1、五、施工组织设计第一章 施工组织编制阐明第一节编制阐明一、根据*建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目招标文献及设计图纸。二、国家、关于部门和单位颁发规范、规程、原则。三、现场踏勘调查所获得关于资料。四、我单位拥有科技工法成果和既有管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累丰富施工经验。五、工程名称：*农田水利项目县建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目六、工程地址：*七、工期规定：90日历天八、质量规定：合格九、项目内容：管灌PVC-U购买安装（以施工图纸及工程量清单为准）。第二节 施工布置和管理体系一、施工布置原则环绕本工程所具备特点、重点及其他施工核心点，并且综合各种因素分析，有针对性科2、学组织施工管理。（一）施工管理目的管理目的涉及施工质量目的、进度目的、安全文明施工目的、成本控制目的等内容，它们之间是对立又统一关系，贯穿在项目实行阶段全过程。我单位针对本工程重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设各项管理目的做出如下承诺：1）质量目的按国家颁布关于技术原则和招标文献规定，保证本项目施工所有达到合格。2）工程进度目的通过采用先进、合理、可行施工办法和严格施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源配备，工程施工总工期目的控制在90日历天以内。3）安全目的杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在3如下。4）现场文明施工目的遵循ISO原则，保证安全文明施工。5）环保目的控制环境污染、噪音3、污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。（二）施工总承包组织机构设立本工程是田间工程，具备社会影响大、覆盖范畴广、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“施工项目部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表授权人，负责指引、协调工程施工生产。鉴于本工程重要性，我单位将派遣具备近年类似工程经验项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目技术负责人，同样由具备类似建设施工管理经验及先进科技骨干担任，全面负责工程施工技术、质量管理工作。项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工作业队依照4、工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部协调、管理。（三）项目部管理部门职责1）指挥决策层公司领导是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。工程项目部组织机构图2）部门及重要成员职责（1）项目经理职责1、负责项目部全面工作，是本工程总承包产品质量、安全文明、工期、成本第一负责人。2、负责协调与业主、监理单位关系，及时接受业主、监理单位和质检部门有关指令，并全力组织资源完毕。3、有权对本项目部机构设立以及项目管理人员岗位职责作调节。4、有权在公司内部聘任管理人员以及解雇不称5、职人员。5、有权依照公司有关管理规定建立本项目部奖励和惩罚制度，并严格执行。（2）质量、安全工程师职责1、代表公司总部对本工程质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程质量安全管理工作。3、定期或不定期组织质量安全检查，督促质量安全办法贯彻，保证施工正常进行。4、有权对查处质量和安全隐患进行惩罚并责令其整治。（3）项目技术负责人职责1、负责项目部技术工作，涉及工程方案编制及实行监督、施工过程技术监督、新技术运用、检查实验筹划及实行组织，技术复核监控，纠正防止办法制定及实行。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对业重规定或资料、文献中也许浮现任何错误、失误6、或其他缺陷及时告知监督工程师和业主，并提出解决办法。4、参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行原则进行验收；6、测量工程师负责整个工程测量工作；7、实验计量员负责本工程计量器具送检、管理和材料取样送检。（4）质量安所有设有质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教诲筹划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、贯彻整治办法，消除和解决质量。5、执行材料、设备、工程产品质量检查工作，对检查产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运营程序、监视和测量装置控制程序、不合格品控制程序7、纠正和防止办法程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素辨认、评价与更新程序等程序执行。（5）筹划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单记录及进度报表，进度网络图调节。（6）材料设备部由材料员和机械员构成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标记以及材料收发和保管；3、负责机械进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运营程序执行。（7）施工员职能是1、在项目经理领导下，直接负责本工程施工筹划贯彻，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图规8、定，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、挥霍，保证工程质量，合同工期实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创原则化文明工地。坚持按规定填写施工日记。3）项目管理层项目部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、工期目的交付使用。4）施工作业层直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为实现我司工期承诺,施工安排上采用分阶段施工，平行流水作业，并依照工期规定按实际状况采用双班作业，9、参战作业班组实行竞标上岗。5）施工详细布置（1）施工布置因素分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面管理目的，施工总承包将遵循“应用最佳施工技术，选用最有战斗力施工队伍，结合施工过程中各种施工因素，投入先进机械设备，安排合理施工工序，采用科学组织管理办法，达到优质、安全、按期竣工”原则进行施工总体布置。立体交叉施工因素在施工过程中，依照工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、钻井机械周转、临建设施等资源投入状况，合理组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工持续性、均衡性、节奏性；同步做好工序验收安排。工艺流程因素施工工艺布置上结合不同分部工10、程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。平面布置因素由于本工程所有暂时设施考虑移动以便，办公用房采用集装箱式。施工暂时设施、运送道路、暂时用水、暂时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度筹划为根据进行阶段性调节，为项目部及各作业队提供作业场地，最大限度地减小临设占地，为其他相邻承包商施工提供以便同步，做到投入最低，收效最大，经济合用。施工资源因素依照该工程重要性，我单位将选派高素质专业管理人员，组建成一支先进项目团队。我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。对各作业队资金流向进行控制，保证工程资金有效运用。合理选取、布置钻机、水泵等施工11、机械。为保证工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理和我方单施工单位进行联合验收。第二章 工程施工方案第一节施工方案及技术办法一、施工程序施工准备管位放线沟槽开挖管道安装土方回填闭水实验管道冲洗系统运营二、施工准备 组建工程测量专业小组，计5人，其中主测1人，记录兼计算1人，前视2人，后视2人。对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准尺进行检查、校核后方能投入正常测量工作。依照设计图纸及业主交桩记录，做好测量放线前内业计算工作。三、管位放线按照设计文献规定，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，进行复测、复算。进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准点作为整个工程12、控制点，井面标高应平路面。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。四、沟槽开挖土方开挖应沿管网放样开挖沟槽，槽深不不大于80cm，槽宽不不大于50cm，沟槽平顺，沟底无砖渣等棱角尖硬物，需要穿越沟（渠），输水管道应低于设计沟（渠）底100cm以上，需要穿越道路，输水管道也应低于公路面100cm以上。沟槽开挖前应规定各关于管线部门提供地下管线状况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰地标志以保护好地下管线。在开挖前，沟槽断面、开挖顺序和堆土位置由现场施工员详细交底，槽深不不大于80cm槽宽不不大于50cm，沟槽平顺，沟底无13、砖渣等棱角坚硬物。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽净空尺寸和中心位置，保证沟槽中心偏移误差符合规范规定。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高以上20CM30CM后改用人工挖土和平整。开挖要保证持续作业，分段开挖，每段20M30M,以防止土方塌方浮现安全事故。管道安装本工程中采用管道连接采用粘性法连接。a、依照粘性连接法规范之规定我方应准备丙酮清洗剂、清水、毛刷、粘接剂等工具和材料。b、将需粘性连接管材，用弓齿锯切断，保证端口平整并垂直管子轴 线，插口出倒30外角，承口处倒30内角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证端口平整且垂直管子轴线。加工成坡口要符14、合下列规定：坡口长度普通不不大于3mm，坡口厚度约为管壁厚度1/3-1/2，坡口完毕后，应将残屑除干净。c、管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦干净，使被粘接面保持清洁，无尘沙与水迹，当表面有油污时，须用棉纱蘸丙酮先等清洁剂擦净。d、粘接前应将两管再度插一次，使插入深度及配合状况符合规定，并在插入端表面划出插入承口深度标线。管端插入承口深度应不不大于表5规定。表5 管材插入承口深度管材外径(mm)2025324050637590110125140160管端插入承口(mm)16.018.522.026.031.037.543.551.061.068.576.086.0e、用毛15、刷将粘接剂迅速涂在插口外侧及承口内侧接合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量，避免漏涂，因施工现场多为环境条件较差，风沙大，气候干燥，为保持质量我方依照近年施工经验，此工序由若干名纯熟安装人员同步进行插口及承口粘接剂涂刷。以利于涂刷后各点保护及精确，迅速完毕粘接。f、承口涂粘接剂后，待某些溶剂拨发面胶着性增长时，应及时找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入深度至所划标线，并保证承插接口直度和接口位置对的，同步保持表6所规定期间，小管子旋转使粘接剂之分布更均匀，大中口径管子插入后，管端可垫以厚木板，用木槌击入可以防止接口脱滑。并保持表6中规定期间以防止接口脱落，值得注意是16、，在插接过程中，粘接到位后，粘接处不得有任何移动，以免导致粘接剂不均匀。表6粘接接合至少保持时间公称外径（mm）63如下63-160保持时间（秒）3060g、承插接口连接完毕后，应及时将挤出粘接剂擦试干净，粘接后，不得及时对接合部位强行加载，应在静置固化时间以外进行接口固定，不同管径在不同温度下静置固化时间不同，附表7评析。表7静置固化时间（min）公称外径(mm)管材表面温度45-7018-405-1863如下1-2203063-110304560110-160456090六、土方回填管网敷设后无管件或管头连接处，应及时回填对管网加以保护：管网铺设竣工后经试水运营无漏水后应将所有管线填埋。土17、方回填时应先填松土，后填有渣土，禁止砖渣等棱角坚硬物接触管线水压实验管道水压实验应符合下列规定： 缓慢地向试压管道中注水，同步排出管道内空气。管道布满水后，在无压状况下至少保持12h。（1）进行管道严密性实验，将管内水加压到0.4MPa，并保持2h。检查各部位与否有渗漏或其他不正常现象。为保持管内压力可向管内补水；（2）实验后，将管道内水放出。 水压实验应符合下列规定：（1）严密性实验。在严密性实验时，若在2h中无渗漏现象为合格。（2）强度实验。在强度实验时，若漏水量不超过规范所规定容许值，则实验管段承受了强度实验。试压时应遵守下列规定：（1）对于粘接连接管道须在安装完毕48h后才干进行试压。18、（2）管道强度试压工作应在沟槽回填，并至少48h后才干进行。（3）试压管段上三通、弯头特别是管端盖堵支撑要有足够稳定性。若采用混凝土构造止推块，实验前要有充分凝固时间，使其达到额定抗压强度。（4）试压时，向管道注水同步要排掉管道内空气，水须慢慢进入管道，以防发气愤锤或水锤。第二节 冬雨季施工技术办法 为了保证工程质量和施工进度，咱们在生产加工和现场安装都采用了一系列办法，尽量避开风、雪、雨天气，但为使工程顺利安装和保证工程施工进度，风、雨季施工将不可避免。如何克服冬、雨季给工程施工带来种种不便与困难将成为本工程施工组织中一项难题。为保证本工程设计、施工顺利进行，保证施工质量和安全，我公司采用了19、如下保证办法：（1）冬季施工办法 1依照工程进度，提前做好暂时保温防冻准备，一旦需要，可采用暂时办法，保证施工顺利进行。 2冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，依照现场条件不同，则采用不同冬季施工办法。严格按冬季施工手册或关于资料选用办法，以达到保温、防冻、改进操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少挥霍等目。 3在室外温度低于10时，普通不进行管道安装作业。 4避免雪天室外作业，特别是雪夹雨恶劣天气。 5雪后施工作业面上积雪要清理干净后，再行作业。 6对冬季施工所使用机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆正常运转。 7加强对施工人员冬季施工教20、诲，时刻提示施工人员冬季施工注意事项，同步应做好施工人员防寒工作。 8.低温季节砼施工温度控制办法采用夏、秋季筛分储备骨料，防止有冻结块。加大砼骨料堆放高度，以保持骨料月平均温度。必要时加热水拌合，水温不超过60，拌和加料顺序为，将骨料先与水拌和，然后加入水泥拌和，以免水泥假凝。拌和站搭设暖棚，棚内生火，保持拌和时温度。砼运送车辆车厢用棉被覆盖，减少运送途中温度损失。砼中掺加防冻剂。检测砼入仓温度和成型后温度，以便采用办法进行控制。砼暴露面和模板外围用保温材料覆盖，构成不透风围护层。（2）雨季施工办法 1提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨中间过程部位在雨前应作好防淋准备。 2下雨21、天气，不能进行室外受雨水影响部位注胶作业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干后，然后在进行注胶。 3雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面检查，避免漏电事故发生。4. 普通来说雨天是不容许连接，如果工期很紧的确需要雨天连接，必要经业主代表和监理批准并采用相应办法后再进行施工。雨天连接必要设防雨篷，地面还应设隔离垫。当雨停后，虽不需要设防雨篷了，若地面很湿时，也应铺设隔离垫隔断人与湿地接触。雾天虽然不象雨天那样明显降水，但空气湿度往往很大(普通来说，雾天和雨后天气空气相对湿度比雨天要大)，当相对湿度超过90%时，要与雨天同样要采用保护办法，特别是采用粘22、接法连接时，要防止雨水进入连接部位，管材承口和插口必要在干净干燥状况下才涂抹粘接剂。5.砼雨期施工办法所有工棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采用防雨、防淹办法，安装接地安全装置、机电闸箱漏电保护装置保证可靠。雨季应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调节配合比。搭设供遮阳用竹编凉棚，以免昼夜温差引起大砼裂缝。准备足够篷布等物资,保证雨季施工正常进行。第三章 工程质量管理方案第一节、质量目的本工程质量达到合格。第二节、质量管理体系项目部将按我司质量管理体系规定，编制项目工程质量管理规划，制定工程施工管理各项目的，建立项目组织机构，明确各类人员职责；制定各项管理程序，做好各项工作筹划（进度筹划23、实验筹划、材料筹划、资金筹划等）为保证质量目的顺利实现提供保障。建立以项目经理为第一负责人质量保证体系,实行目的管理,保证工程目的顺利实现。 我司是执行一体化管理公司，在我司管理体系管理制定了详细管理制度，在本工程项目施工中，咱们不但要严格执行公司管理体系管理制度，并根椐本工程实际状况，对测量仪器、材料检测、人员制定明确管理制度和规定。1.1 目的和原则1.2检测及实验目的1.2.1通过对原材料、半成品检查和实验，保证在工程施工过程中使用合格原材料和半成品。1.2.2通过对施工过程检查，及时发现质量缺陷或局限性，保证各工序质量符合规定。1.2.3通过对竣工工程检查、实验，保证交付给业主工程项24、目均能符合设计、规范和合同规定。2.1检查及实验原则2.1.1 只有通过外观检查或理化实验被确以为合格原材料、半成品才干被容许用于现场施工。2.2.2 只有上道工序经检查合格后才干进入下一道工序。2.2.3 所有分项工程经检查证明质量合格后才干进行分部工程质量检查。2.2.4 所有分部工程质量经检查合格后才干进行单位工程最后检查。3.1 检查人员设立及职责 检查人员配备项目部配备计量监测组长1人，各站分部各配备检查员1人（共3人），其从事检查工作年限不少于3年。3.1.1项目关于管理人员实验、检测工作职责3.1.2 项目总工程师：负责主管项目实验检测工作，配齐实验人员，购买必要实验仪器设备，督25、促各部门管理人员做好实验检测工作；负责组织项目实验检测筹划编制，并委托公司实验室或关于实验检测机构进行检测；负责检查、督促项目实验员工作，发现问题及时解决解决；依照实验检测工作反馈资料和信息，增进新材料、新工艺、新技术实验和推广应用；负责组织原材料、半成品质量鉴定、检查工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。3.2.3 施工员：严格执行国家、施工规范，未经实验检查或检查不合格原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或实验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发既有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意减少原则26、，会同项目实验员进行施工半成品抽检工作。3.2.4 实验员：在项目总工程师实验组长领导下，负责现场原材料、半成品取样、实验、送检工作，并及时将实验成果通报关于人员，为施工过程质量控制提供及时、精确数据；熟悉惯用材料性能指标及实验办法，掌握所用仪器设备性能，做好维护保养工作；配合关于管理人员对原材料采购、保管、标记、检查及使用进行检查和监督；认真整顿关于实验资料，做到及时、精确、不漏掉；依照项目新材料、新工艺、新技术推广筹划规定，做好关于实验工作，以推动科技进步。3.2.5 材料员：原材料采购前应征询关于人员意见，并做好材料供应商质量调查，负责对现场原材料按规定规定及时抽样（可会同实验员共同进行27、）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料 ；未经检查和检查不合格材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检查状态不同做好相应标记，避免混用、乱用。质量管理体系组织体系项目经理项目总工质检负责人材料员质检员施工员技术员实验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计实验工作交底工作责任分工材料实验配比实验向班组交底向工人交底操作规程验收原则质量办法检查体系检查原则检查办法操作规程验收原则质量办法第三节、质量管理办法制定质量筹划，明确质量目的，保证工程质量达合格工程。 严格技术办法、文献编制审批制度，工程在开工前编制施工组织设计，核心工序编写作业指引书，由项目经理审核，项目工程师批准。 编28、制质量检查筹划，进行质量设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好质量验证人员独立行使监督职能。配备必要技术规范、规程、原则、工法及全套登记表式，保证施工过程有章可循，有法可依。对进入施工现场作业人员必要通过技能培训和对核心工序操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。实行源头控制，严把材料进场验收关、保管标记关、发放使用关，凡材料更换，代用必要按规定办理手续。必要对施工质量专项控制，工程中使用建筑材料品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各环节，实行跟踪管理。实行施工前三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文献。施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：29、检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。浮现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。履行样板制，采用“样板引路，以点带面”办法，提高工程质量。本工程施工前均应作样板井，由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合规定后，才干全面施工，并以样板为原则检查验收。严格执行质量否决制度，对不合格分项工程必要返工。对工程质量严格执行“三不放过”。实行成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序做到合理安排施工工序，减少工序间交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序施工也许对上道工序导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作30、者负责。实行监督保证，行使监督、防止、把关、报告职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、实验报告单。项目资料员负责收集、整顿、归档施工质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料对的、有效和完整性。对承建项目提供良好竣工后服务，以维护业主合法权益。工程质量管理办法运用科学管理办法，履行全面质量管理。建立以项目经理为第一负责人质量保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。加强全员质量意识教诲，提高施工人员质量观念。保证本工程质量目的实现。班组按工种设立专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制定分部、分项工程质量目的，明确检查级别和项31、目，实行目的管理，保证工程目的顺利实现。每周进行现场生产调度会制度。每天召开各关于科室、专业施工班组现场碰头会，及时解决检查当天施工存在质量等问题，并布置次日生产活动。班组每天早上开碰头会，交待当天工作难点、技术、质量、安全等，并做好记录。严格奖罚制度，保证质量体系有效运营；保证各项质量责任制贯彻执行；保证各类人员贯彻质量职责。严格执行质量检查制度和检查原则，组织施工和验收。业主有特殊规定，按业主指定规定执行。并虚心接受监理指引。第四节、实验检查办法检查、实验详细办法l管材检查和实验管材检查和实验按国标。验证管材质证明书上原则号、供方名称（或厂标）、合同号、批号、品种名称、规格、型号、钢交货状32、态、重量、原则中所规定各项实验成果（涉及参照性指标）等与否符合本工程承包合同、设计图纸和订货合同规定。按一定抽检比例对管材外观（检查外径、壁厚及壁厚不均、长度、弯曲度、椭圆度、交货重量、等偏差状况）进行检查。l管材及管件检查检查原则按GB/T 13664- 本原则规定了以聚氯乙烯树脂为重要原料，经挤出成型低压输水灌溉用硬聚氯乙烯管材产品分类、技术规定、实验办法及检查规则、标志、包装、运送、贮存。本原则合用于公称压力0.4MPa及如下低压输水灌溉用管材。管材和管件具备质量检查部门质量合格证，并应有明显标志标明生产厂名称和规格。包装上应标有批号、数量、生产日期和检查代号。管材连接粘剂必要标有生产厂33、名称、出厂日期、有效有效期限、出厂合格证和使用阐明书。管材与管件外观质量应符合下列规定：管材和管件颜色应一致，无色泽不均及分解变色线；管材和管件内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重冷斑及明显痕纹、凹陷；管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应不不大于1；管材端口必要平整，并垂直于轴线；管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂。实验项目及质量规定 1、实验项目：外观检查、规格尺寸（外径、壁厚），管材同一截面壁厚偏差、管材弯曲度、物理机械性能（拉伸屈服强度、断裂伸长率、维卡软化温度、扁平实验、落锤冲击实验、纵向回缩率，爆破和耐压实验）,二氯甲烷浸渍实验。 2、质量规定 2.34、1外观检查：管材内外壁应光滑平整，不容许有气泡、沙眼、裂口和明显痕纹、杂质、凹陷、色泽不匀和分解变色线、管材端口应平整且与轴线垂直。 2.2规格尺寸测量：平均外径(mm) （1） 所用仪器： 钢卷尺 测量范畴0mm，精度0.5mm。 游标卡尺 测量范畴0200mm，精度0.02mm。 （2） 测量办法：将卷尺垂直于管材轴线绕外壁一周，紧密贴近后读数，精准至0.5mm。 3、管材弯曲度检查： 所用仪器 （1） 游标卡尺或最小分度值不不不大于0.5mm金属尺。 （2） 测量线为长度不不大于式样长度细线。 5.4.2试样备制 （1） 生产后管材在常温下至少放置24h。 （2） 试样长度：40.1mm35、，也可依照用途不同商定调节。（3） 向同方向弯曲试样本办法测量，呈S型弯曲试样不能用本办法测量。试样 4、给用硬聚氯乙烯管材实验、（1）管件维卡软化温度实验 实验环节将加热浴槽调至约低于试样软化温度50并保持恒温。所测维卡软化温度等于和不不大于指标值80为合格。 （2）管材扁平实验 所用仪器设备：材料实验机YE1000型，试样制备，从3根管材中各取一段长度为501 .0mm管段，两端应切割平整并与轴线垂直。无破裂为合格（3）二氯甲烷实验（a）将二氯甲烷倾入容器内，其深度应使试样浸没至30。 （b） 往容器内缓慢加入蒸馏水，使其在二氯甲烷上形成约20厚水封层。 （c） 将容器置于恒温水浴中，调节36、水浴温度，使二氯甲烷温度保持在20 0.5。 （d） 将试样磨削面一端置于网格上浸入容器中，试样浸渍深度不得少于30。 在保持200.5温度下浸渍20min。实验中，如发现试液变混浊，并影响观测和测定期，应随时更换二氯甲烷。 （e） 从容器中取出试样，放在空气中干燥15min。在取出和干燥试样过程中， 不得触碰试样浸渍某些。 （f） 用肉眼检查试样内外表面及横断面，用卷尺和游标卡尺测量内外表面及壁 厚破坏长度，记下所有变化状况。试样表面质量变化应符合相应级别规定：尺寸变化应符合相应级别规定 （4）拉伸屈服应力 对于每个试样，拉伸屈服应力以试样初始截面积为基本，按式计算。=F/A 按规定GB6137、11规定实验，实验温度和诱导应力见下表，管材在下表规定条件内不浮现渗漏或破坏为合格。 （5）液压实验 公称外径63未标明壁厚管材，实验条件为20 1h， 实验压力为公称压力4.2倍。按有关原则规定，选取实验类型如水水实验、水、空气实验或水其她液体实验。 将通过状态调节后试样与加压设备连接起来，排净试样内空气，然后依照试样材料、规格尺寸和加压设备状况，在30s至1h之间用尽量短时间，均匀平稳地施加实验压力至依照公式计算出压力值，压力偏差为 21 %。 当达到实验压力时开始计时。把试样悬放在恒温控制环境中，整个实验过程中实验介质都应保持恒温，详细温度见有关原则，恒温环境为液体时，保持其平均温差为138、，最大偏差为2；恒温环境为烘箱时，保持其平均温差为+31，最大偏差为+42，按10.3或10.4直至实验结束。第四章 安全生产管理方案安全工作是搞好生产重要因素，关系到国家、公司和职工主线利益。因而，在施工过程中，必要认真贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析办法，严格控制和防止各类伤亡事故。详细办法如下：第一节 专门安全生产机构项目部安全生产管理小组组 长：项目负责人 副组长：技术负责人工程队安全管理小组工程管理组长安全质量组长物资设备组长班组长工程队安全员各专业施工班组长施工安全管理组织机构图依照本合同段工程特点，对本项目实行项目部、工程队、作业班（组）三级安全39、管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目部成立以项目经理为组长安全生产领导小组，各作业层成立相应安全管理机构。安全生产领导小组负责制定安全工作筹划，开展多层次、多形式安全教诲和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议， 总结安全生产状况，分析安全形势，研究和解决施工中存在安全问题。发挥各级安全员监督检查作用，进一步现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，保证安全施工生产。 第二节 安全管理体系坚持安全第一，防止为主方针，强化项目安全管理，设备质量优良，人员素质达标，形成横向到边、纵向究竟安全生产保证体系。安全管理办法(1）健40、全制度，实行安全生产责任制严格执行关于安全生产和劳动保护方面法律、法规和技术原则、规则，建立健全适合本合同段特点安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层订立安全责任状，建立与经济挂钩勉励约束机制。(2)严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工筹划同步，要有针对性明确安全目的、防止办法及安全控制重点，并贯彻到详细人员。项目部依照工程进度和季节状况，定期组织安全大检查，项目部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和核心部位履行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处在受控状态。(3)安全教诲经常化、制度化，提高全体施工人员安全意识开工迈进行系41、统安全教诲，开工后抓好“三工”教诲和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工安全意识和安全生产自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。(4)科学施工，完善安全生产操作规程施工组织设计、施工方案、作业办法要科学合理，每个分项工程都要制定完善安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为发生。在编制施工组织设计同步，制定相应安全技术办法，特别是重点项目和核心部位工程在拟定施工方案同步，要制定切实可行安全技术保证办法。（5)突出重点，健全安全生产预报办法为保证安全生产，分析本合同段工程详细状况，抓住重点，控制难点，42、不断调节主攻方向，做好超前防止预控。对事故控制点管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无端障、人员无违章、办法行之有效。（6）抓住现场，坚持原则化管理施工现场内各种机械设备、材料、暂时设施、暂时水电线路必要按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全原则工地活动，现场安全标记牌安放要醒目，做到现场布置原则化、暂时防护原则化、安全作业原则化和安全标志原则化。加强施工现场安全防护，设立安全防护标志。施工作业人员戴安全帽上岗。（7）保证机械设备安全作业加强机械设备寻常和定期检修维护，不带故障作业，道路交叉口及陡坡路段设立醒目安全标志，严格控制重车车速15km/h，空车速度20k43、m/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够照明，在交通道口及转弯处设专人值班，负责交通运送安全。保证人身及车辆安全，抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材安全，机动车辆司机要加强安全教诲，上公路机动车辆限速行驶，不侵道，不抢行，做到弯道鸣笛，文明礼让，保证行车安全，严防交通事故发生。（8）加强电源、火源管理职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等暂时构筑物设立布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨办法。严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火安全责任制，设立符合规定消防设施。3、制定施工安全筹划我单位在本项目施工44、中原则是“安全第一，防止为主”，这也是我单位一贯安全生产基本方针，它既表白对安全工作态度，又明确了安全管理工作思路。4、工程保险办法（1）工程防护保险：工程开工前，我单位将对工程选用材料和待安装工程设施进行保险。（2）施工设备保险：我单位将对自有进场设备和设施进行保险。（3）、第三者责任保险：我单位对由于执行合同而引起任何人身伤亡和财产损失所负责任进行保险。（4）人身意外伤害保险：我单位将对直接参加本工程所有人员承担保险责任并投保。5、防止火灾办法（1）严格控制火源、易燃易爆物品及助燃物品储放。消除也许导致火灾、爆炸事故根源，（2）组建工地义务消防队，对职工进行消防安全训练，生活区及施工现场配45、备足够灭火器材，保证消防水源充分和供水系统工作正常，并同本地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）生活区及工地重要电器设施周边设立接地或避雷装置，防止雷击引起火灾。（4）对职工进行防火安全教诲，杜绝职工使用电炉、乱扔烟头等不良习惯。（5）工地及生活区照明系统要随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。6、其他安全保证办法(1)有害气体控制施工现场配备防护用品，并对施工人员进行教诲，使其理解有害气体危害及防护用品用法。一旦发现毒气，应及时报警，并停止工作疏散人员，同步及时报告监理工程师。(2)设立信号标记为了保证施工安全有序进行，我单位将在施工工程区内设立一切必要信号标记，并对施工程队内所有信号定46、期进行检查维护，并随时按监理规定进行补充、修改和更换，以保证信号标记精确有效。这些信号标记涉及：机井口标记；泥浆池警示信号；危险信号；控制信号；安全信号；批示信号。 (3)劳动保护现场工作人员要配齐劳保用品，并按照关于规定发给关于人员劳动津贴和营养补贴。加强同本地医疗卫生院联系定期为员工检查身体。并定期进行饮用水、食物化验，严防施工人员食物中毒及其他医疗卫生事故。(4）现场安全设施施工现场配备安全设施如下：施工现场急救设施；施工现场救济与撤离设备；安全栏、阐明及保护人员安全设施；防风防雨设施；防火防水设施。第三节 安全文明施工办法一、文明施工组织办法1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导47、施工现场文明施工管理工作。2、依照现场状况，项目部成立4-5人场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。二、文明施工技术办法1、每旬召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工状况，布置下一阶段施工现场文明施工工作。2、建立并执行文明施工工作检查制度。3、施工区和道路：场区内施工道路应平整畅通、且硬化，并设立相应安全防护设施和安全标志。施工现场内要有完善排水办法，不容许有积水存在。4、砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必要及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整洁，并及时清退。5、规划好施工现场内暂时施工区域，并配齐水48、电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。6、仓库管理；施工现场仓库内各种袋箱装材料应码放成垛，散材料应上架存储，墙面应挂材料管理制度，材料员职责。10、宿舍管理：施工现场职工宿舍应做到无地铺，通铺。室内卫生打扫及时，干净整洁。11、施工现场厨房管理：室内不得住人，灶台必要贴瓷砖，生熟案分设，纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内排风良好。12、施工现场内暂时厕所，应设专人负责清扫保洁。13、施工现场必要砌筑垃圾堆放池，规定墙体结实，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾应分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。施工现场内施工垃圾，应及时分捡、有使用价值应回收、运用，废料应及49、时清运出场。禁止垃圾在场区内长期堆放。第四节 应急事故解决办法1、应急事故解决办法目 为有效防范施工安全事故发生，强化施工安全事故应急解决责任，最大限度控制事故危害，减少人民生命和国家财产损失，保持安全生产，特制定本解决办法。2、河南尚品优塑科技有限公司施工安全事故应急组织机构及职责组 长：贾素云（董事长）副组长：高玉新（项目负责人）应急领导小构成员：张实利 闫宏伟 薛强 窦全同 宋曙光2.1各级人员在事故发生时，要保持苏醒头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、坚决解决。当事故发生后，与公司应急小组构成暂时应急救援小组，开展救援工作。应急救援小组组织指挥关于部门和人员进行急救和善后工作；并及时向上级报50、告事故状况；积极贯彻抢险救灾详细方案和办法。2.2应急组织职能救援指挥中心：事故发生后，有公司应急领导小组及事故单位一把手构成，负责组织、指挥抢险工作。救援指挥中心职责如下：分析事故状况，拟定救援方案，制定各阶段应急对策。为救援提供物质保障及其他保障条件。负责内外信息收发和发布。组织解决方案学习、演习、改进。负责向上级部门做事故及救援报告。2.3应急救援专业队及重要职责应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员构成。重要职责如下：急救事故现场人员，急救被事故破坏设备、设施。修复用电设施，或者铺设暂时线路，保证事故应急用电。扑灭已发生火灾，及时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。控制重大危险源灾害进一步51、发展。维修各种因事故或致事故扩大设备、设施停止运营。2.4后勤保卫及重要职责维持现场秩序，制止无关人员进入。进行人员疏散，保证人员安全撤离。保证救援物资顺利到达目地。保证各种抢险工具，机械设备，随叫随到。3 应急解决方案启动3.1事故发生或有潜在事故发生危险时，现场人员及时向公司应急领导小组报告事故发生时间、地点、事故现场状况及其他事宜。3.2应急解决指挥人员接到报警后，务必第一时间赶赴现场。迅速开展应急解决指挥工作。应急现场指挥进入应急状态。3.3事发现场负责人在第一时间要迅速组织开展抢险和自救互助，尽最大也许急救人员，并采用一切有效办法防止事态扩大，解决方案指挥小组重要负责人及专业救援队，52、必要在第一时间达到现场负责组织、指挥、协调关于各部门单位开展抢险救治，人员疏散，现场监控、安全救护等应急办法。3.4有救援任务员工应依照本单位解决方案规定应急程序及现场指挥，按照自己职责，迅速执行救援任务。3.5没有救援任务员工，做好自救，听从现场指挥人员指挥撤离。应急救援组织领导要亲自带班、亲自督导，进一步一线，竭尽全力，加强工作协调，及时解决关于问题。4 施工安全事故应急解决原则4.1迅速报告原则事故发生单位或事故发生地负责人、事故当事人或目击者，有责任和义务在安全事故发生后，及时向关于部门报告。 4.2积极抢险原则 在特大事故发生后，公司全体职工，均有尽量急救受伤人员及公私财产责任和义务53、。对有能力、有条件实行救济而坐视不论甚至逃逸，要根据关于法律法规予以惩处和追究。 4.3生命第一原则 特大事故发生后，公司关于部门及关于负责人，要把急救受伤人员、保证群众安全作为首要任务，最大限度实行救护，及时疏散处在危险之中群众。 4.4科学施救，控制危险源，防止事故扩大原则 事故急救过程中，要迅速判明事故现场状况，采用有效办法及时控制危险源，严防发生此类事故，避免急救过程汇总人员伤亡，控制事故蔓延。 4.5保护和急救公司财产，保证重要设施安全原则 特大事故发生后，要积极急救所有能急救公私财产，要尽一切也许保证仓库、电力设施、通讯设施、交通设施及其她重要场合安全，把事故损失减少到最小限度。 54、4.6保护现场，收集证据原则 在对事故实行急救过程中，要尽量对事故现场进行有效保护，收集关于证据，为日后查找事故因素和对的解决事故提供根据。 5 解决方案预警分析 5.1危险性预测分析 依照水利行业野外施工且露天作业工作特点，遇有不可抗力自然灾害在所难免，暴雨、雷击，高温等恶劣天气都也许会导致对人伤害以及对生产影响或破坏；此外，新上工程大多施工复杂，交叉作业、机械作业、暂时用电等，存在危险系数较大，如砸伤、触电、机械伤害、着火等危险；尚有在开挖过程中由于不熟悉地下状况，挖断电缆使人触电身亡，影响生产导致损失；挖好基槽未加围栏致人坠落摔伤等等。6 不同类型安全事故应急解决办法 6.1暴雨：停止施55、工作业，远离沟槽，如遇塌坍砸伤人员及时叫救护车或送医务室急救。 6.2雷击：停止施工作业，远离导致雷电袭击危险地区，如有伤员，及时送往医院急救。 6.3高温：轮流作业，准备一定防暑用品，如绿豆汤茶叶等降温用品，对中暑人员进行物理降温，抬至通风地带进行“冷”解决，重者，立即送医院治疗。 6.4塌方及高处坠物砸伤：事故发生后，如有人员伤亡，现场负责人及时拨打120叫救护车，告知应急救援领导小。并判断现场坑道及土质状况，在避免再次塌方状况下，组织现场人员进行急救。 6.5着火：及时切断电源，用灭火器扑灭，初级以上火情要报火警119。如有人员伤亡，现场负责人应及时拨打120急救电话，并由通过培训工作人56、员对触电人员进行救治，并告知应急救援领导小组。 6.6漏电触电：及时切断电源，将触电者救出，如已停止呼吸，及时进行人工呼吸，并送医院救治，并告知应急救援领导小组。 6.7机械伤害：及时将受伤者从事故现场救出，轻伤送医务室救治，重伤及时叫救护车送医院急救。并告知应急救援领导小组。 6.8恶劣天气：施工现场负责人如遇大风，雨，雪等恶劣天气，应及时停止施工，并及时清除现场积水，积雪，在采用有效防冻，防滑办法后方可进行正常施工。 6.9暂时电源故障：认真执行施工现场暂时用电操作规程规定，不乱拉乱搭设电线，如遇人员触电，及时终结施工作业，现场负责人负责组织急救，并拨打120，110电话，按规定程序上报，57、 启动应急救援解决方案；如遇电路故障导致火灾，现场负责人即刻组织人员迅速进行灭火，并拨打报警电话110，119及救护电话120。 6.10其她安全事故：事故发生后，有人员伤亡，现场条件不能进行救治，应及时拨打120急救电话，并报告应急领导小组，无人员伤亡，应及时依照应急解决方案规定采用办法控制事态，避免及减少损失，并报告应急领导小组，进入应急状态。7 保障办法7.1技术保障7.1.1各施工队成员要做好本岗位解决方案学习、寻常管理和认真执行。备好灭火器，并请专人监护。7.1.2新上电器设备要有可靠保护接零装置和重复接地装置，其接地装置电阻不不不大于4。7.1.3对的穿戴、使用劳保用品、护具，高处58、作业必要佩带安全带等。7.1.4对地下设施要作到心中有数，地坑或沟槽要设围档和警示标志。并留有安全通道，保持畅通无阻。7.1.5要保持施工现场安全，施工场地清洁，暂时不用物品要定置存储，做好防雨维护准备工作。7.1.6项目负责人要定期对施工现场进行巡检，发现遗患和异常及时进行解决。必要时向关于领导报告。7.2物资、车辆、应急队伍保障7.2.1认真遵守各项安全规章制度，严格按照安全操作规程操作。7.2.2设备发生故障要及时进行解决，禁止带病运营。7.2.3爱护、会用消防设施。7.2.4定期检查应急所需物资及车辆，保证所需物资车辆处在良好状况。7.2.5保障应急队伍人员数量和质量，经常性进行培训和59、演习，作到召之即来，来之能战。7.3制度保障7.3.1值班制度：值班人员不得擅离职守，并定做好值班检查及各种纪录。值班人员接到报警后，按照与按规定报警程序向上级领导及各救援队伍报告。7.3.2例会制度：各级应急救援小组应定期召开会议，报告阶段性工作， 及时解决现存问题， 布置下一阶段工作，提出意见或建议。7.3.3培训制度：在平时工作期间，相应急救援组织人员及工程施工人员进行专业技术及救援知识培训。第五章 文明工地建设办法第一节、职业健康、文明施工目的严格按照建设部颁布施工现场管理条例及本地关于规定进行文明现场管理。按照当代工业生产客观规定，按规定配备齐全各类劳动保护和防护用品用品，施工现场保60、持良好作业环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和员工健康、安全生产与文明施工目；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体大生产意识，提高公司整体素质，用高水平文明施工，来提高公司知名度，树立公司形象，增强公司竞争能力。保证文明施工达到市级文明工地，执行中建总公司公司形象视觉辨认规范手册规定，创CI达标工地。第二节、组织管理办法2.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、工长等管理人员为成员现场职业健康、文明施工管理组织。2.2健全管理制度（1）个人岗位责任制：职业健康、文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是职业健康、文明施工管理工作直接负责人，总工、安61、全员、工长、班组长等负责各自分管范畴职业健康、文明施工管理工作，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制：把职业健康、文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。（3）检查制度：工地每月组织一次检查，按专业原则全面检查，按规定填写表格，算出成果，制表以榜发布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。（4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工状况，针对实际状况制定办法，协调解决文明施工中存在问题。2.3健全管理资料（1）备齐上级职业健康、文明施工原则、规定、法律等资料。（2）文明施工自检资料应完整填写，内容符合规定，签字手续齐全。（3）要62、有文明施工活动状况记录。（4）开展竞赛、加强职业健康、文明施工教诲培训工作。在现场各专业之间开展职业健康、文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比成果张榜发布于众，对工人进行岗位文明施工教诲。第三节、现场管理办法3.1加强职工职业健康、文明施工教诲，增强职工职业健康、文明施工意识和能力，做到着装得体、形体整洁、礼貌待人。3.2对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。3.3严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。3.4施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻；施工道路保持畅通，排水系统处在良好使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符63、合市政和环保规定。3.5在现场重要出入口按CI原则设立施工标致牌，标出工程概况、工程负责人、开竣工日期等，设立总平面图及场容责任图以及关于标语，标志要醒目。3.6 现场现场、工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活场合及设施，要符合职业健康、卫生、通风、照明等规定。职工膳食、饮水供应要符合饮食卫生规定。第四节、水保管理体系与办法4.1、坚持每天及时将气象部门预报天气告知到项目部施工人员，对不利天气时施工项目及时采用相应办法，保证将自然灾害损失降到最低。4.2、注意排水畅通，防止水土流失4.2.1、在施工期间应始终保持工地良好排水状态，要设立暂时排时排水沟，各类暂时排水渠道与永久性排水设施相连接64、，不得引起淤积和冲刷。 4.2.2、驻地、预制场周边挖好排水沟，保证占用土地无冲刷，各种暂时排水设施不变化既有水文状态。 4.2.3、保护绿色植被 4.2.3.1、尽量保护公路用地范畴以外既有绿色植被，若因修建暂时工程破坏了既有绿色植被，应负责在拆除暂时工程后予以恢复。4.2.3.2、保护好公路用地范畴之外古树名木和法定保护树种，在公路用地范畴之内，要采用搬迁等办法加以保护。4.3土地资源保护暂时用地不再使用时，再依照业主及监理工程师指令及时进行恢复、绿化。4.4既有公用设施保护4.4.1、施工过程中，如遇到空中、地下管线等一切公用设施与构造物，要采用一切恰当办法加以保护，需要迁移，要持有关于65、部门书面告知方可进行。4.4.2、在接近公用设施开挖作业前，要告知关于部门，并邀请关于部门代表在施工时到场，并将上述告知与邀请副本提交监理工程师备查。4.5文物保护 4.5.1、施工中如发现文物古迹，要暂时停止作业，保护好现场，及时报告监理工程师，保证文物不流失。4. 5.2、加强与地方政府关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。第六章 环保管理方案第一节、环保管理体系环保是国内一项主线国策。本投标人将与环保部门和业主等有关部门联合协作，严格控制施工污染，合理解决废碴、废液、废气，减少空气粉尘及噪声污染，控制水土流失，保护生态环境，保证施工后施工用地和弃土场地表植被恢复再造。1、广泛宣教，提高思想66、结识，加强环保意识。结合项目所在地气候等环境特点及业主和环保部门关于规定，进一步开展环保宣教工作，聘请环保专家制定环保办法。在搞好工程建设同步，狠下决心把环保和生态保护工作做好，对社会和历史负责。2、建立健全专职环保管理组织机构与环保体系成立以项目经理为组长环保和生态保护领导小组，结合施工组织设计，制定实行性有针对性可操作性强环保办法，坚持生产必要廉顾环保原则，从思想、组织、办法、制度、经济等多方位入手，使施工现场环境与生态保护工作满足国家和各级环保部门原则。健全环保管理体系，强化过程控制。注重并贯彻环保制度，将环保工作纳入项目施工组织规划和生产经营规划中；改进施工工艺，搞好综合运用，投入必要67、环保资源，尽量少排放污染物；将环保工作列入项目经理任职考核重要内容。严格执行关于环保国家法律、法规和施工技术细则规定强制性条款。第二节、环保管理办法1、生态环保精心保护原有植被；对施工废弃物和生活垃圾集中运至监理工程师及本地环保部门指定垃圾解决场进行解决，严防逸散；营造良好环境，在施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，经常进行卫生清理，同步在生活区周边铺植草皮美化环境；接受本地环保局、土地管理局等关于部门监督，共同开展施工期间环保工作。2、水土保持严格在设计核准用地界和监理工程师批准暂时用地范畴内开展施工作业活动，绝不随意开挖，碾压界外土地，合理规划施工便道，多用既有道路；暂时用地禁止选取地表68、植被覆盖良好地段，用完后恢复至原有地形地貌；弃土按规定倒入绿化带，平整覆盖并做好排水设施，疏通排水通道；禁止暂时工程施工淤塞排水通道；禁止施工车辆脱离公路和便道在地表上行驶，破坏既有植被。3、水环保施工废水、泥浆按关于规定先解决净化后进行排放，施工营地生活污水先生化解决并经检查符合污水综合排放原则（GB8978-88）规定后排放到沟渠中，防止增长渠道中悬浮物，导致水质污染。在营地和场地周边禁止将生活污水直接排入渠道；拌合站设过滤、沉淀循环池，废水解决后循环使用，废料集中弃于指定弃土场；施工废水、废油，采用隔油池过滤等有效办法加以解决，不超标排放，而污染周边水环境。4、大气环保设备匹配过程中安装69、空气污染控制系统；在运送水泥、砂等易飞扬物料时用蓬布覆盖，并装量适中；配备专用洒水车，对施工现场和运送道路经常洒水湿润，减少扬尘；在有粉尘环境中作业，除洒水外，作业人员配备必要劳保防护用品；拌合站选在远离居民区、学校等环境敏感点300米以外及道路和公路主线下风向，减少粉尘对周边居民、通过人员和施工场地影响。5、减少噪音对使用机械车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪声；机械车辆通过生活营地和居民区时减速慢行，不鸣喇叭；合理安排施工作业时间，尽量减少大噪音设备夜间作业，当施工工地距居民住宅区距离不大于150m，在夜间不安排噪声很大（55dB以上）机械施工；合理安排施工人员在高噪音区和低噪间区作业时70、间，并配足劳保用品。第七章 其他关于工程施工工艺及进度筹划第一节、其他关于工程施工工艺1、放样 施工前应依照预定施工顺序将施工管道按图予以放样并由设计工程师核定。放样前需指定专人与设计工程师研讨施工办法，放样过程中（施工亦同）该专人应随时与设计工程师密切配合磋商以拟定灌溉系统排列方式，一种球道放样完毕后由设计工程师核定后方可施工。放样过程中对原设计任何修改必要与设计工程师协商后方可拟定。2管线沟槽开挖 沟槽挖掘无论采用机械或人工方式，沟壁及沟底均应呈现整洁光滑开挖面，沟底不得有任何土块、石块或松散浮土，挖掘出来土方无论与否用于回填均应堆置于距沟缘45cm以外地方，并禁止双面堆土。如遇松软或易塌71、陷土质除另规定解决办法外，堆土应离沟边80cm以上，以减轻侧土压。每日开挖长度以当天可完毕埋管长度为原则。3 输水管道连接 本次工程输水管道使用PVC管道，110以上管道所有为插接，110（含）如下管道可插接和粘接，管道安装过程须注意如下各点：（1） 一次不得超过四根管，并只限于直管，凡转弯处必要在沟底施工。（2） PVC管置于有弧度沟中时，其最小容许弯曲半径为管径200倍。（3） 沟外作业将管放入沟内时必要二人作业，不得一人将一端掷入沟内后，别的某些以不合法扭摔办法使其“跌”入沟内，以防接头脱落漏水。（4） 管道连接前要进行外观检查，发既有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象管道必要及72、时更换，并加以标记另行保管。（5） 各管连接涂胶之前管口内外管壁均应十分清洁、干燥，连接管件亦同。（6） 管道连接前，应检查管头断面角度与管件内部角度与否相似。如不同，应用锉子将其打磨成相似角度，并将渣子清除后方可连接。4 镇墩 管线布置图上注明或虽未注明，但凡有管道转弯、变径、分流或逆止阀类等处及设计指定任何也许因水冲击构成对管线异常震动或水锤之处均需设立混凝土镇墩。混凝土镇墩（在直管变径处除外）不得将被固定某些四周完全固定，原则上不超过管周180，使被固定管道受水冲击时仍具备轴向可动性，避免管与镇墩产生煎力。镇墩浇筑前沟底必要先浇水，混凝土浇筑后12小时内必要养护，并不得震动管线或回填。573、. 埋管线及回填 回填之前必要完毕试压并经工程师批准后方可回填。输水管置入管线之前，沟底应先略加夯压以沟底无浮土为准。然后沟底回填10cm厚（压实厚度）沙并予刮平压实，使输水管与沟底紧贴而无间隙，再继续填砂至管面上10cm，灌水夯压。前项填沙及埋管作业完毕后即着手别的回填，其材料可使用原挖出土方，但其中不可含石块（直径10cm或体积250cm3）、土块或其她杂物。回填土每回填30-40cm要进行压实解决，可采用水侵、机械夯实或人工夯实等办法，视施工条件和现场状况而定。无论采用哪种压实办法，均必要保证足够夯实度（至少85%以上），避免浮现沟槽沉陷，影响地形平整度。工程开工前，各类机械、工具需由现74、场工程师检查承认，方准开工。6 管道压力实验 管道试压应分段进行，一次至少1/2球道，最多一种球道。对于活套管方式连接管线，试压必要在混凝土镇墩浇筑满5日后才可进行。而PVC胶合剂粘接管线则可在连接满24小时进行试压。管道上必要有至少30cm回填土方可试压，但接头处应露出以利检查。试压前管线应放气。试压压力为工作压力1.5倍，并以试压30分钟内不漏水、降压0.05MPA为合格。 7 进排气阀 进排气阀安装主管路沿线相对高点、过桥较高处和现场工程师指定主管路末端位置。所有进排气阀需要通过2寸闸阀后再连接到主管路。 8 迅速取水阀 迅速取水阀安装位置依照设计图纸或现场工程师指定位置拟定，施工人员不75、得任意增减。每个迅速取水阀可用一木桩或角钢固定，防止转动。 9 检修阀（1）干管检修阀 干管检修阀是指安装在干管段上，阀门采用铸钢闸阀。须砌有带上浮阀门井。井周边用石子填实。（2） 支管路检修阀每个支管路在和主管路连接处安装一种丝扣铜闸阀。回填土高度不能覆盖阀体（涉及砾石某些）。所有闸阀均安装在阀门箱内。 10 阀门箱 阀门箱均由绿色高强度玻璃纤维制成。实际安装中，阀门箱应远离低凹积水处。阀门井由砖砌筑成。阀门箱顶部与夯实后地面水平。阀门井内需要填充不不大于10cm厚砂砾层。依照阀门井内设备不同用途，均要在阀门箱顶部标记。11 其她首部设备安装 依照首部系统配备图安装过滤系统及其她首部设备，保76、证各设备位置、顺序对的。首部系统各设备及连接件不得有损坏、渗漏等异常状况，并应整洁、美观。 12 材料存储 工程所用一切材料均应妥善储放，不得露天散置或日晒雨淋。所有材料到达现场后，应分类登记入库保管。所有材料施工阐明、操作阐明等文献应于材料到达现场后复制两份，送甲方及现场工程师存查，原件存档。所有材料应予妥善保管避免遗失，以免影响施工进度。本工程施工过程中，每一球道须照相存证。第二节、工程进度筹划及办法 一、工期目的：本工程工期目的为：90日历天，若我公司中标，按业重规定进度施工。 二、组织办法1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项77、基本职能，对工程实行全方位过程有效管理。2、依照施工合同规定工期，编制工程项目施工进度筹划并报甲方、监理审批，在审批后进度筹划指引下，编制月、周进度筹划，核心部位还须编制日进度筹划。3、加强现场施工筹划协调工作，依照施工条件不断变化，及时调节作业筹划，加强调度职能，实行长筹划、短安排，通过月、周筹划布置和实行保证总筹划实现。4、建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中浮现问题。5、在本工程中我公司将坚持日筹划控制，每日召开现场筹划调度会，并坚持日筹划日报制度。6、坚持“质量第一”、“安全第一”原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范原则施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训78、持证上岗等好办法，减少返工挥霍，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。7、各节点工期责任到人和施工队，并制定严格奖罚办法，保证筹划有效实行。 三、技术办法1、项目部负责协调各施工队和各工序之间组织工作，编制各工序互相穿插作业筹划，上报监理、业主、按目的与负责人及班组订立责任状，使工序严格按筹划进行。2、做好施工准备工作，制定切实可行施工方案。3、科学合理地组织平面、立体交叉作业施工，形成各分某些项工程在时间上、工序上、空间上充分运用与合理搭接。4、运用计算机软件优化施工网络，保证核心线路，避免不分主次、分散人力、物力现象，紧抓核心线路，做到统筹兼顾，照顾普通。5、合理调配各种资源，如资金、材料、79、工具、机械设备、劳动力等避免浮现停工待料或劳动力局限性等状况。6、安排足够劳动力和机械设备，充分运用时间、空间、充分运用作业面。重点部位、核心项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。7、为了加快施工进度，缩短工期，减少劳动强度，以机械化作业为主，按照后附重要机械设备筹划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。8、建立有效物资供应系统。生产部门依照网络筹划规定，提前一周提出物资需用量筹划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，保证材料物资供应可以持续及时组织进场。不浮现问题，满足供应。9、配套材料进场筹划早安排、早贯彻，防止因缺材料，导致窝工等现象。10、灵活调动劳80、动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业办法。在项目部统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面筹划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织上保证总进度实现。需要设计、业主及监理统一协调解决问题，要积极积极地与之沟通，经项目经理或总工程师以书面文献形式逐级上报，并做好记录备案。 四、奖惩办法1、项目部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，奖罚分明。2、对基层作业班组实行目的控制，以经济手段勉励作业人员创造性，对保质保量提前完毕任务班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为导致工期迟延按照合同予以惩罚。3、各作业队当天完毕任务状81、况及需要解决问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师及时安排各部门及关于人员进行贯彻，并将成果反馈调度，没有解决问题及时请示分管领导，查找因素，限期解决。五、筹划开工日期、竣工日期或施工进度网络图附表：筹划开工日期、竣工日期或施工进度网络图（或进度筹划表）进 度分项工程90日历天1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天测量放线沟槽开挖管道铺设竣工验收第三节、资源配备筹划（一）设施配备筹划依照本工程施工需要，我单位将组合资性能最优、机况最佳机械设备进场。对于重要机具要作好替代储备，一旦需要随时进场，为工程顺利进行做好充分保证。一、设备安排筹划针对该工程特点按施工所需82、施工机械，有筹划有环节组织机械进场，检修机械设备，按合同规定进场。提高机械化作业限度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工规定。加强机械维修和保养，提高机械运用率。 二、施工设备配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够施工机械设备，并在不同阶段机械设备需求差别及有交衔接。拟投入本标段重要施工设备见附表。附表：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机2台柳州正常管网自有2蛙式打夯机2.8kw8台郑州正常管网自有3电圆锯C135上海正常管网自有4手电锯ZOSB10上海正常管网自有5喷枪W77型2无83、锡正常管网自有6磨光机DMP(D)2郑州正常管网自有7卡车15T5辆上海正常管网自有8机动翻斗车PC.1t3台山东正常管网自有9试压泵2.5Mpa1台江苏正常管网自有10小推车15台上海正常管网自有11吊车5T1台郑州正常管网自有12振动器1.1kw正常混凝土自有13变频机组8.5kva正常混凝土自有14单斗挖掘机290-lc7湖南正常混凝土自有15混凝土拌和机湖南正常混凝土自有（二）劳动力配备筹划 一、项目部组织机构设立如果我公司中标，公司将严格按照施工管理规定组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司质量方针和质量体系有效运营。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉84、管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实行全面、全员和全过程监督管理，保证把本工程建设成合格工程。项目经理将由我公司指派执行能力强、技术过硬项目经理，全面组织管理本工程施工，统配协调解决本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并驻现场统一组织协调指挥，负责实行项目经理职能。 二、项目部重要成员岗位职责1、项目经理重要职责：制定项目规划，对工程项目质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；保证本工程合同目的实现，提高公司社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织关于协调会议，解决项目部内外关系；合理组合、配备及贯彻项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及85、关于规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员思想教诲工作，坚持两个文明一起抓。2、项目安全员重要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度筹划，保证项目工期目的实现；严格按照施工规范、技术原则规程组织施工，保证工程质量；贯彻安全生产组织技术办法，抓好现场文明施工管理工作；按施工筹划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格工程部位纠正活动。3、项目技术负责人重要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指引书，解决施工中浮现技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责普通不合格品（工程86、）解决建议，并对不合格工程部位纠正办法及纠正活动进行检查和验证；负责新技术开发和应用工作；负责施工过程技术管理和质量检查领导工作，并对质量记录予以证明；组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料整编。 三、人力资源配备筹划（详见附表）1、劳动力实行筹划1.1对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随作随清。1.2对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。1.3未经项目部质量、安全培训操作人员不容许上岗。1.4加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。2、劳动力配备筹划根据建筑安装工程87、劳动定额，结合本工程详细状况和施工进度筹划，本工程不同施工阶段劳动力配备筹划。在劳动力人员中必要保证有数量足够，专业合格管道安装工、机械工、普工。施工前应通过培训，考核合格后方可上岗。3、劳动力组织和管理核心环节3.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有施工人员紧缺或窝工现象。3.2本工程在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。附表：拟投入本标段劳动力筹划表单位：人 88、进度（天）工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天管理人员888888维修工666666安装工 202020201510机械工666666司 机355531普工10101010105砼工10101010105测 工666666电 工333333第八章 关于施工建议一、建议选取综合实力强施工单位和施工队伍为了保证工程质量，必要选用好施工单位，俗话说工程质量是做出来是监出来。因而选取一家资信好、技术装备先进、施工技术精湛施工队伍是做好本工程核心。建议建设单位在施工招标时，对参加投标公司进行详细考察、评比，对它们市场信誉、资质级别、账务状89、况、技术人员状况、机械设备状况、质量管理状况、近期工程业绩、在建工程监理状况等进行全面调查，对那种素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信誉状况差公司，坚决取消其投标资格，把优选施工单位第一步工作做好、做细。另一方面，对本工程招标文献编制要尽量做到明确、细致，力求施工单位全面理解本工程特点、难点和重点，有针对性组织投标，以保证竟标后选取施工单位完全可以胜任本工程各项工作。二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩施工阶段质量控制是一种动态控制过程，现场条件和状况千变万化，要随时理解和掌握与质量有关信息。建议工程质量建立奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩，当施工质量达到优质或90、样板工程时，予以一定经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组积极性。建议奖惩办法涉及建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一种互动整体。三、进度要控制方面建议对工程量较大工程应优先组织，采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积。做好图纸会审及关于报建工作，保证施工保持持续。积极做好组织协调工作，提供分某些项工程验收筹划，积极与设计院、质检站及其他有关部门获得联系，避免因而影响下道工序施工。四、投资控制方面建议1、严格控制施工过程中工程变更和设计变更一方面建议单位厅明确设计意图，特别是使用功能等要有准拟定位，更不能半途随意变更，设计图纸要尽量详91、细、精确、不留活口，对由于技术、经济等方面因素确需进行变更，需由设计、监理、建设单位（必要时请其他有关单位参加），进行技术评审与经济核算，由项目总监及建设单位主管领导审批后执行；另一方面施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格监控施工现场，尽量事先消除会产生变更影响因素，减少由于工程变更和设计变更而引起不必要费用。2、加强“过程”控制，减少工程结算纠纷本工程参建单位较多，有各种施工单位。由于工期较紧，规定各单位立体交叉作业，各交叉交界，收边收口工程责任范畴难以简朴界定，设计变更、工程实况与招标规定不符，不可预见项目产生等等，都会产生结算争议，经济纠纷采用“事后”控制手段，往往是事倍功半，建议加92、强“过程”控制。五、对安全控制方面建议1、贯彻安全管理责任制（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程安全文明施工监理；任命两名注册安全工程师为专职安全员，对寻常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患及时解决；每周组织安全文明巡视，对违章状况进行惩罚。（2）检查承包人安全生产办法和交底记录，并确认上岗人员与否通过安全教诲。（3）规定承包人报送书面施工安全办法方案及安全管理制度，对于不报送关于资料者，不予开工。（4）督促承包人定期自行检查工地安全状况，并报送安全自检表。2、安全生产检查（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于93、发现问题规定承包人限期整治并提交整治报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发告知单，并处一定罚款。 对施工中不安全因素与安全工作中薄弱环节进行研究，书面规定承包商整治。（2）监督承建商在施工现场配备足够消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。（3）监督承建商每周一次安全文明施工教诲会，做到警钟长鸣。3、加强施工用电和防火安全管理（1）加强现场防火安全管理，制定相应防火安全制度及责任到人，奖罚分明。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行规定。加强材料管理，对易燃。易爆油漆防腐材料和工序管理应专人化、制度化。（2）暂时用电监督管理，审核施工现场暂94、时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理。第九章 施工平面布置图 一、施工平面状况本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，依照本标段地理位置，周边环境及现场勘察状况，结合业主提供平面图，按照规范，整洁，主次合理，运送交通以便，节约资源原则，对施工现场进行布置。在进行施工现场布置规划时，拟将生产、生活区设立在本标段中心，区内设管道仓库一座，实验室一种，生产、生活用房等。同步考虑施工队伍进入现场后，按总平面图规定布置好各种机具设备以及各种设施。依照实践经验，详细施工现场不是一成不变，施工场地和各种材料、施工机具等随工程进度而不断变化才干适应95、施工需要。 二、临设布置搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫等，考虑到本工程实际状况，为减少成本，暂时用房将尽量采用施工现场租用本地居民住房。三、总平面布置图（详见附表）附表：总平面布置图 电路 水路围墙院内做碎石地坪，水电线路用管道埋设。 宿舍职工宿舍职工宿舍监理办公室 施工办公室资料室供水女厕男厕暂时设施加工车间仓库暂时堆放区门卫食堂消防门卫设备及仓库配电房实验室第十章 保证报价完毕工程建设技术和管理办法一. 组织办法完善高效组织是项目成本控制保障，可以最大限度发挥各级管理人员积极性和创造性，因而必要建立完善、科学、分工合理、责权利明确项目成本控制体系。(1)建立完96、善组织机构。公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心功能和机制。成立以项目经理为第一负责人，由工程技术、物资构造、实验测量、质量管理、合同管理、财务等有关部门领导构成成本管理领导小组，重要负责项目经理部成本管理、指引和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目的及其实现途径与对策，同步制定成本控制管理办法及奖惩办法等。(2)建立以项目经理为中心成本控制体系。在项目部建立一种成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及互有关系。实行有效勉励办法和惩戒办法，通过责权利相结合，使负责人积极有效地承担成本控制责任和风险。二.技术办法采用技97、术办法是在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对标书中重要技术方案作必要技术经济论证，以需求较为经济可靠方案，从而减少工程成本，涉及采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。(1)进行经济合理施工组织设计。经济合理施工组织设计是编制施工预算文献，进行成本控制根据，保证在工程实行过程中能以至少消耗获得最大效益。施工组织设计要依照工程建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本辩证统一关系，对的选取施工方案，合理布置施工现场；采用先进施工办法和施工工艺，不断提高工业化、当代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改进98、施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度筹划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工导致工程成本激增状况。(2)加强技术质量管理。重要是研究推广新产品、新技术、新构造、新材料、新机器及其她技术革新办法，制定并贯彻减少成本技术组织办法，提供经济效果，加强施工过程技术质量检查制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”质量方针，避免返工损失。三.经济办法(1)材料费控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，重要要做好材料用量和材料价格控制两方面工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；减少运送成99、本；减少资金占用；减少存货成本。(2)人工费控制。人工费所占比例较大，因此要严格控制人工费，加强定额用工管理。重要是改进劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理工资和奖励制度；加强技术教诲和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(3)机械费控制。依照工程需要，对的选配和合理运用机械设备，做好机械设备保养修理工作，避免不合法使用导致机械设备闲置，从而加快施工进度、减少机械使用费。同步还可以考虑通过设备租赁等方式来减少机械使用费。(4)间接费及其她直接费控制。重要是精减管理机构，合理拟定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门定额指标，有筹划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应审批制度。四.管理办法(1)积极采用减少成本管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是谋求减少成本途径行之有效管理办法。(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是减少工程成本、提高经济效益有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同关于资料，必要时可依照合同及有关资料规定索赔，保证施工过程中尽量减少不必要费用支出和损失，从法律上保护自己合法权益。