1、排水管道改造工程施工组织设计方案目录第一章工程概况及施工条件第二章施工组织部署第三章施工进度计划第四章施工准备第五章主要分部分项工程施工方法第六章主要施工管理措施第七章安全防护、文明施工措施第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施2. 3. 2.1在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊或砌砖墩架设。2. 3. 2. 2安装托、吊干管要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好或栽好 吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层 卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定 高度，将预留管口2、装上临时丝堵。2. 3. 2. 3托、吊排水干管在吊顶内者，需做闭水试验，按隐蔽工程项目 办理隐检手续。2. 4污水立管安装：图校对预留管洞尺寸有无差错，如系预制混凝土楼板则需剔帝楼 板洞，应按位置画好标记，对准标记剔凿。如需断筋，必须征得土建施工队有关 人员同意，按规定要求处理。检查口设置按设计要求。如排水支管设在吊顶内，应在每层立管 上均装立管检查口，以便作灌水试验。2. 4.3应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由管洞内投下一个绳头， 下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管下都插口插入下层管承口 内。承口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人用木楔 将管在楼板洞处临时3、卡牢，打麻、吊直、捻灰。复查立管垂直度，将立管临时固 定牢固。完毕后，配合土建用不低于楼板标号的混凝土将洞灌满堵实，并拆除临时支架。如系高层建筑或管道井内，应按照设计要求用型钢做固定支架。考虑管道胀缩补偿，可采用法兰柔性管件，但在承插口处要留出胀缩补偿余量。采用辅助透气管，可采用辅助透气异型管件连接。2. 5管道安装：2.5. 1安装，管材必须考虑承压能力按设计要求选择。内排水管可采用稀土铸铁排水管，管材承压可达到0.8MPa以上。管 材长度可根据楼层高度，每层只需一根管，捻一个水泥灰口。2. 5. 3排水管安装，其安装方法同上述室内排水管道安装。2. 5.4安装后，应做灌水试验。3、量标准34、. 1保证项目：隐蔽的排水管道灌水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规 定。检验方法：检查区（段）灌水试验记录。3.1. 2管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。检验方法：检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。检验方法：观察检查或检查隐蔽工程记录。排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范 规定。检验方法：通水检查或检查通水试验记录。第六章主要施工管理措施一、工期保证措施本工程将严格按照公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件的工 作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定 5、阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态 管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分 析原因，找到解决办法；并及时将横道计划进行调整，再按照调整后的关键线路 组织实施。二、提前进行各项工作准备组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建 筑的搭建和施工用临水、临电等设施。三、制定合理的方案制定出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质 的精品工程，要针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程要按照 方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层 和操作层对施工工艺6、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地 完成。四、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工 完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管 理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精 良的装备保证工期目标的顺利完成。确保各种机械和人员到位。加大材料采购、 运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、 窝工。五、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班 组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。根据建筑工程的施7、工的特点，项目部在不同阶段加强现场平面布置图管理， 根据地上结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图 涉及现场道路的布置、各阶段施工机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合， 对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。六、定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为 下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，协 调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的 措施，提前排除，以保证工程顺利进行。七、引8、进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部 班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。八、工程质量保证措施：为确保本工程如期实现项目最终质量目标：（一）成立“创精品工程实施”领导小组成立创“精品工程”领导小组，按照责任分工，层层保证，层层负责，按照 公司三合一体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项 目的近期目标和管理目标。（二）“创优”保障措施1、施工管理（1）进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度 及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。进场培训的主要内容有各 类安全规定、文明施工管理、消9、防保卫、环境保护教育、施工技术质量等。（2）计划管理：项目生产管理组根据总进度计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各 职能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指 导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每周三下午召开周生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题， 以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周 生产任务做出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情 况。对执行好的外施队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。 对工程质量差的分包单位，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。再有，除周三 10、外，每天下午4： 00召开生产碰头会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当 日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求， 落实责任，确保日计划的实施。计划管理以施工总诳度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目 标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、 配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划, 从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。（3）样板制:分项工程开工前，由项目经理部的专业工长，根据专项施工方案和技术交底 及现行的国家规范、标准，组织外施队伍的工长，进行样板分11、项施工，在施工部 位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日 期等，再由生产经理牵头组织现场经理、技术负责人、项目部有关人员、质检员 和邀请甲方、监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表” 上签署认可意见及签字后，方可进行施工。针对本工程结构施工特点，在-段的 适当位置挑选部分外墙、梁板作为施工样板。（4）挂牌施工：各施工区段开工前，外施队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、 工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、 日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目 的标准，以便于管理者的12、监督检查。（5）过程控制要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工 中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。 即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准， 按施工方案确定各个施工过程、工序、环节等的工作标准、负责人、工作记录、 完成时间。（6）实行三检制A. 自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如 符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。B. 互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工长的组织下，由外 施队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上 下13、工序班组应认真及时地予以解决。C. 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在 双方填写交接检记录，经外施队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。 项目经理部专业工长要亲自参与监督。(7) 实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对上道工 序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图 纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种以配合工种全部按要求完成验收 合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合 施工质量。(8) 成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出14、成品保护 措施。A. 成品保护的责任a. 各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包 单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。b. 项目生产管理组管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工 作对其负责。B. 成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品 保护阶段，特殊专业按合同条款执行。C. 成品保护措施的制定和实施a. 分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工 序损坏或污染上道工序。b. 分包单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部 审核批准后方可执行，对于施工组15、织设计中成品保护措施不健全、不完善的专业 不允许其专业施工作业。c. 分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公 物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单 位员工的成品保护意识。d. 专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时 分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作 落实到实处。e. 分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检 查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。（9）质量通病分析A. 制定质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的 质量问16、题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原 因，找出问题的症结，制定出相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的 跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。B. 利用统计原理，对工程实施过程中，易发生、质量状况不稳定的情况进行 跟踪，分析原因，找出根源，予以解决。C. 对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量原因分析、总结， 提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术公关项目，这样下来，下周或下 月就可以从根本上解决问题。2、技术保证A. 施工组织设计和方案的编制由项目技术质量组负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设 计图纸要求，要具有可操作性17、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅， 然后将提出的意见或建议汇总到技术质量组，进行研究讨论，最后由项目技术负 责人签批执行。现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方, 要及时与技术质量组联系，技术质量组根据实际情况研究后补充方案，必须做到 依方案施工，无方案不施工。B. 技术交底的保证在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，技术负责人对项目有关部门 和专业工长交底，专业工长对分包队伍的管理人员交底，分包队伍的管理人员对 自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏也不能流于形式，要 让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底十分具体，突出关键和要点， 并做记18、录，签字齐全。C. 加强计算机在技术管理中的应用生产管理组和技术质量组在分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施 工工序的施工图片，利用图片制作出既有文字乂有图形的技术交底和施工方案， 使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工要求和要点，以达到 每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量要求。3、质量管理（1）质量教育和培训项目经理部要不定期的请专业人士和公司有关人员到现场做指导，经理部将 根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改，并制定出培训大纲。 经理部将不定期的组织相关部门及分包队伍的管理人员对本公司和外单 位施工质量好的工程进行观摩学习。 分包单位每周一次黑板报，对操作人员19、进行“创优”宣传，内容可以是“创 优”常识，也可以是规范和验评标准。每周一次，由办公室监督执行。（2）全面质量管理：根据本工程的特点，项目经理部组织分包队伍的施工技术人员、质量人员和 专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、钢结构组等4、技术资料管理措施（1）由项目部技术质量组在施工过程中根据建筑工程资料管理规程 （DB11/T695-2009）汇集、编制、整理所有施工技术资料。（2）施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、无 误、签认齐全，后交资料员存档、编目、保管。（3）施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。（4）工程竣工前一个月由项目部20、与甲方签定竣工图编制合同，项目部将按 合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。（5）对重点工序、部位要拍摄照片等影像资料保存。（6）由项目部资料员负责施工方与甲方、监理、设计、分包间的文件、信第一章工程概况及施工条件一、概述1、编制说明：本施工组织设计为排水管道更换工程的施工组织设计， 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了 该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的 施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与 各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订 本组织设计21、。2、适用范围：本施工组织设计适用于排水管道更换工程的室内排水工 程。3、编制资料：本施工组织设计参照下列文件资料编制：3.1排水管道更换工程施工招标书；3.2排水管道更换工程设计图；3.3建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范3.4执行给排水行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；4、修订与协商：本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的 修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件，并经协商单位共同 签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况：三、工程内容：此次招标室内更换排水立管、横管工程。四、施工环境与现场条件：现场具备排水管道施工条件，道路畅通。五、工22、期要求：自2011年5月至2011年6月。工期45日历天。函、指令、资料的收发往来，做好收发文登记台帐。同时，将其及时传送到有关 业务组室。（7）所有已报送甲方、监理、公司的方案、计划、洽商、申请等文件7日 内无回复的将视为该文件己被认可，项目部将按文件内容实施。（8）加强民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）中所涉 及的技术资料管理。（9）方案、资料目录、图表均应计算机打印绘图。5、计量管理措施（1）项目部成立以计量员为组长的计量管理领导小组，按“企业计量管理 办法”管理计量工作，建立健全各类计量器具的档案资料。（2）按时对各类计量器具送检，对自检器具进行定期检定，发现23、不符合要 求的计量器具马上停止使用，确保本工程使用的计量器具处于检定合格状态；设 计量员一名，计量员要持证上岗。（3）加强对各个分包单位的管理，组织有关人员进行学习，严禁使用不合 格和无证过期的计量器具。第七章安全防护、文明施工措施安全文明施工及环境保护尤为重要，做好这方面的工作对业主及我公司对外 形象宣传意义更大。为此，在施工中我们将尽全力搞好安全、文明施工及环境保 护。第一节职业安全健康保证措施一、职业安全健康管理体系我公司依据ISO 18000职业安全健康管理体系规范 的标准建立安全卫生 管理体系，在整个项目的实施过程中，注重现场安全文明卫生的管理，保证本工 程的顺利施工及树立良好的公司24、形象，确保获得“北京市文明安全工地”称号。1、成立由项目经理为首的、由项目主任工程师和专职安全员组成的安全生 产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立由专职安全员领导的现场“安全纠察队”，每人佩 带项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展口常安全生产监督检查工作。3、落实安全生产责任制，总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生 产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。二、项目管理人员安全职责项目经理安全职责：1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责；2. 项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；3. 制定项目安全管理目25、标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一 次项目安全管理会议；4. 参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；5. 负责施工项目安全投入，落实资金投入计划；6. 组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；7. 主持项目施工中危险因素的识别评价工作；8. 及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。项目副经理、技术负责人安全职责：1. 贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施;2. 负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计） 和安全技术措施；3. 组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐26、患的整改、验收工作；4. 负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人 员持证上岗；5. 参加项目部安全值班，做好值班记录；6. 负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业;7. 负责项目日常安全管理工作。项目工长、施工员安全职责：1. 对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负管理职 责；2. 按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防 护措施和重大危险因素管理方案；3. 根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分部、分 项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊的分部、分项工程要进 行专27、项安全技术交底；4. 组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目副经理确认;5. 组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次；6. 参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证；7. 负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；8. 参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业。项目安全员职责:1. 负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯 彻学习及安全活动的开展工作：2. 抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进 场教育工作；3. 做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业28、现象, 督促事故隐患的及时整改、验证工作；4. 参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三宝”“四口”等安全防护设 施的检查、验收工作；5. 做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划， 总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。项目施工班长安全职责：1. 施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责 任；2. 严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业， 不冒险作业；3. 认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；4. 正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及时整改 或报告有关人员，保证施工人员安全；5. 认真组29、织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。专案材料设备人员职责：1. 按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求;2. 提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工机具完好；3. 做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物 品分类、分库存放，消防设施到位。项目部维修电工安全职责：1. 认真按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 2005要求做好施工 现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；2. 坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；3. 认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。操作人员安全职责30、：1. 熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真.按照操作规程执行，不违章 作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；2. 认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理规定，正确使 用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发现安全隐患及时报告有关 人员。三、安全施工措施本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责 任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人 员和所有相关方的安全健康。本项目将根据ISO-18000标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立 和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主31、，遵章守法, 全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针 对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职 业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。1、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划项目将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行 公司危险源辨识与风险评价程序。专题会议由项目经理组织，现场经理、技 术负责人、安全主管、安全工程师、施工责任工程师、技术工程师和项目其他相 关的管理人员参加，共同完成。项目组织的危险源辨识与风险评价工作将参考公 司常见危险源名录，并结合本项目的实际情况进行。2、危险源辩识2. 1.32、危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：2.1.1. 常规活动和非常规活动；2.1. 2.所有进入作业场所人员的活动；2.1.3.作业场所内的所有设备设施 包括相关方提供部分；2. 1.4.危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：2. 1.5.三种时态：过去、现在和将来；2. 1.6.三种状态：正常、异常和紧急；2.1.7. 六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生 理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素；2.1.8. 根据项目危险源辨识的结果，由项目质量安全组负责编制项目危险 源台帐，并报项目经理审核确认；2. 2.风险评价风险评价是在危险源辨识的基础上，33、按定性评价与定量评价相结合的方式进 行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似 事故的经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘 积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D LXEXCoL一一发生事故的可能性大小E一一人体暴露于危险环境中的频繁程度C发生事故可能造成的后果D风险性分值2. 3.重大风险的判定依据凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风 险：2. 3. 1.不符合法律、法规和其他要求的；2. 3. 2.相关方有合理抱怨和要求的；2. 334、. 3.曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；2. 3. 4.直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；2. 3. 5.通过作业条件风险性评价法，评价总分N160分的。3、风险控制策划3. 1.项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下 方面考虑：3.1.1. 首先是消除危险源；3.1.2. 其次是降低风险级次；3.1.3. 最后采取个体危险防护措施;3. 1.4.也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目质量安全组负责编制项 目重大风险及其控制计划清单，报项目经理审核确认。项目对未评价为重大风 险的危险源维持公司现有的运行控制，加强管理。4、35、危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：4.1. 相关法律、法规和其他要求发生变化；4. 2.公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；4. 3.项目的产品、活动和服务发生较大变化；4. 4.相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制 策划要求进行。5、法规和其他要求由项目质量安全组组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安 全法律法规，编制项目适用职业健康安全法律、法规清单，报项目经理审核 确认。确定本项目适用的法律、法规时，借鉴公司发布的职业健康安全法律、法 规汇编，确保项目36、施工及服务的过程中的职业健康安全行为均有法所依。项目责任工程师在编制施工技术方案或诳行安全技术交底时，注意相关职业 健康安全法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当 中，以确保相应职业健康安全法律、法规的要求得到有效的落实。6、目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，且职业健康安全目标必须针对 所评价出的重大风险。项目质量安全组负责将项S的职业健康安全管理S标分解 到各层次直至分包各单位。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生； 杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内； 创建“北京市文明安全工地”。为确保目标的实37、现，项目中标后将结合实际情况编制项目职业健康安全管 理计划以指导项目的日常职业健康安全管理工作。7、培训、意识和能力项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全 教育，培训和教育工作由项目质量安全组牵头组织实施。根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，对于项目需要外派培训和拟 请项目以外人员协助培训的，项目向公司人力资源部提出项目培训计划，按人力 资源部或企划部的培训安排，组织人员参加培训。8、职业健康安全管理体系培训人员进场后，项目经理部质量安全组组织全体管理人员包括所属分包单位 的管理人员进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。8. 1.职业健康安全管理体系培38、训内容：8.1.1. 公司职业健康安全手册、程序文件及支持性文件；8.1.2. 项目适用的职业健康安全法律、法规；8. 1.3.项目的职业健康安全规章制度；8. 1.4.项目职业健康安全手册。8. 2. 一般安全教育项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、 特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由质量安全组统一组织、指导，各分包单位有关人 员配合完成，并留存教育记录。8. 3.入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育 并做好记录，经总包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准上岗39、作业。教育时间：总包级教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教育为8 小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。8. 4.教育内容：8.4. 1.总包级教育内容：新工人入场安全教育的意义和必要性；建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；安全生产法规及安全知识教育如：中华人民共和国宪法第42条；中华 人民共和国刑法第113条、114条、115条、187条；国务院关于加强安全生产工作的通知国发1993 50号；北京市违反劳动保护法规处罚实施办 法第4条、5条、7条、8条；北京市职工因工伤亡事故处理实施办法第3条、4条、40、5条；国务院发布的建筑安装工程安全技术规程有关内容； 公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发生规律及典型事故案例；事故预防 的基本知识；事故急救措施等。六、质量目标：合格第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司总部作为排水管道更换工程施工组织的后勤基地，做好施工的前期准 备工程，目前我司己着手为该工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经 理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及施工平面设计图, 排水设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期 间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方 面，按照规定呈交审批,根据进41、度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如 技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、排水管道更换工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工 程，为此我司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻 工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负 责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、项目经理：由公司指派、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、 物进行总安排42、调度。C、项目管理：项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进 度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及8. 4. 2.分包级教育内容：国家、部委有关安全生产的标准；当地有关部门的各项安全生产标准；在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。8.4.3. 班组级教育内容工程项目中工人的安全生产责任制；本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；本班组生产工作概况、工作性质及范围；本工种的安全操作规程；个人从事工作的性质及必要的安全知识。8. 4. 4.转场安全教育从本公司其他工程项目转入本工程项43、目进行施工作业时，必须接受总包单位 组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包质量安全组考核合格、 登记备案后上岗。教育内容：本工程项目安全生产状况及施工条件；施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；本工程项目的安全管理体系、规定及制度。8. 4. 5.工种安全教育教育内容：新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责;新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；新工作岗位个人防护用品的使用和保管。8. 4. 6.特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考44、核合格取得操作证 后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现 场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记 录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。8. 4. 7.经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好 记录，时间不少于2小时：因故无法完全执行安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措45、施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节前假后及执行特殊施工任务;出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。8. 4. 8.现场安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至 少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：上一周安全生产形势、存在的问题及对策；最新安全生产信息；重大和季节性安全技术措施；本周安全生产工作的重点、难点和危险点；本周安全生产工作目标和要求。8.4. 9.班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前包括夜间作业必须对本组全体人员进行 不少于15分钟的班前安全活动交底，并做46、好记录。班前安全活动交底内容包括：本班组安全生产须知；本班工作中的危险点和应采取的对策；上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。9、协商和沟通9. 1.内部信息交流9. 1.1.项目质量安全组负责有关职业健康安全管理信息的收集、传递和处 理，包括接收到项目员工对于职业健康安全的建议和意见以及公司/分支机构的 职业健康安全管理要求、通知等。9.1.2. 项目其他部门及时将所获取的相关职业健康安全信息传递至质量安 全组/安全工程师。9.1.3. 项目质量安全组/安全工程师及时将项目职业健康安全监视和测量 中发现的问题以及内外部审核情况通报至项目相关部门及岗位。9.1.4. 信息交流的方式灵活多样47、，可以采用电话方式，也可以采用书面或网 络方式，但对于较重要或有追溯性的事项则采取书面方式进行交流。9. 1. 5.项目质量安全组作为项目的职业安全健康信息的接受汇总部门，负责 相关信息的登记处理把信息反映到有关部门/人员，并把处理情况及时反馈。9. 2.外部信息交流9. 2.1.项目质量安全组负责收集、接收来自公司外相关方业主、供应商、 承包方、当地职业健康安全主管部门的有关职业健康安全管理方面的信息，并 根据需要传递至相关部门和岗位。9. 2. 2.项目质量安全组负责收集当地建筑主管部门、职业健康安全主管部门 发布的有关规定性文件和管理信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并组织 落实。148、0、职业健康安全运行控制本工程为了良好的控制职业健康安全体系的运行，以事前控制为主，加强风 险防范，并有针对性的制定了职业健康安全管理组织机构，设置装备良好的临时 急救站和配备称职医护人员2人，由项目执行经理直接管理。10. 1重大风险控制措施下列控制措施是根据招标文件制定的，待项目中标进场后，将根据本计划和 现场实际情况进一步细化、完善。另外，在技术标的方案部分也分别体现具体的 安全措施情况。重大风险：安全防护设施未经验收即投入使用10.1.1,控制目标：安全防护设施验收率100%,合格率100%o10. 1.2.控制措施：现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各 49、项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。安全防护设施验收工作由总包项目技术负责人牵头组织，总包的安全主管、 安全员、技术工程师、主任工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录和 不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验 证合格后方可投入使用。安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认rr效，不符合项整改情况必 须经不符合项提出人严整并签字确认。各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包应单位各执一 份，总包的记录交总包安全主管留存备案。总包安全员负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的50、安全防护设施 的单位和个人予以违章处理。10.2. 重大风险：不按规范配备和使用个人安全防护用品控制目标：个人安全防护用品的配备和使用符合相关岗位的规范要求。控制措施：各单位 包括总包、分包和常驻现场的其他相关方 必须保证提供 足够数量的个人防护用品安全帽、安全带等，及时发放，定期检查、更换。对 于进入现场的其他人员，由接待单位负责。各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品 符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关 的安全防护用品。各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐， 如实登记个人防护用品的发放情况。总分包各51、级管理人员主任工程师、工长、安全员等 要监督使用情况，发现 作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于个人防护用 品使用较差的单位，总包安全主管有权责令其停工整顿。10. 3.重大风险：未根据施工需要编制安全技术方案/措施控制目标：按施工要求编制安全技术方案/措施控制措施：项目技术组负责根据工程施工进度进行组织编制施工现场安全技 术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。安全技术方案由项目技术负责人负责审核，项目经理批准实施。安全技术方案由项目主任工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织 有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进行验收，验收记录交52、项目 质量安全组留存。项目质量安全组负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对于发现的不符 合和验收不合格，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。10. 4.重大风险：施工现场临边、洞口安全防护不到位控制目标：施工现场临边、洞口安全防护符合当地标准控制措施：现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按当地的管理标 准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护由项目技术组制定专门的安全技术 方案或措施，项目主任工程师负责组织实施。施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞曰安全防护的管理和维护 工作。各有关责任工程师、工长、总分包安全员在施工53、过程中发现存在不符合情 况应及时组织整改，保证其安全可靠。项目质量安全组负责的口常检查内容必须包括临边洞口安全防护情况，填写 并留存相关记录。10. 5.重大风险：现场安全防护设施的不规范拆改控制目标：现场不发生安全防护设施随意拆改的情况控制措施：施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备 财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人 身及机械事故。当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向项目 质量安全组提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后方可按要求拆 改，施工结束后及时恢复，并请项目质量安全组验收。拆改实施单位的安全员54、负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工 作业符合安全要求，项目安全员复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织 整改。项目质量安全组负责分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。10. 6.重大风险：施工现场电气焊操作人员违反操作规程控制目标：持证上岗率100%,作业人员严格遵守操作规程控制措施:项目副经理负责编制项目电气焊操作人员管理办法，指导从事电气焊作 业的人员严格遵守操作规程，规范施工作业。项目副经理负责对本办法的执行情况进行监督检查，发现不符合督促有关单 位/人员进行整改，填写并留存相关记录。对于违反本办法情节严重的单位/人 员，质量安全组有权予以适当的处罚。10. 7.重大55、风险：施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范控制目标：易燃、易爆、危险化学品管理符合危险化学品安全管理条例 等法规、标准的规定控制措施：项目安全员负责编制现场易燃、易爆、危险化学品管理办法, 指导项目的易燃、易爆、危险化学品管理工作。项目安全员负责本办法在项目的实施情况，指导有关单位/人员对不符合项 进行整改。从事施工作业的各分包单位/人员严格执行本办法，对于违反本办法规定的 单位/个人，质量安全组有权予以处罚，对于情节严重构成犯罪的，当地有关部 门将依法追究刑事责任。10. 8.重大风险：施工现场临时用电不规范控制目标：临时用电符合当地建筑施工现场临时用电管理要求如JGJ46- 88 o控56、制措施：工程开工前，项目技术组负责编制施工现场临时用电方案，编制 临时用电方案应充分兼顾当地有关标准的要求和项目的实际情况，保证法规符合 性和操作的可行性，由项目经理审批后实施。项目临时用电方案的实施由电气工长牵头组织，分包单位的专业人员配合完 成。临时用电方案实施完成后，由项目技术负责人组织，电气工长、安全员、分 包有关人员参加对事实情况进行验收，项目质量安全组填写并留存验收记录。项目材料组负责现场临时用电设备器材的购置和验收，保证安全性能符合国 家有关的产品标准并与项目的临时用电方案要求的规格相匹配。项目质量安全组 配合验收并留存验收记录。现场临时用电的操作人员必须是经过特种作业培训、取证57、的专业人员，全面 负责现场的临时操作，禁止非电工从事电工类作业，电工必须在入场时将有关证 件的复印件交总包质量安全组备案。质量安全组负责现场临时用电的日常监督管理，填写并留存检查记录，机电 责任工程师从专业技术的角度予以配合。四、主要安全管理制度1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下 一阶段的安全生产工作。2、特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证 上岗作业。3、安全值班制度项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。4、安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，58、并有交底人与被交底人的签字。5、建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对 班组作业人员进行安全讲话。6、日检查、旬检查制度口检查：由现场经理和安全工程师负责，按照北京市建筑施工现场安全口检 表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整 改，为夜班或第二天施工创造条件。旬检查：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、 机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照北京市施工现场管 理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。7、机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安59、装完毕后必须进行专项验收，未经验 收或验收不合格严禁使用。五、现场高空作业安全措施制定和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠，同时做到定 期检查。高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋；对超高空施工人员应进行 健康检查，在高空宜设置冬季避风棚和夏季遮阳棚。当风力超过六级时，应停止高空施工。超过一定施工高度后，上下指挥应采用无线电对讲机，且信号统一。 时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。D、技术监理：装饰工程技术人员负责泥水工、木工、焊工等工种的技术交 底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量60、负责。E、材料供应：材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间 以及存货安全。三、计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强 施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济 和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制 关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、 旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行 系统性的有效控制，使工期按时达到目标。生产设施的安排室内装修主要施工机具机械名称规格型号产地额定功率（kw或hp） 数量（台） 手电钻M61、125B合资 0.4526 冲击钻日立 合 资30 云石割机（手提）牧田 合资 0.1230 五、劳动力安排1、本工程，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施 工人力，经测算施工高峰需120人，其中给排水80人，其它工种40人。2、管道施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良施工现场临电安全措施:现场施工用电缆、电线必须采用TNS三相五线制。严禁使用三相四芯再外 加一芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用橡套软电线，不准使用塑料 线及花线，不允许用铁丝、钢线代替保险丝。施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人员对现 场施工用电要有技术交62、底。现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部、施工现场临时用电安全技术规 范，和供电局、劳动局安全技术须知、有关规定。持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面 向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意 为施工生产服务。随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，设备增 减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况。插座及开关的保护盖齐全 完好，如有损坏时应及时更换。现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱 落，外观清洁，摆放整齐。必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须自选设置总配电箱或 柜63、，不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护，必须使用专用的铜熔 片，并做到与实际使用相匹配。开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30MA / 0. 1 S的额定漏电动作电流要求。开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜1 5。以上使用。现场值班电工每天至少要进行两次全面细致的对本工地所有供电线路、 用电设备、各类配电箱的检查，发现问题及时处理并做好记录。值班人员按规范的要求定期对配电室低压柜进行检查清扫，发现问题及 时汇报。对施工现场所有配电箱，每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所，根 据情况64、增加清扫次数，保证配电箱的清洁完整。用电设备在安装使用前，必须先摇测绝缘电阻，合格后才能投入使用。现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原因、 动作次数等，查清动作原因处理恢复后，才能继续投入使用。现场所有用电设备必须另接三级配电箱，否则不准使用。箱内必须持证 上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面向生产第 一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生 产服务。燃、有毒、化学品使用安全措施：单独库存，有明显标识，且远离办公区。所有材料均要将品种、数量记 录详细；有毒物的施工，应保持通风；施工现场应有灭火器械；剩余材料及时回收，65、单独存放、销毁。六. 安全施匚技术措施1. 装修施工脚手架的搭设及拆除严格按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技 术规范JGJ1 30-2001要求进行施工，从原材料进场的质量保证直到架体的 拆除均按该规范施工。2. 小型机械进场前应对机械厂家的资质证明及使用说明备齐，并针对不同的 机械进行安全及质量检查，使用前须先试运转，每日必须进行班前、班中、班后“三检制”，并且按期进行保养及检修。3. 施工现场的各区域内的安全防护的管理和维护工作由专人负责，在施工过 程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。第二节消防保证措施一. 项目部消防管理总则：1、工程开工前准备应上报工程的施工组织设计，消66、防保卫方案和预案，以及相关的图纸，组织 机构情况；2、现场的临时建筑2.1. 因工地需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。要 按现场平而图规划建设；二、消防管理措施1. 各施工现场实行总承包负责制，总包单位要对施工现场消防工作负全责， 各分包单位要服从总包单位的管理，双方要签定消防安全协议书，明确双方的责 任；2. 实行逐级责任制。项目经理是现场防火工作的负责人，根据工程规模配备 消防干部，具体负责日常消防工作；3. 组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定灭火作战计划，建立 健全各岗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墙;4. 专兼职防火人员，要做好防火负责人的参谋，67、组织编制、制定、完善施 工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实 责任，解决隐患；5. 做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消 防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力；6. 施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现场防火负责人批 准，并报消防监督机关备案，认真落实北京市消防局1999 99号文件精神：7. 工程内禁止设库房，不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如 需要设置，必须上报保卫部；8. 在施工程地下室，不准住人和存放易燃、易爆物品。三、用火、用电措施1. 施工现场、用明火必须上报保卫部68、。2. 照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，由正式电工安装，库房照 明灯不准超过100W,住人照明应用低压36V。3. 电气焊作业，必须“三证”操作证、上岗证、动火证 齐全，方可作业。四、消防设施、器材管理措施1. 现场配备消防器材，应根据工程情况，结构施工阶段，每50m不少于1 瓶，装修阶段每30m2不少于1瓶，现场消防栓周长每120m设消防栓、配水带、 水枪，设立标志牌，主管径不小于C 100mm,出水口不小于C65mm.2. 消防设施、器材必须每年维修保养一次，不能使用过期的灭火器材，确保 消防设施、器材灵敏、有效、好用;3. 现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋压69、圈占或挪作他用。五、消防工作的监视和测量1. 项目质量安全组组织职业健康安全的监视和测量工作，目的是确保职业健 康安全管理体系的有效运行及职业健康安全绩效符合管理目标要求。2. 监视和测量的主要内容2. 1.职业健康安全法律、法规在本项目的贯彻执行情况；2. 2.公司职业健康安全管理体系文件实施情况及效果；2. 3.项目职业健康安全手册要求的实施情况及效果；2. 4.项目重大风险的控制绩效关键特性的实际效果；2. 5.项目安全文明施工管理情况；2. 6.职业健康安全方面的监测仪器的检验、校准情况。3. 监视和测量的实施3. 1.项目质量安全组定期和不定期地对各部门、管理岗位以及分包单位相关 法70、律法规的遵循情况和公司职业健康安全管理体系文件的贯彻执行效果进行监 视和测量，及时发现不符合，并以适当形式通知相关单位、部门与岗位。3. 2.项目例行的监视和测量主要按当地建设主管部门规定的安全文明施工 管理要求进行，填写规定的有关记录；对于职业健康安全管理体系而安全文明施 工管理又不能完全覆盖的内容，按照公司相关程序的要求，以过程监视和测量 记录的形式进行，其内容可包括：职业健康安全目标指标的完成情况、项目职 业健康安全手册的实施情况和法律、法规要求的执行情况等。3. 3.项目大型设备安装、安全防护设施等方面的安全验收也属于职业健康安 全监视和测量，须按要求进行并留存验收记录。3. 4.项目71、质量安全组是项S职业健康安全监视和测量的主管部门，负责监视 和测量实施和记录管理工作，必要时按项目的实际职能分工，有关的部门/人员 予以配合。对于监测仪器的检验和校准工作，必要时可由质量安全组请外部有资 质的单位协助完成。六、事故、事件、不符合、纠正和预防措施1、职业健康安全事故报告、调查、处理与统计发生的任何职业健康安全事故严格按照公司项S管理手册之事故报告、 调查与处理规定的有关要求。2、不符合项的处置2.1. 对于监视和测量中发现不符合的问题，由监视和测量单位人员向责任 单位以书面方式提出，要求按时整改，整改后由监测人员重新验证直至符合要求。2. 2.对于需要采取纠正预防措施的不符合项，72、监测人员发出纠正预防措施 表，要求责任单位分析原因，采取措施进行处理，由监视和测量单位人员验证。3、纠正与预防措施3. 1.项目发现的不符合，由项目质量安全组根据其严重程度和对职业健康安 全的影响程度，决定采取相应的纠正预防措施，并由其验证其实施效果。3. 2.对于内外部审核发现的不符合及公司管理评审提出的改进要求，由项目 质量安全组组织根据审核意见，采取纠正措施，并报公司企划部体系管理板块验 证其实施效果。第三节文明施工管理措施一、文明施工要求1、根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进 行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。2、施工73、现场必须首先做到有：围挡、场牌、安全标志、消防设施、消防通 道、厕所。均按标准设置和管理。3、合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽 量作到合理调配，随进场随使用。4、并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。5、搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。6、严格按现场平面布置图进行施工区、办公区的划分。各区域设专人管理。7、现场临水临电未经业主同意不得擅自改动。二、特殊地理位置施工措施1、场容场貌管理2、场容管理2.1. 在施工专用通道门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、 建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容74、，字 迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。2. 2.管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。3、现场料具管理3. 1.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和 储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专 人管理。3.2. 对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为11年5月，至11年6月完工，总工 期45天编制施工形象进度计划。（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括材料、机具进场时间，劳75、动力部署等每一个环节，每一 分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下, 从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划 及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表， 构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规 律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、 漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质 76、量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量， 建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应 具备以下条件：1、根据中标或意向书的有关条款施工；2、计划的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。三、施工用水用电（一）施工用水本工程在管道安装期间主要用水有：管道拌合砂浆，在施工区域内接通，建 设单位提供的支管线。（二）施工用电量由建设单位提供电源，总配电容量50KWo主要分部分项工程施工方法77、一、拆除工程（1）施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度，增强作业 工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，落实安全防护设施，确保施 工安全。（2）拆除作业应由上而下进行。吊顶拆除应搭设高凳作业。墙体拆除后应 将砖和渣土分类整理归堆，以便及时外运。（3）管道拆除工作应由专业水暖工人负责完成。施工前，由项目部安全员 与本楼管理部门办妥施工楼层停水的手续，施工照明采用低压灯，确保安全用电。（4）拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影 响的事故。(5) 对墙面等扬尘物的拆除，应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘。(6) 拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，不得随意堆放，78、应集中堆放在业 主指定的场所。(7) 混凝土拆除使用风镐作业，对结构有影响的施工应先采取加固措施。(8) 渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运输渣土垃圾的 车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒 水，运至渣土办指定的地方。二、给排水铸铁管道安装1、施工准备1. 1材料要求：1.1. 1铸铁排水管及管件规格品种应符合设计要求。灰口铸铁的管壁薄 厚均匀，内外光滑整洁，无浮砂、包砂、粘砂，更不允许有砂眼、裂纹、飞刺和 疙瘩。承插口的内外径及管件造型规矩，法兰接口平正光洁严密，地漏和返水弯 的扣距必须一致，不得有偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全等现象。青麻、油麻要79、整齐，不允许有腐朽现象。沥青漆、防锈漆、调和 漆和银粉必须有出厂合格证。1. 1. 3水泥一般采用325号水泥，必须有出厂合格证或复试证明。其它材料：汽油、机油、胶皮布、电气焊条、型钢、螺栓、螺母、 铅丝等。1.2主要机具：1.2. 1机具：套丝机、电焊机、台钻、冲击钻、电锤、砂轮机等。1.2. 2工具：套丝板、手锤、大锤、手锯、断管器、寥子、捻凿、麻钎、 压力案、台虎钳、管锥、小车等。其它：水平尺、线坠、钢卷尺、小线等。1.3作业条件：1. 3.1地下排水管道的铺设必须在基础墙达到或接近0标高，房心土 回填到管底或稍高的高度，房心内沿管线位置无堆积物，且管道穿过建筑基础处, 己按设计要求预留80、好管洞。1. 3. 2设备层内排水管道的敷设，应在设备层内模板拆除清理后。楼层内排水管道的安装，应与结构施工隔开一二层，且管道穿 越结构部位的孔洞等均已预留完毕，室内模板或杂物清除后，室内弹出房间尺寸 线及准确的水平线。2、操作工艺2.1安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺 寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。2. 2管道预制：2. 2.1为了减少在安装中捻固定灰口，对部分管材与管件可预先按测绘的 草图捻好灰口，并编号，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。2. 2.2捻好灰口的预制管段，对灰曰要进行养护，一般可采用湿麻绳缠绕 灰口，浇水养护，保持湿润。冬季要采81、取防冻措施，一般常温2448h后方能移 动，运到现场安装。2. 3污水干管安装：2. 3.1管道铺设安装：2. 3. 1.1在挖好的管沟或房心土回填到管底标高处铺设管道时，应将预制 好的管段按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。挖好捻灰口用的 工作坑，将预制好的管段徐徐放入管沟内，封闭堵严总出水口，做好临时支撑， 按施工图纸的坐标、标高找好位置和坡度，以及各预留管口的方向和中心线，将 管段承插口相连。在管沟内捻灰口前，先将管道调直、找正，用麻钎或薄捻凿将承插 口缝隙找均匀，把麻打实，校直、校正，管道两侧用土培好，以防捻灰口时管道 移位。2. 3. 1.3将水灰比为1 ： 9的水泥捻口82、灰拌好后，装在灰盘内放在承插口 下部，人跨在管道上，一手填灰，一手用捻凿捣实，先填下部，由下而上，边填 进捣实，填满后用手锤打实，再填再打，将灰口打满打平为止。捻好的灰口，用湿麻绳缠好养护或回填湿润细土掩盖养护。管道铺设捻好灰口后，再将立管及首层卫生洁具的排水预留管 口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上 临时丝堵。2.3. 1.6工图对铺设好的管道坐标、标高及须留管口尺寸进行自检，确认准 确无误后即可从预留管曰处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各接 口及管道无渗漏，经有关人员进行检查，并填写隐蔽工程验收记录，办理隐蔽工 程验收手续。2. 3. 1.7系统经隐蔽验收合格后，临时封堵各预留管口，配合土建填堵孔、 洞，按规定回填土。