1、xx有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计卷内目录第一章 工程概况41.1工程概况41.2 工程简介41.3 重要工程实物量41.4单位、分部、分项工程划分51.5 编制根据5第二章 施工组织布置62.1 组织机构62.2施工布置152.3重要进度及质量控制目的152.4重要施工办法简述15第三章 施工进度筹划及保证办法163.1总体进度策划163.2项目进度筹划（见附表）163.3进度保证办法16第四章 资源动员筹划184.1资源筹划总体策划184.2劳动力动员筹划184.3机具设备动员筹划194.3机具设备动员筹划194.4检查、实验、测量设2、备动员筹划194.5材料保障对策20第五章 施工平面布置245.1施工现场管理总体策划245.2 暂时设施筹划245.3施工现场平面布置图25第六章 施工质量及保证276.1质量承诺及质量目的276.2质量保证机构276.3项目质量筹划296.4针对性质量保证、维护办法29第七章 HSE实行筹划317.1 HSE方针和目的317.2 HSE组织构造327.3 工作范畴357.4 资源配备及文献控制357.5 工作办法357.6 工作中风险评估367.7 HSE管理办法387.8 HSE技术办法397.9 使用重要设备（设施）427.10 起重设备鉴定和控制427.11 人员资格能力437.123、 劳动保护装备规定拟定437.13 培训筹划467.14 工作允许制度477.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)477.16 文明施工办法48第八章 雨季施工办法498.1雨季施工管理办法498.2雨季施工技术办法498.3雨季施工安全及文明施工办法49第一章 工程概况1.1工程概况工程名称：循环水地管安装、防腐工程项目名称：xx有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目工期规定：25天。质量规定：100%合格。1.2 工程简介本工程作为xx有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径MM地管安装和埋4、地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管最小覆土深度不不大于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；此外本工程施工期间也许受雨季影响较大，应采用相应办法，保证施工进度、质量、安全等。1.3 重要工程实物量序号工 程 内 容单位数 量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为依照招标文献及总平面布置估算而得。1.4单位、分部、分项工程划分单位工程为地管建安分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5 编制根据序号原则及规范名称规范及原则代号1钢筋混凝土5、用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB3建筑地基解决技术规范JGJ4钢构造工程施工质量验收规范GB5建筑工程施工质量验收统一原则GB6建筑地基基本施工质量验收规范GB7砼构造工程施工质量验收规范GB8建设项目环保管理条例国务院1998第253号令9建筑施工安装检查原则JGJ59-9910砼质量控制原则GB11工业金属管道工程施工及验收规范GB12现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB13工业金属管道工程质量检查评估原则GB14施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164号文15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-9116化工设备、6、管道防腐设计规定HGT第二章 施工组织布置2.1 组织机构 项目经理部设立依照本投标工程详细状况，公司在现场设立“xx有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理一名，公司另设专家顾问构成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队构成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。 项目经理部组织机构图见下7、页xx有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图 项目经理部机构职能和重要岗位职责.1 重要管理人员职责.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同有关责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全第一负责人。负责与顾客联系和沟通，协调项目重大问题工作。负责项目各类经济合同审核签字。领导项目经理部寻常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负重要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量筹划，检查筹划等文献。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作实行。.1.2项目副经理施工经理是施工生产指挥者，对各分项、分部8、工程施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员施工员认真执行项目施工生产筹划、施工方案、原则、规范等文献，并定期检查；负责贯彻项目质量筹划和质量目的执行。对施工工期负直接领导责任，负责与拟定总工期筹划，安排编制月周进度筹划和有关事宜，监督贯彻项目工程进度筹划执行和完毕状况。领导做好施工技术资料管理工作。参加项目成本管理与分析工作。.1.3项目总工程师（质保工程师）贯彻执行公司质量管理体系文献、项目质量筹划和新技术、新工艺、新设备、新材料应用，对工程质量负第一技术责任。详细负责组织有关人员编制施工组织设计质量筹划，组织编制并审批专项施工方案、技术办法，负责专业工程师提交技术9、方案审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故调查与解决。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面关于规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术解决，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作，参加项目制导致本实行筹划编制与分析工作。领导与组织体系运营，通过加强全过程质量管理，保证项目质量目的实现。组织项目施工管理人员对工程实行全过程质量控制和验收，努力实现质量目的。详细负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段验收工作。领导现场检查和实验工作。组织文献和质量记录管理，组织审查交10、工技术文献，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实行过程中，组织关于数据收集和分析工作。在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止浮现不合格品，负责对不合格品验证。负责质量事故调查、分析和组织解决。.1.4 项目总调度兼HSE经理负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备调配，负责标记检查、管理工作。负责关于工程用电、道路及与业主、政府关于环境、保障等部门联系协调。组织项目部执行公司HSE管理规章制度，负责项目HSE管理工作。负责安排和指引施工现场安全和文明施工工作。组织项目部所有员工进行施工现场安全教诲，安排安全技术交底工作。负责组织项目部安全生产检查工作。.211、 部门重要职责.2.1施工科负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责依照项目月度筹划分解成周作业筹划，控制分包单位施工进度筹划安排。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料收集管理工作。负责各项施工管理日报、记录填写工作。负责施工中普通技术问题解决，并将成果反馈项目技术负责人。协助物资部门对进场材料、设备检查、验收及保护。配合其她部门做好有关工作。.2.2质量科负责项目全过程质量控制工作。负责编制项目检查筹划，参加施工组织设计和技术方案编制，结合工程实际状况制定质量通病防止办法，严格按原则、规范、12、筹划进行质量检查与监督工作。详细负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理关系，保证工程报验工作顺利进行。负责组织材料验证检查和实验，负责施工过程质量监控及组织验收评估，负责有关质量检查评估资料收集工作。 负责监督和指引质量管理体系有效运营，恰当组织施工人员学习有关检查原则、规范。负责收集关于工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进办法，监督整治状况。负责产品标记和检查状态管理，负责不合格品控制。.2.3 HSE科负责项目HSE管理和安全工作。执行国家关于环境、职业健康和安全面法律法规和公司安全管理规定制度，结合工程特点制定安全活动筹划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目的13、及安全技术办法，并组织贯彻和实行。监督施工队安全工作。负责对进场工人进行安全教诲，对分某些项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和关于安全因素进行检查、监督、制止、惩罚、下达整治单、复查。负责现场文明施工监督检查，并做好记录。组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）验收，建立特殊工种台帐。.2.4采供科负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品质量负责。组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选取合格供方作为项目部合伙伙伴，建立项目合格供方名单。组织编制工程项目物资需要筹划采购筹划，审批项目部采购筹划，与供方订立采购合同，负责材料供应商报价审核。组织采购实行和采购产品验证。负责对项目14、重要材料进场时间、进场筹划安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中监督管理。对顾客提供设备材料，组织进场验收和交接。负责项目物资统一管理工作。负责组织自购材料选取、送审，编制采购信息。根据程序实行采购，保证采购合格产品。负责对项目重要材料进场时间、进场筹划安排。负责进场物资报验及在使用过程中监督工作。负责进场物资库存状况管理，做好各类物资标记、检查和出入库登记。收集和保存有关采购物资质量证明文献出厂检查报告等有关资料，按规定移送有关部门人员。.2.5商务科贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品质量规定，并传达至项目部有关职能部门。负责组织项目人员对项目合同窗习和交底工作。组织15、编制工程预决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责组织工程合同评价和拟定，洽谈和订立合同。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责项目合同管理，进行项目各类经济合同起草、拟定、评审。负责编制工程预决算，结算工程价款，解决经济索赔等工作。负责项目部成本管理工作，负责项目成本台帐建立与归档，建立项目质量成本记录、分析，并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和公司各项财经纪律。.2.6办公室负责施工现场消防保卫工作和寻常生活。负责项目文献和质量记录管理。负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。负责其她行政管理和服务工作。.2.7施工队职责严格按图纸、技术交底等文献规定施16、工，严格遵守项目各项规定和制度。认真做好工序自检和互检，发现问题及时纠正。遵守和执行项目关于HSE规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环保。.3核心岗位职责.3.1施工员岗位职责学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发建设法律、规范、规程、技术原则。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中详细运用。熟悉建设工程构造特性与核心部位，掌握施工现场周边环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参加编制施工组织设计（或施工方案）。制定施工各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。做好开工前施工条件准备（包统阶段性和作业条件施工准备）17、，搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。熟悉审查图纸及关于资料，在上级技术部门组织下，参加图纸会审。理解设计意图，掌握工程重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。编制作业筹划（涉及季、月、旬作业筹划），及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书和管理、签发、验收结算三个环节。对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立寻常和定期工程动态，解决施工中各种矛盾。严格执行工艺原则、验收和质量验评原则，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针贯彻，制定质量、安全等方面办法，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故调查、分析与解决。参加预算编制，积18、极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，减少成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场原则化建设和科学管理，实现文明施工，及时精确地收集整顿施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析原始记录、台帐和记录报表，记好施工日记。收集和运用国内外同行施工管理、技术活动经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整顿好所有技术档案。参加竣工后回访活动，对需返修、检修项目，尽快组织人员贯彻。与甲方、监理和关于单位保持经常联系，及时向她们通报施工动态，获得她们支持。.3.2预算员岗位职责认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定和建筑经济法规、规定、定额、原则和费19、率。熟悉施工图纸（涉及其阐明及关于原则图集），参加图纸会审。熟悉单位工程关于基本材料（涉及施工组织设计和甲、乙双方关于工程文献）及施工现场状况，理解采用施工工艺和办法。掌握并熟悉各项定额、取费原则拓构成和计算办法，其中涉及国家和本地区、本部门规定。依照施工图预算费用构成、取费原则、计算办法及编制程序编制施工预算。经常进一步现场，对设计变更、现场工程施工办法更改材料价差，以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能及时做好调节方案。依照施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助关于部门编制竣工结算与竣工决算。.3.3质量检查员岗位职责认真学习和贯彻执行国家及建设行20、政管理部门颁布关于工程质量控制和保证各种规范、规程条例。参加施工组织设计（或施工方案）制定，理解与掌握施工顺序、施工办法和保证工程质量技术办法；同步，做好开工前各种质量保证工作。参加图纸会审，督促并检查与否严格按图施工，对任意变化图纸设计行为应及时制止。对原材料与否按质量规定进行订货、采购、运送、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合原则者应及时指出。严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题应及时提出，不留隐患。分析质量问题产生各种因素，找出影响质量重要因素，提出针对性防止（或控制）办法。坚持“防止为主”方针，经常组织定期质量检查活动，将“事先21、防止”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参加工程竣工质量检查，并积极地提供各种资料。认真积累和整顿各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。领导、指引、协助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。协助公司做好工程交工后回访和保修工作。.3.4安全员岗位职责认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布安全生产及劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制定安全生产制度，并督促贯彻贯彻。经常对职工进行安全生产宣教，切实做好新工人、学徒和民工安全教诲详细工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教诲实行状况。参加单位工程安全技术办法交底，并提出贯彻执行详细方案和办法。按安全操作规程、安全原22、则和规定，结合施工组织设计和现场实际，对的合理地布置和安排现场施工中安全工作。进一步施工现场，及时理解与掌握安全生产实行状况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进办法。负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和解决意见。参加工伤事故调查与分析，协助关于部门做好事故解决工作，做好事故记录台账，准时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违背劳动保护者，经劝阻无效，有权采用经济惩罚办法和越级上报；有权检查特殊工种操作，无证上岗者可停止其工作。搞好安全生产资料。.3.5材料员岗位23、职责认真学习材料供应与管理基本知识，贯彻执行关于条例和规定。依照单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料筹划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，减少材料消耗。积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，减少消耗，并督促检查材料合理使用，不丢失、不挥霍。搞好材料、工具退库和旧材料、包装材料、周转材料回收、保管与使用，合理计算周转材料折旧材料折旧摊销金额。实行限额配料，协助和配合关于部门履行经济核算制。对生产班组不脱产兼职材料员、工具员实行业24、务指引。 重要施工管理人员表 (详见商务标) 核心人员简历表 (详见商务标)2.2施工布置本标段施工重要划分为土方、砼路面开挖、恢复，地管安装，地管防腐三个阶段，由于工期较短，相临施工阶段交叉作业时间相对较长。针对本标段施工特点，本标段施工组织思路是：加强施工前准备，加大施工预制力度，实行分片包干施工；重点控制砼浇筑质量，地管焊接、防腐质量。筹划将本标段划分为三个区段：各区段划分可依照现场状况，各施工队完毕任务状况。采用此办法有利与迅速展开施工面，同步便于采用勉励办法，增进工程进展。工程前十天内重点是现场开挖。初期投入土石方工程一种组，进行现场放线、砼路面破碎、管沟开挖、；在此同步进行钢管下料25、组对、防腐等。工程后十五任务是完毕埋地管碰头及防腐补口、补伤。2.3重要进度及质量控制目的进度目的：保证在20个日历天内完地管安装（含防腐）工作。质量控制目的：所有土建工程达到合格原则，地管安装分部（含防腐）达到优良原则 2.4重要施工办法简述详见各专业施工方案第三章 施工进度筹划及保证办法3.1总体进度策划本标段工期控制在25个日历天以内，其中土方、砼路面、开挖、土方外运10天，管道安装20天（含防腐），5天砼路面施工，各专业间可恰当交叉施工。3.2项目进度筹划（见附表）开竣工时期以合同及开工报告为准。3.3进度保证办法组织办法建立以项目经理为首工期进度行政控制体系，贯彻各层次进度控制人员26、，详细任务和工作责任，采用必要行政办法保证其实现。充分发挥以项目总工为首技术保证体系作用，按业主和监理工程师总体施工进度规定，编制切实可行施工进度筹划（涉及“三周滚动筹划”），直至每一道工序，实现策划科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程完毕状况录入计算机，以便及进与筹划相比较，为生产人员提供明确控制信息，从面做到均衡施工，工期可控、在控。此外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案办法编制和审批，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以筹划为龙头，以技术为先导，为进度目的实现提供可靠技术保证。合同办法实行分片包干施工，项目经理部与专业施工队签施工承包合同，明27、确各片区工期并使之与施工进度筹划相协调，以经济手段约束双方责任，使进度筹划始终处在受控状态。强化里程碑节点控制，以保证按期竣工移送。设立工期进度奖，依照里程碑工期对整个工期进度影响限度和参加施工人员数量，进行奖惩，以勉励人们努力按期完毕任务。技术办法强化工艺纪律，提高施工质量，减少和杜绝返工，以提高施工效率。加大预制力度，钢管所有在管沟边预制，以提高效率、提高质量、减少成本。采用商品混凝土，有助于保证混凝土及时供应，同步有助于保障质量。采用机械化开挖和运送，提高施工效率，加快施工进度。后勤保障办法运用我公司就近生活设施，开展送餐到现场等服务，减少施工人员来回路途耗费时间等；安排专门通勤车辆，及28、时运送工人上下班，并依照现场状况安排加班、倒班等，保证施工力量充分。第四章 资源动员筹划4.1资源筹划总体策划基于对南化工程高度注重，本标段施工所需资源：劳动力、机具、设备、启动和周转资金等，我公司将优先满足。本工程主体施工力量将以我公司第四工程公司和机械化工程处为主。针对工程承包状况和施工进度调节等规定，所需增长人员、机具设备等可以从总部各专业工程公司抽调。4.2劳动力动员筹划序号工 种日历天5101520251挖掘机司机22222瓦 工63木 工24起重工136315管工21018426电焊工41818627气焊工183218油漆工4101049电 工2222110司 机3333311测量29、工2222212壮 工101515151513合 计3173774335100 50 04.3机具设备动员筹划序号名 称规 格 型 号单 位数 量进场时间1汽车吊液压吊16t台15.15-5.302专用混凝土泵车辆23挖掘机WY-100台25.14-5.254蛙式打夯机电动50Kg台25.305电焊机ZX7-400台55.156交流焊机台105.157烘干箱YGCH-X2-400台14.158烘干箱YGCH-X2-200台15.159钢筋对焊机100KW台16.210钢筋切断机40台16.211钢筋调直机台16.212钢筋弯曲机40台16.213木工圆锯机500台16.214木工刨机450mm30、台16.215沙浆搅拌机UJZ-200台26.216插入式振动棒HZ-50台46.217保温筒5Kg只155.1518砂轮切割机400台25.1519倒链1-5t台105.1520角向砂轮机100-120台155.154.4检查、实验、测量设备动员筹划序号计 量 器 具名 称精度级别单位数量备注1水准仪DS3台22经纬仪J2台13框式水平仪0.02台14氧气表、乙炔表套105角度尺把16磁性吊锤只47量规付48钢板尺把89水平尺把1010钢板尺400mm把1011游标卡尺把212焊接检查尺把413直角尺把1214钢卷尺 30、50米把64.5材料保障对策搞好项目施工中物资筹划、采购、领用、供应31、与管理工作，并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应，是保证工程顺利进行重要保证。本标段重要材料有商品混凝土、钢筋、钢管、钢板、电焊条等。应提前做好材料筹划、进货检查和实验等工作。其中商品混凝土、钢筋、电焊条等在中标后三天内贯彻供货商，保证在相应分项工程开工前到场；钢材等按合同方式做好采购或协助业主进货工作，进货时间可参照工程进度筹划。物资供应工作流程（见下图）：筹划编制依照施工图纸编制材料预算；建立工程物资供应台帐，输入计算机，运用微机进行动态管理。依照工程进度筹划需要，向发包方提出材料需求筹划。库房、堆场库房、堆场设立在预制场内。库房、堆场管理 库区要加强明火管理。标明“禁止吸烟”，“禁止32、火种”等醒目字样。 库区必要备有适应消防器材，如黄砂、泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、干粉灭火机。 危险品应重点防范，消防时不适当用水。 焊材库温度应控制在10-15，相对温度在50%如下。入库入库物资进行数量、品质、质量进行验收。物资到达前应告知仓库保管员依照将要到货品资做好物资进货准备。物资到达时，仓库保管员应依照入库凭证对进库名称、规格、型号、级别、数量、进行核对、清点。对随货质量证明资料进行清点，并做好交接记录。清点无误物资应填写物资送检告知单，由材料员、质保师对进货品资进行检查。钢材、板材必要有材料名称、规格、级别、炉号。材料质保师应依照合同文献、工程需要拟定与否进行检查和实验。业主有权33、对承包方提供物资与否符合规定规定进行验证。验证或检查不合格材料要隔离存储，并标记。不同材质材料要分开堆放。未经检查或检查不合格物资一律禁止用于工程。对检查合格物资应及时办理手续，并按合同规定承付货款。物资发放设备、材料发放必要经专业筹划员审批领料单或出库单为根据。材料发放必要保持如下原则（1）先进先发,后进后发。（2）发放数量必要限制在批准数量以内，不得任意多发。（3）未经验证或检查不合格材料不准出库。（4）技术资料（如合格证、质保书、阐明书、图纸等）应办理交接登记后随货同行，零发时，要有抄件或复件，原件留存。发料单据及时输入计算机进行帐务解决。作到记帐及时日清月结。收发手续齐备、凭证完整、装34、订成册。物资保管保养保管要适应材料性能特点和施工生产需要。 要以便材料收、发、盘点和做清洁卫生工作。要符合安全技术管理和规格化规定。 按物资性能分类保管。所有钢材应按照不同品种、规格、级别、型号、钢号、炉号、批号、产地分别堆垛或上货架保管。 入库物资若无质量证明书不能进行质量验收,可先进行数量验收,等质量证明书到达后再补验质量。 焊接材料应存储在专设库房内，搬运中避免碰撞和挤压，堆码离地面不得少于20厘米，叠层不得超过20层。物资盘点对当天发生收、发材料当天进行盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。没用发生材料，用抽查办法进行核对。做到帐、卡、物、资金四对口。第五章 施工平面布置5.1施工现场35、管理总体策划厂内西南空地作为施工预制场，统一布置土建预制、钢构造预制场地；项目部办公设施设在预制场，详见预制场平面布置图（如与业主安排冲突，可另行调节。）由于我公司生活和生产基地离施工现场较近，现场不再布置生活设施。临建布置原则：生产临建尽量使用厂区内边角地、空地,排除给业主带来生产影响规划。机械布置原则：以最大限度满足施工，最大限度地减少施工交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用以便、退及时”布置原则，尽量减少设备重复移动；尽量消除现场通道压堵，保证其最大限度、最长时间畅通。材料库布置原则：材料尽量布置与相应预制场旁，以减少倒运；小件材料放于库房或就近办公室、值班室摆放以防丢失。5.2 暂36、时设施筹划5.2.1 总则暂时设施分为二某些:装置区内暂时生产性设施与装置区外暂时生活设施。结合本工程状况，暂时生活设施将不必设立，这样将有助于工程迅速进点、开工。同步能更好地保证施工现场文明卫生。5.2.2 暂时生产设施筹划表序号设施名称数量1办公室80m22仓 库40m23值班室20m24木工房20m25钢筋工房20m26活动工具房（2台）40m27钢构造预制场884m28木工预制场80m29钢筋工预制场120m210土建材料堆场192m211钢构造原材料堆场288m212停车场100m2共计1884m2 现场暂时用水、电现场水电由指定接口敷设管路至各施工段，原则上水管埋地，电缆架空。现场37、暂时用电：预制场用电200KW，各区段用电均按60KW考虑，接可移动配电箱，间隔原则上不得超过200米。现场暂时用水：预制场通1水管，沿线从附近水管接水以供混凝土养护等。5.3施工现场平面布置图见附图第六章 施工质量及保证6.1质量承诺及质量目的序号项 目目 标 值1土建100%合格2管道制安 100%合格 优良率85%以上3防腐100%合格优良率80%以上4维护、维修按合同规定提供维护、维修，接告知当天到场解决6.2质量保证机构现场质量保证体系l 项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理职责。l 现场项目总工程师对现场质量负有全面控制和保证职责，代表公司质量管理者对现场工程质量监督和审查；并38、拥有质量最后否决权。l 项目部质量部是总工程师主管科室，负责现场项目施工中质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系正常运营。l 现场管理层各部室承担各自分管质量要素寻常管理工作。l 现场作业层，统一在现场质量保证机构领导和控制下工作。现场质量保证机构业主、监理工程师公司项目领导小组项目经理部项 目 经 理公司各职能部室项目副经理项目总工 施工科质量科HSE科采供科办公室各作业队质量体系文献注： 质量手册 程序文献 国标规范、行业原则； 设计文献； 项目质量筹划； 施工组织设计、作业指引书、通用工艺； 合同；项目部质量体系岗位设立：设立质保工程师、土建责任师、钢构造责任师、防腐责任师、39、材料责任师、质量检查员等岗位。管理要素分派 职能部门管理要素工程科质量科商务科采供科办公室HSE科1管理职责2质量体系3合同评审4文献与资料控制5采购6顾客提供产品控制7产品标记和可追溯性8过程控制9检查和实验10检查、测量和实验设备控制11检查和实验状态12不合格品控制13纠正和防止办法14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录控制16项目内部质量审核17培训18服务19记录技术备注：“”表达主管部门，“”表达有关部门6.3项目质量筹划阶 段主 要 质 量 工 作准备阶段编制项目管理质量筹划、检查筹划组织质保体系和质量职能分工完毕培训筹划和质量教诲筹划施工阶段增进、监督质量体系正常运营a每40、月质量巡逻b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会各专业工程质量控制筹划实行a各专业工程质量检查筹划实行b现场质量保证程序实行c现场质量控制流程实行配合公司质保体系监督和年度内部审核交工阶段现场质量体系改进、健全完毕项目质量控制、验收完毕项目实物交工整顿、交付交工资料售后服务阶 段做好保修服务工作组织回访6.4针对性质量保证、维护办法（1）严格工序质量控制，上一道工序不合格，不得进行下道工序。明确质量检查控制点，各工序质量控制分为A、B、C三个级别，按不同分级分别实行多方共检、项目部专检和施工队自检。同步对工序规定和公司质量记录程序规定，提供关于施工记录或关于检（试）验报41、告。（2）一旦浮现工序不合格，施工部会同各有关部门按不合格品控制程序、不合格品纠正和防止办法程序分析因素、制定纠正防止办法、监督实行，完毕后重新检查。检查合格签证手续，检查不符合不得签字，整治检查合格后再履行签字手续。（3）执行质量否决制度。凡质量检查不合格，不报完毕工作量，并予以经济惩罚。（4）接受业主、监理工程师等监督，积极配合以保证工程质量和进度。（5）按顾客提供产品控制程序、进货检查和实验限度规定，对所有设备、材料进行检查、检查，保证设备、材料满足工程规定，资料完整对的。（6）重要工种持有效上岗证、资格证上岗，保证施工质量稳定。（7）混凝土施工重点控制原材料检查和混凝土试块检查，保证管42、架强度。（8）钢构造施工重点监控钢架变形和焊缝与否饱满；（9）喷砂防腐质量重点控制除锈质量和各防腐层结合（不得有水、泥等杂物）。（10）已竣工程保护，也是质量保证工作重要环节，要做好混凝土养护和防腐层保护工作。钢桁架吊装要采用隔离办法，防止钢丝绳等损坏防腐层。第七章 HSE实行筹划7.1 HSE方针和目的 HSE方针强化意识、全员参加、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意 HSE目的总体目的：保证安全、文明施工、减少扰民、减少环境污染和噪音详细目的为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；文明施工，保持现场清洁卫生；能妥善解决施工与生产、施工与居民生活关系；43、噪声达到建筑施工场界控制原则规定；特种作业人员持证上岗率100%。 HSE承诺本项目所进行各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守关于法律、法规和业重规定；建立高效HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目的实现，提供充分资源保证；向所有员工传达HSE方针，保证她们清晰自己在HSE管理体系中职责，任何违背HSE管理制度和现场HSE工作程序员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素辨认，对的、合理地评估风险，制定严密风险防范办法，减少或减少事故及污染频率； 制定应急解决方案，最44、大限度地控制和减少意外事件事件导致财产损失、人员伤害及环境污染； 加强现场监督，组织定期及不定期HSE检查，同步实行严格奖惩制度，使全体员工通过事故防止达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及有关方信息沟通，项目经理要不定期参加HSE会议，发布支持信息，定期参加现场HSE检查，奖励对的HSE行为，惩处违章行为。7.2 HSE组织构造 组织机构项目部为保证本项目HSE体系有效运营，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，现场HSE管理人员具备相应资格，持证上岗。详细HSE组织构造见下图： 重要人员HSE职责.1项目经理HSE职责对项目HSE管理45、工作全面负责，合理配备和使用HSE资源，保证HSE承诺在现场全面实行并对“HSE管理体系”中所有职责有效运营负责；保证我司所有HSE程序文献在本项目贯彻执行；建立实行HSE管理机构，明确所有人员职责，通过逐级负责，贯彻项目全员HSE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE动态，及时解决存在问题，参加HSE大检查；定期向公司报告HSE状况；批准本项目HSE管理方案；审查HSE培训筹划实行状况；拟定员工HSE培训规定；事故事件报告：负责组织事故调查、解决；勉励工人参加HSE管理，提出减少也许事故建议；保证事故事件调查和报告并符合业主和监理规定并报送业主及有关部门；建立和维护HSE意识：实行46、HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公示等以提高HSE意识，发布公司承诺；积极推动和实行健康与安全勉励筹划。.2项目副经理HSE职责对整个项目HSE工作负详细领导责任。本着“管生产必要管安全”原则，在安排生产同步，安排贯彻HSE办法。在召开施工生产会时，必要对HSE工作进行布置、检查、总结，参加每月一次综合性HSE大检查，负责对项目安全隐患及存在问题整治和解决。.3 HSE经理职责HSE经理对执行我司HSE体系文献及业主和监理HSE关于规定状况进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实行奖惩，定期报告HSE工作动态；记录并管理HSE会议上提出建议等会议纪47、要；在现场内涉及HSE事情上联系业主和监理及关于人员并提出建议；协调关于事宜；组织寻常现场检查以保证HSE原则实行，必要时采用纠偏手段；保证伤害、职业性疾病及危险浮现时进行调查和报告，提出必要议；建立和维护必要档案，以记录和报告工作中事故事件及各种HSE活动开展；保证工地所有人员拥有和使用合格个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地新工人进行HSE培训；布置、检查、指引现场HSE监督员工作，解决提出问题，按规定对HSE监督员提出考核意见；.4技术负责人HSE职责贯彻执行国家和上级部门关于HSE法律法规、原则和制度，对本项目安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目HSE管理方案和应急预案。48、负责组织编制本项目施工组织设计、施工方案和安全技术办法，及时解决施工过程中HSE技术问题。组织关于设备及现场防护设施检查验收。组织安全技术交底，开展安全技术教诲。参加HSE事故调查解决，提出技术鉴定意见和改进办法。.5现场HSE监督员职责参加项目每周一次HSE检查；坚持每天巡回检查工作，发现问题督促整治并及时上报；进行重要部位、危险作业安全拟定，签发安全允许证；机械设备定期HSE性能检查；重要部位、危险作业监督；每天进一步现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行惩罚，对不听劝阻者停止其工作，并及时报告领导；.6施工队长HSE职责对其工作范畴内HSE工作负责，涉及引导职工进行工作危险源辨49、识，贯彻涉及环境、人员、材料、机具设备、作业办法在内安全资源，对作业过程中作业人员行为进行检查；制定本队HSE管理规定和月HSE工作筹划，贯彻本队各类人员安全责任；坚持每周一次HSE检查及每天巡回HSE检查，及时消除事故隐患，制止违章。.7班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和规定，负责本班组HSE办法贯彻；组织职工学习公司HSE管理体系文献、项目部HSE管理规定及各项安全技术操作规程，教诲职工遵章守纪；接受生产任务时规定具备合格作业环境；安排生产任务时提供合格作业环境；组织班组HSE活动，班前安全发言作到“三交一清”，认真做好工作危险分析筹划。周一安全活动认真总结上周安全生产状况，布置本周安50、全工作，发动班构成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好寻常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，解决现场浮现各种问题，将班构成员HSE行为与每月生产奖挂钩；发生事故及时报告、组织急救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，贯彻防范办法；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材检查、维护工作，使其保持完好，督促教诲职工合理使用劳动保护用品、用品，学会对的使用灭火器材；督促全班做到施工现场整洁、整洁，实现文明施工；对班构成员HSE职责履行状况进行年度考核。.7所有员工HSE职责所有员工必要理解现场HSE规定，并做到在工作区域内既对自己安全负责也对其他人员安全负责；员工在指定工作51、范畴内完毕指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全导致危害行为；一切违章行为都会受到警告惩罚。所有员工必要接受HSE培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备状况下必要穿戴恰当人身保护设备。7.3 工作范畴HSE工作及管理范畴涉及对施工现场周边环境产生环境影响及进入施工现场合有人员职业健康安全。详细涉及：现场办公室及办公设施；原材料堆场、仓库及贮存；机械设备；施工过程；其她方面等。7.4 资源配备及文献控制公司总经理为保证项目HSE管理体系得到充分有效实行及持续改进，不断完善和改进咱们安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定规定保障52、必要人力、物力和财力资源，保证提供符合HSE规定资源。同步保证做到：项目部配备熟悉HSE知识及专业负责人，领导HSE管理体系实行，在部门及项目上选取配备业务精、能力强管理人员详细负责HSE管理工作，明确义务、职责。在HSE所需设施设备及个人防护用品上，依照项目规定列出专项筹划，项目部依照风险及危害辨认及时提供配备相应设备设施等资源。重要涉及：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。7.5 工作办法公司将针对项目实际状况认真按PDCA循环策划、实行、检查、改进工作办法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。涉及对项目环境因素、危险源辨识评价53、及控制策划，通过管理办法和技术办法有效实行保证明现项目HSE管理目的。7.6 工作中风险评估依照公司环境因素辨认和评价程序、危险源辨认、风险评价和风险控制程序，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织关于人员对施工过程中也许产生环境因素危险源进行调查和辨认，并评价出重要环境因素和重大风险因素。 项目重要环境因素序号作业项目过程活动环境因素1打扫卫生垃圾解决2乙炔气使用气体泄漏3模板工程模板拆除产生噪声木模板拆除后堆放遇火源4混凝土工程砼振捣产生噪声砼车清洗废水排放5管道施工过程焊接发生火灾6其她施工过程建筑垃圾解决材料运用不合理废油废液排放施工机具备滴漏废水排放 项目重要危险源序号作业项目过程54、活动风险因素1餐饮食物中毒2安全管理及文明施工各工种未严格执行操作规程专业性较强施工作业未编制施工方案现场道路不畅，排水不良易燃易爆物品未分类存储未按规定配备消防器材、动火作业3基坑支护基坑支护无方案临边无防护未设有效排水设施坑边荷载不符合规定挖土机作业位置不当，挖掘机作业半径，高度与架空输电线间安全距离不够脚手架坍塌跳板捆扎不牢固高处作业人员未系安全带5模板工程支承系统无设计计算未按规定规定安装模板及支承模板支承材料不符合规定模板拆除时间、顺序不符合规定模板上荷载过大6钢筋工程冷拉作业时钢筋滑脱伤人或未设防止钢筋折断回弹安全装置7混凝土工程砼在模板上堆载过大8施工用电电缆线接头不规范,未标记55、保护零线与工作零线混接手持电动工具，潜水泵漏电一闸、一漏多用超负荷用电配电箱无门、无锁、无防雨办法闸具、插座损坏电缆线进工具房无绝源保护电缆、电线架空时电线杆使用不规范线路老化,破皮过路未保护用其他金属线代替保险融丝9起重吊装起重机使用前未检查钢丝绳断丝磨损严重超标吊钩无保险装置，吊点不符合规定起重作业传递信号不良起重机地耐力不符合规定吊车超载作业吊车吊运构件跨越人群起重作业未设立警界线10施工机具机械操作伤人、设备损坏木工机具无安全防护罩使用手持电动工具未按规定穿戴防护用品钢筋冷拉、对接无防护设施焊把线、地线破损严重、地线使用不规范焊接作业人员未按规定穿戴防护用品气瓶使用安全距离不够气瓶未按56、规定存储气瓶无安全防护橡皮圈机动翻斗车传动装置制动系统失灵驾驶人员无证上岗潜水泵漏电混凝土泵车站位支撑不稳不能放坡沟槽未加支撑脚手架未按规定搭设X射线探伤11管道施工钢丝绳强度不够绳索断裂钢丝绳磨损严重油漆、溶剂与棉纱、纱布等易燃材料混放吊车超载氧气、乙炔气瓶摆放不规范喷砂管、喷枪损坏，砂子伤人涂装场地有明火构件吊点不准吊车超载作业高空作业人员未佩带或未系好安全带12钢管组焊.吊装高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备13用电及动火作业 触电、灼伤、火灾14厂内、外运送车辆伤害15其她依照现场实际拟定并动态控制 控制办法风险大小是制定控制办法根据，依照风险评估成果，普通按下列规定制定相应控制办57、法：风险限度控制办法可容许维持现状，保持记录，但要进行检查或测量中档制定管理制度、规定进行控制重大制定目的、指标、管理方案、应急预案或专项施工方案不可容许及时采用隐患治理办法7.7 HSE管理办法项目进入施工现场将严格执行业主管理程序和有关规定，执行公司管理手册及程序文献。项目部组织入场职工HSE教诲，经考试合格后，与项目HSE部门订立安全承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教诲或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分派工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源辨认、评价，编制环境因素清单、危险源清单、重要环境因素清单、重大危险源清单，据此编制本项目HSE管理方58、案、应急预案，并组织实行。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性安全技术办法，大型吊装等危险性较大项目有专项安全技术办法方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底施工人员应记录上签字。HSE管理方案及施工方案中关于安全技术办法应与施工生产同步筹划、同步布置、同步实行。安全技术办法不贯彻，不得进行下一步施工。 组织定期及不定期HSE检查，检查中发现问题下达书面安全检查及整治信息反馈单，限期整治。特种作业人员获得操作证后方可上岗作业。项目经理部应运用各种会议、简报、图片、应急预案演习等形式开展经常性安全教诲活动。项目经理部在采用新施工办法、使用新59、技术设备或对调换工作岗位人员，应进行新操作办法和新岗位安全教诲。施工队应坚持每周一安全例会教诲。班组每天班迈进行安全教诲，在分派施工任务时向职工交待施工中安全注意事项。现场安全防护设施，任何人不得随意挪动，的确影响下一步施工，需经项目经理批准并采用补救办法，严防意外事故发生。发生事故(涉及未遂事故)后，按“四不放过”原则解决。并及时将事故状况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违背劳动纪律人员将按项目部规定予以经济惩罚； 对认真履行自己安全职责、消除危险、对的急救事故有功人员将予以表扬和奖励。严格执行业主HSE管理规定，完善项目部各项HSE管理制度并认真实行。7.8 HSE技术办法7.8.1 60、普通规定特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必要持证上岗。所有施工人员必要熟知本工种、本岗位安全操作规程，熟悉施工方案。施工组织设计(施工方案)经HSE经理睬签后方可执行。各工种必要按规定穿戴符合国标劳动防护用品。登高作业穿软底鞋；电焊工穿帆布工作服；操作混凝土振动棒，穿绝缘鞋、戴绝缘手套等。施工现场内坑、临边、电气设备、易燃易爆场合等必要设立盖板、围栏及警示标志。各种安全设施必要在验收合格后方可投入使用。各种安全设施、安全标志不得移动或拆除。如因作业需要，暂时拆除或变动，须经安全主管批准并采用相应可靠办法，作业后及时恢复。施工现场道路必要保持畅通，供水、排水系统处在良好使用状态。 高61、处作业凡在坠落高度基准面米以上(含米)位置进行作业称为高处作业。高处作业前必要办理安全作业允许证，采用可靠安全办法，指定专人负责，专人监护，严格执行审批手续。高处作业人员必要经体检合格，凡不适应高处作业人员，不得从事高处作业。高处作业人员必要检查安全带、脚手架等安全防护设施安全状况。高处作业人员必要系好安全带、穿软底鞋,随身携带工具、零件、材料等必要装入工具袋。禁止上下抛掷工具、物件。高处作业普通不应交叉进行，因工序因素必要上下同步作业时，必要采用可靠隔离防范办法。高处作业场合邻近有带电导线，必要保持安全距离。遇有六级以上大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时应停止高处作业。重新作业前，对脚手架、62、跳板等检查、清扫，并采用防滑办法。 安全用电现场暂时用电依照用电设备数量、负荷、用电地点等编制现场暂时用电施工组织设计，对现场用电进行统一布置。现场暂时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周检查一次线路、配电箱、开关箱，漏电保护器应试跳，并填写检查表。水平电线架设高度距地面不低于2.5米，禁止使用架空裸线。暂时线路如铺设在地面时，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，在过路处加钢管保护。动力照明线路分开设立。配电箱、开关箱有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，有统一编号。危险性较大手持电动工具、潜水泵、振动棒等必要单独安装漏电保护器，外壳保护接地，所有电缆不得破损或有接头，同步做好个人防护。当电63、气设备跳闸时应查明因素、排除故障，禁止违章合闸。在维修线路、修理设备时，应办理安全作业允许证，同步挂“禁止合闸”警示牌。夜间施工应有足够照明,禁止使用移动式照明灯具.危险场合夜间应设安全警示红灯。 现场起重作业管理起重机具应经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采用防护办法。吊装时，应进行试吊检查。起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在高空停留，不准在起重物上行走，禁止将安全带挂在起吊物上。起重臂及吊物下禁止人员停留和行走。大型构件吊装前，应设立警戒区。不得运用管道、管架、电杆、设备等做吊装锚点，未经确认允许，也不得将生产性建筑物、构筑物等做吊装锚点。阵风达级等恶劣气64、候，禁止吊装。 现场脚手架管理脚手架搭设之前，应依照关于规范规定编制施工方案。架设作业人员应对所用各类材料进行检查，确认合格后，方可使用。脚手架搭设前应由使用单位提出申请，填写安全允许证，并对所需搭设脚手架规格提出明确规定，必要时附图阐明。搭设脚手架前，应做充分准备工作，明确作业点规定，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业，作业区域应设立警示带，非作业人员不得入内。在搭设脚手架过程中，如脚手架跳板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得半途停止作业。严格按规范搭设脚手架，脚手架基本和依附构件（物体）应牢固可靠，脚手架不得从下而上逐渐扩大65、，形成倒塔式构造，有上下梯子或通道，脚手架作业面脚手板应满铺并绑扎牢固，脚手架搭设完毕，架设作业班组应按施工规定先进行全面自检，然后告知项目部主管部门和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人及项目部主管部门检查确认合格，办理脚手架使用允许证，并挂“脚手架合格可以使用”。验收后脚手架，任何人不得擅自拆改，特殊状况下需要作局部修改时，应经项目部施工负责人批准，完毕后仍需进行检查交接验罢手续。脚手架应定期检查，大风暴雨后应进行全面检查，如有松动、断裂或倾斜等状况，应及时紧固或更换。风力超过6级应停止在脚手架上作业，脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部切割和损坏。脚手66、架使用完毕应及时拆除。脚手架需拆除时，应办理安全允许证，周边应设警戒标志，设专人监护，禁止她人入内。防火防爆现场应建立防火档案，设立防火标志，拟定火灾危险源。严格动火管理，办理安全允许证，贯彻防范办法。依照应急预案，组织消防演习。存储易燃易爆物品场地、暂时仓库、变配电站、宿舍区等应配备足够、有效灭火器材，并有消防警示标志。办公室、仓库等使用电加热设备等应有人看守，离开时关闭电源，并应配备干粉灭火器；灭火器、消防水龙头、砂箱等消防器材,应有防雨、防冻办法,存储在明显、易取之处，不得任意挪动，并要经常进行检查。高处用火(电、气焊），下方、周边易燃物，应清除或用不燃物遮盖并设专人监护。动火地点配备足67、够消防器材或灭火办法。五级以上大风应停止室外动火作业。不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。任何人发现火灾时，都应当及时扑救并报警，注重初起火灾扑救。报警时应派人在重要路口引导消防车。火灾事故调查解决按“四不放过”原则进行，违背消防法构成犯罪由国家司法机关依法追究刑事责任。7.9 使用重要设备（设施） 施工现场PPE最低规定所有施工现场PPE最低规定如下：a安全帽；b钢头工鞋；c安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设立明显、符合国标规定安全禁示标志牌。 消防器材配备消防器材要配备合理，68、符合消防规定，其至少应配备：.灭火器；.消防桶；.消防镐；.消防栓。 电气作业人员配备电气作业人员应配备：.绝缘工作服；.绝缘手套；.绝缘鞋。高处作业防护高空作业防护：有悬挂安全带悬索或其她设施，有操作平台，有上下梯子或其她形式通道。超过2米工作时防坠落设施及安全带。7.10 起重设备鉴定和控制进入施工现场汽车吊等起重设备，必要严格执行国家及行业关于规定，进行起重设备鉴定和控制。必要按照国标规定对起重机械进行安全检查，涉及每天作业前检查、经常性安全检查（每月至少一次）和定期安全检查（每年至少一次）。对在检查中发现问题起重设备，必要进行检修解决，并保存检修档案。起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮69、及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必要具备合格证及使用阐明书。起重机具使用拆除和移动应符合使用阐明书及操作规程规定。起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必要通过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，获得地方主管部门签发特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，禁止无证操作。起重作业前必要由技术人员向参加起重吊装人员进行技术交底，吊装作业 员必要熟知吊装方案、指挥信号、安全技术规定及起重机械操作办法。在检查中发现问题，由项目负责人组织贯彻、整治，直至合格为止。项目部HSE主管负责对起重作业及相应级别检查整治状况进行监督确认。7.11 人员资格能力公司通过内部培训、外部培70、训，保证其所有员工熟悉并执行各项健康安全环保规定和规定，纯熟掌握健康安全环保知识和技能，建立良好健康安全环保理念。根据关于法律、法规和规定，保证所有人员均已经通过必要职业培训和安全环保培训，有资格并且可证明能从事承包合同规定相应工作。应对作业人员进行安全培训，具备相应安全意识和安全技能；特种作业人员应具备相应资格证书。从事特种作业人员必要通过专业培训并获得特种作业资格证书。进入施工现场特殊作业人员必要做到100%持证上岗。7.12 劳动保护装备规定拟定 建立公司个人防护用品清单公司建立了公司个人防护用品清单，重要涉及安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装、其他等71、共七大类别21小类。依照项目实际制定个人防护用品筹划，列出专项资金。 个人防护用品使用规定为保证员工对的使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害，公司项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：所有职工工作期间必要穿统一式样、统一颜色工作服。进入施工现场，一律穿结实耐油底和钢头皮帮防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时可以穿防水胶靴。进入任何施工现场职工必要戴公司提供符合国标安全帽。如果安全帽变脆、破裂或已损坏时及时更换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手作业必要配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。在有噪声场合工作或进入此场合时，必要佩戴听力保护装备。任何职72、工进入高处作业应有安全带，所有安全带使用迈进行直观检查，有伤痕装备必要更换；在1.8米或1.8米以上高处作业人员必要将安全带系挂在上方牢固构件上。所有在现场工作人员必要配备防冲击眼镜，在有也许浮现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时佩戴能防冲击和热辐射防护眼镜，在有引起危险也许时设立防护网或屏障。个人防护用品配备序号防护品名称工种名称防护服装防护鞋安全帽安全带防护手套防护眼镜呼吸护具普通防护服阻燃服防静电工作服防射线工作服雨衣雨靴绝缘皮鞋防滑胶鞋安全帽双背式安全带线手套电焊手套耐磨手套防冲击眼镜防强光眼镜纱布口罩防尘口罩防毒口罩电焊面罩1生产管理人员2管工373、铆工4电焊工5气焊工6起重工7电工8钳工9仪表安装工10架子工11混凝土工12钢筋工13木工 14油漆工15白铁、保温工16测量工17瓦工、抹灰工18探伤工19装卸工20材料工7.13 培训筹划 HSE培训筹划为规范公司进入项目施工现场人员HSE教诲工作，提高员工安全素质，防止各类事故发生，减少职业危害和环境污染，在开工前规定项目部制定项目HSE培训筹划，项目初步筹划见下表，针对项目实际应进一步修订。项目初步培训筹划序号培训内容培训对象培训时间记录规定1国家及业主关于职业健康安全和环保方针、政策、法律法规和职业安全卫生原则，工伤保险法律、法规HSE管理人员开工前形成培训记录2公司安全管理知识、74、安全技术、职业卫生知识、安全意识全员开工前形成培训记录3本部门、本岗位HSE职责各岗位人员开工前同上4建筑工程安全生产管理条例HSE监督员开工前同上5建筑施工现场安全技术规程全员开工前同上6业主HSE程序及有关规定或规定、公司HSE管理程序或规定HSE管理人员施工前同上7安全用火、安全用电、高处作业和施工机具等关于规定，季节性施工规定作业人员施工前同上8土石方作业、垂直运送、脚手架作业、拆除工程作业、木工作业、钢筋作业、砼作业、喷砂作业等安全规程 作业人员施工前同上9施工所在部位、装置、车间重要危险、危害因素及特殊规定与注意事项作业人员施工前同上10工作危险性、安全监督程序、应急程序、急救程序75、火灾防止与响应、不安全行为和状态报告管理作业人员施工前同上 项目部培训规定培训工作由项目部组织，并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前必要经三级安全教诲及HSE有关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进行工作。特殊作业人员必要经政府主管部门进行专业性安全技术教诲，经考核合格后，方可上岗工作，并定期参加培训和复审。发生事故事件后应组织关于人员现场教诲或违章再教诲。7.14 工作允许制度我司已辨认了建设工程有关法律法规，在施工过程及施工管理中将严格遵循关于法律、法规和规定，关于健康安全环保原则。认真按工作允许制度进行环境和安全管理。在人员能力方面，公司进入施工现场合有工作人员须具备适当资格、技76、能、经验和能力向发包人项目提供服务。特殊工作人员及特殊工种持证上岗，特种作业人员应具备相应资格证书。从事特种作业人员必要通过专业培训并获得特种作业资格证书。公司向工作人员提供必备劳动保护用品，并有切实可行办法保证员工对的使用劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防护用品经合格供方评价后购买。不得使用不符合发包人规定或不符合国家、行业原则材料、设备、装置、防护用品、安全检测仪器等。所有工作人员都应熟悉工作场地一切安全和工作规定，特别是承包人工作批准制度和类似动工、动火批准程序。个人保护设备：公司应给工作人员提供所有必须劳保用品和设施(PPE)，特殊劳保用品应在HSE筹划中详细列明并获得承认。7.77、15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故) 成立应急小组为了在发生自然灾害或突发性事件时，可以采用有序应急办法,可以有效保护人员生命和财产安全，保护生态环境和资源,把损失减少到最小限度,根据公司应急准备和响应程序，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物质供应系统、医疗救护系统。做好充分应急准备工作。应急实行外部依托力量电话为:火警119、急救中心120、公安报警110。 编制应急预案项目部必要针对也许发生突发事件编制切实可行应急预案,应详细、详细、切合实际、便于操作，并对关于人员培训和进行应急演习。 应急处置原则在事故险情发生后，执行如下应急处置原则:疏散无关人员，78、急救受伤人员，最大限度减少人员伤亡;阻断危险物源，防止二次事故发生;保持通讯畅通，随时掌握险情动态;调集救济力量，迅速控制事态发展。应急结束后，将各种记录(涉及笔录、摄像、照相及其他文字资料)整顿上报公司安全主管部门。7.16 文明施工办法施工现场制作“七牌一图”，整洁悬挂在现场重要出入口。施工现场应严格按施工组织设计和施工总平面布置规定，布置施工设备、生活设施、敷设暂时电缆，材料、机具、设备堆放有序。事先向项目经理部申请施工需用场地，未经批准不得占用。现场清除障碍物、专用道路等应事先向项目经理部申请，必要潮流需业主批准，任何单位不得擅自进行。施工中边角余料、建筑垃圾、马路泥土等应及时清理，经79、常保持现场整洁。现场安全警示标志、灭火器材摆放位置应进行统一规划布置。在预制场进出口设门卫值班室，24小时有人值班，严格执行门卫制度。安排巡逻保卫人员轮流值班，巡逻保卫人员不得脱岗、睡觉、干与工作无关事。第八章 雨季施工办法本工程施工期间也许受雨季影响，对工程进度、施工质量、安全等产生不良影响。为此应在施工组织、技术方案、安全办法等方面采用针对性办法，以减少或避免也许产生不良影响。8.1雨季施工管理办法雨季施工前认真组织关于人员分析雨季施工生产筹划，依照雨季施工项目编制雨期施工办法，所需材料要在雨季施工前准备好。项目夜间均设专职值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录，同步要设立天气预报员，负80、责收听和发布天气状况。应作好施工人员雨季施工培训工作，组织有关人员进行一次全面检查，检查施工现场准备工作，涉及施工材料、暂时设施、暂时用机械设备、外架防护等工作。尽量加大预制力度，运用预制场内防雨设施避开雨水影响。尽量合理安排作息时间，在天气晴好时可恰当增长工作时间、增长劳动力投入；在雨水较大时可恰当安排换休或安排某些预制、准备工作。8.2雨季施工技术办法雨季管道施工应特别注意其焊接质量，焊条要严格烘烤，使用时要分批领用并放置于保温桶内；焊接时应有防雨办法，同步环境湿度较大、坡口处有雨水时应采用烘干办法。雨季地管防腐因环境湿度大，构件很容易返锈。因而，除锈后要立即进行底漆涂刷。湿度特别大，超过81、规范规定期，除非采用烤灯烘烤等去湿办法，否则不能进行防腐工作。在露天防腐工作，应尽量避开雨天，雨后刷涂油漆应待雨水干后进行。水泥所有存入仓库，没有仓库应搭设专门棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。8.3雨季施工安全及文明施工办法施工现场、预制场工棚、仓库、办公室、设备材料堆场、预制场等应在雨季施工迈进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。检查施工现场及预制场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必要设立垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同步保证排水良好，避免积水浸泡。所有走道、斜梯均应钉防滑条。应特别注意雨季施工用电安全。所有配电箱应有漏电保护装置，焊机等用电设备应接地良好；电缆、电线应保持时常检查，对破损处及时包裹或更换。雨季管廊施工，应切实做好高空作业安全防护工作。除做好防滑办法外，要严格按规范拴挂安全带，管廊上行走要有安全绳或其他物体供手扶或拴挂安全带；在管廊上作业要注意与其她作业人员、吊机等配合。