1、xxxx县自治区立项农业综合开发大厂镇高标准农田建设项目标段施工组织设计xx年六月十日目录一、工程概况3二、工程目标3第二章 施工组织机构及管理机构4一、施工组织机构4二、施工组织管理机构5第三章 关键施工准备、工艺步骤及施工关键点9一、测量放线9二、土石方工程12三、块石砌筑工程14四、钢筋混凝土工程15五、抹灰工程17六、田间道路工程18第四章 施工机械设备人力19一、劳动力计划19二、施工机械组织计划21第五章 施工总进度计划21一、施工进度计划21二、进度计划确保方法21三、进度计划组织管理方法26第六章 质量确保方法29一、质量确保体系29二、施工质量确保方法33第七章 确保安全生产2、方法41一、现场安全施工方法41二、现场环境保护方法41第八章 文明施工及环境保护方法43一、文明施工方法43二、环境保护方法49第九章 冬雨季施工技术方法51第十章、施工关键、难点分析和处理方案53一、建立本工程协调领导小组54二、质量策划54三、管理方法54四、技术方法56附表一：拟投入本标段关键施工设备表60附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表61附表三：劳动力计划表62附表四： 计划开、完工日期和施工进度网络图63附表五： 现场施工平面图64附表六：临时用地表65第一章 工程概况为了准期完成本工程施工任务，实现我们制订施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保3、我方施工总体目标实现。一、工程概况（一）关键工作内容本工程项目名称为xxxxxx县自治区立项农业综合开发大厂镇高标准农田建设项目，项目地点在xx县大厂镇龙更村，按招标文件要求本工程项目标段工期为120日历天。（二）现场条件1、地形地貌该场地在xx省xx县。常年雨水充沛，土地肥沃。经典喀斯特地貌。2、交通条件该场地域域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现周围设布设，可完全满足施工中用水、用电。3、通信条件施工现场通信拟采取下措施处理通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖4、区域之内，手机信号良好，关键管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽广，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实施半封闭式施工。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：达成合格标准。我单位要充足发挥本身企业优势，严格根据质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，确保工程目标实现。（二）工期目标本工程工期为120日历天。我单位项目经理部将合理安排施工次序，周密安排周计划和日计划，和业主、监理亲密配合，确保工程按期完工5、。（三）现场管理目标施工现场按法库县文明安全工地标准进行部署和管理，确保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不坍毁、不中毒；确保无重大管线损坏事故。落实“安全第一，预防为主”安全生产方针对性，坚持管生产必需管安全标准。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真实施“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必需创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（五）应对方法依据相关规范作好特殊地段施工沉降观察，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观察次数。第二章 施工组织机构及管理机构一6、施工组织机构为确保工程能按质、按量、按期完成，成立“xxxxxx县自治区立项农业综合开发大厂镇高标准农田建设项目”工程项目经理部，强化施工现场组织管理工作。项目经理部组成：配置强有力管理班子，技术熟练、经验丰富、方法适当专业施工队伍和适合本工程特征专业施工机械设备，是工程顺利完工关键保障。在充足认识和了解本工程项目标关键性基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我企业依据本工程施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一和业主、监理和当地政府联络和协调，对内负责安排实施整个协议段施工组织计划、物资调配和机械设备调度计划、施工7、技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我企业骨干技术管理人员组成，施工主力队伍关键利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采取灵昆水闸基地现有，办公设施在其旁边新建，故完全能够快速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我企业决定选派含有丰富工程施工管理经验和扎实专业知识同志任项目经理和技术责任人，配置得力管理班子和专业施工队伍。配置适宜施工机械，采取科学施工方法，依靠丰富实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度依据本工程特点，本着精干、高效、功效匹配标准，成立现场项目8、经理部，组成矩阵式项目施工管理体系，负责推行施工承包协议。在企业直接领导下，组建现场施工项目部。由我企业派出工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术责任人）。专职质检、安全、成控等人员按要求设置。项目经理全方面负责工程生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术推广应用。选派精干、有丰富施工经验施工经验施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配置齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程质量、工期等目标。为实现本工程管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立管理制度关键有：施工项目计划管理要求，施工9、项目质量管理和控制措施，项目经理部生产调度相关要求，项目成本管理措施，项目技术管理措施，项目安全管理措施，项目材料管理措施，施工作业安全技术交底管理要求，现场文明施工管理措施，项目计量管理措施，项目财务管理措施，现场治安保卫管理措施等。（二）项目部部门职责表职 责1、项目经理在企业授权下代表企业推行工程承包协议，监督协议实施，处理协议变更，确保项目目标实现，确保业主满意；2、为总经理决议提供信息，当好参谋，实施总经理决议意图；3、对施工项目从开工到完工全过程实施管理，制订项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效项目管理班子，对最终产品和业主（包含对分各施工队伍管理）全方面负责；4、对作业层负10、管理和服务职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向相关人员解释和说明项目标关键文件；5、负责对计财部管理。2项目副经理1、帮助项目经理工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍和各方关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门管理。3项目工程师1、全方面负责项目经理部技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术方法；2、参与施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订确保工程质量、安全、技术方法，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持关键工程质量、安全检验、处理施工质量事故和施工中十时微 问11、题；4、组织相关人员学习和落实上级颁发各项技术标准、要求、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术责任人，遵守规范、规程和按图纸施工，发觉问题立即处理，对不符合质量标准者有权作出停工或返工决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量评定和验收、整理及编写完工汇报，并参与验收工作，在完工验收前向企业生产技术科填报完工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定完工汇报、组织相关人员进行工程完工前预检及工程回访，参与工程完工验收；8、负责对工程技术部和质安环境保护部管理。办公室：责任人事、培训、劳资分配及协调分各施工队12、伍关系等工作。工程技术：负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力组合调动、文明施工。质安环境保护：负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作计财：负责协议管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核实、财务管理等工作。材料设备：负责材料调价、采购、计划供给、管理、运输、工具管理、机械设备管理及其配套使用等工作。（三）关键岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真落实实施上级相关部门各项管理要求，实施ISO9001-管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程协议要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一关键性，创优良工程；主动配合好上级相关部门13、在工地开展多种安全、进度、质量活动；认真实施本工地制订各项管理方法，依据施工进度，立即做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术责任人岗位责任制在项目经理领导下，确定相关工序施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故处理，提出修改或补救意见，落实补救方法，常常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料积累、归档。3、质量责任人岗位责任制主动参与上级相关部门开展多种质检活动，落实质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量14、严格把关，立即做好原材料复检等工作。常常对施工人员进行工程质量关键性、必需性宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单统计。坚持“质量第一”方针，对各单元、分部工程做好自检统计。隐蔽工程提前两天通知上级相关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及完工验收资料。4、安全责任人岗位责任制在项目经理领导下，对本工地劳动保护负总责，落实“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职员劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、部署、检验总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护方法、方针、政策学习，督促所属班组和相15、关技术人员定时向施工人员进行技术教育活动，主动推广安全施工经验，组织好班组常常性安全活动。定时进行安全生产检验，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，立即向项目经理汇报，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面部署依据业主提供招标文件、施工图，并结合现场踏勘实际情况及业主提供临时用地，充足利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施部署标准为：尽可能降低施工用地，少占农田，使平面部署紧凑合理；合理组织运输，降低运输费用，确保运输方便通畅；施工区域划分和场地确实定，符合施工步骤要求，尽可能降低专业工程和各工程之间干扰；充足利用多种永久性建筑物、16、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用；多种生产生活设施便于工人生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。依据以上标准，将施工临时设施部署在沿路施工用地或空地内，尽可能少占用农田耕地。砂石材料购置外单位开采，堆场尽可能沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。第三章 关键施工准备、工艺步骤及施工关键点一、测量放线依据本工程施工测量精度要求，配置含有丰富实践经验人员和优异测量仪器。同时为确保施工放样及定位精度，制订本切实可行测量方案。按下述方案实施本工程测量控制。（一）测量工作关键点1、施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。施工中发觉控制点有位17、移迹象时，立即进行检测，确保其精度不低于测设时精度。B、选择高精度仪器，全部测量仪器在使用前按相关要求检验、校正。C、放样前，对已经有数据、资料和施工图中几何尺寸，必需校核，严禁凭口头通知或用未签字草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必需立即补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格根据设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”（a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时全部要施测，认为必需时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要正确，技术要熟练，设计和规范要求要精通，施测方法要优18、异，方法要可靠。（c）“复”：即全部施工测量工作做到有放必复，分别由专员负责，并对测量标志定时进行复测，测量内业工作有专员校核，确保测量正确无误。（d）“明”：即全部测量标志清楚、明了，施工人员能够一目了然。F、全部外业测量资料，全部应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（二）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，工地成立专门测量小组，由含有理论和实际施工经验测量工程师担任组长，并配置5名有实际经验测量技术人员组成，在整个施工过程中，充足发挥测量工作先导作用。（三）测量仪器配置测量仪器配置见下表：测量仪器配置表序号仪器名称型号数量1水准仪DS25台19、2经纬仪DL32台3钢尺30米3把4皮尺30米5把5花杆铝合金23米20根（四）平面控制网施工采取全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定时进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不一样颜色标志，设置导标。（五）高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并给予保护，为确保施工高程精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。（六） 施测安全及仪20、器管理 1、施测人员进入施工现场必需戴好安全帽。 2、在投放基础轴线时，确保架设仪器稳定性。 3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专员看护。 4、施测过程中，要注意旁边模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。 6、仪器使用完成后需立即入箱上锁，由专员负责保管，存放在通风干燥室内。 7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。 8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。 9、钢尺使用后表面有污垢立即擦净，长久贮存时尺带涂防锈漆。（七）测量注意事项1、对发包人或监理人提供基准点首优异行复核校验，发觉21、问题立即以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护方法。2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将结果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样依据。3、测量资料计算必需由两人用不一样方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。4、全部观察统计簿必需保持完整，不得撕页，统计中间也不得无故留下空页。5、施工测量结果资料（包含观察统计簿、放样单、放样记载簿），图表（包含地形图、完工断面图、控制网计算资料）应给予统一编号，妥善保管，分类建档。6、现场作业时，必需遵守相关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，严禁冒险作业。（八）实施技术标准和规范规程水利水电施工测量规范 SL22、-93测绘产品检验验收要求 CH1002-95测绘产品质量评定标准 CH1003-95二、土石方工程本工程土石方工程关键渠道土方开挖、渠道沟心石方开挖、渠道土方回填。（一）施工准备，开工前正确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批。1、组织测量技术人员按设计室和相关方面提供测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合测量控制。2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。（二）降水准备：可能在作业面内出现地表水或地下水；水渠水下土方开挖属于水23、面降低到作业面采取人工开挖措施。所以，应做好降水应对方案：初步拟用盲沟+集水井降水法。（三）人工挖土方1、土方开挖准备工作检验挖土和运土工具准备情况，完成挖土施工方案设计。2、工艺步骤：确定开挖次序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖挖修整槽边清底。3、施工关键点：（1）开挖次序：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。本工程土体边坡按要求设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检验坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方开挖前，应在地面采取明沟排水，预防地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。（3）挖土面必需控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开24、挖应尽可能预防对地基土扰动。（4）弃土应立即运走，在基坑（槽）边缘上堆土和移动施工机械时，应和基坑边缘保持lm以上距离，以确保坑边边坡稳定。（5）、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好统计，如发觉地基土质和地质勘探汇报、设计要求不符时，应和相关人员研究立即处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。（四）、土方回填1、工艺步骤：确定回填次序分层回填、扎实（按回填深度要求）2、回填土方质量要求清除填方基底积水和杂物。淤泥和淤泥质土通常不能用作填料。碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下填料。含水量符合压实要求粘土，可用作各层填料。碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大25、粒径不得超出每层铺填厚度2/3，（当使用振动辗时，不得超出每层铺填厚度3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方和山坡连接处。施工关键点回填土方应利用渠道基槽挖出土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方含水率应控制在最优含水量范围内。回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并扎实。填土层如有地下水或滞水时，应在四面设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。当设计对填土层厚度无要求时，通常蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm，人工打夯小于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层最少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。三、块石砌筑26、工程本工程中块石砌筑关键为渠道浆砌块石。本项施工方案和施工方法，以渠道浆砌块石进行部署。1、工程结构做法本工程渠道平桥干渠道路侧面部署；上木寨支渠部署在上部，其横断面图详设计参考图纸2、施工工艺步骤（施工次序）测量放线 沟槽开挖 浆砌毛石沟底 浆砌毛石沟壁 毛石抹灰沟顶两侧培土扎实3、渠道砌筑材料要求：水泥选择一般硅酸盐水泥，强度标号为32.5R。毛石强度MU30，单块体体积小于构件截面厚度及宽度1/2且大于150mm；砂：选择中粗砂，细度模数在2.4以上，含泥量控制在2%以下4、施工方案(1)、沿渠道位置及长度方向划分为大致相等三个施工区段。(2)、每个施工区段划分为测量放线、土方开挖、块石27、砌筑、毛石勾缝和培土夯填等五个施工过程。(3)、在工程施工项目部统一部署下，由三个施工作队各在一个区段上按施工过程展开流水施工。(4)、沟槽土方：采取人工开挖，人工削坡、修底。(5)、块石安砌：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；备料场至工作面采取人力胶轮车作水平运输。(6)、毛石抹面：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；做到随砌随勾。(7)、沟顶培土：人工机械配合填土，电动夯机振实，人工削坡成形。5、施工方法和施工注意事项（1）毛石组砌形式：采取交错组砌法，按石料形状，挂双线分层卧砌。第一层石块大面向下，平整一面向下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米28、。每层中间隔1米左右应砌和墙同宽或3/4宽拉结丁石，上下层之间拉结丁石应错开。当墙长超出15米时应设沉降缝。2）砌筑方法采取铺浆（坐浆）法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度通常为2厘米至3厘米。铺浆厚度约4厘米至6厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中，不许可先摆碎石块后塞浆或干填碎石块做法。四、钢筋混凝土工程（一）钢筋制作和安装本工程钢筋制安关键用于桥涵盖板，工程清单量为1吨。钢筋材质。进场钢筋必需符合规范及设计要求，其控制方法是： 购货渠道必需是经国家质量认证正规厂家挂牌产品； 每批进场钢筋均须有产品质量证实书，出厂检验单； 每批进场钢筋均须按要求数量、方法取样送检证实合格后才能使用。29、1、钢筋制作从以下几点加以控制： 调直钢筋冷拉北小于1%； 加工钢筋成品尺寸必需和设计图纸标示一致，偏差值不得超出规范许可范围； 钢筋焊接，使两根钢筋轴线在同一直线上；两根钢筋之间局部间隙小于3毫米。2、钢筋安装。 按设计图纸所表示钢筋规格、尺寸、数量、部位对号入模，正确就位。仔细查对，不得有误。（二）混凝土工程1、桥板预制。A、质量控制经质量监督部门依据该工程施工用料进行混凝土强度试配并确定施工配合比以后，现场施工应按以下工艺步骤进行并对各个步骤进行质量控制：B、施工工序清洁砂石 次序按量投料 足时搅拌 平稳运输 密实振捣 保湿保温养护。C、混凝土施工方法及注意事项：在混凝土施工和全过程全部30、不能有所疏忽，必需严格根据混凝土施工规范环环把好质量关。（a）浇筑方法：为确保混凝土浇筑质量，确保浇筑间隔不超出初凝时间。（b）振捣严格控制振捣时间，移动间距和插入深度。（c）表面处理混凝土浇筑后2-8h，用木搓板反复搓压数遍，使其表面密实，在终凝前再用铁搓板压光，这么做很好控制混凝土表面龟裂，还降低混凝土表面水分散发，促进养护。（d）养护：采取是保温、保湿养护法。先在混凝土表面覆盖塑料薄膜，覆盖时间以混凝土初凝时间为宜，目标是预防水分蒸发；然后在塑料薄膜上覆盖3层麻袋用以保温。为预防雨水造成表面温度突降，在麻袋面上又加盖l层塑料薄膜，隔离了较低温度雨水对麻袋直接影响，混凝土需补充水分时，只在31、下层薄膜和底板接触表面浇水，然后立即覆盖，经过14d养护，混凝士质量很好，表面光滑、密实，满足验收规范要求2、桥板装卸、运输。本预制板长宽比大于3：1，在装卸时极轻易损坏。所以，必需注意成品保护。A、按结构构件受力点，采取双吊扣，轻起轻放。B、运输中车辆要尽可能慢行，避免快速颠簸。C、卸车要轻起轻放，卸下后要平放，或直接盖在涵洞上。3、桥板安装A、桥板安装，板下要均匀地铺足细石砼或水泥砂浆。B、桥板放置上下向绝对不能倒置。C、安装一定要平稳，不许可有翘角或“响板”现象。五、抹灰工程本工程抹灰工程关键为灌渠渠道毛石砌体三面光抹面。（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰设计根据图纸要求。中（细）砂，32.32、5R水泥。（2）作业条件1）灌渠渠道毛石砌筑工程验收完成。2）灌渠渠道较大缝隙已清理，并用砂浆分层堵塞严实。3）墙面污物已经清理洁净（3）操作方法1）抹灰次序施工准备抹底中层灰抹面层灰养护清理验收2）做标准先在渠道面上部拉横线，做好上面两角灰饼，再用线锤找垂直度，做好两角灰饼。然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横向挂线，每隔1.5m左右做出两排灰饼并拉竖向通线。待灰饼稍干后，做出横向或竖向冲筋。3）抹底层灰及中层灰将墙面浇水湿润后，抹一层58mm厚底层灰，抹灰时用力将砂浆挤入石缝内，表面平整扫毛。在底灰达成56成干时，抹47 mm厚中层灰，稍高于冲筋，用大杠按冲筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整33、，再用小竹扫帚扫毛面层。4）抹面层抹面层灰前，须依据中层灰干湿程度浇水湿润。面层灰厚度控制在58mm。抹灰后，用大杠刮平。依据外墙面作法不一样要求可用木抹子搓平或用铁抹子原浆压光。6）养护面层抹灰经二十四小时后，须依据气候条件进行养护。六、田间道路工程（一）路面工程施工工前经过现场对比试验加以校正，以期在较短时间内能取得质量很好砼。（二）支模模板采取标准钢模板。模板架立前优异行测量放样，确保立模位置正确。架立模板要牢靠、可靠，相邻两块模板应紧凑，不留显著缝隙，然后缝隙之间贴胶带纸，以防漏浆。模板外侧采取横竖围令，支撑牢靠。砼浇筑前，应在模板上涂刷隔离剂，拆模后不污染砼。（三）浇筑砼浇筑前8小时34、，通知监理人对浇筑部位准备工作进行检验。检验合格后方可进行砼浇筑。砼以最小转载次数从拌和地点运往灌注地点。砼运输过程中保持其均质性。本工程拟采取砼搅拌运输罐车到砼浇筑工作面周围，由双胶轮车或人工转运入仓。砼运至灌筑地点时，需含有配合比设计时所要求坍落度，假如出现分离现象时要两次拌和，对已初凝砼果断弃掉。为确保底部结合良好，需对底部冲洗洁净，再铺一层23cm厚水泥砂浆；护面施工前需对干砌石表面进行勾缝。砼按沉降缝位置作为一个单元进行施工，一个单元砼一次性完成。浇筑前，具体检验仓内清理、模板、永久缝及浇筑准备工作等，并做好统计，验收合格后方可浇筑。砼按一定方向、厚度和次序，分层浇筑，浇筑面大致水平35、，砼采取人工平仓，随浇随平，不能使用振捣器平仓，有粗骨料堆叠时，将其均匀分布于砂浆较多处，严禁用砂浆覆盖。在砼浇筑过程中，如表面泌水过多，设法立即将仓内泌水排除。随时检验模板、支架等稳固情况，如有漏浆、变形或沉陷，立即处理，对应检验钢筋位置，如发觉移动，立即校正。砼采取分层浇筑，分层厚度控制在30cm，采取插入式振捣器振捣。砼入仓后立即振捣，一层砼未振捣完成之前，不许可加入新砼，以防漏振。对于边角部位应加强振捣，确保砼棱角分明、内实外光。（四）养护砼养护按要求在砼终凝后洒水或覆盖养护，养护时间通常不少于14d。在气候炎热或干燥条件下，砼养护需提前进行，避免太阳曝晒，砼表面保持湿润，不干燥。对于36、关键部位或利用后期强度砼，养护时间应延长。第四章 施工机械设备人力一、劳动力计划依据本工程实际情况和工程量大小，和机械使用情况，本企业拟按下表进行劳动力计划使用，以避免劳动力闲置和发生窝工现象，从而降低人工费开支。早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职员进行思想动员，快速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同时进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工发明条件。加强对全体参战人员思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，37、以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制，关键工程关键突击针对该协议段特点，从设备配置和队伍选择上，要严格挑选，确保最好队伍，配最好设备。加强组织管理、科学安排施工选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各部关键责任人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，关键工程必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签署承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配标准，充足调动广大职员主动性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。发挥科38、技是第一生产力优势，科技是施工生产先行和确保，在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用现有科技力量，加速工程进度。抓好材料供给工作，确保材料供给满足施工需要。同时合理安排施工次序，果断杜绝返工和窝工现象出现。雨季随时和气象部门取得联络，掌握天气预报，预防暴雨，洪水爆发对施工影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等方法，做到雨季干扰小，天天有进度。搞好当地政府和老百姓关系；采取主动和地方联络方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力方法，降低地方损失，有损失立即赔偿。 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加强现场生活、卫生、治安管39、理，使参战职员无后顾之忧。依据工期要求，编制切实可行分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划完成情况，分析超前或拖后原因，采取强有力方法，以确保人、材、物三要素在一定时间和空间产生最大效能，从而确保施工生产担心有序进行和完成。施工中充足利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节全部要采取适时方法，确保工程连续不停施工。二、施工机械组织计划为提升机械利用率，降低机械停置、闲置时间和周转费用，充足利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节省成本、降低工程造价。同时依据本工程实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽可能选择小型施工机械，场内运输机械尽可40、能租用当地小型运输机械。拟投入本协议关键劳动力表（附后)。第五章 施工总进度计划一、施工进度计划依据招标文件总工期，工期不超出120日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、完工日期和施工进度表。开工日期：具体开工日期以监理下达开工令为准。二、进度计划确保方法进度控制方法包含组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法及机具材料、物质供给方法、施工配合方法和进度计划组织管理方法等。 一）进度控制组织方法1、实施严格项目责任制，落实项目班子中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按协议结构分，并建立编码41、体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员。协调会由项目经理主持，相关单位参与，并邀请建设、监理等人员参与。4、实施现场每晚工作会议制度。天天晚上下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量进度安全等方面情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施。二）进度行政控制方法利用领导行政权力，经过公布进度指令进行指导、协调、考评，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。三）信息管理每七天将计划进度和实际进度动态比较，向建设单位提供比较汇报。将42、动态比较结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定技术问题技术文件，必需立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法； 四）资源确保1、资金确保。我单位对本工程资金实施专款专用，一定确保工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，确保工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备确保1)我单位选择机械性能优良、保养良好机械进入施工现场。2)材料供给确保。三材、设备供给计划，在协议签定后5天内提出；地方材料供给计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部43、门确保按计划供给。3)劳动力确保。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术确保1、协议签定后，和甲方约定立即组织施工图纸会审。尽可能把施工图中问题处理在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺优异，施工流水合理。加强工序配合，降低交叉污染和对成品半成品损坏。3、建立统一成品保护制度，统一成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现干扰和风险原因进行分析。风险分析要有依据，关键是依据很多统计资料积累，对多种原因影响进度概率及进度拖延损失值进行计算和估计，并应考虑相关项目审批部门对进度影响等。5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采取44、“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成多个关键节点，依据施工总进度计划横道图和网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周等计划，不管哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必需采取有效方法，在本节点内追回失去时间（如采取增加作业人数，采取双班作业制等），绝不许可工期管理出现失控局面，并制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法。六）施工配合方法1、以道路为龙头，以统一制度约束方法来管理现场。凡进入现专业单位，必需遵守现场管理制度，服从道路统一计划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责45、协调各专业单位之间施工程序。建立现场协调会制度，立即处理土建、专业单位施工中存在问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即含有法律效力，对各方全部有法律约束效力。2、以统一施工计划、施工程序计划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一技术管理手段及配合方法，强化各专业单位技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。1)采取微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期动态管理。2)采取微机实现立体交叉作业工作量模块控制形象管理。3)采取微机实现整个工程质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采取微机提升现场协调小组工作效率和信息传输。5、采取统一资金46、控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位协调配合及工作完成进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力手段，其它手段、方法落脚点在于经济手段和技术手段有效利用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最终交建设单位校准指示，作为拨付进度款依据。2)依据工作完成计划，检验各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一计划工作面上工作内容，并在拨进度款时按一定百分比于下月补拨，作为下月工作计划成确保方法。3)对完成工作很好，质量、进度确保，和其它作业队伍配合很好作业单位，给一定奖励，对于完成较差单位给一定处罚，对尤其差单位采取强制手段或作为协议违约并和协议配套实施。4)在47、物质奖励同时，现场建立评选专栏，公布各单位质量、进度、配合评选打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接收统一入场教育，并分别进行作业人员成品保护意识教育，相互尊重劳动结果。2)大型设备安装，特殊设备应主动配合、相互协商，竖立服务第一见解，确保施工工序衔接紧凑。3)施工现场设置统一监督员，发觉有些人违章作业，破坏成品应立即阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必需成品保护方法（参见成品保护方法内容）。5)全部参战单位关键责任人，施工人员均应按时参与协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，48、打成表格，人手一份。6)除以上配合方法外，建立协调合作关系和树立相互服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完成、达成预定目标前提，所以，各单位应相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实施工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每七天统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职员。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检验、考49、评，使考评结果和职员利益挂钩。1)施工科进度管理责任制订合理施工方案，结合工程具体情况全方面组织施工，避免出现不合理二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配置，优化施工路线和作业方法，使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检验，预防怠工现象发生。加强施工质量控制，降低返工引发工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控天天进度实际情况，认真分析工期超前和滞后原因，为调整施工方案提供合理提议。 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引发工期拖延。 依据项目部碰头会，天天调整进度计划，并将计划以书面形式传达成各部门。3) 财供科进度管理责任加强和施工部门联络，了解施工中对多种材料规格、性能要求，确50、保材料供给立即、正确，避免因材料供给不立即或不使用而停工。4) 办公室进度管理责任 主动协调和地方政府部门及当地群众关系，确保工程顺利进行。 做好后勤保障，强化工地纪律。 做好职员思想工作，处理好职员后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和确保生产资金立即到位，确保生产连续性。6) 施工队（生产班组）进度管理责任 依据项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种协调配合，加强工序间衔接。碰到施工难度大、工期紧工程任务，要立即研究对策，采取有效方法，必需时组织人员加班加点进行突击，确保工程任务顺利完成，但必需是在确保质量前提下。 立即提51、供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度微弱步骤和制约原因，使项目部能够对工程进度改变快速做出调整。三、进度计划组织管理方法（一）、总施工进度计划计划开、完工日期和施工进度网络图：见附表。月施工进度计划月施工进度计划应按下列关键内容和要求编写：1、月施工进度计划编制依据和标准要符合总进度计划要求；2、按总进度计划提取本月指定完成分项工程内容、工程数量及建安指标；3、依据总进度计划和上月进度计划实施情况，对各分项工程进度具体说明；4、关键工种劳动力、关键施工设备和材料、构件供给计划；5、完成各分项工程形象进度所采取具体方法；（二)、进度计划审批控制方法一）严格推行进度计划报审时限工程管理部应在52、要求时限内，根据统一制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术责任人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在协议协议书签署后3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应依据会审纪要明确修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月53、初报技术责任人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组实施，送甲方立案。3、周施工作业计划报审时限应依据监理同意月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每七天报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格推行进度计划审查和审核技术责任人依据提交进度计划，应按要求步骤和要求进行审查或审核，并在要求报审时限内审查或审核完成，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格实施进度计划审查（核）步骤:1)阅读进度计划文件，提出存在问题；2)提交问题和工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)审阅修改后进度计划，签署审查或审核意见。254、认真审查（核）进度计划关键内容:1)进度计划编制内容是否齐全，确保工期方法是否全方面；2)进度计划指标是否可行，是否符合协议工期要求，主控制点和工期时间安排是否合理；3)各施工阶段施工次序安排是否符合施工程序要求；4)各项施工方案和施工方法是否和施工组织设计相符；5)施工进度安排是否和设计单位图纸供给进度相一致；6)多种资源供给计划是否和施工进度时间安排相协调，供给是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供给；7)现场条件和资金供给是否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响工程项目是否安排在适宜时间进行，是否采取有效预防方法；9)进度计划安排是否有造成索赔可能存在。(三)、严格实施进度计55、划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术责任人汇总签署意见，项目经理审核，监理同意，送甲方。周施工作业计划，由技术责任人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第六章 质量确保方法一、质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量关键要素，整个质量确保体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。1、 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。56、2、施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量确保，其合理、完善是否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下质量机构来全方面地进行质量管理及控制。项 目 经 理项目技术责任人施工工长材料供给质量检验专业工长施工班组采 购 员多种材料质检责任人质量监督员全方面 检验 监督项目技术责任人施工质量管理组织图3、质量管理职责依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。（1）、项目经理责任制推行协议，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量计57、划和施工组织设计编制、实施及修改工作，组织制订项目其它各项计划，计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；协调项目经理部和业主之间关系。（2）、项目责任人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制关键点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改相关事宜，负责项目标技术复核工作，参与质量和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检验评定；负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术58、选择。（3）、质量工程师职责对工程质量严格实施国家、行业和地方政府和部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检验，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案处理结果，行使现场质量处罚权。（4）、技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责实施和落实各项技术管理制度和方法。参与不合格品、不合格项分析，负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料统计和管理及控制。（5）、工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检验生产计划实施情况；负责59、施工生产协调、调度、现场文明施工实施，处理好进度和质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。（6）、施工工长职责施工工长作为现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检验，随时指出作业组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书编写者，应做好技术交底工作。（3）、施工质量管理体系设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提60、下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见施工质量管理体系以下：项 目 经 理建 设 单 位监 理企 业 总 部质 量 检 查 部 门技 术 部 门施 工 部 门产 品施 工 过 程质量确保体系质量确保方法工 程 质 量质量确保方法施工质量管理体系4、施工质量控制体系施工质量确保体系是利用科学管理模式、以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统。质量确保体系设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转质量确保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来实现。5、施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科61、学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保质量达成质量目标确保。（1）、我们以提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方法、方法调整、以使工作标准完善。（3）、在施工过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题立即处理，以使全部质量问题进行汇总，形成书面材料，以确保以后或下次施工中不出现类似问题62、。（4）、在实施完成后，对成型工程产品进行全方面检验，发觉问题追查原因，对不一样问题进行不一样处理方法，从人、物、方法、工 艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见而使施工工序下次循环。二、施工质量确保方法1、施工质量控制体系运转确保1.1、项目领导班子组员应充足重视施工质量体系正常运转，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。1.2、强有力质量检验人员作为质量体系中坚力量。1.3、提供必需资金、添置必需设备、以确保体系运转物质基础。1.4、制订强有力方法、制度、以确保质保体系运转。1.5、每七天召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。1.6、全方面开展质量管理活动，使本63、工程施工质量达成一个新高度。2、施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对本工程施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确落实。2.1、“人”原因施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量，故对于“人”原因质量确保方法关键从人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员进行必需培训，关键部门必需持有有效上岗证才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强现代信息推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培64、训，以达成更高要求，人员培训详见人员培训计划表。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目管理项目关键管理人员一周轮训2全方面质量管理项目关键管理人员施工班组长一周轮训3质量管理体系项目关键管理人员一周轮训在施工中，我们要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应是对项目标全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定方法进行，进行这两项工作目标在于使进场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员评定表。人员评定表序号评定人员分类培训周期评定关键点1项目经理一月每个月工程质量总体情况2项目技术责任人一月主管质量实施情况3工程部门责任人65、一月主管生产质量情况4质量部门责任人一月主管质量检验情况5材料部门责任人一月主管材料质量情况6施工工长每旬生产实际质量管理情况7质检员每旬质量检验实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量综合确保情况10施工班组每旬操作质量情况2.2、“机”要素进入现代施工管理，机械化程度提升为工程愈加快、愈加好完成发明了条件，但进行对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场以前必需对施工机械进行全方面保养、检修。在施工过程中，我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何时候均能处于最好状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。施工机械维护计划表序号施工机械66、名称维护要求维护人员1斗车每个月一次机修工2搅拌机每旬一次设备员、操作工3混凝土振动器天天一次电焊工4电焊机浇筑混凝土后立即进行机修工5水泵每七天一次机修工6打夯机每七天一次机修工2.3、“物”原因材料是组成工程最基础单位，亦是确保外观质量基础单位，故材料采取优劣将直接影响到本工程内在及外观质量。“物”原因是最基础原因。为确保“物”质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合落实。2.4、“环”和“法”原因“环”是指施工工序步骤，而“法”是指施工方法，在本工程施工建设中，必需利用合理施工步骤、优异施工方法，才能愈加好、愈加快完成本工程建设任务，在本施工组织设计中我们对施工步骤及施工方法作了介绍，67、其含有优异性、科学性和合理性，但在施工中能否按施工组织设计中相关内容进行全方面落实才能确保本工程施工质量关键，只有建立良好实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程施工任务。3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。3.1、施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法关键分三个阶段，并经过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）、事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善质量确保体系，编制质量确保计划，制订现68、场多种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要原材料、半成品、构配进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并依据工程特点确定施工步骤、工艺和方法。对本工程将要采取新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及利用范围。检验现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行质量控制，是关键。关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计资料和质量控制原因，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交接检验，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检验制度落实，对达不到质量要求前道工序决69、不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质量检验评定标准和方法进行检验、验收。审核设计变更和图纸修改。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而私自封闭、掩盖或合格证材料、或私自变更替换工程材料等项目技术责任人有权向项目经理提议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过程产品进行质量控制，按要求评定标准和措施，对完成单位工程进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4、施工要素质量控制（1）、施工计划质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工70、计划，合理配置各施工段上操作人员，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全和质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨，则应把质量放在首位，工期必需服从质量且确保在业关键求工期内，圆满保质保量保工期完成该项工程。总而言之，不管何时全部必需在项目部树立起安全质量放在首位概念，但工期紧迫，就要求项目部全体人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全质量前提下编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量完成。（2）、施工技术质量控制施工技术优异性、科71、学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关技术、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划、尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求质量标准控制，方便操作人员心中有数，从而确保操作工作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中采取三级交底模式进行技术交底。即72、施工技术责任人工人班组长，施工技术责任人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行交底。工长接收交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必需时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接收交底后，应组织工程认真讨论，确保明确施工意图。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：施工前多种大样图、材料材质证实、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高控制；混凝土、砂浆配合比试配及强度汇报。（3）、施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员素质和对她们管理均要严格要求，对从73、施工操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目标施工人员，均要达成一定技术级，含有对应操作技能，特殊工种必需持有上岗证。对每个进场劳动力进行考评。同时，再施工中进行考察，对不合格人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强每个人员质量教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，实施质量标准检测方法，随时指出达不到质量要求及标准部分，要求操作者整改。最终，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个74、施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收一条龙操作管理方法，以确保过程质量。（4）、施工材料质量控制方法物资采购施工材料质量，尤其是用于结构施工材料质量，未来会影响到整个工程质量安全，所以材料质量确保是工程质量确保前提条件，为确保工程质量施工现场所需材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购物资，进行严格质量检验控制，关键采取以下方法：采购物资必需在合格材料供给商范围内检验采购，如所需材料在合格材料供给范围内不能满足，就要进行对其它厂家评审，合格后再进行采购。物资采购遵照在很多厂家中优质优选择，实施首选名牌产品采购标准。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收相关专业技术人员参与75、，对材料供给商能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供给商评价卡。采购部门责任人定时（六个月度）组织对于选定材料供给商进行审核，如审核不合格，从合格材料供给商花名册中除名。产品标示和可追溯性为了确保本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，预防使用不合格材料，必需以合适手段进行标识，方便追溯和更换。水泥：必需有材质证实、准用证、复试合格汇报，入库必需分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格汇报，入场必需分规格插牌标识。其它材料必需有合格证且包含必需有出厂标识。所以混凝土、砂浆试块必需标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所以标识均应建立台帐，做好统计，以备有问题时，能够追溯。（5）、施工中计量76、管理确保方法计量工作在整个质量控制中是一个关键方法，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在成城市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制对应计量网络，使整个计量工作符合国家监理要求要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。5、开展QC小组活动在本工程施工中，项目经理部将大力推行及开展全方面质量管理活动，以实施全方面工程、全员全方位“三全”管理为基础手段，开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大原因为“人、机、物、环境、法”，而人原因最关键，只有对进入施工现场全部些人员树立起质量第一观念后，加强质量意77、识、质量教育、提升施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，自觉把抓质量作为本身最关键任务。质量管理关键内容还是围绕质量确保计划中质量体系、质量管理体系来开展依据这些内容作好工程各项质量工作。质量管理目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来确保质量管理目标达成。建立由管理人员，操作人员共同组成QC小组，以开展质量活动来提升各部位工程质量。第七章 确保安全生产方法一、现场安全施工方法1、在施工区域设置安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目标安全口号。2、施工现场应作好文明施工，砂石、构配件、砖应按施工平面部署图中所要求地方堆放整齐，作到道路通畅，场地整齐。3、施工道路应随时确78、保通畅、平坦、整齐、不乱堆乱放、无散落，场地四面应长久保持清洁。4、砂、石材料集中堆放，堆放底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。5、水泥不混放，分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有要求、专员管理、限额领料、分类挂牌、库容整齐、无上漏下渗、做好收发明细帐。6、施工现场设置茶水桶，做到有盖加杯子，有消毒设备。7、工地设男女厕所，落实专员管理，保持清洁无害。8、晚上运输材料或转运土时派专员交车厢内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完成后派专员将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫洁净，不影响市容卫生。9、职员住宿随时保持清洁，整齐有序，并制订管理方法。二、现场环境保护方法 1、79、施工现场防大气污染方法1.1、施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要立即运走，清运前，要适量洒水降低扬尘。施工现场要在施工前作好施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久性施工道路。路面及其它场地地面要硬化。闲置场地要绿化。1.2、水泥及其它易飞扬细颗粒散体材料尽可能安排库内存放。露天存放时要严密覆盖。运输和卸运时预防遗撒飞扬，以降低扬尘。1.3、砂浆及混凝土搅拌搭设封闭搅拌棚。 2 、施工现场水污染方法2.1、施工现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放废水要排入沉淀池内，经第二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理泥浆水，严禁80、直接排入城市排水设施。2.2、油漆油料库防漏方法。施工现场设置专用油漆油料库，油库内严禁放置其它物质，库房地面和墙面要做防渗漏特殊处理，使用和保管要专员负责，放置油料跑、冒、滴、漏污染水体。2.3、严禁将有毒、有害、废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。 3、成品保护方法本工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，假如下工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善方法加以保护，就会造成现有成品损伤或破坏，影响工程质量。这么，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺点。为此，本企业将认真作好以下成品保护工作：3.1、首先教育全体职员树立质量观念，81、对国家、对人民负责、自觉珍惜公物、尊重她人和自己劳动结果，施工操作时珍爱已完成和部分完成成品。3.2、合理安排施工次序，按正确施工步骤施工，即从合理施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效路径之一。装饰工程标准上采取先远后近流水次序有利于保护装饰工程质量。先做较远地面，后做较近地面，在已做好地面上施工，需对地面加以保护。3.3、对成品直接进行保护。按过去施工经验，比较有效成品保护方法关键有：护、包、盖、封等四种方法。（1）、护就是提前保护，以预防成品可能发生损伤和污染，关键方法有：在易碰撞部位加防护条等保护方法；进出处全部垫砖或方木，搭脚手板过。（2）、包就是进行包裹，以预防成品被82、损伤或污染。（3）、盖就是表面覆盖，以预防堵塞、损伤。（4）、封就是局部封闭。3.4、加强成品保护监督检验工作。在工程项目施工中，必需充足重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工次序和采取有效对策、方法外，还必需加强对成品保护工作监督检验。此项工作将由项目经理指定负责生产副经理或施工技术责任人直接管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专员看护。第八章 文明施工及环境保护方法文明施工是改革开放和全社会需要，我们企业把文明施工视为精神文明建设关键内容，用高水平文明施工来提升本83、企业著名度，树立本企业形象，是我企业一贯奉行标准。为了增强职员“把困难留给自己，把方便让给社会”标准，达成本企业“爱民、利民、便民”宗旨，我们认真落实“谁主管，谁负责”精神，针对政治思想工作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理及施工内业等方面制订对应确保方法，使本工地做到“一个提升，两个拓展”，争取文明检验评分达成90分以上，创建文明卫生工地。一、文明施工方法（1）文明施工管理网络为了愈加好地落实企业各项文明施工方法，建立文明施工管理网络。组织落实，明确分工，法人代表总负责，企业项目经理为现场项目责任人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上每一项工作中去。机构和制84、度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明方法。（2）加强政治思想教育加强职员政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。（3）目标锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德过硬，遵章守纪、技术过硬施工队伍。（4）计划由项目经理负责成立管理网络，组员要求有创建意识。计划和布署具体方法，对方法落实情况进行检验、记载，依据标准进行考评，每次活动、每次检验全部必需达成预期效果。对职员进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德“四德”教育，部署教育内容，落实人员、时间，做好统计。（5）方法1、由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职员进行85、教育，提升职员素质，稳定职员队伍。2、依据中国水利建设市场形势和相关单位指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每个月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传口号、设置宣传标牌，见解正确，部署得体，内容包含宣传安全、文明施工关键性，工程施工质量、进度情况，关键部位施工方法及施工通常常识，介绍目前中国形势，增强职员以工地为主主人翁意识。3、天天施工前进行上班交底，由班组长部署当日施工内容、操作要求和应注意问题，严格实施操作规程，正确使用个人劳防用具，确保安全生产。4、加强规范化管理，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检验等制度，遵守劳动纪律和操作规程。5、加强对噪声、粉尘、废气、废水治理和控制，预防灰尘86、噪音、污水等影响周围居民正常生活。保护好饮用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。6、项目部组员深入职员中，关心职员生活、工作、思想，有困难立即给帮助。如有职员思想行为不正，立即给教育，以防施工中发生不稳定原因而影响工程施工质量、安全及工期。7、每个月组织一次争创文明工地，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职员，主动参与，上下一条心，形成一个你追我赶，人人争当优异，人人争当文明职员浓郁气氛。（6）制订本工程环境卫生管理措施目标：洁净、整齐、简练、美观。计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制订制度，落实卫生包干区。工地配置抢救药箱，常见药品齐全。安排二名87、清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职员身心健康。方法：严格遵守国家相关环境保护要求，保持施工区和生活区环境卫生，制订卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。每七天开展二次卫生检验活动，增强职员卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，重视饮食饮水卫生，预防病从口入。“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)部署合理，通风明亮，达成“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目标环境卫生宣传牌和责任包干图。食堂内外环境整齐，食堂管理制度落实，责任明确。炊事员持健康证88、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。天天消毒，采取防尘灭蝇除鼠方法，定时喷药，控制四害滋生。厨房配置部分硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有统计，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖桶内并立即清运。厕所保持清洁卫生。有专员管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并立即清运。浴室有专员管理，天天清扫一次，保持清洁，配置冷热浴水，室内排水通畅，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。办公室和宿舍内外环境整齐卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整89、齐，美观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整齐，床下鞋物摆放有序，天天有些人值日负责清扫洁净。职员膳食、饮水供给等符合饮食卫生要求，确保开水供给，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并立即清洗，确保无垢。工地配置抢救药箱，常见药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有具体统计。生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水通畅，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实施袋装化，立即清运。（7）施工现场部署合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽目标：整齐、合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必需”。计90、划：我们企业依据实际情况精心部署施工现场，“五小”设施部署合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道通畅。无脏、乱、差、臭现象，职员佩卡、持证上岗。方法设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开完工日期、施工许可证同意文号等。施工现场管理采取七图二牌。现场工地宣传气氛浓，有口号、标牌，有黑板报，内容新奇，部署得体。在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，确保安全生产。管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗， 持证上岗率及佩卡率达100。着装和安全帽颜色也应有区分，便于识别。施工现场部署91、合理、整齐，按要求设置分隔设施，通道平整无积水，出入口通畅安全，现场有切实可行临时排水方法。现场部署层次清楚，有条理，机具、设备、车辆、摆放整齐有序，材料分类堆放，水泥入库、钢筋进棚，发生垃圾当日清运。（8）文明施工考评标准及奖惩制度1、工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发六个月奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作对应处理。2、文明施工员不举行每个月一次安全生产和文明施工教育，扣30天奖金。没有达成预期效果，必需认真总结，更正工作方法。3、职员无正当理由不参与半月一次例会，视情节轻重，作出罚款或解聘。4、文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。5、在卫生包干区内如出现不清洁现92、象，立即向清洁工提出，要求重新清扫、清理，并给警告或扣除一定工资。6、班组长如上班前不进行上岗安全交底或交底方法不力，扣半月奖金，如发生质量事故，免去班长职务。7、机械工、电工如不做定时检验，引发机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重将解聘。8、工地上如有些人玩忽职守，引发工程事故，造成损失由责任人自行负责，情节严重者给予解聘。（9）“5S”活动小组成立“5S”活动小组，使文明施工系统化、规范化，达成更高层次。1、整理：本企业现场口号是“效率和安全始于整理”，对现场物业进行分类，对于现场不需要物品，果断清理出场，达成现场无不用之物。2、整理：把职员、材料、场地加以定量、定位，对其进行科学合理93、部署安排，使之形成一个最好环境。3、清扫：每个班组所使用工具和设备，由使用者自己清扫场地，清扫整齐不积水，施工现场做到工完场清。4、清洁：食堂、宿舍、办公室清洁，天天清扫，空气流通，做好食品保留消毒工作，设置淋浴间，使职员天天能洗澡，职员不仅做到形体清洁，而且做到精神上“清洁”。5、素养：我企业坚持“始于素质，最终素质”标准，一直着眼于提升人素质，对职员进行多种培训。（10） “七不”规范遵守现行法律规范，尊重当地风俗习惯，人人遵守“七不”规范。和沿线村委、单位保持联络，树立“爱民、便民、利民”思想，听取沿线单位对工程要求和意见，珍惜施工区域内公共设施。（11）开展文明竞赛活动企业将实施文明奖94、惩制度、文明施工评议会制度，建立文明生产责任制，开展立功竞赛活动，真正做到责任到人，人人争做文明标兵，四处表现文明风，共同努力创建文明工地，勇夺文明工地流动红旗。（12）工完场清工程完工后，我企业将在两个星期内拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四面环境清理整齐，做到工完料净、场地清。（13）文明施工达标领导小组组长：项目经理副组长：办公室主任组员：工程科长、工会委员标化工地及环境保护方法目标：创标化工地。方法1、施工临时围墙施工临时用地出入口设置大门，并有门卫和门卫制度，围墙大门外侧悬挂标牌通告，写上工程介绍、开完工日期和工程建设、设计、监理和施工单位名称。2、施工场地容貌施工现场按相95、关要求置挂“五牌一图”，并按要求内容标明各项目内容，五牌一图齐全，整齐美观。3、现场文明气氛施工临时用地内张贴宣传口号，设有黑板报或报栏，内容应常常更换。施工现场出入口入悬挂宣传口号横幅。施工现场关键管理人员在现场穿戴整齐，行为文明，佩戴证实其身份工作证卡，全部机械及设备匀醒目标明单位名称。4、临时施工部署严格根据施工总平面部署各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，进水通畅，标志醒目，生产环境达成标准化作业要求。5、现场管理方法施工现场用电线路、设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意96、接线接电，施工现场必需设有确保施工安全要求电压和工地照明。施工机械、车辆根据施工总平面部署图要求位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路，多种施工机进场必需进行安全检验，以检验合格方能使用，施工机械操作人员建立机组负责制，按相关要求持证上岗，严禁无证人员操作，机械、车辆外观整齐清洁，保养良好。施工现场设置各类必需职员生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职员之家，搞好文体活动，办好职员食堂、饮用水供给，做好卫生防病工作，确保职员身心健康。制订生活和环境卫生管理制度，搞好职员宿舍卫生和食堂饮食卫生，不乱堆、乱放、乱倒垃圾，垃圾立即纳入城市垃圾处理系统。保持施工现场道路通畅，进水系统处于良好状态。随时清除97、建筑垃圾，保持场容场貌整齐。二、环境保护方法1、严格遵守国家相关环境保护法令，施工中将严格控制施工污染，降低污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。2、施工期间，对环境保护工作应全方面计划、综合治理，采取一切可行方法，将施工现场周围环境污染减至最小程度。3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好施工环境和施工秩序，在施工中表现项目标综合管理水平，表现出良好精神面貌。4、施工所产生建筑垃圾和废弃物，如清理场地表层腐殖土、淤泥、砍伐树木杂草、工程剩下废料，均应依据各自不一样情况分别处理，不得任意裸露弃置。停车场及修理间等产生废液按要求排放，严禁污染生活、生产用水水源，预防粉尘噪音污98、染，预防水土污染和流失，确保文明施工。5、在施工活动界限之处植被、树木及建筑物，必需尽力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，和超出许可剂量有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。6、采取多种有效保护方法，预防在其利用或占用土地上发生土壤浸蚀，并预防因为工程施工而造成开挖料或其它浸蚀物质对施工水域污染。7、搞好现场排水、排浆工作，预防场地泥浆满溢。配置足够水泵和辅助设备进行施工排水，以确保施工现场清洁，避免环境污染。8、工地生活区范围备有临时生活污水聚集处理设施，不得将有害物质和未经处理污水直接排入河道。9、生产和生活区内，在醒目标地方悬挂保护环境卫生口号，以提醒各施工人员。生活内99、垃圾定点堆放，立即清理，并将其运至业主指定地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，设置足够临时卫生设施，立即清扫。10、对施工中占用临时用地，施工完成应立即给予清理，做好绿化环境保护工作，努力恢复使用前面貌。11、施工道路进行必需洒水维护，使来往车辆所产生灰尘减至最低。消防安全方法（1）工地建立防火责任制，职责明确。按要求设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确规范填写；（2）按要求建立义务消防队，有专员负责，制订教育训练计划和管理措施；（3）关键部位必需建立相关要求，有专员管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置对应消防器材；（4）建立使用明火审批制，划分等级，明确审批手续，并有监护方100、法；（5）焊割工作应严格实施“十不烧”及压力容器使用要求；（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审证，做到持有效证上岗第九章 冬雨季施工技术方法雨季施工现场必需做好排水，立即排出基坑内积水，确保工程质量和安全。（1）依据施工调查资料，了解施工地域雨季情况，如历年雨季起始时间，降雨天数，日降雨量最大、最小和平均数等情况。雨季施工地段，先完成基础，并做好防水、防洪、排水工作。（2）施工场地应加强排水工作，同时挖好天沟、边沟和截水沟，预防雨水流入施工场地，在安排施工时，应采取集中力量分段突击方法，快速施工，不宜全方面铺开。（3）当黏土地面含水量已靠近或超出塑限时，严禁运输机械在此地101、面上行驶，以免增加施工排水、晒干困难。如已成为泥泞土，可用推土机推到场地一侧，使地面露出较干土层，方便机械继续施工。（4）多种露天使用电气设备，闸箱防雨方法要落实，电气设备应放在较高干燥处。电闸箱要有防雨盖，电焊机加防雨罩。（5）立即检验现场电器设备接零、接地保护方法是否牢靠，漏电设备保护装置是否灵敏，多种电线绝缘接头是否良好，有损坏立即进行调换，确保设备完好无损。（6）雨季来临前，多种室外金属架做好防雷装置并常常进行检查。（7）大雨后，要认真检验脚手架等高大临时设施地基，发觉问题立即采取加固方法。（8）雨季到来之前，完成基础工程，做好基础回填，假如出现必需施工基础、管沟等工程，严防土方坍塌事102、故造成人员伤亡事故。（9）雨天不进行现场露天焊接作业。冬季施工技术方法冬季施工前准备1、对冬季施工项目按次排序，编制实施性施工组织计划。2、对混凝土路面施工，编制冬季施工质量控制方案。3、准备施工队伍生活设施、取暖照明设备，备足其它越冬物资。4、维修保养冬季施工施工需用车辆、机具设备，充足备足冬季施工期间工程材料。冬季混凝土施工冬季负温施工，当最低温度为3以上，采取保温覆盖方法施工。最低气温-10以上，同时采取保温覆盖和加防冻剂冬季负温施工方法。搅拌机出料温度不得低于10，摊铺温度不得低于5。不然采取热水拌和混凝土。冬季负温施工覆盖保温养生最少天数不得少于21d，养生方法为先洒养生剂，加塑料薄103、膜保湿，再盖保温材料保温。附表：项目管理机构网路图项目经理技术责任人综合办公室质量安全部物资设备部计划财务部施工技术部材料员造价员安全员质检员测量员施工员施工队第十章、施工关键、难点分析和处理方案在组织施工中实施关键、难点关键有：1、做好施工准备工作，为工程顺利进行发明条件；2、抓好基础工程、主体建筑物工程施工质量，确保该单元工程评定等级达成合格；3、施工关键要做好各分部分项工程质量通病防治工作，尤其是基础处理、混凝土浇筑施工质量。4、做好新技术、新工艺、新材料推广应用处理方案是做好施工组织设计，为施工提供技术保障。一、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，选派施工管理经验丰富项目经理104、任本工程项目经理，企业关键业务部门均派出业务骨干分别负责对应业务工作，各司其职，使工程施工一直有序进行。 二、质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量确保数据应基础齐全。 （1）单位工程质量控制目标： 确保单位工程一次验收合格工程。 （2）分部工程质量控制目标： 确保各个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制责任人。 （3）单元工程质量目标： 施工前，质量控制目标分解到单元工程。并明确分项工程质量控制责任人。 三、管理方法1、建立和健全质量确保体系 加强质量体系建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目标质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队质量检测工作，从105、上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员本企业将对她们进行定时培训和考评，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必需常常会同队组质检员，带班师傅，组成检验小组对全队施工工程质量进行全过程和全数、反复检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达成优良分部分项工程凡自检质量达不到优良标准要立即进行返工修整，直至达成优良标准。分部分项工程进行全数、细致复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 2、确保进场物资质量 工程质量合格，物质供给质量是基础，在材料采购上，本企业实施企业和项目标双重把关制度，工程上大宗材料，成品、半成品，构配件及设106、备，必需要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必需送到市检测中心进行试验，经过试验数据及上述提供数据，选择最好供货单位。 进入现场材料，项目部人员必需配合分企业技术质安科根据分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场产品质量不符合者一概拒绝验收。 3、严格工序管理 对于每道工序施工，全部要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工标准，通常在交接程序上出现了质量通病，项目经理必需对交接人员进行追查，项目经理不追查责任，分企业立即追查项目经理责任。 4、明确责任，提升管理、操107、作人员素质 为了提升项目管理整体水平，不停提升施工人员素质，使质量落实到实处，我们拟采取以下方法： 每星期开一次“质量例会”，组织各相关管理人员学习相关法律、法令、法规、条例、要求及上级相关质量文件，依据现场实际学习相关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及部署以后工作等。 项目开工前，由分企业技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及多种数据搜集交底，使每个工长对自己责任、任务有清楚认识。 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员具体清楚地进行书面技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 技108、术、质量、安全管理数据和现场工程质量有相同到关键影响，必需做到搜集管理工程技术数据和施工同时进行。 四、技术方法4.1做好技术交底工作1、技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部技术部门依据设计图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人109、员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包含结构图、表和文字说明。交底数据必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保留备查。 4.2施工技术文件、数据管理1、全部上报、下发图纸、文件联络单等资料均由项目经理审查后指示。全部上报施工管理数据由项目经理审定，施工技术数据由项目总工审定。2、由数据员统一收发，统一编号，统一统计，不许可各部门、各专业施工队伍和建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，预防产生混乱现象。 3、文件数据发放步骤4、文件数据处理步骤 5、管理方法（1）在微机室设置专职数据管理员，负责文件数据110、收、发、存工作。（2）采取微机管理手段，对文件资料进行存盘和整理，并对处理结果（是否已发放给相关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有回馈信息）跟踪检验并做统计。（3）对文件数据有效性进行控制，定时发放有效文件和数据目录给相关文件数据持有些人，及进收回作废文件数据，确保全部单位和人员使用是有效文件和数据。（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫方法。配置数据柜、文件夹。6、技术档案整理要求（1）工程档案数据必需满足业主对档案数据管理要求，在工程施工过程立即做搜集、汇总、整理工程档案。（2）在工程完工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整、符合要求工程档案数据原件及一份复111、印件，以监理单位签认后由承包商提升业主档案管理部门。（3）工程数据统计是施工过程中自然积累形成要求和工程进度同时进行，直至工程交工验收结束。（4）工程数据要求内容真实，数据正确，不准后补，不得私自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料整理，要求字迹清楚、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。 4.3技术方法确保1、对各相关工序作业人员，定时进行技术、质量培训，并进行考评，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案优异性和科学性，经过不停优化施工方案，从而提升本企业在建筑工程领域中施工水平。3、若本企业中标，我们将进行施工112、技术信息化管理，即施工计划进度网络、数据管理、工程改变、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采取优异管理软件进行检测。 4.4施工过程全方面质量管理方法1、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。2、严格根据施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发觉问题立即上报，并会同企业相关部门研究处理。3、质安员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为，有权停止施工并限期整改，实施质量一票否决权。4、严格上下工序和交叉工序交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工113、。分部（分项）工程检验、验收按建设部对应质量评定标准实施。5、合理安排施工工序空插，对应空插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。6、认真处理好浆砌石和堤身穿堤管及排水管部署施工关系，主动配合堤身穿堤管及排水管预留、预埋工作，严禁事后挖堤破堤。7、各施工工序要坚持“自检、互检、专检”质量检验制度，逐层检验，层层把关，全部隐蔽工作必需经监理或设计人验收并办好隐蔽统计签证，才能进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要主动配合，同心协办共同把好质量关，并为检验验收提供方便。8、加强工程数据管理，由项目资料员负责进行搜集、整理，确保数据齐全和数据正确、可靠，根据协议要求编制完114、工数据。8、实施样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经验查满足质量达成优良等级要求后，方可大大面积施工。4.5施工期间对隐蔽工程全方面质量确保方法为确保本工程质量一直处于受控状态，堤防工程验收规范，不停完善工程质量检验和验收制度，确保工程质量一次成优。1、隐蔽工程检验验收坚持自检、互检、专检“三检制”。2、每道工序完工后，由分管该工序技术人员、质检、领工同组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准，返工重作，直到再次验收合格。3、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，相互签字认可。各班组对各工序要严格实施“三控制”。4、隐蔽工程经自检合格后115、，邀请甲方驻地监理工程师检验验收，同时作好隐蔽工程验收质量统计和签字工作，并归档保留。5、全部隐蔽工程必需监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可，严禁进行下道工序施工。6、经监理工程师检验验收不合格隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收统计，并向驻地监理工程发出复检汇报，经检验认可后，立即办理签署手续。7、全部隐蔽签证必需使用现行表格或监理工程师提供表格。表格内容应用黑色或蓝黑墨水填写。附表一：拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m32中国山东210良好施工全过程利用率96%2压116、路机YZ16A1中国上海12t良好田间道路利用率97%3装载机ZL-502中国山东162良好田间道路利用率96%4推土机TY-2201中国山东55良好田间道路利用率97%5离心泵1005中国重庆20良好田间道路利用率97%6拖拉机TB1中国成全部37良好施工全过程利用率96%7自卸式汽车0.1m35中国重庆90良好施工全过程利用率97%8砼搅拌机JDY5003中国重庆15良好施工全过程利用率96%9砂浆搅拌机0.4m32中国重庆75良好施工全过程利用率98%10蛙式打夯机2.8KW3中国成全部2.8良好田间道路利用率96%1112T振动碾12T1中国徐州4.5良好田间道路利用率97%12锯缝机117、HLQl2型1中国成全部5.5良好田间道路利用率97%13汽车起重机10t1中国成全部2.5良好田间道路利用率96%14发电机/2中国成全部20良好田间道路利用率96%15电动卷扬机5t4中国福州2.2良好施工全过程利用率96%16空压机0.6m3/min2中国福州2.2良好田间道路利用率96%17摇臂钻床35mm20中国福州/良好施工全过程利用率96%18切管机9A1512中国浙江15良好田间道路利用率96%附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪C-1001中国南昌120测量放线利用率97%2水准仪DJS33中国南昌1118、96测量利用率96%3砼试模1501501506中国北京260砼检测利用率97%5砼标准养护箱恒温20B6中国成全部305砼检测利用率96%6砼振动台100100cm2中国西昌312砼检测利用率96%7坍落度仪LJ-175型2中国上海168砼检验利用率96%8干燥箱3545351中国成全部134砼检测利用率96%9砂浆试模70.770.770.74中国成全部162砂浆检测利用率97%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况平整土地土方回填沟渠便民路安装工程 普工3035402030测量工33333试验工22222砌筑工10/251010抹面工20/10/8砼工/152510119、机械操作员64484模工/15/电工3333/22附表四： 计划开、完工日期和施工进度网络图序号工期名称120日历天20日历天40日历天60日历天80日历天100日历天120日历天1施工准备阶段2土地整理3农田水利工程4田间道路5其它工程6完工验收及收尾工程注：招标文件要求计划工期为120日历天.附表五： 现场施工平面图附表六：临时用地表用 途面积（m2）位 置需用时间办公用房50见施工总平面图施工期间食堂30见施工总平面图施工期间职员宿舍100见施工总平面图施工期间停车场见施工总平面图施工期间水泥仓库150见施工总平面图施工期间综合仓库80见施工总平面图施工期间机修间100见施工总平面图施工期间卫生室30见施工总平面图施工期间值班室30见施工总平面图施工期间厕 所25见施工总平面图施工期间