1、目录一、编制依据1二、编制标准1三、工程概况：2四、项目管理及技术力量配置5五、施工组织布署及施工平面部署11六、施工进度计划及工期确保方法131、计划控制方法132、管理方法143、技术方法144、组织方法145、经济方法156、工期确保体系和职责框图15七、总体施工方案161、施工测量162、土方开挖183、土方回填204、浆砌石砌筑225、渠道工程施工方案256、田间道路工程26八、冬季和雨季施工方案27九、质量确保方法28十、安全确保方法36十一、人、材、机供给计划40十二、文明施工、环境保护方法41十三、合理化提议46十四.附表47附表一拟投入本标段关键施工设备表47附表二拟配置本标2、段试验和检测仪器设备表48附表三劳动力计划表50附表四：施工总进度计划图（横道图）51附表五：施工总平面图52附表六：临时用地表53一、编制依据1、 xx市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基础农田建设项目I标段招标文件。2、 xx市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基础农田建设项目I标段施工图设计文件。3、 国家现行相关水利工程施工及验收规范、规程、标准和省市对水利工程施工管理相关要求。4、 我企业实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。5、 我企业质量手册、程序文件及各项管理制度。6、 省、市相关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等相关要求。二、编制标3、准7、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理指导思想进行编制。8、 在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。9、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。10、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。11、 在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程4、质量和工程工期。12、 精心进行现场部署，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。13、 严格实施施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。14、 实施“精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意工程。三、工程概况：15、 本工程为xx市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基础农田建设项目。项目业主为xx市恒口示范区国土资源局，建设资金来自省级投资。1、建设地点:项目地处恒口镇团结、长明、恒河、东坝、小垱、唐岭等村。2、建设内容：(一) 土地整理项目：土地整理95.32亩、推土机推土平地11915.1m、田坎基础土5、方人工开挖2444.4m、M7.5浆砌砼快田坎3905.9m、人工修筑地埂1005.7m；(二) 浇灌输水工程：修建引水支渠1100m、M7.5浆砌片石挡墙120m、新修建斗渠120m；(三) 农田防护工程：基础砂砾石开挖6432.25m、M7.5浆砌石挡墙5950m、墙后土方回填17957m、下河踏步（M7.5浆砌石）96m；(四) 田间道路工程：新建D40砼管涵12m、M7.5浆砌石挡墙31m、砂砾石垫层500m2、C25砼路面437.5m2；四、项目管理及技术力量配置1、施工组织机构企业经理全方面负责总工程师企业总会计师企业副经理机械部生技部质安部经营部财务部劳人部材料部工会办公室施工作6、业班组项目技术责任人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、2、项目管理机构（一）、我企业高度重视本工程建设，把本工程列为关键工程，采取全新管理模式，成立项目经理部，实施企业法人代表授权项目经理负责制。（二）、我企业指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依据该工程规模和特点，本企业委派优异项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子7、，对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目技术责任人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评，确保预定目标最终实现。（三）、建立完整组织机构。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1）指挥决议层工程领导小组工程领导小组是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。2）项目管理层项目经理部根据“项目经理负责制”组成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议推行全方面实现负责，并协调各专业分工之间8、工序和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度交付使用。3）施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。3、项目经理管理职责（一）、遵守国家相关工程建设和城市建设管理政策法规，实施施工及管理规范和企业规章制度，推行承包协议。（二）、负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、依据工程协议要求组织单位工程工作，协调作业班组分包单位关系。（四）、负责督促经办人立即办理工程变更技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联络收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核实工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工9、计划及技术管理，降低成本、采取安全生产方法，坚持文明施工。（六）、制订本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。4、项目技术责任人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全方面负责，是工程质量直接责任人。（二）、认真落实国家技术标准、规范、规程，实施企业及项目相关技术管理规章制度，接收上级部门监督检验。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和例会制度，负责全方面工程质量管理和计量管理工作，处理多种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全方法制订工作。（五）、制订推广“四新”计划和降低成本技术方法，参与项目10、经济活动分析，提升技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标完成。（七）、帮助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达成工程验收一次合格（成优）。5、施工工长管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格根据本工程相关规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不一样部位安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、天天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检验，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组管理工作，加强施工过程11、控制。如出现质量事故应立即按要求程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工统计及相关经济技术资料，整理好送交内业归档。6、内业技术员管理职责（一）、充足熟悉图纸，参与图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报相关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理完工图。（四）、帮助工长处理施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和企业存档。7、质量、安全员管理职责（12、一）、全方面负责项目质量检验工作。（二）、参与制订、落实项目质量安全目标，并帮助项目技术责任人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全方法实施情况监督和检验。（四）、负责各分项工程检验和质量评定。（五）、负责填写多种质量安全统计，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。8、项目部各部门人员配置情况人员配置表序号职务、部门人数职称/学历证书名称证号1项目经理1工程师注册建造师证2项目副经理1工程师工程师证3项目技术责任人1工程师工程师证4质检员1工程师质量员证5安全员2工程师/专职安全员安全工程师证6调度1助理工程师/7财务部1会计员会计证8材料设备部1助理工程师材料员证9试验13、室1工程师试验工程师证10后勤部1/11工程部2工程师测量工程师12协议管理部1工程师造价员五、施工组织布署及施工平面部署1、施工布署土地整理工程、浇灌输水工程、农田防护工程、田间道路工程分别由四个施工队负责施工，可依据任务情况再分若干作业班组。渠道、M7.5浆砌石挡墙、M7.5浆砌砼块田坎等施工相互配合，协调作业。田间道路工程由一个专业化机械施工队负责，准备工作完成后开始基层施工准备，施工中可依据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑和排水工程配合进行，确保挖填连续均衡生产，管道、排水工程应提前安排施工，以不影响路基压实工作及路面施工为标准。3、施工现场平面部署1）.施14、工现场平面部署标准(一) 因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理标准，合理利用施工场地和现有道路，计划施工工序，尽可能降低临时占地面积，缩短使用时间。(二) 尽可能降低用地，少占现有道路和周围场地。(三) 临时设施部署应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。(四) 易产生粉尘和噪声大机械设备应尽可能远离周围居民区和工厂。2）.施工总平面部署图为了提升劳动效率，除了合理选择施工方案外，机械设备配置和搬运，土方调配、隶属设施部署也是个很关键原因。依据本工程具体情况和地形地貌特点，以利于施工、管理选择最适宜地点作为施工场地，然后部署多项临时设施。本着少占耕地标准15、，既考虑场外交通，又考虑场内运输，合理安排施工现场。尽可能租用民房，安排在交通便利处，同时要降低污染、保护现有沟渠通畅。(一) 工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。(二) 临时设施：考虑在各个工点搭设活动板房。(三) 设置流动搅拌站，依据进度对各施工段进行砼搅拌，砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站周围。(四) 办公和生活临时设施部署(五) 工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。(六) 供水供电：利用当地现有资源，接入当地电网及自来水网，单独装表计量。(七) 临时用地表附后施工平面部署图（附表五）六、施工进度计划及工期确保方法本工程协议工期为180天，确定于1月25日开16、工（具体开工时间以建设单位下达开工令日期为准），7月25日完工,施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为180个日历日（详见附表四：施工进度横道图：）。为确保本工程在180个日历日准期按时、保质保量地完成，依据本工程特点，结合企业人、材、机安排，我们将在以下多个方面采取对应方法：1、计划控制方法为了确保协议工序履约，必需严格目标控制，制订周密计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并根据网络计划图中节点控制目标和工序计划目标加强考评，确保分阶段，分项目目标实现。加强整个阶段进度计划动态控制和管理，搜集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制订周密周、17、月进度计划，并在每七天三及每个月底，统计出周月施工进度，并进行计划值和实际完成值比较分析，发觉进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以确保项目按期完成。落实企业计划管理，以完工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，经过季、月旬计划部署和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。2、管理方法在本工程施工过程中，充足发挥我企业施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，计划好施工平面部署，确保工期目标顺利实现。依据本工程工作内容、工作次序、连续时间和衔接关系，充足考虑影响工期原因如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、18、工作环境等。其中最关键是前期工作，如砂石料、水泥等材料贮备，和其它施工机械准备和立即检修。3、技术方法制订具体工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提升机械化程度，提升工效。引入优异施工技术和科学管理方法，把总工期控制在协议工期之内。在施工过程中立即注意施工方法、施工机具能否满足总进度需要，并随时查对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，立即会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必需方法排除障碍或调整，直至工程完工。4、组织方法施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组19、织、指挥协调、实施、监督职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序施工时间，科学合理地安排施工，加紧施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划，要查找原因，制订补救方法，确保计划按时完成。充足利用本单位机械设备优势，立即组织设备进场，使整个工程进度得到有力确保。5、经济方法制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实施劳务承包，由项目部总包，班组分包，签署劳务协议，引入竞争机制，实施完成工期重奖，延误工期重罚，严格实施奖罚兑现，以经济杠杆来确保工期按时完成。6、工期确保体系和职责框图工期确保体系和职责框图施工加强现场施工制度技术立即组织编制实施性施工组织设计，图纸20、会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定。各施工队负责实施工程管理部 项目经理 副经理、技术责任人、总工程师 测量搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测量正确无误。立即做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。试验质量进行日常质量管理，负责组织协调检验和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。质量安全部安全做好安全技术交底工作，抓好现场管理，常常和定时安全检验。工程物资部材料立即供给合格材料构件，搞好材料现场管理。设备保障部设备管好、用好、维修好机械设备，确保完好率，做好设备判定、填好运行统计。在施工技术部配合下按网络计划下达月、季施工计划，搞好成本核实，做好预算分割21、。搞好验工计价、实时调整施工计划。计划协议部核实健全财务系统，搞好资金管理,专款专用。财务管理部资金七、总体施工方案（一）、施工测量1、交接桩为确保测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目标标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并立即组织进行复测。2、控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按对应等级精度要求进行复测。导线控制点采取全站仪，水准基点采取自动安平水准仪，在有利观察时间进行观察，并对外业测量数据资料立即进行结果整理。报监理工程师作为原22、始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保留，备查。复测中如发觉问题，立即和监理工程师和设计单位联络，协商处理。依据现场施工需要，对导线控制点和水准点进行加密。加密导线点和原导线点尽可能部署成等边三角形，选择有利时间观察，并尽可能避开或降低不良原因对测量精度影响，测角中误差为6。测距中误差为15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观察周围固定建筑物上，并设显著标志。对加密水准点必需由两个以上已知水准点进行闭合。水准测量误差为12，式中L为水准点之间水平距离，单位为km。依据测量结果资料，按百分比绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点和加密导线点和加密水准点，以不一样代号、颜23、色进行标识，并将相关数据填于图中，经审核无误后方可使用。对导线点和水准基点（包含加密点）必需定时进行复核，预防桩位在施工过程中改变而出现错误。3、放样测量依据设计图提供坐标，对构筑物、施工断面等进行放样，桩位放样采取坐标法进行，并用不一样导线点进行复核。放样后，应进行纵、横方向符合性检验。施工测量必需严格实施不一样方法、不一样人观察、不一样人计算测量复核制度（双检制）。4、测量依据：国家现行规范：工程测量规范(GB5002693)；业主方及其相关单位组织施工现场相关测量控制点、交接和提供相关资料。5、施工测量组织（1）测量人员素质该工程测量工作，关系到土地整理效果、功效间及布局要求，能否满足设24、计要求。我们将组织有理论和实践经验测量人员来负担此项目标测量工作。（2）施工测量组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确定后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应给予检验及复测。（二）、土方开挖本项目土方开挖工程包含灌排两用渠基槽开挖、支渠基槽开挖、斗渠基槽开挖、水闸基槽开挖、管涵基槽开挖、田间道路槽土方开挖、挡墙基础土方开挖等。1、土方开挖前应进行植被清理和表土清挖，表土和弃渣应按协议要求或监理指示运至指定地点堆放，预防土料中混入植被有机物和弃渣。土地整理工程开挖边坡施工，应按施工图纸所表示或监理指示进行开挖。土25、方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。使用机械开挖土方时，实际施工边坡坡度合适留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸要求坡度和平整度。2、土方开挖前质量检验和验收土方开挖前，应会同监理进行以下各项质量检验和验收。一）用于开挖工程工程量计量原始地形测量、设计断面复核检验。二）按施工图纸所表示工程构筑物开挖尺寸进行开挖测量放样结果检验，开挖现放样结果，应经监理复核签认后，作为工程量计量依据。三）.按施工图纸所表示进行开挖区周围排水和防渗保护设施质量检验和验收。3、土方开挖过程中质量检验在土方开挖过程中26、，应定时测量校正开挖平面尺寸和标高，和按施工图纸要求检验开挖边坡坡度和平整度，并将测量资料提交监理。4、 土方明挖工程完成后质量检验和验收土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款质量检验和验收。按施工图纸要求检验基础开挖面平面尺寸，标高和建基面平整度；基础面检验清理和砌体填筑前基础清理作业是检验目标性质不一样两次作业未经监理人同意，承包人不得将两次作业合并为一次完成。（三）、土方回填本项目土方回填工程包含灌排两用渠基槽土方回填、支渠基槽土方回填、斗渠基槽土方回填、水闸基槽土方回填、管涵基槽土方回填、田间道路槽土方回填、挡墙基础土方回填等。1、填筑质量要求土方填筑前，必需清理地基，清除草皮表土，27、并将影响建筑物安全树根，竹根及砂砾料，等杂物全部清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制，平均按0.3m实施。基底及每层填土未经监理工程师检验合格，不得进行填土及上一层填土施工。土方填筑时，采取靠近最优含水量土料，且土料含水量应控制在最优含水量2%范围内。假如超出，采取方法，翻晒等，使其含水量满足要求后，再进行填筑。必需严格控制铺土厚度，不得超厚。人工扎实每层不超出20cm，土块粒径小于5cm，机械压实每层不超出25cm，土块料径小于8cm。因为气候、施工等原因停工，回填面加以保护，复工时应进行刨面，洒水处理并必需仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，以使层间结合紧密，并作统计备查。土方填筑时28、，不管采取人工扎实还是机械碾压，必需符合施工规范中相关要求。2、填筑质量控制：填筑必需对质量负责，做好质量管理工作，实施初检、复检、终检制度。并无条件接收发包方和监理单位检验和监督，若质量不符合设计要求，监理单位有权责令其停工或返工。对填筑部位质量控制，实施水利水电工程施工规范相关要求。现场质量检验部门对全部取样检验部位平面位置、高程和检验结果等均如实统计，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料妥善保留，预防丢失，严禁涂改和销毁。在施工过程中，对每班出现质量问题、处理经过及遗留问题，交接班统计上具体写明，并有值班责任人签署。针对每一质量问题，在现场做出处理决定，并由主管技术责任人签字，29、作为施工质量控制原始统计。发生质量事故时，施工人员将会同质检人员查清原因，提出补救方法立即处理，并向发包方和监理单位提出书面汇报。企业质量检验部门在发包方验收小组和监理单位指导下，参与施工期分部验收工作，尤其是隐蔽工程，将具体统计工程质量情况，必需时摄影或取原状样品保留。现场土料含水量用烘干法测定，以此来校正干密度。另外取样时要注意操作上偏差，如有怀疑，立即重新取样。测定密度时取至压实层底部，并测量压实层厚度。取样试验所测定干密度，其合格率大于90%，且不合格样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度98%。（四）、浆砌石砌筑本工程项目浆砌石工程包含：输水工程浆砌石挡土墙、农田防护工程浆砌石30、挡土墙、田间道路工程浆砌石挡土墙等，所以浆砌石施工工艺、方法和施工标准直接影响工程质量，施工时应引发足够重视。1、技术要求放样 依据施工图纸边坡、高程、砌石放样，在不一样断面设置样架。浆砌块石选料（a）浆砌块石用石料必需质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。石材表面泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除洁净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学指标均须符合施工详图要求。砌体表层石料必需含有一个可作砌筑表面平整面。块重小于25kg片石可用于塞缝，但其用量不应超出该砌体重量10%。（b）砌筑砂浆使用材料包含水泥、砂、水等应符合相关要求。砂浆须符合施工详图强度等级和和易性要求，并含有良好性能。砂31、浆必需拌合均匀，一次拌料应在其凝结之前使用完成。砂浆配合比，须经试验确定，并取得监理单位同意。必需严格按配料单进行配料，称量偏差：水泥、水及外加剂溶液不得超出2%；砂不得超出3%。（c）砂浆应采取机械拌和。拌和时间，自投料完算起，不得小于2min。（d）为使砂浆含有良好保水性，可掺入无机塑化剂或皂化松香（微沫剂）等有机塑化剂，但不得采取增加水泥用量方法。（e）现场砂浆质量以抗压强度检验，同一标号砂浆试件数量，28d龄期每200m3砌体取每成型试件一组6个，设计龄期每400m3砌体取每成型试件一组6个。浆砌块石砌筑（a）浆砌块石砌体必需采取铺浆法砌筑。水泥砂浆沉入度宜为46cm。砌筑时砌体石块宜32、分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。不得采取外面侧立石块、中间填心砌筑方法。（b）在铺砌灰浆之前，石料须洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残留积水。灰缝厚度宜为2030mm，座浆及竖缝砂浆须饱满密实，石块间较大空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实，不得采取先嵌碎石块后塞砂浆或干填碎石块方法。（c）砌体基础第一层石块应座浆，并将大面朝下。砌体基础扩大部分，如做成阶梯形，上级阶梯石块须最少压砌下级阶梯1/2，相邻阶梯石块须相互错缝搭砌。砌体第一层其转角外、交接处和洞口处应选择较大平整块石砌筑。（d）浆砌石体结构尺寸和位置许可偏差：轴线位移不得超出50mm，基础和顶面标高不得超出20mm，墙面坡度不得超出0.5%33、H，2m长度上表面平整度不得超出30mm.（e）砌体外露面宜在砌筑后1218h之内立即养护，常常保护外露面湿润。养护时间通常为14天。（f）当最低气温05时，砌筑作业须注意表面保护，当最低气温在0以下或最高气温超出30时，须停止砌筑。无防雨棚仓面，遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面；雨后须先排除积水，并立即处理受雨水冲刷部位。（g）浆砌块石必需勾平缝，勾缝应保持块石砌合自然接缝，努力争取美观、匀称、块石形态突出，表面平整。砌体表面溅染砂浆应清除洁净。勾缝砂浆必需单独拌制，不得和砌筑砂浆混用。勾缝宜在块石砌筑24h后进行，缝宽大于砌缝宽度，缝深大于缝宽两倍。勾缝前必需将槽缝冲洗洁净，不得残留积水34、和灰渣，并保持缝面湿润。勾缝砂浆分几次向缝内填充压实，直至和外表齐平，然后抹光。2、质量控制：（1）砌石护坡施工前必需由项目部技术责任人和质量责任人向各施工作业组对干砌石护坡技术要求和质量标准进行具体交底。（2）每个作业组安排一名施工员和一名质量检验员，跟班作业，检验监督，发觉质量问题立即处理。（3）每五天一次由项目部技术责任人和质量责任人组织各作业组质检员组成联合质检组并请监理工程师参与，进行互检或抽检，检验情况立即通报。（4）确保碎石垫层级配符合要求，厚度达标，干砌石内实缝紧，面平、坡度符合设计要求，不一样坡度平顺衔接，外表美观、大方。（5）、质量检验标准和方法：砂、石垫层铺筑厚度每铺2035、m2检验一次厚度，垫层厚度偏小值大于设计厚度15%。干砌石护坡砌石厚度和坡面平整度沿堤轴线方向每1020m，检验一个点次，其厚度偏差小于设计厚度10%，坡面平整度用2m靠尺测量凹凸不超出5cm。逐班逐日作好统计，填好质量报表，报送监理单位，质检资料必需妥善保留，预防丢失，严禁涂改销毁。（五）、渠道工程施工方案1、施工次序施工准备渠道放线、开挖（或填筑）现浇砼底板支模浇渠身砼养护回填。2、施工方法(一) 渠道土方开挖因施工条件限制均采取人工开挖。(二) 基础开挖：引水渠均采取人工开挖，依据道路情况采取自卸汽车或小四轮运输。(三) 对渠线进行具体测量，进行土方平衡计算。以全部开挖出土方能最短程利用36、为标准进行回填。(四) 施工次序：测量计算各处挖填方量按已确定不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填(五) 具体回填时，全部采取人工摊铺，人工扎实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填。渠坡全部采取填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯扎实后人工按设计尺寸削坡成型。整渠修面：人工对已夯填成型断面进行最终整修。(六) 现浇砼施工：施工前对原材料应进行抽检，各项指标应符合设计及施工规范要求。水泥、钢材应有出厂质量合格单，并应按规范进行抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可砼设计配合比。浇筑时应按设计要求留取对应试块（抗渗、强度等）。(七) 模板：采取按砼渠道断面尺寸要求自37、制成型钢模板，每段长3m。浇筑时连续施工。(八) 入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。(九) 振捣：采取附着式振动器配合人工进行振捣。(十) 每段浇筑完后，人工进行原浆收面，以确保外观形状。(十一) 养护：收面后，人工洒水养护。（六）. 田间道路工程田间道路工程关键有：田间路基础清理、路基压实、砂垫层施工、两侧M7.5浆砌石挡墙及水沟施工。1、施工放样放样时对道路轴线，边线及高程进行控制，确保道路轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。道路两侧路边排水沟，其高程应满足设计要求，确保排水通畅。2、基础开挖及回填依据放样进行基底开挖和压实回填，开挖时尽可能不扰动建基面以下部位，回填时须分层扎38、实，分层厚度通常不应超出30cm，密实度应满足设计及施工规范要求。施工完后其表面高程及边线和放坡应符合设计要求，并需做隐蔽工程统计和签证。 3、路肩施工田间路路肩砌石应按设计要求施工。砌石施工应符合设计、施工规范要求。施工过程中路肩砌石质量应符合砌石材质要求、砂浆配比满足设计要求。4、垫层施工垫层材料选择级配合理砂砾石，铺设厚度为20cm并碾压密实。八、冬季和雨季施工方案1、雨季施工方法因为本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期很大百分比。气候对工期有着很大影响，综合当地气候情况，为愈加好确实保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工方法。雨季施39、工方法：随时关注天气改变，尽可能避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必需做好多种材料进场计划安排，依据进度要求贮备工作，对较远地域原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场排水工作，开工时要进行有组织检验，立即疏通施工道路边水沟，预防堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，全部必需进行检验，预防漏电、漏雨对物资、人力、安全造成无须要损失。立即掌握天气和气温改变，预防气候忽然改变影响施工生产。进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高出该地域积水线50cm。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。土方开挖回40、填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要立即跟上，塘堪壁要采取防雨方法，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。雨期施工期间必需派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，立即排除险情。要注意雨后立即排积，以确保施工场地干燥。九、质量确保方法（一）、工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达成优良等级。为此，建立健全质量确保体系，推行ISO9001（）和TQC标准化管理（见图 工程质量管理网络图）。具体目标：1.试验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海服务超越用户期望。坚持“百年大计，质量第一”方针，科学管理，精心施工，有放矢41、，目标明确，确保工程质量。（二）、质量确保体系建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我企业ISO9001（）贯标要求，符合我企业企业标准。项目部全体职员树立起“质量第一”和“让服务超越用户期望”思想，尤其是项目部各级领导质量意识尤为关键。将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化、管理步骤程序化。明确项目部各个部门、各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方42、法，确保整个项目部信息网络全方面，信息传输立即、正确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。（三）、质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门分工合作，强化各级工作人员岗位责任制，把质量工作落实到每43、一项工作当中。建立工程质量管理机构，配置和所负担任务相适应专职质检人员，确保对全部影响质量施工进行有效控制，严格检验验收制度，并主动接收业主、监理工程师和设计代表监督检验。项目部设置质量管理领导小组，由项目经理负责，技术责任人主管，组员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可同意）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。质量管理组织机构图施工队正副队长、技术副队长、质检员施工班组兼职质检员项目经理部工程部安全质量部保障部爆 破 工 程 师测 量 工 程 师计 划 工 程 师试 验 员试 验 工 程 师质 检 工 程 师机 械 工 程 师机 电 工 程 师材 料 工 程 44、师土石方工程师办 公 室 主 任(四)、施工质量控制一）、施工组织设计审批制度施工前项目经理组织，把技术责任人、生产副经理、质检员、施工员等相关人员召集在一起，认真查对设计文件，领会设计意图，制订科学合理施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报企业工程技术部、质量部审查，企业总工程师审批。施工组织设计经企业内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。二）、测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确定无误后，项目经理部一样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确45、定无误后方可使用。施工过程中如发觉问题应立即向建设单位反应，不得私自改动。控制桩应严加保护，发觉损坏或有移动迹象应提请上级单位立即恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放快速正确、计算正确、全心全意为生产第一线服务专业测量队，严格实施测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。三）、现场质量验收制度凡分部及单元工程施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必需通知监理到场进行检验，通知内容包含检验部位、检验内容、检验时间，并附有自检46、统计和必需检验资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实施工序质量控制管理措施。对关键工序实施技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。四）、技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目经理部全体人员对图纸进行充足考虑学习。施工组织设计编制完成并送审确定后，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。本着谁施工47、谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（施工员、质检员）在安排施工任务同时，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人“应知应会”技术和操作规程等。五）、三检制实施三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可上岗证书，含有良好职业道德和敬业精神，形成一个直接收项目经理领导独立体系，含有随时监督检验、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成48、。各操作人员应立即对自己工序进行认真质量自检，发觉问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发觉不符合质量要求，由原操作人员进行返修。发觉重大质量问题应立即报项目部进行处理。未能立即返修而影响施工进度损失，由各施工队负责。每道工序施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确定。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格情况下，由专职质检工程师将质量评定统计呈交监理工程师，并在监理工程师指定时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定统计上签字，确定合格后49、，方可进行下道工序作业。未经验收合格并签证不许可进入下道工序。私自作业，施工费用不予支付。屡教不改，可调整人员直至终止相关协议。六）、现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料质量各类材料到现场后必需由项目质量责任人组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必需含有符合要求出厂质量证实书，相关人员应立即取样完成相关试验并立即将试验汇报单送交项目质量员。水泥到场后，应含有符合要求出厂质量证实书，项目试验员立即完成安定性等试验，立即将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按要求立即对石料进行压碎指标、立方体强度、50、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必需进行细度模数、含泥量等试验，试验汇报必需立即送交项目质量员检验立案。七）、计量器具管理项目经理部计量员负责本工程全部计量器材判定、督促及管理工作。现场计量器具必需确定专员保管，专员使用，她人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏计量器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定时进行校对核定。八）、试验管理制度多种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可试验单位进行试验，各施工队应主动配合监理进行抽查工作。试验员负责搜集试验汇报并交质量员检验，审核后交内业资料员整理归档。对于自拌砼，必需依据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计最好级配。51、最好级配必需经过质量员和监理认可，若需变动必需经得监理、总工、质量员、试验员同意后，经重新试配才可变动。实际施工中试块强度标准上应不低于设计强度1.05倍。对于新工艺、新材料、新设备利用，项目经理部内各相关人员应做好配合工作，并由试验员做好具体操作统计，交内业资料员整理归档。九）、施工质量检验手段检测试验工作是确保质量不可缺乏关键手段，产品质量优劣是经过试验检测确定，所以，必需完善检验机构，建立现场试验室，并配置满足工程需要各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室关键工作范围为：（1）对工程中使用钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等全部原材料，在进场及使用前，立即根据设计要求和对应52、规程要求进行取样检验，经检验合格方可使用。（2）对施工中所需多种砼和砂浆在施工前均依据各部位砼浇筑施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。（3）砼拌制过程中依据砂石骨料含水率改变立即调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量有效控制。（4）依据本协议技术条款要求和监理工程师指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并依据现场工艺试验经过工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验汇报报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。十、安全确保方法我单位安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级53、火警事故。 1、 安全组织体系设置安全小组，配置专职和兼职安全员，建立安全网络。严格实施国家相关安全方针、政策和法规。对参与施工全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。依据具体情况，制订安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防通常事故发生。2、 安全技术方法(一) 在施工期内，我企业将根据国家、地域颁布相关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首安全领导小组，制订并实施一系列安全方法，落实落实“安全生产，预防为主”方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地54、正常生产，生活秩序；预防四类通常性小事故，确保施工按计划完成。(二) 开工前组织相关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必需管安全标准，项目经理是安全生产第一责任人，设置专职安全员，负责安全生产责任制制订和实施落实，常常到工作面进行检验，发觉问题，立即处理，做到定时、定人、定方法整改，杜绝不安全原因。(三) 树立“安全第一”思想，提升职员安全意识和自我保护意识，定时举行安全会议，检验安全责任制和安全方法落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况检验和总结。在关键进场道路口设置醒目标安全通告牌。(四) 加强劳保用具管理，按国家劳动保护法要求，现场作业人员一律配发对应劳动保护用具，如安全帽55、安全带、防尘面具等。(五) 加强夜间生产、生活安全方法，场内道路、作业面部署足够照明灯具。(六) 施工期按时收听、收看天气预报。(七) 加强操作工安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如多种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。(八) 加强施工用电和电机设备安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上部署。对电机设备和用电机具进行切实有效安全接地和接零保护，做好日常保护保养和定时检修工作，预防漏电触电事故发生。(九)56、 施工现场配置颜色统一并有警示标识配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。(十) 加强安全防火知识教育，增强职员冬季防火意识，严禁使用电炉，合理部署消防设施，对职员进行基础防火器材使用示范训练，做到人人全部会使用简单消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消亡在萌芽状态。(十一) 对防火关键场所、仓库（如木工厂）挂置醒目标禁火牌，实施动火许可证制度，严禁无证动火，加强防火器材配置和定时检验，确保万无一失。(十二) 严禁职员酒后上班，严禁施工人员酒后作业。(十三) 设置月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。(十四) 建立职员安全档案，严格实施安全生产“六大纪律57、”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者依据违章情节给处罚和追究责任，并计入安全档案。(十五) 加强流感人口暂住证管理工作。因为本工程工期短，线路长，地点分散，职员调动频繁，为预防社会闲杂人员混入，预防偷窃事件发生，加强保卫科和当地公安机关和乡（镇）村亲密合作，确保工程施工顺利进行。安全管理体系以下框图安全管理体系框图 质 安 部 门 质 安 部 门 质 安 部 门 质 安 部 门质 安 部 门 企业 领导企业生产领导小组项目主管领导安全设施检验、规章制度实施安全组文明施工检验施工员机械设备检验、维修、保养机械员劳保用具供给及质量检验材料员 落实劳动保护工 会主 席十58、一、人、材、机供给计划(一)、劳动力计划编制标准在安排劳动力时，必需满足工期要求，满足总体布署和分段施工要求，满足业主对施工作业时间安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况劳动力，标准上劳动力数量应超出劳动定额数量15%为宜。（二）、拟投入劳动力计划安排表（见附表）（三）、施工机械设备及测量仪器配置施工所需机械设备由本企业调配，使机械立即快速进场，能快速进入施工状态。具体安排见附表（拟投入本工程机械设备表）。（四）、投入本工程关键物资情况本工程所需周转材料模板，钢管、型钢、木方条等由本企业统一调配，确保工程顺利施工。其它工程所需材料中标后立即筹备定购和采购确保提前进场，做到保质、保量59、完成施工任务。十二、文明施工、环境保护方法1、规范施工管理在施工过程中，自始至终坚持标准化现场管理，具体以下：建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职员进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定时、不定时进行安全检验，抓关键部位、危险岗位，并作书面统计和签字手续。建立完备安全事故台帐。在现场设置施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动统计牌、安全生产六大纪律和十项安全方法技术牌、现场防火责任牌），设置宣传警告牌，分别于施工段各作业岗位设置安全操作规程牌。配置安全帽及安全带，购置安全用具必需是附有生产许可证和合格证产品，并在使用期内使用。60、施工现场临时用电严格实施建筑施工现场临时用电安全技术规范，在施工现场专用中性点直接接地电力线路中，采取TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连接专用保护零线。配电箱采取钢质制作，设有防雨设施。照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采取橡皮绝胶线，开关采取一机一闸保护，开关按用途编号标识。施工现场确保道路通畅、平坦、整齐，场内排水良好，现场雨后无积水，做到工完料尽，场地清。建筑垃圾集中堆旗，立即处理。施工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专员负责管理。2、环境保护体系和方法（一） 组织体系施工期间严格遵守国家相关环境保护法律和法规，采取合理方法进行环境保护。组织项目经理部学习61、国家相关环境保护法规和协议中要求环境保护要求，在制订施工方法和组织管理中具体落实到位。严格文明施工，对施工人员进行环境保护文明施工教育，从思想上认识环境保护文明施工关键性。在施工区和生活区关键区域配置专兼职卫生员及卫生管理员，检验、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环境保护要求，发觉问题立即向上级汇报。（二）技术方法按指定地点弃碴，有序堆放整平，并合理利用。严禁随意堆放弃碴。施工期间，工地现场和生活区设置足够临时卫生设施，立即清理垃圾，生产和生活垃圾统一运弃，确保施工区环境卫生。工地建设时，按文明工地标准进行，按要求标准建设食堂、厕所。珍惜当地草木，搞好和弟兄单位协作关系，和当地群62、众合睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。在施工区域内，树立醒目口号牌，加强环境保护文明施工宣传力度。各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定时整改现场环境，保持现场各类机械设备、材料摆（堆）放整齐有序，严禁乱堆、乱丢、不用器材要立即回收，已完工项目要做到工完场清。在全部工程完成后，除已取得监理单位同意外，我方立即拆除一切必需拆除施工临时设置和施工临时生活设施。拆除后场地按监理工程师指示清除洁净。污水处理系统，全部可能危及周围环境卫生施工区周围设置明渠，暗管等设施，严禁污水漫流。在各区域排污系统末端，依据污水性质设置不一样处理系统，通常设置沉淀池、油水分离池、过滤、澄清并达成63、相关要求后再排放天然河沟中。粉尘防护系统，粉尘污染较重部位，采取合理选配运输设备，从根本上控制粉尘污染。3、文明施工要求文明施工，教育为本，落实为主，我们将一如既往对每个职员进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德“四德”教育，并落实于行动之中。上班职员统一着装，统一挂牌上岗，提升职员内在素质同时提升职员精神面貌和外表形象。现场办公室实施科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。施工现场设置一图五牌：施工现场平面部署图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术方法、安全生产十不准、安全生产统计牌。严格按总平面部署图施工，做到场地整齐，道路通畅，建筑材料和关键周转材料按指定地点64、分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线部署和维修要认真有计划地进行。统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职员、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色安全帽。危险地段施工设置安全标识和保护栏杆。搞好现场排水、排浆工作，预防场地泥浆漫溢，以确保施工现场清洁干燥。为确保施工场地和生活区环境卫生，必需定时清理垃圾并将其运到指定填埋处掩埋。多种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。施工现场配电箱应有统一颜色和编号，且门锁齐全。保卫部门下设现场执法队，固定人员轮番现场执法，发觉违章和不文明现象即发出整改单，限期整改。保卫部和当地公安机关和当地乡（镇）村建立亲密合作关系，同时认真65、做好治安工作，预防治安事件发生，一旦发生立即给予处理。加强安全防火管理，对存放易燃易爆物品仓库、车间实施专员管理，增加消防设施配置，并制订防火责任制，严禁使用电炉，明火实施动火许可证审批制度。配置有效消防设施，做到人人会使用简单灭火器材，确保工程施工人员安全。确保施工场地和生活区环境卫生达标，降低病害，努力改善职员食堂伙食水平。对食堂工作人员进行定时健康检验，杜绝食物中毒事件发生，同时工地配置医疗用具和保健用具，以防万一。合理部署工地卫生设施，实施定时消毒制度，并安排专员管理，保持场内清洁、干燥、卫生。我们相信，经过有远见业主、优异设计、监理和上级相关部门领导支持和配合，和我们利用科学管理方法66、优异施工技术，一定能够营造出一个文明施工环境。同时我们也相信，经过我们高素质项目班子努力，经过一支技术本事过硬、素质优良文明施工队伍努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心优良工程。这是我们企业承诺，也是我们企业精神和宗旨。十三、合理化提议依据本工程实际情况和具体要求结合我企业以往同类工程施工经验，我们对本工程建设提出以下提议，请予审核。1、每七天固定时间召开现场生产协调会，由现场监理总工程师主持，工程指挥部、项目部及相关单位关键责任人参与，对现场制约工程质量、进度、安全等问题协调处理措施，并职责到相关单位，明确责任人员，形成会议纪要，以确保工程顺利实施。2、提议加强和政府联络，做好群众工67、作，加大宣传力度，让广大群众了解工程关键性，得到她们支持，以利工程施工顺利进行。3、为了使各类工程资料搜集、整理和施工同时，确保各类工程资料真实性、完整性、立即性、正确性，项目实施期间，工程指挥部和现场监理工程师应监督项目部立即报批各类工程资料，同时给审批签字并立即返回对应份数给项目部归存。4、提议建设单位立即向施工单位提供施工详图和导线控制桩，方便施工单位进场后能顺利开展工作。5、提议监理单位和施工单位加强合作，施工单位向监理工程师报验某一工序工程质量，监理工程师应做出快速反应，立即给查验认可，避免因对工程质量查验不立即，而人为地影响工程进度。十四.附表附表一 拟投入本标段关键施工设备表序号68、设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1农用拉机YJ-152台中国陕西75良好农田水利2小松挖掘机PC270-71台日本270良好土方工程3徐工挖掘机XCG220LC1台中国徐州220良好土方工程4推土机TY-2202台中国山东250良好土方工程5自卸汽车10T10辆中国陕西90良好土方工程6振动碾10T1台中国荆州135良好道路工程7搅拌机0.25m32台中国陕西7.5良好农田水利8洒水车东风1台中国荆州80良好道路工程9平板振动器2.2kw2中国成全部2.2良好农田水利10插入式振动器2.2kw5中国成全部2.2良好农田水利11发电机组61351中国福69、州50kw良好农田水利12锯缝机HJQBZ1201中国成全部5.5良好田间道路13路面刻纹器WTF-3201中国成全部2.5良好田间道路14手推车两轮式15中国xx/良好施工全过程附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪C-1001中国天津120测量2水准仪DJS33中国苏州196测量3容积升530L1中国西安300砼检测4砼试模15151510中国西安200砼检测5砼标准养护箱恒温20B3中国成全部305砼检测6砼振动台100100cm2中国西昌312砼检测7坍落度仪LJ-175型2中国上海168砼检验8干燥箱3545370、51中国成全部134砼检测9盘架天平50Kg1中国上海700土工试验10台秤500Kg1中国苏州100土工试验附表三 劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备浇灌输水田间道路土地整理隶属工程普工30301068钢筋工05002模板工010602砼工20201502电焊工02201机操工888302机修工22261砖抹工101818012测量工35532试验工12220材料保管22222工地保卫22222累计78106725136附表四：施工总进度计划图（横道图） 年度月份关键项目施工进度计划（d）10203040506070809010011012013014015016017071、180施工准备10d土地平整120dM7.5浆砌砼块田坎施工105d引水支渠施工120dM7.5浆砌石挡墙施工 （含回填） 130d田间道路施工30d工程扫尾清理10d完工验收 10d工程计划开工日期：01月25日/工程计划完工日期：7月25日/计划总工期：180日历天。附表五：施工总平面图 电路 水路围墙院内做碎石地坪，水电线路用管道埋设。 宿舍职员宿舍职员宿舍监理办公室 施工办公室资料室水塔试验室会议室女厕男厕综合仓库加工车间水泥库搅拌站门卫配电房食堂消防门卫砂料场碎石堆场水箱机械停车场附表六： 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间职员宿舍250生活区1月15日7月15日食堂60生活区1月15日7月15日机修车间40生产区1月15日7月15日办公室120生活区1月15日7月15日综合仓库40生产区1月15日7月15日水泥库40生产区1月15日7月15日砂石料场100生产区1月15日7月15日资料室30生活区1月15日7月15日会议室60生活区1月15日7月15日加工车间50生产区1月15日7月15日累计790/