1、目 录前言1、投标承诺2、编制依据第一章 工程概况1.1工程简介1.2 质量标准1.3 计划工期第二章 施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据2.2、施工总平面布置原则2.3、施工总平面布置第三章 施工管理组织机构和劳动力计划3.1施工组织机构设置3.2项目组织机构图3.3项目成员职责表3.4各部室职责3.5劳动力计划第四章 施工部署4.1目标指标4.2施工总体部署4.3施工总体程序4.4各阶段施工部署4.5施工总进度控制计划4.6安装施工机械的选用及进场计划4.7材料计划：第五章 主要施工方案和特殊施工措施5.1测量放线：5.2 土方开挖5.3 PCCP管道安装工程5.4附属设备安装5.52、试压及冲洗：5.6回填施工5.7 特殊施工措施（穿越工程施工）第六章 施工综合进度计划和保证进度措施6.1本标段工期要求6.2施工进度计划的编制说明6.3施工综合进度计划6.4进度计划保证措施6.5经济措施6.6合同措施6.7管理措施第七章 质量、职业健康安全和环境管理体系大纲7.1质量目标7.2质量制度及管理措施7.3质量保证措施：7.4质保手册7.5职业健康安全7.6环境管理第八章 文明施工管理8.1文明施工目标8.2文明施工规划第九章 信息化管理及计算机网络的应用9.1、P3项目管理软件系统应用9.2 ZEPCC-MIS3.0办公自动化管理软件应用9.3本工程MIS、P3系统的建立和使用3、计划第十章 附件、附图10.1工程P3横道图10.2施工平面布置图10.3质量保证手册前言我们在仔细阅读*有限公司一期2*600MW机组中水管线工程招标文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，组织了本次中水利用管道安装工程的施工组织设计编制工作。本施工组织设计为中水利用管道安装工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到管道安装工程的各项目标、指标，争创优质文明工程。1、投标承诺在本标段工程建设中，我公司将全面响应和实现招标文件中的各项目标和要求，并结合我公司管理要求郑重承诺如下：我方承诺，我方保证在日历天190天内完成该标段规定的全部施工任务。24、我方承诺，在开工前落实充足的劳动力，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费，按计划适时组织进（退）场。3、我方承诺：把公司最优秀的工程技术方面人员拟用于本工程施工人员与投标人员相一致。4、我方保证选择具有工程的适用性、可靠性、安全性的先进施工机械设备，配置富裕的施工机械，满足施工需要和保证质量的要求。5、我方承诺，对本工程的工程款我公司保证做到专款专用，全部用于本工程施工，以确保工程的顺利实施。6、我方承诺，在项目实施过程中，听从甲方安排解决工程用水、用电问题，保证不因供水供电问题影响施工建设。7、我方完全同意并主动接受甲方和监理工程师的检查监督，并为驻地监理工程师及施工配合人员的检5、查监督工作提供方便。8、我方保证工程竣工交验后，在保修期内，如因施工质量造成的工程缺陷，我方将无偿进行修复，其责任和损失由我方承担。工程施工后，回访用户做好服务工作。9、我方承诺，在项目实施过程中，如果资金不到位时，我单位可以垫资连续施工120天，保证工程不停顿。10、我方承诺，在项目实施过程中，我方将承诺严格贯彻执行ISO14001环保标准、河南省工程文明施工管理办法和河南省工程安全生产管理办法的有关规定，重视施工现场环保、文明，做到环保达标，文明施工，建立“文明施工先进工地”。建立健全安全保证体系，制定严密的安全制度和安全措施，确保施工、交通、人身安全，坚决消灭一切责任事故，创建“安全无事6、故工地”。同时，加强施工管理，保护周边环境。三、对周边单位、村组各方关系的协调我方承诺，在项目实施过程中，搞好施工现场的协调工作，1、积极主动地与沿线群众、政府建立融洽的关系，尊重当地居民的生活习惯和风俗，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工顺利进行，为业主排忧解难；2、积极主动与现场在建的其它供水、燃气、电力等施工单位保持联系，相互配合，同步施工。四、我公司对不拖欠农民工工资作以下承诺：1、我公司一旦中标，将按*市关于建立建筑行业农民工工资保障金制度的通知（*建20XX51号文件）的相关规定，建立农民工工资保证金制度，按照合同价款的0.75%建立保证金。2、我公7、司保证，对农民工工资不赊、不欠、不托、足额按时发放，国家法定节假日期间，按劳动部门规定发放加班费，改善伙食标准，保证农民工的利益不受任何损失，以确保工程顺利完工。3、一旦其承包的建筑工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设行政主管部门从工资保障金中先予划支。*公司2、编制依据1.*公司一期2*600MW机组中水管线招标文件2.中水利用管道安装工程施工图3、火力发电工程施工组织设计导则4.国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规。5.质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及公司技术管理手册6.城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规定7.钢制管道焊接及验收规范8.工业金属管道工程施工及8、验收规范9.给水排水管道工程施工及验收规范10.工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范11.建设工程安全生产管理条例第一章 工程概况1.1工程简介*中水利用管道工程由中国国电集团公司、*有限责任公司共同出资建设，本标段为C标（*段）从J47点坐标X=3859083.37、Y=451508.45向东平面距离104.9米处，沿连霍高速北侧向西敷设至连霍高速K600处一过路涵洞处横穿连霍高速南侧、再沿高速向西至官庄西侧后向南至电厂厂区（坐标X=3855815.37、Y=4420XX.56），全长约12.13公里。主要经过*市广武镇、城关乡等相关乡镇，穿越连霍高速、南水北调中线干渠等主要建筑物，沿途经9、过的主要村庄有东苏楼、西苏楼，军杨，靳寨、三官庙，定觉寺，徐寨、丁楼、官庄、穆寨、官寨。1.2 质量标准施工全过程应遵守国家和原电力部颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范，技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的电厂的规定。本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。1.3 计划工期计划开工日期：20XX年5月5日计划竣工日期：20XX年11月10日计划工期总计：190天第二章 施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据1、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段招标文件；2、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段总平面布置图；3、*有限公司一期2*10、600MW中水管线C标段施工招标澄清问题回复函；4、火力发电工程施工组织设计导则；5、施工方案、施工进度计划；6、相关法律、法规要求。2.2、施工总平面布置原则依据*公司一期2*600MW中水管线工程施工招标文件及相关资料，并考虑本工程其他标段施工生产区的布置，对各种施工临建设施、场地、道路进行合理优化布置，以满足施工的实际需要，我公司在施工平面布置时按以下原则考虑：2.2.1、合理规划各施工区域，做到既符合施工特点及工艺流程又使各工序间减少相互干扰，方便施工管理。2.2.2、合理规划布置施工区道路，使整个现场交通便捷、运输通畅、物流分配比较均衡。大宗材料或半成品堆置场选取合理运输半径布置。使11、反向运输和二次搬运总量最小。2.2.3、办公区和生活区与施工区域分开布置，满足工程建设期间人员办公、居住、休息的需要。2.2.4、满足工程安全、消防、保卫、劳动保护和环境保护的要求。2.2.5、在施工总平面布置中对环境保护设施进行规划，如现场垃圾存放点、施工废水排放口等，以满足环境管理体系及当地环境保护相关法律法规要求。2.3、施工总平面布置施工生产区域临建布置总体划分为施工区、办公区、生活区三个区域。2.3.1、施工区本标段施工区沿线较长，我公司根据施工具体需要在施工沿线划分三施工段，并保证各施工区内“三通一平”。2.3.2、办公区按业主要求，我们自行解决办公区场地，办公区位于集中办公区内，12、其内布置有项目部办公室、项目部会议室、小车停车场、旗台、厕所等。2.3.3、生活区按业主要求，我们自行解决生活区场地，为了给职工创造良好的生活和休闲环境，生活区内布置一些休闲娱乐设施。为方便职工生活，在生活区内设置商店、职工食堂、浴室等。如下图所示：第三章 施工管理组织机构和劳动力计划我公司在长期的市政管线施工建设中，通过不断的探索和完善积累，逐渐形成一套完整的具有自身特色的项目管理体系，并在各类市政大型项目中得到成功的运用，管理成效显著。针对国电荥阳煤电一体化有限公司一期2*600MW中水管线工程C标段工程特点，我公司将组建一个精干、高效的施工项目组织机构，合理配备各类人力资源，保证本工程各13、项目标的实现。项目经理部为公司的派出机构，代表我公司全面负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目部组织机构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层。拟投入的本工程建设人员基本要求如下：项目决策层：将选拔具有良好的政治素质、领导素质、知识素质、身体素质及实践经验，具有相应资质的人员担任；项目经理，总工将由多次参加和独立负责大型市政项目建设，具有业主要求的相应资质的人员担任。项目管理层：现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，有相应的技术职务和职称，并具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和工作经验。项目执行层：以公司今年承担过大型市政管线的施工人员来从事本标段工程施工，14、他们都有着良好的组织性、纪律性，能吃苦耐劳，对施工进度、质量和安全文明施工具有较强的意识，且施工经验丰富。在项目人力资源配置上，公司将全面结合施工现场，保持资源合理分布和有序流动；项目管理层做好资源的优化配置和动态管理，以满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全文明施工的需要。3.1施工组织机构设置3.1.1、项目部决策层设置项目经理一名、总工程师一名、3.1.2、项目部管理层设置工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、综合办公室五个管理部门室。工程技术部：主要负责项目施工技术管理、进度计划管理、施工总平面管理、生产调度、资料管理等工作。安全部：主要负责安全管理、机械管理15、环境保护、文明施工，保证项目职业健康安全及环境管理体系的运行。质检部：主要负责项目质量管理体系的运行、质量管理、计量管理、检验与试验等工作。计划经营部：下设合同组、财务组、物资组，主要负责预算、合同管理、统计、资金收支、成本核算，自购设备材料、半成品、工器具的采购、保管及供应等工作。综合办公室;下设保卫组、办公室，主要负责项目部治安、消防、保卫工作；文件传达、内外联系、信息管理、宣传及后勤工作。 3.2项目组织机构图技术工程师技术质检部安全部经营部综合部安装施工队工程部检测作业队项目经理土方施工队3.3项目成员职责表序号项目职务姓 名性别年龄1项目经理杨振轩男362总工程师梁纪生男323质量16、管理梁慧男男374材料管理于春玲女405计划管理陆继斌男306安全管理张艳芳女377施工管理梁华君女318财务管理陈月芳女463.4各部室职责3.4.1、项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责组织编制投标文件，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；负责组织协调公司和后方生产资源和17、技术服务的支持工作；组织领导工程的各项创优工作；根据授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向当局回报，组织项目对供应商的选择工作。负责工程的竣工验收工作。3.4.2、总工程师协助项目经理管理和领导项目全面的技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；负责施工组织设计交底并督促实施；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助领导和组织创优工18、作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。3.4.3、工程技术部负责组织施工组织设计编制，负责施工组织设计动态管理；负责组织编制各专业的组织设计和施工作业计划及作业指导书；参加和组织施工组织总设计技术交底，负责实施施工总平面的布置和管理；负责牵头协调与其他标段的接口，列出施工接口的清单和所需的施工方案，并组织涉及我方的施工方案的编制；负责工程进度计划管理，编制、分析、盘点进度计划；编制施工图纸会审计划，组织施工图纸综合会审，审核施工图材料预算、作业指导书、特殊施工措施和设计变更；负责施工现场的协调、调度并组织检查执行情况；负责不合格品的评审19、，提出处置方案，必要时组织实施纠正措施；负责组织工程中间交接及现场成品防护的策划；负责项目部工程文件资料和记录的管理，负责图纸、作业指导书、设计变更单等工程文件的分发和作废文件的回收；收集电子文件和工程图片，负责竣工技术资料的整理、编制，并按规定要求移交。3.4.4、质检部负责本项目的质量管理体系的运行控制，负责工程质量检验、试验检测和计量管理工作；组织施工过程质量监督检查，编制并发布质量趋势分析报告；负责质量监督的接受和配合工作；组织开展QC小组活动，做好课题登记、上报和日常活动管理工作；建立项目部质量检验网络，组织质量检验计划的编制，并上报业主、监理批准；对工程质量检验负责，严格执行三级验20、收制度，负责三、四级验收签证工作，督促专业工程处做好班组自检和专业工程处的复检工作；检查、督促各专业工程处和物资管理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台帐；负责不合格品的报告，监督工序中不合格品的标识、隔离、处置、验收工作和服务项目的质量检验、统计不合格品处置信息；编制工程质量月报，上报公司工程管理部；建立项目部计量监督网，负责计量器具和认可设备的监督管理，确保其合格有效；3.4.5、安全部负责本项目职业安全健康和环境管理体系的运行控制；编制安全目标管理计划，组织编制安全、环境管理方案；汇总编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况；负责配置安全防护设施和个人劳动防护用品组织开展职业安全健21、康和环境管理的宣传教育工作，组织全员进行安全学习、考试；协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议；协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题；监督检查职业安全健康、环境管理工作状况、现场安全文明施工和环境卫生状况；制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；建立、健全消防保卫组织体系，并组织落实；协助领导组织召开消防、保卫工作会议，并组织落实；负责本标段项目的消防、保卫工作；3.4.6、计划经营部：负责制定项目财务管理规章制度；负责项目部、公司财务资产部及时提供财务状况，加强资金管理；加强项目成本核算，不定期开展经济活动分析；负责本项目的合同管理22、，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责与业主和分包队伍的进度款及工程结算工作；负责编制施工图预算书负责项目综合计划统计上报工作；组织对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析；3.4.7、综合部：负责项目部日常行政事务和后勤管理；在项目部领导授权下协调各部门的工作关系及对外公共关系，向领导提供各种信息，协调领导处理日常政务、事务； 负责安排项目部行政、党务方面的会议； 负责项目部年度工作总结和重要文件的起草；负责公文管理、印信管理；负责年度大事记资料的收集、编写、整理；负责各种文件，文字资料和工程资料的打印、油印、复印工作；组织做好来信来访和对外接待工作23、；负责日常办公用品和办公设施的采购管理；负责机关小车和通讯管理工作；协助公司办公室做好项目部资料的归档工作；负责政工工作。3.5劳动力计划为顺利实现本工程各项目标指标，根据我公司劳务分包管理办法选择技术实力强、质量意识高的合格劳务供方，作业队伍进场后进行入场教育、技术交底、并且迅速进入工作状态，焊工严格要求持证上岗。劳动力需用计划表如下表工种5月6月7月8月9月10月11月管理人员8101215151212管道工20284540252032电焊工35681083电工5522322普工25404575754015防腐工46151515105司机33410843起重工5555555合 计7310224、13417015610177第四章 施工部署4.1目标指标4.1.1质量目标本工程质量符合国家、行业有关质量标准的要求，高标准投产，实现质量、效益“双达标”，符合工程评优的标准，达到下列具体质量目标：杜绝重大质量事故；本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。4.1.2环境和职业健康目标：总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并确保在工地范围内实现以下目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大塌方事故；杜绝重大职业卫生伤害事故；杜绝大面积传染病和集体食物中毒事故；控制全年人身重伤事故率0.4，人身轻伤事故25、率3；4.1.3文明施工目标：力争达到当地文明施工样板工地。4.2施工总体部署：根据本工程安装工程量大、工期短、线路长的特点统筹考虑、科学组织、合理安排施工顺序，优化施工方案，确保在合同期内顺利实现工程、质量、安全、文明施工等各项目标。根据管材进场情况沿开挖沟槽选择场地做好管材的暂时存放工作，按设计图纸及现场实际情况分小组进行多段平行施工的施工方法和槽内组合的施工工艺，针对本工程沿线长的特点将本工程划分为三个施工工区进行施工：第一施工区（东苏楼三官庙）、第二施工区（三官庙官庄）、第三施工区（官庄厂区）。本工程由三个安装施工协作队同时进行施工，施工时先按已放好的开挖线进行沟槽开挖，完成砂石垫层施26、工，然后下管在沟槽中进行管道安装。管道安装完成后进行第一次土方回填（同时完成附属物施工），回填后进行管道水压试验，试验合格后进行第二次土方回填（终填）。4.3施工总体程序：施工总体程序为下图所示。施工准备测量放线开挖管沟管沟质量检验材料、机具检验排管调整方向接口水密性检查管道试压附件安装初步回填警示带安装安装质量检查管沟回填竣工验收管道安装标志桩安装4.4各阶段施工部署：4.4.1放线及沟槽开挖施工阶段： 依据设计控制坐标放出管道中心控制线，并跟据此线进行沟槽开挖。4.4.2管道对接及下管施工阶段： 在管沟开挖一段（500米以上）后安装施工小组的管道组对就开始施工，实现开挖、对接、外部、内部质27、量检查同步施工。本阶段的施工重点与难点在于：工艺要求高、施工线路较长，各班组根据自己工程量的大小投入相应的人力物力，确保工程按期保质完成。4.4.3管道的试压、冲洗阶段： 本阶段有附属作业组在管道的下管和对接中同步进行并注意做好相应的试验记录。4.4.4回填、尾收阶段： 在各项检查合格并且监理公司认可的情况下进行回填、尾收阶段的施工。4.5施工总进度控制计划： 为了确保在合同工期内实现各目标指标，每周制定出详细的周计划，以周计划目标的实现来保证总工期目标的完成，同时为了按时完成施工进度目标，制定了详细的施工进度保证措施。 施工工期横道图见附图4.6安装施工机械的选用及进场计划4.6.1安装主要28、施工机械配置计划如下表序号机具名称规格型号数量进场明细1交流电焊机ZXT-7002开工前五天2氩弧焊机1开工前五天3交流发电机STC-502开工前五天4机动三轮车5开工前五天5运输汽车10开工前五天6千斤顶8t2开工前五天7吊车16T4开工前五天8反铲掘机6开工前五天9蛙式夯机6开工前五天10打压泵100Kg6开工前五天11洒水车3开工前五天12装载机ZL50C3开工前五天13吊葫芦10t开工前五天4.6.2拟备主要试验、测量经检仪器设备配置计划为下表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1钢卷尺5m把202精度水准仪D2S2台43钢卷尺50m把44全站仪GTS-330N台25经纬仪J2台24.29、7材料计划：安装工程施工所需的材料、设备、施工机具品种多、数量大，保证各类物资循序适时供应，对整个施工过程举足轻重，否则会直接制约施工进度，并影响工程质量。根据本工程的材料需用总量、施工进度计划编制材料需用量计划，特殊材料应根据其生产周期提前拟订其供应计划，明确进场时间，并同生产厂家签定材料采购合同。4.8新技术应用：此工程在管道穿越不可恢复性公路、铁路、河流时，采用定向钻施工，具体施工方法另行编制详细的施工方案。第五章 主要施工方案和特殊施工措施5.1测量放线：5.1.1、对业主提供的测量交底桩进行复核，复核结果经现场监理检核认可后方可使用。并按照施工需要加密导线点的控制网。为确保控制网的可30、造性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外的永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来。5.1.2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用。开槽铺设临时水准点，每200米不应少于1个。5.1.3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方能使用，且经常校核。5.1.4、已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校核。5.1.5、测量施工31、允许的偏差应控制在下表所规定范围内：项目允许偏差水准测量高程闭合差平地20 (mm)山地 6 (mm) 导线测量方位角闭合差40（”）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：L为水准测量闭合线路的长度，以Km为单位。 N为水准或导线测量的测站数。5.2 土方开挖结合现场实际情况，本次工程在有果树的耕作区采用人工开挖，遇到不能恢复的公路、铁路、河流时采用定向钻施工不开挖，除此之外采用反铲掘机进行开挖。土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，当局部有横穿地下物的例如：水管、涵洞等，先用机械在两边进行开挖，然后根据实际情况利用人工开挖并制定土方开挖32、调运方案及是否需要采取沟槽降水、支撑等安全措施等。管道开挖时将挖出的土方堆放在与施工便道相反的一侧，距沟边留500宽作人行道，另一侧进行人工平整以使沟上运输，堆土距沟边应不小于0.5 m，在耕作区开挖管沟时应将耕作土与下层土分别堆放，若遇土壤变形、松动等特殊情况，应用支撑加固沟壁，支撑物应有足够强度和刚度。机械开挖时若当天不能下管应预留0.20.3 m的土，待下管时人工清理，人工和机械开挖都不能超挖，若超挖应回填夯实后再下管。当沟槽底有软土或腐殖土时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90%。沟操开挖时应注意：a、基坑（槽）两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响33、临近建筑物、各种管线和其他设施的使用和安全，另外也应考虑对基坑（槽）土壁安全的影响。人工挖土时要求堆土高度不超过1.5m，距槽口边缘距离不得小于1米。并及时将挖出的土方外运出去。b、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖等，且不得防碍其正常使用。c、在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。d、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线、挖深，维持施工现场安全。e、当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应预留保护土层不挖，待下部工序开工时再挖。 f、槽底高程的允许偏差应控制在20mm范围内。5.3 PCCP管道安装工程5.3.1安装前的准备工作34、为了实现工程安装成功，加强项目管理，以管理为核心，以技术为先导，以优质高效为已任，全面推进现代化管理水平，特成立安装人员组织机构（如下）。同时，做好以下几方面工作： A、人力资源安装人员部署，组织安装人员熟悉图纸，向安装人员进行安装施工方案交底。对施工人员进行专业技术培训，熟悉掌握各种施工设备的操作规程。负责管道安装工程的测量人员应会同建筑工程的测量人员对建筑工程的测控网进行校测，在此基础上建立管道安装工程的测控网。 安装人员配置表技术人员安 装 工普 工机械操作人员1240人50人10人B、 现场备货：为保证PCCP管道安装的连续进行，现场要按配管图分不同型号、规格、分别在安装地点或上部的施35、工道路旁存放一定数量的管道，禁止叠层存放。PCCP管道运输到现场后，用16t汽车吊卸车，采用高强纤维吊带加两根钢丝绳兜身起吊（严禁穿心吊装）。也可直接从预留好的下车道运到管沟内铺设好的垫层边，然后用自制的门型卸管车从车上卸管。管道存放时下部用沙袋垫空，垫物距管端的距离为1.2m。方便起吊。在干燥气候条件下应加强管子的后期洒水养护，并采取堆防洪坝等防洪措施加强对已安装管道的保护。5.3.2管道安装首先对进场PCCP管道及“O”型橡胶圈进行验收，验收合格后投入安装，安装后测量轴线及高程，并进行接头水压试验，各项检验合格后进行接头灌浆。A、 PCCP管道材料进场验收对到场的PCCP管道和密封圈，必须36、附有产品合格证，并对管体外观质量逐根进行检测，并认真做好检测记录。依据预应力钢筒混凝土管（JC748）及ANSI/AWWA C301-20XX等有关技术规程对管体外壁外观质量进行检测，主要从以下几个方面进行检测：保护层不得出现空鼓、裂缝与剥落。用20倍的读数显微镜（精度为0.01mm）和钢卷尺检测管道出现的裂缝宽度及长度，管子内表面出现的纵向裂缝宽度不得大于0.1；裂缝长度不得大于150；螺旋状和环状裂缝宽度不得大于0.25；距管端300内的环向裂缝宽度不得大于0.4。如发现超标，应采取返修措施直至符合要求。承插口钢环工作面应光洁，不得粘有混凝土、水泥及其他脏物。如发现有脏物等其他缺陷应进行清37、理或打磨，直至合格。管子承插口端面不得有缺棱、掉角、孔洞等缺陷。管子内表面应平整，不应出现浮渣、露石和不密实现象。管体内径采用钢尺进行测量，管体内径设计指标为4000mm，规范要求及施工控制指标为40008mm。承口内径及插口外径采用自制高精度量规测量。测量PCCP承口内径、插口外径的自制专用量规 测量时分别呈“米”字形测量出4组内、外径数据，用最大值减最小值，所得数值比标准直径即为承口椭圆度，椭圆度不得超过5，且最大偏差不得超过规范规定。对管道型号、规格、压力等级、数量、编号、管子的生产日期和出厂日期、防腐涂层进行检查登记，同时查看生产厂质量检验员及检验部门签章。B、 橡胶圈进场检验“O”型38、无接头实心橡胶圈进场检验，首先查验产品合格证，随后进行外观检查，胶圈表面必须光滑，无凹坑、砂眼，不得有气孔、裂缝、重皮、平面扭曲及肉眼可见的杂质等其他缺陷，胶圈直径用游标卡尺进行检测，其直径应为20mm0.5mm。凡没有合格证及有上述质量缺陷的产品禁止使用，对合格的产品进行编号使用。5.3.3 管道安装工艺A、管道起吊在管中心线两侧铺设轨道,采用自制的门型装管车,首先将第一根管子找平找正，然后用车上的10t吊葫芦吊起准备对接的管子,推到离已安装管口0.30.5m处。B、清洁接头(1)安装前应先将承口内部和插口外部的泥土脏物清刷干净，彻底清扫管内的杂物和尘土。(2)清理管子承口和插口，使工作面光39、滑无突起异物。(3)安装时将管材的插口、承口刷食用植物油。C、胶圈安装按照技术规范要求，安装时用食用植物油润滑胶圈，胶圈放入插口槽内后，在胶圈下插入工具短棒，并沿管道插口周边移动23圈来调整胶圈松紧。安装时胶圈应保证平正无扭曲，若安装时发现胶圈扭曲，应立即退出，重新安装。将胶圈套入PCCP插口的胶圈凹槽后，用专用“U”型环理顺胶圈，以确保安装的胶圈平正无扭曲。D、PCCP管道对接安装：安装组对时，管道的轴线对中及校正用装管架内侧前后共4个千斤顶进行调整，管道的高程用吊葫芦进行控制。胶圈安装完成后，用装管架移动待安装管道，将插口缓缓靠近承口，用装管架两侧8t千斤顶调整左右偏差， 10t吊葫芦调整40、管道高低。设置专人观察承插口对接情况，人站在管接口处，观察承插口的缝隙亮光是否均匀，如缝隙亮光均匀，说明承、插口对正，使用千斤顶拉杆装置或管内手拉吊葫芦使插口缓慢进入承口。在进入过程中，仔细观察胶圈滑入情况，并用直尺及限位块及时检查环向间隙是否均匀，随时进行调整，环向间隙控制在20mm35mm。管道对接就位后，在管道承口端放置2.5m的水平靠尺，利用靠尺中点上线锤确定管道中心线及管底标高测量点，用全站仪或J2型经纬仪确定管轴线是否符合要求管道安装组对示意图 （偏差30mm），用水准仪确定管内底标高是否符合要求（30）。轴线、标高符合要求后，管底两侧同时用人工回填管道90包角，并捣实，然后缓缓放41、松起吊葫芦，使管子完全着地，再重新复核轴线、标高，符合要求后抽出纤维吊带，再用专用加压泵进行管道接头试漏。千斤顶拉杆装置见下图。千斤顶拉杆装置示意图 1234 5 6 1卡具 2拉杆 3拉杆牵引轴 4后背工字钢 5螺旋千斤顶 6顶铁。在安装过程中要注意，承插口处的打压孔和排气孔的正确位置，即保证排气孔位于正上方。管子安装过程中若发现胶圈脱槽（或挤坏），则将管子拆除更换胶圈后再进行安装，但接头和胶圈须重新清洁、涂刷食用植物油。每道管道安装完毕后，应采用钢制测缝规检查密封橡胶圈是否仍在插口环的凹槽内，检查接口间隙是否符合规定要求，若胶圈接口间隙大于2mm或胶圈位移，应重新安装，经检验合格后，才能将42、吊具移开。E、PCCP安装自检：每个管道接口安装完毕后，经自检合格后，再继续安装下一根管子。自检要求如下：安装好的接口应环向间隙均匀一致，（15mmd30mm。轴线及高程测量：管道轴线及高程控制测量三次，即安装时测量、安装后测量、管顶以上500mm回填后测量（轴线采用全站仪或J2型经纬仪测量，高程采用水准仪测量）。安装时测量在管道安装时进行，主要起到管道安装定位作用；安装后检验在每一个单元安装完成后进行；管顶以上500mm回填后测量由测量负责人现场测量。当一个单元所有管道，管轴线及高程都符合设计图纸要求及规范规定（管轴线允许偏差为30，管底高程允许偏差为30）后，填写测量记录表及施工测量成果报43、审单，向工程监理单位正式报审。安装后测量、管顶以上500mm回填后测量由专业监理工程师现场全程监督，并随机进行抽查。管道安装要符合质量标准要求，并作好记录。管底两侧回填密实。逐根进行接头打压，合格后方可进行下一根管子安装。5.4附属设备安装5.4.1阀门的安装： 安装前必须认真进行检查，检验阀门的外观质量及合格证，检查、检验合格后，进行压力试验，以检验阀门的机械强度和严密性能，强度试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不小于5min，合格后方可进行安装。 安装时核对型号必须特别注意阀门的方向性，不得装反，安装位置以便操作维修为目的，在阀门搬运时轻拿轻放，不允许随手抛掷，与阀门连接的法兰应44、保持平衡，其偏差不应大于法兰外径的1.5%，且不得大于2，严禁强力组装，保持受力均匀。5.4.2支墩的安装为了确保运行安全需在特殊地段安装支墩，安装的支墩两侧采用素土或砂卵石分层回填、压实，压实密度不小于0.96，支墩的混凝土未到设计强度时不得试压。5.4.3标志桩为便于安全运行和维护管理，在平直管线每1000 m处或管道转弯处设一管道混凝土标志桩，并注明“非饮用水”字样，混凝土标尺寸为顶部100100，下部200200，桩长800，桩顶高出地面100。5.4.4警示带中水管道严禁与饮用水管道连接，回填时应设置警示带，警示带应涂上有关标准规定的标起颜色和“非饮用水”字样。5.5试压及冲洗：管道45、在下沟后分段用水泵进行管道的水压强度试验，分段长度不得大于1km,水压强度的设计工作压力为1.6 MPa，试验压力为3.0 MPa；强度试验时应分级升压，水压升至试验压力后保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强压试验为合格。试验管段严密性试验采用放水法进行，检查管道不得有漏水现象，且试验管段渗水量小于1.05L/min.km时，严密性试验为合格。经监理工程师认可并做详细记录后进行管道的冲洗试验并做详细记录，冲洗时应以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口外浊度、色度与入口冲洗水浊度、色度相同，达到处理厂出水水质标准要求为止，穿越大中型河流、二级以上公路、高速公46、路的管段应单独进行清管和试压，分段试压合格后，连接各管段口碰口焊接只需进行100%射线探伤，不再进行试验。5.6回填施工在试压和冲洗工作合格，且隐蔽工程经施工单位自检合格后报建设单位和监理公司共同验收合格后，方可回填。5.6.1先填实管底，再同时填管两侧，管顶0.5米以下采用人工分层夯实，每层填土厚度0.2-0.3米，回填土要求素土，无砖块、垃圾。5.6.2管顶以上0.8 m处敷设警示带，以防止饮用，警示带上标明“非饮用水”字样。5.6.3管顶0.5 m以上采用小型机械分层夯实，每层填土厚度0.2-0.3 m，回填土必须无直径大于0.05 m的石块、砖块等。回填过程中应分管胸腔（I）、管顶以上47、0.5m内(II)、管道0.5 m以上至地面（III）三层做土壤密实度，如下图所示：0.5m5.7 特殊施工措施（穿越工程施工）依据设计图纸，结合现场具体情况编制详细的施工作业指导书。当管道与建筑物、构筑物或相邻管道、电力电缆、通电缆等之间的水平应符合下表尺寸：项 目水平垂直 (有套管时,以套管计)建筑物的基础2.0-给水管0.50.15排水管1.20.15电力电缆0.50.5通讯照明电杆(至电杆中心)1.0-街树(至树中心)1.2-其它燃气管道Dg300mm0.40.15Dg300mm0.50.15通讯电缆直埋0.50.5在导管内1.00.15热力管直埋1.0-在管沟内1.5距管沟底(顶)048、.1535KV5.0-第六章 施工综合进度计划和保证进度措施6.1本标段工期要求本工程拟定20XX年5月5日开工，20XX年11月10完工。总工期为190日历天。6.2施工进度计划的编制说明6.2.1编制指导思想本标段施工进度计划是根据招标文件所规定的工期要求，按照先进、可行原则编制。在项目施工中。我们利用P3项目管理软件，施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关的单位等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。6.2.2编制依据招标文件所规定的工期要求；本标段工程的施工条件和施工特点；我公司所制定的本标段工程施工方案；6.2.3编制原则关键路径作49、业优先原则；工序之间互不影响的原则；顺序施工兼顾交叉作业的原则；影响其他标段的接口部分优先开工的原则；充分考虑意外事件的出现。6.3施工综合进度计划6.3.1里程碑计划序号里程碑日期1土方开挖（第一施工区）20XX.5.1520XX.5.292砂石垫层（第一施工区）20XX.5.2520XX.6.33管道铺设（第一施工区）20XX.5.3020XX.8.274阀门安装及放空井（第一施工区）20XX.6.420XX.9.165水压试验（第一施工区）20XX.9.2720XX.10.266土方回填（第一次回填）20XX.9.12-20XX.9.217土方回填（第二次回填）20XX.10.2720X50、X.11.5序号里程碑日期1顶管工程20XX.5.14-20XX.5.201土方开挖（第二施工区）20XX.5.1420XX.5.282砂石垫层（第二施工区）20XX.5.2420XX.6.23管道铺设（第二施工区）20XX.5.2920XX.8.264阀门安装及放空井（第二施工区）20XX.6.320XX.9.155水压试验（第二施工区）20XX.9.2620XX.10.276土方回填（第一次回填）20XX.9.11-20XX.9.207土方回填（第二次回填）20XX.10.2620XX.11.4序号里程碑日期1土方开挖（第三施工区）20XX.5.1420XX.5.282砂石垫层（第三施工区51、）20XX.5.2420XX.6.23管道铺设（第三施工区）20XX.5.2920XX.8.264阀门安装及放空井（第三施工区）20XX.6.320XX.9.155水压试验（第三施工区）20XX.9.2620XX.10.256土方回填（第一次回填）20XX.9.11-20XX.9.207土方回填（第二次回填）20XX.10.2620XX.11.46.3.2施工进度计划（见附表P3计划横道图）6.4进度计划保证措施针对本工程施工工期短，任务重的施工特点，我公司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具52、等资源优势，从人员、机具、材料供应、经济、合同、管理等方面采取有效措施，确保本标段工程工期目标如期实现。6.4.1组织措施项目组织机构针对本工程的特点，我公司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本项目各项目目标的实现，根据我公司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、总工程师一名，具备良好的政治素质、领导素质、身体素质、较高的文化水平及丰富的项目管理实践经验。项目部管理层设立工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、综合办公室。工程技术部配备熟练运用P3软件的计划工程师，成立以项目经理、总工程师、工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、工程处主管工程师、技术员为主53、体的P3应用工作组，负责工程进度计划管理和P3软件应用。人员配置现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，面向施工现场，实行资源供给优先政策，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资。安全与文明施工的需要。进入现场的管理人员思想觉悟高、政治素质好、作风过硬，具有多年从事大型市政管线施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平。项目部配备有工程计划专工，负责工程进度计划管理工作，采用P3软件管理工程进度，对项目施工全过程实现监控，定期对进度计划进行盘点、更新，发现偏高，分析原因，及时采用有效措施进行纠正。6.4.2技术措施认真做好本标段工程开工期的各项策划工作，采取合理的、54、先进的施工方案、配备精良的施工机械，提前做好图纸、设备的需要计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标的实现。施工技术准备：在本标段工程开工前，我公司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避免盲目性。利用公司丰富的工程施工经验，提前编制施工图纸的需求计划，做到提前与设计单位进行施工图纸需求的沟通，加强与业主、55、监理、设计单位及其他承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快施工图纸审批与问题的解决、提前编制材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通；不因材料供应影响施工进度。6.4.3大力推行“四新”技术大力推行科技创新，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断优化施工方案，改革传统施工顺序，提高工艺质量，以先进的技术手段保证工期准点实现。6.5经济措施我公司将根据本标段工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。将本标段工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运56、用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑点准点到达，确保工程项目合同工期的完成。对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率；将对在施工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖；对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。6.6合同措施全面履行工程承包合同。项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。做好分包工程的合同管理，在所有经业主和监理允许的分包57、合同中，明确规定分包合同进度目标必须满足工程承包合同的进度目标，并制定相应的奖惩措施。在与自行采购所涉及的材料、设备、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标相一致。跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整、对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题。以保证进度目标实现。6.7管理措施6.7.1进度计划管理采用国际先进的P3项目管理软件管理本工程进度，利用P3软件强大的信息管理功能及先进的进度控制管理技术，实现工程进度的全过程可控。我方将按招标人的要求及统一的编码体系，应用P3建立详细、可行的三、四级施工网对项目施工全过58、程实施监控，定期对进度计划进行盘底、更新，发现偏离，分析原因，及时采取有效措施对现场施工进度进行纠偏，并在规定的时间内定时按照业主的要求将数据导出上传给招标人业主。同时，我公司通过MIS系统、办公OA系统等管理软件对项目进行远程管理和控制。6.7.2沟通协调管理积极做好内外协调工作，尽量减少内外部因素对施工的干扰。项目部在对内协调方面，协调施工过程中各专业之间、各部门之间的配合，工序安排、机械使用等事项，做到现场一盘棋，和谐有序。在对外协调方面，服从业主、监理的管理，主动同当地政府主管部门和群众建立联系与沟通，以获取他们对施工的支持和理解。我们将积极参加由业主、监理主持召开的各种施工协调会议，59、在会上以书面形式向业主、监理汇报工程进展情况和存在的问题，使业主、监理能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度。积极配合设计单位工作，及时、无偿地提供现场原始资料，根据现场的施工进度，主动地同设计单位保持联系，将图纸问题所导致的对施工进度的影响降至最小；积极同物资供应商保持密切的联系，提前做好材料供应计划，对物资供应进行动态跟踪，保证物资供应的及时性。6.7.3确保准点开个认真做好工程开工前的各项策划准备工作。在工程开个前，及早成立项目部，配合业主进行施工准备、积极搜集相关资料，针对工程特点编制切实可行的施工组织设计，做好现场总平面及临建设施规划，组60、织施工力量，保证生产临建和生活设施按时投入使用，为工程开个创造条件。第七章 质量、职业健康安全和环境管理体系大纲7.1质量目标本工程质量符合国家、行业有关质量标准的要求，高标准投产，实现质量、效益“双达标”，符合工程评优的标准，达到下列具体质量目标：杜绝重大质量事故；本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。7.2质量制度及管理措施为保证工程质量目标的实现，在本项目特指定以下质量管理制度：7.2.1施工方案或作业指导书的编制制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工作业指导书，积极采用新工艺、新技术，编制作业指导书并报上级技术管理部门审批后予61、以实施。7.2.2技术交底制度： 在每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目部对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式为主，口头交底形式为辅，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。 7.2.3材料进场检验制度： 本工程各类材料、设备必须具有出厂合格证并根据国家规范要求分批质量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。7.2.4过程三检制度： 实行并坚持目检、互检、交接检制度，隐蔽工程要在隐蔽前由工长组织项目技术人员、质检员、班组长检查，并作出详细的文字记录。7.2.5本工程项目部质量检验网络图：监理公司监理公司监理公司监理公司四级三级三级三级三级62、三级三级四级监理公司三级三级三级四级四级监理公司三级监理公司三级监理公司三级7.2.6质量否决制度： 对不合格的分项或单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。7.2.7成品保护制度： 项目管理人员应合理安排施工工序，保证施工流水线的顺畅，避免重复劳动和互相影响，前后工序之间应做好交接工作，并做好记录，施工人员对施工的成品材料要加强意识保护，避免损坏，若造成成品材料损坏,下道工序损坏上道工序等由施工人员和下道施工人员负责。7.2.8培训上岗制度： 工程所有管理人员和施工操作人员应经过业务知识或技能培训，并持63、上岗证，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的要追究其直接责任。7.2.9奖罚制度： 通过奖优罚劣，一方面激励施工人员在施工过程中的积极性，另一方面加强其责任感，避免不必要的错误或杜绝今后再发生类似的质量事故。7.2.10雨季施工措施在雨季施工中严格执行雨季施工措施,并编制雨季施工方案注意成果保护,在焊接作业时对环境温度、湿度、风速等设专人监控，通过作业环境条件控制，保护在稳定、适宜的环境条件下的施工，确保施工质量，当环境温度低于5时不得进行管道防腐施工，不得在雨、雾、雪或5级以上大风中露天施工。7.3质量保证措施：7.3.1采购物资质量保证措施： A、对本工程所需采购和分供方64、供应的物资进行严格的质量检验和控制。 B、项目部计量员应根据国家和地方政府主管部门的规定、标准、合同以及设计要求对进场物资进行抽样检验和试验，并作好记录。当对质量有怀疑时，加倍抽样式全数检验。7.3.2技术保证措施：A、认真熟悉图纸，在图纸会审阶段向设计单位提出合理化建议，深化细部设计，减少施工过程中可能出现的矛盾。B、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业指导书，力求做到具有针对性、科学性、可操作性。C、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检员必须各司其职，严格监督每一道工序的质量。D、编制计量网络图，落实计量管理制度，配备齐全的计量仪器，加强施工过程中的技术控制65、。7.3.3成品保护措施： 施工过程中，特别是安装施工全面开展时，对于成品和半成品，通常易出现损坏和丢失，势必会影响工程进展，增加额外费用，故在施工中对易损坏和丢失的成品和半成品进行防护，并由专人随时巡查。7.3.4合同保证：切实履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督各施工协作队的施工规程，严把质量关。7.4质保手册见附表中附图 项目部质量管理网络图安全部建筑工程队施工班组项目经理总工程师综合办公室质检部经营部工程部项目经理总工程师质检部工程部经营部综合办公7.5职业健康安全7.5.1职业健康安全目标：总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并确保在工地范围内实现以下目标：杜绝人身伤亡事66、故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大塌方事故；杜绝重大职业卫生伤害事故；杜绝大面积传染病和集体食物中毒事故；控制全年人身重伤事故率0.4，人身轻伤事故率3；7.5.2安全管理体系：依据本企业安全生产管理条例建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的的措施和制度，确保安全生产目标的实现。A、安全保证体系： 建立以项目经理为组长，项目技术负责人及其它项目成员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，超过50人的施工协作队必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。B、安全生产责任制：1、项67、目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。2、项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施，季节性安全施工措施的编制、审核工作。3、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。C、安全管理制度：1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点分阶段组织管理人员进行学习，各施工协作队组织施工人员每周一次安全学习，树立“安全第一 预防为主”的思想。3、安全检查制：项目部定期组织各相关人员进行安全检查，对查出的安全隐患落实责任人，定期整改。4、持证上岗制：特殊工种68、持有上岗操作证，严禁无证上岗。5、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况项目部必须按工序对施工班组以书面形式进行交底。6、安全隐患停工制：对查出有安全隐患、违章操作、违章指挥，安全负责人有权进行制止并停工整改。D、安全生产保证措施：1、合理布置安全标志：在土方开挖、管道组装压力试验等工序施工时，根据工艺特点在施工现场设置警示标志。2、所有施工人员必须衣着整洁、不得开怀、赤脚，不得在施工现场玩耍、打闹。3、所有施工人员必须正确佩带安全帽，必要时佩带防护口罩和防护手套。4、使用电动工具前检安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。5、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，69、一、二次线电源接头3m，一次电源采用橡胶电缆式穿塑料软管，长度不大于3 m，焊接线必须采用钢芯橡皮绝缘导线。6、开关箱必须实行“一机 一闸 一漏”制。7、做到施工现场排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工场地的整洁。附图 项目部安全管理网络图质检部建筑工程队施工班组项目经理总工程师综合办公室安全部经营部工程部项目经理总工程师质检部工程部经营部综合办公7.6环境管理为尽量减少和避免对周边环境的影响，创建良好的社会环境和周边环境，采取一系列可行的措施，减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。在施工过程中严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染，教育全体施工人员加强环保意识，把环境保护70、开展文明施工、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为，对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成的噪声污染。7.6.1施工现场废液管理措施A、专业工程处负责本专业施工中用水的管理，对因系统冲洗等需大量施工用水的作业，应采取相应的措施，对操作人员进行技术交底，并做好交底记录，确保废水的合理排放。B、现场食堂设置有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放前要经过隔油池的处理。平时加强管理，定期清理油和杂物，防止污染；行政部门负责隔油池的日常使用情况，做好生活用水及污水排放的有关工作记录，发现问题及时解决。C、现场厕所一律采用水冲式厕所，经化粪处理后方可排入水系统。7.6.2施工71、现场粉尘的处理措施A、对施工现场主要的施工便道进行洒水工作，避免因天气干燥，车辆通过引起的大量粉尘，造成空气中局部悬浮物浓度过高。B、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗粒粉状材料进行库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。7.6.3施工现场噪声管理措施A、专门针对专业施工所产生的噪声特点以及施工现场对噪声的要求，制定相应的管理方案和防治措施。B、建筑工程队工程处应负责焊机的合理布置及采取有效的隔音措施以减小焊机噪声污染。C、安全部负责施工现场的噪声监测，要采取专人监测、专人管理的原则，并保存记录，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，采取纠72、正与预防措施，以达到施工现场噪声不扰民的目的。D、建筑专业应严格执行项目部有关规章制度，按安全文明施工管理办法要求和所规定的责任区域，做好本专业的安全文明施工管理工作。对施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到现场垃圾一日一清、日产日清。E、对现场挖出的土方，按业主指定的弃土场地堆放。在施工措施中，应考虑合理的开挖方案，减少弃土的产生。7.6.4节能管理措施A、施工现场用水设施的出水一律要用节水型截止门或龙头控制，胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处不得漏水；应设置沉淀池，以实现废水回收，再用于清洗、防尘等，提高水的重复利用率。B、冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，不准用胶管等73、接自来水直接冲洗机械车辆。C、现场的施工用电应采用三相五线制，各种用电设备应装漏电保护器，对用电节能设备，应进行例行检查。现场施工的机具应与实际所需的功率相配；合理设置照明灯的数量和功率，并根据需要设开关，杜绝昼夜长明灯。D、施工区、生活区、办公区应安装专用水、电表进行计量，以便进行分类统计和控制。E、按施工计划制定材料领用计划。并提高施工工艺或改进施工方案尽量节省施工用料。F、控制纸张的领用。在电脑里能共享的资料尽量不要打印，对基层传递信息或文件大时采用电子传递。第八章 文明施工管理文明施工是优化施工环境，保障职工身心健康和生产安全，提高工程质量和工作效率，保证工程施工顺利进行的重要环节。本74、项目将严格执行电力建设工程文明施工管理的相关规章制度，成立项目文明施工领导小组，安全部全面负责现场文明施工，组织制定本项目文明施工实施规划和实施细则、文明施工考核和奖惩等管理方法，并设专人全面协调施工现场的文明施工管理工作。8.1文明施工目标坚持文明施工的“5S”管理；施工现场实行封闭式管理，杜绝偷盗事件的发生；施工现场实施文明施工责任区管理，认真落实管理责任制；安全文明施工设施完善、消防设施完好率100%；安全文明施工标志齐全规范；施工现场做到“一日一清”、“一日一净”、“随做随清”，始终处于清洁状态；文明施工隐患整改率100%；实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料定75、置化、场地划分模块化；建立健全文明施工责任制。监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业；文明施工标志、重点防火部为标志及紧急救护标志醒目、齐全；临时建设设施布置得当，搭设合理、美观；保持施工道路畅通，排水设施完好；施工现场实施文明施工责任区管理，做到环境整洁、道路平坦、排水通畅、无垃圾。8.2文明施工规划8.2.1成立文明施工领导小组本项目成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，领导、协调现场的文明施工工作，安全部设专人全面负责现场文明施工管理工作。8.2.2制订文明施工管理规划和措施本项目将制定如下文明施工管理制度和措施现场文明施工规划和实施细则；施工现场安全防卫管理76、规定；消防安全管理规定；施工现场出入管理规定；生活区治安、保卫管理规定；环境卫生管理规定；周围、近邻环境保护的管理规定。8.2.3场容场貌工程的视觉形象是项目整体施工水平的第一印象。本工程的视觉形象主要通过合理的施工平面规划、宽阔清洁的道路、美观清晰的标志牌、整齐划一的构筑物，统一配置的文明施工设施、色彩鲜艳的旗帜等配以公司色标设计而成，最终达到美化施工环境，提高职工工作效率的目的。8.2.4施工场区场地平整，排水沟渠通畅，无淤泥积水，无垃圾、无废料堆积，必须做到“工完、料尽、场地清”。材料设备定点堆放有序，力能管线布置整齐合理；危险处所防护设施齐全、规范，安全标志醒目美观。8.2.5现场道路77、规划合理，平坦通畅，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，及时清除泥泞不堪或尘土飞扬的现象。第九章 信息化管理及计算机网络的应用随着项目管理的深入，利用计算机进行信息管理已在工程建设中发挥着越来越重要的作用。在本标段项目施工中，我公司将依托当地电信部门建立功能完善的计算机网络系统。在计算机网络的应用上，我公司起步较早，早在一九九四年，我公司就实现了计算机局域网互联，并在软件系统应用上取得了可喜的成绩。P3、MIS等软件专项管理规划9.1、P3项目管理软件系统应用软件：设置网络版P3 3.1和网络版Expedition9.1.1 施工现场计算机网络设置设置专用服务器，接入电信互联网78、（Internet）实现各职能部门的P3数据共享和实现与业主、监理数据通讯。9.1.2 P3软件应用P3软件运用后达到的效果A、编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划作出适时调整与更新；输出各种图表；B、计算时间参数，找出关键线路与关键活动；C. 对实际进度与计划进度作出对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪。D、汇总包括资金、材料、劳力、专门施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持；E、在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。F、为工程管理人员在处理不同施工项目之间在进度上发生冲突时，提供最优的调度分析79、工具。即当不同项目间平行作业的活动会损害工程施工质量或危及安全时，可依据对项目目标实现最佳的原则，确定活动作业顺序。一、P3实施人员设置项目部成立P3管理组，协调项目部各部门对计划的编制、实施和维护（更新、调整），设置如下：组长：项目总工程师成员：计划工程师，工程部长，财务成本部长二、职责项目部P3管理组:负责组织、编制并控制三级进度话，工地相关部门配合，项目经理批准，此计划要反映出我方所承担的项目内容的总体安排及我方要满足进度需甲方、监理及其他标段施工单位提供的条件。此计划以二级进度计划为依据，结合我方施工同类型工程的经验以及在本工程中的施工方案及资源的投入情况，合理、科学地进行安排，是对二80、级计划的进一步分解和细化。此计划经甲方和监理批准后作为本标段的总体目标进度计划。项目部P3管理组同时负责三级进度计划的跟踪、分析与更新。专业工地：负责四级进度计划的编制，在三级计划中的基础上根据项目开工的先后进一步细化，此计划三个月一滚动，一个月一细化。对三级计划中的某一道作业进行三个月细化进要分解到分项或分段工程，每道分项或分段作业工期原则上不超过一个月。在月度细化时，要将每一道分项或分段作业分解到工序，工期原则上不超过一个周，要能满足安排班、组施工的要求。专业工地按要求及时细化、更新四级进度计划和加载信息，并报送P3管理组，专业工地每天采集工程的进展数据：包括记录作业完成情况、人工消耗用量81、等，按要求向P3管理组提供。工程部：资料室每周及时向P3管理组提供四级计划中所列的图纸计划的实际到位交付时间；质检员审查各专业在四级进度计划中编制的质检计划，监督其实施情况，每周向P3管理提供四级计划中所列的质检计划的开、完工时间；工程部负责向公司本部报送进度数据；财务成本部：及时了解甲方提供的设备交付计划，向P3管理组提供设备材料到货情况；财务成本部负责每天一次向甲方计划部报送进度数据；三、工程进度计划的管理层次本工程进度计划的管理按为四级进度计划控制管理（若甲方有具体要求，按甲方的要求实施），具体分层如下：一级进度计划甲方控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划甲方与监理方控制性计划（细化82、到单位工程）三级进度计划项目部控制的本标段总体进度计划（细化到分部工程）四级进度计划专业工地计划（按每季、月、周编制的进度计划，细化到分项、分段工程及或安装工序）四、工程计划的编制（施工单位具体负责三级及以下计划编制）项目工作分解工程项目工作内容分解方法，在充分考虑各参建单位原有的项目划分原则基础上，从兼顾各方出发制定WBS编码方案该编码方案对项目工作内容按照六层进行分解，并保持与甲方WBS编码一致。WBS结构层次与分隔如下：一级进度计划和二级进度计划由甲方和监理组织编制并下达。三级进度计划的编制：项目部P3管理组根据甲方提供的二级进度计划，将项目分解到分部工程，并用强制时限功能锁定甲方要求的83、里程碑。该计划内容涵盖本标段工程的工作范围，并用准确的逻辑关系反映施工安排及工艺约束关系，形成三级工期计划，通过信息加载、计算、优化形成三级进度计划，经项目部平衡讨论并提交监理审查批准后下达执行。四级进度计划的编制：四级进度计划根据监理批准的三级进度计划进一步细化，此计划内容涵盖未来三个月的作业计划、质量验收计划、图纸计划、设备材料计划、专业间重点工序交接计划及W、H点等，并用准确的逻辑关系反映施工安排及工艺约束关系。作业计划在进行3个月内要开工的项目分解时，要细化到分项工程、分段工程，工期原则上不超过1个月；作业计划在进行1个月内要开工的项目分解时，要细化到具体工序，工期原则上不超过1周。作84、业的逻辑关系必须符合工艺约束或施工安排。在编制计划时要增设内部控制点，并使用强制时限功能将其锁定。质量验收计划由工程部质检及相关专业质检人员提出，质量验收要耗用一定的时间，因此要将四级质量验收工作按任务加入作业计划，工期为1天，并与施工工序建立正确的逻辑关系。为能够突出显示。图纸计划和设备、材料计划要在项目开工三个月前提出，应在对各项目前期准备细化时和下达的三级进度计划进行三个月分解时，以一道工序的形式加入需求图纸的名称和需求设备材料的名称。工序交接计划应在对下达的三级进度计划进行三个月分解时加入，需要交接部位名称，验收、交接工期为1天。五、工程信息的加载作业日历：加载7天工作制，节假日不休息85、。工程信息编码按甲方要求的编码规则实施。WBS码：加载至第6级，即分项工程。WBS结构层次与分隔如下作业分类码：加载工程划分、作业性质、责任单位、责任部门、区域划分、里程碑对应、系统、计划级别、责任人、质量验收签证类别、验收签证等级等责任单。资源及费用：加载主要工程量、机械、人力资源等，并按科目代码及类别加载费用。六、目标计划建立及更新三级进度计划的目标建立及更新：项目部三级进度计划在每一周期经监理审批后，将此存为目标计划，该目标计划每月更新一次，用以进行与现行三级仅需计划的比较分析，同时用作反映长期目标计划的调整情况。在执行过程中，P3管理组每月末根据专业工地四级计划的完成情况更新三级进度计86、划，次日上午召开计划专题会组织讨论，通过检查浮时和与三级进度目标计划的比较，根据会议意见对现行计划做出调整，调整后向监理提交本月完成的情况和下月计划安排，并想各施工专业预下达下月计划。对因特殊情况造成里程碑变动的调整，则将调整的计划报监理批准后改版下发各专业工地。四级进度计划的目标建立及更新：在专业工地根据三级计划进行三个月一滚动，一个月一细化后，P3管理组将每个月细化后的计划存为一个目标，该目标也是每个月更新一次，用以进行与现行四级进度计划的比较，检查月度和周计划的完成情况。四级进度计划是由专业工地控制和实施的具体计划，更新周期为每周一次，每周五调度会后将进度数据（必须输入开工日期、完工日期87、完成百分比、剩余工期以及本周完成的工程量、劳动力消耗量等）共享给P3管理组，由P3管理组导入P3，并通过数据计算，利用浮时和与目标的比较，检查分析本周的完成情况。如工期拖延，则要赶工，或对作业的工艺及组织关系进行调整，并在调整作业的“记事”栏在注明调整原因及赶工措施，以便进行进度分析。四级进度计划的周计划执行情况，每周上报监理。七、进度计划的分析采用横道比较分析法、曲线分析法（工程量曲线、费用曲线）、前锋法分析法。通过分析作出对进度重新调整，以达到计划动态控制目的。三级计划的分析：三级进度计划由P3管理组组织分析。每月利用P3的汇总功能，将四级计划的进度、资源、费用汇总到三级进度计划，借此分88、析出进度完成情况、资源消耗情况、投资费用完成情况及主要工程量完成情况等。四级计划的分析：四级进度计划由各专业工地负责分析，每周进行一次，借此检查周进度完成情况、资源消耗情况及主要工程量完成情况。对于进度，如现行横道与目标横道相比工期超过2天，就要对该工作进行分析，分析出原因并提交分析报告给工程部P3管理组。八、进度计划的分析报告P3管理组负责对整个工程作出月、周进度分析报告，按以下内容与形式提出。月进度分析报告：A、现行进展横道图，包括作业代码。作业名称。责任人、原定日期、完成百分比、剩余工期、实际开工时间、实际完工时间、最早开工时间、最早完工时间、总浮时等。B、里程碑现行进展与目标计划比较横89、道图，包括作业代码、作业名称、目标最早开工差值、目标最早完工差值。C、三级进度计划与目标计划比较横道图，包括作业代码、作业名称、完成百分比、实际开工时间、实际完工时间、最早开工时间。最早完工时间、目标最早开工差值、目标最早完工差值。D、基于三级进度计划基础上的投资完成直方图和曲线，包括计划完成值、现行预计值和赢得值。E、基于三级进度计划基础上的工程量完成直方图和曲线，包括计划完成值、现行预计值和赢得值。F、基于工程组基础上的资源消耗直方图和曲线，包括劳动力等。G、现行三级进度计划进展拖期作业清单，包括作业代码、作业名称、拖期时间（即目标最早开工差值、最早完工差值），并说明拖期原因及补救措施。周90、进度分析报告：A、现行四级进展横道图，包括作业代码、作业名称、原定日期、完成百分比、剩余工期、实际开工时间、实际完工时间、最早开工时间、最早完工时间等。B、里程碑及控制点的现行进展与目标计划比较横道图，包括作业代码、作业名称、目标最早开工差值、目标最早完工差值。C、基于现行四级进度计划基础上的质量检验计划。D、基于现行四级进度计划基础上的三个月材料计划。E、基于现行四级进度计划基础上的工序交接计划。F、现行四级进度计划进展拖期作业清单，包括作业代码、作业名称、拖期时间（即目标最早开工差值、最早完工差值），并说明拖期原因及补救措施。九、数据的传输、备份项目部内部的数据传输P3管理组利用P3以书面91、形式向各专业下达三级进度计划，各专业根据三级进度计划和要求的格式，用P3软件编制、维护3个月和1个月的分解作业四级计划，按要求的时间将数据共享给P3管理组导入P3软件，同时更新三级进度计划。与甲方的数据传输：通过Interner以邮件方式每天传递。十、数据备份为防止P3数据丢失，保证数据安全及方便以后查询历史记录，P3管理组必须对数据信息进行备份。P3管理组每天一次对三级进度计划进行备份，在微机上建“backup”子目录，在“backup”子目录下按备份时间建子目录，用以存放备份文件。要求备份全过程的P3计划。十一、P3项目管理软件应用规定和管理要求为保证P3软件在项目管理中的正常运行，确保信92、息畅通、准确、可靠、及时，现对进度计划编制、实施、控制过程中有管部门的分工和必要执行的制度予以规定。计划编制程序及要求A、组织有关部门和专业工地的专业人员分析工程图纸与合同，分析施工工艺关系和组织关系，对工程进行科学合理的分解。B、制定的编码体系要符合甲方、监理制定的编码体系原则，并且满足内部工程管理和施工组织的综合要求，保证编码设置的科学性和可行性。C、根据施工工艺编制作业清单，分析上一级进度计划工期要求，并加载必要的资源，包括：预算人工、工程量等。D、编制计划要在规定的时间内完成，并报有关部门和领导审批。三级进度计划要按照甲方、监理要求的时间完成，四级进度计划按项目部制定方案中要求的时间完93、成。E、编制的计划要科学、合理、严谨，专业交叉与工序衔接要综合考虑施工方案、资源配置的要求，保证没有停工或窝工的现象发生。F、编制进度计划的同时要考虑施工方案、图纸、设备的质量检验等工作对进度的影响，而图纸、设备和质检计划要符合进度的要求，综合考虑各种因素的相互制约相互影响。在编制过程中，要准确地利用逻辑关系，正确地建立工序与里程碑和控制点的关联，关键路线只有一个，结合现场实际情况，以方便将来对计划作出调整。计划修改程序及要求A、在计划实施过程中，根据工程的实际进展情况，可能需要对各级计划进行修改调整、修改调整应向有关部门提出申请（四级进度计划的修改向项目部提出申请，三级进度的修改向监理提出申94、请），获批准后方可修改。B、对各级进度计划修改，应召集相关部门和专业的人员进行讨论分析，综合考虑各方面的因素。计划审批程序及要求A、四级进度计划经专业工地审批后再报项目部审批，三级进度计划经项目部审批后再报监理审批。B、在审计划时，要正视进度计划的严肃性，有关部门领导应持认真、严肃的态度，应组织专业人员对编制的计划进度详细的讨论和分析后方能批准。9.2 ZEPCC-MIS3.0办公自动化管理软件应用9.2.1 办公自动化办公自动化模块实现项目部各种文件（传真、联系单、合同会签单、进度款会签单、收发文、会议纪要及其他）的签批、流转，对于不同的文章签批可以设置不同的签批模板，可以灵活修改其签批流程95、以适应不同的情况。当某一用户出差时，可以将权限委托给其他人员，由指定的人员代理办理自己在离开期间的事项。某人一旦有事项需要签批，系统便立即通过邮件提醒，同时在待办事项中显示具体内容，保证签批事项能够及时得到办理。用户见如果有日常消息需要发送，可以通过内部邮件系统实现。9.2.2 施工总平管理施工总平管理对保证整个工程的顺利进行，对工程建设的安全文明管理有非常重要的作用，本系统将实时记录施工过程中的总平布置变化情况，使管理人员及其他相关人员随时掌握相关信息，做到动态控制。总平管理的主要功能如下：A、 场地管理场地管理对总平面按区域划分，在图上对各分区注明功能、使用单位并注上对应标记。通过总平面图96、上板块的颜色图示可以直观清晰的了解到各分区的建设情况，点击某区域或是输入区域标号或名称，则可详细了解该区域的详细情况。(面积，利用面积，龙门吊参数等)及临设的布置情况等。通过本功能的应用，工程管理人员可对施工场地进行统一规划，并随时掌握各施工场地的应用情况。B、 道路管理道路管理对所有道路在总平面图上标出其标号及位置，对道路使用状态进行颜色标示。点击某道路或是输入道路标号或名称，可了解该道路的详细情况。如果道路被损坏、占用，则可随时在总平面图上相应位置进行标记。工程管理人员根据道路状况合理安排施工和施工车辆的通行。C、 施工用电管理施工用电管理在总平面图中标出各变电所、输电线路及配电箱的编号。97、点击某变电所或输入变电所的编号可详细了解该变电所的有关情况 （变电所的坐标、变压器的容量、开关柜数量、用户情况、停送电情况、维修记录等）。如果某线路由于某些原因被断，系统马上将该线路的子线路、用户的颜色设为红色，同时生成需要通知断电信息的相关用户。通过本功能的应用，工程管理人员可随时掌握整个施工现场的用电状况及相关设备的具体位置，合理调配，节约施工用电。D 施工用水管理 施工用水管理将水管线的实际布置显示在总平面中，包括阀门、消防栓的位置。点击阀门或是输入阀门的编号，可知道该阀门的坐标、口径、型号、开关情况及接有那些用户、维修记录等。另外可查看施工用水线的逻辑图。如果某水管由于某些原因被断，系98、统马上将该水管的子水管、用户的颜色设为红色，同时生成需要通知断水信息的想关用户。通过本功能的应用，工程管理人员可随时掌握整个施工现场的供水状况以及供水设备具体位置，根据施工要求，合理调配水源，节约施工用水。9.2.3合同管理合同管理模块以合同编号、项目代码作为两条主线，每个合同的各项数据指标（概算价格、预算价格、决算价格、完成工程量、变更金额）都分摊到各项目，以项目为单位对合同进行细化管理，使各个合同的执行数据都非常详细，严格按实际进度与各施工单位进行资金结算，合理组织、使用资金，实现资金利用的最优化；并提供各种统计、汇总功能，按要求以图形或图表方式显示，为领导提供决策依据；能从合同、项目清楚99、地得到各项数据的比较关系，使合同的盈亏状况一目了然。9.2.4物资管理物资管理模块主要包括材料管理、设备管理、材料/设备合同管理。A、材料管理本子模块提供材料的采购计划、库存、进出库、盘点、报损等功能，实现材料进出库计算机开票，并提供各种查询、统计功能，为项目竣工决算提供各种统计数据。9.2.5质量管理质量管理模块提供了质量体系相关文件、整个工程进行中质量监督所采取的措施的录入、发布功能以及质量检验计划、结果信息录入、统计、汇总功能，以各种图表和数据形式直观地提供工程质量信息，并提供质量检验的原始依据，实现整个工程质量的实时跟踪，使整个工程的质量处于可控之中。9.2.6安全管理安全管理模块提供100、了职业安全卫生环境管理体系、安全文明、环境管理有关资料及在实施过程中所采取的相关措施的录入、查询、统计等功能，并随时发布整个施工现场在施工过程中的各种危险因素、所采取的措施，避免各种可能发生的事故。9.2.7图档管理图档管理模块涵盖工程文件资料管理、图书管理、标准管理、联系单传真管理、竣工档案管理、特种载体档案管理，实现图纸资料的网上签发，并实现自动组卷，便于竣工资料的移交。9.2.8公用信息管理公用信息管理模块主要管理项目部的通知、新闻、大事记、厂务公开、公告板等信息。公用信息在网上发布后，用户可随时查询项目部最新的相关信息，彻底改变由人逐一到各部门、各房间发送的状况。9.2.9综合查询综合101、查询以B/S的方式允许本地及远程客户对相关数据进行查询，其权限由系统管理员分配真正实现“瘦”客户端。9.2.10系统维护系统管理员通过本模块对基础数据、用户权限。系统参数进行维护，通过对合法用户Ip地址、Mac地址的管理，实时监控用户登录情况，防止非法登录；系统日志记录所有用户登录/退出信息及试图非法入侵信息。9.3本工程MIS、P3系统的建立和使用计划9.3.1 MIS、P3系统的建立我公司根据以往工程建设中积累的丰富经验将在本工程中全面实施ZEPCCMIS3.0及P3，并根据本工程的特点，作相应的修改和完善，以全面满足工程建设的需要；总公司的软件开发小组定期到项目部为MIS、P3系统做后期102、的升级开发、调研和维护，并派出专职管理人员对系统进行日常维护，确保MIS、P3系统正常运行，为工程建设服务。9.3.2 MIS、P3系统的实施计划对于国电荥阳电厂中水工程项目，我们有信心全力配合业主实施好基建MIS、P3系统，为整个工程的信息化建设作出自己的贡献，提升整个工程的整体管理水平。这不仅符合业主的要求，同时也是企业自身管理的需要。以下是实施规划：A、根据业主的总体规划，组建我公司项目部网络，实现与业主及相关单位的互联互通，确保来往文件的信息的实时畅通。B、加强网络及信息安全建设，通过健全的硬件技术措施及管理制度，努力防范电脑病毒、网络入侵、各类自然灾害及人为风险，与业主及各参建单位共103、同维护好整个项目的网络安全。C、全面推广MIS、P3等工程管理软件，并根据工程的特点对管理信息系统进行必要的升级改版。同时，积极配合业主推行业主的基建期MIS、P3系统，对该MIS、P3系统的信息录入工作责任到人，并制订严格的管理制度来规范MIS、P3系统的应用。为业主对整体进度、质量、安全、资源等工程管理的有效控制提供有力的支持。D、加强与业主信息主管部门的合作，协助业主制订开放信息接口规范，实现信息共享。E、积极与业主和各参建单位对管理体系进行探讨，加强技术交流和合作，共同提高企业的信息化建设水平。9.4利用MIS、P3系统做好与业主的协调配合在上述MIS、P3实施规划中我们已经提及将在本项目中全面实现MIS、P3等工程管理软件，并协助业主基建MIS、P3的建设，通过制订开放信息接口规范和整个工程各建设单位网络的互联，做到整个工程的信息共享和快速交流，使业主能动态、及时地了解工程信息，加强对整个工程的管理，提升工程整体管理水平。