1、xx市xx大道、xx路、xx路彩灯亮化工程施工组织设计 一、工程概况：结构特征及施工条件1、 工程概况：该工程为xx市xx大道、xx路、xx路彩灯亮化工程,位于xx市市区xx大道、xx路、xx路绿化带内.2、 工程特征：xx市xx大道、xx路两侧及xx路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W，供电电缆采用VV-1KV单芯电缆穿DN50、110CPVC、100CPVC、PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-435电缆敷设，分支线到控制箱为BVV42。5MM2电缆敷设，控制箱至各个分支灯为2、BVV22。5MM2 ，首端加RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设置在灯杆底座的接线盒内;所有灯具采用TNS三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电.3、 施工条件（1） 人行道基本整平夯实，具备施工条件。（2） 施工用水、用电已落实。（3） 施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求.项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。二、施工规划与部署我们决定为使本工程建设早日完成，使其早日发挥使用效益，为缓解长沙市的交通压力作出贡献，经研究,本着我们的实力和类似工程的施工经验，以及各方面切实可行的措施，决定该工程在30天完成。现拟定施工准备1天;挖3、沟、埋管15天；线路敷设和路灯安装12天;检查、调试、验收2天。各工序交叉穿插进行.1、施工组织管理：我们将组建“xx市xx大道、xx路、xx路彩灯亮化工程项目经理部，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度,明确职责与权限，实现规范化管理。管理机构框图如下：公司项目经理工 程 部质 安 部材 料 部设 备 部财务劳资部经营预算部施工班组2、施工管理目标工程质量：保证达到合格工程，争取优质工程。施工工期:保证全部工程30天竣工并交付使用。安全生产:杜绝重大伤亡、设备损坏及火灾事故。文明施工：实行现场标准化管理,创施工现场综合考4、评样板工程。服务目标：竭诚为建设单位服务，保证用户满意。3、施工部署本工程施工过程分为挖沟、埋管、穿线、灯具安装、接线五个工序，施工程序按先后顺序进行，并按分段交叉作业。为实现工期进度，各工种都要紧密衔接，进行平行流水和分段交叉施工.现场主要机械为:汽车吊1台，空压机1台，运输车辆1台，电焊机1台，运输轻型卡车3台。三、施工现场平面布置图（图略）施工现场平面布置原则上坚持材料就近堆放，节约二次运输环节，临时设施就近租用民房，临时用水、用电已敷设。四、施工进度计划（见附图)1、 施工进度计划表五、施工准备工作计划 根据本工程特点及工期要求,本工程施工准备工作主要为组织原材料货源，组织调集施工设备5、，组织施工人员及机械设备。六、主要施工方法1、施工测量施工前，根据建设方提供的高程坐标点沿线测量定位挖沟的轴线位置,定位各灯具、控制箱位置,各接线位置。2、挖沟、埋管测量放线后,按照施工图的要求，沿线分段挖沟、埋管;各工序分段交叉进行，确保施工进度快速进行。3、电缆敷设埋管完毕后，即可进行全线电缆敷设,按照施工图要求，以80120m为一分段进行电缆穿管敷设，随后及时进行电缆绝缘检查,并且做好电缆的编号标记工作,以备各段之间的电缆连接，同时做好施工图要求的接地敷设.4、接线、灯具安装按规定及图纸要求,敷设电缆工作完毕后，即可进行灯具安装和接线工作，同时，灯杆的吊装工作也可与电缆敷设同步交叉进行，6、以利于加快施工进度,缩短施工工期。接线过程中，及时复查电缆的绝缘情况及接地电阻，灯具吊装过程中,严格按照施工组织设计的要求进行，确保安全施工,文明施工，保证工程的顺利进行.5、检测、调试全线施工完毕后，在各项基础数据检查合格的情况下，可以进行通电调试,调试过程中，严格按照国家规范的要求进行，自检合格后，即可申请竣工验收。七、施工进度保证措施为确保工程顺利进行及完成,分如下几个阶段，即按30天工期进行全面控制，工程工期计划施工准备1天；挖沟、埋管15天线路敷设和路灯安装12天，检查、调试、验收2天。1、进一步充实完善施工组织设计，严格落实网络控制计划并编制周、日计划实施.2、按周总结计划执行情况7、,调整下周计划，并分段公布计划.3、每周召开一次甲、乙双方工作协调会，生产调度会，统一调度指挥,调整战略、战术，全面指导生产解决生产矛盾，及时处理施工中的重大问题，保证施工中各环节,各专业、各工种之间的协调与平衡,突出重点，平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行.4、开工前全面进行生产技术交底,包括生产作业，施工程序、质量安全和分部关键项目的交底以促进施工进度顺利实现。5、根据网络计划，合理安排施工分段流水作业,交叉施工，编制、安装与土建的配合施工计划，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短总的施工工期.6、改进施工工艺，提高施工的机械化程序，改善操作条件,以减轻施工人员的劳动强度8、。7、充分调动工作人员和工人的积极性,加强劳动纪律，提高工作效率，关键线路工序实行两班或三班工作制，节假日不休息，稳定队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。8、保证材料机具的供应，防止因材料短缺而影响工期,灵活调节。严格遵守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序，凡设计变更，材料代换、施工建议，均须取得设计方和建设方的签证,核定后方可进行，分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下道工序施工.9、必须按设计要求选用材料和构配件。一次定货备足货源，避免换批以致影响材质及花色不一。10、材料及构配件进场，必须按照ISO-9000标准严肃认真检查验收。坚持不合格的材料和构配9、件退货,并不准用到工程上去。11、每批材料不仅取得出厂合格证明,工地人员应逐批随机抽样,按标准要求进行试验检查和验收.12、选择固定专业操作人员持证上岗.13、建立健全施工班组，开展质量活动，实行质量控制，任何项目基底或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得施工。14、操作过程中要经常检查，并纠正偏差，特别是对重要工序或质量、安全影响重大的分项工程包括采用新工艺、新技术、新材料施工的项目，施工技术组人员应全力以赴。15、注意成品保护不受污损,在雨季施工中尤其注意保护导线及灯具不受损伤,以免影响施工质量及将来的使用效果.八、安全防护措施1、切实健全安全管理体系和安全预防技术10、管理手段，明确责任目标，狠抓安全管理。 建立保证体系,分阶段按部位制度措施，使之做到制度化、经常化、标准化。 落实安全生产责任，制定现场施工纪律，使安全工作有章可循。 不断强化安全意识,教育层层落实贯彻，以预防为主的方针,提高警惕，以防万一。 开工前召开一次安全专题会议，成立“安全执法小组认真实行罚款制度。 严格遵守安全技术规程和现场安全纪律性管理条例。杜绝安全事故无。 做好安全的技术交底加强安全检查和班前的安全活动. 建立现场有关部位的警惕标志和安全标语.2、现场安全防护措施严格按照规范要求和施工方案的做法，做好现场安全防护。 施工用电：现场用电应专人负责，并经常检查、维修电器线路，夜间操作11、电工轮流值班. 健全机械管理制度,操作人员不得任意调换或擅离职守。 在吊装过程中，坚持持证上岗，严格按照操作规程操作，坚持杜绝因违章操作而造成安全事故的发生。九、现场文明施工措施：1、现场文明必须从管理格调入手,管理上除建立全方位综合保证体系外并做到管理规范化，措施制度化，成果图表化,行动纪律化。2、把现场文明施工规章制度纳入到按周生产调度检查会重要内容之一，加强对现场人员的教育，结合生产、生活、彻底杜绝聚众闹事、打架等现象发生。3、加强现场平面管理，按照施工平面部署,做好设备、材料、施工道路的定位，保持施工场地清洁,整齐、悬挂施工标牌、标语、出入口等安全标志。4、各种构件、材料应有计划,分配12、配套组织进场，减少二次运输。十、环境保护措施1、遵守市环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水,排污的管理,加强与周围群众的关系。2、积极配合各管线施工队伍，搞好现场清理工作，挖出的余土及时处理,不能到处堆放。3、挖出土方时，派专人对运土车清理，防止泥土跌落在主体道路上影响整体形象。施工准备工作计划准备工作内容实施部门完成时间图纸会审施工技术组开工前施工组织设计公司办公室开工前材料、劳动力计划项目部开工前落实材料货源项目部开工前施工用水、电布置项目部开工前施工场地处理项目部开工前搭设临时设施项目部开工前班组技术交底项目部开工前劳动力分段计划工种土建安装说明测量11辅工308泥工84焊工3机电工10起重工2机械工6其它22合计4630施工横道图计划开工日期:2017年3月16日 计划竣工日期:2017年4月14日 日历（天）工序51015202530施工准备施工测量挖沟、埋管电缆敷设接线、灯具安装调试