1、电热膜工程施工组织设计方案目 录7.1、工程概况127.2、编制根据127.3、施工工期127.4、施工前准备127.5、工程质量保证办法137.6、安全文明施工及环保办法167.7、施工进度筹划及保证办法187.8、项目经理状况247.9、重要机具使用筹划257.10、劳动力安排使用筹划277.12、技术方案和办法297.13、服务承诺及维保方案387.14、竣工后保修阶段组织设计方案387.15、施工现场平面布置图407.1、工程概况工程名称：xx市xx区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程（1）工程地点：xx市xx区驻操营学区黄土营小学建筑层数：地上1层采暖面积：260平米采暖系统2、：电热地膜采暖系统电热地膜总安装功率：590.03Kw控制方式：分户分室7.2、编制根据7.2.1工程招标文献7.2.2工程设计图纸7.2.3低温辐射电热地膜采暖技术规程DB23/1207-7.2.4电热地膜施工操作规定公司原则QB-JG-037.3、施工工期工期60天7.4、施工前准备7.4.1施工图通过会审形成最后版本7.4.2施工组织设计已经完毕并通过审批7.4.3重要材料已报验并通过监理验收7.4.4按施工组织设计规定已经配备了相应人力、工机具及主辅助材料7.4.5主体专业施工现场已经提供了足够施工作业面7.5、工程质量保证办法7.5.1质量保证专职机构（1）质量保证专职机构及人员构成3、 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员质量管理领导小组，领导本工程质量管理。项目部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。（2）质量管理组织机构职责 认真贯彻执行国家关于质量方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目的，保证工程质量稳步提高；满足顾客需要 。 严格履行合同文献中各项条款；加强上下、内外关系协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。 贯彻贯彻质量方针和质量目的，制定项目质量规划及实行筹划，监督检查筹划执行状况，定期组织工程质量大检查，保证质4、量体系有效运作；负责对工程项目进行人、财、物资源合理配备，保证质量体系有效运营；对项目部质量职责履行状况进行考核和评价。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料开发及先进科技成果推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程质量中核心技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划实行。认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教诲。 按审定施工组织设计组织施工，按ISO9002原则抓好质量管理，贯彻执行ISO9002质量保证体系规定，保证每道施工工序始终处在受控状态；负责管理本项目部关于人员贯彻贯彻质量手册和程序文献，建立健全相应质量管理制度。 保证产品在生产、安装及交付各个环节5、以规定方式加以标记，并保护好检查和实验状态标记；负责产品和本工程施工现场材料标记和可追溯性、最后实验、检查和检查实验状态、不合格品控制、质量记录控制、搬运贮存程序执行；质量检查评估原则，对所有工程质量进行检查指引。 负责本工程项目计量测试工作，并负责工程项目检查、测量和实验设备核定、校准及使用管理工作。 质检工程师对所有工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。7.5.2质量自控制度 质量自检制度1、班组自检制度 班组自检本着“谁施工谁负责质量”原则，认真贯彻执行国家、铁道部关于施工原则，严格按照我单位编制施工工艺原则、操作细则等进行作业，以自身6、工作质量保证所承担工程质量。2、工序互检制度 在自检基本上，严格工序管理；班组内部在上道工序完毕后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中问题，保证一次成活。3、交接检查制度 在流水作业先后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接双方施工负责人、质检员共同参加，保证交接检查顺利展开。4、质量检查制度 由质检部门和关于职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定项施工质量检查，按工程质量评估验收原则规定对工程质量逐项进行检查和评估，并按规定填写工程质量检查评估表，对检查中发现问题下发返工或解决告知单。 7、质量事故报告制度 1、工程质量事故发生后，及时对事故部位或工点采用有效办法，防止事态扩大，并保护事故现场。 2、工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真、电报报告项目部，并告知设计、监理、建设等单位驻现场关于人员，项目部接到报告后，及时上报上级单位施工技术科和安全质量科。 3、凡发生工程质量事故单位，在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料，并逐级上报，报告材料内容涉及：事故发生时间、地点、工程项目；发生简要通过、损失状况；发生因素初步分析；采用应急办法及事故控制状况；解决方案及工作筹划等。 保证工程质量奖惩制度 1、建立从项目经理到全体职工质量经济责任制，建立健全严格质量考8、核制度，将项目部经济效益与工程质量挂钩。 2、将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。 3、实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消有关负责人评先、晋升等一切资格，并进行经济惩罚。7.6、安全文明施工及环保办法7.6.1安全管理方针和目的（一）管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、xx市关于建设施工公司安全生产管理各项规定，重点贯彻xx市建委、xx市劳动局发布建设工程施工现场安全防护原则，通过ISO14001原则把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密9、结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（二）管理目的强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，实现零死亡事故目的，控制重伤事故在0.5如下，轻伤事故控制在0.3%如下。7.6.2安全管理体系（一）组织管理成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加专项安全管理组织，领导施工现场安全、消防、治安保卫等工作。各作业队和分包单位负责人装修作业队安全员电焊作业队安全员门窗作业队安全员专业分包单位安全员现场安全管理领导小组综合部技术部工程部安保部项目总承包部重要负责人与各参施单位重要负责人须订立安全等各项责任状，参施单位重要负责人10、与本单位分管负责人须订立责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。项目总承包部设立专职安全员承担工程安全管理和协调，负责本项目上述工作信息收集整顿和传递。专业分包商依照分包工程实际状况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程安全管理工作，以及信息收集和向项目总承包部传递。专业分承包方必要设立专职安全员，建立自身安全管理体系。各级安全员必要持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。所有在施单位都必要编制明确项目安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全生产职责。7.7、施工进度筹划及保证办法7.7.1总施工进度筹划（一）对筹划工期分析本工程招标文献规定总工期为60日历天。依照以往11、类似工程施工经验，本工程工期十分急迫。为保证按期竣工，我公司在积极响应采购单位工期规定基本上，及时掌握施工图纸工作内容，并派专人勘察了施工现场实际状况。针对各个环节制定了响应管理办法和进度筹划。7.7.2筹划工期管理办法（一）以综合进度筹划为总工期筹划管理主线依照招标文献规定，我方编制综合进度筹划详见附表，此筹划是依照既有设计资料文献为根据编制，将依照工程设计进展进一步优化、调节，并用于指引各分某些项工程进度筹划编制，保证总工期满足业重规定。项目总承包部将应用P3项目管理软件编制综合进度筹划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。项目总承包部将动态维12、护并定期更新综合进度筹划，并报业主批准后告知所有分承包方。综合进度筹划作为报告项目进度、监测筹划执行指引性文献，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。（二）以多层次项目筹划体系为实行手段施工项目进度筹划涉及施工项目总进度筹划、单位工程进度筹划、分某些项工程进度筹划、材料筹划、劳动力筹划、周作业筹划等。筹划执行则是由下而上，周作业筹划、分某些项工程进度筹划开始，逐级按进度目的控制，最后完毕施工项目总进度筹划。工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度筹划为基本制定技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生筹划，是项目筹划体系重要构成某些。（三）以强有力组织13、系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度筹划组织保证。施工项目各级负责人，从项目经理、各部门负责人、筹划人员、调度人员、作业队长、班组长以及关于人员构成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度筹划规定、贯彻和完毕各自职责和任务，又要随时检查、分析筹划执行状况，在发现实际进度与筹划进度发生偏离时，能及时采用有效办法进行调节、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度实行组织系统，又是施工项目进度控制组织系统，既要承担筹划实行赋予生产管理和施工任务，又要承担进度控制目的，对进度控制负责，这样才干保证总进度目的实现。7.7.3工期保证办法（一）工程进度保证手段循环图 工14、期目的阶段目的工期筹划进度方案实行筹划工期定期检核进度分析筹划调节正的确施（二）保证进度筹划办法原则在保证工程质量前提下，要加快施工进度并获得较好经济效益，除了提高机械化施工限度，还必要采用科学施工技术办法与充分、有一定技术素质劳动力。 （三）人力资源保证办法针对本工程，我公司选派出有丰富大型公建施工经验、具备国家二级资质项目经理和有丰富施工经验项目管理人员构成施工总承包部，选拔先进专业施工队伍，并由项目经理统一领导完毕本工程施工任务。专业项目部和劳动力队伍选取，实行公开磋商，择优选取，以满足工程工期、质量和安全等需要。严格审查参施分包队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包单位。加强对劳务技术15、骨干岗前培训、班前教诲，使其理解本工程有关技术难点，掌握施工技能及规范规定，保证技术娴熟、施工纯熟。依照各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，增进施工生产。劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分某些16、项工程每周进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，详细实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必要及时作出对的解决，并对旬、周筹划加以调节。依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件。运用17、经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济效益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。施工进度筹划表7.8、项目经理状况姓名李明宇性别男年龄34职务项目经理职称工程师学历大专项目经理资质贰级建造师参加工作时间10月从事项目经理年限91.已竣工程项目状况：1.1采购人：xx市xx区教诲局1.2项目名称：幼儿园维修改造1标段1.3建设规模：按施工图、招标文献完毕工程施工总包1.4开、竣工日期： 10月8日至11月18日1.5工程质量：合格7.9、重要机具使用筹划7.9.1机具、设备选取和管理项目经理部18、依照各分项工程需要，提前选取合用于本工程，且使用性能良好施工机械设备、仪器、机具等,按分项工程量拟定其所需要数量。并安排专人进行管理，专业施工队伍在使用前必要进行登记。经管理人员批准并签字后，方可投入使用。某些大型机械设备，可依照分区工程完毕状况进行调配。重要机械设备使用筹划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊车QY81台长起8T吊设备2运送车长城1台重庆1T运送3对讲机1KM4台深圳1kM通信4手动冲击钻ZIC2台成都1KW打孔5发电机CF-301台广东3000W备用电源6台式钻床4-16mm2台山东1KW铜排7电缆切刀2把日本做电缆头8电19、动液压钳EB-510B4把日本20T做电缆头9电缆滑车SHL-120个宁波敷设电缆10电缆牵引机LJD-202台日本4KW敷设电缆11焊机BX6-2002台成都3KW焊接地12切割机Y90L-22台浙江5kW铜排13立式放线架LFJ62台成都放电缆17万用表VC890D2台浙东测试18接地电阻仪ZZC291台上海2500欧测电阻19高压升压仪50KV-100KVA/3801台上海100KVA实验20直流变流仪DC60-120KVA/2201台上海120KVA实验21直流电桥1台上海实验22变压比电桥O-1001台上海实验23兆欧表2500V1台上海实验7.10、劳动力安排使用筹划劳动力选取：依20、照本工程特点，采购单位工期规定及我项目部承诺条件，结合施工现场实际状况，选用长期与我公司合伙且质量信誉较高、创优能力较强施工队伍进场，有助于施工生产持续，对工程工期、质量均有可靠保证。（2）劳动力用量筹划：本工程依照各施工阶段，用工总人次24人。施工过程中，依照各阶段暂时调配，以满足施工需求，详见后附表。（3）劳动力保证办法劳动力调配依照分项工程状况选取作业队伍，各施工作业队依照需要完毕工程量状况调节作业人员数量。作业人员由公司人力资源部调配，各作业队都将以本工程为核心，及时调配人员，需要多少人，就来多少人，富裕人员及时调出。劳动力管理劳动力管理是公司管理重要构成某些，也是工程管理重要构成某些21、。1）所有工人进场工作前要接受安全教诲，并在每项工序开始施工迈进行专业知识培训。特殊工种人员必要持证上岗，且施工技术操作纯熟。2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3）对的使用定额，对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大职工积极性。4）编制劳动力使用筹划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5）建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额使用。6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。7）编制劳动筹划，拟定筹划期内劳动力需要量，随着施工过程进展合理调节劳动力，保证劳22、动力协调和合理使用。提高劳动生产率办法1）开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增进建筑技术进步。2）提高管理水平，科学组织生产。3）改进劳动组织，建立相应劳动组织，形成有利个人技术发挥，以及工种之间分派和协作机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率提高。4）提高职工科学技术水平和技术纯熟限度。加强职工文化、技术教诲、使所有参加生产职工都能掌握一定当代化管理知识和关于新工艺、新技术、新办法。劳动力筹划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力状况电力电缆敷设电线明敷给水管道敷设加热电缆敷设配电箱安装调试水暖工5电缆工84204调试工5普工21241备注：详细施工人数可随进度筹划调节7.23、12、技术方案和办法7.12.1配电系统施工先期进行，配合主导建筑专业同步进行，重要是管线配电箱、接线盒等施工7.12.2待配电系统施工完毕后，如电热膜布装区地面已经交付，才可进行电热膜铺装施工1）电热膜施工采用流水作业，分为保温板布设、电热膜铺设、线路连接、整体测试等工序2）电热膜铺装结束并测试合格后应及时进行其上找平垫层施工，以防电热膜受机械或人为损坏7.12.3电热膜施工工艺1、安装程序铺设保温板铺设电热膜地面验收安装前准备线缆连接找平垫层二次测试装一次测试内业整顿通电实验地面装修安装温控器2 各环节要点1）安装前准备本环节是电热膜系统安装前应达到前提条件，其重要内容有：u 建筑围护构造24、达到国家建筑节能原则或已按我公司设计规定完毕了建筑保温改造；u 配电系统达到设计原则或按我公司设计规定完毕了配电系统改造；u 电热膜采暖系统设计已完毕，具备正式图纸；u 电热膜及有关材料已到货并核对无误，数量、尺寸及质量符合设计规定。对于实行监理制工程项目，应按监理规定提供了相应施工内业资料并容许开工，核心材料按规定进行了二次复验并合格；u 依照工程规模及复杂限度配备了相应技术人员及施工人员；u 施工必备工具：热风枪、热熔胶枪、万用表、兆欧表、测温仪漏电测试仪及其他电工惯用工具；u 关于施工人员已阅读了对本施工手册并掌握了其中各环节要点。2）地面验收本环节是施工第一步，其重要检查铺设电热膜初始25、地面与否达标，详细原则为：u 地面应干净，无超过10mm粒径石块及杂物；u 地面应平整，同一房间内各点高差不超过10mm；u 地面标高满足电热膜铺设及最后成活地面标高规定。3）铺设保温板本环节施工操作要点如下：u 保温板铺设时规定接缝错开；u 接缝缝隙控制在3mm以内；u 保温板应铺满房间所有地面。4）铺设电热膜本环节施工操作要点如下：u 铺设电热膜前，应检查并清除铺设电热膜区域石块、金属物等可致电热膜破损物体；u 电热膜应按设计规定铺设，其膜与膜、膜与墙之间距离普通规定如下：膜与膜间：3060mm膜与墙间：距有窗墙间：300mm距其他墙间：150mmu 须注意铺装膜片方向，保证正面即有标记面26、朝上；u 应保证膜片铺设均匀平直，不应有卷曲皱折现象，应将采用恰当方式（如热熔胶）将膜片定位于地面保温板上；u 安装地温保护探头。其应定位于两条地膜中间位置，其探头及导线均应穿管保护以便故障时更换探头。不得将探头直接插入保温板内；u 确因现场状况不能按设计布膜时，应征得设计人员承认，然后对变更部位做精确记录，作为竣工图根据。5）线缆连接电热膜系统在现场有到处线缆连接，即每条电热膜与专用T形电缆连接，其二是T形电缆与膜组电缆连接，其三是膜组电缆与继电输出板连接，其四是继电输出板与温控器间连接。施工过程中有三处接头需解决：接头1是T形电缆终端封头，接头2是T形电缆与各条膜间迅速插头，接头3是T形电27、缆与膜组电缆间接头。施工要点如下：u 接头1，应将T形电缆终端头各芯线交错分开，以防热缩时互相搭接短路，然后套带胶热缩封头帽以热风枪加热缩封；u 接头2，T形电缆与各条膜间迅速插头连接时，须检查插头上密封胶圈与否完好，对的对位（插槽对正）并用手旋紧到根部，中间不得有空隙；如果接头帽有局部变形时，应用热风枪恰当加热以校正。如果接头帽发生损坏时，可以现场补救，即，保证接头应插接到位后用高压防水胶带密封，保证防水绝缘良好； u 接头3，T型电缆两芯线与电源电缆两芯线同色线芯直接绞接并保证绞接部位接触长度达15mm,然后绞接部位挂锡，应保证锡充分融化，挂锡后接头光滑无毛剌，然后以塑料绝缘胶带挷缠两层绝28、缘后以带胶热缩管热缩密封；接线注意接线极性，即火线与零线，切莫接错u 线路铺设时，应做标记编号。设计有编号时，应符合其规定；如没有规定期，可自行编号；u 线路应预留长度，至温控器暗盒应预留0.2米，至配电箱应预留箱周长1/2长。穿入暗盒或箱前，应切除多余保护管管头，并清理盒或箱内部卫生；线路与箱内部件压接时，应保证压接牢固，接触良好且线芯不可外露。u 箱中各电热膜供电回路应编号标记；u 以上工作完毕后，在膜上满铺一层厚度不低于0.05mm塑料布，须保证布间接缝搭接在200mm以上且达墙角底线200mm以上。6）一次测试本环节至关重要，属隐蔽前最后工序也是电热膜施工中质量停止点，须认真对待。规定29、进行严格测试且测试成果须得到现场监理人员确认，才干进入下道工序。本环节重要测试项目：该测试项目是以每组为单位。u 直流电阻测试办法：用万用表电阻档测试每组膜引出线电阻。正常阻值应为：R=2420欧姆/该组膜片总数（相应20瓦/片），偏差在+10%内为合格；u 工作电流测试办法：将交流220V暂时电源加在每组膜引出线上，注意极性，然后用钳形电流表测试回路电流，其正常电流值应为：I=电源实际电压平方/每组膜直流电阻或=每组膜总功率/电源电压（A），其偏差在+10%内为合格。7）找平垫层找平垫层是为了固定和保护电热膜不受外力损伤并均匀传热。本工序普通非我司施工范畴，但对此规定如下：u 找平层厚度应控30、制在3040mm；u 为了防止硌破或剌坏膜片，规定采用无石料纯水泥砂浆或用粒径不大于10mm细石混凝土，最佳选用无锋利棱角豆形石；u 施工时，应避免重物直接碾压电热膜，在有布膜运送通道上应铺设不不大于10mm复合板并确认无铁钉等锋利物。此外应尽量避免施工人员直接踏踩布膜区；u 施工中，如发现膜内积气，应在进行放气解决，详细操作办法为：在集气端膜底部接近外缘处切开一放气口。切割时，用力要适度，切莫伤及内膜，该切口应尽量小，以能放出气体为准。放气完毕，应用热熔胶或高压胶泥认真密封，保证不漏气；u 卫生间等潮湿环境使用电热地膜时，须在电热膜上做防水，防水施工中就保证电热膜不受损伤；u 找平层施工时，31、应派专人全程监护，保证电热膜系统不受损伤。8）二次测试二次测试是在找平垫层施工完毕后24小时后，对电热膜系统进行又一次检查，重要目是保证找平层施工后电热膜系统正常。二次测试项目队除直流电阻和工作电流外，还应做绝缘电阻和漏电电流测试。u 绝缘电阻测试办法：用兆欧表测试每组膜引出线对保护地（PE线）绝缘电阻，其正常阻值应达2兆欧以上。u 漏电电流测试办法：对的接通暂时电源，即火线与零线必要连接对的，红棕色接相线（火线），兰色线接零线，切莫接错。用漏电测试仪对电热回路进行测试，其正常漏电值应不大于0.03mA/每片回路总片数9）温控器安装操作要点如下：u 温控器宜在室内墙面装修完毕后安装，否则应加以32、保护，以防装修时杂物、水分进入或损坏温控器。u 温控器安装接线前应认真阅读使用阐明书并按其规定接线。如接入温控器导线为多芯软线时，须将线芯拧紧并挂锡，也可采用用铜接头压接方式 。在接线中，须注意用力均匀，保证压接牢固并且线芯不可外露。u 推入温控器时，动作要轻，切忌强力推压。推入暗盒前再次检查其后接线端子处线头间有无搭接、分叉及毛剌。u 温控器安装应横平竖直，宜与相邻照明开关面板同高。10）通电实验u 单体调试操作要点如下：通电前各开关应处在分断状态，通电顺序为：总箱总开关分箱总开关分室开关温控器开关观测线路工作状况，如无异常，调节温控器使系统进入加热状态，测试回路工作电流，应在正常范畴内，且33、发热均匀，应工作正常。u 系统调试设定系统控制参数，如时段、各时段温度设定值，接通集中控制系统电源，加入模仿信号，观测系统动作状况。对于网络化集中控制系统，接通电源后，在监控室核对各控制房间温度，并变化设定值，观测系统动作状况。如正常，按设计温度设定被控房间温度设定参数后，投入自动控制状态。11）地面装修完毕了以上各项操作，就可以进入地面装修阶段了。本工序普通非我司施工范畴，但对此规定如下：u 应在找平层强度达到70%以上时，才可进行地面材料铺装作业；u 不建议采用一次成活地面装饰，即找平层与地砖一次完毕工艺。如不能避免时，施工中须避免人或车辆碾砡电热膜，以防损坏。u 不建议在电热膜上直接铺装34、木地板，应采用膜上做找平层后再铺地板方式。为了保证供暖效果，规定必要使用地热专用地板。12）内业整顿 按工程内业资料规定，准备、整顿有关竣工资料，交监理部门审核。13）交工验收参加由建设单位组织，质量监督部门、监理人员及施工单位参加竣工验收。7.13、服务承诺及维保方案坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”宗旨，在本工程上将我公司施工服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定各项指标和规定。7.14、竣工后保修阶段组织设计方案竣工交付使用前，我公司按照关于规定内容规定，积极与业主签定保修合同。在交工时，向业主提供质量保修书。如工程浮现质量问题，我公司在接35、到告知后，一日内到现场与甲方共同检查状况，凡属施工单位质量因素，两日之内予保修并达到设计规定。不属施工单位质量因素，我公司将给业主提出合理化建议，予以积极协助和优惠服务。（1）严格按照建设部颁布建设工程质量管理条例规定保修期限（自竣工验收并获得建设工程合格证书之日计算）详细如下：我方承诺保修期为一年；我方承诺当超过保修期年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。（2）如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应满意回答，一切工程质量及服务不良责任由我方负责。公司设有专职售后服务部门（24小时开通电话），下辖于董事会，便于公司与客户间及时沟通，对客户有及时回访，并受理工程售后服务事宜。本着想客户之所想、急客户之所急宗旨，奉行客户致上、质量第一原则，及时发现、解决问题。健全定期回访制度，对所承揽项目竣工后会及时进行回访，虚心倾听客户意见与建议，及时调节工作方向，增进公司发展，保证服务品质。对浮现工程问题客户，我方会第一时间到达现场，及时解决、解决问题，承担工程问题浮现损失，并延长追踪回访期限，保证工程服务质量。及时回馈项目部门工程问题状况，认真总结经验，便于及时进纠正错误，避免日后类似状况发生，增进公司长足进步，给顾客以更加优质服务。