1、第一章 编制阐明及编制根据一、编制根据、粉煤灰运灰道路整修III段设计图纸和该工程招标文献；、建设单位对本项目工程工期，质量规定等；、现行国家、省、市和行业工程建设原则、规范规定、国家施工规范及验收原则；、现行安全文明施工规范及原则；、建设工程质量管理条例；其她现行法律法规文献及施工技术规范、原则。二、编制阐明及原则本设计由我公司技术人员对招标文献及施工图纸进行详细研究，本着“有助于指引施工，能充分发挥施工组织设计施工指引作用”原则进行编制，详细编制原则：、以招标文献及施工图纸为原则原则，严格遵循招标文献中各项条款和施工图纸技术指标。本标书严格按照招标文献规定，原则统一，格式规范。、遵循设计文2、献、施工规范和质量验收原则原则。在编写重要工程项目施工办法和技术办法时，严格按设计原则、现行规范和质量验收原则办理。、坚持实事求是原则，在制定施工方案中充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，保证安全，优质高效完毕本工程施工，保证施工组织合理性。、坚持项目法管理原则，通过与业主、监理工程师和设计部门沟通与合伙，综合运用人员、机械、物资、办法、资金和信息，实现优质、高效、高速。、坚持遵循IS09001原则和由此编制质量体系文献，优质、高效、重诚、守信，完毕业重规定质量目的。、坚持施工过程中严格管理原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师指令。、坚持用工制度动态管理，依照工程3、进度需要，合理配备劳动力资源。、充分发挥公司施工技术力量优势原则。 、科学合理安排施工进度筹划，组织持续均衡而又工序衔接紧凑现场施工，保证周边单位及居民生产、生活安全。第二章 各分某些项工程重要施工方案第一节施工布置一、工程概况1、本项目是“粉煤灰运灰道路整修III段”施工图设计； 2、因粉煤灰运灰道某些路面（生产楼西侧中门至1炉引风机东侧路段）损坏严重，故对此某些道路拆除重建；新建钢筋砼道路。本工程位于石横电厂厂区生产楼西侧中门至1炉引风机东侧路段某些路面修复。二、施工准备（一）在接到中标告知书后，我方后勤人员尽快进场，搭建暂时设施，办理各种开工必备手续，继而按标书标明管理，技术人员，机械设4、备进场到位，为工程开工创造必要条件，组织强有力施工力量，争取按监理工程师批示准时开工。（二）工程技术人员进驻工地后，详细阅读并审核、招标文献和施工图纸及关于技术资料，编制详细可实行性施工组织设计，必要图表及时上墙贴挂。使用精度符合规定仪器，对合同工程进行认真测量放样，对各控制桩桩位、高程进行认真复核，并按规定将资料报请监理工程师审批。审批后分发所有施工人员，做到心中有数，从而高质量、迅速度进行施工。（三）施工机械及其他设备进场后，操作人员要及时对机械设备进行复检、维修和保养，保证施工时正常运转。及时架设输电线路，并试运转，保证用电安全可靠。（四）原材料选购及实验：施工队伍进场后及时建立工地实验5、室，配备所需实验设施，组织材料人员，对各种来源材料进行实验，地材就地解决，水泥、钢材按招标文献中规定选用厂家，并及时报监理工程师批准后方可使用，选定好原材料后，依照监理规定把原材料送到指定地点化验并做配合比实验，拟定满足规范规定配合比并报监理工程师审批后以备使用。三、准备工作、石灰、石料、砂料等材料：肥都市石料丰富，但随着近几年环保治理力度加大，某些石料厂先后关闭。所购材料必要满足该项目供应。2、水、电、路：路线沿线水资源丰富，可以满足工程用水和饮水需求。沿线电力网密度大，可以满足该项目电力需求。沿线路网密度大，路况好，材料运送以便。3、暂时设施：我方拟在施工现场中标段搭建暂时设施，以满足现场6、办公及职工休息、生活生产需要。4、联系与通讯：现场配备手机以满足与业主、监理联系，更好保证施工质量，顺利完毕任务。5、技术准备技术文献项目部总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文献，理解掌握设计意图，并对施工现场再作进一步实地查看，然后按分某些项工程编制详细施工技术方案和按月编制详细施工作业进度筹划，并上报监理工程师审核批准。工程测量工程技术科将组织测量人员提迈进驻施工现场，及时与业主和设计代表获得联系，进行交接桩和中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，然后将测量成果报监理工程师审核承认。工地实验室依照总体布置，开工前期在施工现场及时迅速组建工地实验室，7、配备相应实验检测仪器和实验人员，负责对原材料进行取样检查和实验，为工程质量控制提供精确可靠实验数据和检测原则。材料准备依照招标文献及图纸规定，对所需材料进行详细调查研究，并与关于料源和材料供应商订立意向合同，并向业主提供一份材料采购筹划，内容重要涉及：材料种类、名称、数量、供货时间。并将在实验过程中对材料质量按规范频率进行检测和实验，保证本工程建设质量。6、施工人员准备施工管理人员准备针对本工程特点，组建一套管理精干和具备施工经验项目管理班子。其中项目经理曾参加过多项类似工程施工，其她如技术负责人、施工员、质检员、安全员、财会员等也均具备丰富项目管理经验，完全可满足各项施工管理规定。劳动力准备8、挑选参加过多项类似工程先进专业队伍参加施工，对特殊及技术工种均持有统一考核颁发操作证书及级别证书。7、施工物资准备因工期紧，物资准备工作需要做得格外充分，符合施工进度规定，做到及时充分。常规物资：搭建临舍用料、办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提迈进场，并合理分类堆放，派专人看护。四、总体工期筹划本标段预测工期为30天。咱们本着以保证质量前提下加快施工进度、充分依托和运用近年来类似工程中积累成功经验，选取优化合理施工方案，充分发挥工程技术人员和施工管理人员聪敏才智，建立完善质量管理保证，贯彻质量原则，完毕本工程建设任务。1、总体进度筹划及施工安排，详见施工筹划网络图2、9、施工技术组织安排充分发挥我公司在施工技术上优势，本着技术先行原则，施工前技术上做好充分准备。针对工程规定，及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配各施工工种进场。在组织施工前由技术负责人组织召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究有关设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面纪录，向建设单位及监理工程师报告，如需改正须经各方签字承认。第二节 各分某些项工程重要施工办法一、测量放线我项目部积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，及时建立测量控制网，拟定控制线和施工红线，并将测量成果告知甲方和监理，填写测量符合记录并签字备案。对通过复测桩位、点线、标高加以拟定并保护好，尽快进行施工测量。二、拆除旧10、路面拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是采用风钻机把路面大体破裂后再用挖机或者推土机清除办法对路面上碎裂混凝土进行清理。1、拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好既有高程与设计标高拆除高差。 2、依照计算好高差应在各桩号上标注好。 3、依照现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路面实行点对点打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。 5、对老路面下可以用于填筑土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。 6、对依照设计标高形成新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑碾压方案11、进行碾压并调平标高。三、路基素土填筑1、在正式填筑之前，要选取具备代表性地段作为实验段，考虑作80m-150m实验段，由实验室来拟定土方填筑层虚铺厚度、最佳含水量、压路机行驶速度和碾压遍数。经实验各项参数技术指标达到设计规定，方可进行大范畴路基土方填筑施工。2、作业方式a运送作业：依照土方调配筹划和设计安排，二个作业段全线同步铺开作业，所有挖土运送作业重要采用挖掘机、装载机配合自卸车运至路基。b摊铺整平：填料运至路基后，一方面运用推土机进行初步整平，再用平地机整平。摊铺时其松铺厚度要依照实验段所拟定松铺系数进行摊铺，每一层摊铺宽度要比设计宽度宽出30-50cm，便于路基边沿压实。c压实作业：填12、料摊铺整平后来其含水量在最佳含水量2%时进行碾压。当土实际含水量低于压实实验界线范畴时，采用均匀加水或摊铺晾晒，使其达到上述规定。一方面用18t光轮压路机静压2遍，然后用振动压路机振压3-4遍。压实顺序由两边向中间碾压，曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时先后两轮轮迹须重叠15-20cm。压路机行驶速度：前两遍采用1.5-1.8Km/h，后来用2.0-2.5Km/h。碾压中如发现弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻拌或采用其她办法，最后达到质量规定。四、水泥碎石基层碎石垫层采用级配良好碎石或砂砾，最大粒径不超过100mm，不含植物残体、垃圾等杂质。施工工艺流程：验收合格下层施工放样路边培土（检查运送13、碎石）碎石摊铺调平整型稳压整型找补碾压（检查验收）养生。施工工艺如下：摊铺：摊铺前对路基中线纵横断高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按筹划段落数量上料，循序摊铺创造各工序持续作业条件；机铺按设计厚度乘以压实系数松铺厚度，重复检测虚铺厚度高程及横断面使之符合设计规定；每层厚度不超过30cm。碾压：表面潮干开始碾压；开始时上轻碾；由路两侧向路中心逐次倒轴碾压、边沿处应先碾压34遍；稳压两遍后，即时检测，找补；碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时及时停止，待翻松晒干后换填适当材料再碾压。养护：碎石垫层成活后应持续进行上层施工，否则设专人养护；禁止车辆通行。9、土工布施工、土工布卷材应垂直于道路轴14、线方向展开，土工布不容许有褶皱，尽量以人工拉紧，土工布采用双排尼龙线缝接，缝宽10cm，缝接间距5cm，针距不超过1cm。、借加重或插钉使土工布定位于地面，不得因填土而移动。、铺筑碎石前检查土工布有无破损，如破洞、扯破等。如果发既有或撤换不用，或用3倍于破损面积织物将其缝补好。、铺放好土工布后，应于48h内填筑石灰土。10、石灰土施工、施工工艺为保证施工质量，采用分作业段流水作业，各工序紧密衔接。采用场拌法施工。、重要施工办法、铺筑实验路段一方面铺筑长度为50100m路段进行各构造层铺筑实验，以检查拟定施工工艺流程和施工办法合理性、施工组织及施工机械适应性。通过修筑实验段，优化拌和、运送、摊铺15、碾压等施工机械设备组合及各工序衔接，明确各施工人员岗位职责，提出混合料生产配合比，提出施工原则和办法。、准备下承层施工前，对下承层按规范规定质量原则检查验收，并经监理工程师批准。下承层表面应平整、坚实，具备规定路拱，没有任何松散材料和软弱地点，压实度应满足设计及规范相应规定。、施工放样在下承层上放样边线，直线段每1520m设一桩，平曲线段1015m设一桩，并在两侧路肩边沿外设批示桩，进行水平测量，在两侧批示桩上用明显标记标出稳定土底基层边沿设计标高。、备料采集集料前，先将树木、草皮和杂土清除干净。集料中超尺寸颗粒予以筛除。生石灰在使用前710天进行充分消解，同步计算材料用量。、场拌按照监理工16、程师审批配合比进行调试，使混合料用铲车分层将集料均匀地拌和。、运送：拌和料及时运出，采用多台自卸汽车迅速运送，雨季用蓬布防雨。、摊铺：依照场地状况酌情选配机械，加宽段较宽时，采用2台摊铺机间隔58m同步摊铺；加宽段较窄时可使用1台摊铺机摊铺填料；加宽段宽度不满足1台摊铺机施工时，可直接使用运送车将填料运至现场，以刮平机进行平整。摊铺时，应做到匀速持续摊铺，并配备56人整顿边部。摊铺时应注旨在石灰土外进行1.0m素土包边，施工时，素土摊铺应按照每层石灰土填筑厚度进行同步摊铺，同步碾压，以保证路基均匀沉降和整体性。、碾压摊铺并整形后，当混合料处在最佳含水量1%时，进行碾压。用20T单钢轮振动压路机17、碾压，迈进为静压，后退采用高频低幅碾压，别的均采用低频高幅振动碾压，单钢轮压路机振动碾压67遍。轮胎压路机收面，直到达到规定压实度及平整度为止。压路机碾压速度，头两遍采用1.51.7km/h，后来采用2.02.5km/h。禁止压路机在已完毕或正在碾压路段上“调头”和急刹车，以保证稳定土层表面不受破坏。、接缝和“调头”处解决两工作段搭接某些，采用对接形式。前一段拌和后，留58m不进行碾压；后一段施工时，前段留下未压某些，一起再进行拌和。拌和机械及其她机械如必要在上“调头”时，采用覆盖10cm厚砂砾办法，保护“调头”某些石灰稳定土表层不受破坏。、养生石灰稳定土在养生期间应保持一定湿度，不应过湿或忽18、干忽湿。养生期普通不少于7天。采用洒水养生办法，每次洒水后，用两轮压路机将表层压实。养生期间除洒水车外，其他车辆一律禁止通行。六、砼路面施工A、材料水泥选用强度高、收缩性小，耐磨性强，抗冻性好强度级别为海螺P042.5水泥，并严格控制用水量，恰当延长搅拌时间，加强养护工作。水泥进场时应有产品合格证及化验单，并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，不同标号、厂牌、品种、出厂日期水泥，不得混合堆放，禁止混合使用。出厂期超过三个月或受潮水泥，必要通过实验，按其实验成果决定正常使用或降级使用，已经结块变质水泥不得使用。砼板用砂采用干净、坚硬、符合规定级配和细度模数在2.5以上粗、中砂。砼板19、用碎（砾）石采用质地坚硬，并符合规定级配，最大粒径不超过31.5mm。砼搅拌和养护用水采用清洁饮用水，若现场附近无饮用水而必要采用非饮用水时通过化验水中硫配盐含量不超过0.0027mg/mm3，含盐量不超过0.005mg/ mm3，PH值不不大于4。砼板用钢筋品种、规格符合设计规定，钢筋要顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕，表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除。B、砼材料试配砼配合比保证砼设计强度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性规定，经实验室进行计算和试配拟定。C、模板直线模板采用6m长20cm高定型钢模板，弯道某些采用3cm厚风干红松或不易变形有韧性薄板，模板按放线位置立起，钉铁橛固定，间距为0.81m，20、弯道某些恰当加密至0.40.8m，并且支立牢固，振捣时不倾斜不下沉，在砼浇筑前内侧刷一层脱模剂，支好模板用经纬仪复测高程，检查直顺度和固定牢固限度，达不到某些重新进行调节加固，做到高程精确、线条直顺、固定牢固、内部与顶部光滑平整、棱角整洁，并能经受2KW振捣器振动30S不变不移。D、钢筋路面局部设计规定铺设钢筋网片时，先在底部摊铺一层砼拌合物，摊铺高度按钢筋网片设计位置预加一定沉落度，待钢筋网片安放在就位后不得踩踏钢筋网片，继续浇筑砼，安装边沿钢筋时先沿边沿铺筑一条砼拌合物，拍实至钢筋设立高度，然后安放边沿钢筋，在两端弯起处用砼拌合物压住。E、接缝胀缝与路面中心线垂直，缝壁必要垂直，缝隙宽一致21、，缝中不得连浆，缝隙上部灌溉填缝料，下部设立胀缝板。当砼达到设计强度2530%采用切缝机进行切割缩缝。切缝前检查电源、水源及切缝机组度行运转状况，切缝机刀片与机身中心线成90度角，并与切缝线成直线，开始切缝时先调节刀片进刀深度，并随时调节刀片切割方向，停止切先关闭旋扭开关净刀片提高到砼板面以上停止运转，切缝时刀片冷却用水压力不不大于0.2Mpa，并防止切缝水渗入基层和土层。如缩缝设立传力杆，则在缩缝位置铺一条50cm宽砼埂，将其振实平整预留23cm沉落高度，然后将传力杆按设计位置压入砼埂内，然后用砼将传力杆覆盖，防止脚踩移动位置。F、搅拌和运送水泥混凝土应采用集中厂拌法拌制，人工摊铺。投入搅拌22、机每盘砂、石料运用磅秤进行精确过秤，磅秤在每班开工前检查校正，袋装水泥以袋计量抽查其量与否精确，同步严格控制加水量，每班开工前实测砂、石料含水量依照天气变化由工地实验拟定施工配合比。搅拌第一盘砼拌合物前，先用适量砼拌合物搅拌，拌后排齐，然后再按规定配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎（砾）石，进料后边搅拌边加水，砼拌合物每盘搅拌时间依照搅拌机性能和拌合和易性拟定，搅拌时间120S。所有材料到齐后最短纯拌时间不适当短于40s，拌和时，不得使用沥水、夹冰雪、表面沾梁尘土和局部曝晒过热砂；低温和高温天气施工时，拌合物出料温度控制在1035，并测定原材料温度、拌合物温度、坍落度损失率和凝结时间23、；拌合均匀一致，有生料、干料、离析或外加剂成团现象，不得用于路面摊铺。砼拌合物运送采用1T机动翻斗车运送，砼从搅拌机出料至浇筑完毕最长时间不超过1h，且运送机械不得漏浆、漏料现象，运送过程中应减小颠簸，防止拌合物离析；烈日、大风、雨天和低温天远距离运送时，自卸车应遮盖混凝土，罐车宜加保温隔热套。如混凝土发生明显离析时铺筑前重新拌匀。H、摊铺砼摊铺前检查底层密实和平整状况，模板尺寸、位置、高度、脱模剂涂刷状况，支撑与否牢固，模板内杂物与否清理，预埋伸缝板和钢筋安放位置与否对的，传力杆与否与伸缝垂直，绑扎与否牢固，套管与否完好，已完砼板侧面与否涂刷沥青。混凝土板块普通按3.75（4.0）5.0m划24、分，但在交叉口处有所变化，详见相应图纸。砼拌合物采用人工一次摊铺，并用锹反扣，摊铺厚度略高于模板上平面22.5cm，一块砼板一次持续浇筑完毕，做好天气防止收听记录，遇雨时架好防雨棚。I、振捣砼摊铺找平后靠边角先用插入式振捣器顺序振捣再用功率不不大于2.2kw平板振捣器纵横交错全面振捣，并进行重叠1020cm，然后用振动梁振捣拖平，有钢筋部位振捣时防止钢筋变位，振捣器在每一位置振捣持续时间以拌合物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不适当过振，用平板式振捣器振捣时不少于15S，用插入式振捣器不少于20S，振捣器移动间距不大于其作用半径1.5倍，其至模板距离不大于振捣器作用半径0.5倍，避免碰25、撞模板和钢筋，振捣时并铺以人工找平，随时检查模板，发现下沉变形、松动及时纠正。砼拌合物整平时，弥补板面选用碎（砾）石较细砼拌合物，不得采用纯砂浆弥补找平，先用振动梁整平后再用铁滚筒进一步整平，并保持模板顶面整洁，接缝处板面平整。J、表面修整和防滑办法水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必要用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高干缩性和较低强度。当采用机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土表面应具备粗糙抗滑表面。水泥混凝土路面应用刻纹机刻纹26、，刻纹宽度为3mm，纹距22mm，纹深3.5mm。K、养护混凝土板做面完毕应及时养护，在砼终凝后来用草袋覆盖于砼板表面，每天均匀洒水，经常保持潮湿状态，养护期间和填缝前禁止车辆通行，砼强度达到设计强度40%后来方可容许行人通行。养护1421天后将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。L、拆模砼成型24h后可开始拆模，拆模应仔细，防止损坏砼板边角，尽量保持模板完好。M、填缝砼养护覆盖物清除后在缝槽干燥状态下进行灌注填缝料施工，缝内遗留石子、灰浆、泥土、稻草等杂物用清缝机剔除并用空压机吹洗干净、晾干，全面露出缝板无连浆现象。施工时板面缝口上先刷1:2石粉水浆作防粘剂，缝底及缝壁内涂一层冷底子油，然后将长嘴27、漏头插入缝内灌入填缝材料，边灌边插扦、捣实，分二次灌满铲平，冷缩后用热“溜子”烫熨光平并撒少量滑石粉。施工完毕仔细检查填缝料与缝壁粘结状况，在有脱开处应用喷灯小火烘烤使其粘结紧密。第三章 工期保证体系及保证办法本投标人根据招标文献对工期规定，结合技术规范对工序规定，精心施工，圆满完毕合同段工程任务。一、工程进度组织办法1、建立工程进度管理机构项目经理部拟建立以项目经理为首工程进度管理网络体系，项目副经理、总工程师、筹划记录、技术质量部主任、各施工分部经理参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，保证工程进度科学推动和实现。在工程管理部常设调度室收集工程信息，及时报告项目部领导层28、解决。本工程拟选用年轻技术干部出任重点、难点工程、核心工序主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。2、对的解决质量和进度关系本投标人将牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”思想，工程进度绝对服从于工程质量。拟履行当代化工程进度管理，配备数量足够电子计算机，运用先进工程项目管理软件，根据业主对各个核心工点和合同段整体进度详细规定，编制工程进度网络筹划。在保证工程质量前提下，搞好资源配备，努力减少成本，严格按照网络筹划实行，使整个工程随时处在受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。3、制定施工进度管理办法（1）编制实行性施工组织设计。依照交通部和29、业主关于规定，结合本工程实际状况，本投标人将在施工前认真核对设计文献和有关资料，切实领略设计意图，对施工区域内水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实行性施工组织设计。使施工进度管理达到控制原则化、资料规范化、管理制度化。（2）做好测量、实验、检测工作组织测量队对路线中桩、高程桩进行准拟定位，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发作业指引书，工迈进行技术培训，让所有职工都清晰各自施工项目技术原则、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。组织工地实验室认真学习技术规范，做好地材实验鉴定和各种配合比设计工作，施工中要严格实验检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程。要30、严格实验检测工作，切实把好实验关，做到：材料有实验，实验有报告，配料有选取，检查有试件，施工有控制，资料有分析。避免因实验检测不严导致工程返工推迟工程进度。对各分项工程必要经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序施工。施工中及时收集整顿反馈各种检测资料，分析整顿，为下一步施工提供更可行技术数据。杜绝不经检查盲目施工现象，耽误工程进度。（3）认真贯彻ISO9002系列原则按照实行性施工组织设计拟定施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列原则。 实行施工技术、测量、实验、计量技术资料全过程原则化管理，做到技术原则、质量原则、管理原则相统一。妥31、善保管好关于工程进度、质量检查、工程检查、实验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析因素提供科学根据。二、工期保证及技术施工组织办法1、提高对工期保证结识按工程合同工期竣工不但是投标人须尽合同责任，并且合同工程能否按期完毕也直接影响着投标人社会信誉和经济效益，为此，本投标人将忠实按照合同条款、业主批示和规定，采用各种有效办法，保证该工程工期。 该工程一旦中标，本投标人将严格按照业重规定，组织强有力施工队伍，精良设备和具备一定施工经验、相应专业技术管理人员，应用成功施工新技术、新工艺、新办法，合理安排，编制切实可行施工筹划，优质高效地按筹划完毕工程任务。2、狠32、抓分项工程节点工期，突出重点、难点，保证总工期本投标人从施工准备抓起，做好基本工作，制定出网络筹划及详细旬、月施工筹划表，每天有专人检查筹划贯彻状况，发现问题，分析因素及时向工程主管报告，提出修正方案，调节施工筹划，以保证各分项工程工期。3、调遣精兵强将、强化施工管理本投标人在接到中标告知书后，将组织精干项目经理部领导班子，由具备丰富施工管理经验工程师任项目经理，由具备近年路面施工管理高档工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选调具备丰富施工经验队伍进场，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美声，服务于雇主”为指引思想，以一流管理，一流施工，创立一流工程质量。4、应用新技术、采用先进设备33、测量采用全站仪，实验室采用先进成套检测仪器。混合料采用沥青拌和机拌和，进口摊铺机摊铺，大型自卸汽车合理匹配运送。5、坚持管理人员跟班作业制度坚持进一步施工现场，跟班作业，发现问题及时解决，协调各工序间施工矛盾，保质保量按工期完毕任务。采用计算机管理手段，及时理解掌握各工点施工状况。6、各部门齐抓共管，前方施工，后方增援实行项目部各职能部门齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关怀质量，人人关怀工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，本投标人将迅速进行动员全力支持，满足需求。7、抓住时机，掀起施工高潮若有幸中标，本投标人将做到三快，即：进场快、安家34、快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机掀起施工高潮，开展有助于施工生产劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦，二不怕累”优良老式和作风。8、协调周边关系，保证工期施工前，调查附近村民及村民委员会状况，理解她们工作习惯及生活习惯，施工时要获得她们支持，保证工程施工顺利进行。9、严密组织、控制工期（1）严格按本建议书所拟定进场人员、机械、设备数量和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。（2）作好工程资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，保证各重点项目资源配备。不断优化施工方案及生产要素配备，提高设备完好率、运用率和施工机械化限度。（3）实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自施工35、安排心中有数，以利于各工程项目施工。（4）在施工组织上，各工程项目尽量采用平行分段流水作业，以增长各工程项目施工力量，按照总工期目的，运用倒排工期法，制定详细分段工期控制筹划，精心编制实行性施工组织设计，科学组织施工，运用网络筹划技术实行动态管理，适时调节分项工程进度及机械劳务配备。（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展状况，筹划管理人员依照施工状况经业主批准后适时调节、修正和完善施工筹划，并据此调节、修正和完善后施工筹划组织施工，以保证该工程按筹划竣工。（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于筹划进度，本投标人将采用各种有效办法，对该项目实行重点突击，以追回迟滞工期，保证其后序项目施36、工不受影响。（7）做好高度集中指挥与协调工作，重点项目或工序采用横向及纵向管理相联合强硬手段，减少中间环节，提高决策速度及工作效率。（8）挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，保证总工期和阶段工期目的顺利进行。（9）加强思想政治工作，大力宣传优质高速建设好改建工程意义，以主人翁工作姿态按期完毕本合同段工程。（10）运用网络技术实行动态管理保证工期运用网络筹划技术进行工期时间参数计算，找出核心线路。施工过程中通过不断改进网络筹划方案，在满足给定网络筹划约束条件下，运用最优化原理，按照工期、成本、资源来谋求一种最优筹划方案。施工项目进度采用PDCA动态循环控制办法，掌握施工进度变化37、，并分析其因素，采用有效办法及时调节，保证如期完毕施工任务。10、建立技术管理机构，健全技术保证体系项目部建立以总工程师为主技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，保证技术工作精确性与严密性。为加强技术管理，本工程拟选用年轻技术干部出任重难点工程、核心工序主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。第四章 工程质量管理体系及保证办法质量是公司生命，是工程永恒主题，是我公司始终坚持“质量第一，顾客至上，信守合同”宗旨之一。在工程项目施工中，严格按此原则进行过程质量控制，获得了较好效果。本项目工程将建立健全完善质量保证体系，制定质量保证办法，贯彻质量38、责任制，做到质量管理横向到边，纵向究竟。行使质量一票否决权，贯彻质量责任制，不为工程留下任何质量隐患。一、质量创优规划1、创优方针目的本投标人创优方针是：满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。各类原材料符合设计规定，各类试件检测资料齐全，混合料、砼试件指标合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率95%以上；单位工程达全优。2、创优组织机构拟成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长创优管理小组系统地贯彻创优工作，同步实行三个保证：（1）组织保证分部以上单位成立管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，履行39、全面质量管理和目的责任管理，从组织办法上使创优筹划真正贯彻到位。坚决实行质量一票否决制，质量达不到创优筹划，坚决返工重做。 全面实行样板工程制度，各施工层次皆进行实验段样板路段，达到创优原则后，再全面展开施工，以点带面。（2）思想保证党、政、工、团要密切配合，宣传优质工程重要意义。把创优工作列入各级工程会、总结会重要议题，及时总结创优经验，分析解决问题，引导创优工作健康发展。在评先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。深化职工创优意识，开展质量教诲，增强质量意识。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查，制定奖罚办法。（3）技术保证40、严格按照交通部颁发施工规范组织施工，进场后及时结合工程特点和创优筹划，制定各种工艺和技术质量原则。 坚持设计文献图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工程师审核；普通工程由专业工程师审核，每份图纸必要通过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审核基本上由技术人员向施工队进行四交底即：施工方案交底、设计意图交底、质量原则交底、创优办法交底，并有记录。同步，认真核对现场，与建设单位一起优化设计。制定切实可行质量检查程序，使每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专项会议。发现问题及时纠正以推动和改进质量管理工作，使质量管理走向国际原则化41、。技术资料和施工控制资料详实，可以及时对的地反映施工并与各施工同步积累，同步满足竣工验交需要。各施工队管区和重点工程要编制实行性施工组织设计并组织贯彻，抓好重要工序及工艺数据及影像资料收集，为申报优质工程积累资料。同设计及监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计，做到手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。建立严格原材料、成品、半成品采购，进场检查及管理。若中标，本投标人承诺将一如既往地保持和发扬“抓质量、创精品“优良老式，抱着对业主高度负责态度，采用先进技术、工艺、设计，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，保证本合同段创优目的实现。3、建立“十项“质量管理制度（1）建立开工42、前技术交底制度分项工程开工前，必要由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、施工办法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象状况下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工即:“未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；前序工程不经检查者不施工。”三不交接即“无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。”（3）建立严格隐蔽（覆盖）工程检查签证制度凡属隐蔽（覆盖）工程项目，一方面由施工队、项目部质量质检人43、员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查成果不合格则重新解决后再检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。（4）建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。（5）建立严格“跟踪检测“制度检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（6）建立严格原材料，成品和半成品验收制度。由质检工程师组织进行验收。参加验收人员涉及质量、技术、物资部门及施工关于人员。验收内容涉及：进场货品品种、规格、数量及与否符合采购筹划；供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全；产品现场质44、量检查，并填写检查记录；取样进行实验，并填写实验报告。 按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和实验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格原材料、成品和半成品管理制度要严格执行。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管，发放，不得混杂，对易受潮物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原材料采购制度原材料采购须制定采购筹划。采购筹划按技术部门提出施工总进度筹划、施工图纸和技术原则制定。各种材料（涉及施工用料）和设施采购文献涉及如下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格规定；施工合同规定质量保证、规范、原则45、；工程招标技术规范规定；运送和交货条件；质量鉴定和检查办法。按采购筹划制定全面采购定货单，选取供应商，预定交货地点和日期。（9）建立仪器设备检定制度测量仪器、实验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期鉴定。新购买和在用计量器具仪器获得有效合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。（10）建立原始资料积累和保存制度本工程中每一单位工程都准备一套完整质量保证文献和记录。文献涉及：质量保证筹划；工作程序；技术原则、规范；采购技术要素。记录涉及：基线点、水准测量验收记录；施工断面测量记录；各施工工序、项目检查记录；各46、种原材料实验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽（覆盖）工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和解决成果记录；以及关于质量问题来往文献和一套完整设计修改告知书。质量保证文献和记录应由分管工程项目（单位工程）负责人负责填写整顿，工程结束时装订成册。质检工程师须将所有工程质量保证文献和记录汇编成册，竣工时随竣工文献移送业主。承包人同步保存一份完整文献记录，并按规定存入档案。4、把握“五个“质量环节对生产全过程进行质量监控，在施工核心环节上严把质量关。把握好五个环节即：材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、验收检测。（1）保证工程材料性能良好保证各单项材料技术性能符合技术规定。A、各47、项外购材料都要有齐全出厂资料。B、对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合规定，及时更换。C、在使用过程中，要及时进行抽验，如技术原则不符合规定，停止使用。保证各种材料混合使用能按最佳配合比进行A、依照使用规定，认真进行配比合设计和实验、求得最佳配合比。B、在投料使用前，对各种固体材料含水量进行测定，进一步调节各种材料重量配合比例，使各种材料实际重量与最佳配合比一致。C、材料混合前精准计量，以保证各种材料比例符合最佳配合比规定。(2)选定最佳工艺参数有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前实验段获得，本投标人将按规范规定作好实验段，以获得最佳工艺参数。(3)严格按工艺规定进行施工各工序施工48、工艺都要严格按照技术规范规定规定进行操作。各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性强操作，要组织工前示范和专门解说，以便所有参加人员掌握要领。加强工人培训考核工作，核心工序实行持证上岗。严格执行岗位责任制，坚持原则化作业。（4）加强工艺过程质量监控实行办法。工艺过程质量监控重要是通过大面积施工“跟踪检测”来实现，其详细作法分为“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方式。实行程序。在项目部内某些两级实行。“施工跟检”重要由各工程队实行，项目经理部派人指引和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实行。检测记录采用业主原则格式，检测时一方面由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测成果上报项49、目经理部，经理部依照状况拟定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认对的无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签定或批准后，方能继续施工。检测频度和原则。按技术规范规定规定进行。控制手段。工艺过程质量控制基本手段有两种：一是实验，对物理力学指标进行监控。二是测量，对平面位置、高程和几何尺寸进行监控。“混合料试件实验”是对混合料质量监控，因而本投标人一定要严格作好这些工作，以保证各工程质量符合规定技术规定。（5）坚持严格工程验收检测任何分项竣工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行。施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查50、，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“复检”或审批。二、质量自检体系为圆满实现质量创优规划，拟成立以项目总工程师为首质量自检体系，项目部设专职质检工程师，施工分部设质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，履行全面质量管理和目的责任管理，真正使创优筹划落到实处。质检工程师、质检员职责是：认真学习建筑法及国家、交通部关于工程质量管理法规，树立质量责任重于泰山观念，严格按照本合同段技术规范和公司质量管理规定，进行检查各工序施工质量，上一道工序不合格不准转入下一道工序施工，实行质量一票否决制度。接受监理工程师指令，接受人民群众和政府部门对工程质量监督，及时向项目部51、领导报告质量自检工作动态，组织贯彻公司ISO9002系列质量原则，积极开展工程创优活动。同步遵循如下检查制度：1、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的实现。2、严格执行班组每天检、施工分部每周检、项目部每旬检寻常抽检制度。每次检查都用优质工程原则进行对比。3、所有工程项目，一方面由班组，施工分部、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查成果填入相应质量登记表格，双方签字。4、测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及关于标志须进行定期复测检查，保证52、测量精度符合规范规定。5、任何一项工程竣工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内分两级进行。三、质量保证体系本投标人履行全面质量管理，在项目上建立三级质量保证体系，实行项目经理质量终身负责。三级质量保证体系详细做法是：组织定期检查，项目经理部设立专门技术质量部，直接对项目经理和总工程师负责，工程队有专职质检工程师，班组有质量监督员。从制度上健全机制，由项目总工程师负责，完善各专业、各工序各种操作规程和质量原则，加强对上岗人员培训。从检查实验上保证，项目经理部设立工地实验室，负责整个标段材料检测和某些核心工程项目实验检测工作。健全奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣作为考核各级人员最基本重要指标，53、“优量优价”，奖罚分明，实行工程质量一票否决。第五章 保证工程质量技术组织办法我公司是有近年道路工程施工经验单位，这些年业绩证明有能力保证将该项工程建成一流工程。本期工程我公司将加强质量管理，建立健全质量管理体系和质量保证体系，配备精干人员，把该项工程建成优质工程。第一节 质量目的一、建立符合实际并有效实行质量体系，使之有效地实行，保证产品符合规程、规范、合同及环境规定。二、质量为本，规范施工，尊重监理。三、履行合同，严格管理，信誉至上。四、工程合格率100%，优良品率85%。第二节 工程质量控制筹划工程详细实行中，我公司将运用先进施工技术、科学管理办法、严谨工作作风，精心组织施工，以优质产品54、满足业主愿望和规定。施工中广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力履行“一案三工序管理办法”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面履行原则化管理，健全质量管理基本工作，使公司对质量综合保证能力明显提高。本工程施工、验收评估将严格执行国家和主管部门颁发所有现行技术规范和合同所规定技术规范，保证工程一次验收合格率100%，工程质量为优良工程。第三节 工程质量保证办法公司依照本工程项目管理需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格按照建立质量体系规定进行管理，强化施工过程中质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，履行55、目的管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作中，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目总工重点控制，施工技术科长和质检科长检查三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队质量管理网络，对工程进行全面动态管理，保证工程质量目的实现。一、岗位职责（一）项目经理1、对工程质量负详细领导责任。2、拟定项目管理机构构成及人员配备，明确职责。3、组织编制施工组织设计。4、有筹划组织施工队伍及设备、材料进场。5、拟定管理总目的和阶段目的，进行目的分解。6、贯彻贯彻安全生产责任状、施工质量管理责任制等关于规章、56、规程及制度。7、负责进行质量检查工作，消除隐患，制止违章作业。8、对职工进行质量意识教诲，总结推广质量管理工作中先进经验。9、每天督促做好施工记录整顿汇总及施工日记记录工作。10、做好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。11、发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时报告公司，妥善解决。12、制定竣工筹划，组织好竣工验收各个环节。涉及竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评估书等，办理移送手续。13、工程完毕，所有技术资料及文献按规定向工程技术部办理移送清单，完毕归档工作。（二）项目总工1、主持项目生产技术业务管理工作，对本项目质量负技术责任。2、主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，57、负责项目成果资料整顿、汇总、编写、归档等工作，参加本项目生产经营活动。3、负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层工序质量，保证工程施工安全、质量、进度和文明施工。4、负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理解决内外关系。5、负责公司生产技术管理制度和技术质量原则贯彻，负责生产技术办法贯彻，及时解决施工中浮现技术问题。6、收集汇总施工信息，定期报告施工状况。（三）质检工程师1、参加施工组织设计编制和设计图纸会审。2、组织国家、行业、公司技术规范、质量原则及作业指引书在工程项目上应用，推广应用“四新”。3、对核心工序和特殊过程执行状况进行检查、监督。4、组织召开定期或不定期生产调度会。558、负责监督检查工程项目质量筹划和施工进度筹划执行状况，并对分某些项工程状态及最后产品标记进行监督管理。6、对工程中浮现质量问题进行调查、分析，协助项目经理作出解决方案及制定纠正和防止办法并报经关于主管领导批准后，监督实行。7、参加对分某些项最后产品按有关原则进行质量评估。8、参加标书和合同评审，解决标书及合同中规定施工条件和工期不适当问题。9、负责编制并组织实行工程质量回访筹划，并接受顾客投诉。10、负责审核成品保护办法，参加工程交验，负责监督质量回访和顾客投诉质量问题纠正办法实行。（四）现场施工员1、在项目经理和项目总工领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2、参加图纸会审和59、技术交底。3、按规范及工艺原则组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。5、组织做好进场材料质量、型号、规格检查工作。6、对因设计或其她因素变更而引起工程质量、工期增减进行签证，并及时调节施工布置。7、组织记录、收集和整顿各项技术资料和质量保证资料。8、按照规范规定分某些项工程检查办法和验收评估原则，对的进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评估原则规定分某些项工程提出整治返工意见，并督促实行。9、对工程质量问题或事故进行现场检查和分析，提出解决意见，对工程存在常用质量问题提出防治办法，制定新工艺、新技术质量保证办法建议。（五）质量检测技术60、员1、在项目经理和项目总工领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行质量监督工作。2、严格监督进场材料质量、型号和规格。3、监督班组按操作规程作业。4、按照规范规定分某些项工程检查办法和验收评估原则，对的进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评估原则规定分某些项工程提出整治和返工意见，并督促实行。5、对工程质量问题或事故进行现场检查和分析，提出解决意见，对工程存在质量问题提出防治办法，制定新工艺、新技术质量保证办法建议。（六）材料员1、依照现场施工生产任务需要，做好材料、工具采购和运送供应工作。2、熟悉各种材料规格和验收原则，进场材料除应有出厂阐明书或材料合格证外，还必要61、通过对原材料进行实验并且合格，否则禁止使用。3、实行定额储备，筹划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料分批采购和进场工作，并按规定向项目经理或项目总工负责报告材料储备状况。5、调查材料余缺，解决积压料具，做好废旧料具回收和修理工作。6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（七）安全员1、监督检查现场贯彻国家关于安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。2、配合开展安全生产宣教工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。3、开展寻常生产中不安全问题检查，提出改进意见和整治办法。4、审查施工组织设计关于章节，编制安全技术办法，并对62、贯彻状况进行监督检查。5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全状况时有权暂停生产，并及时进行改正。6、进入基层和施工现场，理解掌握安全生产状况，指引开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防署、降温、防冻、消防工作。7、参加工伤事故调查解决，提交事故报告。（八）测量员1、认真审图，按工程设计和业主提交工程坐标资料对的放建筑物轴线和桩位。2、负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。3、及时记录和整顿测量资料，提供应监理校核签证。4、负责督促检查测量标志保护与运用，发现问题和偏差，及时复测纠正。5、协助做好施工场地布置与使用。（九）施工队长1、对机台施工质量负责。2、严格执行技术原则63、，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。3、认真负责，如实做好各项原始记录，做到本道工序质量不符合设计和规范规定不转入下一道工序。4、做好各节点工作，发现隐患或异常状况及时分析因素，采用有效办法予以排除。5、认真做好机台自检、互检工作。6、.质量管理小组活动与班组建设相结合，依托机台全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。二、项目文献质量体系（一）施工图纸。（二）国家、行业规程、规范、验收原则项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵循于国家和主管部门颁发所有现行技术规范和合同所规定技术规范及标书中指定规程规范执行。（三）质量记录文献管理按照国家现行规定及公司程序文献规定按期进行技64、术资料收集，汇总、编目，由技术部资料员负责。惯用工程质量记录涉及：1、各单项工程施工记录。2、工程质量检查评估。3、图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录。4、设计变更记录。5、施工日记、施工总结。（四）向业主和监理提交图纸和文献及规定1、项目部向监理提交图纸和文献。项目部向业主和监理提供施工图纸、设计数据、实验成果、施工样品及文字阐明等资料文献，并依照监理批示，提供相应照片、会议纪要等其她资料。提交所有文献将严格遵循关于条款和参照原则规定。2、施工图纸文献提交时间。为保障监理有足够时间进行审视和批准。项目部提交文献将尽早发出，除非另有规定或在提交文献之前已达到合同者外，提交时间最长为14天65、，并在获得批准设计、文献和试样之后进行施工。（五）竣工图编制、审核制度及提交。1、竣工图编制、审核制度（1）项目部依照工程设计单位设计图纸、设计变更、书面批示、技术核定单编制竣工图，并及时报告到公司工程技术部。（2）公司工程技术部依照档案管理文献规定，对项目部编制竣工图进行审核、汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。（4）竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。2、竣工资料涉及：（1）工程实行概况和大事记。（2）已竣工程移送清单。（3）工程竣工图。（4）施工检测资料。（5）监理工程师批示列入竣工报告各类施工文献、施工原始记录以66、及其她应补充竣工资料。（6）对于竣工资料及其她须作为历史资料保存，按国家和公司档案室关于规定，分别送交关于档案室保存。三、施工质量管理制度实行（1）项目经理一方面将本工程人员、材料、设备、工艺办法和施工环境等五个方面因素有效控制进行，保证工程投入质量，也就是前提条件要保证质量，以此来保证每道工序质量稳定。（2）设专职施工员，布置贯彻关于施工工序与技术质量规定。（3）设专职质检员，质检员是工序管理直接检查与控制者，办理工序质量详细业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数配备与生产规模相适应。（4）加强质量检查和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百检查，技术负责67、人抽查制度。（5）项目总工应及时掌握质量动态，一旦发现问题随后研究解决，隐蔽工程验收必要严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序原则。核心部位或薄弱环节设立工序质量控制点，质量控制点检查必要经专职质检员检查合格。后附质量保证体系框图： 四、施工质量技术控制办法（一）认真阅读和会审设计文献，尊重设计，按图施工。（二）工程测量按规范规定实行，保证测量精度，控制网点必要进行复测和定期检查。（三）分某些项工程必要有施工工艺和施工技术办法，单位工程有施工组织设计。（四）做好施工技术交底，施工人员必要熟悉图纸和施工工艺，按设计文献和现行施工规范和关于规定施工。（五）严格按我公司质量管理方针和政策实行全面质量68、管理，做好各项工程原材料检查和各项工程施工记录检查、验收等签证工作，做好各阶段控制体系审核和住处反馈，保证工程质量达到原则。第六章 安全生产管理体系及保证办法本着“安全第一、防止为主”原则，针对本工程特点制定安全施工保证办法：一、组织办法1、建立健全安全管理机构，工地成立安全管理小组，由项目经理任组长，设立一名专职安全员，负责工地各项安全工作，以保证职工安全和身体健康。2、由医疗人员对传染病病人做进一步化验确诊，在卫生防疫站指引下对现场疫情做进一步解决，对病人污染物品、场合采用一定卫生解决办法，卫生防疫构成员应当负责配合医疗人员对病人做好医学治疗，卫生防疫领导小组应当及时监控现场防疫状况，控制69、疫情进一步扩散。所有参加疫情控制种类人员，都要注意做好个人防护，按规定佩戴各类防护用品；现场要保证治疗药物、生物制品、消毒药物供应；以疫情发生区域严格控制，密切羌察，发现状况及时上报上级主管部门。3、机械伤害事故应急程序应急办公室应及时赶赴现场，并告知应急指挥小组。组长、副组长接到报告后，及时赶赴事故现场，组织专业救援队伍赶赴现场实行救援处置。发生特大机械事故和重大机械事故后，项目经理部应急指挥小组组长及时以快报形式报告安全管理部，写明事故单位、时间、地点，对事故简要描述。及时疏散无关人员到安全地带，同步警戒事故现场，认真保护事故现场，凡与事故关于物体、痕迹、状态，不得破坏。为急救受伤者或防止70、事故进一步扩大，需要移动某些物体时，必须做好现场标志，仔细记录或进行拍照，并保持记录精确性。 工程施工中，保障施工人员人身安全、工程安全以及工程施工周边环境安全。是咱们对顾客服务宗旨之一，在施工中，咱们严格遵守国家安全生产法等法律法规和环境安全保护法令，全面履行HSE安全管理体系，自觉保护劳动者生命安全、工程安全，力求呈现出一种工程良好公司形象，展示咱们生产管理综合当代化水平。二、安全保证组织体系在本项目施工中，本投标人拟成立以项目经理为组长，项目副经理、安全管理部长为副组长安全生产领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层订立安全责任书，严格遵守关于安全生产和劳动保护方面法律法71、规和技术原则，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决。安全生产保证体系框图见下页图。三、安全防护办法1、建立健全安全管理制度，层层贯彻安全生产责任制建立健全安全生产管理制度，制定定期安全检查制度，定期召开安全分析会，做到安全预测预控，防患于未然。对操作人员进行全面有针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续，负责人做好安全记录，班组进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。2、加大和保证安全投资留有足够安全生产费用，购买安全生产设备和器件，保证施工生产现场紧急事故解决开支。3、运送、机械操作（1）在施工中对车辆运送、机械操作等建立作业规章制72、度，重要应涉及：车辆运送运营安全作业制度、各类机械操作规则及保养制度。（2）运送车辆、工程机械设备驾驶员要持证上岗，严格遵守操作规程。禁止酒后驾驶、驾驶室超员、车辆超载等违章行为。车辆进入公路行驶要遵守交通管理部门规章，车辆在施工区域行驶要遵守施工现场管理规定，防止交通事故发生。机械设备要按照维修保养规定准时养护，杜绝机械设备带故障运营酿成事故。4、防电、放火、防雷击办法（1）工地设专职电工，禁止其他人员乱接用电，普通场合采用220V电压，拌和站采用动力电压时在高压区设立安全标志。（2）加强安全生产教诲和防止办法，加强防火宣传和管理，对容易发生火灾拌和站，备足防火、灭火设施，场地布置时，将易燃73、易爆及危险品远离火源存储。（3）对于大型设备安装，严格操作规程，防止高空坠落；安装避雷针，避免雷击。5、工地卫生安全（1）遵循本地卫生部门规定，配备医务人员12名和健康卫生设施、设备，急救包扎和治疗常用病，并有针对性进行保健防止服务；并进行医疗卫生教诲。（2）加大食堂卫生管理，避免食物中毒和集体食物中毒现象发生。（3）特殊作业人员保健。为保证施工人员身体健康，局中心医院，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病蔓延。同步加强同本地医院、卫生院联系，及时急救突发病员。6、工地保安办法（1）配备先进通讯及交通器材，与本地政府关于部门协调配合，保持在每天24小时不间断联系。（2）经常检查工地、74、照明设备及设施，始终保持良好状态，严防损坏。（3）积极积极听从业主及政府关于部门对保安工作意见，不断加强工地保安工作力度。（4）加强现场管理，搞好工程保卫、防盗工作。7、对周边环境安全保护（1）在设备配套选型时，选取低染污，对也许导致粉尘污染设备安装空气污染控制系统与设备同步运营。（2）在材料搬运过程中，也许产生粉尘材料用水解决或喷洒水湿润。运石灰、粉煤灰车辆装载不得超过挡板，用干净防水布盖严密。（3）施工便道，施工场地使用洒水车经常洒水，防止尘土浮悬，飞扬，给居民和农田带来污染。（4）碎石加工及拌合站，远离居民区，避免噪音影响周边居民休息。（5）保护原有植被，对合同规定施工界限内、外植物、树75、木，竭力维持原状。砍除树林或其他经济植物时，应事先征得所有者和业主批示批准。（6）施工期间要保护野生动物和鸟类，禁止开枪打猎，捕杀野生动物，发既有上级别保护野生动物，及时同环保局或关于单位联系妥善解决。在联系同步做好保护工作。8、道路交通安全保证办法（1）与本地公安交警获得联系，发布告示，施工现场分段设立醒目的志，交通拥挤段及居民集中出入点设立必要岗亭、红绿灯，在道路两端向外延伸各500米及进入施工道路主道路上设立施工告示牌和交通管理告示牌，并对施工便道进行养护和维修。（2）施工地段用红色锥形帽，钢桩柱拉红绳，夜间悬挂红色警示灯，围城施工区软隔离，间隔200米设立反光警示牌。提示过往车辆减速慢76、行，保证工程顺利进展。（3）为交通管理小组配备必要通讯及交通工具，道路狭窄，易阻车路段，设专人24小时值班，负责管理交通秩序，做好阻车状况记录，浮现交通堵塞及交通事故及时上报交警及业主、监理工程师，并积极积极地疏通交通。（4）教诲督促本单位各类车辆、设备驾驶操作人员认真学习贯彻安全生产法律法规和交通法规，加大车辆设备检修力度，保证生产与交通安全。第七章 环保、水土保持保证体系及保证办法环保是国内一项基本国策，搞好环保和水土保护与国家可持续发展密切有关，我公司按照业主、招标文献及本地政府关于规定搞好施工环保、水土保持和文明施工。详细办法如下：一、建立健全文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，77、完善管理制度。经理部成立施工环保、水土保持和文明施工领导小组，指定一名副经理主抓施工环保、水土保持和文明施工工作，结合现场实际状况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师批准后实行。二、实行施工环保、水土保持和文明施工管理责任制，将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金分派挂钩。三、制定施工环保、水土保护、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真贯彻。四、项目经理部每10日进行一次施工环保、水土保护和文明施工检查，针对检查中发现问题限期整治。五、防止污染办法（一）土方填筑取土按筹划执行，禁止乱挖。（二）施工现场内道路平整、顺畅，排水良78、好，暂时设施均匀按原则硬化地面，四周设砖砌排水沟。（三）不向农田河道弃土，规划区弃地也要平整，加设防护设施。不将污水、油污、化工产品废料排入河道，污染水源。六、噪间控制（一）合理分布动力机械工作场合，尽量避免同处运营较多动力机械设备。（二）尽量采用业主提供供电设施(避免自发电产生噪音)。（三）合理安排噪音较大机械运营时间，距居民较近地段，要控制噪音，噪音较大操作避免夜间施工。七、减少粉尘办法（一）运送也许产生粉尘车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。（二）作业场地及运送车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆清洁。（三）土方填筑道路要定期洒水防尘，禁止在场地内燃烧各种垃圾及废弃物。八、生活及生产环保（一79、）不在工地范畴外堆放材料、垃圾。严格按照批准占地范畴使用占地。（二）施工期间爱护环境，保护绿化，保护好已成型建筑物、道路，不损坏路面，不损坏污染农田。竣工时彻底清场，恢复原有道路、设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料清、场地干净，达到一次顺利交付。总之，整个施工过程要本着“百年大计，质量第一”指引思想，科学组织，精心施工，严把质量关，保证达到设计规定，创立优良级工程。第八章文明施工、文物保护保证体系及保证办法本工程为粉煤灰运灰道路整修III段，文明施工非常重要，本工程工地文明施工管理目的：力求达到市级安全文明工地原则。一、场容场貌1、施工现场设立五牌一图（工程概况图、警告警示标志牌、80、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图）。2、施工场内保持场容场貌整洁，物料堆放整洁，建筑垃圾集中清运。3、施工现场合有管理人员及技术人员在施工现场均佩戴原则胸卡，特殊工作人员持证上岗。二、生活卫生1、办公室、会议室内应卫生整洁，办公用品摆放有序，环境要保持清洁，无污水和污物。2、食堂应设立通风、排气和污水排放办法，并配备一定数量灭火器，炊事人员上岗必要穿戴工作服，保持个人卫生，并每月进行一次健康检查。三、古建筑及文物保护施工中如发现文物、古墓、古建筑基本和构造、化石、钱币等要派专人守护，及时告知业主及关于部门，待关于人员鉴定并采用办法后才可施工。第九章、项目风险预测与防范、事故81、应急预案第一节 项目风险预测与防范一、项目实行工过程中存在风险1、质量与安全风险质量与安全是施工公司永恒生命线,也是工程项目重要管理内容,一旦发生质量与安全事故,不但给伤者本人及家庭导致巨大痛苦,同步也将给公司带来相应经济损失.轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到公司生死存亡。 （1）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程自身规模较大,技术难度及规定高,管理上难免顾此失彼而导致风险。 （2）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目的实现核心所在.如果项目经理管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德,那么项目顺利实行及获利就也许会大打折扣,从82、而给项目管理带来风险、 （3）材料价格风险：建设工程项目成本60%70%以上都是材料成本,任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。二、项目竣工阶段存在风险 1、施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,即也许导致项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增长项目资金承担.同步又延长了工程保修时间,增长工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应风险。三、工程施工项目风险防范方略 1、工程施工项目风险防范前提是树立合批准识,风险意识和索赔意识.在详细防范控制中有如下几种方略: （1）风险回避方略,为防止项目立项阶段所面临业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国政83、治,经济状况,业主工程款贯彻状况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文献,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度,及时终结项目以规避风险。（2） 风险减少(减少)方略:有效减少(减少)风险,着重把握好两大环节: a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节一方面要制定先进,经济合理施工方案,以达到缩短工期,提高质量,减少成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一,制定施工方案要以合同工期为根据,结合施工项目规模,性质,复杂限度,施工现场条件等因素综合考虑。可同步制定几种施工方案,互相比较,从中优选最合理,最经济一种。另一方面,在项目实行过程84、中,要实行全面成本控制,按照所选定施工方案,严格按照成本筹划实行和控制.对构成生产资料费用材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同状况,采用不同办法加以控制.一是减少材料成本.由于材料成本占整个工程成本60%-70%,是减少工程成本核心。因而,必要对重要材料实行限额领用,依照施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗办法与施工班组结算,节约予以奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失挥霍。此外必要健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。发现数量局限性或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中数量短缺和85、徇私舞弊等行为发生。合理组织安排材料进出场,依照定额与施工进度编制材料筹划,拟定合理材料进出场时间,避免材料毁损以及增长材料二次搬运费用。二是减少人工及机械费用.改进劳动组织,减少窝工挥霍,实行合理奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员比例。对的选配和合理运用机械设备,尽量减少施工中所消耗机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备运用率和完好率。同步加强现场设备维修,保养工作,减少大修,经常性修理等各项费用开支,并避免导致机械设备闲置。加强租赁设备筹划管理,充分运用社会闲置机械资源,从不同角度减少机械使用费用.三是减少施工管理费用。施工管理费中开支较大86、是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目开始实行时,依照施工预算及工期规定,制定出费用开支筹划,对每一种费用项目逐个核定指标,并严格按照筹划执行。b.项目施工完毕后这一环节.及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定期间办理决算送审。对于设计变更某些或因业主因素导致停工损失,场地狭窄而发生材料倒运费等费用及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,保证获得足额结算收入,加速竣工工程款收取。另一方面,在工程保修期内,项目经理部依照实际工程量,合理预测也许发生维修费用,并制定保修筹划,以此作为保修费用控制根据。依照实际状况,项目部可委派专人或由就近施工人员代管,尽量节约开支。第二节 火灾87、事故应急预案项目部应急准备和相应预案。一、应急准备1、组织构造及职责 2、同总预案中项目部生产安全应急小组机构及职责，项目部生产安全应急小组负责对突发火灾事故及应急解决值班电话：3、培训和演习总预案中相应培训和演习规定执行。4、应急物资维护、保养及测试总预案中相应应急物资维护、保养及测试二、应急相应预案1、组织构造及职责 为防止各种火灾事故发生，各项目部施工现场应设立明显安全出入口标志牌，按人员组建义务防火小组。义务防火小组组长由项目经理承担，成员：生产负责人、安全员、施工队长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业人员，各负其责。 安全员负责组织88、关于人员联系就近医院，将伤员外运或就地护理。重点防火部位：油料仓库附近有充分水源、消防车能驶到地方，仓库四周应有不不大于3.5米平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低限度。2、项目部火灾解决程序眼发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员可以听到或者协助扑救，同步告知施工管理部门及其他有关部门，安全员负责拨打火警电话：“119”，电话描述如下内容：单位名称，所在地区及周边明显标志性建筑物、重要路线、候车人姓名、重要特性、等待地址、火源、着火部位、火灾状况及限度。随后到路口引导消防车辆。 发生89、火情后，电工负责断电，班组长负责水源，安全员组织各部门人员用灭火器材等进行急救，如果是由于电路失火，必要先切断火区电源，禁止使用水或液体灭火器灭火，以防更大事故发生。 火灾发生时，现场人员应积极采用自救、互救办法，迅速撤离火区，并清点撤出人员数以防止有人被困，发生窒息伤害时，由安全员准备某些毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，急救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，导致窒息。被火烧人员救出后应采用简朴救护办法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲洗掉，用干净纱布简朴包扎，同步联系急救车急救。 火灾事故后，保护现场，组织急救人员和财产，防止事故扩大，必要以最快方式如实90、报告，不得隐瞒。 三、防止火灾办法 1、施工现场建立、健全防火安全责任制，划分防火责任区，执行工地防火规章制度。 2、施工现场要划分出禁火作业区、仓库区和生活区，各区间有可靠防火间距，防火区禁止堆放易燃和可燃材料； 3、施工现场要设立消防车通道，并保证通行无阻，现场应有足够消防水源； 4、暂时性建筑物、仓库等都应配备恰当种类和适当数量灭火器，并放在明显和便于取用地方，长期施工应对消防水池、消防栓和灭火器等做好防冻工作； 5、施工工地各类新工人进入施工现场前要进行防火安全教诲和防火知识学习，经考试合格后上岗； 6、施工工地防火安全办法应及时向关于人员、作业班组交底贯彻； 7、做好生产、生活用火管91、理； 8、每个工地都应成立防火领导小组，各项安全防火规章和制度应上墙，节假日值班人员应昼夜巡逻。第三节 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道一、 应急准备1、组织机构及职责 （1）项目部生产安全应急小组负责对施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故应急解决。 （2）培训和演习； 按总预案中相应培训和演习规定执行 （3）应急物资维护、保养及测试 按总预案中相应应急物资维护、保养及测试规定执行。二、应急相应预案 最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道，要及时报告单位应急负责人，应急负责人在现场指挥，应及时迅速封锁（事故）事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采用应急办法将（事故）事件损失及影响降92、至最低点。 安全员及时拨打本地自来水公司中心电话、拨打本地供电急修电话、拨打本地通信光缆急修电话“112”、拨打本地燃气报告电话，电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周边明显标志建筑物，重要路线、候车人姓名、重要特性、等待地址、所发生（事故）事件状况及限度。随后到路口引导救援车辆。 局应急小组副组长到达事件现场后，及时组织事件调查，并将事件初步调查通报局应急小组组长。 局应急小组组长接到事件报告后，上报本地主管部门，等待调查解决。三、防止办法1、施工时向操作人员做好安全技术交底，操作人员必要熟悉工作环境，理解各类管线埋设位置，做到心中有数，不盲目施工；2、施工现场各类管线埋设位置应在地表做好93、醒目的记；3、作业人员在施工时挖到可疑物件时应暂停施工，及时报告现场负责人解决；4、作业人员在施工时应认真细致，按技术交底规定作业，不得乱挖乱掘第四节 食物中毒、传染疾病应急预案一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部生产安全应急小组负责对突发食物中毒、传染疾病事应急解决2、培训和演习：按总预案中相应培训和演习规定执行。3、应急物资维护、保养及测试按总预案中相应应急物资维护、保养及测试规定执行。二、应急相应预案当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最迅速度与事故应急小组联系，接到消息后，应急小组及时赶到出事地点，确认其与否为食物中毒和中毒限度并查出中毒来源或与否患传染病和其94、来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，并指定专人负责在大门口接应。项目经理负责指挥，并在事故过后出具事故通过报告，上报施工管理部。项目经理及时组织人员赶到事故发生地点，及时采用急救办法，如：令其将胃里东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，及时抬到大门口，等救护车到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院，专业工长负责配合急救人员后勤工作，项目经理负责指挥及联系工作。局应急小组组长到达事件现场后，及时责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件初步调查通报局应急小组组长。局应急小组组长接到事件通报后，上报本地主管部门，等待调查解决。三、防止办法1、施工现场建立、健全防止食物中毒、传95、染疾病安全责任制；2、搞好施工现场公共环境卫生，办公区和生活区设专职或兼职保洁员负责卫生清扫和保洁；3、职工宿舍、食堂等生活设施应选取在通风干燥位置，防止污水流入。食堂必要有卫生允许证，炊事人员必要定期检查身体，保证健康，不得有传染性疾病。4、加强仪器卫生管理，禁止出售变质食品给职工食用；5、施工现场建立保健卫生室，配备保健药物；6、运用各种形式向职工简介防毒防病知识和办法，做好防毒、防病宣教工作。7、及时隔离有传染病或病源携带者。第十章 冬、雨季施工办法由于夏季雨水较多，因而场地布设、施工队营地建设均要充分考虑雨季影响；并应考虑汛期对工程进度、质量、工期影响，从而采用相应保证办法。1、项目经96、理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长防汛渡汛领导小组，各施工队成立相应组织，并组织义务抢险队。2、施工时及时与气象部门获得联系，并将气象记录每天发放到基层，便于提前作好非正常气候条件下施工安排和防护办法。3、基本及土方施工前，挖好截水沟、排水沟，保证排水系统畅通。排水沟内设集水坑，以适应大体积抽水需要。4、基坑挖土时应挖成2-3%朝外横坡，不使场内积水，雨季挖土时由于土内含水量大，因而基坑边沿5m内不堆置任何重物和设备，并随时检查边坡防护支撑状况。5、进入雨季加工厂施工现场做好排水疏通工作，保证施工现场四周排水畅通，严防水泥、材料库漏雨水淹。6、物资材料除分门别类放入带有防雨设施和仓库外97、，某些裸露材料堆放地基本要用砖石砌筑，并高于周边地面40cm，下铺油毛毡，上用篷布遮盖，周边挖好排水沟。7、现场机械设备有库房应进库停放，没有库房遇雨时应停放到遮雨地带或用防雨罩盖好。8、办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安设避雷设施，临设结实耐久，周边挖好排水沟。9、为防汛渡汛，项目部配备足够数量草袋和防水设备，遇有大风、大雨时组织抢险队分工负责，一旦有险情，组织群众疏散，组织物资转移，把损失减少到最低限度。第十一章 减少工程造价重要办法一、管理办法1、严格执行ISO9001质量管理程序文献，加强过程控制，严格监督、检查和验收，保证工序质量达到规范原则，做到一次成优，避免返工和修补损失。加强施98、工中质量控制，提高产品质量，杜绝返工事故。2、通过细分流水段，科学合理穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产占用期，节约折旧、租赁费和现场管理费。3、严格施工，控制变更签证发生。承发包双方严格按合同中规定承包范畴施工，严格按施工图纸和现行施工规范施工，严格控制签证程序和手续，减少不必要开支，保证在合同范畴内控制工程造价。4、材料采购实行“三比”择优选取供应商，堵塞采购漏洞，加强筹划管理，进行科学当代化现场管理级文明施工，严格控制材料进出场、配、下料管理，在保证质量前提下，合理节约原材料。充分运用原材料。充分运用场地，减少中间到运环节，层层把关。5、加强水电管理，制定水电使用制度，配备维99、修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处在良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源。6、加强安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用支出。7、合理选用施工办法，节约材料，并且把好材料进厂关，认真验收材料。质量品格和规格，杜绝废品和不合格材料进场。8、加强施工过程中各工序管理，尽量不流失砼、砂浆，合理充分运用材料，做到随干随清随用，减少材料消耗。9、设立合理化建议奖，充分调动职工积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率，减少定额使用工日。10、合理布置安排雨季施工，采用科学施工办法，合理安排施工劳动力，节约季节性施工费用，减少施工成本。11、合理组织用水用电，指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。