1、第一章、工程概况本工程为中华人民共和国石油天然气运送公司一公司山坡地带混凝土地面工程。施工地点：位于石油新村。本工程路面构造为混凝土地面，采用C30混凝土。厚度为：30CM。共计3M2。第二章、施工准备工作筹划一、组织准备1、组建工程项目部，公司组织强有力项目领导班子和各专业班组，并作为公司重点项目，从人力、财务和物力上予以重点保证，技术上予以支持。2、本工程按照国家工程项目管理条例，对项目经理部管理层和操作层实行统一管理。二、技术准备1接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员、道路工程师等，认真学习图纸，并到现场理解勘查，理解本工程特点，掌握施工验收规范，明确施工过程，抓住特殊核心施工工艺，2、使施工技术管理人员目的明确，心中有数。2在熟悉图纸基本上，找出存在问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在问题，制定影响施工生产办法。3由项目经理和项目工程师组织关于人员拟定施工方案、办法，并编制该工程施工组织设计及可行性方案。4定位放线及测量精度方案准备4.1 测量放样本工程采用全站仪、J2经纬仪、自动安平水准仪进行轴线、边线放样及高程控制测量。二、现场准备1进入施工现场后，依照现场状况架设水电线路，筹办施工用蓄水池及柴油发电机备用电源，建立砂浆拌和站、混凝土和暂时设施等。2施工期间，对现场砂石料、水泥等及搅拌站采用防尘、防噪音办法。3依照施工现场详细状况，在以便施工、经济3、实效、有利管理以及环保原则上，由主任工程师组织技术、材料、生产等关于部门及人员进行施工现场平面布置。4暂时用房由于本工程要进行春季施工，因此施工现场使用生活用房、办公用房可租用民房。5施工用水、用电施工和生活用水尽量运用本地市政管网，在就近管线接入，以供应各个用水点，保证正常施工和生活用水。同步配备两台运水车做备用。施工用电可以运用本地市政电网电源，就近接入用电线路，采用埋地敷设电缆。此外依照需要配备充分自备电源以供应施工和生活用电。在采用自备柴油发电机时，为保证安全用电，敷设明线（三相五线制）集中供应，供电线路必要离地架设，架设高度不低于4.0m，用电设备、器具安装必要符合用电安全操作规程，4、保持良好电力供应。6场内通讯运用本地通讯网络，配手提移动电话进行场内和场外通讯联系，保证信息畅通。三、物资准备依照施工图预算、重要分某些项工程量及工料分析，编制机械设备、周转材料、水泥等重要材料需用量及进场筹划。1开工前重要原材料储备依照施工段划分、施工进度安排和平面布置图规定，将各种材料分段、分点集中堆放，随用随拉；开工前储备30%物资。2大型施工机械调配本工程重要涉及大型机械有：装载机、压路机、发电机、设立自动调制配合比拌和站、载重汽车、洒水车等，在开工前及时进行检修维护，依照施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。四、项目管理及劳动力准备1项目组织机构设立为了达到预定工期和质量目的5、，依照本工程构造特点和工期规定，项目部设项目经理、项目主任工程师、施工技术、质量、安全、材料、筹划管理、资料及财会等专业人员，各专业技术人员构成施工管理层，形成完整施工管理体系。2劳动力准备依照各分某些项工程施工图预算及施工进度网络筹划，拟定各专业工种劳动力班组、人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织安排、且参加过类似工程施工专业队作为本工程劳务施工队伍。第三章、分部工程施工方案一、地基工程施工办法路基工程进行穿插流水作业，形成填、挖、调、运、铺、压、检查一条龙机械化流水施工作业。施工顺序：测量放线基底解决分段填挖分层铺平、碾压分层检测地面整修分段验收。1.2.施工准备地基开工前,项目部6、应组织工程技术人员在全面熟悉设计文献和设计交底基本上,进行施工现场复查和调查,发现问题应及时依照关于程序提出修改意见报请设计单位、监理工程师、业主,依照现场收集状况、核算工程量，按工期规定、施工难易限度和人员、设备和材料准备状况，编制实行性施工组织设计，报请监理工程师和甲方批准并及时提出开工报告。施工前修建或者租赁生活、办公、施工用房，解决好“三通一平”工作。以保证工程施工所用设备、材料、生活用品供应和居民正常出行，并在施工现场设立必要安全、警示标志。地基施工前应做好施工测量工作，其内容涉及导线、中线、水准点复测、横断面检查与补测、增设水准点等。地基施工前，施工人员应对路基工程范畴内地质、水文7、状况、通过取样和实验拟定其性质和范畴，并理解附近建筑物对特殊土解决办法。1.2.1清基1.2.1.1地基填挖边线放好后，进行基底清理工作，基底清理涉及：清除地表植被和腐植土以及挖结合台；基底清理完毕后，进行地面基底解决。1.2.1.2 基底清理完毕后，用振动压路机碾压地基土，经实验压实度达到95%规定后，做好资料，报送监理工程师批准，才干进行路基土方填筑施工。1.2.4地基土方施工1.2.4.1挖方地基施工本工程土方开挖数量较小，挖方路段土方必要依照施工放样拟定道路中心线及开挖边线，按照设计断面进行开挖施工。施工中重要以机械施工为主，人工辅助，先进行挖方施工，填方及换填土所有采用外运土方。a对8、开挖路段地表水和地下水进行详细水文调查，作好各项排水工作，避免雨水对边坡冲刷，保证开挖作业面排水畅通。b为了保证施工工期，土方挖运采用机械化施工，运送采用反铲挖掘机配合自卸车运至指定弃土场。c废弃土方解决废弃土方应在指定弃土点，堆放整洁、稳定，避免对土堆周边建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或破坏，同步应不占用绿化带及保护原有植被，避免对环境导致污染。1.2.4.3填方地段施工本工程填方地段填筑施工以机械施工为主，人工辅助。采用机械在指定填料开采场地进行开采，自卸车运送到地基填筑现场进行分层填筑、碾压施工。合格后方可进行上部填筑施工，详细施工办法如下。a普通地基施工地路基底清理完毕将检查资料报9、送监理工程师审批后，即可全面开始地基填筑施工。a)取料：取土场开挖时拟分层开挖，每层厚度1-2m为适当。不合格土料在取土场合有清除，不容许将不合格土料上地基用于填筑施工。b)摊铺平整：摊铺时先用装载机进行初平，待大体整平后用振动碾压机静压一遍，以暴露潜在不平整处，对局部低洼、松散处用再用装载机加弥补平。本地基填筑分段施工时，分界处应整洁美观，并按11坡度分层留设台阶，台阶宽度不不大于2m，以保证新老填层良好结合。如两段同步施工，则应分层互相交接，其搭接长度不少于2m。d)碾压：填料在铺筑和整平后，依照不同填料选取适当碾压机械开始碾压施工。碾压采用重型压实原则，碾压时沿地基线方向从两侧向中间进行10、，由弱至强均匀增至强振，最后静压一次赶完。同一遍碾压保持振动碾压匀速行驶以保证路基压实度均匀性。地基压实度规定：填筑时应测定回填土最佳含水量，不得用含水量过大土料。土料含水量较低时，洒水碾压，回填土夯填密实度不不大于95%。1.2.4地基整修地基表面整修，采用机械配合人工切土或补土，并配合压路机碾压，使其表面没有松散、软弹、翻浆及不平整现象。土质地基表面采用石屑嵌缝紧密、平整、不得有坑槽和松石。地基表层厚150mm以内松散或半埋块石尺寸不不不大于80mm。地基达到设计标高后，进行细修整使其表面光洁无浮土符合设计规定。二、水泥砼面层施工办法本工程中混凝土采用现场设立自动调节配合地比拌和站，运送采11、用自卸车。1 、施工前准备工作测量地基内各点设计标高，进行详细技术交底，使每个施工人员理解设计图纸，掌握规范及各项技术指标；对进场材料进行实验，得到监理工程师承认后方可进场。恢复中线，复核、加密水准点。对下承层进行验收，并进行清理。人员、设备进场，分项工程开工报告。2、水泥砼面层施工工序：1.选取拌和场地；2.备料和混合料配比调节；3.测量放样；4.基层检查和整修；5.支立边模板；6拌和砼；7.运送砼；8.摊铺砼；9.振捣砼；10.提浆、刮平；11.铺入过滤布与气垫膜吸垫；12.真空解决；13.拆模板14.机械抹光；15.表面拉毛（压纹）；16.机械锯缝；17.填缝；18.养护；19.开放交通12、。3、施工办法3.1依照施工现场实际状况以及施工图纸规定，选取合理地位置混凝土采用现场设立自动调节配合地比拌和站。3.2测量放样检查基层平面尺寸、标高，横坡，达到规范规定后，设立水准点；每10m断面测定设计标高值。依照设计图纸设立胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，在现场核对施工图纸砼分块线。3.4模板安装地基检查合格后，即可安设边模。模板采用槽钢模，模板安装保证其具备足够稳定性保证施工中不变形，长度36m。模板安装依照混凝土浇筑顺序而定。模板安设时，两侧用铁钎打入地基固定。模板顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面与地基顶面紧贴。局部低洼处（空隙）用水泥浆铺平并充分捣实。13、模板安装在纵横向施工缝上，安装完毕后，仔细检查模板平顺性和垂直度，模板与基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。3.5混凝土拌和、运送、浇筑、振捣本工程中混凝土采用现场设立自动调节配合地比拌和站，运送采用自卸车。3.5.1.应选购大厂生产散装水泥，并要有质保书。入库水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立有标志，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块减少强度，做到先到先用。3.5.2.砂、石选用要附合设计及规范规定，并应有产品合格证和质量检查报告。3.5.3.混凝土中水尽量选用生活饮用水，如采用河水等要经检查并附合使用规定。3.5.4.混凝土浇筑前要由实验室进行混凝土配合比设计，拟定混凝土配合14、比后方可严格按此配比进行拌制。3.5.5.装料顺序为石子水泥黄砂，并且每种材料都要过磅称量。 3.5.6在混凝土施工阶段应掌握天气变化状况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土持续浇筑顺利进行，保证混凝土质量。3.5.7混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。3.5.8安排好现场施工班子轮流值班工作。.配备夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。3.5.9.随时检测砂、石含水量以便于严格控制水灰比。混凝土出机时测定坍落度并制定试件。3.6真空吸水振捣找平后，在混凝土表面上铺设滤布，在滤布上铺设气垫薄膜（吸垫），用素水泥浆密封吸垫周边以免漏气。安装吸头，联接吸垫与15、真空吸水机组。起动吸水机真空泵使真空度控制在450550mmHg。完毕吸水作业后，混凝土表面进一步密实变硬。3.7做面、压槽振捣完毕收浆后用粗抹光机抹光，并用三米直尺检查平整度，合格后进行表面横向纹解决，采用压槽方式，并通过加大压纹机上部荷载变化压槽效果。压槽完毕后设立围档，以防人踩、车辗破坏路面。3.8混凝土浇注完毕12小时后，折模养生。模板拆除时应小心，并保护好成品施工成果。3.9切缝灌缝依照本地气候，混凝土灌溉后强度达到25%35%后，进行切缝工作，切割从上坡向下坡行进。开始切割时下刀要慢，刀片旋转正常后就可以平稳地切割。灌缝在养护完后采用机械或人工办法进行，一方面将缝内暂时密堵材料清理16、干净。然后采用设计规定灌缝材料用人工进行灌缝。灌缝时采用办法防止污染地面。3.10养生及交通管制3.10.1 混凝土地面铺筑完毕或软作抗滑构造完毕后应及时开始养生。在雨天或养生用水充分状况下，也可采用覆盖保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等洒水湿养生方式，不适当使用围水养生方式。3.10.2表面不得有颜色差别。喷洒时间宜在混凝土地面采用喷洒养生剂养生时，喷洒应均匀、成膜厚度应足以形成完全密闭水分薄膜，喷洒后表面混凝土泌水完毕后进行。喷洒高度宜控制在0.51m。使用一级品养生剂时，最小喷洒剂量不得少于0.30kg/m；合格品最小喷洒剂量不得少于0.35kg/m。不得使用易被雨水冲刷掉和对混17、凝土强度、表面耐磨性有影响养生剂。当喷洒一种养生剂达不到90以上有效保水率规定期，可采用两种养生剂各喷洒一层或喷一层养生剂再加覆盖办法。3.10.3 覆盖塑料薄膜养生初始时间，以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度(韧度)应适当，宽度应不不大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不应不大于400mm，养生期间应始终保持薄膜完整盖满。3.10.3.覆盖养生a.宜使用保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等覆盖物保湿养生并及时洒水，保持混凝土表面始终处在潮湿状态，并由此拟定每天洒水遍数。b.昼夜温差不不大于10以上地区或日平均温度不大于等于5施工混凝土地面应采用保温保湿养生办法。3.10.4养18、生时间应依照混凝土弯拉强度增长状况而定，不适当不大于设计弯拉强度80，应特别注重前7d保湿(温)养生。普通养生天数宜为1421d，高温天不适当少于14d，低温天不适当少于21d。掺粉煤灰混凝土路面，最短养生时间不适当少于28d，低温天应恰当延长。3.10.5 混凝土地面养生初期，禁止人、畜、车辆通行，在达到设计强度40后，行人方可通行。在地面养生期间，平交道口应搭建暂时便桥。面板达到设计弯拉强度后，方可开放交通。3.11特殊气候条件下施工3.11.1混凝土地面铺筑期间，应收集月、旬、日天气预报资料，遇有影响混凝土地面施工质量天气时，应暂停施工或采用必要防范办法，制定特殊气候施工方案。3.11.19、2混凝土地面施工如遇下述条件之一者，必要停工：a.现场降雨；b.风力不不大于6级，风速在10.8m/s以上强风天气；c.现场气温高于40或拌合物摊铺温度高于35；d.摊铺现场持续5昼夜平均气温低于5，夜间最低气温低于-3。第四章、工程施工进度筹划综合阐明1施工进度筹划按照甲方地规定进行。2指引方针该工程施工工期较长，施工现场场地适中，因而在本工程施工过程中，除了合理调配人、材、机具同步，还要充分运用有限资源，挖掘施工潜力，控制重要工序作业时间，并且各重要项目之间施工要穿插进行，力求均衡生产持续施工，运用有限施工作业时间，即“向核心线路要时间，向非核心线路要资源”。3施工原则提高机械化施工水平。20、组织平行穿插流水作业，加强筹划管理，均衡施工。以日保旬，以旬保月，以分部保整体。4项目组织机构设立4.1按照项目管理法进行施工运作，成立项目部，项目管理体系如下：依照本工程特点和工期规定，从公司范畴内抽调从事过与该项目类似工程施工管理人员和技术人员，本着优化组合原则，构成项目管理班子，项目部代表公司对工程质量、安全、进度、成本等全面负责。5劳动力组织5.1依照工程特点和采用施工办法，项目部下设四个作业队，进行穿插流水施工，每个作业队配备专业生产班组，重要生产班组有：普工班、机械班、安装班等。5.2依照形象进度，实行劳动力动态管理，即依照进度规定和质量规定，随时调节各工种人员比例，以保证施工生产21、顺利进行，使施工项目处在最佳运营状态。6施工协调管理6.1进入现场成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质量保证书，按规定在使用迈进行原材料复检，严格进行检查，并积极递交检测成果报送告给监理工程师。第五章、劳动力、材料、施工机械设备等需要量筹划（1）劳动力工作名称工作内容人员配备测量放线打桩、测量、放线、复核5人拌合站上料、搅拌操作人员1人，上料6人运送运送运送车司机2人浇筑施工振捣、抹平、滚槽等共计12人养护养护2人施工技术技术管理2人实验检测实验检测2人 (2)材料材料名称来源技术规定水泥就近水泥厂采购425#以上普通硅盐水泥砂就近砂场采购干净、坚硬中、粗砂，22、细度 2.5以上碎(砾)石就近碎石场采购质地坚硬、级配适当，最大粒径不大于40mm水自来水清洁，采用饮用水外加剂就近采购依照配合比实验拟定，并符合规范规定(3)设备配备设备名称数量移动式搅拌站1套搅拌运送车2台平板振捣器3台扦入式振捣器5台抹光机3台滚槽机2台发电机组1台第六章、施工平面图一、现场布置1施工现场总平面设立原则。1.1既能满足工程需要，又符合创立文明建设工地前提。1.2充分运用既有条件，尽量少搭建临舍，施工单位、监理单位、建设单位所需要办公室、宿舍、食堂租用民房，以减少资源挥霍。1.3按简朴合用有助于施工、以便管理、安全可靠和经济合理原则进行规划。1.4施工布置同还要考虑环保规定23、。2施工总平面布置2.1本工程需用地混凝土来自自动调节配合比拌和站，施工机械设备按施工规定停放整洁。2.2本工程现场拌制混凝土使用砂、水泥从厂家采购载重汽车运送到施工现场，施工材料按材料分类分别堆放整洁。2.3施工交通使用场地内原有道路，并沿原有路面布置。2.4做好暂时道路和施工现场洒水除尘及清扫工作，并采用防护办法，并在封闭现场周边设立安全警示牌，把扬尘、噪音等减少到最低限度。第七章、质量保证技术组织办法和保证体系质量是公司生命，是公司竞争，生存和发展基本，在施工过程中应牢固树立质量第一，以质取胜主导思想，确立质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜原则。在施工中加强质量管理工作，严格执行施24、工规范，操作规程，质量验评原则，保证工程质量达到合格，现将制定如下质量保证办法。质量目的：竣工验收达到国家有关验评原则中合格原则。一、建立健全质量保证体系:为实现保证所有工程达到国家、部门现行工程质量验收原则。工程一次验收合格率达到100%，并满足工程质量目的，咱们将在施工中认真贯彻“精心施工、规范管理、优质高效、信誉为本”质量方针，本着对业主高度负责态度，认真执行ISO质量体系原则，采用先进技术、工艺、设备，制定严格项目质量筹划，实行全员、全过程质量控制，保证质量目的圆满实现。1.1质量管理组织机构为实现工程质量目的，我公司在本工程中将保持质量体系持续有效运营，并成立以工程项目经理为组长、主25、任工程师为副组长，关于职能部门领导参加质量管理领导小组，组织和领导工程质量管理工作。质量管理组织机构见附表1.2质量保证体系建立质量管理检查体系，项目部设质量安全组，并设专职质检员，施工队设兼职质检员，在施工过程中明确各自职责，自上而下按照跟踪检查、复检、抽检三个检查级别分别实行质量监控。配备人员做到职能相符，实行质量一票否决制。在严格内部三检制度基本上，认真接受建设单位、监理单位质量监督，接受社会工程质量监督部门监督，并自始至终密切配合，严格服从其监督管理。1.3各级部门及人员质量职责建立项目质量责任制，明确各级管理、检查、实验、技术、操作人员质量责任，明确各职能部门质量职责，明确施工全过程26、中质量监控环节及质量监控点，制定出详细监控办法，明确执行者和检查者责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。1.3.1项目经理职责项目经理是工程质量第一负责人，在合同环境下受公司法定代表人委托，负责管理和完毕本合同工程施工任务及质量目的，并代表公司做出质量承诺。贯彻实行质量方针和质量目的，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量筹划，制定项目质量目的，明确各级管理人员职责分工和实行筹划，监督检查筹划执行状况，对质量管理部门工作进行考核和评价。严格执行公司质量保证体系文献和各项质量管理制度，组织编制实行性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动开展27、，定期组织项目进行质量检查、评审和提出改进意见，保证工程质量稳定提高，满足业重规定，不断争创名牌和精品工程。积极向业主提供工期、质量、安全、环保根据，解决业主提出有关方面问题，与建设单位搞好协调工作。负责对工程项目所需资源优化配备，保证质量体系在本工程项目上有效运营及所需人、财、物资源规定。及时组织不合格产品和质量事故分析会，制定切实可行纠正防止办法，并监督实行。组织制定、实行具备质量否决权经济责任制。监督本项目岗位技能培训；认真履行工程承包合同，负责贯彻项目开工、竣工、交付和回访等关于事宜。1.3.2主任工程师职责受公司总工程师和项目经理领导。对本标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责28、任，指引项目部、施工队、工程技术人员开展有效技术管理。组织项目专业技术人员对施工图纸审查，参加业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。审核项目材料需用筹划和非原则构件加工定货筹划；监督关于人员做好进货过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合原则规定。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计和质量筹划进行编制、审批和实行。解决工程质量中关于技术难题，并协助项目经理解决工程质量中核心技术和重大技术难题，组织课题研究，督促检查各项创优规划实行。1.3.3施工技术组职责负责工程项目施工全过程控制，制定施工技术管理办法。负责组织现场施工调查，编制项目实行性施工组织设29、计，以及重点难点工程指引性施工组织设计。负责对本项目采用技术原则、施工规范、设计图纸及关于技术文献和资料配备和管理。负责检查检查测量设备管理和使用状况。负责接受设计单位交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计以及与业主、监理单位技术洽商，负责核心工序、特殊过程和作业指引书编制，制定安全、文明施工和工程保护办法，并监督检查贯彻状况。负责工程项目施工组织工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。负责组织竣工文献编制和组卷，参加项目竣工交验工作，负责办理工程竣工文献移送手续。1.3.4质量安全组职责负责施工过程中质30、量控制，制定质量责任目的、质量保证办法，并监督检查贯彻状况。保证产品在生产、交付及安装各个环节标记，并保护好检查和实验状态标记。负责产品可追溯性，负责进货、过程、最后检查和实验；负责检查和实验状态、不合格品控制、质量记录控制程序，统一制定质量内控原则，对所有工程质量进行检查指引。定期召开质量分析会，针对潜在不合格因素或质量通病，制定防止办法，监督和指引各单位针对不合格项存在问题因素制定纠正办法，验证纠正和防止办法实行状况及有效性。负责创优规划目的分解，检查督促质量目的实行。1.3.5物资供应组职责按照ISO9002原则程序，负责物资筹划编制和物资采购筹划，并详细负责物资采购和物资管理。负责制定31、工程物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。在公司物资部指引下，负责对进场材料检查、验证、标记及记录。1.3.6机械设备组职责负责工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度。按审定施工组织设计组织物资、机械设备和运送车辆调配，满足施工需要。在公司设备部指引下，负责进场设备安装，设备检查、验证、标记及记录，并做好设备保养、维护。负责组织对现场机械设备检查，合理调配机械设备，优化机械化施工生产作业线。1.3.7实验室职责负责本标段检查、实验、交验及不合格品检查控制，指引工地实验室按检查评估原则对施工过程实行监督。负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、检查及质量32、记录，依照现场实验资料，提出各种混凝土施工配合比，土壤施工最佳含水量等压实实验数据，并在施工过程中提出修正意见报批后执行。负责工程项目计量测试工作，并负责工程项目检测和实验器具核定、校准及使用管理工作。二、保证质量重要办法1施工质量管理办法在本工程施工中，我公司项目部坚持“质量第一”原则，采用如下质量管理办法：1.1搞好宣教，提高全员质量意识。优质工程是全体员工共同创造，必要用“质量第一”观念来统一参建人员思想意识。1.2建立健全各级领导质量责任制，坚持“谁指挥谁负责、谁施工谁负责、谁操作谁负责”“三负责”原则，从项目经理到每一种员工，均明确质量责任，树立全员对工程负责思想，保证质量规划实现。33、项目经理为第一负责人，逐级订立质量责任书。1.3建立专群结合技术管理与质量监督网络，由项目主任工程师牵头，积极与建设、设计、监理单位联系，密切配合，同心合力。1.4将质量目的层层分解，定期对质量目的执行状况进行检查评比，对达到质量目的班组和个人予以奖励，否则予以经济惩罚。1.5按专业班组和核心工序成立全面质量管理小组，针对工程难点，开展全面质量管理活动，不断改进施工办法，提高施工技术水平，保证工程一次验收合格率达到100%。1.6建立健全项目负责人和部门工作职责。1.7定期、不定期地检查质量状况，及时传递质量信息。2严格按规范施工2.1从教诲抓起常敲警钟，提高执行规范自觉性。依照现行规范原则和34、关于施工技术细则，编写单位工程质量施工内控原则，下发给各个施工单位作为施工根据，并定期和不定期地检查执行状况。2.2依照设计图和下发原则，实行自检制度和定期检查制度，把影响质量因素消灭在施工过程中，不符合质量原则规定返工重做。2.3实行质量原则与验工计价挂钩，项目负责人每月组织质量、技术、筹划、财务对正施工和竣工项目进行认真核查、验收，评出质量级别，对建设单位承认样板工程予以2%奖励，对影响创优规划目的分项工程按1%罚款，并追究责任。3、工序质量控制根据设计规定，设计合理施工程序，各工序工种间穿插都要安排科学合理。抓好各工序工种衔接，除满足施工设计规定外，还应严格控制工序工种衔接，上道工序转入35、下道工序要有质量检查记录，并经设计监理工程师验证签字承认。把好工序重点部位和核心工序关，并加大隐蔽、重点工程和核心部位检查力度，发现问题，及时报告设计代表和现场监理工程师，对容易浮现质量问题部位，要事先采用防止办法，制定对策。4、重要技术办法4.1核心工序施工办法：4.1.1基底解决：施工前做好排水系统，排除地表积水，路堤基底及沿线需换填基底时，必要获得设计、监理工程师意见，并签字承认。4.1.2填料：土方填料尽量采用实验合格透水性土壤，并按照设计规定在指定取土料场进行开采填料。4.1.3填土：严格按照路基填筑“三阶段、四区段、八流程”组织专业队伍、进行原则化作业，把每道工序做到位，实现整个施36、工过程有序可控。填土时含水量控制必要依照填料性质、碾压密实度和机械压实能力由实验拟定，压实系数、质量原则由现场技术人员和实验人员按施工技术细则规定指引施工，必要时依照地质状况、施工能力，恰当提高压实系数和质量原则。4.1.4施工注意事项严格保护自然植被、地表覆盖层，科学合理安排施工季节，组织迅速施工，做到施工一次到位；搞好暂时保温办法，畅通施工排水。各种机械车辆应严格按照规定线路行驶，加强环保意识。防止地表水流入或渗入基底和边坡，不良地质路基地段，要密切观测注意不良地质活动变化，发现异常，及时报告设计、监理部门。4.2混凝土路面质量办法4.2.1严格按技术规范原则和监理程序选取性准备水泥混凝土37、路面原材料，做好混合拌配合比设计。4.2.2严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查承认，后道工序不施工。施工过程中，成立专职质检机构，严格按施工质量检查验收原则进行自检。4.2.3混凝土制备时要精确地控制混合料配合比，严格控制水灰比，出机时检查坍落度等，每班制作试件保证混凝土质量。4.2.4模板安装结实牢固，混凝土振捣时要防止侧力过大，挤倒侧模板。混凝土板周边加强振捣，严防石料集中，保证周边表面砂浆充实饱满，便于密封。4.2.5吸水后发现混凝土表面浮现“弹簧”现象，不太严重时用小吸垫继续吸水，比较严重时更换新混凝土重新振捣。吸水过程中经常检查吸水效果，发现问题及时解决。吸垫妥善保管，38、搬垫时不要碰、挂、扯破，每班作业完毕，用水冲冼吸垫及泵内沉积物。4.2.6真空吸水时，所有操作均绝缘操作，以防设备漏电。4.2.7切割时间依照气温灵活掌握，不适当太早，避免强度不够导致缝边剥落。4.2.8严格按施工组织设计中明确施工顺序、施工办法，施工工艺和保证质量办法组织实行，保证水泥混凝土面板施工质量。第八章、安全保证技术组织办法和保证体系安全生产是完毕工程任务必要条件，建立以项目经理为第一负责人安全生产保证体系。项目部设专职安全检查员，各作业队、场设立不脱产安全员，组织全员安全学习，进行安全教诲。由于本工程施工作业具有施工现场暂时用电、大中型机械操作等施工作业，故工程在施工当中同步也有触39、电、机械伤害等危险。本工程在施工当中，应严格执行国家制定关于安全管理制度及规程，建立各项规章制度，坚持“安全第一、防止为主”生产方针，健全安全组织机构，以保证施工生产安全。我公司依照公路工程施工特点，特制定本安全技术办法。一、安全生产管理目的1杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。2年事故负伤频率控制在1如下。二、安全生产组织机构1工程项目部建立以项目经理为现场第一负责人安全生产保证体系。2工程项目实行三级安全生产管理,建立以项目经理为组长、项目安全员为副组长、各班组长为成员安全生产领导小组。2.1安全生产领导小组拟定贯彻安全生产管理目的，制定安全生产保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配40、备。2.2负责安全生产体系实行过程中运营，实行监督、检查。2.3对安全生产体系运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患制定纠正和防止办法，并对办法进行复查。3职责与权限3.1项目经理3.1.1履行承揽合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责。3.1.2参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划。3.1.3贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安全技术办法和资源配备。3.1.4支持项目安全及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。3.1.5适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。3.2项目主41、任工程师3.2.1编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化。3.2.2组织编制相应安全保证筹划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行。3.2.3拟定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证。3.2.4做出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定。3.2.5选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.2.6对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，贯彻改进办法。3.3项目安全员3.3.1贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收。3.3.2对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲。3.3.3监督、检查操作人员遵章守纪42、。组织、参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录。3.3.4对施工过程中劳务人员进出场进行登记,做好动态管理。3.3.5掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用防止办法。3.3.6制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。3.3.7对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。3.3.8协助上级部门安全检查，如实报告工程安全状况。3.3.9对劳动保护技术费用专款专用督促实行，年终提出决算。3.3.10对执行奖罚条例奖金发放和罚款收入进行监督检查。3.3.11负责普通事故调查、分析，提出解决意见。3.3.12协助解决重大工伤、机械事故，43、并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。3.4项目施工员3.4.1按照安全保证筹划规定，对施工现场全过程进行控制。3.4.2严格监督实行本工种安全操作技术规范。3.4.3有权回绝不符合安全操作施工任务，及时制止。3.4.4有责任向项目主管安全经理报告。3.4.5认真执行对分某些项工程有针对性安全技术交底。3.4.6发生工伤事故,应及时采用办法，并保护现场，迅速报告。3.4.7对已发生事故隐患贯彻整治，向经理部反馈整治状况。3.5项目材料员3.5.1按照项目安全保证筹划规定，组织各种资源供应工作；3.5.2对供应商进行分析，建立合格供应商名录。3.5.3负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取44、证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品(具)。3.5.4负责对进场材料按场容原则化规定堆放，消除事故隐患。3.5.5对易燃易爆物品进行重点保管。3.5.6负责施工现场中小型机械验收和寻常保养及维修工作。3.5.7对施工现场使用机械进行可追溯性记录。3.5.8对施工现场用电设施按规定验收和平时安全用电管理。3.6项目施工班组长3.6.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全办法交底。3.6.2严格执行本工种安全技术操作规程，回绝违章指挥。3.6.3作业前应对本次作业所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌与否按规定设立，标记办法和内容与45、否对的完整。3.6.4组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。每周应进行安全讲评。3.7操作工人安全职责3.7.1认真学习并严格执行安全技术操作交底操作规程，不违章作业。3.7.2自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和关于安全生产规定。3.7.3服从安全监督人员指引，积极参加安全活动。3.7.4爱护安全设施，对的使用防护用品。对不安全作业提出意见，回绝违章指挥。三、安全生产办法1安全办法 1.1所有工程车辆和驾驶员均须持证上岗，任何无证人员不得驾驶机车。 1.2驾驶人员必要遵守交通法规，不得酒后驾驶，不得穿拖鞋和赤脚驾驶，不得客货混装。 1.3保证工程机械操作人员自身安全。 1.4工46、程机械作业时禁止闲杂人员接近。 1.5施工前，仔细检查线路、电路、机具等与否漏电、短路及线路老化现象。 1.6施工期间和养护期间，设立围栏和警示牌，禁止人，车进入道面。第九章、进度保证技术组织办法和保证体系一、工期保证体系工期目的：依照甲方安排拟定工期。二、工期保证办法1为按期完毕本工程施工任务，特别精选文化素质高、施工经验丰富、责任心强、服从组织安排先进管理人员组建项目经理部。项目部下设施工技术组、质量安全组、机械设备组、现场实验组、物资材料组、综合业务组对各施工队进行对口管理。2工程特点及施工现场地质状况，将整个工程划提成两个施工作业段，组织平行流水施工，即以便施工管理，又能保证机械调配基47、本平衡。3为加强施工协调配合工作，项目部每星期召开一次施工协调会，对施工中存在关于问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。4加强与监理单位、设计单位、建设单位三方配合，认真领略设计意图，吃透设计图纸，保证每个分某些项工程施工中不浮现因主观或客观因素导致工期延误。特别是地面水泥混凝土分某些项工程转序前认真自检、互检、使每项工程均达到设计和规范规定，保证各工序顺利进行。5劳动力素质是施工作业基本，咱们将把劳动力素质作为工作重点，精选施工队伍，管道安装、机械操作等专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指引，特殊专业施工将由我公司自有职工技师进行作业。6把各种材料供应纳入施工筹划网络，使各种48、材料按筹划供应。满足不同项目不同阶段施工需求，同步对各种材料供应商从资质、允许证、质量级别证等方面进行评价，选取合格材料供应商，并建立“准销证”制度，所有材料必要在合格供应方中采购，每种材料必要进行验证，重要材料和特殊材料需经甲、乙双方及监理工程师方共同选取合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用。7建立机械调度站，配备足够机械设备，依照工程量及运距进行统一调配，保证工程全面展开，在各分部工程内有重点地展开流水作业。8资金是保证施工进度核心，在资金上对该工程设银行专户，专款专用，保证工程实际需要。9设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证层层分解到每个子项目施工进度控制点，然49、后再分解到各个作业段工种、班组，以每日生产筹划书为根据，依照每旬生产进度筹划进行考核，完毕生产筹划机械班组予以奖励，完不成筹划予以相应惩罚，保证当月生产施工进度筹划完毕。10加强施工进度筹划检查和贯彻调查，项目经理每天贯彻生产及进度筹划状况，用“前锋线”法比较实际进度和筹划进度，对检查成果及时采用办法。为保证总目的筹划实现，在筹划实行过程中必要坚持筹划十二字方针“日保旬、旬保月、月保季、季保年”。及时编制月（旬）筹划，实行过程管理。同步应做好施工记录及施工进度登记表，为施工进度分析和调查取信息。第十章、现场文明施工办法一、施工现场施工办法做好文明施工工作，对于提高公司信誉、树立良好社会形象，减50、少工程成本，会产生重要社会效益和经济效益。为此，在施工全过程中要始终把文明施工作为重要一环来抓。1施工单位在进入现场后，将现场平面布置、安全守则、文明施工守则、工程进度筹划、组织机构以板块形式悬挂在施工场醒目位置。2施工现场必要采用交通处指定标记、标牌，施工中注重宣传工作，做好对职工宣传、教诲、鼓动工作，最大发挥职工工作积极性。3在施工现场，居民出入口处，应尽量做到不扰民、少扰民，搞好沿线各单位、居民之间关系。4坚决按施工平面布置规定合理堆放各种原材料，施工所用各种材料应分类堆放整洁保管。5对施工现场道路要随时维护，洒水减少扬尘。6施工现场必要卫生、整洁，加强对生活垃圾及污水管理，对工地产生废51、弃物、生活垃圾等及时运至指定垃圾站。7施工前应对地下设施进行理解，对施工人员进行交底，加强对管道、电缆等地下设施保护。8搞好与沿线居民关系，加强合伙，搞好道路建设。9施工现场封闭工作，既要考虑施工以便，又要考虑交通通行，出入口处设门卫看守。10施工管道人员一律挂牌上岗，以利工作，坚守岗位不随意脱岗。11对施工现场内绿地树木要采用保护办法，使其正常生长。12施工现场应保证有如下宣传板报（1）工程概况（2）安全标志（3）安全监督岗（4）好人好事宣传栏13施工中应做到工完料尽场地清，施工班组必要做到操作手勤，随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆带泥土运营等。对开52、挖土方应按指定位置堆放。及时清理建筑垃圾，对撒落零星材料要认真回收。14生活、生产垃圾必要随时解决或集中加以遮挡，妥善解决，保持场容整洁，并搞好职工伙食和住房卫生。15现场制定严格奖罚办法，定期检查。二、减少扰民及环境污染和减少噪音办法1施工机械定期保养和维修。2尽量采用低噪声施工机械，减少噪音对办公场合和居民影响。3恰当调节合理安排工序，尽量减少和避免夜间施工。砂石及其他材料在白天备足，减少车辆夜间进出时噪音。4食堂灶具所有使用液化气，避免环境污染。5现场生活垃圾专人清理，按甲方规定进行解决，施工垃圾及时清除外运，送入垃圾场，防止垃圾二次污染。6加强对施工人员文明教诲，夜间施工不得大声喧哗，不得抛、扔建筑材料和建筑垃圾。