1、xx村内水泥路硬化工程施工组织设计目 录第一章 ：综合说明1第二章：工程概况4第三章：关键项目施工方案5第四章:雨季施工方法12第五章：确保工程质量和工期方法13第六章：安全生产及文明施工方法16第七章:环境保护方法22第八章：施工进度计划及确保方法24附表一：关键施工机械设备表附表二：关键劳动力计划表附表三：材料进场计划表附表四：施工进度计划图第一章：综合说明 1.1 编制说明： 在接到招标文件和施工说明后，企业组织工程技术人员对招标文件和施工说明进行仔细认真研究、反复阅看，并针对该工程特殊性组织了各个专题会对该工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真准备了该工程投标预备会答疑2、文件，其目标是使施工组织设计科学、合理、详尽、含有很强可操作性和针对性。为了愈加好地进行施工组织设计文件编制，使以后工程施工实施更符合实际，更具针对性，我企业曾数次组织相关专业人员前往施工标段对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，取得了宝贵施工现场数据、图片和第一手资料。对场地和周围环境和多种条件有了很深了解，诸如道路交通、场地地形地貌、包含到场地大小、施工道路两旁场地现实状况、施工供水、排水、供电等。为了使工程在以后施工更为高效顺利实施，企业成立了专门调查小组，所调查内容包含货源品质、运输路线、可利用材料临时存放地点等。同时，调查小组还对施工期间道路、办公区、机械维修保养区等可能征用3、土地也进行了可行性调查，在充足满足施工情况下尽可能降低对周围环境影响。1.2 编制依据1.2.1xx村内水泥路硬化工程；1.2.2xx村内水泥路硬化工程施工说明；1.2.3按国家及河北省现行其它相关工程建设方面标准、规范、条例、要求、制度等实施。1.3 编制标准1.3.1 在充足了解招标文件基础上，以设计文件及相关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制本项目施工组织设计。1.3.2 严格遵守协议条款和监理工程师下达施工要求，保质保量、确保安全、文明施工、按期完成施工任务。1.3.3 科学而合理地安排施工程序，在确保质量基础上，加紧施工进度，缩短工期。1.3.4 采取可靠优异施工方法和技术，不停4、提升施工机械化，生产环境保护化，提升劳动生产率。1.4 项目管理关键目标1.4.1 质量目标本工程质量目标为：合格 1.4.2 工期目标合理、高效安排施工进度。本标段计划开工日期：6月23日，计划完工日期：7月22日，共30日历天。1.4.3 环境保护和文明施工目标施工中我们将认真落实三河市建设工程施工现场环境保护基础标准，严格根据国际环境管理体系标准，建立完整环境管理体系，形成环境管理手册、程序文件及作业指导书三层次管理文件，组织施工现场环境保护工作。严格实施国家环境保护局、三河市环境保护局相关环境保护法律、法规要求，制订对应规章制度，针对各阶段环境控制要求落实现场环境保护工作。达成国家及本5、市要求环境保护标准，最大程度地降低施工噪音和扬尘。1.4.4 安全目标我项目部将采取切实可行方法和充足安全投入，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。 同时因为本工程特殊性，在施工中必需同时兼顾交通运输通畅，在施工人员上岗前需进行必需有针对性交通安全教育，避免施工中出现意外伤害。 第二章：工程概况2.1 工程概况xx村内水泥路硬化工程在廊坊市三河市境内，本工程包含xx村内水泥路硬化工程。工程包含道路水泥硬化。2.2 工程关键难点及对策2.2.1工期紧、任务重是本工程关键之一本工程工程量包含：道路水泥硬化，而工程工期比较紧，必需认真安排工序，已确保按时完成业主6、交给任务。2.2.2确保各路段通行是本工程关键之一本工程在廊坊市三河市境内，在工程建设过程中不能影响村民通行能力。2.2.3安全、环境保护及文明施工我们将采取有效方法，确保施工安全，确保施工过程中不发生工程安全事故和人员安全事故，尤其是要注意临电安全、交通安全。 第三章：关键项目施工方案 3.1施工准备 为确保优质高效完成本协议段各项工程，自进场第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全方面展开开工前各项准备工作。3.1.1行政准备 为了能使各项工程施工顺利进行，进场后，主动同业主及土建施工队伍等相关部门取得联络，主动征求各部门意见和提议，在业主帮助下，取得各方面更多支持，使得本协议段各项工程施工7、能够在一个友好、友好气氛中顺利展开。3.1.2技术准备1、测量准备 开工前定线复测是各项工程开工前提，它对工程质量有着直接影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验专职测量工负责，在现场交接关键控制桩点和取得相关测量资料后，快速组织对协议段进行定线测量，主动处理好同相邻标段衔接。视各项工程实际情况，增设复测结果护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程开工打下良好基础。2、技术资料准备 在项目总工主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核施工说明，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层技术交底，编制分项工程作业指导书；全方面8、分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制订严格技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等多种统计簿和工程检验表格。3、现场准备 在现有“三通一平”前提下，修建临时设施同时，安排人员、机械进行本协议段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。4、物资准备 物资部门在项目经理统一安排下，依据工程轻重缓急，在业主等相关部门监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。5、机械准备 (1)路面铺筑机械； (2) 碾压机械； (3)运输设备； (4)常规试验设备； 3.2关键工程项目施工方案混凝土道路工程3.2.1总体施工方案 优异行路9、基整形，然后进行路面结构层施工。3.2.2路基工程1、施工准备 （1）施工测量 首先要对路基高程，中线、边线进行检测，清理场地，要求表面清洁无杂物，并对清理后留下坑沟进行整实等处理，压实度应同路基要求。 （2）场地清理及拆除A、凡路基填筑地段，均将路堤基底上杂物清除洁净，并堆放在指定弃土场内。场地清理完成后，全方面进行填前碾压。B、全部清除物均放置在路基范围以外，并做妥善处理。C、全部清除工作，均由监理工程师检验合格后才进入下一工序施工。2、路基挖土平整找平路基挖土按部颁四级公路标准，采取机械化施工作业，严格按要求控制标高。路基找平施工方法以下： （1） 基底处理A、划分作业区，每一作业段以每10、条路为宜。B、清除基底表层杂物，做好搭接平台，然后平整，用光轮压路机进行碾压。C、基底处理完成，立即报请驻地监理人员检验，检验合格且签证后方可进行填筑。 （2）路面整修路堤按设计标高填筑完成后，恢复中线，水平及路基边桩。按设计修筑路拱并用光轮压路机进行压实，压实完成后，检验路基面宽度、横 坡、平整度。3、 路基碎石铺垫 （1）运料采取装载机配合自卸车，设专员指挥倒料。 （2）填料运至路基指定位置后，用装载机进行摊铺，平地机整平。在直线段平地机由两侧向路中心进行刮平，必需时再回刮一遍。 3.2.3灰土回填 灰土拌制灰土铺设质量验收 1、灰土拌制：采取含灰量为14%灰土，石灰和土料应计量，使达成均11、匀、颜色一致。并合适控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，如土料水分过多或过少时，应晾干或洒水湿润。 2、灰土铺设：灰土摊铺虚铺厚度通常不超出300mm（扎实后约270mm厚），总厚度为300mm，各层厚度钉标桩控制，压实采取压路机，碾压遍数通常不少于6遍，角处压路机压实不到位置采取夯机进行人工扎实，应依据设计要求大干密度，在现场试验确定。 3、质量验收：灰土应逐层检验，检验灰土干密度，检验点数，对大面积每m2以上工程不应少于3点，灰土最小密度（t/m3）：对粘土为1.45；粉质粘土1.50；粉土1.55；灰土扎实后，压实系数大于0.95。 3.2.4路面面层 1、施工内容及关键水泥选12、择强度高，收缩性小，而磨性强一般硅酸盐水泥。注意事项：水泥物理性能和化学成份应符合国家相关标准要求。不一样标号、厂牌、品种、出厂日期水泥，不得混合堆放， 严禁混合使用。 2、立模： （1）模板选择A、混凝土路面模板采取钢模板，小弯道等非标准部位采取木模板。B、模板应无缺损，有足够钢度，内侧和顶，底面均光洁、平整、顺直，局部变形不得大于 3mm。振捣时模板横向最大挠曲应小于 4mm，高度应和混凝土路面板厚度一致，误差不超出 2mm。纵缝模板平缝拉杆穿孔眼位应正确。 C、模板周围使用前，应对前次拆下模板进行检验，如有变形损坏，应整修至达成要求后才能使用。 （2）立模施工关键点： A、模前应检测基层13、顶面标高和路拱横坡和基层表层有否磨损破坏等，不然应整修基层至符合要求才可立模铺筑混凝土。B、立模平面位置和高程要符合设计要求，基误差应小于混凝土路面质量验收许可误差。C、立模时应使钢模向外侧微倾，使钢模内边角支撑震动梁和滚筒，确保摊铺时路面平整度。D、模板应支立稳固，接头严密平顺。模板接头和和基层接触采取砂浆封堵或用塑料薄膜铺在钢模边，采取塑料薄膜防漏方法时应控制薄膜和混凝土形成夹层。E、浇筑混凝土前，在模板内侧涂脱模剂（隔离剂）。 3、摊铺： （1）摊铺前准备工作 A、摊铺前先检验模板位置、高程、相邻模板接头处高差、模板是否支设稳固，基层是否平整、润湿，模板内侧面是否涂脱模剂，和钢筋安设和传14、力杆、拉杆等设置情况，合格后方可摊铺混凝土。B、检验、维修混凝土运输通道和设置安全护栏、并派专职交通指挥人员指挥交通。 （2）摊铺施工关键点：A、模板边及施工缝处混凝土铺筑应用铁锹（扣锹法）摊铺，严禁抛掷和耧耙。B、每工作班混凝土摊铺、振捣、整平、做面应连续进行，不得中止。如因故中止，应设备施工缝，并宜设在设计要求接缝位置。 （3）振捣、整平内容和要求： A、摊铺好混凝土拌和物，随即用平板式振动器均匀地振实。 B、平板振动器采取 2.2kw（采取真空吸水工艺时可用功率较小平板振动器）。 C、平板振捣器全方面往返振捣2 遍，板和板之间宜重迭 10-20cm。同一位置振捣时间，当水灰比小于 0.415、5 时不少于 30s，当水灰比大于 0.45 时不少于 15s，以不再冒出气泡并泛出水泥浆为准。 （4）板面处理： A、抹面时严禁在混凝土表面洒水或撒水泥。 B、抹面通常分两次进行，第一次在整平后随即进行。驱除泌水并压下石子。第二次抹面须在混凝土泌水基础结束，处于初凝状态，但表面尚湿润时进行。 C、混凝土板面应平整密实，并用 3m直尺检验平整度。 （5）横向胀缝施工； 设缝情况：胀缝应和中心线成90，缝壁必需竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。胀缝施工关键点： A、伸缩缝槽用切缝机在砼路面达成一定强度厚切出深大于6CM，宽度3mm，要求伸缩缝两侧混凝土板平齐，平整度好。 B、伸缩缝内不得有杂物。16、(6)混凝土路面板养护： 基础要求：混凝土板做面完成应立即养护，使混凝土中结合料有良好水化、水解强度发育条件和预防收缩裂缝产生。 养护方法和关键点： A、养护时间，通常在 14-21d 混凝土强度达成设计要求。 B、养护期间和封缝前，严禁车辆通行。 C、采取塑料薄膜养护湿润方法，可保护混凝土少受猛烈天气改变影响。在要求养护期内要天天洒水，以保持潮湿。 （7）模板拆除施工要求： A、拆模时间要注意掌握，拆模过早易损坏混凝土，过迟则又影响模板周转使用，通常以不出现损坏混凝土板边角为宜。 B、拆模时间应依据气温和混凝土强度增加情况确定。 （8）热季早期收缩裂缝预防早期收缩裂缝预防： A、混凝土板在施17、工期间因收缩产生裂缝，其裂缝产生和行车荷载无关。 B、早期收缩裂缝有两种。产生于混凝土塑性状态时常称作“塑裂”，其缝 短而细、细而浅，如立即发觉进行再次抹面能够缓解。通常在硬结后终止，危害较小。另一个产生于硬结以后，通车之前，由猛烈温度、湿度改变引发收缩裂缝，常称作“缩裂”，可造成混凝土板断裂，危害甚大，成为不合格混凝土板块。预防早期收缩裂缝技术方法：缩小湿度差，湿度差抑止收缩A、作业时间避午间气温高峰，起早落夜，比如中 12：00-16：00 停止浇筑。B、作业紧凑，缩短在烈日或旱风下施工时间。C、立即养生，增加洒水润湿次数，确实确保保湿养生，而且养生时间足够（养生还能增强混凝土抗裂强度）。18、 地方材料应先调查料源，严格控制砂石料含泥量及级配，并取样试验，试验合格并经监理认可进料。 现场设专员收料，不合格材料拒收，施工过程中如发觉不合格材料立即清理出现场。第四章:雨季施工方法 4.1雨季施工4.1.1编制施工组织计划，依据雨期施工特点，将不宜雨期施工分项工程提前或拖后施工。 4.1.2合理组织施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作。 4.1.3亲密注意气象预报，做好搞台防汛工作，必需时应立即加固在建工程。 4.1.4做好建筑材料防雨防潮工作。 4.1.5施工现场道路、设施必需做到排水通畅，尽可能做到雨停水干。4.1.6在雨季前做好现场房屋、设备排水防雨方法。备足排水需用水19、泵及相关器材，准备适量塑料布、油毡等防雨材料。 4.1.7碰到大雨应立即停止砼浇筑，并对己浇筑部位采取塑料薄膜覆盖。 4.1.8全部机械设备雨后使用应先要检验电路是否完好、干燥等。 第五章：确保工程质量和工期方法 5.1 工程质量确保方法5.1.1以ISO9001质量确保体系程序文件为指导，建立以项目经理为首质量确保体系,按技术规范和监理工程师要求，对工程质量实施严格控制和管理。5.1.2果断实施项目经理对工程质量负有终生责任制。将工程质量和施工全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。5.1.3组织相关人员认真学习招标文件、协议条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检验和20、验收制度、技术档案管理制度，用良好工作质量确保优质工程产品质量。5.1.4人员坚持上岗前培训制度。成立关键工序、关键部位施工操作人员专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底，不停提升操作人员质量意识及作业技能。5.1.5建立健全施工单位内部自检、互检、交接检验制度。在每道工序完成后，各施工班组必需做具体检验，确定合格后，填写相关书面文件。果断实施工序交接制度，工序验收不合格决不进行下道工序。总工程师定时和不定时地组织项目部质量管理人员对全标段内工程质量进行检验，找出不足，立即纠正或整改。要认真落实监理程序，主动配合监理工程师工作。5.1.6建立符合监督部门要求试验检测机构，其标21、准参考交通部试验检测管理措施中丙级相关要求，确保对全部材料进行检验。试验人员持证上岗，每项试验结果全部必需经试验工程师签认，总工审定。试验用多种仪器精度、灵敏度全部要满足要求，并定时进行检验。5.1.7工程所用材料，诸如混凝土等全部必需经过常规试验后才能使用，严禁使用不合格品。供给商选择必需经评审后方能确定，并经监理工程师认可。上述材料进场后必需由材料员、监理工程师验收、签认后才能落地。5.1.8多种机械设备性能要满足工艺及质量标准要求。5.1.9 开展全方面质量管理工作，在关键部位、关键工序开展TQC活动，不停改善操作，加强科学管理。5.1.10充足发挥工程技术人员作用，虚心向弟兄单位学习，22、采取新技术、新工艺、新方法、新材料，不停总结经验，提升施工工艺水平。 5.2工期确保方法为确保工程总进度计划实现，我企业从以下几方面方法着手预防、克服多种影响工期不利原因。5.2.1从施工技术和工艺上确保我企业将为项目经理部配置强有力技术骨干和施工队伍，针对本工程难点和特点，采取最成熟、最可靠、最有效施工技术和工艺，优化施工工序，改善施工方法。5.2.2 从资源配置上确保1、施工机械配置为确保本工程按期完工，项目经理部将配置足够施工机械设备。在机械正常使用前提下，依据施工进度计划作好机械调配计划，依据工程进度需要立即补充施工机械设备。2、关键劳动力配置依据施工进度计划，关键劳动力配置按阶段配置23、。依据不一样阶段对工种人员不一样要求，进行分阶段配置，以满足关键各工序要求和进度计划分项目标要求，同时优化劳动力配置（包含工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。5.2.3动态控制进度计划中标后立即制订具体施工网络计划；根据关键线路控制工期；施工过程中经过不停改善网络计划初始方案，在满足给定网络计划约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优计划方案。依据进度计划要求制订具体资源供给计划，以确保进度计划实施。第六章、安全生产及文明施工方法 安全目标：确保无重大伤亡事故、杜绝死亡事故、通常事故频率控制在0.6以下， 消防目标：消除现场消防隐患，无火灾爆炸事故。文明施工目标：达成“24、安全文明工地标准”。环境保护目标： 追求绿色施工，建立绿色花园工地，各项环境指标达成国家和地方相关要求、标准，达成ISO14001国际环境保护认证要求。职业安全健康目标：无食物中毒、传染病，无重伤、死亡事故，职业危害控制在国家要求范围内。6.1安全生产方法6.1.1安全管理方针认真落实落实“预防为主，安全第一”安全生产方针，严格实施国家和地方安全技术、劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。6.1.2安全组织确保体系以项目经理为首，由施工责任人、安全总监、区域责任管理员、各专业班组长等各方面管理人员组成安全确保体系。 认真落实落实“预防为主，安全第一”安全生产方针，严格实施国25、家和地方安全技术、劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。以项目经理为首，由施工责任人、安全总监、区域责任管理员、各专业班组长等各方面管理人员组成安全确保体系。 安全总监技术责任人施工责任人项目经理企业安全总监监安全确保体系区域责任管理员各专业作业班组6.1.3安全管理1、组成安全生产领导小组和对应各级管理组织，对工程安全生产和消防保卫负全方面领导责任，分级管理各负其责。制订安全生产责任制，逐层签发安全生产责任状，坚持安全生产、安全检验，把好五关：教育关、交底关、检验关、整改关、验收关。2、严格实施国家及地方相关现场安全管理条例及方法.3、制订实施现场安全防护基础标准，如：施26、工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、施工现场消防管理标准等。4、建立严格安全教育制度，坚持天天班前十分钟及周一安全活动制度，职员进场前必需搞好三级安全教育，并做好安全活动统计，各工种工人必需经安全培训和考试合格后方可作业，各道工序施工前，工长和安全员做好书面安全交底，认真实施上级颁发安全操作规范及安全岗位责任条例，增强安全意识，使安全工作落实到广大职员上。5、编制安全方法，设计和购置安全设施。6、强化安全法制观念，严格实施安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。7、加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。8、建立定时检验制度。经理部每七天组27、织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检验，发觉问题立即整改；对于日常检验，发觉危急情况应立即停工，立即采取方法排除险情。 6.1.4施工用电安全防护方法1、建立现场临时用电检验制度,按相关现场临时用电管理要求对现场多种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查统计存档。2、临时用电一律采取“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）全部必需安装灵敏漏电保护器。现场全部机电设施，应有专员操作、维修、管理，她人不得随意操作，对焊工、电工等工种，必需持有效操作证上岗。3、多种机械定人定机，专员专机，电动工具要有可靠接地，并要安装漏电保护装置，不使用时应断电、电闸箱安锁。4、设专员对供电系统进28、行随时维护，确保电源供给。临时配电线路必需按规范架设，架空线必需采取绝缘导线，不得采取塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。5、配电系统必需实施分级配电。现场内全部电闸箱内部设置必需符合相关要求, 箱内电器必需可靠、完好，其选型、定值要符合相关要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷桔黄色，并按要求设置围拦和防护棚，流动箱和上一级电闸箱联接，采取外插联接方法。6、在采取接地和接零保护方法同时，必需设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选择应符合要求。7、手持电动工具使用应符合国家标准相关要求。工具电源线、插头和插座应完好，29、电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专员负责。6.1.5消防保卫方法消防目标：达成消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。在施工生产全过程中必需认真落实实施“预防为主、防消结合”方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1、建立完善保障体系在施工全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合管理体系，成立现场防火及治保领导小组，建立对应规章制度。结合工程施工特点，对每位职员进行消防保卫方面教育培训，做到每个人在思想上重视。2、消防确保方法 （1）实施逐层防火责任制，明确各级职责，组建消防小组，负责日常消防工作。 （2）监督各作业班组，建立其内部逐层防火责任30、制，加强民工消防教育。 （3）加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂显著警示牌，对于这类材料严格实施限额领材料制度。 （4）严禁私拉乱接，避免火灾事故。6.1.6环境保护管理方法1、组织管理及工作制度（1）成立由工程经理部项目经理为首“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场环境保护管理工作。（2）对进场全部施工人员进行相关环境保护、场纪场规等教育。6.2文明施工管理方法6.2.1组织管理成立由项目经理为首“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场文明施工管理工作。依据现场情况，项目经理部设置专门场容清洁人员，天天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。对进场全部施工31、人员进行相关文明施工、场纪场规等教育。6.2.2工作制度建立并实施施工现场文明施工工作检验制度，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，工程经理部相关部门应监督落实问题处理情况。按“谁施工，谁负责”标准，实施统一管理，分工负责措施，根据施工总平面部署划分文明施工责任区，分区包干，指定专门责任人，做到工完料清，文明施工责任落实到人。6.2.3管理方法针对工程所处地理位置，在现场施工时为确保施工顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员一名，负责工程安全文明施工组织管理工作。 1、材料堆放管理施工现场内多种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、32、牢靠，做到一头齐、一条线。合理制订用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，多种材料不得长久占用场地，多种废料必需立即处理。施工现场内多种材料，依据材料性能妥善保管，采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等方法，珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品应立即入库，专库专管，加设显著标志，并建立严格领、退料理手续。运输道路和作业面落地灰要立即清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，施工现场内施工垃圾，应立即分捡，有使用价值应回收、利用，废料应立即清运出场。2、现场料具管理现场料具管理是施工现场管理关键内容，也是场容场貌具体表现，现场33、料具管理到位对降低安全隐患，降低施工成本起着关键作用。所以，尤其把料具管理做为文明施工一项内容讨论。第七章:环境保护方法 7.1 管理目标及确保体系 7.1.1管理目标、环境保护目标 此次工程中制订对应环境保护方法意义重大，要求做到管理目标和环境保护目标达成廊坊市文明工地标准。 7.1.2组织管理机构 本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目总工等管理人员为组员施工现场环境保护管理组织。 设专员负责环境保护宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要确保为顺利施工发明良好环境条件。 7.2 施工现场环境保护方法 7.2.1 预防大气污染方法 1、施工现场垃圾渣土立即清34、理出现场，严禁随意抛撒。 2、现场垃圾随时清理、洒水并做到覆盖运输，确保现场清洁无杂物。 3、车辆不带水、带泥出现场。车辆行驶不猛拐，不急刹车，预防洒土，场内场外安排专员清扫洒水，做到不扬尘，降低对周围环境污染。 4、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、多种包皮等和其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气物质。 7.2.2 预防水源污染方法 1、施工现场废水首优异行沉淀，并将沉淀水用于工地洒水降尘上述污水经过处理后排入城市污水管道。 7.2.3 现场保洁和清理 1、施工现场设置垃圾站，立即集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场根据同意线路和时间到指定消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。 235、各类设备和材料妥善存放、并立即将废料、垃圾及不再需要临时设施清运出现场。 3、施工现场内废料、垃圾立即清运，场内注意立即洒水降尘。 4、在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩下材料、垃圾和多种临时工程设施，确保整个施工现场和工程清洁。 5、为保护施工现场周围环境，预防施工污染问题出现，对施工期间产生废水统一搜集，加以处理净化达标后再行排放。第八章、施工进度计划及确保方法施工进度计划确保方法8.1建立完善计划确保体系建立完善计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划将以日、周和总控制计划组成工期计划为根本，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障36、计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。经过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理。制订派生计划工程进度管理是一个综合系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检验等方面原因，所以依据总控工期、阶段工期和分项工程工程量制订出技术保障、商务协议、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理关键组成部分，根据最迟完成或最迟准备插入时间标准，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。8.2技术工艺保障1、编制有针对性施工组织37、设计、施工方案和作好技术交底，“方案先行，样板引路”是投标人施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体。2、采取小流水施工项目依据工程工期要求和阶段目标要求，依据网络计划安排，采取小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，投标人将依据各阶段结构形式、工程量和季节不一样，增加资源投入，加强协调管理38、等方法满足流水节拍均衡需要。3、广泛采取新技术、新材料、新工艺优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。投标人将针对工程特点和难点采取优异施工技术和材料，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各工期目标和总体工期目标。8.3管理保障工作程序、管理制度、配套计划组成了完善计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理关键工作内容。1、立足于承包管理地位，以合约协调管理优势立足于管理地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各施工作业队伍主动性，发挥综合协调管理优势，确保各项目标实现。2、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，立即检验验收，做到随时检验，整理39、归档。确定施工准备工作和施工计划，指定专员逐项落实，做四处理问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职员生活，使现场职员全部能一心一意投入到工作中去，以提升工作效率，加紧施工进度。3、建立例会制度确保各项计划落实建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参与生产协调会，检验上次例会以来计划实施情况。对存在问题，提出切实可行处理措施并在要求时间内完成，依据现场实际安排下周生产计划。经过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。建立工期奖罚制度，工序交接检验制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度40、。4、加强和社会各界协调在施工过程中，影响生产原因很多，立足于顺利施工加强管理根本，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等单位协调，深入确保施工生产正常进行。5、加强生产调度，并配套制订对应机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，做到构件进场立即，统筹安排，实施动态管理。6、在施工过程中，成立QC小组，针对施工中关键、难点进行攻关，将技术难点超前处理，确保施工进展顺利。7、采取成熟科技新结果，向科学技术要速度、要质量，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。附件一：关键施工机械设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1运输车7中国2挖掘机2中国3履带式推土机4中国4光轮压路机3中国5平板式振捣器52中国附件二：关键劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线挖土方及运输铺设水泥路面现场整理养护普工5555电工2机械工2752模板工5测量工2养护工3附表三：材料进场计划表序号材料名称单位用量投入时间1木模板m0.476月19日2预拌混凝土 C25m505.516月20日3塑料薄膜2530.086月26日4定型钢模板kg222.336月19日 附件四： 施工总进度计划图 工期项目总工期为15日历天3691215施工准备测量放线挖土方及运输铺设水泥路面现场整理养护