1、xx工程有限公司 110kV三股水风电场岩口变线路工程施工组织设计前 言为了保证110kV三股水风电场岩口变线路工程安全、优质、高效、按期的完成，保证本工程线路的施工处于在控、受控状态，特编制该施工组织设计。本施工组织设计由110kV三股水风电场岩口变线路工程项目部提出本施工组织设计由xx工程有限公司工程部归口。批准：审核：编制：本施工组织设计由xx工程有限公司工程部负责解释。目 录1.目的和范围31.1目的31.2 范围32.编制依据和引用标准32.1 编制依据32.2 引用标准33.工程概况与设计特点43.1工程概况43.2 合同工期73.3 工程设计特点74.总体施工部署84.1工程总目2、标84.2工程施工重点与难点104.3分包项目管理105.施工进度计划于（及）主要资源配置计划105.1施工进度计划115.2施工准备115.3施工技术准备125.4物资材料准备155.5办公设备及生活设施配置准备175.6通信设备准备185.7工地使用权准备185.8建设场地清理及地方协调工作准备195.9主要资源人员及机具配置205.10进度控制296.施工总平面布置316.1项目部设置316.2通信联系方式327.主要施工方案及特殊施工措施337.1工程施工主要工序337.2主要工序施工方法337.3 特殊（重大）工序专项施工方法357.4质量管理和技术措施367.5进度控制措施437.3、6施工项目服务458、质量目标、质量保证体系及技术组织措施468.1质量目标468.2质量管理组织机构及主要职责488.3质量管理措施508.4质量管理及检验的标准(包括但不限于)668.5质量保证技术措施688.6强制性条文执行计划709.工程控制成本的措施729.1技术经济指标729.2降低成本计划与措施7210.安全目标、安全保证体系及技术组织措施7510.1安全管理目标7510.2安全管理组织机构及主要职责75安全管理组织机构：75项目经理安全职责76项目总工程师安全管理职责76专职安监工程师安全管理职责77施工队队长安全管理职责78施工队兼职安全员安全管理职责78施工队技术员安全管理4、职责79施工队各施工点负责人安全管理职责79医务人员职责7910.3安全管理制度及办法8010.4安全组织技术措施86安全危险点预测86安全风险控制措施8610.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制8911.环境管理、职业健康安全管理8911.1环境管理方针8911.2 环境、职业健康安全管理体系9011.3 管理体系的策划9112.安全文明施工9712.1文明施工的目标9712.2文明施工管理组织机构9812.3文明施工的实施方案9812.4文明施工考核、管理办法9912.5安全文明施工的具体措施10012.6环境保护措施10112.7计划、统计及信息管理措施10213竣工资料及施工记5、录的移交10414附件10614.1xx风电场110kV送出工程施工进度计划横道图1061. 目的和范围1.1目的为使110kV三股水风电场岩口变线路工程能安全、科学、有序、环保、合法地组织施工，从而对本工程项目的施工技术、方法和程序、资源配置及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，使工程施工在安全、质量、环境和服务质量方面满足施工规范及业主和运行单位的要求，特组织相关人员对本工程塔位现场及跨越情况进行逐一调查、整理后，结合我公司在以往工程施工中的经验，编制本施工组织设计。1.2 范围本施工组织设计为满足110kV三股水风电场岩口变线路工程在安全、技术、质量、环保等6、方面的施工要求而编制，是本工程施工前编制的可操作的、能指导现场施工的指导性技术文件，适用于本工程的策划及施工的全过程。2. 编制依据和引用标准2.1编制依据1) 工程施工合同，己签订的与工程有关的协议；2) 已经批准的初步设计及有关图纸资料；3) 公司管理手册及程序文件及质量、环境及职业健康安全管理制度汇编；4) 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；5) 工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；6) 厂家资料。2.2引用标准a) 质量控制类文件：1）110kV500kV架空电力线路施工及验收规范GB50233-2005；2）110kV500kV架空电7、力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-2002；3）建筑地基与基础工程施工及验收规范GB 50202-2002；4）钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012；5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042011；6）架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-87；7）中国xx电网有限责任公司10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第1部分：输电工程。Q/CSG10013-20128）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782-2001；9）电网建设施工作业指导书 第1部分 送电线路；10）xx电网工程施工工艺控制规范 Q/CSG111058、.1-2008送电工程；11）xx电网公司110kV500kV输变电工程“零缺陷“投产管理指导意见 QG/YW-GC-02-2009；12） xx电网公司近年电力系统反事故措施汇编；13） 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2011版）；b）安全控制类文件1)电力建设安全工作规程 （架空电力线路）DL5009.2-2004；2)电业安全工作规程 （电力线路部分）DL409-91；3)xx电网公司电气工作票实施细则QB/YW206-01-2008；4)电气工作票技术规范（线路部分）Q/CSG1 0005-2004；5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；6) 中国xx电网公司9、基建工程安全文明施工检查评价标准表式；7) 中国xx电网公司电网建设安全健康与环境管理办法及实施细则；8) 中国xx电网架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG 1 0002-2004；9）xx电网公司电网建设各级管理人员安全职责及到位标准管理规定。3. 工程概况与设计特点3.1工程概况 1.1 线路部分：xx风电场110千伏送出工程起于xx风电场110kV升压站，止于220kV元江变电所，线路长度为35.939km，采用直接接地的方式；铁塔采用自立式设计；基础型式采用现浇混凝土斜柱式、掏挖、挖孔桩三种基础。塔脚与基础连接采用地脚螺栓与塔脚板连接方式，所有地脚螺栓和塔脚板与基础连接需设置保护帽。10、导线采用NRLH60/G1A-300/40型钢芯耐热铝合金绞线，地线一根采用LBGJ-80-20AC铝包钢绞线，另一根采用OPGW-24B1-80型光缆。1.2 变电部分：（1）一次部分本期在220kV 元江变内110kV配电装置新增一回出线间隔，建成至xx风电场（联兴风电场一期）。电气主接线形式与前期工程一致，采用双母线形式。本期工程本期增加一台断路器、三组水平旋转式隔离开关、三台电流互感器、三台电容式电压互感器、三台避雷器。设备形式同一期。（2）二次部分220kV 元江变为综合自动化变电站，监控系统的站控层设备已在一期工程中建成。220kV 元江变的110kV 部分为双母线接线，本期新上111、回至xx风电场出线间隔的110kV 线路。经仿真计算，xx风电场接入系统后引起的电压偏差、闪变值、谐波电压均在标准规范的限值范围内。但考虑到谐波分析的结论都是基于风电机组的谐波测试数据，与实际运行情况会存在一定的偏差，因此220kV 元江变应配置一套电能谐波监测装置，以便对xx风电场注入电网的谐波分量进行实时监测。根据电气一次新增间隔情况，增设相应间隔层的监控设备：1 监控系统：（包括如下设备）110kV xx风电场线路测控装置：1 台；以上装置组柜1 面。2 电能谐波监测装置：1 台；以上装置组柜1 面。3 110kV xx风电场线路电度表（有功0.2S 级,无功1.0 级）2 块，安装于原12、有220kV 线路电度表柜内。4 微机五防锁具1 套，并进行相应的软件修改。（3）土建部分本期主要土建内容包括：110kV xx风电场出线间隔内的设备支架及基础、400mm400mm 电缆沟30m，1000mm1000mm 电缆沟26m，以及操作小道和操作地坪。施工完毕后，需在扩建场地重新铺设碎石，恢复场地原貌。1.3 工程特点：1.3.1 线路部分（1）杆塔基数：本工程共88基，其中耐张转角塔38基，直线塔50基。（2）回路数：采用单回路架设；（3）曲折系数：1.29（直线距离27.8km）；（4）导线型号：导线采用NRLH60/GIA-300/40型钢芯耐热铝合金绞线。（5）地线型号：双地13、线架设。地线一根采用LBGJ-80-20AC铝包钢绞线，另一根采用OPGW-80(24芯G.652D光纤）。（6）绝缘水平：绝缘子串片数悬垂及跳线串缘子串8片，耐张串9片。悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串、耐张绝缘子串：采用70kN的单双联绝缘子成串。（7）导、地线换位：均不换位；（8）杆塔：全线采用自立式铁塔；（9）基础：铁塔基础为现浇混凝土斜柱式、掏挖、挖孔桩三种基础。（10）设计气象条件：级气象区（C=5mm，V=27m/s）：冰区线路长度为28.923km；级气象区（C=10mm，V=27m/s）:冰区线路长度7.016km：1.3.2 变电部分（1）接线形式：采用双母线形式；(2)接线特点14、：220kV元江变的110kV部分为双母线接线；（3）监控系统：测控装置1台、装置组柜1面；（4）电能谐波装置1台、装置组柜1面；（5）电度表2块；（6）微机五防锁具1套；1.3.3 土建部分（1）规模：400mm400mm。电缆沟30m 1000mm1000mm电缆沟26m1.4 工程参建单位建设单位：xx电网公司玉溪供电局设计单位：xx省电力设计院监理单位：昆明先行监理有限责任公司施工单位：xx工程有限公司3.1.2 工程承包范围新建线路的工地现场基础施工、铁塔工程、接地工程、架线工程及附件安装（包含按有关规定应做的实验和检验）、调试及验收，3.2 合同工期计划开工时间：2013年08月115、6日计划竣工时间：2013年12月30日3.3 工程设计特点3.3.1 路径走向及自然条件线路经过地区地形:起于xx风电场110kV升压站，止于220kV元江变。线路位于新平县和元江县境内，线路经营盘山、旧衙门、新光村、过曼兴、阿迭，跨越元江，为避让元江国家自然保护区沿坡头河走线，至叶母得山之后转向南走线，经西拉河、红岩脚、茂落珠之后，接入位于甘庄工业园区（规划中）的220kV元江变。线路路径全长35.939km，其中新平县境内约10km、元江县境内约25.94km。线路经过地段多数为松树、杂木树及灌木树。3.3.2 地质及地貌状况本次新建线路路径沿线绝对高程在545m2314m之间。xx风电16、场升压站新光村段海拔高程在10811084m之间，属于中山地貌，新光村元江变段海拔高程多在545978m之间，属低山地貌，叶母得山附近海拔高程约1300m，为中山地貌；线路沿线山谷切割中等，山坡坡度多在1030之间，局部大于30。沿线植被发育较好。本次线路对影响塔位稳定的不良地质作用地段已避开。为全新活动断裂，处于地质构造相对复杂地段，属于地震活动影响区。3.3.3交通情况沿线主要利用的道路元磨高速新平-马鹿塘公路红光-东娥乡镇公路、东娥-漠沙乡镇公路、马鹿塘-xx升压站乡村公路，甘庄-西拉河乡村公路及沿线的乡村便道。3.3.4本工程重要的交叉跨越 N34-N35跨越110kV堵东线；N43-17、N44跨越元江；N73-N74跨越西拉河；N87-N88跨越35kV茶澧甘线。交叉跨越物35kV线10kV线低压线通信线跨越110kV堵东线次数157111交叉跨越物县级以上公路河流及水库果园房屋乡村公路及便道次数121513.3.5 地线型号（1）线路：地线一根采用LBGJ-80-20AC铝包钢绞线，另一根采用OPGW-80（24芯G.652D光纤）。（2）OPGW光缆安装方向为： 本线路段的OPGW光缆均在耐张塔上开断，线路前进方向（xx风电场110kV升压站至220kV元江变）左侧挂OPGW光缆，OPGW光缆GD挂点金具材料计入线路部分中。4. 总体施工部署 4.1工程总目标4.1.1建18、设目标确保本工程质量达到优良，严格执行国家或电力行业标准进行质量验收评定，确保工程按期完工投产；做到建设单位满意、监理单位满意、运行单位满意、自己满意。4.1.2质量目标工程施工中严格按照南网优质工程标准施工，确保创优，科学组织、精心施工、精细管理、使工程总体优良，局部优化。工程结束后实现基建向生产移交“零缺陷”工程。确保整体工程质量达到优良，不发生任何质量事故，按送电线路工程达标投产考核评定标准的要求实现达标投产。分项工程合格率 100；单位工程优良率 90。顾客满意度90以上，顾客投诉结办率为100。4.1.3进度目标工期控制的总体思路是总揽全局、掌握先导、整体协调、避免返工、均衡施工、缩19、短工期；创造良好的安全文明施工条件，确保本工程按期完工。工期：2013 年08月16日开工，2013年12月30日竣工检查验收4.1.4环境、职业健康安全工作目标、指标职业健康安全目标：（1）不发生轻伤及以上事故；（2）不发生在有限追溯期内因施工原因和人员责任引发的电网事故及设备事故；（3）不发生一般电气误操作事故；（4）不发生有人员责任的一般电网事故及（电网）设备事故；（5）不发生机械设备、运输机械、安装设备损坏事故；（6）不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故；（7）不发生火灾事故；（8）不发生违反调度纪律事件；（9）不发生职业危害、食物中毒事件。具体指标：（1）工程施工过程中安全施工20、作业票办票率达100%，票面一次合格率100%。（2）“两票”办票率100%，票面一次合格率100%，“两种人”办票持证率100%。（3）保证安全措施费用投入，安全设施及劳动防护用品购置计划100%准予购置。（4）安全教育培训计划完成率达100%。环境工作目标：（1）不发生环境污染事件；（2）环保、林业部门处罚事件为零；（3）不发生施工周围居民环境投诉事件；（4）工程施工粉尘、噪声、生产废水得到有效控制；（5）不断树立员工资源节约意识。具体指标：（1）工程施工及生活用水节约率控制在3以内；（2）输电线路工程项目杜绝野外施工引发的森林火灾，实现环境污染事件为零；（3）施工现场制定并严格执行废水、21、废气、扬尘、噪声控制措施，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。4.1.5成本目标a）项目部在施工前期对其工程所需项目建设费、材料费、工程施工费用、协调费等进行规划，并对资金使用数量及拨付进度形成计划书，控制资金实际拨付与计划偏差小于0.5%，保证资金的有效利用率。b)在资金使用过程中如发现资金实际使用数量与计划偏差过大，项目部需组织项目工作人员认真分析，并报公司经营部、工程部，做到资金使用计划的及时纠偏。4.2工程施工重点与难点材料运输本工程部分地方小运距离相对较远，在运输过程中尽可能避免不必要的损伤，造成材料运输困难。线路跨越跨110kV堵东线1次，跨35kV线路1次，跨10kV线路522、次，跨低压线路7次，跨通信线11次，跨县级以上公路1次，跨河流及水库2次，跨果园房屋1次，跨乡村公路及便道51次。4.2.3沿线协调本线路工程涉及农场、乡镇、村组以及外租土地的业主，线路走向全为经济作物。造成协调工作困难。4.3项目管理专业分包工程管理a)工程的专业分包，必须经过建设单位书面的批准，其专业分包内容、范围、专业分包单位的资质等均须建设单位审议批准后，才可与其签订专业分包合同及安全协议。b)项目部负责对专业分包单位在施工过程中的管理并对质量、安全文明施工、工期等负完全责任。若专业分包商进场后不能满足质量、安全文明施工、工期的要求，项目部有权要求公司终止与专业分包单位的合同关系，并予23、清退处理。c)专业分包单位的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键人员由我公司员工担任。d)项目部向专业分包单位派出技术员、质检员、安全员、对施工进行协调、服务、指导、监督，将专业分包单位安全管理工作列入我公司的重要议事日程，严禁以“包”代管，以“罚”代管。e)施工方案（措施）等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。专业分包商所承担的工程安全、质量由我公司对建设单位负责。4.3.2临时工（短期合同工）使用管理规定a)使用临时工必须符合劳动法等有关法律、法规，严禁非法用工。b)对有职业禁忌症者的一律不得在现24、场从事施工作业。c)使用的临时工是长期合作熟练的劳务用工，与其签定劳动用工协议和安全协议。d)临时工进驻工地，项目部相关人员负责监督完成对其进行体检、三级安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗，并做好登记造册。e)临时工从事危险作业时必须在职工的带领和监护下才能进行。f)从事高处作业和其他特殊作业的临时工，必须是经过培训考试合格、持有相关的作业证。g)项目部将临时工纳入正式员工管理范围，统一教育培训、统一配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。h)各工序开工前，临时工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。i)本工程所有相关的质量管理规定对临时工具有同等的约束力。5. 施工进25、度计划于（及）主要资源配置计划5.1施工进度计划见附图1，施工进度计划横道图5.2施工准备1) 领取本工程施工图及参加施工图会审；2) 编写施工组织设计并报审；3) 工器具准备；4) 生活设施及通信设施准备；5) 勘察确定现场施工人员住地及材料站位置；6) 人员、机具、设备进场；7) 办理土地（含林地）使用许可证，林木砍伐证；8) 砂、石、水泥、钢材等取样化（试）验；9) 砼配合比实验报告；10) 报批开工报告及开工条件审查。5.3施工技术准备5.3.1施工技术管理职责（1）施工技术管理工作由项目总工负责组织安排，技术组具体承担工程施工技术管理工作。（2）在施工准备阶段，技术组负责同监理工程师26、和设计单位联系，及时取得有关的施工图纸和业主、监理工程师对工程准备的要求，在完成施工图自审的基础上参加图纸会审。（3）开工前，由项目总工负责对本工程的所有施工人员进行开工总交底，内容包括：施工组织设计；作业指导书及质量工艺措施；环保及文明施工方案(措施)；危险点及安全措施；法规及标准，合同、业主及相关方的要求。（4）技术组应主动与业主、监理工程师联系，掌握业主、监理对工程施工技术、质量管理的要求、规定和管理程序，实际办理各种技术方案报批、工程技术联系文件。5.3.2国家标准及技术规范拟使用在本工程使用的国家标准或技术规范有：（1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2）建设工27、程施工质量验收统一标准（GB/T50300）（3）110kV500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）（4）110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002（5）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)（6）建设工程文件档案整理规范（GB/T50328）（7）钢结构工程施工施工及验收规范(GB50205-2001)（8）混凝土结构设计规范化（GB50010-2002）（9）架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）（10）超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）（11）高压绝缘子瓷件技术条件28、（GB772-87）（12）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）（13）电气装置安装工程施工及验收评定规范（DL/T5161）（14）电力光缆通信工程验收规范（DL/T5161）（15）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003.J253）（16）电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL50091.2-2004）（17）中国xx电网公司电网工程达标投产考核评定标准（中国xx电网有限责任公司（18）中国xx电网公司xx电网工程施工工艺控制规范（Q/CSG11105.14）（19）中国xx电网公司110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准（Q/CSG29、10017.13）（20）xx电网公司110kV-500kV输变电“零缺陷”投产管理指导意见（QB/YW-GC-02-2009）5.3.3技术管理制度（1）公司先用、将在本工程中使用的技术管理制度：a）质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册b）质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件c）测量管理体系管理手册d）测量管理体系程序文件e）工程质量管理制度f）施工组织设计及相关文件编制规定g）关键项目及隐蔽工程施工质量控制规定h）工程施工交底规定i）送电工程物资标识管理办法（2）根据本工程实际情况，需要完善、修订的技术管理制度主要是：a）施工技术管理办法。主要包括管理流程、管理职责、考核办法及奖惩30、规定；b）技术交底、操作技能培训要求；c）施工现场机械设备管理、维护要求，施工现场计量设备管理规定。5.3.4技术管理要求（1）在施工准备过程，要认真查阅并熟悉国家或行业最新法规、标准或规范，与本工程的技术要求进行认真比对、分析，如有不同规定或要求，纳入本工程技术文件或资料，在技术培训、交底时特别强调并作明确要求，施工过程对执行情况加强检查、监督。（2）工程开工前完成施工组织设计、技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度等管理制度的编制。各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。（3）在施工过程中，收到项目业主方或监理部的有关技术文件时，应及时进行辨识、核对，当与本项目或本公31、司的相关规定有冲突时，执行项目业主方或监理工程师的规定。（4）收到施工图纸后，由公司项目管理组的技术专责负责组织项目总工及项目相关技术人员进行内部审阅、熟悉理解，并将各分册标注的关键数据、尺寸进行核对，汇总审阅记录。（5）每道工序开工前组织进行试点工作，邀请建设、监理、设计等相关人员参加，验证方案、统一工艺、总结经验、改进不足，以保证所有施工班组施工规范化，标准化。（6）公司项目管理组的技术专责与项目总工参加业主方组织的设计图纸交底与会审，提出审阅问题或施工建议，力争开工前将问题、疑点澄清并有效解决，不留下技术隐患。（7）在施工过程中，如发现设计图纸差错或因实际情况与原设计不相符时，必须及时报32、经监理工程师签署意见后，向设计提出书面工程联系单。（8）技术组专门设一名资料员，具体负责施工技术资料的编制、收发、登记、修改及收集整理工作，确保每个施工人员持有必需的施工技术资料。5.3.5技术资料编制计划 主要施工技术资料编制计划 表5-1 序号技术文件名称完成日期备 注1线路调查报告2013年07月28日2施工组织设计2013年08月08日3质量保证计划2013年07月28日4创优策划实施细则2013年07月28日5应急预案2013年07月28日6施工强制性条文执行计划2013年07月28日7安全、环保及文明施工方案及措施2013年07月28日8本工程施工技术管理规定2013年07月28日33、9工程危险源辨识清单2013年07月28日10环境因素识别、评价控制清单2013年07月28日11物资材料清册及采购计划2013年07月28日12基础工程施工手册2013年07月28日13基础工程作业指导书2013年07月28日14基础施工安全文明施工措施2013年07月28日15铁塔组立作业指导书2013年07月28日16铁塔组立安全文明施工措施2013年07月28日17架线工程施工手册2013年07月28日18架线工程作业指导书2013年07月29日19导地线压接作业指导书2013年07月29日20架线施工安全文明施工措施2013年07月29日21防护设施及线路通道清理技术措施2013年034、7月28日5.4物资材料准备5.4.1物资材料供货责任划分（1） 由项目业主负责订购的材料是：导线、地线（含OPGW 光缆及金具）、绝缘子、线路金具、铁塔、插入式角钢、降阻剂。（2） 由承包方自行采购的物资材料为：砂、石、水泥、基础钢材、地脚螺栓、接地钢材等除由甲方供应外的其他材料。5.4.2甲方供货材料的管理要求（1） 由现场物资材料组会同监理等有关人员进行开包检查验收，按照物资管理办法的规定进行清点、检验、标识、保管等管理工作。（2） 现场的检验、测试工作应在监理工程师见证下，按110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）的规定进行。5.4.3承包方35、自购材料的管理要求（1） 严格履行施工承包合同中有关物资采购、检验、运输、保管等相关职责。（2） 在本公司评定出的合格物资材料供应商名录中选择供应商，将供应商资质及物资材料质量证明文件报建设单位或监理工程师批准后，签订采购合同。（3） 对地方性材料水泥、砂、石等，在监理工程师见证下，按照110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）规定的检验项目取样送检合格后再签订订购合同。（4） 对钢材等通用建材，与经过建设管理单位或监理工程师批准的供应商订购，材料实物到货后，在监理工程师见证下，按照110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T51636、8-2002）规定的检验项目，抽取试样送检，并及时将试验报告送交监理工程师核查。（5） 所有到达现场的物资材料，必须严格执行本公司的材料物资进货检验规定，履行数量清点、型号及规格复核、外观检验、标识验证、分类储存等程序。5.4.4承包方自购材料的采购要求（1） 水泥采购a) 选择有资质、有信誉并经建设单位认可、监理工程师同意的厂家。b) 所采购的每批水泥必须有生产厂家出据的合格试验报告，实验的报告必须符合国家标准。c) 采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标记。d) 生产厂家提供企业资质证明、产品合格证等。e) 严禁不同品种、不同批号的水泥一起堆放、运输，库房有严格的防雨防潮措施。（2）37、 砂、石采购a) 根据运输距离、施工用量等因素，在线路沿线选择砂、石料供应场。b) 按规定在监理工程师见证下采集样品送到省级建设主管部门批准的质检单位检验，试验报告报监理工程师验证、审批。c) 检验合格后确定采购厂家，请监理工程师到实地核查认可后签订供货合同。d) 进货过程中，每车沙石必须与订货样品进行外观对比查验，与样品不符时严禁购进和使用。e) 全线所有砂、石均由项目部材料组统一订购，按计划向各施工队配送。f) 对每基铁塔塔位所用的砂、石材料，要据实填写供应地、数量、外观检验等使用追踪记录表。（3） 接地钢材a) 选择有资质的定点厂，抽取试件送检，将试验报告送监理工程师审批同意。b) 经过38、检验合格并得到批准后再进行订货采购。（4） 基础钢筋、地脚螺栓采购加工a) 本工程基础钢筋需委托专业的加工单位加工，要求履行出厂检验程序，保证用于工程的均为合格产品。b) 加工用钢材由有资质的合格厂家供货，提供产品合格证和材质证明书等文件，经监理工程师批准同意后采购。c) 加工用钢材，在监理工程师见证下对实物取样送省级建筑质量检验单位进行力学性能试验，试验报告报监理工程师核查备案。5.5办公设备及生活设施配置准备（1）项目部设置办公室和会议室，办公室配备有复印机、传真机、46台电脑、办公坐椅、文件柜等，为便于报表传送和信息接收，电脑将与Internet网络连接。（2）项目部及施工队住点的住房原39、则上以租用当地的房屋设置，个别没有房屋的地方，将搭设临时建筑作为施工点住房和临时工具房。（3）项目部和各施工队的生活设施、用具，都已自行准备，自办食堂、自行管理。（4）各施工队配备了办公室及相应的办公桌椅，并配备电视、冰箱、洗衣机、DVD机等生活设施，能为职工和合同工提供一定的生活娱乐条件。 项目部办公用品配置计划表 表5-2名 称单位数量投入现场时间备注办公用品微机(含局域网络)台52013年7月20日电话部42013年7月20日对讲机台402013年7月20日复印机台12013年7月20日传真机台12013年7月20日扫描仪台12013年7月20日办公桌、椅套202013年7月20日摄像机40、套12013年7月20日照相机台102013年7月20日打印机台22013年7月20日办公用车辆22013年7月20日5.6通信设备准备项目部配备程控电话与外界联系，并设专人24小时值班，项目管理人员均配备移动电话，外出工地时也可以保持通信联系。5.7工地使用权准备工地使用许可手续办理工作计划表 表5-3项 目时 间相关部门目 标施工注册2013年7月10日2013年8月01日工程属地建设行政主管部门及地方政府取得施工许可手续工程协调会2013年7月20日2013年8月10日县级人民政府及相关行政主管部门与各级部门和相关单位取得联系，就施工达成共识土地使用及林木手续2013年7月10日201341、年7月30日属地土地、林业行政主管部门取得土地占用、林业砍伐的许可手续临时居住手续2013年7月10日2013年7月30日驻地派出所取得合法居住权赔偿标准及程序2013年7月10日2013年8月10日地方政府行政主管部门及乡镇主管人员协调好与地方的关系，确保施工顺利推进5.7.1取得工地使用许可手续在施工准备阶段，根据施工承包合同、项目批文、路径批复等资料到当地建设行政管理部门办理施工许可证，并将施工许可证等相关资料报工程属地相关行政主管部门办理施工注册，取得工地使用权。5.7.2工程协调会（1）在施工准备阶段，通过对线路的详细调查，明确线路经过的乡镇和村社，在开工前，项目经理部与县人民政府联42、系，初步协商拟定工程涉及的房屋拆迁、林木砍伐、土地征用、青苗等赔偿标准。（2）与组织召开由县人民政府主持，包括土地、林业、环保、城建、电力、公安、交通等部门以及线路经过各乡(镇)、办事处主要负责人参加的工程协调会，使施工涉及到的相关各方了解本工程的施工范围，明确需要支持和协助的工作，同时审定相关赔偿标准。（3）要求线路经过各乡(镇)、办事处的主要负责人，把工程建设意义、赔偿标准、赔偿程序、赔偿方式、联系人等宣传到各村社及农户，确保施工能顺利展开。5.7.3林木砍伐手续及土地使用权施工队统计线路经过各乡镇村社的塔基占地面积和类型、临时用地数量、林木砍伐量，项目部上报林业、土地行政主管部门，办理林43、地占用许可证、林木砍伐证和土地征占用协议。5.7.4临时居住权项目经理部及各施工队进场后，及时与当地派出所联系，根据公安部门的要求对参加施工的人员办理外来人口登记，办理暂住证，取得临时合法居住权。5.7.5工地撤出工程施工结束，经竣工验收并完成线路走廊清理、青苗及林木等赔偿工作后，项目部将及时与各级地方政府取得联系，请各乡镇人民政府对工程施工涉及的赔偿、协调工作进行认可，并出具属地施工段的线路走廊清理完成和赔偿工作无遗留问题的证明，按本标段汇总后，作为工地撤出依据并汇总在竣工资料中一并移交。5.8建设场地清理及地方协调工作准备5.8.1建立协调工作组织机构（1） 建立以项目经理为主要负责人的协44、调工作小组，负责地方协调、建场准备、通道清理等工作，公司协调处将明确分管责任人、以及分管领导，主动参与项目部对影响范围大以及特殊受阻地段的困难或问题进行协调、攻坚，确保施工顺利推进。（2） 充分依靠各级地方政府（包括省、市、县）广泛宣传该工程的重要意义，要建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导小组，实行各级负责制，出现问题有人管，避免推委扯皮，影响工程正常施工。（3） 在施工进行过程中，要按工作计划及时办理好征占、砍伐、拆迁的赔偿工作，及时协调解决好施工过程中碰到的各种问题，为施工扫清“障碍”，保证工程施工建设的顺利进行和按期完成。5.8.2地方协调及线路通道清理措施（1） 项目部在开工前45、，请县政府主要领导主持，召集县属林业、土地、城建、水保、税务、公安、电力等部门以及线路经过属地的各乡镇负责人召开工程施工协调会，以取得地方各级政府、各部门的理解、认可、支持，确保施工进展顺利。（2） 项目部要邀请地方政府分管领导以及少数民族族长参加工程协调小组，以及时解决施工中遇到的各种问题，项目部应以适当方式支付工作经费给参加协调的人员。（3） 项目部要经常与线路经过属地的各乡(或镇)、村公所(或办事处)、村(或村委会)等沟通、联系，增进感情和友谊，请他们大力支持配合工作，及时疏导、解决各种不合理要求涉及的问题。（4） 项目部应高度重视地方协调及通道清理工作，赋予协调工作人员相应的职权，提供46、交通工具等工作上的方便。（5） 项目总工在编制施工方案及作业指导书时，应充分考虑和采用避让农作物、树木、房屋等的施工方案，严格控制施工对周围环境的影响，将施工造成的各种损失减至最低。（6） 项目部在开工前，应严格教育合同工及临时工，遵守村规和地方纪律，如果不是施工无法避免，坚决不允许损坏公私财物。（7） 要与地方政府协商，确定尽量有利于施工的丈量计算方法、赔偿方式、补偿款项兑付方式，补偿费兑付方式要尽量兑付到农户或村委会，切忌兑付到再上一级的政府部门，以防止被挪用后产生问题。5.9主要资源人员及机具配置5.9.1机构设置及人员配置1）组织机构设置a）本工程由具有施工组织、管理和技术能力的专业人47、员组织成立“xx风电场110千伏送出工程项目部”（下简称项目部），处理工程施工现场一切事宜。b）本工程设项目经理 1 名，由陈丽如同志担任；项目总工 1 名，由赵仁友同志担任。项目经理根据所承担的工程施工任务对公司全权负责。2）组织机构关系图a）组织机构关系图下图。b）项目部接受xx博精工程建设监理有限公司工程师的指导和监督。c）项目部设工程部、安健环部、协调部、物资部、综合办公室等五个职能部门。d）本工程基础、组塔阶段各投入 2个施工队，架线阶段投入 1 个架线队负责架线、紧线及附件安装流水作业。行政隶属关系 业务指导关系项目经理项目总工材料员资料员协调员质检员安全员施工一队队长技术员安全员48、施工二队队长技术员安全员3）项目部职责与分工项目（副）经理1）项目经理是本工程安全、质量、环境的第一责任人，负责对项目工程的安全、质量、环境全面管理。2）严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。3）严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负全面领导责任。4）负责落实目标、指标的分解实施。5）负责项目部生活保障。6）负责与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作。7）负责工地劳动分配及调度，负责项目部职工的工作安排。8）负责本项目的前期施工策划工作。9）负责支持召开项目部日常工作例会。10）负责项目部职工及参战各施工队的工作考核。11）负责工作进度及生产的总体安排。12）负责指挥现场突发性事件49、的应急处理工作。13）完成公司交给的其它工作。项目总工1）组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，主持各单位工程的技术交底。2）负责编写项目策划文件，编制目标、指标及管理方案。3）编写单位工程的施工方案，编制工程进度计划、材料计划、工机具计划。4）负责与设计联系，解决设计变更及材料代用问题。5）深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的问题。6）编制工地安全技术措施、环境控制措施，参加事故分析，协助安全员填写事故报告。7）组织本工程各工序的施工试点工作，负责统一施工方法及工艺，组织技术革新活动，学习并推广先进经验。8）主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会议并制定处理措施50、，整理汇总事故记录。9）整理竣工移交技术资料及竣工图。10）负责与现场监理工程师的联系，填写监理报审资料。11）负责统计工程量，开列工程结算单。12）编制工程简报（进度报表、月付款申请表、质量简报）。13）完成项目部交给的其它工作。工程部1）负责编制工程施工组织策划和措施。2）制定安全施工措施。3）负责组织施工图审核和技术交底工作。4）负责解决施工中的技术问题。5）负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理。6）负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。7）负责组织执行工程质量计划及质量保证措施。8）负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。9）负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验，并51、负责计量器具审核管理。10）监督、指导搞好施工队自检互检。11）负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。12）分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。13）配合业主、监理工程师对工程的质量检查。协调部1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。2）负责内部经济承包责任制及其考核工作，编制工程预、决算。3）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。4）负责编制施工计划、统计或财务报表、信息收集处理、工程款的拨、付等工作。5） 负责施工现场准备和清理，处理好本工程线路走廊、塔基占地、房屋拆迁、林木砍伐、青苗赔偿等工作。安健环部1）贯彻执行国家有关安全52、规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实。2）负责施工及管理人员的三级安全教育考试和取证工作。组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作。3）负责审查施工安全技术措施。4）负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作。5）负责协作队劳务工的管理；6）进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。7）负责对施工项目的日常安全检查和巡视工作并做好记录。8）参加事故调查处理工作。9）负责安全事故的统计、分析和上报。10）负责文明施工策划、监督执行、考核。负责标准化设施的计划、管理、发放、回收。物资部部长1）认真贯彻国家、行业政策和上级颁发的有关物资53、采购等规章制度，对进、出库的物资质量、数量负责。2）负责项目施工材料、工器具的日常管理工作。3）建立健全机械，机具、设备、材料入库、出库的明细帐和料单，并填写相关的质量记录，做到帐、物、卡相符。4）做到科学管理，分区分类、排列整齐、标签明显、一目了然、库内整洁，材料堆放定置。5）严格控制材料的发放使用，对班组领用的与工程无关的材料有权拒发。6）月底根据材料单开材料结算单据。7）负责组织人员装卸材料，收捡可回收固体废弃物，负责监督有毒有害固体废弃物。8）有权拒收及发放无相关产品证明的材料。9）完成项目部安排的其它工作。综合办公室1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。2）54、参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。3）负责编制统计报表、信息收集处理等工作。4）负责办理有关施工许可证及其它相关手续。5）具体负责项目部的文件收发、会务及生活后勤保障工作、卫生防疫工作，负责协调与地方的关系，组织召开各级工程协调会议。6）负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。7）负责组织职工的业余文化生活。8）完成项目经理交代的其他工作。施工队队长1）为本队的安全第一责任人。对本队的安全、质量、环境全面负责。2）负责组织本队项目的施工，给工人进行施工前的安全、技术交底。3）组织本队的安全例会活动。4）对施工现场的质量、安全、环境进行全过程的监督、指导。5）完成各种验收前的资55、料填写，认真地做好施工记录，参与竣工资料的整理。6）对本队的工作进行综合协调，负责村、社一级的施工面协调，处理作业面的阻拦问题。7）完成项目部交给的其它工作。5.9.2施工人员培训（1） 项目部配备的管理及作业人员均具有多条输电线路的施工经验，有较好的技术素质和一定施工经验，要求所有人员在开工前同时进场，熟悉工程情况，参与施工准备工作。（2） 作业队伍和管理人员在工程开工以前到建设地点进行实地调查，了解当地有关情况，并在线路复测同时了解落实各基塔位所属农户及管辖区，为后续的建设场地清理工作打好基础。（3） 在开工前，针对工程实际对全体人员进行技术培训，要求熟悉本工程的技术、质量要求，掌握施工操56、作方法和要求，知道安全管理规定、危险点及防范措施。（4） 在每道工序开工前，由项目总工主持，组织技术、质量、安全、材料等部门参加对所有施工人员进行技术交底工作，主要内容包括施工技术要点、质量安全要求、施工安排等，并进行现场提问式考核。5.9.3各类人员配置序号工程名称工程人员（人）特殊工种（人）项目部协作队测量焊接爆破压接机械工管理技术人员施工人员1前期工作31362基础工程6326066663铁塔组立63240664架线工程1252556665竣工验收及移交63305.9.3施工机械（具）配置1）生活及办公用品 生活设施配置表 序号名称单位配置数量进场时间1橱具（包括消毒柜）套1开工前2电热57、水器台1开工前3洗衣机台1开工前4电视机台1开工前5VCD机台1开工前6常用药品箱只3开工前2）主要施工机具车辆配置计划表序号机具名称规 格单位数量进场时间出场时间备 注1指挥车辆12013年7月至工程完2面包车台12013年7 月3载重汽车东风或解放台12013年7 月基础部分施工工器具计划表序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备注1GPSS82-2008套12013年6月至复测工程完2全站仪RTS12SL台12013年6月至基础工程完3经纬仪Thco010B台12013年6月至基础工程完4游标卡尺支52013年6月至复测工程完5塔尺，花杆3-5m副32013年6月至基础工程完6钢58、卷尺5-30m把202013年6月至基础工程完7试块盒150150150mm个362013年7月至基础工程完8接地电阻表ZC-08台32013年7月至基础工程完9钢模板标准型块1502013年7月至基础工程完10搅拌机YWJ-200（自制）台62013年7月至基础工程完11振动棒台92013年7月至基础工程完12坍落度筒套62013年7月至基础工程完13发电机台62013年7月至基础工程完14抽水机台62013年7月至基础工程完15电焊机台32013年7月至接地工程完组塔部分施工工器具计划表序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备注1地锚3-7T个602013年8月至组塔施工完2铁桩859、01.5m根602013年8月至组塔施工完3手板葫芦8T、6T把各302013年8月至组塔施工完4扭力扳手把32013年8月至组塔施工完5尖扳手把242013年8月至组塔施工完6活动扳手把242013年8月至组塔施工完7起重滑车3T个452013年8月至组塔施工完8机动绞磨5T台122013年8月至组塔施工完9钢管抱杆付62013年8月至组塔施工完10吊车8吨台82013年8月至组塔施工完 放紧线施工工器具计划表 序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备注遥控电力放线飞艇ZZ-700型6.5米套12013年11月至牵引绳放通结束1大张力机SAQ-75台待定2013年11月至放紧线结束260、小张力机ZQTZX35KN台待定2013年11月至放紧线结束3液压机台42013年11月至放紧线结束4压接钢模套待定2013年11月至放紧线结束5牵引绳卷盘架台待定2013年11月至放紧线结束6地线放线架台待定2013年11月至放紧线结束7导线放线滑轮与导线对应只待定2013年11月至放紧线结束8紧线器与导地线对应个待定2013年11月至放紧线结束9旋转连接器只待定2013年11月至放紧线结束10抗弯连接器只待定2013年11月至放紧线结束11双钩紧线器1.5t把待定2013年11月至放紧线结束12单头蛇皮套与导地线对应根待定2013年11月至放紧线结束13双头蛇皮套与牵引绳对应根待定201361、年11月至放紧线结束14卸扣个待定2013年11月至放紧线结束15钢板地锚5t个待定2013年11月至放紧线结束16开线钳把62013年11月至放紧线结束18吊车8吨台待定2013年11月至放紧线结束19经纬仪Thco010B台32013年11月至放紧线结束20机动绞磨5T台52013年11月至放紧线结束3）安、健、环管理设备、工器具组织施工阶段工器具名称规格单位数量进场时间备注线路复测急救药箱/箱12013年7月安全帽/顶102013年7月开工项目部图牌/块252013年7月灭火器4kg/5kgABC型瓶22013年7月基础施工安全帽/顶1002013年7月灭火器4kg/5kgABC型瓶6262、013年7月安全警示牌/块/2013年7月安全围栏/警示带/米20002013年7月急救药箱箱62013年7月接地施工灭火器4kg/5kgABC型瓶6根据进度计划入场安全帽顶60根据进度计划入场安全警示牌块/根据进度计划入场安全围栏/警示带/米2000根据进度计划入场急救药箱箱6根据进度计划入场杆塔组立灭火器4kg/5kgABC型瓶62013年8月沿用基础、接地分部工程所用安全帽/顶1002013年8月沿用基础、接地分部工程所用安全警示牌/块/2013年8月部分沿用基础、接地分部工程所用安全围栏/警示带/米10002013年8月安全带全方位根482013年8月速差器5米/10米个242013年63、8月垂直攀登自锁器（组套）攀登绳长度不小于塔身高度套62013年8月每组套为：1根攀登绳、4个自锁器急救药箱/箱62013年8月沿用基础、接地分部工程所用导、地线（光缆）展放及紧线灭火器4kg/5kgABC型瓶62013年8月沿用基础、接地分部工程所用安全帽/顶902013年8月沿用基础、接地分部工程所用接地线220kV/110KV/35kV/10kV组待定2013年8月验电器220kV/110KV/35kV/10kV支待定2013年8月安全警示牌/块/2013年8月沿用基础、组塔分部工程所用安全围栏/警示带/米10002013年8月安全带全方位根202013年8月沿用基础、接地分部工程所用速64、差器5米/10米个82013年8月急救药箱/箱32013年8月沿用基础、接地分部工程所用线路防护灭火器4kg/5kgABC型瓶6根据进度计划入场安全警示牌/块/根据进度计划入场安全围栏/警示带/米/根据进度计划入场沿用基础、组塔分部工程所用急救药箱/箱3根据进度计划入场沿用基础、接地分部工程所用5.9.4 物资供应方式及要求1）由施工方采购材料的质量管理要求由施工方采购的水泥、砂、石、基础钢材、接地圆钢等材料是构成向建设单位提供工程实体的组成部分，确保采购产品质量符合规定要求，实施对采购物资的有效控制，使其达到规定的要求，是使工程质量符合规定要求的可靠保证。1)根据合同文件、设计图纸编制采购订65、货清单和技术质量要求，并配合现场监理工程师对由施工班组自行所采购物资的进行监督检验；2)采购执行a)根据采购计划，在执行采购任务时，应首先检查采购计划资料是否齐全(品名、型号、数量、使用地点、加工图纸等)，若存在问题，核实解决后，方能进行采购工作。b)采购合同应清楚说明订购产品的品名、型号、价格交货日期、交货地点、质量要求、技术条件、延时处罚方式、发现损坏的责任认定、索赔工作、保修服务承诺等。 3)采购物资的验证a)采购的材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收和设计技术要求，采购方并对其质量负完全责任,出现不合格的材料和制品，负责更换并完全负责更换费用和工程因此延期所造成66、的费用。b)所采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件，如果不符合规定，拒绝在工程中使用。c)对采购材料是否符合规定要求的争执由建设单位、项目部组织现场勘验，必要时邀请专业质量检验中心进行试验，以实验结果为准。4）本工程由施工方采购材料的选择 a）钢筋、地脚螺栓我公司负责采购并作检验，加工成半成品，发运到项目部使用。b）根据现场调查,沙、石料拟选用曼江沙场和曼海石场生产的沙、碎石，所有沙、碎石均应事先采集样本，检验、试验合格并经监理同意后方可用于本工程，在使用过程中仍应加强监督并分批次检验，如实际供货与样品不符者不得使用，试验报告应报监理。全线所有砂、石采购均由项目67、部统一定点，然后由各施工队采购。c）水泥选用xx宜良西南水泥有限公司生产的野象牌水泥。2）建设方提供材料的控制与管理由建设方组织（招标）采购的材料，运抵各施工班组材料站后，由施工班组负责保管。按规定由厂家与项目部材料供应负责人、施工班组一同对到货进行清点，确认缺件，但当补齐后，如再发生数量短少，责任由施工班组负责。建设方供应的材料是按施工图数量供应，如因管理不善、设计更改等原因造成所增加的部分须书面报到甲方代表。项目部、施工班组对建设方提供的产品进行质量检查是确保承建的工程符合规定质量要求的重要措施，对建设方提供的产品，项目部、施工班组负有使其免受损坏、变质、混用以及进行标识、维护、贮存和验证68、报告的责任。5.10进度控制进度控制的总体思路是总揽全局、掌握先导、整体协调、避免返工、均衡施工、缩短工期；创造良好的安全文明施工条件，确保本工程按期完工。工程计划 2013 年 8月16日开工，2013年12月30日竣工达到投产条件。主要施工节点工期详见施工进度横道图。5.10.1工期控制的组织措施1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2）组织精干的各专业管理人员组成项目部，并由项目部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。3）加强对关键施工项目、交叉施工项目的控制，一切围绕关键节点工期的实现动态合理安69、排人、机、材等施工生产要素；勇于创新，在工期控制上充分体现目标清楚明确、计划合理严肃、策划超前科学、施工方案经济可行、控制监督到位有力，为进度目标的实现提供有力的保证。5.10.2工期控制的技术措施1)为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目技术负责人组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好施工流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开70、展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。2)施工技术交底及技术培训。工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。施工人员分批进行工作任务单、施工工艺纪律的培训，提高施工人员的质量意识，特别是创建精品工程、创一流安全文明施工工地意识。3)搞好现场调查、核实施工设计资料，参加图纸会审，提供工程所需材料及加工、订货清单。5.10.371、工期控制的经济措施1)施工项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件及经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划及其他资源需求（人力和物力资源）计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。2)资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中应包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。5.10.4加强成本控制1）人工费用成本控制本项目的用工管理实行严格的计划72、管理，工程开工前，对工程量进行详细核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。人员的组织严格按照施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。2）材料费用成本控制工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失，被盗。73、材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。3）机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。5.10.5计划编制措施项目部应随时掌握计划执行情况，并及时向业主、建设单位、监理部、公司本部汇报，并要根据调整计划调整施工资源配置，确保工期计划按要求完成。1)依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表。2） 按工程时间报送工程进度、投资完成情况报表，并申请拨付工程进度款。3） 及时报送物资需求计划，并及时报告到货产品质量、数量等情况。74、4）确定施工图的交付计划时间：5）确定建设单位提供材料的交付计划时间；6）本工程的劳动力组织计划；7）工程综合进度计划安排。6. 施工总平面布置详见附件xx风电场110kV送出工程施工总平面布置图。6.1项目部设置a)布置原则便于施工管理，便于与施工队的联系，便于材料运输、便于与业主、监理单位联系，便于与当地政府沟通。b)项目部设置项目部具备必要的生活及办公、通讯设施、符合消防、安全保卫、公司的标准化管理等要求。 c) 施工队的设置施工队设置在靠近线路乡镇上，塔基施工各设置三个队，综合架线队设置一队。d）材料站设置本工程设一中心材料站。中心材料站设在项目部附近，负责向各标段的材料分站转运材料。75、满足施工材料、设备的储存与中转。6.2通信联系方式项目部与各施工队通信联系采用程控电话、手机进行。与公司本部及建设单位、工程监理的联络方式除电话外，还可利用传真、电子邮件等方式传送信息。收发的传真、邮件等必须作详细的记录。施工队各基塔之间、架线施工时的通信联络方式采用移动电话和对讲机相互联系。7. 主要施工方案及特殊施工措施7.1工程施工主要工序前期施工准备复测、分坑基础材料加工运输土石方工程基础浇制接地施工养护回填导地线展放架线材料运输架线施工准备铁塔中间验收铁塔组立塔材运输组塔施工准备基础中间验收紧线施工附件安装施工自检消缺竣工验收7.2主要工序施工方法需编制的作业指导书或施工方案有：文件76、名称编制时间工地安全优质文明施工总体策划工程开工前强制性条文实施计划工程开工前工程质量WHS控制点设置表工程开工前现场应急预案工程开工前普通基础施工作业指导书基础施工前接地施工作业指导书接地施工前杆塔组立施工作业指导书杆塔组立前施工前导地线展放施工作业指导书展放施工前导地线液压施工工艺措施压接前线路复测及铁塔基础施工复测：根据本工程特点，我司在本项目采用GPS全球卫星定位仪进行复测，其目的为：首先减少线路复测时对林木的砍伐，保护环境；同时使复测工作不必在各种审批完成后进行，得以提前开展，缩短施工准备时间；其次缩短线路复测工作的时间，提高线路复测工作的精度。采用GPS（全球卫星定位系统）根据设计77、文件和设计部门给定地面原始基准点复测线路档距、塔位标高并正确补定遗失的塔位中心桩。分坑：使用经纬仪根据铁塔基础根开及基础尺寸进行分坑。土石方工程（降基、挖坑及排水沟）1）基坑开挖(a)常规基础坑，按底板尺寸开挖，底板以土代模。(b)水田或流沙、坑，先开挖对角两个基础，待这两个基础浇制完成并拆模后，再开挖另两个基础。采用挡土板挡住坑壁坍塌的土，用水泵排水，挖到要求的深度后，立即进行基础扎筋、立模、浇制的工序。(c)岩石基坑：对坚硬的岩石基础，采用爆破法施工；对允许产生飞石的地方，采用“小炮、闷炮定点爆破法”，爆破时合理控制布孔距离、深度和装药量，保证岩体的整体稳定性和完整性，以保证自然植被，做好78、水土保持，同时做好爆破器材的使用和管理，不允许爆破的地方人工开挖。基础浇制（拆模及养护）1）现浇基础施工方法：机械振捣，人工下料；2）养护：人工浇水养护，如特殊气温下（日平均气温低于5时）不得浇水养护；3）基础拆模：应保证混凝土表面及棱角不损坏，且强度不应低于2.5MPa。检查符合要求后,立即回填，并将地脚螺栓丝牙涂黄油防锈保护。人工回填、人工夯实。4）基础预偏：在送电线路工程中，为了保证转角塔、终端塔和两侧张力不等的承立塔架线后铁塔的顶端不向受力较大的一侧倾斜，因此根据设计规定：此类塔基础均采取将受力较大的一侧的基础顶面抬高(即预偏)的措施来保证铁塔在架线后不向受力较大的一侧倾斜。按我公司经79、验，预偏率一般为3-7基础正面根开，施工时需参考设计值。接地装置施工方法1）接地沟的开挖：人工开挖，按基坑石方开挖的方法挖岩石部份。2）接地施工严格按照设计要求开挖接地沟，沟深不得出现负偏差，并清除接地沟中杂物，接地体敷设符合规范要求，接地埋深严格按设计图纸施工，电阻值必须控制在设计范围内。3）接地引下线的安装保证工艺美观。采用专人进行双面焊接，焊接长度不应小于200mm。4）接地沟回填采用好土壤回填，并分层夯实。当接地线顺坡坎时，应将坡坎处的接地沟用块石浆砌回填，以防雨水冲毁回填土，使接地圆钢外露。5）逐基专人测量接地电阻，并作好记录。6）接地体埋设应在铁塔组立之前全部完成，以保证铁塔组立时80、及时连接接地体引下线，确保铁塔组立的施工安全。 7.2.5铁塔组立方法1）选用抱杆单片或单件吊装。注意吊重不超载即可；2）抱杆提升：用机动绞磨将抱杆徐徐提升，边升边调整上拉线，升到位置时，将抱杆根部固定在主材上，调整好抱杆角度，固定好上拉线；3）组立铁塔同时，应将接地引下线与铁塔相连接。7.2.6架线施工方法 1）放线：采用机械放线方式； 2）接续：导线、地线采用液压机接续； 3）紧线：绞磨紧线； 4）弧垂观测：大档距用经伟仪观测、小档距用等长法（平行四边行法）或异长法观测导线弧垂；5）附件安装：悬垂绝缘子串线放线前安装，耐张绝缘子串紧线挂线时安装，防振锤在紧线后安装。7.3 特殊（重大）工序81、专项施工方法需编制的特殊施工方法与措施见下表文件名称编制时间基础工程作业指导书基础施工前跨越（穿越）电力线路施工措施跨越施工前季节性施工方案（雨季、冬季）相应季节到来前跨越公路施工措施跨越施工前OPGW光缆展放施工措施展放施工前7.4质量管理和技术措施质量承诺保证在施工安装过程中，不改变设计所具有的可靠性和可维修性，充分考虑顾客运行的方便和需要，确保工程的安全、经济运行和适用性能，并在试运行期间和移交后的生产期提供热情周到的服务；保证工程质量的前提下，按期竣工交付使用。7.4.2质量管理组织机构及主要职责项目部将建立完整、有效的质量保证体系及管理组织机构网络(见下图)，明确质量管理职责，配备必82、要的资源，对工程质量WHS控制点进行设置并报审。编制工程施工强制性条文执行计划，来确保工程质量得到有效控制。 项目经理陈丽如项目总工工程部施工二队队长施工一队队长项目部质量管理体系网络图质量过程控制A、线路复测工程测量及检查用的仪器、仪表、量具等必须采用合格产品并在校检有效期内使用。在线路复测中采用GPS测量设备进行线路复测，采用此方法可以快速、准确地进行线路复测，并大大减少林木砍伐。线路复测工作包括本标段全线复测和塔基断面复测，复测工作不仅要满足施工验收规范规定的重点复测校核项目，还应对对地（含风偏）距离、对潜在的危险跨越物距离、对运行通道中成片树林的距离（含风偏和倒树距离）应满足少砍伐或不83、砍伐原则，发现问题应及时通知监理工程师和业主进行处理。塔基断面复测还应检查塔基地质情况，稳定判断，尽量避免因设计考虑不周导致基础外露过高或塔腿埋入基坑以内情况，避免基础处于不良地质或不稳定滑坡地带。发现问题要及时报告监理工程师和业主。B、基础工序混凝土浇制质量控制措施：1）、基础浇制前到至少是省建委批准的具有一级资质的质量检验部门进行配合比试配，确定多种强度等级的混凝土配合比。2）、选择质量合格、供应数量足够的水泥、砂、石生产厂家做为材料供应对象并对之进行合格供方评定，然后将材料送交监理部，经过监理工程师认可。3）、严格进行混凝土浇制的质量过程控制。首先要进行严密的施工组织技术措施编制及施工作84、业指导书的编制，并进行施工交底、要求施工人员严格按质量控制措施执行。经纬仪等仪器要送交监理审查合格的计量检定部门检查合格后使用。支模完成后请监理对尺寸、钢筋质量、数量进行复检合格后方可进行浇制工作。4)、浇制时必须监理同意并旁站监督时方可操作。严格按照配合比控制砂、石、水泥和水的投量，按规定进行坍落度试验、检查配合，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械振捣方式保证混凝土里实外光。浇筑过程中要有防止泥土、杂物掉入基坑混入混凝土的具体措施。控制混凝土的下落高度，当混凝土的下落高度超过2m时使用溜槽。5）、在浇制时应按照要求提取试块：1 转角、耐张、终端、换位塔及直线转角塔基础每85、基应取一组； 2 一般直线塔基础，同一施工队每5基或不满5基应取一组，单基或连续浇筑混凝土量超过100m3时亦应取一组；3按大跨越设计的直线塔基础及拉线基础，每腿应取一组，但当基础混凝土量不超过同工程中大转角或终端塔基础时，则应每基取一组；4灌注桩每浇注50m3必须有1组试件，小于50m3的桩，每根桩必须有1组试件。5当原材料变化、配合比变更时应另外制作。按照要求同条件养护至龄期后送质检部门检验。同时按规定对混凝土进行养护。6）、对斜式基础立柱倾斜过大、过高的情况应制定专门措施在浇筑和拆除模板时防止基础倾覆或移位；制定专门措施确保斜柱式地脚螺栓基础露出基础顶面部分垂直；7）、混凝土浇制完毕，请86、现场监理确认合格后详细填写混凝土浇制隐蔽工程签证卡并存档备查。待养护完成后拆模后对浇制尺寸、外观质量进行复检合格后请现场监理确认后进行回填，完成整个基础的浇制质量控制工作。C、杆塔组立及螺栓紧固质量控制措施：1）、组立铁塔：1经中间检查验收合格；2分解组立铁塔时，混凝土的抗压强度应达到设计强度的70。3整体立塔时，混凝土的抗压强度应达到设计强度的100；当立塔操作采取有效防止基础承受水平推力的措施时，混凝土的抗压强度允许不低于设计强度的。2）、为了保证螺栓的紧力矩达到设计要求，应预先对力矩扳手进行试验，以保证其准确性。3）、为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在87、地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测，组立完成后用力矩扳手进行复检。4）、为减少因疲劳造成螺栓紧固力矩达不到要求，地面组塔片时，采用电动搬手紧固螺栓，保证螺栓紧固力矩的一致性。D、导地线展放及导线防护的措施：1）、本工程导线展放采用张力放线。不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线或架空地线，严禁在一个耐张段内连接。2）、为避免导线在装卸和运输过程中碰伤和损坏，必须用枕木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。在装卸运输过程中，不得拆除线轴的外包装。3）、合理选择放线段长度，以减少导线过滑车次数。4）、转角塔放线滑车要预偏，上扬塔设压线滑车，防止导线掉槽。掉槽后要及时停车处理。5）、导线展放临锚时，应调整子88、导线张力，使各子导线上下错开（不在同一平面），以防导线鞭击损伤。按照设计、规范要求采取防振措施，控制临锚张力，以防止导线振动造成导线损伤。6）、全放线段在架设过程中，导线不能触地，特别要防止导线磨跨越架。7）、进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板等软物，防止导线磨伤。8）、合理的布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。无法避免时，在接触位置用柔软物进行隔离防护。锚线时防止卡线器在导线上滑动。E、导线驰度控制措施：1）、按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。2）、观测弧垂时的温度要在观测档内实测。3）、为了保证驰度准确，采用两组人进行驰89、度计算及两个人进行驰度观测。F、导地线压接质量控制措施：1）、编制本工程的导地线液压施工工艺措施。2）、选择有充分施工经验、有上岗证的压接工按照本工程编制的导地线液压施工工艺措施进行再次培训及考试，合格的人员在上岗证上签字确认、配发压接钢号。然后按照培训要求及手册操作步骤进行导地线压接试验，并将试件送交经过监理审查、资质合格的质量监督部门进行拉力实验（其试验握着强度不得小于导线或架空地线保证计算拉断力的95%。），符合要求后方可进行实际的架线工序压接操作。3）严格进行压接的各项质量控制措施a.压接前要对压接管按照要求进行清洗，测量其压前尺寸并记录。b.切割导线时应与轴线垂直，穿管前画好定位印记90、，保证压接位置正确。c.避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的施压长度和相邻两模的重叠量。d.施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。e.为保证握着力，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续施压。f.压接时现场监理必须在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，不合格的要按要求处理，确认合格后打上钢印并请现场监理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认。G、OPGW架设质量控制措施：复合光缆（OPGW）的架设采用张力架设，按照产品和现行的国家有关规定编制专项技术方案，使用满足规定的91、大轮径放线滑车和张力机，张力值控制在不超过复合光缆极限强度的25%，采用无绞向编织牵引绳，并在牵引绳和被牵引光缆之间配置有平衡锤的旋转连接器，以确保在放线过程中，复合光缆不发生扭转。展放完毕紧线操作过程中，严格按产品安装手册要求进行，使用厂家提供的专用夹具进行光缆的临时锚固及紧线操作，紧线驰度严格按驰度表数据进行控制，严禁使复合光缆的驰度超高。附件安装时使用专门加工的提线工具提线，并严格按照厂家提供的施工方法进行安装，力求将安装误差控制在“零”数值上。H、其他：1）基础施工前项目部将计算转角塔、终端塔和两侧张力不等的承力塔基础预偏，并下发各施工队予以执行；2）在组立铁塔及架线等作业中采取切实有92、效的措施对基础外露立柱和塔材进行保护，防止因施工造成的成品损坏；3）施工完成后，对塔基堆放的余土进行外运处理，避免堆积在塔基附近造成水土流失及环境破坏，对于施工造成的植被破坏将采取撒播草种或移植灌木等方法进行恢复；4）在林区进行马帮运输时，要尽量利用原有山路，避免新开道路造成林木砍伐或植被破坏，必要时将采取索道运输方式进行材料运输；5）本工程的导引绳展放不采用人力展放，而将全线采用飞艇展放方式，做到导引绳及牵引绳不落地展放导地线；质量薄弱环节及预防措施分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程预偏心、同心地脚螺栓中心偏移超差1、施工时基础立柱未一次完成支模；2、施工人员未按照根开，对角线尺寸，对93、模板进行仔细找正；3、基础立柱、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。4、基础半根开及地脚螺栓半根开相差e值1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保地脚螺栓安装之后样板不变形，保证螺栓预偏心值准确；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差不大于2mm； 5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程的变形；6、注意基础半根开及地脚螺栓半根开相差值e，浇制过程中，随时检测地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程的移位及变形。地脚螺94、栓安装超差1、施工时基础模板未一次完成支模；2、施工人员未按照根开，对角线尺寸，对模板进行仔细找正；3、基础模板、地脚螺栓、角钢在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；3、浇制过程中，随时监视地脚螺栓、角钢和基础模板，防止浇制过程的变形、位移。 回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。1、基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的70%及以上；2、石坑回填以石子与土31掺合后夯实回填；3、回填时必须在坑面上筑防沉层，95、防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300500mm，经过沉降后应及时补填夯实；4、接地沟在回填后的沟面应筑防沉层，其高度为100300mm。工程移交时回填土不得低于地面；5、由于组塔、架线工程在回填土上踏踩，所以，在竣工前要进行一次回填土处理。铁塔工程螺栓紧固力度不够1、施工人员素质差；2、使用扳手力臂短；3、螺栓规格不合，无扣部份长。1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法进行惩罚；2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力；3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部份长，可按规程规范加装规定数量的垫片。塔材镀锌层损坏1、在运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；2、起吊过程中造成镀96、锌层损坏。1、在运输过程中，加固钢绳与塔材接触的地方须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递；2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。架线工程附件安装工艺差1、线夹、绝缘子串歪斜；2、铝包带缠绕不规范；3、防振锤歪斜；4、绝缘子不干净，碗口不正。1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后进行一次检查；2、连接上下坡的附件安装，须按技术部门所所给数据准确划印；3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合，铝包带两端必须回压于线夹内；4、防震锤安装位置应准确，安装后不得有耸头和垂头现象；5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀；6、附件安装后应马上检查97、绝缘子碗口朝向是否正确，开口销、垫圈是否齐全并开口。导线磨伤1、导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；2、导线落地不当磨伤；3、附件安装过程中磨伤。1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴应立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴应立放，绑扎稳固；2、导线落地必须有隔离保护措施；3、所有临锚可能与导线接触的地方均应进行保护处理；4、紧线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在紧线器安装在导线上位置缠绕铝包带加以保护；5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤；6、在导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号。隐蔽工程质量控制按照质量保证计划，98、加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。隐蔽签证记录作用监理工程师检查项目基础浇制申请单在每基基础支模完成后，由施工班组书面向现场监理工程师提出基础浇制申请，经监理工程师检查合格，签字同意进行基础浇制。1、基础钢筋规格、数量；2、钢筋绑扎质量及保护层尺寸；3、基础几何尺寸；4、砂、石检验合格证及水的品质；5、基础混凝土配合比检验报告。试块制作见证记录每组试块的制作，必须监理工程师在现场监督检查，确认试块的有效性，并在见证记录签字。1、 试块配合比；2、 试块制作过程；3、 试块养护条件。基础拆模99、回填申请单基础拆模前，由施工班组书面向监理工程师提出拆模回填申请，拆模过程监理工程师在场检查合格，签字同意后才进行基础回填。1、基础表面质量；2、基础几何尺寸。接地施工回填申请单接地沟开挖好，接地钢筋敷设完成，由施工班组书面向监理工程师提出接地回填申请，经监理工程师检查合格，签字同意后才可进行接地回填。1、接地沟的深度、长度，2、接地圆钢的规格、长度3、接地圆钢的搭焊质量。导、地线压接申请单架线施工的所有压接，由施工班组书面向监理工程师提出压接申请，须监理工程师在场监督检查压接质量合格，签字同意后才可进行下一项目工作。1、 压接人员的操作证；2、 压前、压后的尺寸。奖惩措施1）材料管理a.塔100、材、绝缘子、金具必须按基或按套使用，未经项目部同意，擅自混用或代用，对责任人处罚金300元。b.施工所用材料必须爱护，施工结束后必须清理，带回材料站或驻地，擅自丢弃者，对责任人处罚金500元。c.不按规定分类堆放材料，对责任人处罚金500元。d.材料须在明显位置挂设警示标志，未挂警示标志或不按要求挂警示标志即运输，对责任人处罚金500元。2）工器具管理a.项目部向公司领用工器具，必须认真检查，并建立领用台帐、发放记录，检查不认真或未建立台帐，对责任人处罚金200元。b.施工队自购或自制工器具必须经项目部严格检查，检查不合格的不允许使用，擅自使用未经检查或检查不合格的工器具，对责任人处罚金200101、元。3）成品保护a.项目部所有工作人员必须加强成品保护管理，增强成品保护意识，故意损坏施工成品，对责任人处罚金500元，并追究其责任。b.项目部所有工作人员发现施工成品被损坏或被盗，需及时汇报项目部或相关单位，隐瞒或配合他人隐瞒，对责任人处罚金500元。7.5进度控制措施7.5.1进度保证组织措施a）由陈丽如同志担任项目经理在现场进行各项工作的指挥、协调，直接调配工程施工所需物资，以项目管理为核心，在人力、财力、机械、车辆等各方面都全力满足项目施工的要求。b）组织精干的各专业管理人员组成项目部，并由项目部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。c）及时编制好网102、络计划，严格控制工程进度，对工程进度进行动态管理，科学合理地安排工序，保证工程按期完成。d）对重大、关键、特殊施工项目进行控制，围绕关键节点工期，实现动态管理，合理安排人、机、材等施工生产要素；在工期控制上充分体现目标清楚明确、计划合理严肃、策划超前科学、施工方案经济可行、控制监督到位有力，为目标的实现提供有力的保证。e）加强内部沟通与外部协调。项目部成立施工协调组协调影响施工进度的各种因素，由项目经理（或常务副经理）组织每周召开一次施工生产协调会，落实周作业计划的执行情况，。f）主动向业主提出施工图纸等材料的供应计划，不发生因为图纸资料、材料而影响施工进度；主动与当地政府联系，及时解决施工过103、程中当地存在的各种民事问题，不发生因当地民事问题而影响施工进度； g）网络计划中关键路径的项目，实行工程进度目标跟踪管理，严格执行已经批准的工程进度控制网络图，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施工中存在的问题。h）采用新工艺、新方法，保证机械投入量，提高劳工生产率。i）做好原材料、设备的供应工作，满足施工要求。7.5.2 进度保证技术措施a)根据本工程的实际特点，认真编制详细的施工组织设计、质量计划及施工作业指导书，认真制定施工进度计划并留有一定的裕度。b)积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”“四新”技术。在施工过程中积极推广先进的施工方法和经验，施工方案进行技术经104、济比较，优化方案，提高施工效率。c)根据现场的实际情况，对工程进度进行跟踪，定期分析影响工程进度的各种因素，采取有效的控制措施，细化到每个塔基、每个工序，及时对实际完成情况与计划进行比较，为施工管理者提供准确的控制信息，及时根据比较信息进行协调施工，保证施工进度计划按期完成。d)形成定期施工进度检查制度，检查计划的执行情况，做好进度记录，一发现偏离进度计划，立即要分析原因，针对原因采取对应措施，并对计划进行必要的调整，使工程进度计划时时受控。7.5.3 进度保证管理措施a)选用高素质的专业管理人员及技术人员，合理搭配各专业管理人员，竞争上岗，充分发挥团队协作互助精神和能动性。b)经济责任制与工105、程进度及安全直接挂钩。经济责任制考核中进度占有一定比例，关键工期的考核主要由进度决定。开工前制定详细的工程进度管理细则，施工中严格遵照执行。c)做好原材料的供应工作，满足施工要求；做好工器具的管理工作，确保工器具完好率和利用率，满足施工要求。做好施工人员的合理调配，满足施工需要。d)本工程按分段由各施工队分别进行施工，各队形成对比和竞赛的形式，有利于工期的按时完成。e)加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持。f)提前做好准备工作，当受外界因素的制约时，要做到早准备、早联系、早动手、早主动，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原106、则，一切工作的开展都要提前进行，先对工程进行策划。g)加强施工质量的控制，做到不出现任何质量问题，全部单元工程一次性验收合格，一次性成优，不出现返工，是对工期的最大保障。h)加强安全管理，做到不出任何安全事故，全体施工人员都平平安安同样是对工期的最大保障。i)施工进度计划在实施过程中，正确处理好与工程进度相关的各种关系，尤其是与当地的关系。7.5.4 进度保证材料管理措施a)做好材料的供应工作是十分重要的，总体控制措施是提前开展工作。b)做好物资的计划、采购、保管、发放工作，以保证施工进度的如期正点进行。7.6施工项目服务1)工程移交和移交期间的防护；2)施工项目保修；3)非保修范围内的维修；107、4)合同约定的其他服务。8、质量目标、质量保证体系及技术组织措施8.1质量目标8.1.1质量目标及分解合同文件质量目标：达标投产，争创国优。公司项目部在本标段的质量目标是：达标投产，争创国优工程；“零缺陷”移交，工程投产前施工缺陷消除率达到100%；分部工程优良品率95%以上，工程达到优良级标准。 质量目标分解 表8-1目标项合同文件质量目标公 司 目 标项目部目标施工队目标工程质量目标达标投产，争创国优达标投产，争创国优工程；“零缺陷”移交，工程投产前施工缺陷消除率达到100%。达标投产，争创国优工程，“零缺陷”移交，工程投产前施工缺陷消除率达到100%。分项工程质量目标98100分部工程质108、量目标959598单位工程质量目标优良级优良级质量事故杜绝不发生5000元及以上的质量返工质量管理事故杜绝质量体系：机构健全，职责明确，制度完善，控制程序严密，资源满足；技术管理：技术资料准确率100%，不发生技术责任事故；资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求；物资管理：满足合同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率100%。8.1.2质量承诺（1）保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范。（2）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（3）工程施工质量达到或超过质量评级优良标准，满足国家标准规定、行业规范、中国xx电网公司规定、xx电网公司标准109、规定要求，争创国家优质工程。（4）保证在施工安装过程中，充分发挥设备与设计所具有的高可靠性和可维修性，并在试运期和移交后的生产期提供热情周到的服务。（5）确保工程投产前缺陷消除率达到100%，建设工程验收合格率达到100%。8.1.3质量目标细化 质量目标细化 表8-2分解项目目标要求原材料（1） 进货检验、送检合格率100%。基础工程（1）线路复测数据复合设计图纸，满足验收规范和规程要求；（2） 混凝土强度不低于设计值；（3） 地脚螺栓规格及数量与设计要求一致；（4） 基础埋深满足设计要求；（5） 基础底板断面尺寸、立柱断面尺寸、基础根开、高差、扭转等几何尺寸满足110kV500kV架空电力110、线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）及110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准（Q/CSG 1 0017.1-2007）标准要求；（6） 基础拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋等缺陷；（7） 基础周围边坡保护及排水满足设计要求和验收规范要求；（8） 整体工程竣工验收移交时基础无沉陷，回填土防沉层不低于原土地面。接地工程（1）接地体规格及数量与设计值一致；（2） 接地电阻值不大于设计值、接地体埋深不小于设计值；（3） 接地体连接，引下线安装可靠、美观；（4） 接地敷设工艺满足验收规范要求；（5） 整体工程竣工验收移交时基础无沉陷，回填土防沉层不低于原土地面。杆塔工111、程（1）构件规格、数量与设计值一致；（2） 节点间主材弯曲、承力塔顶部向受力反方向侧倾斜、直线塔倾斜满足110kV500kV架空电力线路 工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）及110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准（Q/CSG 1 0017.1-2007）标准要求；（3） 螺栓与构件面接触紧密一致，螺栓防松、防盗无遗漏；（4） 脚钉、螺栓安装齐全紧固，架线后紧固达设计要求；（5） 保护帽制作工艺美观，砼强度满足设计要求。架线工程（1） 导、地线、光缆、金具的规格、数量与设计值一致且外观完整，无破损；（2） 导、地线、光缆展放、紧线弛度、附件安装、跳线尺寸及跳线距塔身电112、气间隙满足设计要求，满足110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）及110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准（Q/CSG 1 0017.1-2007）标准要求；（3） 导、地线压接工艺美观，压后尺寸满足验收规范要求；（4） 架空线对各跨越物距离、对地风偏、运行通道对林木距离均满足设计要求和验收规范要求。质量管理资料（1） 文件制定能充分体现质量控制过程，所有质量通知、设计变更及质量管理措施详细、完整；（2） 施工交底、施工试点、隐蔽工程签证记录完整，签字齐全；（3） 三级质检记录形成及时，置信度100%；（4） 资料完整、齐全、竣工后按期顺利移113、交。8.2质量管理组织机构及主要职责xx风电场110kV送出工程项目管理组建设单位或业主代表施工项目部：陈丽如工程监理部现场监理员铁塔组立施工施工队长队质检员物资材料供应主管架线及附件安装施工队长队质检员基础接地施工施工队长队质检员项目部工程质量技术组工程管理部8.2.1质量管理组织机构图8-1 质量管理组织机构图 8.2.2质量管理职责 项目经理是现场工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质量专责负责工程质量的监督、控制、检查、检验。我们组织建立完善的质量管理网络，对工程质量全面实施过程控制,并积极的配合现场监理工程师及质检代表，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事114、有章可循，凡事有据可查。质量管理职责划分如下表: 质量管理职责 表8-3职务/部门质 量 职 责项目经理1) 项目经理是现场工程质量的第一责任人，对项目工程质量全面负责，批准授权范围内工程技术质量管理文件。2) 按照业主、建设和监理方的要求，代表公司负责履行本工程施工组织管理，负责组织施工生产，对进入现场的施工资源进行优化配置和动态调配，组织并保证施工资源投入，保证产品质量达到合同约定要求。3) 全面负责工程质量的检查、验收及交付工作。检查施工人员技术、质量、安全的交底培训及资格持证上岗工作。4) 组织或参加分部（子分部）、单位工程的施工质量验收，并对工程质量负责。5) 负责协调与项目业主、建115、设单位、监理工程师等相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。项目总工1) 项目工程的质量、技术总负责人，负责组织制定施工组织计划（措施）、强制性条文执行计划、重要项目施工措施、作业指导书等工程质量、技术管理文件。2) 负责组织施工质量验收项目的划分，组织或参加分项工程质量验收。3) 负责组织或参加施工图自审工作，提出审查意见，并参加施工图会审，确保工程中使用正确有效的施工图纸及设计变更文件。4) 负责组织施工人员的技术、质量、安全交底、培训及考试工作。5) 负责组织和开展项目工程的QC小组和技术创新活动。为改进质量提出使用新技术、新工艺、新材料的施工意见和建议，并组织相应试验工作。6) 负责组116、织工程达标投产自检和优质工程申报的各项配合工作。7) 负责组织一般或轻微质量问题的调查，编写调查报告，并检查纠正措施的执行情况。协助公司相关部门对重大质量事故的调查、分析和整理。组织质量缺陷的消除及提供技术保证措施。8) 负责督促完成质量记录、竣工资料的整理和审查工作。质量专责1) 负责制定和整理工程质量管理类文件及质量控制措施并检查实施情况。2) 负责承建工程项目的质量管理，检验及评定统计工作。3) 严格进行关键工序质量的控制与检查工作。对进入现场材料、设备的检验及验证工作负责；4) 参加分项工程及检验批检查验收，填写质量验收记录表，并对质量检验结果负责。5) 负责确保工程使用的检测设备及计117、量器具处于检定合格的受控状态。6) 参加质量事故调查、分析工作，参与制定施工缺陷处理方案并严格监督实施。7) 负责组织项目部级质量检查。参与并配合公司级质量检查及施工全过程的中间/竣工验收、交付工作。8) 参与工程资料及达标投产、报优资料收集、整理和归档工作。施工队长1) 负责本队承建的施工任务中，单元工程、分项、分部工程的合格率及优良率，实现本工程质量分解目标。2) 负责工程施工和安装过程质量控制，严格执行工序自检和报检工作。3) 积极参与项目部的QC小组活动，增强施工人员的质量意识。4) 参加质量事故的调查和分析工作。物资材料组1) 对本工程的材料管理、供应（包括资料）、检验负直接责任。2118、) 负责对项目法人提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录。3) 负责工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工设备质量状况良好。4) 负责计量器具的外送鉴定工作，确保用于项目工程计量器具的有效性。5) 负责供料到各施工队，对不合格的材料按程序文件的规定进行处置。6) 按要求做好材料、工器具的帐物卡等台帐和相关标识，做到帐、物、卡相符。7) 按工程档案管理的要求，及时整理材料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和试验报告，及时向工程部质量专责移交符合档案管理要求的有关材料管理资料等。8.3质量管理措施8.3.1质量控制程序项目部认真执行119、公司“QEO质量、环境、职业健康安全管理体系”的相关要求，保持现场质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，严格实施质量体系控制程序，确保整体工程质量符合国家和电力行业的相关规程、规范要求，最终实现公司的质量目标。线路调查施工组织设计人员组织及培训法规及标准学习施工交底施工试点施工安装竣工验收及移交质保售后服务作业指导书质量工艺措施设备工具配置施工图自审阅设备材料清册材料物资采购进货检验及标识返工及复检三级质量检查施工图交底会审施工任务书图8-2 质量管理体系控制流程 8.3.2质量管理程序文件质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件清单 表8-4序号文件名称文件编号主要管理部门1法律法规和120、文件控制程序Q/524-.02-2009工程管理部2记录控制程序Q/524-.03-2009工程管理部3管理评审程序Q/524-.04-2009管理者代表、科技与体系管理部4人力资源管理程序Q/524-.05-2009工程管理部、人事教育部5产品要求确定及评审控制程序Q/524-.06-2009经营计划部、工程管理部6勘察、设计和开发控制程序Q/524-.07-2009银塔设计所7合规性评价控制程序Q/524-.08-2009工程管理部8外包过程控制程序Q/524-.09-2009经营计划部、工程管理部9送电生产和服务提供过程控制程序Q/524-.10-2009工程管理部10变电生产和服务提供121、过程控制程序Q/524-.11-2009工程管理部11物业后勤保障控制程序Q/524-.12-2009工程管理部12应急准备、响应及处置控制程序Q/524-.13-2009工程管理部13数据分析和顾客满意监测控制程序Q/524-.14-2009工程管理部14内部审核程序Q/524-.15-2009工程管理部15进货产品的监视和测量控制程序Q/524-.16-2009工程管理部16过程产品、最终产品的监视和测量控制程序Q/524-.17-2009工程管理部17环境、安全绩效监视和测量控制程序Q/524-.18-2009工程管理部、安全监察部18事故、事件不符合调查处理控制程序Q/524-.19-122、2009安全监察部19不合格品控制程序Q/524-.20-2009工程管理部20纠正、预防措施控制程序Q/524-.21-2009工程管理部21环境因素识别、评价和运行控制程序Q/524-.22-2009工程管理部、安全监察部22危险源辨识、风险评价、策划和运行控制程序Q/524-.23-2009安全监察部23输电线路运行、检修、检测控制程序Q/524-.24-2009工程管理部24变电站检修控制程序Q/524-.25-2009工程管理部8.3.3施工质量管理制度为确保实现达标投产，争创国优的质量目标，各分公司在公司质量管理机构领导下行使对项目部的质量管理职能，根据项目工程的规模适量配备专职、123、兼职质检员和检测设备及工器具。项目部在项目经理和项目总工的领导下，建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。接受公司质量管理机构的检查和监督。结合本工程实际，以保证质量管理体系控制文件得以全面落实和实行，确保工程质量的可控、在控和可追溯性。 相关管理办法： （1）公司工程质量检查办法 （2）公司工程施工质量奖罚规定 （3）送电线路工程关键项目及隐蔽工程施工质量控制规定 （4）公司技术总结和交流管理办法 （5）公司工程主要技术文件管理规定 （6）公司工程施工交底规定 （7）公司施工组织设计及相关文件编制规定 （8）公司送电工程物资标识管理办法 （9）公司工程服务管理办法124、 （10）送电线路工程施工质量检查计划 （11）送电线路工程施工质量验收项目划分表 （12）三级质量检查记录（13）物资进货检验制度8.3.4工程质量检查8.3.4.1公司三级质量检查验收制度公司内部对工程施工质量实行三级检查制度。检查工作分别由施工队队长，项目总工、公司工程管理部送电管理处工程管理人员组织。送电线路专业检查内容为基础工程（包含防护工程）、铁塔及接地工程、架线工程。本工程各工序严格执行三级质量检验制度，施工队自检、项目部复检、公司送电管理处专检。施工队对完成的项目进行100自检，形成书面材料（记录）向项目部申请复检，项目部及时组织有关人员进行100复检，复检结束后，填写质量检验125、缺陷记录，并下发给施工队。施工队进行消缺整改，并把整改结果填报给项目部，项目部组织人员复查，项目部复检合格后方可向公司申请专检，专检100，专检后填写质量检验缺陷记录。专检合格后，由项目部向监理、建设单位申请转序验收。监理和建设单位在验收时发现的质量问题，项目部及时反馈到施工队进行消缺，然后再进行复检合格后，报监理工程师验收，直至全部合格。（1）一级质检：由施工队负责对施工质量进行检查，填写“质量自检记录表”，分部分项检验为 100。 （2）二级质检：由项目部质检员对各作业项目进行复检， 根据复检情况填写“质量检查记录”，出具质检报告，分部分项检验率为 100。 公司三级质检合格后项目部再填写126、“评级记录表”。（3）三级质检：送电管理处组织的公司级质量检验，填写“质量检查记录”出具质检报告， 分部分项检验率为100。 8.3.4.2隐蔽工程检查验收及签证隐蔽工程施工，必须邀请监理人员进行旁站监理。隐蔽工程经施工队（班组）自检合格后，经现场监理工程师，验收合格并签证认可后方可进行下道工序施工，施工过程中施工人员必须认真填写相应的施工质量控制记录表。隐蔽工程的验收检查应在隐蔽前进行，本工程隐蔽工程项目如下：（1）基础坑深及地基处理情况。（2）现浇基础中钢筋和预埋件的规格、尺寸、数量、位置、底座断面尺寸、混凝土的保护层厚度及浇制质量。（3）岩石及掏挖基础的成孔尺寸、孔深、埋入铁件及混凝土浇127、制质量。（4）液压连接接续管、耐张线夹、引流管等的检查：连接前的内、外径，长度；管及线的清洗情况；钢管在铝管中的位置；钢芯与铝线端头在连接管中的位置。（5）导线、架空地线补修处理及线股损伤情况。（6）杆塔接地装置的埋设情况。8.3.4.3工程转序和竣工验收当工程需要转序或竣工时，由监理、建设、质监站和启委会等单位组织检查验收，项目部应积极做好迎检准备工作，配合相关单位做好工程验收。（1）线路工程基础完成工程总量的70以上,经三级质检合格后,方可进入杆塔施工；杆塔工程完成工程总量的70以上，经三级质检合格后，方可进入放紧线施工。我们根据以往在xx省内工程施工管理经验，本标段在编制计划时基础、杆塔128、工程的中检验收按照完成工程量大于70报监理预验，监理预检完成后预计完成总量80%左右，开始申请转序验收。中间检查验收完成后就安排工程转序，这样可以使工程安排更为紧凑有序，也可以在一定程度上缩短工期。（2）竣工验收在隐蔽工程验收和中间验收全部结束后实施。竣工验收是对架空送电线路投运前安装质量的最终确认，满足国家或行业颁发的现行输变电工程建设规程、规范和技术标准，满足xx电网公司和xx电网公司颁发的反措要求的“零缺陷”投产。工程投产前缺陷消除率达到 100%，建设工程验收合格率达到 100%。工程不存在有影响安全投运、危及电网安全的遗留问题，项目试运行连续 24 小时无异常。 竣工验收除应确认工程129、的施工质量外，尚应包括以下内容：a）线路走廊障碍物的处理情况。b）杆塔、相序标志。c）临时接地线的拆除。d）遗留问题的处理情况e）竣工验收除应验收实物质量外，还包括工程技术资料。8.3.5施工图的会审及设计变更管理（1） 积极参加发包单位组织的施工图会审，项目部收到施工图后，认真熟悉和审阅图纸，了解设计图纸、设计说明及关键部分的工艺质量要求，发现问题及时向业主及设计单位反映，以便妥善处理。（2） 经批准的技术设计、会审过的施工图设计、按规定权限批准的施工图设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据，必须严格执行。（3） 设计变更现场管理，根据xx电网公司质量管理制度设计变更管理章节规130、定，工程变更可以由业主、建设、总承包、监理、施工、调试、运行和设计等单位提出。作为承包方设计变更管理流程如下：工程前期设计变更管理：在工程前期设计变更包含两块内容，一是设计施工图纸，二是施工现场复测结果。在设计图纸交底及会审阶段，由项目部项目总工组织相应组织人员对设计图纸进行自审，自审主要内容包括结构部分、电气部分，设备材料清册、工程量、结构与电气连接部分。并按体系文件要求将自审出问题记录在图纸自审记录表格中。送电管理处相关人员参加设计图纸交底及会审，将图纸自审记录中发现的问题要求设计答疑。相关方根据施工图设计交底及会审形成的书面纪要，由项目部负责保留原件，并将复印件报送电管理处、经营计划部、131、物资供方、送电分公司等有关部门，纪要将作为施工图纸的补充文件。施工项目部根据线路复测结果编制线路复测报告，将现场发现问题影响线路长期稳定运行及现场情况与设计图纸不相符问题将以工程变更申请单形式报监理部，并请监理人员现场落实。由监理部根据xx电网公司设计变更管理流程上报相关单位。最终形成的设计变更由监理部下发至施工项目部，项目部接到正式盖章原则设计变更后，由项目部技术部门负责编写设计变更执行通知，在设计变更执行完成后按照xx电网公司监理典型表式要求，报项目监理部查验，并填写设计变更执行报验单，整个形成一个闭环。设计变更通知单将作为施工图纸的补充文件，施工项目部接到正式设计变更通知单后应争时将设计132、变更通知单复印件报公司送电管理处、经营计划部等部门。施工过程中设计变更管理：在施工过程中由项目部或送电管理处提出的设计变更申请严格按工程前期管理流程操作。施工过程中施工项目部将严格按xx电网公司2010年6月发布的工程建设管理标准中设计变更管理要求、xx电网公司2011版监理典型表式中设计变更管理流程、公司体系程序文件及工程管理标准进行设计变更管理。工程竣工后设计变更管理：施工项目部在工程竣工后依据xx电网公司2010年11月分部门通知关于明确竣工图纸编制费用，积极配合设计单位做好竣工图编制工作，将工程前期与工程施工过种中形成的设计变更单汇总报设计单位，确保竣工图纸的完整性与准确性，将所有设计133、变更编制进竣工图纸，以便以后运行维护准确、方便查阅。8.3.6现场材料物资质量控制8.3.6.1质量控制流程认真执行物资进货检验制度，对物资质量进行严格控制，物资必须在质量合格供方中采购，并有相应的质量检验证明文件。现场物资主要工序检验流程（见图6-3）业主提供产品工管部审批标识、记录采购产品业主审批（适用时）未经检验投入使用现场检验结果不合格品控制程序物资管理制度紧急放行合格不合格开箱检查验证图8-3现场物资主要工序检验流程图8.3.6.2现场材料物资质量检验方法及检查要求（1）水泥、砂、石检查要求 a）项目部在签订水泥采购合同或协议时，在合同或协议中明确要求供方及时提供所采购的每批水泥的化134、验报告和产品合格证，工地材料员以此为依据对各批水泥进行进货检验。检验时重点查看品种、标号是否正确，存放时间有否超过三个月，包装是否完好，有无受潮变质。 b）根据项目管理办法，砂、石场选定后根据要求取样并送检验机构进行检验，检验合格，并根据检验数据确定配合比后，该砂、石料才能使用，在施工过程中按样品进行质量控制。（2）基础钢筋检验要求a）发放到施工现场的所有钢筋都必须由供货厂家按不同的炉批号抽样进行力学性能试验合格的报告。 b)对于库存时间较长的钢材，当其锈蚀厚度大于钢材本身厚度负偏差的1/2时，该钢材质量判定为不合格，不能投入工程使用。c）项目部材料站抽检比率按照不同规格数量按不少于3进行（数135、量低于100根时，按照5进行），施工队抽检比率按照不同规格数量按不少于5进行（数量低于100根时，按照10进行）。（3）地脚螺栓、插入式角钢检验要求 a）地脚螺栓按照成套产品（含螺杆、螺母、垫片）主要进行螺纹允许偏差、螺杠各部加工尺寸是否与设计图纸相符等进行检查。 b）核对地脚螺栓（整套）上生产厂家做的标识、杆塔编号是否与实际相符。 c）项目部材料站和施工队必须对地脚螺栓进行100检查。（4）塔材检验要求 a）塔材检查镀锌质量是否符合规定要求，滴镏、锌渣、毛刺现象是否符合要求，焊接件符合设计要求，眼孔加工应规范，无变形，开角、切角应规范、到位。尺寸与图纸是否相符，配套部件是否齐全。尺寸（以主材136、为主）主要进行边宽度、边厚度、顶端直角、弯曲度等的检查。 b）铁附件、钢构件：检查镀锌质量是否符合规定要求，外型尺寸是否与图纸相符，弯曲、变形情况是否已得到了纠正，各种配套的部件是否已齐全。 c）检查生产厂家提供的包装清单是否齐全、段号和包号是否对应、齐全，检查完毕后在打包号上标注到货日期。 d）施工队必须按照不同塔型抽一基进行检查，一基中抽取23段不同塔段的主材、关键联板进行检查。（5）压接管检查 a）按规格型号进行进货检验，查看表面是否光滑、平整、无裂痕。 b）内外径尺寸、长度是否符合要求。 c）压接管标识是否清晰，是否与实物相符。d）项目部材料站和施工队必须对压接管进行100检查。（6）137、金具检查要求 a）按规格品种进行进货检查，检查尺寸是否与样本相符，包装是否完好。 b）产品表面是否光滑、无毛刺，镀锌层是否均匀，焊接是否牢固、有无断裂，所配零件是否齐全。 c）按设计图纸组装成串进行联接检查。 d）对于批量进货的品种，项目部材料站按进货数量进行100%进行检查。（7）导、地线、光缆的检查 a）按盘进行进货检查，查看线盘是否符合要求，线体表面是否光滑，有无接头，绞接是否紧密，镀锌层是否均匀牢固，有否松股、断裂、生锈现象。 b）导、地线使用前由项目部按规程规范要求抽样作压接试验，试验结果达到规定要求后才能使用。c）光缆到货后项目部立即联系供货厂家对所有到货光缆进行盘测。 d）光缆在138、使用前进行现场盘测、盘测数据符合要求才能使用。e）架线施工队在展放过程中必须安排专人对导、地线、光缆进行展放跟踪，查看线体表面是否合格。（8）绝缘子检查 a）按规格型号进行进货检验，查看绝缘子表面是否光滑、平整、无裂痕、无气泡，颜色是否基本一致，钢帽是否无锈蚀且联接状况良好，开口销是否配齐。 b）合成绝缘子有无变形，联接螺栓是否配齐，且规格是否符合要求。c）架线施工队在组装过程中必须对绝缘子进行100检查。8.3.7施工过程控制（1）关键项目和隐蔽工程按相关施工规程规范、质量标准和公司关键项目及隐蔽工程施工质量控制规定进行过程控制。（2）一般工序按照相关施工规程规范、质量标准和作业指导书进行过139、程控制。8.3.8关键工序质量控制 关键工序质量控制表 表6-5工序关键点控制项目控制要求符合标准责任人线路复测塔位中心桩档距、转角度数、中心桩偏移、中心桩位置、塔位及交叉跨越物标高（1）以两相邻直线装为基准，其横线路方向便宜不大于50mm。（2）用经纬义视距法复测时，顺线路方向两相邻杆塔中心桩间的距离与设计值的偏差不大于设计档距的1%。（3）转交塔的角度值，用方向法复测时与设计值的偏差不大于130。（4）杆位桩、地面突起点以及交叉跨越物的标高，与设计值的偏差不超过0.5m。设计标准及施工验收规范要求项目总工测量人员塔基断面定位高差、基础型号配置、基础埋深根据设计图纸，测量控制内容有关数据与现140、场实际情况进行校核，避免基础外露过多或塔腿埋入基坑以内的情况。设计标准及施工验收规范要求项目总工测量人员风偏导线在自然力的的作用下与建筑物、凸起点、树木之间的安全距离校核最大计算风偏时导线与建筑物之间的水平距离，最大计算风偏时导线与凸起点之间的水平距离和净空距离；最大计算风偏时导线与树木之间的净空距离。110kV500kV架空线路设计技术规程对风偏安全距离的要求项目总工测量人员交叉跨越线路架设完成后导线对电力线、通信线、铁路、公路安全距离根据设计图纸，测量相邻塔位的高程、档距以及所跨越的电力线、通信线、铁路、公路等相关数据，在平断面图上进行安全距离校核。110kV500kV架空线路设计技术规程141、及施工验收规范的要求质量专责测量人员运行通道线路架设完成后导线对林木的安全距离及倒树距离（1）以塔位中心计25米范围内且胸径大于200毫米的林木需清理；（2）线路横向倒树，树尖与边导线距离小于9米的林木需清理；（3）导线在静止状态最大弧垂下，垂直方向树木自然生长高度上，树尖至导线间距离小于9米的林木需清理；（4）导线各点最大风偏至树边缘距离小于9米的树木需清理。满足“零缺陷”投产和施工验收规范的要求项目总工质量专责施工队人员塔基地质塔基地形、地貌情况，施工后塔基地质的稳定根据设计图纸检查塔基地质情况，稳定判断，避免基础处于不稳定的滑坡地带。110kV500kV架空线路设计技术规程对塔基地质要求142、施工测量人员基础工程土石方开挖基础坑深允许偏差和基础的抗拔力（1）基础坑深偏差控制在+100mm，-50 mm，坑底完整；（2）掏挖基础用松动爆破和人工开挖相结合，并保持坑壁的完整；（3）以土代模，坑壁掏挖成型，保证基础抗拔力。设计图纸及施工验收规范要求施工队人员基础钢筋钢筋规格及数量根据设计图纸编制基础钢筋清册和单基钢筋明细表，要求材料站在钢筋到货3天内将到货钢筋规格及数量上报。有出厂合格证，钢筋材质证明，数量、规格符合设计图纸，外观无锈蚀等缺陷。材料主管钢筋焊接各种规格钢筋现场焊接，并将试件送检。试件合格、焊接长度及厚度符合规程要求。各施工队上岗焊工混凝土强度砂、石、水泥等原材料（1）在所143、选用的砂、石、水泥按批次取样化验；（2）小运后用彩条布垫底，砂、石、水泥分开堆放，水泥有防潮措施。砂石无杂质，浇制用砂、石与取样砂石吻合，水符合饮用水标准，水泥无结块，原材料质量符合规范要求。材料主管、各施工队质量员配合比（1）根据取样送检所得到的配合比报告，结合施工现场特点适当加强；（2）所浇混凝土做同期试块送检；塌落度、砼强度符合设计要求。项目总工专职质量员搅拌（1）采用搅拌机搅拌，按砂-水泥-碎石的顺序下料，待充分混合后再加水搅拌。（2）按配合比用衡器控制各材料每板用量。（3）保证混凝土拌和时间，确保搅拌均匀。（4）经常检查下料搅拌质量。塌落度每班日或每个基礅应检查三次以上，配合比材料用144、量每基基础应至少检查三次以上，其数值应符合规定要求。塌落度、砼强度符合设计要求。各施工队质量员养护浇制完成后7天内派专人做好基础养护工作。符合混凝土养护标准施工队队长施工人员基础预偏转角塔、终端塔和两侧张力不等的承力塔（1）浇制中严格按基础预偏设计要求施工；（2）插入式角钢基础必须考虑坡度的修正。符合设计和施工验收规范的要求。施工队质量员基础质量基础表面质量（1）模板每次使用后做好维护保养，做到下次使用时表面光洁、接缝严密；（2）混凝土浇制前在模板上均匀刷上脱模剂，浇制时每30cm用机械振动棒振动，保证混凝土在模板内紧密、严实；（3）浇制完成后24小时由专人负责基础顶面收水、摸面。基础表面光洁145、平整，棱角分明。施工队长施工队质量员基础埋深（1）在分坑、基坑开挖至一半、基坑开挖完成三个阶段分三次对基础埋深进行校核、并将检查结果书面记录；（2）基坑开挖完成后看基坑土质是否与设计相符。符合设计要求施工队长测工基础保护层厚度（1）在底盘筋与基坑底部之间每间隔50cm放一块同标号的预制砼垫块；（2）支模时在模板和钢筋之间每1放一块同标号的预制砼垫块。符合设计要求施工队质量员基础几何尺寸（1）编制基础单基施工卡片，将各安装尺寸反复效核后发至施工队，并交底；（2）现场尺寸控制采取：支模、浇制、浇制后效核三道尺寸检查，确保安装尺寸准确。100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。项目总工施工146、队质量员测工基础防护边坡、排水（1）基坑开挖时严格照图施工，尽量减少开方量；（2）基础浇制完成后除按设计图纸修建排水沟和护坡外，对认为有必要增设排水沟和护坡的塔位及时上报项目部，与设计联系。符合设计、验收规范要求施工队队长专职质量员场地平整回填土沉陷，杂物清理（1）基础回填时每30cm分层回填夯实，基坑口留30cm高的防沉土；（2）竣工验收前再次检查，对出现回填土下沉的情况及时补充回填夯实；（3）安排专人清理杂物。移交顾客时场地平整规范施工人员杆塔工程塔材规格、数量按公司进货产品的监视和测量控制程序对到货塔材的规格、数量、材质文件认真检查。符合设计要求专职质量员材料主管施工人员外观质量与监理工147、程师、塔厂代表一起对塔材进行开包检查，对外观缺陷和差件的现象及时向厂家反映、并和监理工程师一起监督厂家及时处理。材质文件齐全，符合验收规范要求专职质量员材料主管施工人员组装塔材弯曲组塔前检查主材是否弯曲，弯曲超标不装。组塔后检查各相邻节点间主材弯曲不得超过1/800，否则要及时处理。其他塔材弯曲变形未超过变形限度的应及时校正，弯曲变形超过限度的塔材应及时更换处理。安装质量100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队队长施工质量员施工人员螺栓紧固各施工队配备扭力扳手，安装完成后用扭力扳手复检，复检率100%。安装质量100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队队长施工质量148、员施工人员架线工程放线导、地线、光缆展放必须采用张力放线，放线前认真布线，导、地线接头避开不准压接档，放线滑车全部采用尼龙轮滑车。安装质量100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队长施工人员专职质量员压接钢管、铝管压接前检查钢管、铝管内外直径，尺寸超标的钢管、铝管不得使用。符合质量检验标准施工队长施工人员专职质量员压接尺寸（1）放线前按作业指导书要求压接3组试件送检，经拉力实验合格后方开始压接作业；（2）必须采用液压施工，压接作业由报审合格的压接工严格按压接作业指导书进行操作，压接完毕后打上压接工钢印号。100%符合验收规范要求施工队长施工人员专职质量员紧线弛度、间偏差、子线偏差149、施工前对测工进行测量培训，弛度观测时尽量使用经纬仪进行角度法观测，在条件不允许的情况下采用等长法和异长法观测。 100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队长施工人员专职质量员平衡挂线施工工艺（1）挂线时，当连接金具接近挂线点时应停止牵引，然后作业人员方可从安全位置到挂线点操作；（2）挂线后应缓慢回松牵引绳，同时注意观察杆塔的受力情况；（3）导线锚线作业时，导线在完成地面临锚后应及时在操作塔设置过轮临锚，导线地面临锚和过轮临锚的设置应相互独立，工器具必须按各自能承受全部紧线张力选用。安装质量100%符合验收规范要求施工队长施工人员专职质量员跳线安装跳线弛度、引流板方向、跳线对塔身安150、全距离采用本线临摹的方法进行下料安装，安装后尺寸更加符合要求。跳线弧垂、电间隙符合设计、验收规范要求，工艺美观。施工队长施工人员专职质量员附件安装线夹、防振锤、预绞丝护线条、间隔棒的安装根据设计图纸和施工安装工艺的要求进行安装。符合设计、规范要求，工艺美观，穿向一致。施工队长施工人员专职质量员接地工程接地体安装接地射线的布置接地开挖沿等高线走向，尽量避免走入田地。两接地线间的平行距离不小于5米。100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队长施工人员专职质量员接地体焊接按钢筋搭接焊接10倍直径长度要求进行焊接，焊接人员持证上岗。符合设计、规范要求，工艺美观。施工队长施工人员专职质量员151、接地体埋深接地槽开挖时比设计要求超深10cm100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队长施工人员专职质量员接地引下线地面以下0.5米处握成“S”形，使接地引下线在垂直方向上具有一定的伸长度，如图所示。符合设计、规范要求，工艺美观。施工队长施工人员专职质量员接地电阻接地电阻接地敷设完成后避开雨天和土壤潮湿的情况进行接地电阻测量。（1）四个腿的接地电阻值应大致相同。（2）实测电阻值季节系数设计最大允许工频电阻100%符合验收规范要求，100%达到优良级标准。施工队长施工人员专职质量员8.3.9成品保护加强成品保护的宣传教育和监督检查力度，工程技术方案中要制定成品保护的措施，施工技术交152、底中要有成品保护的内容。1) 线路复测结束后，线路中心桩、方向桩、分角桩、位移桩需用混凝土进行保护，以作为在后续工序中的检查和投运后运行维护的检查依据。2） 基础浇制完成后未达到规定强度前不允许在上面踩踏。基础拆模时应轻敲慢拆，拆模自上而下进行，拆模时应保证砼表面及棱角不受损坏。拆模后的基础应及时请现场监理检查，签证认可后应随即回填土。回土时应确保基坑内无水，应从基础的四面均匀回土并分层夯实，回土时不应直接向基础表面抛土块、石块，回填土中不应含有杂草、树木、塑料、麻片等杂物。回填土宜先回生土，再回熟土，回土后应对地脚螺栓再次检查其涂油和包裹情况。铁塔组立时，应对基础的露出部分用角钢等进行保护，153、不允许直接利用基础作锚桩。3） 塔材装卸和运输，采取措施防止塔材损伤和镀锌层破坏。铁塔安装时， 塔材与工器具接触处均应用专用工具、麻片、方木等物品衬垫。不得在塔材上面 乱涂乱画。架线施工时，凡需利用铁塔作锚桩使用时，均应采取保护措施。4） 架线施工过程中工器具与导地线、光缆可能接触的地方，如地面和高空锚线点、紧线滑车组、附件安装提线处等均应做好防磨和防损措施。附件安装和走线检查人员应穿软底鞋。绝缘子在搬运过程中，保留绝缘子的外包装，防止绝缘子的损坏，安装前应将表面的泥土、油污等擦拭干净。金具安装时应保证其合理受力，不得强行安装。导地线、光缆施工完成后，在竣工验收前应派人巡视、检查，防止偷盗和破154、坏。8.3.10工程质量消缺管理（1）工程质量缺陷按阶段分为施工阶段和保修服务阶段；按缺陷重要程度分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷；按缺陷产生的原因分为设计缺陷、设备缺陷和施工缺陷等。（2）施工阶段质量消缺指处理公司内部三级检查和监理、建设、质监及启委会等外部相关单位组织的检查验收中发现的质量缺陷。保修服务阶段质量消缺指处理工程移交一年内基建遗留的质量问题。（3）施工阶段质量消缺，由项目部针对各级检查提出的质量缺陷，识别缺陷产生原因，属于施工责任的，项目部要负责逐一消除，满足省公司“零缺陷”投产管理指导意见中提出的要求，不属于施工责任的，要积极配合相关单位进行处理；如不能处理的问题要向建设或运155、行单位进行耐心解释、说明原因并取得一致意见。（4）保修服务阶段质量消缺，由工程管理部对运行单位提出的质量缺陷的性质和产生原因进行识别，属于施工责任的重大和一般缺陷，由工程管理部与运行单位沟通后，提出处理意见，由分公司派员处理。8.3.11 “零缺陷”投产现场管理（1）重点控制以下要素：线路复测；特殊地质情况的验槽；角钢、地脚螺栓、钢筋的规格及数量；基础根开尺寸及预偏；基础混凝土强度；组塔时严格控制铁塔镀锌保护；主材节点弯曲；铁塔螺栓的紧固；放紧线施工中，严格控制导线的磨损、弧垂及压接工艺。（2）施工过程中质量缺陷消除流程图8-4。合格工程项目完工施工队自检100%返修记录项目部复检100%公司156、专检100%合格合格施工队返修检查记录检查记录检查记录不合格不合格不合格监理预检合格中间、竣工验收不合格缺陷记录图8-4 现场质量缺陷处理流程8.3.12质量事故报告及处理8.3.12.1质量事故报告（1）发生重大或严重质量事故时，分公司应立即向主管生产副经理、总工和副总工程师报告。性质特别重大的事故，生产副经理或总工程师应在24小时内口头向主管部门、建设单位和监理单位报告。（2）发生一般质量事故时 ，项目部应立即向分公司报告，分公司向副总工程师报告（3）发生轻微质量事故，施工队长立即向项目部报告。（4）分包工程发生的质量事故报告程序等按上述规定执行。8.3.12.2质量事故的处理（1）重大或157、严重质量事故发生后，一方面项目部要立即采取措施补救，防止事故的扩大；另一方面公司应及时成立以总工程师（副总工程师）为领导，工程管理部、分公司、物资公司、项目部等相关人员组成的事故调查组，并立即组织调查和分析。事故发生后3日内，调查组写出质量事故调查报告和处理方案，经工程管理部负责人审核后，报公司工程师（副总工程师）工程师批准后执行。需要时，项目部应在事故调查组或上级主管部门的指导下开展工作。性质特别严重的事故，还要将调查报告报主管部门、建设单位和监理单位。（2）一般质量事故发生后，项目部立即采取措施补救，防止事故的扩大。事故发生后3日内由项目总工写出质量事故调查报告和处理方案，经项目经理审核，158、报送电管理处或变电管理处主任批准后执行。（3）轻微质量事故发生后，施工队长组织人员进行事故分析，提出处理意见，报项目总工批准后执行。（4）各级质量管理部门都建立质量事故台帐，并予保存，重大质量事故处理立案及实施结果，由项目部和工程管理部分别保存，以备存档和移交。8.4质量管理及检验的标准(包括但不限于)8.4.1 国家标准、规定（1） 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2） 建设工程施工质量验收统一标准（GB/T50300）（3） 110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)（4） 钢筋焊接接头试验方法标准(J253-2003) （5） 钢筋159、焊接及验收规程(JGJ18-2003)（6） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8.4.2 行业规范（1） 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T782)（2） 110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168)（3） 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003.J253)8.4.3 中国xx电网公司企业标准（1） 电网工程达标投产考核评定标准（中国xx电网有限责任公司）（2） 110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准（Q/CSG10017.13）（3） xx电网工程施工工艺控制规范（Q/CSG11105.14）8.4.4 160、xx电网公司企业标准（1） 输变电设备竣工投产验收管理规定（2） 110kV-500kV输变工程“零缺陷”投产管理指导意见（QB/YW-GC-02-2009）8.4.5合同文件要求的标准（1） 普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-81）（2） 砼强度检验评比标准（GBJ107-80）（3） 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 （GJ4J-80）（4） 建筑钢结构焊接规程 (GJ81-91）（5） 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）（6） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）（7） 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）（8） 架空送电线路施工及验收规161、范（GBJ233-2005）（9） 110 干伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范（10） 中国xx电网有限责任公司十项重点反事故措施（11） xx电网公司 2006 年度补充反事故措施（12） xx电网公司 110kV500kV 输变电工程“零缺陷” 投产管理指导意见（13） 国家和行业颁布的其它现行规范和标准 8.4.6 公司体系管理文件（1） 质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册（2） 质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件（3） 测量管理体系管理手册（4） 测量管理体系程序文件8.5质量保证技术措施 质量薄弱环节及技术措施表 表8-6分部工程质量薄弱环节原因分析技术措施基础工162、程斜柱式地脚螺栓基础露出基础顶面部分不垂直（1）基础支模未按设计施工；（2）地脚螺栓加工角度不符合设计要求；（3）地脚螺栓箍筋加工不符合设计要求；（1）基础支模时严格按设计坡度进行施工；（2）地脚螺栓加工时严格控制设计角度；（3）地脚螺栓的箍筋须符合设计对地脚螺栓间距的要求。同组地脚螺栓、插入角钢中心偏移超差（1）施工时基础模板未一次完成支模；（2）施工人员未按照根开，对角线尺寸，对模板进行仔细找正；（3）基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。（1）基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；（2）地脚螺栓、插入角钢、角钢样板要有足够的钢度，保证安装之后样板不变形；163、（3）样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；（4）样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓或插入角钢的位置要准确；（5）浇制过程中，随时监视地脚螺栓、插入角钢和基础模板，防止浇制过程的变形、位移。斜柱式基础立柱高度过大发生倾斜或偏移（1）基础支撑数量和强度不够；（2）基础立柱较高，自身内倾力大；（1）增加基础内侧专用顶撑，防止向内侧倾斜；（2）在基础外侧反方向增设拉线，用葫芦与插入角钢连接进行调节控制；（3）浇制过程随时用经纬仪进行监测。混凝土浇制时，泥土和杂物掉入基坑（1）基坑周围浮土和杂物多；（2）施工时不注意泥土和杂物掉入基坑。（1）清除基坑周围1米以内的浮土和杂164、物；（2）基础坑口周围用彩条布进行遮盖；（3）安排专人现场进行监督控制。回填土不合格（1）在回填土时未进行分层夯实；（2）防沉层不符合规范要求。（3）组塔、架线工程在回填土操作、踏踩，降低了防沉层。（1）基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的70及以上。（2）石坑回填以石子与土3：1掺合后夯实回填。（3）回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300500mm，经过沉降后应及时补填夯实。（4）作业完成及在竣工收尾时要进行一次回填土处理。接地工程（1）引下板与接地线焊接不合规范；（2）焊接点埋深不够；（3）接地引出线部份不够深。（1）165、焊工不按要求操作；（2）先回填，后焊接，没有挖坑重新埋够深；（3）接地沟未挖够深。（1）要求焊工按规范焊接，施工员进行检查；（2）要求先焊接、后回填；（3）接地沟深度要求超过设计深度100mm，回填时采取防止圆钢上翘措施；（4）设置防沉层，其高度为200mm,工程移交时回填土不得低于地面。杆塔工程螺栓紧固力度不够或过紧（1）施工人员未按施工规范进行操作；（2）未选用合适的工器具（3）螺栓规格不配合、无扣部分长。（1）加强教育、严格管理并考核施工人员；（2）使用空压机带枪把式扭力扳手进行紧固，随时注意扭力扳手表针的调节。（3）按设计图纸安装螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片166、。（1）运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；（2）起吊过程中磨损镀锌层。（1）在运输过程中，没有加麻袋隔离，野蛮装卸。（2）铁塔组立过程中，没有加垫麻布。（1）在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递。（2）铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。吊塔材时塔材受磨、弯曲、变形、损坏（1）塔材受力点和与钢绳相接触的地方没有采取保护措施；（2）吊塔材时未采用内悬浮外拉线抱杆吊装；（3）塔材吊装过重，没有进行补强。（1）塔材受力点和与钢绳相接触的地方用木块、麻布严密绑扎；（2）吊塔材时采用内悬浮外拉线抱杆分片吊装，严格控制悬浮抱杆的起吊重量；（3）塔材167、在吊装前还应用木头进行补强。成品保护基础外露立柱，施工时受磨损甚至破坏。（1）基础立柱棱没有进行保护；（2）基础顶面和立柱外露部分没有进行保护。（1）基础立柱棱使用合适的工具进行角钢保护；（2）基础顶面和立柱外露部分用沙袋堆码保护。架线工程及附件安装附件安装工艺差（1）线夹、绝缘子串歪；（2）铝包带缠绕不合格；（3）防震锤歪；（4）绝缘子不干净，碗口不正。（1）按技术部门所给数据,指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后在进行一次检查。（2）在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合。（3）用钢尺量距离、划印，再安装，有歪斜，立即校正。（4）悬挂前清洗绝缘子，附件安装后应马上检查168、绝缘子碗口朝向是否正确，销子是否齐全并安装到位。导线损伤（1）导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；（2）导线落地保护不当磨伤；（3）附件安装过程中磨伤；（4）飞车作业磨伤；（5）导线鞭击磨伤。（1）在装卸、运输和保管过程中，导线轴立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴应立放，绑扎稳固。（2）导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施，（3）所有临锚可能与导线接触的地方均应进行包胶处理。（4）卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护。（5）合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤。（6）提线钩应包胶处理，169、提线钩与导线接触长度不小于50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号。（7）飞车轮槽和开口部分应包胶完好。（8）应采取措施缩短放线、紧线和附件安装各施工工序的时间，以减少导线在滑车中的时间，导线临锚时，应将各子导线作不等高排列；导线压接管保护钢夹的外部应加保护层，以防鞭击时损伤相邻导线。光缆工程光缆损伤（1）放线滑车直径不能满足光缆弯曲半径的要求；（2）光缆在地面摩擦；（3）光缆产生扭距。（1）根据展放光缆的技术要求，选用放线滑车轮槽底直径应不小于光缆直径的40倍，且不能小于500mm ；（2）光缆采用张力放线，施工时控制好放线张力，加强线路控制点的监护；（3）光缆展放时加装170、防扭鞭，防止光缆产生扭距，紧光缆时磨绳上加装旋转器，防止光缆受损。8.6强制性条文执行计划8.6.1管理职责划分为加强输变电工程建设施工过程控制，强化施工质量责任，规范施工质量行为，确保输变电工程施工建设严格执行强制性条文，保证工程施工质量。本工程强制性条文执行的培训、计划、执行和检查均由项目总工总体负责，项目经理对强条计划的编制和执行进行审核和监督，专职质检员协同配合，各施工队队长为各施工队执行负责人。本工程强制性条文组织结构及主体负责人如下图所示：项目经理：陈丽如项目总工：赵仁友施工一队队长施工二队队长项目部专职质检员：廖思平材料主管图8-5 项目部强制性条文执行组织结构8.6.2强制性条171、文执行计划编制、培训和交底在工程项目开工前，项目总工按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制强制性条文实施方案，其中包括：输电线路工程施工强制性条文执行计划表、输电线路工程施工强制性条文执行记录表和输电线路工程施工强制性条文执行检查表，实施方案报监理部审核，建设单位批准后执行。以保证工程项目执行强制性条文的完整性。强条实施方案经审核批准后，项目部由项目总工负责，对项目部各职能部门、施工队长、技术人员及施工点负责人进行强条实施方案交底和培训，并形成交底和考试记录。交底和培训内容主要包括几个方面：（1） 本工程单位、分部、分项、检验批工程的划分及各强条执行计划的阶段性划分；（2172、） 各阶段强制性条文执行项目；（3） 强制性条文内容、引用标准及解释；（4） 强制性条文的执行要素及检查方法。8.6.3强制性条文计划的执行在本工程中，项目部将工程划分为开工前施工准备、基础工程开工前、基础施工、杆塔工程开工前、杆塔施工、架线工程开工前、架线工程施工、接地施工、竣工投产前共九个阶段进行强制性条文的执行和记录。工程施工过程中，强制性条文的执行情况由项目总工总体负责，项目经理监督检查；各级施工部门、施工负责人均为执行主体，执行情况由项目部专职质检员进行自查；并及时将强制条文实施计划落实并根据工程进展按强制性条文执行计划表据实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，并由由项目部173、专职质检员签字确认后报监理工程师审核。 8.6.4强制性条文执行情况的检查项目部对强制性条文执行情况的检查采取重点检查、抽查和专项检查的方式进行，主要体现在以下几个方面：（1） 有关工程技术人员是否经过交底和培训，是否熟悉、掌握强制性标准；（2） 工程项目的施工工艺、方案、措施等是否符合强制性标准的规定；（3） 工程项目采用的砂、石、水泥等原材料是否符合强制性标准的规定（4） 投入本工程的机械设备、计量器具是否符合强制性标准的规定（5） 工程项目的安全、质量作业环境及劳动保护环境是否符合强制性标准的规定；强制性条文的检查由项目总工负责，专职质检员协同配合，检查应对照经审批的强制性条文执行计划进174、行复查并签字确认。在分部工程验收时汇总后报监理部和建设单位审核、确认。9.工程控制成本的措施9.1技术经济指标（一）、工期指标：根据本工程的特点，采用先进的、行之有效的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，使各分部分项工程工期在控制时间内完成，在合同工期前完成。（二）、质量指标：采用全面质量管理办法，对施工质量进行系统控制，对暴露出来的质量薄弱环节进阶段性控制（计划阶段实施阶段检验阶段处理阶段）。分部分项工程优良率在100%以上，中间验收合格率100%，实行工程质量奖惩制度。（三）、劳动生产率指标：提高劳动生产率，实行班组承包，签定劳务承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动175、积极性，本工程劳动生产率指标为2.5万元/每人。（四）、安全指标：严格执行电力施工安全生产制度，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种防护和危险点控制预防工作，做到无工伤死亡事故。（五）、机械设备完好率和利用率指标：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到90%。9.2降低成本计划与措施本工程将在符合国家规程规范和不影响工程质量、进度和安全的前提下，采取多种方式控制工程成本。主要在现场管理、技术节约、材料节约、机械台班控制措施几个方面。（1）成本控制原则1)、掌握气候优势，合理176、抢工、缩短工期、产品优质是最大的降低成本的措施。2)、充分利用网络计划和P3项目管理软件，建立横、竖向责任合同，确保人、材、物均衡进场是最科学的降低成本的措施。3)、建立岗位责任目标控制成本，建立详细可靠的降低成本措施。认真检查考核，落实奖惩兑现，是最有效的降低成本措施。（2）成本控制措施1)项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标层层分解，明确各责任人具体责任、权限及相互关系，形成全面、全过程成本控制网络。2)项目经理主持审定施工组织设计，对施工方案、资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。3)制定项目177、目标成本控制措施、方法及责任人，并同时进行考核奖惩。4)项目部坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利结合原则，用目标管理办法对实际施工成本发生过程进行有效控制。5)做好施工采购策划，通过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本发生处于受控状态。6)加强施工定额管理和施工任务单管理，使用合理施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格产生而引起质量成本提高，使活劳动和物化劳动消耗处于控制状态。7)加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积178、压等导致施工成本增加。8)周密布署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。9)掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度，搞好协调。10)合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。11)材料在领用、运输、交接、贮存等方面要有防损耗措施。运输过程中防损坏，贮存过程中防丢失，施工现场防被盗。12)材料要尽量减少中间环节，在条件允许时，可直接运至施工现场，从而降低材料周转费用。13)建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值、成本 “三同步”原则，做好实际成本与责任成本比较分析，并及时考核兑现。14)根据每月核算情况，预计后期成本变化179、趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况措施。15)将成本分析结果形成文件，用以进行成本偏差纠正和预防以及成本控制方法的改进，寻求新的降低成本措施，改进成本控制体系。16)依照项目管理目标责任书确定标准兑现对责任人奖罚。17)加强同地方政府及有关部门联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿、房屋拆迁及林木砍伐等费用降至最低。18)合理安排工期，努力避开青苗及林木茂盛生长期， 降低赔偿费用。19)尽量避免与当地群众发生各类纠纷，防止由此发生停工、窝工事件。20)开展技术革新，推广新技术、新工艺，以提高效益、加快速度、降低成本。21)加强质量管理，严格质量检验，防止发生质180、量事故，努力提高施工质量水平。22)加强安全管理和监督，严格执行安全规章制度，确保人身和设备安全。23)保证工程资金供应，收取的工程预付款及工程进度款，不得挪作它用。若业主一时出现资金不到位，公司将启动自有流动资金或暂停其它费用开支，保证工程施工正常进行。24)加强资金统筹使用和管理，做到资金供应有计划，资金使用有监督，避免资金计划外使用和出现不必要的资金缺口。25)加强材料领用手续，实行“限额领料单制”，尽量避免材料浪费。26)建立专用机械使用规定，持证上岗，确保机械使用完好率和利用率。27)严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控181、制成本。28)使用EXP软件对成本进行实时过程控制，坚持作业任务单使用制度，保证目标成本全面实现。10.安全目标、安全保证体系及技术组织措施认真贯彻执行国家有关职业安全健康与环境保护的法律、法规和公司职业健康安全健康与环境保护方针，本工程建设的各项规章制度，建立健全安全风险机制，认真落实安全文明施工的各级安全责任制，确保工程建设和施工人员的安全与健康，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，实现本工程的安全目标。公司职业健康安全健康与环境保护方针：“以人为本,珍惜生命,关爱健康,爱护环境;文明施工,依法有序,持续改进,追求卓越” 。10.1安全管理目标我公司承诺：工程建设中文明施工、落实环保182、方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生一般及以上机械设备损坏事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生负主要责任的一般及以上交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。创安全无事故工程，创安全无违章工地。10.2安全管理组织机构及主要职责10.2.1安全管理组织机构：10.2.2项目经理安全职责 项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接领导责任。1.贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。2.在计划、布置、检查施工时，把安全文明183、施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。3.提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。4.负责组织对跨越重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。5.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。6.负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查各施工队每周一次的安全日活动。7.主持本工地每月一次的安全情况分析会（即安全工作例会）。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。8.贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理184、办法，严肃查处违章违纪行为。9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。10.组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。10.2.3项目总工程师安全管理职责1.负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。2.组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。3.负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。4.负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。5.从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。6.组织185、编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。7.负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。8.负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。9.参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。10.参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。10.2.4专职安监工程师安全管理职责1.监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。2.有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。3.参加本工地重要施工项目和危险性作业186、项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。4.参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。5.协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。6.作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。7.对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。8.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。9.负责本187、工地防火防爆安全监督工作。10.督促并协助工地有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。11.组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。12.参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。13.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。14.负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。15.协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。10.2.5施工队队长安全管理职责队长是本队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。1.负责组织实施本队安全施工管理目标。2.负责组织本施工188、队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。4.认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。5.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。6.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7.在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8.负责本施工队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必189、须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。9.督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清扫和整理作业场所。10.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11.组织本施工队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全工作。10.2.6施工队兼职安全员安全管理职责1.协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2.协助队长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。3.协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。4.检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具190、。5.协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6.协助队长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。7.参加本队事故的调查分析。10.2.7施工队技术员安全管理职责1.负责本施工队的安全技术和环境保护技术工作。2.协助队长组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。3.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4.协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。5.参加本队的事故调查分析，协助队长填报191、事故登记表。10.2.8施工队各施工点负责人安全管理职责1.认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2.正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3.施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。4.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。5.正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。6.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权192、拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。7.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。8.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。10.2.9医务人员职责1、定期进行身体检查，避免带病工作。确保施工人员福利。2、采取措施预防传染病，确保人员健康。3、提供必要的救护服务。10.3安全管理制度及办法专职安全员、施工队安全员配备10.3.1安全控制流程图安全保证措施编写、审批安全宣传、培训及安全教育考试安全技术交底安全管理制度及安全台帐各工序开193、工前安全条件准备特殊工种人员操作证安全设施、防护用具检查、试验不合格工器具、设备安全检查、试验检 查 验 收危险源辩识及应急预案各级人员安全责任书的签订合格允 许 施 工安全教育安全巡回检查重大施工项目过程监督检查安全例行工作安全例会安全活动施工现场安全过程控制安全大检查安全情况汇报现场布置安全记录规范填写停工限期整改班前安全讲话安全工作票安 全 检 查安全监护不合格合格安全防护用品安全资料移交备案工器具检查正 常 施 工计划、布置工作安全总结、活动、学习安全资料移交备案图2 安全控制程序流程图10.3.2 安全管理办法及制度1. 由各级领导和安全负责人组成保证体系,对工程实施安全管理、检查和194、监督,制定本工程安全施工管理办法,严格执行公司规定的各级安全责任制,各部门负责人为其第一安全责任人,做到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全,使安全责任横向到边,纵向到底。2各工序施工前，由项目部工程技术部编写各工序安全施工措施，报批后认真执行。并对全体施工人员进行施工技术安全交底及安全规程和安全管理规定的学习考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。 3. 对长期合同工、临时工，在开工前和施工中，定期进行安全教育，并实行“预留安全保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工安全意识，并对每个施工作业点，必须有技工监护。4. 建立健全安全巡查及安全监察岗制度,定期195、对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，安全工作命令票及安全活动情况，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。5基坑施工时必须设安全监护人，雨天施工还应搭设防雨棚及挖临时排水沟以防止塌方。6. 重大、特殊、危险项目施工和新技术、新工艺作业，必须认真调查研究，编制施工方案和制定安全措施，并经公司总工审查，报业主及监理审批后认真组织实施，施工前进行技术安全交底，实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员或安全员严密监控。7杆塔组立施工，起吊工器具要有专人检查，以确保其安全可靠。8. 加强交通车辆和大型机具安全管理，实行专人专车和大型机器专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操196、作现象。9. 施工工器具在投入使用前,必须进行质量和性能检验实验鉴定合格,投入使用后进行定期和不定期检查。10. 架线施工跨越（特别是高压线）施工时，必须单独编制施工方案，并报业主监理审批。10.3.3安全薄弱点及控制措施1工地运输 序号薄弱环节预测预防措施负责人1施工交通道路不熟、雨天路滑组织有关人员对运输道路进行认真勘查，制定具体的运输安全防范措施并严格执行，对危险路段设置警告标志或进行整修。阴雨天谨慎驾车，控制车速。项目经理驾驶员2安全装置不健全或失灵督促驾驶员出车前进行车辆例行检查，定期进行保养维修，禁止带病行车。项目经理驾驶员3车辆超重，物件扎不牢严格按规则运输，物件绑扎牢固，超长物197、件应设标志。驾驶员4雷管、炸药同车运输雷管、炸药应分别运输，在施工车辆不足时，只允许同车运输少量炸药和雷管，并由专人分开携带。施工队长驾驶员2杆塔组立工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1高空作业人员不合格高空作业人员在高空作业前必须经体检合格，适合高空作业，并经安全考试合格，持有高空作业许可证。施工队长安全监护员2杆塔上作业人员随意扔工器具、物料等传递工具用工具包，剩余物件或已损坏物件集中装袋，用绳传递。施工队长安全监护员3高空作业不系安全带设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带。施工队长安全监护员4地面人员在起吊物下方停留或通过施工前利用班前会进行安全提示，强调不得在起吊物下方停留或通过。198、施工队长安全监护员5未经技术人员同意，施工队擅自更改施工方案。施工队技术严格把关，若需更改施工方案，须报上级技术部门同意。施工队长队技术员6工器具以小代大，或为施工方便，使用有缺陷工器具施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具连接可靠性和转动灵活性。队技术员安全监护人3架线工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1跨越公路架线施工编制跨越公路施工方案,设置安全警示标志和安全监护人,搭设稳固可靠跨越架,保持通信畅通。项目总工指挥员2越线架搭设不正，结构不牢，遮盖宽度不够找出线路中心，越线架边缘两侧超出施工线路各2米，直杆、横杆数量及撑杆、拉线严格按作业指导书规定，不得随意减少。施工队长技术员3越线199、架与带电体的安全距离不够严格按规程要求安全距离搭设，监护人随时检查塔设情况，施工作业票上明确监护人。施工队长安全监护人4紧线工器具以小代大。施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。施工队长指挥员5机械设备检查不力在每日施工前，认真检查机械设备，有问题及时处理，在牵放过程中，应使机械处于最好工作状态，发现机械异常，立即停机，并采取必要保护措施。操作者6通信不畅，盲目施工。放线过程中，线路沿线须配备足够的通信器材及人员，各塔位人员坚守岗位，严密监视放线过程，对话要简练明确，通信未接通不准施工。指挥员7带电跨越（1）带电跨越35kV及以上线路施工，由项目部编写施工方案和200、安全措施，报公司审批。（2）施工前应征得运行单位同意，填写工作票。（3）检查施工所用工器具，保证处于正常状态。（4）按施工方案和安全技术措施进行现场准备，必须由专人负责安全监护。施工队长安全监护人8停电跨越（1）工作前由施工负责人向全体施工人员进行交底，并指定专人联系停电；（2）接到停电通知后，必须在现场工作负责人和安全监护人的监督下进行验电、挂接地线的操作，且验电、挂接地线的操作符合安规的要求；（3）跨越施工完成后，由现场负责人对现场进行全面检查，确认全部人员和工器具都撤离现场，拆除接地线，通知复电。施工负责人安全监护人10.3.4 特殊工序安全控制对重要施工方案和特殊施工工序进行认真调查,201、充分考虑各种因素,制定切实可行的安全保证措施,经项目技术部审核,项目总工批准,并报监理工程师和业主审查后实施。1）土石方爆破安全控制措施土石方爆破施工，是本工程土石方施工安全重点，爆破人员必须持证上岗，严格执行有关爆破施工安全管理规定，重点加强对爆破器材安全检查及管理，以保证安全施工。在施工过程中，认真遵守操作程序，加强监督检查，认真记录炮孔数及严格控制装药量，导火索应做燃速实验。在施工时，施工人员在炮响后20分钟，方可进入爆破地点进行检查，及时处理危石，清理作业面。若遇有哑炮时，应及时处理，不得拖延。哑炮处理方法采取以下几种：（1）采用辅助炮眼法：在离原炮眼3040cm处，打一个与原炮眼平行202、的辅助眼，装药重新起爆。此法必须清楚原炮眼的位置、方向、深度，并注意不能将辅助孔与原炮眼打重或贯通。（2）在未传爆的塑料导爆管上重新绑扎一发雷管引爆。（3）用木、竹等工具将堵塞物轻轻掏出，再装一个起爆药进行爆破。绝对禁止用钢钎、铁器等掏炮眼。（4）灌水溶解法：将堵塞物掏出一部分，然后向炮眼内灌水，待24小时以上雷管失效、炸药溶解后再行处理。2）带电跨越安全过程控制措施（1）带电方案确定后,要对参加者进行技术交底和安全考试,不合格者不得上岗。接受交底人员必须在交底纪录上签字，并由技术部门备案。（2） 施工前应向当地电业调度部门申请,办理被跨带电线路在施工期间撤除“重合闸”保护手续。（3）严格执行203、安全监护制。搭设跨越电力线跨越架时，封顶要敷设尼龙绳保护网，导引绳和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行监护。（4）带电跨越施工或登带电杆塔作业时,必须请管辖被跨越线路的电业部门人员进行指导和监护。3）停电跨越及其它跨越安全过程控制措施（1）由工程技术人员对跨越处进行详细现场调查,制定施工方案,制定安全技术措施。（2）根据施工方案配备工器具材料,并合理进行劳动组织,进行详细的技术安全交底。（3）施工过程中，技术部门安全人员对全过程实施检查、监督把关。10.3.5 长期合同工、临时工安全管理办法合同工、民工受施工队直接领导，项目部统一管理。其内部必须有施工负责人和安全负责人。 工204、程开工前，由安质部组织合同工、民工学习安规及安全管理制度，并经考试合格后上岗。施工队长和班长负责合同工和民工现场安全管理。到现场前，由队长交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。每周组织一次合同工、民工安全生产活动，提高其自我安全防护意识和安全生产意识。工程开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金，以加强安全工作责任心。施工过程中施工队必须经常组织合同工、民工进行安全学习和安全总结。项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。10.3.6劳动保护措施提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净。高空作205、业人员应经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。按规定使用劳动保护用品。劳逸结合，搞好业余生活。准备防暑降温设备和措施。参加工程施工的公司员工、合同工及临时民工均参加人身意外伤害保险。10.3.7安全奖惩措施1公司把合同自得价款的3% 用于安全基金，实行重奖重惩方针。2公司将对本工程安全工作做得好的集体和个人给予奖励，并对安全工作做得差的集体和个人给予经济和行政处罚。（1）发生重大安全事故，对相关负责人、专职安全员及直接责任人视情节轻重给予行政处分（警告及以上）和经济处罚（扣罚500元5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。（2）轻伤事故，对施工队长、安全员及直接责任人扣206、罚200元。（3）严重未遂事故，对项目经理、质安负责人、专职安全员扣罚500元，施工队长、安全员及直接责任人扣罚300元。（4）施工中无安全事故及在防止安全事故中作出显著成绩的项目部相关人员给予记功和物质奖励（奖500元5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。10.3.8工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，项目部将成立应急预案领导小组，并采取措施加强对突发事件预防和控制。1项目部成立项目卫生站，配备专职医务人员和常用检查器具和急救药品。定期负责职工体检和现场医护工作，加强职业健康安全管理和劳保用品投入及定期发放，控制和降低职业健康安全风险，消除各207、种事故和疾病隐患，保证从业人员安全健康。2项目部制定 “预防突发疾病”管理措施，针对呼吸道、消化道传染病要有完善预防措施。对施工驻地、施工场地、材料站进行封闭式管理，以预防各种突发疾病发生。3制定项目部驻地消防应急预案，定期检查项目部及施工队驻地消防设施完好情况，按照有关规定要求，更换和检修。根据本工程具体状况，制定防火措施并规定在施工过程中严格遵守有关林区防火的规定和地方的要求，严格控制火种、火源，材料站、办公地、生活区以及车辆上配置相应的消防器材。4项目部在发生人身伤害时，应立即抢救伤员，按照就近原则将伤员送往医院进行急救，在现场的安监人员要保护好事故现场，进行必要的事故调查，在规定时间内208、报告上级安监部门，要根据现场具体情况，采取果断措施，防止事故扩大。10.4安全组织技术措施10.4.1安全危险点预测本工程的重大施工安全风险（按危险等级排序，等级高者排前）。.放线跑线.山地材料人力运输.立杆起吊系统意外.人员高处堕落.抱杆升降时失衡.落物打击10.4.2安全风险控制措施1.列出本工程的危害因素清单，全面分析和掌握作业项目中能造成重大危险点的危害因素，作为本工程安全控制的基本依据之一。本工程的安全管理工作必须有效覆盖危害因素清单。2.所有含有危险点的作业均必须制定作业指导书，按经批准的作业指导书进行技术交底，并必须有安全施工作业票，严格按作业票作业。3.所有参加含有危险点作业的209、工作人员必须身体健康，无作业禁忌病症，经安全培训考试合格，持有安全上岗合格证书。特殊工种和高处作业人员均必须持证上岗。4.所有含有危险点的作业使用的机具，其性能和适用条件必须清晰并与本工程要求相一致，应有有效的检验、试验报告，应严格进行例行检查，保持良好状态。5.利用科技进步和先进技术，改善劳动条件，选用和配用能提高作业安全度和可靠性的施工设备和机具。6.按规定配置人员的安全和劳保用品和护具，为机具配置保护装置，为工地配置急救设备。7.重大危险点控制措施。重大危险点控制措施一览表序号危险点名称控 制 措 施1放线跑线1、张牵机组出力满足施工要求,保持完好；张力机拼轮运转；2、索具经试验，满足放210、线张力要求并留有安全余度，使用前必须再试验，作好记录；3、放线滑车的使用与线径匹配，并检查安装情况；4、地锚的性能达到施工设计要求，并经检查验证，填写记录；5、作业时做到线下无人。2立杆起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；2、工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；3、吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；4、连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；5、特殊部位设双重保护（例如上拉线下绑点处，过夜时211、绞磨处等）；6、随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。3人员高处坠落1、在完成吊装的塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“铡刀铁”；2、顺合理路线上、下塔，特别是不从手握不着塔材，或脚够不到可踩之处的地方上下；3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；4、使用符合标准的安全带；5、推广应用防堕落装置（本工程必须实现）。4抱杆升降时失衡1、统一指挥；2、随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直；3、上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；4、吊绳不卡，不在滑车中掉辙；5、下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳5落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；2、塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢固；3212、各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；4、较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；5、吊物下方为走行的危险区，严禁有人。8其它主要危险点控制措施其它主要危险点控制措施一览表序号危险点名称控 制 措 施1吊车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）不得有人。2平衡挂线力不平衡1、培训，使作业人员掌握平衡挂线的力学原理；2、制定标准作业程序和操作方法；3、设专人观测和控制力的平衡程序。3跨越公路、带电线路1、必须报公路、电力管理部门批准，施工时安装施工标志。2、专人监护跨越架和过往行人及车辆。3 必须严格按跨越施工方案进行施工。4临时工管213、理做好安全思想教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到100%。5用电管理加强用电管理，在施工驻地、库房配备消防用具且性能完好。6防火施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。在树林密集的地区施工，应严厉禁止吸烟及乱丢烟头，严防引起森林大火。7防洪防汛1、成立防汛小组，建立防洪防汛应急预案,积极和当地防汛机构联络,掌握最新最及时水文状况,积极214、参与并配合甲方和当地的防洪防汛工作，及时预防和预测暴雨引起的山体滑坡和泥石流对施工造成的影响和危害。1、 对施工人员加强教育，禁止在江河、湖泊、水库中游泳、嬉水。8施工过程中的卫生安全预防配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施并提供必要的卫生条件、防止季节性流行病。采取必要的预防措施保护现场所有人员免受害蛇、虫的侵害。10.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制（1）重要、特殊、危险的施工项目执行公司GB/T19002-ISO9002质量体系的程序如下：安全监督管理程序；安全教育与考试程序；安215、全工作例会与班组安全活动日实施程序；事故调查统计上报及监督管理程序；年度安全技术措施计划编制及实施程序；施工现场安全监督程序；包工队、临时工的安全监督管理程序；安全施工（生产）责任制的实施与监督程序；必须认真执行安全作业工作票制度，并指派专人进行安全监护。（2）所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。（3）现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险、配电箱要专人负责，禁止乱接电源。（4）本变电站工程工期比较紧张，应合理安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，降低不安全因素。（5）施工现216、场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及驾驶人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。（6）严格执行爆炸物品的管理和使用制度，爆破人员必须持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失。（7）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须扎安全带，防止高空坠落。（8）雨季施工安全施工方案1）雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2）施工现场排水系统提前整修通畅。3）各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备。4）暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。11.环境管理、职业健康安全管理11.1环境管理方针 我公司的环境管理方针是：预防污染，营造绿217、色环境。为了贯彻环境管理方针，在本工程的施工过程中，我公司将认真做好以下几个方面的工作：a)贯彻执行国家、行业及上级有关安全健康与环境保护和文明施工的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全文明施工管理责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，防止水土流失，减少污染，减少林木砍伐，持续提高安全健康与环境管理和文明施工管理工作水平。b)落实我公司有关工程建设职业安全健康与环境管理和文明施工管理工作的规定和要求，进一步加强和规范本工程安全文明施工管理，做到“设施标准、环境整洁、行为规范、施工有序、安全文明”，创建建筑安全文明施工优秀现场，树立安全文明施工品牌形象218、工程，以确保各项控制目标顺利实现。c)创造良好的施工环境，并对周边生态环境保护加以控制，杜绝重大环境污染以及造成对人员的健康损害，将文明施工及环境保护纳入施工考核，确保现场文明整洁和不对周边环境造成污染和破坏。11.2 环境、职业健康安全管理体系11.2.1环境、职业健康安全管理组织机构项目经理项目总工工程部施工二队队长施工一队队长11.2.2环境、职业健康安全管理主要责任序号部门安、健、环管理职责1公司安监部监督、检查、指导项目部安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责公司防火防爆安全监督管理工作。对公219、司环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。协助公司领导定期组织安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。2项目总工1）负责对本项目部落实法律法规与上级安全工作要求的落实工作和监督检查。2）负责对本项目安全施工目标与指标及其控制措施的组织实施工作。3）组织本项目部安全技术资料文档归档与保管。4）负责对本项目开展施工方案风险评估和预控措施制订与实施以及过程监督、效果评估的组织工作。5）组织建立和完善应急组织体系，制定处置程序及应急响应预案。6）协助项目经理组织安全施工工作信息收集、上报。3项目部专职安全员1）负责传达上级的安全施工工作要求，调查、收集并报告本项目员工在安全、健康、环境方面的意220、见和建议。2）监督落实本项目安全施工管理和作业活动中规程标准与安全作业要求。3）对日常安全检查工作负责，监督本项目安全施工管理和作业活动中规程标准与安全作业要求的落对检查发现问题提出针对性的改进措施并纳入纠正与预防系统跟踪、分析、评估措施的执行与完成情况。4）负责落实项目现场日常安全监督及安全隐患整改。5）组织本项目施工人员参加安规考试。6）监督班组安全活动。4施工队长、安全员施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；安排施工任务时，向作业人员进行安全措施交底；严格执行安全技术操作规程，消除安全隐患。安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动221、；及时指出不安全因素，采取措施加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。5施工队员认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，施工时正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。11.3 管理体系的策划11.3.1 危险源辨识、评价、控制针对本标段工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设备进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辩识，评价职业健康安全风险，采用作业条件危险性评价法和直接判断的方法。根据本项目的安全目标、指标及重大危险222、源等，进行管理方案的制定。1)安全管理过程控制程序预测作业危险源项目部安全及技术人员负责，根据作业环境、作业方法、作业人员等因素的特点，运用危险源预测技术和以往的经验、教训，查找作业中的危险源，组织进行讨论后对作业进行修改和补充，列出危险点清单。制定控制措施对危险源评估结果制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，明确控制责任和分工，然后再次评估，据此编制危险源控制表。危险源控制表监督检查实施情况安全制度安全设施作业方法作业机具作业措施执行落实不安全将危险源控制表附在作业指导书中履行审批手续施工队长签发安全工作票，站班会上宣读安全工作票，交待并组织落实各种项安全措施施工队员规范自己的行为按223、章作业，做到三不伤害。记录、归档2） 安全管理薄弱环节分析及控制措施a.根据现场情况，本工程的安全薄弱环节如下：a) 员工职业健康安全 b) 工地运输 c) 设备、工器具管理d) 基坑开挖 e) 爆破施工 f) 防止高处坠落g)不停电跨越电力线施工作 h) 雨季施工 i) 森林防火员工健康安全控制措施a）与当地卫生部门协作并按其要求，在驻地和工地确保配有医务人员、急需设备、备用品及适用的救助服务，采取适当的措施预防传染病，并给工作施工人员提供必要的福利和卫生条件。b）定期使用经批准的杀虫剂等防虫害药品对所有现场的房屋进行喷洒，保护在现场职工和施工人员免受病虫害、老鼠以及其他害虫的侵害，并向职工224、和施工人员提供预防疟疾等传染性疾病的预防药物，减少对职工的健康威胁。c）定期使用经批准的消毒剂对现场的生活设施进行消毒，防止水池污浊，确保为职工提供安全的饮用水和其他生活用水。d）定期对职工和施工人员的安全健康进行检查并建立档案，随时按照监理工程师的指示提供职工和施工人员的健康报告。e）现场施工人员应配备蛇药、避暑药、绷带等紧急救生防护用品，并预先对实施工人员进行救生、防护用品使用的基本知识，提高员工的安全防护意识。f）为避免误食野果、野生菌发生中毒事件的发生，施工人员不得随便采食野果、野生菌等食物。工地运输控制措施a)阴雨天谨慎驾车，控制车速。b)督促驾驶员出车前进行车辆检查，定期保养维修，225、禁止带病行车。c)严格按规则运输，物件绑扎牢固，超长物件应设标志。d)施工人员上下班必须配备生活车，严禁客货混载。e)起重场地应平整,并避开沟、洞或松软土质。汽车起重机作业前,应将支腿支在坚实的地面上。f)起重机严禁越过电力线进行作业。在临近带电体处吊装时起重臂及吊件的任何部位与带电体(在最大偏斜时)的最小安全距离不得小于规程规定。并应有技术人员在场指导。g)起重作业应由起重工担任指挥，指挥信号必须清晰、准确。划定起重作业区，设立安全监护人。设备、工器具管理措施a）各工序所使用的设备及工器具应在各分部工程开工前进行使用前的试验、检查、和维护，确保正常使用。b）现场使用的工器具，由专人经常进行外226、观检查，使用前必要进行检查。c）对现场的临时用电设施应加装触电保安器。d）对项目部租赁的车辆等交通工具必须纳入安全管理台帐，没经过车辆安全检验、车辆保险等手续不齐全的车辆一律不得租赁使用。基坑开挖控制措施 a）开挖时，坑内人员必须正确戴安全帽，坑上、坑下人员应密切配合、协调作业。b）对基坑进行人工开挖时，坑口1米范围内不得堆土；坑内必须设置软爬梯供施工人员上下使用。当存在塌方的隐患时必须采取相应措施以避免防塌方事故的发生，坑口应派人进行施工安全监护。c）开挖过程中，特别是在进行底板的掏挖时，要密切注意坑壁稳定情况，防止因土质不好而坍塌。防止高处坠落控制措施a）施工前由相关人员组织参加施工的人员227、进行安全、技术交底并作好交底记录，未经安全、技术交底一律不得施工。b）施工现场必须设安全员（安全监护人），负责现场的安全监护工作。高处作业人员必须经过体检身体健康符合高空作业，持证上岗。c）高处作业使用工器具较多，且工器具及绳索受力较大、人员分散，故组立施工前，必须开好站班会，做到协调作业、听从指挥，检验不合格的工器具、绳索等不得用于施工中。高处作业人员所用工器具必须使用防物件坠落的绳子栓牢，以防物件脱落。d）塔上作业人员必须正确配戴安全帽、双挂式安全带、速差器，脚穿软底鞋，在移动过程中不能失去安全带的保护。e）升抱杆必须统一指挥，四侧临时拉线应均匀放出并由技工操作。抱杆垂直下方不得有人进行交228、叉作业；塔上人员应站在塔身内侧的安全位置上，将好安全带拴在安全牢靠的主材上。f）在主材和侧面大斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。g）严禁高处作业人员超时连续作业，高处作业人员应按时就餐、饮水，及时补充身体的各种消耗，防止因疲劳产生的安全隐患。h）雨季施工时要确保接地良好，不得在雷雨天气施工，避免雷击事故的发生。i）冬季施工采取有效的措施防寒、防冻、防滑措施，确保施工人员的安全。不停电跨越电力线施工控制措施 a）跨越架的型式应根据被跨越物的大小、现场自然条件及重要性确定。跨越架的高度等应根据被跨电力线的大小确定，同时跨越架必须进行抗风、抗压等强度验算，编制跨越方案，报公司总工程师和监理工程229、师批准后实施。b）搭设或拆除跨越架应设安全监护人。搭设跨越重要设施的跨越架，应事先与被跨越设施的单位取得联系，必要时应请其派员现场监督检查。c） 跨越架的立杆应垂直，埋深不应小于50cm，杆坑底部应夯实；遇松土或无法挖坑时应绑扫地杆。跨越架的横杆应与立杆成直角搭设。d）跨越架两端及每隔67根立杆应设剪刀撑、支杆或拉线。剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60。支杆埋入地下的深度不得小于30cm。e）跨越架上应悬挂醒目的警告标志。重要跨越架应经验收合格后方可使用。f） 强风、暴雨过后应对跨越架进行检查，确认合格后方可使用。g）拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应有人传递，不得抛扔；严禁上下同时230、拆架或将跨越架整体推倒。h）搭设或拆除跨越35kV及以上电力线路的跨越架，当进行到距带电体最小安全距离时，应在被跨越电力线停电后继续进行。i）跨越架的宽度、高度应符合跨越电力线路架线施工规程（DL5106-1999）的要求。跨越35kV及以上电力线的跨越架，应使用绝缘尼龙绳（网）封顶。j）不停电跨越35kV及以上高压线路，必须编制特殊跨越方案报上级批准，并征得运行单位同意，按规定履行手续；施工期间应请运行单位派人到现场监督施工。k）临近带电体作业时，上下传递物件必须使用绝缘缆绳，作业全过程设专人监护。l）绝缘工具必须定期进行绝缘试验，其绝缘性能应符合规定要求，并在每次使用前进行外观检查。雨季施231、工控制措施 a)雨天尽量不安排施工作业，若必须进行作业的，必须做好相应的安全施工措施。b)雨季施工必须作好防雨措施，基础土方开挖必须采取排水措施，基础开挖必须对其进行放坡。c)地锚、临锚坑必须比正常情况下进行加深处理，上面覆盖防雨设施。d）注意作好防雷工作。e)注意做好防滑工作，高空作业必须在塔脚设置擦脚布、擦手布，手脚上禁止沾泥巴。f）遇雷雨、大风天气禁止施工。架线工程防静电措施a) 作业前做好接地，并派专人进行检查，设安全监护人和警示标志。b）放线后按作业指导书要求挂好短路线，将每回线的三相线短路后接地，并派人进行检查，施工完毕后方可拆除。c）被跨越的线路进行停电作业时，必须按要求挂好接地232、线。搭折必须专人负责，作好接地线的数量清理工作，相关人员必须要求做好接地线装设、拆除记录，以防发生安全事故。森林防火控制措施a)电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材；发生电气火灾时应首先切断电源。b)装过挥发性油剂及其它易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。c)在山林、牧区进行施工严禁带火种入山。各队须配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护。d)各施工队均必须配备有灭火器。10.3 .2环境因素辨识根据线路工程各施工工序可能造成环境影响的因素进行辨识，本工程有以下几项环境因素需作重点控制：a）造成植被破坏和水土流失；b）林木砍伐和森林233、防火；c）环境污染和噪音植被恢复及水土保持措施a)针对塔基所处位置，结合排水沟、挡土墙、植被恢复3种措施进行防护。b) 所有塔基面要求散水，其坡度为3%；根据现场实际情况在塔基面上设置排水沟，减少降雨对塔基边坡的冲刷c）在对植被破坏较大的施工点施工时，应采取保护措施，防止水土流失。对降基后的边坡进行护坡处理或播草籽进行植被恢复。d）做好弃土石堆放是本项目水土保持的重点，本工程在施工中决不允许往塔基下山坡方向弃土。对坡度不大的基位，应将开挖出的土石方堆在离坑口1.5米以外的地方，基础回填时应将其全部回填于基坑中，回填不完的应填在塔基位中间，使基面呈龟背形。对坡度较大的基位，应用水泥口袋或蛇皮口袋234、将土装好，堆在离坑口20米以外的侧边，待回填时再将其运回基位回填。减少林木砍伐和森林防火的措施a）全线均采用张力放线方法。林木密集地段采用飞艇配合放线。b）合理布置牵张场,尽量减少牵张设备的倒转次数,进而减少道路修筑及土地的临时占用和林木的砍伐数量。c）作业现场在山林时，禁止吸烟；不得明火煮食，塔基位处于林区均必须配备有灭火器。降低环境污染和噪音的措施a)基础的砂、石小运前，应在放砂石料的地方铺上一块塑料布，以免剩余的砂石料污染土地。b)基础浇制完后，多余的混凝土不能扔在施工场地的地表上，应尽量回埋在基础坑内。c)在农田、耕地施工时，施工完毕后要清理场地，不能让铁钉、玻璃、石头、废钢丝钢线、机235、油等物品丢在场地上。d)山上施工平基前，先在基础周围设置障碍物，以防平基的石土滚落山下，破坏植被，污染周围的环境。e)组塔、放紧线施工中，所挖的地锚坑，施工结束后要及时回填清理现场。塔基平整后，应恢复植被。 f)对于施工场地附近的居民区较集中且多时，施工放炮时尽量采用小药量爆破，停止夜间作业放小炮，减少噪音和灰尘污染对居民区的影响。g)所使用的机具要维修好，消音设备要完好。h)现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染环境。i)施工车辆要进行年检，防止尾气超标排放。j)严格执行派车制度，减少车辆油料的消耗。12.安全文明施工12.1文明施工的目236、标 a)讲文明、讲礼貌、讲卫生；b)遵纪守法，杜绝违法、乱纪现象发生；c)各种警告标志齐全、醒目；d)施工驻地和现场布置标准化、规范化；e)循序作业、按章操作；f)施工人员服装整齐，佩戴胸卡上岗；g)施工现场整洁、有序，真正做到“工完、料尽、场地清”；h)尊重民风、民俗，搞好民族关系。12.2文明施工管理组织机构 组 长：陈丽如（项目经理） 副组长：赵仁友（项目总工） 组 员：项目部全体成员配置资源:1）管理人员具有较高素质、专业技术水准，并有同等工程丰富的施工、管理经验，能够胜任本工程现场安全、文明施工和环境保护的管理工作；操作人员有丰富的施工经验。2）办公设施、设备配置数量满足现场办公需要237、，并处于完好状态。3）安全、文明施工和环境保护设施、设备及工具，应满足现场施工需要，并在施工作业前配置到位。12.3文明施工的实施方案 项目部经理为工程文明施工的第一责任人，施工队长对工地文明施工进行组织安排和管理。施工作业人员对各自从事的施工作业项目及场所的文明施工负直接责任； 工程开工阶段要同抓安全、质量一样，重视抓好文明施工； 施工现场合理布置，进行定置化管理，化分责任区，保证施工安全和施工质量，施工作业方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，总体布局符合施工组织设计要求； 材料、设备和施工机具的防火、防水、防潮、防腐蚀、防盗措施完备； 生活住址、仓库和施工场地排水设施良好、无238、积水，经常保持干净、卫生、整洁； 衣着整齐，语言文明，与相邻的单位融洽相处，在与建设、设计单位、监理单位及有关各方的联系中，尊重对方，善待别人，将方便让给别人，困难留给自己； 人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； 施工作业面材料、土石方、设备等堆放合理整齐。现场用的砂、石料堆放时下面必须铺垫彩条布，保持砂、石料与地面的有效距离及施工现场环境的干净； 物资标识清楚，摆放有序合理，符合安全防火措施。施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理； 每个作业面做到“工完料尽场地清”，做到让业主满意、监理满意、领导满意、自己满意； 设置并维修好施工现场所有的照明、护栏239、警告标志和保卫设施； 施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件； 食堂卫生、伙食管理由专人负责，对炊事员进行身体健康检查，持健康证上岗，并监督其加强卫生管理，防止食物中毒；建立职工活动室，活跃职工业余文化生活； 施工图纸、措施、记录、验收资料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整； 工程竣工验收合格后，将遗留问题处理好，不留任何尾巴移交给业主、监理。场地不留任何施工遗留物； 严禁赌博、吸毒等不良行为； 教育职工尊重当地民俗风俗习惯、宗教习惯，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。 开展精神文明创建活动。制定文明施工条例，下240、发各施工队遵守、执行，条例应包括但不限于以下内容： a 当地民俗习惯忌用语； b 当地聚居地的生活礼俗禁忌； c 施工人员行为准则； d 工作和生活环境的卫生； e 环境保护的要求； f 预防传染病传播的措施； g 与地方政府、学校、人民群众等之间的联合创建精神文明活动的具体细则等。12.4文明施工考核、管理办法 建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 强化全体人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。 遵守施工所在地国家和地方241、政府颁布的法律、法规或其他规章制度，尊重当地风俗习俗、宗教习惯等。 对雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。 会同业主及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。 每月由项目经理组织一次职业安全健康与环境管理检查，按规定进行考核，考核内容为：施工现场安全文明施工管理，施工措施的有效执行，安全交底记录、作业票、生活卫生、材料清理堆放、标志、总结、检查和记录，实行记分制。 分部工程完工后，进行一次职业安全健康与环境管理总结评价，并将评价作为奖金分配、评比的依据。 现场出现违反文明施工现242、象时，要严格按奖惩办法处理。12.5安全文明施工的具体措施.推行“清洁素养型”和“绿色环保型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。.严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时.严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用.现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。.设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。.各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。.各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取保护措施。.各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“243、随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。.制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。.施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。生活垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。.材料回收按有毒、可回收利用和不可回收利用三种分类回收。.严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。.自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。.工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。.防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火灾的发生。.禁止赌博、打架244、斗殴等不健康行为。.尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。12.6环境保护措施1. 本项目环境保护工作严格执行国家环境保护法和本公司OSH及EMS管理方案管理程序及职业安全健康与环境管理体系文件作业指导书等相关管理体系程序文件。2. 项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。3.项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资245、金投入，为施工中做好环保工作创造条件。4.严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护:.严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。（2）.施工现场废弃物的处理:a. 施工产生废机油和废柴油要用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随地丢弃，坚决禁止就地随意倾洒，保护耕地不受污染；在施工机械设备下垫塑胶布，避免设备的意外漏油造成地面和地下水的污染。b.施工建筑垃圾应用车运送到环保部门许可的地方倾倒，施工完毕，不出现任何废物在现场。c.现246、场剩余的材料，及时运输离开现场，避免混入耕土中，若有部分混入耕土，应及时组织人力清检，不影响耕作。施工现场指定区域存放废弃物并加以封闭，由指定人员负责废弃物的运输、回收和处理、做到“工完料尽场地清”。d.对讲机废弃电池不得随地抛扔，必须带回施工驻点统一回收并放到废旧电池回收处。.本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。12.7计划、统计及信息管理措施1建立完善的工程信息管理系统、局域网络、远程通讯系统及必要的配套设施，保证与项目法人、监理单位、设计单位、公司总部及时传递工程信息。工程信息的主要内容为：设计修改、工程247、进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理、资源配置等。2.加大信息管理工作力度：专人负责信息工作及局域网网站管理工作，同时指定专人负责信息的收集、整理和传递，保证信息渠道畅通无阻。3.每月编发工程简报并上报项目法人及工程监理，以便对方及时掌握、调整本工程信息。工程简报包括：形象进度及实际工程量完成情况；施工质量情况及采取的措施；物资供应、加工、运输、到货、质量状况；安全、文明施工状况；施工中存在的问题；下月进度计划调整安排。4.在施工中用网络计划实施控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。5.实现工程信息的网络化，运用数字化的管理方法对工程的质量、安全、进度、成本进行动态管理。6.建立248、工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件索引目录。7.作好施工过程中的原始记录、原始资料的收集整理。8.作好竣工资料的移交工作。9.计划、统计及信息管理资源配置9.1 项目部指定一名计划与信息管理人员，并能熟练使用常用办公软件和工程信息管理系统。公司本部设置专人负责与现场项目部、业主、建设管理单位、监理等相关方的信息管理与协调。9.2 将项目部所有电脑连接到互联网，项目部所有计算机用局域网连接，实现项目部信息资源共享。9.3项目部配置Office、Project、AUOTCAD等办公和计划管理软件；同时设置一台专用电脑接收来自项目建设单位及监理部的工程管理指令、计划及信息，以及按对方要求的时间249、格式，完成工程信息传递及报表报送，确保业主、建设单位及监理部等相关方能实时掌握工程情况。9.4 项目部将配置电脑4台，传真机兼复印机1台。10.计划、统计与信息管理要求10.1计划及统计管理内容10.1.1 计划管理内容确定施工图的交付时间：确定项目法人提供材料的交付时间；本工程的劳动力组织；工程综合进度计划安排； 资金流量估算等。10.1.2 统计管理内容实物工作量统计；用于工程的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；质量报表应综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题及采取的措施。安全报表应综合反映报告期内的安全状况，存在的问题及采取的措施250、。物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、加工、运输、到货、质量等状况，以及是否满足施工要求，存在的问题等。10.2统计报表及工程报表必须做到情况真实、数据准确、传递及时、内容全面、反映客观。要让业主、监理和公司本部及时了解工程进展状况及存在问题，以便得到及时的指导与帮助。10.3本项目要求项目部收集并积累各类合同履行情况和工程信息资料，包括纸质文件、电子文档、照片及影像资料等，在项目部要设置专门的文件管理员负责文件收集、信息传递、分类保管、整理移交。10.4工程简报、报告、情况汇报、统计报表等由项目部产生的信息，必须使用微机建立、存档、管理，与项目业主方、建设单位、监理部、公251、司本部的传递必须同时以纸质、电子文档两种方式。10.5项目部收到的工程指令、管理要求、会议纪要等工程信息，要建立收发文登记制度，分类妥善保管并存档，对重要的与合同相关的文件，要及时传递到公司相关职能部门。10.6项目部应随时掌握计划执行情况，并及时向业主、建设单位、监理部、公司本部汇报，并要根据调整计划调整施工资源配置，确保分期计划按要求完成。11. 计划、统计与信息管理职责11.1 工程施工承包合同签订由公司经营计划部负责，合同往来文件由经营计划部与项目招标方联系与传递，工程进度款拨付由公司财务部负责，财务部依据项目部的进度报表、用款计划，与项目招标方联系并办理拨付款手续。11.2除合同签订252、工程进度款拨付以外的，凡与工程施工相关的文件接收、传递、信息报送等工作，公司授权项目部全权代理公司进行工程信息管理，项目部将负责完成与项目招标方的信息传递、报表报送、工程汇报、问题报告等信息传递工作。11.3 项目部的信息管理工作由项目经理全权负责，代表公司向招标方、监理部报送的各种报表、报告，由项目经理审批签署。11.4项目部应依据招标方的管理办法和规定，统一信息、报表的填报格式、报送程序、审批要求，在规定时间内按要求完成信息、报表的填报工作。11.5 项目部应根据招标方、监理部的要求，建立信息管理网络，配置适宜的通信工具和办公设备，提供满足信息管理要求的硬件环境及软件资源。11.6 工程253、计划、施工进度、工程技术、物资供应、施工简报、质量安全等方面的信息收集、保存、传递，由项目总工负责。13竣工资料及施工记录的移交1竣工资料及施工记录的移交的要求a)竣工资料及施工记录的移交按合同有关条款要求进行。b)竣工资料及施工记录的移交工作由工程部门负责，供应、办公室等部门配合。c)竣工资料及施工记录种类、数量按档案管理、合同要求提供。d)移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份或按建设方要求。e)施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格签署意见方能移交。 f)工程资料不全或施工记录不能如实反映施工实际情况，造成不能验收的责任人254、，必须进行经济处罚和行政处罚，对于竣工移交资料做得好的得到业主好评的负责人给予奖励。2需提供移交的竣工资料及施工记录a)竣工资料及施工记录移交程序1)工程全部完工后，由公司工程部对施工项目进行全面检查。2)全部工程均达到质量标准后，由项目工程部对竣工资料进行核查，竣工资料齐备合格后，写出申请竣工验收报告，提交发包商总体验收。此报告同时提交监理单位。b)工程竣工移交的资料包括但不限于以下内容：1)工程开、竣工报告；2)竣工图及施工图会审纪要；3)设计变更通知；材料代用清单；4)材料、加工件出厂质量合格证明和/或试验报告；5)施工试验报告；6)施工缺陷处理明细表及附图；7)业主、监理单位与乙方往来255、技术文件；8)建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；9)房屋及其它障碍物拆迁(包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿)协议书、赔偿清单及付款收据复印件；10)青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；11)树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件c)移交的施工记录包括但不限于以下内容：1)基础工程施工检查记录表；2)铁塔工程施工检查记录表；3)导、地线压接、补修施工检查记录表；4)导、地线展放施工记录表；5)架线弛度施工记录表；6)跳线安装记录表；7)附件安装记录表；8)接地施工记录表；9)交叉跨越施工记录表；10)风偏、对地危险点开挖施工记录表；11)通道处理检查记录表；12)工程资产移256、交清单；13)工程资产统计清单。d) 竣工资料及施工记录移交措施1)制定竣工资料管理办法和施工记录填写办法，组织有关人员集中学习。2)移交的竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，并设专人负责。3)施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。4)对施工记录填写情况工程部将随时进行抽查，对填写不合格的记录责令立即返工，并对有关责任人员进行处3.明确施工信息管理覆盖的范围，一般包括：施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理；文件资料管理；合同事务管理；物资管理；劳动力资源管理；施工机械管理。4.确定信息输入和传递机制，确保信息录入完整、准确、及时。5.明确需要配备的计算机网络设备数量，性能及要求。6.明确适用的网络操作系统软件、邮件系统软件、数据库软件，web平台软件，工程项目管理软件、绘图软件等，以便于各单位间的信息无障碍传递。7.明确计算机管理人员职责（各级技术人员均为当然的信息员）。有要求时，与竣工资料相对应的电子信息须一并归档