1、第一章、编制依据1.1、施工图纸图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期盘-xx油管线改造工程锦西末站总-2681/1、22001.2、工程应用的主要法规类别名 称备 注国家 中华人民共和国建筑法1997年主席令第91号中华人民共和国平安生产法2002年主席令第七十号工程建设标准强制性条文2002年版房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案管理暂行方法2000-04-07实施建设部令第78号房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定2000-09-26实施建建2000211号1.3、工程应用的主要规程、标准分类名 称编 号测量工程测量标准GB50026-2007平安施工现场临时2、用电平安技术标准JGJ46-2005建筑施工平安检查标准JGJ59-99综合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001说明：以上标准和标准如有变化，以最新发布的为准。第二章、工程概况2.1、工程的概况、根本情况 序号项 目内 容1工程名称盘-xx油管线改造工程金城-葫芦岛段2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位2、地质条件及气象概况 所在区域地形以丘陵山地为主，一系列山体将规划区呈环抱之势包围着, 规划区中部地势相对来说较为平坦。工程位于北温带半湿润气候区，夏季炎热多雨，冬季寒冷枯燥，春季多风。虽涉临渤海，但受大陆性气候影响较大，上下压活动频繁，四季清楚。据当地多年地面气3、象观测资料统计：年平均风速/s，年平均气温,极端最高气温, 极端最低气温-25，最热月平均气温，最冷月平均气温-9。年平均降雨量，多集中在67月份，年平均日照2801小时。区域标准冻深1120mm。雾多出现于春秋两季，年平均大雾日为46天。2.2、工程施工特点与难点、本工程施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。、工程土方工程量大，需用多台机械设备满足施工及保证施工进度的需求。、为确保本工程按预定方案顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此在开工前编制切实可行的各项资源投入方案。、为严格控制工程质量、进度、本钱，争取利润最大化，必须协调理顺各职能部门之间的协作关系。第三章、施工部署4、3.1、工程管理组织机构我公司选派一名经验丰富温暖军经理出任本合同工程的工程经理，工程师邵国茹担任。组成工程总承包部核心领导层。专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在工程经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。、职能分工及职责 .1、工程经理：遵守国家及地方各项法律、法规，执行公司规章制度，并针对工程具体情况，落实、完善及制定工程部各项规章制度，经集团批准后严格执行。对工程部违规、违纪行为负领导责任。组织编制工程施工组织设计、专项施工方案及劳务、材料、构件、机具设备等生产要素使用方案。对各项方案、方案的可行性、平安性负责，对生产要素方案的准确性负责。组织、参与分部、分项工程验收，组织工程5、竣工验收，完善验收资料。协助监理及相关政府职能部门之间的关系，保持融洽沟通渠道，保障工程施工中相关业务顺利开展。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，对问题纠正和整改承当第一责任。.2、工程技术负责人：编制、审批?施工组织设计?施工技术方案、专业施工技术方案。负责工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。组织施工工程图纸会审。及时解决施工过程中出现的的各项技术问题。保障工程部技术工作满足施工顺利进行要求。主持工程工程的单分项平安技术交底。负责开工前对工程工程技术人员、平安人员、施工人员进行技术、平安等方面全面交底及履行签字手续。参与重大质量事故和平安事故的处理，并提出技术处理意见。负责组6、织工程部的业务技术学习、培训工作，并对工程部工程技术人员的日常业务学习进行监督和辅导。.3、质检工程师：在工程技术负责人领导下，根据工程质量方案及图纸要求、施工标准，具体负责工程质量管理工作，保障工程工程各项质量管理目标的实现。协同各专业责任工程师，负责对分包单位施工质量进行检查和报验、报批。保持与监理工程师的密切联系，向责任工程师及时传递工程部领导或监理工程师关于质量方面的指示、意见或建议，并监督执行。配合监理工程师，进行分局部项工程的检查，出现质量问题及时向工程部领导汇报，并参与有关问题处理。认真做好施工记录、竣工资料的会签、检查等具体工作。参加施工图纸会审，发现问题及时与工程总工程师进行7、沟通处理。负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，检查落实整改、预防措施。负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。.4、平安员工程师：积极贯彻和宣传国家平安生产方针及各项平安生产规章制度，执行国家、地方、行业法律法规，落实集团管理规定，结合工程特点编制工程平安生产管理方案，并制定实施细那么。协助工程领导组织平安生产检查活动，制定或修改现场平安管理制度，负责审查工程指定的平安操作规程和平安技术措施，并对执行情况进行监督检查。负责对分包单位的平安教育和宣传工作，做好8、“三级教育，监督分包队伍的平安教育，对特种作业人员的培训取证进行监督管理。参加工程的施工组织设计方案的讨论，参加生产会，及时提出平安方面的问题。组织工程平安生产例会，监督分包单位班前平安交底工作。深入现场进行平安检查，纠正“三违行为，对不符合平安生产要求的单位和个人，行使批评、处分或停止工作等管理职权。参加因工伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。、资料员：在工程技术负责人领导下，负责施工过程中设计文件的收发、标识、管理、归档工作。负责更换作废的和失效的文件，确保本工程施工中使用正确、有效的文件。负责工程图纸的接收、发放和工程变更、洽商的接收、发放管理，保证资料收9、发及保管整齐、齐全、分类存放，有登记，收发借阅手续齐全。负责工程标准类文件的标示、管理工作。及时购置及领发标准图和图籍等工程资料，负责其他与质量体系、管理体系及执业健康平安管理体系有关的文件资料的归档管理工作。根据相关业务部门和人员的需要，及时、准确地提供有关数据及资料。负责及时向监理、甲方上报报验报审有关资料。负责按有关规定及时上报竣工资料、竣工档案，及时向集团及有关部门进行移交工作。.6、试验员：在工程部技术负责人领导下，负责工程部各项试验工作，全面贯彻执行国家有关试验技术的标准，标准，规定。保证试验质量，满足施工生产需要。对工程进场材料进行试验或委托试验。负责将试件、试样送指定的试验单位10、，进行试验并取回试验结果。及时协助工程技术人员完成各种原材料报验工作。负责试件，试样原始记录、台帐、报表等的记录。整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。3.3、质量、平安、文明施工、消防目标的控制.1工程质量目标：工程质量投诉率控制为零，满意率为100。.2、施工平安目标：到达葫芦岛市建筑工程文明平安工地标准。无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。.3、文明施工目标：到达葫芦岛市建筑工程平安文明工地标准。.4、消防目标：消除现场一切消防隐患、杜绝火灾事故。、施工机械状况及进场方案本工程施工机械状况及具体进场方案详见附表1。3.5、施工人员配备及进场方案本工程施工人员配备及人员进11、场方案详见附表2。3.6、施工进度方案本工程工期为51天，具体进度安排见进度方案横道图详见附表3。3.7、施工准备.1、第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。认真熟悉和审核施工图纸，掌握施工标准及技术标准。根据合同工期的安排及工程数量和现场实际情况，对主要工程制定有效、经济的工程施工方案，匹配机具数量，规划施工队伍；认真进行交接桩后的复测工作，补设或根据施工需要增设控制点。.2、进行各种仪器设备的检测鉴定工作，并办理计量合格证书；编写各种针对性的保证措施，编制质量方案和创优规划，依据合同条款、技术标准的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。、临时通讯工程部人员均配备移动 ，212、台笔记本电脑。3.9、在工序上部署原那么为保证工程按照总控制进度方案实现，要形成各工序之间，最优配合，组织各专业平行流水，抓总横道图方案中的关键线路及主导工序，保证主控工序提前插入施工。3.10、施工总控制进度方案 在施工过程中，将阶段工期目标具体落实到分局部项及专业工程具体施工控制时段，以形成单位工程具体的形象进度控制规划。 3.11、施工组织协调工程施工是通过设计、监理、工程部、如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低本钱等目标的关键之一。因此，为了保证上述目标的实现，工程部拟制定以下制度，以确保各方工作的顺利开展和有效的组织、管理、协调。在施工中应与各专业人员配合，13、核对图纸各管线的坐标、标高，应在施工前处理，依据土建施工进度方案安排好安装专业各阶段的施工任务，组织好交叉施工。3.12、制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，工程部技术与管理人员认真核对图纸，参加由业主组织、设计主持的图纸会审及设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。3.13、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、工程部、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的方案执行情况，平安防范落实情况，进度、质量和配合情况，以及时解决问题，并有针对性的方案、落实下步工作。第四章、施工准备4.1、技术准备工程技术负责人组织全体管理人员及技术骨干，认真熟悉图纸、标准、规程、图集等，参与图14、纸会审、设计交底。 根据工程需要和有关规定，对测量仪器、计量仪器、试验用工具等送有关部门进行检测，并酌情添置，以备工作之需。4.2、坐标点、标高的复合工程开工后，根据业主及测绘院提供的坐标控制网点，经认真校核并确认无误后，建立场区施工总平面控制方格网及建筑平面控制网，并引至现场周边固定建筑物构筑物上。同时将业主给定的城市水准点引入现场，设立现场高程控制网。将所测绘的结果上报专业监理工程师建设单位工地代表确认签字后，方可做为施工的依据。第五章、主要施工方法5.1、测量放线分项工程、人员配备：测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。测量组15、应在组长的领导下，认真完成工程的测量工作。、测量组仪器和工具配备：全站仪一台，经纬仪一台，水准仪二台，50m钢尺3把，步话机二对，5m盒尺5个，工具袋3个，以上所用的仪器、钢尺需经过检验、校正前方可使用。 、进场后对施工定位图详细阅读，双方会审后一道对现场的座标点、水准点进行交接验收，经确认无误后，开始正式定位施工首先进行高程的复测，并将所有控制桩的位置、数量、数据存入电脑内,现场用白灰洒出施工的外边线。、控制桩采用木桩，埋入土中400mm，露出地面30mm，木桩四周浇筑C20混凝土加固保护，外表刷以醒目红油漆。在施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移，影响精度。、工程定位后与建设单16、位、监理部门确认，并验收合格，即进行挖土、回填施工、施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。5.2、土方与工程障碍物撤除分项工程 5.2.1、甲方负责场区内障碍物的摸底工作，并提出处理和保护措施，将现场地上、地下障碍物电缆、通信、上、下水、人防、煤气、古墓等详细情况向我方进行书面及现场交底。5.2.2、施工前办好开工手续、并及时办理市容、环卫、交通等有关手续，以保证工程顺利进行。组织有关人员在检查装土、外表覆盖情况，负责拍实并关好车槽，以防中途撒土，确保市容整洁。5.3、土方分项工程5.3.1、根据本施工工程根据具体施工情况，地外表土清理后，将土方暂时堆放，利用工序的穿插时间将表层土方17、运至距离施工现场5Km以外地点堆放。填方区、清表区两段施工作业同时进行，清表土方约2000M3。5.3.2、本工程所用的填土不得使用淤泥腐植土及含有有机物质的土。5.3.3、清土前，先将场区内的综合办公用房、综合用房、围墙的根底定位，开挖到设计要求的持力层，因设计的基底标高与现场实际标高相差1.52.5m，先采用回填砂填至基底垫层设计标高因没进行图纸会审及设计交底，围墙根底采用独立毛石根底从持力层开始砌筑，围墙墙体下钢筋混凝土地梁，以便于围墙分项工程的施工。5.3.4、不同性质的土应分别填筑，不得混填。每种填料累计总厚度不宜超过300mm。.5、为保证填土压实的均匀性及密实度，防止碾轮下陷，提18、高碾压效率，在碾压机械碾压之前，先用二台轻型推土机推平，低速预压45遍，使外表平实。然后用二台25T以上压路机，本着先轻后重的原那么进行碾压。挂线或用水准仪逐个核测场区内高程情况，并及时检查回填的厚度、平整度、标高。采用振动平碾山皮石或碎石类土，应先静压，而后振压。碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h，并要控制压实遍数。用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、屡次的方法，填土厚度不应超过3540cm。碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525cm，防止漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅19、以人力夯或小型夯实机具夯实。.6、注意碾压接头，必须重叠，一般重叠0.4，并到达无漏压，无死角。.7、碾压前应测定含水率，碾压应在最正确含水率时进行。.8、密实度要求填方的密实度要求和质量指标通常以压实系数表示。压实系数为土的控制，干土密度d与最大干土密度dmax的比值。最大干土密度dmax是当最优含水量时，通过标准的击实方法确定的。密实度要求一般由设计根据工程结构性质、使用要求以及土的性质确定，如未作规定，可参考下表。结构类型填土部位压实系数c控制含水量%砌体承重结构和框架结构在地基主要受力层范围内wop2在地基主要受力层范围以下注：压实系数c为压实填土的控制千密度d与最大干密度dmax的比20、值。根底模板、钢筋、混凝土分项、毛石砌筑分项工程等详见单位工程施工组织设计。.9、在接规划路面的排水沟内铺设直径m钢筋混凝土管，长度20m，以排除上游雨水的的过路面，在进水口的上方用直径25mm钢筋焊成格栅，间距75mm同孔径的大小，固定在钢筋混凝土壁上。.10、根据建设单位提供的水源、电源距施工现场3.5Km，将此水源、电源均穿过路面的顶管内，其具体做法根据实际情况另出专项方案。5.4、汽车运土、装土选用北方奔驰自卸车，机械自重20t，单车容量20 m3，最大爬坡能力30度，回填土的运距为30Km。自卸汽车为成堆卸土，须配以二台推土机推土、摊平。每层的铺土厚度不大于3050cm。填土可利用汽21、车行驶作局部压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。在回填土的采集区，采用一台挖掘机、一台装载机配合自卸汽车装土。5.5、质量控制与检验填土施工过程中应检查每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。对有密实度要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀法或灌砂法取样测定土的干密度，求出土的密实度，或用小轻便触探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。场地平整填方，每层按400900m2取样1组，但每层均不少于1组，取样部位在每层压实后的下半部。用灌砂法取样应为每层压实后的全部深度。填方22、施工结束后应检查标高、压实程度等，检验标准参见下表。填土工程质量检验标准mm 工程检查工程允许偏差或允许值检查方法主控工程标高50水准仪分层压实系数设计要求按规定方法一般工程回填土料设计要求取样检查或直观鉴别分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查外表平整度50用靠尺或水准仪5.6、夜间照明的平安事宜白天，在施工做业区域内，均设置明显的警示标志，拉上警戒绳。夜间因受施工用电的限制，采用发电机组以满足夜间的生活、照明、警示用电的需求警示的照明用电，均采用36伏的平安电压，每隔20m设置一个红色灯泡。第六章、技术管理措施 工程经理是工程的第一责任人，现场经理、责任工程师根据岗位职责在抓生产管理同时23、负责相应质量责任，工程总工、质量工程师那么行使质量控制的监督检查职能。6.1、技术交底制度 坚持以技术进步来保证工程质量的原那么，编制有针对性的施工方案，对关键工序均做为主要质量控制点。每一分局部项工程施工前，由本专业工程师对施工班组进行有针对性详细技术交底，并做出技术交底记录。 6.2、样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准操作，在大面积开始操作之前做出示范样板，并报业主监理验收，以统一操作要求，明确质量标准。6.3、过程三检制度 对各工序操作均实行自检、互检、专检制度。自检要做记录，预检及隐蔽工程检查按盘锦市建委相关文件要求，做好齐全的隐、预检记录。 6.4、质量否决24、制度 对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。成品保护制度 工程经理要合理安排工序，坚持按合理程序施工，严禁反序作业。在质量方案中应制订成品保护措施，防止下道工序对上道工序效果的破坏和污染，质量员和责任工程师坚持现场监督检查，及时发现和制止不贯彻落实成品保护措施的行为和倾向。 6.5、工程质量评定制度 各工序及最终工程质量、均需进行质量评定。未经核定或核定不合格者不得进入下道工序或交工。 第七章、保证工程质量的措施 7.1、管理措施 在正式开工前，工程经理部和有关质量管理部门根据质量要求进行“工程质量筹划。工程经理部根据25、质量筹划按公司?工程质量方案编制指导?编制“工程质量方案。 对影响工程质量的关键工序和重要环节设置控制点，如在测量放线、特殊过程等设立以专业责任工程师牵头管理的控制点。 建立有效的质量信息反应系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反应传递的主要人员。工程经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。 工程经理部按照公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。 7.2、控制措施 做好充分的施工技术准备： 在开工前要编制好施工组织设计和相应的施工技术方案以及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求 严格过程质量26、检验：要求各工种人员认真执行有关施工验收标准及标准，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。 做好专业检验和试验。严格按照施工验收标准及辽宁市质量监督站的有关要求， 对分项工程不合格内容的控制。严格监督检查施工过程的操作及施工质量，对于发现的质量不合格问题按公司?不合格品控制程序?处理，防止不合格的工序转序。对于“不合格品的控制，按?不合格控制程序?填写相应记录。 做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。 27、严格工程的最终检验、试验和功能检测:要按照有关施工验收标准的要求，进行必要的最终检验。 认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理： 我们在该项工程施工的全过程中，要认真执行质量否决权，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行必要的奖惩，以鼓励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。 7.3、经济措施 工程与班组均签订确保质量管理目标实现的奖罚协议，明确相应的经济责任及奖罚规定。 加强日常的质量监督检查，对不认真执行技术操作规程，对违章操作的，均执行相应罚款规定。对质量活动好，质量水平高的队组予以奖励并给予公告，并给予相应的奖励。 对各施工队伍及专业施工队伍，在其合同中工程款支付与质量活动挂钩28、，每月结算单中必须有质量主管签字，否那么不予结算。 对出现严重质量问题并不能认真吸取教训和改良工作的，对其将按合同相关规定执行，必要时予以去除出施工现场。第八章、工期保证措施 施工进度方案是遵照科学合理与实事求是的原那么，依据建设工期定额和我公司技术管理水平并考虑业主对工期的要求而制订的，它是施工管理的龙头和大纲，是确保合同工期的指导性文件，因此为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采用措施。8.1、组织措施 严格按照工程法施工管理，实行工程施工负责制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 在工程班子的强力指挥下，确保各种指令29、畅通，做到令行禁止。 工程经理部负责协调各工序相互穿插作业方案与监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行方案、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。8.2、技术措施做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小流水施工法，实现快节拍均衡流水施工。 施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防,合理安排工作。科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。加大各工序的交叉插入深度。8.3、管理措施加强方案管理，将总的工期安排合理分解为几个主要目标段，并进行逐30、层分解，编出月、周、日方案，并配以相应的人、机、料及管理要素，以确保目标的实现。经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰，责任到位，奖罚清楚。加强现场施工方案协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业方案，加强调度职能，实行长方案、短安排，通过月、周方案的布置和实施保证总方案的实现。建立每周的工程例会制度，举行与业主监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。在本工程中我工程将坚持日方案控制，每周召开现场方案调度会，并坚持日方案日报制度。坚持“质量第一“平安第一的原那么，严格执行“三按按图纸、按工艺，按标准标准施工、“三检自检 、互检、交接检,坚持人员培训持证上岗和“样板31、引路等好方法，减少返工浪费，防止质量、平安事故。以质量保证工期的顺利实现。必须坚持每周的例会制度，及时解决施工中出现的新问题。同时灵活调动劳动力，组织昼夜施工，实行双班作业的方法。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段鼓励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工平安、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处分。第九章、平安保证措施9.1、平安管理方针及目标平安管理方针是“平安第一，预防为主。平安目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤频率控制在3以内，争创葫芦岛市平安文明工地。9.2、平安组织保证体系以工程经理为首，由生产经理、平安员、专业工长等各方面的管理32、人员组成平安保证体系。平安生产组织机构组 长：温暖军副组长：田志刚成 员：李彬、邵国茹、武德胜、雷杨及专业班组长等。9.3、平安管理严格执行国家及葫芦岛市有关现场平安管理条例及方法。制定实施现场平安防护根本标准，各类施工机械和设备建立严格的平安教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开平安教育研讨会，增强平安意识，使平安工作落实到广阔职工上。编制平安措施、预案，设计和购置平安设施。强化平安法制观念，严格执行平安工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持平安操作证上岗制度等。建立定期检查制度。每周组织各部门、对现场进行一次平安隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取33、措施排除险情。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。分析平安难点，确定平安管理难点：在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工平安难点和事故隐患，确定管理点和预措施。设立平安生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有平安宣传标语或平安警告牌。落实平安生产责任制，工程对作业队，层层签订平安生产文明施工责任状，使平安生产责任层层落实到人。专职平安员佩带标志现场巡视，开展日常平安生产检查工作。9.4、平安生产工作制度建立平安生产例会制度，每周召开一次平安生产工作例会。严格执行平安生产技术交底制度，各施工工程必须有针对性的书面平安技术交底，并有交底34、人与被交底人的签字。建立平安生产班前讲话制度，平安员应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行平安讲话。执行日检查周评估制度，保证平安生产文明施工的稳步提高,按时实现各项管理目标。日检查：由现场经理和平安员负责，按照葫芦岛市建筑施工现场平安日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。周检查：由工程经理部召集现场经理、责任工程师、平安员、保卫，消防、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照葫芦岛市施工现场管理规定内容检查评分，评估工地的管理水平。9.5、平安生产根本措施落实工人进场的三级教育，特殊35、工种要持证上岗。生产管理人员凭平安资格证工作。平安防护物品采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍平安生产。本工程所使用的机械要派技术熟练的司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种平安保险灵敏有效。9.6、临时用电平安措施现场临电管理责任参见?临电设计和临电管理方案?。各临电分配回路均采用TN-S系统。所有用电设备必须接用漏电保护器；并到达两极以上漏电保护。移动的机械设备必须有专用开关箱；须做到一机一闸一漏一箱，一次线不得任意接长。所有电缆严禁拖地，必须架空。各作业面上分配电箱接线严格按有关规定进行。电气接线和撤除必须由电工36、进行，其它人员不得擅自动用。现场照明必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。移动、检修电器设备必须先切断电源，严禁带电操作。现场施工人员不得随意操作与自己工作无关的电器设备。对现场用电线路、设施进行定期检查，及时发现、消除事故隐患。第十章 文明施工、环保措施10.1、管理目标认真贯彻执行建设部、葫芦岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、平安和合理的文明工地，争取成为葫芦岛市“平安文明工地。10.2、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作37、。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单，各专业工种在收到“隐患问题通知单后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。10.3、具体措施合理进行施工现场的平面布置，各种机械按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。回填土方施工时，指派足够的人力、整理车辆，清扫道路，确保车辆不带泥砂出场。 出场车辆经过清扫处理，防止沿途遗洒。第十一章 降低本钱措施11.1、认真执行ISO9001标准、贯彻公司质量体系文件要求，加强现场的质38、量管理，提高工序的一次合格率。根据工程部自身条件选择经济合理的施工方法。11.2、在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都要经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。11.3、合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而降低本钱。11.4、加强承包责任制，实行三工序管理，落实三检制制度，减少返工，节约材料，减少损失。11.5、合理地安排施工工序，增加设备的利用率；充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。第十二章 机械平安施工管理措施139、2.1、建立健全机械设备管理体系，设机械管理负责人，落实岗位责任制。12.2、机械设备的安装，严格遵守安装要求，设备安装好后进行试运转、平安检查及性能试验，经试验合格签认后，方可投入使用。保证所有施工机具、大中型设备保持技术性能良好运转正常、平安装置齐全、灵敏可靠，资料完备。使用前使用方须与提供商签订平安协议或合同，由机械负责人负责存档管理。12.3、机械、机具按规定使用，派专人管理，定期调试、检修、保养。12.4、机械设备操作人员必须经过专门的平安技术培训并经考试合格前方可上岗。12.5、各种机械设备的移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护。12.6、定期对机械设备进行检查，每40、周不少于两次。对检查发现的问题要采取措施，定人定时间解决。第十三章 场区土方调配14.1、根据总平面图及竖向布置图对施工现场定位，经建设单位、监理确认后，编制场区土方调配平衡方案及确定土方的回填石山皮土用量及回填砂用量、运距按30Km计算。 施工机械设备进场方案表-大型设备 附表1机械或设备名称数量产地制造年份生产能力进场日期挖掘机1台VOLVO20033根据施工进度进场履带式推土机2台洛阳2004根据施工进度进场自卸车5台北方奔驰200520M3根据施工进度进场装载机1台徐工20073根据施工进度进场双轮压路机2台陕西200425T根据施工进度进场柴油发电机1台200350KW根据施工进度进场 劳动力进场方案表 附表2 按施工阶段投入劳动力情况(人)工种力工52015木工1516钢筋工1012机械工434测量工222试验工111电工222汽车司机11注：1、劳动力在此根底上根据工程进度要求进行适当调配。2、各专业工种根据的施工进度，按排相应的人员进场。