1、第一章、编制依据1.1、施工图纸图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期盘-锦输油管线改造工程（锦西末站）总-2681/1、22023.11.201.2、工程应用的重要法规类别名 称备 注国家 中华人民共和国建筑法1997年主席令第91号中华人民共和国安全生产法2023年主席令第七十号工程建设标准强制性条文2023年版房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法2023-04-07实行建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2023-09-26实行建建2023211号1.3、工程应用的重要规程、规范分类名 称编 号测量工程测量规范GB50026-2022、3安全施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2023建筑施工安全检查标准JGJ59-99综合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023说明：以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。第二章、工程概况2.1、项目的概况2.1.1、基本情况 序号项 目内 容1工程名称xx输油管线改造工程（金城-葫芦岛段）2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位2.1.2、地质条件及气象概况 所在区域地形以丘陵山地为主，一系列山体将规划区呈环抱之势包围着, 规划区中部地势相对来说较为平坦。项目位于北温带半湿润气候区，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季多风。虽涉临渤海，但受大陆性气候影响较大，高低3、压活动频繁，四季分明。据本地数年地面气象观测资料记录：年平均风速4.2m/s，年平均气温9.6,极端最高气温41.5, 极端最低气温-25，最热月平均气温24.2，最冷月平均气温-9。年平均降雨量613.7mm，多集中在67月份，年平均日照2801小时。区域标准冻深1120mm。雾多余现于春秋两季，年平均大雾日为46天。2.2、工程施工特点与难点2.2.1、本工程施工难度大，质量规定高，测量放线控制显得尤为重要。2.2.2、工程土方工程量大，需用多台机械设备满足施工及保证施工进度的需求。2.2.3、为保证本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此在开工前编制切实可行的各项资源投4、入计划。2.2.4、为严格控制工程质量、进度、成本，争取利润最大化，必须协调理顺各职能部门之间的协作关系。第三章、施工部署3.1、项目管理组织机构我公司选派一名经验丰富温暖军经理出任本协议项目的项目经理，工程师邵国茹担任。组成项目总承包部核心领导层。专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。3.2、职能分工及职责 3.2.1、项目经理：遵守国家及地方各项法律、法规，执行公司规章制度，并针对项目具体情况，贯彻、完善及制定项目部各项规章制度，经集团批准后严格执行。对项目部违规、违纪行为负领导责任。组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及劳务、材料、构件5、机具设备等生产要素使用计划。对各项计划、方案的可行性、安全性负责，对生产要素计划的准确性负责。组织、参与分部、分项工程验收，组织工程竣工验收，完善验收资料。协助监理及相关政府职能部门之间的关系，保持融洽沟通渠道，保障项目施工中相关业务顺利开展。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，对问题纠正和整改承担第一责任。3.2.2、项目技术负责人：编制、审批施工组织设计施工技术方案、专业施工技术方案。负责工程技术文献、技术措施的审批及技术问题的解决。组织施工工程图纸会审。及时解决施工过程中出现的的各项技术问题。保障项目部技术工作满足施工顺利进行规定。主持项目工程的单分项安全技术交底。负责开工前对项目6、工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及履行签字手续。参与重大质量事故和安全事故的解决，并提出技术解决意见。负责组织项目部的业务技术学习、培训工作，并对项目部工程技术人员的平常业务学习进行监督和辅导。3.2.3、质检工程师：在项目技术负责人领导下，根据项目质量计划及图纸规定、施工规范，具体负责项目质量管理工作，保障项目工程各项质量管理目的的实现。协同各专业责任工程师，负责对分包单位施工质量进行检查和报验、报批。保持与监理工程师的密切联系，向责任工程师及时传递项目部领导或监理工程师关于质量方面的指示、意见或建议，并监督执行。配合监理工程师，进行分部分项工程的检查，出现质量问7、题及时向项目部领导报告，并参与有关问题解决。认真做好施工记录、竣工资料的会签、检查等具体工作。参与施工图纸会审，发现问题及时与项目总工程师进行沟通解决。负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评估，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和解决，检查贯彻整改、防止措施。负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评估的记录、报表、保证业务台帐齐全。3.2.4、安全员工程师：积极贯彻和宣传国家安全生产方针及各项安全生产规章制度，执行国家、地方、行业法律法规，贯彻集团管理规定，结合工程特点编制项目安全生产管理计划，并制定实行细则。协助项目领导组织安全生产检查8、活动，制定或修改现场安全管理制度，负责审查项目指定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。负责对分包单位的安全教育和宣传工作，做好“三级”教育，监督分包队伍的安全教育，对特种作业人员的培训取证进行监督管理。参与项目的施工组织设计（方案）的讨论，参与生产会，及时提出安全面的问题。组织项目安全生产例会，监督分包单位班前安全交底工作。进一步现场进行安全检查，纠正“三违”行为，对不符合安全生产规定的单位和个人，行使批评、处罚或停止工作等管理职权。参与因工伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出解决意见。3.2.5、资料员：在项目技术负责人领导下，负责施工过程中设计文献9、的收发、标记、管理、归档工作。负责更换作废的和失效的文献，保证本项目施工中使用对的、有效的文献。负责工程图纸的接受、发放和工程变更、洽商的接受、发放管理，保证资料收发及保管整齐、齐全、分类存放，有登记，收发借阅手续齐全。负责项目的准类文献的标示、管理工作。及时购买及领发标准图和图籍等工程资料，负责其他与质量体系、管理体系及执业健康安全管理体系有关的文献资料的归档管理工作。根据相关业务部门和人员的需要，及时、准确地提供有关数据及资料。负责及时向监理、甲方上报报验报审有关资料。负责按有关规定及时上报竣工资料、竣工档案，及时向集团及有关部门进行移交工作。3.2.6、实验员：在项目部技术负责人领导下，10、负责项目部各项实验工作，全面贯彻执行国家有关实验技术的规范，标准，规定。保证实验质量，满足施工生产需要。对工程进场材料进行实验或委托实验。负责将试件、试样送指定的实验单位，进行实验并取回实验结果。及时协助工程技术人员完毕各种原材料报验工作。负责试件，试样原始记录、台帐、报表等的记录。整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。3.3、质量、安全、文明施工、消防目的的控制3.3.1工程质量目的：工程质量投诉率控制为零，满意率为100。3.3.2、施工安全目的：达成葫芦岛市建筑工程文明安全工地标准。无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。3.3.3、文明施工目的：达成葫芦岛市建筑工程安全文11、明工地标准。3.4.4、消防目的：消除现场一切消防隐患、杜绝火灾事故。3.4、施工机械状况及进场计划本工程施工机械状况及具体进场计划（详见附表1）。3.5、施工人员配备及进场计划本工程施工人员配备及人员进场计划（详见附表2）。3.6、施工进度计划本工程工期为51天，具体进度安排见进度计划横道图（详见附表3）。3.7、施工准备3.7.1、第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。认真熟悉和审核施工图纸，掌握施工规范及技术标准。根据协议工期的安排及工程数量和现场实际情况，对重要工程制定有效、经济的工程施工方案，匹配机具数量，规划施工队伍；认真进行交接桩后的复测工作，补设或根据施工需要增设控制12、点。3.7.2、进行各种仪器设备的检测鉴定工作，并办理计量合格证书；编写各种针对性的保证措施，编制质量计划和创优规划，依据协议条款、技术规范的规定和规定，完毕各种临时设施符合性数据的采集。3.8、临时通讯项目部人员均配备移动电话，2台笔记本电脑。3.9、在工序上部署原则为保证工程按照总控制进度计划实现，要形成各工序之间，最优配合，组织各专业平行流水，抓总横道图计划中的关键线路及主导工序，保证主控工序提前插入施工。3.10、施工总控制进度计划 在施工过程中，将阶段工期目的具体贯彻到分部分项及专业工程具体施工控制时段，以形成单位工程具体的形象进度控制规划。3.11、施工组织协调工程施工是通过设计、13、监理、项目部、如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本等目的的关键之一。因此，为了保证上述目的的实现，项目部拟制定以下制度，以保证各方工作的顺利开展和有效的组织、管理、协调。在施工中应与各专业人员配合，核对图纸各管线的坐标、标高，应在施工前解决，依据土建施工进度计划安排好安装专业各阶段的施工任务，组织好交叉施工。3.12、制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目部技术与管理人员认真核对图纸，参与由业主组织、设计主持的图纸会审及设计交底会，会中拟定的内容形成第一份施工文献。3.13、建立周例会制度在每周的固定期间召开由监理主持，业主、项目部、专业分包商参与的周例会，会14、中商讨一周的计划执行情况，安全防范贯彻情况，进度、质量和配合情况，以及时解决问题，并有针对性的计划、贯彻下步工作。第四章、施工准备4.1、技术准备项目技术负责人组织全体管理人员及技术骨干，认真熟悉图纸、规范、规程、图集等，参与图纸会审、设计交底。 根据工程需要和有关规定，对测量仪器、计量仪器、实验用工具等送有关部门进行检测，并酌情添置，以备工作之需。4.2、坐标点、标高的复合项目开工后，根据业主及测绘院提供的坐标控制网（点），经认真校核并确认无误后，建立场区施工总平面控制方格网及建筑平面控制网，并引至现场周边固定建筑物（构筑物）上。同时将业主给定的城市水准点引入现场，设立现场高程控制网。将所测15、绘的结果上报专业监理工程师（建设单位工地代表）确认签字后，方可做为施工的依据。第五章、重要施工方法5.1、测量放线分项工程5.1.1、人员配备：测量组人员必须持证上岗，采用组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，认真完毕工程的测量工作。5.1.2、测量组仪器和工具配备：全站仪一台，经纬仪一台，水准仪二台，50m钢尺3把，步话机二对，5m盒尺5个，工具袋3个，以上所用的仪器、钢尺需通过检查、校正后方可使用。 5.1.3、进场后对施工定位图具体阅读，双方会审后一道对现场的座标点、水准点进行交接验收，经确认无误后，开始正式定位施工一方面进行高程16、的复测，并将所有控制桩的位置、数量、数据存入电脑内,现场用白灰洒出施工的外边线。5.1.4、控制桩采用木桩，埋入土中400mm，露出地面30mm，木桩四周浇筑C20混凝土加固保护，表面刷以醒目红油漆。在施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移，影响精度。5.1.5、工程定位后与建设单位、监理部门确认，并验收合格，即进行挖土、回填施工5.1.6、施工完毕后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。5.2、土方与工程障碍物拆除分项工程5.2.1、甲方负责场区内障碍物的摸底工作，并提出解决和保护措施，将现场地上、地下障碍物（电缆、通信、上、下水、人防、煤气、古墓等）具体情况向我方进行书面及现场交17、底。5.2.2、施工前办好开工手续、并及时办理市容、环卫、交通等有关手续，以保证工程顺利进行。组织有关人员在检查装土、表面覆盖情况，负责拍实并关好车槽，以防半途撒土，保证市容整洁。5.3、土方分项工程5.3.1、根据本施工项目根据具体施工情况，地表面土清理后，将土方暂时堆放，运用工序的穿插时间将表层土方运至距离施工现场5Km以外地点堆放。填方区、清表区两段施工作业同时进行，清表土方约2023M3。5.3.2、本工程所用的填土不得使用淤泥腐植土及具有有机物质的土。5.3.3、清土前，先将场区内的综合办公用房、综合用房、围墙的基础定位，开挖到设计规定的持力层，因设计的基底标高与现场实际标高相差1.18、52.5m，先采用回填砂填至基底垫层设计标高（因没进行图纸会审及设计交底，围墙基础采用独立毛石基础从持力层开始砌筑，围墙墙体下钢筋混凝土地梁，以便于围墙分项工程的施工）。5.3.4、不同性质的土应分别填筑，不得混填。每种填料累计总厚度不宜超过300mm。5.3.5、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，先用二台轻型推土机推平，低速预压45遍，使表面平实。然后用二台25T以上压路机，本着先轻后重的原则进行碾压。挂线或用水准仪逐个核测场区内高程情况，并及时检查回填的厚度、平整度、标高。采用振动平碾山皮石或碎石类土，应先静压，而后振压。碾压机械压实填方时，应19、控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h，并要控制压实遍数。用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过3540cm。碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525cm，避免漏压。运营中碾轮边距填方边沿应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边沿压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。5.3.6、注意碾压接头，必须重叠，一般重叠0.40.5m，并达成无漏压，无死角。5.3.7、碾压前应测定含水率，碾压应在最佳含水率时进行。5.3.8、密实度规定填方的密实度规定和质量指标通常以压实系数表达。压实系数为土的控制，干土密度d与最大干土密度dma20、x的比值。最大干土密度dmax是当最优含水量时，通过标准的击实方法拟定的。密实度规定一般由设计根据工程结构性质、使用规定以及土的性质拟定，如未作规定，可参考下表。结构类型填土部位压实系数c控制含水量（%）砌体承重结构和框架结构在地基重要受力层范围内0.97wop2在地基重要受力层范围以下0.95注：压实系数c为压实填土的控制千密度d与最大干密度dmax的比值。基础模板、钢筋、混凝土分项、毛石砌筑分项工程等详见单位工程施工组织设计。5.3.9、在接规划路面的排水沟内铺设直径1.8m钢筋混凝土管，长度20m，以排除上游雨水的的过路面，在进水口的上方用直径25mm钢筋焊成格栅，间距75mm（同孔径的21、大小），固定在钢筋混凝土壁上。5.3.10、根据建设单位提供的水源、电源距施工现场3.5Km，将此水源、电源均穿过路面的顶管内，其具体做法根据实际情况另出专项方案。5.4、汽车运土、装土选用北方奔驰自卸车，机械自重20t，单车容量20 m3，最大爬坡能力30度，回填土的运距为30Km。自卸汽车为成堆卸土，须配以二台推土机推土、摊平。每层的铺土厚度不大于3050cm。填土可运用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采用分段交叉进行。在回填土的采集区，采用一台挖掘机、一台装载机配合自卸汽车装土。5.5、质量控制与检查填土施工过程中应检查每层22、填筑厚度、含水量控制和压实程序。对有密实度规定的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检查，一般采用环刀法（或灌砂法）取样测定土的干密度，求出土的密实度，或用小轻便触探仪直接通过锤击数来检查干密度和密实度，符合设计规定后，才干填筑上层。场地平整填方，每层按400900m2取样1组，但每层均不少于1组，取样部位在每层压实后的下半部。用灌砂法取样应为每层压实后的所有深度。填方施工结束后应检查标高、压实限度等，检查标准参见下表。填土工程质量检查标准（mm） 项目检查项目允许偏差或允许值检查方法主控项目标高50水准仪分层压实系数设计规定按规定方法一般项目回填土料设计规定取样检查或直观鉴别分层23、厚度及含水量设计规定水准仪及抽样检查表面平整度50用靠尺或水准仪5.6、夜间照明的安全事宜白天，在施工做业区域内，均设立明显的警示标志，拉上警戒绳。夜间因受施工用电的限制，采用发电机组以满足夜间的生活、照明、警示用电的需求（警示的照明用电，均采用36伏的安全电压，每隔20m设立一个红色灯泡）。第六章、技术管理措施 项目经理是项目的第一负责人，现场经理、责任工程师根据岗位职责在抓生产管理同时负责相应质量责任，项目总工、质量工程师则行使质量控制的监督检查职能。6.1、技术交底制度 坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对关键工序均做为重要质量控制点。每一分部分项工程施工前，由24、本专业工程师对施工班组进行有针对性具体技术交底，并做出技术交底记录。 6.2、样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改善和工序的标准操作，在大面积开始操作之前做出示范样板，并报业主（监理）验收，以统一操作规定，明确质量标准。6.3、过程三检制度 对各工序操作均实行自检、互检、专检制度。自检要做记录，预检及隐蔽工程检查按盘锦市建委相关文献规定，做好齐全的隐、预检记录。 6.4、质量否决制度 对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序导致的损失应追究相关者责任。成品保护制度 项目经理要合理安排工序，坚持按合理程序施工，严禁反序作业。在质量计划中应制25、订成品保护措施，防止下道工序对上道工序效果的破坏和污染，质量员和责任工程师坚持现场监督检查，及时发现和制止不贯彻贯彻成品保护措施的行为和倾向。 6.5、工程质量评估制度 各工序及最终工程质量、均需进行质量评估。未经核定或核定不合格者不得进入下道工序或交工。第七章、保证工程质量的措施 7.1、管理措施 在正式开工前，项目经理部和有关质量管理部门根据质量规定进行“项目质量策划”。项目经理部根据质量策划按公司项目质量计划编制指导编制“项目质量计划”。 对影响工程质量的关键工序和重要环节设立控制点，如在测量放线、特殊过程等设立以专业责任工程师牵头管理的控制点。 建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员26、和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的重要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。 项目经理部按照公司程序文献操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。7.2、控制措施 做好充足的施工技术准备： 在开工前要编制好施工组织设计和相应的施工技术方案以及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，保证参与工程施工的人员明确技术操作及质量规定 严格过程质量检查：规定各工种人员认真执行有关施工验收规范及标准，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。 做好专业检查和实验。严格按照施工验收规范及辽宁市质量监督站的27、有关规定， 对分项工程不合格内容的控制。严格监督检查施工过程的操作及施工质量，对于发现的质量不合格问题按公司不合格品控制程序解决，防止不合格的工序转序。对于“不合格品”的控制，按不合格控制程序填写相应记录。 做好平常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常进一步施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定规定，及纠正违章操作行为，保证各项规章制度及施工技术方案的对的贯彻执行。 严格工程的最终检查、实验和功能检测:要按照有关施工验收规范的规定，进行必要的最终检查。认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理： 我们在该项工程施工的全过程中，要认真执行质量否决权，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂28、钩，实行必要的奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。 7.3、经济措施 项目与班组均签订保证质量管理目的实现的奖罚协议，明确相应的经济责任及奖罚规定。 加强平常的质量监督检查，对不认真执行技术操作规程，对违章操作的，均执行相应罚款规定。对质量活动好，质量水平高的队组予以奖励并给予公告，并给予相应的奖励。 对各施工队伍及专业施工队伍，在其协议中工程款支付与质量活动挂钩，每月结算单中必须有质量主管签字，否则不予结算。 对出现严重质量问题并不能认真吸取教训和改善工作的，对其将按协议相关规定执行，必要时予以清除出施工现场。第八章、工期保证措施 施工进度计划是遵照科学合理与实事求是的原则，29、依据建设工期定额和我公司技术管理水平并考虑业主对工期的规定而制订的，它是施工管理的龙头和大纲，是保证协议工期的指导性文献，因此为保证施工进度的实现和完毕，我们将在以下诸方面采用措施。8.1、组织措施 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 在项目班子的强力指挥下，保证各种指令畅通，做到令行严禁。 项目经理部负责协调各工序互相穿插作业计划与监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充足调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。30、8.2、技术措施做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小流水施工法，实现快节拍均衡流水施工。施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早防止,合理安排工作。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充足运用与合理搭接。加大各工序的交叉插入深度。8.3、管理措施加强计划管理，将总的工期安排合理分解为几个重要目的段，并进行逐层分解，编出月、周、日计划，并配以相应的人、机、料及管理要素，以保证目的的实现。经理部实行岗位责任制,分工明确、清楚，责任到位，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行31、长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实行保证总计划的实现。建立每周的工程例会制度，举行与业主监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。在本工程中我项目将坚持日计划控制，每周召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。以质量保证工期的顺利实现。必须坚持每周的例会制度，及时解决施工中出现的新问题。同时灵活调动劳动力，组织昼夜施工，实行双班作业的办法。对基层作业班组实行目的控制，以32、经济手段激励作业人员的发明性，对保质保量提前完毕任务的班组按照协议予以奖励，对由于施工安全、质量等人为导致工期迟延的按照协议予以处罚。第九章、安全保证措施9.1、安全管理方针及目的安全管理方针是“安全第一，防止为主”。安全目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤频率控制在3以内，争创葫芦岛市安全文明工地。9.2、安全组织保证体系以项目经理为首，由生产经理、安全员、专业工长等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全生产组织机构组长：温暖军副组长：田志刚成员：李彬、邵国茹、武德胜、雷杨及专业班组长等。9.3、安全管理严格执行国家及葫芦岛市有关现场安全管理条例及方法。制定实行现场安全防护基本标准，33、各类施工机械和设备建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作贯彻到广大职工上。编制安全措施、预案，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。建立定期检查制度。每周组织各部门、对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于平常检查，发现危急情况应立即停工，及时采用措施排除险情。对查出的隐患及时整改，做到定人、定期间、定措施。分析安全难点，拟定安全管理难点：在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，拟定管理点和预措施。设立34、安全生产宣传牌，在重要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。贯彻安全生产责任制，项目对作业队，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层贯彻到人。专职安全员佩带标志现场巡视，开展平常安全生产检查工作。9.4、安全生产工作制度建立安全生产例会制度，每周召开一次安全生产工作例会。严格执行安全生产技术交底制度，各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。建立安全生产班前发言制度，安全员应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全发言。执行日检查周评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高,准时实现各项管理目的。日35、检查：由现场经理和安全员负责，按照葫芦岛市建筑施工现场安全日检表的内容，在天天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定期间进行整改，为夜班或第二天施工发明条件。周检查：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照葫芦岛市施工现场管理规定内容检查评分，评估工地的管理水平。9.5、安全生产基本措施贯彻工人进场的三级教育，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。安全防护物品采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。本工程所使用的机械要派技术纯熟的司机进行操作，持证上岗，做36、到定期保养及时维修，准时检查，保证各种安全保险灵敏有效。9.6、临时用电安全措施现场临电管理责任参见临电设计和临电管理方案。各临电分派回路均采用TN-S系统。所有用电设备必须接用漏电保护器；并达成两极以上漏电保护。移动的机械设备必须有专用开关箱；须做到一机一闸一漏一箱，一次线不得任意接长。所有电缆严禁拖地，必须架空。各作业面上分派电箱接线严格按有关规定进行。电气接线和拆除必须由电工进行，其它人员不得擅自动用。现场照明必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。移动、检修电器设备必须先切断电源，严禁带电操作。现场施工人员不得随意操作与自己工作无关的电器设备。对现场用电线路、设施进行定期37、检查，及时发现、消除事故隐患。第十章 文明施工、环保措施10.1、管理目的认真贯彻执行建设部、葫芦岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，争取成为葫芦岛市“安全文明工地”。10.2、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参与的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题告知单”，各专业工种在收到“隐患问题告知单”后,应根据具体情38、况,定期间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督贯彻问题的解决情况。10.3、具体措施合理进行施工现场的平面布置，各种机械按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。回填土方施工时，指派足够的人力、整理车辆，清扫道路，保证车辆不带泥砂出场。 出场车辆通过清扫解决，防止沿途遗洒。第十一章 减少成本措施11.1、认真执行ISO9001标准、贯彻公司质量体系文献规定，加强现场的质量管理，提高工序的一次合格率。根据项目部自身条件选择经济合理的施工方法。11.2、在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都要通过认真研究、多方案比选，充足考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追39、求技术经济综合指标的最优化选择。11.3、合理划分施工流水段，采用小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而减少成本。11.4、加强承包责任制，实行三工序管理，贯彻三检制制度，减少返工，节约材料，减少损失。11.5、合理地安排施工工序，增长设备的运用率；充足运用机械设备提高机械化限度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。第十二章 机械安全施工管理措施12.1、建立健全机械设备管理体系，设机械管理负责人，贯彻岗位责任制。12.2、机械设备的安装，严格遵守安装规定，设备安装好后进行试运转、安全检查及性能实验，经实验合格签认后，方可投入使用。保证所有施工机具、大40、中型设备保持技术性能良好运转正常、安全装置齐全、灵敏可靠，资料完备。使用前使用方须与提供商签订安全协议或协议，由机械负责人负责存档管理。12.3、机械、机具按规定使用，派专人管理，定期调试、检修、保养。12.4、机械设备操作人员必须通过专门的安全技术培训并经考试合格后方可上岗。12.5、各种机械设备的移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护。12.6、定期对机械设备进行检查，每周不少于两次。对检查发现的问题要采用措施，定人定期间解决。第十三章 场区土方调配14.1、根据总平面图及竖向布置图对施工现场定位，经建设单位、监理确认后，编制场区土方调配平衡计划及拟定土方的回填石（山皮土）用41、量及回填砂用量、运距按30Km计算。施工机械设备进场计划表-大型设备附表1机械或设备名称数量产地制造年份生产能力进场日期挖掘机1台VOLVO20231.2M3根据施工进度进场履带式推土机2台洛阳2023根据施工进度进场自卸车5台北方奔驰202320M3根据施工进度进场装载机1台徐工20233.0M3根据施工进度进场双轮压路机2台陕西202325T根据施工进度进场柴油发电机1台202350KW根据施工进度进场劳动力进场计划表附表2 按施工阶段投入劳动力情况(人)工种2023.032023.042023.05力工52015木工1516钢筋工1012机械工434测量工222实验工111电工222汽车司机11注：1、劳动力在此基础上根据工程进度规定进行适当调配。2、各专业工种根据的施工进度，按排相应的人员进场。