1、一、编制依据1.1 编制依据（1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。1.2 编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设2、计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60个日历天）。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标3、的真正落实。 （2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 （3） 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 （4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有4、效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作二、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、质量要求： 合格 5、工程招标范围：综合楼维修，维修内容主要包括：1）、办公楼入口处踏步因沉降损坏，需拆除和重新制作；2）、因入口处沉降，室外两处大门变形，无法正常开启，需重新更换；3）、室外管网因年久生锈腐蚀、冻胀等原因多次维修，隐患点较多，建议将室外管网重新更换、施工。；4）、院内场地因渗水、沉降等原因大面积开裂，需拆除和重新维修；5）、办公楼公共卫生间漏水，原防水层已破损，需二次重新处理。6)、办公楼供暖处于供暖系统末梢，采暖效果较差室5、内温度较低，不满足办公需要，同时原楼已对采暖系统进行过多次改造，采暖系统混乱，采暖效果更差，造成整楼暖气不热，同时局部房间无供暖设施，因办公需要本楼供暖系统需重新设计、维修。7)、大门口处排污井因该楼地梁过高、加上主道路多次维修抬升标高，导致污水倒灌，需根据现有标高重新设计、改造。8)、新增加院内小二层楼房和厨房及仓库一层供暖改造、增加院内水暖地沟长度约30米。9)、新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工等内容。详细施工量以设计图纸为准。6、工期要求：60日历天 三、项目组织结构1、组织结构图 项目经理项目生产副经理项目安全副经理项目总工物资设备部综合办公室财务部质量安全6、部 经营计划部工程技术部 各专业施工队2、项目人员组织计划 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200电工01022200000杂工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000质检员1222222221注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3、 项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。2、确保本项目的工期，成本目标7、的实现，合同履约率达到100%。3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。2、组织编制施工方案、8、专用作业指导书。3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、负责组织工程配套设备的验证。7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、负责本项目产品标识的控制。9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、负责工程预9、验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。18、负责执行项目经理分配的其他职责。三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。10、负责本专业产品的防护及控制。11、参加检验、分项、分部工程的验收。12、负责按规定对施工过程中不合10、格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。四、质检员岗位职责1、负责工程质量的监督检查工作。2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。3、按程序规定对不合格品实施控制。4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。7、参与工程配套设备的验证。8、组织检验批质量的检查评定和报验11、。9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。10、参与工程资料的收集、整理工作。11、参加单位工程的预验收及竣工验收。五、安全员岗位职责1、负责项目安全实施的监督检查工作。2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。3、督促施工员对作业人员进行安全交底。4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。六、资料员岗位职责1、负责本部门项目文件和记录的管理。2、建立本部门项12、目的文件资料的收发台帐。3、编制本部门项目的文件控制清单。4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责4、工程项目管理规定4.2建设工程项目部管理（1）建设工程施工中依据建设项目管理规范实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制项目管理实施规划，“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。（3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：13、1）项目部对劳务层施工管理规定。2）项目部工作人员职责管理规定。3）技术管理、质量管理规定。4）材料、设备管理规定。5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。6）工程进度计划管理规定。7）工程质量管理（体系）规定。8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。9）工程资料（信息）管理规定。10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。4.3工程部对项目管理实施规定（1）质量目标管理、施工技术管理：1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方14、案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。5）质量技术管理，依据建筑工程施工验收统一标准、各专业工程质量验收规范、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按15、规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。（2）工期目标管理1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会16、突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。（3）安全文明施工目标管理1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应17、组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算18、制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%奖励。4）做好材料需求19、计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按20、损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。5、施工管理流程 经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程进度计化表划表工程合同收取工程款变更确认变更通知变更成本变更确认竣工图说明竣工图设计施工变更图纸说明设计图纸技术交底施工管理形象进度竣工通知书设计变更施工费用申请表隐蔽（中间）工程验收施工日记材料供应计划表材料采购采购用款申请表款项支付入 帐工21、程管理制度四、施工准备1.现场准备1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备2.1 根据比选文件及现场勘查，深入了解分析22、施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好方案的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是建筑工程室内外环境污染控制规23、范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高 的科技含量，达到环保装饰、修缮的目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备4.1 材料部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总24、报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”，材料部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5. 机械设备准备 进场施工之前，特机械专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施工总体计划1. 工程进度1、2日内完成办公楼入口处踏步拆除和重新制作；2、2日内完成室外两处大25、门更换；3、5日内完成室外管网重新更换；4、2日内完成院内场地维修；5、6日内完成办公楼公共卫生间防水；6、20日内完成供暖系统重新设计、维修。7、4日内完成大门口处排污井改造；8、2日内完成院内水暖地沟；9、7日内完成新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工。2. 工程质量目标 工程质量符合质量检验评定优良标准。3. 生产要素的配备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1空压机Z-0.36/72台国产 2010.33KW良好无2电钻6010BVR3台无锡2011.4305W良好无3电锤TE152台江苏2011.8650W良好无4钻石钻孔26、机DD-250E1台无锡2012.22.4KW良好无5型材切割机J3G-4001台上海2012.32.2KW良好无6云石机CM4SB4台河北2009.41240W良好无7手持砂轮机S3S-1253台山东2010.8300W良好无8射钉枪SDT-A3021台济南2010.88良好无9电动拉铆枪SCT-B2021台济南2011.6350W良好无10角向磨光机9520B2台河北2009.3670W良好无11砂纸磨光机9035N4台上海2009.3130W良好无12电焊机BX1-3302台浙江2008.96.4KW良好无13电动高压喷涂机M495ST4台江苏2007.9220V良好无14电动搅拌机SD27、-1006台南京2011.8700W良好无施工进度计划表序号项目名称60日历日 2369121518202325273033363840424548545658601施工准备、临时设施2拆除项目施工3拆除垃圾外运4室外大门更换5室外管网更换6院内维修7卫生间维修8办公室供暖调整9大门口排污井改造10新增供暖11新增硬化地面12工程自检13工程验收注：1、此进度计划可根据贵方要求随时调整。4. 施工总进度计划表5. 工程前期准备查明施工区域内的各种影响施工的因素、可能存在的影响工程施工组织、施工质量、工程进度及施工安全等。充分调研当地气象资料，做好季节性施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实28、季节性施工的管理组织及施工技术措施。6. 工程实施流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程工师审核编制月度实施计划检查执行情况修正进度计划（每句一次）补救措施方案偏离计划严重偏离计划正常施工竣工不正常7. 施工难点、重点的技术措施7.1、为最大可能的降低工程成本，我公司主要从施工方法、材料管理、现场文明及新工艺的应用等方面采取有效的措施。7.2、项目部配备高素质人员，按岗设人，真正做到一才多用，技术人选用多面手，大幅度降低行政开支达到节约的目的。7.3、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料，下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料29、，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。7.4、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳力利用率减少人工费开支。7.5、加强质量意识，提高各分项工程质量，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。7.6、加强现场安全管理，坚决杜绝安全事故的发生，节约费用的支出。7.7、合理选用施工方法，节约材料，把好材料进出场关，合理调配材料进场，减少材料库及材料堆放，认真验收进场材料的质量和规格，拒绝不合格材料进场。7.8、加强施工现场管理,做到文明施工，工完料净，充分节约原材料。7.9、加强施工过程的各工序管理,做到随干随清随用,降低材料消耗。充分发挥劳力积极性，30、提高劳动生产率，降低定额工日数量。用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。8. 施工各阶段所采用的新技术、新工艺1）、新技术的应用针对本工程的重要性、特殊性，我们将配备专用计算机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。1.1、设计角度（1）现场设计节点细化可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图及方案下发到班组长级技术施工人员手中，便于及时地开展细部施工。（2）若存在设计变更也可及时进行针对性处理，缩短时间。1.2、施工角度（1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排生产计划、工31、作进程、合理的资源调配及项目进程的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明性。（2）采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过网络平台将工地现场情况即总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。（3）采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。（4）现场施工过程中，对于业主、监理、设计、其他施工32、单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。2）、新材料的应用采用环保材料，采用环保技术，如：天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，定期进行室内环境检测。3）、新工艺的应用3.1、改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工厂化加工、现场装配施工方式。充分利用工厂设备先进、机械化加工、速度快、质量高及产品误差小，易于拼装的特点，进行现场装配的流水化施工。3.2、空气净化剂：将Ti02与活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，从而使该建筑材料能吸收空气中的污染物，然后通过紫外线激活Ti02，利用这种光催化作用，将建筑物吸收的污染物转化为无害物33、质。3.3、特制喷剂：利用喷剂与空气中的污染气体发生化学反应，生成无毒的产物，消除污染物异味。目前市面上常见的有甲醛一次净、格瑞卫康甲醛清除剂等系列产品。4）、新设备的应用4.1、由于我们将改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工程化加工，现场装配施工方式，工厂加工上采用了部分新型设备。4.2、为确保瓷砖等的加工准确性、合理性，加工时选用多功能电脑仿形切割机等加工机械，避免人工操作带来的误差及浪费等不良影响。4.3、在测量及检测设备上，采用新型的激光投线仪、激光经纬仪、激光测距仪、激光水准仪，以降低施工误差。例如采用激光测量仪（LS162）控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点34、：LS162能够同时发射两条相互呈90度直角的激光垂直线。具有直角标线无痕迹和水准器自动照明功能，特别适用于安装设备，标定墙角，地角等需要直角垂线基准的场合。9. 工程验收阶段1）、竣工验收工程达到竣工验收条件后，应按规定履行竣工验收程序逐级验收。1、竣工工程应具备的条件工程内容施工图设计和施工协议书协定的所有工程内容已全部完成，或遗留工程甲、乙双方已明确且备案。工程设计变更内容已完成。工程质量符合国家统一验收规范要求各种技术资料已整理汇集成册。工程功能达到使用要求。2、工程竣工预验具备竣工条件后，应履行以下程序：项目经理部在竣工前向公司申请组织验收。公司接到报告后，组织有关部门到现场进行检查35、验收，做好检查和自评记录。向省、市室内环境污染控制检测中心申请室内环境有害物质检测。如有不合格项，项目部按整改意见进行整改，复查合适后，正式申请竣工报告。竣工资料经省、市或直属上级档案馆（室）审核通过。由项目经理填报竣工报告。3、五方（建设、监理、设计、勘察、施工单位）验收由项目经理向业主提交竣工报告，同时向建设单位提交工程质量保修书和竣工技术资料。建设单位接到竣工报告后，组织验评专家小组确定验收日期。建设单位组织各方验评，验评后产生：竣工验收备案表工程质量方面结论竣工报告各方签字4、政府质量监督部门进行监督验收参建各方验收后，各方分别向政府监督部门提出竣工验收书面报告。由省、市政府（或上级主36、管部门）监督部门对四方技术资料、工程质量、验评程序、验评结论等监督验收。施工单位配合业主做好工程验收备案表报送政府工程建设监督部门，并由施工单位生产部门向业主移交工程，填写工程交工验收书。5、竣工验收流程1验收投产阶段流程及输出成果验收投产阶段主要包括初步验收、试运行、项目结算、预转固、竣工验收、竣工决算、转固和投产使用几个环节，下面分别描述各个环节需要完成的工作和主要输出成果。1.1初步验收项目完工后，省公司或地市公司运维部组织财务部、采购部、审计部等相关部门、设计、施工、监理等单位共同组成初验小组对项目进行初步验收。1.1.1初步验收要求由初验小组召开初验会议并出具初验报告，初验报告需经初37、验小组所有成员签字确认。1.1.2初步验收主要输出内容运维部牵头完成：初验报告。1.2试运行初验合格以后，运维部门会同相关使用部门对设备进行试运行，以检查工程是否符合合同要求。1.2.1试运行要求试运行结束后，运维部门会同相关使用部门对设备进行试运行，使用部门应出具试运行报告，经使用部门负责人审阅并签字确认后提交运维部。属于集团公司管理的项目，试运行报告应上报集团公司工程管理部门。1.2.2试运行主要输出内容由运维部门牵头，使用部门出具试运行报告。六、主要施工方案1 土建专业施工1.1测量定位放线施工1）测量依据根据甲方提供的高程点施测。2）使用仪器TCR1102全站仪、J2经纬仪、Ni00738、水准仪。3）建立施工控制网（1)根据建筑总平面图，建筑场地的大小和地形及施工方案等因素进行综合考虑，在通视良好和不易被破坏，离基坑开挖线10m的地方，埋入永久性控制点砼桩4个，形成矩形控制网，然后在建筑物四周主要轴线上做引桩，控制建筑物轴线位置。（2)高程控制高程控制网与平面控制网同点位，采用三等水准测量。采用水准仪往返观测3次，外业各项限差小于（GB50026-2008）规范要求。4）施测细则（1)定位与轴线控制依据布设好的矩形控制网点，用全站仪、经纬仪和经测绘专业鉴定过的钢尺采用直角坐标法定位，并设置轴线控制桩，距交点桩6.0m处浇筑砼保护。（2)测设直角须用测回法重复检核，钢尺量距须规范39、拉力，量至毫米，并加以尺长改正、温度改正、倾斜改正。（3)基础施工每完成一道工序，须投测一次轴线，其偏差力争为零。（4)标高控制由方格网点的高程引测一个设计0.00标高点，标志在临近建筑物上以控制基础各部分施工标高，基础施工完后，测出 0.5m标高线，以上标高采用钢尺传递，用鉴定钢尺量至毫米，以使高程传递无误。5）测点保护要求施工现场所布设的控制网点，轴线引桩及其它用途的测点，须标志醒目，四周加角钢围栏保护，一定要避免因控制点破坏而影响测量工作，影响工程质量及进度。1.2土方工程施工1）降排水措施（1）场地排水地面排水应结合场地实际情况统一布置，使得在整个施工过程中，能顺利排出地表积水和从基坑40、中抽出的渗水或雨水。2）土方开挖土方开挖按本工程总体施工顺序的要求进行，同时，土方开挖还遵循先深后浅的原则。施工时需结合现场情况制订详细的施工方案。（1）整个场区的土方应合理调配，预留好回填土方，多余土方用自卸汽车运至指定弃土地点。（2）土方开挖按土质条件及施工验收规范要求放坡、留设施工工作面及运输坡道.（3）土方开挖时，视情况做好排水工作，严禁基坑积水。（4）按“挖出一块、清理一块、验收一块、封闭一块”的原则，缩短基坑、基槽暴露时间。3）土方回填（1）取样试验最佳含水率测定：备料前，应于取土现场进行随机取样，将土样制成含水量不同的松散土样，通过击实试验确定最佳含水率。化学试验：随机抽取土样，41、并对土样进行化学分析，测定有机物含量，对有机物含量8%的土样，则该批土不得用于回填施工。随机抽取土样进行颗粒分析，测定其不均匀系数，对Ku10的土，其级配良好，可用于回填施工；而Ku10的土，则应弃用或根据具体情况进行重新处理，达到设计要求后方可用于工程中。（2）碾（夯）压试验填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并通过压实试验确定填料每层的填土粒径、含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数，报项目监理审核同意后方可进行回填碾压。4）场地平整场地平整前，要确定场地的设计标高，计算挖方和填方的工程量，确定挖方和填方的平衡调配方案，然后根据工程规模、施工期限、现42、有机械设备条件，选择土方机械，拟定施工方案。1.3现浇钢筋砼工程1.3.1施工工艺流程定位放线回填土模板、砼浇筑。 1.3.2模板工程1）施工要求（1）施工前首先进行模板设计，遵循实用、安全、经济的原则。（2）主要材料：连结件、卡具、钢管、15mm厚多层胶合板、木方等。按计划配备，周转使用，在施工中根据进度需要及时增补。（3）模板及其支撑系统满足以下要求:保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；具有足够的强度、刚度和稳定性；模板接缝严密；便于模板的安拆；竖向结构模板与混凝土的接触面应满涂隔离剂（水溶性）；按规范要求留置浇捣孔、清扫孔；1.4混凝土工程该工程混凝土均采用泵送商品混凝土，由43、混凝土输送车运送至施工现场。1）混凝土浇筑与振捣要求（1）混凝土下落的自由倾落高度2m，浇筑高度超过2m时，采用串桶下料。（2）浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层的高度根据结构特点，钢筋疏密决定，最大不超过50cm。（3）混凝土浇筑连续进行，不留施工缝，如必须间歇，时间不超过2小时，超过时应按施工缝处理。（4）浇筑混凝土时设专人经常观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况。发现问题应立即停止浇灌，并在已浇筑的混凝土凝结前处理好。8）混凝土养护混凝土养护不少于7d，对掺缓凝剂或抗渗混凝土养护时间不少于14d。2卫生间防水2.1工艺流程：清理基层表面涂刷基层处理剂细部附44、加成施工第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水层施工防水层一次试水保护层施工防水层二次试水防水层验收2.2、防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用洒水将其湿润。涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷，含水率一般不大于9%。2.3、涂膜防水层施工：聚氨酯防水材料为聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比为1:1.5:2(重量比)。（1）在施工中涂膜防水材料，其配合比计量要准确，并必须用电动搅拌机进行强力搅拌，涂刷时不得堆积或露白见底，涂刷量以0.3kg/左右为宜，常温4小时表干后，方可进行下一道工序。（2）附加层施工：地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部（边45、沿），阴、阳角等部位，应在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，两侧各压交界缝200mm。涂刷防水材料，具体要求是，常温4h表干后，再大面积涂刷、涂刮。大面积涂刷24h固化后涂刷下一层。（3）涂膜防水层：第一道涂膜防水层：将已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均匀涂刮在已涂好底胶的基层表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后，可进行第二道涂层,对平面基层以涂刷3-4遍为宜，对立面基层以涂刷3-4遍为宜。(4）第二道涂层：在已固化的涂层上，采用与第一道涂层相互垂直的方向均匀涂刷在涂层表面，涂刮量与第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜。三道涂46、膜厚度为1.5mm。进行第一次试水，遇有渗漏，应进行补修，至不出现渗漏为止。(5）每遍涂层涂刷时，应交替改变涂层的涂刷方向，同层涂膜的先后搭茬宽度宜为30-50mm，每遍涂层宜一次连续洗刷完毕，如需留设施工缝时，对施工缝应注意保护，搭接缝宽度应大于100mm，接凃前应将施工缝表面处理干净。2.4、防水层最后一遍涂膜施工完毕又未固化时，应在其表面稀释地洒上少量干净粒、径为2-3mm的沙粒，以增加他和将要覆盖的洗刷混凝土保护层之间的粘结能力。2.5、防水层一次试水聚氨酯防水层施工完成（干燥）后，及时进行防水工程的闭水试验，闭水试验的防水深度要求最浅处水深不得少于20mm，闭水时间不得小于48小时。47、2.6、保护层施工卫生间闭水试验合格后，清除完明水，用水泥浆扫毛（可用1:1的801胶素水泥砂浆），然后浇20mm厚1:3干硬性水泥砂浆，并向地漏处做找坡处理，并在其表面撒水泥粉。2.7、防水层二次试水以上工作完成后，进行各管道下水口、门槛的封堵工作，然后进行第二次防水工程的闭水试验，试验要求同第一次试验。试水完成后清理积水用塑料杯往外或桶里清理，同时注意保护防水层，不得用铁锹等尖锐器物。2.8、防水层验收防水层施工完成（干燥）后，及时进行涂刷层厚度及表观质量的检查和质量验收3 采暖安装方案3.1采暖施工1）施工顺序：主供回水管道立管及分支管采暖设备安装支管与采暖设备连接系统水压试验防腐补涂系48、统水冲洗系统分部试运2）主要施工方法：(1)管道安装前清理管内外壁的铁锈、浮土、杂物，并按设计要求集中防腐。防腐管道两端留出200mm的施工段。(2)管道散热器暖风机的支架安装位置符合设计要求，支架按规定制作，其根部焊接在靠近的钢结构上，如无可供使用的钢结构，用膨胀螺栓固定支架。(3)管道的连接方式，如无要求则主管、立管采用焊接，水平支管采用丝扣连接，过门地沟处连接为焊接。(4)管道穿墙板、楼板时需做套管，套管的安装符合设计要求。(5)安装完毕后系统做水压试验，合格后补涂管口及安装时被破坏部位的防腐漆。(6)按设计要求进行管道保温工作，保温材料要用铁丝捆绑好，金属铝皮包裹在管道上，扣合压紧后铆49、固。(7)系统分部试运前对系统进行冲洗，以系统进出口冲洗水清洁度目测一致为合格，冲洗时关闭暖风机进出口管道阀门，以免污物进入盘管造成堵塞。4给排水、工艺管道安装4.1工艺管道安装1）施工工艺测量放线支架制作安装除锈刷油划分管段组合预制吊装就位、对口管子连接清洗、吹扫试压防腐补修保温交工验收2）法兰连接(1)法兰装配技术要求法兰与管子焊接装配时，法兰端面应与管子中心线相垂直，其偏差度可用角尺和钢尺检查，当DN300mm时允许偏差为1mm，当DN300mm时允许偏差为2mm。管子插入法兰内距密封面应留出一定距离，一般为法兰厚度的一半，最多不超过法兰厚度的2/3，以便于内口的焊接。(2)法兰安装技术50、要求法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5%,且不大于2mm。不得用强紧螺栓的方法消除偏斜。法兰连接应保持同一轴线，其螺孔中心偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓自由穿入。法兰垫片应符合标准，不允许使用斜垫片或双垫片，采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。当大口径的垫片需要拼接时，应采用斜口搭接，不得平口对接。垫片安装时，可根据需要，分别涂以石墨粉、二流化钼油脂、石墨机油等涂剂。软钢、紫铜金属垫片安装前应进行退火处理。如遇下列情况，螺栓、螺母应涂以二硫化钼、石墨机油或石墨粉：A不锈钢、合金钢螺栓和螺母；B管道设计温度高于100或低于0；C露天装置；有大气腐蚀或有腐蚀51、介质；法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓就对称均匀，松紧适度，紧固后外露长度不大于2倍螺距。螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝。需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个。3）管道焊接(1)焊接常用的坡口型式和尺寸管道焊接3.5mm采用型坡口，3.5mm采用V型坡口；(2)管子坡口加工方法的选择机械方法、氧-乙炔焰。用氧-乙炔陷坡口时，必须清除表面的氧化皮，并将凹凸不平处磨削平整。(3)管子及管件组组对方法对口前应将焊接端的坡口面及内外管壁1520mm内的铁锈、泥土、油脂等脏物清除干净。不圆的管口组对前应进行整圆或调整。地面上焊口组对时，可以放在滚轮上面，多转动几次管子，使52、错口值减小和间隔均匀。小口径管子组对时，可采用压力对口工具；大口径管子组对时，可在管子上焊接组对卡具。(4)对口技术要求管子、管件组对时，应检查坡口的质量，坡口上不得有裂缝、夹层等缺陷。对口间隙应符合要求，除设计规定的冷拉焊口外，对口不得用强力对正，以免引起附加应力。对口间隙过大，不允许用加热管子的方法来缩小间隙，了不允许加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。管件组对，其内壁应做到平齐，内壁错边量：A、级焊缝不应超过壁厚的10%，且不大于1mm;B、级焊缝不应超过壁厚的20%，且不大于2mm;管子对口进应检查平直度，在距离接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/53、m，但全长允许偏差最大不超过10mm,其偏差值可用400mm直尺进行检查。(5)点固焊要求管子、管件组对点固焊的工艺措施及焊接材料应与正式焊一样。点固焊的点焊长度一般为1015mm，高度为24mm，且不应超过管壁厚的2/3。点固焊的焊肉如发现裂纹等缺陷，应及时处理。管子、管件组对点固焊，应保持焊接区域不受恶劣环境（风、雨、雪）的影响。管子及管件组对要点(6)管道焊接检验规定焊接前检验A管道焊接前对所使用的管材及焊接材料必须进行查核，确认实物与合格证件相符方可使用。级焊缝所使用的母材及焊接材料必须经过化学成份、机械性能和无损探伤复验。B施焊前应检查坡口形式及加工精度、组对要求、坡口及坡口两侧表面54、的清理是否符合焊接工艺要求。C施焊前必须对焊接材料的干燥设施进行检查，应保证符合相应焊接材料的干燥要求。D施焊前必须对焊接设备进行检查，并确认其工作性能稳定可靠。E焊缝预热后应检查预热温度，对、级焊缝的预热温度应做记录。焊缝检验A焊后必须对焊缝外观进行检查，检查前应将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净。焊缝宽度以每边超过坡口2mm为宜。B角焊缝的焊角高度应符合设计或规范的规定，其外形应平缓过度，表面不得有裂缝、气孔、夹渣等缺陷，咬肉深度不得大于0.5mm。C各级焊缝内部质量应符合规范的规定。D规定必须进行无损探伤的焊缝，应对每一焊工所焊的焊缝按比例进行抽查，在每条管线上最低探伤长度不得少于一个焊口55、。若发现不合格者，应对被抽查焊工所焊的焊缝，按规定比例加倍探伤，台仍有不合格者，则应对该焊工在该管线上所焊全部焊缝进行无损探伤。E凡进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须进行返修，返修后仍按原规定进行检测。F管道各级焊缝的射线探伤数量应按设计或规范规定执行。G同一焊缝允许返修次数：碳素钢不超过三次、合金钢及有色金属不超过二次。H焊缝经热处理后，应进行硬度测定，每个焊口不少于一处，每处三点（焊缝、热影响区和母材）。2.2.1.2阀门安装1）阀门安装应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余量。2）法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。3）安装阀门前，应按设计核对阀门型号，并按介质流向确定其安装方向。56、2.2.1.3管道系统试压、吹扫及清洗1）管道安装完毕后，应按设计及施工验收规范的规定对管道系统的强度、严密性等试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。各种管道的试验介质及试验压力应按设计规定采用。2）管道系统试验合格后，在气压严密性试验前，应分段进行吹扫与清洗，吹洗的方法应根据管道的使用要求、工作介质及管道内表面的脏污程度确定。吹洗的顺序为主管（分段）、支管、疏排管依次进行。3）工作介质为液体的管道系统应用水冲洗，冲洗用水应根据设计要求及管道材质、工作介质选用水质。水冲洗的排放管应接到附近的排水沟或排水井中。排水管的截面积不应小于被冲洗管截面积的60%。水冲洗的流速不应小于1.5m/s。57、2.2.1.4管道保温和管道涂漆1）管道保温按设计文件和规范要求，试验和吹扫合格后，应对要保温的管道进行保温，保温前先刷两遍底漆，保温按照设计要求进行施工。2）管道涂漆各种管道涂漆应严格按设计文件要求进行涂抹的层数和底面漆品种、型号、着色的区分。如果生产方有色彩化要求，遵照施工。(1)涂料应有制造厂家的质量证明书。(2)管道安装后不易涂漆的部位应预先涂漆。(3)涂漆前应清除倍涂表面的铁锈、毛刺、油、水等污物。(4)涂漆施工宜在15-30的环境温度下进行。夏季时涂漆后24小时再行下道工序；冬季时涂漆凉干以后再行下道工序，但凉干时间不大于2个月。(5)涂层质量应符合下列要求涂层应均匀，着色应一致。58、涂膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡，针孔等缺陷。涂层应完整，无损坏、流淌。涂层厚度应符合设计文件的规定。涂刷色环时，应间距均匀，宽度一致。4.2给排水工程4.2.1给水管道安装1）与金属件连接时应采用金属嵌件的聚丙烯管件过渡。 2） 应采用专用的与之配套的焊接工具。 3） 管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。用卡尺测量热熔深度，并做好标记。 4） 加压宜用手动泵，至规定试验压力稳压 l小时，压降不大于0.06Mpa。降至工作压力的1.15倍状态下，稳压2小时，压降不大于0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。 5） 管道系统验收前，应进行通水冲洗，每个配水点应打开，直至排出的水质与进水相59、当为止。 4.2.2排水管道安装1）管粘接施工时应远离火源，确保安全。 2）在需要安装防火套管和阻火圈的部位，先将防火套管或阻火圈套在管外，然后进行管道连接。 4.2.3管道安装通水灌水试验必须得到业主和监理的认可，并做好技术资料的签证。 4.2.4卫生洁具安装1）材料要求卫生洁具的规格.型号必须符合设计要求，外观整洁.造型周正.表面光滑.美观.无裂纹.边缘平滑.色调一致，洁具零件规格应标准，质量可靠，镀锌均匀，螺纹清晰，无砂眼.裂纹等缺陷。2）工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生配件预装卫生洁具稳装地缝隙处理卫生洁具外观检查通水3）质量要求1）卫生设备镶接安装，必须冷.热水.污60、.废水管道系统安装通水，试漏合格后，待瓷砖.地砖等装修好后，再安装卫生设备。2）卫生设备安装前，应对器具进行严格检查，本体有否破损，表面是否光洁，型号是否相符，待满足需要时，先将座便器.水箱.面盆.本身铜配件装配紧密，保证下道工序安装方便，器具不易损坏。3）卫生器具的安装固定必须牢固，平稳不歪斜，垂直度偏差不大于3mm。器具安装位置.坐标.标高应正确，单独器具允许误差5mm，成排器具允许误差3mm。4）器具洁净完好，无污损，能满足使用要求，器具托架应平稳牢固，与设备紧贴油漆良好，用木螺丝固定的木砖应用沥青防腐处理。器具排水口与暗装管道的连接情况良好，不影响装饰美观。5）有下水栓的器具，下水栓与61、器具底面的连接应平整且略低于底面，安装地漏的地面应为全室最低处，应低于地面5mm。6）阀门水嘴开、关灵活，不漏水，水箱铜器动作正确.灵活，不漏水。给水镀铬配件良好，无损美观，连接口严密无渗漏现象。7）洗脸盆、洗涤盆、妇女盆、冷热水管和座便器与三角阀连接，应采用铜管，连接铜管尽可能做到不弯曲，必须弯曲时，弯头应光滑美观，不扁。8）暗装配管连接镶接完成后，建筑饰面应完好，给水配件装饰法兰罩与墙面配合良好。9）卫生器具安装好后，要单个进行调试，要求出水、落水畅通无阻。打开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门和设备。4.2.5管道试压管道试压分为单项试压和系统试压两种。联接试压泵一般设在首层或室外管62、道入口处。试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有池水阀门及低处放水阀门。打开水源阀门，各分路及主管阀门和系统最高处以风阀门往系统内充水。试验压力应为工作压力的1.5倍，如设计另有要求应按规定执行。检查全部系统，如有漏水处应做好标记，并进行修理，修好后再充满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，应通知有关单位验收并输验收记录。拆除试压水泵和水源，把管道系统内水泄净。4.2.6排水管闭水、通水、通球试验闭水试验前应将各预留口采取措施堵严，在系统内最高点留出灌水口。由灌水口将水灌满后，按设计或规范要求的规定时间对管道系统的管材、管件和管口进行检查，如有渗漏现象63、应及时修理，修好后再进行一次灌水试验，直到无渗漏现象后，请有关单位进行验收并办理验收记录。排水管道系统安装完毕后，应作通水、通球试验，其立管通球试验，应采用管3/4直径的球作试验球，用自来水冲击管道为合格。4.2.7管道系统冲洗管道系统的冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行。管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲干净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面60%，排水管应接主排水沟内。冲洗时，以系统内可能达到的最大流量或不小于1.5m/秒的流速进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。七、施工进度保证措施第一节 进度计划与工期安排协调本工程限定工期为64、60天竣工。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保60天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）、检查并掌握工程实际进度情况；（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。一、进度控制顺利执行的条件施工的65、组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，66、必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。二、编制67、施工进度表在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一68、定要加强补救措施。三、修订施工进度计划在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差69、距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求，若从以下几个方面采取有效的措施，60 天的工期是能够得到保证的。（一）设计方面室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，可能的出入主要包括以下几方面：为此我们采取的措施为：1、暖通施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会70、审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。2、收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和装饰交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。3、在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，对设计中不合理的地方进行记录。4、邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。5、在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。（二）现场条件1、在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，71、我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。2、现场施工的单位很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响（如由于材料临时堆放与其它专业施工单位场地冲突只好选择在较远的地方堆放材料，由于许多施工单位同时在一个工作面施工造成施工面太窄等）。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业施工单位进行协商协调，把不利的可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦冲突再协调的同时马上安排工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。（三）各施工单位进度的变化各施工单位的进度可能会因为现场情况而变72、化，由于室外施工的面层必须等隐蔽工程结束后方可施工，所以必须不仅掌握装饰施工进度还要掌握其它专业施工单位的进度计划和实施情况，同时对其它施工单位通报我公司的周进度计划，从而使其它施工单位了解我们的计划作出修正或协调。（四）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001 质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必73、须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001 质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。（五）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1、工序衔接不紧；2、交叉施工协调不利；3、装修成品交叉破坏74、而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。（六）保障及时75、供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。（七）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要76、有灵活性，可变性和适应性。（八）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。对于本工程来讲，尽管施工单位很多可能造成工作面拥挤，但交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的77、先进工艺来进行施工。（九）其他方面方面的措施除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。第二节 保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产78、情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。2. 落实后勤保障工作，79、避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3. 调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与80、游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，室外、暖通、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4. 工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程工师审核编制月度实施计划检查执行情况修正进度计划（每句一次）补救措施方案偏离计划严重偏离计划正常施工竣工不正常5进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系81、已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工82、程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，维修工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单83、位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。八、施工质量保证措84、施第一节 工程质量要求及质量控制内容一、质量方针和质量目标严格按照公司ISO9001 质量标准进行施工管理。确保“合格”，并且工程质量力争获得市优质样。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。为了确保该工程施工质量达到85、现行施工及验收规范的合格标准，并为争创市优工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准伦、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按GBT9000ISO9000 系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积86、极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程或金鹏奖的目标。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量: 产品质量包含以下六个方面:a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；c. 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；e. 美 观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；f. 安全性：主要指施工方87、便和使用安全；（2）工作质量:管理包括以下两个方面：a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节 质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001 质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。一、质量控制的重点（1）管理评审管理体系应定期评审，以保证其符88、合ISO9001 标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。（3）合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。（4）文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和89、相应的规范、标准等，并严格进行验证。（6）业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。（7）产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。（8）工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。（9）检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。90、（10）检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。（11）检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（12）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（13）纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不91、合格减至最少。（14）搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。（15）质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。（16）内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。（17）培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。（18）服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。（19）统计技术正确运用统计技术，为质量管92、理和控制工作服务。二、质量保证体系组织机构政府质量监督部门建设单位设计单位监理单位公司质安部项目经理装饰质量负责人安装质量负责人项目专职质量员各专业班组长各班组全体人员建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标。第三节 质量保证奖惩制度1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量93、不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发94、的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流95、入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100 元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动96、，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工97、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，98、实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC 小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量99、通病。建立质量保证体系，保证“PDCA 循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。第四节 质量保证措施1、施工前的质量控制1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；4）审阅进度计划，施工方案；5）实测建筑100、物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；6）对主要设备及机械进行审核；7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；9）检查有关担保和保险工作；10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。2.施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之项目质量控制程序运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数101、，并在施工中严格按工艺参数进行控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写分项工程质量评定表，质检员在收到施工员送交分项工程质量评定表后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的102、产品。质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788 规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188 的规定，建筑电气安装工程质量应符合BG30388 的规定。分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。3工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第五节 质103、量通病及防治措施下面对本工程可能出现的质量通病提出预防及治理方法。1、暖通管道的质量通病及防治措施风管不直，两端口平面不平行，管径变小产生原因：制作同径圆风管时，下料找方直角不准确；制作异形圆风管时，两端口周长采用划线法求出，圆的内接多边形周长小于其外接圆的周长，直径变小，缩小量一般为1%。预防措施及治理方法：圆风管成品不同心或直径变小时，可加宽法兰口风管搬边的宽度。第六节 质量检查制度1现场质量检查的制度（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员104、进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。（1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。“看”：就是根据质量标准进行外观目测。如地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施105、工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。“摸”：就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如油漆的光滑度，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。“敲”：是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。“照”：对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。（3）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如106、对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。3工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意107、工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产108、生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。第七节 材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作流程材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符109、合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否审核通过否修 订 是 供应商的选择与推荐 选 择 不合格发包方审定重 新 选 择 是 （修改）合同的审核与签订 采购物资验证的方式 登录合格供应商名录程 序 结 束1.材料供应管理制度1.1掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。1.2按预材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。1.3合理组织材料110、供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2. 材料、设备验收制度2.1 材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量111、员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证112、不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（8）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。3.材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规113、格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。九、安全生产施工措施(一) 安全目标：确保安全率100% 坚持安全生产，114、确保 无任何 责任事故发生。(二) 保证体系政府安全文明监督部门项目经理项目专职安全员施工员班组长兼职安全员监理单位建设单位建立完善的安全文明施工保障体系和责任制度。安全文明施工保障体系是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全文明施工负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。安全生产领导小组公司领导质安机动工程材料工会项目经理安全员机械员工长材料员工会委员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工作(三) 安全保证措施：A、安全、教育培训措施根据行业不断发展，国家对工程的质量要求越来越走向正规化115、（建设工程质量管理条例）也以出台，有关施工各种质量要求不断的出台与完善，公司工程项目不断的增加，为了跟上行业的要求，各种工种的施工人员有必要在上岗以前组织培训，对装工程的有关安全意识、施工质量、技术要求、施工措施、思想教育等做施工前教育培训。1 工程的作业要求，有必要提高各施工队伍的业务素质（技术、劳动力素质）加强学习及技术学习和管理，争取各施工队伍主要施工的技术人员达到95%，能看懂图纸、听懂语言，懂得本工种的材料性能，会合理安排各种工作施工，配备先进工具、会用各种装饰机械设备、懂得各种装饰施工机械设备的功能和性能。2 各施工队必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不116、得偷工减料，施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。3 必须按照工程设计要求、施工技术要求与标准及合同约定，对建筑材料、建筑构配件设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。4 必须建立、建全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。5 对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。6 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格人员不得上岗作业。7 各施工队伍负责人，在工程施工安排前提117、下，要求能根据图纸的说明及要求能提出所负责施工段或区域的材料计划，用工人数、用工工期，并且能报出所施工部位或区域的项目单价及总值。8 科学管理统筹安排，各施工队的负责人使所负责施工区域的施工人员做到心中有数，技术含金量达到施工要求，工作有计划、当天的工作当天完成，不能拖延别的工种施工。质量要有保证 ，以质量求进度，要求各工种工作程序一次施工成活，杜绝返工。施工工期做到施工有保证，不能无故拖延工期。交叉作业要配合好，使之顺畅交接。9 各施工队伍要持证上岗，没要办理本公司施工上岗证的施工人员一律不准进入施工工地，各施工队伍在进入施工工地工作时，要把所负责的所有施工人员的近期照片、姓名、身份证复印件118、技术等级上报给公司质检部。以便公司有关工作人员在工地施工中随时监督检查所报施工人员的姓名及技术的真实性。10 加强各施工工地设备的投入和管理，各施工队在按时进入施工工地，一定要把自己的各种机械设备准备好，某些设备若有故障的一定要提前维修好，不要带病上岗，有必要增加更新所使用的工具。11 加大施工队伍的技术能力，以便承接上星级工程，实行优化组合，优胜劣汰，有关大项目工程，有必要各统一性质施工队安排两个或以上队伍，同时在不同的工作部位同时施工，以便考查鉴定各施工队伍，同时在不同的工作部位同时施工，以便考查鉴定各施工队伍的施工技术能力及工程进度和施工费的造价高低，达到优者上、劣者下的要求。 B、工119、程安全管理措施 工程进入施工阶段，施工人员安全管理方面，主要是时间较紧，为了赶工期，就要立体交叉作业，这样就要预防互相碰撞，被物体打击及成品、半成品容易造成破坏现象的产生等，为了做到文明施工，保质、保量、保工期，争创“优良奖”，现把有关安全保卫消防等工作做一规定，在以后施工中若出现问题，谁出现问题谁负责，严格按规定执行。1、 进入工地的施工人员，必须经过入场安全教育，填写安全教育登记表，登记表一式两份，一份上报上级安全部门备查，一份留作安全教育的凭证，如发现安全事故，安全教育登记表又作为划分安全责任的依据，若操作者没有遵守安全教育内容要求，事故责任主要由操作者承担，若事故者未经安全教育，未填写120、安全教育登记表，则一切责任由分配入场的单位或有关人员和领导负责，而且要受到经济处罚并被清除出场。2、 安全教育以安全知识为主，生产组织原则、生产环境、生产纪律相结合，安全知识教育争取10-15日组织一次，生产组织、安全技能训练，干什么工种训练什么，反复训练、分步验收，以达到完善化，加强教育管理，增强安全教育效果，使每一个受教育的人，了解自己的学习成果，树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯，告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。安全教育以业余时间为主，一般安排在晚上工作下班后，地点以工人宿舍为主，教育培训资料以国家有关政策法规、安全知识为主，公司有关各种规章制度、规定121、为辅，结合本职工的工作性能、理论知识、技能相结合。每天工作中，流动观察，随时提醒，以安全为主，求质量、促进度，把安全第一的思想充分地重视起来。3、 从工程开工起，各施工队负责人及班组长要每天做施工日记，把每天工程的所施工部位、投入人员数量、工程进度、质量要求、施工规范等详细写明。工程竣工决算时交质检部，作为结算时依据之一。各施工队领取的图纸竣工后一并上交质检部，如损坏、不全或丢失，质检部有权地决算时做出处理。4、 各施工队负责人，从工程开工第一天起，不经过项目经理及质检人员批准，不得离开工地。若违犯，严肃处理。因施工队负责人在工地起到一个工作协调、质量检查、安全保卫人员调配等工作并对所负责的区122、域或部位的安全及工程质量全面负责。5、 各施工队要配备一名专职安全员。安全员的工作原则是：服务、指导、坚控、重点部位蹲点临控，一般部位巡回检查；同时规定每周召开一次安全员工作会议，汇报交流临控效果与经验，分析不同安全施工的形势任务，调整预控地点、明确预控重点部位，将临控点落实到人。临控主要抓七查：一查施工人员是否经过安全教育、是否填写安全教育表；二查是否经过安全交底；三查特殊工种安全操作证，必须持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机具安全保护装置与安全用电设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料，通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产6、 班组安全检查：施工前：施工前123、班组安全生产会开了没有，要做出安排，做记录，要了解未参加人员的主要原因，详细写明，汇报给施工负责人。每周一次的安全会，正常不正常召开不能遗漏，要写一周内的汇总。本工种安全技术操作规程掌握的怎样，是否人人熟悉本工种安全技能操作规程。作业环境和作业内容是否清楚，是否符合安全要求，要求人人知道作业环境和作业地点、知道安全注意事项，要做到施工地点整洁，符合文明施工要点。要检查机具设备装备的如何，要求机具设备齐全，可靠，摆放合理、使用方便，安全装置要符合要求。要检查个人防护用品是否穿戴好，要求安全帽一定要带好，高空作业安全带一定要扎好，合理固定、符合要求。检查主要安全设施是否可靠，若有隐患，马上检查处理124、。施工中：施工中检查有无违反安全纪律现象，要密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患、强行施工，有问题要及时报告。有无违章作业现象，不乱摸乱动机具设备，不乱触乱碰电器开关，不乱挪乱拿消防器材，不在易燃易爆物品附近吸烟，不乱丢乱抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品，不私自拆除防护措施。检查有关不懂、不会操作的现象，有无故意违反技术操作规程现象，要查清作业人和作业部位。施工后：施工后检查材料、物资整理了没有，要求清理有用品、清除无用品，材料要堆放整齐。机具和设备整顿了没有，要求归还原位，保持整洁，如果临时放置在现场要加强保护。检查清扫工作做得怎么样，要求作业场地清洁干净125、，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁、门关严。检查其它问题解决得如何，如下班后人数清点没有、本班作业的主要问题是否做了报告和反映等。施工现场重大事故的处理，施工现场发生人力伤害事故、重大机械设备事故和火灾大险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救，因事故的性质和情况不同，可以分以下几种抢救方法：7、 发生人员伤害事故当现场发生人员伤害事故时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员，抢救要注意方式，防止在危险因素来时排除盲目抢救，再造成他人伤亡。人员从高处坠落后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤，人员坠落后容易造成腹内损伤。如伤口者腹痛，大小便126、失常或有血，更要警惕，认真检查。人员伤及头部时，要特别给予重视，尤其是伤及后脑和头部两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕头痛昏迷等情况的受伤者，要注意护理，以防止脑内积血造成事故后数日发病死亡。人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙抬着或背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱，呼吸短促，再一跑动耽误挽救时间，就会造成死亡。8、 发生重大机械事故当现场发生重大机械事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要全力救人，127、如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态的发展，努力减少事故损失。（1） 发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火种，排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行主张人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请求救援，千万不可迟报。特别是现场中易燃库站、油料库处起火时，更应及时上报，以防自救不了，延误时间酿成大火。（2） 保护现场在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故的报告规程要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并128、且要全力配合劳动部门和检查部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检查部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。在发生现场重大事故后千万不可破坏现场，制造伪证，掩盖事故，除了以上四项必须作好的工作以外，还应当告别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。9、 现场消防管理现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。施工现场要配备足够的消防器材并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。使用电器设备和易燃易爆物品，必须采取129、严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区域内，未经保卫部门批准不得使用电热器具。在施工中要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30CM间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。高度树立“安全第一，质量第一”的思想认识。不论什130、么工种，安全施工要走在前面，把安全工作做好了再进行施工工作。施工前保安队、散工队应该培训消防、安全措施。要有充分的认识，学会各种消防器材的使用。万一出现事情，保安、散工就应是一支义务消防队、机动队。施工现场应配备各种消防器材，砂箱、水桶等消防用具。要有固定地点摆放，要放在人员走动距离近的位置以便使用方便。10、 现场的安全及产品的保护是非常重要的一环，非常关键。工地所有管理人员及质检人员一定要充分认识和重视。保安人员要思想作风好，身体素质好，责任心强。尤其工程进入中期和后期，成品、半成品的保护必须高度重视。保安人员达不到要求马上更换。11、 施工现场出现违章现象，如随地大小便，打架等事件。一经131、发现，当场处理，轻者罚款，重者清除出工地或交公安部门。工作期间坚决杜绝酗酒事件，发现带酒上岗的坚决责令其退岗。12、 各施工队的电工、电气焊工一定要带证上岗。进入工地要有关证件齐全。到质检人员处登记备案，否则不准进工地。凡发现无证者，或冒名顶替者一定要清除出工地、重罚。13、 各施工队的机械设备进入工地要统计好规格、功率、数量上交工地项目部和质检部。设备不准带病使用，要提前检修。电源线一律用防水线、插头、插座要规范。若出现乱接电，不规范接电施工者，不听规劝者重罚。若再出现违规者清场。14、 施工现场的卫生原则上由各施工队负责，作好“三清”，施工现场当日清、工作现场门前清、工作场地脚底清。集中堆132、放后由散工队统一处理。15、 根据工程的要求，保安人员每天作好交接班手续。所用物品每班填写交接表。不但门岗值勤要严格管理，出入人员登记，还要严格管理，不经同意就随意进入工地的非工地人员，不听劝阻的坚决不准入。凡是到工地联系业务，来参观等人员，指示他们到工地办公室登记，领取安全帽及贵宾卡。门岗看到手续齐全后方可允许进入。保安人员除了门岗外，其余人员要在工地勤走动、多观察，发现可疑情况及时报告。出现问题马上解决处理，对工地的仓库、半成品及材料一定加强重视，若发现有破坏、盗窃行为有必要送交公安部门处理。16、 考虑到工程面积大，施工点多，手电筒、应急灯应配备一部分。C 临时用电、用水管理措施1 工地133、所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2 施工现场必须配备具有安全性的配电箱，开关箱符合绝缘要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线安整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由专人负责管理，并挂上明显的标志牌和操作牌。3 所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；4 所有插头及插座应保持完好；5 临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；6 各种机具必须按容量选用电缆线严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须134、要有可靠接地；9 电气开关不能一擎多用；必须实行“一扣一闸”，保险丝应按负荷要求由电工安装。10 接驳电源应先切断电源;临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，并制定电器防火措施。11 若带电作业,必须采防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作;12 响应政府有关节水文件精神，在甲统一管理下，合理安排用水，坚决杜绝用水浪费，注意节约用水,施工现场食宿及办公用水均采用集中管理统一分配的办法，施工中加强工序衔接,严防跑、冒、滴、漏；13 合理安排工期,避免高峰用水用电；14 施工工地的临时用电，必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无135、证上岗及违章作业。15 临时用电设备在2台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电，施工组织设计，并制订电器防火措施。16 配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。17 电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。18 各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。19 施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它136、人员乱拉乱接。20 配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。21 电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。D、消 防 防 火 措 施（一） 施工现场防火的特点1.工地缺乏应有的安全距离，一旦起火，容易蔓延成灾；2.工地临时用电线路多，容易漏电起火；3.在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；4.现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；（二） 施工现场的火灾隐患1.木屑自燃起火,大量木屑堆积时,就会发热,积热量增多后,再吸收氧气,便可能自燃起火。2.仓库内的易燃物触及明火就会燃烧起火,这些易燃物有油类、木材、酒精、油漆、燃料137、防护用品等。3.焊接作业时火星溅到易燃物上引火。4.乱扔烟头，遇易燃物引火。（三） 火灾预防管理工作1) 我公司对有关消防工作的政策、法规、条例等十分重视并认真贯彻执行，将防护纳入领导工作议事日程，做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作，制定各级领导防火责任制。2) 公司建立以下防火制度。a) 各级安全防火责任制。b) 工人安全防火岗位责任。c) 现场防火工具管理制度。d) 重点部位安全防火制度。e) 安全防火检查制度。f) 火灾事故报告制度。g) 易燃、易爆物品管理制度。h) 用火、用电管理制度。i) 防火宣传、教育制度。3) 建立安全防火小组。由现场施工负责人主持，在进入现场138、后立即建立。有关技术、安全保卫、行政等部门参加。在项目经理的领导下开展工作。其职责是：(一) 贯彻国 家消 防工作方针、法律、文件及会议精神，结合本项目具体情况部署防火工作。(二) 定期召开防火小组会议，研究布置现场安全防火工作。(三) 开展安全消防教育和宣传。(四) 组织安全防火检查，提出消除隐患措施，并监督落实。(五) 制定安全消防制度及保证防火的安全措施。(六) 对防火灭火有功人员奖励，对违反防火制度及造成事故的人员批评、处罚 以至追究责任。4) 设专职、兼职防火员，成立义务消防队组织。其职责是：1、 监督、检查各级人员落实防火责任制的情况。2、 审查防火工作措施并督促实施。3、 参加制139、订、修改防火工作制度。4、 经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权指令停止生产或查封，并立即报告项目经理研究解决。5、 推广消防工作先进经验。6、 对工人进行防火知识教育，组织义务消防队员培训和灭火演习。7、 参加火灾事故调查、处理、上报。（四） 消防安全管理制度1. 义务消防员须跟班作业,不得随意离开工地,以便及时指挥;2. 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材;3. 义务消防员每天须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充;4. 消防器材安放处必须有明显的标记;5. 消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;6. 工作人员必须熟悉消防器材的使140、用方法;7. 仓库内应使用低压防爆灯,并应有良好的通风条件;8. 漆类等易燃品存放在危险品仓库,并由专人保管,远离火源及热源;9. 施工现场严禁吸烟,禁止带入火种;10. 施工现场锯沫、纸屑等易燃品,必须及时清理,做到工完场清;11. 进行气焊等明火作业前,必须持上岗证办理明火操作使用证;12. 施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;13. 保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;14. 对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理;E、施工现场安全防火措施1、 凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火141、知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。2、 根据防火要求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。3、 施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。4、 施工现场的道路应畅通无阻，夜间设照明灯并加强值班巡逻。5、 在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。6、 在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱，擦拭手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走。7、 易燃易爆物品应设专门仓库，分类存放，专门保管。8、 易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。9、 仓库安装的开关箱，接线142、盒距离堆放物品的外缘应大于5米，不准乱拉临时用电线路。10、 仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。十、文明施工的技术组织措施 （1） 文明施工与环境保护措施目标：争创天水市文明安全工地。（2） 文明施工管理方针：根据天水市文明工地的环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能降耗，达到施工与环（3） 境的和谐，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工，努力实现环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，且要确保工程成为使用143、功能完备的绿色建筑。（4） 本工程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染，对废弃物的管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。（5） 文明施工组织管理制度1） 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2） 定期召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。3） 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理144、负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4） 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（6） 环境保护措施 防止扬尘污染措施及其他环保措施如下：1） 专职环保员对现场进行环境监控，定期检查各项环保措施落实情况。2） 施工现场设专人、设备，定时撒水降尘。3） 垃圾堆放到业主指定位置，由总包安排及时外运。外运时撒水降尘、覆盖、防止遗撒。4） 细颗料材料存放在库内145、。5） 现场严禁焚烧有毒、有异味物品。1 防止水污染：加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。2 防止施工噪音污染6） 噪音排放达标：施工：昼间65DB，夜间55DB7） 根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理安排施工分项的施工时间。8） 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。9） 电锯切割时，应及时在锯片刷油，且锯片送速不能过快。10） 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音对环境的146、污染。11） 木工棚及高噪音设备封闭隔音处理。十一、保养、使用及维护措施1、服务宗旨从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。2、定期回访在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回147、访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。3、保修服务（1）服务体系：建立服务保修组织机构如下图示公司保修部经理工程项目经理技术负责人管工班组成品班组电工水工班组油漆工班组瓦工班组回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。（2）保修服务项目1）规定保修期限：本工程保修两年。2）保修责任作为工程的承包方，对所施工程的保修负全部责任148、，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑质量修理工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。（3）保修措施工程交付后建立保修业务档案，服务保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。配合业主做好各种保修工作，向业主提供详尽的技术说明资料。保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在13日内给予解决，需有关部门配合方可解149、决的问题应上报项目管理部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。科技部将对保修工作进行技术指导，项目管理部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。若业主对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以： 填写意见反馈卡、或拨打公司项目管理部电话。我公司将认真对待、落实整改，到达业主满意。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。并做到使业主满意。保修记录:维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。回访记录表工程名称：工程建设单位： 施工单位： 回访时间：150、 回访记录员： 回访记录：1.回访制度:在容易出现质量问题部位设置测定点。2.回访周期： 保修期内以三个月为回访周期，对容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。3.协助业主做好日常维护维修工作，指导正确使用。4.保修期内，如有非使用不当出现的质量问题，保证在24小时内派人上门维修服务，并做好维修记录。5.保修期后，定期上门维护检测。十二、工地资料管理方法措施第一节 技术往来文件的管理一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技151、术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。2装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件3施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件4图纸资料（1）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。（2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。5表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按152、照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。第二节 工地会议1认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。（1）经常工地会议1）经常工地会议的目的讨论施工的问题；就有关问题讨论结果做出决定；记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。2）会议主要内容对上次会议记录的153、确认工程进展情况对下一个报告期的进度预测施工单位投入的人力情况技术事宜财务事宜与工地其它施工单位、配套工程的协调问题材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求索赔3）会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容154、。经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：（1）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开1530min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的155、班前会。一般要督促落实两个问题：第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。（2）月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。（3）一般质量安全事故调查分析会（4）优劣时间现场会装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野156、蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。（5）劳动竞赛动员和评比会第三节 竣工资料1竣工资料的主要内容及要求（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品157、均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。（6）施工记录贴瓷砖及石材应有测温记录；油漆施工和喷涂应有测温记录；有防水要求的房间，要有24h 以上蓄水试验记录，并附验收手续；工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（7）装饰施工试验报告贴158、瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。（8）隐检记录泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸 、地毯、防水等项目的隐检记录。（9）工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。（11）交竣工验收书工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（12）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过总承包单位办理；159、设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（13）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（14）施工日记（15）其他（封面、总目录）2竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双160、方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。十三、施工项目建议一、技术与质量控制1、施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据，要对项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑，以制定出一个经济、合理、可行的施工方案。2、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员定章程，现场管理人员和生产班组负责执行，财务161、成员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，提高积极性，以取得最佳效果。3、组织均衡施工。加快施工进度，缩短工期缩短工期、加快施工进度，必然会增加一定的成本支出。例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。因此在签订合同时，应根据用户的赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而是用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户予以签证，费用按实际支出结算。另外，由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太孝工作效率难以提高，以及物资供用脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织162、均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。二、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作：一 是结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。二 是做好工序、工程机械的施工组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。三 是做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装，导致人为损坏机械。总之，施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容，一个工程项目开工建设，必须成立一个精于的项目经理部，配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理，以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等，在项目经理的领导下，明确分工、各负其责，通过团结协作，严密配合，定期进行成本核算和分析，使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内，是降低施工项目成本，提高项目收益的关键所在。