1、目录第一章 工程概况1一、工程概况1二、工程特点1三、技术保证条件1第二章 编制原则和依据2一、编制原则2二、编制依据3第三章 项目组织管理机构4一、管理机构安排4二、项目管理机构配备计划表5三、现场安全管理组织6四、职业健康安全目标6五、环境目标和指标6六、项目岗位安全管理职责6第四章 施工方案及技术措施10一、施工工艺流程10二、方案及技术措施10第五章 质量保证措施和创优计划16一、质量目标及创优计划16二、质量保证措施16第六章 施工总进度计划及保证措施39一、施工总进度计划39二、施工总进度保证措施41三、主要施工机械设备进场计划43四、拟配备本工程的试验和检测仪器设备45五、劳动力2、需求计划及保证措施46六、主要材料的采购计划及质量保证措施48第七章施工安全措施计划52一、安全文明施工目标52二、安全生产管理体系52三、安全生产岗位责任54四、现场施工安全管理56五、幕墙工程安全施工保证措施59第八章文明施工措施计划62一、文明施工管理细则62二、文明施工保证措施64第九章 施工场地治安保卫管理计划66一、组织机构66二、各岗位职责66三、治安管理工作67四、重大节假日安全保卫方案68第十章 施工环保措施计划70一、施工环保措施目标70二、施工环保措施71三、施工环保计划74第十一章 冬季和雨季施工方案79第十二章 减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护3、加固措施81一、减少降低噪音污染的计划81二、降低环境污染的计划81三、地下管线及其它地上地下设施的加固计划82第十三章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施82一、应急准备82二、应急预案84三、事故处理程序86四、抵抗风险的措施86第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案87一、对总包管理的认识87二、配合方案88三、协调方案89四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）90五、服务方案94第十五章 与发包人、监理及设计人的配合95一、与发包人的配合、协调措施95二、与监理单位的配合97三、与设计单位的配合97第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称4、： 2、建设地点3、建设单位：4、监理单位： 一、工程概述：本工程包含石材幕墙、铝单板幕墙、壁灯、帆布雨棚、罗马旗等，其中以石材幕墙为主。二、工程特点 本工程工期紧，任务重，幕墙线条块多，造型复杂，施工难度大，这要求管理人员、材料，劳动力及机具的安排上要合理调配，与业主、总包单位紧密配合。三、技术保证条件针对本工程质量要求高、施工工期紧等特点，本施工组织设计从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理。技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，科学调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明5、施工的前提下努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。 本施工组织设计，依据国家现行石材幕墙、金属幕墙等工程技术规范及外立面施工图，经过现场样板勘察及原设计图纸复核后并由我司总工程师召集公司相关专业设计，施工等相关技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年建筑外装饰施工经验和本公司的企业标准编制的。本施工组织设计将着重根据上述工程项目特点逐步列出对策，在总包有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，达到业主、建筑师的要求。本工程位于山东省临沂市，为配合现阶段的社会环境，保护生态环境和劳动者的身体健康、生命安全，因此对施工中噪音、粉尘等污染源必须严格控6、制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工期间施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守杭州市标准化施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工项目安排在白天进行，教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好安全帽，严格执行总包的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持洁净。第二章 编制原则和依据一、编制原则1、本工程外立面结构形式以石材幕墙为主。必须满足石材幕墙技术规范。 2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采7、购、加工及施工的总程序。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想实施本工程的施工工作。4、本安全施工设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工材料堆放场地。二8、编制依据1、现场勘察；2、临沂市xx一期干挂石材项目施工图纸；3、临沂市xx一期干挂石材项目招标文件；4、有关文明工地标准要求；5、类似项目的参考经验；6、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准（1）材料规范及标准：钢架检验及验收标准JGJ742-91铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/T429.2-2000建筑用硅酮结构密封胶GB/T16776-2005（2）金属幕墙设计规范：金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙GB/T21086-2007建筑窗用弹性密封胶JCIT485-2007（3）结构设计规范：建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50019、1-2010混凝土结构后锚固技术规范JGJ145-2004（4）建筑设计规范：建筑设计防火规范GB50016-2006建筑物防雷设计规范GB50057-2010民用建筑隔声设计规范GBJ118-28民用建筑热工设计规范GB50176-93建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002（5）相关性能检测及施工验收标准：建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-20087、现行的国家和市有关技术规范和行业规范8、建质200987号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理10、办法的通知第三章 项目组织管理机构一、管理机构安排根据本工程的外立面装饰施工的特点与难点，以及工期、质量要求。我司将认真组建和设立项目部组织机构，本着精干、高效、机构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目工程师，以及组成项目管理层的各级技术管理人员，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥11、监督、协调和控制六项基本职能，代表公司履行完成与业主的合同，项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理，从安全施工设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。为此，我司专门针对本工程建立了现场管理机构系统图，详细的项目管理人员计划及各岗位人员责任。技术负责人资料员项目经理施工负责人施工员材料员安全员质检员各施工班组二、项目管理机构配备计划表序号职务姓名证书编号1项目经理001771082项目副经理3项目技术负责人4施工员5安全员6质12、检员7材料员8资料员三、现场安全管理组织组长： （项目经理）副组长： （项目技术负责人）、 （专职安全员）组员：项目部其他管理人员、施工班组长组员在总指挥、组长和副组长带领下，对本工程安全施工进行全方位管理。副组长对组长负责，组员对副组长负责。四、职业健康安全目标争取实现施工现场安全管理方面的“五无一控”和“三个一百”，确保施工全过程均在全部掌控之中，真正实现安全生产，文明施工。1、无死亡事故；无重伤事故；无集体中毒事故；无火灾事故；无重大交通事故；2、争取本工程轻伤事故率控制在5%以下；3、保证施工作业人员的安全培训和“三级安全教育”到位率100%；4、争取施工现场和职工劳动保护的安全防护措13、施到位率100%；5、保证特种作业（如电焊、电工）持证上岗率100%。五、环境目标和指标1、污水、噪声排放符合国家标准并持续改进2、垃圾分类管理，有毒有害废物处置率力争达到100%；3、加强环保教育，对相关方施加影响力争达到100%；六、项目岗位安全管理职责（一）、项目经理安全生产职责项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。其主要职责：1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；3、结合项目工程特点为及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施14、，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；4、应保证本项目部具备规定的安全先决条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作；5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理；6、组织落实实施组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施；7、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的15、调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。（二）、项目总工程师安全生产职责1、项目总工程师是工程项目施工安全生产主要责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负主要领导责任；2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；3、协助项目经理结合项目工程特点为及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；4、审定安全（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施；5、领导施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决。6、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组16、织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。（三）项目技术负责人安全生产职责1、对工程项目施工安全技术负总责。2、认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。对工程总体、施工方案、关键环节或特殊部位、工艺，与施工员共同对全体作业人员进行安全技术交底。3、主持编制安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，并负责监督、检查、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中的出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报项目总工程师,经批准后方可实施。同时负责对上岗人17、员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术与安全操作工艺要求。6、参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。7、参加职工伤亡事故、重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施和整改意见。（四）、项目部安全员安全生产职责1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及劳动保护法规。2、做好安全生产，消防工作的宣传教育和管理工作，总结交流，推广先进经验。3、经常深入现场，指导、帮助下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改措施和改进意见。4、组织安全活动和定期安全生产、防火工作的检查。5、参加审查施工组织设计（方案）和编制安全组织设计并督18、促检查贯彻执行。6、认真做好本部门新工人的三级安全教育，配合做好部门特殊工种安全技术培训，考核发证工作。7、做好工伤事故的统计，分析和报告参加事故的调查处理。8、制止违章指挥、违章作业违反劳动纪律的行为，遇到严重情况有权暂停生产，并报告主管领导处理。9、对违反安全生产法规的行为，经劝说无效时有权越级上告。（五）、项目部施工员安全生产职责1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规程、标准及企业安全生产管理制度，参加编制项目安全生产技术措施，负责施工现场安全生产、文明施工管理。对施工现场的安全生产工作负分管领导责任。2、组织工人学习安全技术操作规程和安全管理制度,负责做好工程项目、分项工程、每道工序19、作业前的安全技术交底工作。督促各施工班组按章作业,制止作业人员的违章行为。3、组织开展安全检查和各种安全活动，消除事故隐患，不违章指挥，确保安全生产。4、组织对施工现场的脚手架、井架、中小型机械设备及其它安全设施进行验收。5、一旦发生工伤事故，迅速组织抢救，保护好现场，并按规定上报。（六）、项目部材料员安全生产职责1、负责按要求供应安全生产中使用材料。2、严格控制物资的质量，确保各种证件齐全，管好进场抽验工作，以确保使用安全。3、认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。（七）、专业施工队负责人对本队（本工区）的安全生产工作负责。其主要职责：1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项20、目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。2、组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生活，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。3、严格落实制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，向作业人员进行安全技术交底，并做好监督检查。4、组织检查施工生产使用的机器设备、工具、安全防护设施、安全警示标识和安全卫生装置，创造符合安全卫生标准的施工作业环境。5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评21、比，鼓励先进，学习推广安全生产先进经验。6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实预防措施和纠正措施。（八）、工人安全职责1、自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业。2、拒绝从事无安全保障与未经培训的特殊工种的作业；3、努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力；4、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见；5、爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。6、在生产中做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。第四章 施工方案及技术措施一、施工工艺流程施工准备测量放线后置埋板施工主龙骨安装次龙骨安装防火、保温、防潮材料安装石材板块安22、装打胶密封清理检验。二、方案及技术措施（一）基层处理主体工程结顶后，进入外立面装修的阶段以后，依照干挂花岗岩、铝板设计的安装要求，需对砼外墙面进行清理。1、 基本要求 镀锌钢方管立挺与砼墙面连接部位，如果超过标准面或凸凹不平，将影响立挺的固定，需要剔凿修整。剔凿范围和深度，按复测标出的范围进行，不得遗漏、减量。 外墙面上遗留的孔洞，要有关技术规范要求及时修补。 外墙面上外露的钢筋头，要全部、彻底割除，不留尾巴，并涂刷 防锈漆处理。 清除砼外墙上一切杂物和浮尘。2、施工方法 少量剔凿时，使用锤子、铲子和电钻等手工及小工具。 使用中、大型机械进行大量剔凿时，不能损害结构强度。 安装尺寸与结构钢筋矛23、盾时，要报请甲方、监理公司和设计院确定处理方案。1. 安全防护 高空作业人员必须戴安全带、安全帽，必要时戴护目镜。 脚手架必须牢固，防护网可靠，脚手板完整 严格执行操作规程，正确使用电气焊，严防火灾、爆炸及其它事故的发生。 装饰公司配合土建总承包方安排人员按进度对砼外墙剔凿修补及割除钢筋。 基层处理完毕，报请甲方检查认定，合格后移交本公司进行下道工序。（二）石材干挂安装1、 专业名词挂件：连接石板的不锈钢连接件；立挺：垂直方向的龙骨；饰板：外立面装饰用的石材；横挺：水平方向的龙骨。2、 测量放线 对各主要轴线和标高线进行复测。 放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在石材挂24、板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干线挂板的基准面。 按照设计要求，为保证立挺和饰板横向水平、竖向垂直、分割合理，必须在砼外墙立面上弹线布网。 布网方法a、 外装施工图确定的基准点（由建筑施工图轴线量得），在各个砼墙面开线（弹出若干条垂线）。b、 通过每楼层窗洞的中间点（由建筑施工图标高线量得），在垂直龙骨上二次开线（弹出若干条水平线）。c、 每条垂线和水平线均为立挺、横挺及饰板垂直和水平的定位基准。d、 无窗洞的洞体水平线由其它墙面水平延伸。e、 按照测量布网在砼墙上安装立挺和镶挂饰板，可以保证每块板上下、左右位置固定，即所有板缝横平、竖直在一条线上及各板缝按25、设计均匀分布。 弹线布网后，应检查埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或埋件补救处理。 最后，用0.51.0mm的钢丝在幕墙的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应间隔20m拉一根； 测量放线注意事项：a、 放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；并应防止误差积累；b、 放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；c、 拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了，快速重拉；d、 严格按照图纸放线；e、 控制重点为：基准线。3、后置埋件安装施工工艺及质量要求对现场没有使用预埋件情况的，实施后置埋件施工。安装后26、置埋件化学锚栓为M12160化学锚栓，需按国家相关要求进行现场抗拉拔试验。后置埋件厚度、尺寸、规格等必须按设计要求进场，使用的化学锚栓必须为M12160化学锚栓，后置埋件必须采用镀锌防腐处理，须有产品合格证。安装完毕后，必须按国家相关要求进行现场抗拉拔试验。试验合格后方可进行后续施工。（1）、后置埋件安装之前，首先对施工人员进行施工交底。（2）、依据施工图纸进行施工，确认打螺栓位置，测量组进行放样。施工人员按照定位十字线进行打孔。打孔深度，孔径依据标准进行。钻孔时应保证钻头与墙面的夹角不小于70度，且深度应保证达到110mm。冲击钻上设立标尺确保孔深。打孔完毕后用鼓风机或圆柱形毛刷将空洞内的灰27、弄干净。再往洞内插入化学锚栓，锚栓插入深度要符合设计要求，插入角度要垂直墙面。螺杆与墙面的夹角应保证在不小于70度，且插入深度不小于110mm。角度偏差不能太大，否则序后后置埋件无法固定在设计位置。化学锚栓插入空洞之后不得用力摇动，等待至少半小时后待化学锚栓基本固定后安装钢板。装钢板前应将与钢板内侧接触的墙面清理平整、干净。装钢板后，螺栓拧紧，并反复敲击钢板面，若有松动，再拧紧螺栓。后置埋件用螺栓固定必须使用一弹一垫，机械锚栓顶部使用电焊或者用锤锤锚等防脱落措施。4、 石材骨架的安装1) 施工准备：先复查主体结构的外形尺寸，要求结构外形尺寸达到幕墙尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大28、者要进行修正处理。2) 检查埋件：应牢固，位置准确；埋件后置钢板须经镀锌处理。3) 检查型材：立挺型号按设计计算确定，表面质量好。立挺型号、安装位置必须准确无误，支座上的焊缝长度符合要求、焊接牢固。4) 根据控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；确定组件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上画线，对平面度逐层设控制点，根据控制点拉线，拉线调整，使组件按要求就位。5) 安装竖框：先将竖框与连接件连接，连接件与主体埋件点焊连接，然后及时进行调整和固定。每根竖框均用线坠调整垂直度，每三层用经纬仪调一次按垂直度，全部调整完后满用螺栓固定，每层竖向龙骨都需要螺栓连接，中间留有2mm左右伸缩缝。6) 安29、装横框：同一层横框安装由下而上进行。每安装完一层高度应进行检查、调整、校正和固定，固定采用螺栓固定，保证热胀冷缩时有足够的余地。7) 干挂石材板安装主要骨架固定，保证骨架安装的牢固性；8) 在挂件安装前全面检查骨架位置是否准确、焊接是否牢固，并检查焊缝质量；5、 石材骨架的防锈1) 主龙骨、预埋件及各类镀锌角钢焊接破坏镀锌层后均满涂两遍防锈漆（含补刷部分）进行防锈处理并控制第一道二道的间隔时间不小于12小时。2) 型钢进场必须有防潮措施并在除去灰尘及污物后进行防锈操作。3) 严格控制不得漏刷防锈漆，特别控制为焊接而预留的缓刷部位在焊后涂刷不得少于两遍。6、石材与龙骨的连接：石材与龙骨用5mm厚30、不锈钢挂件连接，石材侧面开槽，挂件与石材连接处用环氧聚酯胶粘牢，根据石材分割，石材与石材之间留有8mm缝隙打胶。7、 防火防雷装置安装 质量控制点a、 防雷装置安装时要求预埋件、转接件、引下线、立柱都与均压环连接；b、 防火装置安装要注意防火带的位置、材料和封闭。 检查方法：a、 对防雷装置安装采用目测和电阻仪测冲击电阻b、 防火装置安装采用目测、钢卷尺测量和检查检测报告 安装标准a、 防雷装置安装a) 预埋件与均压环可靠连通（焊接、单面焊缝长度不小于10d）；;b) 主柱上用M5自攻螺丝安装不锈钢或铜制避雷片，并与转接件及预埋件焊接。c) 立柱上的氧化酸或喷漆表面应磨掉，安装完避雷片后用密封31、胶密封；d) 幕墙避雷带应与主体结构均压环位于同层位置，引下线按图纸安装，并与均压环焊接。e) 焊接后对破坏的镀锌表面应补刷富锌漆。b、 防火带安装a） 防火带安装在天花顶处,将幕墙与结构梁间封堵b） 防火带与其它结构体之间应用防火胶密封8、隐蔽验收1) 构件与主体结构的连接节点的安装。2) 幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装。3) 幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。4) 幕墙防雷接地节点的安装。5) 其他带有隐蔽性质的项目。9、 饰板安装1) 由于饰板安装是整个幕墙安装中最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料机具准备、施工现场准备32、。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排生产36人。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是否充分，要检查施工工作面的饰板是否到场，是否有没有到场或损坏的板块，另外要检查挂件、扣件等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要。2) 板规格和设计对板缝分布，立挺上弹出水平线。在立挺上打孔，用不锈钢螺钉初步固定横梁。3) 标准花岗岩饰板的安装，把花岗岩饰板按设计图挂在镀锌角钢横梁上。为保证饰板的平整及板缝的均匀，微调饰板的水平度及板缝宽度。调节好以后，用固定螺栓把饰板锁定。4) 非标准板的安装，大厦女儿墙33、顶、窗洞、门洞、墙角和裙楼特殊装饰位等墙面为非标准板。非标准板的安装原理与标准板相同，但具体作法要施工图设计而定。5) 沿面板边缘贴胶带，应选用40mm宽的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在石材板间缝隙处嵌弹性胶棒条（高发泡），背衬条嵌好后，离装修面5mm，用嵌缝枪将中性耐候胶打入缝内、8mm宽，3mm深。打胶要用力均匀，走枪要稳而慢。6) 质量要求，饰板不得有明显的缺边掉角和裂缝及严重划伤。饰板颜色、质地均匀一致，无大块色斑、特殊纹理和明显色差等现象。允许误差（按JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范）, 饰板规格、位置排列必须准确无误，扣件固定准确. 花岗岩饰板安装质量要求项 目允许偏34、差(mm)检查方法天 然 石光面镜面粗磨面麻面条纹面表面平整13用2米靠尺和楔形塞尺检室外立面垂直36用2米托线板检查阳角方正24用200mm方尺检查接缝平直24拉5米线检查，不足5米，通线检查裙上口平直24接缝高低33用直尺和楔形塞尺检查接缝宽度偏差31用尺检查10、 清理。将石材表面防污胶条掀掉，用棉丝将石板擦净。若有胶或其他粘结牢固的杂物，用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。第五章 质量保证措施和创优计划一、质量目标及创优计划确保本工程总体质量符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准合格标准等级，确保达到“一次性合格”评定标准，并争创“沂蒙杯”、“泰山杯”建筑工程质量奖35、。二、质量保证措施（一）、质量管理体系1、体系的构成(1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。(2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。体系如图所示：质安部主任专职质检员各施工队长各作业组长各作业人员项目经理工程质量管理体系2、体系的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产36、过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。(1)设置各阶段工作任务A、我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。B、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。C、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。D、在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品37、进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。3、体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程标准。 4、运转的保38、证落实A施工质量控制体系的保证a项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。c提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。e每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。B施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。A“人39、”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务怪，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场40、的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。B“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。C“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“41、物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。D“环”与“法”的因素“环”是批施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本方案中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。（二）、质量管理各级责任制3）项目经理质量管理职责（1）主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量42、第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。（2）组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行产品质量的思想教育宣传工作。（3）组织质量问题的分析处理，同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。（4）掌握产品质量情况，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。4）设计组质量管理职责（1）认真贯彻执行国家及地方有关设计规范，从图纸设计到结构设计都应遵循有关行业规范执行。（2）认真学习和吸取国际、国内先进设计知识，保证每次设计都能满足业主的要求。（3）对部门工作进行定期检查和考核，分析、汇总设计中的薄弱环节，及时向设计总监和公司汇报。（4）接受有关的改进计划和措施，督促相关43、岗位人员落实到位。提高部门整体水平。（5）严格把握好图纸质量关，不合格图纸严禁发放。（6）严格满足业主的要求，并定期参加用户质量回访工作，发现问题及时向总工汇报。5）各施工组质量管理职责（1）认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向总经理汇报。（2）对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。（3）施工中严格执行自检。上一道工序检查完毕才允许进行下一道工序施工。（4）施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。（5）施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。（6）参加用户质量回访工作，发现44、问题及时为用户解决，并找出存在问题的原因，向总经理汇报。6）加工厂班组长质量管理职责（1）以班组为单位进行质量管理。（2）组织本班组的自检、互检及首检等检查活动，负责工序间的交接检查，负责召开班组的质量分析会议。（3）督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。（4）为保证本车间的各项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。（5）对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。（6）45、按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，及时做好质量信息传递工作。7）员工的质量管理职责（1）树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操 作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。（2）开工前，认真消化好图纸，工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工中，要求精心操作，认真做好检查和检测。（3）在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。（4）认真执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不合格材料不使用，不交接不合格产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。（5）对因不按规章制度而造成的废次品及质46、量问题，要负操作责任。（6）自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。8）质控组质量管理职能（1）认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，有重大问题时应及时上报总经理。（2）抓好质量管理的基础工作，定期做好量检具仪器装备的检查工作。（3）对公司的产品质量进行定期检查和定期分析，汇总工厂内各车间和工程安装产品的质量指标和薄弱环节，并及时上报有关领导，将领导下达的有关改进计划和措施，落实到人并督促实施。认真搞好产品返修工作，争取减少、逐步消灭返修率。（4）加强对车间检验人员的辅导和47、督促，开展群众性的技术更新工作，严格检测进厂原辅材料的质量，制止不合格原材料入库和投入生产。（5）严格把好产品质量关，决定产品的合格、不合格，返修报废和质量等级，有权制止不合格产品的入库和使用。（6）对影响产品质量的不合理生产和操作，以及危害质量的行为，有权越权报告。（7）负责产品出厂的检查、验收、签发产品质量合格证书的工作，参加用户质量回访工作。同时，定期召开产品质量分析会，找出存在的问题，分析影响产品质量的有关因素及时向领导汇报，并提出改进方案。9）材料部质量管理职责（1）按设计和加工技术要求提供质量合格的原辅材料和外购件。（2）保证按生产计划提出的品种、规程、数量和时间供应原辅材料和外购48、件，防止影响正常生产。所购的材料一定要有质保书等材料质量证明文件。（3）要深入货源单位，认真调查研究，做好材料质量的调查工作。（4）要对原辅材料、外购件的质量负全部责任。（5）发生材料代用或新购材料时，应在征得设计部与安质部的同意后，方能采购。（6）必须熟悉公司产品的规格型号及主要技术指标，在签订合同时必须写清品种、型号、规格、数量及技术要求，并将有关内容填写正确无误，保证合同文件的完整、合法、合理。（7）运输人员必须避免产品在搬运和运输中发生碰撞，保持运输平稳，防止造成产品的变形和损坏。（8）产品在发送至施工现场时，要负责清点交货，保证核对无误。10）财务部质量管理职责（1）认真核算产品成本49、和质量成本，正确反映各类产品、构件废品率、返修率，报废损失和返修费用，从而得出足够的数据，为提高产品质量，降低成本服务。（2）协助设计部和安质部搞好产品质量的技术经济分析，抓好产品结算。（3）对不合格的原辅材料、外购件有权拒付货款，或责令采购员追回预付货款。（4）按照质量奖罚条例，根据完成质量指标的好坏，正确结算公司员工的工资、奖金。11)材料仓库质量管理职责（1）生产所用的各类材料需检验合格后，方能办理入库手续。（2）对已验收入库的材料，根据品种、规格、型号、材质、数量等核对发票，进行审核，如有差错，应及时向有关部门报告，提出处理意见。（3）入库的材料应妥善保管，分类堆放，加强防潮、防锈、防50、失效措施，保证原辅材料及外购件的质量。（4）发放材料时，应认真区别规格、型号、材质、防止混淆。（5）发放代用材料时必须有设计部签发的代用通知书。（三）、质量管理制度鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立达到招标文件要求的质量标准为本工程的最高宗旨。如工期的质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。因此，必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划51、，并确保其保质、保量地完成。12)计划制度在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。13）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参与编制有针对性的施工组织设计。14）三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检并做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质安员检查，并做出较详细的文字记录。15）质量否决制度：不合格的焊接52、安装，必须返工。（四）、强化目标管理实行目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体员工在生产、安装的全过程中，按照“从严求实”的工作质量要求，精心操作每道工序，实现质量目标。各工序质量控制目标如下:1）石材幕墙安装质量目标 幕墙竖向和横向板材的组装允许偏差（mm）项目尺寸范围允许偏差检查方法相邻两竖向板材间距尺寸（固定端头）- 62.0 钢卷尺两块相邻的石板- 61.5 靠尺相邻两横向板材的间距尺寸间距小于或等于2000时间距大于2000时 61.5 62.0 钢卷尺分格对角线对角线长小于或等于20053、0时 对角线长大于2000时 3.0 3.5 钢卷尺或伸缩尺相邻两横向板材的水平标高- 2钢板尺或水平仪横向板材水平度构件长小于或等于2000时 2水平仪或水平尺构件长大于2000时 3竖向板材直线度- 2.52.0m靠尺、钢板尺石板下连接托板水平夹角允许向上倾斜、不准向下倾斜-+2.00度塞规石板上连接托板水平夹角允许向下倾斜-2.00度- （五）、现场施工质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自 检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理(返工)现场施工质量控制程序材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录54、事故处理记录施工准备材料设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度技术交底施 工执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%，大间以轴线为上间，且不小于两间，每间不少于两处工程回访质量整改使用过程资料整理质量评定（六）、质量管理保证措施16）生产加工质量管理（1）质量管理工作是企业管理的重要方面，是解决“抓管理、上等级、全面提高素质”的前提条件和保证，推行现代化管理，就必须健全和完善质量管理工作。成立由公司总经理任组长，各部门经理组成的公司质量管理领导小组机构，负责公司全面质量管理工作的决策。（2）质量管理的任务是对各个部55、门和环节的质量活动进行计划、组织、协调和管理，提高全体员工的工作质量，保证产品质量的不断提高。（3）质量管理工作应从本公司实际情况出发，注重实效。以改进产品质量，经济地生产出用户所需产品，提高公司信誉，提高公司经济效益为目的，依靠全体员工，把科学的管理统计方法与现代化科学技术手段结合起来，对本公司的产品质量形成的全过程进行综合的质量管理工作，即从产品设计、生产到售后服务、调查用户的全过程进行质量控制。（4）为做到全过程的质量控制，必须首先加强员工的质量意识，坚持对员工进行质量教育，动员全体员工参加管理，而不是单纯依靠部门领导。从上至下，各部门、各环节互相协调，充分认识到质量是企业的生命，形成一56、个保证产品质量的工作体系，树立对用户负责的思想，提高产品的竞争力。（5）围绕公司质量管理领导机构的决策精神，全面细化实施，开展公司产品质量全过程的管理。制订质量管理工作计划，确定质量指标，组织和实施质量管理活动，编制质量计划，协调各车间、各部门的质量管理工作，汇总、处理质量信息，开展质量教育，负责处理质量管理的日常工作。（6）根据质量管理制度及产品检验规则，负责产品生产与安装全过程的检查，严格把关，保证出厂产品的质量。（7）在车间设立质量监督员，负责车间的质量管理工作，提高本车间各工序岗位产品的工作质量，同时定期召开质量会议，进行总结记录。（8）各种质量工作的会议活动，应针对影响产品质量的不稳57、定环节和关键项目，确定研究课题，做好活动记录，运用科学的管理方法，努力提高产品质量。（9）积极开展群众性的质量管理活动，建立各级质量管理责任制做到人人对产品质量负责，严格考核，设立质量奖罚制度。10）技术管理制度（1）图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解；提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。（2）关键工序、特殊工序的策划A、根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到58、保证质量目的的工序。B、项目技术负责组织业内技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。C、质检组针对质量通病，易发工序，制订质量通病预防工艺卡。（3）技术交底A在本工程施工过程中，将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。B第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安59、排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（4）工序质量控制A、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。B、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以60、全过程控制，保证工程质量。C、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强或操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方进入大面积施工。D、在施工中实行“工序操作挂牌制”，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。E、严格执行工长、质检旁站制度（5）在本工程中重点控制的技术保证项目A、施工前的各种翻样图、翻样单；B、原材料的材质证明、合格证、复试报告；C、各种试验分析报告；D、基准线、控制轴线、高程标高的控制；18）现61、场施工质量管理（1）工程中设立质量总监，施工队下设专职质检员，健全质量管理体系，做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评定等工作。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能；特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人，员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应62、随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）每个班组执行自检、互检和书面记录制度，做到上道工序未达标的，严禁下一道工序施工，层层落实，严格执行。（6）质检员对每道工序严格把关，将发现的质量问题及时反馈到操作班组，并采取有效的防范及整改措施，确保工程质量。（7）加强职工的质量意识教育，牢固树立“质量是企业立足的根本”的观点。（8）加强进场材料和进场构件的验收工作，保证各种材料质量符合设计要求和现行材料标准及规范要求，防止不合格产品和半成品进入施工现场。（9）用经济手段管理质量。施工质量与班组和个63、人的工地补助挂钩，对生产不合格产品的班组和个人扣发工地补助，按返工材料费的10%承担返工损失；施工质量与质检员的工程提成挂钩，按工程质量的质量等级评定情况，扣发项目负责人的工程提成。（10）在施工中造成返工达两次的班组和个人调离本工程项目部。（11）玩忽职守的质量管理人员调离项目部或降职使用。（12）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术培训。（13）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。（14）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。（15）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。19)采购管理（64、1）采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。（2）执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料。质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。（3）收货检验及审核供货方的质保能力，由项目负责人委托专职质检员审核。20)过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程系统，要求理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序；（1）部件和组装件应当检验，以防止损坏，当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。（2）采用合格的焊接。（3）关于变更的修改应当彻底执行。（4）过程控制65、系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：A、施工方案。B、材料检验。C、过程中的检验。D、尺寸控制。E、焊接无损伤检验。F、缺陷清单、不合格、修改等。21）材料管理项目质量负责人保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。对材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适合本工程的检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料应易于确认、分隔堆放，以防止安装时误用。（1）材料质量的保证A、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商66、随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。B、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照嘉兴市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。C、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序67、；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。D、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。（2）入库检验通则A、本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。B、对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。C、所有采购材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。D、验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料68、，按品种、按规格集中推放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。（3）检验方法 每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件。如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。（4）主要材料检验A、钢材检验程序a)按供货方提供的供货清单清点各种规格钢管、型钢和钢板数量，并计算到货重量。b）按供货方提供的钢管、型钢和钢板尺寸及公差要求，抽查各种规格钢管的口径、壁厚及椭圆度；对于型钢，抽查其断面尺寸；对于各种规格钢板，抽查其长宽尺寸、厚度及平整度；并检查钢管、型钢及钢板的外表面质量。c）材69、质质保文件必须包括材质证明文件，对镀锌或表面涂装的钢材还必须要有关于表面处理的质保文件。d)所有钢材表面不得有裂纹、结疤、折叠、夹杂和分层。e)所有钢材表面不得有明显的折印、麻点、划伤、拉痕、压痕和由生锈引起的粗糙面。对表面的薄层氧化铁皮、轻微铁锈和残余涂料、污迹等不影响表面检查和日后使用的局部缺陷允许存在。f)不锈钢材及镀锌钢材要求表面光滑洁净。g)尺寸允差，型钢长度应符合设计要求。型钢截面形状及各部尺寸必须与对应的国家标准相符。型钢和钢板的实际厚度不得小于公称厚度的95%。B、铝合金建筑型材a)颜色：铝型材表面复合膜的颜色必须与订货要求相符，在同一工程内同一类别的铝型材不允许有明显的色差。70、b)表面质量：型材表面应清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡存在，不允许有腐蚀斑点、氧化膜或涂层脱落等缺陷。c)型材截面尺寸允差按型材截面图上的要求。d)型材长度的允许偏差：10mmC、铝合金板材a)表面质量：板材表面不允许有裂纹，不能有肉眼看得见的压辊痕，不允许有非金属杂物压入物及腐蚀麻点等缺陷。b)尺寸允差厚度允差：厚度应在长边距离板角不小于20mm，距离板材边缘不小于10mm的范围测量，公差为0.2mm。外形尺寸：宽度、长度公差为2mm；对角线公差为3mm。D、玻璃a)尺寸允差：平面钢化玻璃边长的允许偏差按国标的要求。b)平面钢化玻璃的弯曲度，弓形时不超过0.5%，波形时不超过0.3%。71、c)厚度允许偏差：测量玻璃每边的中点，其测量结果的算术平均值即是厚度值，厚度值应符合国标的要求。d)外观质量：在较好的自然光或散射光照条件下，距玻璃表面600mm左右，以肉眼观察，应符合国标的要求。E、螺栓a)螺栓及螺母表面质量：螺杆整体圆滑、镀锌面色泽均匀；表面没有腐蚀，螺杆尺寸长度、直径、螺纹长度、螺母的厚度应符合规范的要求。b)材质：检查质保文件，必须符合订货要求。F、硅酮结构胶、耐候胶a)供应商必须是生产厂家或其指定的代理商，随车发货清单必须有该厂家或供应商盖章的原件。供应商须提供完备的商检等报关资料。b)包装上印刷的批号必须要与质保文件相符。有效期必须符合订货要求或使用要求。G、EP72、DM橡胶条a)橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。b)外观：胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如第35米内发现不止一处缺陷，则该孔胶条被视作不合格。c)弹力：用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽快。d)截面形状：与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。H、双面胶带a)外观：整体顺滑、不起节、没有明显的凹凸现象。b)截面形状：双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。c)尺寸允许偏差：宽度为0.5mm，厚度为0.35mm。d)粘度：双73、面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。I、一般材料的检验按相应国家规定标准验收或经业主、总包、设计认可的企业标准验收。22)计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，人们将加强各种计量设备的检测工作，并在本市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。23)成品管理(1)在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”。(74、2)成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。（七）、检测与检验24)检测与检验制度(1)项目质量负责人应建立能够及时发现，包括标高和定位误差，质量情况的检验和测试工艺。(2)项目质量负责人应按照业主要求的规格和通用要求规则。包括收货制度，制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。(3)项目质量负责人应复验关键的记录和其它有关检验记录，并检验在合同中说明的，经同类部门认可和认证过的，所有质量要求。(4)项目总工如有必要应制75、订一份施工指导书，作为检查和测试工艺的补充。(5)检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准。(6)质安员应与总包单位/工程监理，就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。25)强化产品检验制度(1)生产过程中实行自检、互检、专检A、自检：要求操作人员在生产前熟悉工艺技术和质量标准，熟悉应用的量具和检验方法，对自己制造的产品进行检查，自检无误后才能按计划进行生产。B、互检：生产工人之间要互相检查各自的产品，上下道工序之间要按工艺要求进行交接检查，促使道道把关。对于不符合质量要求，影响工序质量和产品质量的半成品和成品，操作工必须立即向班组长及有关部门汇报，发现了上述工序在规76、定范围内有质量问题既不反映，又不返回且继续加工，被发现的并产生质量事故的不属本道工序的责任事故。C、专检：检验员应经常定量定时地对工序产品进行抽查，并做好抽样记录。(2)实行产品首件检验，中间抽检，完工抽检A、首件检验：以样品和图纸要求为依据，对每批每次不同种类，不同规格的工件必须坚持首件检验，所验工件不少于5件。由工人自检，班组长复检和检验员检验相结合，合格后方可生产。B、中间抽验：操作工应坚持在操作中途检验，根据工件的情况，决定每生产一定数量进行抽检的数次，同时，班组长和检验员也要随时抽验，以防万一。C、完工抽验：同样加工内容或同一批构件的半成品在第一道工序结束输入下道工序前，在自检与中间77、抽检的基础上由检验员按各工序的抽检率进行检验，进一步把好工序质量关。26）主要的工程检测试验措施 由于玻璃幕墙一旦出现质量问题，严重的会爆裂、坠落，造成人员伤亡，且修复维护都有一定的难度。因此，在施工前和施工过程中，进行各种检测试验是非常必要的。检测试验是检验工程中各个环节质量是否达到要求，保证质量的最有效的手段。(1)四性试验为保证本工程玻璃幕墙质量达到建筑幕墙（GB/T21086-2007）的标准要求，可根据业主要求对玻璃幕墙进行物理性能试验。(2)胶的相容性试验为保证胶与工程中与之结合的材料结合可靠，与结构胶接触的材料必须做相容性试验。(3)钢结构焊缝探伤为确保结构的安全性，对一级、二级78、焊缝和设计有要求的重要焊缝必须进行探伤检查。（八）、建立质量信息反馈制度1)质量信息是公司信息管理的一部分，它反映了产品的质量、设计、制造、销售、设备及物质供应各环节的工作质量。要抓质量管理，保证和提供产品的质量要求，切实了解和掌握产品使用中的质量情况，就必须及时掌握质量信息，明确质量指标。因此，必须制订质量信息反馈制度。2)公司质量管理工作，由安质部具体负责，做好收集、汇总、分析质量信息等工作。3)经常组织人员走访工地现场，了解产品质量和产品实际使用情况，定期发放质量回访单，广泛听取用户意见，并且由访问人员负责收集汇总资料，向有关部门提出建议，及时将信息反馈到相关部门，并督促整改。4)定期向79、各地已竣工单位征求意见，了解产品使用情况，根据反馈的信息，抓住主要问题，制定和实施具体的改进措施，建立用户意见情况档案以备查。5)组织相关人员到现场了解产品运输、堆放、安装、施工等的质量情况，以及用户保养情况，同时也请反映产品质量情况，并对这些信息资料进行汇总分析。6)在做好以上这些质量反馈的原始记录的同时，要注意收集质量回访单，并及时研究处理，进行统计分析，找出问题，提出改进、攻关方案，使反馈的信息及时发挥作用。7)用户所反映的质量信息，以及用户对产品的选择性使用的可靠性和使用寿命等，一系列外部的质量信息由收集人员进行汇总，设立回访信息档案，分设各类信息的明细台帐，同时注意收集同行业产品质量80、信息情况，建立相应的档案，及时进行分析，提高公司的产品质量服务。8)由安质部根据所反馈的各类信息，根据公司“三包”制度的原则及有关具体情况，提出处理意见，及时将信息反馈给各有关部门实施改进。9)信息的传递和反馈，必须做到、准确、及时，达到为提高产品质量服务的目的。10)在公司内设立相应的质量信息反馈系统，以安质部为中心，形成传递网，负责传递及处理的具体工作。11)公司内部质量信息的收集，包括各种原材料和五金件的验收记录，生产过程中的工艺操作记录，各种工序质量检验的原始记录，以及设备、工装模具使用情况的原始记录，计量器具检测情况的原始记录，质量问题的分析报告等。12）确立生产的信息反馈传递过程，81、工厂负责人或质检员负责收集车间的质量信息，并负责传递，关于生产过程中发现的质量问题，应及时进行处理并查出原因，及时送安质部存档。13）在生产过程中发生较大的质量问题时，应及时将情况传送加工厂厂长和安质部进行处理。同时，工厂质检员接到的质量信息，如果是属于工厂范围的，应和工厂负责人一起采取相应的整改措施，并把处理结果反馈给安质部。14）厂一级的质量信息管理工作，要求组织各车间的质量信息反馈工作，汇总各方面的信息进行综合处理，建立全厂的产品质量台帐，组织有关部门进行技术攻关，根据厂内的质量信息反馈情况，进行宏观控制，协调各车间生产部门的质量工作，并针对用户所反映的比较严重的质量问题，督促有关部门及82、时进行研究处理改进。15）安质部还须对反馈信息的实施效果进行调查，考核并做好记录，并负责对厂内各车间信息进行分析、判断、整理、发送及存档。2、其他1）不合格的管理(1)不合格是指产品（工程）不符合质量要求或业主指定的要求A、工程监理认为已完成的工作、材料或工艺中的某一部分不能满足要求。B、工程监理认为与确认的样品或试验不一致。(2)质检员应按照标准和规范的要求来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：A、零件、部件，单批或成批产品的证明。B、观测及检测的结果。C、发现缺陷的数量和类型。D、采用整改措施的详细内容。2）工程资料管理施工档案资料的管83、理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案，此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的依据，也是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。工程档案资料必须符合要求，在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工作，在工程竣工验收后三个月内，向业主提交完整的、符合要求的工程技术档案资料。(1)对施工档案资料的总要求是：A、档案记载要及时、完整、准确、真实、签证齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易褪色的墨水书写和绘制。84、B、档案资料的整理应按照标准化管理模式进行。(2)施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多（项目经理部内部有材料部门、试验部门、施工部门、技术部门和质检部门等。外部有材料构件供应单位、建设单位、设计单位、监理单位、质监站等），人员多（有材料人员、试验人员、工长、内业资料员等），任何一个环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施工工程资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工工程的每部分内部分解落实到各部门，直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目技术负责人为龙头，以项目内业技85、术员为核心，以各职能部门为保证的施工工程资料管理体系。(3)工程施工档案资料整理的主要任务A、确保工程质量。及时收集种种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过种种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。B、为施工生产服务。及时提供完整、准确的文件、资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以处理。C、促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。通过对各工程施工档案资料的分析、总结，及时提练出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。D、按招标文件要求，在工86、程竣工验收后，向监理单位提交一式四份完整的、符合要求的工程技术档案资料，为工程使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。E、为鉴别工程质量，特别要求隐蔽工程验收要提供原始凭证。F、满足城建档案要求。(4)档案管理人员职责A、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；B、施工图纸、设计变更、技术核定合理；C、来往函件的收发、管理；D、根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；E、根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；F、制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作。第六章 施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划1、我87、公司根据该工程图纸、招标文件上明确的工程内容进行了分析评估，并对我公司现有的施工资源进行综合评估及工程项目的实际情况及特点，在合理地综合布置好各种施工资源的基础上，该项目施工计划开工日期按合同签订后，以开工令签署之日算起, 工期90日历天（包括进场准备工作），并无条件响应招标方对工程进度的要求。2、施工进度横道图二、施工总进度保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“装饰工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增88、强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。4、加强计划控制的严肃性4.1加强计划管理，强化生产指挥。89、一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。4.2工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。4.3同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理5.1相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。5.2与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投入方面6.90、1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。6.2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。6.3配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材料设备供应方面7.1根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。7.2作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等91、给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。9、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。10、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系92、，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作方面14.1认真做好图纸会审工作。14.2做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技93、术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。三、主要施工机械设备进场计划我公司拥有建筑装修装饰施工一级资质、建筑幕墙工程专业承包一级壹级、园林绿化工程二级资质以及建筑幕墙工程设计专项乙级、建筑装设工程设计专项乙级，资金实力雄厚、先进生产设备数百台、技术管理人员数百人，针对本工程人力、财力、物力方面投入根据施工实际情况94、需求进行配备，保证能够满足施工需求。本工程幕墙用构件等均在幕墙加工中心加工制作完毕后运至施工现场进行安装，我公司拥有二万多平米的加工车间以及上百台先进的加工机械设备，车间内有良好的清洁条件，完全能够满足本工程材料加工生产需求。拟投入本工程施工现场的施工机械设备，将根据施工现场的实际需求进行实施调配，即时到场。表1 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注01经纬仪J2-11台苏州2014年2秒测量放线02水准仪DS6E1台北京2014年6秒测量放线03电锤博世30型4把上海2010年1 KW/台后置埋件04台钻HZX-132台95、杭州2010年1 KW/台打孔05空气压缩机CZ-1.5/30F1台浙江2014年1.1 KW/台3MPa06电动葫芦1.5吨2只上海2014年2KW/台07交流电焊机500型15台成都2012年25 KW/台钢角码及龙骨焊接08平板车10辆2014年搬运石材09平台锯3KW2台广东2014年3 KW/台材料切割10切割机2.22台武汉2013年1.2 KW/台材料切割11冲动钻喜立得1把西安2012年1 KW/台打孔12手电钻喜立得4把西安2015年0.5 KW/台打孔13云石机CM4SB20台成都2014年1.2 KW/台14胶枪SK0220把浙江2016年15货车五十铃/5吨1辆日本2096、12年5吨运材料16小货车五十铃/1.25吨1辆日本2012年1.25吨运材料17铲车YZT9240XXY1辆苏州2014年3吨下材料四、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪PSZ21台北京2014年测量放线2经纬仪J2-11台苏州2014年测量放线3工程质量检测仪1000-20002套上海2012年质量检测490宽座角尺200125mm4台上海2015年质量检测5游标卡尺0-125mm/0.02mm2副苏州2014年质量检测6兆欧表ZC25B-350W1套杭州2012年测电阻7接地电阻97、测试仪ZC25B-2(0.1-100)1台杭州2013年测电阻8钢卷尺10m20把广东2016年测量长度9声计级AW56332把苏州2014年噪音监测10粉尘测试仪HBD5 SPM42101台苏州2015年空气粉尘监测五、劳动力需求计划及保证措施（一）、劳动力需求计划表三 劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工高峰期施工后期测量工241幕墙安装工84015搬运工284注胶工0102电工111电焊工215 3其他工种5156合计209332（二）、劳动力保证措施1、劳动力安排1.1为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务，公司拟为本合同配备各工种的精兵良将、生产98、能手及技术骨干。1.2根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求，配备充足的施工作业人员。1.3做到工种配备的合理，齐全，保证工程施工的顺利进展。1.4本工程施工作业人员的配备按照每天8小时工作制进行考虑，根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算，按照工程需要人员的1.2倍进行人员配备。2、劳动力来源所有劳动力均为公司劳务公司在职员工，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。3、劳动力管理措施3.1生产管理与保障措施1）、公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确99、的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。2）、同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。3.2劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位还将对所有劳动力进行统一调配，避免出现施工关键阶段因这些特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3.3劳动力的现场管理1）、参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2）、加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签100、订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）、项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）、施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5）、所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）、为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7）、施工期101、间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在场。3.4其他生活保障措施1）、严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。2）、严格按照有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。六、主要材料的采购计划及质量保证措施1. 主要材料采购计划我们采购材料的方法是：开工前首先根据施工组织设计编制的工程主要材料需要量计划，确定材料生产厂家，签定购货合同，分阶段陆续组织材料进场施工。我公司在多年的工程施工中，已和许多知名品牌装饰材料厂家及其本地代理商建立了直接业务关102、系，对于我们所需要的材料，我们能够从材料的生产商或本地代理商直接购买到该厂生产的优质产品，并及时提供产品的合格证书、检验报告、质量保证书，我们有能力为业主提供质量优良的材料或半成品，并为此承担相应的质量责任。为保证工程的施工进度和质量，各种装饰材料必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对于业主推荐的材料品牌，我公司按业主推荐的品牌来采购，对于由施工队伍单位自己确定的材料，在采购材料前先送材料样品给业主，征得业主、监理方、设计方同意后确定材料生产厂家，对进场材料进行严格的质量控制，主要材料必须具备出厂合格证和质量保103、证书及抽样检测报告。施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后，分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。2材料的采购质量保证措施1）.在材料采购前，按我公司质量管理体系的要求，先对材料供货商进行评审，评审合格的材料生产厂商录入我公司的材料合格供应商评审记录表，我公司的材料采购厂商从评审记录表中选取。进入材料合格供应商评审记录表的生产厂商，不仅材料质量优良，还要能及时供货，信守合同，能保证双方之间的资本运作，保证双方的利益。2).对于业主推荐的材料供货商，如不在我公司的材料合格供应商评审记录表中的，先对材料供应商进行评审，要求材料供应商提供材料检验报告，资信证明104、，质量保证书及产品合格证，并要求供货商作出供货承诺及书面协议。供货商按书面协议供货。3）.对于评审合格的材料供货厂商，根据具体工程的实际特点签定供货合同，确保材料供应质量及进度满足工程施工队伍的需要。4） .对于供货商提供的材料，购买前要求提供产品检验报告，以后进场的材料每一批次都要求生产厂商提供出厂合格证，质量保证书。3材料包装、运输、贮藏过程中的质量保证措施1）.产品包装阶段防护措施A、 产品经检查及验收合格后，可进行包装。B、 包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。C、 型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。D、 型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止105、划伤。E、 型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。F、 包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现问题应及时向检验人员提出。G、 产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。H、 对于截面尺寸较小的型材应视具体尺寸用编织带成捆包扎。I、 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。对于组框后的窗或尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大（金属墙板）不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。J、 包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。K、 产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。L、 包装106、完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。2）.运输过程产品的防护措施A、 钢材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即材料长度方向与汽车行驶方向一致。B、 石材装车时，石材外垫软毡，然后用1.5厚扁铁带固定，打包后装箱，固死石材在箱内纹丝不动，采用吊车装上车，然后固死木箱在拖车上，纹丝不动后，才允许出车。C、 运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。D、 长途运输途中应经常检查货物情况。E、 公路运输、铁路运输时要遵守相应规定。4.材料加工安装中的质量保证措施1).加工期间幕墙构件生产车间，在制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自检互检专检，这三道严107、格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。我们对产品的质量的把关，力求完美无缺，使每一个员工的脑海里都有“百年大计，质量第一”的职业道德。因为我们知道最大限度地维护了业主的利益，也就是维护了我们自己的利益的辩证关系。A.工序加工中操作者进行首件自检。B.工段长和班长负责操作者自检后的互检。C.自检、互检后检验员进行首件的专检及首件检验的标及终检标识。D.工序加工过程，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。E.检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。F.根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正108、措施后继续进行。G.对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检，并定期用极限样品检查检验样品。设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验。H.质管部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。I.石材荒料通过石材芥锯开芥成所需厚度的板材后，竖放在特制的架子上，架子与石材的接触面为木方，确保石材石崩边。J.石材运输架采用钢制，但必须外包木方，防止石材在车间运输过程中损坏。K.石材磨光时，磨光平台上必须上垫软毡，防止石材在磨光时破坏。L.磨光后的石材成口采用发泡用膜隔开放量于专用木箱中打包、固定。2).安装期间109、保证措施A.项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。B.安装过程分为三个步骤进行交验，隐蔽工程；框架安装；石材安装。C.每个步骤施工过程中，检验根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。D.每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复查，并填写验收申请单，报检验员验收。E.工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。5.材料管理中质量保证措施：1) 根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。2) 110、工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐藏工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期地对工厂、工地进行验收）3) 材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监理。4) 钢构件：送往工地的钢构件必须出具质保证书与测试报告，构件应平直，不得有变形、扭曲、刮痕与污染，不合格的钢件不得安装。5) 石材板块：石材板块的制作及表面处理工作，主要在石材加工车间里进行，石材在加工过程中，从进荒料切割表面磨光倒角及装车，车间都有一整套的质量控制措施及质量管理体系保证成品出厂质量，石材装饰线及圆弧有利石板、石线加工车间都有专门设备切割，磨光处理，保证成品出厂时间的尺寸精度。石材装车之间，111、放量在特制的木箱中，并采用特定的固定措施，保证石材在运输中稳固不动，并采用吊车起吊装车，起吊下车，确保产品到工地全部的合格产品。6) 各类胶：由于在工厂与工地使用的密封胶、AB胶、防水胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。7) 工地各类胶必须出具保证书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。对不符合供货品号或有效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。8) 胶的存放地点必须具有恒温、防雨、防潮、干燥、通风等环境条件，胶的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。9) 有计划的按进度安排种类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，以112、确保胶使用后的产品质量，不得使用失效过期的各类胶。10) 防火、保温、防潮材料进厂，进工地必须出具有关单位的产品使用许可证及产品测试报告，产品的品质必须符合设计要求。第七章 施工安全措施计划一、安全文明施工目标确保安全无事故发生，确保市级文明标化工地，争创省级文明标化工地。二、安全生产管理体系本工程建立以项目经理为首的现场安全生产管理机构，各部、组负责人为组员、下设专职安全员的项目安全生产领导小组，形成安全生产岗位责任制的管理体系。图示如下：制度保证国家安全法律、法规、规程、标准十二项安全制度1. 安全生产责任制2. 班前安全讲话制3. “周一”安全活动日制4. 安全设计制5. 安全技术交底制113、6. 临时设施检查验收制7. 安全教育制8. 交接班制9. 安全操作挂牌制10. 安全生产检查制11. 职工伤亡事故报告处理制12. 安全生产奖惩制项目管理班子配备情况表投标工程名称：临沂市xx一期干挂石材项目职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业联系电话项目经理工程师建造师壹级建筑工程技术负责人高级工程师职称证高级工民建施工员工程师施工员中级建筑装饰设计质检员助理工程师质检员初级建筑技术安全员工程师安全员中级土木工程材料员工程师材料员中级计算机资料员助理工程师资料员初级土木工程/造价员助理工程师预算员初级工程造价/三、安全生产岗位责任1）项目经理（项目安全第一责任人）职责（1）负责贯彻114、执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术条例并组织实施。（4）组织项目工程安全业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施安全验收制度的实施。（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时制定115、措施，予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法施予以解决。（8）不折不扣地提取和使用安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。（10）定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11） 发生安全问题，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2） 质安部主任（项目安全生产直接责任人）职责（1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目员工在生产中以安全健康负全面责任。（2）在计划、布置、检查、总结和116、评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。（3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明施工要求。（4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。（5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。（6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（7）发生安全问题时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（8）开展各项安全117、管理工作，制定具体的安全管理措施。（9）定期向安全第一责任人提交报告书。3）施工工长的职责（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）向班组下达施工任务前，认真向班组人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。（3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，对安全隐患及时整改，制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。（4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（6）领取和发放班组使用的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（7）参加项目组织的安全生产检查，检查中118、发现的问题及时整改。四、现场施工安全管理1)安全生产管理制度（1）贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。（2）施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。（3）所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。（4）认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体要求的落实情况，并经常性督促、指导施工人员，确保施工安全。（5）施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方119、面全面负责。（6）按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全防火、生 活卫生，做好检查活动的有关记录。（7）对施工区域、作业环境、操作设施设备、工地用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止相关工序的施工并落实整改，确认安全后方准复工。（8）机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。（9）对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采120、取必要可靠的安全措施后方能拆除。（10）特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守“十不吊”规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作电器、机械设备。（11） 必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。（12） 工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定，应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖、乱拉、乱接电气线路。（13）未经安全交底，施工人121、员一律不准上岗。2）现场安全生产技术措施（1）要在职工中牢牢树立“安全第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。（2）进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。（3）吊装前，起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作隐患，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。（4）高空操作人员应在开工前检查身体，符合相关体系要求。（5）高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中，不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止掉落伤及他人。（6）钢结构是良好导电体，四122、周应接地良好，施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。（7）高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。（8）吊装时架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。（9）氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业。（10）电、气焊施工时，须有动火证，高空烧焊时须有防焊花飞溅措施，且有专人监护，备有灭火器材。（11）临时工棚，按每栋2个的标准设置灭火器，相邻工棚之间至少留有不小于4M的防火距离。（12）工地上严禁吸烟，严禁生火，严禁用电炉、小太阳灯或明火123、烘烤衣物。3)安全保障设施及措施（1）构件装接点处安装焊接平台，采用可移动的操作平台。操作平台的下部用低阻燃性安全网封闭。（2）施工用电安全防护A 检查并排除设备、机械、工具等的漏电隐患，撤换老化破皮电线，按规定使用各种电气用具，对施工现场周围的外电线路采取防护措施。B 施工用电必须使用准配电箱，除设一个总配电箱外，各区的每一操作层必须设一个分配电箱。输电线路不得随意架设，应按规定，设计后架设。所有电动工具都应安装漏电保护器，并认真做到“一机一闸”。所有电动工具都必须可靠接地，现场电工必须具有上岗证。C “三宝”、“四口”临边防护及其他安全注意事项D 所有进入工地人员必须带安全帽，否则按违章处124、理。所有高空作业人员必须系安全带，否则不得进入操作岗位，并按违章处理。E 所有可能掉落的零件、材料和工具都必须系上安全绳索。F 脚手架上的任何安全网、栏杆、拉结等不能随意移动、拆除，施工中遇阻碍时，请总包方配合解决。G 在施工人员出入的主要通道搭设防护棚；对于我方操作面附近的楼层洞口，加防护门，采用封闭式防护；对操作面附近的电梯洞口，采用钢管封闭防护；对于预留洞口，加防护盖板；对于操作面附近的高空临边位置，采用可靠的钢管栏杆防护。H 施工人员不准穿拖鞋、凉鞋、背心、短裤上班。不能酒后上班或上班饮酒，身体不适的人员不得从事高空作业。五、幕墙工程安全施工保证措施 施工中确保无伤亡、无重伤、无火灾、125、无中毒、无脱落，杜绝安全事故发生。在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。1）主体幕墙工程施工特点（1）高处作业多主体幕墙工程的施工，因而容易造成高处坠落事故；（2）立体交叉作业多凡在竖直面上处于空间贯通状态下，于不同层次上、下同时进行的高处作业称为交叉作业。为加快施工进度，主体工程多进行交叉作业；易发生高空坠落打击安全事故。2）高处作业的安全措施高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。不适应高空作业的禁止幕墙施工工作。高空作业人员应系好安全的带，穿软底防滑绝缘鞋。并佩带工具袋，工具应放在工具袋中不126、得放在易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。施工人员作业时应时刻检查，注意上下层的物品，确保人员的安全。在没有扶手和简易扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙的一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。需要脚手架施工的,脚踏板不能少于两排，跳板与架子应用8#铁线拧紧。脚手架上严格限制堆载，架子均堆载不得超过27KPA，集中堆载不得超过1600N。“四口”都有要搭设安全检查围护。高处作业安全技术应以防止高处坠落和物体打击事故为主。施工中应切实做好以下几点：（1）严格而科学的管理A 明确管理人员和每个职工的安全责任和岗位127、责任。B 对广大施工人员进行预防高处坠落与物体打击事故的安全技术知识教育，使职工熟练和掌握正确的操作方法、正确使用作业工具和劳保用品。 C 每年对从事高处作业的职工进行一次身体检查，凡有不适合高空作业病症的职工，一律调离处作业岗位。（2）精心组织、合理安排施工工程技术人员在编制项目管理实施规范或施工组织设计时，应优先选用有利于安全施工顺序和施工方法，避免人为制造危险部位。在流水作业的施工段划分时，应尽可能避免出现同一区域的立体交叉作业。（3）技术上采取周密的防护措施A避免人或物坠落。采取张挂安全网，满铺脚手板，设护栏，盖好洞口，清理杂物等措施。B当发生人或物体坠落时，由安全带、安全网来避免或减128、轻对人员的伤害。充分利用“三宝”，戴好安全帽、系好安全带、张挂安全网；临边作业做好有效的预防措施；悬空作业要建立牢靠的立足点；洞口作业要设置洞口防护措施，尽量避免交叉作业。（4）特别强调的安全措施A 所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带;B 吊装作业应划定危险区域，挂设安全标志，加强安全警戒;C 登高用钢爬梯必须牢牢固定在钢架上，不得晃动;D 紧固螺栓和焊接用的挂篮必须符合构造和安全要求;E 当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止;F 高空作业人员必须系挂安全带，并在操作行走时即刻扣挂于安全缆绳上;G 高空作业中的螺杆、螺帽、手动工具、焊条、切割块等必须放在完好的129、工具袋内，并将工具袋系好固定，不得直接放在梁面、翼缘板、走道板等物件上，以免妨碍通行，每道工序完成后作业面上不准留有杂物，以免通行时将物件踢下发生坠落打击;H 禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳栓牢;I 作业人员应从规定的通道和走道上下来往，不得在单榀桁架上等非规定通道爬攀。如需在桁架上行走时，则该桁架上必须事先挂设好钢丝缆绳，且钢丝绳用花篮螺栓拉紧或桁架下面以兜设了确保安全的水平网;（5）严密地进行图纸审查与会审建筑结构坍塌既危及施工人员安全，又可能造成重大恶性事故。施工项目经理部必须建立完善可靠的质量保障体系，图纸审查要选派有施工经验和较高理论水平的工程技术人员对施工图进行认真审查，审查130、时应着重注意以下几点：A 设计单位资质，设计中审核、校对人员是否签字；B 设计中有无新工艺、新材料和新技术应用；C 有无违反常规的设计做法；D 有无设计错误，有无施工中无法满足的设计要求和构造；E 哪些非承重结构在施工过程中要承受荷载，而设计中未考虑；施工图纸是否完善。（6）正确地拟定施工方案工程技术人员在确定施工方案时，必须努力采取措施来保证主体工程施工的安全。应注意下述几点：A 选择正确的施工顺序，以保证结构稳定和防止安全事故；B 认真进行结构验算；C 严格按照施工规范、规程等要求科学地进行施工；D 拟定好安全技术措施。要保证建筑结构在未形成完整受力体系前的稳定,保证非受力构件在施工中承受131、施工荷载时的安全等。（7）临时用电安全施工现场临时用电指施工现场临时提供电力、专供幕墙工程施工的用电。它具有明显的临时性、移动性和露天性。临时用电多是露天作业和潮湿环境作业，加上幕墙施工队伍临时工多、专业分工多，使施工用电安全问题较为突出，因此施工过程中要加强临时用电的技术管理工作，采取行之有效的安全措施来确保职工和设备安全。第八章 文明施工措施计划一、文明施工管理细则幕墙工程文明施工要遵照“内部管理要规范；内部形象要文明；内外关系要和谐”, 把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。1)建立文明施工管理机构成立现场文明施工管132、理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2）施工现场设置施工现场设置“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制和施工总平面布置图。3)建立健全施工计划及总平面管理制度(1)认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。(2)按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。4)建立健全质量安全管理制度(1)建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检” 和挂牌制度133、。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。(2)严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。5)建立健全现场技术管理制度(1)工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。(2)严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。(3)分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。6)建立健全现场材料管理制度(1)严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净134、，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。(2)及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。(3)现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。7)建立健全现场机械管理制度(1)进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程。(2)认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。(3)设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。8)施工现场场容要求(1)加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无135、施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。(2)积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。(3)现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。二、文明施工保证措施1）办公区(1)现场临时办公室全部由总包单位提供;(2)所有办公、生活用房，室内楼地面磁砖铺设，室内悬挂各项规章制度，保持办公场所干净、明亮、美观、舒适;(3)临建区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。车轮上有泥土或泥浆的136、车辆须冲洗干净后方可上路;(4)室内、室外悬挂工程简介、企业简介、工程进度、安全、质量、防火措施标示牌、彩色图片、悬挂企业经营宗旨醒目标语，保持施工人员时刻牢记工程及企业形象;(5)凡施工人员应着装整齐干净、和睦相处、紧密配合、服从领导、相互协作，出现问题严禁争吵，由项目经理协调解决;(6)办公区域公共清洁派专人打扫，生活垃圾采取袋装外运，保持办公、 生活区干净卫生,各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查;(7)施工现场配备医疗急救箱，并设置一定数量的保温桶和开水供应点;(8)待人接物要用语文明礼貌，注重自我形象，维护企业声誉;(9)施工人员严禁打架斗殴，饮酒、闹事、赌博等不良行为发生，违者交当137、地有关部门按照治安处罚条例严肃处理;(10)制订安全生产及各项规章制度，要求施工人员遵纪守法，建立奖罚措施，对遵纪守法人员给予表扬奖励，对违犯纪律、法律给予严肃处理，直至清除出工地;2）施工区安全文明施工措施(1)所有材料、成品、板块、零件分类按照有关物品储运的规定堆放整齐， 标识清楚;(2)所有设备排列整齐，明亮干净，运行正常，标识清楚;(3)专人负责材料保管、清理卫生，保持场地整洁;(4)建筑垃圾堆放到指定位置，作到当日工完场清;(5)建立材料管理制度，严格按照公司有关制度办事，按照ISO9001(2000版)认证的文件程序，做到帐目清楚，账务相符，管理严密;(6)项目部管理人员对指定分管138、区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制;(7)对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新;(8)施工区设保卫专管人员，建立严格的门卫制度，对外单位来我方的办事人员要热情接待，作到既坚持原则，又礼貌待人，努力创建安全文明施工单位;3)生活区(1)宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。对全宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位;(2)施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具139、，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺防滑地砖;(3)厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁;4）文明施工检查措施(1)检查时间项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关部门每月对项目进行一次文明施工大检查。(2)检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料、机械管理、场容场貌等方面的检查。不定期抽查，140、针对前次检查出现的问题重点检查。每次检查,检查小组填写文明施工检查记录表,对前次问题的解决整改情况,对新问题的解决整改措施,奖励与处罚措施等等应详细填写,包项目部和公司管理部门进行备案。后附现场文明施工检查表。(3)检查方法除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。(4)奖惩措施为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，以每次检查中做得好的进行奖励；差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实141、行三者挂钩。第九章 施工场地治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程项目的治安联防方案。一、组织机构本工程设立治安联防保卫领导小组，由项目负责人为组长，负责全面领导工作，物业分管领导为副组长，组员有若干。组 长：项目负责人副组长：项目主管组成员： 安全员、保安员4人（暂定）二、各岗位职责（一）组长职责1组长对场地内各项事务负主要责任；2负责施工场地全面的指挥和协调各项工作；3负责与施工队伍及相关单位的联络沟通，保障施工现场的井然有序；4制定施工现场安保、消防、卫生等相关142、制度。 （二）副组长职责 1协助组长做好场地各项工作； 2做好意见、建议的上传下达，塑造一个愉快、严谨的工作氛围； 3及时完成组长交待的各项工作，保证施工现场工作的顺利进行； 4组织人员做好施工现场原材料、设备等物品的盘点，成立巡逻小组不定时复盘。（三）工地安全门卫岗位职责1集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例；2上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活；3严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记；4非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内；5本工地施工员应主动出示出入证检查；6晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，143、勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决；7讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争；8认真做好门卫内外的卫生保洁工作；9树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神；10如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。三、治安管理工作1项目工地设2个门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是今后仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。2加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。3每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一144、次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。4对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。5施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。6施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。7财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。8锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部145、位，要指定保护措施，确保安全。9做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。四、重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：1领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意146、识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3治安保卫制度（1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作；（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施；（3）制定切实可行的治安保卫制147、度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查；（4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班；（5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全；（6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人；（7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行；（8）落实好洋浦经济开发区关于加强外地建筑企业来琼施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4工地门卫制度（1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤148、，热情服务；（2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记；（3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行；（4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行；（5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理；（6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留；（7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：（1）住宿人员需“四证”（身份证149、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可；（2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔；（3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具；（4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施；（5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品；（6）禁止堵塞消防及疏散通道；（7）禁止在宿舍区、现场内闲逛；（8）禁止乱到剩饭剩菜；（9）禁止随地大小便；（10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品；（11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理150、规定：（1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行；（2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电；（3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救；（4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作；（5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患；（6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十章 施工环保措施计划一、施工环保措施目标1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保151、措施。2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。二、施工环保措施（一）、水污染防治措施1.本工程排放的废水主要有以下几种：基坑降水抽排的地下水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。2.基坑降水抽排的地下水经三级沉淀后用于项目部绿化植物的灌溉用水。3.在工程开工前完成工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。4.雨季施152、工时制定有效地排水措施，钻（冲）孔桩的施工现场有效的废浆处理措施，对桩基溢处的泥浆经过沉淀池沉淀后在进入泥浆池循环利用，对沉淀池定期进行清理，拉运至隧道弃渣场丢弃。5.根据施工实际，考虑当地降雨特征，制定雨季、特别是汛期、避免废水无组织排放、外溢、造成当地水污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。6.施工现场设置专用油漆油料库，库房地面墙上做防渗漏处理，存储、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏。（二）、大气污染防治措施1.本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。2.对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不153、进行产生扬尘的施工作业。3.施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。4.合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。5.严禁在施工现场焚烧任何废物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。6.工程使用混凝土由中心拌和站集中供应。水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量使用灌装水泥，对袋装水泥必须库内存放、覆盖。7.选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。在使用、运输水泥、白灰和其它容易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。8.施工现场出口154、入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土，拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。9.清扫施工现场要先将路面、地面进行喷洒湿润后在进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。10.沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋实施。11. 使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定，现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。施工现场内食堂所使用的蒸车、炉灶等必须使用天气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。12.使用开槽机、砂轮距施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞155、扬。13.施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后盖盖严，防止污染大气。14.施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。15.流体材料用密目网苫盖，防止扬尘。尽可能在仓库内进行，不在现场消化生灰。（三）、噪声污染防治措施1.本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1.1.采取降噪措施，施工过程中向周围环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工现场排放标准。1.2.工程开工十五日前当地政府环保部门提出申请，说明工程项目名称、建筑名称、建筑施工场所及施工工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用噪声污染防治156、措施等。2.施工噪声标准：2.1.对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。2.2.作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求，6时至12、14时至23时，夜间不施工。2.3.按照不同施工阶段施工作业噪声的限制，安排作业时间。3.现场施工噪音的监控3.1.夜间进行施工产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报请环境保护部门批准。3.2.采取措施，把有噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。3.3.合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大157、的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。3.4.尽量使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减少现场加工量。3.5.施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取歌声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪振捣棒。3.6.吊车指挥配套使用对讲机，保持电动工具的完好，采用低噪产品。3.7.管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少材料现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。3.8.使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。3.9.采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材158、料机具的搬运，轻拿轻放，加强职工素质，严禁大声喧哗。（四）、固体废物污染防治措施1.固体废物污染环境的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。1.1.减少固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，减少落地灰的产生；钢筋采用加工厂集中加工方式，减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。1.2.综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施；工程废土集中过筛，重159、新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装统一回收。1.3.有利于保护环境的集中处置固体废物措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。1.4.加强固体废物污染环境防止的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境制防治的科学知识。1.5.制定泥浆和废渣的处理、处理方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和弃渣，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程160、中沿途不丢弃、遗撒固体废物。1.6.土方、渣土自卸车、垃圾运输车全封闭运输车。运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。1.7.对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。1.8.教育施工人员要成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。1.9.施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱推乱放；建筑物内的垃圾必须袋清运，严禁向外扬弃。三、施工环保计划1.环境监测计划1.1.施工现场的环境监测由项目总工程师组织实施，由安全环境管理部负责。监测的对象包括场161、界噪声、污水排放及粉尘等；监测的频数位每月进行一次，施工淡季和非高峰期每季监测一次。1.2.本项目部施工现场噪声监测由项目部自行完成，并做好监测记录，污水排放与地方环保部门办理排污许可证，项目配制沉定池等设施，并作定期检查。2.环境监控计划项目部在实施噪声和污水环境监测的同时，对粉尘排放等不易量化的指标的环境困因素进行定性检查，监控环境目标和指标的落实情况。3.防止和减轻水、大气污染计划1.严格按施工总平面布置的布局进行管理，在每一工地生活区范围设置生活污水汇集设施，防止污水直接汇入河流，水道、湖泊或灌溉系统。2.施工中和生活区所产生的废碴和垃圾、集运到当地环保单位指标的地点堆放，不得随意乱堆162、弃，以造成水土污染。施工中拌和或筛分无机结合料时要采取喷水抑尘措施。3.水泥应采取袋装或罐装运输，石灰应遮盖运输，并按规划地点堆放。4.临时设施工程管理计划1.采取一切合理措施，对施工作业产生的灰尘进行洒水等防尘措施，对有挥发性的材料如水泥、石灰等在运输和堆放过程中，要加以遮盖、防止污染。2.所有引出与泵出的水，都应在不致使水再浸入本工程的、地点和地面上排出，排水的方式不致给土地所有者，与业主有约的其他承包人，以及现场以内或临近的个人带来冲刷、污染或分割。采取一切措施，防止将含有污染物质或可见悬浮物的水排入河流、水道或现场的灌溉或排水系统中，在没有监理工程师书面同意，不得干扰河流，水道或现有的163、灌溉或排水系统的自然流动。3.施工中采取一切预防措施，防止其所使用或占用的土地以及任何水域的土壤受到冲刷，并积极采取措施，防止施工中挖出的或冲刷出来的材料在任何水域中产生淤积。5噪音控制计划1.考虑在居民区、学校、医院等公用设施附近施时， 应采取措施和改进施工方法，使施工产生的噪声和振动尽能减至最低程度，并将措施汇报给监理批准。2.施工使用的挖掘机、空压机、风镐、搅拌机、压路机、电锯等高噪声和高振动的施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区附近作业。3.噪音的控制，施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。施工高峰期的控制：为了尽量减少对居民的施工干扰，将施工中大部分砼浇筑安排在白天进行。4.选164、取素质较高的民工，入场后还应加强教育、5.在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。6.钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽量在白天进行加工。搅拌机工作时应采用隔音屏障。7.砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。模板拆除时应轻拆清放，以减少碰撞。8.施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。9.考虑在居民区、学校、医院等公用设施附近施时， 应采取措施和改进施工方法，使施工产生的噪声和振动尽能减至最低程度，并将措施汇报给监理批准。10.施工使用的挖掘机、空压机、风镐、搅拌机、压165、路机、电锯等高噪声和高振动的施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区附近作业。6.加强运输车辆的管理计划6.1.运输车辆的车保持容整洁，车箱完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用蓬布遮盖，在施工场地出入口设冲洗槽，配备高压水枪。6.2.加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入禁止鸣笛，对钢管、钢模、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。7.防火计划施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。8.防止污染计划1.大气污染1.1.施工垃圾搭设封闭临时166、专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。1.2.水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或 严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。1.3.现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘，在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。2.水污染2.1.进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。2.2.控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。2.167、3.施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。.垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。.等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。.设有搅拌设备，所以要安设除尘装置，食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。9.环境卫生计划1.施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通、无积水。2.在现场大门口设置简易洗车装置，对进出现场的运输车辆车轮携带物清洗，做好防遗撒工作。3.现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。4.办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净168、。5.施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。6.食堂及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。食堂内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。7.设立开水间，保证开水供应，做到不喝生水。8.职工宿舍达到整齐干净，空气清新。9.现场必须节约用电，白天不准有长明灯、昼夜不准有长流水。10.施工现场不扰民计划1.按工艺要求，避免夜间施工扰民；2.夜间施工时，应安排噪音低的工种进行施工；3.施工工艺要求，必须二十四小时连续施工的，应先到环保部门办理夜间施工许可证。4.成立以项目169、经理、施工员、安全员以及班组长为主的防止扰民领导小组。5.降低混凝土振动器噪音，将高频振动器施工改为低频率振动器（混凝土振动器）以减少施工噪声。6.降低钢模施工带来的噪声，在居民生活区内的施工现场，小钢模改为竹胶板，以减少振动器冲击钢模产生的噪声。7.木工机械使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声，或设在地下室。8.对施工人员进场进行明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发出人为噪声。9.材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，钢管堆放不发生大的声响。10.夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运，如遇抢工需夜间施工，首先通知居民委员会，以170、求谅解。11.施工现场有毒有害废弃物污染控制计划1.废弃物分类：废弃物分为一般废弃物和有毒有害废弃物；一般废弃物分为可回收和不可回收两种。各种废弃物应分类存放。2.为了防止废弃物再次污染，应对各种废弃物采取相应的防护措施，例如：带粉尘的废弃物应采取封闭措施，防止扬尘对大气的污染；有毒、有害固体废弃物为防止其产生的有毒有害气体或污染源蔓延应采取隔离封闭措施。3.垃圾存放位置应合理，且便于清运。垃圾点设明显标识以防混投。对于体积较大的有毒有害废弃物（如废油桶、废油漆桶、稀料桶等），现场也应设置固定的存放点。对产生的液态废弃物（废油及各种废液的化学危险品等），应设置专门的容器存放，并加以标识。4.建171、筑垃圾应及时清理，在工完料清的前提下将各楼层垃圾清运至施工现场固定的存放点。5.大量废弃物在场内运输时，搬运过程中一定要做到不遗漏、不混投。6.固体废弃物要即时清运，避免堆积。清运时对于粉尘类废弃物应采取防尘措施。对于有毒有害废弃物应采取防遗漏措施。7.建立合格消纳方名册：项目经理部负责编制建筑垃圾合格消纳方名册，报单位施工部门审批后发布。废弃物消纳方必须是具有准运证的合法单位，且需有建筑垃圾消纳的资质证明和经营许可证。有毒有害废弃物消纳方还应具备相关处理能力并经环境部门认可资格的机构。8.施工现场产生的废弃物必须由名册内的消纳方负责回收处理。9.各工程项目部在消纳方来现场回收废弃物时，应将废172、弃物的种类、数量和处置记录在废弃物处理统计表上，应由消纳方代表签字认可。12.施工现场环境保护管理计划1.施工现场要有专人管理环保工作，现场经常要保持清洁卫生，保持道路畅通，运输车辆不大带泥、沙进入现场，并做好车辆过后不能有溜散、扬土在路上。2.现场垃圾站要及时清理，清理现场垃圾要按规定装卸，严禁乱到乱卸。3.项目经理对办公室、民工宿舍、垃圾站、食堂及食品卫生要经常检查，提出改进建议，厕所要专人做清洁工作。4.各种区域内有专人负责卫生，并划分责任区。5.生活区和工程用的废水、废气、废渣等要进行严格处理，才能清出场外。6.施工中容易飞扬溜散物品即水泥、白灰等严禁不文明装卸。7.为我们大家都有一个173、健康的身体和美好的环境携手共抓。第十一章 冬季和雨季施工方案夏、冬期施工是工程安全事故的多发季节，为确保在冬期中能进行正常的安全施工生产，特制定冬季施工安全管理措施用以指导施工.1、对工地所有在用、停用、待修、在修及库存的机械设备，进行一次全面彻底的检查，如有问题及时整改，切实落实冬施期间机械设备的管理、维护工作。对职工进行安全知识教育，防止火灾等安全事故发生。2、不用的机械设备入库存放，对各封闭和暂时停用的机械设备、车辆要将水放净挂好牌，防止冻坏、损伤。3、多班作业的机械设备，应按规定严格执行交接班手续，收班前认真做好班后的保养工作。4、备好入冬物资：车辆机械设备应加设保温套，配好防冻液、防174、滑液等，准备冬期用各种燃料和润滑油料。5、遇有六级及六级以上大风时，停止作业。6、安全部门在冬施前要组织各工种施工人员进行安全教育，提高冬施安全意识。每天班前10分钟，进行安全交底，班后5分钟检查避免安全隐患，并做好记录。7、加强安全检查，严禁施工现场材料乱堆乱放。发现易燃、易爆、危险品存在隐患的，责令及时整改并及时复查。8、做好安全防护工作，修好生活区与施工区的出入通道，做好防冻、防滑、防煤气中毒、防爆等工作。及时处理地面的积水，防冰面滑倒伤人。9、大雪后必须将吊篮上的积雪清扫干净，并检查如发现有问题或存在安全隐患，务必及时报告项目领导，并及时处理。10、各种机械要有专人管理，上机操作者要有175、考试合格证，并严格按操作规程要求进行操作，禁止违章作业。11、冬季施工人员，应配备好冬施专业手套、鞋帽、衣物等防寒劳保用品，并定期发施，以保证施工人员正常施工。12、冬期施工必须做好现场和生活区的防火工作，严格执行现场用火申请管理制度，现场严禁生火取暖。13、设置足量灭火器，认真贯彻执行市消防局有关规定，做好施工现场消防工作。14、加强对易燃、易爆、有毒物品的管理，对现场进出的易燃、易爆物品设专用仓库分隔存放，并设防火标识。15、各种可燃材料要远离火源，用火完后要检查是否有遗落的火种。16、夏季由于持续高温，不仅要防火防台，更应该注意工人施工的安全和合理安排作息时间，主要措施有：A、给每个作业176、人员配备足够的防暑药品和饮用水。B、避开高温施工，及早上早上班，下午晚下班，中午多休息。C、避开阳光直射施工，及上午尽量安排西面施工，下午尽量安排东面施工。第十二章 减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、减少降低噪音污染的计划1.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取先进的联系方式，避免如吹口哨的噪声污染。2.定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。3.浇筑砼时尽量控制在6:0022:00，并采取低频振捣棒，结构施工阶段昼177、间不超过70分贝，夜间不超过55分贝以下，并经常测试。砼浇筑如须连续施工，在夜间施工时，须做好周围居民的工作并向环保局提出书面报告，同时要尽量采取降噪措施，做到最大限度的减少扰民。4.对强噪声机械如电锯、电刨等，使用时须在封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。5.建筑物四周挂降噪声网。6.施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔模板、拖铁器及禁止大声喧哗等人为噪声。7.每月进行两次噪声值监测，并在夜间22:00以后进行抽测，监测方法执行建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）。8.加强噪声监测，采取专人178、监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。9.会同有关部门和领导及时妥善处理重大扰民问题，详细记录问题及处理结果，必要时及时上报监理和甲方。二、降低环境污染的计划（一）、保证降低环境污染的计划1.为防止大气污染，施工现场采取如下具体措施：1.1.职工大灶和茶炉，采用煤气（电）方式，每月进行两次自检。1.2.现场严禁烧杂物。1.3.每月进行3次烟尘黑监测。（二）、为防止施工粉尘污染，现场采取如下具体计划1.工程施工现场采用砖砌围墙进行现场围挡，并保证高度在5.4m以上。2.对类似水泥的易飞扬细颗料散体材料，安排在临时库房存放或用彩条布遮盖；运输时采用彩179、条布遮盖或其他方式防止遗撒、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒，最大限度的减少扬尘。3.对进出现场的车辆，进行严格的清扫，做好防遗撒工作。在土方开挖运输期间，设专人负责清扫车轮，并拍实车上土，对松散易飞扬物采取遮盖。4.对临时施工道路进行路面硬化，在干燥多风季节定时洒水。5.结构施工中的施工垃圾采用容器吊运至封闭垃圾站，并及时清运。6.运输车不得超量运载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿10cm，装载建筑渣土或其他散装材料不得超过槽帮上沿。三、地下管线及其它地上地下设施的加固计划1.在开挖前应先了解地下管线的布置情况，根据地下管线的布置情况制定开挖方案，开挖方案180、中要充分考虑地下管线的保护措施。2.如果开挖过程中必须要破坏地下管线的，应先通知相关部门进行有效的处理后才能开挖。3.若工地四周有线路的必须搭设防护棚进行防护，避免损坏线路。4.若线路必须改道的，必须通知相关部门，经相关部门同意后方能改道。5.对地下管道，用钢管搭架进行支撑加固或做砖墩进行支撑，不能让其悬空。第十三章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作181、；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作 。（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人通讯联络员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援指挥机构向上级部门报告。 突发事件处理程序图（见下页所示）：突发事件发现者消防中心工地值班及作业带班人员救护中心紧急处理办法向公司有关领导汇报项目经理通知有关人员以最快速度赶到施工现场施工现场说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即182、启动如下应急救援程序： （1）现场发现人：向现场值班人员报告； （2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员； （3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院； （4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况； （5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。（三）应急处理设备和设施管理 1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成183、员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。 由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。二、应急预案本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：（一）机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“1184、20”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 （二）触电事故应急预案本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案： 1、脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。 2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。 （1）如果触电地点附185、近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 （2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 （3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 （三）施工中挖断地下管道的应急预案 1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司186、救援机构。 2、安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。 3、公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。 4、公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。（四）食物中毒、传染性疾病应急预案1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其187、中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。 3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。三、事故处理程序 1、查明事故原因及责任人。 2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。 5、向所有人员进行事故教育。 6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意188、见。四、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收189、。4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险190、的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总191、包管理方案。1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工192、人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员，配备193、各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。二、配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章194、可循，减少管理过程中的随意性。对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。三、协调方案顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍195、和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时196、应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）4.1对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下：图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类197、整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。施工技术交底的落实和管理总承包商198、从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。4.2对分包队伍质量管理质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事199、前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制200、施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档）。事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；现场质量检查现场质量检查的内201、容开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。施工工序的202、质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策203、和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、专职检”是否真实；检查分项工程评定表是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施204、质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。4.3对分包队伍安全管理资源配置安全管理措施配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；配备必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费。制定安全施工组织设计及专项安全管理方案安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。教育和培训劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，205、并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。特殊工种管理施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必须经过行206、业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。五、服务方案我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 提供现场已有的脚手架、操作平台。 提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提207、供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。 提供专业承包商临时办公及库房场地。 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 在施工现场提供足够的水源。清除现场指定位置的垃圾运出场外。 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。 提供现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 提供其它招标文件所要求的措施 对于专业承包商的服务方面，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主208、的合同承诺。第十五章 与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。一、与发包人的配合、协调措施（一）、过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及209、时予以答复和处理，不断改进我们的工作。2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。3、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去210、。4、三个制度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。5、项目部与发包人配合措施5.1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；5.2、协助发表人选择优211、秀的分包商和供应商；5.3、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；5.4、积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；5.5、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。（二）、竣工后的服务本公司不仅重视施工过程中的质量监控，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及济南市有关法律法规的规定，本企业承诺以下服务措施：1、对于任何原因造成的任何损坏，我方将主动的先维修，后分析原因；2、向发包人提供用户手册或保险卡；3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；4、为本工程建立保修队，并与发包人建立工程维修联系制度；二、与监理单位的配合1、公司将积极主动配合现场监理212、工程师代表，积极维护他们的职责的权力。2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持213、监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的配合（一）、与设计单位间的配合、协调措施1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方，尽快组织图纸会审，来解决制约本工程实施过程中的相关问题，并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、要根据本工程的施工总进度计划，提出施工图的需求计划，来确保施工准备过程的施工图纸。4、在施工中，及时214、会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。7、要严格按照设计要求执行，缺少工程洽谈或设计变更时，任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的，除勒令其停工整改外，还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。8、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，要立即向设计方请教，来确保设计意图的实现。9、在施工中加强与设215、计单位沟通协作，了解设计图，做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。10、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及发包人反映，及时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。11、按总进度表计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。12、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。（二）、信息化施工项目施工管理是一项复杂的、多方位的管理，每天都将会发生资金、人力。材料、机械等大量的资源流。项目施工管理信息系统是一种不同于传统管理模式的新的管理，它体现了管理的数据化、程序化和系统化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更量化、追溯性更具体更严谨。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。并且在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的调阅和查询。如何将资源流转化成信息流，支持项目管理及辅助决策，用处理的信息重新配置生产要素，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用建筑工程项目施工管理信息系统对本工程项目实施信息化管理。项目经理部为实现对发包人的承诺和上级的管理要求，将在工期成本、质量、文明、安全施工四个方面作为项目的管理目标。