1、一、工程概况xxxx区xx高教园区09-03-09F1住宅混合公建用地（2#住宅楼）工程，位于xx城铁北站西侧，总建筑面积14682.54平方米，地上18层，地下1层，地下层为戊类库房。其中地上建筑面积为13968.26平方米，地下建筑面积为714.28平方米，是一处绿色高档生活社区。序号项 目内 容1工程名称xxxx区xx高教园区09-03-09F1住宅混合公建用地(2#住宅楼)2工程地址xx区城铁xx大学城北站西侧3建设单位xx房开韩建置业有限公司4设计单位x计集团有限公司5监理单位xxx工程管理有限公司6监督单位xx市xx区建设工程质量监督站7施工总包单位xx韩建集团有限公司8建筑功能地2、下库房；地上普通住宅、首层商业楼10工 期xx11质量目标结构长城杯12建筑规模占地面积：1511.84层数地上18层地下：1层层高（M）地上地下首层4.2，二层以上2.96.7113屋面防水卷材SBS（3+3）厚；聚酯胎型14楼地面达到初装修标准15外墙面涂料16内墙面喷涂乳胶漆17保温节能外墙外保温18顶棚喷涂乳胶漆19门窗外窗塑钢窗、内门木门、钢质防火门20电梯共2个单元，每个单元电梯2部21抗震等级二级22抗震设防烈度8度 结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，地基采用钻孔压灌素混凝土CFG复合地基，由甲方直接分包。 业主对于质量方面的要求是达到“长城杯”标准。 本工程质量方针：周密策划、精3、心建造、优质高效、实现承诺。 本工程质量目标：、分项工程质量检验合格率100%，优良率为80%。 B、结构必保“长城杯”。 本工程各分部工程有：地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“主体工程”分部工程必须保证优良，综合评分为“精”。根据本楼图纸设计特点，地下结构按后浇带分为两段；地上以每一个单元划分，每个单元分两段，共计四段；减少扰民，以小流水、快节奏施工。二、质量保证体系 本工程严格按照公司质量手册及ISO9002程序文件和项目质量计划要求执行，4、DBJ/T01-69-2003建筑结构长城杯工程质量评审标准；实行全方位、全过程质量管理和控制。 为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，我公司建立了有公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制。建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料、反馈，执行公司ISO9002质量标准程序文件。公司根据ISO-9002标准包含的19个要素的要求和建筑结构长城杯工程质量评审标准，编制了质量手册5、和20项程序文件，及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件，并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，确定质量体系的有效性。见下图：组 织 管 理 机 构 框 图 公 司技术部质量部设备部工程部物资部预算部安全部施工组织设计三新推广应用技术资料管理质量检查管理质量通病防治竣工验收现场设备管理项目生产管理项目计划管理竣工交付全面物资管理总包管理成本管理分包管理现场安全管理安全事故处理项 目 经 理 部经理 1人总工程师 1人工 程 室技 术 室核 算 室材 料 室工程经理 1人施工员1安全员3机械员1主任工程师1人土建工程师1电气工程师1水暖工程师1成本经理 1人核算员6、1材料主任 1人材料员2质检组测量组试验组放样组各 专 业 施 工 队三、技术工作保证措施 技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为；1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3）充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。4）通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。3.1、施工组织设计管理（夏天负责）： 施工组织设计是指导施工7、准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。 （1）本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报集团公司总工审批，最后报甲方、监理审批。（2）施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。 （3）施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施流水段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。 （4）编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。8、 （5）施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。（6）设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。3.2、图纸会审管理（夏天负责）： 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。 （1）图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修9、工程开工前各进行一次图纸会审。 （2）图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 （3）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 （4）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，10、同设计单位和业主协商解决。 （5）坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。3.3、技术交底管理（夏天负责）：技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。（1）单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。（2）设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部11、位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。（3）施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 （4）设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 （5）分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。12、对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。 （6）技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。3.4、材料、设备进场检验管理（胡茂利负责）： 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。 （1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。（2）做好材13、料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。（3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 （4）在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。 （5）在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。14、 （6）材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。 3.5、技术内业资料管理（刘凤清负责）： 技术内业资料是根据规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 （1）技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收资料；竣工图。 设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电15、梯安装工程。 （2）技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 （3）对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 （4）技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。3.6、测量放线管理（李中林负责）： （1）严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工16、程施工放线的准确性。 （2）在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。 （3）严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。（4）测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。 （4）按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩。四、质量管理保证措施： 质量管理工作主要包括以下内容： a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和17、质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 b、编制并组织实施项目质量计划。 c、工程质量控制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。取其精华，去其糟粕。取人之长，补已之短。d、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸及长城杯质量18、评审标准，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。 f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。 4.1、质量责任制管理：4.1.1、项目经理质量责任： 负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。4.1.2、项目总工（技术总负责人）质量责任： 贯彻执行国家和企业颁发的19、各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。 4.1.3、项目专业技术人员质量责任： 负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底，并在20、实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；对单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证；检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。 4.1.4、项目质检员质量责任： 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况;对施工项目进行隐预检21、及主体结构验收并签证 ,参加样板工程的鉴定;参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，督促检查“三检制”落实情况；检查工程材料质量，严禁使用不合格材料；参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告；月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。 4.1.5、生产经理质量责任： 组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。 对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。具体实施样板制。 4.1.6、工长质量责任： 认真贯彻项目的质量标准、22、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。 对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及23、时纠正违章施工，确保施工质量。爱护和保护工程施工成品。4.2、质量目标管理（夏天负责）： 根据本工程质量目标争创结构“长城杯”，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“主体工程”分部工程必须保证优良，评定达到“精”。 项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情24、况进行评价。 对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。4.3、样板先行制度（夏天负责）： 4.3.1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的评定。当样板确定后，严格按照样板进行。 4.3.2、组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 4.3.3、在主体工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。 4.3.、样板间必须以高标准作25、为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。 4.3.5、施工以样板间为标准，到样板层，再到样板楼。4.4、质量检查管理（方辉负责）： 工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。 4.4.1、在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度: (1)原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师26、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。 (2)班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 (3)隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构直螺纹连接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 (4)预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组27、长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、后台模板清理和安装验收模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线，钢筋马凳，梯子筋，等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。(5)基础、主体工程检查验收制度：结构验收分段进行。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。4.5、关键工序和特殊工序控制（各专业技术负责人负责）： 4.5.1、基础桩（CFG桩）工程：a成孔（岩性、孔深、桩底）；b混凝土灌注(灌注量、混凝土坍落度、试块留置、养护)。 4.5.2、钢筋工程：a钢筋机械连接接头质量、力矩扳28、手拧紧程度检查；b预埋钢筋拉环的锚固长度、绑扎情况。 4.5.3、大模板工程：a模板及其支架的强度、钢度和稳定性；b模板的吊装情况。 4.5.4、混凝土工程：a大体积混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护；b 混凝土冬施测温、养护。 4.5.5、卷材防水工程：a卷材质量；b基层坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的铺贴程序；d泛水、檐口、变形缝的处理。 4.5.6、管道安装工程：a各类管材及阀门质量；b管道标高和坡度；c管道接口质量及水压试验。 4.5.7、电配管及内穿线工程检验要点：a管道敷设及盒（箱）位置；b管内穿线；c接地（接零）保护。 对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实29、性。4.6、工程质量验收管理（方辉、田更负责）： 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、基础工程和分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 4.6.1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为两个阶段验收。 4.6.2、基础、结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，后报公司质量部和技术部预检，合格后报四方进行验收。将验收部位的清理工作做好。 4.6.3、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工30、程师进行自查；第二步是公司质量部、技术部进行预检，合格后书面通知业主本工程告峻；第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查；第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 4.6.4、在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查，保证内业资料的完整性和正确性。4.7、质量优劣奖罚措施（方辉、田更负责）： 4.7.1、施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。质检员抽查三个31、位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。 4.7.2、必须执行三工序（检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序）的施工方法施工和三检制的管理方法；不按工序安排施工、没认真自检，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款5002000元。 4.7.3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。 4.7.4、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。 4.7.5、结构、装修各阶段具体奖罚措施详见质量奖罚措施。五、其它保证措施：1、所有分包项目采用公司合格分包商名册上的分包商分包。2、劳务队必须具备技术素质好、有良好业绩、队伍管理好，能打32、“硬仗”的优秀队伍，从公司合格劳务队名册中选用。 3、所选材料从公司合格分供方名册中选用。 4、公司质量部每月对本工地检查两次，对好的进行表彰，对差的进行批评，给予一定处罚。5、在工程交付使用后的一年内，由工程负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如由施工原因造成的质量问题，负责无偿保修；由于其他原因造成的质量问题，协助建设单位解决。6、成立争创“结构长城杯”领导小组，组成人员职责分工见下表。争创“结构长城杯”领导小组职责分工一览表 序号姓名行政职务组内职务分工情况1任建华项目经理组长全面负责项目的创优工作2夏天技术负责副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3田更生产经33、理副组长全面负责现场管理、工程进度工作4崔小勇电气工程师组员负责电气分项及相关内业资料5李银科水暖工程师组员负责水暖分项及相关内业资料6方辉土建质检员组员负责土建质量检查评定及相关内业资料7刘凤清资料员组员负责项目资料及项目试验工作和内业资料8李中林测量员组员负责项目测量、放线工作及相关内业资料9李绍铭安全员组员负责安全交底、组织安全学习及相关内业资料10宋晓志预算员组员负责工程量计算及材料计划11胡茂利材料员组员负责材料供应及进场验证、标识工作12李姜姜后勤经理组员负责后勤保障及现场管理、内外部协调工作13田建国库管员组员负责库房管理工作14康金德电气质检员组员负责电气预埋检查评定及相关内业34、资料15胡龙海水暖质检员组员负责水暖预埋检查评定及相关内业资料六、质量通病防治：工程施工中，对于工程较易出现的问题，由工程、技术、材料及各专业负责人对通病进行会诊，建立建全会诊制度，防止类似的问题多次发生：6.1、模板工程：此项工作由夏天负责，方辉责检查，唐以波负责落实整改到位。地下室墙模:由于地下室层高达到6.960m，模板全部采用15mm厚多层板施工。地上标准层：采用86系列大钢模。、轴线位移：. 墙柱模根部和顶部有固定，发生偏差点后认真校正造成累积误差；. 拉水平、竖向总垂直度控制；或浇筑砼时不要撤掉通线；. 支模拉杆不要太稀；. 对称下混凝土，防止挤偏模板；. 螺栓、顶撑、木楔使用恰当35、，不用铁丝拉结捆绑；. 模板与脚手架不能拉结。、变形：（1）支撑及模板主、次龙骨不能太稀，必须立着用；上下支撑在同一轴线上；（2）组合木大模和大钢模的斜支撑竖向设上、中、下三道；上支撑距上口500mm，下支撑距模板下口300mm；支撑水平间不大于1200mm。（3）墙木模板对拉螺栓下部四道竖向间距300mm，以上间距600mm；水平间距600mm。（4）门窗洞口加固牢固；（5）水平围檩顶在阴角模，防止阴角模跑位；（6）对称下混凝土，防止门洞口跑位；（7）浇墙混凝土时，设混凝土卸料平台，或混凝土不能太稀，浇灌速度不能过快、过厚，造成模板变形。（浇灌砼速度2m/h）。、标高偏差：（1）每层楼设标高36、控制点，竖向模板根底做找平（注意找平砂浆不得深入墙、柱体）；（2）模顶设标高标记（特别是墙体大模板顶标高，设备基础顶标高）按标记检查施工；墙体模顶按浮浆厚度支高20mm，以保证浮浆清除后墙顶混凝土正好超过楼板底5mm。（3）楼梯踏步支模考虑不同装修层厚度差。、接缝不严，接头不规则：（1）钢模变形及时修理；（2）钢模接头非整拼时，模板接缝处堵板仔细；（3）所有钢模、木模用海绵条堵缝；并在硬架方木与砼墙交接处贴一层海棉条，在钢大模、木大模下口与砼墙面交汇处贴一道海棉条两重防止漏浆。（4）梁墙交接部位、楼梯间、模板接头尺寸准确；不错台。、脱模剂涂刷不符合要求：. 拆模后清理残灰后刷脱模剂，严格要求清37、理工序；. 脱模剂涂刷均匀，防止污染钢筋或流淌下来污染砼接槎；、模内清理不符合要求：. 墙根部的拐角或堵头，梁墙接头最低点留清扫口；. 合模之前做第一道清扫；. 钢筋已绑，模内用压缩空气清扫。、封闭的或竖向的模板无排气口，浇捣口：（1）对墙体内的窗洞口框模底，1200mm及以下设2排气孔，1200mm以上设3个排气孔；孔径16；防止产生气囊，使混凝土不实；（2）墙侧面设浇捣口，避免造成混凝土灌注自由落距太大易离折，无法保证浇捣质量。、拆模，混凝土受损：（1）支模不当影响拆模；（2）拆侧模不能过早，以免破坏混凝土棱角（常温混凝土同条件试块强度1.2Mpa）；（3）低温下大模板拆模过早，使墙体粘连38、。、其它支模问题：. 不按规定起拱（如现浇梁4米跨时应按规范拱1-3）；. 予埋件、予留孔支模中遗漏；. 合模前与钢筋、水、电未协调配合；. 支模顶撑在受力筋上电弧点焊损伤受力筋；. 施工缝未支模或立缝施工缝仅用钢丝网不插模板、砼无法振实。. 顶板支撑水平连接杆距顶板超过600mm。6.2、钢筋工程 此项工作由杨杰负责，方辉负责检查，杨杰负责技术交底，李思安责落实整改到位。、加工成型差：（1）统一下料，下料准确；（2）综合节点相交叉的关系，对复杂节点放样；（3）尺寸、角度准确、直顺，弯点位置长度准确；抗震箍筋直钩长度满足10d或钩长均匀；弯钩平直长度不小于75mm。（4）墙梁起点立筋、箍筋小于39、1/2立筋箍筋间距；（5）钢筋过密处事先放样，考虑下混凝土的可能性及保证混凝土握裹力、筋净空d；25的最低要求。 、接头错误：（1）搭接长度、错开接头的百分比满足设计和50204-2011年版规范要求；（2）接头位置正确，避开受拉力较大处或接头末端距弯点大于10d；（3）锚固错误：锚固长度、形式满足设计和规范要求；、不符合抗震规定：、 暗柱立筋在搭接部位加密箍筋；加密箍筋间距0.5d，且不大于100mm。、 箍筋作135弯钩；当以上条件无法满足时按10d焊接；、 抗震钢筋锚固长度满足Lae（Lae为钢筋最小锚固长度）。、绑扎错误：. 主筋绑到位（四角主筋位于箍筋角，中间主筋均匀布置）；. 主筋40、位置不要放反（受拉压颠倒，特别注意悬挑梁板及地梁、底板）；. 设定位箍筋，防止主筋跑位；. 板筋绑扎，花扣不符规范，缺扣、松扣、接头未绑三道扣；箍筋垂直主筋，箍筋间距均匀，绑扎牢固；. 箍筋接头不错开。. 2级钢筋和3级钢筋混用；必须从调直、加工、半成品堆、作标识上控制。、在钢筋绑扎前完成以下工作； 弹线检查偏位情况检查接头甩头错开情况是否符规范检查接头质量检查钢筋污损清理情况检查混凝土顶面浮浆是否均已清除到露石子。、保护层垫块符合要求：. 垫块厚度符合规定（特别是主筋无垫块）；制作后未分类装箱；. 双层网楼板筋，上筋支撑不足，钢筋啃下，保护层失控；施工时马凳铺脚手板保护上筋免踩；. 绑垫块位41、置准确，外墙外侧为800*800mm、内墙为600*600梅花形分布。. 特别是阳台上筋、挑檐上筋的保护层必须保证15mm。6.3、混凝土工程： 此项工作由田更负责，方辉负责检查，田更负责技术交底，李思志负责落实施工和整改到位。、商品混凝土：. 材质与试验符合要求：水泥具备出厂合格证（或试验报告），出厂证容项目及手续齐全，批量符合规定；有防伪标志；. 水泥应做快测（往往只做3d强度，以等不到3d即用）；. 砂石级配、含泥量合格，现场砂、石分区放置；外加剂有法定单位鉴定，有许可证。品种标牌与实际相符。. 搅拌与计量、配比试块符合要求：有试验室试配，试配与材料、试块一致；. 计量准确，专人管理，做42、好开盘鉴定；配合比标牌；理论配比换算成每盘鉴定人签字；配合比标牌由专人填写擦改。、施工缝留置与处理不符合要求. 位置错误：顶板必须留在板净跨1/3范围以内。. 施工缝留法错误：甩槎不支模、混凝土任意流淌成坡槎；竖直缝只设一层钢板网，网后不支模，振捣不实，接槎处根底素浆不处理。. 施工缝处理不符合要求：未达到1.2Mpa强度；未剔除松散混凝土；未及时清理砼顶面浮浆、只是凿毛，未清到露石子；不冲先净，不润湿，且积水不清理；未铺浇同混凝土配比无石子砂浆或集中下在一处，或提前分散下灰，过早凝固。、混凝土一次浇筑过厚：. 浇注混凝土有卸料平台，避免混凝土用吊斗直接入模造成卸料一次浇注分层过厚、振捣失控、43、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆；. 浇注混凝土应分层，避免分层不清造成漏振、重振、过振离析易出不应有的施工缝；. 泵送混凝土有效控制措施，坍落度不宜过大；. 接槎砂浆与混凝土浇注同步；对称浇注混凝土，避免模板挤偏造成结构变形；混凝土浇注后按规定养护（刷养护剂或浇水）、大体积混凝土有有效的综合保证质量的施工方案，防裂措施。、蜂窝产生原因：配合比计量不准，砂石级配不好；搅拌不匀；模板漏浆；振捣不够或漏振；一次浇捣混凝土太厚，分层不清，混凝土交接不清，振捣质量无法掌握；自由倾落高度超过规定，混凝土离析；石子赶堆，又未下同配比无石子砂浆；振捣头少，振捣不及时或交接不清。、麻面产生原因：模板清理44、不净，或拆模过早，模板粘连；脱模剂涂刷不匀或漏刷；或模板面未清净，粘着水泥，即刷脱模剂，仍然粘模；木模未浇水湿润，混凝土表面脱水，起粉；浇注时间过长，竖向模板上挂灰过多不及时清理，造成面层不密实；振捣时间不充分，气泡未排除。、洞口变形原因；模内顶撑间距太大，断面太小；模内无斜顶撑，风度不足，不能保方正；混凝土不对称浇筑将模挤偏；洞口模板与主体模板固定不好，造成相对移动。、裂缝产生原因：水灰比过大，表面产生气孔，龟裂；水泥用量过大，收缩裂纹，收面时间过早；养护不好或不及时，表面脱水，干缩裂纹；坍落度太大，浇筑过高过厚，素浆上浮表面龟裂；拆模过早，用力不当将混凝土撬裂；混凝土表面抹压不实；钢筋保护45、层太薄，顺筋而裂；缺箍筋，分布筋、温度筋，混凝土开裂；大体积混凝土无降低内外温差措施；七.成品保护措施：项次分项工程名称成品保护措施1模板工程1 模板在吊装时严禁碰撞墙体及钢筋。2 支完模后，应保持模内清洁，不准用拼好的模板作临时椅靠。3 在顶板模板上堆放钢筋等材料时，集中荷载不能过大，材料尽量分散堆放。4 拆模板不得硬撬或大锤敲击，拆下的模板应分规格堆放，及时补涂防锈剂，禁止用塔吊吊拉模板2钢筋工程1、 不得踩踏已绑好的钢筋（尤其楼梯平台钢筋），顶板钢筋在绑扎好后，垫上马凳，上面铺上脚手板，以便上人行走及浇筑混凝土。2、 水电专业在预埋各种管道时如遇钢筋时，必须同土建专业协商，严禁私自任意切46、割钢筋。3、 机械连接进，套好丝的接头要分规格码放，用垫木垫好，套好保护帽。4、 绑扎时严禁脚踩墙体钢筋，防止跑位。5、 在首层通道处设搓泥凳，防止脚带泥。6、 钢筋成品放在硬化后的地面上，防止雨天泥土污染。7、 混凝土浇注前，竖向钢筋上用套上塑料套管，防止钢筋污染；大模板脱模剂涂刷适当，防止钢筋粘油。8、 教育水暖、电气、土建专业施工时不要滴油到钢筋上，若有油污及时清洗，并用清水冲净。3混凝土浇筑1 浇筑混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位，散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。2 顶板混凝土在浇筑后，强度未达到1.2MPa之前不能上人。在拆除各种预埋的管、盒模，不得野蛮操作，碰坏混凝土。347、 楼梯混凝土强度达到1.2MPa以后方准在上面踩踏，浇完混凝土后，表面应保护，侧面模板适当晚些拆模，拆后阳角及时用竹胶板包好。4 所有容易碰坏的棱角（楼梯踏步）都包上废旧木板进行保护，墙体阳角保护高度2米。5 楼板混凝土成型压光后，所有铁凳用胶皮包脚，钢筋用方木垫起。6 顶板混凝土成型后不要吊放重物（方木、碗口架等），必须经技术人员同意方可。7 保护好预留洞、预埋件、水电预埋管盒。8 雨（夏）季施工时备好塑料布，及时覆盖，防止雨水冲刷。八、质量管理办法：为保证结构工程质量目标，施工时落实三个制度：8.1、钢筋绑扎后、混凝土成型（拆模后）质量检查评定制度。（由质检员莘保华负责）8.2、质量问题责48、任到人制度。项目各分项工程责任情况：序号分项工程名称负责人技术交底质量检查成品保护施工队1钢筋工程杨杰杨杰方辉杨杰李思安2模板工程唐以波唐以波方辉唐以波李思志3混凝土工程田更田更方辉田更李思志出现问题追查责任，相关责任人明确责任。8.3、落实奖罚制度。根据质量管理办法，对相应责任人、当事人进行处罚，对经常出现的问题制定纠正预防措施加以整改，并追踪验证。施工队配备素质高、人员齐、责任心比较强的技术人员和质管人员，在实际工作中与项目各级管理人员紧密配合，使工程质量始终处于受控状态。 8.4、各施工单位要认真学习和执行国家现行施工规范及验评标准，严格按照设计图纸、施工方案和技术交底要求施工。 8.549、施工单位要配备有经验的专职质量检查员名，带领和监督班组认真落实“三检”制度，积极主动配合项目质检员对分项工程质量的监督检查和工序交接的复验工作。 8.6、本工程的各分项工程质量合格率为，优良率在以上，单位工程优良率达到以上。 8.7、施工班组在施工前，必须先进行技术交底，使每一个操作者都明确操作规程、技术要求和质量标准，不断提高操作者的理论水平，确保工程质量一次验收合格。做到手下不出返工活，一次成活创优质。8.8、做好各种成品、半成品材料检验工作，对进入施工现场或操作场地的材料，依据施工规范标准及技术交底要求进行检验，不合格的材料施工单位有权拒绝使用，并通知技术部门及质量员进行协调处理。 850、.9、施工队报验分项工程时，必须有分项工程质量评定表及工序交接联检单，评定表要求“及时、清楚、准确、全面”，否则项目不予验收。 8.10、施工过程中，质量检查员要及时、认真检查各班组的施工质量，有问题及时改正，不遗留下道工序，做到本工序中的质量问题在本工序中解决，将工程质量问题消灭在萌芽之中。 8.11、项目定于每周四晚上5点定期召开周工程质量，技术例会，对一周质量工作进行汇报及小结，参会部门有：技术、工程，施工队队长、技术员和质量员，当施工队有特殊情况时，施工队长或技术员可参加人，但至少不能少于名，其他人员不准代会。开会时，缺少人给予元现金处罚，每迟到分钟罚款元现金。8.12、凡经施工队自检51、合格上报项目验收的分项工程，项目若一次验收未通过给予该队元现金处罚，二次验收未通过给予该队520元罚款，三次验收未通过给予该队205元现金罚款或停工整顿处理。监理一次验收未通过给予该队元现金处罚。被处罚的施工队没有及时上交现金的给予停工整顿处理。所罚现金一律上交财务。8.13、项目每月对各施工队工程质量进行综合大检查一次，参加人员：技术、工程及和施工队主管、技术员及质量员参加，检查评比第一名的奖励元，评比最后一名的给予元处罚，在当月工费结算中扣除。 注：质量评分标准：外观占，实测占。 8.14、为了把工程质量管理规定落到实处，现实行工程质量与产值挂钩，具体挂钩系数为：月综合检查分数在以上时，工52、费系数为，月综合检查分数在时，工费系数为.，月综合检查分数在时，工费系数为.，月综合检查得分在以下时，取消工费。九结构施工奖罚措施 根据公司技术部与质量部下发的关于争创结构“长城杯”工程施工应注意的问题和“结构长城杯”经验总结结合本工程的具体情况，特制定如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。9.1、结构施工钢筋工程钢筋工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现，且项目工长对此没有采用措施，由项目对工长在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在钢筋检查中53、，变更没有及时反应到工长及班组处，图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以打分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长，质检员，技术员处于200元/次的处罚。对于处罚在五次以上的项目有关管理人员，则考虑岗位置换。钢筋工程现场控制要点按以下要求：（一）、钢筋进场检验：（1）钢筋进场时，提供材质单，并必须与实际相符，当为复印件时，没有注明原件的存放处时，处罚材料相关人员100元/次；（2）材质单进场后取样作复试和见证，复试见证不及时，出报告影响到下一步施工时，处罚试验人员100元/次；（3）钢筋进场的数量和质量的检验，没有留下检记录，有问题没有反应，处罚钢筋主管54、工程师100元/次；（二）、钢筋现场堆放：（1）堆放场地应硬化，作砖砌台，防止钢筋污染，当台阶破坏没有修复，或钢筋污染，一次处罚主管现场人员100元/次；（2）钢筋分类堆放，并在端头挂钢筋标识牌，没有分类堆放，或标识牌没有或没有及时更换或标识不清，一项一次处罚材料主管钢筋人员100元/次；（3）分层堆放高度不得超过1.2米，层与层之间垫方木，发现一次处罚材料主管钢筋人员100元/次。（4）钢筋现场应有排水措施，当发现排水疏通不及时，或没有预防措施，发现一次处罚现场临水500元/次和临水工程师100元/次；（三）、后台加工：（1）指派专人进行后台管理；后台检查管理混乱，处罚现场管理人员100元/55、次（2）进行技术交底，对于构造要求，加工精度等提出严格的要求，对于直螺纹加工没有各项参数表和管理制度处罚镦粗直螺纹厂家500元/次。对钢筋接头的钢筋加工，没有记录，每少一个接头记录处罚5元/次。（3）后台钢筋接头加工，每发现一次不按交底和管理制度执行的，施工人员处罚50元/次，钢筋班长处罚1000元/次，当有问题项目部不给予解决时，相关人员处罚100元/次。（4）后台加工时，作试验不合格，根据记录，处罚加工人员100元/次，钢筋班长1000元/次，施工队10000元/次。项目试验员100元/次，钢筋接头厂家10000元/次，项目钢筋工长100元/次，项目工程师100元/次，生产经理200元每次56、，项目总工200元/次；（5）钢筋成型，箍筋的圆弧半径过大，加工精度等提出严格要求，特别是箍筋，每根箍筋不合要求处罚10元/次；（6）经常检查施工机械，避免因加工机械原因影响进度及质量，每发现一次，影响到施工时，处罚机械管理员100元/次。影响质量到，每造成钢筋一根，处罚2元/根；（7）严格审查料单，料单中必须有钢筋下料数量，接头数量，废料数量，每次料单必须有项目部钢筋工程师签字认可，当料单没有审核需进行钢筋下料，每次200元；（8）模板地锚钢筋必须上料单，其它只要用到钢筋的地方，均需有钢筋料单，没有该项料单，每次处罚500元；（9）马凳、箍筋加工等需作预检记录，没有预检记录，处罚钢筋工程师每57、次20元，并及时补作；（四）、钢筋间距、排距（1）钢筋绑扎前需有盒尺画出分档线，误差不得大于2mm，每发现一次，没划分档线，处罚50元每次；（2）不论墙体与板筋，均需接通线绑扎，每发现一次，不接通线，处罚1000元每次（针对班长）；（3）绑扎板筋前，应在模板上弹出钢筋线，没有划线或钢筋线划分不合要求时，每个开间处罚50元/次；（4）钢筋的间距、排距应作好保护措施，架立钢筋排列均匀，没有踩踏，在钢筋板面上应作好跳板，不能直接在钢筋板面上跑动。（五）、墙柱筋保护层控制：（1）在绑扎墙柱钢筋时，需作梯子定位筋和定位框，保证与弹测在混凝土板面的测量控制线相符，没有定位筋和定位框，一道墙柱50元/根；（58、2）模板上口加焊扁铁后加木条，实现钢筋位移双控；当浇筑完墙体混凝土后，钢筋有移位现象，每根据钢筋10元；（3）梯子钢筋只需墙体上中下三道短棍顶模板，且比墙体厚度小2mm，端头刷防锈漆，该三根必须使用砂轮机切割，并除去毛刺，每发现梯子筋一次不合要求，处罚50元/根；（4）保护层采用塑料卡，间距在1000mm一个，呈梅花型布置，自下需上每起步为200mm。（六）、板筋保护层控制：（1）下铁钢筋保护层采用塑料垫块，间距为600mm一个，呈梅花型布置，没按要求做，每个开间50元；（2）上铁钢筋保护层采用钢筋马凳控制，与受力筋垂直，马凳间距为1.0-1.2mm，没有按要求作，每次每开间50元；（3）制作59、专门的木马凳，供水电专业安装及浇筑混凝土用，以防止因踩踏造成保层钢筋过大，没做木马凳，每次200元，水电安装，造成钢筋下踏，每根钢筋20元；（4）在距施工缝50mm处左右的地方放置一道马凳，以保证该处上铁保护层准确，没按要求作，每次50元。（5）钢筋马凳支于下铁上，马凳下需作垫块，没有按要求作，每次50元。（6）马凳的高度计算准确，加工准确，每发现一个马凳高度不合要求，处罚50元/个（7）成品保护意识要求提高，对于钢筋绑扎完成后，对钢筋作好保护工作，当保护要求不高或造成钢筋破坏，以5元/根处罚。 8、负弯矩筋的每侧必须设置两排马凳，缺一个罚20元。（七）、箍筋135度及平行控制：（1）后台加工60、时应严格要求箍筋的精度，保证加工准确，平直段不少于10D，最小不低于75mm； 当不能达到要求时，每个箍筋1元；（2）绑扎时，在受力筋上画出分档线，并保证受力筋紧贴箍筋四周，每一个箍筋到不了位时，每处每根5元；（3）必要时使用撬棍调整。搭接的受力筋应在45度的方向上，避免因搭接造成受力筋与箍筋之间的空隙。受力筋与箍筋不到位每5根处罚50元。（八）、起步筋位置（1）第一道箍筋及墙体第一道竖筋、水平筋距支座的距离控制在5cm左右；每一处不合要求，处罚100元/处。（2）过梁两端箍筋必须有一根进支座5cm；检查没有，或尺寸不对，处罚50元/处。（3）在绑扎时先定出起步筋的位置，然后进行分档；没有分档61、的部分处罚50元/处。（4）强调起步筋的位置，主要是防止支座上下口的45度裂缝。（九）、钢筋绑扎（1）钢筋绑扎必须为“八”字扣，板筋及墙筋均全扣绑扎，不允许有漏绑；对于漏绑或出现一顺撇子扣，每二个相邻扣处5元/处处罚；（2）墙体钢筋采取对面绑扎的方法，以保证扎丝头一律朝里；每10根扎丝丝头朝外时，处罚10元/处。（3）两排网片之间采用拉筋；绑扎应牢固，不允许有松动现象；接筋应采用梅花型布置，对于松动，或外型不美观，处于50元/处处罚。（4）对于暗柱、暗梁采取搭接的，应沿45度方向搭接，以保证箍筋能紧贴主筋。钢筋绑扎完毕后的成品保护非常重要，水电施工时应使用专门的 马凳和梯子，防止踩踏钢筋。各班62、要保护好自已的成品，在施工中无论是谁将已绑扎完成的钢筋损坏，一旦检查出来，均需处罚200元/开间，同时处罚项目部钢筋工长50元/处。（十）、钢筋搭接长度及锚固长度（1）搭接及锚因长度原则上以图纸要求为准，如图纸不明确时应根据GB50204-2011年版及11G101中的有关要求执行；由施工队将各种锚固及搭接长度列表，在施工过程中，每出现一根不合格，处罚10元/根。（2）对于墙柱筋的甩筋长度（即楼板面以上的搭接长度），一般按照受拉考虑，偏于安全，此时搭接长度为水平筋为500d，竖向钢筋为42d且不小于600mm，同时应保证在搭接处有三道水平筋；对于一处不合格，处于20元/处处罚。（3）钢筋的搭接63、及锚固长度是检查的重点，一定要正确理解规范，图纸的要求，宁长勿短；（十一）、接头位置（1）接头位置必须错开，受拉区错开25%，受压区错开50%；对于采用直螺纹连接的接头，除梁与柱接头位置需按以上要求外，其它部位可不受此限制。对于接头位置不对，每处处罚50元/根。（2）对于基础底板来说，下铁的接头位置应在跨中范围内；上铁应在支座范围内；对于板筋则正好相反；在施工时，应注意板接的搭接的接头位置应严格按照本节第一条来做。（3）对于搭接接头，相临两接头应错开1.3L（L为搭接长度）；对于焊接和机械连接，接头位置应错开水平筋40d，竖向钢筋45d，且不小于600mm；每一处不合格，处于20元/根处罚。（64、4）对于加强区的区分应以图纸为准，加强区的处理应接照图纸及相关规范、图集执行；根据图纸总说明和施工技术人员提供的方案和技术交底执行。在本工程中主要为框架梁与柱的钢筋加密区钢筋应严格按要求做。没有技术交底或图纸，对项目部技术人员处于20元/次的处罚。对于有图纸而没有按照要求去做，处于施工班组200元/处处罚。（5）接头位置十分重要，也是检查的重点项目，在进行钢筋放样时应认真考虑钢筋的规格、位置、受力情况等因素，同时也应注意节约用料。（十二）、钢筋连接（1）除了搭接绑扎外，钢筋的连接一般有焊接和机械连接；对于16（含）以上的受力筋必须采用焊接或机械连接；对于没有要求做的，按每根钢筋处于20元处罚。65、（2）焊接和机械连接的质量要求和方法执行相应的标准；由技术给出技术交底和施工方案，对于技术交底不明确和施工方案不明确，处于项目技术人员处罚20元/次。（3）机械连接接头应首先作工艺检验，合格后才能进行加工；在现场切取试件进行复试，取样方法、数量、部位等详见相关标准。由试验室进行指定，对于在施工取样不合格的，处于试验人员100元/次的处罚，镦粗直螺纹厂家处于1000元/次处罚，施工队处于1000元/次处罚。（4）暗柱钢筋16、18尽量采用直螺纹连接，能保证质量；（5）接头取样应保证见证数量大于30%；（6）考虑到切取试件后钢筋要变短，在放样时钢筋的接头位置错开的距离应适当增加250cm左右。（766、）直螺纹接头的外露丝扣0.51.扣，如果不符合要求每一接处50元罚款。（8）现场用力矩检测扳手检查接头力度，有不符节要求每一接处50元罚款。9.2、结构施工模板工程 模板工程是整个工程施工中不可缺少的关键性环节之一。其质量控制的好坏，直接关系着长城杯评比的得分数。为了达到誓夺长城杯的目标，项目部根据公司技术部与质量部下发的关于争创结构“长城杯”工程施工应注意的问题和“结构长城杯”经验总结并结合本工程的具体情况，制定了如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。 模板工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现，且项目工长对此没有采取措施，由项目对工长67、在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在模板施工中变更没有及时反应到工长及班组处图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以打分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长、质检员、技术员处以200元/次的处罚。（一）、进场检验（1）提供材质单，并必须与实际相符；当为复印件时，没有注明原件的存放处时，罚款材料相关人员100元/次。（2）材料进场质量的检验，没有留下检查记录，有问题没有反应，处罚模板主管工程师100元/次。（二）、现场堆放（1）堆放场地应硬化。大钢模板底垫方木68、，分型号码放整齐、方正；钢管堆放应搭设钢管架，以用来盛放不同长度的钢管；各种管卡、扣件也应安排专门的位置堆放。角模板应搭设模板插架，把大模板按分区顺序排列；未按照上述各条施工的，发现一项一次处罚现场工程管理人员50元/次，处罚施工队100元/次。（2）各种材料应分型号、长度堆放，并挂牌标识。没有分类堆放，未挂牌或挂牌标识不清，一项一次处罚材料主管模板人员50元/次。（3）模板现场应有排水及防水措施（铺苫布或塑料布遮盖），发现排水疏通不及时，发现一次处罚现场临水100元/次和临水工程师50元/次。如发现未进行遮盖等任何防水措施，罚施工队100元/次。（三）、木工棚加工（1）指派专人管理木工加工棚69、；如检查管理混乱，处罚现场管理人员100元/次。（2）严格按照交底要求精度进行木、板材加工及制作，如发现不按交底要求施工执行或精度不合格，每发现一次处罚施工人员50元，模板班长200元/次。（3）经常检查加工机械，避免因加工机械原因影响进度及质量。影响施工每发现一次，处罚机械管理员100元/次。影响质量，处罚材料及人工费。（4）各种材料的加工使用，一定要做到合理节约。发现无辜浪费材料或现场到处仍放的，处罚施工人员100元/次，处罚现场管理人员50元/次。（四）、模板的选型、检验维修、除锈、涂刷脱模剂（1）模板的选型：同一种型号的模板码放在一起，不同种型号的模板应分开码放，便于模板的选型使用。码70、放模板时，底部垫上方木。现场模板码放混乱，每发现一次，处罚施工人员100元，处罚现场管理人员50元。模板底未垫方木，每发现一次，罚施工人员100元，罚现场管理人员50元。（2）模板的检验维修：检验模板板面平整度（平整度允许偏差1mm），板面有无坑凹；检验模板的边楞是否平直、U形卡孔有无变形，撕裂；检验模板的四角是否方正，对角线是否相等。发现问题及时修整，对于无法修理且无法使用的模板，也应分型号整齐码放在另一处，并挂牌标明为废板，以免使用时与好板之间造成混淆。现场模板未进行检验或进行了检验而未进行修整就进行使用的，每发现一次，罚施工队5000元。如因此致使在混凝土浇筑过程中产生质量问题的（涨模、71、跑模、严重漏浆），发现一次，罚施工队10000元，且因此而产生返工的人工费、材料费及耽误工期赔偿费等均由施工队自负；以后每多发现一次，罚款数目亦相应增加。不能使用的模板未挂牌，每发现一次，罚施工人员50元，罚现场管理人员20元；由于未挂牌造成混淆使用，发现一次，罚施工队10000元；以后每多发现一次，罚款数目亦相应增加。（3）模板的除锈：模板板面及四周边楞铁锈、砼渣子及其他杂物必须清理干净。已除锈和未除锈的模板也必须分开码放，并挂牌区分。模板未进行清理、除锈就擅自使用，每发现一次，罚施工队100元，罚施工队现场管理人员50元。（4）模板涂刷脱模剂：脱模剂的涂刷要均匀、全面，边、角等不易涂刷处也72、必须涂刷到位。脱模剂涂刷程度以板面没有流淌现象及没有流淌痕迹为准，以免污染钢筋，影响成型砼的外观。脱模剂涂刷不均匀、存在流淌现象、有流淌痕迹，每发现一次，罚施工队50元，罚现场管理人员20元。（5）三形卡、勾头螺栓等配件的清理除锈：三形卡、勾头螺栓在使用前，必须进行除锈处理（特别是套丝部位），清除之后配套螺帽试用一下，看是否能在套丝范围内顺利移动。（五）、钢模板缝隙间密封胶条（1）模板拼缝之间及模板与地面之间的密封胶条粘贴顺直，且不能吃进墙里（密封胶条粘贴位置以距离板面1mm），以免影响砼外观。发现密封胶条不顺直、胶条吃进墙里、胶条距离板面太远，一项一次处罚施工人员10元/次，施工队质检员5元73、/次，现场管理人员及质检员5元/次。（2）缝隙之间没有粘贴密封胶条，发现一次处罚施工人员100元/次，质检员50元/次。（六）、墙体不符合模数处碎拼木板条（1）木板条用压刨四面刨光，厚度与模板厚度一致，宽度与碎缝宽度一致；发现木板刨光程度不够或厚度、宽度偏大、偏小，处罚加工人员20元/条，木工班长10元/条。（2）木板条现场拼装允许偏差1mm，如发现偏差超出要求标准，处罚施工人员50元/条，现场管理人员10元/条。（七）、模板U形卡、勾头螺栓1、U形卡间距300mm*300mm；如发现U形卡数量不够，每个罚100 元。2、U形卡卡紧模板；如发现U形卡未卡紧或松动，每个罚100元。3、勾头螺栓间74、距600mm*600mm；如发现勾头螺栓数量不够，每个罚100元。（八）、模板预留孔洞（1）预留孔洞模板制作方正；如发现制作不方正，罚施工人员100元/个。（2）预留孔洞中心线位移允许偏差2mm；如发现偏差超出要求标准，罚施工人员100元/个。（3）预留孔洞截面尺寸允许偏差+3mm，不能出现负偏差；如发现偏差不符合要求，罚施工人员100元/个。（4）预留孔洞标高允许偏差2mm；如发现偏差不符合要求，罚施工人员100元/个。（5）预留孔洞模用U形筋固定牢固；发现固定不牢固，罚200元/个。（6）预留洞口报验时，门窗洞口部位必须拉+50cm标高控制线，以便检查；发现未拉线报验，罚50元/个。（九）75、模板定位1、按测量所放墙边线及墙边50控制线，使模板下边线定位；发现模板下口与墙边线偏差超出1mm，罚50元/处。2、模板平整度及垂直度允许偏差为2mm，发现偏差超出此范围的，罚50元/处。3、相邻两板表面高低差允许偏差为2mm，发现偏差超出此范围的，罚50元/处。（十）、模板支撑（1）浇筑板砼时，预先埋设地锚，间距1.5m*1.5m；门洞内、墙体内、柱四角都要预先埋设地锚，以便将来模板的固定与定位；发现没有埋设地锚或地锚埋设错误，罚50元/个。（2）丁字节点、L形节点、施工缝、碎拼木条部位横楞、竖楞、斜撑均加密；发现没有采取加密加固措施，并因此而产生质量问题的；罚施工队10000元，罚现场76、管理人员200元/次。（3）各种卡具、扣件拧紧、无松动现象；发现有未拧紧或松动，罚5元/个。（4）墙模的穿墙丝杆和斜支撑不符合方案要求和规范规定；每处罚款50元。（十一）、顶板模板（1）主、次龙骨均用压刨刨光、刨平；发现未过压刨而擅自使用，罚50元/根。（2）主、次龙骨严格按照方案内的间距布置；发现擅自改动，罚5元/处。（3）竹脚板拼缝严密，并尽量把缝拼在龙骨上面，浇筑混凝土前，拼缝处用水泥掺107胶压缝封堵；发现拼缝不严，罚5元/道。 （4）对于现浇混凝土梁板，当跨度等于或大于4m和悬挑阳台，模板需要起拱，起拱高度为全跨长度的1/10003/1000；发现模板未起拱或起拱高度不够，罚50元/77、间。（5）各开间顶板四边必须在一条直线上，允许偏差1mm；发现偏差超过允许标准时，罚50元/间。9.3、结构混凝土工程施工 根据公司“结构长城杯”经验总结资料，制定砼浇注质量保证措施。对于项目砼主管人员，必须及时给施工队进行技术交底，保证技术措施具有可操作性、针对性、严肃性，将施工中可能出现的问题通过书面形式进行交底，技术交底不到位或无法进行操作，项目将通过绩效考核的办法对砼主管人员进行考评；如果砼浇注等级有误，项目将考虑对主管人员换岗；如果砼浇注质量有问题，主管人员没有及时进行整改，一次罚款100元；同一问题连续5次出现，项目将考虑更换主管人员。依据经验总结中砼质量控制措施，制定本项目砼质量78、保证措施：（一）、浇注分层（1）浇筑时一定要分层，自制分层杆，每40cm左右一层，严禁一次浇筑到位，自制分层杆必须放在现场浇注部位；发现一次不用分层杆罚款50元，发现一次分层高度控制不严格罚款50元；（2）浇筑墙体砼前，先铺一层与砼同配比的砂浆，厚510cm，防止烂根；发现一次不按要求进行操作，罚款50元；（3）顶板浇筑时一次摊开的面积控制在5m2左右，随浇筑随振捣；发现一次摊开面积过大，罚款50元；（4）浇筑高度不超过2米时，用溜槽或串筒进行放料，防止砼离析分层；发现一次不用溜槽或串筒放料的，罚款50元；（5）浇筑前必须制定出浇筑路线，布料手应听从指挥，合理安排，连续布料，杜绝在砼初凝后才开79、始浇筑下一层；画出振捣手振捣定位图，实行定人定位振捣，振捣手严格控制放料时间，拆模后检查砼面，发现质量问题，对振捣手进行培训，并给予50100元的罚款；（6）对于基础底板砼，根据浇筑方案，由项目人员计算、安排好振捣手，采取分层分段法进行浇注，严格控制浇注厚度，严禁一次摊开面积超过200m2，实行层层推进的方法；发现一次不按要求进行浇注，罚款200元；（二）、振捣（1）振捣过程中，振动棒必须快插慢拔，保证砼内气泡随振捣棒振捣出来，振捣标准为砼表面不再明显下沉，无气泡，不再出现浮浆时停止振捣；发现一次不按规定的振捣方法振捣，罚款50-100元；（2）对于梁柱节点的振捣，必须用小直径振捣棒进行振捣，80、并延长振捣时间，保证砼外观质量无蜂窝、麻面、狗洞现象；发现有上述质量问题，一次罚款200元以上； （3）门窗洞口采取两侧同时下料的方法，并从两侧进行振捣，同时，模板下部应有专人进行敲打模板，进行检查砼密实情况，保证砼密实，无过振、漏振现象；发现一次下料方法不正确，振捣方法不遵守规定，砼外观质量不合格，罚款200-500元；（4）砼浇注过程中出现涨模现象，项目主管人员必须及时进行现场调查，找出原因，并召开现场会议，分析原因，并形成会议纪要；同时根据分析的原因，对施工队进行500-1000元的罚款；若因为项目人员检查不到位造成的质量问题，对相关责任人罚款200元一次；（三）、压光收面（1）板面距墙81、边20cm范围内进行刮平、压光，保证平整度在1mm范围内，每次砼浇注成型后，项目质检人员及时进行检查，超过1mm时，每超过1mm罚款200元；（2）板面平整度要求在2-3mm范围内，每超过1mm罚款100元；（3）项目工程、技术、质检人员每月至少对砼压光、收面总结一次，并通过质量月报的形式发给施工队，项目人员一次不做将给予100元的罚款。（四）、养护（1）冬期施工时采用墙体采用用塑料薄膜覆盖；然后再盖两层草帘。盖完后用100100方木压住草帘，防止大风吹开砼受冻。（2）夏季施工时，天气炎热，砼面容易干燥，必须及时进行养护。养护方法养护灵进行养护，养护灵采用滚筒进行涂刷，涂刷必须均匀，严禁出现山82、水画，养护时间：拆模后立即进行养护；并做好养护记录，并及时反馈到项目部土建技术员处，发现一次养护不及时的，罚款100元；养护记录反馈不及时的，一次罚款100元；（3）楼板可以上人时，：顶板洒水养护后立即进行覆盖养护，养护标准：以砼面保持湿润为准；养护时间：不少于7天；并留有详细记录。养护不及时，一次罚款50元；养护记录反馈不及时，一次罚款50元；项目人员不能及时收回养护记录，一次罚款100元；对现场养护情况了解不及时，一次罚款100元；（4）因为养护不到位，造成砼回弹强度值达不到要求，一次罚施工队1000元；发项目技术、工程、质检人员200-500元。（五）、施工缝处理（1）分段的施工缝必须按83、项目制定的施工缝留置部位进行留置，外墙留置在窗户过梁13部位，室内留置在纵横墙交接处或门洞过量1/3处，施工缝留置错误，对施工队处以100元的罚款；项目主管技术人员处以200元的罚款；（2）楼梯踏步留在平台梁后13范围内，施工缝处砼保护层必须严格控制，不能满足要求时，一次罚款200元；（3）顶板留置在板下，出现一次错误，罚款50元；（4）墙体顶部施工缝处理：沿板底向上5mm的地方弹线，切割，然后将薄弱层 剔凿掉；如果施工缝不顺直，一次罚款100元；（5）板面上墙体、柱根部位：沿边线向里5cm处弹线，切割，然后将薄弱层剔凿掉；一次处理不到位，罚款100元；（6）墙体、板面施工缝：弹线，用无齿锯切84、割，剔凿，保证施工缝是一条直线， 如果施工缝不直，深度不一致，罚款100元。（7）施工缝处凿毛，必须等砼强度达到1.2Mp后，才能进行凿毛；在没有经验数值前，必须等技术主管人员的通知才能进行凿毛，严禁凿毛时用钢筋棍拉毛；凿毛标准：漏出石子，剔除悬浮的石子。发现一次与标准不符的，罚款50元；（8）顶板施工缝留在顶板净跨1/3范围以内。错位处200元罚款。（六）、砼外观质量（1）砼墙面气泡过多，砼振捣不到位。发现一次，罚款50元；（2）模板局部清理不干净，有杂物，导致砼墙面粘模，墙体粘模一次，罚款50元；（3）脱模剂涂刷不到位，导致墙体粘模，发现一次，罚款50元；（4）拆模时间过早，砼尚未凝固，发85、现一次罚款50元；（5）两层砼浇筑的时间间隔过长，导致下层砼已经初凝，形成冷缝，发现一次罚款100元；（6）砼本身初凝时间过快，操作工作面过大，导致浇筑速度跟不上，形成冷缝，发现一次，罚款100元；（7）振捣手在振捣过程中，过振、漏振，导致砼离析、水泥浆分布不均匀及脱模剂涂刷不均匀出现“山水画”，发现一次罚款100元；（8）浇注线路不明确，人员配置不协调，导致砼成型后出现冷缝，漏振等问题，解决方法增加振捣手，保证布料、振捣均能在砼初凝前完成发现因为上述原因造成砼质量问题，罚款100元；（9）5-10cm砂浆铺设厚度不够或不均匀，造成墙体烂根，发现一处墙体烂根罚款100元；（10）振捣手在振捣过86、程中，粗心大意，不认真按要求进行操作，导致蜂窝现象出现，发现一处罚款50元。（11）梁柱钢筋节点处钢筋过密，振捣手振捣过程中不认真进行振捣，导致狗洞出现，发现一次罚款50元；（12）门、窗洞口位置砼下料时没有对称下料，导致砼成型后出现门窗洞口移位；发现一次罚款50元。（13）振捣手在振捣门洞口位置时，振捣时间过长，导致门洞口处出现过振现象；发现一次罚款50元；（14）砼浇注过程中，没有专人检查下部砼的密实情况，导致砼出现狗洞、过振现象，发现一次，罚款50元；（15）在浇注导墙过程中，因为振捣不到位，导致导墙出现蜂窝、狗洞等质量通病，发现一次罚款50元。（16）浇注顶板时，用4m或6m刮杠过一遍87、，然后用硬塑料扫把在砼表面拉出同方向的纹道，便于下道工序施工时基层结合牢固；发现一次处理不到位，罚款50元。（17）在砼未达到1.2Mpa就堆放重物或上人，导致砼面不平整，顶板塌陷等现象，发现一次罚款200-1000元；（18）顶板砼容易出现裂缝，养护不够，导致产生温度裂缝和收缩裂缝；另外集中堆载、拆模过早或上人过早也容易出现裂缝。发现上述现象每次罚款200-500元。（19）浇注砼时，没有专人进行落地灰清理，污染板面、墙面；发现一次，罚款100元。9.4.施工奖励与处罚（1）每月对上述的质量问题进行总结，形成书面质量通知，如果没有出现任何质量问题，将给予施工队5000-10000元的奖励；（2）项目主管人员在质量控制过程中，措施落实得力，质量出现逐步提高的趋势，将给予200-1000元的奖励。（3）以上质量保证从颁布之日起开始实施，对于不严格执行本规定的集体或个人，出现问题项目将加大惩罚力度。（4）对于施工队奖励与处罚具体落实人；（5）对施工队及各专业工程在施工过程中质量已完成，通过验收后，成品遭到破坏，由施工队将有关造成破坏的责任人交由项目部处理。（6）因水电专业在施工过程中，成品破坏，由项目部现场相关人员对其进行处罚。执行标准同上。