1、xx学新材料项目成达现场临时办公室区附属工程施工组织设计目 录第一章、编制依据第二章、工程概况一、工程简介二、建设地点及自然条件三、施工条件四、项目管理特点及总体要求第三章施工部署一、项目的质量、进度及安全目标二、拟投入的最高人数和平均人数三、施工程序四、项目管理总体安排五、施工平面图及日常管理第四章、项目组织机构一、项目经理部组织机构图二、项目经理部各部门职责范围三、项目经理部主要管理人员职责四、主要管理人员名单表第五章、施工进度计划第六章、资源需用计划一、劳动力计划表二、主要材料和周转材料需用计划三、主要施工机械设备配备计划四、半成品订货和需求计划第七章、施工准备工作计划一、施工准备工作组2、织及时间安排二、技术准备三、施工现场准备四、作业队伍和管理人员的准备五、物资准备第八章、技术措施一、保证进度目标的保证体系及措施二、保证质量目标的保证体系及措施三、HSE的保证体系及措施四、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等五、冬、雨季施工措施六、物资供应保证计划七、新工艺、新技术的应用八、合理化建议九、文明施工现场措施十、其他需说明的内容第九章、主要施工方案一、施工流向和施工顺序二、施工阶段划分三、施工方法和施工机械选择四、执行的标准、规范五、安全施工设计六、环境保护内容及方法第十章、信息文档管理一、与项目组织相适应的信息流通系统二、项目管理软件的选择与使用规划三、信息文档管理实施规3、划附表1 计划投入的主要施工机械设备表附表2 劳动力计划表附表3 临时用地表附表4 主要管理人员名单表附表5 计划开、竣工日期和施工进度第一章、编制依据一、xx学新材料项目成达现场临时办公区附属工程设计施工图及说明，xx学新材料项目成达现场临时办公区附属工程施工招标文件（招标编号：E11038CM-ITB-003)。二、国家建筑施工规范大全。三、xx市常年气温情况。四、工程所在地段、地形及材料供应情况。五、施工用水、用电供应情况.六、各部门协作单位配合条件。七、公司机构设备使用情况。八、工程平面位置关系及分别的结构形式.九、国家各种法定假日及季节等对工程的影响.十、有关新技术、新工艺、新材料的4、先进经验和应用资料.十一、选用图集09S302、04S301、96S406、04S520、03S401、03S402、02S404、02S403、01S302、99S304、SS405、04S301、04S202、01(03）S305、S502、01S105、99S203、01S201、04S206、02S101、02D5012、99（03）D501-1、02D501-2等。十二、国家和部颁现行有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程和标准:住宅建筑规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砼结构施工图平面整体表示方法制5、图规则和构造详图建筑地面工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程建筑施工安全检查评分标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范钢制管件给水排水构筑物施工及验收规范埋地塑料排水管道施工图集建设工程安全生产管理条例工程测量砼结构工程施工及验收规范混凝土小型空心砌块砌筑砂浆聚氨酯防水涂料普通混凝土用砂质量标准及检验方法溶剂型外墙涂料建筑施工场界噪声限值给水排水构筑物施工及验收规范建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程十三、本公司ISO9001质量体系文件（质量手册，程序文件，作业指导书）；十四、本工程混凝土分项是按预拌混凝土（商品混凝土）工艺编制。6、第二章、工程概况一、工程简介1、概况部分xx学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省xx市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。2、施工范围xx学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，以办公室散水为界,界区外到临时办公区围墙之间的全部土建机电含围墙、地坪、绿化、旗杆、停车场等。3、工程工期该工程计划于xx年6月1开工,xx年7月15日完工，总工期45日历天。4、质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。单位工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%.5、安全要求严格按国家、南京市有关安全生产法律、法规、规章、规定进行施工，不发生施工死亡和重伤事故7、.二、建设地点及自然条件1、建设地点xx学新材料项目成达现场临时办公区附属工程,建设地点为四川省xx市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。2、自然条件（1）、气候特征xx市属于中亚热带湿润季风气候区,四季分明，雨热同季，光热水主要分布于农作物生长区,具有冬暖、春早、夏长、秋短,霜雪少的气候特征。其多年平均气温17左右，年日照时数1200-1500小时,年降雨量1100mm，害性天气（如秋绵雨、干旱、洪涝、大风、冰雹等）频率较大,持续时间较长,全年以西北风为主. （2）、地形地貌xx市可分为北部低山区和南部丘陵区两大地貌单元。地势从北向南倾斜,海拔256889米。地貌类型以丘陵为主，浅8、丘平坝、中丘中谷、高丘低山类型大体各占1/3。地震基本烈度为6度。 （3）、水文特征xx市境内主要的河流有嘉陵江、西河、东河、枸溪河、白溪河、螺溪河、西充河，均属于长江流域。全市水资源总量为400多亿立方米.多年平均径流量深335mm，地表多年平均径流总量41。91亿立方米，全市人均拥有水量600m，低于全省和全国的平均水平。 全市土壤包括5个土类、10个亚类、31个土属、85个土种，其中以紫色土、水稻土为主，紫色土约占全市土壤面积的60。 (4）、其他资源动植物种类繁多，共有植物近2000种，其中药用植物700余种，全国重点药用植物300多种.境内金属矿产贫乏，部分非金属矿产储量丰富。xx地9、下盐矿资源极其丰富，盐岩地质储量1万亿吨，石油储量7779万吨,天然气储量90亿立方米。三、施工条件施工现场基本实现了三通一平，开工后即可进行各分项工程的施工。四、项目管理特点及总体要求（一）、项目管理特点本项目管理特点主要在于施工工期比较紧张，重点做好施工人员的组织安排.（二）、总体要求1、施工工期要求经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。2、安全文明施工要求安全文明施工对加快工程进度,提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象,体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将10、根据安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“安全文明施工工地标准”;在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；无重大安全事故。3、质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；单位工程一次交验合格率100%；单位工程合格率100%。4、环境保护要求(1)、“三废”排放控制1）、污水、雨水、冲洗水及其它用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政排水管道.2）、生活垃圾做到日集日清.3）、严禁焚烧油漆及其它产生有毒、有害气体的物质.4）、在工地门前设出工地车辆冲洗设施和沉砂池。5）、生活污水排入甲方指定的市政污水管11、。（2）、粉尘污染控制1）、工程使用如水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并存放在干燥、封闭的仓库内或用彩条布盖严，防止扬尘。2）、施工现场配置洒水设施，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工现场及涉及的涪清路不扬尘。3）、楼层垃圾打扫前，先洒水湿润，再清扫，集中用机械吊运到指定地点，然后统一集中外运。（3）、噪声污染控制1）、减少噪声，严格按照GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定，制订详细的降噪制度。2)、本工程为减少噪声扰民，超标准设备要搭棚封闭和安装降低噪音设施，砼浇筑施工要求使用新型低噪声振捣棒。工作时间早7:00至晚22：00，对于不能间断的工序，先搞好降噪,再进行12、施工。3）、控制作业时间，砼浇筑尽量集中在白天施工，以免影响居民休息。第三章施工部署一、项目的质量、进度及安全目标1、质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；单位工程一次交验合格率100%；单位工程合格率100%。2、施工进度目标该工程计划于xx年6月1开工，xx年7月15日完工，总工期45日历天.经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备,我们能够在施工工期内完成施工任务.3、安全文明施工目标安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容13、之一。我们将根据安全文明施工标准要求,层层落实责任，分片包干，达到“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民;无重大交通行车事故;无重大安全事故。二、拟投入的最高人数和平均人数详附表2：劳动力计划表。三、施工程序1、整个工程分一个相对独立的区域，都按照项目部的安排进行协调施工。各工序间进行流水作业施工.2、本工程结构混凝土主要采用自搅混凝土，混凝土采用气轮车运到浇筑地点，用三相振动板振倒密实，表面收光。5、钢筋加工区用于钢筋的堆放、加工制作.6、进行施工安排的时候，充分考虑各种不利因素,特别是施工时间的限制和季节施工的影响。四、项14、目管理总体安排进场后主动与建设单位联系,确定施工入场事宜(含水通、道路通等）。项目部组织相关管理人员进行入场准备、工作分工，各负其责，以尽快的速度完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：1、按业主要求搭设临时设施指定位置放好线。2、选取进场施工道路，挖好排水沟.3、运输、安装施工机械设备.4、对周边环境及相关行管部门进行协调、对接工作，确保工程的顺利实施。五、施工平面图及日常管理1、施工现场及管理准备工作（1)、做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）、做好场区施工道路的路面硬化工作。215、施工平面布置（1）、根据施工现场实际情况，施工现场搅拌机二台。（2)、合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。布置施工现场需遵循的原则是：1）、考虑周到,布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。2)、加工区尽可能与办公区及周围环境分开，以免干扰。3）、施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。4）、按建设方提供的范围使用场地，不随意搭建临时设施。（3)、在施工现场平面布置中主要应安排好下列内容1）、运输设备、机具和材料的道路;大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。216、）、施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水；临时供电，包括动力和照明用电。3、场容场貌设计(1）、办公区建立文明责任制，划分区域，明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场干净整齐.(2）、施工现场主入口处设置五牌一图，提高文明意识。(3）、全员挂牌上岗，不带上岗证不准作业4、临时设施建设标准及要求（1）、临时设施的一般要求A、工地临时办公及工人住宿用房在附件租用。B、施工场地和生活区内按有关要求设置排水设施，办公区、加工作业区和施工现场不得有大面积积水。C、五图一牌采用角铁、九夹板制作。D、厕所、淋浴室等临时用房外抹灰、内镶贴白色瓷砖。厕所采用水冲式，淋浴室设淋浴喷头.（2)、临时设施项目建设标17、准及要求5、给水：(1）、目前建设单位没有把施工用水接入现场。（2）、本工程考虑目前现场有部份积水,采用水泵抽来供应施工用水。6、排水(1）、沿现修的施工围墙外四面修一条排水明沟。（2）、室内院坝坝采用放0.1%坡,围墙开口排向围墙外水沟。7、施工临时用电（1）、目前建设单位没有把施工用电接入现场.(2）、本工程考虑采用二台气油发电机来供应目前现场施工用电。第四章、项目组织机构一、项目经理部组织机构图我司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管18、，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。在公司直接领导下，设项目经理部，下设5个职能部门,即施工组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班等。详下面项目组织机构图：公 司项目经理部项目技术负责人施工组质量安全组材设组劳资财务组后勤组生产计划统计技 术施 工安 全质 检机械动力材料供应劳资预算财 务行 政后 勤作业班组二、项目经理部19、各部门职责范围1、施工组（1）、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题.（2)、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查,解决生产施工中有关安全技术方面的问题。（3)、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。（4)、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。(5)、在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采用工作中，都必须有安全技术方面的要求，应尽量符合安全、卫生要求.（6）、负责组织制订新产品,新工艺的安全操作法和安全技术规程，在试生产前，要妥善采取各项安全措施，并进行安全技术指导。2、质量安全组（1）、贯彻实施国家、省、市20、颁布的施工规范及质量标准.（2）、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作.（3)、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺.(4)、对工程进行质量检查、指导,督促基层单位,抓好工程质量。（5）、制定并实施工程质量管理制度目标和规则.（6）、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。（7）、负责工程资料的收集、整理和归档就。（8）、搞好施工管理、技术培训。(9）、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。(10）、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行.(11）、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，21、对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。(12）、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工,并且立即通知有关责任人整改.（13）、总结和推广安全生产的先进经验。（14)、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。（15）、指导基层专(兼）职安全员工作.(16）、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。（17）、参加伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施，并督促按期执行。(18）、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。（19)、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作.3、材设组(1）、22、制定并实施机械设备的定期检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。（2）、各种机械设备的安全防护必须齐全有效，防护到位，4.5KV及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关.（3）、设备的传动部位必须有防护罩，机体安装牢固，场地平整,电机外壳接好保护接零.（4）、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电二级保护”.（5）、监督检查机械设备的专人操作和安全规程措施的落实。（6）、对各种机械设备电机必须有防雨防潮措施。(7)、机械设备安装完毕，必须有安装单位、设备科、安全科以及工地负责人、安全员联合验收，并办理验收手续，合格后方准使用。未经验收或验收不合23、格，禁止使用。4、劳资财务组(1)、协助领导组织推动安全生产工作,贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。（2）、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行.（3）、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。(4）、经常进行以抓点带面的形式对现场检查,协助解决问题,存在特别紧急的不安全因素,有权指令先行停止施工,并且立即通知有关责任人整改。（5）、总结和推广安全生产的先进经验.(6）、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训.（7)、指导基层专（兼）职安全员工作。（8）、督促有关部门按规定及时24、发放和合理使用个人防护用品.（9）、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（10）、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。(11)、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。5、后勤组（1）、贯彻执行国家劳动工资政策.（2)、负责新工人的招考、录取和分配。（3)、编制、实施各种培训计划和规划。（4)、协助进行干部考核,负责职工考核定级和调级工作.（5）、负责技术职称、职务的评聘工作。（6）、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。（7）、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。（8）、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。（9）、编制企业用工25、计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。三、项目经理部主要管理人员职责(1）、领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。(2）、项目经理：项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目施工全过程、全方位进行负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责合同的洽淡、起草、签约和管理；负责与本项目有关的外部联系；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责.（3）、项目技术负责人：组织相关人员代表项目参与业主、监理或设计方等就施26、工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计的落实工作；负责ISO9001的落实工作。主持对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更,及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查、监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(4)、施工员职责：负责放线、施工安排、质量检查控制、安全检查控制、进度检查控制、文明施工检查控制,负责对班组进行技术、质量、安全、进度、文明施工交底,服从27、项目经理和技术负责人的安排和管理，向项目经理和技术负责人汇报施工情况并提出建议,协助技术负责人工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控制进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划；参加计划协调会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。调整进度计划并上报项目经理；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作.负责施工组织设计的实施,制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动组织安排、工程质量等施28、工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理.（5)、质检员：协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作;参与编制项目质量保证计划.负责质量工作的各类施工方案的编制工作；负责项目质量监督、质量管理和质量认证贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作,实施工程质量的检查工作,并与政府质量监督和监理人员对口工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）、安全员：协助项目经理及技术负责人工作,负责项目29、安全生产、文明施工和环境保证工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责对班组长和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责确保项目区级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全竞赛和宣传活动；负责安全、文明施工资料的收集和整理工作。（7)、预结算员：负责项目预算成本的编制和成本控制工作，参与供应商的选择工作；配合财务部门编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的收方、结算工作,编制项目月进度30、款的相关资料;负责项目合同管理、造价确定。负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理，编制工程预算、决算、验收及统计等工作。(8）、财务员：负责项目劳动工资管理及日常财务管理。（9）、办公室文员：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作.（10）、材料员：协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划;负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为生产部门提供资料呈报业主和监理工程师审批的各类材料样31、品；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量,协助质检员做好技术资料的收集、整理工作.负责工程材料、施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(11）、保安：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作.以上人员统一协调,各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。四、主要管理人员表详附表4：主要管理人员表第五章、施工进度计划详附表5：计划开、竣工日期和施工进度计划表第六章、资源需用计划一、劳动力计划表为使本工程顺利进行,根据本工程的32、施工段划分、工艺流程及关键线路，分阶段科学合理地组织劳动力进场，具体详见附表：“劳动力计划表。二、主要材料和周转材料需用计划1、根据施工进度安排,确定各类材料、机具的进场计划。2、组织货源，签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放.4、组建项目经理部,抽调各类施工管理人员入职到位。5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。三、主要施工机械设备配备计划为满足工期、保证质量,我们将选用以下施工机械和检测设备，以节约人力，加快施工进度，具体布置详见附表1:“拟投入本项目的主要施工33、设备表”。四、半成品订货和需求计划半成品订货选用合格的产品和厂家，根据工程进度提前采购或订货.第七章、施工准备工作计划一、施工准备工作组织及时间安排在进场后3天内做好施工准备工作，保证工作有计划、有步骤进行，避免施工出现混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工期质量和安全生产，将起到重要作用。1、熟悉和审查施工图纸资料，施工前各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕以下四方面内容,提出存在的问题,一式两份，报送建设单位和设计单位,召开图纸会审会议,逐一解决提出的问题。2、施工图纸资料是否符合同家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区的有关质监、消防、供水、供电、电讯等方34、面的规定,如有不符,应逐一提出解决。3、施工图纸资料是否一致。安装图纸与土建图纸之间，以及水、电与设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。例如安装图上需要有预埋件和预留孔的，土建图上有没有，或都数量不符，位置不对，应提出改正。4、施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能.如按设计图纸施工,会发生各专业管理道相碰,或者管道碰着照明灯具等现象，都应逐一提出修正。5、施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图,以及设备技术文件等。如缺少或不完全,都应提出补全。6、通过准备工作,应达到两方面要求：一是使用施35、工图纸资料齐全、正确和一致,没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。7、计取安装工程实物量度，编制施工预算，与施工图预算进行两算对比，确定项目管理目标。具体工作待中标后,详细进行列表编制,以指导工程施工。8、编制安装工程施工组织设计和施工方案，经批准后方可实施。9、根据合同工期和建设单位要求，结合现场条件、设备材料准备情况以及土建进度计划，编制好安装进度网络计划。1）、根据安装工程进度表，制订安装需用主要施工机具计划表.11、提出预制加工件计划、绘制加工图，事先按排好预制加工.包括给排水管、消防管道、其它专业管道、支吊架、非标准构件36、和非标准设备的预制加工。12、明确安装技术要求和招待的施工验收规范、标准。施工现场应具有必要的施工技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程质量控制。13、根据工程进度表，对某些不能满足进度要求的主要设备和材料，应提出书面清单,由建设单位和有关部门的落实解决，以保证工程施工进度。14、确定施工力量，层层进行技术交底,使广大施工人员心中有底，进一步制订施工方案和施工工艺的项目。二、技术准备适用于本工程所需的施工规程、质量验收规范、相关专业标准，备足所需用量。组织项目班子全体成员,特别是技术人员,认真学习阅读设计图说明，写出读图纪要交设计方，参加设计交底，将遗漏、空、缺、消除在37、施工前。认真做好施工组织设计编制工作，将施工组织设计的要求贯穿施工全过程。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后3天项目部技术负责人、施工员、质检员、公司质量安全部、施工技术部2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目部、项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后7天项目部技术负责人、公司施工技术部审批4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天公司经营处、项目部5编制专项交底实施前7天项目部技术负责人、公司技术部6三级技术交底开工前、作业前总工程师、技术质量部、项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配采用前7天技术负责人、质检员8安全38、技术交底上岗作业前公司质安处、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用前公司质安部、技术部、生产计划部、项目技术负责人三、施工现场准备1、现场生产准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前3天公司、项目部2现场控制点的设立及复核开工前1天项目部3现场临时设施的搭设开工前3天项目部4修建施工道路,布设排水沟及监时水电线路的敷设，施工现场地硬化处理开工前3天项目部5设备的安装开工前3天公司材料处、项目部6现场搅拌设施的建设、消防器材的协调开工前2天项目部2、施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅,使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工39、程的作水排水特点及要求，对本工程临时供水和排水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行.(3）、施工用电及设施安排A、根据施工供电“三相五线制的原则，为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。B、设施安排本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶是敷；施工现场照明用电在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，在地面以下的均采用36V以下安40、全电压进行供电,以达到用电安全、可靠。四、作业队伍和管理人员的准备组织好各个施工班组人员的逐渐进场，搞好上岗前技术培训及安全三级教育，作好施工技术交底。五、物资准备准备足够多的声像资料有技术表格,以保证技术竣工资料的填写、收集、整理、装订、移交。根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。对于建设方供应的材料、设备，根据施工进度计划，提前编制材料、设备计划，以便建设方及时、足量供应。第八章、技术措施一、保证进度目标的保证体系及措施为保证施工计划目标的实现,在施工过程中41、我们在保证质量与安全的前提下,以进度为核心，有效合理地组织施工。首先，以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次的控制性施工进度计划，建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控制为目的进度控制目标系统,辅之以人、财、物、技术、机械设备供应与管理的统一保障体系。（一）、工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点.以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。以主体结构施工和工艺管道安装试压、设备安装调试作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现 。2、按专业42、工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上工序 ，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令. 3、项目经理部在执行总进度网络计划要求的时间同时，还要将施工总进度计划分解成、月度、及每周的控制性进度计划，制定出更加具体明确、集中的阶段性努力目标。并将该目标计划落实到每个参加该施工阶段的队伍中去.（二）、保证施工进度的技术措施 1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度43、执行中最大的干扰因素,设计图纸本身变更或修改补充，造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计单位交流以及提出针对性合理化施工建议,采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响. 2、推行进度计划动态管理技术推行进度网络管理技术,我项目部将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制,项目经理部将使用完全符合业主要求的项目管理软件进行进度计划管理.一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。44、进而确保总工期目标的实现。3、在合同规定范围内尽早开工,人、机、料必须及时到位，各项准备工作尽可能提前,机械设备在中标后即可开始安装,从而以快开工促进各项工作的推进。 4、在材料供应上,由于场地狭小，现场堆放材料有限，各种材料需要必须定期及时提供计划，并对材料的需求、储存、进货供货实行电脑化管理，使各种材料现场堆放时间尽可能缩短，提高场地的利用率，并对现场材料分类堆放整齐,由材料供应部门专人管理，确保施工用料的需要.做到按照施工进度计划要求及时进货，既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 5、在劳动力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二45、层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，在保证这些劳动力配置充足的条件下，要根据不同阶段对操作人员的要求,优化工人技术等级，加强思想素质教育，以保证关键工序、关键环节和必要工作面能按计划完成;以及为随时组织的轮班抢工及双班作业能顺利完工。在土方、垫层及砼施工中将采用双班作业，以保证土层露天时间尽量缩短及砼的连续浇筑.6、机械配置方面，要真正保证工期的完成，我项目部将配备足够的施工机械，除了为土建结构施工服务，还要为工艺管道、电气、设备安装等专业及其他分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。充足的钢筋、木工施工机械，其它砼施工机械与电器安装、设备安装46、工艺管道安装、水电施工机械，确保了各专业的正常施工。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地设置一发电机房，里面配备1台300KWA的柴油发电机备用。当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑。7、另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证.8、采用适合本工程的先进工法，充分发挥设备能力材料性能,不断提高劳动生产率，加快生产进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上.（三)、保证施工进度管理与组织措施1、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理47、层，通过层层签订责任书,形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。2、实行经济责任制，为保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性.3、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会,解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 4、在总进度计划控制下，施工48、过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和提速计划。 5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。根据施工进展情况,不定期召开专项工作会议，及时解决存在的问题。 6、 积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和走弯路，为工程顺利进展赢得时间;同时加强与周边群众、当地派出所、市主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通和协调,49、为施工创造良好的外部环境。7、加强与分包、不同专业之间的配合协调加强与分包、不同专业之间的配合协调,以保证工期的顺利完成。二、保证质量目标的保证体系及措施（一）、工程质量管理目标1、总目标符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。单位工程一次交验合格率100；单位工程合格率100%2、阶段性目标 为了确保总目标的实现，我项目部中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来保证各质量目标的实现。(二）、质量管理50、体系我公司在本项目施工期间，为强化过程的控制,我公司将按照ISO90012000版质量管理体系要求进行质量管理。质量保证体系详下图:工程回访总结表彰先进改进工作质量技术岗位负责质量责任提高工作能力经济兑现质量评定奖优罚劣提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充分利用现代化仪器手段技术保证思想保证质量保证经济保证施工保证项目经理部TQC领导小组TQC质量保证体系队TQC小组加强技术陪训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准TQC教育创优质工程提高质量意识经济法经济责任制质量第一为用户服务制定教育计划成果发表班QC小组掌握规划51、技术交底图纸交底测量复核推广新技术检查创优效果制定创优措施明确创优工点优质优价制定奖罚条例完善计量支付手续签定包保责任状创优质工程，让用户满意反馈1、质量责任我公司的总经理为工程质量的第一责任人,他指定由主管生产的副总经理为管理者代表负责我公司的工程项目施工质量，并直接向总经理汇报质量管理工作，转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态，进行质量分析，落实改进和预防措施。承担本项目施工的项目经理部为公司的派出机构。在公司的管理下,建立完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一直接责任人.项目经52、理部设有专职质量员为本工程质量的直接管理人员,各施工队班设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。对技术交底、标准和规范、施工组织设计、施工图纸和设计变更等文件和资料的管理都建立相应的管理办法。保证项目部各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料.2、合同管理（1）、工程合同将按新颁布执行的ISO90012000版标准要求进行管理。（2）、合同签约前必须进行一次评审,由经营管理部组织总工程师、质量安全部、工程技术部、资产管理部参加，通过评审确认甲方的要求,是明确的可以接受的形成文件,任何与标书不-致的内容均需双方达成协议形成文件.（3）、程合同实施情况由项目部负责检查，包括合同保存、传修改53、索赔、签证等。（4）、目经理部将向项目经理部全体人员进行交底，以便项目部人员能正确理解和实施合同.（5）、工合同签订后，发生合同修改时，公司应按规定重新组织评审，由经营管理部准确把修改后的信息传递到项目部。3、文件和资料的管理(1）、目经理部所有文件和资料的控制，首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理,最后归口于信息管理部资料员集中管理，建立档案。（2）、料员负责工程技术档案、文件和其他资料的收集、编制、登记发放和更改。（3）、司质量安全部负责检验文件和资料的控制与管理。（4）、验员负责试验文件和资料的收集与管理.（5）、件和资料的归档按不同分类来管理,分A类:工程档案资料及技术性文件。B54、类:质量体系文件资料及其它文件和资料。（6)、件应严格区分“受控版本”和“非受控版本”，发给正式使用部门是有效版本，作为受控版本管理。（7)、件和资料发放应进行登记，接受人在登记表上签名,以便跟踪。对无效文件和资料、作废的版本需及时回收销毁或加上“作废”标识后作为参考资料。4、采购（1）、工程物资采购主要对商品混凝土、防水剂、钢材、止水带、柔性防水材料、饰面材料等进行控制。(2）、由设备材料部做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并按设计由要求的品种征求业主、监理和设计单位的意见同意后，列入档案.(3）、由设备材料部提出采购计划，并按审批后的材料采购计划组织订货55、和采购及验收。（4）、验合格后，进行比较，从中选择最优厂家,作为合格的供货方，建立供货关系。5、业主提供财产的管理 施工中若有业主提供的材料或设备,则由设备材料部管理,对业主提供的产品质量与数量进行验证、登记，并按要求进行状态标识和可追溯性标识：6、施工可追溯性为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记,保证发现问题可及时准确地查找到.7、过程控制本工程项目从施工准备起到正式开工,从在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都处在受控状态。对操作工人必须56、进行培训并且考试合格方能上岗操作.对机械设备进行定期的维护和保养,使其处于“完好状态,保证持续的工作能力。对计量器具和测量仪期进行定期检定，保证其精度要求，保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料，半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识.现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行，使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件，工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对钢筋焊接、混凝土浇筑等特殊工序应由经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检57、测,以确保满足规定要求.对于施工过程中所形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均由专人保管。8、材料控制对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证，并在监理工程师的监督下抽样进行检验和验证。检验和验证合格后方允许投入使用，对于钢材、水泥、商品混凝土和防水材料等必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用.9、质量检查各分项工程必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定.施工班组应实行自检和交接检,工种大班组织完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，58、经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。10、不合格品控制为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理,尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工，进行标识和记录并向项目经理汇报。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出整改意见，做出书面记录并进行实施.形成质量事故的必须上报公司业务管理部门与监理工程师组织进行评审和提出书面处理意见。11、纠正和预防措施 在施工过程中,全面贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施，防止出现不合格品。 对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素59、，归纳出主要影响因素。再针对主要影响因素制定出预防措施，由项目经理派出专人负责执行,专人检查，限期完成。12、贮存和保管进入施工现场的建筑材料、半成品和待安装的预埋件等经验证合格准预接收后，要合理的分类、妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形；贮存和保管要建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录.贮存的物资要做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况立即做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定.对于水泥和防水材料等对贮存有特殊要求的材料必须有相应的防护措施,项目经理要定期对库存物资进行检查.13、质量记录（1）、公司规定了对质量记录的标识、收集、整理、归档保管和处理的方法以保证质60、量体系有效运行和工程质量达到规定要求,并为之提供证据,因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时。（2）、质量记录由信息管理部归档管理，项目经理部每周组织相关业务部门进行及时收集，以确保质量记录的连续性和完整性。14、内部质量审核我公司为了验证质量活动和有关结果是否符合体系文件要求，并确定质量体系的适宜性和有效性,建立了内部质量审核制度,每半年审核一次。为确保项目部质量管理体系的正常运行，并能不断地改进，项目部接受我公司的内部审核。对不合格产品和不合格项进行评审，提出行之有效的纠正措施,并进行跟踪验证。15、培训为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，满足现场管理与技术操作的需要，公司负责对管61、理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，由项目部各分管技术人员进行，由项目经理部组织各类培训都有计划和培训结果评定。16、竣工回访竣工验收后，公司对完成的工程项目按规定对业主提供工程质量保修单,并按规定进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统,在保修范围内每年都会定期走访用户；对用户投诉和定期质量回访反映的问题,公司都会作出及时的调查和处理并预以跟踪直至用户满意为止。(三）、质量管理制度我公司根据以往多年丰富的工程施工经验，深刻认识到，一个工程项目的质量是靠在施工过程中创造出来的，而不是靠最后的检验出来的。因此,把工程产品的质量从事后检验改为事前控制，62、严格控制施工过程中的每一道工序，每一个环节。为此，项目部在全面贯彻执行我公司按ISO90012000版质量管理体系要求建立的体系文件的基础上，要根据工程特点和创优目标的需要，制定一系列规章制度，将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范化管理轨道。1、质量责任制按质量总目标分解成各分部工程与分项工程的分目标,将各质量分目标落实到人.质量责任制层层挂牌,逐级落实。本公司建立了完善的质量管理责任制,从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、身体健康的、业务素质符合要求的人员在岗工作。这些人员都具有较高的工作责任心，胜任本职工作,尽职尽责.2、履行技术63、交底制度本工程履行三级技术交底制度,由公司向项目经理部交底、项目总工程师向施工员交底、施工员向班组交底。各分部、分项工程和比较复杂工序,由专业技术员编写详细的技术措施、技术交底文件,交待具体的施工方法、注意事项以及质量要求，由工种施工员组织向操作者交底。一、二级交底必须有文字记录，交底内容明确,突出重点，指出必须遵守的问题。3、坚持执行“三检制”“三检制”是施工企业内部质量保证的重要手段之一,按照国家建筑工程质量检验评定标准的要求，对每道工序和分项工程坚持进行班组自检。质检工程师专检并填写分项工程质量检验评定表，分项工程质量等级由项目总工程师检验评定,分部工程质量等级由公司技术负责人核验评定。64、质检工程师对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格不转入下道工序。重在加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。本工程的施工，确定以下抓好的内容：（1）、主体结构定位放线;(2）、桩基定位、基槽测量放线；（3）、模板的配制；（4）、钢筋加工单的复核检查;（5）、砼施工缝留置方法、位置和接缝处理;（6）、防水层的施工质量。(7）、安装工程的质量4、工程隐蔽检查制度加大隐蔽工程管理的力度，规定提前一天将隐蔽的项目内容和部位通知监理、质监站等有关人员.隐蔽检查验收后，立即现场办理隐蔽签证手续；对于隐蔽中所提出的质量问题，责成专人跟踪落实整改,处理完毕再请监理人员复核，并补签资料.5、试验管理制度65、（1)、原材料试验和检验我公司质量体系文件对需要试验和检验的原材料作了明确的规定：水泥、混凝土外加剂、混凝土掺和料、混凝土用石子、砂、钢筋、防水材料等材料进场后除检查其合格证、生产厂家、出厂日期、品种规格、标号之外，严格取样送检。对于商品混凝土进场时,其水泥、混凝土外加剂、混凝土掺和料、混凝土用石子、砂的检验报告与配合比必须一道提交给项目部的混凝土施工员，以作为质量验证的依据之一；现场同时随机进行坍落度的检查。（2)、施工试验主要强调钢筋焊接试验，混凝土试块的抗压抗渗试验，砂浆强度试验；坚持试件在现场随机取样制作，按规定数量取样,真实反映工程的实际状态。6、工程技术资料管理制度技术资料包括各种66、材料合格证与检验报告的收集、施工试验报告、隐蔽工程签证、各种检查与验收评定表的填写、设计修改单等，随工程的进展而跟进到位,专业施工员负责记录，真实客观地反映工程施工质量情况，专职的资料档案管理员负责收集整理。7、工程例会制度通过工程例会,掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题，是确保施工生产的顺利进行的重要措施之一。所以除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的施工例会,由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加，项目经理部每周召开一次调度例会,必要时请监理工程师、公司领导和机关业务部门负责人参加，确立有关事项.8、奖罚制度为了奖优罚劣，对各施67、工班组作业项目质量等级按优良与合格工程分别定价，并加大其单价差距。在施工任务单上由质检工程师签署质量等级，按质量计算工资。关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与施工质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。9、贯彻“百年大计，质量第一的质量意识，树立“预防为主的思想.使每个作业组、每个人都为下道工序负责、为业主负责。提高各级人员的工作质量,按公司规章制度规定对各级人员的岗位责任、质量责任，每月考核一次。10、坚持 “样板引路的成功经验由各专业技术员带领质检工程师、施工员、班组长进行实测实量，针对每个分项工程做出样板,以此树立一个具体的质量标准。后面的工68、作参照执行，保证施工质量不低于样板的标准。11、加强横向联系加强与业主、监理、设计院等单位横向联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。12、用于计量检测的仪器、设备（试验室)详附表二：“拟配备本项目的试验和检测仪器设备表：。13、确保施工质量的技术措施（1）、严格贯彻执行ISO90012000版质量管理体系文件，按体系文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。（2)、坚决贯彻执行图纸会审制度，作好前期准备工作。在展开施工前，由项目经理部技术负责人组织项目部技术人员认真研读图纸，保证每个人员都对该工程的整体概况,结构特点，施工难点作到心中有数,并针对在审阅图纸中出现69、的疑难问题,进行着手准备。（3）彻底领会设计意图的基础上，编制技术交底.技术交底的标准要准确，实用、易行、完备.除编制书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解.（4）量放线由专人负责，由不同的人进行复核，并作好测量记录，且要保证所用的测量仪器、设备是在有效检定周期内，精度能达到标准要求。（5)把材料关，严格贯彻执行供货商管理评审制度，加强原材料检验工作，无检验证或试验不合格者，坚决不预采用.现场材料必须合理分类、堆放整齐，将材料按其检验状态分为:合格，不合格，待检挂牌标识，并作好原材料的存放。（6）行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要70、留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当,经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑。14、主要分项工程质量保证措施(1）、测量放线 设立专门的测量小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正.测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。(2）、模板工程施工模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为安装、装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下：、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收.、认真做好工序交接检71、，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检,凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模.、提高模板施工质量标准,垂直度和平整度均要在规定范围之内，尤其要重视垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。、模板拆除后要进行清洁修正,涂刷隔离剂后才能继续使用。、为保证板缝能满足优良标准要求,在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝.（3）、钢筋工程施工、钢筋进场后要及时进行材料检测试验，合格材料方可使用。、钢筋工程施工前要认真做好放样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证砼顺利浇捣。、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查,作好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计72、图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查砼保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，双层钢筋要加马凳，在浇砼前还要再三复核墙、柱筋位置是否正确.（4)、砼工程施工、预拌砼到现场后要有专职质检员进行检验。、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，73、直至符合工艺标准才能继续施工。15、主要分项工程质量通病预防措施（1）、土方工程：回填土首先要严格选用回填土料,然后按设计和规范的要求分层回填，严格控制回填厚度，经过夯实后达到要求才能回填上一层。基坑与外墙间回填土由人工回填和夯实。雨天不应进行回填土的施工。（2)、模板工程：模板安装前，先检查模板的质量,不符合质量标准的不得投入使用。梁模板:、通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模爆模、局部模板嵌入柱梁间拆除困难。、防治措施:1）、支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短.2）、梁侧模必须有压脚板、斜撑,拉线通直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。3）、混凝土74、浇筑前,模板应充分用水浇透。柱模板：、通病现象：爆模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土出现蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。、防治措施：1）、根据规定的柱箍间距要求钉牢固.2）、成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线,再立中间柱模。3)、四周斜撑要牢固。板模板：、通病现象：板中部下挠，板底混凝土不平。、防治措施：1)、楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。2)、支顶要符合规定的保证项目要求。板模按规定起拱。（3)、钢筋工程：钢筋加工、钢筋开料切断尺寸不准:根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工.、钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误75、差超过质量标准允许值：对于级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。钢筋绑扎和安装：、保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。、钢筋骨架吊装入模时，应力求平稳，不致骨架歪斜,骨架各钢筋交点要绑扎牢固,必要时焊接牢固。、同截面钢筋接头数量超过规范规定:骨架未绑扎前要检查钢筋对焊接头数量,如超出规范要求，要做调整才可绑扎成型，避免闪光焊工程质量通病。、柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查；绑扎完成后再检查，若有错误应立即纠正.、浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。对焊焊接：表面烧伤、接头轴线偏移和弯折、接76、头结合不良、接头氧化缺陷、接头过烧缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。在闪光对焊时要准确把握好预热时间，严格控制焊接电流.电渣压力焊：、在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电的变化,并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。在顶压钢筋时，要保持数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接结束时，应立即采取措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形.钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直，如不顺直，要立即趁钢筋还在热塑状态时将其扳直,然后稍延滞12分钟后卸下夹具。、电渣压力焊焊接工艺适用于直径177、640mm的级、级钢筋的焊接，当采用其他品种、规格的钢筋进行焊接时，其焊接工艺的参数应经试验、鉴定后方可采用。、焊剂要妥善存放，以免受潮变质。、主要质量缺陷及防治措施： 1）、接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜;焊后夹具过早放松，接头未冷却使上部钢筋倾斜;夹具长期使用磨损,造成上下不同心。 2）、咬边：主要发生于钢筋。主要原因是焊接时电流太大，钢筋熔化过快；上钢筋端头没有压入熔池中，或压入深度不够;停机太晚，通电时间过长. 3)、未熔合:主要原因是在焊接过程中上钢筋提升过大或下送速度过慢,钢筋端部溶化不良或形成断弧；焊接电流过小或通电时间不够，使钢筋端部未能得到78、适宜的熔化量；焊接过程中设备发生故障，上钢筋卡住,未能及时压下. 4）、焊包不匀：有两种情况,一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小；另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不均。主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，顶压时熔化金属在接头四周分布不匀。 5）、气孔:主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量气体渗入熔池,钢筋锈蚀严重或表面不清洁. 6)、钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋端部锈蚀严重,焊前未除锈;夹具电极不干净；钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。 7）、夹渣：主要原因是通电时间短,上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即行顶压，焊渣无法排出;焊接电流过大或过小；焊剂熔化后形成的熔渣粘度大，不79、易流动；顶压力太小,上钢筋在熔化过程气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。 8)、成型不良:主要原因是焊接电流大，通电时间短，上钢筋熔化较多,如顶压时用力过大,上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。（4）、混凝土工程：砼浇筑：、蜂窝麻面。产生原因:振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振捣器，中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣.模板安装前应清理模板表面，并在拼装过程中注意使接缝严密。当钢筋较密时,应选择相应的石子粒径。、露筋。主要原因是主筋保护垫块不足和振捣不足.预80、防措施:钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度，垫块放置间距适当；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。、缝隙及夹渣。产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚.预防措施：浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。、墙柱底部缺陷（烂脚）。主要原因是模板下口不严密而导致漏水泥浆。预防措施:模板下口缝隙在浇筑前仔细检查，保证堵塞严密,并在浇筑混凝土前先浇足50100mm厚的水泥砂浆。、孔洞。主要是在钢筋较密的部位，混凝土卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度，并按照规程使用振动器。、混凝土表面不规则裂缝.81、产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足,水分蒸发过快或厚大体积构件温差收缩。预防措施:混凝土终凝后立即进行淋水保养，高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖,保持构件有较久的湿润时间.厚大体积构件参照大体积混凝土施工的有关规定。、缺棱掉角。产生的原因：混凝土搅拌不均匀，出现局部强度降低；或拆模过早，拆模方法不当。预防措施：混凝土投料计量要准确，搅拌时间足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角有不应在拆除模板而受损坏时方能拆除，拆除时对构件棱角应预以保护。、混凝土缺陷的处理：1)、蜂窝麻面：在清水把表面冲刷干净后用12或12.5水泥砂浆抹平。2）、露筋和孔洞：先凿除疏松软弱的混凝土，用压力水和钢丝刷82、洗刷干净后，对小的可用12或12。5水泥砂浆抹平压实，对大的支模后重新灌浆.预拌混凝土的生产、运输及泵送：、预拌混凝土生产要严格控制配合比，经常检查自动计量系统的工作是否正常。、混凝土搅拌车运送到现场时要先检查拌合物是否拌合均匀以及抽查其坍落度，出现问题时应及时处理。、泵送混凝土应注意的问题：1）、混凝土输送管道的直管布置应顺直,管道接头应密实不漏浆，转弯位置的锚固应牢固可靠。2）、凡管道经过的位置要平整，管道应用支架或木垫枋等垫固，不得直接与模板、钢筋接触，若放在脚手架上，应采取加固措施。3）、泵送中途停歇时间一般不应大于60min,否则要预以清管或添加自拌混凝土，以保证泵机连续工作。（5）83、砌体工程：、墙面粗糙:主要表现在砌筑时半头砖集中使用造成通缝；一砖厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。、同一层砖的标高相差过大.造成原因：砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆不能与砖层吻合；在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。、灰缝厚薄不均、不饱满。造成原因：在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀,砌砖准线也没拉紧；在铺砌时未采用挤浆法砌筑,不能保证灰缝饱满。、墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝。造成原因：砌筑时最后的顶部墙体没有用侧砖或立砖斜砌顶紧。、构造柱的砌筑：构造柱两侧砖墙要砌成马牙槎，设置好拉结筋及从84、柱脚开始先退后进，砌完后落入构造柱内的地灰、砖渣等杂物清理干净。 （6)、楼地面工程：水泥砂浆面层：、起砂、起泡.造成的原因：水泥质量不好（过期或受潮致使强度降低），水泥砂浆搅拌不均匀，砂子过细或含泥量过大，水灰比过大，压光遍数不够及压光过早或过迟，养护不当等。因此,原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆稠度不宜大于5cm（以标准圆锥体沉入度计）;掌握好面层的压光时间，完成后连续养护时间不少于7昼夜。、面层空鼓（起壳)。其原因有：砂子粒度过细，水灰比过大，基层未清理干净，基层表面不够湿润或表 面积水，未做到素水泥浆随扫随做面层砂浆.因此,在面层水泥砂浆施工前应严85、格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。铝合金门窗工程：、可能出现的问题：门窗框固定不好，水平度、垂直度、对角线长度等超差，门窗框起鼓变形.正确作法：门窗框临时固定后，在填塞与墙体缝隙时，注意不要使门窗框移位倾斜变形,应待门窗框安装固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。、铝合金门窗表面腐蚀变色：施工时严格做好产品保护,及时补封好破损掉的保护胶纸和薄膜，并及时清理溅落在铝合金表面的灰浆污物。、门窗扇玻璃密封条脱落：玻璃厚度与扇挺镶嵌槽及密封条的尺寸配合要符合国家标准及设计要求，安装密封条时应留有伸缩余量。、门窗表面划痕：使用工具清理铝合金门86、窗表面时不得划伤、割伤铝合金型材表面.、外观不整洁：门窗表面胶污尘迹应用专门溶剂或洁净的水及棉纱清洗掉,填嵌密封胶多余的胶痕要及时清理掉,确保完工的铝门窗表面整洁美观.(8）、装饰工程：一般抹灰：、门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝,其主要原因有以下几点：1)、门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在门窗框周边产生空鼓、裂缝.应重视门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞实.2)、基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收。应认真清理和提前浇水.3)、基底偏差较大，一次抹灰过厚,干缩率较大。应分层找平，每遍厚度宜为79m87、m。4)、配制砂浆和原材料质量不好或使用不当，应根据不同基层配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料的使用管理工作。、抹灰面起泡,有抹纹、爆灰。主要原因有如下几点: 1)、抹完面层灰后，灰浆还未收水就压光，因而出现起泡现象,在基层为混凝土时较为常见.2）、底灰过分干燥,又没有浇透水,抹面层灰后，水分很快被底层吸去,因而来不及压光，故残留抹纹。3）、抹灰表面不平，阴阳角不垂直,不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长,造成冲筋被破坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同,因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正.4)、门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙等面灰接槎明显或颜色88、不一致。主要是操作时随意留施工缝造成。留施工缝应尽量在分格条、阴角处或门窗框边位置。(9)、乳胶漆工程：、透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多.有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底.、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长,容易看出接头，因此大面积涂刷时,应配足人员，互相衔接。、刷纹明显:乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。、刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀,起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。、粉刷带颜色的乳胶漆时,配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料,并且一次用完保89、证颜色一致。（10）、工艺管道安装，设备安装，电气安装质量保证措施及标准见前面主要施工方法一章中已论述，此从略。三、HSE的保证体系及措施1、HSE的保证体系1、施工经理是项目部HSE管理的第一责任人，项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部HSE管理的需要,对项目部HSE管理所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员；根据要求配置适合的HSE管理部门和人员的办公设施和设备。HSE的保证体系图：公 司项目经理部项目技术负责人施工组质量安全组材设组劳资财务组后勤组生产计划统计技 术施 工安 全质 检机械动90、力材料供应劳资预算财 务行 政后 勤作业班组2、本工程HSE管理措施1）做好进厂人员的HSE教育,建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生.2)做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。3)做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。4）车辆、吊装机械的厂内运行安全管理。5）高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范.6)做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。7) 做好员工劳动保护用品的配备和使用,改善作业环境，防止职业病发生。8) 材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。9) 做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落.10） 91、现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。11） 电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理,注意防火、防触电。五、冬、雨季施工措施（一)、冬季施工措施1、提前由技术负责人编制冬期施工方案，落实领导机构，责任到人，做到人员、材料、机具、措施四落实。2、施工现场的临时供水管道要做好保温防冻工作。3、连接钢筋时要设置风挡,不能接触雨雪.4、本工程混凝土采用混凝土输送泵输送，输送泵管采用岩棉保温.5、混凝土浇筑完毕进入终凝后，对梁板混凝土加以草帘覆盖和浇水养护,墙、柱部位可将草帘子悬挂在穿墙螺栓上.每天浇水次数随气温而定，以能保持混凝土处于湿润状态为宜。 6、加强冬施测温工作及92、实验工作，设专人认真做好测温记录,以指导具体施工。混凝土受冻前，必须达到受冻临界强度.7、施工时要采取防滑措施，大雪过后必须将架子上的积雪清扫干净；道路雪水要及时清除,以保证畅通.8、冬期施工期间做好职工的思想教育工作，提高安全意识,防范安全事故.9、加强食堂管理，保证工人有温暖舒适的居住环境和热烫可口的饭菜。(二）、雨期施工措施为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最低,制定以下措施。1、建立健全组织机构项目经理部成立抢险救灾领导小组和抢险救灾队，由项目经理任组长，各岗位负责人和班组长为成员组成。2、日常防备措施（1）、合理布置现场,做到：一是现场有组织排水，排水通道畅通。二是93、严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电线路和配置电气设备。三是按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。四是水泥等防潮、防雨材料库应架空,屋面应防水或用布覆盖。(2）、现场清理干净，防雨材料堆码整齐、统一,悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅.（3）、储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用.（4）、注意天气预报,了解天气动态。3、防风雨措施（1）、做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在的隐患，做到防患于未然。汛期和暴风雨期间要组织昼夜值班,做好记录。(2)、加固临时设施，大标志牌、临时围墙等处设警告牌.（3）、基坑周围应挖排水沟，与市政雨排管网接通,防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡94、；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现成地四周布置,配备足够水泵.（4）、雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工.（5）、钢筋要用枕木或木枋、地垄等架高，防止沾泥、生锈。（6）、雨量较大时,禁止浇筑大面积混凝土，较小面积浇筑时应准备充足的覆盖材料。(7)、在特大暴雨来临前,应停止施工，对简易架子采取加围或拆除处理;对新浇筑的混凝土采取塑料薄膜和麻袋保护。（8）、雨天或风力达四级以上时，禁止对外墙涂料施工。六、物资供应保证计划(1)、 项目应每10天编制材料进场计划,并及时报分公司材料部，做到事先有计划，计划得落实.(2) 、95、本工程施工主要材料由分公司材料部统一调度供应.零星小型材料由项目部自行采购,如发生材料供求矛盾时，由分公司材料部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料,公司材料部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。(3） 、材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。七、新工艺、新技术的应用(一）、推广新工艺,减少噪声及废水污染由于建筑施工是综合性的过程，施工现场的污染是多方面的，如粉尘污染、环境噪声、水及建筑垃圾等。、积极推行建筑业十项新技术，建筑业十项新技术不仅对提高企业的科技水平、经济效益有着96、巨大的作用，而且对环保文明施工业也是不可少的技术措施。、推广应用新技术、新工艺施工中尽量减少或限制高噪声的施工机械，采用混水作用,增加有效作业班次，避免夜间扰民，合理安排施工顺序,做好安装与土建配合施工，消除剔凿造成的噪声。施工现场要将落地灰合理加以利用,及时回收处理废物。在砼及砂浆处设沉淀集水井，及时回收废弃水，经沉淀处理后,再用于工程。（二)、推广应用新的科学管理方法应用现代化管理方法，提高建筑施工企业水平，有利于提高工程质量,加快施工进度。通过现代化管理，必然会产生施工、经济、质量、环保等方面的效益.在施工中，按照ISO9001国际标准，建立质量保证体系，推行项目法施工，严格管理，文明施97、工。(三）、采用新型模板现浇板采用胶合板，竹胶合板模板属大型板与通常用的钢模板相比,具有施工速度快、保温性能好、拼缝严密等特点。用竹胶合板模板支模浇注的砼无缝窝、麻面等现象，且表面光滑,可作为清水栓，不必抹灰，可避免因抹灰造成的空鼓、开裂等质量通病.在模板上，根据预留孔位置钻12.5的孔,预留孔采用带锥度模具，中间穿通长12螺栓，成竹胶合板连接，模板编号，使其均在同一位置，可保证每层预留孔在同一垂直线上.四、合理掺用外加剂在砼施工中,按建设部要求合理掺用外加剂，以确保砌体、砼工程质量和卫生间防水效果。应用养护剂，不仅能节约大量保潮用水，而且消除了草毡、污水造成的环境污染。八、合理化建议1、由业98、主、监理、施工等有关人员组织定期或不定期召开工程协调会议，检查工程进度,解决工程重大问题，确保工程顺利进行。2由材料人员负责采购所需大宗材料，按施工进度计划提前列出采购计划，采购质优、价廉的材料,降低工程造价。3、在施工过程中采取奖罚措施；农忙季节，对职工做好思想工作，采取不放假措施。4、明确工期目标，制订奖罚条件,相互促进，相互制约，保证一次成活，避免返工窝工。九、文明施工现场措施（一）、文明施工方案1、项目现场文明施工目标现场文明施工目标:精心规划，科学管理创建南京市一流的示范文明工地。2、文明施工管理组织机构为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平,创建文明工地；维护市容和城市安全，99、使文明施工规范化、标准化、制度化；我项目部将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工,做好现场文明施工的各项管理工作。 为此，我项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则。完善施工组织管理，责任到岗.在本工程施工期间,按业主要求，我项目部在现场由行政部及工程部负责安全文明施工工作,其主要工作任务是,制定现场安全和文明施工规则，检查安全和文明施工执行情况，对职工进行安全和文明施工教育,采取各种预防措施，防止事故的发生,所有安全和文明施工措施应使监理工程师满意。项目部文明施工管理组织机构见下图:项目经理项目总工项100、目副经理设备材料部行政部工程部各施工班组3、确保文明施工技术管理措施（1）、现场布置要求1)、工地围蔽：工地四周砌围墙封闭管理，施工围蔽设计必须经业主、监理工程师审批同意后方可施工。施工围蔽要求美观、大方、安全,符合南京市建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定的要求,围蔽的外观墙面必须满足业主要求，考虑图画广告、悬挂及安装广告栏、灯光照明等方面的问题。2）、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式,表面按我公司统一规划装饰,并在门头挂企业标牌。3)、门岗：大门口内侧设置铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度制牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌,对来访人员实行来访登记制度，并聘用专业保安人员进行门卫101、管理和封闭管理.4）、按照施工总平面布置图规划设置各项临时设施，大宗材料、机具的堆放不得占用道路，各种标牌清晰醒目，材料入出库记录齐全。工程机械停放整齐一致。5)、生活办公区及施工现场场地硬化做法：施工场地要实现硬地化不得裸露黄土，要求道路坚实，平整畅通,地面无积水、泥浆。硬地化具体做法：地面经平整、找坡、压实后，作C20细石100MM。成型后的地面采用1排水坡,坡向围墙或基坑周边排水沟。6)、在显眼位置悬挂“五牌一图”。 工地入口布置现场标志牌标明工程负责人，技术负责人,材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、周正。7)、在适当位置悬挂各种操作规程牌、安全警示牌等.8）、平面排水系统102、:围墙内侧、挡土墙边缘设置由集水井、排水管组成的平面排水系统，排水管采用300混凝土管，0.00以下施工期间还在基坑底及设临时集水坑,再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀池处理，符合标准后，才能排入市政管网。9）、材料、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，不得混杂.10）、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必须做好防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏的措施;专人专库专管，并加设明显标志,由严格的领退料手续.11)、材料库：各种物品归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单.12）、施工机具管理：施工机具103、要及时清理、修护,定期保养完好.13）、剩料的处理:施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐,及时清退或回收利用.14）、工完场清:施工楼、作业面必须工完场清,楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面每天下班前清理干净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。15）、外脚手架：搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、空洞。16)、施工电梯、井子架和楼梯，在明显处均挂有楼层序号,序号牌规格统一，排列整齐。17）、楼层养护水：严格控制楼层砼养护水,防止养护过度,造成楼面积水，影响施工环境。九、其他需说明的内容（一）、施104、工区卫生:施工现场要设专职清洁员负责及时清扫垃圾,保持环境卫生。排水畅通,场地平整无积水，保持干地施工。(二）、生活区卫生1、具有良好的采光条件.2、床铺搭设要统一、整齐。3、衣、被、箱、包、鞋码放整齐，不能乱摆乱挂.4、随时清扫垃圾，保持室内整洁卫生，实行轮流值班制.5、生活废水要倒在指定的地点。（三）、食堂卫生1、要有食堂卫生管理制度，食堂要申领卫生许可证，工作人员须持健康证上岗.2、食品加工、贮存场所分开,且要有防尘防蝇器具。3、厕所与冲凉房卫生(1）、厕所要有良好的通风条件。（2)、设专人天天打扫,定期打药，消灭蝇蛆，保持清洁。4、定期除“四害。5、粉尘等有害物控制（1）、禁止向建筑物105、外抛洒垃圾。（2）、禁止在施工现场焚烧产生有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）、装卸有粉尘的材料时,要洒水湿润.第四节 噪音控制一、噪音的产生:工地的噪音主要由电锯、砼振捣棒、输送泵、挖掘机、运泥车等机械工作时产生。二、大体积砼工程中午或晚上需连续施工时,挖掘机、运泥车必须在晚上施工时，要先向建设局和环保局申请噪音许可证和夜间施工许可证等，并在场外公布办公电话,以接受周围住户的投诉，做好解释工作。必要时模板可在场外加工，现场拼装.（四)、废水及污水的处理1、砂浆搅拌机与洗车池前台设置沉淀池和蓄水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池沉淀后才可以排入储水池.此废水用作道路洒水，沉淀池必须每天清掏106、。2、在场地四周按平面布置挖好排水沟和沉淀池，厕所设置化粪池。3、工地设专人负责清理排水沟和清理建筑垃圾，清洗混凝土运输机械、工具;在统一地点清洗并将余水排入沉淀池，经沉淀后流入排水沟排出。做到未经处理的污水不排入城市管网（五）、现场消防管理1、建立健全防火管理制度和领导小组.2、配备足够有效的消防器材， 设明显的防火标志。3、施工动火要有审批手续。各种材料按种类与规格堆放整齐。摆放在总平面图中指定范围内,钢筋应按品种、型号、规格进行标识，并分别堆放,下面垫以适当数量的方木，使之与地面有效隔离,避免锈蚀。第九章、主要施工方案一、施工流向和施工顺序各工序间进行流水作业施工。二、施工阶段划分整个工107、程分一个相对独立的区域，区域都按照项目部的安排进行协调施工。三、施工方法和施工机械选择(一）、测量定位放线依据工程测量（GB50026-93）规范，以及建设方和设计提交的测量定位放线资料，进行定位放线。在定位放线前，应认真复核资料，作好定位放线数据，方可实施定位放线。按建筑物形状特征，轴线尺寸和现场情况，布设一个控制网。应首先施测控制网，用全站仪,进行角度观测,用普通钢卷尺往、返量距离且用弹簧称施加拉力（30m钢尺10Kg，50m钢尺15Kg），用全站仪施测高差，使之水平,量距应读记温度，作为温度改正依据。在多边形控制网的控制下，用同法一一测设其余纵、横轴线,在测设中多用几何条件或多余观测来检108、查、校核测设的正确性。并把纵、横轴线端点精确的引出建筑物外，埋设固定标桩，作上标记（轴线编号)，妥善保护。桩位要选在地形稳固、不受施工影响、通视良好，便于经纬仪观测的位置上.经自检、互检不误后,请建设方有关部门检查、签字，方可施工.测量仪器、钢尺在施工前应进行检查、校正,使之符合规范要求.使用人应经常保养、检校仪器，始终保持仪器、工具的正常使用状态。仪器、钢尺应有法定检定单位的合格证书，并在有效期内，配备的钢尺，应相互比对，使长度误差保持相对一致.垂直度控制采用内控与外控相结合的方法进行控制。（二）、基土对软弱土层应按设计要求进行处理。填土应分层压（夯）实，填土质量应符合现行国家标准地基与基础109、工程施工质量验收规范GB50202的有关规定。填土时应为最优含水量，按击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度。基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有有机物质大于8%的土作为填土。检验方法:观察检查和检查土质记录。基土应均匀密实,压实系数应符合设计要求，设计无要求时，不应小于0。90.检验方法：观察检查和检查试验记录.2、碎石垫层碎石垫层和碎砖垫层厚度不应小于80mm.垫层应分层压（夯）实，达到表面坚实、平整。碎石的强度应均匀，最大粒径不应大于垫层厚度的2/3。检验方法：观察检查和检查材质合格证明文件及检测报告。碎石垫层的密实度应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查试验记录。碎石110、垫层的表面允许偏差：表面平整度15mm;标高50mm；坡度不大于房间相应尺寸的2/1000，且不大于30mm；厚度在个别地方不大于设计厚度的1/10。（三）、砼搅拌砼搅拌采用强制式搅拌机设立搅拌站搅拌，在搅拌前应按拌和用水的标准进行，严格控制用水量,进料次序，先将砂子放入料斗中,然后置入水泥,最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可进行搅拌，同时开启水阀。7、运输砼必须在初凝前运到摊铺地点,并有足够的摊铺，振捣和抹平的时间，运输过程中，不可将砼装得过满,注意行走平稳，每车砼量控制在1m3以内。8、摊铺摊铺砼前应进行全面的检查，模板的位置、高程及润滑剂的涂刷是否符合要求，支撑是否牢固，调平层调平111、要求是否达到施工要求。拌制好的砼运到现场，应先检查质量,有问题有时处理或调整，摊铺时沿纵向按一条车道宽度分别直线进行,便于利用拟浇砼板一侧的基层或强度已达能通过车辆的砼板作为运输砼的通道,减少对调平层的扰动。9、振捣(1） 初步整平。砼摊铺后，应立即用铁耙耙平，并用刮板刮平.（2） 振捣杆振捣。沿路纵向方向依次振捣2-3遍，振捣应慢慢移动。(3） 整平板面。在整面以前先用振捣器在模板顶面慢慢行走23遍，高处砼刮去凹处用砼填平、振实，并防止水泥浆向两侧溢出,振实后板面平整成型，不露石料。10、抹平、收光（1） 抹面在砼终凝前分3次进行 第一紧跟振捣器抹平后进行,用铁抹子揉压平整，要反复来回进行3112、遍左右，达到去高填低，揉压出灰浆，并使其均匀颁在板面上。 第二遍抹面紧接首第一遍进行，用铁抹子进行抹平，使表面均匀一致. 第三遍抹平收光是在第二遍抹平间隔一定时间后进行.11、伸缩缝伸缩缝按4-6米设置一道缝宽为。3cm,采用机械切割法施工。12、养护养护用覆盖法，经常洒水，每天洒2-3次,经常保持渐湿状态，养护期保持在14-21天.(四）、材料材料进场后，必须按设计图纸纸、规范、标准要求检查,其品种等必须符合要求.（五）、涂料、油漆工程1、满刮外墙腻子;围墙：1、白色涂料二道；2、满刮外墙腻子找平打磨。金属栏杆为一道防锈漆后两道调合漆。2、施工工艺(1、工序流程:清扫补缝隙局部刮腻子磨平第一113、遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平干性油打底第一遍涂料复补腻子磨石（光)第二遍涂料。（2、基层清理：施工前对基层进行全面检查验收，将墙面起皮、松动处、小颗粒及浮灰清理干净,将灰渣铲干净.用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂轮将突出处磨掉，将浮尘扫掉。（3、涂料、油漆在外装饰完毕后既可施工,先做样板墙经检查鉴定质量达标后再大面积施工。（4、刮腻子:刮腻子遍数可由墙壁面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子重量配比为乳胶、滑石粉、纤维素=1:3：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浑腻子及斑迹磨平磨光,再将墙面114、清扫干净.第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子,干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光,干燥后用细砂纸磨光，不得将腻子磨穿。腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚处要分层刮磨。要求手摸平正光滑无挡手感。潮湿房间的墙面采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。（5、刷第一遍涂料：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下，先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉.涂料用排笔涂刷,使用新排笔时,将活动的排笔毛理掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光。清扫干净。115、（6、刷第二遍涂料：第二遍涂料操作要求同第一遍,使用前充分搅拌，如不很稠,不宜加水或少加水，以防露底.漆膜干燥后，用细砂纸将墙面水疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫干净。（7、第一遍乳胶漆经2小时干燥后，刷第2遍漆。由于乳胶漆干燥快,涂刷时应流水作业，相互衔接。从一头开始，顺着刷向另一头，以便避免出现接头,从上至下施工，每个施工段应一次完成。(8、涂饰工程所选用的建筑涂料，其各项性能应符合溶剂型外墙涂料GB/T9757、水溶性内墙涂料JC/T423的技术指标.3、检查验收(1、检验批应按下列规定划分：室外涂饰工程每一栋楼的同类涂料涂饰的墙面每5001000m2应划分为一个检验批，不足500 m2也116、应划分为一个检验批。室内涂饰工程同类涂料涂饰墙面每50间（大面积房间和走廊按涂饰面积30 m2为一间）应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。（2、检查数量应符合下列规定:室外涂饰工程每100 m2应至少检查一处,每处不得小于10 m2。室内涂饰工程每个检验应至少抽查10%,并不得少于3间；不足3间时应全数检查。（3、涂饰工程的基层处理应符合下列要求：混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8；涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10。木材基层的含水率不得大于12。基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子（JG/T3049)的规定。117、（4、水性涂料涂饰工程施工的环境温度应在535之间。（5、涂饰工程应在涂层养护期满后进行质量验收。(6、水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录.(7、水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察。(8、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉.检验方法：观察；手摸检查。（9、涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定：项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼,无刷纹118、5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）21拉5m线,不足5m拉通线，用钢直尺检查（10、涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。检验方法：观察。（五）、安全施工设计一)、现场管理安全措施1、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑240围墙，高2。5米， 并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。2、现场挂设安全标志布置总平面图,并按安全标志布置总平面图设置安全标志。3、材料和设施堆放在围墙内,且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐,标识清楚,散料砌池围筑,杆料立杆设栏块料起堆叠放，堆放高度不高于2米。4、现场电动机械必须接地、接零，一机一闸119、一漏电，开关必须有箱有锁中途停电或下班时，必须关闸断源，关箱加锁；电动机械出故障，必须断电源，停机修理,不准在运行中排障，机械更不准带病运行；非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。5、大于2.0米以上的建筑物须支搭安全网，在施工中保证安全网完整有效，受力均匀;加强对建筑物楼层临边、框架结构梁边、施工作业层柱子边等的防护管理，搭设防护栏.6、现场安全措施如安全网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必须齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工需要确实需移动时,须经过工地负责人同意，并需采取相应临时安全措施。7、现场加工机械使用需注意:机械传动部位必须有防护罩;介机、刨机操作人员不能对正刨碟120、转动方向站立，并不能用手送料到机械工作部位；8、施工前编制用电施工方案，用电线路架空5米沿场地周围布置。9、建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或采取其他措施稳妥下卸,严禁从门窗响外抛掷。 二)、施工安全准备 1、确定目标：坚决做到文明施工、安全第一，杜绝死亡及重伤事故，年安全事故频率控制在24以内. 2、分解目标：制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标. 3、责任的确立：按公司的责任制度，确定安全责任制、文明施工责任、防火防盗小组责任。 4、制定各阶段施工方案。 5、制定各工种及工具的各种操作规程。 6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事121、故制度、文明施工检查制度。 7、制定安全标志平面图。 三)、安全生产 1、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化 a. 生产责任制由公司制度制定，并由公司质安部审批. b。 生产责任制：分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制. 2、签订合同 a. 由施工队与各班组长直接签订合同 b. 合同内容：应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。 c. 注明合同有122、效日期，甲、乙双方经办人签证。 d. 设立安全生产指标. 3、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度 a. 工种操作分别为钢筋、模板、砼、砌砖,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作规程。 b. 工具操作规程为:钢筋机械、锯木机、振动棒、砂浆机等工具的操作规程. c. 安全操作规程的制度：参加人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定.操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定，并将操作规程打印好，张贴在工地的显眼处. 4、目标管理 a。 项目安全管理目标的分解：应分解成伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工达标目标。 b123、. 责任目标考核办法：考核的内容和标准及考核办法，考核的奖罚措施。 c. 考核的部门：由同一等检查单位的部门考核。 5、施工组织设计 施工组织设计方案安全部分应具备以下内容：施工安全措施、用电安全措施、防火安全措施。 （四）、基础工程施工安全. 1、土方开挖 由于基坑开挖较浅，工程地质条件（浅部土层）较好，根据土质条件加上四周净空位置较大,从施工可行，经济合理，节省工期的原则，本基坑拟采用机械放坡开挖的施工方案。 （五）、砌砖工程施工安全1、在操作之前：必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。2、墙身砌体高度超过地124、坪1.2m 时，应搭设脚手架,设护身栏杆挡脚笆加立网封闭后才可砌筑。3、脚手架上堆料量不得超过规定荷戴，堆砖高度不得超过3 皮侧砖。4、不准站在墙顶上做划线、刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等工作。 5、不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，脚手板不允许有空头现象。6、砍砖时应面向墙内打，注意碎砖跳出伤人。 7、如遇雨天及每天下班时,要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，使得砌体倒塌。(六）、电焊工操作施工安全1、电焊工须特种作业证上岗，作业证过期未年审的不准作业. 2、施焊作业必须办理动火审批手续.3、电焊机外壳，必须接地良好，要有触电保护器，电源的拆装应由电工完成125、。4、电焊机要设置单独的开关,开关应在防雨的开关箱内。5、焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条要戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。6、严禁在压力的容器或管道上施焊,焊接带电的设备必须先切断电源.7、焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,必须清除干净，并将所有气孔打开。8、在密闭金属容器内施焊,容器必须可靠接地通风良好,并应有监护，严禁向容器内输氧气。9、雷雨时，应停止露天施焊作业。10、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离,并在施焊部位配备灭火器材.11、焊点下方未设接焊时不准施焊作业.12、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方126、可施焊。13、作业结束，应切断焊机电源，并检查作业地点，确认无起火危险后，方可离开现场.六、环境保护内容及方法（一）、环境管理目标目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染)，“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）.具体指标如下：1、噪音排放达标：结构施工,昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB,夜间55dB.2、防大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度400mg/mm。）3、生活及生产污水达标：污水排放符合南京市水污染物排放标准。4、节约水、电、纸张等资源消耗127、,节约资源，保护环境。5、施工垃圾分类处理,尽量回收利用。（二）、环境管理组织机构与职责项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系,在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”.环境管理组织机构及人员职责人员职责如下：企业主管经理:主管本企业的环境管理工作.项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目技术负责人：负责根据项目部具体情况制定相应的环管理方案和措施。（三)、环境保护措施1、环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排128、放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。2、加强培训与教育，提高现场人员的环保意识根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。（1）、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。（2）、个人工作对环境可能生产的影响。(3）、在实现环境保护要求方面的作用与职责。(4）、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。3、加强信息交流与传送，实施有力监督(1）、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道,以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在问题，从而对下一步工作及时做出决策。（2)、建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠129、道。按规定要求接收、传递、发放有关文件,对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。4、加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规（1）、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具.（2）、对文件定期进行评审,与现行法律和规定不符时，及时修改.（3）、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本.（4）、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。5、施工现场的水污染防止措施(1)、运输车辆清洗处设置沉淀池.排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。(2）、乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使130、用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理,以免污染环境。（3)、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。（4）、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。6、施工现场防噪声污染措施（1)、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗,增强131、全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（2）、强噪声作业时间的控制,严格控制在施工作业时间内。（3）、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声.（4)、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。（5)、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。7、环境管理体系的审核（1)、做好环境管理的各项工作,搞好监督检查工作.（2）、根据纠正和预防措施，及时改进132、检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生.（3）、项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项,并组织整改。第十章、信息文档管理一、与项目组织相适应的信息流通系统1、借助“文档管理一体化”管理软件，将现有的公文收、发登记与文件归档管理工作合二为一,减少档案管理环节，提高工作效率,保证归档完整.2、建立起档案文本信息资源库。通过档案行政管理手段，为各部门形成的电子文件、电子档案提供上网服务，部门也可根据各自授权的密级，查看需要的文件资料.施提高办事效率，节约经费开支。二、项目管理软件的选择与使用规划1、选择“文档管理一体化管理软件,将现存的传统133、档案资料认真挖掘加工,使之电子化、数字化、网络化。实现全文电子存储，按照规范的目录和标识、索引要求，建立档案目录数据库，利用计算机档案管理系统把文字信息、图像信息及其阅览功能集成于目录数据库中进行管理，以目录数据为检索入口，从而实现档案图文信息的全文检索，通过局域网或因特网来实现档案传递。2、对重点分项工程、技术含量高的工程项目档案,将竣工资料制成光盘等电子文件,为技术人员利用提供最便捷的服务。三、信息文档管理实施规划工程档案大部份的原始资料产生于项目经理部，由于项目经理部流动性大、施工地点多、人员分布广，工程完工后，项目经理部即撤销,人员凋离,给工程项目档案的收集、整理和归档工作造成一定难度134、。根据施工特点，制定适合本项目档案管理制度，通过制度，从专业管理的角度来规范和加强企业工程项目档案的管理工作.1、首先要明确各级档案管理部门职责，公司对项目,项目对个人,层层负责，确定工程档案资料的责任人、归档数量和归档时间,各司其职，各负其责。2、项目经理应重视工程档案管理工作，项目总工程师应对工程项目的工程技术资料的收集、整理、保管、归档负全部责任，并将此责任纳入企业内部承包合同，与奖罚挂钩。3、公司档案部门要经常深入施工现场，对施工原始记录的收集整理和技术文件的保管情况进行检查指导；项目经理部要配置专职(或兼职)文件资料管理员，根据工程实际情况，分门类列出应收集的文件资料名称清单,并落实135、到人,做到文件资料的收集有计划、有检查，有条不紊，步步落实。文件资料员要及时检查形成的档案资料是否完整、齐全、有效，与工程技术人员通力合作,共同做好工程技术档案的收集整理工作，为工程提供有效服务。4、项目经理部按建设单位要求提交竣工资料的同时，要及时将最基本的原始工程档案资料上交企业档案部门。档案部门对上缴的文件材料要进行认真的审查、鉴定，归档文件材料必须有出处、有形成日期、责任者、有关技术负责人的签字，如发现手续不齐或缺项,要通过各种途径找到责任者及时补办或补充，为今后档案利用做好准备。5、工程项目竣工验收报告、质量鉴定书、评优资料、业主对施工队伍的安全、质量评价等资料直接反映了企业的施工质136、量、技术水平和施工实力，是企业的重要档案,但由于多种原因，有些工程完工后，不能及时进行验收移交，工程评优也要在工程竣工很长一段时间后才有结果，而且由于申报优质工程的渠道不同，档案部门往往掌握不了这部分信息，因此企业应建立相应制度,责成有关业务部门及时将资料归档,档案部门也应注意跟踪这部分文件资料，及时收齐归档，以保证工程档案的完整性和系统性。6、工程照片及录像资料是工程档案的重要组成部分，应同竣工资料一同上交企业档案部门.工程完工后，档案部门应及时将工程全貌及重要构造物照片等资料收集齐全,形成一套完整的技术档案资料。附表1 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造137、年份能力来源进出场时间1平板振动器PZ502中国新购好新购xx年4月28日至xx年7月10日2插入式振动棒HZ-50A10中国新购好新购3砂轮切割机15中国新购好新购4砂浆搅拌机HJ200B3中国新购好新购5交流电焊机BX3005中国新购好新购6挖掘机CAT3202中国2010好20107打夯机HW2012中国新购好新购8污水泵WQ30020中国新购好新购9101112131415161718附表2 劳动力计划表序号工种xx 年6月7月木工2瓦工1510砼工2010焊工2电工11油漆工6测量工1司机42力工1010管理人员55合 计5444注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的.附表3 临时138、用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间材料堆放场地100施工场地内45日历天材料加工场地50施工场地内45日历天砂浆搅拌站场地50施工场地内45日历天机械设备场地80施工场地内45日历天附表4 主要管理人员名单表序号职务姓名性别职称1项目经理2施工员3安全员4质检员5资料员附表5 计划开、竣工日期和施工进度计划该工程计划于xx年5月29日进场，xx年6月1开工，xx年7月15日完工,总工期45日历天。序号分项工程持续天数xx年5月xx年6月xx年7月1020301020311020301施工准备32围墙砌砖203围墙栏杆安装104围墙抹灰105围墙涂料66地面砼浇筑107园林304自行车棚工程35大门及门卫工程26其它附属工程67竣工验收1