吉田国际商贸物流城战略实施多媒体演示方案（14页）.doc-地产文库

吉田国际商贸物流城战略实施多媒体演示方案（14页）.doc

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上传人：焦** 编号：66667 2021-03-19 14页 40.50KB

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1、吉田国际商贸物流城战略实施吉田国际商贸物流城战略实施多媒体演示方案多媒体演示方案一、一、背景背景 1、中国经济在整个经济链条中，还处于中国制造阶段，成为其它经济发达国家的制造加工者，实现的经济效益较低，流通及物流领域的增值服务利润大部分被经济发达国家或产品需求国所获取。这种以资源消耗和环境破坏为代价的发展方式可以使我国迅速成长为世界经济大国，但不能使成为世界经济强国。 2、中国物通天下，渠道为王，中国是全球制造业大国，但却不是商贸大国。在国际流通与物流的渠道建设上远远落后，中国制造销往国际市场的产品基本上都依赖国外企业的流通与物流渠道，市场基本掌握在别人手里，缺乏市场主导2、权。 3、应大力发展我们的全球化商贸物流发展体系，实现由制造大国向创造大国，贸易强国的转变，实现商贸物流一体化。 4、中国流通与物流产业多年来形成的条块分割、区域分割的局面，整体流通与物流领域出现小、散、乱的状况，供需信息极不对称，导致多次交易、货物倒流、重复投资、产能过剩等，使企业交易成本、流通成本居高不下，难以满足制造业需要。 5、这是国家提出十大产业规划的重中之重。 6、吉田集团顺应世界经济发展的潮流，为落实国家十一五战略规划、物流产业发展规划纲要和国家经济区域发展规划。创新流通模式，为我国企业提供供应链流通环节的一体化服务，使企业在流通过程中实现一次交易，一次运输3、，一次交付，一次结算，有效降低企业商品流通过程中的交易成本、物流成本和资金成本。在开拓国际市场上，构建流通与物流渠道，为中国商品在国际市场的分销提供全面服务。二、二、吉田商贸物流城战略布局吉田商贸物流城战略布局 1、根据集团商贸物流战略规划，集团将在全国八大经济区中选择一个总部中央枢纽中心基地和七个核心一级商贸物流基地。同时，在其他经济较发达的省级区域中，选择八个轴心二级商贸物流基地。另外，在美洲、欧洲、南亚、东南亚、非洲等境外，设立大约四个一级采购物流中心。在这个基础上，在国内其他区域，根据需要设立三个三级物流基地，用 5-10 年时间建立、建设、运营 16-30 个商贸物流网络基地。 2、因应这一背景，吉田商贸物流城将建设巨型国际智能商贸城；具有大流通、大商贸、大旅游，高智能、高配套的顶级功能，是未来城市的领跑者；项目定位为中国商贸物流枢纽核心运营基地网

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