1、目 录一、编制依据和原则21、编制依据22、编制原则2二、工程概况21、工程简介22、施工条件3三、施工部署21、施工总策划22、施工准备33、工程管理54、公司和项目管理组织机构6四、施工进度计划及保证措施71、施工进度计划安排原则72、施工进度计划73、进度计划的保证措施84、赶工措施11五、总体施工方案及流水施工111、总体施工方案顺序112、流水施工组织11六、质量保证措施121、质量承诺122、质量管理控制措施123、施工过程质量控制工作164、各分部分项工程质量保证措施16七、冬季、雨季施工措施及防洪措施221、雨季施工措施22八、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案221、施2、工组织管理与协调222、制定图纸会审、图纸交底制度233、建立例会制度234、制定专题讨论会议制度235、工程内部协调配合236、施工配合协调措施23十一、安全保证措施241、安全管理制度24十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案271文明施工措施272现场消防、保卫、保健急救措施31十三、现场组织管理机构321、现场组织机构322、管理人员职责分工32十四、劳动力安排计划361、劳动力安排计划362、劳动力投入保证措施36十五、主要施工机械设备投入情况及进场计划371、机械投入计划表372、工程投入的材料试验、测量、质检仪器设备表39十六、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施391、3、应急响应组织机构和应急准备392、各种紧急情况的预案以及处理措施403、抵抗风险的措施41一、编制依据和原则1、编制依据1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，现行建筑施工有关文件。1.2本工程招标文件及设计施工图、工程量清单等。2、编制原则2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新4、技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。2.7遵循国家及江苏省、xx开发区有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。2.8严格遵守国家及江苏省有关消防要求，做好消防工作。二、工程概况1、工程简介工程名称：xxxx智能技术有限公司新建厂区场地平整土方工程。建设地点：xx市开发区建设单位：xx经济技术开发区公用事业管理中心限公司。监理5、单位：xx施工单位：xx要求工期：20天以内。工程内容：厂区场地场地清表、清淤、清除植被、平整、挖（破）、运、填土方、分层碾压。场地土方总面积：约20030.9平方：2、施工条件2.1地理位置和交通本项目位于xx市开发区齐心路西侧，驰行路北侧，交通便利。2.2现场临时用水用电条件1临时设施搭设位置，临时设施由施工单位自行建设。2施工用电用水：在建设单位的施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决；在建设单位的施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量。三、施工部署1、施工总策划1.1施工指导思想我公司根据多年的施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重6、信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。1.2施工管理严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3施工方法各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文7、明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。1.5施工材料、机具施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。2、施工准备2.1学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和8、冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；9、提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。2.4平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。2.7作好排水设施在施工区域10、内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2，使场地不积水。2.8设置测量控制根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一11、般应离开边缘1.52.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。2.9修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。2.10准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专12、业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。3、工程管理3.1目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。3.2工程总体目标1、质量目标： 合格2、安全目标： 杜绝一切重大伤亡事故3、工期目标：13、 20天4、文明施工目标：创建文明工地5、服务目标： 建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构xx源景建设工程有限公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段14、，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。4.2现场施工组织管理机构我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。项15、目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程时间紧任务重，公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导，督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由16、队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图。项目现场管理人员表详见附表。项目经理总工长项目副经理项目技术负责人预算员资料员机械员安全员质检员测量员施工员各专业施工队伍四、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下17、平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。2、施工进度计划本标段工程计划安排交付安装工期为20天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。实际开工时间以业主通知为准。施工时，应根据总进度计划要求，现场工长编制每日进度计划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等，18、确保各种资源的配置满足施工计划执行的需要。3、进度计划的保证措施3.1施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工19、程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。3.2保证工期的管理措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事多年20、水泥厂专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，21、解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。5、加强施工过程的监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更22、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。2、保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的23、配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据实际进度编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保24、证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:2000国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3.4各施工阶段进度保证具体措施3.4.1、前期准备阶段前期准备阶段中，主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等，要落实好施工机械、物资材料、劳动力。在施工放线，测量采用水平仪、经纬仪进行，加快前期施工工作。3.4.2、土方工程施工阶段:（1）土方工程施工主要采用机械化施工，在落实好施工25、机械的同时，要安排足够专业的机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同时设专人维持交通秩序和维修施工道路，确保施工道路畅通。（2）土方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因此必须采取措施，具体见雨季施工措施。（3）场地挖填方，一般宜符合下列规定：1.土方施工中应综合考虑土的松散率、压缩率等，分层回填。2.基底上的树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层夯实。3.基底上的草皮和垃圾应清除。4. 填方最小压实度为935.填土施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，确定填料含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍数等。6.土方填筑应26、从基底，由下到上填筑压实，采用水平分层填筑法。7.挖土严禁从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。8.施工前应作好临时排水系统的总体规划，阻止场外水流入作业场区，作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。4、赶工措施在赶工期间，我公司将做好如下工作4.1施工人员的保证安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。4.3机械设备的选择与落实根据该工程结构的特点，结合我公司的设备能力，安排好各种施工机械落实到位，机械详见主要施工机械使用计划表。五、总体施工方案及流水施27、工1、总体施工方案顺序本工程内容主要包括以下工作：厂区场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方分层碾压或分层摊平。施工顺序可如下图所示：施工准备场地清理厂区挖方施工厂区填方施工暗沟、淤泥处理平整竣工2、流水施工组织根据本工程的现场实际情况，场平作业面积为20030.9m2，填土与压实之间进行流水作业。流水作业进度控制详流水作业进度控制横道图与流水作业平面图。六、质量保证措施1、质量承诺我公司已通过了ISO9001-2000质量体系认证，我们将严格按照施工技术规范、规程和ISO9001-2000质量体系标准及建筑工程施工质量验收统一标准等规范标准进行施工，我们承诺工程竣工质量达到合格工程等级28、标准。2、质量管理控制措施2.1质量保证体系为了使本工程能顺利开展工作，确保质量全面达到规程、规范及验收标准，推广全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。当前工程质量问题，贵在“严”字、重在“落实”，核心是抓“标准化”。认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任制等一系列的质量29、保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担任。在本工程施工中认真贯彻实施，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。2.2质量管理组织机构质量保证体系框图确定项目质量目标计划质量保证体系质 量 信 息 反 馈思想体系组织体系质量意识教育质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料的质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量管理委员会综合办公室设备物资部质量安全部生产技术部计划财务部控制体系质量控制流程图材料检验施工工艺检查测量检测设备检测返工或整30、修班组自检各队质检员检查验收项目部专职质检员检查验收填写工序检验报告监理工程师检查分项工程完工施工准备设计和施工图复核施工组织设计分项工程关键部位质量控制指标检验材料检验、试验设备维护、人员分项工程开工申请每道工序施工整理资料，填写工程质量验收报告 单，办理分项工程完工证抽样检查资料检查原始检验记录检查测量检测设备检测单位工程竣工验收为了确保本工程质量全部达到合格等级标准，我们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理部为核心建立完善的质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。组长由项目经理担任，为质量管理第一责任人；副组长由技术负责人担任，技术负责人为现场质量31、管理直接责任人，具体负责现场质量管理工作；技术负责人负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、签证；成员包括各专业技术员和各施工队队长，工程专职质检员对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报，工程技术员负有质量监督、管理责任，各施工队配备的兼职质检员协同队长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理领导小组接受本单位质量安全部门领导，服从监理工程师的指导和监督，负责对项目施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和指导，公司质量监督部门将定期或不定期对本工程进行检查和监督。2.3质量管理规章制度本工程除认真贯彻执行国家、地方有关施工质量管理规章制度和公司质量32、管理规章制度外，根据本工程的特点，拟制定和贯彻以下规章制度：1、制定完善的项目岗位责任制，落实岗位质量责任，并与岗位工资、奖金挂钩，对每个施工人员进行综合考核评定，使全体员工牢固树立“质量第一”的思想。2、贯彻质量终身负责制，项目经理和技术责任人对本工程施工质量终身负责，其它人员则实行“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则。3、严格执行“技术交底”、“质量交底”制度，分部分项工程开工前及各工序开始前先进行技术交底，确保质量技术措施的贯彻落实。4、开工前结合本工程实际进行上岗前质量教育培训，强化质量意识、提高劳动技能，特殊工种人员经过培训考核持证上岗。5、制定33、完善的材料采购、检验、验收、保管制度，在现场严格按规范要求进行试验检验和验收，检验合格并征得监理工程师同意后才能用于工程中，把好材料质量关。6、严格执行质量“三检制”和质量“一票否决”制度。每道工序完工经验收合格方能进入下一道工序，不合格的工序必须返工直至合格。自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。专业检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理工程师验收。检查中严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。34、交接检：各分项、检验批或上道工序经专业检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。7、建立检验、测量及试验设备定期检定制度，工程中所用检验、测量、试验设备需按检定周期进行检定，未经检定和过期未检的不得在工程中使用。8、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度以提高工程质量和劳动生产率。对工程中的技术、质量难点、重点组织技术攻关小组、QC小组。9、建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈，指导工程施工，提高质量管理水平。制定创优计划，提高全体施工人员创优意识，为提高工程质量和降低成本服务。3、施工过程质量控制工作为保证本工程质量达到要35、求，我们将认真做好以下施工过程控制工作。1、做好图纸会审、设计变更确认及技术复核、技术核定工作。2、按施工方案要求，做好详细的操作工艺交底、质量技术交底及安全技术交底。3、做好各种原材料双控、见证取样检验及半成品检验工作，确保材料、半成品质量关。4、严格自检、互检、工序交接检的三检制度，在项目自检合格后书面报监理验收的报验制度（包括定位、放线、隐蔽等）。5、隐蔽工程、地基工程、使用功能测试、安全功能检验等工程在自检符合设计及规范要求后，及时书面报请有关部门并经组织验收合格后方可进行下一道工序施工，并有验收记录及验收会议记录。6、基坑支护及特殊施工过程等必须经项目自检验收合格，公司有规定的报公司36、验收合格后，方可投入使用或进行下一道工序。7、做好施工技术日志，及时做好各种工程技术资料签发、签证、核查、索取、收集、整理、归档等，确保工程技术资料及时、准确、齐全、符合规范要求。4、各分部分项工程质量保证措施4.1、土石方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人37、员层层进行书面技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3、编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划； 4、平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；凡在施工区域内，影响工程质量38、的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。5、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、水沟、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。6、进行地下墓探（如有时）在黄土地区或有古墓地区，应在工程基础部位，按设计要求位置，用洛阳铲进行铲探，发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等，应对地基进行局部处理。7、作好排39、水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2，使场地不积水；山坡地区，在离边坡上沿56米处，设置截水沟、排洪沟，阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内，或在需要的地段修筑挡水堤坝阻水。8、设置测量控制根据业主给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面设计要求，在现场监理工程师的指导下，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10米10米或20米20米方格网，在各方格点上做40、控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.52.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。9、修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施（如工具库、材料库、油库、机具库、修理棚、休息棚、茶炉棚等），同时敷设现场供水、供电、供压缩空气管线路，并进行试水、试电、试气。修筑施工场地内机械运行的道路，主要临时运输道路宜结合永久性道路的41、布置修筑。行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡应不大于6，最小转弯半径不小于15米；路基底层可铺砌2030厚的块石或卵（砾）石层作简易泥结石路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶。道路的坡度、转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路电讯线路、电缆线路以及各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置平交道和标志。10、准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技42、术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。4.2、测量控制1、轴线测量定位根据设计总平面图和业主提供的控制网引测，并确认控制网无误后方能作为测量依据，引测后的轴线控制桩应采用加固措施，以确保轴线的准确性，工程完成后，所有轴线控制点均应全面检查校正。2、高程的引测也应根据永久性高程点或甲方提供的测量水准点进行引测，把水准点引测到相对稳定的建筑物上或新设水准点控制桩上，并采取保护措施，水准引测控制网必须闭合。3、建立三个测量小组分别控制，交叉复核，重点控制加固保护桩位。4.3、场区排水1、场地排水场地开43、挖与回填常会遇到地下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做好现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，本工程采用方法是：（1）在现场周围地段应修设临时不少于500500排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附近坡面的雨水、潜水排入施工区域内。（2）现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要曾设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。（3）现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水色，沟底坡度一般为28，保持场地排水和道路畅通。（4）开挖前应在地表流水的上游一侧44、设排水沟、散水沟或截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.50.8米高的土堤截水。（5）大面积地表水，可采用在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。2、排水机具选择本工程出于对雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水的全面考虑，采用人工排水与自然排水相结合，整个回填场地约7500，单位坡度5向河边自然排水。另外，配大功率污水泵、泥浆泵各2台，进行场区内的排水，保证场区施工质量。4.4、土方清淤本工程场区内挖土为20030.9立方米，先清草皮、树根、坑穴中积水、淤泥和杂物，45、并应采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷 ，对于暗河部分采取全部清除的措施并分层回填。4.5、填土和压实1、土料要求填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性， 2、基底处理（1）场地回填应先清除灰渣池底坡上草皮、树根、坑穴中积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。（2）当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实或碾压密实。（3）当填方池塘或含水量很大的松软土地段，应根据具体情况采取排水疏干，或将淤泥全部挖出换土。3、填土含水量填土土料含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）质量，在夯实（碾压）前应预试验，以得到符合密实度要求条件下的最46、优含水量和最少夯实（或碾压）遍数。在气候干燥时，须采取加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。当填料为碎石类土（充填物为砂土）时，碾压前应充分洒水湿透，以提高压实效果。4、场地填土与压实技术交底（1）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填实含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍等参数。（2）填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后土的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土压实的质量要求和取样数量应符合GBJ20183土方与爆破工程施工及验收规范第条的规定。（3）填方每层铺土厚度和压实遍数可按照下表选用。47、填方每层铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度（）每层压实遍数（遍）平辗20030023羊足辗20035023蛙式打夯机20025034人工打夯不大于20034（4）分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0.5至1米。上、下层错缝距离不应小于1米。（5）填方应预留沉降量，沉降量一般不超过填方高度的3。4.6、机械填方方法汽车填土（5台）（1）自卸汽车为成堆卸土，须配以挖掘机摊平。（2）每层的铺土厚度不大于3050（随选用的压实机具而定）。（3）填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。（4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。4.7、填土的压48、实1、压实的设计要求根据设计要求，压实系数为93。2、铺土厚度和压实遍数填土每层铺土厚度和压实遍数视土的性质、设计要求的压实系数和使用的压（夯）实机具性能而定，一般应进行现场碾（夯）压试验确定。本工程初步选用2Y8/10压路机各1台，分层厚度为200300，每层压2遍。3、填土压（夯）实方法（1）一般要求：填土应尽量采用类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。填土应从最低处开始，由下向上整个宽49、度分层铺碾或夯实。在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50、宽100。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.51.0米，上下层错缝距离不应小于1米。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5；对粉质粘土为33.5。（2）机械压实方法为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，50、宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过12为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。4、质量控制与检验（1）对有密实度要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验。一般采用环51、刀法（或灌砂法）取样测定土的干密度，求出土的密实度，或用小轻便触探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度，符合设计要求后，才填筑上层。（2）场地平整填方，每层按400900取样一组，用灌砂法取样应为每层压实后的全部深度。（3）填土压实后的干密度应有95以上符合设计要求，其余5的最低值与设计值之差，不得大于0.08t/m3，且不应集中。七、冬季、雨季施工措施及防洪措施1、雨季施工措施每年34月和69月份为雨季，安排在此时施工的工种，如挖土、填土、都受雨水的影响，应采取保护措施：土方开挖时应注意保持边坡稳定,必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑.并及时清除已开挖的基坑(槽)内的积水,尽量减少积水对天然52、地基的影响。填筑粘土时，当降雨量达10mm时，应停止施工；快速压实工作面表层的松土使工作面较为平整且有一定的坡度利于排水；雨后填土时，应将表层松散的、含水量大的土挖去，压实后再继续施工。场地四周挖排水明沟及集水井，确保场地排水通畅。八、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，施工专业多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工53、作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度 若我公司中标，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对54、施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。 4、制定专题讨论会议制度 制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。 6、施工配合协调措施施工配合协调是工程管理的55、一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作： 6.1加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体56、工程顺利完成。6.2与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。 6.3取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、质监站、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，57、进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。 九、安全保证措施我公司一贯重视安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行现行国家和地方制定的有关安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准施，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规范及其条文要求进行施工、检查、督促、整改、实施，我们的安全承诺是：杜绝重大安全事故发生，安全达标率100%，安全达优率在80%以上。1、安全管理制度1.1安全管理组织措施1、建立安全管理组织机构，由项目经理任组长，安全负责人、技术负责人任副组长，施工员、安全员、施工队长等有关人员任成员。2、建立与项目安全组织系统配套的各专业、58、部门、生产岗位的安全责任系统，其构成如下图（见后页）。3、建立和健全安全保证体系：公司经理负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、项目技术负责人、施工员负直接领导责任，安全员对安全生产及施工负督促检查责任。建立安全保证体系，强化安全监督机制的落实。项目经理生产调度负责人安全负责人技术负责人机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章2、配合有关部门排除安全障碍3、全员安全活动和安全教育1、制定项目安全技术措施和分项安全方案2、负责安全技术交底3、解决施工中的不安全技术问题1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施的实施、检查。59、发现隐患及时消除1、保证项目使用的各类机械安全运行2、监督机械操作人员持证遵章作业3、配备各类机械的防护设施1、保证防火设备设施齐全、有效2、消防火灾隐患3、组织现场消防队的日常消防工作1、保证进场施工人员技术素质2、控制加班加点，保证劳逸结合3、提供必需劳保用具用品，保质量施工队长、班组长、安全员、具体操作者劳保用品检查班前安全教育机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查 (4)项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。(5)安全事故责任者，除必60、须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。4、针对本工程的关键或特殊分部分项工程，如施工临时用电、外脚手架、模板工程、基坑防护、起重吊装工程等必须编制专项安全施工方案，分别经公司职能部分及总工程师审批，监理公司的总监理工程师审批后，再严格按审批后的方案组织实施。1.2安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。1、新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。2、新进场的工人队组到项目部施61、工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。3、班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。4、安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，质安科授课，经考试合格后，方可上岗。1.3施工安全技术交底1、安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术主管签字以后，方可实施。2、各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。3、开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向施工员62、及质安员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。4、安全技术交底的签字手续必须由被交底者本人进行签字，不允许代签。1.4安全检查1、分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季度检查一次，检查标准根据建设部颁发的评分标准进行，并建立复检制度。2、项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到：“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改。3、每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送公司质安处。4、在上级部门的安全检查中分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。1.5特殊工种持证上岗1、特殊工63、种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工、安装工等人员必须经地市级劳动部门培训，在取得操作证后才能上岗。2、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。3、特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。十、现场文明施工方案严格按照现行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）和福建省政府的有关文明施工的规定要求施工。认真做好以下几点工作：1、施工管理目标争创市文明施工先进工地。2、文明施工管理2.1建立以项目经理为第一责任者的文明施工和卫生管理组织，并专人负责。2.2根据公司文明施工和现场卫生管理的规定，结合本工程制定完善的文明教育、管理、检查、评比、64、奖罚制度。2.3严格按施工平面布置图进行现场布置，不得擅自变动。2.4严格按施工平面图执行建设部“一标三规范”、无假冒伪劣防护用品，并严格按安全技术规程组织施工，编制切实可行的临时用电施工组织设计，并据其进行管线敷设。2.5文明施工和卫生实行全过程控制，临时设施费中的施工现场职工生活设施费不得挪作他用。2.6施工现场人员全部挂牌上岗。全部人员要坚持文明住勤，杜绝长流水，长明灯现象。2.7具体措施如下：图牌：.1入口处有四牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌。各牌制作设置整齐牢固，内容完整。.2场内有质量、安全及其它典型标语。.3场内仓库、木作业区有防火警65、示牌，并设消防器材。施工场地.1场内道路畅通，无积水现象。.2各操作点面工完场清，墙面无污染。料具构件.1料具堆放按照ISO9001：2000标准要求分类，整齐、有标识。材料周围要做好排水工作，堆底不允许有积水。.2水泥、装饰材料要库存，并有专人管理。作业.1油类等易燃有害物品与其它物不混放，专人专库，并设明显标志。.2本工棚及作业点等易燃处严禁吸烟，并设有标志，吊盘禁止乘人。临设.1工地宿舍牢固整齐，室内整洁卫生，通风及采光良好。物品摆放整齐、清洁室外道路、排水统一规划。.2食堂要保持整洁卫生，并配备纱窗门。食具干净并有纱罩，有防蝇、防鼠措施。地面做可冲洗地面，墙面、水池、锅台用釉面砖贴面，66、并定期清扫。食堂人员要持有健康证，并具备良好的个人卫生习惯。.3厕所设水冲式厕所，便坑配盖，有防蝇措施，有专人管理，用水冲洗，时刻保持清洁卫生。.4房间不允许有长明灯，不允许乱拉电线，私用电炉。水管用完要关掉，不许细水长流。3、组织管理3.1成立由项目经理部文明施工管理负责人为首各施工单位文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。3.2根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。3.3设专职文明施工监察员，负责文明施工方面的检查和监查。4、工作制度4.1每周召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会67、，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。4.2建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单位现场文明施工负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况定时、定人、定措施予以解决，项目部文明施工监察员具体监督问题、落实情况。5、施工现场措施5.1大门、围墙、道路根据施工现场情况和施工需要设置大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设屏蔽墙。在主要大门口明显处设置标牌，标68、牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7m0.5m，设置高度为底边至地面1.3m。施工现场内主要交通道路路面全部处理路面，平整坚实，做到保证大型车辆的正常通行。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。上下道路设置警示柱及夜间反光标志。设专人协调施工现场内的交通，即使疏导场内车辆，满足施工运输的需要。合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。主要大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板69、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）.1施工现场安全生产管理制度板内容进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。进入现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或作他用。非本工程职工严禁乱摸、乱动各种机械，电器设备。进入现场严禁打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。未经培顺的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。.2施工现场管理制度板内容施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工现场平面布置图。施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，作到整个现场清洁、整齐、文明施工。施工现70、场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施道路要畅通，不得尘土。施工现场各材料及配件按要求分规格年、码放整齐，合理保管，方便使用。工人操作地点和周围必须清洁整齐，活完料净脚下清。施工垃圾和生活垃圾要及时清理。现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。.3施工现场环境保护管理制度板内容清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。现场要防止扬尘，出工地大门车辆有人冲洗车论泥土。存放水泥要严密遮盖现场沙石料堆放整齐。强噪声作业，必须严格控制作业时间，不得出现扰民现象对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。.4施工现场行政卫生管理板内容施工现场整71、洁卫生，无积水，车辆不带泥沙出现场，不随地乱仍、乱倒废弃物。办公室、更衣室内整洁、保持卫生；生活区周围环境卫生；生活垃圾定点集中、及时清理。职工炊水卫生，施工现场应保证开水供应。在施工现场设置一块不小于10m2的广告牌供业主和施工单位使用，并保证在工程结束后清除和恢复现场。保护临近建筑设施，如有损坏，立即修复。5.2材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码存放整齐、牢固。5.3行政卫生管理5.3.1在施工过程中，即使迅速清运施工中所产生的建筑垃圾，至业主指定的地点。5.3.2采取有效措施，防止蚊虫滋生。6现场消防、保卫、保健急救措施消防、保卫、健康体系框图项目经理72、部施工现场消防、保卫、健康领导小组组长保卫组长义务治安联防队：建立门卫和巡逻制度，加强外来人员的管理，实行治安联防，签定治安协议。防止偷盗事件，与地方公安部门合作。完成项目的保卫任务目标：消除火灾事故。达到施工现场秩序良好。职工无因卫生条件发生的疾病消防组长义务消防队：消防工作必须遵循“预防为主、防消结合”的方针，设足够的消防水源和消防设施网点，满足现场及生活区消防保健组长卫生医疗室：制订预防疾病措施，监督执行。经常检查及监督劳动保护执行情况，严禁违犯劳动保护条例。办公、生活设施做到整洁卫生。食堂卫生条件达到市生活卫生标准。环境卫生能够保证职工身心健康的要求1施工现场必须坚持“预防为主，防消结73、合”的工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法和当地政府、本单位对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。2现场成立防火领导小组，设立一支义务消防队，消防保卫人员每天都应对施工场所、生活区、仓储区用火、用电情况进行巡查，并做好记录。3现场防火、防雷等措施具体见安全施工措施中相关内容。4现场管理人员一律佩带胸卡，穿工作服，戴管理人员安全帽。非施工人员不准进入施工现场。5在施工现场专设医务室，派卫生员座诊工地医务室，并成立现场急救小组。医务室必须配备常用的急救医疗器材和药品，积极开展卫生防病宣传教育工作。十一、现场组织管理机构1、现场组织机74、构施工组织机构体系框图项目经理项目副经理技术负责人各专业施工作业队组质检员施工员安全员预算员材料员测量员资料员试验员机械员为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。2、管理人员职责分工2.1项目经理职责负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司有关75、规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。每月召开有关人员参加生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制订措施加以解决。做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。2.2项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。2.3技术负责人职责开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工76、程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核、隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。负责单位工程的材料试验准备工作。负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。参加质量检查及竣工验收工作。2.4施工员职责按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。严格按规范、规程、标准指导施工。随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。参加技术复77、核、参加检验批的质量验收评定。协助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工工作。按规定编制材料计划。监督劳保用品的发放与管理。项目计划和相关文件规定的其他职责。2.5质检员职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处罚权。参加检验批、分项、78、分部（子分部）工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计划和相关文件规定的其他职责。2.6安全员职责参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容。参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。负责施工现场安全生产教育，落实安全生产奖惩权。负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。负责施工现场安全技术资料整理和保存。负责施工现场的危险源辨识风险评价工作。负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。项目计划和相关规定的其他职责。2.7材料员职责负责本工程项目的材料管理工作。做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。编制、上报材料计划。组织供货商评价、79、材料采购的招标。组织物资进场、验证，并保存记录。负责对物资进行标识、防护。保证不合格材料不用于工程上，及时索如材料合格证明合格的文件。负责不合格物资处理的有关工作。项目计划和相关文件规定的其他职责。2.8预算员职责参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。及时进行签证。负责办理工程合同修订事宜。负责工程竣工结算。项目计划和相关文件规定的其他职责。2.9试验员职责按规定做好现场取样、送检等试验工作。领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。完成在施工现场进行的检验和试验工作。监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。确保现场养护室环境条件达到规定的要求。质量计划和相关文件规定的其他职80、责。2.10测量员职责建立项目测量设备台帐。负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。负责测量设备的送检工作。负责下达送检通知单，登记送记录。检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。负责水，电等能源抄表并保存记录。监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。项目计划和相关文件规定的其他职责。2.11机械管理员职责选择合格的机械设备。参加各设施、设备的验收。及时组织机械设备的进场、安装和调试。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目计划和相关文件规定的其他职责。项目其它人员的职责按我司质量手册文件执行，开工前将各人员职81、责打印上墙。2.12资料员职责负责项目的各类文件和记录的管理。收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。项目计划和相关文件规定的其他职责。十二、劳动力安排计划1、劳动力安排计划劳动力计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况120天3160天6185天测量工中级333机械工（含司机）中级88080机械维修工中级266电工中级122普工530302、劳动力投入保证措施2.1劳动力准备根据本工程的具体情况和施工工期的要求，相应制定各施工阶段劳动力需要量计划。然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好82、的职工带班。项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。2.2教育培训及技术交底劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部83、门审核合格后，方可进行人场教育。工程入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育。抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培84、养一批技术精、管理硬的施工队伍。加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。2.3后勤保障在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品,并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。定期开展卫生防病宣85、传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。十三、主要施工机械设备投入情况及进场计划1、机械投入计划表序号设备名称规格及型号数量(台)制造产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位进场计划1挖掘机PC2201小松2007良好场地平整土石方工程开工进场3装载机ZL50A1柳工2007良好开工进场4振动压路机2Y8/101徐州2007良好开工进场7打夯机HW2802桂平2008良好开工进场8自卸汽车红岩8t5二汽2007良好开工进场10污水泵1桂林2007良好开工进场11泥浆泵2桂林2007良好开工进场12全站仪CTS-3111苏州2007良好开工进场13经纬仪J22苏州2008良86、好开工进场14水准仪DS32002苏州2008良好开工进场3、工程投入的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1全钻仪CTS-3111中国2007测量良好2经纬仪DEDJ22中国2008测量良好3水准仪DS12中国2008测量良好4水准标尺5m2中国2007测量良好6水平尺6中国2007检测良好7工程检测尺5中国2008检测良好8手动击实仪重型1中国2007检测良好十四、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、应急响应组织机构和应急准备1.1公司成立职业安全健康应急指挥小组及职责组成如下：组长：项目经理副组长：安全员组员：技术负责人、施工员、质检87、员、资料员。应急指挥小组工作职责：接到应急报告后立即赶赴事故现场，组织、指挥事故现场按预案抢救伤员，保护事故现场;在规定时限内向有关部门进行事故报告;迅速对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大事故现场进行封闭，在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险;接待并配合相关部门进行事故初步调查，组织接待并慰籍事故人员家属和社会关注方;组织、调动各方面的资源进行事故人员的救治和事故现场的整顿和整改;配合事故调查组开展事故的调查、分析和处理工作。1.2紧急情况的预先准备尽量避免或减少紧急情况的损失。安全责任小组要做好有关的安全教育并不间断的进行现场检查，及时找出会导致发生紧急情况的隐患，早查处早治理；储88、备紧急情况出现时所需用品：常用应急药品、工具：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋；备留各紧急情况发生所需要的资料:如医疗部门、消防部门等的联系方式；做好现场的管理及布置，使现场布局合理，监督好个分项的措施及质量，最大限度的减少不必要的紧急情况的出现。2、各种紧急情况的预案以及处理措施2.1大型机械设备倒塌应急措施事故发生后在现场人员应立即切断电源；组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫，减少挤压力综合症的发生，并转移至安全地方；若挤压部位有开放创伤及出血者，应及时止血；若有骨折（伤肢等）应及时的用夹板等简单的固定；立即拨打120急救中心讲明事故地点、严重程度，89、并派人到路口接应，迅速转往医院；及时拨打现场值班电话和通知有关负责人员。注意：事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人；注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因；对伤肢不应抬高、按摩或热敷；止血时应避免加压除有大血管裂外不用止血带。2.2食物中毒应急措施事故出现立即向急救中心120呼救，简要说明中毒后的反应及地点，并派人到路口接应；用人工刺激法，用手指或钝物刺激中毒者的咽喉及咽后壁，用来催叶，如此反复直到吐出物为清亮液体为止；对可疑的食物禁止再食用，收集呕吐物、排泄物及血尿送到医院做毒物分析；对于催吐无效或神态不清者可让其喝牛奶或蛋清等润滑剂来洗胃，结合毒90、物面防止毒物的吸收并保护胃粘膜；用硫酸镁1530g加水200ml来给中毒者导泻。注意：事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人；如果患者昏迷则需侧躺送医院救治，以免自然呕吐时，将呕吐物吸入气管里面；不可作口对口人工呼吸，以免将毒物吸入施救者体内造成中毒；误食腐蚀性毒物主（如强酸、强碱类）或昏迷者，或抽筋者或孕妇中毒不可进行催吐；重症中毒者要禁食812小时，可静脉输液，待病情好转后，再吃些米汤、面条等易消化食物。2.3各种伤害的紧急处理方法2.3.1创伤止血救护出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的1/3以上时，生命就有危险。因91、此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物并不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，有医生进行处理，以免发生大出血措手不及。2.3.2手外伤急救在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手（断肢）应立即拾起，把断手（断肢）用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮袋内，扎紧袋口，然后在口袋周围放冰块等降温。做完上述处理后，救护人员立即随伤员把断手（断肢）迅速送往医院，让医生进行处理。切记不要在断手（断肢）上涂酒精、碘酒或其他消毒液。这样会使92、组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。2.3.3骨折急救骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫作骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端部与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后，再送医院抢救。为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用条件，及时、正确的对骨折做好临时固定。临时固定应注意以下事项：3、抵抗风险的措施3.1风险防范的原则一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的93、管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。3.2抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。质量风险控制.1强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。.2建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001：2000标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严94、格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。.3质量风险控制确定项目质量目标。编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。施工人员安全风险的防范.1安全风险防范应95、坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。.2安全风险控制健全的安全管理体系和安全生产责任制。根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。加强对专业分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。大型机械设备必须由有专业资质的人员进行安装、拆卸和顶升。按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。对安全事故要坚持“四不放过”原则。根据公司工96、程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。按建筑法要求对职工办理意外伤害保险。工期延误风险防范.1在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。.2加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。.3如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来，确保按照设计工期完成所有施工。材料供应风险防范.1我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001:2000的要求作为合格承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。.2设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。.3加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。