1、行政中心库房小组长的考核表行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作 0-0.1出勤率 00。05部门收取支票、现金及时交回财务 00.1加班率 00。05部门内人员遵守货运流程发货00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 00.1渠道中心00.05商务中心 00。05有高度责任心、 任劳任怨、 以身作则 00.05部门人员服务精神、合作精神00.05保证货物安全、及时到达目的地00.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格00.05与各货运站运费结算、费用合理 00.05工作2、效率高（4 小时复命制）00.05合理化建议、工作方法得当00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货00.1加班率 00.05客户处收支票、现金后及时交回财务 00.1出勤率 00.05协助业务部门做好出入库的抄号00.05行为规范的执行 0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨00.05票据的操作规范 00.05服务精神、合作精神00.05费用支出 00.05保证货物安全、及时到达目的地00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚003、.05渠道中心 00.05工作效率高（4 小时复命制）00.05商务中心 00.05合理化建议00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩 00.1办公用品的采购、保管、及发放 00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作00.05员工的福利工作及文体活动的开展 00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系00.05日常总务部工作完成情况00.025客户中心00.05办公设备 （电话、 计算机、 复印机） 的管理00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况00.05商务部 00.05本部门员工服务精神、合作精神00.05