1、目 录目 录1一、工程综述11.编制依据12.工程概况1二、项目管理目标及机构设置11.项目管理目标承诺12.项目管理组织机构设置1三、施工准备工作31.人力资源的准备工作32.设备准备43.现场临时设施准备44.技术准备工作45.施工中执行的规程、规范、标准、图集5四、施工部署、进度计划及配套计划64.1、施工部署64.2、空调系统工程的配合措施与协调职责64.3、与业主、监理单位的配合64.4、与土建及装修单位配合74.5、工程进度计划74.6、空调系统配套计划9五、主要施工工艺及技术措施125.1、空调工程施工工艺125.2、设备安装175.3、管道保温195.4、铜管焊接的工艺原理202、六、质量保证措施和创优计划236.1、工程质量目标236.2、质量保证措施23七、安全、现场消防及保卫保证措施及方案367.1、安全消防管理目标367.2、建立安全消防保证体系367.3、对员工进行安全消防培训教育387.4、有效实施安全消防管理制度397.5、配置各种安全消防设施397.6、技术保证40八、安全防护及文明施工措施和方案438.1、建立安全防护、文明施工、环境保护体系438.2、生产、生活垃圾的统一管理458.3、材料堆放、机具停放的统一管理468.4、合理排放污水、废水468.5、有效控制噪音污染468.6、大力推广施工现场的CI实施47九、冬雨季施工措施479.1、雨期施工3、管理措施479.2、雨季施工技术措施48十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施4910.1、明确项目应急急救组织4910.2、预防措施4910.3、应急事故处理49十一、对业主、总包的协调管理的配合5011.1、施工总体协调5011.2、管理制度的建立5511.3、管理措施56十二、成品、半成品保护措施5712.1、成品保护、半成品保护小组5712.2、进场材料设备的保护措施5712.3、成品保护措施5712.4、半成品保护措施57十三、工程的最终验收与交付5813.1、交工验收的主要依据5813.2、交工验收组织机构5813.3、交工领导小组的主要任务5813.4、交工验收步骤5914、3.5、交工资料的编制及交付59一、工程综述1.编制依据1) xxxx城18#楼空调系统及配套设施招标文件2) xxxx城18#楼空调系统图纸3) 我国及北京地区现行的规程、规范、标准和图集4) 我国及西安地区安全生产、文明施工、疾病防治、及环保消防等有关规定5) 投标人在类似工程中的施工经验2.工程概况工程名称：xxxx城18#楼空调系统及配套设施工程工程地址： 我公司质量要求：工程质量达到合格标准。 二、项目管理目标及机构设置1.项目管理目标承诺1）质量目标承诺：工程一次交验合格率100机电工程达到优良标准。同时，配合土建使整体工程达到相应的质量标准。2）工期目标承诺：合同签订后按甲方要求5、按期（或提前）交付。3）安全目标承诺：事故率3以下。确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。4）疾病防治目标承诺：创建健康卫生工地。5）文明施工目标承诺：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。2.项目管理组织机构设置1） 初步拟订项目施工技术力量配备我们将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员，参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，6、形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据： GB/T24001-1996(ISO14001:1996)环境管理体系进行环境管理，按照GB/T28001(OHSAS18001)职业健康安全管理体系进行安全管理。2） 各岗位职责3）工程管理机构职能工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。a. 指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证7、指挥的正确性。b. 指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。c. 组织职能：工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。d. 协调职能：负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，作到资源运输万无一失，为工程的顺利8、施工打好基础。e. 控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。4）空调系统项目各部门和各岗位的职责。组织机构设置人员名单后附。1项目经理职责：（1）代表公司履行对顾客的工程承包合同，具体实施公司质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任；（2）负责项目安全保证体系的建立和运行，负责组建项目文明施工领导小组并展开工作；（3）建立和完善项目的组织机构；（49、）负责对项目的总体进度的控制；（5）负责项目的日常管理工作。 2技术负责人：负责项目质量保证体系的建立和运行；组织各专业技术人员编制有关技术文件；指导协调各专业技术人员的工作；负责交工资料的审查工作。 3 质检员：全面负责本工程的质量工作，确保工程质量达到优良标准；负责落实本工程的质量预防措施和纠正措施；组织本工程的质量检查工作。 4 安全员：全面负责本工程的安全工作，确保零事故；负责落实本工程的安全预防措施和纠正措施；组织本工程的安全检查工作。 5材料员：全面负责本工程的物资供应，并保证满足业主、监理的要求；负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格的综合评选；负责材料的堆放、标识、进货10、出货等工作。6.施工员：（1）协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。（2）编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。（3）认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。7.技术员：（1）负责项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 （2） 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 （3）配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。 （4）配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。8.资料员：（1）按照文明工地的要求、及时整理11、齐全文明工地资料。（2）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（3）填写施工现场天气晴雨、温度表。（4）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。三、施工准备工作1.人力资源的准备工作1）建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 2） 选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场，选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。3）做12、好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。2.设备准备本工程的设备管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，保质、保量、保工期完成订货工作。3.现场临时设施准备1）本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主、总包落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工；2）设备进入现场后立即就位，为此我们将根据总包机电工程进度安排编13、制设备进场计划，确保其到货进场的准确时间；3）如有幸中标后，将根据业主、总包及我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。4.技术准备工作1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案，并进行深化设计，供建筑师/工程师、设计院和有关部门审批。深化设计深度应达到设计院的标准要求。根据深化设计、方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2）施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉14、所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3）通过认真审查已批准的深化设计图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。5.施工中执行的规程、规范、标准、图集采暖通风与空气调节规范 GB50019-2003公共建筑节能设计标准 GB50189-2005高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2005年版)建筑设计防火规范 GBJ1697民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 通风与空调工程施工质量 GB50243-2002建15、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98机械设备安装工程施工及验收规范通用规范 GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T 29-98施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑设备施工安装通用图集 91SB管道及设备保温 98T901国际电气技术委员会标准（IEC）英16、国标准和标准施工规范英国电机工程师学会布线规例英国屋宇设备工程手册 国标88R-420国标T615四、施工部署、进度计划及配套计划4.1、施工部署1.1 施工部署原则1.1.1 施工流水段的划分及部署原则a. 根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，根据地上部位的结构施工情况同时展开空调系统安装施工。b. 制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。c. 抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。d. 在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，专17、业工种搞好协调配合，确保安装进度。e. 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。4.2、空调系统工程的配合措施与协调职责4.2.1服从及配合业主、监理公司的管理，负责与土建总承包及其他施工单位进行联系协调，以使空调系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。4.2.2负责空调系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工平面图、立面和剖面图，这些图纸经监理单位审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。4.2.3与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确18、的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。4.2.4负责在有关工程施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。4.3、与业主、监理单位的配合4.4.1设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，我公司依此作出深化设计施工详图经监理单位审批后做为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主、监理单位协调解决。4.4.2监理单位在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主、监理单位参加和验收。4.4.3工程进度（19、监理单位审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。4.4、与土建及装修单位配合4.1与土建的配合（1）预留、预埋及孔洞回填的配合 按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、土建、业主、监理单位协调解决。 土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面；空调专业在完成其工作后，及时以书面形式通知土建承包商，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。（2）备基础及留孔的配合 设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。（3）成品保护的配合 安装施工不得随意在墙体上剔洞20、，如必须剔洞，须书面报告土建（总包）、监理单位、结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿；且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门。未交工的厕所不得使用。4.5、工程进度计划5.1 本工程采用以下计划模式：5.1 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。5.2 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。5.3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正21、，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。5.4 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5.5 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。5.6 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。5.7 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。6.1为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收、培训计划；4.6.2 工期保证措施4.6.2.1采用先进的施工技术，提高生22、产率。4.6.2.2发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。从人、机、料、法、环五个方面，提供本公司资源上的优势。a. 我们将充分发挥我公司做为优秀企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。b. 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。c. 配备充足的施工机具设备施工。d. 有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。e. 设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。f. 实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。4.6.2.3融洽各方关系，23、做好施工配合工作。a. 融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。b. 做好施工配合工作。4.6.2.4 搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。4.6.3 工程进度控制计划如有幸中标，即收到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：合同中关于各施工项目总体进度要求。国家及地方的有关法令、法规。施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。合同中规定的开、竣工日期。土建的施工进度计划安排。设计图纸和设计说明。设备的供货周期。本24、工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。各工种之间的施工顺序和搭接关系。4.6.3.1可以根据土建总工期进度计划表，用计算机排定空调系统安装总工期进度计划表。根据实际情况，工程进度随时变化，对进度计划需随时调整，用计算机很容易解决。4.6.3.2 可以根据机电安装总工期进度计划表，排定空调系统每个分项工程进度明细表，每个部位安装形象进度表，排好月、周、甚至日安装形象进度表。4.6.3.3用计划表表示出来，让其他管理人员一目了然的知道工程进度。对工程进度监督与管理带来极大便利。4.6.3.4可以轻松地用计算机进行工作日报、周报、月报、季度报、年报统计与编制，速度快、成本低、准确率高。4.6、空调25、系统配套计划6.1 劳动力计划劳动力计划表序 号队伍工种管线组电气组调试组合计1管工12-122电工-84123钣金工-4气焊工8-85电焊工4-46吊装工12-127小工122-14合 计-48104626.2 施工主要机具及检测设备施工中采用的主要机具计划表序号名称规格型号单位数量规格或吨位1铜管切割专用刀具把202砂轮切割机台43水钻把24交流电焊机AC-380VBX1500台45手提交流电焊机AC-220V台26焊条烤箱ZYHC-150台17气焊工具套48砂轮锯400台29台钻13mm台210手电钻6-12mm J222把611电锤838只612手砂轮台213真空泵台214空气压缩机V26、W-0.22/7台12.2kW15无线电对讲机台816氧气瓶1017乙炔瓶1018氮气瓶156.3检测设备序号器 具 名 称规 格 型 号单位数量1压力表Y-100（1.5Mpa、3.0 Mpa）块42兆欧表ZC-7（1000、2500M）块各13数字万用表DT-830B（0-1000V）块24接地电阻表ZC-8（0-1-10-100）块15指针万用表MF-47（1000V）块16氧气表2.5-25Mpa套67乙炔表0.25-4MPa套68水平尺701型个89游标卡尺150、200mm把210摇卷式钢卷尺50m个2五、主要施工工艺及技术措施5.1、空调工程施工工艺1. 空调系统管道及设备安装冷27、媒管安装冷媒管管径大于20mm时，支吊架的间距不应大于1.5m；冷媒管管径小于20mm时，支吊架的间距不应大于1m铜管切割必须采用专用切割刀具，避免管口产生毛刺必须保证冷媒管内的清洁干燥，需用氮气吹净为避免空气里杂质对冷媒管的氧化作用，在采用钎焊时应对冷媒管用氮气吹净，使用氮气替换冷媒管内的空气（氮气保护焊）在冷媒管未与设备连接时，应对冷媒管进行包扎封盖，防止水分、脏物或灰尘等杂质进入冷媒管内封盖冷媒管可采用末端钎焊的方法或PVC带子包扎的方法冷媒管必须选用满足JIS标准要求的去氢磷铜无缝管冷媒管的钎焊方法应采取向下或水平侧向进行，应尽可能避免仰焊液管和气管端管必须注意装配方向和角度，以免油的28、回流或积蓄冷媒管的联接形式可采用扩口联接和法兰联接冷媒管道的长度不得超过100M室外机高于室内机时最大高度差不得超过50M室内机高于室外机时最大高度差不得超过40M室内机相互之间最大高度差不得超过15M系统第一级分支距最远室内机的最远距离不得超过30M室内机与室外机之间的气管每升高10M需安装一个存油弯头室外机的安装有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续检查设备在运输过程中是否受到损伤检查设备尺寸和基础预留尺寸是否相符，确认无误后按土建预留标记对基础标高和中心线进行确认划线设备二次搬运过程中一定要避免损伤室外机务必固定牢固，室外机与基础垫橡胶减振，室外机的位置应便于维护为便29、于室外机散热及减少噪音传播方向，室外机风扇吹出侧背向建筑立面室外机的吊装需争取总包及甲方的支持，提供塔吊或室外施工设备室内机安装安装前核对设备型号悬挂室内机的吊架要稳定牢固留下足够的安装空间以供检修，检修口应不小于450*450mm相对于天花板表面保持水平，水平度在1mm之内机身必须与天花板可见接处呈直线将吊挂框固定在悬吊螺栓上，牢固拧紧上下两个螺帽，在螺帽下要使用垫圈在室内机的四个角使用水平尺或充满水的透明聚乙烯软管，检查室内机是否水平冷凝水管安装冷凝水管采用UPVC管冷凝水管安装斜度至少为1/100冷凝水管应尽可能缩短管长并除去气穴每台室内机冷凝水管必须安装一个存水弯头冷凝水管安装完毕后需30、进行灌水试验管道保温应确保冷媒管的气密性完好后方能进行保温保温材料下料要准确，切割面要平齐冷媒管道保温采用橡塑保温材料空调冷凝水管采用橡塑保温材料作防结露处理2. 空调系统配电安装配电系统为独立的系统，室内、室外机电源要分别控制。讯号线与220V/380V供电线路不能同穿一管或接线错误。配电箱安装：室内外机系统所用动力开关柜、箱的安装应遵照“电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范”（GB 50259-96）施工。配电箱应安装牢固，垂直偏差不大于3MM，暗装时，四周无空隙，面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物、构筑物接角部分刷防腐漆。导线引出面板时，面板线孔光滑无毛刺，金属面板装设绝缘保护套31、。配电箱底边距地面高度应为1.5M，配电板底边距地面高度不高于1.8M。配电箱内，分别设置零线和保护接地线（PE）汇排，零线和接地线在汇流排上连接，不得绞接，并有编号。配管线路暗配时，沿最近的路线敷设并减少弯曲。埋入墙内建筑物内的电线管与墙面、构筑物表面的距离不小于15MM。电线管的弯曲处不有折皱、凹陷和裂缝，且弯曲程度不大于管外径的10%。当线路明配时，弯曲半径不小于管外径的6倍，暗配时不小于管外径的10倍。当线管遇到下列情况时，中间设接线盒。管长度超过30米管长度超过20米并有一个弯曲管长度超过15米并有二个弯曲管长度超过8米有三个弯曲水平或垂直敷设的明配电线保护管，其水平或垂直安装的允许32、偏差为1.5，全长偏差不应大于管内径的1/2。在TN-S，TN-C-S系统中，当金属保护管、金属盒、塑料管、盒（箱）混合使用时，金属电线保护管、盒（箱）必须与保护地线（PE线）有可靠的电气连接。钢管的内、外壁均作防腐处理。钢管无折扁和裂缝，管内无铁屑及毛刺，切断口平整，管口光滑。当管路螺纹连接时，螺纹长度不小于管接头长度的1/2，连接后，其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面光滑，无缺损。镀锌钢管和薄壁钢管采用螺纹连接，或套管紧定螺钉连接，不用熔焊连接。暗配钢管与盒（箱）连接采用焊接连接，管口宜高出盒（箱）3-5MM，且焊后补涂防腐漆，明配钢管或暗配镀锌钢管与（箱）连接采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧33、螺母固定的管端螺纹宜外露，锁紧螺母2-3扣。当黑色钢管采用螺纹连接时，连接处的两端应焊跨接地线或采用专用接地线卡跨接。镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接地线采用专用线卡跨接，不采用熔焊连接。配线配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定。当设计无规定时，不同敷设方式导线线芯的最小截面符合本规范的规定。配线的布置符合设计的规定。当设计无规定时，室外绝缘导线与建筑物、构筑物之间的最小距离符合本规范的要求；室内外绝缘导线之间的最小距离符合本规范的要求。室内个绝缘导线与地面之间的最小距离符合本规范的要求。导线的连接应符合下列要求：当设计无特殊规定时，导线的芯线采用焊接、压板压接或套管连接。截面为10MM34、2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子连接。截面为2.5MM2及以下的多股铜芯线的线芯先拧紧搪锡或夺端子后再与设备、器具的端子连接。多股铝芯线和截面大于2.5MM2折多股铜芯线的终端，除设备自带插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。锡焊连接的焊缝饱满，表面光滑；焊剂无腐蚀性，焊接后清除残余焊剂。剖开导线绝缘层时，不损伤芯线；芯线连接后，绝缘带包缠均匀紧密，其绝缘强度不低于导线原绝缘层的绝缘强度；在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，采用绝缘带包缠紧密。入户在进入墙的一段采用额定电压不低于500V的绝缘导线；穿墙保护管和外侧，有防水弯头，且弯成滴水弧状后方可35、引入室内。在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，采用可挠金属电线保护管或金属软管等的保护，导线无裸露部分。当配线采用多相导线时，其相线的颜色应易于区分，相线与零线的颜色应不同，同一建筑物、构筑物内的导线，其颜色选择应统一；保护地线（OE线）采用黄绿产色相间的绝缘导线；零线采用淡兰色绝缘导线。对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不低于500V。室内穿线在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行；穿线时，将电线保护管内的积水及杂物清除干净。不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿在同一根管内，但下列几种情况或设计有特殊规定的除外：电压为50V及以下的回路。同一台设备的电机回路和无干扰要求的控制回路。36、同一交流回路的导线应穿于同一钢管内。导线在管内无接头和扭结，接头设在接线盒（箱）内。管内导线包括绝缘层在内的总截面积不大于管子内空截面积的40%。导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线 盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。当导线敷设于垂直管内时，符合规范的规定。3. 空调系统冷媒管的气密性试验按各冷媒系统，对气管及液管两者渐渐加压试验（必须使用氮气做试验）第一阶段3.0kg/cm2加压3-10分钟以上第二阶段15.0kg/cm2加压3-10分钟以上第三阶段41.5kg/cm2加压约24小时要观察压力是否下降若无压力下降现象，即属合格如有压力下降，则应找到漏气处但如加压37、时温度和观察时的周围温度不同时，每1会有0.1kg/cm2之压力变化，故应修正。修正值（加压时温度-观察时温度）X0.1检查漏气听感检查手触检查肥皂水检查在气密性试验合格之后，应用氮气对整个系统进行吹洗4.空调系统真空干燥气试压合格后要对系统进行真空干燥真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量4升/分），使用前先检查真空泵的抽真空能力达到-755MMHg，方可进行顺序：接上真空表将真空运转2小时以上（真空度应在-755MMHg以上），如达不到-755MMHg应继续抽1小时如仍达不到应检查有无渗漏处达到-755MMHg后，即可放置1小时，以真空表不上升为合格，如上升表明系统内有水分或有漏气口，应继续处38、理真空试验合格后，按计算的冷媒量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）5. 空调系统调试启动电源前应执行检查电源线布置是否正确当冷媒管长度超过10米时,补充注入制冷剂打开气管截止阀充气打开液管截止阀充气测试绝缘打开主电源系统试运行前打开电源开关6小时启动室内机操作检查进入测试运行模式，开机30分钟恒温运行操作模式设置为制冷检查室外机风扇运行状态是否正常逐台操作室内机，检查与室内机的联接状态是否正常测试测量室内机的进气、排气温度测量室外机的绝缘电阻测量室外机的电压和电流测量室外机的进气、排气压力测量室外机的进气、排气温度测量室外机的压缩机频率5.2、设备安装本工程空调系统设备包括39、室内机、室外机等设备，由于室外机的体积大，重量大，安装过程较为复杂，采用吊车直接吊至四层屋顶室外机基础上。而室内机的安装相对较为简单，可用人力直接搬运。总之在安装过程中要做到安全第一，并确保设备无任何损伤。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后续工作。1、设备安装注意事项a. 搬运过程中，要注意对设备进行保护。设备吊装时，吊装的绳索必须挂在设备的专用吊环上，不得将绳索捆绑在设备机壳、轴承及接管上。与设备机壳接触的绳索，在棱角处垫上柔软材料，防止磨损机壳及绳索被切断。b. 施工中注意防电，电线应远离索具。不能远离的，要对索具采取有效的保护措施。c. 40、设备从地面向楼层上吊装作业，必须在白天进行。吊装时做到信号明确，统一。信号不明确不许作业。d. 进入施工现场应穿戴好安全防护用品。e. 每件设备必须试吊，试吊离开地面100mm，经确认吊装无异常后方可进行正式起吊。f. 遇有四级以上大风、雨天、雾天，禁止进行吊装作业。为防止设备在空中打转，在设备两端设两根白棕绳牵制。g. 施工作业区要做好安全防护，地面要设安全警戒区，围好警视带，并设专人看管。2、 基础验收根据土建提供的有关设备基础的资料，检查基础的纵、横向中心基准线，标高及基准点是否符合设计要求。同时按照混凝土结构工程施工及验收规范中的有关规定进行基础外观检查，检查基础外形有无裂缝、空洞、露41、筋和掉角等现象，对达不到要求的地方，通知土建单位进行处理。验收过程要填写设备基础验收记录，并经有关人员会签。基础验收完成后，对基础表面及预留孔内杂物清除，灌浆处的基础表面应凿成麻面，以保证灌浆质量。3、 开箱检查所有设备在到货后视现场的情况确定是否立即进行开箱检查。如立即进行检查的，在设备检查完后，及时做好设备的保护工作。以防设备在搬运、吊装过程中损坏。设备开箱检查要会同建设单位和设备供应部门共同参加。首先检查设备包装外观有无损坏和受潮，根据设计图纸按设备的全称核对名称、规格型号。同时根据设备装箱清单和技术文件，清点随机附件、专用工具是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。设备开箱42、检查，要填写开箱检查记录，并经有关人员会签。4、室内、外机组安装a. 机组在安装前必须清理干净，保证箱内无杂物。b. 机组下部的凝结水排放管，排放管设水封，水封的高度必须根据机组的余压进行确定。c. 机组各功能段之间的连接必须严密，并保证机组整体平直。d. 机组安装后检查机组的水平度，如不符合要求，要进行调整。5.3、管道保温1、保温材料：均采用发泡橡塑隔热材料。2、保温材料下料要准确，切割面要平齐，在材料时要使水平、垂直面搭接处以短边顶在大面上。 3、保温材料铺覆应使纵、横缝错开，小块保温材料应尽量铺覆在水平面上。4、系统部件的保温,不得影响其操作功能。5、保温材料层应密实,无裂缝、空隙等缺43、陷。表面应平整，当采用卷材时，允许偏差为10mm 。6、在进行保温施工之前，必须检查管道系统，应满足以下要求：管道系统试压完毕；绝热用固定件、支吊架、紧固螺栓等已安装完毕；管道表面无污物；雨天室外施工有良好的防雨措施；保温材料干燥。7、安装管壳时，核对管壳的规格与需保温的管道规格是否一致，严禁采用与管道规格不相符的管壳进行保温。8、管壳纵向切割采用管壳专用切割刀，以保证纵向切口平直，保证接缝粘接质量，同时避免刀口伤及管壳内壁。9、胶水的使用a. 使用的胶水应为厂家提供的配套胶水。b. 胶水使用前摇匀，为防止胶水挥发过快，先将大罐胶水倒入小罐逐次使用。c. 使用短且硬的毛刷涂以均匀、薄薄的一层胶44、水在管壳的粘接面上，用指触法判断胶水干化的程度，再进行粘接。10、 管壳安装时，在管壳内表面及管壳纵向缝的接缝处均匀涂刷胶水，再将管壳包裹在管道上，注意管壳得纵横缝必须错缝搭接，不能有通缝，纵向缝不要设置在管低和管顶的中心垂线上。管壳与管壳间的环缝用同等材料的薄板材进行搭接，确保管壳内无空气进入。5.4、铜管焊接的工艺原理 铜管钎焊连接是在焊接接头处加热，加入焊料溶解，依靠毛细作用将熔化的钎料吸入连接处完成钎焊连接。铜管配件如：束节、弯头、三通等均采用套管式搭接连接。 铜管和钎焊套管加工精度很高，它们装配在一起形成小而均匀的间隙。当清洁、涂有熔剂的铜管插入清洁、涂有熔剂的钎焊套管并加热到钎料的45、熔点温度，在母树不熔化的情况下，钎料熔化后润湿，在毛细管作用下填充进两母材连接处的缝隙，形成钎焊缝，在缝隙中，钎料和母树之间相互溶解和扩散，从而得到牢固的结合。1、铜管钎焊的工艺流2、铜管焊接操作步骤及要点：（1）准确度量铜管，如右图：（2）切割铜管：将铜管切成需要之长度，注意断面必须与管子轴线成垂直。 对于直径610mm的管子可用小钢锯切割，对于大一些的管子可用旋转式切管机或每英寸至少32齿的钢锯切割。使用切管机时应注意不要施加太大的力将切管机压在铜管上，否则会形成“喷咀”，即管端直径减小。如下图：（3）除去毛边；并清洁表面 铜管插入接头部分的表面应清洁，无油污。一般用细砂纸或不锈钢丝绒打光46、，使用含磨料的 尼龙擦洗垫效果也很好。如右图： （4）管道的组装： 管子清洁完毕，根据需要取适量铜管接头专用钎剂加水拌成糊状，然后用小刷子或其他工具蘸取拌匀的钎剂，均匀地抹在铜管接头承口处和铜管插入接头部分（如下图），转动管子上的套管，并确认管子完全插入承插口底部，然后擦去多余的熔剂，接头就组装好可以加热了（如下图）。 （5）加热铜管，并使用适量焊料 根据铜管接头的规格选择相应的焊枪。使用氧乙炔中性火焰加热被焊铜管接头承口部分。均匀加热被焊接件，用加热的钎料沾取适量钎剂（焊粉）均匀地抹在缝隙处，当湿度达650750度时送入钎料（图B、C）。切勿将火焰直接加热钎料。毛细管作用产生的吸引力能使熔化47、后的液态钎料往缝内渗透。当钎料全部熔化时停止加热。由于该钎料流动性比较好，若继续加热，钎料会不断地往里渗透，不容易形成饱满的焊角。 管道安装时尽量避免倒立焊。如必要时，应将焊炬火焰对准接头上部加热。为避免焊料下淌，可使用石棉绳扎在焊件下面进行阻流。 各种钎料可以反复多次钎焊。钎焊结束后，紫铜管件请用湿布冷却和拭楷连接部分（图D），以稳定焊接部分。不必担心被烫伤，同时可去掉钎焊产生的六、质量保证措施和创优计划6.1、工程质量目标1.1质量目标确保工程质量达到技术规范及国家其它相关质量验收标准。达到优质合格工程标准，做成精品工程。1.2工期目标精心策划安排，保证整个工程在招标人发出进入现场通知后开48、始的30个日历天之内完成本专项工程施工验收。1.3成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，降低成本，高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。1.4资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足城市档案馆的建筑资料归档要求，确保达到优良样板工程的编制水平。1.5优质服务目标我们本着“顾客利益排第一”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化施工方案以及工程优49、化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和进行紧急抢修工作。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，提供优质售后服务。6.2、质量保证措施2.1质量保证体系我公司素以质量为企业生存的根本，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，50、适应市场竞争的需要，我公司从制度上对质量做出严格的保证。2.2质量管理架构及职责1）管理架构为使工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，监督指挥组织结构。2）管理架构成员岗位职责a.项目经理及项目技术负责人质量保证岗位职责：负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。项目技术负责人对整个机电安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。b.质安总监及51、质安部质量岗位职责：对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各层机电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填定监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。c.工程管理部（项目技术部）质量保证岗位职责：工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以满足本工程的需要。负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验标定。d.材料设备部质量保证岗52、位职责：负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管和发放；对全部材料设备的质量有监督检查的职责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。e.质量安全检查小组质量保证岗位职责：对质安部负责、负责各区机电分部的保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料；监督检查或参加物资进货检验和试验；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。f.各专业施工组织质量保证岗位职责:各专业主管是质量保证第一责任人，负责其本专业质量管理和治理检查，负53、责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。2.3质量要素1）、明确任务、落实职责a.施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底，并做好技术交底签字记录。 b.如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证54、质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、施工技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准通过后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。c.施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能盲目施工。d.实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。2）、现场跟踪，确保质量a.对于隐蔽工程，专业施工员及质检员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定55、位放线进行检查，从施工开始就要介入现场管理和提供技术支持。b.施工员及质检员要对施工质量进行过程检查，从部件制作到部件安装、部件定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病，消除隐患。3）、施工人员的技术素质a.持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。项目技术部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；b.全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、油漆工、起重工等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；c.制定工程负责人、施工员56、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。d.当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。e.对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。2.4、全过程质量管理1）施工前进行图纸会审项目经理组织所有施工班组的技术人员对施工技术文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审工作。2）编制施工组织设计及质量控制总计划项目经理部负责按照公司质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对施工管理57、人员进行交底，由施工管理人员对专业施工组进行交底。3）保证施工依据的有效性工程资料组负责整理工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。4）制定专业施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，由项目部审批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书而不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5）技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6）质量技术交底施工员对班组长交付工作任58、务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报项目部批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底。7）开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8）执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。9）定期和不定期监督检查由项目经理会同质安总监组织59、质安组，组织全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。10）定期召开质量安全会议项目部每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人、整改检查人及整改期限，同时复查落实上一次会议提出的整改情况。11）尊重业主、服务建立监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查，如发现在施工中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。12）检查验收各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及规范要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门作竣工验收。2.60、5、成品保护措施工程成品保护，是确保工程质量、降低工程成本的按期竣工的重要环节。成品防护措施主要如下：1）对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2）设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。3）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成防碍，减少工程产品的误伤和污染，贵重的终端产品应在库房保存，在最后的施工阶段安装就位。4）材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，有条件对该区域进行上锁封闭管理。5）做好其他单位的61、产品保护，避免纠纷。6）施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止溅物溅落到完成面上或设备上。7）管道试压要安排好系统放水的排放点。8）在安装电气插座面板时，必须戴白手套，防止对墙面造成二次污染。9）质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。2.6、隐蔽工程质量保证措施全部预埋件、预留孔在施工工后均要按有关手续做隐蔽项验收，在土建单位进行隐蔽时，派专人进行现场监护，及时处理问题，防止后期产品破坏。重点部位隐蔽：指不能返工或者返工会造成重大经济损失的隐蔽，如钢筋混凝土内的预埋、洁净风管的制作安装和手术室围护结构的施工等。非重点隐蔽：指可以返工或者返工不会造成重大经济损失的隐蔽，如砖墙62、内的电线管预埋、水系统的安装、风管的保温等。 2.7、预防质量通病措施 2.7.1质量通病原因分析及管理对策 1）分析2）管理对策2.7.2、质量通病控制程序2.7.3、常见质量通病及防治对策 1）设备安装保证划线准确，帆布口在铆接前应拉直对正，铁皮条要压紧2.8、工程资料管理施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案。项目部组成后，项目资料组根据项目部的管理设置情况，以图表的形式把单位工程施工档案资料的内容逐一分解落实到各项目分部及有关施工人员，从而形成项目工程施工档案资料管理的完整体系。施工资料是项目经理63、部各施工技术管理人员履行质量和安全管理的凭证，在其收集产生的过程中涉及的部门和人员多，任何一个环节出问题都将造成施工资料不齐全，因此，在施工资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分分解落实到各有关部门及有关人员，做到职责明确，各负其责，并层层审核把关。从而形成以项目经理为龙头，以项目资料管理人员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系。2.8.1施工过程资料管理措施 a.项目部应根据有关标准、规范和设计要求，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写施工质量原始记录（即自检记录）。b.所有质量记录及有关资料均由项目部资料员保管，待工程竣工时组卷归档。 c.所有隐蔽工程验收64、分部工程中间验收应由施工单位会同检查部门（建设单位、监理单位等）及时对施工记录予以确认。 d.工程竣工技术资料内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清、图形规范、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并不得用铅笔、一般用圆珠笔和不易褪色的墨水填写和绘制。 e.所有工程技术资料必须进行明显的标识，并建立相应的收发台帐。f.工程技术资料应分专业分系统进行归档保管。并设立卷内目录及备查表。g.用于编制竣工图的施工图，应由建设单位按合同规定的份数，与施工图同时提供给我公司。项目资料管理人员应妥善保管，不得作现场施工用。 h.施工图（包括竣工图）上应加盖设计院、建设单位公章65、。 i.竣工图应加盖竣工图专用章（城建档案馆规定的模式）。 j.所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立发文登记台帐或收文登记台帐，以便日后追溯。 k.定期组织检查，分阶段收集整理档案并要求与施工进度同步进行。 2.8.2资料的编制和组卷 施工资料的内容可归纳为五部分：工程建设前期法定建设程序资料、施工过程质量控制技术资料、工程验收及备案资料、竣工图和经济资料。 a.工程建设前期法定建设程序资料 根据建筑工程竣工验收技术资料统一用表的要求，本工程建设前期法定建设程序资料内容包括： a)工程立项审批 b)建设用地、规划审批 c)环境保护审批 d)设计文件审查 e)招、投标及合同审查 f)66、工程报监、报建审查 g)工程建设前期法定建设程序检查 b、施工过程质量控制技术资料 a)试（检）验报告 b)施工管理记录 c)施工过程记录 d)各检验批质量验收记录 e)分项、分部（子分部）质量验收记录 c、工程验收及备案资料d、最终竣工验收图e、工程竣工结算资料2.9、材料、物资管理措施 材料、设备等物资管理以履行合同为中心，对该工程施工全过程的物资供应按本公司TSOg001-9000标准制定的程序文件采购控制程序、施工供方的控制程序、不合格品按制程序实行高效的计划、组织、控制、协调。 a.根据施工图和施工流程及工程总工期的要求，编制项目主要物资设备，需用量总计划。 b.编制工程材料流动计划67、，定期检查修改，材料计划应在材料到达现场前上报甲方审核。 c.由我方采购的物资，在质量上必须符合图纸和规范所规定的各类标准，在价格上必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，质检员行使质量否决权。 d.未经验收的物资不准使用，不合格物资应通知采购方及时撤离现场，各类主要物资质量证明文件要及时收集、归档。 e.易燃易爆、有毒的的材料，要隔离贮存，专人保管，并设醒目禁令。f.保管员将验收合格的物资入架，保证帐、卡、物三符合。g.物资的发放应支持先进先发的原则，坚持验证，备料、复核、点交、管帐等物资发放程序，对无发料凭证（如材料计划）或未经签批或发料凭证中标识追溯性不清楚等情况，保管员有权拒发。七、安68、全、现场消防及保卫保证措施及方案7.1、安全消防管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生。7.2、建立安全消防保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，现场经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。 21 各部门职责（1）项目经理职责1）项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实69、施。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5）领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。6）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。（2）现场经理职责1）对安全生产负领导责任。 2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。5）参加每周一次的安全检查，对不安全因70、素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。（3）安全消防部职责1）对安全消防工作负直接责任。2）执行国家、地方安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）在现场经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施71、的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。（4）专职安全员职责1）执行国家、地方安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组72、）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。7.3、对员工进行安全消防培训教育31凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。32进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、北京、我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。33专业技术人员73、在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。34开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。7.4、有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。41对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，74、方可持证上岗，严禁无证操作。42安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。43安全消防例会制度区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。44班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于175、5分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。45伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。7.5、配置各种安全消防设施安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。51施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。52现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、76、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。53高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。54尽量避免工人过度疲劳。55根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。56配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。57施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门77、或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。58防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩59施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。510施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。7.6、技术保证61现场临时用电（1）工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门和业主、监理审批后实施。（2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置2名维修电工，以保证现场临时用电需求。（378、）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。（4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。（5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。（6）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。（7）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。（8）现场照明提供下列条件:1）在潮湿场所，照明电压不得大于24V。2）照明灯具金属外壳必须保护接零。3）室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。4）夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。62施工设备(1)所有设备操作人员必须79、进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备，并在进场前向业主、监理提供操作证复印件。(2)进入施工现场的机械设备（包括工机具）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。(3)严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。(4)施工设备应按规定进行维修、保养。(5)氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。(6)安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。63消防设施（1）实行动火证制度80、，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由安全消防部负责人批示报监理审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。（2）施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。（3） 施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。（4）施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。6.4紧急措施（1）一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导81、及上级有关主管部门。（2）如遇情况，立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。（3）当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。（4）事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。（5）成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。（6）对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。6.5治安管理措施（1）建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。（2）严格执行施工区出入制度，所有人员进入现场须82、佩带胸卡。（3）工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。（4）工作人员不得在工地酗洒或洒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。（5）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。（6）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。（7）广泛展开法制宣传和”四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。（8）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。（9）加强对施工队伍的管理，设专人负责对队伍进行法制、规章制度教育后，83、方可上岗工作。八、安全防护及文明施工措施和方案在本工程施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的条款及我公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定。8.1、建立安全防护、文明施工、环境保护体系11 体系建立 为了能使本工程安全防护、文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：12体系中各主要部门职责（1）项目经理职责1） 认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。2）组织现场经理、质量部、安全消防部制定本84、项目文明施工和环境保护管理制度。3）每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。（2）现场经理职责1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。3）会同质量部、安全消防部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。4）每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。13质量部、安全消防部85、职责（1）认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。（3）在现场经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。（4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。14工86、程技术部职责（1）负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。（2）参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。（3）负责贯彻上级编制的文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。15工程管理部职责（1）对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。（2）按照项目部的统一87、部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。16物资部职责（1）负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。（2）按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。17专业技术人员职责（1）认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术交底。（2）每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。18施工人员职责（1）认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工88、。（2）认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。（3）爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。8.2、生产、生活垃圾的统一管理21在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。22建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。23注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。24在墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的装修垃圾即89、时清理干净。25施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。26为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。27现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。8.3、材料堆放、机具停放的统一管理31各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。390、2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。33对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。34现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。8.4、合理排放污水、废水41施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。42严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。43建立节约措施消灭长流水，长明灯。44生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水91、要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。45清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。8.5、有效控制噪音污染51夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。52为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。53要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。54选用低噪声或备有消声降噪设备的施工92、机械。55牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。8.6、大力推广施工现场的CI实施 现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行：6、1现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。62现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：93、员工行为规范，办公及着装要求，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。63现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。64实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对现场办公室、生活临建、施工设备、人员形象等几个方面按我公司施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。65CI设计方案：按我公司CI设计手册实施。九、冬雨季施工措施9.1、雨期施工管理措施雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期94、施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和与施工有关的周边区域。夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。检95、查垂直运输高车基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨季到来前，作好高脚手架防雷防雷装置，在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。9.2、雨季施工技术措施机电安装设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑96、边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 根据“安全第一，预防为主”的原则，为更好的控制施工现场突发事件的发生，强化项目部人员自我防护、保护意识，提高应急、救护能力、反应速度，完善救护手段、措施，进一步减少事故的发生，尽可能降低伤亡事故损害，特制定97、本预案。10.1、明确项目应急急救组织 根据项目实际情况，建立以项目经理负责下的，安全负责人主责的应急急救组织，成员主要由项目部管理人员、施工队负责人和以班组为建制的施工人员组成。10.2、预防措施21严格安全教育，进场前通过全员安全教育、班前教育等方式，加强职工防护知识教育，提高职工自我防护、保护能力，提高安全意识。22针对施工特点进行安全交底，防护措施针对性、操作性强，有的放矢，减少事故发生。23根据本工程所处的地理位置和附近的医疗设施情况，确定项目部紧急救护内容以简单的急救处置和快速反应、响应为重点。24根据施工项目实际情况，意外伤亡事故发生主要有触电和坠落伤亡两种，针对这两种情况分别制98、定救护应急方案如下：（1）触电伤亡：一旦发现有触电事故发生，第一发现人应大声呼喊附近同伴协同救助并上报项目部，同时通知现场电工立即切断电源，将触电人员就地仰面放置成平躺状态，如出现昏迷状态在场的急救组成员或职工应立即进行人工呼吸抢救，同时现场急救组织值班负责人组织联系医疗救护机构（送附近医院医务室或拨打120）。（2）坠落伤亡：一旦发现有人员坠落事故发生，第一发现人应大声呼喊附近同伴协同救助并上报项目部，同时保护好事故现场，现场救护组值班负责人立即组织人员救护工作，根据伤员伤情进行救治护理，如出现昏迷状态在场的急救组成员或职工应立即进行人工呼吸抢救，同时组织联系医疗救护机构（送医院医务室或拨打99、120）。10.3、应急事故处理31事故处置：紧急事故发生后，发现人应立即大声呼喊附近同伴协同救助并上报项目部，简述出事地点、情况、报警人姓名。项目部救护组值班负责人组织指挥救护工作，主要工作有：（1）事态严重应立即指定专人负责联系医疗救护组织，要求：准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名。（2）指定专人组织救护工作：事故发生单位在发现或接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救。若事态状况严重，难以控制和处理，应在自救的同时请求专业救援队伍救助。（3）指定临时紧急事务联络员一名，负责向上级汇报，留守办公室负责紧急事务的联络、沟通工作，确保信息畅通。(4)在急100、救过程中，遇有威胁人身安全情况时应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取紧急措施。(5)指定专人负责切断电源、可燃气、（液）体的输送，防止事态扩大。(6)指定专人负责疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。密切配合专业救援队伍进行急救工作。32事故报告：紧急事故处理结束后，事故发生时值班负责人应在24小时内填写应急情况（事故）处理记录，并上报公司总部，协助公司对应急方案和响应控制程序进行评审处置，以便更有效的进行事故处置，有效降低事故损害。十一、对业主、总包的协调管理的配合11.1、施工总体协调11施工总体协调本工程具有工程复杂、施工周期短、专业工种交叉作业多的特点。如何有效地101、对工程实施管理，如何在业主和监理的管理下各个施工专业协调配合，加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“协调、配合、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中，正确处理好与业主、监理工程师、设计人、使用科室人员的关系。12与业主的协调我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。 如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势，做好以下几方面的工作：（1）我们将严格执行业主的决议，绝102、对服从业主的管理。（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。（3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采购人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接，以有利于安装工作开展。（4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。 （5）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。（6）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通风系统的价格性能比较，提出合理化103、建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（7）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。（8）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（9）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。13与总包等施工单位的协调我公司一旦中标，将克服各施工单位各自为政的思想，在总包单位的统一协调下，互相配合，确保工程质量和工期目标的顺利实施。与本项目的其它承包单位协调合作，并提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工104、交界点处能与其它承包单位满意合作，并确保本单位的工作是按正确的工序施工。在施工进行中的各个阶段，本单位将与其它有关的单位保持紧密的合作和协调以落实各项工作。（1）将积极与土建联系，及时了解土建专业及其他专业的设计变更等情况，并适时的在本施工范围内作出相应的变更。（2）本单位将严格遵守总包方制定的文明安全施工的有关规定。（3）本投标方将各家施工单位的情况纳入项目工作范围，安排专业人员与各家施工单位的技术人员保持联系，及时沟通、传递信息。（4）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺105、利进行。（5）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。（6）进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水、接电，水电使用申请书包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还注明使用的机械、功率及安全措施；在得到总包同意后，将委派专业人员完成水电的管线连接。（7）现场设专业电工24小时值班，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理，随时处理各种突发事项。本公司严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS 接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备有各自106、的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的民保护器额定动作电流不得大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程；值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。14与监理关系的协调 正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司项目部将密切与监理配合，妥善协调，与监理工程师协调配合时，我们将遵循“三让”原则。（1）协调配合原则 1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 2）在监理要求可改善使用107、功能时，我方意见让位监理意见。 3） 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。（2）协调配合措施 1） 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 2） 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 3） 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方108、法和安排的说明，以供监理工程师参考。 4） 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 5） 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 6） 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 7） 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理109、工程师提出的关于施工的任何问题。15与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，主要协调措施为：（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。(5)本企业将配置设计人员110、深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。(6)积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。16空调与装饰单位的协调配合（1）在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。（2）在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。（3）对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，111、标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。（4）装饰吊顶封板后，安装末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。（5）对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。（6）做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。17与业主发包的其他专业安装工程的协调业主发包的其他安装工程如网络系统等安装工程，它们与净化工程工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为112、此将专门成立安装协调小组，负责与相关专业的安装协调，这将有利于该工程的顺利进行。（1）界面接口的确定首先与弱电网络系统安装就设备材料供应界面、技术接口界面、设计界面、施工界面进行划分，使其规范化和标准化，作为工程施工前期的要求向其它专业、工程提出，并在相应设计和合同中予以明确。（2）施工前协调本工程一般先于弱电网络、气体管道专业施工，因此在进行施工前主动与弱电网络、气体管道承包商沟通，并提交一份我们的施工进度计划。同时对双方图纸交叉部分进行共同汇审，进而确立施工界面。（3）施工过程中的协调1）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为弱电网络、气体管道施工创造条件和提供便利。2）工程113、技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。3）主动与弱电网络、气体管道各子系统及其它专业系统接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。4）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。（4）施工后期协调施工后期主要工作为调试配合与成品保护，在配合调试中，对于弱电网络、气体管道系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。总之，为确保弱电工程和其它安装工程同步建成，我们将加强现场协调，保证弱电系统及时开通并达到设114、计要求。11.2、管理制度的建立21生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。21定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。23日报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监115、理及时了解工程现状，结合业主要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。24服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。11.3、管理措施31管理方案的确定 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管116、理 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。（2） 跟踪管理 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。(3)平衡管理 在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整117、个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。32方案顺利实施的保证措施 管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。（1） 必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。（2） 建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。（3） 采用现代手段，加快信息处理速度。十二、成品、半成品保护措施成品保护必须贯穿118、于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使工程产品成为完美无缺的凝固艺术。12.1、成品保护、半成品保护小组本工程由项目经理部组织成立以工程技术部负责人为领导的成品保护小组，设成品保护员。12.2、进场材料设备的保护措施21设备在搬运时要防止磕碰、并集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。22设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。23保温材料应放在干燥处妥善保管。12.3、成品保护措施31安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它受力点。33粉饰工程期间，必要时应设专人监119、护已安装完的管道、阀部件、仪表等。防止其它施工工序插入时碰坏成品34空调机房安装完毕后应加锁，未经安装单位许可，其他人员不得入内，必要时派人值班保护。12.4、半成品保护措施41空调机组空调机组安装就绪后，在未正式移交使用单位前，应有专人看管保护，防止损坏丢失零部件。42保温 （1）施工时要严格遵循先上后下、先里后外的施工原则，以确保施工完的保温层不被损坏。（2）操作人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。（3）拆移脚手架时不得碰坏保温层，由于脚手架或其他因素影响当时不能施工的地方应及时补好，不得遗漏。43调试空调设备动力的开动、关闭，应配合电工操作，坚守工作岗位。系统风量测试120、调整时，不应损坏风管保温层。调试完成后，应将测点截面处的保温层修复好，测孔应堵好，调节阀门固定好，划好标记以防变动。十三、工程的最终验收与交付交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由公司交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。13.1、交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件：11业主与施工单位签订的工程施工合同；12施工图纸和技术资料；13国家或部委颁发的施工及验收规范。13.2、交工验收组织机构本工程项目内容多，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小121、组，由项目经理任组长，技术负责人及现场经理任副组长，成员为工程技术部、质量部、安全消防部、工程管理部、各专业技术人员及其它有关人员。13.3、交工领导小组的主要任务31与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。32组织无负荷试车。33组织清理施工遗留下来的未完项目。34组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。35办理交工验收证书和资料签证手续。13.4、交工验收步骤41准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题122、。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。42提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。43竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。44单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。45无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认123、，即可签署无负荷联动试车合格证。46全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。47办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。13.5、交工资料的编制及交付51交工资料的编制及整理（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经技术负责人审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。（2）124、交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。52竣工图的编制（1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。（2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。（3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到业主单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。（4）所有竣工图都必须经技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。53交工资料交付（1）在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。（2）竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为技术负责人，资料移交人为项目资料员。（3）交工资料份数为一式三份，一份交业主，一份交监理，一份自存。