1、第1章 编制依据11。1招标文件11.2施工合同11。3工程设计图纸11.4主要规程、规范标准11.5主要法律法规文件21.6岩土工程勘查报告31.7编制原则3第2章 工程简介42。1地理位置42.2工程概况72。3结构设计72.4工程材料92。5主要项目工程量112.6工程整体管理目标112。7工程地质及水文地质概况132.8工程特点、重点、难点及主要应对措施14第3章 施工部署163。1总体施工指导思想163。2项目部组织机构及责任分工163。3施工准备263.4施工安排39第4章 主要施工方法574.1施工测量574.2施工监控量测方案594.3土方开挖施工方案624。4基坑支护施工方案2、664.5顶管施工方案664。6电力井施工方案664.7电力排管施工方案734.8季节性施工措施784.9新技术、新工艺、新材料的施工措施83第5章 质量、环境及职业健康安全目标及保证措施855。1质量、环境及职业健康安全方针及目标855.2质量、环境及职业健康安全保证体系865。3质量、环境及职业健康安全保证措施108第6章 文明安全施工管理管理1416.1文明安全施工管理目标1416。2 文明安全施工管理组织机构及职责1426。3文明安全施工管理措施155第7章 施工现场应急处理预案1607.1应急抢险救援组织机构1607。2应急抢险救援组织机构的职责1607。3应急指挥机构人员的具体分工3、和职责1617.4注意事项1617。5抢险救援机构工作流程图1617。6应急抢险措施1627。7应急抢险保证措施162第8章施工现场平面布置及生活区平面布置图1648。1施工现场平面布置图（见附图一)1648.2生活区平面布置图(见附图二）164第1章 编制依据1。1招标文件 xx区太平庄北街（西二旗东一路汤立路）市政配套工程（三标段）招标文件。1。2施工合同 xx区太平庄北街(西二旗东一路汤立路)市政电力工程施工合同。1。3工程设计图纸xx区太平庄北街（西二旗东一路汤立路）市政电力工程施工图纸。1。4主要规程、规范标准国家标准一览表序号规范、标准名称编号1工程测量规范GB50026200724、混凝土质量控制标准GB50164-20113地下工程防水技术规范GB50108-20084地下防水工程质量验收规范GB50208-20115组合钢模板技术规范GB50214-20016混凝土结构工程施工质量及验收规范GB5020420157电力工程电缆设计技术规范GB5021720078锚杆喷射混凝土支护技术规范GB5008620019混凝土结构设计规范GB50010-201010混凝土强度检验评定标准GB/T50107201011重大危险源识辨GB18219-201412建设工程施工现场供用电安全规范GB501942014行业标准一览表序号规范、标准名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ35、3-20122施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620123城市测量规范CJJ8-20114建筑基坑支护技术规程JGJ120-20125钢筋焊接及验收规范JGJ18-20126钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-20147建筑施工安全检查标准JGJ59-2011地方标准一览表序号规范、标准名称编号1xx市市政工程施工安全操作规程DBJ015620022 市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-20143市政基础设施工程工程资料管理规程DB11/T80820114 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护 及保卫消防标准DBJ01-8320035建筑基坑支护技术规程DB116、/48920076建筑施工测量技术规程DB11/T446-20077绿色施工管理规程DB11/513-20151.5主要法律法规文件1.5。1中华人民共和国建筑法1。5.2建筑工程安全管理条例1。5.3中华人民共和国消防法1。5。4中华人民共和国安全生产法；1.5.5中华人民共和国环境保护法；1。5.6中华人民共和国传染病防治法；1。5。7xx市安全文明施工及环境保护的相关法律法规和文件。1。5。8危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （建质200987号）1.5.9xx市建设工程见证取样和送检管理规定 （京建质2009289号）1.6岩土工程勘查报告 xx有限公司提供的xx区太平庄北街（西二7、旗东一路汤立路）道路、雨水、污水、再生水、给水、绿化、照明、交通工程（雨水、污水、再生水、给水）岩土工程勘察报告。1.7编制原则1.7。1、方案优化的原则科学组织，合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南.在施工方案的编制中，结合道路周边情况进行合理布置.制定一种较好的施工方案。1.7。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要电力工程（包括电力井结构施工、电力排管施工）等，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。1.7.3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的8、质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本，提高经济效益。1。7。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。1.7.5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人9、财、物及设备的科学合理配置.1.7.6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线,合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局.第2章 工程简介2.1地理位置太平庄北街位于xx市中心城区的北部、xx区的南部地区，结合道路周边情况进行合理布置，设计中考虑在满足周边地区用电负荷的同时，为两侧用户预留甩管,电力管线沿规划太平庄北街（回龙观医院北路建材城东侧路）道路永中北侧18。5m,太平庄北街（建材城东侧路汤立路）道路永中北侧23.5m处，由西向东下穿京藏高速、东北环线、途径建材东侧路、林萃路等.布置在道路北侧人行道内。局部过路10、口、道路渠化段等根据道路情况在不影响其他设施的情况下作相应调整。工程位置示意图2。2工程概况序号工程名称xx区太平庄北街(西二旗东一路汤立路)电力工程1建设地点2建设单位3设计单位4监理单位5施工单位6合同工期215天7质量目标合 格8建设类别电力工程9建设内容施工图图纸的全部内容2.2.1工程规模本施工项目结合以上市政道路建设同期实施电力管井,规划沿西二旗东一路汤立路北侧，新建一条12150+2 D150的电力管井主干线，管线全长为8。5km,布置在道路北侧人行道内;下穿京藏高速处采用顶管,拟采用一根1950T8S型顶管穿越公路，该顶管为电力管线防护途观，套管平坡,内底高程36.22m，顶管11、总长度为130。092米，管节43节。2.3结构设计2.3.1顶管设计：根据综合管线资料、公路状况、地形、地物等条件，本工程拟采用一根1950T8S型顶管穿越公路，该顶管为电力管线防护套管。（1）顶管:下穿公路顶管均采用预制钢筋混凝土顶管，每节顶管的长度、管内直径、管壁厚、管口接缝宽度、最大控制顶力、接缝处防水处理均参照铁路顶管通用图（京桥通-5002）进行。管口形式设计为柔性双插口式,管口处设置钢套环，钢套环做环氧煤沥青防腐处理。接口中的“密封材料”可选用石棉水泥打口或其它可靠的做法。橡胶垫板应粘贴在钢套环上，并与管材配套使用。本工程所采用管节均采用顶进法进行施工，工作管井放在西侧，大致由西12、向东顶进。顶管工作管井规格为58m,内设能承受全线管道顶力的钢筋混凝土后背梁、混凝土底板及导向轨。电力检查井规格见电力检查井相关图纸.(2）外衬设计： 外衬采用以下结构形式：外衬结构厚度为30cm，与顶管之间留有3cm缝隙。外衬施工时，先喷3cm厚C25喷射混凝土，然后架设钢格栅，最后复喷2cm厚C25喷射混凝土。（3）顶管注浆加固：顶管施工过程中，为了保证管道质量和施工期间公路运营线安全,外衬开挖前采用超前小导管注浆预加固地层，小导管采用32普通钢管,长度2.5m，搭接1。25 m，外插角15，布置在上半圆弧的外侧.注浆浆液为水泥水玻璃浆液，注浆压力宜控制在0.51。0Mpa。路基注浆期间高13、速公路行车减速慢行。(4）回填注浆：为保证外衬结构与地层、外衬结构与顶管间密贴，要及时进行外衬、管顶背后回填注浆。 回填注浆采用32普通钢管,长度1。5m，注浆孔预留在拱顶,环向间距0.5m，纵向间距34m,拱顶回填注浆压力应控制在0。2Mpa以内。2。3.2电力管井结构2.3.2.1。 电力井结构形式为钢筋混凝土结构,抗震设防烈度为8（0。20g）度,结构抗震等级为三级。相关技术尺寸见下表： 桩点号结构形式尺寸(mm）覆土深度（m)0+000-8+530.916电力排管1025X555、1730X555、1490X5550.826至7。592直线井 6100X2500X2600三通井 66014、0X4600X2750四通井6700X6700X28001350转角井 4000X2000X2600双层直线井6200X4750X2600双层135转角井 4000X4750X26002。4工程材料2.4.1混凝土2。4。1。1混凝土强度等级：垫层为C20;电力检查井主体结构(底板、侧壁及顶板等）C35，抗渗等级P6。2.4.1。2采用普通硅酸盐水泥搅拌的C35抗渗混凝土浇筑,混凝土含碱量最大限值应符合相关规范规定，骨料应选择良好的级配,粗骨料粒径不应大于40mm，且不超过最小断面厚度的1/4，含泥量按重量计不应超过1，砂子的含泥量及云母含量按重量计不应超过2%.混凝土内须适量掺入高效抗裂型防15、水剂，要求限制膨胀率不小于1.5x10 ，限制干缩率不大于3.0x10 。补偿收缩混凝土的膨胀剂掺量不宜大于12%且不宜小于6%。其掺加量待确定厂家后，根据其产品经过配比试验确定。2。4.1。3钢筋保护层厚度：底板下层40mm（有垫层),地面以下与土接触部位混凝土保护层厚度为50mm，井内壁保护层厚度为20mm。当梁、柱、墙中纵向受力筋的保护层厚度大于50mm时，保护层内应设置6150钢筋网片。构件钢筋保护层中设置的网片钢筋的保护层厚度不应小于25mm.2.4。1.4钢筋:为HPB300；为HRB400；钢板及型钢采用Q235B.2.4.1.5 顶管施工材料：为保证顶管工作施工的稳定性和施工安16、全。必须做超前小导管注浆加固，棚顶采用32小导管，管周边布孔（ 孔距75mm,眼孔直径8mm ）,小导管长2500mm,小导管施作频率为每隔一榀钢架一打一次，两排导管重叠1。0m。环向间距0.3m，仰角1215。 小导管加工制作：小导管前端加工成锥形，以便插打，并防止浆液前冲。小导管中间部位钻810mm溢浆孔，成梅花型布置(防止注浆出现死角），间距75mm，注浆管尾部在长度0。5米范围内不钻孔，防止漏浆，末端焊6环行箍筋，以防打设小导管时端部开裂，影响注浆管连接。小导管加工成形见下图。超前小导管制作2.5主要项目工程量2。6工程整体管理目标2.6.1质量目标本工程质量目标:合格 2.6。2工期17、目标本工程计划于2017年3月20日开工，2017年10月30日竣工，总工期215d。具体开工日期根据现场条件确定，工期相应顺延. 2。6。3文明安全施工目标确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1 以内；无消防、治安责任事故;无违法事件;不出现重大卫生（饮食、疾病等）事故；无严重污染、扰民事件。2.6.4环境管理目标防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保材料,实施绿色施工。按达到ISO14001国际环保认证的要求执行2。6。5扬尘污染控制目标施工现场周围设置硬质围挡；主要道路的管沟开挖后如在12小时不能回填时，预先搭设施工便桥;垃圾、渣土及时清运，沿途施工18、垃圾专人及时清扫;车辆运输开挖、回填土方时要遮盖严密,严禁沿途遗洒；水泥、砂等可能产生扬尘污染的建材在库房内存放或严密遮盖;对出入现场的机械进行冲洗；噪声控制目标；严格遵守xx市关于施工时间的要求规定；必要时采取隔声降噪措施；强噪声工具（如电锯）在封闭操作间作业。2.6.7交通疏导目标不因工程施工发生道路堵塞现象；车辆驶出工地设专人进行交通指导，杜绝交通事故发生。2.6。8消防保卫管理目标消除现场消防隐患，现场设警卫值班室,以防止材料、机具、设备被盗，夜间设3人巡逻、值守；施工现场设15个干粉灭火器，均摆设明显地方,并有专人负责；施工现场设专门的吸烟室,禁止在现场吸烟;电气焊作业前必须开用火证19、，并备有防火措施;施工现场要建立门卫和巡逻保卫制度。2。6.9成本控制目标降低成本指标0.52.7工程地质及水文地质概况2.7。1 地貌及地形条件xx有限公司提供的xx区太平庄北街(西二旗东一路汤立路）岩土工程勘察报告.本工程途径回龙观镇、东小口镇、北七家镇.场地勘测深度20m深度内为人工填土层、新近沉积层、一般第四系冲红层层.从底层空间分布看,图层在水平向分布比较稳定，垂直向变化显著,从上至下分别为，人工填土层：层为粘质粉土粉质粘土素填土、1杂填土；新近沉积层:层粘质粉土砂质粉土,1粉质粘土-重粉质粘土,2粉细砂 ；一般第四系冲洪积层： 粉质粘土重粉质粘土,1粘质粉土-砂质粉土，2细砂，粉质20、粘土-重粉质粘土,1粘质粉土砂质粉土，2细砂。2。7。2地下水情况 根据地质勘查报告,本工程分为两层地下水:第一层为上层滞水，水位埋深1。2m4.9m,相应标高为35。5142.46m；第二层为潜水，水位埋深7.0m12.8m，相应标高为26.54439.24m，据历年地下水位和近35年地下水位，本工程沿线1959年最高地下水位接近于自然地面，近35年最高水位可按埋深3.00m考虑.2。8工程特点、重点、难点及主要应对措施2。8.1工程特点2。8.1。1本工程所在地理位置、环境比较特殊，井位分布地点跨度较长.2。8。1。2雨季施工：工程施工期间正值雨季，对施工会造成一定影响，防汛、防洪工作不可21、松懈，重点应放在防汛材料、物资、人员、技术准备工作上,必须提前制订详细可行雨期施工技术措施、防汛预案,物资必须齐备，把不良气候给工程造成的损失降至最低。确保雨期施工质量、确保雨期施工安全。2.8。2工程重点本工程施工周期较短，因此将前期配合建设单位占地拆迁放在重点工作之中，尽快进行前期现场调查、测量放线、合理布局,将占地意图、位置、面积、地上情况等，用最短的时间提供给建设单位；并协助其进行有关事宜的协商和解决；以提早进入施工场地，确保工程按时实施与顺利完成。2.8。2。2 雨季施工，需以控制洞体坍塌及地表沉降为重点,本工程所处位置土质多为粉细砂，埋深处最深8m左右，因此我们要把防止塌方、防止破22、坏其他管线放在首位,加大超前支护力度。2。8。3工程难点及主要应对措施2.8。3.1竖井施工 本工程工作竖井采取逆作法施工工艺,竖井上部为钢筋混凝土锁口圈梁，工作坑底板做双层14100*200钢筋格，喷射200毫米厚C25混凝土。（1）其难点是:竖井为深基坑作业，竖井降深过程中,地处土质松散、自稳性能较差，其施工风险高，难度也大.(2）为了确保施工过程中,工程主体结构、在施人员、周边环境的稳定；使整个管井初期支护体系经受住施工阶段全部荷载和地面动载的考验。(3）需要控制的关键：一是:掌握技术要领和施工方法;二是所用材料必须符合设计和规范要求，三是施工要做到严谨规范、应急措施及时可靠、四是加强监23、控量测. 方法之一：管井初衬采取分层分部施工，其施工工序:对称或四分之一开挖管井井壁土体（严禁整个墙体同时悬空）安装里侧钢筋网安装环向钢格栅焊接纵向连接筋筋安装外侧钢筋网喷射混凝土对称开挖管井另两侧井壁土体安装环向钢格初衬砼喷射（早强C25)厚度0.(4)深井施工：必须严格控制钢格栅连接质量（螺栓上满拧紧、加强筋焊牢)、纵向连接筋焊接倍数、喷射砼强度和厚度；还要保证侧墙背后密实，以避免随着管井的降深、承重加大发生墙体脱裤子的现象;将对工程实体、施工人员和周边环境等造成威胁和危害。以上施工重难点，必须引起全员重视，提前制定各专项施工方案，采取强有力措施，加大支护力度并加强监控量测 ，及时反馈，分24、析信息，指导施工；防止坍塌事故、防止路面沉降、建筑物开裂、防止任何管道下沉或位移。确保施工安全和结构稳定，确保工程在万无一失的前提下实施。第3章 施工部署3.1总体施工指导思想 本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总体规划,以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准,制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织、细致管理、科学部署、质量第一、文明安全施工并举、确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细、以细求优、以优求誉、以25、誉求存”的战略目标思想组织施工。3.2项目部组织机构及责任分工针对本工程地处繁华市区交通要道、车辆量大、地质条件差、施工条件复杂等特点，公司选派有国家一级建造师资质并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目技术负责人，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品。 3.2。1项目组织机构项目经理项目总工项目副经理项目副总工工工程技术部经26、经营合同部物物资设备部财财务部安安全环保部试试验室综综合办公室质质检部施工队现场设项目经理一名，技术总工一名、项目副经理，项目副总工，土建工程师、合同商务负责人、测量工程师、专职安全员、质检员、试验员、施工员、物资负责人、财务负责人。领导决策层由项目经理、总工程师和项目副经理等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。项目管理层由生产、技术、质量、物资及行保等职能部门组成,负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全行政管理、环保及文明施工管理以及对外协调.3。2.2项目主要管理人员岗位职责与责任分工（1）项目经27、理作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。落实预算成本责任，制定控制成本措施，保证成本指标的实现；项目实施过程中，成本突破预算时，向公司提出追加成本请示报告；审批进度计划及计划修改、调整、批复；审核分包合同，按授权范围签署分包合同，填写分包商评估表；主持项目工作会议,签发项目对内外文件；审批项目物资采购计划及工程物资需用量计划;负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案,批准一般分部、分项施工方案;考评项目全体管理人员;组织竣工验收工作.（2）项目技术负责人负责项目的技术负责人，领导技术质量部.全面落28、实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。根据公司技术管理手册中的各项管理规定，落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作；负责编制施工组织设计，组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案，及审核专业分包商编制的施工方案。负责施工方案交底，并监督检查施工方案的执行情况.负责审核责任工程师编制的施工技术交底；协助测量工程师编制测量方案，协助试验员编制试验方案，指导项目资料工程师、试验员的日常工作，做好技术资料的审核工作;做好图纸会审工作，负责组织相关责任工程师进行施工图纸的审核工作，解决好土建工程内部以及土建工程和机电工程之间的技术协调问题;对施工过程中的图纸、技术问题与29、设计、监理、业主等进行商议，组织办理变更、洽商；负责审核上报监理的技术文件，并监督资料的上报、收集、整理情况；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责组织创优准备、检查、阶段验收、竣工验收等有关技术资料，组织各相关责任工程师摄制工程照片并制备相应的电子文档；做好现行规范标准的管理及宣贯工作，组织联系项目新材料、新技术及新工艺等方面的技术培训；协助项目合约商务部门进行分包商及供应商的选择工作；负责项目ISO9000质量体系的贯彻执行；制定技术总结计划并监督实施；做好领导交办的其它工作。（3)项目副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求;负责本工程所有参施单30、位的综合协调管理工作,确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作.负责项目施工现场土方工程、管沟排管、电力检查井结构施工等工程生产管理工作,周六及周日加班工作内容,对值班人员做工作交底，并通知配合方,如业主、监理、分供方。安排责任工程师做好施工日志，做好日志的汇总和归档工作；协调分包工作,主持生产例会,协调各专业之间的配合工作；协助总体进度计划编制及计划调整,安排总体进度计划的落实。编制并落实月及周计划，起草月报及周报;安排责任工程师参与新材料、新工艺的施工方案的编制，安排责任工程师编写分部分项工程的技术交底。组织解决施工中的现场管理及技术工艺问题；建立并落实现场责任工程师的旁站制度，与责31、任工程师一起分析隐检记录项目，安排责任工程师填写分部分项工程隐检记录；负责质量目标分解,制定质量创优计划,将分解的质量目标下达给责任工程师。负责审核关键工序、特殊过程的质量保证措施。负责组织解决各项施工技术问题，负责质量事故分析；负责现场的安全文明施工管理，负责整个工程的安全交底工作，督促检查责任工程师的安全交底及现场落实情况.组织现场安全检查以及对新进分包商及人员的入场安全教育工作；协调现场与经营之间的工作，负责落实控制成本的具体措施，参与审核分包合同，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作;组织单位工程和主要分部工程的验收工作，参与竣工验收工作；完成项目经理安排的其它工作。（4）经营经理32、负责本项目的全部商务工作,主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政.同时主管行政后勤部。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责项目的合同管理工作,参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；负责向项目有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容;负责编制向业主的请款和对分包商的付款；负责组织工程签证及洽商索赔工作；负责各项工程量费用核算及工程款收支台帐；负责填写项目月报及年、季、月度的计划统计报表工作;监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；协助办理有关合同事宜,负责审定由项目负责的材料及供33、应商的报价；配合公司财务部门及项目经理做好成本核算工作;处理项目竣工后与业主及分包的工程结算；整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告；负责办理领导交办的其它有关工作。（5)物资部经理负责本项目的全部机电工作，就本项目的机电施工、技术协调、物资和设备的采购等向项目经理负责。编制项目机电工作计划,填写项目工作报告中机电部分的内容;参与机电工程施工组织设计、机电各专业施工方案的编制，并按相关规定完成审批工作。审批机电专业分包商的施工方案并监督检查其落实情况；负责项目创优计划在机电工程中的落实工作；负责组织对机电专业分包商的管理，主要包括现场安全、质量、进度的控制，协调分包商和其他相关各方的关34、系；组织机电工程资料的整理，完成竣工资料和机电安装工程的竣工验收和移交工作;主持机电生产例会，解决机电工程施工中有关安全、质量、进度协调的具体问题;配合业主进行机电工程的政府验收工作。（6）质量负责人（技术部)直接由公司总部委派，贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现.执行质量控制程序，协助项目领导、相关责任工程师建立项目质量控制体系；负责检查材料进场后的检验试验状态、合格证等质量证明,防止不合格材料用于工程之中；按规定程序，负责对业主、监理的工程报验，对达不到质量要求的工作，发质量整改通知单;负责对工程35、质量进行日常监督、检查工作；负责工序质量检验,签认分包商填写的有关检查验收表格，协助监理单位进行有关的工序检查验收工作;根据施工需要向主管生产的项目副经理建议召开质量会议，重点解决质量问题;负责填写季度质量情况报表上报公司质量安全部门。负责跟踪核定质量等级，确保工程质量达到优良标准；工序检查合格后，申请监理单位验收，办理工程报验手续；负责对不合格品处理的实施情况进行检查。（7）安全负责人直接由公司总部委派，贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定项目安全生产、文明施工、环保、职业安全健康、门卫、临水、临36、电、总平面布置等各方面的管理制度，并监督实施；负责管理分包安全员、现场保安人员，安排其日常工作;负责监督检查分包的安全生产、文明施工工作，做好安全生产、文明施工的记录工作,并有权处罚未按要求操作的人员。签订安全生产、文明施工各项管理协议，检查分包落实各项规章制度情况;负责监督检查各项安全技术交底、作好特殊工种的管理和考核工作;组织召开安全例会（每周一次），组织分包学习有关文件规范，作好日常安全工作的活动记录。做好新入场员工的安全教育工作；参加工伤事故处理，对责任者提出处理意见；负责组织现场各类机械设备的管理工作(包括维修、保养、使用）并做好相关记录；做好临水、临电、现场消防、保卫的检查及管理工37、作，收集整理有关资料。负责审核由相关人员编制的有关临水、临电、安全文明施工及其它现场临时设施所需零星物资需用量计划，该计划在项目经理批准后按公司程序进行采购、供应、入库、出库等工作；负责办公室盒子房、食堂、厕所等临时设施的管理维护工作，确保其正常使用；编制现场CI管理方案并负责落实；负责项目安全文明施工、环保、临时、临电、临时设施、CI等相关方面成本指标的控制；协助项目副经理办理开工所需的各种手续:节水指标、排污、用水等。协助业主解决现场的临时用水、用电问题；协助项目副经理对现场总平面进行管理，合理安排使用施工场地及临时设施。检查现场的平面布置及施工现场的安全情况，监督安全不合格项的整改;协助38、项目经理组织协调周边各单位关系；负责办理领导交办的其它工作。（8）专业工程师(专业工长)负责组织工程技术交底；负责编制施工组织设计、施工方案、各项技术措施；负责各种技术规范的管理.物资工程师负责进场物资的验收、保管、发放;负责进场物资的标识工作;需要试验的物资,会同试验员取样；根据工程进度制订月材料需用计划；顾客提供物资的接收、查验、保管；建立物资分承包方台帐，为评定物资分承包商提供依据。资料工程师负责工程资料的收集、整理；负责来往文件的收发管理。3主要管理制度项目经理部将建立下列管理制度和办法：施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术39、管理制度总承包管理与协调服务制度施工项目安全管理制度施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工现场环境管理制度施工项目成品保护制度3。3施工准备3。3。1临时设施及水、电准备3。3.1。1临设布置（1)本工程临设分办公区、民工生活区，钢筋加工区拟租赁空地搭建加工场地，加工制作的半成品运至现场。（2）办公区和民工生活区拟搭建在八标段(K5+860-K5+960位置)道路北侧侧空地上，由于本工程工期较短，所以不在施工现场搭设永久性建筑物。 （3）临设的建设和维护以x40、x市文明安全工地的要求为标准，必须注重临设的建设。为职工营造一个良好的工作环境。办公及生活区需用场地约为1000平方米。生活区及办公区布置详见附图:施工现场平面布置图（4)根据本段的工程特点，钢筋加工另租用场地，现场视施工进度情况调配材料及人员.3.3.1。2施工用水布置施工用水主要是混凝土及混凝土养护、施工安全及环保、生活等用水项目，可与协商各个标段就近管线接入.使用一根DN50mm钢管作上水干管可以满足用水量要求。并设水表和总截门,进入现场沿线布置.施工用水水源按业主指定的接口或协调临近各个标段单位就近接入,必要时在现场准备水车拉水，保证施工用水的需要。3。3.1。3施工用电布置施工用电线41、路在各个施工标段就近接入，施工现场全线架设临时电缆及配电箱，电源采用三相五线制,两级漏电保护装置，并设电表箱计量。（1）各专业施工机械用电功率如下表：各专业施工机械用电功率如下表：用 途机 具功率数量总计钢筋焊接电焊机21 kw484混凝土振捣插入振捣器1.1kw44。4现场照明灯具3 kw618管井出土电葫芦7。5kw215喷射混凝土锚喷机7.5kw215搅拌混凝土搅拌机7。5kw17。5注浆压浆泵2 kw714 初衬施工空压机7。5kw 215土方回填打夯机5.3 kw210.6钢筋加工弯曲机3 kw16钢筋加工切断机3 kw13合计192注：本表为用电量最大阶段之设备，合计设备装机容量为42、192 kw用电量计算：建筑施工现场临时供电，包括动力用电和照明用电两部分，其用量按下公式计算： P计1。1（K1PCKPa+ K3Pb） 式中：PC-全部动力用电设备额定用电量（kW） 1.1用电不均衡系数K1-全部用电设备同时使用系数(取0。7）Pa室内照明设备额定用电量之和K2室内照明设备同时使用系数(取0。7）Pb室外照明设务额定用电量之和K3-室外照明设备同时使用系数(取1.0）根据建筑现场所采用的施工班组循环方式,综合考虑动力用电约占总用电量的90%，室内外照明用电约占10%，则上式可简化为:P计1。1（K1PC0。1 P计) 1.24K1PC 1.240。7192163.4。3。43、7 kW则总电源功率为：P总1.05P计COS式中：COS用电设备功率因数，一般建筑现场取0.75因此:P变1.050.75131.3kw根据负荷计划现场电源主要从周边现有电源接入，不满足需要时可考虑安装一台150 KVA变压器能满足施工用电量要求。（2）两路导线分别选用VV29-335+216mm2铜芯电力电缆作为主电缆。3。3。2人员配备及培训根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场.对施工作业队伍要择优录44、取,各工种劳动力要按需进场.根据工程施工区的划分,每个作业队分成2个专业队伍，分别负责该作业区内的暗挖、模注钢筋砼工序。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在55人左右。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、机械工、电工等工种组成，并配备一定数量的普通工。详见下表：工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程施工基坑支护施工顶管施工管井施工钢筋工/12混凝土工/15520木工/3/3045、架子工/2210安装工/630瓦 工/12试验工/223测量工2333材料员2222司 机15223电焊工/323水电工3223喷射手/5/杂 工35620总人数354432151 注：此劳动力人数为暂定数量，施工中根据实际情况可增可减。人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准;2、建筑施工验收规范;3、建筑工程质量管理和质量控制;4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施;5、GB/T19002-1994idt ISO9002:1994标准；6、“施工组织设计”;7、工程施工技术资料管理办法。开工前15天培训考核合格后持证上岗计量员、试验员1、计量、检测设46、备管理规定；2、材料取样、送检规定;3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准。测量员1、仪、水准仪操作规程;2、仪器使用、维护管理规定;3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定;2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、安装电工、对(竖）焊工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工、通风工等1、技能培训； 岗位安全操作规程;2、施工安全操作规程; 施工现场管理制度;3、保证计划和质量保证措施; 4、分项工程施工验收规范; 质量47、检验和评定标准4、业指导书.进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、杂工1、指导书;2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准.进场操作前3。3.3材料计划3.3。3.1主要大宗材料构件的用量计划、供应时间为保证施工质量,并实现我公司承诺,我公司对主要设备材料、构件的用量进行了合理的计划，具体用量及进场时间如下表所示：材料名称 数量(暂估） 单位 计划进场时间(分批）中 砂4100m32017年3月25日钢筋1220t2017年3月25日钢筋14200t2017年3月25日钢筋1655t2017年3月25日钢筋1866t2017年3月25日钢筋2030t2017年3月2548、日模板8000m22017年4月5日钢管1500m2017年4月5日木方80m32017年4月5日混凝土（C35 P6）3000m32017年4月15日混凝土（C20）260m32017年4月10日CPVC电力管9000m2017年4月20日镀锌钢管1500m2017年4月20日预制井筒280个2017年5月10日井圈井盖28套2017年9月8日3。3。4机械设备进场计划详见机械设备计划一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1汽车吊QY501济南15年合格2龙门吊16T2山东15年25合格3自卸汽车T81520太施拉15年合格4半挂汽车XQ140BG3东风49、14年合格5铲车114年50合格6挖掘机3-515年合格7电焊机BK5003天津16年合格8空压机12m32徐州12年合格9钢筋切断机GQ-40214年2。5KW合格10汽车泵115年合格11圆盘锯MJ16216年合格12刨床机MB904216年合格13发电机50GF2日本15年75KW合格14污水泵3-4寸415年合格15打夯机216年2.5KW合格16喷射机2P-IV2太原14年合格17注浆机2xx15年合格3。3。5生产准备现场准备就是根据场地情况统一考虑临时管线、道路、料场、机具、临时设施的布置。3。3.5。1施工现场准备的原则由于施工场地有限，在安排办公、生活区及规划施工场地时，重点50、考虑以下原则。3.3.5。1.1施工场地为施工组织的重要资源,按照施工文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。3.5。1。2施工设计布局满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑美观、安全防火，尽量减少对周围环境的影响，赢得周围居民的理解和支持.3.3。5。2施工现场准备工作内容3.3。5。2。1施工道路布置施工道路布置应遵循保证车辆通行,在满足施工需要原则的基础上进行布置.并满足社会及单位车辆、行人等进出通行。3。3.5.2.2施工围挡施工场地实行封闭式管理，采用硬式围挡,围挡板统一采用1m宽2m高的钢性围挡，围挡板采用48钢管固定，管间用扣件连接。将施工作业区51、与社会车辆、行人隔离，其长度沿管线两侧与管线平行布置。3.3.5。2.3管井现场布置（1）根据我企业形象识别规范要求，管井四周用全新的绿色标准围挡封闭，并张贴企业标识及宣传标语.（2）现场施工组织板：在各施工管井入口处醒目的位置，设立施工组织板.在组织板上写明工程名称，井号；项目经理部的施工负责人、质量主管、现场管理以及安全主管；施工队白班和夜班的井长、质量员，安全员。 （3）围挡内临时料场的钢拱架、钢筋网片、水泥、砂石料、模板、周转材料等堆放场地，均应有良好的排水设施，并且按要求分类、规则、整齐码放，并挂上标识牌;空压机、锚喷机等机械设置防噪防尘棚.（4)钢筋加工厂：施工时由于现场不具备设钢52、筋加工厂的条件,所以所有钢筋拱架、网片等均在外面加工好之后，用卡车运到施工现场,现场只有定量堆放场地。（5）门卫及洗车槽:在每一施工场地出入口处设置洗车槽及门卫值班室。洗车槽用砖砌结构，平面尺寸为53m,以供运土车辆冲洗，同时兼作沉淀池,门卫负责现场安全保卫及出入登记检查工作。所有场内的排水沟均接入沉淀池,再用混凝土管将沉淀池与附近的排水沟连通,并安排人员经常清理沉淀池。（6）现场照明：施工场地内设多盏探照灯作为夜间施工的照明,保证夜间施工照明有足够的亮度。照明灯不得照向现况交通道路来车方向，以免影响交通安全。洞内通过低压变压器将220V电压变为24V低压电，低压变压器每座管井布置一个，用防水53、盒保护；施工围挡设彩色闪烁灯，以协调周边夜景的灯光。3.3。6施工技术准备3.3。6。1一般性准备工作：3。3。6.1.1在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸,了解设计意图，查阅及理解甲方、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全,是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否准确,有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高等方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由甲方转交设计单位,并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。3。3.6.1.2开工前将工程所需的各种规54、范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握.3。3。6。1.3为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产,机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、砼工等由我单位固定劳务基地工人担任.根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场,进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。3。3。6。2计量测量检测试验等器具配置计划序号设备名称型号及规格单位数量检验状态1全站仪DZQ22-D+台2合格2水准仪DS31台3合格3塔尺5米把6合格4钢尺50米把3合格5卷尺5米把15合格6环 刀套1合格9台 称TGT1000台14合格155、0架盘天平1000g台3合格11案 称AGT10台3合格3。3.7施工组织协调3。3。7。1建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部的工程部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审、图纸交底会，形成会议纪要。3。3。7。2建立例会制度每周五召开项目经理部工作会议.项目部全体管理人员和各施工队主要负责人参加。每周一召开全体员工安全会议，经理部所有员工及劳务队班、组长以上参加.解决施工中安全问题，制定并监督落实安全防范措施。 每月召开月度工作会议，项目部全体管理人员和各施工队主要负责人参加。对当月施工进度、工序情况、人员、施工机械等进行安排和协调。3.3.7.3建立专题讨论会议56、制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目经理部举行专门磋商会议。3。3.7。4与业主(及业主代表）的沟通与协调3.3。7.4.1建立业主沟通与协调小组项目部成立配合业主工作的协调小组，由项目部经理任组长,组员有生产负责人、技术负责人、质量控制负责人、拆迁负责人、合约负责人、交通协调负责人、安全保卫负责人和资料管理负责人等。各成员专人专口，与业主项目处各部门（或机构)一一对应，实行部门分管,对口工作的管理机制.3.3.7.4。2所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。3。3.7。4.57、3项目部实行全过程质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主满意.3.3。7。4.4及时准确的以周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA持续改进的管理措施，以增进业主满意。3.3。7.4.5凭借公司雄厚的技术实力,大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗和使用.3.3。7。4.6使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。3.3.7。4.7配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具(包括手机、电话、对讲机、传真、网络），确保与业主信息交流的畅通和快捷。3。3。7.4。8对业主的指令必须在指令下达后4小时58、内得以执行.3。3。7。4.9设专业资料员除对施工资料进行及时填报外，并对业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料完整性和时效性。3。3.7。4.10给业主、监理工程师提供理想的现场办公条件，创造良好的办公环境,为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。3.3.7.5与设计的沟通与协调由于本工程顶管施工采用浅埋暗挖法施工，且隧道贯穿地层土质较差.特此我项目部拟采取以下措施以使设计、施工紧密配合、共同研究、综合分析各项施工信息、及时反馈，保质保量的按期完成工程任务.3。3。7.5。1建立设计沟通与协调小组项目部成立设计沟通与协调小组，由项目部总工程师任组长，全权负责施59、工与设计关系的协调配合。组员有生产负责人、拆迁负责人、技术负责人、质量控制负责人、施工员代表、资料管理负责人等。3.3。7.5.2由组长牵头，所有小组成员必须与设计部门勤沟通、多联系，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸。3。3.7.5。3对于设计需求的工程信息和数据，必须以设计要求的形式在24小时内以最快、最有效的方式送达设计指定的地点。3.3。7.5.4配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、电话、传真、网络），确保与设计信息交流的畅通和快捷。3。3。7.5.5设专业资料员对设计下发的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管.3.3。7。60、5。6组织工程相关人员认真学习图纸，了解设计意图,复核相关数据，尤其是连接部位和相互交叉处的高程、中心。做好图纸会审记录,为设计交底做好充分的准备工作。3.3。7。5.7慎重对待设计交底，将问题提在前面,力图通过设计交底把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点并制定相应措施.3.3。7。6.建立监理沟通与协调小组项目部成立监理关系协调小组，由项目经理任组长，项目工程师、生产负责人、质量控制负责人任副组长，组员有技术负责人、拆迁负责人、合同负责人和资料管理负责人等。 所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，及时准确的了解监理对工程进度、质量的意见及其变化，以便为下一步工作的改进和优化提供61、方向。3.3.7。6。1项目部实行全过程目标管理和过程控制相结合的管理模式，力求监理放心、业主满意.3。3。7。6.2及时准确的以日报、周报、月报的形式向监理汇报工程进度和生产情况，了解跟踪监理对生产过程的要求及变化，实行持续改进的管理措施,以提高工程的优良品率。3。3.7.6。3对于监理通知必须认真核实、调研分析、制定切实可行的方案，并且在监理通知下发后24小时以内给监理以书面的形式予以答复。3。3.7.6.4配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、对讲机、电话、传真、网络）,确保与业主信息交流的畅通和快捷。3.3。7.6.5对监理指令，必须在指令下达后8小时内得以执行。3。3.762、.6。6设专业资料员,对报送监理的文件、监理下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管。3.3.7.6。7在工程实施过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。3.3.7。6。8贯彻质量控制、检查管理制度.所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按监理要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。3。3.7.6.9分部分项检查工序的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。3。3。7。6。10积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目有见证送检。3.4施工安排3。63、4。1拟定有效的施工方案3。4.1.1在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案,作为指导现场实际施工的依据.3。4。1.2提前编制工程施工方案并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。 3.4。1。3根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间,审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划序号施工方案名称编制人审批人完成时间备 注1施工组织设计项目技术公司2017。32深基坑支护方案64、项目技术公司2017。3专家论证3土方工程施工方案项目技术公司2017。34电力井施工方案项目技术公司2017。35顶管施工方案项目技术公司2017.36雨期施工方案项目技术公司2017.37试验工作方案项目技术项目总工2017.38临时用电施工方案项目技术公司2017。39测量施工方案项目技术公司2017。310过路段施工方案项目技术项目总工2017.311穿越建筑物下方施工方案项目技术项目总工2017。312突发事故应急预案项目技术项目总工2017.33.4。1.4试验工作方案3.4.1.5在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验方案。3.4.1。6在充分考虑65、甲方要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划在场内设立混凝土试块的养护间，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。3。4.1。7项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师,制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。3。4.1。8测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。3.4。1.9主要材料试验计划：针对本工程的施工内容,严格执行检验与验收程序，确保主要原材料合格，并及时组织供应。同时及时向监理或建设单位相关人员报验进场材料，并做好记录，妥善保管。材料试验66、计划实验种类单 位数 量实验频率实验总组数见证组数水泥t120同一厂家、品牌、同强度等级、出厂编号每200吨1组11砂t2350同一产地、规格每600吨1组44喷射用速凝剂t10同一生产厂家、品种、编号每20吨1组11防水剂t3同一生产厂家、品种、编号每50吨1组11C20喷射混凝土配合比份 111C25喷射混凝试块m321033砂最大密度份111土击实试验份111C20混凝土m31950同一强度等级、同一配合比100立方米1组2020C35 P6混凝土抗渗 m33000同一配合比、强度等级、抗渗等级每单位工程不少于2组3030钢筋原材t同一品种、规格、等级60吨1组20t301118t66267、216t551114t2204412t201172723.4。2施工网络进度计划3。4。2.1施工网络进度计划编制依据1、本工程施工招标文件.2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分。3、为本工程所编制的施工组织设计。4、本工程所处的地理位置以及气候条件。5、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包.6、我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持。7、本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。3。4。2。2工期总体安排1、 该工程招标文件要求的工期为215天，为尽快让建筑物投入使用，表示我公司对业主的大力支持,我公司保证用215个日历天内完成所承担68、的工程项目。2、 由于本工程施工特点为点多线长，工程规模大，在工程施工过程中必须采用多作业面、多专业和多空间的交叉、立体、平行作业的方式，根据各个标段施工时间节点流水分段施工.除此之外还应合理地安排各分项工程的开工和完工时间，避免各分项工程之间互相制约和互相矛盾的工序发生冲突或脱节，从而能够高速优质地完成工程任务.3、各阶段工期安排:主要阶段工期安排如下：项目名称持续时间（天)备注施工准备5土方及支护施工60顶管及管井施工140工程收尾10本电力工程路由全长8。5km，139座电力管井。为了确保在合同要求工期时间内完成施工，力争提前工期,严格按照要求，努力控制阶段进度。根据施工内容和工艺的不同69、，整个工期划分为以下几个阶段（以网络计划制定的各阶段日期为准)：3.4。2。3时间段划分3.4.2。3.1施工准备阶段（2017年3月15日2017年3月20日）必须提前做好开工前的一切准备工作.进场后，首先进行测量接桩栓桩放线、全线临时水、电安装及施工围挡的架设；进行办公区的建设；提前办理占用道路、停车场等的相关手续;确保3月20日第一施工段具备施工的条件。 3.4。2.3。2土方及支护施工段（5月30日）合理安排施工作业时间段,保证机械设备、运输车辆的正常运行，制定安全有效合理的基坑支护方案，是保证工期的前提条件。3。顶管及管井施工（2017年6月1日2017年10月20日)3。清理验收阶70、段（2017年10月20日2017年10月30日）3。4.2.4本工程总体顺序如下： 前期准备测量放线-土方施工基坑支护管沟、管井施工顶管施工-土方回填竣工验收3。4。2.5施工进度计划：详见进度计划横道图和网络图3。4。3主要施工措施3.4.3。1工期保证措施根据总控制计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周控制计划，实行周保月、月保总控制计划的管理方式。根据进度计划、工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务.加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率.加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3.4.3。2质量保证措施3。4.3。2.71、1质量方针：优化过程管理、追求顾客服务、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高3。4.3。2。2质量目标:“合格”。依照国家和xx市的有关验收规范验收，宏观观感打分95%以上，质量保证资料齐全。3.4。3。2.3 质量管理体系见附表3。4.3。2.4工程施工质量检验标准3。4.3。2。4.1竖井开挖、结构和支撑施工完成后及时进行中间验收。检验标准如下： 管井土方开挖检验标准竖井喷射混凝土检验标准序号检验部位项目允许偏差(毫米)检验频率检验工具方法范围点数1喷层厚度不小于设计厚度5米4用钢尺量2砼强度不小于设计强度每座1组喷模成型标养3井底标高-20,72、0每座5用水准仪、塔尺4井身尺寸0，+205米4用水准仪、塔尺3.4.3.2.4.2电力井结构钢筋加工和钢筋绑扎及混凝土作业和质量符合如下要求:底板、墙体顶板钢筋在加工场地制作加工成半成品，运至施工作业面进行绑扎，采用的钢筋种类、型号、规格符合设计要求。3.4。3。2。4.3钢筋施工质量要求：对进场的钢筋，严格地把好质量关，并经现场抽样检验合格后，方能进行使用，对不合格的钢材必须退场。钢筋在储运堆放时，必须保留标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐，钢筋必须搭架堆放,离地面20cm以上.进场的每批钢筋，钢筋工长、试验人员必须在统计台帐注明该批钢筋所用楼层的部位,确保工程质量。异形构件的钢筋必须作173、：1放样制作。钢筋接长除设计特殊注明者外，宜优先采用焊接。当采用搭接时,其搭接长度严格按设计要求。墙体竖向钢筋接长16以上(包括16)采用对焊、电渣压力焊。采用焊接的接头，其焊接工艺和质量必须符合钢筋焊接及验收规程的要求;钢筋的锚固、接头位置均应满足现行国家规范和设计要求;水平受力筋钢筋16以下采用绑扎接头，接头范围内箍筋间距不应大于100mm. 施工前认真学习图纸，了解设计意图，结合规范放制钢筋大样。放样后，必须严格按照规范，施工图纸进行审核，试制无误后，方可批量生产，减少返工浪费，确保工程质量.钢筋制作必须按照钢筋牌上的规格、数量、形状进行，其制作工艺和质量满足砼结构工程施工质量验收规范G74、B502042002的有关规定。制作好的成型钢筋要分规格、分部位进行挂牌堆放。3.4。3。2。4.4钢筋加工及绑扎，模板支立，预埋件安装和混凝土灌注检验标准:钢筋安装质量标准模板支立质量标准3。4。3。2.4.5井室混凝土灌注符合下列规定：混凝土采用输送泵输送,坍落度为：墙体100150mm,振捣不得触及防水层、钢筋、预埋件和模板;混凝土强度达到2。5MPa时方可拆模。混凝土垫层、基础质量标准3。4。3。2。4。6混凝土构筑物质量标准井室允许偏差（1） 钢筋混凝土工程质量管理点设计内容如下表:现浇混凝土工程质量管理点表工程名称序号分项工程名称质量控制点质量问题预控措施职责分工:责任者关联者施工75、员技术员质检员材料员试验员现浇混凝土1模板模板支架支撑不牢保证有足够刚度、强度和稳定性模板接缝缝隙过大防止变形，胀模、操作要认真中心线标高出现偏差按图施工，控制中心线和标高2钢筋钢材材料材料不合格钢筋型号易错验收合格证，加强强保管和复验工作,按图下料和制作绑扎和焊接缺扣、漏焊、钢筋错位态度认真，端头对齐、先排后绑,控制，搭接和弯钩长度预埋件识图错误，偏位过大严格按图施工，控制偏差3现浇混凝土拌合料水泥标号低，骨料含泥多检查合格证，用前复检,冲洗骨料搅 拌配合比不合要求严格配合比，搅拌要均匀养护养护条件差，养护时间不够保证养护条件,充分养护3。4。3.2.5质量控制分工序号控制项目控制点控制人控76、制依据1编制施工组织设计施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项目技术负责人、专业工程师施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理材料负责人施工图纸材料分承包资料4材料复试见工程物资试验计划项目技术负责人、试验员京建质2000569号文及相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理公司人事部门公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题生产经理技术负责人已审批的施工组织设计7材料机械进场按计划和要求进场标识、77、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方采购计划表8测量定位各种控制桩观测点技术负责人测量员施工图纸、规范9钢筋工程绑扎、焊接加工及连接质检员工长施工图、规范作业指导书10模板工程刚度、稳定性、阳角模、连接质检员工长施工图纸、模板的设计方案11混凝土施工浇灌、养护、振捣、测温质检员工长施工图纸、规范、作业指导书。6质量控制程序3.4。3.3施工技术保证措施3。4。3。3.1认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃透设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、按标准、按图纸、按招标文件要求组织施工技术工作.3.4.3。3.2坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制,分岗定78、责，落实承包。3。4。3。3.3加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都给施工人员进行技术交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料做法、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，做到交底到人，签字齐全。.4加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备的进货质量。3.4。3。3。5组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。具体实施要严格按照计量程序进行。3。4。3.3。6加强测量放线复核制度，尤其加强对轴线的复核、标高和垂直度的测检.3。4。3。3.7编制施工组织设计实施监控计划，深入79、现场,跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。3。4。3。3。8加强对施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各项技术资料的收集，整理和归档工作。3.4.3。3。9做好新技术推广工作，编制推广计划，落实推广措施.3.4。3.4消防保卫措施3.4.3。4。1加强综合治理，现场成立综合治理领导小组，对施工人员加强法制教育,提高施工人员法制法纪意识，确保施工区域内的治安管理，防止各种刑事案件的发生。3.4.3.4.2现场设警卫值班室，派专人负责,以防止材料、机具、设备被盗，夜间设23人巡逻。3.4。3。4.3施工现场设15个干粉灭火器,均摆设明显地方，并80、有专人负责.3.4。3。4.4施工现场设专门的吸烟室，禁止在现场吸烟。3。4.3.4.5电气焊作业前必须开用火证，并备有防火措施。3.4。3.4。6电焊工、气焊工从事电、气焊作业时，要有操作证和用火证。用火前,要对易燃、可燃物进行清除，采取隔离等措施,配备看火人员和灭火器具。作业后必须确认无火源隐患后方可离开.3。4。3.4。7氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m.3.4.3。4。8施工现场的临时用电必须安装防过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电器设备。3.4。3.4。9易燃、易爆品必须有严格的防火措施,指定防火负责人，配备灭火器材,确保施81、工安全。3.4.3。4.10工程内不准作为仓库使用，不得在建设工程内设置宿舍。3。4.3.4。11生活区内的设置必须符合消防管理规定，严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人必须设置不少于两处的安全门。要有消防安全通道及人员疏散预案。3.4。3。5现场料具机械管理措施3.4.3。5.1现场机械管理措施3。4.3。5.1。1施工现场的大型机械均按“施工现场平面图”的位置进行安装。3.4.3.5.1。2所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带“病”工作，非专业人员不得操纵机械。3。4.3.5。1.3大型机械的安装必须符合规定要求,并办理验收手续,经验收合格后方可使用。3.4.3。582、。1。4装载车速不超过5公里,其方向盘、置动器、灯光要灵敏有效。行车中严禁带人，往槽边、坑、沟等卸料时，应保持安全距离并设置挡墩。3.4。3.5.1。5蛙式打夯机设两人操作，操作人员带好绝缘用套和穿好绝缘胶鞋。操作手柄采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。3.4.3.5。1。6氧气瓶不准爆晒、倒置、平使，严禁沾油.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与焊接地点距离不小于10米,施工现场内严禁使用浮筒式乙炔发生器。3.4.3.5.2现场材料管理措施。3.4.3。5。2。1做好施工前的准备工作。3.4.3.5。2.2按平面规划布置要合理规范，搞好现场材料平面布置规划，在划分83、材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则,减少二次搬运。3。4.3。5.2.3建立健全施工现场料具管理责任制，划区分片包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌.3.4.3。5。2。4施工现场料具管理。3。4.3。5。2.5对施工现场临时存放施工材料,须经有关部门批准,并应按规定办理临时占地手续，材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散落时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。3.4。3.5。2。6料具和构配件应按施工平面图指定位置分类码放整齐84、，场地应平整夯实,有排水措施，码放应符合规定。3.4.3.5。2。7施工现场各种料具应按施工平面布置指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固，高度不得超过1。8米。其他散料应成堆，界线清楚，不得混杂。3.4。3.5。2.8施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防盗、防损坏措施。3。4。3。5。2。9施工现场材料节约水泥库内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包回收。3。4。3。5.2.10钢筋、木材等料具合理使用，优材不劣用.3。4。3。5.2.11工人操作能做到活完脚下清。3.4。3。5.2。12施工现场设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用、清运。3.4。3.5.285、.13材料管理严格,进出场手续齐全。3。4。3。6降低成本措施3.4。3.6。1利用公司内同期开工的其他工地消纳土方，节约运费和弃土费。3。4.3。6。2钢筋加工使用计算机统筹配料,尽可能减少钢筋加工损耗。3。4。3。6。3模板支撑采用早拆体系，加快模板周转率，减少模板一次性投入量,降低工程成本。3。4.3。6。4加快施工进度，提前工期，节约周转材料和机械台班费用.3.4。3.6.5施工现场编制用料计划,按计划进料,使材料不积压，减少退料。3.4.3.7成品保护措施3。4。3。7。1钢筋工程3。4.3。7.1.1钢筋绑好后，不准踩踏，在钢筋上搭设走道板。3.4.3.7.1.2楼板的负弯矩筋绑好86、后,不准踩在上面行走，在浇筑砼前保持原有形状，灌筑中派钢筋工专门负责修理。3.4。3.7。1.3绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。3.4。3。7。1.4模板内涂上脱模剂不要污染钢筋。3。4。3.7。1.5安装其他设施时不得任意切断和移动钢筋。3。4。3。7。2模板工程3。4.3。7.2。1吊装模板时轻起轻放,不准碰撞,防止模板变形.3。4.3。7.2。2拆模时不得用大锤硬砸或撬，以免撬坏模板和砼表面楞角.3.4。3。7.2.3拆下的模板要及时清理码放，以待重复使用。模板在使用过程中加强管理，分规格堆放，及时补涂刷脱模剂。3。4.3。7.3混凝土工程3。4.3.7。3.1要保证钢筋各垫块的位置87、正确,不得碰动预埋件。3。4。3.7.3。2刚浇筑的砼面要加以保护，必须在砼强度达到1.2Pa以后方准在面上进行操作其他工序。3.4。3.8临时用电安全措施3。4.3。8.1建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。3.4。3.8.2临时配电线路按规范敷设整齐,架空采用绝缘导线，不得采用塑料导线，不得成束架空敷设，也不得沿地面敷设。3.4.3.8。3配电系统实行分级配电.各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源,箱门上锁。3。4。3。8.4独立的配电系统必须按部颁发的标准采用三相五线制接零保护系统88、，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。3。4.3.8.5手持电动工具,应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。3。4.3.8.6电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器,特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过24V，灯体与手柄绝缘良好，电缘线使用橡胶套电缆线,不得使用塑胶线.3.4.3.8。7电焊机应单独设开关，电焊机外壳做接零或接地保护。一次线长度不大于5m，二次线长度不大于30m，两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩，焊把线双线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路89、。第4章 主要施工方法本工程主要施工项目包括管井土方工程、深基坑支护、电力井结构、电力排管、顶管施工、支架安装、回填土施工等。4.1施工测量所有的井位、管线位必须使用全站仪进行放线定位，并且所有定线桩位和标高必须经过复测以后才能使用。开槽线位要求用白灰放出中线和边线。4.1。1人员和测量设备的配置为保证整个工程测量的准确性,我公司选择业务能力强的人员组成测量队，负责整个工程的测量定位、加密控制桩的测设、施工测量放线等，不同班组间交叉复核。测量队人员配备情况如下：测量技师1名,负责工程全线的测量方案设计，负责测量工作的全面开展;；资料员1名，负责资料收集整理管理；测量工2名，负责测量仪器操作。根90、据工程特点及精度要求选用仪器设备,主要仪器设备见附表.工程中所用的测量仪器应按国家计量法第25条的规定执行，定期送计量部门进行保养、校核、鉴定。4。1.2地面控制测量4.1.2.1复核验线施工进场后，利用布设的导线、水准线路高程点对甲方所交中线桩、高程点进行验桩。复核验线完毕，对所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护。对地面控制点根据现场情况砌砖护桩,采用砼浇注，用架杆围护，严防车辆碾压。同时引出栓桩，作好栓桩图，以便日后桩破坏后再恢复.4。1。2.2设置近井点桩位复核完成后，根据管井位置，在地面上测设施工管井的近井点，布置原则为：便于井上下联系测量；近井点处地面稳定，不发生沉降及位移91、;有2个以上的后视点便于校测。同时布设复核水准路线,将高程引测到井口。点位做好以后，提请监理工程师验线.4。1。3联系测量联系测量是保证井下坐标及方位正确和全线顺利贯通的基础，是重中之重。由于井口较小、管井深度较大,不便于用斜视线法投点，可采用管井投点法和陀螺经纬仪定向法进行测量。4.1.4管井投点法采用精度不低于1：2000的光学垂准仪，按0、90、180、270四个方向投四点,每次投点均独立进行。然后取其重心为最后位置，以传递井上下坐标及方向。4.1。5陀螺经纬仪定向法井上陀螺定向边为精密导线边或更高级边，井下定向边为靠近管井长度大于50m的导线边,并避免高压电磁场的影响。每条定向边在两端92、点上独立定向，各一次为一测回，半测回连续跟踪5个逆转点读数。测量时,先在井上定向边测定一测回,接着在井下定向边测定两测回，最后在井上定向边测定一测回。上下半测回间互差15,测回间互差8，每条边的陀螺方位角采用两测回的平均值。管井联系测量及检测：井下控制点设置在管井的底板上，采用20cm20cm0.5cm钢板，钻2mm深孔，镶入黄铜芯。测量控制点应做好保护，如有破坏时应及时补测并作好复核。4。1。6施工测量的要求4。1。6.1对测量人员的要求测量人员要有高度的责任心，施工前认真核对技术交底，明确放样内容，熟悉放线步骤，并画出放线草图。对于放线工作中的每一步骤必须坚持步步校核的原则，做到测必核，核93、必实。爱护仪器,禁止对测量器具的人为损坏，禁止坐压仪器盒、塔尺等，对各种器具定时进行检测、保养，使之处于良好状态,确保日常工作的正常使用。4。1。6。2对操作的要求： 测量人员放线时，必须严格遵守测量规范规定的操作步骤及要求，作到步步校核,避免出现错误。4。1。6.3测量目标： 测量放线合格率100，保证达到施工进度的要求。4.1.6。4报验: 每项工作完毕，均以书面形式上报监理，经检查合格批准后，方可进行下道工序.4。1。6.5资料的整理与收集测量队设有专职的资料员进行资料的整理、收集与管理。凡属放线数据、观测成果均要有书面计算记录及草图,每日作好测量日志.为保证工程竣工后资料能及时归档，要94、求施工时要及时填写放线报验单和复核记录，上报监理签批后立即归档,确保资料完整无缺。测量成果做到步步有校核，正确无误后方可上报监理工程师。4.2施工监控量测方案4。2。1施工监控量测仪器 观测地面和拱顶沉陷量的仪器 名 称型 号精密水准仪(尼康、蔡司） 观测洞体收敛的仪器 名 称 型 号数字式收敛仪 JSS30A 测量可见裂缝开展的仪器 名 称 型 号裂 缝 计 XJE 静态应变仪 YJ-26 / YJ-17 钢弦频率计ZXY34。2。2施工安全监测的部位（1）施工管井的安全监测管井主要每天监测顶板或墙的位移情况和地面沉降，具体如下表：序号监测内容单位数量监测仪器测点布置测试频率1地质及支护情况95、观查放大镜读数显微镜施工过程中每天进行2管井板面水平位移和垂直位移观测点4全站仪、测倾仪井口圈梁周围施工过程中每天进行3管井周围地面沉降观测点4精密水准仪井口附近地表施工过程中每天进行4。2.3测点的布设和监控量测的实施（1)沉降监测 采用精密水准仪和铟钢塔尺按二级水准测量进行，包括地表沉降、重要管线沉降、民房沉降等。在管井开挖前，在地形影响范围外便于长期保护的稳定位置埋设测量基准点进行水准网布设后的首次观测时，应适当增加观测次数，一般取23次的数据作为测点的初读数。（2）支护结构水平位移监测 在管井开挖前，在其地层变形影响范围外可长期保护的稳定位置埋设基准点,作为水平位移监测的基本依据.并以96、全站仪观测待测点与基点的边长和方位角的变化，以确定支护结构的水平位移。(3）现有构筑物（民房、地下管线）应力观测对于已有构筑物的应力测试采用高精度表面应变计进行.将高精度表面应变计粘接或用栓钉固定在结构物表面相关位置，并固定好引线，做好防潮处理。4。2.4测量质量保证措施精密导线控制测量、精密水准控制测量,严格按照规范要求使用其规定的仪器设备，所测成果必须在规范限差内，如有超限必须重测，及时发现误差，保证基准点的准确性.为保证达到测量精度要求，确保工程质量,结合本工程实际情况，我们从以下几方面加以保证：（1）工程开工前制定具体的测量方案，并上报主管部门；（2）施测人员由具有丰富施测测量经验的持97、证人员担任，其成员有测量工程师、大专毕业生、测量技师、高中级工组成；（3）现场交接桩时，均需有交接桩记录，记录必须内容完整、签字齐全；（4）实测前作好与相邻标段内控制点的贯通联测工作，确保测量控制点的相互衔接；(5）原始数据必须标明日期、施测人、校核人；(6）所有测量结果必须经专人复核后，方可用于指导施工；(7）所有测量仪器必须达到其标称精度,并在年检期内；(8）对所有测量数据进行信息化管理，采用计算机辅助软件进行相关计算、处理分析;(9）对于激光指向仪要随时检查调正,以保证激光束的准确性；（10）有效保护一切基准点和其他相关标志，直至工程竣工验收结束为止；（11)保证在工程验收时，向监理工程98、师提供所需测量仪器和必要的劳务。4.3土方开挖施工方案4.3。1土方开挖4.3。1。1施工测量：测量前先复核水准点，符合规范要求。根据设计图、业主提供的坐标点测设管沟中心线和电力井中心位置,设立中心桩。管道中心线和井中心位置经监理复核后方可在施工中使用。根据施工管沟结构尺寸大小按规定的沟槽宽定出边线,开挖前用白灰划线来控制。沿管沟线路增设临时水准点，水准点间距不大于150m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。若管沟线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。定线测量过程应作好准确记录,并标明全部水准点.根据图纸和现场交底的坐标控制点,进行管沟和井位的复测,做好99、中心桩、方向桩、固定井位桩的验桩工作。4。3.1。2沟槽开挖：开挖沟槽时，应合理安排开挖顺序、路线，然后分段开挖，开挖边坡及工作面宽度应符合有关规范规定。管沟底部的开挖宽度为:B=D1+2b1+HI,式中B管槽底部的开槽宽度（)；D1管沟结构的外缘宽度（)；b1管沟一侧的工作面宽度（）；H-管沟开挖深度;I-管沟边坡率（根据土质确定）.各种管沟的开挖宽度根据上式计算得出。开挖前应向机械操作工详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物和管线情况及施工要求等；由专人指挥,并配备一定的测量人员随时进行测量,防止超挖或欠挖.开挖土方应由低处向高处开挖,挖掘机要注意架空线。如在架空线路下施工100、时,与线路的垂直、水平安全距离，不得小于安全规定值.挖掘机沿挖方边坡移动时，机械距边坡上缘的宽度一般不得小于沟槽深度的1/2。土质较差时，挖掘机必须在滑动面以外移动。开挖沟槽的土方，在场地有条件堆放时,留足回填需要的好土;其余土方，应一次运走，避免二次挖运。根据需要，应将上面老路基、淤泥及有机物质与下层好土分开，好土留下回填时利用。堆土应在距槽边1m以外,计划在槽边运材料的一侧，其堆土边缘至槽边距离，应根据运输工具而定。沟槽两侧不能堆土时，应选择堆土场地,随挖随运，以免影响下步工作。在高压线下及变压器附近堆土，应符合供电部门的有关规定。堆土不得掩埋消防栓、雨水口、测量标志、各种地下管道的井盖等101、.在沟槽内及时设明沟排水，并设集水井。基坑开挖过程中，当遇有不良土质时,请监理工程师、业主、设计单位、地勘单位到现场进行踏勘并根据设计要求进行基底换填处理。基坑挖至接近设计标高时，应至少保留20cm的土层不挖，待基础施工前，用人工清挖，并迅速报验.沟槽开挖应根据施工现场周围建筑物情况确定基坑支护方案，沟槽开挖后应及时支撑防护,根据土质、开挖深度、沟边荷载情况采用加固支撑，挖土深度一般为：（1)在lm以内,不考虑放坡；(2）挖土深度在1。01m2。00m，按1：0。5放坡；（3)挖土深度在2.01m4。00m,按1：0。7放坡；（4）挖土深度在4。01m5。00m，按1：1放坡；(5)挖土深度大102、于5m以及临近建筑物的基坑、沟槽采用钢板桩进行支护施工，具体施工根据现场实际情况确定详见专项基坑支护方案。检查井应同沟槽同时开挖.基坑开挖采用分段分层开挖法，分层深度依据设备性能及开挖设计深度确定。现状管道处理:开挖沟槽如果与现状管线交叉时,应对现状管线采用悬吊措施，具体悬吊方案应经计算确定，并取得管理单位同意。开挖沟槽与现状管线平行时。经过设计和管理单位制定专门保护方案。边坡修整：开挖放坡沟槽时，应分层按坡度要求做出坡度线,每隔3m左右做出一条,进行修坡。机械开挖时，随时开挖随时人工修坡。人工清底:人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行.严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺103、寸，中线、标高符合设计要求。验槽:基底标高、轴线位置、边坡、纵坡、基坑土质或地基处理经验槽后，沟槽开挖质量符合国家现行标准给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)的规定，并满足设计要求。槽底宽度应由设计规范确定，包括管沟结构宽度及两侧工作宽度。施工排水:根据现场实际情况以及水文资料，本工程采用明排水法和深井降水详见降水施工方案。4.3.1。3成品保护1）对测量控制定位桩、水准点应注意保护。挖土、运土、机械行驶时，不得碰撞,并应定期复测检查其是否移位、下沉；平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。2）基坑（槽）开挖设置的支撑或支护，在施工的全过程要做好保护，不得随意损坏或拆除。3104、）基坑（槽）、的直立壁和边坡,在开挖后要防止扰动或被雨水冲刷,造成失稳.4)基坑(槽）在施工下道工序前再挖至设计标高。5）基坑(槽)开挖时，如发现文物或古墓，应妥善保护，立即报有关文物部门处理；如发现永久必性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点以及地下管网、电缆等，应加以保护，并报有关部门处理。6)土方基坑开挖和降低地下水位过程中，应定期对邻近建（构）筑物、道路、管线以及支护系统进行观察和测试，是否发生变形、下沉或移位，如发现异常情况，应采取防护措施。4。3.1.4安全措施1）基坑开挖应严格按规定放坡,操作时应随时注意土壁的变动情况,如发现有裂缝或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑105、的稳固和土壁的变化.当采取不放坡开挖，应设置临时支护.冬季不设支撑的挖土作业，只许在土体冻结深度内进行。2）基坑（槽)、管沟的直立壁和边坡,在开挖过程中和敞露期间应防止塌陷，必要时加以保护；在墙基一侧，不得堆土过高。4)重物距土坡安全距离：汽车不小于3m，起重机不小于4m;堆土高不超过1.5m。5）当基坑较深或晾槽时间很长时，为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定,应采用边坡保护方法。7、基坑支护详见专项基坑支护施工方案。4。3。1。5施工注意事项1）基坑（槽）开挖，应设水平桩控制基底标高,标桩间距应不大于3.0m，并加强检查，以防止超挖；如发现局部超挖或不良土质是,应采用级配砂石换106、填至设计标高，压实系数不小于0.97，地基承载力不得小于150kPa。2）土方开挖应先从低处开挖,分层分段依次进行，完成最低的挖方，形成一定坡势，以利泄水，并且不得在影响边坡稳定的范围内积水。3)雨期施工措施。密切留意天气预测，防备浩雨的损毁,以及在雨势连续不断的期问,恒常视察现场,确保一切挖凿和填充的斜坡安全稳定，足以抵御暴雨的冲刷.确保现场内原有的排水系统畅通无阻，务使山上下流至现场的地面雨水得以拦截，以及可以安全排出现场外。如果平整原有现场时排水系统受到建筑工程的阻碍，则需在现场内设置临时的排水设备，使雨水能安全排离现场.采取适当的施工方法，使所需的现场内尽可能减少底层泥土外露的范围，并107、立刻为保护表层进行土方工程和排水工程。如果底层泥土暂时外露的情况无法避免，应采用可靠的防风挡板加以保护。如果该等土面暂时外露的时期超过两星期，则须进行临时水泥沙浆刷面、及装置临时水泥砂浆外围排水系统，在圆石砾四周尤需设置该等装置。将所有填料充份夯实成密致的不透水薄夹层，防止水份内渗。将所有填充区造成斜水，以便雨水外排，防止雨水贮积。4)在地下水位以下挖土，当有粉细砂层时，就采用有效地降低地下水位措施，将水位降低至开挖底层以下0。5m，防止发生流砂。9、隐蔽验收，土基挖到基底设计标高上20cm时，请质监站、设计单位、监理单位、业主等有关人员共同签证认可后才能进入下道工序.4。4顶管施工方案4。4108、。1本工程顶管位置为下穿京藏高速路段，全长约130米，竖井采用明挖法施工，基坑支护结构采用倒挂井壁+内支撑支护体系+旋喷桩止水帷幕形式。4。4。2盾构井的止水、排降水施工：（1)基坑周圈围护桩外侧打设700350mm的高压旋喷桩止水帷幕。内外双排，梅花形布置。（2)基坑内部降水和疏排水，对角和基坑中间共设置5座400无砂管降水井深度20米。在基坑开挖前和开挖中进行排降水作业，力争实现开挖面的无水环境。（3)基坑底部设置3m注浆封底。渗透系数1.0X107/cm/s。止水帷幕及注浆封底的的做法见下图：注浆止水横剖面示意图4.4.3工作竖井施工（1)工作坑圈梁的施工：首先根据测量资料进行工作坑定位109、，放出圈梁的具体平面位置（圈梁断面尺寸为100X500mm）。开挖至设计标高后，绑扎圈梁钢筋,钢筋用铁丝扎紧，保证无松动、移动等,并预留出不小于650毫米连接筋,以便圈梁下部与井深连接。钢筋绑扎完毕,按要求支立模板，待检查合格后浇注C25砼。圈梁施工示意图（2）工作坑土方开挖1)挖探坑：工作坑施工须先开挖探坑,开挖相互垂直的二条探坑，分别平行与垂直于顶进轴线，其长度须大于工作坑开挖范围1米，深度的确定须配合地下管线调查资料。2）工作坑上口采用混凝土锁口梁、侧壁采用钢格栅+连接筋+钢筋网片+土钉+混凝土+工字钢支撑的联合支护。3）土方开挖:锚喷施作采用人工挖土，垂直运输使用吊车。由于本工程施工现110、场位于现况通顺路上，不满足土方现场暂存条件，故施工中所有土方采取外弃。(3）钢格栅与网片的安装主筋使用22的螺纹钢四根，其断面尺寸为328150毫米,支撑钢筋使用16的钢筋，弯成波浪形，与主筋焊接牢固。蹬筋使用16钢筋,间距为800毫米。钢格栅分段加工在现场组装，钢格栅之间的连接采用焊接方法,其搭接长度要求为：双面焊接为五倍的钢筋直径，单面焊接为十倍的钢筋直径，第一榀钢格栅紧贴地圈梁安装，以下每隔400mm安放一榀钢格栅。（见钢格栅展开图)（4)网片:网片采用8的钢筋焊接而成，钢筋相互纵横的间距为150毫米。工作坑施工时，要求在钢格栅内、外双层放置网片，网片搭接时，应重叠一个网格宽度。（5)连111、接筋：地圈梁与钢格栅之间及每个相邻的钢格栅之间均需使用连接筋，连接筋使用20500mm螺纹钢,在钢格栅内、外两侧设置。（6)喷射混凝土土方开挖完毕后，挂网进行50mm混凝土初喷，格栅架立并挂好网片后，开始喷射.施工时严格按照配比通知单配料,计量要准确，严禁使用回弹料，喷射时由下向上分段、分层、分片螺旋式喷射。(7）工作坑底板的施工工作坑底板做双层14100*200钢筋格,喷射200毫米厚C25混凝土。4。5。4暗挖隧道施工头室开挖采用正台阶工法施工，断面分两层开挖，上台阶采用环形预留核心土开挖,及时架设格栅钢架,挂网喷砼支护，尽早封闭成环。施工中严格遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、勤量测112、早封闭”的原则，严格控制台阶步距，保持初期支护紧跟开挖掌子面.（1）正台阶法初期支护工序采用正台阶法施工时，隧道分成两个台阶开挖，台阶间隔不小于1。5D（D为头径），每台阶每次开挖进尺为一个格栅间距(50cm），严禁多榀一次开挖。在上台阶开挖时，预留核心土。（2）正台阶法施工要点及技术措施1）隧道开挖外轮廓线充分考虑施工误差、预留变形和超挖等因素的影响；注意控制开挖中线和水平，确保开挖断面圆顺，钢格栅安装位置正确。2）加强量测监控,做好信息反馈,及时调整施工方法。3）通道开挖前备好抢险物资，并在现场堆码整齐，专料专用。4）开挖过程中，上台阶预留核心土可以保证围岩的稳定，但仍加快施工速度尽快形113、成全断面封闭，以控制围岩变形。5）施工中不得欠挖，对意外出现的超挖或塌方采用喷砼回填密实，并及时进行背后回填注浆。6）对将要停工时间较长的开挖作业面,不论地层好坏均施作网喷混凝土封闭。7）开挖过程中必须加强监控量测，当发现拱顶、拱脚和边墙位移速率值超过设计允许值或出现突变时,及时施作临时支撑或仰拱，形成封闭环,控制位移和变形。具体详见顶管施工方案4。5电力井施工方案本工程电力井为钢筋混凝土结构，施工前按设计图对照标准图将井位尺寸施放准确。4。5。1工艺流程基础垫层支模绑扎钢筋浇筑底板混凝土绑扎钢筋支模浇筑混凝土井墙安装盖板井筒安装回填4。5.2模板工程:槽底经验收合格后，即进行支模，按设计规定114、底板宽度，高度,几何尺寸支好模板,模板以钢模为主，木模为辅，后背用木方及架子管连接固定，支撑木与槽帮垫好木楔子固定，使整体模板牢固可靠，模板内侧每隔1米加净距支撑木,保证结构尺寸准确，经驻地监理验收合格后，进行浇筑底板混凝土和混凝土养生。本工程分部分项的模板选择:序号分部分项工程选择模板品种备 注1墙模板采用1200600钢模、18mm多层板2顶板采用18mm多层板根据本工程特点，墙体模板采用钢木结合配510（mm木方）进行施工，顶板模板均采用18mm厚多层板配5*10（mm木方)进行施工。支撑体系采用碗扣式钢管脚手架.养护支撑等到结构混凝土强度达到100%以后拆除，非养护支撑在板达到50%、115、顶板达到75强度后即可拆除，以加速支撑系统构件周转.4.5。3钢筋工程：1）钢筋结构构造措施全部遵守图纸中说明的要求。钢筋的各种物理力学性能应满足规范规定要求。钢筋要有出厂合格证及材质证明，进场后必须作强度试验及除锈工作,合格后方可使用。运至现场的钢筋要分规格码放并做好标识。 2)钢筋加工在工地的加工场内加工，加工成半成品后,运至现场工作面进行组合，绑扎或焊接。施工工艺：钢筋放样钢筋加工钢筋绑扎。3）钢筋放样根据图纸要求及施工规范进行钢筋放样,钢筋的锚固长度按设计取值。4)钢筋加工钢筋加工严格按放样进行加工.钢筋加工前看清钢筋标识，无标识或标识不合格的钢筋禁止使用.加工时发现问题及时反映,及时116、解决。加工钢筋时按施工程序、部位进行加工.加工后的钢筋按设计编号分规格码放.5）钢筋绑扎根据施工图纸弹线定位，由测量工把整个结构的轴线、边线及其他控制线测放在垫层或底板上并标识清楚,认真复查。绑扎钢筋时根据图纸用粉笔标注出每根钢筋的位置线,摆放或插入钢筋并正确绑扎钢筋。接头错开，搭接长度51d，且不小于50cm，绑扎采用镀锌铁丝。内外模与钢筋主筋之间加垫块，厚度满足保护层厚度绑扎.钢筋如需进行焊接时，必须满足规范要求,并要求作拉伸、可焊性、抗弯、弹性模量试验，经试验合格方可按既定焊接参数成批焊接。钢筋焊接工人必须持证上岗。在浇筑砼前，对已安装好的钢筋及预埋件，要会同有关单位检查验证,验收合格后117、,方可进行浇筑。钢筋绑扎的质量要求:钢筋的品种，规格符合设计要求。钢筋的尺寸、绑扎的数量、间距、搭接长度和搭接位置符合设计和施工规范要求。绑扎钢筋的缺扣和松口数量不超过绑扎总数的10,且不集中，弯钩朝向正确。钢筋绑扎位置的偏差尺寸严格控制在允许偏差内.及时做好自检、互检等各项检查验收.各项检查验收资料齐全后,方可进行下道工序.4。5.4混凝土工程：本施工采用商品混凝土。混凝土运至浇筑地点,应符合浇筑规定的塌落度，当有离析现象时,必须在浇筑前进行二次搅拌。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间，夏季不得超过90分钟.4.5.4。1混凝土强度等级C35，抗渗等级 P6。全部采用商品混凝土，其生产118、和质量必须符合混凝土质量控制标准(GB50164）的规定，达到设计及合同规定的技术要求.4。5。4。2混凝土碱含量的控制混凝土必须满足京建科印发的碱集料反应技术规程0195-2005号的通知要求，混凝土中最大水灰比为0.5，最小水泥用量为320 kg/m。氯离子含量为不得大于0。2，其混凝土碱含量不超过3kg/m.4。5.4。3混凝土运输混凝土水平运输用混凝土搅拌运输车；混凝土垂直运输用混凝土输送泵。4。5.4.4混凝土输送及泵送 浇筑混凝土采用规格为60m3/h输送泵.4。5.4。5浇筑混凝土前，由现场工长填写混凝土浇筑联系单，并提前4.5。4。6混凝土到工地后，进行取样测定坍落度，坍落度达119、不到入泵要求时，此罐车混凝土按作废处理，严禁现场加水后再泵送利用。混凝土罐车到现场后1小时内泵送完毕，混凝土在泵送浇筑的同时,用振捣棒加强各部位的振捣，确保混凝土振捣密实。4。5。2混凝土浇筑（1)底板砼的浇筑可以采用跳仓法施作,在浇注前,首先对地面高程,中线进行复测,并对模板、钢筋按设计要求进行砼检验，待验收合格后，方可进行浇筑。（2）二衬混凝土浇注时先行使用同标号的素灰砂浆对施工缝表面进行补浆，以保证施工缝的完整性。（3)侧墙，顶板混凝土的浇筑必须一次完成，浇注时必须跳仓施做,以防止中间仓段因砼浇注时排气不畅而形成空洞。进灰孔的位置根据隧道坡度设定，尽可能放在低点。但如果隧道坡度较大，考虑120、模板的承受能力，可以适当前移。在每仓模板的最高点设排气孔,以保证砼的浇筑密实，砼在浇注完成后，在封堵排气孔前要进行补偿。(需与浇筑的砼配比的砂浆）（4）侧墙、顶板混凝土。浇注前，应对模板、支撑、预埋件等进行检查，核对并作好记录。需与上层混凝土连接部位，应在浇注前对浇注混凝土进行剔凿浮渣,压缩空气吹扫，并洒水等预备工作。浇注时，要控制浇注速度及间歇时间,以保证模板不移位。（5)混凝土浇注前检查泵管连接是否严密，泵管是否贯通.泵送混凝土要求有专人掌握下料，现场设专人指挥，平衡浇注速度及混凝土泵管压力及现存问题及时解决。（6）浇注时要作好组织工作分工明确、交底清楚、掌握天气预报,以作防范措施.（7）121、若浇筑混凝土必须间歇时，尽量缩短其间歇时间，并在前层混凝土初凝之前，将该层混凝土浇筑完毕.4。5.3砼振捣要求（管井采用）（1）振动棒的操作，做到“快插慢拔”。在振捣过程中,宜将振动棒上下略为抽动,以使上下振捣均匀。（2）混凝土分层灌筑时，每层混凝土厚度不超过振动棒（50）长的1.25倍，即480mm；在振捣上一层时,插入下层中5cm，消除两层之间的接缝,同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行。（3）每一插点要掌握好振捣时间,过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，对塑性混凝土尤其要注意.每点振捣时间为30s，最短不少于10s，应视混凝土表面呈水平不再显著下沉,不再出现气泡，122、表面泛出灰浆为准。振动棒插点要均匀排列，采用“行列式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振.每次移动位置的距离不大于振动棒作用半径R的1。5倍，振动棒作用半径R为300mm,每次移动位置的距离为400mm.振动棒使用时，应尽量避免碰撞钢筋预埋件。（4）砼浇筑时间的要求砼浇筑间歇时间：浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽可能缩短,并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕.间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，并不得超过下表规定,超过规定时间必须设置施工缝:混凝土强度等级气温（）2525C30180min150min注：本表数值包括混凝土的运输和浇筑时间。当混凝土掺有促123、凝型外加剂时，浇筑中的最大间歇时间，应根据试验结果确定.4.5。4混凝土的试块留置按每浇筑一次做二组抗压试块，即7d、28d为同条件标养各一组，并注明浇筑位置；按每浇筑一次或一次浇筑200m，做一组抗渗试块；一次浇筑200m，做二组抗渗试块.4。5。5砼养护模板拆除后，对混凝土表面喷水养护.每天进行23次，混凝土养护用水用生活用水，浇水次数以保证混凝土处于湿润状态为准,当日平均气温低于5时不得浇水.4。5。6混凝土施工技术保证措施（1）做好施工人员的质量教育，在施工前先进行技术交底和质量教育，并进行考核，合格者持证上岗，对不合格者，不得参与施工。对参与施工人员，明确其职责，按章施工，标准化作业124、。(2）在施工过程中按“三检制度进行检查，上道工序不合格严禁迸入下道工序。（3）加强对原材料检查、检验,所有进场材料都必须先检验,后使用，不合格材料坚决清理出场.对场地内堆放材料做好防护，并对易变质的材料定期检查，确认其满足要求后使用。（4）在施工过程中，加强机械设备的保养,保证机械设备运转正常，有利于保证施工质量。(5）在施工中，加强各单位、各工序的协调工作,保证施工各工序协调进行。4.5。7成品保护 （1)混凝土抗压强度达到设计强度70%前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。（2)墙体侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤，按照结构实体同条件养护试块强度达到设计强度70%。（3）侧墙125、拆模时砼强度应达到2.5MPa时方可拆模。（4）顶板模板拆除要待顶板砼强度达到100%以后方可拆除拆除顶板模板时，要自一侧向另一侧顺序拆除在拆除做业时,模板要随拆随运，拆除顶模板时要有监护人员进行监护,防止意外发生. （5)混凝土成品阳角易碰损处须用多层板贴角防护，必要处用钢管搭设防护架。（6）浇筑砼过程中,要设专人看模，看筋，确保跑模、漏浆能及时发现，钢筋偏移及时调整。4.5.8集水坑的施工：集水坑的平面尺寸直径500mm，深度为1000mm,集水坑底座为L40等边角钢焊接，篦子采用铸铁篦子，所有钢材一律涮锌。4.6电力排管施工方案 4。6。1沟槽开挖及基础处理：熟悉图纸，根据设计给定的水准126、点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置,并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度,开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方.沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定.当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层的地基加固措施。在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程127、师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。4.6。2管道基础：在基层准备完毕后设置两侧模板,模板采用长度为3m的木模板，其接头处连接木板拼在外侧。模板用地锚固定,以防止浇筑砼过程中模板移动。垫层砼采用C15砼,厚度为10cm砼浇筑时必须振捣密实.排管进出工作井时，基础采用C25混凝土,内设HRB335钢筋,顶部钢筋保护层厚25mm，底部钢筋保护层70mm，基础板厚120mm。在排管通道上设置一条505镀锌扁钢作接地体，在每个工作井处设置2根L50505 L=2500镀锌角钢，电缆外皮、支架等所有金属构件均应可靠接地.要求接地电阻常年10欧姆.4.6。3排管安装:4。6.3。1 技术要求、覆土128、深度：人行道大于0.5米,车行道大于0。6米。、沟槽施工时，要将沟底挖平,夯实，使放在其上的管枕平坦不倾斜,管道放置在保持平直的C15混凝土垫层上.排管纵向坡度大于或等于0。25%控制.、排管层间、管间净距不小于20 mm间隙。、电力排管与其他管线交叉时原则上通信管道从其上部通过,其余管线均从其下部通过,其间距应符合城市工程管线综合规划规范。遇覆土深度不满足或与其他管道净距不满足要求等其它特殊情况可采用混凝土包封。、电缆敷设前,所有排管管口采用PVC管口盖封堵,管口盖尺寸须与排管管径匹配.电缆敷设后，电缆与套管之间均用防火防水防水堵料封堵.、为增加电力通道的承载力，在电力排管双侧壁、排管间隙及129、排管顶部采用C25满包；排管应分层敷设，并分层填砂灌水夯实，压实系数应不小于0。94。4。6.3.2管道安装、镀锌管道保护管连接采用承插式安装，需要在承插内加密封圈。安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，按厂家技术要求进行安装。用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和承插端里面及橡胶密封圈.为了易于插入可以使用润滑剂，其方法即将润滑剂均匀地涂敷在擦净的橡胶封圈里面及插入端四周表面。润滑剂应使用中性洗净剂的溶液或起泡沫的肥皂，切忌使用油和润滑脂，以免使橡胶圈老化.保护管的连接和敷设：先将管子配置好,然后按顺序将管插接。插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打的方法插入。采用槌打的方法时,需在130、管道的槌打端头垫上厚木板进行槌打。对向配管的，将管切断，将切管一头插入,一头采用中间接头连接，或两头均采用中间接头连接。对于排管接口处,两端各加0.1m的包封，在第一层排管敷设好后，其面上加覆C25砼到第二层底面厚度即可，然后将第二层排管敷设（不必等混凝土干燥即可排管)。在第二层排管面上，用同样的方法及厚度加覆混凝土。但在最上面一层的排管面上的混凝土加覆到10cm厚度,需7-10天保养期。 CPVC管道安装1)CPVC电力套管标准定长（6米）管材配置管枕3付，管枕间距为2。0m，管枕距接头处为0。5 m。2）CPVC电力护套管下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给槽底施工人员。严禁将管材至槽131、边翻滚入内。3）CPVC电力护套管长短的调整，可用机械工具进行切割，切割处切口应垂直于管枕轴线，且应该光滑平整.CPVC电力护套管连接1）CPVC电力护套管连接采用承插或接口连接。2)CPVC电力套管连表面应标有插入长度的标示，管材插入承口后，需确入此插入标示是否准确到位。3）CPVC电力护套管连接前应清除管材插口外部和橡皮环内面的泥土或其它附着物以方便连接，防止漏水。4。6.4沟槽回填：4.6.4.1、管道敷设后应立即进行沟槽回填,在密闭性检验前,除接头外露外、管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0。5m。4。6。4.2、从管底基础至管顶0。5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分132、层压实时宜采取临时限位措施,防止管道上浮.4.6.4。3、管顶上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行、做到分层回填、夯实、辗压。4。6.4.4、回填时沟槽内应无积水,不得回填淤泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖及其他带有棱角的硬物体。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0。7m范围内采用人工回填.从管底到管顶以上0。4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石,沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度133、要求。分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。4.7季节性施工措施4。7.1雨期施工措施4.7。1.1组织保证成立以项目经理为组长的防汛领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师组员：各专业队队长、安全员、各口负责人雨季施工的基本要求4。7。1.2项目部建立建全责任制，做到任务明确，责任到人，各负其责。4。7.1。3项目部主要负责人要切实履行汛期安全生产责任人的职责.增强做好汛期安全生产工作的责任感和紧迫感，要建立防汛工作台帐，每天做好记录。4。7。1.4全体职工进行有关汛期施工质量、安全、消防、环保等方面的教育并对现场施工员、材料员、试验员及司机、电气焊等特殊工种进行专业技术培训.学习134、有关的技术安全规程、规范标准及有关文件，并经考核合格后上岗。4.7.1.5结合施工项目特点，做好防汛措施，雨季来临之前，对各类仓库、变配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全面检查，加固处理.保证现况排水设施畅通，截流导流应满足汛期最大流水量。保证防汛所需的临设材料、机具；草袋、塑料布、苫布、大板、方木、水泵、水桶、等防汛器材要准备充分有效。4。7。1.6加强汛期安全检查力度，做好重点部位的安全生产工作。汛期是事故高发期，易发生土方坍塌，触电等事故，要及时整改和消除事故隐患.对重要设备和重点施工、生产部位要有专人负责.4.7.1.7汛期安全值班工作，明确值班人员职责，随时掌握气象情况,每天坚持收听135、并记录当天和第二天的天气预报，如天气有变化应及时通知施工队,并做好准备工作。遇有安全问题隐患及时通报.尽早解决，争取主动，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，做到防患于未然。4。7。1。8对检查出的事故隐患，要明确责任，采取有效措施，限期整改。汛期要加强安全巡查，重点部位和未能彻底整改的事故隐患做到人盯死守、保证安全度汛。4。7.1。9雨季施工期间要确保施工沿线地区排水畅通、道路畅通及居民、单位的正常生产、生活和出行，减少对周边地区的影响,保证施工正常进行.4.7.1.10随时掌握天气变化，合理安排工序，及时调整计划和现场施工安排,满足施工进度及工程质量的要求,尽最大努力降低雨季所造成的损失4.7.1136、.11雨季施工的技术措施4。7.1.11。1安全检查(1）在进入雨季前和进入雨季后,由项目经理组织定期安全检查，重点为仓库、营房是否牢固，能否经得起雨淋，是否有水泡、下沉倒塌危险.有危险的应采取加固措施。（2）对电气设备临时变电等的防雨设施是否完善，用电设备的绝缘、接地是否良好，防雨设施是否考虑安全可靠等进行检查。4.7。1。11.2土方工程土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响.因此在雨期施工时应注意以下几点：（1）如雨期开挖基槽（坑）、管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查；对于已137、开挖好的基槽（坑)或管沟主要以设置支撑为宜；正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑或在工期不紧时停止施工；（2)为防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片,并抹上50mm细石混凝土;也可用塑料布遮盖边坡；（3）雨期施工的工作面不宜过在,应逐段、逐片的分期完成。基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作;（4)为防止基坑浸泡，开挖时要在坑内做好排水沟、集水井并组织必要的排水力量；（5）位于地下的电力人工井,施工时应考虑周到。如预先考虑不周，浇捣后，遇有大雨时,往往会造成地下室和池子上浮的事故.（6）对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表138、面形成一定坡度，以便雨水能自动排出；（7）降雨量大时，应停止大面积的土方施工；（8）对于堆积在施工现场的土方,应在四周做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基槽(坑）、管沟内,或者埋没已完工的一些基础构筑.4.7.1.11.3钢筋混凝土(1）混凝土采用商品混凝土.（2)混凝土运输车辆应加覆盖，避免遭受雨淋.（3）如果因淋雨受损的混凝土表面应及时补救处理，混凝土作业时，确保混凝土浇筑的配比、塌落度、和易性，以保证混凝土的设计强度，下雨时停止混凝土作业。（4）钢筋：进厂后即用方木等垫起。雨期用苫布或塑料布覆盖，加强成品、半成品的保护，避免钢筋因雨淋、水泡而锈蚀。（5139、）对施工中所搭设的脚手架或临时支撑要经常检查，防止因风力或雨水浸泡而倾斜或下沉。(6）初衬砼现场拌制，施工用料做好防雨防潮措施，水泥、白灰入库保存,库房设置在地势较高处，四周做好排水工作；在阴雨天要及时测定其砂石料含水率，以确保砼的质量。必要时对砂、石料加盖苫布，天睛时及时晾晒，砂石料堆放周围要加以围护,防止雨水冲散.(7）回填土应在睛天进行，回填时除按正常有关规定外，还应严格控制土的含水率，禁止用水沉土代替素土夯实。4。7。1。11.4材料管理（1）所有进入现场的设备、材料不应储存在低洼潮湿处，存放时用方木垫起，用苫布盖好（特别是一些怕潮怕湿材料)，不要使设备受潮和雨淋.露天存放的设备要尽快140、存入库房,以减少露天存放所增加的防护费用。（2）露天存放的钢材下应用方木垫起，避免水泡。（3)在库房内保管的焊接材料，要保证离地不少于300mm，室内通风干燥,除湿、干燥设备必须完好，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。（4)大宗材料、设备应尽量避免在雨季长途运输，运输车辆应加设防滑链，而且载重应相应降低，防止发生安全事故。4.7.1。11。5机械设备（1)装载机、吊车等施工设备作业时，应注意检查行走路线及摆放位置,并设有防雨设施。（2）吊车吊装时，应设专人负责指挥司机工作，吊车的支立点及吊物严格按规范规定执行。（3）现场机械操作棚（如搅拌机、电焊机、木工机械、钢筋加工机等）,必须搭设牢固，防止141、漏雨、潲雨和积水。4.7。1.11。6电气设备（1）在雨期施工前，应对现场所有动力照明线路，供配电电器设施进行一次全面检查,对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题,必须及时更换处理。(2）配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，按相应规定做好接地或接零保护装置,并要经常检查和测试有效性及灵敏性.雨后必须先检查电源线、焊把线、机械电容等有无漏电隐患，经检查确无问题后方可合闸施工.（3)线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况,严禁在雷雨天气中作业。雨季施工期间，24小时有领导值班,抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行,人员安全，设备完好.142、4.7。2冬期施工措施4。7。2.1、砼在冬期施工时，尽量采用活性高的水泥.避免使用低活性水泥，若确实要用，必须通过实验室进行试配并出据配合比。4。7。2。2、使用水泥强度等级不低于32。5，最少水泥用量320kg/m3，水灰比不大于0。55，也可通过试验室配制掺加复合减水剂，早强剂等。4。7.2。3、冬期施工不能采用浇水养护，而采用保温材料覆盖。如草垫、塑料布等。4.7。2.4、砼的拆模应以构件实际强度确定，不能单独以时间确定,拆模前必须报总工和项目经理，批准后方可进行。4.7.2。5、钢筋焊接在室内进行，若室外进行，应有防雪挡风措施。4.7.2。6、经常对施工机具进行检查.4。8新技术、新143、工艺、新材料的施工措施4.8。1“四新”应用的组织措施4.8。1。1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。4.8。1.2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。4.8.2新工艺、新技术的应用4。8。2.1、运用砼的质量控制标准（GB50164-92)及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。4。8.2.2、砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇144、筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。因此，我公司专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。4.8。2。3、新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点.4.8.2.4、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。4.8。2。5、施工现场混凝土输送使用无线对讲机,提高145、机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。4。8。2.6、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理,以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。4.8.3新材料的应用4。8。3.1、顶板采用18厚多层木模板，刷隔离剂提高砼外观质量，保证清水砼效果。4。8.3.2、在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度,加146、快施工进度。4.8。3.3、砼结构的养护直接影响到砼的强度发展状况、结构安全性,本工程采用塑料布覆盖砼养护。加强养护检查，确保砼始终保持湿润状态，抗渗砼养护14天，普通砼养护7天。4。8.3。4、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染,保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。4.8.4先进机械、仪器设备的应用4.8.4。1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。4。8.4.2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效.4.8.4。3、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。4。8。5147、计算机辅助管理及网络技术4。8.5。1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。4。8.6流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。第5章 质量、环境及职业健康安全目标及保证措施5.1质量、环境及职业健康安全方针及目标质量目标本工程质量目标为合格，本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100。杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。 5.1。2 环境管理目标我们将依据GB/T2148、4001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源,遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关149、注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。职业健康安全方针我公司通过了“职业安全健康管理体系”认证，我们在施工过程中将不折不扣地执行该体系文件中的各项管理规定，使施工达到职业安全健康管理的标准。5.2质量、环境及职业健康安全保证体系5。2.1质量管理体系质量管理体系是质量方面指挥和控制组织的管理体系，它致力于建立质量方针和质量目标并为实现质量方针和质量目标确定相关的过程、活动和资源.质量管理体系主要在质量方面能帮助组织提供持续满足要求的产品，以满足顾客和其他相关方的需求。组织的质量目标与其他管理体系的目标,因此,质量管理体系的建立要注意与其他管理体系的整合,150、以方便组织的整体管理，其最终目的使顾客和相关方都满意。5。2.2质量保证体系项目组织机构可通过质量管理体系来实施质量管理，质量管理的中心任务是建立、实施和保持一个有效的质量管理体系并持续改进其有效性。质量管理体系致力于实现组织的质量目标,达到顾客的持续满意。而组织的质量目标与其他管理目标如环境、职业、卫生、安全、资金、利润等目标是相辅相成、互为补充的。5。2.2质量控制系统质量控制系统框图在工程用材料的选择上以质量第一为宗旨，并经过取样复试、现场抽验、施工过程中检测等一系列检测手段进行材料的质量控制。各道工序开工前，首先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划、人、机、材的配置计划及该道工序中151、所用材料的试验、配合比报告，经监理工程师批复后方可施工.在施工过程中，以项目经理和项目总工为总负责人，质量主管、测量主管、材料主管、施工主管、试验主管、安全主管各负其职，对各自岗位的工作严格把关，每道工序至每个工作细节都以优良标准来衡量，不符合要求的部位或工序认真整改，使我们的工程达到内坚外美的效果。另外要求在每道工序开工前，都由项目总工负责对施工人员进行技术交底,使施工人员熟悉施工方法，并做好交底记录。在内业管理工作中，严格按照ISO9001质量标准来执行，严肃记录施工中的每项检测内容，并按照建设单位和监理单位的要求做好工程竣工工作,实事求是地评出工程中各个检测项目、分项工程、分部工程到单位152、工程的具体得分。配合建设单位与接管单位搞好竣工验收和接管工作。对施工中使用的仪器设备，按照ISO-9001质量认证工作规定，定期进行校核、保养和维修。未经检测的仪器不得使用,并做好检测和维修记录。为提高工程质量，我部在项目中积极开展QC小组科研活动，针对具体施工内容认真研究,提出新方法、新工艺，为公路建设事业贡献力量.在施工过程中，对每道工序推行质量达标卡工作，详细记录其质量情况,参照达标卡进行评比和质量把关。1、从组织机构上保证质量建立全面质量管理网络体系，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立健全质量保证组织体系，建立以项目经理为组长，技术负153、责人为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组.形成以技术负责人为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优,下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调.2、从制度上保证质量由技术负责人组织各专业工程师，按照ISO9001质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量154、意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理制度按以下几方面执行：1）建立健全质量管理系统,落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限.项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸155、会审、技术交底，加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。具体质量责任制如下：项目经理质量责任制认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。工程项目施工实行项目经理负责制,对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。认真执行ISO9000标准，开展156、好现场质量管理活动.组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标）、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准，做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，把质量管理的活动贯穿于施工（生产)全过程，对片面追求进度忽视质量和安全而造成的质量或安全事故要承担领导责任。组织工程质量旬检及分析活动，定期组织召开质量、安全文明施工分析会，查原因并落实整改措施和责任人。抓好小班子人员和操作工人保证工程质量的思想教育工作,树立“质量第一、用户第一”的思想，严格执行各项质量管理制度.制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。对下157、达不正确的施工指令而造成的质量事故负责。项目副经理质量责任制a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；b、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育；c、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；d、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；e、督促“三检”制度落实,组织项经部质量月检工作；f、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任;g、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向158、。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司;h、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能；i、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别;j、负责设计变更的洽商工作;k、负责分部工程的自评工作,参与分部工程的验收工作；l、参与单位工程验收工作,负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。项目总工程师质量责任制a、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度;在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；b、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作;c、参与编制施工组织设计,主持编制施工方案和专项施工方159、案；d、主持施工技术资料的收集和整理归档,确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；e、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；f、负责项目部的“QC活动;g、主持一般项目（除大型项目)的图纸自审,方案交底；h、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；i、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；j、主持定位、放线和技术复核工作;k、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；l、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；m、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；n、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新160、结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施;o、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核。质量负责人质量责任制a、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准.b、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制,施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部、分项工程进行跟踪检查,及时做出检查评定.对不符合标准要求的有责令修理、返工、停工的权力和责任.及时收集整理各分项工程质量检查原始记录，按规定汇总、分析、统计如实上报,并建立质量管理档案。c、协助技术员对工程中的隐蔽工程及时会同监理等相关单位检查验收。d161、督促和指导施工栋号、开展班组旬检、日检、自检、互检和交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录,对所有进场材料进行验证。e、对栋号发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。f、认真贯彻质量否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。g、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。h、参加质量事故调查、处理及上报工作.i、对知情不举或工作失误、漏检而造成的质量问题工质量事故负有直接责任，所承担质量工作实行质量终身责任制。专职质检员质量责任制a、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范;严格执行公司的162、质量管理制度；b、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；c、负责检验批质量检验评定,协助做好班组自检、交接检工作;d、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；e、协助做好工程测量、定位放线、技术复核工作；f、经常进行日常性的巡视检查,检查不规范操作，发现问题、及时处理,重大问题按程序上报；g、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；h、参加工程质量动态分析和事故调查会议；i、协助做好见证取样检测工作j、对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；k、协助编制施工方案和施工专项方案技术员质量责任制a、专业技术员是163、工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。b、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。c、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。d、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。e、做好施工质量原始记录,填写施工日记。f、协助做好工程定位、测量放线、全高垂直度检查工作。g、负责向班组进行施工技术质量交底工作.h、负责操作基准线确定。i、审核钢筋施工料单。j、做好技术复核的基础工作,协助技术负责人做好技术复核工作。k、对专业班组操作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为；l、对专检存在质量问题，负责采取措施整164、改落实;m、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序施工员质量责任制a、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准,严格执行公司有关质量体系文件要求和内控标准。b、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。c、贯彻质量第一的方针,认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任.d、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作.e、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工,严格执行质量标准，并负责组织样板制的落实,向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。f、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工165、后,对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制.g、定期组织召开栋号的质量分析会,研究质量存在的问题,分析产生原因，制定整改措施,并落实到人头上，限期解决。h、严格执行原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场质量验收工作，对不合格的材料拒绝使用。i、对单位工程的施工质量实行质量终身责任制。材料员质量责任制a、严格执行公司有关材料使用制度及公司质量体系文件，对所采购不合格材料负直接责任，实行质量终身责任制。b、材料员要熟知各种材料的质量等级和标准。c、严把材料采购定货关.对原材料的分承包方进行评价，签订订货合同要注明质量等级。d、严把材料进场关166、，负责将索要的材质证明文件转交给技术员进行检查，材料进场要认真进行验收.e、材料进场后，要按要求进行分类保管堆放，存放的材料要标明名称、规格、数量和质量等级。f、现场节约或剩余材料及时了解清楚，并及时办理退库手续。g、对不按计划领料或所进材料、品种、规格、质量不符合要求所造成的损失或质量事故负有直接责任。h、对不按规定要求处理不合格材料而造成误发、误用负有全责。i、对所进场材料未按现场平面图或工长要求进行堆放，从而造成的二次倒运和物料堆放混乱负全责。工程质检检验制度1施工现场各工种的施工人员必须按图纸施工,要对自己施工的部位进行自检，保证达到施工验收标准。2各工种的操作人员之间，在完成自己任务167、达到标准后，要进行自检、互检，达不到施工验收标准的要马上进行整改，并上报班组负责人。3上道工序与下道工序在进行交接时,要进行工序之间的交接检查,下道工序如发现上道工序有技术质量问题或质量隐患时，班组负责人要及时上报项目技术、质量负责人进行解决。4各施工班组在进行完“三检制”后，工地技术、质量负责人要及时进行检查验收，并上报监理单位进行复检，在检查合格后方可进行下道工序施工。5各施工班组要有完整的自检、互检、交接检记录，项目技术、质量负责人对各分项工程要进行技术、质量交底.6项目部专业质量检查员要跟着工程进度同步,及时检查,并认真填写质量检查评定记录。7隐蔽工程必须经监理、建设、施工单位相关技术168、质量负责人验收后方可施工.工程项目抽样检测计划1、根据国家施工质量验收规范和施工质量验收统一标准的规定及检验项目的特点确定抽样检测方案.2、现场使用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应按规定进行抽测检验。3、检验批质量应按主控项目和一般项目进行检测，根据检验项目的特点对检验项目的计量、计数检验,可分为全数检验和抽样检验两大类。4、涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样、送样试验或抽样检验。5、对结构实体试件强度及留置、混凝土强度、钢筋保护层厚度检验，其抽测的结构构件和结构部位应由监理（建设）施工等各方共同选点确定.抽测的169、数量按国家质量验收规范标准，由施工企业委托市质监站检测科进行结构实体检测。6、按国家强制性标准民用建筑工程室内环境污染控制规范对民用建筑工程室内环境质量、建筑材料及装修材料进行抽查和检测,未按规定进行室内环境污染物检验验收，或检验不合格的工程,不得交付使用，不予办理竣工备案手续。材料采购、检验、保管制度为确保工程质量，从材料的采购、进场检验、现场保管进行把关及责任人签字制度，责任明确，各负其责.1、采购员对购买工程所需要的材料要优中选优。绝不允许购买假冒、伪劣产品,以次充好。2、采购员对自己所购买的材料质量负责.3、技术员、质检员、保管员要对进场材料的外观质量进行检验。达到合格标准方准卸货。并170、做好材料进场检验记录。4、进场的材料，必须有经检验的产品合格证，否则不准卸货。5、进场的材料按国家市里有关文件要求，需要复试的，要必须进行复试，复试不合格的坚决不准使用。6、保管员要对现场材料,安置位置,保管负责。7、对材料的成品、半成品要分类堆放,要砖成方、砂、石成堆，水泥做到防潮、防雨。技术质量交底制度1、项目部接到设计图纸后要认真组织有关人员学习，熟悉图纸了解设计意图。2、项目部根据图纸布局，科学合理安排工艺、工序流程，施工洞口位置、设备位置。3、项目部要组织有关人员认真学习国家质量验收规范、统一标准、企业标准及上级有关文件。4、检验批、分项工程、分部工程施工前必须对工程负责人、班组长、171、操作班组详细认真进行技术、质量、规范及施工工艺标准的交底。5、对重要工序、重要部位要详细认真进行重点的技术、质量交底。6、技术质量交底必须跟着工程进度分层、分阶段进行。除口头、文字交底外，必要时可用图表、样板、示范操作等方法进行。7、对已技术质量交底后的工程负责人、班组长、操作者要及时签字。没有进行技术质量交底的检验批、分项、分部工程不进行施工.质量分析例会制度1项目经理部应按公司过程控制文件ISO9001：2000标准PDCA循环办法，每月定期召开两次质量分析会制定措施、持续改进，不断提高工程质量.2。各分项施工班组也应每月定期召开质量分析会。对影响工程质量的各种因素，做到事前有分析、实施有172、预防、过程有控制、事后有检查。3.项目部及班组的质量分析例会、应认真做好详细的记录，做为项目管理资料提出的问题，采取解决办法。做到写你所做的,做你所写的。4.项目部及班组通过质量分析例会，及时传达贯彻学习国家新规范、新标准及市质量监督站、公司有关质量的文件规定.5.对项目、班组在质量分析例会做出的决定，要跟踪检查，并将结果及时反馈到项目经理，出现问题及时处理.质量检查员业务指导制度1。现场质量检查员负责本工程质量监督,检查和业务指导工作。2。现场质量检查员对每道工序的质量要进行预防性的质量交底并跟踪监督，检查验收。3.质量检查员要经常组织操作人员学习验收标准，交流经验，观摩优质工程,确保工程质173、量.4。质量检查员要坚持参加上级组织的培训和经常性的自学，提高自身的业务水平和素质。质量否决权制度百年大计、质量第一。当进度与质量发生矛盾时，必须服从质量。1凡是工序质量达不到合格要求时不准转入下道工序施工,否则追究相关人员责任2检验批质量没经验收或验收不合格的不准进入下道工序施工，否则追究项目经理，工长责任.3分项工程质量没经验收或验收不合格的不准进入下道工序施工，否则追究项目经理，工长责任。4分部工程质量没经验收或验收不合格的严禁进入下步施工。否则追究分公司经理,项目经理,工长的责任。5质量检查员对其粗制滥造，违反规范,偷工减料,质量低劣的现象有要求停止施工和返工的权力.6检验批、分项、分174、部工程质量不经质量检验员检验或经检验不合格的，不予签字，不应颁发奖金。7非有关工程技术人员（质量检查员）不得滥用职权。月评比及质量奖罚制度1、项目部要组织施工的班组每月定期举行质量跟踪月评比活动。奖励先进，督促后进.2、项目部严格执行质量否决权制度和经济挂钩制度。3、项目部检验未达到质量标准要求造成损失的责任人要实行扣发工资、停发奖金的处罚.4、项目部检验发现有一处不合格点对操作者视情节处于50200元罚款。5、项目部经检验发现有一处或多处质量不合格和严重缺陷的，对操作者给予200-500元的处罚.6、公司、项目部检验发现有一处或多处严重隐患的质量问题，对操作班组和责任人处于500-5000元175、的处罚。7、公司、项目部检验发现、发生质量事故、造成损失并给单位造成影响的,给予相应责任人视情节处于5000元以上的处罚。8、经公司检验工程质量达到优质的分项、分部工程对班组及有关人员给予一定的奖励、鼓励。工程质量样板制度“样板开路、跟踪检查、不达标准、推倒重来”.为确保工程质量实行“样板制是增强操作者质量意识，提高工程质量水平的有效办法.“样板”的产生是在国家建筑工程质量检验评定标准的基础上本着好中求好,精益求精的原则做出的,是高出于国家建筑工程质量评定标准的。1、分项工程在施工前必须先做“样板”，经上一级技术、质量部门及有关人员认定达标后，方可进行施工，其标准不能低于其“样板”。2、分部工176、程是保证单位工程质量的基础，分部工程在施工前也必须先做“样板”，经上一级技术、质量部门及有关人员认定达标后方可进行施工，其标准不能低于其“样板”。3、重要的分项、分部工程“样板”必须经公司的技术、质量部门及总工程师认定后方可施工。4、没有做样板的分项、分部工程和没有经有关人员检验、认定的工程不应进行大面积施工。工程质量挂牌制度工程质量实行“挂牌制”是栋号加强施工过程中的质量管理，提高工程质量的一个有力措施。是提高存在操纵者工作质量，进行质量跟踪的一个手段.操作工人要对本人操作部位的工程质量负责.1、挂牌制就是定人、定岗、定位，是检验操作者工作质量，提高工程质量，加强工程质量的监控，防止错检、漏177、检。2、实行“挂牌制是对操作者本人行为的约束，是操作者施工部位的工程质量，产值评价的依据。3、实行“挂牌制”是体现栋号管理水平,责任到人，完善质量管理制度的一个标志。4、每一分项工程必须实行挂牌制，将操作者的姓名直接标注在墙体上及施工部位上。没有实行挂牌的要追究项目经理责任。5、公司、分公司主管质量的负责人在检查工程质量的同时，要检查挂牌制的落实。工程质量三检制度1。三检制指的是实行工人“自检”、“互检”、“交接检相结合的一种形式.这种三结合的“三检制”是我国长期工作的经验总结。生产者自我检查是工程质量验收的基础。2.分项工程施工组长、操作者必须对当天完成施工部位，进行认真检查。经检查发现不合178、格点，必须当天处理完毕.3.同工种施工组长对完成的分项工程必须进行互检。经互检发现质量问题，及时处理。互检后的分项工程,经项目专职质检员检查，再发现不合格点，不但返工达到合格为止，还要进行罚款处理。4.上、下道工序施工前，必须进行工序交接检。经检查，发现不合格不得转序。经检查全部合格，要认真填写工序交接记录。工序交接必须有双方签字.5操作者和班组每天完工后要对自己所施工的工程质量要进行自检、互检、交接检，并详细写好记录。质量检查评定制度1.质量检查员必须参加市质量监督站培训，并经考试合格后获质量检查员岗位证书的人员方可从事质量检查评定工作。2。检验批及分项工程质量在班组自检的基础上由项目专业质179、量检查员填写，监理工程师、建设单位、技术负责人组织项目专业质量检查员共同验收评定。3。分部工程在项目部自检的基础上应由总监工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收、评定.地基与基础、主体结构、分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.4.单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料.5.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位)工程验收。6.单位工程有分包单位施工时，分包180、单位对所承包的工程项目应按国家标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完工后，应将工程有关资料交总包单位.7单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工报告和有关资料报市建筑工程质量监督站核验备案。内业资料管理制度技术资料管理工作在项目部总工程师直接领导下进行，由工程技术部设专职资料员具体负责技术资料的收集、整理和保管工作。a、建立技术资料管理责任制，健全各类资料的管理办法。b、严格按照总工程师批准的发放范围下发各种技术资料，确保施工中使用现行有效版本。c、根据上级有关部门的通知精神，及时下发技术资料的补充、修改、代替和废止使用情况的通报，使相关人员了解和掌握技术资料变181、化情况。d、施工过程中，严格按照有关要求及时填写和签认各种报表、记录、日志，对已成型的各种资料做好收集、整理、归类、保存工作，确保其真实、完整。如工程台帐、开（竣）工报告、各种隐蔽检查记录、接续卡片、设备验收单、测试报告、产品“三证”、技术说明书、变更设计、施工日志等资料。e、工程技术部专职资料员组织相关技术人员以单位工程为基础，按业主的要求做好各种技术资料的编制、描绘、组卷。f、全部工程按设计配套完成，按设计文件及检验标准进行全面自检。g、自检合格后,提出竣工验收申请，说明本工程完成情况，验收准备情况，以及申请办理竣工验收的具体日期等报业主。h、竣工文件编制与工程施工同步展开，在正式验收10182、天前编制好全部竣工文件、工程技术总结.i、施工中本道工序无检查合格证不允许进入下道工序。j、施工技术资料由工班技术员、质检员编写，换手复核，技术主管审定，确保资料的真实准确。k、在施工阶段的工程照片，作为资料归档备案。l、每天记录现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题产生原因、补救办法及天气情况等内容。m、建筑物测量定位复核记录，隐蔽工程验收记录，试验室出具的各种试验报告，各种材料质量证明,施工组织设计,施工日志,技术复核记录，各种工程检查证等技术资料及时准确归档。2）建立质量责任追究制度质量事故处理实行“四不放过”的原则：事故原因调查不清不放过;事故责任183、者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过.质量保证体系流程质量管理体系的运行模式都以过程为基础，用“PDCA”循环的方法进行持续改舍进.从设定目标，系统地识别、评价、控制、监视和测量并管理一个由相互关联的过程组成的体系，并使之能够协调地运行,这一系统的管理思想也是一致的。通过建立的形成文件的程序，如文件控制、记录控制、内审、不合格(不符合）控制、纠正措施和预防措施等，本着坚持“百年大计,质量第一”的质量方针,对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工,提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。在项目部内部推进全184、面质量管理,积极开展QC活动，参加公司的QC成果发表活动，对取得成绩的个人、班组给予相应的物质奖励。质量管理工作程序1）质量管理目标的确定：就是根据项目自身存在的质量问题、质量通病以及与先进质量标准对比的差距，或者用户提出更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。2）质量保证工作计划：就是要实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证计划应做到材料、设备、技术、组织四落实.3）质量管理目标的确定和质量保证工作计划,构成质量管理工作体系中的“计划”环节.4）质量保证工作体系：由思想工作体系、组织保证体系和产品形成过程的质量控制体系组成，它体现了质量管理工作体系中的“实施”185、环节。5）质量信息系统：是指对有关质量信息（计划目标、实际数据、资料等）的汇总、分析和处理工作系统.凡是指向质量信息系统的箭头，表示各部门、各环节的实际质量信息的收集和反馈的过程，这就是质量管理工作体系中的“检查环节。凡从质量信息系统发出的箭头，表示对反馈的质量信息经过分析、处理后，发出的调节指令，这就是质量管理工作体系中的“处理”环节。5.2。3环境保证体系1、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责186、内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。3、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作.4、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度.每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。5。3质量、环境及职业健康安全保证措施5。3.1质量组织保证措施建立质量管理的各种相关制度项目总工负责本工程的施工技187、术，对于关键工序、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。实行质量目标跟踪管理,关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”，制定作业指导书,进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好技术交底或作业指导书以前不施工。严格认真地接受监理单位对施工过程的监督检查，严格执行企业特殊工序、关键工序控制程序及施工过程工序控制程序,对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态.坚持图纸会审、设计交188、底制度:进场后积极组织施工图会审,做好施工图与现场核对工作，就发现的相关问题及时与建设单位和设计单位沟通，完善补充设计资料；及时参加建设单位组织的设计交底会议,充分了解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。质量管理体系表技术交底制度:坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。按照管理层次实施技术交底审核确认程序,相关方书面签字确认，以保证执行作业组能够完全了解掌握施工方法和技术要求以及专项的技术措施具体落实。坚持技术复核制度：测量放线,除明确岗位责任外还将189、建立项目复查复核机制，避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问题。材料进场检验制度:材料进场按照规范和有关规定进行严格验收检验，对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料根据材料验收规范的要求进行抽样复检.施工过程的三检制度：工序控制是基本的、重要的质量控制过程，是工程质量验收的基础和最小单位，因此工序质量的检验是工程质量检验的重要环节。坚持三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人参加检查.最终得到监理单位的确认.工程质量事故报告及调查制190、度：对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，质检员和安全员及时给予纠正，采取措施进行整改.如存在较大的质量隐患和安全事故，施工人员要及时上报主管领导,调查分析质量隐患产生的原因,职责及解决办法,及时排除隐患。完善工程质量检验试验制度：现场建立简单实验室，对工程中使用中的计量器具进行复核校对，对工程材料及分部分项工程质量进行试验检测。严格按照文件和技术资料的控制程序及工程建设监理规程进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据,项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料整理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，签字齐全，191、工程使用的图样、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。施工前，对各分部分项工程编制详细的施工方案，并请业主工程师、监理工程师及项目工程师审核，取得一致同意后进行实施,切实做到先有方案后施工，绝不盲目施工.做好技术、质量交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范有关规定进行施工。积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，采用全面质量管理方法，使质量保证体系进一步落实到施工现场、落实到操作与管理过程之中,向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“工作有标准、人人讲标准、检查靠标准、考核按标准。操作标准化：项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管192、理教育，特别是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子.质量保证职责分配质量保证职责分配表要素直接责任（) 相关责任()编号内容项目经理技术负责人工程部技控部机械部物资部合约部安技部施工队质检人员1管理责任2质量体系3合同评审4设计联络5文件和资料控制6物资采购7材料标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验测量试验设备控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14质量记录的控制15内部质量审核16统计技术全面质量管理按照质量管理体系的文件要求,质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量的不断提高。在此项目中,严193、格执行ISO9001质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总结处理，即：计划、执行、检查、处理.计划:分析现状，掌握质量特性；找出影响质量因素；制定实现目标的方法措施。执行:进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的,是否达到了质量标准。处理：处理检查结果,出现异常时调查原因,消除异常尚未解决的问题，通过循环，再次检查处理。思想工作体系树立质量意识：认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”的思想，194、以优良的过程质量及良好的经济效益,为本单位赢得良好社会信誉。树立为用户服务的思想：全体管理人员和工人为业主服务的思想，向业主提供优质的服务,最终向业主提供满意的产品。贯彻预防为主的管理方针：贯彻预防为主的质量管理方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。明确质量管理机构的岗位职责项目经理：受总部委托，全面负责本合同的执行，是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底,督促各职能部门人员各负其责，确保即定的质量目标的实现。专职质检员195、：协助项目经理履行项目经理的各项职责,全面负责本项目的质量保证工作。技术负责人：全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范,组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评定和验收。质量领导小组:是质量管理的领导机构,负责各部门、各施工队之间具体质量管理事务协调指挥工作。工程技术部：在技术负责人指导下，按工程合同规定，具体负责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施，对作业队施工质量、技术措施负责。质检部：在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本合同工程质196、量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料,及时提出施工质量问题的处理意见,负责保持与质检工程师沟通工作。材料部:在项目经理的领导下，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价、采购,负责进货质量控制管理、保管、物资的发放与使用监督。做好相应的各种试验记录，提交技术负责人与监理工程师审查，以保证材料的质量。施工队和作业班组：按经理部提出的质量进度要求负责本工程各项目具体施工。5.3。1.1确保工程质量的技术措施制定施工方案制定正确的质量计划,制定详细的施工方案，对工程的重点难点或使用四新材料编制专项施工方案、制定专项质量和安全措施.建立197、质量检查机制,明确质量检查的内容、标准、评定时间、方法，并监督执行.质量计划是实施质量目标组织与协调质量管理活动的基本手段,制定各阶段、各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体系。项目经理及时组织检查分析,以实现质量改进措施，达到预期目标。严格执行施工规范、标准、操作规程按照施工规范、标准、操作规程要求的程序施工，实施过程检查、记录，保证规范、标准、操作规程要求落实，不得偷减规程程序.必要时施工参数还须超过标准的要求。调整改革创新大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料解决施工中的难点问题，用最小投入获得高质量的工程。采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好的机械和设备。工作内容与工作环境、自198、然环境相统一,避免环境因素对施工质量的影响.坚持技术交底制度开工前进行总技术交底,分部分项工程开工前进行详细技术交底,所有技术交底以书面方式进行，未经技术交底不得施工.所有技术交底、施工详图、测量及试验资料都复核无误后下发.施工技术交底管理制度1.目的：为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点,明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本管理制度。2。适用范围本制199、度规定了公司承接各类工程项目施工技术交底的内容和要求.本制度适用于公司相关部门、所属分（子）公司、项目部及承接公司工程施工的准入分包商。3。术语施工技术交底:工程施工中,在整个工程开工前,或一项单位工程或一项分部（分项）工程开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含200、工程承包合同、施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程技术人员、具体施工单位、作业人员，共同参加的一项工程管理活动。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。4.职责公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作;负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题.技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责施工技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作.负责具体组织公司级施工技术交底。具体进行施工组织设计,主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术;新技术、新工艺、新材料等施工技术201、要求与实施方案及注意事项等内容；项目管理部：负责公司承接项目合同内容、项目管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织等方面的制定和实施情况。质量管理部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况.安全环保部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底,监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。项目部：建立健全项目组织机构,确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。专业分公司：建立健全组织机构,确定施工技术交底责任部门和所202、属岗位,建立并落实施工技术交底责任制。5。管理内容及要求施工技术交底的一般要求1)施工技术交底必须符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省(市)区地方性的具体政策和法规的要求.2）施工技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，如安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等,在技术交底时应认真贯彻实施。3）施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。4）施工技术203、交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。5）施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。7）施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。8）在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。并交代如何做样板间等具体事宜。施工技术交底的程序公司层级的施工技术交底交底内容项目管理方面：合同要求、工程总体目标204、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳动力的安排和组织等方面的要求;技术管理方面：施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容；质量管理方面:施工质量计划，质量目标,质量控制点，质量检验计划，质量预控措施方面的要求等内容.安全环保方面：HSE预案，安全环保目标,安全责任制落实，安全管理计划等方面的要求。交底要求重大工程项目，在工程开工前,在公司总工程师的主持下、技术管理部牵头公司相关部门召开公司级施工技术交底，主要以批准后的施工组织总设计交底为主.技术交底文件由相关部门专业管理人员编制，技术管理部专业工程师汇总205、,总工程师审批签发。交底对象为公司各级领导、项目部、作业单位、和职能部门等。一般工程项目，可与项目部合并组织项目开工前施工技术交底.项目部层级的施工技术交底项目部应依据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底职责。单项工程、单位工程施工技术交底1）施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工单位参加；2）交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底内容由相关职能部门编制并汇入交底技术文件中，项目总工程师审核签发。3)单项工程、单位工程开工前,应根据施工管理要求确定需要召开施工技术交底会议的单项工程和单位工程206、，由项目部工程技术部门提议，项目经理确定是否召开。4）工程施工组织总设计编制审批后,项目部应组织召开施工组织总设计专题交底会，由项目经理主持，工程技术管理部门具体组织，项目部主要领导、所属部门和参与工程的主要施工单位参加。5）施工技术交底会议应提前准备，预先通知相关单位，工程技术管理部门拟定会议时间、地点、参会人员名单、会议主要议题、发言部门或发言人、发言顺序、会议的目标及要求等内容.6）施工技术交底会议应形成会议纪要并下发。分部、分项工程施工技术交底1)工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底207、活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文件的方式下发。2）交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发,文件发放至被交底单位，相关部门和相关领导,技术交底文件应编号、存档。分公司、作业队施工技术交底1)分公司应依据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底职责.2）分公司（作业队）级施工技术交底由分公司经理(队长）主持，专业工程师牵头编制,技术负责人审核签发。交底对象主要为施工班组，如有需要分公司、作业队的管理部门或管理人员也应参加。3）施工前，针对专业施工方案应组织专题交底会议。4)施工技术交底文件应下发给作业班组、相关部门及相关领导，专业工程师应存208、档一份备查。5）施工过程中，专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文件的方式下发。技术交底责任参与施工的人员都必须参加相应层级的施工技术交底并履行交底签证。因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审批者负主要责任。因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故,交底人负主要责任。施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故,施工负责人或作业人员负全部责任。上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。施工技术交209、底的形式1）施工技术交底根据交底层次、施工阶段、交低的内容可采取会议交底、书面交底、施工样板交底和岗位交底。2）施工单位的总公司、项目部、分公司应建立施工技术交底制度，保障施工技术交底能够有效实施.施工技术交底表格1)施工技术交底文件表格需使用公司内部施工管理的通用表格，编制各级施工技术交底文件应参照执行；2）需要进入正式竣工资料的施工技术交底记录应遵守建设方统一表格形式。材料供应质量保证措施1）材料供应管理要求：以质保书、提货单及附件、设计单位的设计文件、有关材料质量及施工技术规范为材料验证依据。验证物资的名称、品种、规格、数量是否与各种单据、合同、产品说明书一致；物资的外观质量是否损坏、锈210、蚀、腐蚀、污染、受潮、变质等现象,必要时送中心试验室进行化学、物理鉴定。2）材料采购管理：项目部工程技术组根据施工进度计划编制物资需用计划，提供需用的材料数量、规格、型号使用部位及需用日期；项目部材料设备组负责保证材料货源落实，并及时、正确、完整地提供合格的材料；根据物资供应来源，以确保所采购的物资符合施工设计要求;对自行采购和顾客提供的产品进行标识,以实现可追溯性;对不合格的产品按公司不合格品控制程序进行处理.3）工作程序:对所有重要的物资,材料员必须填写分承包方评定表对其的产品质量、价格、交货信誉、技术与管理能力、质量保证手段等作详细说明,经部门会签后交项目经理批准；由工程技术组根据施工要211、求编写工程所需用材料计划。对材料的质量要求，应注明适用的质量保证模式或标准版本、编号、生产许可证等要求,由项目经理审批后实施；材料设备组根据批准后的采购计划负责采购;对由业主供应的材料，由材料设备组提供材料供应计划。4)仓库管理:经常检查材料存量和堆放的情况,发现损坏及变质情况及时处理；对易燃、易爆、有毒的产品设专库保管，强化盘点,规定禁令；所有的露天存储地应该具有较好的地面排水设施、避免积水，易受污染而影响使用功能的材料应与地面保持一定的距离；所有仓库应该座落在良好排水性能、不受洪水影响的地段，货物应搁置在木排、木托、支架等物上,保持空气流通，并应具有良好的消防设施。过程控制质量保证措施1）212、建立健全施工技术体系项目总工负责本工程的施工技术,对于关键工序、难点部位,成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。实行质量目标跟踪管理,关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程，制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工,未做好技术交底或作业指导书以前不施工.严格认真地接受监理单位对施工过程的监督检查，严格执行企业特殊工序、关键工序控制程序及施工过程工序控制程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达213、到施工全过程处于受控状态.认真落实执行“三检制和“隐检”验收检查制度，项目技术部根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工,落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检把关，隐蔽验收是一项关键工序，每次隐检必须经建设单位、监理验收签认后方可进行下一道工序。严格按照文件和技术资料的控制程序及工程建设监理规程进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料整理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、214、准确、及时，字迹清晰,签字齐全，工程使用的图样、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。按检验和试验状态控制程序对进场的钢筋、水泥、砂石、防水材料等按批量进行复试,杜绝任何不合格产品出现。按过程检验和试验控制程序及时作好各分部分项工程质量评定。施工前，对各分部分项工程编制详细的施工方案，并请业主工程师、监理工程师及项目工程师审核,取得一致同意后进行实施，切实做到先有方案后施工，绝不盲目施工。做好技术、质量交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求,严格按设计图纸及施工验收规范有关规定进行施工.积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，并全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工215、现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“工作有标准、人人讲标准、检查靠标准、考核按标准”。操作标准化:项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育,特别是操作标准化的教育,做到操作标准“一把尺子。实行专业施工，建立QC小组，对细部工程进行攻关。做好技术质量、交底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范和xx市有关规定进行.编制原材料试验,见证取样的详细计划.积极推广使用新技术、新材料、新工艺，使工程质量在原有基础上提高一个档次.根据施工需要和进展情况，及时认真编制各个分部、分项工程的施工方案.2）做好计划管216、理在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划,计划中体现人员、机械、材料,并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，及时分析原因,并制定相应的对策措施,做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。3）做好质量管理工程质量由项目经理总负责。围绕本工程质量目标,通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现。质量主管组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明，做好工程施工217、质量检测和隐蔽工程验收。在工程施工中贯彻一切工作为质量的方针.以项目部为龙头，坚持开展质量大比拼竞赛活动，并坚持每周两次的工程质量例会。会上通报工程的质量控制情况，听取各工种对工程质量控制的意见，以保证每道工序都能认真按规范操作,按标准接受检查。项目部还应积极配合业主、监理以及有关职能部门对工程质量的抽查.对发现的问题在24 小时内彻底整改,对以上部门提出的意见无条件接受，并认真落实。现场质检员把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生负责制，并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理,并对暴露出的质量薄弱环节运行PDCA循环。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下,建立以质218、监站、业主代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量.认真执行工程质量三检制度,加强重要、重点部位的质量检查,施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。组织全员学习相关规范及设计图纸,做到在每道工序前对每一个上岗人员进行反复认真的技术交底，并学习规范、掌握规范、应用规范.建立健全工程质量奖优罚劣制度，各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣.严格按照ISO-9001质量标准来执行，严肃记录施工中的每219、项检测内容，并按照建设单位和监理单位的要求做好工程竣工工作，实事求是地评出工程中各个检测项目、分项工程、分部工程到单位工程的具体得分。配合建设单位与接管单位搞好竣工验收和接管工作.对施工中使用的仪器设备，按照ISO-9001质量认证工作规定，定期进行校核、保养和维修。未经检测的仪器不得使用，并做好检测和维修记录。为提高工程质量,我项目部在项目中积极开展QC小组科研活动,针对具体施工内容认真研究。4）做好成本管理加强物资采购，杜绝浪费，降低成本。合理组织施工，避免窝工现象，以降低成本。做好工程原材料的质量控制工作，工程质量的优劣首先关系到工程原材料的好坏，所有应用的原材料均进行自检和外检，确保进220、场原材料符合设计及相关规范要求。5）测量管理措施施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制平面、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。6)施工工序质量保证措施工序质量控制流程严把“五关”严把“五关”，即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，及时查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题的处理方案，并按相应的事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。质量控制及预防措施1）施工准备阶段质量控制1、针221、对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。2、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底，组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。3、做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实,保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定.以确保施工质量检测的准确性。4、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围.协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。2 )施工过程质量控制1、做好原材料进场检验工作做好工程原材料的质量控制工作,工222、程质量的优劣首先关系到工程原材料的好坏，所有应用的原材料均进行自检和外检,确保进场原材料符合设计及相关规范要求。对采购的原材料必须具有质量证明,并由试验员对原材料进行抽样检测和试验。复试合格后，方可使用.对复试后不合格材料,可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施,以保证原材料进场质量。2、加强检测试验工作项目经理部质量员、试验、测量人员，依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，做好验证记录。由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检,在合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收.执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工223、,项目经理汇报。对不合格品执行有关“不合格品控制”文件。3、加强测量与监测控制测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。4、加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。由项目总工领导下的相关技术人员必须履行设计交底、图纸会审、技术交底的有关规定，认真做好记录。施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检.质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检,做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录.5、加强对关键工序的管理各分项224、工程、各工序施工前做好一切准备工作，包括施工人员、机械设备、原材料的准备,施工计划和实施方案的制定，施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关，对本工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防,通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。6、建立质量检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，上级定期抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位、监理单位和我单位三方监督。7、从施工管理上保证质量建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强225、对各班组之间及同外协单位的配合和协调。实行岗位责任制，任务落实到班组及个人，对各自所承担的施工任务的工程质量负责,严格执行公司制订的质量奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工,除坚决返工外,还要追究当事人的责任，对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻执行，以确保工程质量目标的实现。8、从检测、试验、测量设备上保证质量本标段工程质量标准严格按规范、施工图纸及我单位有关确保质量技术措施、工艺标准等条文施工。配备一整套完整的检测、试验、测量设备，以确保检测、试验的需要和测量放样的准确。建立工地试226、验室，负责全标段施工材料的检测、试验,按照有关规定和试验结果,确定底基层、基层和沥青混凝土面层施工配合比;按照技术规范要求,进行沥青、粗细集料、水泥等原材料以及各类混合料的各项技术指标的检测，保证施工原材料和各工序符合技术规范和施工设计图的要求，以确保工程质量目标的实现。9、建立科学、先进的试验手段，落实职责,确保工程质量建立项目部工地试验室，由四人组成,且所有人员均有试验员上岗证,参加过市政、公路等多项大型工程的试验工作.试验室人员有明确的职责分工。配备满足工程需要的检测试验设备。认真落实各项管理制度、强化检测试验手段健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。检测仪器定期标定，未标定或标定227、期已过的仪器不能投入使用。建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修.文件、资料管理设专人负责，提高文档管理水平。试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。10、从技术上保证质量建立技术管理机构，健全技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性.工程创优质量管理保证措施本工程中标后，将被列入我公司的重点管理项目，成立由公司及项目部共同组成的创优领导小组，定期召开创优工作会议。在全部的施工管理过程中，坚持开工前为用户着想，施工中对用户负责，228、竣工后让用户满意的原则，坚持项目经理工程质量负责制,坚持方针目标管理，严格按照设计施工图施工，以国家有关验收规范要求控制施工质量，严格按招标文件、设计文件指定技术标准验收工程质量。我公司已通过ISO9001认证，具有成型的质量体系、质量手册和26个程序文件。在工程施工中,将根据质量体系、手册及程序文件对工程质量进行严格管理，杜绝施工过程中出现各种不合格品，达到合同规定的质量要求.项目管理班子进驻施工现场，并配备项目施工员及质量、技术管理等人员，组成强大的施工管理阵容，确保本工程达到预期质量目标.质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控,要认真审阅图纸,根据质量手册编制项目质量保证计划，229、将质量目标分解到各个分项工程，落实到工种和班组，在施工生产中要严格把好控制质量六大关,即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图样及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态。建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。现场成立项目经理为领导，项目工程师中间控制，专职质检员、各施工项目、工长及班组兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系,对工程质量进行层层控制，并配合公司、监理、建设单位等质量监督部门，形成了一个从230、项目经理到施工班组的全面质量管理网络。认真落实质量责任制和奖罚制度，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展行动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。5.3。1.3 确保工程质量的经济管理措施公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障.制定行之有效的奖励制度，在质量管理过程中鼓励先进的，鞭策落后的，充分体现质量管理过程中全员参与共同发挥作用，这也是质量管理体系的八大原则之一。加强与供货商的联系和洽商,保证原材料的正常供应。5.3.1。4 确保工程质量的合同管理措施全面履行工程承包合同,严格控制施工质量。全体施工人员及管理人员要积极配合并231、虚心接受建设单位、监理单位及有关部门的监督检查，并认真听取他们的意见，对提出的问题及时整改。严格履行供销合同,确保各种材料保质保量及时到达现场。和各个施工班组签订劳务合同,明确质量责任制，签订奖惩合同，并严格执行。5.3。1。5 确保工程质量的信息管理措施质量信息体系包括文件和资料的管理、质量信息的流通。文件和资料管理主要是技术性文件和资料,属于工程档案的部分主要包括：技术规范、设计文件、施工图纸、施工图会审记录、技术交底记录、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工（停工、复工）文件、施工组织设计、作业指导书、施工报告、施工日记等。根据文件和资料控制程序，对文件和资料的编制、审核、批准、232、发放、更改统一化、规范化，使文件和资料管理工作真正处于受控状态,为技术管理、质量管理提供可行的依据.质量信息流通主要指质量信息在组织机构内部的记录和反馈的过程。5。3.2环境保护措施项目部将依据ISO14001环境管理标准以及ISO14001环境体系程序文件，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐。根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套上作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。为保证本工程的顺利进行,项目部在开工后将先办理有关的施工手续,报请有关部233、门批准，取得施工许可证、夜间施许可证等有关手续后进行施工。同时为了尽量减少民扰和扰民，项目部将严格按照xx市环境管理的有关规定执行。根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点,我们将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等.管理要点。本工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材234、料设备对建筑物环保节能的效果等.组织管理：在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训.每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监235、督落实问题的解决情况。场容布置：在明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工口期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美舰,并经常保持整洁完好。内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度极、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）.材料、构件、咸品、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放,每天做到工完场清。施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。防尘对大气污染:现场236、主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区,同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清,不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。防止施工噪音污染：噪音排放达标：结构施工：昼间70dB，夜间55 dB；装修施工：昼间65dB,夜间55。该指标是指与敏感区域相邻的建筑施工场地边界线处的限值。(夜间指晚上22：00至早上6：00）。237、根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的机械施工安排在白天施工,避免噪音影响周边环境。防止对水的污染:确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网.施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线.尤其是小磨石楼面产生的施工废浆季用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向,设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用238、中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。限制光污染措施：探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。所有夜间照明光源不能射向附近的学生宿舍及教学楼.废弃物管理：施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。材料设备的管理：对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中,严格按照材料管239、理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理.环保节能型材料设备的选择：以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物的使用功能要求。4、满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。其他措施：对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重240、大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。5。3.3职业健康安全保证措施1、在施工过程中加强职业健康安全、环境管理方面的“三级预防”工作。第一级预防,从根本上消除或最大可能地减少对职业性有害因素的接触;第二级预防，当第一级预防未能完全达到要求，职业性有害因素开始损及劳动者的健康时，将尽早发现，采取补救措施；第三级预防，对已发展成职业性疾病或工伤的患者,作出正确诊断，及时处理.241、2、对于进场施工人员特别是特殊工种作业人员,我们将查验其是否持有上岗证，同时也将对其进行安全教育，经考试合格后才安排上岗.3、施工期间实行各班组每日上岗前的安全喊话制度。每日上班前,各班组长必须召集当日上岗人员集中讲解安全注意事项，所讲述内容必须结合当日作业实际环境，所采取的安全防护措施必须切实可行、有效.4、对进场施工的每一位劳动者，我们将要求其提供一份健康检查表，并在该工程项目部建立每一个职工的职业健康档案。5、对于存在职业健康安全隐患的工种如电焊工、搅拌机操作工、后台上料工等我们将免费向他们提供手套、口罩、防护罩等劳动保护用品.6、在施工过程中，我们还将指派专人担任职业健康安全、环境管理242、监督员,对整个施工现场的工作进行监控。第6章 文明安全施工管理管理6.1文明安全施工管理目标安全生产目标：确保无伤亡事故，无重大责任事故,保证在生产经营过程中，把对人们的伤害及意外灾难的风险控制到最小。按xx市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准施工、严格遵守xx市政府“控制扬尘污染”的要求，要做到施工期间控制扬尘污染，不对周围环境造成污染,认真贯彻ISO14001环境管理体系,执行xx市有关环保规定，创造环保工地。6.2 文明安全施工管理组织机构及职责建立项目部和施工队两级安全防护、文明施工管理组织体系。项目部成立以项目经理为组长的安全防护、文明施工管理领导小组：各施工243、队成立安全防护、文明施工管理小组，负责组织领导、制定相关管理制度，组织专业教育,开展专业竞赛和督察、奖评工作。 安全防护、文明施工管理组织框图建立项目部各部门安全生产责任制，明确各部门的岗位职责：1、项目经理安全生产岗位责任制（1）、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2)、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施。严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。（3)、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的244、原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育,要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作.(5)、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。（6)、组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7)、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题,组织制定措施，及时解决.对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施245、予以解决。(8)、适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施。（9）、主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作。（10）、定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育。（11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训. 2、项目副经理安全生产岗位责任制（1）、根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并参与交底，同时经常监督检查。(2）、落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保246、证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议.认真执行安全生产规章制度,定期组织项目部管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象。(3）、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。(4）、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部门的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求。（5）、组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理.（6）、组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协247、调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系;从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处理受控状态。（7）、经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识,防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患。（8)、对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工。(9)、组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等248、安全管理记录。（10）、处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故.处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。（11）、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作.3、项目总工程师安全生产岗位责任制（1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任.（2）、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划.（3）、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施,保证其可行性与针对249、性,并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底。（4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施监督执行.及时解决执行中出现的问题。(5)、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故.（6）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施.严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。(7)、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法250、予以消除；作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规定。（8）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、施工员安全生产岗位责任制（1）、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖的工程项目和班组(特别是分包队伍）的安全生产负直接领导责任。（2）、在项目经理的领导下,参与对编制项目安全生产保证计划的策划,按照安保计划要求，合理组织安排施工任务,并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映。(3）、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。(4251、）、重视项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍的厕所的卫生管理工作。（5)、认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括分包队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（6）、经常检查所管辖班组(包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决.对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。(7）、组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除。（8）、对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求,按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或252、停工整改，待复查合格后方可复工。（9）、定期和不定期组织所管辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。(10）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。(11）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报.(12）、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。5、安全员安全生产岗位责任制（1）、积极参与策划编制施工现场安全生产保证计划.（2）、严格执行安保计划中支持文件、法规、条例及强制性规范要求。积极配合项目经理253、加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作,严格施工全过程的安全控制,并做好安全记录。（3）、参与安全施工组织设计的编制,提供安全技术措施并负责检查落实。(4)、加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处;制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业.有权抵制和越级上告违章指挥行为.（5）、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。（6）、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍的厕所的卫生管理工作。（7）、配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养。检查劳防用品和防护产254、品的质量,反馈使用信息。（8）、深入施工现场,掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全状态，及时采取纠正预防措施.（9）、参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工。(10）、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。（11)、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故,并遵循“四不放过”的原则,执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生。（12）、针对安保计划实施进程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保255、体系的内审、外审工作。6、技术员安全生产岗位责任制（1）、认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范。（2）、参与并编制施工现场安全生产保证计划,根据施工现场的特点与要求制订各项方案。(3）、根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施。（4）、制订各分部分项工程的安全技术交底内容，向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底.(5）、针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程.（6）、参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施，并报项目经理审核后实施，并复查实施效果。（7）、参与对安全物资的进场的256、验收。同时参加施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作。（8）、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作.7、材料员安全生产岗位责任制（1)、认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范.（2)、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作.对供应商进行分析，建立合格供应商名录.参加安全会议,积极提出安全合理化建议.(3）、负责对合格供应的安全物资的验收取证工作,并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。（4）、负责对进场材料按现场平面布置图堆放，达到文明施工257、要求。(5）、对现场使用的脚手架材料、马登、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，并定期检查和试验，对不合格和破损者，要及时进行更新替换,做好记录。（6）、对重点部位、危险物品（包括易燃易爆品)进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定,做好防火工作。(7）、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施.(8）、新购进的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证明及技术资料必须完整。（9)、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。8、机械管理员安全生产岗位责任制（1）、认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机258、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责。（2）、按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作。（3)、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。（4）、对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。（5)、参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施。(6）、参与项目的安全检查，对检查中查出的机械方面的安全隐患必须组织人员按“三定”要求进行整改。(7）、对特种作259、业及中小型机操人员定期培训、考核。(8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（9）、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。9、质检员安全生产岗位责任制（1)、认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范。（2）、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时,严格要求安全技术措施到位.（3）、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作.（4）、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心260、安全工作.（5）、严格按国家有关安全规程,规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。（6）、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。(7）、参加各项安全生产检查。（8)、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。10、资料员安全生产岗位责任制（1)、认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范。(2）、根据JGJ5999建筑施工安全检查标准和上海市建筑施工行业协会工程质量和安全专业委员会编制的施工现场安全生产保证体系DGJ089032003规范实施指南做好工地安全管理台账。（3)、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计261、，安全技术措施、安全技术交底、安全教育记录、安全培训等资料归档。(4）、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证、准用证、质保书和外地进沪企业的进沪许可证等资料归档。（5）、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，全过程的记录，做到正确无误。（6）、经常会同监理、设计、建设单位,并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。（7）、技术资料、安全资料员工程结束，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。（8）、对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。11、预算员安全生产岗位责任制（1）、按照规定把劳动保护技术262、经费列入到预算费用中去.（2）、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。（3）、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。（4）、合理控制和使用劳动保护技术经费.(5）、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取1020作为安全技术措施费用。（6）、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。12、各施工班组长安全生产岗位责任制(1）、贯彻执行上级部门与项目部制定的安全措施，负责安全保证计划中班组施工现场的安全控制。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（2）、听从专职工安全员的指导，263、接受改进措施,教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。(3）、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。有权拒绝违章指令。(4）、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。（5)、组织搞好本班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)和一讲评(安全讲评）活动;开好班前安全生产会,并做好记录，总结工作。根据作业环境和职工思想、体质技术状况合理分配生产任务。(6）、上工前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消防隐患。（7）、做好本班组安全264、生产方面的隐患或项目部（包括上级部门）提出的安全生产方面的隐患的整改工作.（8）、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场.13、职工安全生产岗位责任制（1）、牢记“安全生产，人人有责，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育.（2）、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全人员及管理人员的指导，做到不违章作业。(3）、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程.(4)、自觉遵守安全265、生产六大纪律，不违章操作，不违章指挥，不违反安全劳动纪律,确保安全保证计划顺利实施.（5）、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。（6）、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。（7)、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督.对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。项目部专业工程师和安全工程师，施工队和班组设专职安全员，主抓安全和文明施工管理工作。保证安全防护、文明施工管理工作贯穿于施工全过程。确保完成安全、文明施工管理目标。建立各级安全防护、文明施工责任制,各266、级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全防护、文明施工岗位责任制,逐级签订责任状，明确分工，责任到人。编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全防护、文明施工技术措施;主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时,必须同时布置安全防护、文明施工工作,并根据工程施工特点进行安全防护、文明施工交底,督促工人遵守操作规程和各项安全防护/文明施工制度，并组织班前班后监查、评批。6.3文明安全施工管理措施6。3。1劳务用工的管理 1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。2、每日上班前，267、班组负责人,必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇,杜绝跨省市违法用工。4、凡进场施工人员进场时均在项目保卫部登记,并发放工作证，所有人员不得在校园内遛达。6。3.2安全防护管理6.3。2.1施工中安全防护措施十分重要,为了防止施工区向外飞东西伤人，施工围挡必须整齐、严密，不能出现漏洞。6。3.2.2管井开挖后及时在井边上口外m处设1.2m高的护身栏杆和红色标志灯。6268、。3。2.3顶管穿越现有道路、地下交叉管线，部分地段隧道临近房屋;要采取有效的措施来防止路面沉降,防止因施工对地下管线及地上建筑物造成的影响；进行隧道围岩全断面注浆加固，加强监控量测；并制定一旦发生意外相应得补救措施.6。3.2.4脚手架必须结合现场实际情况精心设计，严格施工，脚手架的架立须经公司有关部室联合检查验收合格后方可使用。6。3.2。5特殊工种操作人员均有上岗证。吊装、信号指挥设专人指挥。6.3.2。6现场各类配电箱、开关箱均外涂安全色标，统一编号,箱内无杂物.6.3。2.7对新工人和外包人员、零散人员做安全培训和交底。建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记269、录存档备查。6。3。2.8临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。6.3.2。9配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。6.3.2.10独立的配电系统必须按部颁发的标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统.6。3.2.11手持电动工具，应符合有关规定,电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维270、护和保管由专人负责。6。3。2.12电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器.使用行灯照明,其电源电压不超过36V。6。3.2。13电焊机单独设开关,电焊机外壳做接零或接地保护。一次线长度不大于5m，二次线长度不大于30m,两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩，焊把线双线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路。6.3.2.14施工现场的机械均按“施工现场平面图”的位置进行安装。6。3.2。15所有机械设备必须做到定期检查,机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。6。3.2.16为缓解交通拥堵，在路口处设专人指挥车辆。6.3。3 临时用电管理1、建立271、现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得散束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定调协围栏和防护棚，272、流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级 漏电保护装,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大的设施必须按规定设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责.9、施工现场的临时照明一般采用273、220V电源照明，结构施工时,应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器.10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护.施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器.电焊机一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线.焊把线无破损，绝缘良好.电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸.6.3.4 施工机械管理1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米274、。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在安全距离。2、平面刨(手压刨）安全防护装置必须齐全有效。3、通过强化塔机作业的指挥、管理和协调,本工程群体塔机在施工中,要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。4、进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律,一丝不苟.5、为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班.交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时,要认真做好交接班记录.第7章 施工现场应275、急处理预案7。1应急抢险救援组织机构组长：副组长：组 员：抢险人员：20人值班电话：7.2应急抢险救援组织机构的职责7。2。1执行国家有关防汛抢险事故应急救援工作的法规和法案。7。2。2分析事故特点,确定事故救援措施和方案 。7。2.3事故发生时,负责抢险工作的组织、指挥，向抢险救援部门发出各种抢险行动的指令。7.2。4负责向上级部门做事故和抢险报告.7。2。5为抢险提供物质保障条件。7.2。6建立健全抢险救援档案，其中包括：抢险救援器材、设备目录、紧急抢险救援记录、事故发生后上报上级单位的联系方式等.7。3应急指挥机构人员的具体分工和职责7。3。1组长：负责组织指挥管道分公司的抢险救援工作。276、7.3.2副组长:协助指挥负责管道分公司抢险救援的具体工作，并在发生事故时，迅速召集救援人员到事故现场。7。3.3安全员:负责查明事故性质,影响范围等基本情况,参加事故抢险，事故分析 ，调查工作，上报对口管理部门,组织事故调查组,组织落实事故方法措施和事故处理意见。7。3.4工长:协助副指挥负责事故现场抢险救援方案的制定工作,要根据事故现场情况迅速制定出抢险救援方案，防止抢险救援时发生再次伤害事故。7。3.5材料员:为抢险救援工作提供物质材料保障及其他保障条件。7。3。6行政负责人：组织善后工作组、负责抢险救援善后处理工作。7。4注意事项7。4.1领导机构所有成员电话必须24小时开机，随叫随到277、；7。4。2抢险救援施工期间值班人员必须认真负责，不得脱岗。对工地要勤检查，发现问题要及时处理并向上级汇报，并对值班情况做好记录。7.5抢险救援机构工作流程图7.5。1施工现场应根据公司抢险救援值班制度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班，值班室要有抢险救援组织通讯联系人员和电话等。7。5。2抢险救援事故现场报告程序：抢险救援事故现场第一发现人抢险救援人员抢险组织。7.5。3抢险事故应急救援程序：事故保护现场控制事态组织抢救疏导人员调查了解事故情况及伤亡情况向上级有关部门报告。7.6应急抢险措施隧道施工在采取土层固化的前提下，土方开挖前尚应采用“洛阳铲”超前进行土样探测，会同有关部门进行分278、析，做好记录。监测到位，信息反馈及时,做到施工的有效控制，确保安全开挖。7。6.1施工中设定专门的观察员，如发现掌子面有下列情况之一时立即停工，上报情况，并用沙袋封闭掌子面，防止土壤流失，确保相邻构筑物和路基的稳定,防止塌陷.（1）周边及开挖面塌方、滑坡及破裂、漏水等不良现象。（2）量测数据有不断增大的趋势，达到预警值。（3）支护结构变形过大或出现明显的受力裂缝且不断发展.（4）时态曲线没有变缓的趋势.7.6.2人员撤离：施工全过程保证安全通道畅通，出现险情时所有人员从安全通道紧急撤离。7.6.3路面防护：路面设置防护区护拦及警戒线，疏导车辆,保证行车畅通、安全.7.6。4抢修及恢复:涉及道路279、各种管线、构筑物等，施工单位会同产权管理单位，根据情况进行抢修和恢复。7。7应急抢险保证措施针对本工程的特点，建立、健全各种制度,使其有领导、有组织和有计划地进行，制定各种责任制和实施办法。7。7.1风险点的分析根据地勘报告可知:本工程隧道穿越地层为砂层或粘质粉土,有两层地下水。对暗挖施工非常不利；穿越现有道路，要采取有效的措施来防止路面沉降，并制定一旦发生意外相应得补救措施;地下管线交叉，要采取有效的措施来防止因施工对地下管线造成的影响,并制定一旦发生意外相应得补救措施;上层滞水及局部水囊的影响及处理措施。7。7。2砂层地质情况下施工步骤用洛阳铲超前探挖5m，提前查看前面待挖土方的地质情况280、，在有水的情况下采用超前小导管注水泥+水玻璃双液浆来止水和加固土体;无水的情况下针对中砂层采用改性水玻璃浆来加固土体。在注浆过程中必须严格控制超前小导管的注浆质量,然后再进行土方开挖。一旦出现塌方事故的处理措施为:快速封闭掌子面支护加固注浆清理稳定后开挖7。7.3其它管线交叉影响处理方法（1）根据现场情况和设计图纸列出管线位置和埋设高程，并在现场做出标记,以便工人在施工中注意，在施工过程中加强管理，并用金属探测器扫描前方管线的位置,防止超前小导管破坏其他管线。（2）一旦出现意外情况的处理措施：重力水管线破裂时，首先迅速封闭掌子面，支护加固作业面的洞体。联系相关管理单位并在临近重力井将闸板关闭,281、即切断水源，隧道施工中设排水沟，将雨污水引流至集水井，然后用潜水泵或污水泵把污水抽到相临的污水井中，待水排放完毕后在进行注浆加固土体，稳定后进行土方开挖。7.7.4上层滞水、局部滞水处理措施洛阳铲提前探测前方待挖土方不小于5m，根据探测情况来处理，如果有水时，设小导管引流排水，超前小导管注浆加固土体、稳定后开挖。7.7.5临近构筑物处理措施根据委托的有资质的第三方监控测量单位提供的每天一次的测量数据，一旦发现周围构筑物沉降或倾斜超出警戒值，立即上报有关产权单。再根据实际情况制定相应方案对该构筑物采取加固处理.7.7。6路面沉降应急措施同房屋处理措施，根据委托的有资质的第三方监控测量单位提供的每天一次的测量数据，一旦发现周围路面倾斜超出警戒值,发现情况立即汇报交管部门和产权单位，封闭该路段，进行交通导流车辆绕行,然后紧急处理，检测路面是否有空洞,然后进行地面和洞内注浆填充，填充完毕后在进行雷达监测路面是否稳定,平整后。待土体结构没有空洞,路面稳定、平整后交通放行。第8章施工现场平面布置及生活区平面布置图8。1施工平面布置示意图施工现场平面布置示意图