1、一期路灯安装工程1标施工组织设计目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性（2）每年度的维修计划和各季度的维修保证措施(3)安全文明施工及环境保护措施（4)项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（5）劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗（6)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（7）夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（8）保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方案措施（9)路灯高空作业的施工安全措施（10）应急预案的确保措施（11）投标人为所有操作人员保险情况第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性一、总2、体概述江阴市*大道一期路灯安装工程1标，道路长约7千米，投资额约450万元。工程内容包括施工图纸范围内路灯及管线安装。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。项目经理项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。决策层项目技术负责人工程项目管理部工程预算员工程资料员工3、程质量员工程安全员工程施工员管理层作业层施工班组（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责.执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益.组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明4、确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审,技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任.主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量、技术自检,写出质量报告，并对其缺陷进行修复.参加组织验收、开通和交付工作。工程技术人员岗位职责（工程部）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、5、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理,文明施工,铸造精品工程.做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量.在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度,控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件,做好工程验收交工作。安全、质量员岗位职责（安质部）在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工,并予以纠正6、，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。材料采购、机具管理员岗位职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月)度编制工程所需材料采购计划,实行材料采购招标制，节约采购成本。严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐（帐卡合一).财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐,物资部门按月编制材料动态表.建立机械设备管理台帐和技术7、档案，健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转,满足施工生产需要.对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施,节约材料费用。工程竣工交验,组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估,收回公司或变现，并据实调整工程成本。资料、信息岗位职责负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。应熟悉国家有关保密工作8、的规定,并认真做好信息保密工作。二、方案针对性、施工段划分及其合理性（1）施工段划分1.施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单,进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建,保证员工进场后,生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作.4)项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供针对性施工方案,报业主及监理工程师审批.6)对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7)提交开工报告报业主及监理工程师审批.9、2.施工安装阶段这一阶段安装作业面多,持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配,协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现.3。调试阶段经安装施工,业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制,由他们担任指挥员。4.资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制,配合业主做好工程竣工验收交付工作,以及工程结算、审计工作。第二章每年度的维修计划和各季度的维修保证措施我公司已10、经建立了较全面的项目管理部，在每一项工程竣工之后，统属公司项目管理部管理。由其定期对已建工程进行必要的工程维修，反馈质量信息.以让业主放心地使用产品，建立永久的合作关系。1、由公司项目管理部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确我公司责任而提供保证的服务。2、由项目管理部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写竣工工程回访录,对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处理。3、做好信息的收集与整理,认真对待顾客投诉与意见,作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题,公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题,公司协助修理，设11、计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合,确保用户利益。4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证,如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施,确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。第三章安全文明施工及环境保护措施坚持“质量第一、安全第一”的方针,把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作.坚持以文明生产为原则。文明生产管理是企业管理水平、总体京生面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局,12、我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程第一节 安全、文明及环保施工目标 安全目标：按江苏省“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范组织施工。 文明施工目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。 环保施工目标严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理，达到环保施工标准。第二节 安全、环保及文明施工保证体系一、安全、环保及文明施工保证体系组织机构 在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人，专职安全13、监察员为项目安全、环保、文明施工的直接责任人。 专职安全监察员,主要职责是负责进行对工人的安全、环保及文明施工技术交底,贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、环保工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施,并向公司安全、环保、文明施工领导小组进行汇报. 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.二、建立健全和严格执行各项安全管理制度 1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 2、建立安全教育制度。规14、定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。 4、坚持安全交底制度.技术人员在编制施15、工方案、作业指导书时,必须编制详细的、有针对性的安全措施,并向操作人员进行书面交底，双方签字认可. 5、坚持安全例会制度.每周六上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作. 6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因,教育大家,并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理. 7、严格执行奖惩制度。 第三节 安全施工保证措施一、一般规定 1、四个必须： 1) 进入施工现场必须正确佩戴安全帽; 2) 高空作业必须正确佩带安全带； 3) 特16、殊工种必须持有操作合格证； 2、七个不许： 1) 施工作业的现场不许打闹、嬉戏； 2) 不许穿拖鞋、高跟鞋上班； 3) 不许不戴工作帽披长发进入施工现场； 4) 不许非司机启动机械； 5) 不许酒后进入施工现场； 6) 不许在非指定地点吸烟和点明火; 7) 不许无措施或交底不清作业。 二、安全施工组织措施安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行好省、局颁发的建筑安装安全操作规程和公司颁发的安全操作规程，应切实加强管理，以保证职工在生产过程中的安全和健康，为此必须执行以下安全技术措施:1、现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生产,牢17、固树立安全促进生产、生产必须安全的思想，切实做好预防工作.2、各级施工组织在下达施工计划的同时，应根据施工任务的特点、地形、地势等情况，下达具体的安全措施。每天出工前，施工负责人要针对当天的施工情况，布置施工安全工作,并讲明安全注意事项。3、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。4、建立完善的安全施工管理网络,各级职能人员都要各行其职,严格管理，在施工中贯彻和落实各项安全制度,如：安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工机具设备安全管理制度、高空作业安全制度、受压容器安全制度等等.5、施18、工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施,详细写明安全方面的内容和要求。6、参加施工的所有人员,应根据施工情况穿着劳动保护衣物，戴安全帽,高空作业必须戴安全带。7、现场临时施工用电必须有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还必须带橡胶手套，现场的移动照明必须使用36V安全行灯。8、大型设备吊装须制定施工方案，对选用的吊架、索具、机具应进行严格的检查，禁止超负荷，起吊现场禁止非工作人员进入.设立警戒标志，严禁在起吊物下通车、行走和逗留。三、施工用电安全措施 1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行.2、所有电力线路和用电设备，19、必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养,其他人员不得私自乱接、拉电线.3、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。 4、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁,钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA,所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。 四、施工机械安全措施 1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度,并由持有操作证的人员操作，实行定机定人.2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置,并保持齐全有效，严禁拆除机械20、设备上的各种安全防护设施。3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程,必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。 五、防雨、防雷措施 用电设备必须有避雷措施,接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风,大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。 六、夜间施工安全 夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外,21、并设红灯警示. 八、消防措施 1、建立消防组织,设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育,进行定期和经常性的防火检查,及时消除火灾隐患.2、按要求配置灭火器材并合理布置。3、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。4、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。5、电、气焊作业:焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。6、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊22、割作业同时或同部位上下交叉进行. 第四节 环保、文明施工现场环境保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志.我们将认真贯彻执行无锡市建设工程现场文明施工管理办法和无锡市建设现场文明施工检查评定标准，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理,使文明施工贯穿施工准备开始,直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。 1.施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法. 2.施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品,不得赤膊，不得穿短裤、裙23、子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 3。在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4。在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾,定期施药除“四害”。 5.在施工过程中，做到“工完、料净、场地清，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。 6.保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品,不得破坏安全通道。 7.施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁. 8。工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。 9.施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插24、座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 10.严禁在工作现场(包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害. 11。加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。 12.施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。 13。噪音控制措施： （1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。 (2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。 （3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。 14.场容场貌保证措施：（1）25、场内环保：材料按平面规划,指定堆放，标识管理.场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门.（2）宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、环保、文明等教育，定期公布检查情况,奖优罚劣.(3)施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生.（4）运输散装材料，车厢封闭,避免洒落；既保证场内卫生,又保证了道路干净.(5）设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水,防止灰尘26、飞扬，保护周边空气清洁,使院内环境卫生不受影响.(6）建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等,保证现场和周围环境整洁文明.（7）夜间灯光集中照射,避免灯光扰民,严格执行南京市有关环保规定，保证施工生产正常进行.（8)施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明.（9）对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（10）现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。第四章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验(1)项目管理机构配备情况表*一期路灯安装工程1标工程 职务姓名职称身份证号码执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 27、况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师建造师二级机电技术负责人高级工程师高级工程师机电质量员工程师质量员施工员工程师施工员预算员高级工程师预算员安全员高级工程师安全员资料员技术员资料员一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明. (2)项目经理（注册建造师)简历表*一期路灯安装工程1标工程 姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或28、已 完工程质量(3）项目技术负责人简历表*一期路灯安装工程1标工程 姓名性别年龄职务职称高级工程师学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量(4）项目管理机构配备情况辅助说明资料*一期路灯安装工程1标工程项目管理机构配备设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。职责分工：项目经理职责：严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。项目技术负责人职责:贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。29、施工员职责：负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。安全、质量员职责：在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。资料员职责：负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。预算员职责：负责预结算的编制工作。注：1。辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备30、情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗第一节 劳动力投入计划及人员持证上岗本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面.为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中,出现劳动力供求不平衡时,项目部会提前上报公司总部,根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充;4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平31、；5。对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量,随时调配以满足施工需要;6.工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外,还要追究主管领导的责任。7。本工程拟定劳动力计划如附表所示。第二节 施工机械及设备投入计划由于工程施工时间紧,机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务.1。项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计32、划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作;3.公司设备管理部安排设备维修人员,做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要.5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。第三节 工程材料投入计划在满足了施工机械和设备计划要求后,最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了.没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目33、的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况,定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；3。工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后,由材料部提前提出需用计划；4。公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；5。公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；6。工程项目部根据公司材料采34、购供应部安排的材料、设备进场时间,及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；7。主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场.第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 总体程序要求1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、 做好电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注,路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试,通电实验.第二节关键施工技术、工艺及工程项目实施的方法一、工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安35、装电气设备安装 调试 自检 竣工验收二、施工方法1、 定灯位:按照施工图及现场情况,以灯位间距为基准确定路灯安装位置。2、挖沟及敷设：路灯线路位于侧分带下,埋深0.7米，距离路牙0.75米，全线采用VV-0。6/1KV-425+116，电缆穿高压聚乙烯管PE50埋地敷设。穿越新建道路和通过桥梁时，穿G80钢管保护，过街管道两端设手孔井。浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。3、敷设电缆应符合下列要求1）电缆型号应符合设计要求,排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。236、)敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度,合理安排每根电缆，减少电缆接头。3）在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。4）电缆在终端头与接头附近有备用长度。5）电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。6）电缆敷设时,电缆应从盘的上端引出,不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉.电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤.7）并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开.8）电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉，应加以固定,并及时装设标志牌。9）电缆沟应符合要求，沟内无杂物。10）保护管的连接、防腐应符合规定。4、路灯安装规定1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、37、装灯方向宜保持一致。2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm.浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm.6)路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。7）各种螺母紧38、固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5、箱变安装1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； 2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；4）箱内照明应齐全.5）配电柜(箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。6）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装1）电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成,缩短绝缘暴露时间,剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。3）电缆头采用自粘带、防水胶带39、密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。4）电缆接头两侧电缆的应分别连接良好,不中断，跨接处的截面不小于接地极截面.5)电缆应可靠接地、用锡焊接地.7、地极（接地保护）施工1)接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开, 不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地， 其接地电阻不大于4欧姆， 所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止.2）接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0。7M。接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。3)灯杆内接地线采用16平方毫米线，接地线采用铜线鼻40、子与灯杆接线端子连接。8、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。9、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格,并由专人使用、保管.调试时应有详细记录。1)测试工艺流程:低压开关箱一、二次回路测试整体调试运行。2)低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。10、施工前作好技术交底，吃透图纸,领会设计意图，配合其它专业工作,要作好成品保护及各专业协调。11、需开孔的配电箱（柜）,必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。12、 线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕41、。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。13、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原接地网上，完善整个接地系统.14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试,并作好调试记录。15、各分项调试完成后,可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录.16、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第三节质量保证措施质量保证措施1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规定的质量要求。2、质量保证体系 建立施工质量保证体系 组成以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目队长对工程项目创42、优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备质检工程师，施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络,质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权. 2、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。 3、建立质量创优制度 （1）落实创优领导责任制,各级领导分级负责，逐级保证，把他优成效作业考核领导业绩的内容,达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格. （2)强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。 （3）实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金,把工程创优与个人43、经济效益挂钩。 (4）建立创优检查制.项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查,检查分外业、内业两部分；外业按部颁标准对结构外观、名部尺寸、中线、水平进行实地测量、做出记录。内业有分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分布、分项工程的验评资料等是否完整、齐全,经过讨论评议做出创优质量评定结果。对一次检查合格率达不到100%,提出黄牌警告,限期整改，否则责令退场.3、施工技术质量保证措施 1、项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。 2、施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地44、代表，以求尽快解决。 3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发. 4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业,杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。 5、由工程技术部队测量以保证测量成果的准确及精度,各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。 6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。7、项目部质检工程师及材45、料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。三、施工现场配合协调保证措施工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有效确保工程进行。与业主、监理的配合与协调“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标,在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督,虚46、心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督,为更好地与业主、监理配合,理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在本工程的项目部中和项目管理班子中设专人保持与业主和监理公司的密切联系，并将根据我公司对顾客的满意度考核制度，与业主和监理进行沟通,虚心听取业主方和监理方的意见，并反馈公司总部各职能部门.我方将向业主方和监理方提供负责人的联系方式，以满足业主对工程控制的需要。2、项目部必须接受并且尊重业主方和监理方的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改,项目总指挥部将对其进行监督，及时掌握项目部的整改及其效果。3、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提47、出的返工或其他指令,由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。4、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制,施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求.5、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况,研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。7、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备48、资金等的细部计划。8、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套.9、充分重视监理及业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示,报业主确认后予以贯彻.二、与设计院的配合与协调1、施工前项目部应会同公司生产及技术部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底,彻底领悟设计意图。2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。三49、与总包单位的配合与协调1、尊重总包单位的管理地位，在施工全过程中必须尊重总包单位的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。2、在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从总包单位的统一管理、统一协调和监督。对于总包单位制定的施工目标和进度，必须服从和执行。3、应维护施工的整体性,必须把日常的施工活动统一到总包单位的整体部署之中，步调一致,联合出击，全面推进施工进程。4、即在施工和组织上保持协调一致.组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性.在施工中，安装方必须参加总包单位主持召开的协调会；必须每月向土建提交作业计划及进度月报表.针对于本工程，50、与总包单位配合的关键点有：项目实施前，配合总包对我方施工范围内的方案、工艺、程序的了解，以使总包单位便于协调、管理.所有的施工图在开工前提供给总包一套,并将我方的熟悉、了解程度提供给业主,对于总包单位所必须预留的孔洞以及管线走向专门进行碰头,使总包得已事先控制.在利用总包单位的资源前，提前报请，使总包协调除我方以外的其他专业分包单位的合理利用，以确保各项资源、设施的有效、科学使用，发挥其最大使用效率。施工现场的用水、用电接口以及临时设施的合理利用;施工材料堆放场地；包括现场的安全、文明施工管理。隐蔽工程前的检验、复验工作，在时间、空间上均需要总包的配合。设备安装工程的成品保护工作，总包单位在施51、工过程中应当对安装单位完成的工作成品进行有效的保护工作，防止表面污染。尤其在填补沟槽、墙面粉刷等过程中避免给安装成品造成损坏或污染。四、与各有关政府部门及公用事业机构的协调及合作负责与各有关政府部门及公用事业机构协调及合作。提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审,因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全同我公司负责。如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除,我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外对业主作出相应的赔偿.第四52、节进度保证措施一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标，建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整等措施.定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测.NNY进度管理规划流程图及影响分析原因措施采取纠偏进目标调整阶段度目标确保总进Y能否按原计划实施是否出现进度偏差进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录及影响分析原因措施采用纠偏我公司会建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划,根据施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日53、分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排,确保在业主所要求工期内完成本工程.并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计54、划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路,因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求.三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利55、实现,应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班56、组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点,每一个线路，层层有人管，事事有人问.使工程进度符合实际要求而不失控。1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等.这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性.经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施.1。2制定项目责任制、签订责任状.从57、项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制2.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计58、划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现.2。3日检查工作制施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班59、组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档.若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2。5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整,在内部协调会上进行必要的生产要素调整.由项目经理主持、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。2.6施工日记施工日记是项目施工60、中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求,书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。2。7进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明.每套照片不少于10张.2。8加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、协调各种资源要素，有效控制项目进61、度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要.在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本.1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合,立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，62、确保每一项计划的切实完成.在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期,我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利63、于保证施工进度,又能保证施工质量.根据现场的实际施工情况,及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装；公司配备的各类高等级专用调试设备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。3、保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划,组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料,随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根64、据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划,在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量,把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。4、加强内外部的协调工作在施工过程中,影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进65、度计划的顺利进行。在工期发生延误时,首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员,延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长,以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。第七章 夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节 夏、冬、雨季维修、抢修、施工的技术措施一、冬、雨季施工的技术保证措施:冬、雨季施工工地66、专职安全员要强化安全工作的预防、检查和监督。同时向施工人员发放雨季安全防护措施指导手册,内容包括防暑、防寒、安全用药、食品卫生、防雷电等安全常识。再则调整作息时间，并为施工人员配备了御寒物品，加强饮食安全管理，防止食物中毒。1、注意材料的堆放、保管、购买。2、加强防暑、防寒、防冻工作.3、加强对砼的养护,养护采用覆盖或外包塑料薄膜，或采用外喷养护剂.4、认真检查各种设备的防雷装置。二、冬、雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，应做好专项准备和应急预案.1.雨季施工准备工作:要67、及时组织建立雨季施工管理领导小组,根据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。防雨材料准备：雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用.第二节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施主要如下：1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师,杜绝野蛮施工。2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况，不能盲目施工，发现后要在8小时内以书面形式通知68、业主和现场监理工程师，由其报请有关部门协同处理.3。对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强对已有设施保护意识。4.合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍,减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。5。做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方,采取必要的保安措施。 第八章 保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方案措施本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和监理单位落实施工所必须的办公场所、仓库，确定更为具体的方案措施事宜.我们初步拟定了方案，包括办公区及材料料区两部分，各区域内按有69、关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。办工区包括会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间;料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布(防雨帆布），保管存放；所有设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。所有产品进场后，均存贮在集装箱内,存放在指定地点，专人负责，做到随用随取.我公司提请业主设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于不同地点或逐层设置分闸箱，以解决现场施工用电问题。施工现场70、办公区及材料区安排布置服从业主及监理的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和监理的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等场地将与业主、监理请示协商后进行妥善安排。工程施工中的水电设施服从业主及监理单位的统一部署,经申报同意后使用供水、供电设施。第九章 路灯高空作业的施工安全措施1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。4、构件安装后71、，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠,才能松钩或拆除临时固定工具。5、大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案,经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。 6、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。第十章 应急预案的确保措施1、公司以施工人员的生命安全和身体健康为应急工作的出发点和落脚点。通过采取各种措施,建立健全对突发事件的有效机制，最大限度减少因突发事件造成的人员伤亡。2、以预防为主.有效预防突发安全事故的发生是应急工作的重要任务。通过采取得力的防范措施，尽一切可能防止突发安全事故的发生。3、确立统一领导、责任到人、决策科学、反应及时的处置方式。按照分级管理、分级响应，基层先行的处置模式，明确主要责任人、第一责任人、直接责任人。第十一章 投标人为所有操作人员保险情况公司为现场施工人员办理意外伤害保险，支付保险费用。从而建立一套行之有效的将事故预防和伤害保险有机结合的运行机制，从根本上保护职工的权益。