1、目 录一、工程概况二、施工部署三、施工总平面布置四、劳动力计划安排五、材料供应计划六、主要部分、分项工程施工方法和技术措施七、 施工进度安排八、 机械设备配置九、 工期计划及保证措施十、 工程质量、保证工期、降低造价合理化建设十一、新技术、新材料、新工艺、新设备十二、施工现场采取环保、文明、消防、降噪音等施工技术措施十三、外墙脚手架施工方案编制说明本施工组织设计为xxxx办公大楼外立面装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到施工内容完成后竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项装饰装修工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准2、备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。一、工程概况：本工程为山西省xx市xxxx办公大楼外立面装饰工程，工程位于山西省xx市xx西北市郊，工程为框架结构。二、施工布署1、工程目标1.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，达到优良工程。为了确保本工程在竣工时能达到“良好”等级，我单位对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。1.2安全目标安全目标主要是无因工死亡、重伤和重大机械3、设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民。1.3工期目标工程计划 2010年 7 月 8 日开工，2010年 9月8 日竣工，工期计划为60天。1.4现场管理目标严格执行项目部施工计划，安全规范施工，创建安全文明工地，按时合格得完成施工任务。2、施工组织2.1组织部署目前我公司已为xxxx办公大楼外立面装饰工程项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。准允进场后，我公司即将施工队伍进驻工程施工现场。在进行装饰装修工程施工期间在有关单位的协调指挥下，严格按照装饰装修施工图，合理安排工地和施工作业面进行施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，4、例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。2.2施工组织管理机构2.2.1xxxx办公大楼外立面工程外装饰装修工程，我公司将以建筑单位、施工总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。2.2.2为强化管理，。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司任命项目经理，组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织施工管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2） 项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。项目经理长驻工地，对工地所用5、的人、财、物及施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（3）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（4）设计、监理对施工过程中由业主单位发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向业主单位提出并指出合理修改建议报设计单位确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报业主单位确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。（5）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制6、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（6）日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（7）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。所采购材料配套完整的线管技术资料。2.3施工进度计划及管理2.3.1按照装饰装修总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关装饰装修工程的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2.3.2制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地7、项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。2.3.3各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。2.4计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实8、行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。2.5施工组织协调2.5.1立足于装饰装修总承包地位，发挥综合协调管理的优势。我单位将立足于总承包方地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2.5.2 建立例会制度保证各项计划的落实项目部将建立如下的会议制度。每日早8:30召开全体管理人员会议，协调内部管理事务；与建设、监理单位协调定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠通畅，问题解决及时。我单位还将建立工期奖罚制度、工序质量奖惩制度、工序9、交接检制度、施工样板制、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度。2.5.3根据不同阶段加强现场管理项目部将根据装修工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.5.4加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，项目部派专人进行工程协调，加强对公安、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。2.5.10、5加强建设单位、监理、设计方的合作与协调项目部将通过在现场建设单位、监理建立良好的工作环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5、施工部署 为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，采用如下方案：5.1施工流水段的划分xxxx办公大楼外立面装饰工程依据现场的实际条件，装饰装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先下后上装修。自下而上采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低11、峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。5.2施工部署原则5.2.1由于本工程工期短，在施工布置上要立于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，其他穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满的特殊做法”。“时间占满”即充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的四个立面上，同时展开施工，尽可能利用有限的施工空间。5.2.2坚持合理的施工程序和顺序。序进行。在各个专业工种的穿插施工12、中，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱，有条不紊。5.2.3及时为施工现场调配所需求物料场，以便施工。6、施工准备6.1技术准备6.1.1 图纸、图集、规范、规程组织有关人员熟悉图纸，图纸会审。落实设计中存在的问题并解决。本工程需用的图集、规范、标准、法规满足施工使用要求。6.1.2 器具配置配置测量、计量、用的工具，并配置电脑一台，激光打印机一台。6.1.3 技术工作计划根据不同的施工阶段，及时制定相应的施工方案：测量放线方案、分项装修施工方案等。6.1.4做好与设计的配合工作由施工技术负责人协助项目有关人员认真学13、习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。根据现场需要，完善施工图纸。绘制相应节点及大样图纸，并与设计师协商进行确认。6.1.5编制施工预算由预算部门根据施工图、工量清单、施工组织设计、物料清单等文件，编制施工流程图和进度概算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依14、据。6.2生产准备6.2.1 主要临建、临电、临水及施工道路布置根据业主要求和现场具体情况：施工现场内仅设办公室、工地综合办公室、小型工具库房），职工住宿及食堂、职能科室办公室。劳力及资源配置建立劳务动态管理模式，充分发挥公司劳务分公司的拳头优势，提前组织装饰装修施工作业队伍的岗前培训与考核，依据各阶段装饰装修施工内容、工程量大小及进度计划需求，足额配置，做到工种齐全，综合水平均衡。在物资资源供应上，提前寻找市场货源，尤其是规范要求质量双控的主要材料，做前期采样复检工作，在满足质量要求的前提下，确保准时足量到位，保障施工正常进行。6.2.3材料准备6.2.3.1根据施工组织设计中的施工进度计划15、和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作，落实仓库及材料堆放场所，给组织运输提供依据。6.2.3.2根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。6.2.3.3所有施工用物料，我项目组将完全按照科学质量保证体系的要求组织采购；同意并遵守业主提供的工程规范及物料清单中对分包商物料供应的规范要求。6.2.3.4本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目组将采取下列措施及手段采购。明确设计师及甲方用料要求，严格按确认的品种及要求进行采购。选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知16、供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部可派人直接向供应商、厂家采购。减少中间环节，最大限度的降低成本。材料采购标准将完全按照国家JC204-92（中华人民共和国建材行业标准）优等品的标准。施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料品种、质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查合格后入库，施工时由领料班组对材料 进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。项目组所有采购之材料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。6.2.3.5施工材料17、的包装、运输及入库管理施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受损坏的包装材料。因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如石材、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。施工材料的发放及使用管理制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。6.2.4构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算提供的各18、种构件配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。6.2.5施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。6.3现场准备在工程施工以前，我们将以积极的态度协助业主向有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。6.3.1主要手续向甲方提交开工报告，尽快办理施工许可证；向市安全监督站报送项目安全受监登记表；与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证；向国土局、质检站、建设局等市政单位办理各类报19、建手续。6.3.2现场移交开工初我公司将派出主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与业主单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。确定工地现场办公室、值班保卫室位置。材料、工具的堆放场地。第三章 施工总平面布置1、根据该工程所在位置，为了工程合理有序得进行，根据工程施工内容及场地实际使用情况，要求通过合理的规划安排施工场地的布置，使得施工能安全有序得进行，为科学严密的管理提供支持。2、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工长、班组组织实施，按照楼层包干管理。3、施工现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程20、简介、安全管理制度，由安全员负责。4、施工中凡进入现场的装饰装修施工所需的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。6、现场分区安排：材料堆放：据现场具本情况与业主、监理协调规划划分区域放置整齐。施工设备、成品及半成品堆放：根据施工需要设置工具房二间、零星材料库房一间、房间内配置消防灭火器材。现场办公室：设一间。施工人员住宿：施工人员生活设施与甲方协调尽可能不占用施工现场场地、住宿在生活基地。7、施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，要求做到工完场清，并设有专人管理，统一搬运。8、施工用水、用电临时用水：根据现场水源，施工时可直接引至21、各需用地点。临时电源：根据现场电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。第四章 劳动力计划安排.本工程室内外装饰装修施工，工期短，质量要求高，施工内容多，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需32人，具体情况见下表。2. 装饰装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3.劳动力来源：湖北、河南。劳动力计划表序号工种总人数1石材工102木工、油工193电工64瓦工165架子工86杂工622、合 计65第五章 材料供应计划施工材料计划是按照本工程承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料员负责检验并上报项目经理，由质检员呈报业主、监理单位。第六章 主要分部、分项工程施工方法和技术措施：本工程外墙为干挂石材和玻璃幕，现将本工程的施工方法和工艺技术措施分述于后：关键部位施工方法1、测量放线本工程施工中我公司将抽二名业务水平高，经验丰富的专职测量员担任其测量放线、抹平工作，具体操作事宜由项目部工程技术科设专人负责，技术负责专管，并在实施前熟悉图纸，制定测绘方案，操作中检查复核，保证尺寸，位置准确无误。（23、一）施工准备：1. 材料要求：1.1 石材：根据设计要求，确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折。抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。1.2 云石胶：用于粘贴石材的云石胶必须符合设计要求。1.3 干挂石材所用的钢架型钢材质必须符合设计及规范要求。而且钢材表面防腐处理必须符合设计及规范要求。 膨胀螺栓、连接铁件、连接不锈钢挂件等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合要求。2. 主要机具：2.1钢管脚手架2.2 台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、力矩扳手、开口扳手、嵌缝枪、专用手推车、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状的钢凿子、靠尺24、铝制水平尺、方尺、多用刀、剪子、勾缝溜子。铅丝、弹线用 粉线包、墨斗、小白线、笤帚、铁锹、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。3 作业条件：3.1钢管脚手架搭设应由专业架子工进行搭设。在搭设过程中随时派专人检查，严格按技术交底进行，并在搭设完毕后由项目经理牵头进行验收。发现问题及时整改，在保证施工人员的安全及后续施工人员使用安全。3.2 检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。3.2 对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，尤其是架子拆除时，不得碰撞已完成的成品。大面积施工前应先做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组25、织班组施工。（二）操作工艺1.工艺流程：工地收货清理结构表面结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝竖向钢架安装结构钻孔安装水平钢架石材开槽抹胶插入连接件临时固定石材调整位置紧固固定件安装上层石材2.工地收货：收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现石材颜色明显不一致的，要单独码放，以便退还给厂家，如有裂纹、缺棱掉角的，要修理后再用，严重的不得使用。还要注意石材堆放场地要夯实，垫10cm10cm通长方木，让其高出地面8cm以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75立放斜靠在专用的钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，防止粘在一起和倾斜。3.石材准备：首先用比26、色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将石材按规格分类摆放。4.挂线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用1.01.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为810kg，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。5干挂石材（）石材选材和表面处理：首先根据设计图纸，结合结构施工实际情况、石材留缝、27、阴阳角处理等做出石材排版图。石材排版时，注意将边部石材提料适当增大一点，以防结构偏差较大时石材长度不够。（）焊接角钢骨架：挂板角钢框的安装，按照所弹线焊接竖向角钢龙骨，中矩为石板十板缝厚度，钢龙骨墙砼体预埋件焊接，角钢龙角每2m左右高加焊一道水平角钢横撑。用钢丝刷除锈，刷防锈漆两道。（）干挂石材：干挂石材用不锈钢挂件在厂家定做，挂件端头焊舌形钢板。根据水平角钢孔位（孔位基本在石材两边1/4处），石材在相应部位用角磨机磨舌形槽。安装时，拉水平线控制水平和出墙偏差，在两端头挂垂线控制垂直偏差。石材扶正后，用水平尺检查平整度，满足要求后，固定上部固定件。其中石材槽内用大理石胶和石板粘牢。打胶时，为防28、止嵌缝胶污染石材，先在石材缝隙两侧粘纸胶带，待打胶完毕并凝固后，再撕去纸胶带。6玻璃幕墙6.1施工准备不锈钢驳接组合件品种、级别、规格、颜色、断面形状，必须符合设计要求，其机械性能应有生产厂家的合格证明，并应符合现行国家有关标准。进入现场要进行外观检查；要平直规方，表面无污染、麻面、凹坑、划痕、翘曲等缺陷，并分规格、型号分别码放在室内木方垫上。玻璃外观质量和光学性能应符合现行的国家标准。橡胶条、橡胶垫应有耐老化阻燃性能试验出厂证明，尺寸符合设计要求，无断裂现象。挂角钢的安装，角钢龙角每2m左右高加焊一道水平角钢横撑。用钢丝刷除锈，刷防锈漆两道。不锈钢驳接组合件均要在厂家预制加工好，材质及规格尺29、寸要符合设计要求。承重紧固件应采用不锈钢螺栓。螺栓、螺帽、钢钉等紧固件用不锈钢，规格尺寸符合设计要求，并有出厂证明。6.2玻璃幕墙施工工艺流程：角钢龙骨装配安装不锈钢驳接组合件安装玻璃安盖板及装饰压条安装各楼层紧固铁件： 不锈钢驳接组合件紧固件的安装是玻璃幕墙安装过程中的主要环节，直接影响到幕墙与结构主体连接牢固和安全程度。安装时将紧固铁件在纵横两方向中心线进行对正，初拧螺栓，校正紧固件位置后，再拧紧螺栓。安装玻璃：玻璃均由上向下，并从一个方向起连续安装，预先将玻璃运至各楼层的指定地点，立式存放，并派专人看管。将框内污物清理干净，在下框内塞垫橡胶定位块，垫块是支持玻璃的全部重量，要求一定的硬度30、与耐久性。将内侧橡胶条嵌入框格槽内（注意型号），嵌胶条方法是先间隔分点嵌塞，然后再分边嵌塞。抬运玻璃（应用真空吸盘抬运），先将玻璃表面灰尘、污物擦拭干净。往框内安装时，注意正确判断内、外面，将玻璃安嵌在框槽内，嵌入深度四周要一致。将两侧橡胶垫块塞于竖向框两侧，然后固定玻璃，嵌入外密封橡胶条（也可用密川角进行封缝处理），镶故要平整。2.一般项目（1）石材面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。2（四）质量标准1.保证项目：1.1饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有31、产品合格证。1.2面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。2.基本项目：2.1 表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。2.2 缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。2.3 突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴险等上口平直。2.4 滴水线顺直，流水坡向正确、清晰美观。3.允许偏差项目，见表9-31。块材饰面层允许偏差 表 9-31项次项 目允许偏差 (mm)检 查 方 法光面粗磨石1立面垂直室外24用2m托线板和尺量检2表32、面平整12用2m托线板和塞尺检查3阳角方正23用20cm方尺和塞尺检查4接缝平直23拉5m小线和尺量检查5墙裙上口平直23拉5m小线和尺量检查6接缝高低0.31用钢板短尺和塞尺检查7接缝宽度0.31用尺量检查（五）成品保护1.要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。2.认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。3.拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。4.外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。5.在室外刷罩面33、剂未干燥前，严禁下渣土和翻架子脚手板等。6.已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。（六）应注意的质量问题1.外饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差，施工时没有进行试饼和认真的挑选。2.线角不直、缝格不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细，拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。3.打胶、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个34、脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。4.墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随于随清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。第七章、施工进度安排： 本工程采用流水法施工，为缩短工期，各工种工序之间在必要时应互相立体交叉施工，总工期 天，施工工期为2010年7月8日 至2010年 9月 8日。施工高峰期工人可以增加。第七章 质量安全保证措施1、质量保证措施1.1项目质量保证体系1.1.1建立项目质量保证体系序号要素35、名称项目领导项目部门项目经理项目副经理技术负责人质量部工程部技术部计划预算部物资设备部办公室1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采 购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培 训18服 务19统计技术项目经理部在单位领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照2000版9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机36、管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对建设单位的承诺。根据项目管理的要求，我单位已建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行2000版9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，专业质量检查员检查的三级管理系统，形成项目经理部37、到各装修专项施工、各装修专业施工班组的质量管理网络。1.1.2质量职责分配项目质量职能分配表注：1.主管部门 关联职责 领导班子负责人2.本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到具体个人。1.1.3一案三工序我单位对本工程的质量目标的承诺是“优良”。为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足建设单位的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化38、管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。1.2质量保证措施1.2.1组织保证措施根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。1.2.2质量管理程序各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都要编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。1.2.3采购物资质量保证项目经理部物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的39、措施如下：1.2.3.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用。1.2.3.2物资采购部委托供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。1.2.3.3实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。1.2.4施工技术资料管理保证1.2.4.1严格执行新版规范，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目经理部设专职工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员40、，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。1.2.4.2建立数据库：项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算外，还将配备数字照相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。施工质量保证1.2.5.1组织施工必须按工序的管理制度进行，检查上工序，做好本工序，服务下工序，上道工序不合格，下道工序不得进入施工。1.241、.5.2推行样板制，经有关部门验收后再统一进行安装施工。1.2.5.3凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求。1.2.5.4在配合阶段，委派责任心强的管工、电工从事预埋预留工作，做好工序之间的配合工作。1.2.5.5加强工程原始资料与技术档案的整理，坚持资料与工程同步，做到资料齐全、准确、及时、真实。1.3成品保护措施1.3.1施工人员要注意爱护建筑物内的装修、成品、设备等，要自我成品保护及对他人成品的保护。2、安全保证措施施工现场建立安全施工管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。具体如下：2.1安全施工管理做好对职工的安全三级教育，制定安全42、生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全方针。2.1.2高处作业的防护：脚手架按规定搭设并张挂安全网。 2.1.3洞口周边的防护：洞口尺寸大于等于300毫米均作防护，洞口小于1.51.5米时预埋通长筋或加固定盖板，大于1.51.5米的洞口，周围设两道护身栏杆，中间支搭水平安全网。2.1.4个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采取可靠防护设施，高处作业的人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止43、受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。2.2 临时用电安全2.2.1 临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案）建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V 安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。2.2.2临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与44、线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。2.2.3 施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。2.2.4 独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零45、保护方式的同时，高两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。2.2.5 手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。2.2.6施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。2.2.7 电焊机单独设开并，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5米，二次线长小于30米，两侧接线应压接牢固，脚手架，轨道及结构钢筋作46、为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。2.3 机械安全2.3.1对现场所有的机具进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。2.3.2 机具移动时先切断电源。2.3.3 圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档。第八章 机械设备配置施工机械设备情况机械或设备名 称型号数量（台）总功率（KW/HP）制造国或产地制造年份汽钉枪F5020日本铝材切割机4中国电焊机500A4日本空压机0.36-73中国木工锯CB3555泉州电焊机4日本电锤46-2015中国云石切割机LS10453日本手枪钻1010中国磨边机3703B2中国胶枪8中国手提锯1410日本铝切47、机2日本切割机4日本砂轮切割机2中国工程检测、检测验收设备选用表序 号检测没备序 号检测设备1温度计16线坠21米水平靠尺17 32米水平靠尺18钢针43米水平靠尺19水平管52米直尺20 63米钢卷尺21 71米托线板22经纬仪82米托线板23 9200mm方尺24 105米拉线251110米拉线2612楔型塞尺27132*50塞片2814深度尺2915游标卡尺30注：表中为一般工程用具专用工具。第九章 工期计划及保证措施1、工期计划工程计划2010年 7月8 日开工， 2010年 9月8 日竣工，工期计划为60天。2、工期保证措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制主动权、控制施工48、生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资料保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面，贯彻始终的特色。2.1本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各种阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.2该49、装饰装修工程的施工进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全商务合同、物资采购、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。2.3编制有针对性施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位进行装饰装修工程施工管理的特色，本工程将按照编制设计方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层50、学习施工方案的积极性。2.4项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工艺在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.5按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。2.6明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同原施工总包单位的工程交接工作，作好对建51、筑的各种管线的记录，保证施工顺利进行。2.7根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。2.8安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。2.9发现与其他分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。2.10针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。2.11推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平52、衡，周调度，确保总工第十章 工程质量、保证工期、降低造价合理化建议施工人员必须充分熟悉装饰装修工程特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好准备，在保证质量的前提下，努力搞好降低成本，增加效益。1、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理装饰装修设计，节约原材料。2、合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力。防止窝工现象，尽量减少酷署下室外作业，提高劳动效率。3、采购材料要综合比较，择优进货，节约费用。4、积极推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。5、对施工中的设计变更或代用材料要及时办理有关手续，以免时间长遗忘丢失。6、班组应做到文明运输、施工53、卸货点件认真，避免损坏，造成二次加工。7、对下脚料、废料及时回收，防止积压，严把材料验收关，合理使用大型机具配备，节约台班费。8、微机辅助管理为了进一步提高管理效率，控制工期、节约费用，搞好项目的全过程管理，实现单位数据共享，统一调度，我单位项目部采用计算机辅助管理，主要包括：8.1施工网络图编排：克服影响工程进度的各项因素，及时准确地调整网络计划，方便工程进度的检查和实施的进度控制；方便方案的统筹优选；分析产生的原因和对工程的影响程度。更好地控制资源和工程进度。8.2合同管理：方便合同的管理、制作、监控、查询。方便制定索赔方案。8.3 工程资料管理：更准确、清晰、迅速的记录工程施工的信息，54、完成文字处理、数据录入、表格输出、资料归档等工作。8.4编制概预算：及时准确的对工程费用进行控制。9、 合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准第十一章 新技术、新材料、新工艺、新设备为了提高工程施工质量，推广“四新”的采用，响应建委号召，本工程采用的新工艺、新技术、新材料和新设备 。1、测量施工由于该工程的装饰装修面积较大、种类多、装修内容复杂，如何保证测量施工的质量直接关系到工程质量的好坏，本工程我们将采用全站仪进行工程的施工测量，提高施工测量的可靠度，55、保证工程质量。2、装修阶段：内墙采用刮批耐水腻子。3、计算机应用及信息技术边坡及周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等。第十二章 施工现场采取环保、文明、消防、降噪音等施工技术措施1、环保措施、文明施工1.1 施工现场管理1.1.1 施工现场的场容：施工现场设置“六牌二图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场道路要畅通。1.1.2施工现场的零放装饰碎料和装饰装修施工垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工56、整美观并经常保持整洁完好。1.2施工现场的料具1.2.1施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，界限清楚，不得混杂，标识明确。1.2.2施工现场装饰装修材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防洒、防冻、防火、防爆、防损坏措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。1.2.3各项施工操作要作到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立装饰装修垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。1.2.4施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场装饰装57、修材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。1.3施工现场的环境卫生1.3.1施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。1.3.2食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期检查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要 做到生熟食分开存放和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无58、鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。1.3.4施工现场内的厕所专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。1.4施工现场的环境保护1.4.1 施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。1.4.2 装饰装修施工垃圾的垂直吊运，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。1.4.3施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。2、消防保卫措施2.1建议健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防方案59、，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2.2装饰装修施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。2.3施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用水具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。2.4要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。2.5装饰装修料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。2.6现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。2.7 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。装饰装修施工现场严禁吸烟。