1、xx中华园一期工程桩基项目施工方案编制单位：地 址: 日 期： 目 录第一章 综合说明21。1 编制说明 21。2 编制依据 21.3 编制原则 31.4 工程概况 31。5 施工管理目标 61。6 施工准备工作 6第二章 施工的工期及计划开工、竣工日期9第三章 工程总进度计划表93。1 单机日进度计划一步 93。2 总体进度计划 93.3 总体进度计划表 9第四章 工程质量标准9第五章 主要分部分项工程施工方案105。1 管桩施工方案 10第六章 保证工程质量及环境保护的主要技术措施226.1 质量保证措施 226。2 环境保护措施 30第七章 保证安全生产、文明施工、治安消防等专项保证措施2、 337。1 施工安全保证措施 337。2 文明施工措施 38第八章 施工组织措施、文明施工施工总体部署、施工方案 458.1 施工组织措施 458.2 施工总体部署 49第九章 选用的主要施工机械、仪器及保证措施 499。1 选用主要施工机械 499。2 机械设备进场保证措施 49第十章 项目管理人员49第十一章 各种需用计划5011。1 施工机械设备及检测仪器需用计划 5011.2 施工材料需用及进场计划 5011。3 施工劳动力需用计划 50第十二章 安全事故应急预案 5212。1 应急小组组成 5012.2 应急小组职责 5012。3 应急小组成员分工 5012.4 安全事故的预防 53、3第一章 综合说明1.1 编制说明为做好本项目的全面施工做好充分的准备，我司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，充分熟悉和了解了工程施工图纸及相关技术文件,并仔细踏勘了现场，力求能够切实指导施工。在编写过程中，根据本项目各文件资料的要求,结合本工程特点，明确了施工控制的各项目标.从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述.针对一些技术难点提出了解决问题的方法.从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了配合措施。1.1.1 编制指导思想 我司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全4、及文明施工为突破口,以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工管理为依托，以信息化施工为手段，以业务及生产流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点，充分理解和掌握设计理念,精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程.1.1。2 编制范围及内容根据本工程的实际情况和设计的要求，本施工组织设计内容分为十三个章节。主要内容包括编制说明及编制依据、工程概况、施工总体策划及部署、施工进度安排、施工机具及其它资源配备计划、施工现场总平面布置，主要工序施工方法、施工质量保证措施，工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护保证措施,季节性施工措施、根据工程场地实际情况采取的技术措施等内5、容。本施工方案是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。1.2 编制依据 1。2.1 图纸、地质报告xx中华园A地块桩基项目桩位平面图及本项目的地质报告1。2.2 现行有关国家、行业、地方规范标准建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地基基础设计规程（上海市标准） DGJ08112010建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑桩基技术规程 JGJ94-2008建筑桩基检测技术规程范 JGJ106-2003建筑桩基检测技术规程 DBJ08-218-2003先张法预应力混凝土管桩 DBJT0892-2000先张法预应力混凝土管桩执行 沪G5026、预应力混凝土管桩执行标准 03SG409预制钢筋混凝土方桩 04GA361建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001钢筋焊接及验收规程 JGJ182003工程测量规范 GB50026-2007建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-2005建筑施工安全检查技术标准 JGJ59-991.3 编制原则科学合理的原则 符合实际的原则高效节能的原则 文明环保的原则1。4 工程概况工程概况对本工程进行了简要概述，其内容包括工程简况、工程量、现场环境特征、水文地质情况等内容1.4.1 工程概况7、1、项目名称:xx中华园一期二标桩基工程2、项目地点：本工程位于xx市申港镇，南临港城大道,西濒申港河，北侧和东侧均为空地。3、项目概况：xx中华园一期二标桩基工程拟建3幢14、18、19层高层住宅、1幢2层健身主题会所、1幢3层商业会所及一个地下车库组成。其中商业及会所和高层住宅均有一层地下室，埋深约5米,3幢高层剪力墙结构体系,其余建筑框架结构，总建筑面积约10万平方米.其中地下车库、27#楼和25楼为此次施工的桩基础。用桩的具体情况见1。4。2表。1。4。2 桩基工程量工程量见下表：序号类 型桩 规 格桩长（m）桩数（套)桩工程量(m）送桩深度（m/根）1地下车库(方桩）AZH40-8C8、838630884.5、5.8227楼（管桩)PHC 500 A 100-151524236302325#楼（管桩）PHC 500 A 100151516725053.5合 计:79592231。4。3 现场环境特征拟建工程位于xx中华园A地块。施工区域原为农田,现已基本整平，有几个区域部分被取土挖成水池并积水，中间局部堆放废土，整个场区长满杂草。西侧为在建24幢23层联排住宅，东侧、南侧靠近围墙边为施工现场新建的道路，北侧是生活区.1。4。4 水文、地质情况本区属于亚热带湿润季风气候。浅部地下水属潜水类型，大气降水的垂直入渗补给为主要来源，因此，地下水位具季节性变化，地下水位埋藏较浅，经钻孔9、内测定，潜水初见水位标高2。72。9米左右，稳定水位标高2.62.8米左右,第一层承压水（赋存于、中）稳定水位标高1.0米左右。该拟建在地貌单元上属长江南岸冲湖积平原, 报告反映场地内勘察为75。45米深度范围内,所揭露之土层均为第四纪沉积物。土层主要为冲积和静水（或缓慢流水)环境下沉积的砂土、粘性土、粉土和淤质土，软土（淤质土）,最大深度达20m，而其下土层分布相对较均匀。根据勘探成果分析，场地地层分布由新到老可分为11个工程地质层。主要有以下特点：（1）素填土：黄灰色，粉质粘土成分，结构松散，软塑状态，具高压缩性，厚度0。501.60米。（2）粉质粘土夹粉土：黄灰色灰褐色，可塑软塑，稍密状10、态,含少量有机质成分，局部夹泥炭质土，无摇振反应，稍有光泽,韧性及干强度中等，粉土夹层厚度约0.20米,具中等压缩性，层厚0.001。80米，主要分布于“软土区”。（3）淤泥质粉质粘土：灰色，流塑状态，含有机质成分,局部呈泥炭质土,稍有摇振及光泽反应,韧性及干强度较低，具高压缩性，该层强度低，性质差，为本工程之不良地质层，根据xx地区经验，其属正常固结土，河滩相沉积软土，层厚0.0017。80米，“硬土区缺失。（4）粉质粘土:青灰色，可塑状态,含少量有机质及铁锰质成分,多量高岭土，无摇振反应，稍有光泽，韧性及干强度中等，具中等压缩性，层厚0.003.50米，该层为软土与下卧土层之“过渡带。（511、)粉质粘土:灰黄色，可塑硬塑状态,含少量铁锰质结核和高岭土,无摇振反应,稍有光泽，韧性及干强度中等，具中等压缩性，层厚0。006。20米，软土较厚处缺失。（6）粉土：灰黄色,湿很湿，稍密中密状态，含少量氧化铁成分，上部夹薄层粉质粘土可塑层,而下部含粉砂，摇振反应中等，无光泽反应，韧性及干强度低，具中等压缩性，层厚0。003.90米，局部软土较厚处缺失。(7）粉细砂：灰黄青灰色,饱和，中密密实状态，含少量氧化铁成分，矿物组分为长石、石英，颗粒较均匀,局部含砂姜，具中等压缩性，层厚20.8023.30米,全区分布。(8）粉土：青灰色，湿很湿，中密状态，局部含少量粉砂,摇振反应中等，无光泽反应，韧性12、及干强度低,具中等压缩性，层厚1。504.50米，全区分布。（9）粉质粘土：灰色,软塑状态，含少量有机质成分，局部夹粉土薄层，无摇振反应，稍有光泽，韧性及干强度中等，具中等压缩性，层厚5.2012。50米,全区分布。（10)粉质粘土夹粉土：灰青灰色,可塑，中密状态,含极少量有机质成分,无摇振反应，稍有光泽,韧性及干强度中等，夹层厚度约0。200.30米左右，具中等压缩性，该层层厚4.012.0米,南厚北薄,至27楼处缺失。(11）粉细砂:黄灰青灰色，饱和，密实状态,主要矿物组分为长石、石英，下部含中砂，颗粒欠均匀并夹砂姜,具中等压缩性,该层土厚度大于17米，钻至75。45米未揭穿,全区分布。其13、它方面详见地质勘察报告1。5 施工管理目标结合本项目工程的特点，确定明确的管理目标是施工管理的目的所在，本节围绕目标管理主要列举了工期管理目标、质量管理目标、安全生产管理目标、文明施工管理目标、环境保护管理目标等内容。1。5.1 工期管理目标本项目施工从2011年9月11日开始,计划至10月10日竣工。具体按业主要求及现场总包进度情况进行调整.施工顺序安排具体如下：计划1台锤击桩机施工;桩机置放于场地最西面，由西向东施工，计划先完成25房，再地下车库、最后27房，总工程量9223米。其中500管桩6135米，400*400的方桩3088米。具体施工顺序详见施工流向示意图。1。5。2 质量管理目14、标本项目工程质量目标为：合格1.5.3 安全生产管理目标杜绝重大人身伤亡事故，杜绝设备安全事故，确保安全生产.1。5。4 文明施工管理目标保证现场文明施工，达到文明施工要求.1。5。5 环境保护管理目标杜绝污染环境事件,营造和谐施工环境。1。6 施工准备工作施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一项重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本项目单体工程较多,做好充分的技术准备工作是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。1.6.1 现场交接准备进入现场后，立即会同业主方、监理单位和总包单位，着手对现场水电接驳点、定位15、坐标、标高等进行交接,做好详细书面记录及会签.1 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续。2 对现场的排水设施进行踏勘、交接。3 向业主、监理单位索取现场地下及周边可能存在的管线设施资料。如需时，及时编制合理可行的保护加固方案并上报有关单位。1.6.2 施工人员准备选择具有同类型工程施工经验、技术力量雄厚、业绩优良的项目班子,对安全管理人员、特种作业人员等均严格要求持证上岗.现场的生活住房设施需业主提供，项目管理班子按业主规定的时间进驻施工现场，为开工做好前期准备，为后续施工设备和施工人员进入现场创造条件。根据施工16、进度与工程状况按计划进场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力需用计划详见第十一章施工劳动力需用进场计划表。1.6.3 施工技术准备1熟悉和审查施工图纸：由项目工程师组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审.2修改和完善施工方案：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工方案,确保工程快速、优质、安全地完成.3 施工方案通过审核、审批程序后方可实施。4 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工方案拟定的施工方法和进度计划，向材料部门提供详细的材料计划,并做好劳动力、材料及17、机械台班需用量分析.5 进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工管理人员、质安人员对班组长及施工人员全面进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上.6 资料准备：施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，且遵照上海市质量监督站有关规定，开工前配合土建总包准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后及时交总包单位,以便资料归档装订成册.1.6.4 施工机械准备根据需要，现场配置施工设备：DD103步履锤击桩机一台进场施工，18、场外备用YZY600静压桩机1台套.1.6。5 物资材料准备本标段工程所需材料主要为500A砼型预应力混凝土管桩和预制钢筋混凝土 AZH-408C型方桩。由业主负责购置并提供送到现场，通知供桩单位按现场用量分批送达现场指定地点。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库，成品桩的进场验收后堆放位置的指定及保管工作;并制定应急措施，对材料供应可能出现不能按时到场的情况事先确定应急方案。管桩进场后由材料员会同业主、监理组织验收。1.6。6 施工道路施工场地平整处理后进行临时道路的铺设,该工作由业主方委派专业或土建总承包单位完成。包括场内主19、干便道及场区内其它临时便道：场内主干道是材料、机械进出场运输主要通道,场区内临时便道指打桩过程中机械行走及管桩运输送到场内的运输便道。对此要求,场区分进口和出口单向行驶的区域便道宽度为6 M左右，需合理设置局部车辆掉头段，并为了双车交会通行。路基填压密实，路面平整，转弯弧度要大,确保满足大型（车身14。5M，整车18 22 M左右）车辆的通行。1.6。7 现场临设准备根据要求和现场实际情况，职工生活区及办公区临建有土建总承包单位负责落实，我公司的集装箱型临时仓库按甲方及总包方指定点布置， （详见 “施工现场平面布置图）。1.6.8 施工用水、电准备1本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水。由20、业主委派专业或土建总承包单位负责落实，并提供到施工现场。2 现场施工用电由业主提供变电箱，由总承包单位将电源引接到现场合适的位置，配置1个1级供电箱。第二章 施工的工期及计划开工、竣工日期整个工程施工期:从2011年09月11日开始施工，至2011年10月10日期间,30天的有效工期。按要求完成27#房，地下车库、25#房，总工程量9223米。其中500管桩6135米,400*400的方桩3088米.具体按业主及总承包的要求、结合现场实际进度情况进行调整,完成所有施工任务。计划1台静压桩机施工；桩机置放于场地最西面，由西向东施工,计划先完成25#房，再地下车库、最后27#房。具体施工顺序详见施21、工流向图。第三章 工程总进度计划表3。1 单机日进度计划一步在场地条件良好、满足桩机施工以及水、电供应正常的前提下，根据本工程地质土层条件情况、拟投入设备的性能，借鉴以往类似工程的施工经验，压桩机每天完成20根左右.3.2 总体进度计划本工程共计布桩795根，合计9223米.其中:地下车库布桩386根，合3088米;25#楼布桩167根，合2505米；27楼布桩242根，合3630米.计划投入DD103步履锤击桩机一台进行施工。从2011年09月09日进1台套施工设备，于9月11日开始施工，至2011年10月10日结束,如遇有特殊赶工要求或其它影响工期情况时,再起用场外的预报设备进场赶工.3。22、3 总体进度计划表施工总体进度计划详见后附页：施工进度计划表.第四章 工程质量标准确保本工程的质量一次性验收合格的标准：1、整体一次验收合格率达100。2、确保一类桩率达90以上，不出现三类及三类以下桩。第五章 主要分部分项工程施工方案5。1 成品桩施工方案5.1。1 沉桩方式本工程采用锤击法施工（如进第二台机，采用静压法施工）5。1.2 沉桩设备选型选用桩基机械应根据设计桩径、桩长、极限承载力及场地地层综合考虑，按以上原则，针对本工程拟选用DD103步履锤击桩机。5。1.3 施工部署5。1。3。1 总体施工思路施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工23、方向顺序,具体进行施工进度计划等关键因素。5.1.3。2 施工阶段划分根据本工程特点，施工房号从利用面大的优势,分区分段施工，总体控制、协调。具体指导思想是：1、结合施工现场平面布置特点，施工可合理划分施工顺序,主要是在后续沉桩对已经成的桩不产生质量影响的前提下，同时又要根据土建总承包单位对本工程先后要求进行划分，以保证与总承包单位之间的工序连接和桩基各施工班组的连续性，均衡地施工。2、根据机械台班效率，方便机械移动、调度和流水作业的控制.3、考虑材料在施工现场的运输、堆放、供应能力及其它有关条件的限制，方便对材料供给的需求。4、施工流程方向安排尽量减少对周边环境、地下管线及已完成桩基的挤土影24、响,施工流程、方向等随时按实际情况会作调整。5。1.4 主要施工组织部署5。1.4。1 劳动力组织在劳动力安排上,充分发挥我单位专业施工队伍的优势，科学合理组织施工。根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验,选用我公司施工过多个优质工程的专业队伍.其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质.在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。5.1.4。2 施工机具组织安排现场配置施工设备：DD103步履锤击桩机一台套进场施工；备用施工机具设备：我公司在场外备用满足施工的压桩机设备1台套，随时根据现场情况可以进场参加施工。5。1.4。3 桩的加工及供应本工程预应力管桩由甲方供应.由甲25、方落实专业构件厂生产，按施工现场进度计划分批运至现场，按现场调度指挥根据有关规定和规范卸车、堆放。5.1.4。4 桩的存放和运输1）成品桩的存放场地应坚实平整,做好排水设施；2) 成品桩应按照规格和桩号分层叠置,支撑点应设置在吊点或近旁处保持在同一横断面上，各层垫木应上下对齐,并支撑平稳,如下图3) 方桩叠放高度不宜超过2层，管桩叠放高度不宜超过3层，因本工程桩统一按2层控制；4) 管桩运输时应达到设计强度的100%；5） 长桩运输可采用平板拖车等运输工具运输；6) 在运输过程中，桩不应设置活动支座，行驶要平稳；5。1.5 施工平面布置1、平面布置原则施工现场平面布置合理与否，将直接影响到施工26、进度的快慢和安全文明施工管理水平的发挥。根据本工程的施工特点，总体平面布置原则为：利于打桩施工、安全作业、文明现场、方便后续工程的衔接和开展.具体如下：、在满足施工要求的前提下，尽可能减少施工用地。、在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施费用。、保证现场运输道路畅通,满足施工对材料供给的需求.、临时设施的布置，应利于施工管理及人员的生产和生活。、符合劳动保护、安全技术法律法规和防火排水的要求.2、平面布置内容依据施工现场平面布置原则，结合现场的具体情况和条件，施工平面布置将从施工道路、基础设施、预制桩堆场、施工现场排水等方面进行规划。具体由总包单位落实，达到满足施工及车辆运输行驶。、施27、工道路：尽可能利用现场原有道路，对现场门前、生产、生活区内部进行必要的道路平整和硬化，确保交通畅通，确保成品桩的堆放和运输。、基础设施：现场基础设施包括办公区、生活区的各项设施搭建.请安排给我公司在本工程现场部分办公和工具房等作为办公和临时仓库使用。、成品桩进场堆放：为了便于施工，桩段尽可能就近堆放，堆放不超过2层，并根据计划用量分批进场，尽量避免二次运输。、施工现场排水：施工现场必须布置合理的排水沟系，布置位置尽量不要影响施工设备行进,但必须确保排水顺畅，且尽量要降低地表水位。确保在雨季的施工，要达到雨停地表面不积水的目的。5.1.6 施工技术方案5.1.6。1 施工工艺流程本工程桩采用锤击28、桩施工，打桩工艺流程如下：压桩工艺流程图图纸会审、技术交底场地平整坡度不大于1% 自检、验收记录桩位测放控制点交接成品桩进场桩机就位桩位对中起吊桩段检查合格证监测垂直度桩身校正外观检查位移控制沉桩起吊下节桩段监测垂直度桩身校正隐蔽验收电焊接桩位移控制沉桩标高控制送桩至设计标高桩机移位至下一桩位5.1。6。2 场地平整、障碍物清除5.1。6。2.1 场地平整施工前根据场地平面布置对场地进行必要的铺垫、平整、碾压，地面坡度小于1;对有暗浜或淤泥质土层处进行清淤置换土并分层压实，由于土层已为扰动土，压实土层后再加以50公分以上铺碴压实处理。确保地基有足够的承载力,满足桩机施工和行驶需要。5.1。6.29、2。2 清障工作的要求清障工作是关系到桩基工程进度的关键工作，要求明确如下:清障工作必须环绕桩位进行，清除位于桩位区域回填土中的大块毛石、混凝土块及砖砌体，对留在地坪表面及埋置深度较浅的砖、混凝土、石条基，采用风镐打碎后回填至没有桩位的地方，对桩位处较深的障碍物,进行人工或挖掘机挖除。整个清障工作宜一次完成。5.1.6.3 施工测量5。1。6.3.1 施工测量工作内容本工程控制定位测量由总包单位负责,测引到施工现场并将基准点和脚点保护后并以书面移交我公司现场项目部.由总包依据业主方提供的平面大地定位测量控制点，用全站仪定出轴线的坐标定位点，在构筑物外作轴线的控制桩，并设红色三角旗保护起来,作为30、今后轴线控制的主要依据;然后利用该控制轴线作为场地施工测量定位系统的基础。然后再依次定位出其他测量定位轴线.整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据业主提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。测量工作均应报请监理和业主确认后方可进入下道工序.根据移交给我现场项目部的施工测量控制点，进行单位桩位放样施工。以上测量工作均报请监理复验确认后方可进入下道工序。5。1。6.3.2 施工测量仪器设备本工程采用的测量器具详见下表序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1经纬仪J2、J6台3测量组2水准仪DSZ3台2测量组3钢卷尺50m把1测量组4钢卷尺5m把2主要操作人员5。1.6.3。3 施31、工测量人员安排本工程安排测量员3名，其中1名测量负责人员，主要负责测量的复核和验收,其班组2名.5。1.6.3.4 施工测量方法工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件,必须高度重视,并予以反复复测核验，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。首先由总包单位应根据设计和业主提供的坐标基桩用全站仪进行复核测量，并将复测结果报业主和监理，以便确定这些基桩的可靠性，如需调正应将调正值书面报监理,并获得正式批准后移交我公司方可使用。在对业主（设计）提供的坐标基桩复测的基础上，加设三角网加密桩,这些加设的桩应设在稳定、可靠的位置，确保能在施工的全过程能精确地放测设计提供的全部32、工程控制坐标点，并对其进行严密的测定，以确定这些加密桩的坐标。对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合总平面布置图，创建施工测量平面控制网。要求达到考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，在现场每3050米建立一个控制点;建立互相相关的三角控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测时进行校验。根据设计理论中心线要素，用普通测量复测这些中心线和结构物控制桩相对位置正确与否。当用坐标测量放设中心线和结构物控制桩，并用普通测量复测确认无误后，应对这些控制桩样进行必需的保护（如放设十字护桩和用砼保护等），以确保样桩稳定在使用时的正确，并应将这些控制桩的护桩全部反应在控制网上。5.1。6。3.533、 高程控制测量由总包负责我们配合对业主提供的数个水准点标高认真复核,在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永久水准点全部纳入闭合水准测量。在确认所有原有永久水准点标高正确无误，并由总包报业主和监理工程师认可后书面交底我司方可使用。根据上述永久性水准点，在沿线每隔50米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。为了防止施工期间因受外界影响使桩位发生变化，应适时对上述桩位进行复核,使用时应利用二个以上的桩位进行校核。所有的控制点桩、水准点桩和其它点桩位均应在设置的桩上编号，根据桩的类别分别以本公司特殊编号法进行编写，防止和其他单位需要布置的桩混淆，发生34、差错。测量桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等,以便查勘。根据引入施工现场的水准点标高,在进行管桩施工时利用水准点和水准仪控制管桩的标高。5.1.6.3.6 桩的平面控制测量 根据闭合测量正确无误的临时水准点和定位点（应予编号并注明标号）,运用全站仪、水准仪对对结构物高程和平面定位进行施工测量，控制结构物的高程和位置。在施工时应严格保护临时水准及定位点和永久水准及定位点，并定期巡视和复核，确保正确无误。1、 本工程桩位的测量放线根据控制轴线木桩先引测至地面上,然后根据控制轴线测设桩的位置，并用木桩定出桩的位置.2、 在桩基础施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，以防位移，影响35、施工测量精度.3、 每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检,自检合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表报监理验收合格后，方能进行下一步施工。5.1.6。4 桩的起吊、运输、堆放(1）成品桩由供应商供应至施工现场，应按批量提供预制桩出厂合格证及质保资料，并对桩体外观质量进行检查，不合格的产品一律退回。一般情况下，宜根据打桩顺序和速度随打随运，这样可以减少二次搬运工作。桩在现场运输时，宜采用轻便平板拖车运输,长桩运输时，桩下要设置活动支座。(2)预制桩混凝土的强度达到设计强度等级70%以上方可开桩起吊，达到100才能运输和打桩。如需提前起吊,则必须作强度和抗裂度验算。桩的吊卸必须轻吊轻放，36、禁止吊桩行走、上下晃动。运输和堆放时,吊点（或支撑点）位置采用两个吊点，喂桩、沉桩时，采用一个吊点（见下图）。吊点（支撑点)的合理位置 5.1.7 工艺性试桩为更进一步掌握施工区域的地质土层状况，获取更准确的一手资料，验证施工工艺在该区域的适应性及地区差异，检验设备选择是否合理,明确本工程的自身特点，以便更科学地指导施工,正式施工前，首先进行工艺性试桩，以确定沉桩参数，对试打参数进行分析、处理,得出结论,根据结论细化调整打桩施工方案，作为正式施工时的控制指标，指导工程桩施工，并将工艺性试桩结果反馈给业主、设计单位。5。1。7。1 施工顺序在粘土类土层中,若逐排打设，则土体向一个方向挤压，使地基37、上挤压的程度不均匀，这样可能使桩的打入深度逐渐减少,会引起建筑物产生不均匀沉降,若自边沿向中央打设，则中间部分的土层挤压密实，使桩不易打入，并且打中间各桩时，已打的外侧各桩可能受挤而升起，根据施工经验，打桩的顺序，以自中央向边沿打设和分段打设为最好，但要注意四周是否有地下管线需保护，如有时，一定要采取相应的措施予以保护。5。1。7.2 桩机就位场地应平整，有足够的承载力，桩机就位时，机架必须水平、竖直、稳固，应把导桩杆调整到垂直形态,对桩位再次复核无误后，调整桩架,对准桩位中心.坚持桩机机台自检、质检员验收。5.1。7.3 起吊桩段、喂桩喂桩时,用吊车起吊桩段吊入压桩夹头,采用一个吊点.桩段对38、中时，桩机压杆、桩身的中心线与桩位中心应在同一条直线上，并校正桩段的垂直度.本工程选用锤击桩机施工，可由桩机直接吊升上桩,不一定需用吊车喂桩，如采用抱压桩机施工时需用自身的吊车喂桩。5.1.7.4 桩的沉入5.1。7.4.1 沉桩控制标准根据设计要求，沉桩采用双控原则，以标高控制为主,压力控制为辅,将桩沉入设计深度.如遇沉桩标高未达到设计标高的要求,同时压力超过或接近设计承载力时采取截桩处理、做好实际情况和数据记录，并及时向甲方、现场监理、设计等汇报。 在本工程施工现场锤击打桩一般情况按沉桩临近标高的贯入度控制，但本项目单桩的沉桩压力可采用压桩机在近范围的作为参考值，所以在适当的时候压可采取重39、锤轻击法施工,此时关键是控制桩顶标高。5.1.7.4.2 沉桩过程中的技术措施1、 桩身垂直度控制桩段就位后，放下桩身，由自重作用沉入土内，会同测量员在垂直的两方向再次用经纬仪检查和校正桩的垂直度,保证桩纵横双向初始的垂直度偏差控制在1%以内，施压速度一般不宜超过2m/min.沉桩过程中,采用2台经纬仪或吊线锤在相互垂直的两个方向进行垂直观测，确保桩的整体垂直度偏差控制在1%.接桩时应按同样方法控制好垂直度1，在打桩过程随时跟踪检查桩的垂直度。沉桩施工过程中，应随时注意处于轴心受压状态,桩段就位必须保持垂直，不得偏压。2、 沉桩平面偏差控制轴线应经常复测、校正，轴线偏差应小于5mm,通过轴线控40、制桩测放样桩，轴线控制桩距样桩测放区域较远时，应将轴线控制点引入场内，设立临时控制点,临时控制点采用两台J2经纬仪交会法测设，临时控制点距放样区域不大于30m,样桩采用J2经纬仪、钢尺、麻线测设，确保样桩偏差小于1cm之内，在样桩顶部用十字线或铁钉作出桩位中心标识。在插桩定位之前对桩位再做复测,偏差应小于1cm以内,并安装插桩定位器。定位器中心应对准桩位中心,桩自孔内插入直至稳定止.定位器在安装前应由测量工在桩体四周设置临时控制点,以便对插桩定位器进行纠偏。插桩前，应清除地表块石、杂物及影响插桩偏位的一切物件，桩身沉入均匀土层。 5。1。7.5 压桩施工注意事项（1）沉桩前应根据地质情况及设计41、要求和施工方案向操作人员进行技术交底。（2）压桩机械行驶道路的地基应有足够的承载力，必要时应加以处理,可在原地基上回填道渣，进行碾压、整平。如遇地下地质层土软或层土层厚不足,地下淤泥等地质，需清除后用粘土回填压实，表层铺垫道碴并压实，确保桩基施工机械不下陷,否则土体的液化或扰动,打压机行走时产生的土会将已成桩挤偏位，严重时会造成上节桩出现抗剪性断桩。(3)对压桩设备维修保养好，以确保压桩时机械可靠运行。如果工艺上的必要停息(如接桩、套送桩杆等）,宜尽量将桩尖停息在软土层中，以使启动阻力不致过大。(4)沉桩过程如遇到异常情况，应立即停止压桩，及时上报有关部门。5。1.8 接桩施工 本桩基工程接桩42、针对预应力管桩，接桩采用电焊接桩，接桩前,用经纬仪或吊线锤校正上节桩的垂直度。上、下节桩应在同一轴线上，错位偏差不得大于2mm，上、下接头面应平整密贴,上节桩垂直度1%，即使下节桩倾斜或下节桩刚帽不平，也要保证上节桩垂直度1,钢帽与钢帽之间空隙大小用不同厚度钢板塞入焊牢，然后按设计桩连接类型，用型钢将上下两节桩焊接连接牢固.若因上下节桩钢帽不对正时,应用大锤敲击型钢贴紧钢帽再焊。接桩采用电焊机焊接，焊接工艺应符合下列要求：接桩前上下节桩的端板应除污、除锈，方可施焊;选用焊丝直径应能满足焊透坡口根部的要求,选用同桩身钢材材质相融的焊材。施焊时，调直并将接桩角铁居中放平,由两名电焊工同时对角对称进43、行焊接，以防止节点电焊后收缩变形不匀而引起桩身歪斜。焊缝质量等级满足钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001中焊缝质量要求；焊接后应进行外观检查，角钢周围的焊缝接口焊满,焊缝连续饱满，不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹渣、裂缝、气孔、漏焊、点焊等表面缺陷，发现缺陷时应返修补焊.接桩时间应尽量缩短，焊接完成后的停歇时间应5min，并经监理和质检人员验收合格，办好隐蔽验收签证后，方可继续压入。5。1.9 送桩5。1。9。1 送桩施工送桩满足下列要求：根据设计桩顶标高和水准点高程，采用DS3水准仪控制桩顶标高，送桩标高有关数据必须核对图纸进行计算和复核，确认无误后方可标于送桩器上，在送桩杆上标出送桩44、标高线，用来进行沉桩标高控制。送桩器应具有足够的长度和刚度，送桩刚度宜尽量接近桩身刚度,且应考虑能尽量减小上拔时的阻力；送桩器与桩直径相适应,桩帽宜套入桩顶3040cm;送桩器与桩顶接触面要保持密贴，在送桩过程中应确保桩机压杆、送桩器和桩身中心轴线重合。5。1.9。2 桩顶标高控制为确保桩顶标高达到设计要求，压桩前引测控制高程的水准点，在送桩距桩顶标高50cm以上时，用水平仪监测送桩器的刻度，至设计标高时,认真丈量送桩器的余尺，确保桩顶标高符合设计要求。本工程设计桩顶标高不尽相同，桩顶标高应严格控制偏差，施工人员应仔细核实图纸，确定标高，送桩深度应计算复核，在到达桩顶标高前，测量工应提前通知桩45、机指挥，作好停压准备，送桩器上应设控制警戒线,保证桩顶标高的正确性.5.1.10 施工记录压桩记录按江苏省建设工程技术档案管理要求，由专职人员负责，记录内容及资料内容包括:桩位放样、预制桩进场验收记录、压桩时的机号、桩号、送桩前的位移、压桩标高、垂直度控制、电焊接桩隐蔽验收记录.5.1。11 防震释压措施随桩基施工进程,孔隙水压力急剧上长，如不采取适当的方法，释放超孔隙水压力，会造成桩体隆起，以及负摩擦等质量事故。为此，在施工区域或周边有需保护的管线及建筑物四周设置多条防震释放沟，可兼作排水沟或压力释放孔使用；如对周边管线或原有建筑影响、后果估计较为严重时，因采取应力释放孔法实施措施，以便及时46、释放超孔隙水压力和挤土应力对地下管线和原有建筑物的影响。5.1.12 临近管线及建筑物的监测压桩挤土和超孔隙水压力往往对地下管线、临近建筑物产生影响,如果一旦超出管线、建筑物变形范围，将会造成破坏，带来很大损失，故在施工过程中应对管线、临近建筑物、道路、桥梁进行必要的监测，以帮助压桩期间对管线和临建物的保护，使管线等避免损失。现场监测工作将由有资质的专业单位和有经验的专业测量人员负责，及时向业主、监理和各管线单位提供监测结果，一旦发现异常现象及时通知业主及监理，以便对压、打桩施工流程和速率进行必要的控制和调整，必要时采取有效措施。5.1.13 质量控制标准根据设计要求及有关施工规范的规定，本工47、程相关的质量控制标准如下表：质量控制标准一览表序号内 容允许偏差检查方法1成品桩质量设计及规范要求查产品合格证书2桩位(m m ）13根桩基的中桩100用钢尺量3416根桩基的中桩1/3桩径用钢尺量4垂直度（)1用经纬仪5压桩压力（%)5查压力表读数6电焊接桩下 节 端 部错 口(m m)2用钢尺量7焊 缝 咬 边深 度（m m）0。5焊缝检查仪8质量外观无 气 孔、焊 瘤、裂 缝直观9停歇时间(min)5。0计时10电焊条质量设计及规范要求查产品合格证书11上 下 节 桩 平 面 偏 差(mm）2用钢尺量12桩顶标高（mm）-50+30用水准仪测量5.1.14 常见问题及对策施工中常见问题及48、预防、处理方法如下表常见问题类型产生原因预防措施与处理方法桩身 倾 斜或位移1、桩头不平,桩尖倾斜过大；桩头破坏;2、一侧遇石块等障碍物，土层有陡的倾斜角;3、桩身不垂直。1、偏差超出允许范围，应拔出移位再打；2、障碍物不深，可挖出并回填土；3、桩头破坏或桩身不垂直应拔出重打。桩身破裂成品桩质量不符合设计要求或龄期不到、强度不够。拔除,重新换桩。桩涌起1、遇流砂或较软土；2、土体挤压。将浮起量大的重新沉入,静载荷试验，不合要求的进行复打或重打。贯入度剧变1、遇软土层、地下土洞；2、接头破裂,桩身弯曲或有严重的横向裂缝。将桩拔起检查或重打，或按设计要求在靠近原桩位进行补桩处理。桩不易沉入或达不到49、设计标高1、遇旧埋设物、坚硬土夹层；2、压桩间歇时间过长,磨擦阻力增大。1、遇障碍物或碎石层，用钻孔机钻透后再压入;2、以最大压桩力、忽压忽停的办法，使桩缓慢地下沉.第六章 保证工程质量及环境保护的主要技术措施6。1 质量保证措施“百年大计，质量第一“，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我单位将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施,精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。6.1.1 工程质量目标按招标文件明确本工程的质量须达到国家施工验收合格标准，确定工程质量目标如下：确保本工程的质量一次性验收合格。6。1。2 质量保证体系质量保证体50、系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量目标制定的保证质量达到既定要求的循环系统，质量保证体系的设置使得施工过程中有章可循、分工明确。本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建,由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成.6.1。3 施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。我单位结合工程实际情况和以往承建同类工程的管理经验，按照企业质量体系程序文件要求,有针对性地设置了施工质量管理组织机构 （见下图）。 质量管理组织机构企业总部主管部门政府质51、量监督部门劳务操作层项目副经理质量主管项目工程师安全文明施工管理部技术质量管理部工程协调管理部物资设备管理部综合管理办公室项目经理业主、监理6.1.4质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工.本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示. 项目主要人员岗位质量责任制岗位名称质 量 责 任项 目 经 理1 对本工程项目的质量管理工作全面负责；2 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心;3 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方52、针目标，定期组织项目质量大检查,掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；4 负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训，支持上级质量管理部门的工作，授予项目质量管理部质量否决权；5 有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖惩，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；项 目工程师1 对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作;2 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技53、术人员的质量管理与培训.组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准,并负责实施；3 负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；4 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；5 参加质量大检查,指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制、“样板制;指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料54、；6 组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，督促填写质量事故报告,对重大质量事故提出技术处理意见并报上级单位审定;7 协助上级质量管理部门做好对本项目的工程质量回访、保修并办理回访签证。项目副经理 (生产经理）1 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标,定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；2 研究项目质量管理工作中存在的问题和工程质量通病，参加质量分析活动;3 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和55、优秀QC小组的表彰奖励；4 协助项目总工抓好工程质量创优管理,运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；5 支持质量管理人员的工作，对业主、监理、政府质量监督部门或上级质量管理部门提出的质量问题及时组织整改，负责对违章、违规作业者进行处理教育;6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。质量主管1 代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；2 贯彻执行以预防为主的质量工作方针,认真把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定,不合格的项目56、，不准进入下道工序,对分部、分项工程核定的质量等级负责;3 参加隐蔽工程检查验收和双方约定的中间部位验收.协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录,发现问题及时报告.物资主管1 研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查;2 对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术质量管理部抓好质量管理；3 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任;4 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料57、成品、半成品、构件、器材的质量负责；安全主管1 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2 完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业分包商进行安全、文明施工的检查考核。5 监督专业分包商开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。测量工程师1 熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；2 经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态58、，对工程测量成果负责；3 负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理;与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。机械设备管 理 员1 参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各种设施、设备的验收；2 负责现场设备的安全使用、围护保养管理,并保存相关记录。6.1.5 质量管理制度“没有规矩,不成方圆”，在本工程质量管理中,除了执行企业原有的各项管理制度外,我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度(见下表）。 特殊工序质量管理制度按照一览表、序号制度名称1成品桩加工和运输、施工监59、控按设计及规范要求制度2桩位符合设计及规范检查验收制度3压、打桩垂直度按设计及规范要求控制制度4接桩焊缝检查验收按规范要求制度 6.1。6 质量控制流程PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。PDCA质量控制体系如下图所示施工后控制项目经理部技术质量部工程管理部实 施检 查处 理工程质量目标施工后控制施工中控制施工中控制施工中控制施工后控制施工前控制PDCA质量控制流程质量保证计划劳务作业层6.1.7 确保工程质量的技术组织措施6.1.7。1 计量管理60、措施本工程计量管理的重点是对成品桩从采购订货、送到现场清点计量、登记核对和统计的全过程控制.做到设计工程量、采购产品数量和施工完成量的控制和统一。6。1。7.2 检测试验管理措施质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手摸、敲击、仪器检测等，质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如下图所示。不合格施工质量检验施工准备物资进场验证第一道工序交接检自 检专 检第N道工序竣工验收交付使用工序检查不合格最终检验过程检验进货检验整 改 施工质量检验流程退货6.1。7.3 资料管理措施本条内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料（如下表所示），它为形成或证实质量文件提供原始依据61、，是工程竣工验收的必备条件。资料一览表编 号类 别包 括 内 容1项目文件行政文件、质量管理体系文件、与质量有关的规章制度和施工组织设计、施工方案、技术交底等2标准类文件本工程设计规范以及国家、行业和地方颁布的有关工程施工的各类技术标准、规范、规程、标准图集、定额等3合同文件业主合同、采购合同等4图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等5外来文件业主来函、供应商来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件6外发信函有关工程质量问题的外发信函7质量纪录质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等资料传递资料作废资料更改资料使用资料生成发现资料有误 资料管理流程资料管理贯穿于资料的62、生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如图所示。1 资料生成管理施工过程中，按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目总工程师组织工程部、机电安装管理部、技术质量管理部成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及分包商资料进行一次内部审查。2 资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表来实现对资料传递的控制管理.3 资料使用管理：项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。4 资料更改管理：当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法63、律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改。5 资料作废管理：作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁,以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废印章予以标识。6。1。7.4 隐蔽工程施工和中间验收的组织措施本工程明确要求：工程具备隐蔽条件或达到双方约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以内书面形式通知监理工程师验收.我单位将重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。1 协调准备：通过与各专业队或工种协商,确定各专业穿插顺序,限定相应施工的时间。2 检查验收：实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的64、控制目标。3 实施奖罚:结合工程质量奖罚制度，根据检查验收纪录兑现奖惩。6.1。8 原材料质量保证措施进货抽样试验检查外观（包装）紧急放行不 合 格确认是否可追回、更换物资待试验标识是转入使用退货否验证规格、数量验证标识状态验证随货文件进货检验程序材料是构成建筑产品的最基本元素,原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量，我单位将按下图所示流程重点加强对原材料的进货检验。6。1.9 工序质量控制措施本工程的主要工序包括施工测量、成品桩加工制作及沉桩施工，其质量控制措施如下：6.1.9.1 施工测量控制要点1 所有测量人员均持证上岗。2 所有测量仪器设备均通过合格检定且在检定有效期内，标识65、保存完好。3 测量作业严格执行工程测量规范，测量桩点、定位方向、定位依据必须经过校算、校测合格后才能使用，首先总包应根据设计和业主提供的坐标基桩用全站仪进行复核测量，并将复测结果报业主和监理,以便确定这些基桩的可靠性，如需调整，及时将调正值书面报告监理,获得正式批准后方可使用。4 总包在对业主提供的坐标基桩复测的基础上，加设三角网加密桩，加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏.5 测量工作均应报请监理确认后方可进入下道工序.6.1.9.2 施工材料的质量控制措施本工程成品桩材料由业主采购，为确保工程质量,我方需对进场材料进行严格的质量验收控制.6.1.9.3 施工操作中的质66、量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员,特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决67、施工难点，进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改.最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中,做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.2 环境保护措施我方将严格按照ISO14001环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。我方将根据本工程实际建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源,遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系,项目经理部建立环境保护组织机构，明68、确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训.6。2.1 环境管理目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下:1 保护现场周围河道卫生：不将任何垃圾随意乱倒.2 防大气污染达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定.3 生活及生产污水达标:污水排放符合国家、省、市的有关规定。4 施工垃圾分类处理，尽量回收利用，废弃物及时拉运到指定位置，以便统一处理。5 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境.6.2.2 环境管理体系我司依据ISO14001环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标，配备69、相应的资源,遵守法规，预防污染,节能减废，力争达到施工与环境的和谐.6.2。3 环境管理组织机构组 长-项目经理；副组长-项目副经理、项目总工程师；组 员-安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员、各机台班组长.环境管理组织机构见下图：施工作业队施工操作工人企业环境管理部门项目经理项目总工程师项目副经理各专业施工员专业队负责人政府相关部门安全环境管理部技术质量管理部业 主 监 理 环境管理组织机构6。2。4 环境管理制度1 严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染；2 要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;3 对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民,70、在市区施工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。6.2。5 环境管理流程在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划,编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划实施过程中,企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现，环境管理流程见图。考 核评 审记 录组 织 机 构职 责 分 工制 定 措 施 方 案组 织 实 施纠 正 与 预 防培 71、训环 境 管 理 体 系环境管理流程6.2.6 环境保护技术措施6。2.6。1 大气污染控制措施施工现场防扬尘措施：土方堆放采用彩塑布遮盖；施工垃圾采用容器吊运.施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。6。2。6。2 固体废弃物控制措施1 生活垃圾的控制1) 生活垃圾存放在桶类容器内，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内.2） 生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议,自运时将取得外运手续如生活弃物72、处置证，按指定路线、地点倾倒。出现场前必须覆盖严实,不出现遗洒。6.2。6.3 水污染控制措施1 现场排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施.2 食堂污水的排放控制.施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。3 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境.6。2。6.4 噪声污染控制措施1 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识.2 选用低噪声或备有73、消声降噪设备的施工机械。 3 加强施工现场的噪声监测。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则。 第七章 保证安全生产、文明施工、治安消防等专保证措施7.1 施工安全保证措施7.1.1 安全生产管理方针、目标 管理方针：在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。管理目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下,确保安全生产。7。1.2 安全生产管理体系安全生产组织机构，以施工项目经理为首，由项目总工程师、项目生产副经理、施工员、安全员，各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构74、.安全管理组织机构图相关职能部门各专业工程师项目总工程师各施工队操作工人项目经理项目副经理企业总部安全环境部门安全环境部经理班组长7.1。3 安全生产职责1 施工项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全.2 施工生产副经理:直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录.3 项目工程师:1）项目工程师对安全生产负领导责任。2)负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项75、规章制度,并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题.5）参加每周一次的安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。4 安全员职责1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求.2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施.3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方.4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，76、并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5)现场发生安全事故时，先采取应急措施,保护好现场,并立即报告。5 施工人员职责1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。7.1.4 加强安全宣传和法77、制教育，做好安全技术培训工作1各级领导要经常宣传安全文明生产的重要性,正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全.2 建立职工花名册，教育卡和各种教育记录，施工现场要设置“七牌一图”和针对性强的安全宣传画、标语牌,实现安全生产制度化,监督检查标准化，安全资料规范化。3 特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。7.1。5 严格安全检查制度1 公司进行月检，安全文明卫生考核小组可定期和不定期的经常性深入施工现场进行考察,项目进行月检、旬检或周检，检查一律按部颁建筑施工检查标准评分78、考核，检查结果要及时上报局安全文明处，安全文明处应经常随时的深入施工现场检查，指导工作。2 公司安全文明检查,查出的事故隐患，工程负责人要认真对待,定人定时积极落实整改，因重大事故隐患安全处写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，各项目部负责人接到通知后,应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施,督促整改.整改完毕后，书面报公司局复查合格后方能施工.否则,任何单位和个人无权安排施工。7。1.6 施工安全防护措施1 现场施工队伍必须遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范,并采取维护安全、防范事故、预防火灾等措施。2 工程开工前施工队伍必须把市安监站推荐使用的安全79、生产防护用品备齐，并经公司安全文明处赴现场逐一验收后方可准许开工，所备防护用品包括:安全网、安全帽、配电箱、五芯电缆、漏电保护器等。安全标志牌必须符合国家标准。建筑施工现场所有安全防护用品应是国家、省推荐安监站认可的产品，严禁假、冒、伪劣产品进入施工现场.3 设专兼职安全员1名,并成立现场安全生产领导小组，成员应由分管生产的主要负责人及其他负责同志组成。4 施工机具应布置在安全地带.垂直运输必须满足负荷要求，吊运时不得超载，使用过程中应经常检查,若发现有不符合规定者，应及时修理或更换。5 在进行高处作业时，应该结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施.A 高处作业人员，必须系好安全带。操作80、人员所使用的工具应随手放在工具袋内，进入现场必须戴安全帽。B 对所有可能坠落的物料应该堆放平稳，不可置放在临边附近，并不得妨碍通行和装卸。C 施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患,务必及时报告并立即处理解决。对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损或擅自移位和拆除。6 防护必须在施工开始前完成。 7 进入现场人员必须戴安全帽，防止高处坠物打击。悬空作业必须系安全带，现场作业按规定穿戴相应的防护用品、用具。非作业人员不得进入施工作业区。8现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005)执行，用电线路架设应符合规程规定。每台机81、械都要有专用开关箱，开关箱中装设触电保护器。用电设备按规定接地（零）,熔丝搭配合理。现场所有的常用电气设备，必须按国标G4052005用电安全规范进行施工安装.9 施工中应定期检查电源线路和设备的电器部件,确保用电安全。各种电器设备应装设专门开关,不准一闸多用.处理机械故障时,必须设备断电,设备送电前必须通知有关人员。 7.1。7 雨季施工安全措施1 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要提前准备好.2 建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。3 项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员，负责收82、听和发布天气情况。4 做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作.5 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道,清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6 现场道路两旁设排水沟,保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物,保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1。5m，保证视野开阔,道路畅通.7 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨,场区不积水。8 在雨季到来前,作好各高耸设备、塔架防雷装置，质量检83、查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。9 雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。10 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。11 安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序,尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，用防水油布覆盖工程施工部位，防止雨水对工程的不良影响。同时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底.7.2 文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们84、将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。7。2.1 文明施工管理目标1配合做到“五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化。2 争创“安全文明工地”建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。7.2.2 文明施工管理机构1 建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组 员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各机台班组长。施工作业队施工操作工人企业工程管理部门项目经理项目总工程师项目副经理各专业施工员专业队负责人文明施工管理机构政府相关部门安全环境管理部工程85、协调管理部业主及监理2 文明施工管理机构见图.7.2。3 文明施工管理职责1 企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。2 施工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况,布置下一阶段施工现场文明施工管理工作;建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。3 安全环境管理部:项目经理部实施文明施工管理的主管部门。4 综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。5 工程协调管理部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。6 项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。86、7 项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。8 项目总工程师:负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。7.2.4 文明施工管理制度1 进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理并严格遵照执行.2 建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3 勤于检查,及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止.由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调87、，重新落实,消灭死角。4由总包落实工地标准化:现场围挡、加工棚、施工、办公、生活、卫生等设施，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。7。2。5 文明施工管理流程只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行.管理流程见图。项目总工程师对现场进行总体规划对现场布置进行明确副经理制定有关制度规定达不到要求达到要求保证并提高进行处理项目经理施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施 工 过 程全 面 检 查落实投入相应人财物材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其 它文明施工管理流程7。2.6 文明施工管理措施7。2。6。1 现场场容管理措施1 封闭管理施工现场四周设置围挡,场88、区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗,负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。2 场区规划1） 生产区同办公区分开布置，生活区就近设置，场区主干道路硬化处理，.2） 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。3 现场标牌及宣传栏 按照招标文件及“上海市文明安全工地的创建要求，在现场入口显著位置张挂“七牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏布置。4 场区保洁场区入口设置洗车槽,安排专人负责保洁,清理道路泥土、雨水、洒水除尘等。5 垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放,专人保管；材料码放整齐并挂牌标示。 689、 卫生防疫现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动.7 工完场清现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾.7。2。6.2 施工人员管理1 对进场的所有人员进行严格的管理,对所有进场的施工人员及时上报总包项目经理部进行登记,汇总统一管理.施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录,并及时汇总汇报给总包项目经理部、监理单位及业主单位.2 进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。3 对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。4 人员的身份识90、别：1） 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范.2) 安全帽（1） 安全帽识别制度：项目经理部及施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽,安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色,机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号.施工专业队进场后在2天内向项目部提交有关人员资料,内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，项目部根据各队人员的初始工号进行统一编号。项目经理部对所有人员进行统一管理。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志.7。2.6。3 现场机械管理措施1 现场使用的机械设备，要91、按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。2 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3 各种电箱式样标准统一,摆放位置合理便于施工和保持。7.2.6.4 生活区、办公区管理措施1 施工现场办公区与作业区分开设置,保持安全距离。场外生活区内宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求.2 工地办公室配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序,夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图,按GB/T190012000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理92、体系文件。3 施工现场办公室、仓库等，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。4 现场配备急救箱及常用药品，以便特殊情况下使用。5 生活区宿舍具备良好的通风、采光条件，人均床铺占有面积不小于1.7，并进行适当分隔。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐.6 排水沟末端设沉淀井,并定期清理沉淀井内的沉积物.7。2。6.5 施工区文明施工措施1 现场清理：每天完成工作任务后，及时把施工后废弃土和泥沙及废料清理，做到“活完场清”，并及时安排外运。2 控制施工用水：施工中做到“活完水停”，并及时清理。7.3 治安保卫措施793、.3。1 保卫管理组织机构针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长,各施工段工长、作业班组长、作业组安全员、现场保安为组员.项目经理项目副经理项目安全环境负责人 各施工工长各作业班组长各作业组安全员现场保安员治安保卫管理组织机构图7。3。2 保卫管理职责1 定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。2 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故,做到召之即来，团结奋斗抢险救灾。7.3.3 保卫管理措施1 根据江苏省建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。2 设立保卫领导94、小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长,其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。3 施工现场设立巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。4 职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。5 大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强标识，确保安全。6 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施。7 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破.7.4 服从总承包管理的措施 7.4。1 服从总承包单位组织管理的措施1、在施工中我单位会按合同配备有经验的管95、理人员及施工工人，向总承包单位提交组织机构图.当总包单位认为我单位管理人员及工人人数达不到施工现场的需要时，我司会增加施工人员。2、我单位现场负责人依据合同及总包要求常驻现场,履行组织管理职责。3、我单位会依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包项目部.4、我单位的人力、物质、机器设备、工具等进入施工现场后服从总包单位管理与安排，生产资源的进退场会提前与总承包单位联系。5、总包单位安排的任何项目指令,无论结果如何，我单位会及时回复。6、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，我单位负责人会在现场指挥，并及时向总承包单位汇报。7。4。2 服从总承包单位施工及计划的管理措施1、任何一96、项施工都会与总承包单位协商，得出更好的方法后，方可进行施工.2、所有施工都会按照总承包项目部的规定进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量批定资料。3、每月计划会按照总承包单位的要求及时上报，得到批准后实施。4、为了迎接各方面的检查，我单位会积极配合总承包单位做好各方面的工作及安排. 7。4.3 服从总承包单位安全生产管理的措施1、每周配合好总承包单位的安全检查,如在检查中发现我单位机械设备或用电方面存在安全隐患的,及时整改并二次请总承包单位复核无误后，再次使用。2、每次安全生产检查我单位会做好安全检查表，记录好检查的内容，并整理归档。3、每次新进场人员，我单位会配合总承97、包对其进行安全教育后上岗，并把其身份证复印件及特殊工种资格证报与总包方。4、我单位会做好班前、班中、班后、节日前后的检查，特别是作业前对环境进行认真检查，如发现问题及时上报总包方，解决后开始进行作业。第八章 施工组织措施、施工总体部署、施工方案8.1 施工组织措施8。1。1 项目组织机构配备及职责 1 项目组织机构配备项目组织机构是项目管理的基础条件。以一个合理有效的组织机构为框架形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及达到最终管理目标的组织保证。因此建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。本工程的项目组织机构详见下图。施工作业层项目总指挥工程管理负责人合约98、管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项目经理项目副经理项目总工程师安全员材料员资料员后勤公司总部保障层施工现场管理层安全环境负责人测量员施工员技术总负责质量员材料供应商预制桩施工队 施工项目组织管理机构 2 施工组织机构职责施工管理层包括施工决策层和实施层，决策层包括项目经理一名,项目总工程师一名，项目副经理。实施层包括总工程协调管理部、技术质量部、物资设备管理部、安全环境管理部、商务合约管理部以及综合管理办公室等五个部门及综合管理办公室等部门。施工管理层职责见表。 施工管理层职责序号岗位/部门职 责1项目经理代表企业全面履行与雇主签订的工程承包合同与书面承诺;协99、调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一责任人。2项目副经理分管工程协调管理部、安全环境部、物资设备部、综合办公室。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各队之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3项目总工程师分管工程技术质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人.4施工员负责组织施工生产和进度计划的组织、实施、检查工作;负责工程施工组织、计划的落实和方案实施,并进100、行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接;负责专业分包商的全面管理和协调5技术质量员负责工程的深化设计与协调、报批报审工作，包括自行施工部分和专业分包部分；进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底;审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集101、整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案;积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；对本工程的质量管理及负责.负责审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；负责现场质量检查，方案落实，及时整改；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。6安全员对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作,负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档.7设备部负责各类设备、材料的确认与采102、购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养;负责大型机械日作业计划的实施与记录。8后勤部负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训,负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转.8.1.2 施工人员组织鉴于施工人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识、技术成熟、专业化作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍投入到本工程中。8。1.103、3 施工设备配置机械设备是施工资源最重要的一个组成部分,采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。场外备有满足本工程施工的设备，供在工期方面如有特殊赶工要求时随时使用。8.1.4 施工材料组织本项目工程实体材料，主要为PHC型预应力高强混凝土管桩和预制钢筋砼AZH型方桩，且主材以甲供形式供应，我司现场配合做好使用计划,与指定供应单位联系供应时间、规104、格、数量.为防止工期紧或厂商生产出现特发事件，造成一家生产厂家满足不了现场施工用桩。建议甲方预先考察好预备生产厂商,随时可调度供应成品桩进场使用。8.2 施工总体部署从2011年9月09日进1台套施工设备，于9月11日开始施工，至2011年10月10日结束,如遇有特殊赶工要求或其它影响工期情况时，再起用场外的预报设备进场赶工。具体按业主及总承包的要求、结合现场实际进度情况进行调整，完成所有施工任务。计划进场1台静压桩机施工；桩机置放于场地最西面，由西向东施工，计划先完成25房,再地下车库、最后27#房。具体施工顺序详见施工流向图。第九章 选用的主要施工机械、仪器及保证措施9.1 选用主要施工机105、械结合本次工程特点,主要机械设备配置计划见附件:9.2 机械设备进场保证措施本工程主要施工范围主要为桩基施工工程内容,应做好各种设备的储备及供应，为确保完成施工任务。具体叙述如下：1 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排机械设备在施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。2 根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用.3 本工程施工所需的静压桩机械均为我司自有设备，运行良好，能106、够保证在我单位开始施工时及时进场安装试运转，满足工程施工需要.4 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求.5 在场外配备备用满足施工的压桩机设备1台套，随时根据现场情况可以进场参加施工.6 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率.第十章 项目管理人员项目经理代表企业全面履行与雇主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一责任人。本工程项目机构管理人员一览表（见附件2）第十一章 各种需用计划11。1 施工机械设备及检测仪器需用计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有107、的机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成.本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、一次性机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。11.2 施工材料需用及进场计划及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。针对本工程，主要材料由业主购买，我施工方根据现场施工情况,即时提供进材计划。主要施工材料需用计划表序号材料名称规格型号单位数量使用部位1预应力高强混凝土管桩PHC-500 A 100m6135工程桩2预制钢筋混凝土方桩AZH-40-8Cm3080抗拔桩1108、1.3 施工劳动力需用计划劳动力计划我们将针对工程施工所投入所有劳动力进行策划，主要由管理人员投入和施工人员投入两部分组成。管理人员投入我们将从施工组织机构及部门设置、项目经理部班子成员及各职能部门岗位职责方面进行安排；施工人员投入我们将以各施工阶段的工程量、施工工期进行劳动力安排，施工人员用工计划详见下表：11.3.1 施工劳动力配备计划（见附件1）11。32 劳动力供应保证措施11.3.2.1 劳动力储备保障本单位拥有多支专业化桩基施工班组队伍，劳务队伍在周边地区均有分布，供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类工程的施工,具有丰富的施工经验，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完109、全可以满足本工程的施工需要。11.3。2。2 劳动力素质保障1 进场前,加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗.2 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则.3 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6 110、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心.7 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性.9 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场，进行人员补充。10 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力.11 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无111、后顾之忧，安心现场工作。11。3。3。3 劳动力的紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况,我们将采取以下措施：1 我单位在周边地区在建工程数目较多，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在本单位范围内进行统一调度,确保工程需要。2 项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报领导批准。3 外地人员112、来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场,确保人员及时到位。第十二章 安全事故应急预案12.1 应急小组组成1、组长：项目经理、副组长:项目副经理、小组成员：安全员、施工员、资料员、电工、桩机班长;12.2 应急小组职责1、当项目现场发生各类事故时,应急小组开始启动；2、项目负责人应组织应急小组进行扑救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财物损失；3、疏散人员，抢救伤员，转移贵重财物；4、协助上级有关部门扑救各类事故;5、划定警戒范围,维持事故现场秩序,保护事故现场；6、协助上级有关部门、公司有关部门调查事故原因;7、做好事故善后工作.12。3 应急小组113、成员分工1、组长职责（1）全面负责应急小组领导工作(2)组织指挥应急小组扑救各类事故(3）向公司领导、工程部、公司有关主管部门汇报各类事故情况;(4)参加公司、工程部、有关主管部门召集的抢险工作会；（5)协助上级有关部门、公司有关部门调查事故原因。2、项目副经理职责（1）协助组长组织指挥应急小组扑救各类事故;（2)协助组织应急队员疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物和化学危险物品；（3)协助组织应急队员维持事故现场秩序，保护事故现场.3、安全员职责（1)负责检查督促落实物体打击、高处坠落、坍塌、中暑、中毒等事故隐患的预防措施，发现问题及时提出整改;（2)事故原因调查完毕后，组织有关人员对施工现场进114、行安全在检查做好复工前准备工作。4、电工职责(1）负责触电事故应急抢险工作；5、资料员职责（1)收集整理各项安全技术资料6、桩机班长职责(1)做好日常班前班后的安全生产检查工作，发现安全隐患及时整改。124 安全事件的预防124.1 高处坠落事故的预防及应急救援措施（1）凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业.(2）严禁穿硬底等易滑鞋、高跟鞋（3）作业人员严禁互相打闹，以免发生坠落危险（4）进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带.124。2 救援措施当发生高空坠落事故后,抢救的重点放在对休克、骨折和出血上进行处理。（1）当发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者,首先观察伤者的受115、伤情况、部位，伤害性质，如伤员发生休克，遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压,处于休克伤员要让其安静、保暖、平卧、少动、并将下肢抬高约20度左右，尽快速通知医院进行抢救治疗，抢救电话120(2）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡,抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运.(3）出现颅脑损伤,必须维持呼吸畅通，昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布覆盖，用绷116、带或布条包扎后，及时送往就近条件的医院治疗.(4）发现手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉,神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下侧与健全下肢固定在一起。（5）动用最快的交通工具,及时把伤者送往邻近医院抢救，运送涂中应尽量减少颠簸，同时,密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。124.3 火灾和爆炸事故的预防及应急救援措施(1）组织措施要建立、健全消防机构。公司、项目经理部要成立义务消防队,并明确公司、项目经理部的消防安全责任人和消防安全管理人员,负责管理本单117、位的消防安全工作。公司、项目经理部要加强对员工、外来工进行消防知识的教育,对义务消防人员进行灭火技能的培训，提高自防自救的能力,每年要进行不少于一次的消防演练。办公场所、集体宿舍、设备、材料堆放所在配备充足有效的灭火器材。制定事故发生时的扑救方案和人员疏散步骤、方法和路线，使事故的损失降到最低.（2）管理措施各单位要按规定设置乙炔和氧气瓶的库房，气瓶储室通风要良好，在库房门口张挂醒目的防火警示标志，配备充足有效的灭器材。乙炔氧气的使用和存放要符合有关规定.在易燃易爆场所动火作业，必须先办理“三级”动火审批手续，领取动火作业许可证,并做足防火措施，方可动火作业,动火时要设专人值班，随时观察动火情118、况。严禁对装过可燃气体的容器进行焊割。焊割（动火）作业操作人员必须参加劳动、消防部门的培训、考试合格取得焊工证后，方可上岗,在作业时应做到“八不”、“四要、“一清。集体宿舍的用电要由持电工安装，不准乱拉乱接电线，不准在电线上晾挂衣物，不准在宿舍内使用明火、电炉、气化炉具，不准使用电热器具和烧香拜神，严禁吸烟。仓库存放物品应分类、分堆储存.甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方不同的物品,必须分间、分库储存。储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯高温照明灯具.（3）应急救援措施发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警,及时疏散有关人员，对伤者进行抢救. 119、火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员应该把握好这一时机，尽快把火扑灭。扑救火灾的时候同拨打“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。现场消防安全管理人员,应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避名火灾区域扩大，并组织有关人员对事故区域进行保护。及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散，撤离事故区域.发生人员受伤,要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时打“120”电话求救。12.4。4 当发生事故后，放工现场应急救援措施1、当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人，应立即报告项目经理或安全员，并马上组织人力现场抢救受伤（害)者（包括通知医务人员到现场抢救),根据伤情需要,120、协助医务人员送伤者到医院。2、事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理.3、第一时间进行“救死扶伤采取措施救护受伤（害）人员,对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施预防事故蔓延及扩大。4、认真保护事故现场及处理善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，并划出保护区禁止闲人进入。5、因抢救受伤（害）人员，以及疏导交通等原因，需要移动现场某些物体时，必须做好现场标记,拍照、录像或绘制现场简图，并写出书面记录，妥121、善保存现场重要痕迹、物证等。12。4。5 发生事故层级上报时限规定1、轻伤事故，应在24小时内报告企业负责人及项目经理。2、重伤事故，事故单位应在24小时内报上级主管单位。3、重伤3人或死亡1至2人的事故，事故单位应在4小时内报上级主管单位.4、死亡3人以上重大，特大死亡事故应在事故发生后2小时内报市人民政府,同时报上级主管单位、市劳动行政部门、公安部门。附件1生产劳动力计划安排表施工班组班组数人数备注专职测量组12定位测量、桩体控制压桩工24专业化施工作业区桩基任务班组测量人员22专业化施工作业区桩基任务电焊班组24电焊接桩杂工组11临设区及作业区卫生、抽排水及炊事电工组12临设及作业区电力保证合计13附件2主要施工管理人员表序号姓名性别年龄职称专业经验年限拟担任职务1单锦良男工程师20项目经理2沈洪坤男工程师15项目工程师3刘 军男助工20项目生产经理施工员4韦少广男助工6质量、施工员5沈敏男助工5安全员6樊 勇男助工6资料员7邬国良男助工5测量员附件3主要施工机械配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于生产部位备注1锤击桩机DD103步履式1江苏08.12120800T打工程桩2电焊机BX1-5002上海09。337。5接桩3经纬仪J2JDJ2-J612苏州南方测量4水准仪DSZ31上海测量550m钢卷尺50m12上海测量