1、目 录第一章 编制总说明 一、编制说明 二、编制依据 三、工程目标和承诺 第二章 工程范围和工程特点 一、工程范围 二、工程概况 三、工程特点说明 第三章 施工部署 一、施工准备 二、施工组织 三、施工总体安排 第四章 主要分项工程的施工方案 一、新工艺、新技术的运用 二、工程测量、放线施工方案 三、广场铺装、园路等工程施工 四、电气工程施工方案 第五章 总工期和施工进度计划 一、总工期和工期节点控制 二、施工进度计划表 三、施工进度计划完成的可行性分析 四、工期的保证措施 第六章 施工平面布置及管理 一、施工平面布置原则 二、施工临时用电的布置 三、现场临时用水布置 四、施工现场平面管理 第2、七章 工程质量保证措施 一、工程质量目标 二、施工质量保证体系 三、施工质量保证措施 四、材料和设备质量保证措施 五、成品保护措施 六、工程回访和维修服务措施第八章 降低成本与预防质量通病措施 一、降低成本措施 二、预防质量通病的技术措施 第九章 安全生产 一、安全生产目标计划 二、安全生产措施 第十章 文明施工 一、文明目标计划 二、文明施工技术措施 第十一章 环境保护措施 一、环境保护组织管理 二、环境保护工作制度 三、环境保护管理规定 四、季节性环境保护措施 第十二章 工程施工总承包管理 一、施工总承包管理目标 二、施工总承包管理原则 三、施工总承包管理方案 四、施工总承包管理对施工协调3、的管理 五、施工总承包管理对施工技术的管理 六、施工总承包管理对施工质量的管理 七、施工总承包管理对施工进度的管理 八、施工总承包管理对施工安全的管理 九、总承包对文明施工的管理和控制 第十三章 季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 一、编制说明 作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议,独立编制了xx新城xx湖东岸市民广场工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容-全部土建工程、安装工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个广场工程的工程质量、工期、安全、文明施工,服务协调，特别是关于质量、工4、期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、湖北省及*县的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情,熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职 责；编制过程中,我公司多次有幸邀请到园林专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点,有针对性的编制了本施工组织设计;在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢!本施工组织设计对广场工5、程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主体结构装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的备,以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施;同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中,使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工6、程施工的管理水平.为确保实现 “树精品， 创优质 的目标, 我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 二、编制依据 xx新城xx湖东岸市民广场工程依照 ISO9000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计,作为贯彻指导施工全过程的指南。 主要依据文件、文献: 1、xx新城xx湖东岸市民广场工程招标文件及施工图纸 2、 施工现场临时用电安全技术规范 3、 建设工程施工现场供用电安全规范 4、 建7、筑安装工程质量检验评定标准 5、 建筑工程质量检验评定标准 6、 建筑机械使用安全技术规范 7、 建筑基坑支护技术规范 8、 建筑施工安全检查标准 9、 砌体工程施工及验收规范 10、 屋面工程技术规范 11、 混凝土强度检验评定标准 12、 地下工程防水技术规范 13、 古建筑修建工程质量检验评定标准 14、 混凝土结构工程施工及验收规范 15、 防水卷材屋面工程质量标准及验收暂行规范 16、 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 17、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 18、 建筑装饰工程施工及验收规范 19、 联锁型路面砖路面施工规范及验收规范 20、中华人民共和国环境保护法 三、工8、程目标和承诺 1、工程质量目标:确保优良。 2、工程进度;xx新城xx湖东岸市民广场确保在个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 3、工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。 第二章 工程范围和工程特点 一、工程范围 1、xx新城xx湖东岸市民广场广场工程包括:华表、园路铺装、坡道、花坛、旗台、跌泉、主楼后部游园、景柱、篮球场等.基地面积为M2。 2、xx新城xx湖东岸市民广场工程包括：踏泉、草坪、花坛、凉亭、明妃牌坊、休息廊等。基地面积为M2。 二、工程概况 （一)各方情况简介 项目名称：xx新城xx湖东岸市民9、广场 xx新城xx湖景观工程建设单位：设计单位： 施工单位:（二）施工条件： 施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后，需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源已引至现场,且供应充足。 (三）工期与质量: 工程日期确定原则是为业主争取以不影响整个工程竣工为准。为绿化等工程留有时间余地，我单位综合自己的实力，计划工期为市政广场天，xx新城xx湖东岸市民广场 天，确保工程按期完成。 第三章 施工部署 一、施工准备 (一） 、现场交接准备 我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核10、，对目前施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 (二） 、技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配,图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 (三) 、机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四） 、材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，11、报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。 (五) 、人员准备 在接到中标通知书 3 天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前 10天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排12、主要为: （一) 、项目班子配备情况 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （二） 、劳动力调配计划 施工劳务层13、是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者.故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择:具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级;具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 25人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员.第二类为普通技术工种，配备人员平均为 85人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等,并施工过类似工程施工人员14、为主进行组建，且配备三名土建技师作指导。第三类为非技术工种,配备人员约为 80 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。高峰人数达 190人，平均人数为 120人。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 （三） 、机械设备配备计划 结构阶段： 本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。 装修阶段 装修施工阶段：砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台 J1-400 搅拌15、机。水平运输在地面上配备 2 台 1T 小翻斗车和小推车配合使用。作业面、楼层上采用手推车解决. 上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。 （四) 、周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料,这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为各分包单位采购材料，我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行把关. 本工程所用周围材料,均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 （五） 、与业主、监理、设计院16、和分包单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、分包方相互间的协调管理。项目经筑龙网理部着重对其分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各分包商提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。 A、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点. 通过良好的合格,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在：定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所17、出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。 B、与设计院协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作， 保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。 C、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作， 在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。18、在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 D、对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视,珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及*县政府各主管部门的协调工作. 由具有较强民事协调能19、力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系; 对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与*县政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与*县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与*县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为:文物局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及20、市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础. 三、施工总体安排 施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期,结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求,为业主提供最佳最满意的服务。 第四章 主要分项工程的施工方案 一、新工艺、新技术的运用 根据本工程的设计特点和工程的先进性，在工程施工中，我们将结合建设部推21、广运用的十项新技术,大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,争争创浙江省级优秀科技推广示范工程。拟定采用的先进施工工艺如下： 1、大直径钢筋的机械连接 大直径钢筋的机械连接技术有冷压套筒挤压连接、 锥螺纹连接技术和直螺纹连接技术。冷压套筒连接是把两根待接钢筋的端头先插入一个优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。冷压套筒连接接头强度高、质量稳定可靠、安全、无明火并且不受气候影响，适应性强，和用于垂直、水平、倾斜、高空、水下等各钢筋连接方法,还特别适用于不可焊钢筋和进口钢筋连接.根据本工程特点和设计要求，我们将对地下车库等梁板钢筋采用冷压套筒22、连接，来保证钢筋工程的质量。 2、竖向大直径钢筋的电渣压力焊连接。 电渣压力焊属于熔化压力焊，主要适用于直径1440mm 的I、II 级竖向钢筋连接。它具有操作简便、工程质量容易保证、成本低、效益高的特点。按照设计要求我们对竖向钢筋连接均选用电渣压力焊工艺，确保工程质量和降低工程成本。 3、钢框竹胶涂膜定型模板体系的运用模板工程作为土建三大分项项目之一，对整个工程的质量、进度、成本等起着重要的作用。采用合理、先进、科学的模板体系，以提高工程质量、提高工作效益、降低工程成本是项目体系，它具有重量轻、操作简单、表面平整、光滑、刚度好、拼缝严密、周转速度快、使用次数多，便于维修且施工速度快等特点。在23、本工程中我们将在混凝土墙体、楼板和部分屋面板中利用这一新型模板。 4、信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。 （1）工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计24、算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料,使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求.工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。 （2）外部信息管理 我们将通过网络与业主、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求. (3）计算机管理的应用 计算机的应用是现代管理的一种手段， 特别是计算机网络的应用,使信息交流更高、更新、更快.我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、25、进行质量的控制,利用辅助设计 Autocad2000、Coredraw、Photoshop 进行图纸的深化和管理， 采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求.我公司将在本项目中重点应用以下计算机软件：财务软件、辅助设计Windows2000、Office2000、预算之星和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计 Autocad2000、CoreDraw 软件、Photoshop、项目管理等软件。 二、工程测量、放线施工方案 (一）整体测量控制 本工程为群体建筑， 测量时先要根据业主给定的定位基准点和水平点进行各单体建筑的定位测量,制定测量方案，单体定位点定好后26、要经过业主、监理的验收方能以其为基准。 在整个施工控制测量过程中， 将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网.控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，并做永久保护，以便进行各点的复核和复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。 (二）基坑开挖测量 利用总体控制网和单体建筑定位点对基坑进行定位， 轴线控制点设在距基坑 5m 的距离。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置位移、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进27、行。 （三)主体结构施工测量 当土方工程施工至结尾时，采用外控手段,利用 J2 经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内,以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪 S3，控制挖深和清底,经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。 （四)、电气工程施工方案 （一） 、施工计划及措施 1、因该工程比较分散，对施工人员不做具体分配,电气施工进度安排以满足土建施工进度为宜. 2、根据各栋号工程情况写出各项交底（要有签字） ,逐项检查落实。 3、基础阶段应作好基础地极的焊接引上线的连接，根据图纸要求28、预埋管路及预留洞。 4、结构阶段，做好各种管道、箱、盒的预埋，按装配电柜槽钢基础及灯具的吊钩。清理各种管线盒，遇有问题及时修复，检查核对箱盒及设备的出口是否符合设计图纸的位置。 5、装修前作好各系统的穿线、绝缘摇测。 6、装修后作好各系统的器具安装调试工作，全负荷试验 24小时，并作好相应的记录填表工作。 （二） 、施工工艺和技术质量保证措施 1、配管盒根据土建的轴线水平线、吊顶下皮线和隔断墙确定位置,各种箱盒符合设计图纸的位置、标高，管线弯曲半径大于管径的 6 倍，管无毛刺，地线连接符合规范要求，吊顶内管路固定牢固，间距在规范允许的偏差范围内. 2、穿线前先扫管，清理好箱盒内杂物，带好护口，29、不得损伤线的绝缘层，穿线后立即摇测绝缘，应达到 0。5 兆欧以上，干线应遵守规范分相色,PE 线用专用地线，不同回路不穿在同一管内。 3、配电箱、柜的进场验收 检查外观是否完好无损,实际接线与订货图纸是否一致,柜内主要开头合格证和箱柜的产品合格证。 4、配电柜的安装 检查基础槽钢的水平度其偏差应在规范允许的范围内, 连接母线应特别注意相序应当一致，成排配电柜的垂直、水平应在允许的范围内。 5、高压开关柜及变压器的检查 高压柜除检查外观和合格证外,还应作断路器油的检查、耐压试验以及保护回路的各项试验，实验合格后应有实验报告。变压器应检查接线的组别一次二次电压是否符合图纸要求，接线的瓷瓶有无裂痕是30、否完整无损，也应做一系列的试验并有检验报告。 6、照明器具的安装 开关断相线罗口灯芯接相线，插座左零右火，配电箱内开孔应一管一孔,严禁开长孔和使用电气焊开孔，盘闸具排列整齐,孔路绑扎齐整。 7、严把材料进场检验关，无合格证的产品不准进场。 8、严把质量检验关,本工序不合格不准进入下一道工序。 9、保证质检资料和技术资料准时、齐全。 第五章 总工期和施工进度计划 一、总工期和工期节点控制 1、总工期确定 市政广场工程开工按 年 月，竣工为 年月，.xx新城xx湖东岸市民广场工程总工期为个日历天，这是根据国家工期定额及招标文件精神，结合工程结构设计特色以及类似工程的施工经验,经过认真计算而编制的.31、 2、工期总体安排 依据该工程的规模和特征， 综合各单体建筑的工程量和场内运输情况,结合招标文件对施工工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到勤务员最快、最合理。 二、施工进度计划表 本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体建筑工期控制，它是对一级进度计划的补充,将明确地表示出穿插施工的过程,对整个施工的生产安排起着一定的指导作用.施工进度控制计划网络见附图。 三、施工进32、度计划完成的可行性分析xx新城xx湖东岸市民广场工程总工期控制在个日历天内，工程总工期控制在 个日历天内，其施工工期较为合理，全球很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。 四、工期的保证措施 1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本勤务员施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划,进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。 2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审,绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图,对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少33、施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。 3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线.进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面,最大限度地利用时间和空间。 第六章 施工平面布置及管理 一、施工临时用电的布置 1、 用电负荷 用电机械设备如下 序号 1 砼搅拌机 台 2 6.0 10 电焊机 台 1 23。2 砂浆搅拌机 台 2 3.0 11 蛙夯机 台 2 3 3 钢筋切割机 台 1 5。5 12 平板振动机34、 台 1 1.5 4 套丝切管机 台 1 0.8 13 振捣棒 台 4 1 5 水泵 台 1 1。5 6 电平刨 台 1 3.0 其它手持 6 7 电压刨 台 1 3。0 照明 20 8 圆盘锯 台 1 2.4 9 云石机 台 2 1 根据此表本工程用电负荷可计算如下： 现场需提供总用电量为 90 KW。 架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6 米，确保安全距离;临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。 3、安全用电措施 （1）接地保护 z 机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护； z 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开， 保护零线上严禁设开关或熔断器； z 用电设备接地线采用并联接地方式， 严35、禁串联接地或接入零线； z 接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接； （2)防雷保护采取下列措施： z 施工现场所有的高车机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接； （3）配电箱和开关箱 z 配电箱和开关箱安装牢固; z 地面上所设的配电箱和开关箱,附近不堆杂物,保持道路畅通和必要的操作空间； （4）移动式电动工具和手持电动工具： z 长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生； z 使用的移动式电动工具当采用插座连接时, 插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好； z 使用的移动式电动工具, 其电缆线应按电器规格和使用环境要求36、选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器； （5）电焊机： z 电焊机按区域或档高集中布置； z 室外电焊机安置在干燥场所，并设遮棚; z 电焊机外壳可靠接地； z 电焊机的裸露导电部分和转动部分安装安全护罩； z 确保电焊把钳绝缘良好； z 电焊机二次引出线长度不大于 30m。 （6)照明： z 照明线路位置相对固定； z 室内固定式照明灯具高度不小于 2.5m，室外安装的照明灯具不低于 3 米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头; z 照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施. 四、现场临时用水布置 本工程施工用水量较小，现场水源充足；多处有37、自来水，可就近用塑料水管引出。 五、施工现场平面管理 1、平面管理总原则 根据施工总平面设计与各分阶段布置， 以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划.同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。 2、平面管理体系 由生产负责人负责总平面的使用管理， 现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 3、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，38、在工程进度网络计划的基础上开成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 4、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准.计划执行中,不定期召开调度会，经充分协调、研究后,发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 第七章、工程质量保证措施 一、 工程质量目标: 工程质量目标：确保优良。 二、施工质量保证体系 1、贯彻ISO9001：20039、0 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其政党运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准,建立健全项目组织机构,明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证.配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节:材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓. 2、落实项目管理人员岗位责任制 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。 技术负责人40、：全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。 质检员： 严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定,实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。 资料员:管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底,负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量41、问题,做好成品保护。 试验员:根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样,取样工作.做好见证取样工作. 材料员:全面负责工程原材料供应质量,及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚决退货. 三、施工质量保证措施 (一）各施工要素质量控制措施 1、狠抓各分项工程的质量控制点 瓦作：各个节点无渗漏，砼密实、檐板平整无渗漏 石作：花岗石地面铺装 屋面防水：无渗漏 2、做好各个分项工程的质量交底 针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标42、准。针对各分项工程，进行工艺交底,与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准,向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底,使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。 3、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人,操作时间，发生原因等问题的可追逆性。 4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前,均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩.对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。 5、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己的质量管理体系中的位置,形成人人讲质43、量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。 6、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效期指导施工,项目部配备有资质、水平高的资料员,做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制： 岗位 责任分配 责任人 资料员 收集、整理、编目、审核、收发 技术负责专业工长 本专业交底、预检、隐检、质检 技术负责试验员 原材料、施工试验、取试样、试验单 技术负责技术员 洽商、图纸、施组、竣工图 技术负责测量员 定位抄测、楼层抄测、沉降变形观测 技术负责材料员 原材料、构44、件合格证 技术负责质检员 隐、预、质检、验收记录、评定、签 技术负责资料管理执行*县有关标准 （二）施工阶段质量控制措施 1、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收 对要求做隐检、验收的项目,项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收(未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。 2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。 对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工,填写质量问题45、通知单,发至班组并要回执.对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评,要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工,并审核其技术资质.以至调离技术岗位. 3、试验计划 （1)原材料试验 水泥、砂、石子、钢筋、砖等。 （2)施工试验 序号 项目 次、 组 1 回填土 干密度 2 钢筋焊接 组/200 接头 3 饰面拉拔 一次 4 瓦件 抗折 一次 5 砂浆 3 组 6 砼 10 组 7 塌落度 每班一次 （3）见证取样 工程开工前应确定本工程试验的试验室, 并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人,报监督站备案. 四、材料和设备质量保证措施 材料、设备质量，由专业工长、材46、料员、质检员、试验员负责做好材料的采购,质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。 ）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。 五、成品保护措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：（一）成品保护职责 (1）项目经理。组织对完工的工程成品进行保护。 （2)项目技术负责人和项目副经理.制定成品措施或方案;对保护不当的方法制定纠正措47、施；督促有关人员落实保护措施。 (3)材料员。对进场的原材料、构配件、制成品进行保护. （4)班组负责人。对上道工序产品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。 成品保护措施 （二）成品保护措施 1、制成品保护 （1） 、成品堆放控制。分类、分规格，堆入整齐、平直、下垫木;叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚,防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施.成品上不得堆放放其它物件。 （2） 、成品运输。要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品,应配置超长架进行运输.装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固，防止运输及装卸散48、落、损坏。 2、现浇钢筋砼工程成品保护 (1) 、钢筋绑扎成型的成品质量保护 钢筋按图绑扎成型完工后，及时将多余钢筋,扎丝及垃圾清理干净。 接地及预埋等焊接不能有咬口、浇伤钢筋。 木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋. 基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。 木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾及时清理干净。 模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染及时清理干净。 水平运输车道及时按方案铺设, 不能直接搁置在钢筋面上。 （2） 、模板保护 模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净. 安装预留、预埋及时在支49、模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。 模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。 禁止平台模板现上集中堆放重物。 砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼及时反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板爱压变形。 水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。 模板安装成型后，及时派专人值班保护，进行检查、校正，确保模板安装质量。 (3) 、砼成品保护 筑龙网 WWW。ZHULONG.COM 砼浇筑完成及时将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护. 砼终凝前，不得上人作业,及时按方案规定确保间隔时间和养护期。 楼层面砼面上及时按作业程序分批进场施工50、作业材料。分散均匀尽量轻蔟，不得集中堆放. 下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品,及时用桶装放置，施工操作时，及时对砼面进行覆盖保护。 不得随意开槽打洞,安装及时在砼浇筑前做好预留预埋。 砼面上临时安置施工设备及时垫板，并及时作好降污染覆盖措施,防止机油等污染。 不得重锤物击打砼面。 砼承重结构模板及时达到规定强度方可拆除。 （4） 、砌体成品质量保护 需要预埋的管道铁件、门窗框及时用砌体有机配合,做好预留预埋工作。 砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。 砌体完成后及时清理干净，保证外观质量. 不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。 挑、拱、砌体的模板支51、撑，及时保证砌体达到要求强度后方能拆险。(5） 、楼地面成品保护 水泥砂浆及现花岗石及块料面层的楼地面，及时设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清干净。 下道工序进场施工， 及时对施工范围楼地面进行覆盖保护,对油漆料、砂浆操作面下，楼面及时铺设防污染塑料布,操作架的钢管及时设垫板，钢管扶手挡板等硬物及时轻放，不得抛敲撞击楼地面。 注意清洁卫生，及时在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生. 严禁在楼地面生火. （6） 、水电安装成品保护 预留预埋管（件）及时做好标记，牢固地固定于已有基础上； 混凝土浇捣过程中,振动棒尽量还要接触预埋件,避免其产生位移；52、 穿线管、线盒保护同预埋件； 开关、线槽、灯具安装后及时采用封闭模，封闭罩进行保护； (7） 、装饰成品质量保护 所有室内外,楼上楼下、厅堂、房间,每一装饰面成型后，均及时按规定清理干净，进行成品质量保护工作. 不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。 作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板及时轻放。 门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗及时关严，防止装饰后霉变。 严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。 对室外、厅堂装饰品设置护栏杆保护. 因工作需要进房检查、测试、调试时，及时换穿工作鞋,防止泥浆污染. (9)屋面防水成品保护 屋面防水施工完工后清理干净,做到屋面干净，排水畅通。 不53、得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。 不得在防水屋面上用火及敲踩。 因收尾工作需要在防水屋面上作业，及时先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施,散落材料垃圾及时工完场清,清理干净。电焊工作及时做好防水隔离. （10） 、交工前成品保护措施 为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。 成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作. 对于原材料、制成品工序产品，最终产品的特殊保护方法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。 当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指54、导书交成品保护负责人执行。 六、工程回访和维修服务措施 （一)保修期限和范围 1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位)提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例 、 “建筑工程质量责任暂行规定” 、 “建筑工程保修办法(84)城建字第 79号”等有关规定,将实施全方位的服务。 2、根据工程使用情况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在勤务员质量进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作. 3、工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。 4、工程自竣工交付之日起计算保修期。按有关55、规定:土建保修一年;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修 5 年;电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程保修 2 年保修。对超出国家规定保修期限的修理要求，我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作. （二）保修程序 对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时,由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安处具体落实。 三、保修措施 我公司在以往大量的工程施工中， 建立一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，56、在合同规定的保修期内，实施“用户回访制 ，定期了解交工工程的使用情况.如果发生质量问题进行分析讨论.制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安科及公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。 第七章 降低成本与预防质量通病措施 一、降低成本措施 本工程作为群体建筑，采取不同的承包管理模式,不同的施工安排和组织，不同的技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大，我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究,追求技术经济综合指标的最优化选择,在该工程实57、施过程中，我司将采取以下主要成本造价降低措施； （一） 、合理组织和施工优化 如何组织结构施工,采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等,都对工程的成本和造价和影响极大。在结构施工阶段我公司所采取的降低成本措施包括： 1、合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排,能有效节省人机料的投入，加快工程进度,从而大幅度降低成本。 2、整个工程钢筋用量较大，我司将在施工现场合理布置钢筋加工场地进行成品钢筋加工,加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大强度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本. 3、采用合理的模板体系，混凝土施工可达到清58、水要求，减少二次抹灰，缩短工期,保证工程质量，降低工程成本。 (二)其它控制措施 1、材料费的控制 材料管理主要从控制价差和量差入手。 （1）材料采购主要从控制价差和量差入手. （2）编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关,减少材料剩余量,加快资金的周转。 （3）现场消耗及时严格执行限额料制度，采取材料消耗按施工预算,多用材料自行负责,督促工长、班组合理领料，做到工完场清. （4）周转材料及时根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租凭费。木层板、木枋使用及时合理，严格控制长料锯短、大料裁小，同时及时加强模板保养，以增加周转达次数。 （5）钢筋翻样及时充分考虑下料合理，长短料搭配使用59、，减少废钢筋剩余量。 2、机械费的控制 (1)编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。 （2）采取合理的方案,减少机械的投入量和租用时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率. 3、加强技术管理 在施工管理中， 合理组织, 加大科技含量， 从而提高工作效率，实现经济效益。 编制科学合理、周密的施工方案，合理组织现场施工流程,加快施工进度，缩短施工期. 4、质量管理 加强工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、修补所发生的费用。 5、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大的成本节约。 6、文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重要60、一环，工完场清、材料及时回收,堆码整齐等都是项目经济效益的最好体现。 （三） 、统一协调总承包管理 总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与动作、管理与协调、技术与设备等，对本工程的造价控制和降低，有着十分密切的关系.项目部将最大限度地发挥我公司优势、管理与协调优势、策划与动作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面： 1、总承包管理的模式：组建总承包项目管理部,实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理班子受公司经理直接授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。61、 2、配备项目管理最强阵容，充足的优秀人才和装备、技术设备优势、管理与协调优势、策划与动作优势、技术设备优势、计算机和住处管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要. 3、站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商,要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程、全方位的为业主服务。 4、在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低62、成本措施,实现工程项目的降低成本目标。 5、对分承包商、供应商进行严格的招投标制,确保招标文件和合约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。 6、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。 二、预防质量通病的技术措施 (一）材料质量通病的防治 1、钢筋 施工用钢筋主要存在以下质量通病： （1）施工用钢筋表面有锈蚀； （2）钢筋原料有曲折； （3）成型钢筋弯曲处发生断裂或裂缝； 针对以上质量通病63、，主要采取以下预防措施： （1）钢筋进行施工现场按先进先用，后进后用的要求，尽量减短库存时间； （2）存放钢筋的库房，及时能防雨水，环境条件及时干燥，底部及时用砼墩或垫木架空，离地面 20厘米以上。 （3)影响使用的锈蚀钢筋,及时先除锈后使用，经除锈后的钢筋,表面螺纹不清或留有凹点，须重新测试性能后由技术部门做出处理意见. （4）合理选择运输车辆，长度及时与钢筋长度适应。 （5）吊运时及时先将钢筋捆绑成束,并采用二点吊，防止钢筋弯折变形。 (6）钢筋堆上及时禁止车辆、重物在上面碾压。 （7)取样复查钢筋的冷弯性能或化学成分分析，检查磷的含量是否超过规定值，不合格的不能用在建筑工程上. （8）钢64、筋弯曲成型时,严格按规范要求进行操作;II 级钢筋的弯曲直径不宜小于钢筋的 4倍。 （9）在选购钢筋时，及时选择国家大、中型钢厂生产的产品，这些企业原材料控制严格，设备可靠，工艺成熟，质量稳定，极少有这方面的质量缺陷。 （10） 对已采购的由扎厂生产的钢筋， 经力学性能检验合格后，还及时对钢筋的外观质量作检查,在成型使用时,发现有纵向裂缝的,及时予剔除。 2、水泥 施工用水泥主要存在以下质量通病： （1)水泥不符要求。 针对其质量通病，主要采取以下预防措施： 在水泥进场时，及时同时核收水泥出厂合格证，并同时核对水泥的品种、标号，予以挂牌标明，立即取样做复试,坚决杜绝不合格水泥的使用. 进库水泥65、及时先进先用，后进后用，保存时间超过三个月(快硬硅酸水泥不超过一个月）重新做复试。 水泥库要顶不漏雨，壁不进水，地面应有搁棚铺板架空,防止水泥受潮结块。 3、砂浆、砼施工用砂浆、砼主要存在以下质量通病: （1)计量不符合要求. (2）试配不符合要求. （3)材料测试、试配用料与制作、试块用料不一致。 （4）砼施工时外加剂不符合要求. （5)砼的各易性不好。针对以上质量通病，主要采取以下预防措施: （1）按施工现场质量控制要求，砂浆、砼搅拌，对原材料应按一料一磅，水应用流量计或时间断电器，严格逐盘计量控制，保证配合比准确。 （2）工地使用的计量衡器，应按国家计量法规定,由法定单位每年进行一次校正66、。计量误差控制在允许范围之内，水泥、水、加剂不超过2,精细骨料不超过3%。 （3）试配时采用的水泥、砂、石等原材料应与工程实际使用的原材料相同，具有代表性；砂、石应以干燥状态为准,砂含水率小于 0。5,石子含水率小于 0。2%，以减少配合比误差。 （4）试配时的搅拌方法应与工程实际采用的搅拌方法一致. （5）为便于选择，试配时可同时制作三组不同水灰比的试块；一组较基准配合比增加 0.05，一组较基准配合比减少 0。05。 （6）增加试验工对试配、试块工作重要性的认识，以认真负责的态度,有检查校核的制度，用科学正确的方法，规范、标准地进行材料、试配、试块制作时另开“小灶多塞石子的错误做法,应批评67、教育改正，对屡教不改者应调离岗位，并作出处罚。 (7)选用的砼外加剂质量应符合现行国家标准，进场时应认真核对质保书；必要时,对外加剂的质量指标要进行测试。 (8）当掺用含氯盐的外加剂时，在钢筋砼中的掺量，按无水状态计算不得超过水泥用量的 1，在素砼中的氯盐含量不得大于水泥用量的 3。（9)按砼性能要求，选择合适的原材料，如水泥的品种、骨料的粒径、级配要好。 （10)砼配合比设计要合理、在准确采用原材料后，应经过取样试配，确定拖工实际配比。 （11）选用合适的外加剂，使砼拦合具良好的和易性。 (12）拌和砼时原材料应逐盘进行计量，误差应控制在规范允许范围内。 (13）按规范要求控制施工条件，加料68、应按粗骨料、细骨料、水泥的顺序进行，不可分二次加入；搅拌时间要保证,不得少于最短时间；砼拌合物长距离运输，应有防雨、防晒合防离析泌水的措施。 （二)基础工程质量通病的防治 I、土方工程 土方工程主要存在以下质量通病： （1）挖方边坡塌方 （2）回填沉陷针对以上质量通病,主要采取以下预防措施： （1）边坡施工设计应根据不同土层的物理力学性质分层确定不同的边坡坡度。 (2）边坡顶部不得集中堆放弃土、施工材料和机械设备等。 （3）开挖深度较大时，土质疏松的基坑采用板桩、围护桩、挡土板等措施。(4）在地表水体附近开挖深度较大时,在靠近地表水体一侧应设置有隔水防渗措施. (5）回填土中不得有大于 50毫69、米直径的干土块。 （6）回填土前必须将基坑中的杂物清理干净。 (7)控制回填土的含水量,一般为 13-20（重量比） . （8）严格按设计要求分层夯实，每层铺土厚度不得超过 30厘米。 II、降水 降水主要存在以下质量通病： 1、流砂、管通和潜蚀。 2、地面沉降、开裂、位移. 3、降水速度过慢或无效。 针对以上质量通病，主要采取以下预防措施： 1、抽水时降水深度不宜过大而应选择合适的抽水设备. 2、持续抽水时间不要太长。 3、需持续大降深抽水时，基坑外围要有隔水防渗围护桩，围护桩底端应置于相对隔水层中。 4、限制基坑周围堆放材料、机械设备量，且不宜集中。 5、基坑围采用隔水防渗围护桩、桩底端应70、置于相对隔水层中。 6、控制抽水时间不宜持续太长，降深不宜太长. 7、根据水文地质条件选择配备泵型、泵量。 8、抽水应就近排入下水道中。 9、隔断附近地表水体与抽水中含水层的水力联系。 10、抽水前检查水泵,必要时要作试抽。 （三)主体工程质量通病的防治 I、模板工程 模板工程主要存在以下质量通病： 1、 轴线偏移; 2、 变形; 3、 标高偏差; 4、 接缝不严； 5、 脱模剂使用不符合要求； 6、 模内清理不符合要求; 7、 封闭或竖向的膜板无排气孔、浇捣孔; 针对以上质量通病，主要采取以下预防措施: 1、模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模.墙、柱模板根部必须设限位措施。71、支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。 2、根据砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。浇捣前,对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理.砼浇捣时，要均匀、对称下料,浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。 3、模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重,施工荷载及混凝土侧向压力和振捣时产生荷载,以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。 4、梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板,其宽度比截面尺寸略小。浇捣砼时，要均匀、对称下料，控制浇灌高度. 5、梁、墙模板上部必须有临时撑头,72、以保证砼浇捣时，梁、墙上口宽度，梁、板当跨度大于或等于 4米时,模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的 1/10003/1000。 6、每楼层设标高控制点，竖向模板根部须做找平。模板顶部设标高标记,严格按标记施工。楼梯踏步模板安装对应考虑装修层厚度。 7、严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。木模板安装周期不宜过长，浇捣砼时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。 8、钢模板变形特别是边框，要及时修整平直。钢模板间嵌缝措施要控制。不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。 9、梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。 10、拆模板，必须清除模板上遗留砼残浆,而后再73、刷脱模剂.严禁用废机油，脱模剂选择原则为：既便于脱模又便于混凝土表面装饰。 11、脱模剂涂刷要均匀,一般以 2度为宜，以防漏刷，也不能涂刷过厚，在封模前，将模内垃圾清理干净。墙、柱根部的拐角,梁柱接头处留清扫孔，模内垃圾清除完毕后及时将清扫口处封模。 12、钢筋绑扎完毕，用压缩空气或压力水清除模内垃圾。 13、高柱高墙（超过 3M）侧模要开浇捣孔(留门子板） ，以便于砼浇捣和振捣。 II、钢筋工程 钢筋工程主要存在以下质量通病： 1、墙、柱主筋偏移。 2、楼板及悬挑板上筋下踏。 3、同截面接头过多。 4、绑扎不符合要求. 5、不符合图纸或规范构造规定。 6、骨架歪斜。 7、钢筋曲线形状不准。 74、针对以上质量通病,主要采取以下预防措施： 1、砼保护层垫块按规定放置，一般间距每隔 1M 放置 1 块;砼保护层垫块厚度应按 GB5020492 第 3、5、7 条规定执行. 2、墙板内外排钢筋间应按设计图纸要求放置撑筋;柱子钢筋外伸部分加一道临时箍筋,然后用减去四周保护层的卡具固定柱筋；墙板筋在模板上口加一道水平筋，并采取措施加以限位； 3、砼浇筑时，振动机头子或下料斗尽可能避免碰撞钢筋,发生撞斜碰歪，及时进行校正；接设计施工图纸在上排与下排筋之间放置撑钩； 4、悬挑板按设计要求放置主筋撑钩； 5、砼浇捣时,发现钢筋被踩下，及时纠正；熟悉规范、标准有关钢筋接头位置错开规定条文； 6、分清钢筋75、处在受拉区还是受压区；钢筋配料时,要认真考虑同截面接头错开要求; 7、按 GB50204 第 3、5、1 条规定要求进行操作；箍筋加工要求按 GB5020492 第 3、4 条要求执行； 8、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；矫正主筋严格按 1：6坡度进行,设定位箍筋，防止主筋歪曲; 9、根据设计施工图纸和规范规定，严格作好钢筋工程隐蔽验收; 10、熟悉图纸，分清主次梁，绑扎时应记清次梁受力筋放在主梁受力筋上面;事先放样,控制柱筋内梁受力筋间距；避免因柱筋内梁受力筋过密放不下，而将梁受力筋放在柱筋之外。 11、受拉钢筋绑扎接头及其搭接长度应符合 GB5020492 第 3、5、3 条规定；76、受拉钢筋绑扎接头错开的百分比应符合 GB50204-92第 3、5、5条规定； 12、钢筋的锚固定长度应符合 GBJ1089 第 6、1、4、6、6 条规定；锚固形式应符合 GBJ10-89 第 6、1、7 主 6、1、8 条规定； 13、 严格检查认真做好钢筋工程隐蔽验收， 发现钢筋位置放错、遗留等缺陷，及时纠正;加强钢筋骨架成型后产品保护；14、严格按设计规定要求设置附加构造钢筋和箍筋,以改善钢筋骨架的牢靠程度；按规范要求进行绑扎；对成型好曲线形钢筋，严格检查外形，发现不符合及时矫正； 15、搬运过程中轻起轻放； 16、曲线形钢筋在骨架中固定要采取限位措施。 III、混凝土工程 混凝土工程77、主要存在以下质量通病: 1、蜂窝麻面； 2、露筋； 3、孔洞； 4、烂根； 5、缺棱掉角； 6、洞口变形； 7、缝隙夹渣； 8、裂缝. 针对以上质量通病,主要采取以下预防措施: 1、模板清理干净，不得粘有杂物垃圾；控制拆模强度，不宜提早拆模； 2、砼粗细骨料、水、水泥要严格计量，车过磅，通过试配，选择适当配合比；控制砼搅拌时间，搅拌最短时间不得少于GB5020492 第 4、3、2 条规定； 3、模板拼缝严密，缝隙处要采取切实措施填嵌，防止浇捣时砼漏浆； 4、砼浇捣时要严格按照操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼振捣应至气泡排出为止;砼自由倾落高度超过 2 米,要采用溜槽、溜管、串筒下料78、，防止砼离析; 5、钢筋稠密区域要选择合理粗骨料，振动器要采用刀片式等措施；浇捣砼时,应检查钢筋位置,采取措施防止钢筋偏移； 6、检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题及时修整; 7、钢筋稠密区域，应选择适当的石子，石子最大颗粒径不得超过结构截面最小尺寸 1/4，且不得超过钢筋间最小净距的 3/4；砼振捣时，严禁振动棒撞击钢筋,在钢筋稠密区域内可采用刀片式振动棒； 8、模板缝隙处要采取切实措施填嵌，防止漏浆；砼振捣时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩踏弯或松扣者,应及时调整,补扣绑好； 9、钢筋稠密区域，可采用细石混凝土浇筑，如机械振捣有困难，可采用人工振捣配合； 10、 预留洞口处应在两侧79、同时下料， 并采取侧部开口浇灌措施,振捣好后，再封模板; 11、控制好下料，砼自由倾落高度超过 2米,要采用溜槽、串筒等下料，防止砼离板； 12、采取正确的振捣方法,振捣跟着下料走，操作时采取快插慢拔，防止漏振；模板根部缝隙要采取堵嵌措施，防止浇捣漏浆。13、浇筑时，先下同砼配合比砂浆接浆；严格控制砼水灰比，经过试配，选择适合配比；控制一次下料厚度，防止砼离板;采取正确的振捣方法，振动棒插点应均匀排列,采用行列式或交错式顺序移动,快插慢拔,循序振捣,以免漏振； 14、模板垃圾清理干净，不得粘有残浆杂物；控制拆模强度；小心拆模，以免拆模碰坏砼棱角；模内支撑断面，间距应通过计算确定；模板安装固定根80、据施工方案要求进行；砼浇捣时，要对称下料、振捣，并注意振动棒不能碰撞模板。 15、在已硬化砼表面断续浇捣砼前，应清除表面残浆、浮石、垃圾、杂物，充分浇水湿润,用同配合比砼砂浆接浆;砼浇灌筑停歇时,在继续浇筑前,先认真检查，清除垃圾杂物,以防施工缝处造成缝夹渣；配置砼时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好石子； 16、控制拆模强度，墙板、柱侧模拆模时,砼强度不小于1.2Mpa;砼浇筑捣完毕后采取两次抹实压光方法，即在砼收水前再在表面进行抹实压光； （四)装饰工程质量通病的防治 I、地面工程 地面工程主要存在以下质量通病： 1、地面面层不规划裂缝； 2、地面空鼓； 3、地面起砂；4、带有地漏81、地面倒泛水。 针对以上质量通病，主要采取以下预防措施： 1、必须重视原材料质量。水泥宜用普通硅酸盐水泥，标号不应低于 325 号，过期的、受潮的，或者安全性差的水泥严禁使用，砂子宜中砂，含泥量不应大于 3。 2、水泥砂浆应严格控制用水量，砂浆稠度不大于 3。5cm,并搅拌均匀,表面抹压工作应认真做好，时间应严格控制在初凝到终凝之时,表面压光时，不宜撒干水泥。如确因水份大难以压光时，可适量撒一些 1：1-1：2 干水泥砂浆拌和料，尽量撒得均匀，待吸水后，先用木抹子均匀搓打一遍，然后用铁抹子压光。砂浆终凝后,应立即用湿草袋等覆盖保护，防止表面水分迅速蒸发产生收缩裂缝.刮风天气施工水泥砂浆地面时,应82、把门窗、洞口遮挡好,避免地面直接受风吹。 3、必须重视回填土质量，回填土应夯填均匀密实，必须进行机械(或人工）压实或夯实,填土每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数(土的控制干容重与最大干容重的比值）和机械性能等确定，根据一般规律和施工经验，每层需铺设厚度，采用机械时不大于 300mm， 用人工打夯不大于 200mm。 每层压实遍数：采用机械时宜 816 遍；采用人工打夯时（包括用蛙式打夯机）需 34 遍。淤泥、腐植土、根植土、膨胀土和有机含量大于 8%的土,均不得用作地面下的填土,填土中也不得有冻土块或冰块，大块土应当敲碎，过干的土应适当洒水湿润,过湿的土应加以晾干,对工程量较大的及较重83、的填土工程,应通过试验确定其填土的最佳含水率。 4、水泥砂浆中渗有各种外加剂时，应严格控制掺用量，加强施工交底认真检查、督促，施工完成后应加强养护工作. 5、水泥砂浆面层铺设前，必须认真将垫层（或基层）表面的垃圾、积灰或污染清理干净，如基层表面过于光滑的则应予以凿毛处理。 6、面层铺设施工前一天，应对基层进行浇水湿润，使基层表面清洁干净,充分湿润且不积水，要面干饱和，平整又粗糙，确保层层与基层粘结牢固。 7、过高的部分要进行凿平处理，尽量使面层砂浆铺设厚度一致，防止因面层薄厚不匀造成凝结硬化时收缩不均而产生裂缝、空鼓。 8、认真刷水泥浆结合层施工操作.应根据基层干湿度控制水灰比，一般水灰比控制84、在 0。40.5 之间为宜.调浆好后应均匀涂刷基层,不得漏刷,并严格做到随刷随铺设面层水泥砂浆,如发现水泥浆干涸的，则应铲去再重新涂刷. 9、严格控制水灰比，水泥砂浆的稠度不应大于 3.5cm，并搅拌均匀。 10、面层抹压好后,应在常温湿润条件下养护,养护要适时，一般在一昼夜后进行洒水养护或用草袋等覆盖后浇水养护。如洒水过早易起皮，过晚则易产生裂纹或起砂.养护时间在常温下一般不少于 7 昼夜，如采用矿渣水泥时，养护时间不少于 10 昼夜。 11、在低温环境条件下施工水泥砂浆地面，应关闭好门窗等，防止地面早期受冻。水泥地面施工环境温度应在+5 摄氏度以上。水泥应优选取早期强度较高、水化热高和凝结85、硬化过程中干缩值较小的普通硅酸盐水泥，标号不应低于 325 号，安全性要好，过期、受潮结块的水泥严禁使用。砂子宜用粗中砂，含泥量不应大于 3。 第九章 安全生产 一、安全生产目标计划 本工程为*县重点工程。 安全生产目标为：不发生安全事故. 二、安全生产措施 (一)施工防护措施 1、对所有进场人员进行各分项工程的安全交底,提高每个职工的安全意识，并落实安全责任制人。 2、现场人员严格遵守施工现场管理规定，坚持利用“三宝 ,进入现场必须佩带安全帽. 3、电锯电刨要有防护装置，卷扬机、搅拌机等要用有经验的机工进行操作，并制定安全操作规定,严格执行安全操作规定.坚持安全第一，预防为主的原则，各个施工86、班组认真落实本工种工序的安全措施。 4、现场的机具、设备、材料要认真维护，有序堆放，摊不得过大，也不可太高.材料分类分区堆放（如木材、石材、砂、石、砌块、钢材等） ，做好材料标识。 （二) 、用电安全措施 1、现场由各类机电设备必须符合安全标准，电器设备由临设电工统一管理，电器设备派专人管理、操作. 2、安全用电，现场总厢及分箱装设端正、牢固，防尘、防雨箱内接线采用绝缘导线，不得出现外落带电部分. 3、凡在一般场所使用的 220 伏照明必须按规定布线和装设灯具，并在电源处加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压。 4、每台用电设备设有各自专用的闸箱，实行“一箱一闸” ，严禁同一开关直接控制两87、台以上的用电设备。 5、电焊应单独设开关，电焊机壳作好接地保护，一次线长小于 5 米,两次线长小于 30 米，两侧接线压应牢固，并设防护网,不得借用金属管道及脚手架管做回路地线，焊接线应无破损绝缘良好。 （三)消防措施 1、场区明显位置设消火栓，木工棚、料库、电焊作业面设消火栓、灭火器、消防水桶、沙箱、铁锹做紧急时刻使用，任何人不得随意挪动。 2、建立以项目经理为首的消防机构，以及工地放火负责人,全面负责工地消防安全和发生火情的报警和扑救工作。 3、现场临时建筑要符合要求，不得使用易燃材料搭设。 4、木工材料要认真做好保管存放工作,对干燥木料、涂料、油料、橡胶等易燃物必须专库存放，对氧气、乙炔88、等压力容器储存的材料，必须统一放在远离火源、热源的地点其仓库耐火等级和防火要求必须符合公安部门制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物必须及时消防库房内配备干粉灭火器。 5、现场设置足够数量的干粉灭火器、消防水桶、水龙带、铁锹、火勾等灭火工具，设专人管理并定期检查试验确保设备完好。 6、现场各工种的易燃可燃杂物做到及时清理，做到当日完工场清。 7、电焊施工,施工必须持证上岗方可操作，并办理点火证.焊割点火前必须遵守操作程序,焊割结束或焊工离开现场时必须切断电源,并仔细检查现场，清除火险隐患。离易燃可燃物较近危险较大时,应设专人看火，监护现场. 8、现场严禁吸烟；吸烟需到指定吸烟室,违者实行经89、济处罚. 9、工地定期进行消防检查，及时消灭安全隐患。 （四）保卫措施 1、现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗,防止闲杂人员进入。 2、大门设置警卫亭，安排警卫昼夜值班，防止偷盗事件发生. 3、与当地派出所密切联系，严防刑事案件的发生。 4、紧急情况拨打火警电话号码 119，匪警电话号码 110，以及相关单位电话。 第十一章 文明施工 一、 文明施工目标计划 本工程地处*县政府大楼前、市中心，文明施工是施工组织的重大课题，文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现,是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明施工目标是：*县 A 级文明施工管理标准，确保文明施工样板工90、地. 二、 文明施工技术措施 1、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。 科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。 供电、供水、排水系统严格按平面图布置. 现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。 力求均衡便于生产,坚持按合理的工序施工，不打乱仗. 2、重点部位要求 排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟,用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。 工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查,做到活完料净脚下清。 厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化91、粪池排入市政排污管道,设专人管理、清扫。 3、其它具体措施 道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。 大门整洁醒目,形象设计有特色, “五牌一图”齐全完整。 施工区办公划分明确，划分合理。 对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放.材料分类分区堆放，做好材料标识。 建筑、生活垃圾分类围挡堆放,及时清运。 管理好出入车辆，清理场区大门 50-100 米以内车辆污染,对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行. 场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。 遵守当地噪声标准，根据业主环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间,养92、活施工挠民。 施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂措施到位。 施工现场内设医疗卫生点,配备一定数量的药品。 加强与当地精神文明建设部门合作,积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司良好形象. 第十一章 环境保护措施 我们将依据 GB/T240011996 idt ISO14001：1996 环境管理标准,建立环境管理体制体系,制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源,遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐,创建环境保护工作先进现场。 本工程中,我们将重点控制对城市污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范93、围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。 一、环境保护组织管理 1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 2、根据现场情况，项目经理部成立 10-40 人的场容清洁队，每天负责场外周围区域内的清洁保洁,并洒水降尘。 二、环境保护工作制度 1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按94、施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单” ，分保单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。 三、 环境保护管理规定 (一） 、防止对大气污染 土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方,回填时另外运土进场。 水泥和其他易飞扬物,细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理,要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。 在出场大门处设置车辆清洗95、冲刷台,车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。 （二） 、防止对城市造成污染 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。 现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境. 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体. （三） 防止施工噪声污染 现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振96、捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。 除特殊情况外，在每天晚 22 时至次日早 6 时,严格控制机器噪声作业,对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡,实现降噪。 模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 模板、钢管修理时，严禁使用大锤。 使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油. 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。 （四） 废弃物管理 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次97、污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。 废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 对可回收的废弃物做到再回收利用。 （五） 、其它管理 对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。 对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降98、尘和冲洗地面。 项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测。项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。 四、季节性环境保护措施 鉴于本工程规模,施工周期相对较长，因此所有的分部分项工程均为跨季节施工，因此针对不同环境，我们将采取不同措施进行指导施工,以确保工程质量. 1、冬雨季环境保护措施 冬雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候的影响。加强冬雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。 场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场面排水系统进行疏通，不积水。道路:现场内主要运输道路两旁要99、作好排水沟，保证雨后通行不陷. 第十二章 工程施工总承包管理 一、施工总承包管理目标 我们作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将以对业主约所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作业我们总承包管理的总目标，即： 1、工程质量目标：确保市级优良。 2、工程进度:确保在 123 个日历天内完成市政广场工程的施工任务，在 161 个日历天内完成xx新城xx湖东岸市民广场工程的施工任务,按时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工:创建一流的施工现场，确保达到 市级安全文明施工工地.对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进100、行全面的管理,在*县乃至湖北省树立起一个全新的里程碑. 一、 施工总承包管理原则 施工总承包管理的基本原则可归纳的“公正” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调 。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。 1、 “公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料，选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2、 “统一原则 对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理,总承包商下达的指示、分包商必须执行101、，并同时将采取 一些适当的手段来予以保证。只有统一于总承包商的管理,才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 3、 “控制”原则 作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是按时完工的保证，只有对分包商进行严格控制才能达到良好的效果。首先配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。 4、 “协调”原则 在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现,协调包罗万象，从施工中各要素的协调到102、外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。 “协调就象润滑剂,能使整个工程正常有效地运转.在总承包施工管理的四大原则中： “公正是基础； “统一是要求 ； “控制”是保证; “协调是关键。只有这四大原则充分贯彻于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利进行。 二、 施工总承包管理方案 1、目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 2、跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要103、求，总承包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 3、平衡管理 作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点,来平衡其它,使整个工程的施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工过程中可能发生的主要矛盾.而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包经验104、的积累,而非一朝一夕就可形成的。 三、 施工总承包对施工协调的管理施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门协调管理，是确保整个施工过程顺利的关键也是确保工程质量目标顺利完成的关键. 1、工程内部的总承包协调管理 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。 首先,我们协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在:定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主着想，达到105、业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 其次，我们将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；重点分项分部工程施工前提交设计内容的意见，用我们丰富的施工经验为完善设计，以达到最佳效果. 再次,我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查;我们将会把在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案及作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工程提供必要的方便，配106、合监理方把监理工作做好。最后， 我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包之间的责任，而我们将以各种合同作业施工总承包管理的依据，在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工进度计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍;并通定期召开的协调会解决在过程中所出现总包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各项指标，为湖北省、县的发展做出贡献。 2、工程外部的总承包协调管理 由于工程的施工是社会上的一种活动,其与社会有着紧密的联系以及时得到或获得各级政府部门的指导，支持和详解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部分主要有：交通、建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、107、环保等。 最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、居委会的及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。 五、施工总承包管理对施工技术的管理 施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键,而总承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程,科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。 施工总承包部对108、施工技术管理主要表现在： 熟悉图纸，组织各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实.对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。 及时做好总承包的各项技术资料汇总工109、作，定期归档,同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,总承包根据施工实际情况，专职的计量管理人员，开展计量工作;总承包部定期检查，督促各分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量. 六、施工总承包管理对施工质量的管理 1、总承包管理中的质量目标和质量计划： 在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中一次交验合格率为 100，取保第一节中的工程质量管理目标。 我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求，具110、体质量计划详见第九章第一节。 2、总承包管理中的质量保证体系： 质量保证体系是以质量为中心， 所制定的保证质量达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系,在分包商施工过程中，对各分包单位严格要求按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，生产负责人应督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下： 明确分包工程的质量目标及要求，告知分包单位,为今后验收要求进行明确；研究分包单位派出人员的质量职责， 并与总承包部的有关人员111、相对应，进行对口管理; 明确分包单位派出人员的质量职责， 并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理； 随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况； 加大施工过程中的质量检查力度,发现质量问题,及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题,并解决。 3、项目部人员管理职责 项目经理：对本工程质量负全面责任，建立健全质量保证体系，确定项目部人员的质量责任，并负责各部门职责履行情况的监督检查，根据本工程的质量目标和公司质量手册，安排生产、定期检查、协调工作,定期总结工程质量状况，提出改进意见，保证工程质量目标的实现，处理质量事故. 技术负责112、人：负责本工程的技术、质量工作，领导技术人员执行技术规范、规程、质量标准和程序文件,为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障,熟悉传统施工方法、工艺作法，解决施工中的技术问题，编制特殊过程的作业方案，并贯彻到操作层,协调各专业之间的技术矛盾，对质量事故、问题制定整改方案。 质检员：严格按施工图纸、施工规范及验评标准,对分项工程进行质量评定和监督检查，建立质量台帐，及时向上级报告质量情况,参加各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促技术员做好工序、状态标识工作。 技术员：熟悉工程图纸及现场情况，按图纸提出加工定货计划,办理技术洽商，做好施工前的技术交底。对复杂工序要有大样图，及时填写隐、预检记113、录,对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。 资料员：对项目技术性文件和资料进行控制管理，对施工过程中发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正,保证本工程资料的完整、及时、准确、真实。 试验员：按有关标准、规范、规定和检验试验计划,负责进场原材料的取样送检,负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈到有关领导和部门，保证抽样送检的试样的代表性、真实性。 专业工长：严格按图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序变更中出现的质量问题，管理施工过程中的各种标识。 材料员：负责114、现场材料的验收和合格证明查验工作,并给与明显标识,对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用，对经检验（复试）不合格的应予以退货或拒收,保证使用材料的质量. 4、总承包管理中的质量控制 质量控制是指正式开工前进行质量控制,事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系,质量管理体系、质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善讲师及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点： 对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验的计划;代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法； 检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。 B115、事中控制阶段 事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键,主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作;审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。 C、最终检验阶段: 事后控制是指对施工成品进行质量评定。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。116、 施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意” ，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；质检员对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制.从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、结中间产品的质量检查。加强对分包单位的材料、设备质量管理力度,凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或待业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查,要求各单位必须117、合理安排各自的施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工,不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。 其他的一些质量控制要求 A、质量跟踪管理控制: 根据工程特点对分包商制定切实可行的并以总包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查,发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复验,使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。 B、施工计划的质量控制 总包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划,月施工进度计划直至周进度计划,施工中应以工程质量为最118、高宗旨,如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位.工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期. 七、施工总承包管理对施工进度的管理 施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的. 1、对分包商施工进度目标的确定： 总目标的确定 作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作业明确的目标在业主协助下对分包商予以明确，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制,并且总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期,同时在协调会纪要有关协议中明确，并在业主的协119、助下通过工程款支付等相应措施予以制约。 阶段性目标的确定 在分包商进场后，分包商应提供细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后,总承包商将以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划，而分包商每月安排进行综合评估，评估各分包商的安排能否完成当月的阶段性施工任务。 短期目标的确定 短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制,可以是旬计划亦可是周计划，在每月或每周开始前 2 天交总承包商处,由总承包商在分包实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及作120、业。 2、对分包商施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理,阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。 项目经理主要负责总目标的审定工作,生产负责人全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾,并监督阶段性目标计划的实施。 分包商的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题. 3、对分包商施工进度计划的控制121、 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商对业主负责,督促施工总进度计进的落实和完成。根据下属管理人员的提交的月、周、旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商务备案。 4、对分包商施工进度的调整 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在调整的可能,而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保122、施工总进度计划的完成就显得至关重要. 总施工进度计划编制的可塑性 总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候,工序完成情况,前道工序的质量，供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。 分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工 23 天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化,不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误。 总体调整的可行性 由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，123、当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。 八、施工总承包管理对施工安全的管理 施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全检查生产做得好，才更快、更好地进行施工.而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责,无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担,帮作为承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。 而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为:杜绝死亡及重伤事故，并安全事故频率控制的 1.5之内。 1、安全制度的管理 安全教育 任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参124、加的前提下进行全面教育,并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育,并将教育记录交总承包商处。 安全学习 在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案. 安全交底 每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。 安全例会 每周一上午是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话,强调本周之安全重点. 2、安全设施的管理 对于施工现场的安全设施,总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查,对不符合要求的设施,及时向分包商提出并限期整改,在整改前及整改中贴上禁用标志,如125、有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责. 3、安全检查的落实 总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次,每天有专人进行巡视检查，对检查结构每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确. 4、对安全生产的控制 总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度,落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各包商进行控制检查,落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员,对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。 九、总承包对文明施工的管理和126、控制 文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。首先， 总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行.其次,对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，并进行适当处理。总承包商在实施总承包管理时， 其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时管理，而评优报告亦应包括所有内容,从而使项目经理及业主有关人员综合了解的依据。 127、第十三章 季节性施工措施 为了保质按期完成该项目的施工任务，采取各项有效的措施，搞好季节性施工，是重要的一环,因此在综合考虑施工进度时，应考虑气温等条件要求较高的分项，尽量根据当时的气候条件,进行合理安全,及时与气象部门建立联络关系,随时掌握天气的变化，为整个施工项目创造有利条件.鉴于本工程为跨年度施工，因此针对不同季节气候，我们将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。 一、雨季施工措施 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段,确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨季施工信息反馈,对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除. 1、雨季施工准备工作 施工场地 a、场地128、排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内. b、道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。 机电设备及材料防护 a、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置. b、原材料及半成品的保护:对木门窗、石膏板等怕雨淋的材料 要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高码好并要通风良好。 大小设施检修及停工围护 a、临时设施检修,对现场临时设施,如：工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。 b、对一般不宜在雨季施工的工程，力争雨前完成到一定部位，同时考129、虑防雨措施. 2、主要分项工程雨期措施 钢筋混凝土工程 a、尽量避免混凝土浇捣在雨大进行.如无法避免，则采取混凝土调整配合比,适当减少加水量. b、对已震好的砼要及时用塑料布覆盖,以免雨水冲刷，影响砼浇捣质量。 砌体工程 a、用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙工程正常施工。 b、砌筑砂浆宜采用中粗砂,以减少砂浆中含水量及加快隙中水分蒸发。 装修工程 a、对需防潮的装饰材料要妥善保存。 b、外脚手架要高挡脚板,并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。 安全工作 a、脚手架的附墙拉结点需检查补齐，脚手架要加扫地杆。 b、露天使用电气设备,要有可靠防漏措施。 消防、安全管理 a、消防130、器材要有防雨防晒措施。 b、对化学品、油类易燃品应设专人妥善保管,防止受潮变质及起火. c、以预防为主，加强对职工的安全教育工作.并严格执行安全生产责任制. d、严格执行用火必须经消防部门同意。 e、易燃品及时清理并远离施工地点堆放。 f、保证消防用水供应，保证道路畅通。 二、 冬季施工措施 1、 混凝土结构砼在受冻前，砼的抗压强度不得低于下列规定： 普通水泥配制的砼，为设计砼强度标准值的 30。 掺外加剂砼.其受冻前临界强度应大于或等于 4。0MPA。据有关资料介绍，冬季浇筑砼如果立即受冻,其最终强度损人可达 4050,须引起特别重视。为了减缓砼的冷却速度或缩短砼的凝结时间，以保证砼达到受冻前最低强度,本工程冬季砼施工采取如下措施 ： A、 砼中掺加三乙醇胺、 硫酸钠、 木质素黄酸钙复合早强抗冻剂，加速砼硬化和降低砼的冻结温度，使砼在负温条件下，也能进行增长强度,不受冻结。 B、 采用早强、耐冻性较好,水化热高的普通水泥拌制. C、 配置砼用的砂石不得含冰雪冻块, 砼搅拌时间应比常温时增加 50。 2、 砌体工程 所有砖砌块应清除冰霜。 砂浆采用 425普通硅酸盐水泥拌制。 袋灰应防止受冻结块。 砂不得含有冰块和直径大于 1CM的冰结块。 水泥砖、砼砌块利用中午温度较高时浇水冲掉灰尘湿润及时转运到操作地点，以免受冻结冰。 砌筑时，做到随铺随砌，砂浆要随拌随用，以防冻结。