1、施工组织设计(方案）工程名称:xx炭厂三期扩建碳黑尾气锅炉及汽轮机系统安装工程消防施工承 包 方：xx分包方：目录第一章、编制依据和编制说明2第二章、工程概况3第三章、施工部署7第四章、施工准备17第五章、主要施工方法及技术措施22第六章、雨季、冬季施工方案39第七章、保证工期、质量、安全的技术措施41第八章、成品保护措施50第九章、相关方的配合51第十章、文明施工和环境职业健康管理54第十一章、项目成本控制管理措施58第十二章、工程交付、服务和保修60第一章 编制依据和编制说明1. 编制依据1.1招标文件。1.2施工图纸名 称日 期合 同 号xx炭厂三期扩建碳黑尾气锅炉及汽轮机系统安装工程消2、防施工2011年6月YT-2011XF-0121. 3主要图集、规定、规范、标准：类别名 称编 号标准建筑工程质量验收统一验收标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088施工现场临时用电安全技术标准JGJ462005规范规程高层民用建筑设计防火规范GB5004595（05版）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建设工程项目管理规范GB/T503262001火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑电气装置施工与验收规范GB503032002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB3、50242-2002建筑安装工程资料管理规程DBJ0151-2000现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB50236-98建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009建筑机械使用安全规范JGJ33-2011建筑工程施工现场供电用电安全规程GB50194-932. 编制说明本项目工程量大、质量要求高，工期紧，必须具备较高的组织协调、施工管理、技术性能、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。施工组织设计是工程施工的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与4、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、使用性及针对性。在分项工程实施前还要编制详细的施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，控制工序质量，确保本工程在拟定的工期内完成通风空调工程的全部施工内容，质量达市优质样板工程等级。第二章工程概况一、工程简介本工程为都消防工程项目，位于xx市xx区，本项目建筑结构形式为框架式结构,防火设计建筑分类为一类高层，保护等级为一级。二、相关单位名称建设方xx(xx）鞍炭厂工程监理总包方分包方三、施工范围1、本工程消防系统涵盖消火栓系统、火灾自动报警、火灾报警联动系统。2、施工5、范围：本次消防招投标施工范围包含:室内消火栓系统的管道安装、防腐、色环标识及非采暖房间的管道保温、机房层的共用消防水箱及增压稳压装置，以及消防泵房内消火栓系统连接（预留喷淋泵2台);灭火器配置;消防报警系统（火灾探测、报警控制、联动控制、紧急广播系统等）,各联动系统设备、电缆与电线的敷设和测试、设备的安装、调试、验收等。 四、专业工程简介1、室内消火栓灭火系统(1）.本建筑按一级保护对象设防，根据工业建筑设计防火规范，消火栓系统室内消防用水量为20升/秒。消火栓系统不分区,按设计要求，地下一层至二十一层消火栓增设减压孔板以减少动压。系统水源由市政引入两条DN200给水干管，在小区连通形成环网，6、在环网上按规范布置消火栓.（2)。管材及阀门要求：消火栓管道管材采用热浸镀锌钢管，DN110的螺纹连接，DN110沟槽连接.阀门选用:系统管道采用钢制双向型蝶阀，消防泵房内，止回阀采用消声止回阀，闸阀采用弹性座封闸阀，工作压力均为1。6Mpa，水泵吸水管采用明杆闸阀.（3）.保温要求:按照设计要求，非采暖区管道需做保温，保温材料为3cm厚橡塑，外包铝箔。2、火灾自动报警与消防联动控制系统（1）.本工程为一级火灾自动报警系统保护对象，采用区域报警与控制中心报警结合，各楼首层均设有区域报警器.(2）.在楼内公共区域、商业部分及地下室均设置感烟探测器，地下室、设温、烟感探测器、手动报警按钮、紧急广播7、扬声器、声光报警器、消防对讲电话插孔。(3）.火灾时在消防控制室能将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态,并能监控用于火灾应急广播时扩音机的工作状态，消防控制室设置火灾应急广播备用扩音机。（4）.消防专用电话网络为独立的消防通信系统。在消防控制室设置消防专用电话总机，在消防泵房、变配电室、消防电梯机房、电话机房等经常有人值班的机房设置消防电话。在设有手动报警按钮处设置消防电话插孔。(5）.消防管线敷设a）.信号线采用ZR-RVS-21.5阻燃双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。b）.电源线采用ZR-BV22。5导线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内。c）.火警电话线采用ZRRV8、S21。0双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或吊顶内.d）.火警广播线采用ZRRVS21。5双绞线，穿钢管暗敷设在墙体或地板内.e).消防系统所有明敷设的钢管及金属线槽均需外涂防火涂料。(6）。火警系统功能:火灾报警控制器接收下列报警信号a）。火灾探测器信号；b）.手动报警按钮触发信号；c)。火灾确认后，切断相关区域非消防电源.各联动设备动作后，反馈信号均送回消防值班室内火警控制器上。各种联动控制除设有自动外，均应实现消防值班室手动远程控制。d）。控制模块与电气控制线路连接时须加装中间继电器。e）.区内火警时,由消防值班室控制对发生火灾层及相邻上下层播放紧急广播。在各设备间安装火警对讲电话分机，手动报9、警按钮处设置火警对讲电话插孔.火警对讲总机设置在火警值班室.3。消防联动控制系统（1）、对消火栓系统的监视与控制a)监视消火栓加压泵的运行，故障状态及压力开关的动作信号。b）根据消火栓按钮的动作信号，确认现场火灾及消火栓的使用。（2）、对喷洒系统的监视与控制（预留)a）监视各层水流指示器、报警阀压力开关的动作信号及检修阀的状态。b）根据报警阀压力开关的动作信号,确认现场火灾及喷淋系统的动作。（3)、对防排烟系统控制a) 监视送风机、排烟机的运行状态。b) 监视70及280两种防火阀状态。c) 启动/停动送风机、排烟机。d) 打开送风口及排烟口。(4）、消防电梯控制a) 监视消防电梯的运行状态.10、b) 迫降消防电梯至首层，为消防人员使用.(5）、其它a) 切断非消防电源.b) 停空调机。c) 启动相关部位的消防广播.五、工程的重点、难点本工程单体工程量较大、施工面广.而且工期短，部分工作可能需要在雨季进行施工，要采取切实可行的技术措施，保证安全和雨季、冬季施工的顺利进行，保证整体工程工期和质量。因施工现场面积较大,工作点分布太广，而施工现场的道路局部未进行硬化，给工作带来了不少困难,在施工前要合理布置施工平面,提高文明施工的水平，降尘、降噪，保证行人及车辆的安全,创建文明施工现场，展现我公司形象。本工程单体局部房间内，各类管线复杂,施工中要加强各部门的协调,使施工有序进行。第三章施工部11、署一、 项目组织结构技术部工程部总工程师公司质量安全部项目经理技术负责人现场执行项目经理预算员资料员安全员材料员水施工员电施工员水质检员电质检员施工队本工程管理班子是在公司支持、授权下组建并领导,进行对项目的管理。项目经理是本工程施工项目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、总工程师、质量安全部的指导、支持、领导下,项目经理运用项目管理系统的观点且科学的对本施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。二、职责1 项目经理1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。112、。2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1。3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系,并落实执行情况。 1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1。5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉.1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完13、善等生产要素的计划并组织落实。1。7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系.1。8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题和偶发事件.1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1。11 安全质量控制:编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全14、生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作,并及时向上级领导汇报。1。11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求,组织、落实物资采购谈判工作。1.12 资金流动管理:组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。 2 技术负责人职责2。1 配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作.参与重大质量事故、安全事故的处理工作。2。2 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划的编15、制、审核工作、组织报批.2。3 组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。2.4 负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系,了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。2.5 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。2。6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作.2。7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作.2。8 组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。2。9 组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2。11 16、协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。3 项目执行经理职责3。1 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施，负责处理工程质量中的技术和生产问题。3。2 进行生产的组织,进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。3.3 负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行.3。4 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。3。5 组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。3.6 组织落实17、物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。3。7 组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。3.8 组织落实机具设备的使用计划,督促分包单位落实实施。3。9 领导、落实、检查、督促CI战略的实施。3.11 组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。3.11 参与重大质量事故、安全事故的处理工作,并及时向上级领导汇报.3。12 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作.4 施工员职责：4。1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任.4。2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做18、好施工日志。4。3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施.同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。4.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。4.5 每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。4.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。4.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。4.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量,组织班组进行自检、互检、交接检19、工作，保证所施工程达到一次交验合格。4。9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。4。11 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。4。11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见,不符合质量标准的物资拒绝使用。4。12 参加新技术、新工艺、新材料（设备)的推广应用工作,参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。4.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸)。4.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。4。15 组织班组开20、展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施.4.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。5 质检员职责:5.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。5.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例,工程的质量方针目标。5.3 参与各种物资的进场检验,及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。5.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。5.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作.5。6 负责工程质量保证资料的核查工作,填21、写分项、分部(子分部)工程质量验收记录。5。7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。5.8 掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。5.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况5。11 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作.5。11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。6 材料员职责：6。1 负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划.6。2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场,并组织对进场料具进行验收，不符合质量22、标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用,负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。6.3 领用顾客提供的产品,组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。6.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。6。5 推广应用新材料、新产品时,应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。6。7 按业务管理要求，按时报送各种报表.对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查.6.8 按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。7 安全员职责:7.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督23、检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。7。2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制,掌握安全生产情况,调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施.督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。7.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况.7。4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。7。5 参加施工现场24、建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题,监督整改。7.6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。7。7 参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况,督促落实责任处理和防范措施的实施。7。8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作.8 资料员职责8.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作.8。2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性.8。3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。9 预算员职责9.1 负责施工25、员所做的材料预算审批；9。2 负责复核审批劳务分包及价款的计算;9。3 负责生产报量的价款计算;9。4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；9.5 负责预算管理的各种台帐记录。三、项目管理目标及管理原则1.质量目标质量方针:信守合同 严守规范 确保优质竭诚服务创建精品 持续改进质量目标：1、 按工程设计施工图和国家有关规范施工符合率110。2、 单位、分部、分项工程一次验收合格率110。3、 杜绝质量事故。4、 顾客满意度90以上。5、 保证质量，降低成本，降低返工率。2.工期计划目标20011年6月15日开工2011年12月31日竣工序号项 目天数开始时间结束时间1消火栓立管安装452026、11.6。152011。7。15.2消火栓环管安装302011。6。16。2011.7。15。3消火栓支管安装302011.7.16.2011.8.15.4消火栓箱安装302011.8。16。2011。9.15.5管道打压、冲洗152011。9.16.2011。9.30.6泵房、水箱间安装152011.11.1。2011。11.15.7配件安装、水系统调试152011。12。1.2011。12.15.8穿线452011.8.16。2011.9。30.9绝缘摇测112011.11.1。2011。11.11.11报警设备安装502011。11.11。2011.11.30.11报警主机安装1520127、1.11。162011。11.30。12各专业基础调试152011。12。1。2011.12。15。13消防联动调试122011。12.6.2011.12。18。14消防检测32011.12。19.2011。12.22.15消防验收82011.12.23。2011。12.31。3。安全文明施工目标杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。争创“文明安全工地。4.施工管理原则项目部按照合同进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，建立科学系统的项目管理机制。项目部将充分发挥企业的整体优势,按照安装公司“创精品、重环境、保28、安康;讲诚信、守法规、求发展”的管理方针，以ISO9001标准建立完善的质量体系。建立完善各项管理、保证措施,项目管理形成计算机化管理,以优质、高效实现项目管理及对业主的承诺。另外，以项目合同为管理依据,将业主指定分包商、各类设备材料的分包方、自有分承包方全部按照合约关系纳入工程承包管理范畴。建立严格的现场管理制度，营造良好的机电工程环境秩序，确保管理目标的实现。四、现场平面布置1、现场布局1.1供水、供电：要根据现场的实际需求确定。1。2材料用地：在现场设立材料办公用房、库房。大宗材料堆放主要利用各单体建筑间的施工空地。1。3在施工期间布置合理布置材料堆放场地及水电加工棚.2、临时建筑2.129、办公用房：办公区设置与总包协调确定位置，应设有办公室、食堂、厕所、活动室、会议室、停车场地.2.2、施工人员住地：施工人员生活区与总包协调确定位置。生活区内应设立宿舍、食堂、水房、厕所、等。第四章 施工准备一. 技术准备1、工程中标后,工程项目部组织有关人员进行详细的图纸会审与分析,摸清设计意图和了解设计要求。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确结构及装修有何特殊做法，组织设计交底。组织好各分项工程方案的编制工作。2、依据ISO9002质量保证体系标准，针对工程特点，编制质量计划，并认真贯彻执行.制定完善的技术岗位责30、任制，形成配套的技术力量。3、制定各分项工程的技术措施,根据需要编制分项工程施工方案和作业指导书，并做好技术交底工作。4、制定材料采购计划和材料抽样检验计划，提出成品、半成品及材料的加工订货数量、规格和需要时间.其间要与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方。5.施工前，安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有施工人员在进入施工现场前,熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数.6.根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。7.施工前应根据建筑图进行预31、留孔洞和预埋管线的复核，并做好记录工作。二. 现场准备1、进入现场后及时了解并掌握现场情况，紧密配合甲方。2、施工用电2。1、根据现场用电量设置各级配电箱。现场总用电量包括各种动力机械用电和室内、外照明用电.2。2、配电箱及电缆布置：在每栋楼内布置一个二级箱，结合现场实际情况，电缆可采用架空与埋设相结合的方法进行敷设。2。3、配电箱的安装：a、配电箱落地安装,设置地点应平坦且高出地面，其附近不得堆放杂物。b、配电箱进出线口设在箱下边，电缆头应固定牢固.c、配电箱门内侧应设系统图，各开关上应贴回路编号及用途.d、配电箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接.e、室外32、安装的配电箱应有防雨措施。f、配电箱内应分别设置零、ME线端子排。g、施工用电设备必须经两级漏电开关保护,且应一机一闸，不得照明和动力混用。h、接地保护：供电采三相五线制，电源引至总箱处作重复接地，阻值4。所有配电箱内设N、ME端子排,所有N、ME线必须经端子排连接。所有施工用电气设施及配电箱、盘的金属外壳必须与ME线做可靠的电气连接。接至电气设备的ME线必须与工作零线分开，ME线上严禁装设开关及熔断器。3、施工用水3。1 现场用水包括生产用水、生活用水.3。2 水源引自总包指定水源;依据现场实际情况,根据施工生产的需要，在各建筑区域、材料场地、临时设施、厕所等处接出水管，供给生产、生活用水。33、3.3临时水管的铺设：采用暗管。为保证冬季能正常供水，管道须设在冰冻线（核实当地气象资料）以下。另外还要考虑地面上机械荷载对埋设管的影响在道路下加大埋设深度.3。4 现场排水：3。4。1食堂里的含油污水经隔油池处理后排入渗水坑。厕所里的污水排入场区化粪池，并联系有关部门及时清运。3。4。3现场开挖雨水沟，保证雨水能顺利排至现场排水渠.三. 施工材料、机械准备1。 施工机械机具主要种类见下表主要施工机械机具及检测设备供应计划表 序号名称规格型号单位数量备注1套丝机SG20A台4随工程进度进场2交流电焊机AC-380VBX1500台2随工程进度进场3手提交流电焊机AC220V 台2随工程进度进场434、气焊工具套2随工程进度进场5压槽机JJMW5台2随工程进度进场6砂轮锯11kn、20kn套2随工程进度进场7台钻400台2随工程进度进场9电锤6-12mm J222把6随工程进度进场11电动试压泵台4随工程进度进场11兆欧表VW0。22/7台2随工程进度进场12兆欧表4DSY165台2随工程进度进场2、主要设备、材料使用量2。1消火栓系统序号材料及设备名称规格型号单位数量计划进场时间1热镀锌钢管DN150M662随工程进度进场2热镀锌钢管DN110M512随工程进度进场3热镀锌钢管DN80M330随工程进度进场4热镀锌钢管DN65M480随工程进度进场5自动喷淋增压泵XBD6。5/30-37-35、HY台2随工程进度进场6消防专用增压泵XBD12.5/2037HY台2随工程进度进场7消防水箱HL*2000*25002000有效容积93m台2随工程进度进场8消防稳压泵XQZ-0.38/5-0.30台2随工程进度进场9消火栓稳压罐800台1随工程进度进场2。2自动报警系统序号材料及设备名称规格型号单位数量计划进场时间1感烟探测器待定只907随工程进度进场2手动报警按钮待定只265随工程进度进场3消火栓按钮待定只262随工程进度进场5消防模块待定只607随工程进度进场6扬声器待定只128随工程进度进场7报警主机联动设备待定套1随工程进度进场8端子箱待定台112随工程进度进场9阻燃双绞线ZRRV36、S2*1。5mm2M13689随工程进度进场11硬拉线ZRKVV61.5mm2M6201随工程进度进场11阻燃铜芯线ZRBV1。5mm2M11556随工程进度进场12阻燃双绞线ZRRVVP2*1。5mm2M3511随工程进度进场四。 劳动力准备根据工程量及工期要求，本工程选用有施工经验、施工质量稳定、技术力量全面、劳动力资源丰富、经过劳动部门评审合格的、整建制劳务队伍，承担本工程的劳务施工。各工种人员数量计划如下：序号工种单位人数备注1管道工人252电工人203电焊工人34气焊工人15油漆工人46保温工人47总计人57第五章 主要施工方法及技术措施一、消防管道系统1、消防给水管管材与连接:1.37、1。消火栓管道采用热浸镀锌钢管，管径DN110的采用卡箍式连接,管径）、市政府（1990）32号令（即天津市防火安全责任制暂行规定)及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合,有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。1.2、强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标.2、组织管理2.1、建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签定防火责任书,施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责,责任落实到人。2.2、项目经理部根据施工情况成立现场“消防检查组，负责开展日常的消防检查工作。238、.3、建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立2050人的义务消防队,各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。3、工作制度3.1、本工程“消防管理委员会每半月召开一次工作例会,总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。3。2、指定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度,指定出分阶段的防火预案及灭火方案。多发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工,明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。3。3、建立并执行消防工作检查制度。3。4、现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次39、义务消防队。建立防火工作档案.4、管理规定4.1、施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆的场地。4。2、根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志,并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内,不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于110毫米。4。3、对重点施工防火部位、易发生火险部位，应配备足够的灭火器材,随工程进度及时增加、更换.消防器材应保证灵敏有效,干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理,经常维护，保养，在寒冷季节应采取防冻保温措40、施，保证消防器材灵敏有效。4.4、加强防火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员不准操作电气焊、割设备,电气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物,开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换,要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关,对用火部位经常检查,发现隐患问题，要及时予以解决。4。5、使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格落实防火措施,指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4.6、施工现场内不准住人.特殊情况需要住人时,要报经上级机关批准,并与建设单位签订协议,明确管理责任。4。7、施工现场及工程内不41、允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要,须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要,进入工程内的可燃材料,要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的,按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。4。8、施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时,应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。4。9、工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟42、。4.11、施工现场内和办公区，未经管理部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。4.11、现场施工要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。4。12、冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。4。13、施工中,对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理.费旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。4.14施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装,严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线43、路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。5。 消防安全管理5.1、施工现场必须配备有消防器材，要害部位（工具房、料库）应配备足够的灭火器，并保证灭火器材灵敏有效。5。2、施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作。5.3、施工现场严格用火管理制度，需用火时,必须办理动火证,配备灭火器材（或水桶），要有看火人，清理作业面的易燃、易爆物品，在指定的地点、时间内作业。作业人员必须持有特种人员操作证。5.5、施工现场内严禁吸烟.5。5、氧气瓶、乙炔瓶不能混放，距离不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于11米。5.6、施工材料的存放,应符合防火要求，易44、燃易爆物品应专库存放，保持库内通风，用电符合防火规定。不准在工棚内、库房中调配油漆、烯料.5.7、施工现场使用的电器设备必须符合防火要求,临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料，严禁超负荷使用电器设备。5。8、电动工具、机具在使用前应进行遥测检查，并加装高灵敏度的漏电保护器，其插头、插座完好无损.5。9、施工现场内的生活区(宿舍），严禁使用电炉子、电褥子、碘钨灯等电热器具取暖,使用煤火取暖的，必须安装风斗，做好防煤气中毒的安全措施。5。11、施工现场食堂使用的燃料必须符合规定,并由专人管理，停火时要将总开关关闭，要经常检查有无泄漏。5.11、施工现场必须成立以项目经理（或45、现场负责人)为组长的消防安全领导小组，并成立义务消防队报项目部备案。5。12、公司安全部每月对工地进行消防安全检查；项目部每周进行一次消防安全检查；生产班组应每日进行检查。5。13、对于自检或上级检查发现的安全消防隐患，要定时、定人进行整改,对不服从管理的人员酌情处以经济罚款直至清除出场。第八章 成品保护措施工程项目交叉作业多、成品保护要求高。在多工种、多层次交叉作业的施工阶段，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工费。一、狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识.二、施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，46、科学管理，文明施工。三、主要成品保护措施:1。材料要科学地、合理地码放整齐,以免倒塌碰坏成品。2。贵重设备及短缺物品要存放在库内,要有专人保管.3.设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱、丢失、损坏或遭受雨雪、尘灰、泥土、潮气侵蚀.4.不需要安装或安装时不用的部件、零件、附件,在检查后应入库保管,并在设备检验记录上注明，安装时需用的专用工具由施工方专人负责保管.5。露天堆放的保温材料等，要用苫布盖好,防止雨淋。6。现场各种成品、设备、材料集中码放，并作标识，码放场地平整，设有垫托,应有排水措施。7。现场所有各种消耗品如油漆、螺母、胶带等，用后应注意保存。8。现场各种成品、设备、材料集中码放,47、并作标识，码放场地平整，设有垫托，应有排水措施。9。设备安装后，要加强管理，采取措施，防止损坏现象发生。第九章 相关方的配合措施一、 与业主、监理、总包方的配合1.服从甲方、监理、总包方的管理.2.积极参加甲方、监理、总包召开的各项会议。3.拿图后参加由甲方、总包、监理及有关各专业技术人员进行图纸会审，并由项目经理负责做好会议记录。4。项目经理负责按甲方、总包的计划要求，制定本工程项目的施工组织计划和质量目标，由甲方、监理、总包批准后方可进行施工.5。项目经理部在每月按时将下月进度计划交甲方、总包方、监理,必要时服从甲方、总包的总体要求，做出适当的调整计划。6.项目经理负责参加甲方、总包方、监48、理召开的工程例会，及时提出和解决施工中存在的技术质量问题,力争妥善解决7。施工过程中，项目经理负责与甲方代表、设计单位、总包、监理以及各专业施工单位的业务往来和工作协调。 8。项目部加强对施工队的管理,服从总包进场教育和对特殊工作人员的管理，如电工、电焊工、质检员、安全员要求检查，确保优质工程。9.认真学习甲方、总包编制的施工现场管理规定和安全生产管理制度并做好记录。11. 项目部对所有进场的工程材料，及时请监理检查认可后方可进行施工。11.、项目部及时把施工中的分项、分部、隐蔽工程请监理检查认可后方可进行下一道工序。 12。以消防工程验收为主导，定期召开协调会.13。协助、监督检查业主、总包49、方及各分包方消防进度及问题落实解决,作好消防总承包。 14。工程工期绝对服从总包方整体工期安排,遇有问题协商解决。15.配合总包方做好预埋,预留工作。遇有抢工期任务时，积极配合总包方，将影响总包方施工的部位抢出来，给总包施工提供方便，反之，如遇我方抢活时,与总包方协商，请总包方给以方便，目的不影响项目工期。16。对消防施工单位应熟悉消防规范及行业规范。在施工过程中凡发生设计、安装、设备型号、施工计划的变更，应主动协助甲方、总包、监理、设计做好消防安全工作。主动处理好在施工中发生的有关问题，严格遵守规范要求。17。施工中与消防专业有关的分包应主动与其配合。协助总包及分包解决在施工中就消防规范与施50、工设备安装相矛盾的地方,避免返工现象,确保消防验收一次合格。18.对报警系统需深化设计的部位有可能出现的问题及与二次装修相矛盾的地方,应与设计协商。在征得甲方、监理的同意后，在符合消防规范的前提下应遵照设计要求填写技术洽商.19.施工中在保证施工进度、消防验收的前提下，做好与甲方、监理、总包及其他各专业分包的协调，保证本系统工程顺利通过竣工验收。20.遵守现场的管理制度，如：用火制度、安全制度、文明施工制度等。二、 与各专业队伍及二次装修配合方案1、与各专业队伍及二次装修配合原则方针。1）、积极主动与各专业队伍及装修配合协调，互作技术交底，确定配合工作程序。2）、积极无偿主动地为各专业队伍及二51、装提供消防技术支持、服务。3）、当与各专业在施工方面，管理及技术上发生冲突时，在工作程序上本着总包、监理领导统筹协调下，积极主动与各专业协调，统一思 想，步调一致,相互支持配合。4）、在各专业队伍及二装进度滞后情况下，在总包方、监理的统筹下领导下，积极主动与各专业，二装协商协调配合，利用现有条件创造工作条件，落实解决方案，检查监督落实各专业落实方案的进度及消防技术问题解决情况，以及再滞后的补救方案计划。 5）、项目经理负责与各专业协调解决工作面及管道冲突，工程技术负责人负责解决与各专业有关的技术问题。2、与各专业队伍及二装配合的具体方案.1）、在设备安装初期、前期，在总包、监理领导下，积极主动52、与各专业着重抓工作面开展,具体如下：土建专业，脚手架模板拆除，地面砼，墙面抹灰，应为各专业及消防专业施工创造工作面,特别是脚手架，模板拆除，可以采用在工期紧张的情况下，应与各专业开展楼层之间大流水施工。通风、空调专业先行为消防管路及其它专业管路创造工作面.应形成通风主干管为消防专业创造出一至两层工作面，消防主干管路即可与通风专业开展大流水施工，通风专业在消防施工主干线同时展开已施工完楼层通风支线，这样即可以便于通风支线与消防支线也开展楼层间大流水施工。从而避免大量返工，争取工期。技术方法： A、土建专业脚手架、模板拆除应采用早拆体系技术。 B、通风空调、上下水管道及线缆桥架等各种管线与消防管路53、,空间平面，综合管道布置应在施工之前在总包方、监理领导下，由各专业相互配合，汇制综合管道图,经供各专业施工参考。 C、通风空调在滞后情况下，可以将管线及支吊架的位置线预先弹出，以便消防管线先行施工。 2)、在设备安装中后期，在总包，监理领导下，着重抓有关消防工程关键线路、节点工期的各专业及二装应具备的相关条件，工期。通风空调专业各种联动阀类，正压风口、排烟口、风机安排调试应按消防公司要求安装完毕，自身进行系统调试，性能功能达到规范设计要求。在以上通风安装滞后情况下，各种阀类,风口应先行安装，便于消防追位.强电专业应在通风空调、电梯、消防泵等自身系统调试前一周内送电并有送电计划。如正式电送电滞后54、,强电专业应有用临时电替代方案。土建地面、墙面湿作业应着重各种强，弱电竖井各种机房,消防中控室抹灰，地面及管井安装封闭，以及其它墙面上有风机、强电控制柜、消防箱抹灰刷白装修工作。以上工作应在控制柜、消防端子箱、线槽、消火拴箱安装前基本完成. 通风空调、电梯应在消防调试前自身系统调试完毕，并以书面报告形式,报告中要有调试结论，双方签字认可通告消防公司，内容真实可靠. 与二装配合手段、措施A、隔断、墙面装饰、墙面石材施工时,应与二装积极主动配合，了解其细部作法，施工工序，在手报，警铃，壁挂广播，消火栓箱，消防直播电话,正风口,远控排烟阀执行器安装过程中，墙面石材,装修应基本完成，若其进度滞后,二装55、应及时将隔断石材龙骨完成或基准面做出，并向消防公司、通风专业厂家做好最终饰面线交底并弹线后,先行安装报井设备、阀类、箱体、为消防调试创造条件。 二装吊顶配合：吊顶专业涉及专业主要机电专业、外窗、屋顶防水、这些专业相互制约，牵扯，但对于消防专业直接制约对象就是吊顶专业的龙骨敷设。A、制约吊顶专业进度的外窗、吊顶内管道设备安装，屋顶防水(影响顶层吊顶）等各专业进度按期完成的情况下,吊顶主次龙骨敷设的原 则，先做固定吊顶,后做活吊顶，主次龙骨，龙骨调平，四周固定。龙骨方正，便于探测器、广播追位。B、二装进场时，积极主动配合二装按消防规范绘制吊顶综合平面图、灯位图，并在总包、监理领导下协调积极主动与二56、装互作技术交底，确定相互配合工作程序。C、合理安排设备材料劳动力生产计划安排,确保消防系统设备管道安装，不影响吊顶并监督检查有关专业影响吊顶的分项工程的进度.D、吊顶专业进度滞后情况下，需要吊顶其它专业协调分层分段,做出主次龙骨调平、固定后,探测器、广播追位，且有探测器、广播区域请二装配合进行局部吊顶，消防公司协助配合在吊顶指出位置尺寸开孔洞。第十章、文明施工和环境职业健康管理一、现场文明施工管理1。工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、xx市建委、xx市环保局、xx市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实xx市建设工程施工现场管理基本标准、xx市建设工程施工现场环境保护工作基57、本标准、xx市建设工程施工现场保卫工作基本标准、xx市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准、以及xx市建设工程施工安全施工补充标准,确保“文明安全工地”。2.文明施工保证措施2。1。在计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作的同时，同时要做好文明施工管理工作。2.2。在编制分项工程施工交底时,除编制安全技术措施外,还需编制文明施工、材料节约、消防保卫、环境保护、机械管理、料具管理、环境卫生、成品保护等专项具体技术措施。2。3.必须严格执行市建委“文明施工标准，搞好现场基础管理,创建文明安全工地。2。4。搞好环境卫生，安排布置好材料场地和设施，区域划分清楚，责任明确,不留死角。58、2.5。垃圾、包装物、下脚料要随时清理，杜绝材料浪费,做到活完料净脚下清.严格成品保护措施,切实加强现场管理。2。6.严格执行环保措施，认真组织施工，依照标准做好消烟、除尘、防噪声工作。努力减轻对现场周边居民及环境的影响。2。7。施工中严格按照建委的有关规定,做到早8:00至晚22：00使用的机具噪声，不得超过65分贝,尽量减少夜间施工，以防干扰居民正常休息。必须使用强噪音机具时，应有防护措施.2。8.必须根据实际情况，认真做好保卫消防方案，切实加强易燃易爆物品及明火作业管理，保证消防器材充分、完好、有效，保证消防车道畅通。2.9.强噪声机具应有降噪措施,晚22:00早6:00不允许施工。必须59、施工时，应经过有关部门批准后方可施工,施工噪声不得超过55分贝。2.11材料管理2.11.1施工现场材料堆放场地要坚实，场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线。2.11.2合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。2.11。3施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管,加设明显标志，并建立严格的领、退料手续.2。11.4钢管、型钢等料具合理使用，长料不短60、用，优材不劣用.节约用水、用电，消灭长流水和长明灯.2。11。7施工现场内的施工垃圾,应及时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。二、环境职业健康管理1.公司环境方针:全员参与 绿色工程 节能降耗 严守法律 持续改进2。公司环境目标： 无火灾、爆炸事故发生无重大环保投拆噪声、废气排放达标有毒、有害废弃物合法消纳节约水电资源3。职业健康安全方针：以人为本 安全健康 文明施工 遵纪守法 持续改进4。职业健康安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故 杜绝火灾事故文明施工达标率110%严格执行传染病防治法、职业卫生防治法市政府关于外地来京人员卫生防疫管理规定、建设部、市建委预防传染病有关规定,强61、化卫生管理，做到监督检查，执法到位，制度落实。5。 现场文明施工管理和环境保护的管理5.1、现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表一个企业的形象和精神面貌，其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，提高工程的质量,加快工程进度，也是进行安全施工的基本保证。5.2、严格执行国家建筑竣工安全检查标准中有关文明施工的条款，天津市建设工程文明施工标准，以及本公司的有关规定。5。3、定期组织现场文明施工、环境保护检查，发现问题,限期整改。并组织制定整改措施，对发现的问题要做到定时、定人、定措施，及时解决问题。对不服从管理和限期内仍未整改的，对当事人及所在单位按照有关规定给予经济处罚.562、。4、施工现场的临设（宿舍、办公室）应设垃圾箱,有专人管理,对于生活办公垃圾统一清理。职工宿舍要做到干净整齐，并指定一人为室长,名单上墙。5。5、施工现场的材料堆放要分类堆放整齐，标志清楚,预制场地要做到内外整齐，清洁安全。5。6、工作面的残渣、余料，工人在下班时应及时清理干净，做到活完场地清。5.7、严禁随意占用现场内的通道妨碍交通，若不得不临时占用，要先征得建设单位及总包单位的同意，完工后立即清除。5.8、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，减少夜间施工,合理安排工作时间,成品、半成品的加工预制应尽可能的安排在加工厂里进行，减少现场加工预制的工作量。6。环境保护措施成立环保工作领导小组，落63、实现场环保管理人员，明确环保责任制，环保人员要定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则(定人、定时、定措施）予以整改,落实后做好复查工作并填写记录.7. 防止噪音污染措施7.1、施工时采用安全网进行围档,在施工作业层挂防尘网封闭.7。2、高嗓音设备实行封闭式隔音处理,如加工库房等。7.3、车辆进入现场时速不得超过15km，不得明笛.7。4监控材料机具的搬运、轻拿轻放.7。5、加强对职工的教育，严紧大声喧哗。第十一章 项目成本控制管理措施一、成本控制的内容和标准1、工程项目承包责任书规定的目标总成本2、按目标总成本分解的人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其他直接费成本、现场管64、理费成本.3、目标总成本和各项子目标成本中,主要材料按企业内部价格计算和考核。二、成本控制的方法1、建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，做到职责明确,落实到人，杜绝推委、扯皮现象。2、职能部门的责任应形成书面制度,作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。3、建立费用支出审核制度,坚持费用审批“一支笔”。4、建立信息收集和加工体系,公司工程部应定期发布主要材料价格信息。5、项目经理应按月支持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，拨出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施.6、工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划，编制单位工程两算成本对比及分析作为成本控制的依65、据和方法。7、开工后,预算人员应根据生产报量按月填制直接费动态控制表和其他直接费动态控制表，对工程项目进行过程控制。8、在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、信息技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院进行密切合作，制定专题的降低成本的措施，实现工程项目的降低成本目标.9、对劳务分包、材料、设备供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以和约管理为核心，对劳务分包、材料、设备供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助,充分发挥项目部综合管理、协调能力和综合配套能力.11、与业主、总包、监理、设计、劳务分包66、材料、设备供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系,共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标.11、在该工程实施过程中，我公司将采取以下具体成本造价降低措施：11。1、合理地划分施工阶段，合理安排综合进度计划，依照进度合理调配人员、机械、材料从而减少相关费用。11。2、深化图纸设计，向管理要效益。各班组施工前应做详细的技术交底,确定标高、截面尺寸管线、设备的安装准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。11。3、明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。11。4、各工种要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护,降低浪67、费.11.5、施工生产中按图下料,长材不短用，大材不小用，活完底清，杜绝材料浪费.11.6、加强现场管理,合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。11.7、大宗材料集中采购，并在我公司内部进行协调,以降低本工程材料成本。11。8、主要材料妥善保管，按定额领料，余料回收，降低损耗。11.9、加强机具管理与保养，合理调配使用，提高机具的完好率、使用率。11.11、合理安排工序，避免返工、返修。11。11、加强管理,减少施工垃圾。11.12、加强材料管理，小组按预算领料,领后应保管好,剩余材料及时退库，现场常用小料及时回收，以免丢失、浪费。11。13、现场施工班组要有技术创新68、精神，动脑筋搞小改革，提高劳动效率,降低材料消耗。11.14、施工小组按图施工，把好质量关，安装前要核实标高、轴线尺寸等，无误后开始操作，避免出现返工，浪费人力.第十二章 工程交付、服务和保修1、交接 工程经消防部门检测、验收合格后，经四方验收签字，由本公司指派工程相关负责人员对工程资料及设备进行整理清点。把整理合格后的资料及时交给总包审阅,审阅合格后交城市档案馆存档。工程设备交接由项目部有关负责人与业主或业主委托法定接收人进行现场设备清点。设备功能实验由项目部技术人员主动与接收人进行现场检验。双方检验后填写设备交接清单，双方进行签字盖章后生效.2、培训工程验收合格后，由公司组织业主委托法定有69、关接收人员进行本工程的现场操作培训,使之掌握本工程的消防系统的整体功能及使用.对消防设备的操作培训由公司与设备厂家联系，由设备厂家技术人员进行免费培训，使其能够熟练掌握本设备的操作规程。3、保修项目内容及范围我公司作为工程专业包方，对整个消防工程（本次招、投标范围内）的保修负全部责任。4、保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知单,通知我公司保修负责人.我方自接到通知单后立即组织保修，如48小时后我方未做出反应.建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担.5、保修措施5.1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保70、修期内，我方将立即成为工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成，以便配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。5.2、 工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法,能自行处理的质量问题,保证在13日内给予解决,不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。5.3、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3-5个工作日内完成。5。4、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题认真分析、研究、制定维修方案.对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题,随时进行解决，确保维修质量。保修实施认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术质量部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作,做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程和经营部负责处理解释，并努力做到使业主满意。5.5、维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。