1、室外明沟改造工程施工组织设计方案第一章 综合说明第一节 编制说明本工程位于*县城市南部交通要道处，沿线与109国道相交的*路旁，*沟是银川市一条主要的排污沟，它承担着沿线农田灌溉、生活污水、企业污水的排放功能。但随着城市的发展、大银川的建设，敞开式的排污沟不仅影响着环境、影响着周围居民的生活，更加会对两侧土地的开发利用带来不利的影响。该工程的施工内容主要包括：道路、排水、及道路附属工程。该工程建成后不但收益于*县开发的整体建设，而且为城市规划实施奠定了基础，设计长度为350m。根据建设方提供的招标文件、设计图纸等资料，在认真研究，充分领会建设方对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境2、意图的基础上，充分考虑我公司现有的施工技术水平、施工管理水平和机械配套能力，围绕安全、质量、加快进度和节省造价的目标进行编制。在编制过程中，我们充分吸收了我公司以往在类似工程的施工中取得的成功经验，在施工组织和施工方案及相应管理、保证体系等方面，最大限度的运用了我公司已熟练掌握的新技术、新工艺、新设备等，有针对性的提出了保证工期、保证质量、保证安全等的方案设计、施工方法和组织管理。第二节 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、 北京市京旅建筑设计有限公司设计的*县南环路明沟改造工程施工图。2、*县南环路道路工程投标须知及补充说明。3、国家现行施工及验收规范、现行建筑施工安全技术规范、给排3、水管道工程施工及验收规范。4、本公司管理机构及人员组成机械设备状况。5、本公司有关施工管理的各项制度、措施。6、类似工程的施工经验。第三节 招标范围本次招标所发*县明沟改造段工程图所涉及的全部工程内容。第四节 施工方针严格按照施工图纸进行施工，按国家建筑验收规范严格要求、使用新技术、新材料，紧紧围绕建设单位和质检监理单位密切配合，保证工程质量达到优良，工期按合同要求完成施工任务，严格按照文明工地标准组织施工。 第二章 工程概况第一节概述2.1工程设计概况 （1）断面设计 该工程西起xx洞，东接南环路I标段盖板沟口，渠全长350m，两边设计绿化带，人行道设计宽度4米，边带2米绿化带。 （2）路面4、结构 人行道结构层总厚度为23厘米，其中6厘米机制混凝土方砖，2厘米水泥砂浆，15厘米石灰土。 2.2排水工程设计概况 该路路面雨水通过道路纵横坡汇集于路缘雨水井后进入盖板沟，之后沿盖板沟排入银新干沟。 2.3明沟工程设计概况 明沟全长350米，净宽5.6米，净高2米-4.7米，I段、II段采用1米宽墙直砌，III段考虑到墙体净高过大，采用放大脚底座2.5米，收口1.5米设计，渠底、墙顶做100厚混凝土，墙顶做封闭式栏杆。明沟起点与唐徕渠下的拱涵衔接，东接盖板沟，明沟所用混凝土均采用具有抗硫酸盐的硅酸盐水泥或铝酸三钙含量不大于5%的普通硅酸盐水泥。第二节工程目标(一)工期目标本工程根据建设单位5、招标文件工期要求100日历天，我公司经过详细研究，并结合我公司综合实力，在保证安全、质量的前提下按时完工，即90 日历天内完成全部施工任务，开工日期为2007年8 月18日，竣工日期为2007年11月21日。(二)质量目标1、达到国家施工验收规范标准。2、质量监督部门评定达到优良等级。(三)安全目标1、杜绝因工伤亡事故。2、杜绝一切重伤事故。3、轻伤率控制在5以内。 第三章施工准备及现场平面布置图第一节施工准备 1、建立工程管理组织 项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出分部工作细则，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，6、各尽其责，迅速进入工作状态。 2、施工技术准备(1)编制施工进度控制实施细则将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。(2)编制施工质量控制实施细则将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现优良。(3)图纸会审由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规7、范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。(4)施工预算在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员算出施工预算，并由技术人员根据施工预算编制各项货源需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便尽早组织落实货源，按时保质保量供应。(5)方案编制和技术培训由项目工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案，并做好对班组工人的技术交底和培训工作。3、现场准备(1)在项目工程师的领导下， 组织进行构筑物定位放线、测量控制网的建立和高程控制点的引测工作。(2)在生产经理的领导下， 做好场地平整及临时用水、临时用电，搭设现8、场临建、租用生活设施。(3)在生产经理领导下， 组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。4、施工临时供电及用电量计算1)施工临时供电(1)配备7个施工电箱，其中6个作为生产用，1个作为生活照明用；(2)沿沟槽两边搭设一路灯塔，保证基槽照明。2)施工临时用电量计算总用电量根据动力公式：可计算出总用电量为170kW。第二节现场平面布置1、布置原则力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定项目质量工期、安全生产文明施工三大目标的实现。按照“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备9、等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。2、场地与道路及临建我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围栏稳固美观。物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。临时设施：在施工现场搭设临时办公室和会议室，木工棚和钢筋棚，砂、石料、水泥库和搅拌站。办公、住宅、食堂等生活用房不在现场搭设，可租用临时生活用房。材料堆场。砂、石料下用C20砼硬化， 并且砌1m砖墙隔开。机械布置：设2台搅拌机。做好施工现场各种标语和警示牌。3、现场布置详见附图一10、现场总平面布置图第四章施工部署及施工方案第一节施工部署 一、部署原则加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、总体工程施工顺序1、施工顺序遵循原则：先地下后地上；先安装后砌筑；先试验后回填。2、施工方案（一）根据工程各工序的施工特点，建立以下七个专业施工队： 1、土石方一队 2、土石方二队 以上两个施工队负责明沟土石方的施工； 采用M12.5水11、泥砂浆砌筑不小于Mu30毛石，明沟的构造：基础1m厚天然砂砾换填M12.5水泥砂浆砌片石明沟基础100mm厚C30混凝土（渠底部分）M12.5水泥砂浆砌片石（明沟主墙）100mm厚C30混凝土压顶墙身内部采用1：2水泥砂浆（加5%防水剂）沟缝。1、挖基：将基础挖出的土用人工或机械挖除并拉运至指定点，保证交通畅通，开挖时根据土质和深度的不同的边坡度分台阶开挖，防止坍落，如果基坑开挖后地下水丰富应及时用抽水设备排水，并用排桩围堰对基坑壁加以防护。基坑施工完成后经自检和监理检查合格后可进行下一道工序。 2、砌筑基础及墙身a、将基础整修平整，复测基底标高，在经自检和监理工程师验收后进行浆砌片石的砌筑工12、作。b、砌筑前，应将石块浇水湿润，并将表面泥土水锈清理干净施工现场应有足够大的作业面，片石堆放整齐。c、砌筑用砂浆的类别和标号以及砂浆所用水泥、砂、水等材料均应符合设计规定。通过试验确定砂浆的配合比，砂浆必须具有良好的和易性，其稠度应控制在57cm。已凝结的砂浆不得使用。d、砌筑基础及墙身时，必须挂线施工，以保证基础及墙身的平整、顺直，砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，坐浆砌筑；如基底为土质，可直接做浆砌筑。e、砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面留深约2cm的空缝作勾缝之用，砌体隐蔽面砌缝可随刮平，不另勾缝。f、砌缝宽度不大于3cm；上下层竖缝13、错开距离不小于8cm。砌体里层平缝宽度不应大于3cm。竖缝宽度不应大于4cm。 3、两个排水及构筑物施工队 配合机械施工队负责排水管道安装（安装水泥抹带接口），检查井、雨水井的砌垒，井盖座砼井篦安装，混凝土浇筑，侧石的安装。 4、模板施工队负责施工中模板的安装拆除工作 6、机械施工队 负责土石方开挖运输，砼摊铺，负责各工序的碾压，以及施工用水的供应等工作。7、路面施工队 负责人行道路基及面砖基层找平及铺砖。 （二）流水施工工艺 1、沟槽开挖 （1）核对水准点、建立临时水准点，临时水准点设置在不受施工影响，且明显固定的建筑物上，对所有测量标志，在施工中，做到妥善保护，避免损坏，并经常校准其准确性14、。临时水准点间距控制在100m之内，且使用前应当校测。 （2）工程采用明开挖，挖掘机挖沟槽土方，沟槽断面形式为阶梯形槽。 （3）沟槽开挖顺序，由排水管道水流方向从下游至上游，由东至西开挖。为防止对基底土的扰动，槽底预留20厘米土，人工清槽，沟槽开挖过程中及成槽后，应避免出现振动荷载。 （4）为了保证管道安装的质量，应对管道中心线及管底高程进行有效控制，我们准备在挖掘机挖土后，人工清槽前，埋设坡度桩不小于10cm，间距为10m，控制井位处加一块坡度桩，坡度桩应埋设牢固，坡度桩上钉管线中心钉和高程钉。坡度桩上应标明桩号（控制井号）及高程钉至各有关部位的下反常数。 （5）土方开挖不得超挖，若个别地方15、超挖时，应用与基底土相同的土质分层夯实到要求的密实度。 （6）挖出的土方应根据各路段的实际情况，妥善安排堆存位置，为保证槽壁土体稳定和不影响施工，应堆放在距沟槽上过5m以外。同时搞好土方调配，多余土方及时外运。 （7）雨季施工时，沟槽的一次开挖长度适当缩短，尽量做到开挖一段完成一段。沟槽晾槽时间不宜过长，避免泡槽塌槽事故。 2、沟槽施工排水：包括地下水和地面雨水的排除。 （1）施工现场的雨水的排除，主要利用地面坡度设置沟渠将地面雨水疏导它处。防止流入沟槽内，一旦流入应及时排除。 （2）如遇地下水位较高时，采用明沟排水，在开挖沟槽内先挖出排水沟，断面一般为30cm30cm，以3%-5%的坡度坡向16、集水井。集水井布置在沟槽一侧，距沟槽底过1.0-2.0m，间距为20-30m左右。 3、基础 （1）应提前对基础所有材料（水泥、砂子、石子）取样到实验室化验，在基础施工前两天得出结果，材料合格才能进行基础的施工。 4、检查井、雨水井的砌筑 按图纸要求，检查井按图集S232/42-5-39，管道D300-1500施工，按图集95S222-5-18施工；雨水井按图集95S235-1-8.13.15.17施工。 （1）准备工作 1）清理基础表面，复核尺寸，位置和标高是否符合设计要求。 2）按设计要求选用合格机制普通粘土砖（MU15），并将砖湿润，但浇水应适量，否则会使墙面不清洁。 3）准备砂浆 用砂17、浆搅拌机搅拌M7.5水泥砂浆，控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用。 4）准备脚手架，井底基础，应与管道基础同时浇筑。 5）砌筑技术要点 （1）在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查井尺寸摆出，井壁砖墙位置。 （ 2）在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量，每层砖上下层竖灰缝错开。随砌筑随检查尺寸。 （3）井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定（参见国标S147）。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。 （4）排水管管口伸入井室30mm，当管位偏差大于300mm时，管顶应砖砖圈加固18、，以减少管顶压力。 （5）砌筑检查井的预留支管，应随砌随安，预留管的管径方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。 6）抹面、勾缝技术要求 砌筑检查井，井室和雨水口的内壁应用原浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密，其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1：2水泥砂浆，抹面、勾缝用水泥砂浆的砂子应过筛。 抹面要求：当无地下水时，雨水井抹至底槽顶以上200mm，其余部分用1：2水泥砂浆勾缝。当有地下水时，井外壁抹面、其高度抹至地下水以上500mm。抹面厚度为20mm，抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时压光、养护。勾缝一般采用平缝，要19、求勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。 7）井口、井盖的安装 检查井及雨水口的砌筑安装至规定高程后，应及时浇筑安装井圈，盖好井盖。安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆。按设计高程找平后，井口安装就位后，井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周围成45三角灰。安装铸铁井口时，井口周围用C20细石砼圬牢。 8）雨水口砌筑及质量要求 雨水口一般采用三顺一丁或一顺一丁砌筑法，砌筑时在基础面上放线，摆砖铺灰后砌筑，其中底皮与顶皮砖均采用丁砖砌筑。雨水口砌筑做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，砌筑时随时用角尺和挂线板检查四周墙体是否成直角，墙面是否平整垂直，砂浆厚度是否均匀，若不符合20、要求应随时纠正。 雨水口施工质量应符合下列规定： （1）位置应符合设计要求，不得歪扭。 （2）雨水口井圈与井墙吻合，允许偏差不得大于30mm。 （3）井圈与道路边线相邻的距离应相等，允许偏差不应大于10mm。 （4）雨水口连接管的管口与井墙相齐。 （5）井圈的高程应比周围路面低10mm。 （6）雨季砌井或雨水口，在管道铺设后，井身应一次砌起，为防止漂管，必要时可在井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。 5、沟槽回填 （1）隐蔽工程验收合格后，应及时回填、沟槽，尤应先将胸腔部分回填好，以防晾槽过久，造成损失。 （2）回填土时分层夯实，每层控制在20-25cm左右，管道两侧同时对称均匀分层回填21、，两侧高差不超30cm，以防管道位移，不能将砂或土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带接口上。回填其它部位时，应均匀运土入槽，不得集中推入。 （3）摊平：每还填一层土，都采用人工将土摊平，使每层土都接近水平，每次还土厚度应尽量均匀。 （4）夯实：沟槽回填砂土采用人工夯实和蛙式夯回填两种方法，为防止管道位移及保护抹带接口，管道胸腔以下部位及抹带接口部位，采用人工分层夯实，其它部位采用蛙式夯实，人工夯实每次虚铺厚度不超20cm，蛙式夯每层虚铺20-25cm，适当控制填土含水量，夯夯相连，夯打3-4遍可达到填土压实度95%左右，分段回填压实时，相邻段的接荐应呈阶梯形，且不得漏夯。 （5）检查：每层22、夯实后，应测定其压实度，测定方法用环刀法。 （6）雨季回填措施： 1、雨后回填应先测定含水量，对过湿土壤应采取措施； 2、取土时应避免地面水流向槽内； 3、槽内有水时，先排除，再填土； 4、随回填随夯实，防止松土淋雨。6 道路工程的施工 主要分项工程施工工艺 ：挖方路基施工工艺 施工前的准备工作 施工测量及放样 施工前的复查和试验 按相关标准、规范对挖方路段的自然土进行取样试验。 场地清理 a、清除：除按图纸所示或监理工程师指示清除路基范围内的表土垃圾等，并运到指定地点备用或废弃。 b、拆除：在工程用地范围内及其附近，影响施工的构造物、障碍物和设施，根据图纸及监理工程师要求进行拆除。 c、掘除23、：路基范围内的树墩、树根全部掘除并将坑填平夯实，所有公路用地范围内构造物的基础，应掘除到图纸所示或监理工程师指示深度。、路基开挖a、土方开挖应按设计图纸要求自上而下、全断面进行开挖，不得乱挖。b、开挖时，应做好人员和机械的合理安排，避免窝工。c、挖土质边沟做好临时排水。 d、整平 恢复路基中边桩，测定标高，按照设计文件要求挂线，用平地机配合人工将路段整平至要求的路拱及宽度。：路基压实 碾压前对平整度和含水量及路基宽度进行检查，符合要求后方可碾压。路机填土压实宜采用振动压路机或大吨位压路机，一般横向重叠1/3轮迹，横向接头对振动压路机一般重叠0.40.5m，三轮压路机宜纵向1.01.5m。：检查24、路基压实完备后，依据评定标准进行检查。：监理验收经自检验收合格后，报监理工程师检验。检查及交验对整修完毕的路基经自检合格后，报监理工程师检验。填写交工报告，申请交验。：填方路基施工工艺施工前的准备工作施工准备施工测量及放样施工前的复查和试验a、施工前应对填料进行下列试验项目：液限、塑限、塑性指数、颗粒分析，含水量试验密度，相对密度，有机质及易溶盐试验。b、路基填前压实 c、路基填筑前，对原地面上进行分段取样，做标准击实试验，得出最佳含水量及最大干密度，确定密实度回归方程，便于做压实试验。 d、将原路基底面整平后，洒水或晾干到最佳含水量，采用振动压路机初压，1821T静力压路机复压，压实度根据设25、计填土高度确定，采用新规范重型击实标准。、外供土方运输外供土采用挖掘机、装载机装车，自卸汽车运输运至现场。、摊平用推土机将堆卸均匀的路基填料摊平。、补充洒水 、路基压实压实方法同挖方路基 ：检查及交验a、 对整修完毕的路基，按照质量检验标准严格进行自检，达不到质量标准的项目必须返工，直到质量达到优良。 b、经自检合格后，报监理工程师检验。C、填写交工报告，申请交验。、砂砾垫层施工工艺(1) 备料所选用材料，应符合招标文件技术规范，经检验合格后方可备用。(2) 准备路槽在铺筑天然级配砾石底基层之前，应对路槽表面进行整形和压实，使其达到规范要求。(3) 摊铺、整形摊铺和整形使用推土机配合平地机进行26、，在整形过程中，禁止各种车辆通行。(4) 压实摊铺整形完成后，采用1215吨、1821吨光轮压路机或15吨振动压路机进行碾压，直至压实度不小于96%。(5) 质量检查：对底基层压实度、平整度、高程、厚度、横坡、弯沉进行量测检查，提交监理工程师审查批准。(6) 养护碾压成型后用洒水车进行洒水养护，养护期间严禁各种车辆通行，如不得不开放交通时，设置减速带。 1、施工前应先进行中线恢复测量，核对设计路线，补桩或加桩，使各项中桩完整无缺，以便准确地进行施工放样，中线复测后，应对原设水准基点及临时水准点进行复查。 2、路基放样 用经纬仪先标定出路中心线，然后隔一定距离测定出横断面控制桩位。 3、路基开挖27、碾压 （1）基层处理：首先清除路基范围内的腐植土，应配合甲方，监理人员对现状高程再复测一遍，取得路基及原地面清除工程量的第一手资料。 （2）路槽开挖采用挖掘机进行主车道路槽开挖，土方堆放在两侧绿化带位置，路槽机械开挖预留10厘米，人工清路槽，严禁超挖，路槽开挖两边边线外50厘米。 （3）用12T压路机碾压时，要有专人指挥，自路床两侧边缘依次向路中心进行，碾轮每次相错不大于20厘米，碾压至表面无显著轮迹（5mm），做到无漏压、无死角，确保碾压均匀，密实度不小于图纸规定，且碾压遍数不小于5遍。要求路槽底回弹模量大于30Mpa，压实度满足以下要求，道路路槽密实度95%。 （4）路基翻浆处理：首先应28、防范在先，即搞好施工排水及防雨，事先准备好干土、石灰，发现湿软，可用晾土或换土方法，以节约其它材料；当发生大面积翻浆时，可以翻松土壤，加入石灰粉拌合。石灰粉剂量一般为6；对于局部翻浆，可用拌好的石灰土填入。刨挖翻浆要彻底干净，挖出全部软泥，不留隐患。在雨季施工中，处理翻浆一定要抓紧，快到快挖、快填、快压，做到当日三完，避免遇雨又翻。 7、路基排水措施 （1）根据土的透水性能将路基表面筑成24的横坡度，并注意纵向排水，经常平整现场，清理散落的土，以利地面排水。 （2）采取排、截、堵等措施，把水排到河沟或低洼地带。 （3）有效地排除施工期间由于降水或附近地带流入地基的地面水及施工用水。 （4）充分29、利用本期先修筑好的排水管道，进行地面排水。 8、路基整修及检验 路基工程基本完工后，由我方报请监理人员，按设计文件要求检测路基中心，高程、宽度、边坡坡度和排水系统，根据检查结果编制整修计划，进行路基及排水系统整修。 检验: （1）路床用12T以上压路机碾压，轮迹不得大于5mm，不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。 （2）路肩肩线必须直顺，表面必须平整，不得有阻水现象。 （3）边坡必须平整、坚实、稳定、严禁贴坡。 9、路面基层的施工 水泥稳定土施工时，必须采用流水作业，使各工序紧密衔接。特别是要尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间，所以在施工中应做延迟时间对强度影响的试验，以确定合适的延30、迟时间，并使此时的水泥稳定土的强度仍能满足设计要求。 （1)施工前的准备工作 1）混合料的设计步骤：确定水泥剂量确定各种混合料的最佳含水量和最大压实干密度按工地预定达到的密实度，分别计算不同水泥剂量时试件应有的干压实密度按最佳含水率和计算得到的干压密实度制备试件试件在规定温度下保湿养生6天，浸水1天后，进行侧限抗拉强度试验，计算试验结果的平均值和偏差系数根据强度标准，选定合适的水泥剂量工地实际采用的水泥剂量应比试验室确定的剂量多0.5-1%2）机具(以机械拌合配备) A、水车(3.54T)23台，养护用。 B、压路机8T一台，12T一台，18T一台，振动压路机一台。 C、拖拉机、多合式拌合机331、台，WB-1669。 D、双轮车铁锨酌情考虑，翻斗车视工地情况而定。3）作业条件 A、路基已验收合格，中线、高程等测量工作已能满足铺土要求。 B、水泥土已确定好配合比，数量能满足施工拌合段需要。 （2）施工程序 1）摊土摊灰 根据各路段的宽度、厚度、预定的干密度、混合料配比，含水量等计算出土的松铺厚度和水泥土的用量，经监理工程师检查认可后，人工再均匀地把土按虚铺厚度摊开，其上相应地均匀地铺上水泥土。 2）拌合:利用拖拉机牵引多铧犁。由路基外侧向中心靠扰，翻拌46遍，使全部水泥土拌匀，翻透，拌合开始阶段要反复检查拌和深度，是否留有夹层或切入下承层太深；拌合过程中，要及时检查含水量，按最佳含水量要32、求，酌情洒水闷料。 3）碾压:拌合好的混合料以平地机初步整平和整型，并刮出路拱，然后进行压实作业，用振动压路机板压56遍再用12T、18T三轮压路机在路基全宽内进行碾压，先轻后重，先慢后快，先边后中，先低后高，由内自外，进行碾压，密实度达到无明显轮迹。一般需碾压6-7遍，碾压速度头两遍采用1.51.7kmh，以后用2.02.5kmh。碾压过程中，如有弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和或用其它方法处理，使其达到质量要求，终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼处，不再进行找补，留待铺筑沥青面层时处理。 （4)养生与交通管理 养生期间应保持一定湿度，养生期不少于7天，33、在养生期间应封闭交通。 （5）检验 1）首先应认真自检。质量要求为:水泥土中土块最大粒径不得大于50mm，粒径大于20mm的土块不得超过10，水泥土应拌合均匀一色泽调合。用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散等现象。 2）自检合格后，认真填写自检资料，报请监理工程师验收。第二节 施工进度计划 根据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，本工程应尽快投入使用，发挥投资效益。为了实现上述工期目标，采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点。 第五章 施工组织第一节 项目经理34、部组成一、组建项目经理部工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点，成立灵州大道两段路至泵站排水工程项目部。从公司抽调对排水工程有丰富施工经经验的工程技术人员组成本工程项目部进驻工地。并将本工程列为公司创建文明工地的重点工程。挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。组建的*县南环路道路工程项目部有强大的总公司支持及具有丰富的建筑施工及创优质工程、文明工地的创建经验。有丰富的理论基础和实践施工经验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织管理班子。必定能创出一流的35、优质优质品牌工程奉献给建设单位。二、项目经理部组成（1）项目经理部组织机构（见下图）各专业主管工长材料员采购员库管员技术员质量员安全员治安员预算员成本员后勤员一线施工专业队、班组施工组技术质量、安全组物质供应组核算组办公室项目副经理技术总负责项目经理 三、项目经理部管理职责（1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真落实执行施工组织设计组织质量检查和评定。制定措施，确保施工的全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。（2）技术负责人职责：在项目经理领导下36、，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和实施。 （3）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。 （4）施工组：负责施工现场平面管理、施工37、调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 （5）技术组、质量、安全组：负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工作的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 （6）物资供应组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材料的38、检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 （7）核算组：负责定额核算，计划统计和预算编制工作及负责核算及工程款的收发工作。 （8）后勤组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。第六章质量保证措施第一节质量目标1、工程质量达到国家施工验收规范标准。2、经质量监督部门评定达到优良等级。第二节质量保证体系 施工技术质量措施如下：1、推行全面质量管理，实行工程目标管理， 认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。2、详细阅读该工程的地质勘察报告， 工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。3、技术交底和质量交39、底要层层落实， 建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员的施工质量网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。4、高程轴线的控制， 设立专门小组。5、把好原材料、成品、半成品质量验收关， 凡进场水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后，方可使用，不合格材料严禁使用。对设计规范、规定的材料、设备按规定做复试。6、严格按施工验收规范和图纸施工。 严格按照设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发40、布的市政道路道工程施工验收规范和*县有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范、施工组织、操作规程施工，如果不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工，实行一票否决制。7、坚决杜绝不合格工程。8、严格执行混凝土浇灌令制度， 随时检查混凝土的质量坍落度，按规范要求做好试块，按时养护按时试压。9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术质检部的检查和建设单位认可。10、土建和专业安装在施工前的施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合。11、贯彻执行公司成品保护规定，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品保护，加强施41、工人员的责任感，保持工程的美观整洁。12、设备管道、管线安装前，必须定位、放线、定标高，确定正确的位置，邀请有关部门进行质量监督和技术指导。第三节质量检查验收程序 自检合格后，会同建设单位和监理单位进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。1、 项目经理部施工班组专职质监员对现场所干的分项进行全数检查，一级检查。2、项目部质检员对新施工的项目进行跟踪检查，二级检查。3、 公司质检科派专职质检员除正常的工程质量管理外，每月进行两次定期工程质量抽样检查和不定期工程质量抽样检查，三级检查。4、土建专业工长组织预验。5、专职检查员专检。6、 会同建设单位和监理单位工地代表及设计代表检查验收。7、会同42、建设单位、设计单位、 质量监督站和监理单位进行结构验收。 8、施工单位会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位等各有关单位进行单位工程竣工验收。第四节质量保证措施一、管理措施1、质量体系运行：认真执行公司IS09002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工， 认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和补交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、 落实岗位责任制：制定岗位责任制前认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考43、评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、 施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5、 原材料质量控制：按总平面盎图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格评证和试验报告必须真实，齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、 技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7、 级配申请及试块管理：由专业工长签发44、的级配申请单必须经项目主任工程师难证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。8、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度(自检、互检、交接检)。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。9、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。第五节技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当45、项目部接到设计图纸后， 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕送审确认后， 由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、工长、翻样)在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第六节原材料进场管理制度 1、严格控制外加工、采购材料的质量外加工及采购材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退化。2、搞好材料二46、次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验， 合格后方可使用。第七节工程质量奖罚制度 1、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程， 不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到赶出本工地。3、由各施工班组在施工过程中，按图施工， 质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励。奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时47、，以平常检查、抽查、 每月一次大检查、市质监站抽查、廉政定质量等形式作为依据。 第七章工期保证措施 一、进度 控制体系图（见附表） 二、工期保证措施 1、公司在人力、物力、 财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2、 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。3、组织好劳动力安排， 根据工作面和实际情况安排满足劳动力。确保下道工序按期或提前进入。4、作好安全防护工作， 不能因安全48、因素影响施工进度。5、挑选技术高、责任心强、 思想过硬的队伍进入本工地施工。6、对班组实行责任经济承包，提高劳动效率。7、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度， 解决好职工的住宿问题，尤其是搞好署期、雨期施工服务工作，确保职工的精神愉快。8、昼夜施工实行二班制作业，不搞疲劳战术。 9、加强与材料供应商的联系和采购材料工作， 无论机械设备和周转材料均不影响工程施工进度。10、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证施工材料的供应。11、每周组织二次管理班子及各工种间的生产例会，互相解决困难，提示施工中遇到问题，及时纠正解决，创造有利施工条件。12、实行按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的规章制度和生49、产责任制度。13、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况以及材料供应渠道预订计划进场确切时间。第八章组织管理保证措施 1、建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员配齐各专职检查人员和后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构。2、 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。3、加强计划管理，科学组织施工， 50、合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。4、在总进度计划控制下，应认真编排可行的月、旬作业计划，并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施料等项计划，提前交有关人员办理。5、 合理安排好主体结构与装修的立体交叉作业及土建与设备安装的配合工作，统筹安排垂直运输力理。6、加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工返修延误工期现象。7、 对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外，还应由各专业工长对各自分管的作业班组制定施工协议，按计划工期目标明确规定合同工期，分片包干，责任明确，实行经济奖罚。8、建立现场联系会制51、度，做好施工的协调组织，建立以土建施工为龙头，各专业工种施工人员参加的联系会制度。9、认真做好各项同技术准备工作， 提前解决设计和施工中的各类问题保证施工顺利进行。(一)施工用水电保证措施：考虑到因正常的检修而停电停水，对施工的影响，自备30KW发电机两台，现场设高位水箱一个，以保证施工正常进行。1、劳动力保证措施根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制考，力争均衡连续施工。及早与劳务市场联系，了解劳动力资源情况，在需要的时候招聘部分技术工人，解决劳动力不足的矛盾。挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。加强对进52、场工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。(二)机械设备保证措施我司在本工程投入的主要机械设备有垂直运输设备吊车；砼搅拌设备及钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等小型设备且均有备用量，加之项目经理部设有机械设备管理组织系统和后勤保障措施，以保证施工机械的正常运行。季节性施工保证措施(1)首先应合理安排施工顺序， 尽量减少雨天时对施工的不利影响，外受雨天影响较大的分项工程 (如土方、屋面等)，应集中人力、设备、 力争在最短时间内完成。(2)基础及土方施工时， 基坑上沿四周应挖排水沟，阻止外来雨水流入基坑，同时在基坑内设排水明沟和集水井，配53、备水泵及时抽排基坑内的雨水。(3)施工现场内应做好排水沟；不得有积水，保证场内运输畅通。(4)各作业棚应有防雨设施，现场应准备新条布，塑料布等防雨设备。 第九章施工技术措施 第一节一般工程技术措施1、确保水准点及建筑物标高的准确性， 采用三级水准测量，严格执行国家标准T123-78有关条款。2、砌筑前应按标高找平， 按设计图放出中线，按照设计强度及时做出砂浆配合比，毛石应在施工前浇水湿润，含水率保持在10-15之间；砌筑时，内外达砌、砂浆饱满，砌体间应有良好的粘结力，铺灰长度控制在1.5m以内，对于已完砌体应根据不同的季节进行养护。3、水泥等进场后必须进行复试，严格进行试验检查和水泥安全性试验54、。4、严格控制砼配合比， 必须在搅拌机旁挂牌公布以便检查，原材料计量不得超过规定标准。各种计量器具应定时校难，经常保持准确，骨料和含水率应及时测定，并随时调整配合比。 第二节技术资料保证措施 1、认真组织施工人员熟悉图纸， 做好技术交底工作。2、各种原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则不许使用。3、各种隐蔽工程必须经甲、 乙双方共同检查验收，没有征得甲方同意和签字，不允许自行隐蔽。4、特殊工种必须持证上岗。5、 单位工程负责人应建立齐全该单位工程的技术质量档案及各种施工台帐。第三节技术管理措施 1、 认真贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范、工55、艺标准和操作规程。2、建立健全现场技术管理体系， 明确各级技术岗位责任制，定期考核，奖罚分明。3、认真做好施工组织设计、质量计划、 作业指导书等的编制、实施、检查及施工方案补充工作，工程结束后认真做好总结。4、认真熟悉图纸，图纸会审，参加设计交底、技术交底，分部、分项工程验收，做好洽商变更和施工大样图工作。5、贯彻执行国家计量法令、 法及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作。6、及时收集各项原始技术数据、资料， 整理归档，工程完工后按时做好竣工图。7、健全能源管理基础工作， 完善能源计量装置和原始记录，大力推进节能降耗技术进步。第四节技术节约措施1、采56、用小流水段组织施工，科学管理， 均衡生产，减少一次性投入。2、使用组合式钢模板，进行模板设计， 合理配备，加快周转，提高效益。第五节季节性施工技术措施 一、夏季施工1、高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水，及时发放防署用品，做好职工的防署降温保健工作。2、高温期间：砼施工配合比要作适当调整， 控制缓凝减水剂的用量，要延长终凝时间，克服落度损失，浇筑砼前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护管理。3、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时以内使用完，砖和加气砼砌块使用前要提前浇水润湿，抹面和装饰面的基层，施工前要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料57、要充分浸水。二、雨季施工措施1、洞基坑的顶、底周边设置环状砖砌排水沟，以防地表水，雨水流入基坑，并及时抽干集水坑的余水。基础砼垫层施工时，应采取分段修整土方，分段验槽，及时浇筑砼封闭基底的施工方法，以防雨水，扰动基底。2、认真作好天气预报记录，昼避免雨天浇筑砼，并在现场备足防雨材料，以防突然下雨，刚浇筑的砼应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率，调整砼的施工配合比。3、堆放砌块的场地，应有防雨和排水措施， 雨后继续砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度、平整度和标高，不得用过湿的砌块，以免砌筑时浆流失，使砌块滑移和墙体干缩后造成裂缝。 第十章安全保证措施第一节安全生产目标 杜绝重大安58、全伤亡事故，事故频率控制在3 以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。第二节安全生产措施 一、安全生产管理措施1、 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主职责是监督和督促安全设计防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。2、 落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和公司企业内部安全检查制度。贯彻江总书记有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施， 制定安全检查制度并认真执行。4、明确安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全措施59、，落实专人实施和负责。5、各专业工长应认真编制安全交底卡， 认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志， 严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工作佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。垂直运输指挥人员 戴红色安全帽。二、安全生产技术措施1、 项目主任工程师组织技术质量科编制管沟开挖及管道安装施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。三、“三宝”临边防护安全60、措施1、进入施工现场必须戴安全帽， 高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。2、使用的安全网和密目网质量应符合要求， 现场安排2-3名架子工专门负责安全网、 密目网和临边防护工作。三、施工用电安全措施1、项目主任工程师负责编制施工用电方案， 同时制定相关的电管理制度并经常检查。2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接零保护。3、施工用电的总配电箱、 分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4、 夜间施工照明灯具及照导线架设距地面不低于4m。561、照明导线用绝缘子固定， 不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。四、工程机械安全措施1、 项目部主任工程师主持和负责编制蝇架安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。2、施工现场的机械均应做到地机一牌， 标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。3、非机械操作人员不准动用机械设备。 机械操作人员必须持证上岗。五、防火安全措施1、项目部行政管理员负责职工宿舍、 食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。 组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。3、现场重点部位(材料、油漆库及易燃品库房62、木工棚、电焊区域等，设立警示片并落实防火责任人，配忠配够消防器材)。4、建立明火审批制度明确审批手续， 施工现场严禁使用电炉。5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。第十一章 创建文明施工措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实63、创建文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。第一节 文明工地目标本工程文明工地施工总目标：达到市级文明工地施工标准。第二节 文明施工管理体系 公司一级由生产、安全、技术、机械动力、工会、宣传、公安、生活后勤等机构组建公司创建“文明工地”领导小组。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量、安全、材料、生活后勤等组建创建“文明工地”领导小组。各生产班组和专业队建立相应的文明施工管理小组。第三节 文明施工保证措施 工地建筑业64、的“窗口”，通过这个“窗口”展示建筑行业形象和企业面貌，把工地建成建筑业文明“窗口”，使其成为本企业最有说服力的广告。因此，严格按照有关创建文明工地的文件精神进行施工现场管理，使文明施工管理水平再上一上新台阶。一、施工现场管理规范化1、施工现场入口处设置六牌和安全警示牌，危险区域调 协醒目的禁令牌，现场机械设备一机一牌，安全通道口设置明显的提示牌、安全礼貌用语，项目部人员实行挂牌上岗制度。2、现场的生活垃圾与建筑垃圾分类堆放，定时清理外运。现场施工要求工完场清，工长把关，文明施工领导小组人员现场抽查，在当月的任务中书结算反映，达不到要求者，工资不予结算。在施工现场的库房及生活区设置有干粉灭火器65、材可供随时使用。二、施工安全达标创新 1、施工现场建立一整套的保证体系，制订生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度，在给施工班组进行分部分项技术交底的同时进行交底，架子工、电焊工等特殊工种持证上岗，专业分包与总包签订施工合同与安全协议。2、按照规定要求使用和戴好安全帽、安全带，设立安全岗，安全防护用品的质量要符合要求，建筑物施工幅射区内塔设防护栏与安全通道，临边处设置醒目有效的防护设施。3、 现场施工用电严格按照规范及施工组织设计要求进行。现场布线采用三相五线制，做到一机一闸一开关，使机械设备能够独立进行电源隔离。活动电箱必须装漏电保护器。5、所有大型设备必须有安全接地及避66、雷设置，安装后须做验收，其它中小型机械如搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、弯曲机、木工电锯、电刨、电夯、手提式电动工具等有专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备上所有配备的防护板、卓等装置齐全有效。氧气瓶和已炔瓶的间距必须符合要求。三、工程质量达标1、建立工程质量保证体系，落实从经理部到班组的岗位责任制，实行奖罚制度。2、设专人负责收集和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。3、现场使用的计量器具均符合规定要求，严格按施工配合比进行。4、进入施工现场的原材料均有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验，在工地建立施工全过程的互检、自检与交接检制度，班67、组在每道工序完成进行自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收及交接均应有检查记录，填写合签单。四、办公、生活设施整洁卫生1、现场办公室墙全部粉刷并刷白，地面为水泥地坪，办公室的桌、椅、柜等整齐洁净。2、职工宿舍实行统一管理，职工宿舍和民工宿舍要求做到整洁卫生、门窗齐全，床铺使用架子床，一人一铺，有宿舍管理制度，要求每个宿舍有一个负责人，保持卫生轮流值日，对宿舍管理情况进行经常性的检查。3、职工食堂的墙面、史台等用白瓷片镶巾。配有炊事机具和冰柜，生熟食分开储存，屋顶门窗全部进行防护，对生熟食物采取防虫、蝇及防鼠措施，炊事人员持证上岗，并做到定期身体复查，现68、场置有电开水器，保证饮水供应，设置现场医务室。4、职工生活区搭设水冲式厕所，增面及地面铺面砖，每天有人打扫，夏季为职工设置浴室。5、现场生活区的生活垃圾集中堆入在专门的垃圾箱内，每天有人倾倒在指定地好，定期外运。五、工地具有良好的文明氛围1、在现场对职工及包工队进行多种形式的教育活动，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采用组织教育自我教育相结合的办法，并在现场颁布用工管理和综合管理等方面的规定和制度，定期召开包工队负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。2、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、阅报栏、电视室以丰富职工的业余文化生活。3、项目部同街道办事处签定创文明单位协议，69、通过具体措施降低噪音对周围环境的影响。4、综合治理方面：项目部采取一切必要手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，对工地所有人员进行登记注册，建立相应的规章制度进行管理，使经理部对各类情况心中有数。5、班组建设方面，以抓创精神文明建设为指导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。第十二章 主要材料构配件计划 一、本工程主要材料、构配件及周转料用量计划详见附表6、附表7。二、进场物资的验收1、物资进入现场或工和区域仓库前3天应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。2、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及70、其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阴燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定按样品验收的，按样品标准验收。3、由业主直接采购的物资，关抵到达点，由承包验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。4、由总承包采购的物资，送抵到达点，由总承包验收确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，也可共同验收确认。5、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。6、钢筋采用国营大厂产品，水泥均采用耀县秦岭片425R（原标号）水泥，木门选用红白松（现场加工），71、木模板选用其它材质。7、各类物资质量证明文件应及时归档。三、仓库管理制度1、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场的物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货车辆牌证等内容记录。2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置名仓栈堆放整齐。3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资明细帐。4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。四、物资的领用制度1、根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有证明文件。2、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并启示质量证明文72、件的编号。3、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总承包方出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资须有总承包方开具的出门证。第十三章 施工协调管理措施 一、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业73、主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。7、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列74、等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。75、 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 三、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、一个节点的实施要求。 2、由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3、总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对点、现场标准化、安全生产、计划状况、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中断合同。 4、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的总是，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和总是。根据展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。