1、 目 录（一）、 编制说明及依据（二）、工程概况及特点（三）、 施工总体指导思想及组织原则（四）、施工总体部署（五）、主要项目施工方法（六）、施工现场管理（七）、工期保证措施（八）、质量保证措施（九）、安全生产措施（十）、文明施工措施（十一）、环境保护措施（十二）、材料、设备供应情况（十三）、施工进度计划表（十四）、施工机械设备表（十五）、劳动力计划表（一）、 编制说明及依据1、编制说明在认真学习领会招标文件和现场考察的基础上，根据某农路建设工程特点及周边环境，结合我单位的施工实力和综合配套能力等因素，编写了本工程的施工组织设计。对各关键工序的施工技术和组织方案、相互协调和衔接等方面的问题，我2、们在编制过程中已进行了各种方案的技术措施和组织措施的可行性论证，认为是较为科学合理的，完全能达到设计及招标文件的有关要求并确保工程工期、质量和安全。2、编制依据（1）、业主提供的招标文件。（2）、对现场施工环境的调查了解。（3）、标前会议及业主在工程招标期间对招标文件的所有更正及补充通知。（4）、有关项目施工的国家标准和行业标准，施工及安全防护规范。（二）、工程概况及特点1、工程概况该工程位于县城境内，工程为砼道路工程。2、工程特点 （1）、本工程为道路路基、路面工程。 （2）、工程位于射阳县海河镇境内，对文明施工要求较高。（3）、工程工期紧、任务重，需要在90日历天时间内完成所有工程项目，需3、要在短期内投入大量人力和物力。（三）、 施工总体指导思想及组织原则1、施工指导思想（1）、 施工总体目标总体目标：“保工期、保安全、创精品、文明施工”。质量：本工程质量等级目标为：合格。以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工程合格率达100%，做到开工必优，一次成优，争创优质样板工程。安全：杜绝重伤以上安全事故的发生。工期：工程总工期为90日历天，其主要完工工期分别为：自开工之日起2天内完成施工准备，材料、设备及人员进入施工现场，具备开工条件；自开工之日起先完成管道工程施工，整个工程严格按工期要求保质、保量完成全部工程施工。文明施工：严格按环保法、水保法和业主有关规定施工，加强施工4、管理，控制施工噪音，防止扰民，争创文明施工工地。技术经济资料：技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整，竣工文件编写及时。（2）、 施工指导思想我公司对本工程施工总的指导思想为：“加强领导，强化管理，设备一流，严格监控，确保工期，奉献精品”。2、组织原则根据工程规模、工期要求、施工环境、工程特点、施工工艺等方面因素，以系统工程理论进行总体规划、统筹安排，合理配备人力、物力和机械设备等基本要素，坚持高起点、高标准、严要求，以“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”为组织原则，实行多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间和空间，在确保工程质量和安全的前提下，严格按合同工期的要求，按期完成施工任务，5、实现均衡生产及资源的充分利用。（四）、施工总体部署根据本工程的具体情况及招标文件的有关要求，为按期并保质、保量完成本合同工程，施工人员及设备配置详见附表。（五）、主要项目施工方法1、施工控制测量（1）、施工测量技术依据a.施工测量按施工图纸及工程测量规范GB50026-93有关规定执行。b.施工范围内控制网按相当于二级导线精度布设平面控制网。如采用原有控制网作为场区控制网时，要先复测检查，符合精度要求后方能取用。c.施工范围内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二等水准测量精度进行测量。（2）、 施工测量技术要求a.测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务6、。b.各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。c.重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。d.测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩撅进行保护。e.测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。（3）、主要测量仪器设备角度和距离测量采用日本产索加SET2100电子全站仪、J2光学经纬仪，水准仪。（4）、施工控制网测量首先对提供的三角网点、导线控制点及水准网点的基本数据进行联测、复核。在其精度符合要7、求的基础上，采用平面三角导线控制网测量或施工沿线的附合导线控制网测量方法，增设工程沿线的高程及导线控制点。增设的控制点必须相互通视。控制点的外业观测(角度、距离)均需四个测回，内业计算需对其进行精密平差。要求控制点的侧角中误差为9秒，距离精度不低于1/100000。施工控制点一旦设定应采取严密的保护措施，使之不容易被移动和损坏。本工程要求所有控制点均用现浇砼桩方式进行保护，控制点均用20光钢筋，上刻“十”字线埋入砼桩中。钢钉表面超过砼桩表面不大于3mm。控制点附近应设立明显的标志，标明控制点的编号，以便使用和保护。控制点的测量均由专业人员进行施测。 施工期间首先对道路中线和管道轴线，依据设置的8、控制点坐标和设计的管道轴线坐标位置，采用极座标方式对其进行精确的平面定位测量。其次依据控制点高程对定位点进行高程控制测量，设置高程控制点，据此确定道路的填、挖边线和沟槽开挖边线。2、路基土方2.1 场地清理路基土方工程施工前必须按招标文件及监理工程师的要求对设计道路范围内的场地进行清理。清除表土、草皮、植被、树木、树墩、树根、围墙、建筑垃圾及其它有机杂质等，并对施工场地进行平整，对人工新近填土进行翻挖、凉晒、碾压达到密实度要求后方可进行路基土石方填筑。1、清除原地面的草皮、表土、植被至监理工程师指定的深度和范围。2、掘除道路用地范围内的树墩、竹根、树根至原地面以下30cm。树墩、竹根、树根位于9、路基范围内，当路床标高高出原地面小于1m时，应掘除至路床标高以下至少1m，路床标高高出原地面1m以上时，掘除至原地面。 3、道路用地范围内的地下结构物、墙基及其它障碍物基础应掘除到监理工程师指定的深度，并保证不对新建道路及结构物造成影响。 4、场地清理后，对道路用地范围进行平整、碾压，用经监理工程师同意并符合有关要求的材料进行填筑、整平、碾压达到土方路基压实度标准，测量地面标高，确定土石方调配方案后，方可进行路基开挖、填筑。2.2 路基挖方 路基挖方严格按照设计和招标文件的有关规定进行，挖出的土石料应按招标文件要求用作为路基填料或予以废弃。路基开挖前应做好场地的清理、排水等工作，开挖断面应符合10、设计和有关规定的要求。 1、路基开挖原则上采用人工配合机械施工。土方开挖均自上而下进行，采用层层顺坡开挖法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，汽车运土至填方地段。开挖期间应及时进行测量控制，严禁超挖。考虑因压实而引起的下沉，机械开挖至设计路床标高以上20cm时，停止机械作业，待碾压达到密实度要求后，最后用人工修整至设计标高，避免超挖。为保证路基边缘压实度符合设计要求，挖方路基宽度应略大于设计宽度。2、路基开挖从上往下，竖向分层，纵向分段进行，竖向分层厚度小于50cm，并尽可能按土的层次和土石分界线分层进行，以保证挖方能充分得到利用，确保可利用填料的质量和均匀性。纵向分为58m一段，开挖边坡内侧预留台阶，11、严禁掏底开挖。 3、挖方路基施工时，应设置好排水设施，使排水系统畅通，排出的污水应经沉淀处理并达到有关要求后方可排入附近现有排水系统，不得对附近的建筑物、道路等造成危害和污染。 4、路基开挖时应随时对两侧边坡的沉降、变形情况进行观测，采取妥善的支护措施，做好对边坡防护，确保边坡稳定和周边建筑的安全。5、整平：人工开挖部分用方格网进行标高控制。开挖时视具体情况将路基沿纵、横方向划分为510m边长的方格，在边角上标注标高或开挖深度，并挂线控制开挖深度，纵、横向坡度，使其满足有关要求。人工开挖应考虑预留至设计路床标高的压实系数，压实系数经试验确定。6、碾压：路基碾压应按要求采用静载不小于18T的压路12、机进行压实。路基压实从路基边缘向中央进行，每次碾压应相互重叠30cm以上，经压实的路基表面应无显著轮迹，其密实度、平整度、纵.横向坡度应符合有关要求。质量控制要点：（1）、坡面平顺光滑，无明显的局部高低差，边坡坡度符合设计要求，边坡预留30cm保护层由人工用镐从上至下顺坡修整。（2）、路基边线直顺、平整稳定、曲线圆滑。 （3）、路床表面压实度符合设计要求，表面无明显碾压轮迹，无软弹和翻浆现象。2.3 路基填方（1）、施工准备根据经监理工程师复核、认可的平面导线控制点、高程控制点和设计施工图对设计线向、标高和横断面进行准确的定位测量，确定路基填筑的高度和宽度，同时要对填筑场地进行清理和平整。开工13、前选择好适宜的试验段，采用推土机松铺推平或平地机平整，振动压路机配合碾压，找出满足密实度要求的各种参数，包括分层松铺厚度、松铺系数、碾压遍数、碾压速度、振动频率，最佳机具组合等施工工艺参数。（2）、填料要求填方路基的填料必须现场取土进行有关试验（含水量、液.塑性指数、有机物含量、颗粒级配及强度等）。路基填料中不得含有淤泥、杂草、树根等，有机物含量要小于8%，可容性盐含量小于5%，液限指数大于50，塑性指数大于26，以及含水量超过规定要求的均不得作为路基填料，选用的填料应满足设计要求的填料最小强度，粒径大小符合有关要求，并经监理工程师认可。（3）、地基处理路基填筑前应按有关要求对地基进行处理，并14、在经有关检查、试验合格后方可进行路基填筑。当地面横坡在11015时，应将原地面表土翻松，在一并进行填筑、碾压；当原地面横坡陡于15时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于1米，阶面内倾2%；路基填土厚度小于1m，且原地基经碾压、试验，其持力层地基土的最大干密度、压实度、含水量、回弹模量等不符合设计要求时，应及时将资料报送有关人员，以便进行相应处理。（4）、路基填筑A、填筑前规划好作业程序和各种机械作业路线。填筑按“四区段、八流程”施工，即把施工区划分为填筑区、平整区、压实区、检测区“四个区段”和施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检测签证、边坡修整成型、场地清理“八流程”，按试验段确15、定的施工工艺参数，纵向全断面水平分层填筑。B、路基填筑应分层进行，每层摊铺厚度不大于30cm，填筑路床宽度须大于道路结构宽度0.2m以上，以确保填筑路基边缘密实度满足要求。填筑时松铺厚度差不超过50mm/100m，用核子密度仪检测填料的含水量在Wopt-3%Wopt+2%后再碾压，若含水量超过时，晾晒至符合要求再碾压。若含水量小于Wopt-3%时洒水至达到要求再压。 C、填筑路基的第一层采用向前法填筑，从近端开始随卸随平随压，以后各层土以远端开始，采用倒退法，即填土层的进展方向与土料车来的方向相反。卸土时从断面两侧开始，距边缘的第一车土，在车箱侧板离边线约1.5米的位置卸车，以保证卸土堆的锥坡16、脚基本接近边线。其它部分卸土堆的位置要交错成梅花形，以便于推土机整平，防止推土不均匀。推土机整平作业待卸土长度约2030米时进行，先从刚卸土完的断面开始，往远端方向推，推土时，先推两侧，把边缘的土补足，然后大面积推平，以保证把断面作出临时横向排水坡。整平后，推土机大面积跑两遍，给填筑层以初步碾压。D、填筑碾压采用15t以上的压路机进行，振动碾压路机碾压时，行驶速度宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h，压时先静压一遍，弱振2遍，先慢后快，振动频率先弱后强，直线段由两侧向中间，曲线段由内侧向外侧纵向进退错行进行，行与行轮迹重叠后轮宽度的1/2，横向同层接头处重叠0.40.5m，前后相邻两区段纵向重17、叠1.01.5m，上下两层填筑接头处错开3m，达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。E、填筑碾压完一层后，详细记录填筑厚度和范围，进行密实度检测，并报经监理工程师检查合格后，进行下一层填筑。路基压实度采用重型击实标准：填方路基路槽底面下080范围内不小于93%，路槽底面80以下不小于90%。挖方路基路槽底面下030范围内不小于93%。 F、填挖交界处用人工配合推土机推出1.5m宽的台阶，以利填方与挖方之间的衔接。G、当填料发生变化时，及时对填料进行试验，并通过现场填筑试验确定施工参数后进行施工 H、零断面施工：零断面是路基的一个薄弱环节，施工时首先检查该处土质情况，发现不良地基及时报请设计单位、监18、理共同解决。当地基土质良好则把山体与填方接触面挖成内倾24%，宽不小于1.0m、高1.0m的台阶再进行填筑，填至距路面结构底面30cm然后把表面翻松与填土一起压实。I、路基分段填筑时，与下段填筑衔接处，其纵向应分层按1:1坡比预设搭接台阶。台阶宽度大于或等于2m。（5）、路基整修a. 当路基土方工程及防护工程完成且已做的检验和试验均合格后，组织人员检查测量路床顶面的中心线和标高以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后，经监理工程师批准后即可进行路基整形工作。 b. 土质路基表面的整修，采用机械配合人工切土或补土，并配合压路机械碾压。路堑边坡整修应按设计要求坡度，自上而下进行削坡整修，不得在边坡上19、以土贴补。石质路基地上、下坡应做到设计要求的坡度，坡面上的松石、危石应及时清除。填方边坡受雨水冲刷形成冲沟或坍塌缺口时，应自上而下，分层挖台阶加宽填补夯实，再按设计面削坡。 c. 路基整形时应做到路基表面平整，边线顺直；路基边坡坡面平顺稳定不得亏坡，曲线圆滑；取土坑、弃土堆、护坡道、碎落台的位置适当，整齐美观，防止水土流失. d. 路基整形完毕后，路基范围内不准堆放废弃杂物。路基工程完工后，要进行全线的竣工测量，包括中线测量、高程测量及横断面测量，测量成果报监理工程师审批、检验。（6）、质量检测根据设计和路基施工规范要求，每层路基填筑碾压密实后应分段进行密实度检测，检测仪器为核子密度仪，路基碾20、压填筑完毕后及时进行土基回弹模量和弯沉值检测，对每层每段各项检测指标不符合要求部分必须进行返工3、道路基层在路基施工完后，进行道路基层施工。基层施工分二次进行，混凝土基层。采用分段流水作业段。施工方法1）、本工程砼采用混凝土配合比施工时严格按规范要求进行混凝土的进场检验。2）、砼配合比设计、试配：在场地浇筑前 ，请相关有检测资质的试验单位对路面使用材料进行检测试验，根据各项材料的试验资料，进行砼配合比设计的试配工作，最少以基准配合比和基准配合比水灰比上下0.05分档各制作一组作对比试验，经标准养护28d，测定强度、综合评比，通过优先确定配合比，用实测砼的干容重与计算干容重相比较，得出容重校正系21、数，将试配结果报监理工程师审批。3）、在施工中严格控制水灰比、搅拌时间，随时抽查的坍落度，以保证的质量。4）、砼的摊铺： 采用人工摊铺、机械振捣与真空吸水的施工工艺，砼在摊铺振捣过程中，要严格遵守施工规范要求。砼摊铺施工时，必须做好以下几点：严格控制模板位置和高程，派专人随时检查模板的位置，以保证面层成型后的工作质量。严格控制砼水灰比，以保证砼的和易性。面层摊铺成型后，及时用人工对表面整修抹光、压纹、切缝、养生、灌缝等工作。机械抹光：圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及表层致密作用。它能平整真空脱水后留下的凹凸不平，封闭真空脱水后出现的定向毛细孔开口，通过挤压研磨作用消除表层孔隙，22、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀现象得到改善，以减少不均匀收缩。实践证明，粗抹是决定路面大致平整的关键，因此应在3m直尺检查下进行。通过检查，采取高处多磨、低处补浆（原浆）的方法进行边抹光边找平，用3m直尺纵横检测，保证其平整度不宜大于1cm。应注意的是抹光机进行的方向不同，其效果亦略有不同。顺路方向行进易保证纵向的平整，横路方向行进则纵向平整度效果略逊。精抹：精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件，可在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨（或滚杆）对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮（搓杆与模23、板平行），同时要附以3m直尺检查。搓刮前一定要将模板清理干净。搓刮后即可用3m直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。每抹一遍，都得用3m直尺检查，反复多次检查直至平整度满足要求为止。精抹找平应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水泥粉，否则不但会发生沁水现象，延长制毛间隔时间，还会因水灰比的不均匀，致使收缩不均匀。在较高温度下，还会出现表面网裂，路面成形通车后表层破皮脱落。刻槽工艺：刻槽是为保持路面的粗糙度，提高路面的抗滑性能，但对路面平整度亦有一定的影响。水泥混凝土在经过刻槽处理后，形成较大的宏观构造深度，但在槽与槽之间仍然存在着24、未经防滑处理的砂浆平台。它必将影响路面的抗滑效果。为克服这一不足，可采用拉毛刻槽组合工艺，即在混凝土处于塑性状态时，利用拉毛刷将表层进行拉毛处理，待混凝土凝结后再进行刻槽处理。压纹（或压槽）和拉毛（或拉槽）两种方法，但这两种方法各有利弊。压纹具有向下挤压致密作用，能增强路面的耐磨性，如果掌握得当，纹理顺直均匀（深度一般0.61.0mm），比较美观。但纹理均匀很难掌握，因为它不但与压纹的时间有关，而且还与混凝土真空脱水的均匀性有关。在吸垫层的四周，特别是密封带处，由于真空度分布较小，脱水较少，故压纹的时间应长些，而吸垫层的中央部分真空度大，脱水多，所以压纹的时间应短一些，这就造成了压纹时间上的矛25、盾。解决这一问题的方法是：以四周边混凝土适合压纹的时间为准。在板面中央等强度较高的部位，采用在压纹机上加载的办法解决。当混凝土脱水时间不够，强度较低时，应切忌压纹，否则在相邻两压纹机之间的路面很容易形成不平整的一个鼓包。拉毛易疏松和破损表层，使表层12mm范围内密实度受到影响，不利于路面的耐磨性，但拉毛对平整度有所改善。采用压纹的路面平整度，一般都不如拉毛的路面平整度好。切缝：先用墨线标出切缝位置，再用切缝机切缝，操作时要使切缝机的刀片、指针、导向轮成一直线与切缝黑线重合（最大误差0.5mm）。当切缝深小于30mm时，可直接用7mm厚的金刚石锯片切割，切缝深大于30mm，则可用组合金刚石锯片一26、次切割成，也可用不同厚度的金刚石锯片分两次完成（第一次用7mm厚刀片切割30mm深，第二次用34mm厚的刀片切割至设计深度）。保证切缝质量的关键在于准确掌握切缝时间，过早会导致掉边、掉角、毛边、骨料松动和骨料脱落；过迟则造成混凝土道面开裂，甚至使板块报废。（六）、施工现场管理1、项目经理部组织管理机构及责任1.1 组织管理机构中标以后，我们将成立项目经理部”，对本工程实行项目法管理，以保证各阶段目标和最终目标的实现。1.2 项目经理部主要人员职责项目经理职责a. 认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的落实措施；b. 根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；c. 全面履行工程的质27、量管理职责；d. 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。总工程师职责a. 认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定本工程的质量保证措施；b. 严格进行本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；c. 组织编制本工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；d. 监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；e. 推广应用“四新”技术，确保工作质量；工程部长职责a. 在生产副项目经理和总工程师的领导下，负责整个工程的施工技术管理工作，对本部的工作质量负责；b. 组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；c. 组织制定综合的实施性施工组织设计28、，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；d. 对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目部搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；e. 组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目部做好技术资料的收集管理；f. 参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。安全质量部长职责a. 认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；b. 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；c. 严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反29、馈工程质量信息；d. 坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理；e. 发现违反施工程序、不按标准施工的行为，有权制止或暂停施工，对危害人身与安全的行为有权越级报告。机电物资部长职责a. 负责整个工程的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；b. 组织对分供方的评价，建立分供方档案；c. 严格控制顾客提供的产品质量；d. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 计划财务部长职责a. 负责工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；b. 对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金30、保证，并指导和监督其合理使用；3、工程计划管理根据本工程施工组织安排的总体布置，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，主要材料购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。4、工程施工管理4.1 开工管理根据有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开前的技术准备工作。4.2 施工生产调度管理对工程施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划31、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中再现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。32、4.3 班组管理对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同。合同中规定双方的责任、权力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。4.4 现场文明施工管理领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。5、工程技术管理实行工程总工程师技术负责制。在施工全过程中，工程总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术33、标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，做好以下技术管理工作。a. 对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。b. 坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。6、质量管理严格34、按照ISO9001标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动，按优质工程严格组织施工。7、材料及设备管理7.1 材料管理施工过程也就是材料的消耗过程，在工程施工中，材料的消耗量很大，品种、规格复杂繁多，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到工程的质量。7.2 设备管理根据工程具体施工情况来确定机械使用的最佳配制方案。选用先进的施工设备，保证机械性能良好，耗能少、效率高。8、成本管理8.1 施工项目成本管理程序成 本 核 算承 包施工安排，材料供应施组及预算编制施 工 施工原始资料 记录整理改善成本对策出现差导原因分析成 本 计 算成本计划成本预测进度控制质量35、控制成本控制成本分析成本核算8.2 降低施工项目成本措施根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物资供应，保持均衡施工，降低工程成本。加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，即：新方法、新工艺、新材料、新设备，加强施工过程中的质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。在本工程项目中，对班组实行制造成本承包制，加强劳动纪律，改善劳动条件，努力提高劳动生产率。节约材料消耗，提高机械设备利用率。按照“精简、节约、效能”的原则，合理设置管理机构，减少管理层次，提高工作效36、率和质量。（七）、工期保证措施1 积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工。主要进行以下准备工作：a. 加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度修成。根据材料计划超前定货，确保及时到货。b. 编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。c. 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。2 合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。3 强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及里程碑工期的实现。a. 运用项目智能管理37、系统，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。b. 以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。c. 实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。d. 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工38、序的进展作为施工管理的中心。e. 严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。f. 严格执行工地会议制度。工地每天由项目队召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。g. 充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。h. 采取切实措施，保证材料、39、设备及时到位，避免待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。i. 做好雨天施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。j. 主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。4 制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。（八）、质量保证措施1、质量策划 1.1 目的和适40、用范围目的：确保道路工程质量达到预期目的，使工程质量得到有效受控，并不断提高管理水平。1.2 支持性文件a. 工程招标文件b. 公司ISO90001质量体系文件1.3 策划内容(1) 对工程项目策划a. 总目标争创优质工程b. 具体目标工程质量：单位工程质量合格率100%，杜绝重大及大的质量事故。工期：工期为90日历天。安全：杜绝伤亡事故，机破事故、火灾事故，杜绝第三方责任性重大事故，月重伤率低于0.6，年重伤率低于5以下。成本：降低成本2.5%，节约原材料：钢材2%、木材4%、机械完好率86%，使用率75%。经济技术资料：各项资料建档齐全，记载及时清晰、准确、可信，签证及时并完备归档；竣工资41、料与工程初验同步完成。(2) 管理和运作策划a. 管理策划我公司在该工程项目决定采用项目法管理，重点抓好：工程项目计划管理：科学地编制项目计划，认真地组织项目计划的贯彻执行，使项目计划在进行中得到有效控制，确保项目计划目标的实现。工程项目施工管理：首先抓好开工管理，使该项目尽快达到开工条件，实现提前开工；其次，抓好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，以确保工程项目施工快速、优质、低耗、安全的目标实现；第三，加强现场文明施工管理，确保施工场地整洁，生产快速、有序。工程项目技术管理：该工程项目实行项目总工程师技术负责制，对该工程的各项技术活动及施工技术的各项内容进行计42、划、组织、指挥、协调和控制，保证生产过程符合技术规范、规程要求，使技术与经济、质量与进度达到统一，对工程项目进行科学管理。工程项目质量管理：采用ISO9002质量保证模式对该工程项目进行质量管理，并运用全面质量管理的理论和方法，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。工程项目成本管理：在保证工期、质量及安全的前提下，对工程项目过程中发生的成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，并不断改善工程项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，尽可能减少劳动耗费、材料损耗及机械设备费用，以实现预定的目标成本。施工安全生产管理：施工生产，安全第一，在管43、生产的同时必须管安全。在施工时必须严格按照施工技术方法施工，配备足够的安全设施和采取足够的安全措施，加强安全教育和安全检查，以保证安全生产目标的实现。b. 运作策划作业上采取成熟的工艺流程，加强过程控制策划，界定特殊过程和关键过程，设置管理控制点、见证点和停止点。运作上对已健全的质量体系加强内审和管理评审，作到持续有效运行。为了更好地实现以上质量策划，我公司决定根据质量策划进一步编制该标段工程项目质量计划书。2、质量体系要素控制2.1 质量方针质量方针：保质量 履合约 严标准 树信誉2.2 管理组织机构及职责(1) 管理组织机构见“组织机构图”。(2) 质量职责项目经理质量职责a. 在上级的领44、导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。b. 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c. 全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。d. 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。e. 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。f. 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。g. 坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。总工程师质量职责a. 在项目经理领导下，认真贯彻45、公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 b. 严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c. 实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。d. 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e. 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。f. 制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。g. 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。h. 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。质检员质量职责a. 制定经46、理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b. 认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息协助领导分析质量状况。c. 收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。d. 经常深入现场，掌握质量生产动态对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。e. 组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。安全员质量职责a. 在经理部领导下，技术主管指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b. 深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。c. 参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做47、出书面报告，并限期改进。d. 组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。e. 参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f. 填写安全报表和安全资料。材料员质量职责a. 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 b. 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。c. 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d. 做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。e. 健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 试验主任质量职责a. 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。b48、. 具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。c. 指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。d. 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。e. 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。f. 不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。2.3 施工过程控制a. 严格执行ISO9002（GB/T1900）系列标准，并本标段的合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达90%以上。b. 建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员49、的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。c. 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工作业指导书和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。d. 认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制50、质量自检、互检、专检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制， 验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合，使之贯穿施工全过程。e. 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位及工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。f. 坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检测砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。g51、. 工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验工，出了质量事故，按公司有关规定予以处罚，并将合同规定的优良工程奖，在施工过程中，奖励被评为优良的分项、分部工程的施工班组和个人。（九）、安全生产措施1、安全生产保证体系1.1 建立健全安全生产管理制度根据国家及我公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。1.2 建立健全安全生产体系，落实安全责任制a. 建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。b. 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由项目部专职52、安全员负责，三级管理由项目队队长负责。c. 建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。d. 坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。e. 实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。f. 对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。1.3 加强施工现场安全教育与培训a. 安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。b. 实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活53、动。c. 对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。d. 特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。1.4 认真执行安全检查制度a. 定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进行一次，项目队每天进行一次。2、安全组织机构及目标2.1 安全组织机构监督施工全过程的安全生产，纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素项目全员安全活动和安全教育；项目经理项目副经理总工程师安 全负责人技 术负责人调 度负责人机 械负责人消 防负责人人 事负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理54、安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；组织现场消防。保证进场施工人员安全技术质量；控制加班加点，保证劳逸结合；提供必须劳保用品，保证质量。项目副经理项目部安全员工 程 部安 质 部机 电 部安全管理机构图2.2 安全生产目标本工程施工为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年轻伤负伤频率控制在5以下。2.3 安全生产监控网络群众监督55、思想政治工作生产指挥安全技术员工安全生产安全班组活动安全监督岗安全生产管理安全监督部门管理检查保证体系现场监控人的意识与行为控制生产节律控制联保互保责任制兼职安全员任制班前安全交底安全技术劳动保 护现场作业现场防护安全生产监控网络图3、主要施工项目安全技术措施3.1 施工现场安全技术措施a. 施工现场的布置应符合防火、防台风、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等应按施工组织设计的总平面布置图进行统一布置。b. 现场道路平整、坚实、畅通，危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB4378-84安全标志规定的标牌，夜间56、有人经过的坑、洞应设红灯示警，现场道路应符合运输安全规程的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。c. 现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，组成义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。d. 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。g. 施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。h. 临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。i. 电缆线路应采用“三相五线”接线方式，57、电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。k. 室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置，各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。n. 移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。p. 现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。3.2 施工机械的安全控制措施a. 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。b.58、 操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。c. 驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。d. 机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。e. 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。f. 严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。g. 指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。j. 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械59、事故的发生。（十）、文明施工措施1 认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。2 施工场地内的杂物及废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。3 优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。4 噪声大的设备，要加装吸音减振设施，减少噪音并使噪音控制在80分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。5 工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害60、物资污染土地和周围环境。6 做好生活区的卫生管理工作，厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区的卫生和整洁，并派专人负责生活区的卫生工作。7 施工场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。（十一）、环境保护措施1. 道路施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同的情况，分别处理，不得任意裸露弃置。2. 洗施工机械、设备、工具的废水、废油等有害物质以及生活污水，不得直接排放于河流、湖泊中，也不得倾泻于饮用水源附近的土地上，以防污染水质和土壤。（十二）、材料、设备供应商情况 本工程所用61、设备均为我公司自有设备。材料供应根据施工调查拟从当地选择几家大型的、有品质和信誉保证的供应商提供本工程所需的材料。进场材料必需经试验和检测，其结果必需符合国家有关定和质量标准要求。（十三）、初步施工进度计划表 1、施工进度计划说明为确保本合同工程工期按招标文件要求如期完成，施工进度计划安排总的原则是：实行网络计划管理，优化资源配置，尽可能实行多工序平行流水作业，合理安排各分项工程和各工序之间的相互衔接，见缝插针，充分利用资源，避免人员和设备的窝工、浪费。详见:施工进度横道图（十四）、施工机械设备表 施工机械配置说明 施工机械配置以工程量大小、施工进度计划、机械使用定额为依据，以确保合同工程工期62、和质量要求为前提，并综合考虑了工程特点和我公司现有的设备状况，一旦中标，我们将确保设备按期到位，并按时投入施工，以确保工程施工进度要求。（十五）、劳动力计划表 劳动力使用计划说明劳动力使用计划本着以确保本工程合同工期和质量为前提，以总体施工进行度计划、相关劳动力使用定额及劳动力资源的充分利用为依据进行配置。详见劳动力计划表1、劳动力计划表工程、级别 工程项目基础工程主体工程扫尾工程一、混凝土工63010二、土方开挖工202010三、钢筋工25四、机械工6104五、电工6106六、管理人员222七、技术人员666八、其他4442、施工进度计划横道图编号工程名称施 工 进 度 计 划（本工程工期为90日历天）15天15天15天15天15天15天1施工准备2挖土方工程3石灰稳定土4混凝土路面工程5路肩工程6扫尾工程7竣工验收