1、市政道路给水管网改造工程施工组织设计方案目 录第一章工程概述41.1 工程名称41.2 工程概况41.3 编制依据51.4 施工总体目标51.5 工程特点5第二章 施工准备及部署62.1 项目管理模式62.2 工程现状62.3 施工准备72.4 施工总部署72.5总体部署7第三章 施工组织机构83.1机构形式83.2人员名单、职务、职称103.3指挥系统103.4生产及质量、安全、文明施工监控系统113.5联络协调系统143.6项目部人员职责15第四章 主要施工工艺流程214.1 主要工艺流程21第五章 主要施工方法215.1 测量放样215.2 施工围挡及绿化迁移225.3给水管道施工2252、.4 管道防腐：245.5 管道安装施工方法245.6 排管及下管：325.7 高程控制：325.8 其它附件的安装335.9 管道安装安全技术措施：335.10 法兰井、阀门井砌筑：345.11 管道水压试验345.12 管道冲洗消毒:355.13 沟槽回填：36第六章 施工进度计划386.1 工程进度计划及说明：39第七章 资源需求计划307.1、劳动力计划307.2、机械设备需求计划主要施工机械设备进退场时间计划表307.3、资金使用计划317.4、材料准备情况31第八章 质量保证措施328.1 质量承诺及保证体系：328.2 工程质量检查制度：388.3 质量管理措施：398.4 分项3、工程质量保证措施：39第九章 工程安全保证措施409.1 安全管理方针与目标：409.2 安全组织保证体系：419.3 现场安全管理制度449.4 消防措施：47第十章 文明施工与环境保措施4810.1 文明施工措施：4810.2 环境保护措施：4910.3地面交通防护措施50第十一章 特殊季节施工技术措施5011.1雨季施工措施：50第十二章施工现场重大事故应急预案5212.1应急救援组织机构：5212.2重大事故报告程序及应急预案的启动：5412.3应急救援预案的终止和工作恢复：5812.4施工现场各类易发事故应急预案：5812.5紧急联络电话号码：61第一章 工程概述1.1 工程名称*新4、区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程。1.2 工程概况本次工程为*新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程，根据甲方委托包括的有*社区红花潭一、二村给水管网改造、石井社区福民路DN400水泥管给水管网改造及沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造。本次改造工程为给水管网改造，主要改造村内的支管及更换现状的用户水表组。本次设计的给水管，均衔接现状市政给水管网，为消防生活共用管。本工程计划工期为90天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令日期为准。主要工程量：序号项目5、单位工程量1DN1000钢管米1282DN400球墨铸铁给水管米1033DN300球墨铸铁给水管米28214DN200球墨铸铁给水管米5505DN150球墨铸铁给水管米1866de110HDPE给水管米9417de90HDPE给水管米2288de63HDPE给水管米1159DN100钢塑复合管米10610DN80钢塑复合管米10611DN50钢塑复合管米4312DN40钢塑复合管米1013DN25钢塑复合管米2281.3 编制依据1.3.1 *新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程施工图纸；1.3.2 给水排水管道工程施工及验6、收规范GB50268-2008；1.3.3 优质饮用水工程技术规程SJG16-2007；1.3.4 城镇给水排水技术规范GB50788-2012；1.3.5 市政给水管道工程及附属设施（07MS101）；1.3.6 甲方对给水管线施工的具体要求。1.4 施工总体目标1.4.1 工程质量、进度目标：按质、按量、按时完成 。1.4.2 施工安全目标：杜绝安全事故发生。1.4.3 文明施工目标：认真执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法，以标准化文明施工现场为本公司蠃得声誉，为业主增添光彩，为深圳市“环保模范城市”做贡献。1.5 工程特点1.5.1 本工程属于社区给水管网改造工程,施工时既要按时、按7、量完成当天计划，又要兼顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。及时与甲方、监理、当地企业村民等单位做好相关协调工作。1.5.2 本工程管道安装，尤其是各个路口的施工是关系整个工程质量的重点。施工时必须按照设计及规范进行，工序质量严格控制，层层把关，严格质量检验，保证整个工程质量符合要求。第二章 施工准备及部署2.1 项目管理模式本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。项目经理由公司授权委派，针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采8、购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。2.2 工程现状*新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程, 现状管多为早期建设的镀锌钢管及水泥管，锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。故本次进行*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网的改造旨在解决社区内供水量、供水水质的问题。2.3 施工准备 组建项目经理部，明确职责分工，制定岗位责任制。 认真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及9、地下各专业管线、设施等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经监理单位审批及业主同意后，根据施工需要实施。 复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。防护设施，与交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。 组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。具体见劳动力安排计划表、主要施工机械设备表。2.4 施工总部署2.4.1 临时水布置施工用水就近寻找水源，而且按相关排水规定排水。2.4.2 临时电布置施工电源在附近两侧寻找电源，就近联系相关单位电网用电，另配备发电机作为施10、工应急电源，充分保证施工中用电一切正常化 。2.4.4 施工总平面管理 为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管技术负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2.5总体部署2.5.1 根据本工程的特点结合实际情况，逐步全面开展施工，或者根据业主统一的协调方案进度计划实施。第三章 施工组织机构3.1机构形式为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，组建“*新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程项目经理部”。具体如下：项目经理陈海军工程11、质量部聂婷婷机械设备部龚光虎工程安全部余志伟工程技术部聂均荣技术负责人聂均荣文明施工部吴光梅第一施工区第二施工区第三施工区施工队、组副3.2人员名单、职务、职称本项目工程的主要人员名单、职务、职称及工程情况见下表： 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理陈海军工程师注册建造师一级土建技术负责人聂均荣工程师职称证中级08071746土建安全主任余志伟助工安全考核C证初级闽建安C（2015）0011831建筑质量主任聂婷婷助工上岗证初级1401B4677建筑施工员龚光虎助工上岗证初级1435A3851建筑资料员吴光梅助工上岗证初级1401F2868建筑材料员聂娜12、娜助工上岗证初级1401C2379建筑3.3指挥系统工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全以及文明施工等实行总负责，项目副经理、项目总工程师协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，这是项目经理部的内部指挥系统。项目经理部同时还要接受公司、业主、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排，服从统一调度。公司、业主、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。公司业主指挥部监理单位质量监督检查站内部指挥系统项目经理技术负责人各技术管理人员各专业施工班组指挥系统框图3.13、4生产及质量、安全、文明施工监控系统（一）生产、安全、质量、文明施工及监控管理系统与人员配备生产、安全、质量、文明施工、创优达标是项目现场管理的几个主要组成部分，为了有效地实现对该项目上述几方面的监督与控制，公司及项目部将上述工作列为重点，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长以及业务部门人员为骨干的生产、安全、质量、文明施工及创优达标的监控系统，一旦发现工程进度滞后、安全隐患、质量问题或质量通病以及工地杂乱等问题，及时组织和安排现场作业人员进行整改，并定期召开专门会议，总结生产、安全、质量、文明施工及创优达标等方面的经验和教训，采取预防性的对策和措施，确保项目的生产、安全、质量、文明施工及创14、优达标处于有序、可控的状态之中。（二） 生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司总工室及工程部对本标段工程项目部进行宏观监控,负责掌握总进度及质量情况,及时向上级主管部门汇报;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程,项目经理为生产及质量的总负责人,技术负责人是生产计划和质量目标的具体实施者,技术部负责生产的技术管理,图纸会审,技术交底,技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质安部负责本工程施工过程中的质量控制。（三）安全监控系统、安全生产监控系统由公司安委会总监控并派专员驻现场指导本工程项目部的安全生产,组织公司各部门负责人定期进安全生产大检查。、专职安全员必须持有安15、全生产考核合格证书，协助项目经理负责防火、防盗、综合治理总监控，参加公司安全生产大检查。、项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安全人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；安全保卫部负责执行日常的行车、行人安全、消防防火及治安纠察检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理，以免影响正常16、行车和行人安全。、安全保卫部负责制定施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。、治安纠察员负责对施工范围和施工周围的治安保卫工作，对仓库存（尤其是危险品仓库）实行24小时值班制，对施工现场、民工宿舍进行定时巡逻，防止偷盗、赌博和打架斗殴等违法犯罪事件的发生。、义务消防员由项目部管理人员和各施工班组中的青壮年组成，负责火灾的消防保卫和消防设施的日常检查工作。、安全保卫部应24小时安排人员进行交通疏导和站岗，确17、保在施工期间不影响城市正常车辆通行和行人安全。（四）文明施工监控系统、文明施工监控系统由公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进行工作,组织公司文明施工定期检查。、公司工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实情况。、项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施工期间不影响市容，认真执行18、落实上级监督部门填发的文明施工整改单。3.5联络协调系统、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上各部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司领导汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。、项目总工程师负责向建设单位和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报技术工作和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。、账务负责人负责向建设单位代表和监理公司项目总监汇报财务状19、况和工程款申报，处理施工合同有关事项。、项目部各部室处理各相关事项，接受建设单位和监理公司工程师或国家有关管理部以及公司有关管理部门的检查、指导，并及时落实整改工作。、作好本公司和地方、监理、业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。3.6项目部人员职责 项目经理职责1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负20、责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3、负责项目部范围内施工项目的施工班组工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4、负责协调单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低21、工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 项目技术负责人职责1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范22、和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8、负责组织按编制竣工23、资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 项目施工员职责1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7、负责施工项目的技术24、鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。 项目安全员职责1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。5、参加定25、期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。 项目预算员职责1、认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3、参加图纸交底会议。4、及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5、严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。6、负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公26、司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7、参加项目部的经济活动分析会，负责进行两算对比及费用测算，并提出有益建议。8、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。9、协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。 项目材料员职责1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3、积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4、树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按27、材料消耗定额审核换算发料。5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9、根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。10、按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。第28、四章 主要施工工艺流程4.1 主要工艺流程施工准备市政、绿化办手续及施工围挡测 量 放 样工作井、接收坑土 方 开 挖 材料采购及时送检管道安装、阀门井和法兰井砌筑试压、碰口、消毒、冲洗管沟回填、水表组安装与用户驳接废除旧给水管和阀门井场 地 清 理 验 收第五章 主要施工方法5.1 测量放样根据图纸上提供的水准点、坐标点由我司技术人员采用水准仪、全站仪进行引测，实测到实际地形中，进行放样撒灰线，并做好标识和保护，填写好测量复核单报业主、监理审核，得到认可后再进行下道工序施工。5.2 施工围挡及绿化迁移围挡采用铁马围栏，围档保证美观统一、安全牢固，符合相关部门要求，市政绿化和道路的拆除及恢复由29、绿化管理部门统一协调安排。5.3给水管道施工5.3.1 设计管材5.3.1.1给水干管DN150采用承插式PE100聚乙烯塑料给水管，按国标埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)(J362-2004)执行；DN150采用球墨铸铁管。其中，排泥管采用球墨铸铁管。明管:均采用钢塑复合管。表后连接管设计按节点大样图所示，具体工程量以实际发生为准。表后异径接头、闸阀及表后管的口径必须按现状用户表后管的管径确定，用户表后管的管径确定，具体工程量以实际发生为准。除过路牵引管施工的管段采用HDPE管外，其余均采用钢管。5.3.1.2管道接口：PE管道及管件之间采用热熔或电熔连接；与其他材质30、的管道连接(de90)通过法兰连接，(de90)采用丝扣连接。钢塑复合管之间采用螺纹连接。钢塑管DN200及DN200以上采用焊接。5.3.2 沟槽开挖及排水土方工程应根据现场的实际情况和设计要求，计算各施工段挖方与填方的数量。5.3.2.1 开挖前经施工负责人、测量工程师、甲方现场工程师和监理公司复核检查管线及标高无误，设计与地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。5.3.2.2 开挖时应注意对周围的构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关施工单位协调。5.3.2.3 埋地管道基础：管道外径200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加400mm，管道外径200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径31、加600mm。一般地段管槽开挖后，平整基底，原土夯实；所有设计管道管底采用150mm厚砂垫层基础。填方地段：根据密实度按埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)(J362-2004)及给水排水管道施工及验收规范执行；淤泥段作换土处理。遇特殊工程地质时，视现场情况另作处理。给水管砂垫层须注水夯实。5.3.2.4 埋管段施工原则上采用人工进行沟槽开挖。开挖横断面尺寸按设计要求，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以减少坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，防止超挖。埋地管沟槽开挖：本工程沟32、槽开挖采用人工开挖方式，一般情况下不放坡，特殊地质情况放坡比按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）4.3节之规定执行。5.3.2.5 施工排水。施工期间为保持管沟槽底内干燥，根据埋管段实际情况，采用以下方式进行排水：a、 埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水。5.3.2.6 根据现场实际情况，给水管线大部分位于市政道路或临时施工道路下面，管槽开挖大部分要破混凝土路面。5.4 管道防腐： 管道防腐：塑料管不考虑内外防腐。钢塑复合管不考虑内防腐，外防腐采用刷银粉漆两道。5.5 管道33、安装施工方法5.5.1 球墨铸铁给水管安装方法、在铸铁管运至施工现场后，待垫层施工完毕后即可进行管道安装。安装施工时采用人工及机械下管相结合的方式。机械吊装时，钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔，以保护铸铁管和防腐层。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。、管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它异物。、管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏。、仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。、胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂34、，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。、铸铁管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以铸铁管底高出垫层5cm为宜。、插口与承口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将铸铁管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。、铸铁管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm厚中粗砂，轻夯压实，避免铸铁管在施工时发生偏移。、 管道安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差控制在20MM内，直35、管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。每节斜率不得超过1.5/1000。钢管安装后逐节或逐段管口的椭圆度不得超过3D/1000(其中D为管道直径)。、管道埋深：根据设计管道的走向及现场实际，施工时满足：位于车行道下时，管顶覆土厚度1.0米，位于绿化带或非车行道下时，管顶覆土厚度0.7米。5.5.2 聚乙烯（PE）塑料给水管安装方法：埋地给水管PE管道100工作压力0.6MPa，试验压力为0.9MPa， 标准尺寸比SDR17，PN1.6标准管材，热熔连接，其主要步骤如下:热熔连接的主要步骤有：、材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。、夹紧：根据所焊36、制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。、切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。、对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。、加热：对接温度一般在210-230之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。、切换：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。、熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。、冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。、对37、接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。5.5.2.1 热熔连接质量控制要点 热熔连接对操作者技术要求较高，应注意对接口质量进行外观检查，要求接口处形成均匀的凸缘。造成连接质量问题常见有以下方面的原因，施工中应注意防范：、不同材质、品牌、壁厚的管材和管件混用；、连接件的端面未保持清洁，对粘有的水或泥土应及时清理；、操作人员技能不高，对热熔连接的工艺参数（加热时间，加热温度、连接压力、冷却时间）未按规定要求严格控制；、未完全冷却就移动连接件或对连接件施加外力；、连设备要定期维护保养，保证设备良好的使用状态。 PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统38、的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。 鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。5.5.2.2 管法兰连接 PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接： PE管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言， PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当PE支撑环与其它材质39、（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。管道穿过井室时，将比PE管大一到二级管径的钢管或钢圈砌在井壁中作为套管，中间填充橡胶或粘土以形成柔性连接。5.5.3 设计管道工作压力：0.6MPa，试验压力聚乙烯塑料给水管为0.9MPa，球墨铸铁、钢管及钢塑管为1.1MPa；水压试验必须在连接安装完成24h后进行。标准尺寸比SDR11，PN1.6标准管材，电热熔套筒连接，安装方法为：先将电熔管件套在管材上，然后用专用焊机按规定的参数（时间、电压等）给电熔管件通电，使内嵌电热丝的电熔管件的内表面及管子插入端的外表面熔化，冷却后管材和管件即熔合在一起。其特点是连接方便迅速、接头质量好、外界因40、素干扰小、一般适合于大口径管道的连接。电熔承插连接的程序（过程）：检查-切管-清洁接头部位-管件套入管子-校正-通电熔接-冷却、切管：管材的连接端要求切割垂直，以保证有足够的热熔区。常用的切割工具有旋切刀、锯弓、塑料管剪刀等；切割时不允许产生高温，以免引起高温变形、清洁接头部位并标出插入深度线：用细砂纸、刮刀等刮除管材表面的氧化层，用干净棉布擦除管材和管件连接面上的污物，标出插入深度线。、管件套入管子：将电熔管件套入管子至规定的深度，将焊机与管件连好。、校正：调整管材和管件的位置，使管材和管件在同一轴线上，防止偏心造成接头焊接不牢固，气密性不好。、通电熔接：通电加热的时间、电压应符合电熔焊机和41、电熔管件生产厂的规定，以保证在最佳供给电压、最佳加热时间下、获得最佳的熔接接头。、冷却：由于PE管接头只有在全部冷却到常温后才能达到其最大耐压强度，冷却期间其他外力会使管材、管件不能保持同一轴线，从而影响熔接质量，因此，冷却期间不得移动被连接件或在连接处施加外力。5.5.3.1 电熔连接机具输出电流电压应稳定符合电熔连接工艺要求 电熔连接机具与电熔管件应正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间应符合电熔连接机具和电熔管件生产企业的规定。电熔承插连接还应符合下列规定：、测量管件承口长度并在管材插入端标出插入长度标记用专用工具刮除插入段表皮；、用洁净棉布擦净管材管件连接面上的污物；、将管材插入管件42、承口内直至长度标记位置；、将管材插入管件承口内直至长度标记位置；、通电前应校直两对应的待连接件使其在同一轴线上；、用整圆工具保持管材插入端的圆度。5.5.3.2 电熔鞍形连接还应符合下列规定：、电熔鞍形连接应采用机械装置固定干管连接部位的管段；、其保持直线度和圆度；、干管连接部位上的污物应使用洁净棉布擦净并用专用工具刮除干管连接部位表皮；、通电前应将电熔鞍形连接管件用机械装置固定在干管连接部位，管沟内管道的敷设；、管道穿井室处理：管道穿过井室时，将比PE管大一到二级管径的钢管或钢圈砌在井壁中作为套管，中间填充橡胶或粘土以形成柔性连接。5.5.3.3 部分回填回填分两个步骤进行：管道两侧及管顶343、0cm内先回填，接口前后20cm范围内先不回填，以便观察试压时的渗漏情况，待水压试压合格后，接口前后再行回填。5.5.4 明装管采用钢塑复合管，管道试验压力为1.0Mpa，采用螺纹连接，安装方法为：、配管与连接步骤按设计图纸的坐标和标高线，并绘制实测施工图；按实测施工图进行配管；熟悉给水用衬塑钢管的产品图集和安装顺序并进行预装配；、切断与压槽切断时根据现场测量的实际管材长度定尺寸。用专用滚槽机断管。保证断口端面与管材轴线垂直，切斜度DN50以下管材不大于2，DN65以上管材不大于1.5,并去掉毛刺、飞边。压槽时应根据压槽机使用说明的要求，按不同规格的管材选择相对应的滚轮，并按压槽尺寸表滚出沟槽44、。槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，进刀不能太快，手柄每转进给量不大于0.2mm。如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。、套丝将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般管径1532mm套二次，4050mm套三次，70mm以上套34次。用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘卡紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻轻松开板机。用手工套丝，先松开固定板机，把套丝板盘退到零度，按顺序上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定板机，将管材放在压力案的压力钳内预留适当长度卡紧45、，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，然后两手推套丝板，带上23扣再站到侧面扳动套丝板，用力要均匀，待丝扣套成时，轻轻松开板机开退机板，保持丝扣应有的锥度。加工的管螺纹应平整，如有断丝、缺丝，其程度不得大于螺纹全扣数的10%。、装管a:安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露2至3扣，安装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。b:法兰连接时，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，螺46、栓外露丝扣宜为2-3扣，给水管法兰垫料采用3mm厚橡胶垫，法兰盘连接垫片应与管径同心，不得放偏。法兰接口平行度允许偏差不超过法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏差不超过孔径的5%。c:卡箍连接,对于大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同时紧固，防止偏斜造成密封不严。d:支架安装：根据现场放线情况，管道支架应成批预制，支架螺栓孔不得使用电、气焊开孔、扩孔、切割，应使用专用机具钻孔。支架孔眼及支架边缘应平整、光滑，孔径应比穿孔螺栓或圆钢直径大2毫米。管道支架第一道防锈漆应在安装前完成。预制时，要确保管卡圆弧光滑47、。安装时，立管支架端面应控制在同一垂直面上；水平管支架，拉线确定水平管坡度。支架安装间距应符合设计图纸及规范要求。 e:立管明装：本工程根据实际情况统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，丝扣外露2至3扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。5.5.5 不停水情况下碰口施工方法：、施工前，我队施工人员到现场做好各项施工前的准备工作。、孔前先焊接DN200mm的法兰短管，法兰短管应焊接在原有供水管的管腰中，短管应焊接垂48、直，焊缝应符合GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范中的有关规定。、在短管法兰上安装DN200mm的板阀，板阀上紧后再连接开孔机。、开孔机在不停水开孔时，进刀量应均匀，切削量不能过大，以免损坏刀具，特别是孔将要钻穿的时候，进刀量更不能太快。、供水管钻穿后先把刀具退尽，再关闭板阀，然后拆下开孔机，最后安装DN600mm带双面法兰短管的阀门。安装阀门时，阀杆要保持垂直与水平。、安装完毕后应把板阀完全开启。、阀门安装工作完成后，立即砌筑阀门井。阀门盖面的标高必须要与路面标高相同。5.6 排管及下管：管道运入现场后，采用人工排管机械配合，在吊装过程中，钢丝绳应加橡皮护套或垫橡皮以免弄伤49、管道外壁。5.7 高程控制：高程控制主要指管底高程控制，而管底高程又取决于沟底高程。沟底标高控制可用D5光学水准仪直接架在沟底测量，每5米一个测站。管底高程和管中心标高，按施工图和设计变更通知的要求施测。在安装之前，按测出沟底的控制标高，进行清理沟底的工作。沟底开挖高程不准确有两种情况：一是挖深不够，此时仔细清土，使其符合设计高程；二是超挖，我公司将超挖部分垫级配中粗砂，再采用震动式打夯机夯实58遍。中心线：中心线测量与高程测量同时进行；采用J2光学经纬仪控制；施工时随时调整管中心线，使之尽量与理论中心线重合。5.8 其它附件的安装 阀门及伸缩节的安装：阀体、零件无裂缝、重皮等缺陷。阀杆转动灵50、活，无卡涩现象。解体检查结合良好，无缺陷。阀门在安装前应做水压试验及严密性试验，检查阀门开启是否灵活自如，试验合格后方可进行安装。必要时对阀门进行研磨。5.9 管道安装安全技术措施：a.管口的临时封闭一段管子安装完以后，如遇气候变化恶劣无法继续施工时，管口必须临时封闭，一则防止进泥土，二则防止进水，否则下次安装排水清泥很费时费工，延误工程，可制作简易堵板将管口临时堵死。b.试压后必须打开通气阀，确认真空已破坏，方可拆卸堵盖，以防真空吸入事故发生。c.在开挖沟槽或管内通水试压完毕时，对于水源及水的排放，均应会同业主代表及周围居民商议妥当，方能送水或排水。d.管道安装等过程中，除了必须保持接头部位51、洁净外，我公司施工人员将随时清除管内异物，避免造成机械性障碍。e.全线各段敷设的临时电源线路，采用三相五线制。必须注意用电安全，闸刀开关、磁力启动器外壳应齐全，电线整齐不裸露。绝缘良好，电气设备要有良好的接地。f.施工中必须有统一的指挥，步调一致，各工种之间要良好配合，当用吊运管道时，无论在地面或沟槽中，吊物下严禁站人。g.管子在运输、安装时要严防剧烈碰撞；用汽车运输时应垫稳，防滚动，吊运时应采用可靠的吊具。5.10 法兰井、阀门井砌筑：、井身砌筑应在井基混凝土强度达到70%稳妥好管子、做好接口后修筑。、基础及井室混凝土表面平整密实，侧面蜂窝不得超过该表面的1%，深度不超过10cm。、室砌体、52、砂浆抹面无裂缝，井框、井盖完整无损，且安装平稳。、井身、井底和管道穿越井身处不得有渗漏。5.11 管道水压试验管道施工完后应作水压试验及严密型试验，其水压试验压力为1.0Mp，试压间距1.5m，则采用放坡开挖，边坡系数取0.33，回填要求同本大样图。石粉渣回填A、水压试验后的管槽紧接进行回填夯实。 B、管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填石粉渣，回填范围至管径上方20CM的管子胸腔两侧夯实。这样可以处理余土外运。C、回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超过30cm。采用蛙式或振动式打夯机夯实。分段填筑时还应预留0.3m以上的搭接平台，与下段施工相互衔接。D、在管沟开挖及回填过程中，根53、据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。 第六章 施工进度计划我单位经对施工工艺的研究和施工难度的充分估计，响应业主、监理要求，大部分工序交叉作业，增设工作面，增大投入，确保在合同工期内保质保量全部完成。我单位将*街道供水管网改造工程整个单位工程划分为四个片区（见后附图），即*社区红花潭一村、*社区红花潭二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程片区。项目部同时组建一个施工班组，施工内容包括施工准备管沟开挖管道防腐管道及阀门安装管道试压、碰口管道冲洗消毒水表组安装及与用户接驳废除旧管道及阀门井管沟回填（含清理）路面恢复工程验收及竣工资料整理54、移交场地。其中两个片区同时开工，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以明确目标，进行控制管理。具体安排见施工计划横道图。6.1 工程进度计划及说明：第七章 资源需求计划7.1、劳动力计划岗位设置及人员计划表序号岗位或工种人数备注序号岗位或工种人数备注1、管理人员1项目经理1人2项目副经理1人3技术负责人1人4现场施工3人5质量安全部1人6物资计划部1人7预算员1人8资料员1人合计10人2、生产人员1电工12管道工53焊工24测量工15水泥工46普工10合计23人根据本工程实际情况，随着生55、产经营活动的进行对劳动力和材料实行动态管理，即按需分配劳动力和材料，按计划组织生产，合理调配人力资源。7.2、机械设备需求计划主要施工机械设备进退场时间计划表序名 称单位数量进场时间退场时间备注1振动冲击夯台2开工进场完工退场2汽车起重机台1开工进场完工退场3自卸汽车辆3开工进场完工退场4载重汽车辆1开工进场完工退场5小型挖土机台3开工进场完工退场6环链手拉葫芦台3开工进场完工退场7热熔焊机台3开工进场完工退场8电熔焊机台3开工进场完工退场9内燃发电机台3开工进场完工退场10潜水泵台6开工进场完工退场11全站仪台1开工进场完工退场7.3、资金使用计划施工时间2016年-2017年保留金12月156、月2月3月使用比例2535152057.4、材料准备情况材料准备充分，且进场材料都严格按要求进行检验和试验工作，不合格材料不准进入施工现场。第八章 质量保证措施8.1 质量承诺及保证体系：项 目 经 理陈海军技术负责人聂均荣质安部技术部材设部工程部机械员：机械、用电质检员：质量监督施工员：工序质量材料员：材料组织预算员：成本控制资料员：资料管理各施工队项目部生产及质量控制组织系统框图 施工质量自报等级本公司将以标准化、规范化、优质高速文明地施工，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，达到市建委竣工备案制要求。8.1.2 质量保证体系及职责分工为了加强项目质量管理，确保施工质量，争创优57、质工程，现成立项目部质量管理领导小组，领导小组成员如下：组长：陈海军副组长： 聂均荣成员：余志伟、聂婷婷、龚光虎、聂娜娜、邹新良1、项目部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、水务集团、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证58、体系及工程质量处于良性运转和可控状态。(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。(7)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全59、面负责。(2)严格贯彻执行国家、水务集团等有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。(3)组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。(4)检查并考核下属及管理人员对质量管理责任制的落实情况。(5)领导项目分部质量管理工作，主持召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。(6)主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。(7)对成品保护和工程创优工作负责。(8)参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术60、措施执行情况。3、副组长质量管理职责(1)对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。(2)领导并督促成员及施工队伍，严格贯彻执行国家、水务集团等有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。(3)在项目部经理的领导下组织有关部门制定和审核项目分部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章及制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。(4)组织领导有关部门在制定和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。(5)组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。(6)参加和协助质量事故调查处理，具体组织落实事61、故处理措施执行情况。组织领导有关部门做好质量事故的登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按规定及时报有关主管单位。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。(7)主持项目分部质量工作会议，做好奖罚工作。(8)组织有关部门和架子队对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向项目分部报告工程质量情况和施工队的质量管理工作情况。4、施工工班质量管理职责(1)、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。(2)严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。(3)配合上级作好相关的技术62、管理、资料的收集等工作。(4)对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。(5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。(6)参与上级部门组织的安全质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。(7)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。(8)作好施工中各道工序的自检工作。(9)按时完成领导交办的其它临时工作。5、操作人员严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；认真领会技63、术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量；对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。 质量管理责任制a、技术交底制度。我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。b、材料进场检验制度。材料进场必须按照规范和64、有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和构件，都必须符合规范标准和设计以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。我公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。规定材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。c、施工挂牌制度。对于主要工种或施工的重要环节，如管道、钢筋、模板以及材料等，施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制，明确管理65、者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。d、过程三检制度。工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。e、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任66、。8.2 工程质量检查制度：8.2.1 工程质量岗位检查制度a.本公司质安部每月进行一次质量大检查，检查施工质量及保证质量措施、内业资料执行情况，发现问题提出整改意见并督促整改情况反馈。b.项目部定期检查制，由项目经理主持，有关工种质检人员参加。对检查中发现及时汇报，共同研究处理。c.施工过程中工程质量严格执行“三检制”。自检（班组）互检（不同工种之间）交接检（上、下工序之间的交接检查）d.做到上道工序质量不合格，下道工序不施工。6.2.2 工程质量阶段检查制度a.开工前的检查： 、根据设计文件、会审纪要实地核对。、交桩复测经监理复核，做好记录，办好手续。、技术交底工作按正常规定办理。、材料质67、量保证书、合格证的收集及做好复试工作。、按ISO9001 标准做好现场管理和现场各种标识。b.施工中检查：、做好测量放样复核工作。、做好施工原始记录、完整、真实。、做好砼、砂浆试块按规范进行，并接受监理抽检，强度符合要求。、做好隐蔽工程验收、资料等工作。8.3 质量管理措施：8.3.1 加强全面质量管理，牢固树立“质量第一”的精神，每一道工序严格控制。8.3.2 认真做好审核设计图纸、文件，做好施工图交底。8.3.3 认真组织学习技术规范，将主要规范标准发至班组。8.3.4 做好各道工序质量交底工作，并做好记录。8.3.5 做到测量放样三级复核制，并经监理复测认可，做好记录。8.3.6 做好内68、业、外场同步，并专人收集、整理保管验收资料。8.3.7 做好现场每道工序的隐蔽工程验收工作，并做好资料。8.3.8 施工过程中按已定方案施工，不擅自更改，如碰特殊情况须补报方案认可。8.3.9 积极结合工程，做好现场QC 小组活动，并做好记录。8.4 分项工程质量保证措施：8.4.1 工程测量保证措施a.成立控制测量组，由测量工程师负责，测量前编制测量设计，据此实施。b.坚持测量工作双检制、复核制、交接签认制。8.4.2 管道质量控制内容a.管道铺设时应做好以下记录及试验：、隐蔽工程记录；、管道基础处理记录；、管道接口安装记录；、管道系统闭水试验记录。其他检验报告。8.4.3 井砌筑工程质量保69、证措施a. 砂浆配合比：通过试验室配置，选择合理的砼配合比，由试验室出具报告，须经建设单位、监理单位审核认可后予以实施，施工中仅针对砂、石含水量的变化调整配合比。b.砂浆的配料应严格控制，配合比允许偏差为：水泥、外掺混合材料2%，砂、石3%，水、外加剂、溶剂2%，砂浆搅拌出料至现场中时不得随意加水。c.砌筑施工前做好施工前的准备工作,对模板、支架、钢筋、数量、质量、位置逐一检查，并做好记录。d.对砌筑砖质量要求严格，不得采用红砖。砌筑后防水砂浆配合比应通过现场试验确定，保证井室的密封性能。第九章 工程安全保证措施9.1 安全管理方针与目标： 安全管理方针：安全第一，预防为主 安全管理目标重大伤70、亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。 管理目标分解安全文明工地管理目标杜绝重大伤亡事故和机械事故杜绝刑事案件发生9.2 安全组织保证体系：项目经理技术负责人综合办质安室材设部工程部施工员：安全措施机电员：机电安全保卫员：保卫消防管理员：交通安全安全员：安全管理技术员：安全方案材料员：料具安全各施工队安全组织保证体系图9.2.1 我公司一贯秉承“安全第一，预防为主”的安全管理方针，履行我们对业主的各项承诺，确保达到“安全文明工地”标准。9.2.2 本项目成立以项目经理为首的,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管71、理和监督工作及纠正预防工作等。（附安全保证体系图）安全保证体系图安全保证体XI 系工作保证防范重点组织保证安全作业设计组安全检查组各级负责人责任制基础工程进行安全教育、讲课岗位培训、持证上岗配齐防范设备、如灭火器、避雷针等工地设医疗小组杜绝不合格器材进入现场防止火灾事故防止电击伤人防止预制场安全事故防止运输车辆交通事故项目经理安全责任制技术负责人安全责任制安检人员责任制队长、工班长安全责任制操作人员安全责任制杜绝重伤、死亡事故和火灾事故安全目标安全技术交底制安全责任制安全奖惩制定期、日常安全检查制制度保证9.3 现场安全管理制度安全责任制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人。72、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。9.3.2施工用电安全保证措施a. 支线架设配点箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。(危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压)；照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；室外照明灯具距地面不得低于3 m,金属卤化灯具的安装高度宜在5 m以上。73、灯线不得靠近灯具表面。b. 架空线架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5 m以上应加绝缘珠；架空线一般应离地4m以上，机动车道6m以上。c. 电箱(配电箱、开关箱)电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设置漏电保护器；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设置；配电箱的开关电器应与配电线或开关项对应配合，作分路设置，以确保专74、路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配；金属外壳电箱应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。d. 接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2 根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5 mm2 多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5 mm2 的多股铜芯线；电杆转角杆、终端杆及总箱,分配电箱必须有重复接地。8.3.75、3 机械安全保证措施a.各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。b.机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。c.机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全。d.各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。e.小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。9.4 消防措施：9.4.1 负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施76、工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。9.4.2 现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。9.4.3 焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于10 m，与易燃物品的距离不得小30 m，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。9.4.4 乙炔发生器a.距明火距离应大于10 m。b.必须装有回火防止器。c.应有保险链，防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。d.乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2 m，使用时，两者的距离不得小于5 m。第十章 文明施工与环境保措施10.1 文明施工措施：10.1.1 文明施工目标文明施工77、目标：确保达到文明工地标准10.1.2 文明施工保证体系10.1.3 文明施工管理具体措施a、项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场区域内。 、为保证社区居民的方便出行及安全，现场施工战线不能拉得太长，坚持做到当天开挖给水沟槽、管道安装、回填、恢复路面以及渣土及时清理外运同步完成。尽量不影响居民的休息，施工作业时间为每天上午8：00至12：00，下午14：00至18:00，节假日尽量不使用噪音较大的机械施工，做时文明施工，尽量做到不扰民。b、管理制度、在居民生活区78、附近施工时，做好宣传工作，并悬挂文明施工标语，张贴安民告示。、机械施工时尾气排放及产生的噪音会对附近环境造成一定影响，项目部派专人做好与周围单位、居民的协调、解释工作，并在施工区域张贴一些温馨告示，告知本工程的重要性、紧迫性，希望得到附近居民的谅解。、施工现场平面布置图必须布局合理，同时按照施工不同阶段的实际情况进行调整，现场物资、大临设施必须严格按照施工现场平面置图规定的位置整齐堆放或搭建。建立健全文明施工责任制和奖罚制度。落实门前、食堂、宿舍、厕所等均有卫生管理办法，建立卫生责任区，配备专、兼职卫生管理人员，定期开展清洁卫生活动。定期对文明施工情况进行检查和评比，建立文明施工档案。c、施工79、场地：实现整个现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无临时设施周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。垃圾堆场周围，应设置不低于2m 的遮挡围栏。保持施工现场干净整洁，各类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。d、材料堆放：、所有的构件材料必须严格按照施工现场平面布置图的要求进行堆放。、土方、管道等材料堆场四周必须设置完善的排水系统，雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。用于工程的材料和构件必须悬挂标识，表明材料或构件名称、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限等等。10.2 环80、境保护措施：为加强环境保护工作，减轻环境污染，切实做好防治措施，保护自然资源、环境和基础设施；减轻噪音和有害气体污染，保障人全健康，我们将在该工程的施工中在环保上采取以下措施：10.2.1施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区科室及个人，实现环保目标责任制。10.2.2 加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。10.2.3遵守国家和各级政府颁发的有关环境保护方面的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，避免由于施工而导致附近居民的生活环境遭到污染和破坏。10.3地面交通防护措施施工时积极与当地社区及相关部门协调合作，在施工总平面布置和交通组织示意图规定位置与本81、工程各通道入口处设置标志牌，指示人行及车辆通行，各通道入口处夜间设置警示灯；在施工范围内与堤岸边车行道之间用施工护拦分隔，将车流与施工区域分隔开，防止车辆及非施工人员进入施工场地，在施工护拦及施工区前来车方向前设置警示灯，以策安全；设多名专职维持交通人员，在施工期间值班，配合交警工作，指挥附近车辆和行人通行，保证主干道交通顺畅；施工材料及机械停放一律在施工范围内，不准占用行车通道；机械进退场尽量选择行车较少的时段，避免造成交通阻塞；在工地施工通道口设置洗车槽，并配置高压水枪，施工车辆进出施工现场必须清洗轮胎，避免将工地的泥沙带出马路；每天派专人清扫施工现场和附近的道路，并且对现场的机动车道淋水82、。第十一章 特殊季节施工技术措施11.1雨季施工措施：深圳市降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁。为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小。项目经理部成立由项目经理负责的防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，制定出切实可行的防护措施和管理办法，并监督落实。1合理布置现场。现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电线和配置电气设备；按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；办公、宿舍要加固牢靠。屋面要有防台风措施（如加或钢绳拉结）；水泥防潮、防雨；材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。2现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道83、路通畅。3储备水泵、铁丝、蓬布、塑料薄膜等备用。4定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。5注意天气预报，了解天气变化动态。6防雨技术措施：1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。4）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。5）材料构件堆放场地全部实现硬地化，不得有积水。6）脚手架、井字架等在大雨、台风雨后应及时检查，发现问题应马上处理84、，然后方能投入使用。7）雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀、埋设是否牢靠等，以保证雨季中正常供电。8）机电设备及电闸箱等要做好遮盖防雨，并接好零线和漏电断电器等设备，非专业人员不准乱动机电设备。9）雨后恢复作业前要先检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及塌陷等现象。10）浇筑砼时要备有足够的塑料防雨布，以防雨水冲刷新浇砼，确保砼质量。11）严禁材料堆放在积水内，尤其是木质、木板类材料，要有防雨、防台风措施。12）室内装饰时要有封堵好预留洞口，以防雨水流入室内，保护好样品。13）雨期施工期间，必须派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力及时排除险情。第十二章施工现场重大事故应急预85、案12.1应急救援组织机构：本企业施工生产安全事故应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。领导小组成员及主要职责领导小组组长：陈海军主要职责：1、掌握、判断情况、2、总指挥、3、向上级报告领导小组副组长：聂均荣主要职责：1、判断及全面指挥控制灾害、采取防止扩大的措施、2、向应急小组组长报告灾害情况、 3、管理防灾队、4、防止二次灾害、5、规定撤退的时间和方法、6、掌握伤害的程度和确定防灾对策、7、抢救伤亡者并掌握情况组员：余志伟、曾印良、龚光虎、邹荣昌、邹新良主要职责：组员服从其组长指挥进行应急准备和响86、应预案的实施。公司应急指挥及救援组织机构图（图一）： 公司安全领导小组（重大事故应急救援指挥部）项目部安全领导小组（项目部事故应急救援抢险小组）项目部安全管理小组（施工队事故应急救援抢险小组） 事故现场通讯组事故现场保护组事故现场救护组事故现场抢险组12.2重大事故报告程序及应急预案的启动：12.2.1公司直属项目部重大事故报告程序：重大事故发生后，现场管理人员应立即向项目经理汇报，项目经理应立即启动应急预案，各专业小组立即开展各自工作。项目经理同时向公司经理、质安部、工程部报告事故的时间、地点、事故简要经过，质安部向总公司安全主任汇报、公司经理直时向集团总经理办公室，及安全委员会汇报并再逐级87、向上级部门报告。12.2.2公司项目部重大事故应急救援程序：见图（二）。项目部重大事故应急救援程序图（图二）：工程分公司及上级主管部门 报公司安全委员会告报 指导 救援项 目 部 安 全管 理 小 组告 附近救援机构 及 可依托力量各应急小组求援启动预案 报 告事故现场救援 救援12.2.3重大事故发生后，项目经理应在第一时间赶赴事故现场，迅速启动应急预案，组织开展抢险救援工作。公司经理、生产副经理、工程部长、质安部长和相关工程师，在接到事故报告后，分公司经理直刻通知集团公司安全委员会及总经办和安全主任。同时立即赶赴现场，成立由集团公司安全主任及分公司经理任应急救援总指挥、分公司副经理和工程部88、长、安全主任任副总指挥、相关人员参加的应急救援指挥部（因特殊情况不能到岗的，由其他人员按职务排序递补），指导救援抢险并负责事故的控制、处理工作。事故现场由项目经理任现场指挥，负责现场的抢险、救援。12.2.4项目经理应根据事故程度停止施工或对危险源现场实施封闭和交通管制；并立即向应急服务机构或相邻可依托力量求救，同时在应急服务机构到来前，做好救援准备工作：如：保护现场、接警、道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极做好配合工作。12.2.5应急专业组人员，要接受现场应急指挥的统一指挥，立即按照各自岗位职责开展工作。a） 事故现场抢险组：应根据事故特点，选用相应的89、应急救援物资、设备，立即开展事故现场的紧急抢险工作抢险过程中应遵循“安全第一”原则，首先注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；并随时与现场应急指挥、保护组、救护组、通讯组保持联络。b） 事故现场救护组：应立即开展事故现场的紧急救护工作，及时组织伤员救治及护 送受伤人员到最近的医疗急救中心医治；随时与现场应急指挥、抢险组、保护组、通讯组保持联络。c） 事故现场保护组：应立即开展保护事故现场和人员的疏散、清点及贵重财物的清 点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现90、场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；对抢救出的贵重物资、设备及时清点、保护；对事故现场进行记录、拍照、取证，为后续的事故调查工作提供原始资料；随时与现场应急指挥、抢险组、救护组保持联络。d） 现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与现场应急指挥 、抢险组、救护组、通讯组保持联络。12.3应急救援预案的终止和工作恢复：12.3.1对重大事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的91、发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。12.3.2应急救援预案实施终止后，现场应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。12.4施工现场各类易发事故应急预案：12.4.1触电事故：一旦发生触电伤害事故，应首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘棒等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，应就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时与抢救中心联系或保送就近送医院抢救。12.4.2高处坠落和物体打击事故：工地救护员人应立即对其进行简单包扎抢救，伤势较重者马上做好伤患包扎，同时与抢救中心92、联系求助或送往就近医院。12.4.3机械伤害事故：a） 对于一些轻微皮外伤，工地急救员可以对伤者进行简单的止血、消炎、包扎。b） 对伤势较重者应立即与抢救中心联系，或保送就近送医院。12.4.4 中毒、窒息事故：一旦发生中毒事故，应让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，并立即送医院抢救，同时向当地卫生防疫部门报告，并保留剩余食品以备检验。发生窒息事故，应在向医疗救护机构呼求救援的同时，将病人头低足高侧卧位，以利体位引流。用筷子或用光滑薄木板等撬开病人口腔，插在上下齿之间，或用手巾卷个小卷撑开口腔，清理口腔、鼻腔、喉部的分泌物和异物，以保持呼吸道通畅。12.4.5 坍塌事故：一旦发生坍塌事故，应立即93、组织无关人等尽快撤离，确保人员安全，防止事故扩大，并在安全情况下尽快组织救援人员进行解救。在解救时切勿生拉硬拽，以免进一步伤害；解救出的人员应在处理各种伤情的同时就近送医院抢救；对全身深埋的人员，在急救中应先清除头部的余土、杂物，并迅速清除口、鼻污物，保持其呼吸畅通，然后再迅速清除其余埋在身上土杂物。如有重伤者应在第一时间向急救中心报警求助，或送就近医院抢救。12.4.6火灾及爆炸事故a） 电气引起的火灾应迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电94、。b） 当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持安全距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。c） 扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。d） 气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄明火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。e） 一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警，报警时应讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。及做好接警工作。12.4.7台风暴雨事故发生台风暴雨事故时，应先保证人员安全，基坑工程应将基坑边人员紧急疏散，临时设施倒塌或屋盖掀落时应将人员紧急转移到安全场所，必要时可向附近的可依托力量（如紧急避护所）求助，对受伤人员应及时送附近医院或急救中心治疗。12.4.8垂直运输机械事故发生垂直运输机械事故时，应先保证人员安全，将人员紧急疏散，对受伤人员及时送附近医院或急救中心治疗。同时要对事故机械采取安全加固措施，防止事故继续扩大。