1、施工组织设计方案第一章 概述一、编制依据（一）丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷招标文件（二）招标文件答疑回复（三）有关的国家、行业施工验收规范、标准（四）以往我公司同类、类似工程的施工经验（五）总包方质量管理、HSE管理、施工管理程序文件及相关规定（六）公司HSE管理体系文件（七）公司质量手册及质量体系程序文件（八）有限公司企业管理标准二、工程概况（一）工程名称：丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程（二）建设地点：xx省xx市（三）建设规模：中丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程（四）招标单位：（五）承包方式：施工承包（六）质量标准：单位工程合格率100%；（七）工期要求：完全满足招标方的总体计划要求。（2、八）招标范围：工作范围内的保温、保冷工程；抛丸除锈、油漆工程。三、施工工程量丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程详见施工图纸。第二章 组织机构一、项目组织机构丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程情况，公司将按国际惯例采用项目法施工，组建防腐有限公司丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程项目经理部，其施工组织机构图如下。项目经理总工程师项目工程师各专业施工队HSE管理质量控制工程管理经营财务物资供应综合员二、岗位及部门职责（一）项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目一切事务。1.负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；2.负责制定承建项目工程建3、设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解；3.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；4.负责组织项目质量计划的实施；5.负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。（二）项目总工程师1.代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。2.负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。3.对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。4.具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。（三）项目工程师1.在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；2.负责分管系统质量责任的落实和效果评审；（四）质量控制1.对外代表项目部与总包方联系，对内负责工程质4、量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、总工程师、总包方质量信息，在工程质量上有否决权。2.负责组织职工的质量意识培训，参加考核。（五）经营财务1.负责工程合同、预结算管理及外部协调。2.负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。（六）工程管理1.负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服5、务。2.负责工程施工计划编制，并将工程进度及问题向项目经理、总工程师、总包方、监理报送。3.负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行。（七）HSE管理1.负责现场的HSE管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包方联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。2.编制项目的HSE计划书，对项目部HSE管理进行全面策划并组织实施。3.负责组织职工HSE培训，对职工的健康、安全及环境保护全面负责。4.进行施工安全风险评价，对施工中的突发安全6、事件及公共安全突发事件制定预案，并负责落实。（八）物资供应负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工机具的调配、维护等。（九）综合员负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿、后勤等。第三章 施工管理一、工程施工特点、难点装置防腐保温保冷主要生产原料均为易燃易爆介质，施工中机械设备调试工作要准确、细致、完整、灵敏，必须根据装置特点精心组织、合理安排、细致施工，并与其它专业密切配合，确保工程质量。二、采取的应对办法和措施（一）应对办法1.建立强有力的工程管理体系。2.采用先进管理技术，保证工程进度。3.实行经济承包责任制，强化施工进度控制。4.落实安全措施，为工程按期中交创造条件7、。5.动态调整进度偏差，确保总体网络计划。（二）保证措施针对本项目施工中存在的重点及难点，综合考虑质量、安全（HSE）、进度、成本等多方面的因素，我公司将采取以下措施：（1）组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）管理措施全面推行项目法管理，施工管理上与国际接轨，进度控制实行微机管理，采用总包方提供的通用软件。运用网络计划技术，合理安排和细化施工工序，并进行动态的全过程控制，做到人、料、机、法8、环的优化配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，施工中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。并每月、每周分别提交总包方，作为完成本月和本周施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。（3）经济措施编制合理的资金需求计划、保证项目资金的正常运转。建立完善的报告制度，按照总包方的要求及时上报各种计划进度和目标进展报告。物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据招标文件中对器材的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。落实经济承包责9、任制，对专业项目组实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度；开展劳动竞赛，发挥青年突击队作用；强化质量管理，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率；在施工高峰期内实行加班加点、奖励结合的管理方法，加快施工进度，保证工程按期中交。（4）技术措施组织技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求，结构特点，及设计、组对、防腐保温所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量保证措施。由项目技术总负责人组织专业工程师参加设计交底、施工图会审，细化设计，优化施工方案，提高其科学性和使用性；（5）HSE措施严格遵守有关安全规章、制度和规定，10、服从总包方的安全监督、管理。增强安全意识，强化各级组织领导，落实岗位安全责任制，加强安全自我保护能力，利用各种宣传、教育形式和场合进行安全思想教育。项目部经理负责制，设立HSE管理员，各施工队要设立HSE监督员，各工段、班组设一名兼职HSE监督员，以落实各项安全工作。严格开好每天班前安全会，认真作好记录，作到班前有针对性安排，班中有提醒，班后有检查。严格遵守一切动火安全规定及审批手续，杜绝无证动火;本项目交叉作业较多，高空作业系好安全带，挂好安全网。使用工具袋，不得随意从高空抛掷物件，进入现场必须戴好安全帽；使用磨光机必须戴好防护镜；不得碰撞或用力过猛，违反操作规程；在工程施工中除执行本措施外11、还必须严格执行安全管理规定的各项要求及总包方规定的各项安全规定。三、施工部署根据丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程项目的施工特点和我公司防腐保温保冷同类装置的施工经验，我们将整个施工过程按照施工特点策划为“五个阶段”，在各个阶段有针对性地进行施工资源和力能的投入，在每个阶段，进行各专业交叉衔接配合，多区域交递并进的总体施工组织策略。四、施工策略（一）我方若中标，将立即进行施工前期工作准备。1.落实施工组织，进行图纸会审，设计交底，完成施工组织设计、各专业技术文件编制及质量控制程序（计划）的编制。2.项目启动，精心组织施工，各职能人员到岗到位，施工人员经培训。3.现场施工条件落实；按平面图要求，道12、路、场地平整垫设、四通一平检查，办公用房等组建搭设等。4.落实吊车及其它施工用主要设备，并做到及时到位。5.做好总包方所供材料、设备的检验、接收及存放工作，落实自购材料厂家。6.与总包方、监理方取得联系，了解、熟悉道路运输条件；落实现场水源、电源，提前进行施工的各项准备工作。（二）实施过程1.自始至终坚持“HSE、质量、进度、成本”的有效控制，强化现场施工过程的质量监控管理，保证质量保证体系的有效运行。2.深入进行项目HSE目标与策略的培训，坚持HSE方针和原则，强化所有事故都是可以并且必须防止的意识，以一流管理营造一个健康、安全与环境要求相宜的施工现场。3.推广新技术、运用计算机网络技术，进13、一步提高工程管理技能。4.加强对特殊工种的培训和考核，关键工序、关键岗位实行强化管理。（三）专业施工技术方案抛丸除锈、涂漆1.在发包方指定的地方搭设一座临时防腐加工厂，面积不小于3000，划分为四个区域，分别为抛丸除锈区、防腐等待区、防腐加工区、成品区（中间钢材循环采用龙门吊，我公司已在该项目配备了专业的技术人员进行操作，可有效的保证其吊装安全性）2.除锈装置采用无锡绿环清理机械有限公司并安装调试的全自动抛丸除锈生产线（型号为JPG3.0台车通过式）：台车通过式连续抛丸清理机用于大型工字钢、高的焊接结构件、钢板、型材的表面清理、强化、除锈，属台车连续作业设备。该机生产效率高，适用于大批量生产。14、被清理的工件放在台车上，由台车自动送入并通过清理室的抛射区，抛丸室上的高效抛丸器将弹丸加速，打击到工件表面上，将其表面的氧化皮和锈蚀清除掉，清理好的工件由台车自动输出。两台车距离根据工件长度可调，抛丸室内衬有耐磨的钢护板，用耐磨包铸螺母固定在室体上。4.为本机配套的六台抛丸器，引进国外先进技术，具有高效、节能、抛射速度高、抛丸量大、易损件耐磨，寿命长且容易更换的特点。适用于石化、钢结构、造船、工程机械、桥梁等企业。已在我公司承揽的多项类似工程中得到很好的应用。主要技术参数抛丸机型号JPG3.0台车通过式清理工件尺寸（2000-12000）30001200mm抛丸器数量8台抛丸量230kg/mi15、n8功率11kw8台车输送速度0.5-4m/min台车数量4台弹丸粒度1.2-2mm弹丸循环量3500-4000kg整机总功率（不含除尘）105kw总风量12500m3除锈质量指标Sa2-Sa3/满足GB8923规定粗糙度指标40-70m（根据需要可调）生产效率大于80/小时5.安装要求：抛丸清理机在安装过程中都要遵守如下守则：5.1主机就位：主机在就位时其水平度、重量度必须达到图纸要求。5.2分部件安装应由下至上进行。5.3道轨都应由设备内致外围。5.4在试车时应先部分预试，正常后再全部运转。6.防腐工艺采用高压无气喷涂机喷涂工艺，该工艺主要优点为：6.1操作、维护简单，喷涂效率高达每小时316、00-500平方米。6.2工效高、施工综合效率高，能有效的降低施工成本，提高施工质量。6.3油漆喷涂层质量高，漆膜厚度均匀一致，能有效消除漆膜流挂、漏涂等缺陷。6.4漆膜光洁度好，特别是大型钢构件的油漆涂装效果更佳。7.抛丸除锈工艺：将钢构件放在台车上进入除锈作业线除锈作业检验合格转入防腐等待区7.1抛丸操作要点：表面除锈等级和要求：抛丸除锈等级应符合GB8923-88及GB9793-88标准规定的Sa2.5级标准（可调），抛丸除锈后表面粗糙度应达到设计要求，且表面干燥、无灰尘、无油污、无氧化皮、无锈迹，如果抛丸除锈质量达不到上述要求应重作抛丸除锈除锈处理。抛丸方式的选择：全线采用触摸屏+PL17、C进行系统控制，数控型喷漆装置、节能型吹丸装置和脉冲滤筒除尘器等一系列专利技术，具有高效率、低消耗(电力和油漆)、高稳定可靠等特点。将工件放入橡胶履带滚筒中，操作人员按下“运行”按钮，抛丸室门气动关闭，抛丸清理开始，履带向前运行，工件不断地进行翻滚，高效强力抛丸器将抛丸高速抛射到正在翻滚的工件表面上，工件可完全均匀地得到清理。钢丸通过履带上的溜孔流入螺旋输送机，再将钢丸输送到斗式提升机，经斗式提升机提升到分离器，被分离后存储待用。抛丸结束后，抛丸室门自动开启，履带反转，将工件卸出。7.1.3除锈后表面的保护除锈处理与涂漆工序之间，工件停留时间应尽可能缩短。晴天或潮湿度不大的气候条件，其停留时间18、不超过4小时。雨天、潮湿、盐雾或含硫的气候环境中，其停留时间不得超过2小时。工作环境的大气温度至少比大气露点温度高3。已喷过砂的表面不得与污染物接触（如赤手触摸等），制备好的工件只能用干净的手套、棉纱、破布或吊索夹持。如果喷砂后表面有轻微的油脂、氧化物或其它外来物，都会引起防腐涂层的分离，因此在涂漆前要先用丙酮将表面擦试干净，以增加涂层的结合度。预处理与防腐蚀涂层涂装工序之间，需要中间停留时，应对经处理的有效表面采用干净的牛皮纸、塑料膜等进行有效的保护。8.涂装施工环境要求8.1控制钢材表面温度与露点温度国家相关标准规定钢材表面的温度必须高于空气露点温度3以上，方能进行施工；露点温度可根据空气19、温度和相对温度从下表查得。环境温度（）相对湿度（%）5560657075808590950-7.9-6.8-5.8-4.8-4.0-3.0-2.2-1.4-0.75-3.3-2.1-1.00.00.91.82.73.44.3101.42.63.74.85.86.77.68.49.3156.17.48.69.710.711.512.513.414.22010.712.013.214.415.416.417.418.319.22515.616.918.219.320.421.322.323.324.13019.921.422.723.925.126.227.228.229.13524.826.3220、7.528.729.931.132.133.134.14029.130.732.233.534.735.937.038.038.9例如，测得空气温度为30，空气湿度为70%，从上表可以查出露点温度为23.9，则钢材表面的温度应在23.9+3 =26.9以上时，才能进行涂装施工。涂装的适宜温度为060度，相对湿度=85%，被涂钢构件表面温度应高于露点3度以上。当相对湿度=85%时，钢板表面湿度接近露点时，容易在底材表面结露，从而影响涂膜与底材的结合。对于环氧类型的涂料，当低于10度时，其固化反应很慢。8.2底材处理和涂装应有良好的光线条件，如果自然光线照亮不够，应采用其它补充的照明方式，以便于对21、底材处理情况和涂膜状况的检查。8.3所有降水的天气，如下雨、下雾等天气不能进行涂装和底材的处理作业。8.4应注意风力不得超过五级，否则涂料损失过大，表面粘附杂质增多，影响涂层质量和耐久性。9.本工程现场涂装内容及涂装方法选择施工方法使用涂料的特性涂 装使用工具或设备主要优缺点干燥速度粘度高压无气喷涂方法沸点较高不挥发性主结构外表面高压无气喷涂机涂膜均匀，密实，表面质量好，施工效率高；刷涂法干性较慢塑性水局部补涂各种毛刷施工方便简单，适用于各种形状及大小面积；施工效率低。手工滚涂法干性较慢塑性水局部补涂滚子投资少，施工方法简单，使用于大面积物的涂装；施工效率差。10.涂料防腐层施工10.1涂装前22、的准备10.1.1涂装前应检查所用涂料的品种、型号、规格是否符合施工技术条件的规定。质量不合格或变质的涂料绝不能使用。10.1.2涂装前应对涂料的基本组成和性能以及施工方法进行了解，根据涂料的施工要求选择和确定适当的涂装工艺。10.1.3由于涂料中各种成分的比重不同，一般涂料经过储存后，会出现程度不同的沉淀。因此在涂装前必须将涂料搅拌至完全均匀，如有漆皮和颗粒，则应使用80120目的筛网过滤后再使用。10.1.4 双组份的涂料，一定要现配现用，双组份混合后应在两小时内使用完毕，超时的涂料不能涂装使用。10.2涂料涂装技术要求10.2.1涂装前应检查所用漆的品种、型号、规格是否符合施工技术条件的23、规定，质量不合格或变质的油漆不能使用。10.2.2涂装前对油漆的基本组成和性能以及施工方法进行了解，根据油漆的施工要求选择和确定适当的涂装工艺。10.2.3由于油漆中各种成份的比重不同，因此在涂装前必须将油漆搅拌至完全均匀，如有漆皮和颗粒，则应使用80120目的筛网过滤后再使用。10.2.4甲乙两组份的涂料，一定要现配现用，双组份混合后应在两小时内使用完毕，剩余的涂料不能涂装使用。10.2.5为确保工程质量，钢构件涂装需严格按设计要求办理。施工时，当天使用的涂料在当天配置，不得随意添加稀释剂；并要求必须等下一层漆干透后，方可涂次一层漆。10.2.6底漆要求平整、均匀，漆膜无泡、裂纹、无严重流挂24、脱落、漏涂等缺陷。10.3高压无气喷涂技术要求10.3.1高压无气喷涂装置：高压无气喷涂的概念：由于涂料中不含空气，故称高压无气喷涂。高压无气喷涂装置包括柱塞泵（高压泵）、缓冲罐、输料管和喷枪。高压泵可直接对漆液加压，由低压空气缸、压缩空气分配室和高压漆缸三部分组成。缓冲罐可起到稳定压力的作用，罐的容积越大对供液越好。输料管既能耐高压又能耐高溶剂的尼龙塑料管外缠增强钢丝结构组成，一般管径在610mm之间。喷枪，高压无气喷涂枪其外形类似于一般气喷枪，其喷量和散开面是由喷嘴固定，不能调节，只能在使用前根据工件的形状来更换所需喷嘴，一般喷嘴依散开的扇形面可分三个规格：150250mm、20030025、mm、300400mm。10.3.2高压无气喷涂的操作要领：首先，调整好涂料的粘度，然后用铜筛网或绢布过滤漆液，将漆料倒入经擦洗干净的容器中（使用双组份漆时，应将固化剂放入规定的容器中）。启动空气压力系统、喷箱、送料系统等机器设备，检查各部件是否灵活，待一切正常后再将吸料管插入漆液中，当柱塞泵已增压到14.7MPa时，扣动扳机，按常规进行喷漆操作。当结束工作时，必须对各个部件用溶剂进行清洗，以便下次使用。面漆的质量要求应满足国家GB9793-88标准以及HGJ229-91的规范要求，除了达到厚度（干膜厚度）要求外，表面应光滑、平整、颜色一致、无流挂、无针孔、无皱纹、无起泡等现象。10.4高压无26、气喷涂的操作10.4.1使用前，应首先检查高压系统各固定螺母，以及管路接头是否拧紧，将松动的拧紧。10.4.2检查各部件是否灵活，待一切正常后，再插入吸料管于漆液中，当柱塞泵已增压到14.7MPa时，扣动板机，按常规方法进行喷漆操作。10.4.3发生喷嘴过时堵塞时，应关枪，自锁档片置于横向，取下喷嘴，先用刀片在喷嘴口切割数下（不得用刀尖凿），用刷子在溶剂中清洗，然后用压缩空气吹通或用木钎捅通。10.4.4高压无气喷涂的喷距，喷枪嘴与被喷物表面的距离一般应控制在300380mm为宜。10.4.5喷幅宽度，较大的物件3050cm为宜，较小的物件1030cm为宜，一般为30cm。10.4.6喷嘴与物27、面的喷射角为3080。10.4.7喷枪进行速度要控制在0.11.0m/min。10.4.8喷幅的搭接应为幅度的1/61/4。11.防腐涂层质量控制标准：11.1除锈质量控制标准：11.1.1抛丸除锈后表面清洁度和表面粗糙度的评定，均应在良好的散射日光下或照度相当的人工照明条件下进行，检验人员应具有正常视力，检查表面清洁度和表面粗糙度，除锈等级及时，待查基体表面应与GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级中相应的照片进行比较评定。11.1.2检查粗糙度时，用仪器直接测定表面粗糙度值，其测定方法：用表面粗糙度仪检测粗糙度时，一般每10不少于3个评定点，每个评定点的面积不少于1cm2，在其28、上测10次，取平均值为此评定点的表面粗糙度值。11.2涂料涂层质量控制标准：11.2.1把好涂料的质量关，是保证涂料涂装质量的关键，所采用涂料应达到该工程质量要求标准，必须有以下资料：11.2.2产品说明书、产品批号、合格证和检验资料。11.2.3涂料施工工艺参数，包括表干、实干时间，最长和最短的涂覆间隔时间，一道涂层的干、湿膜厚度及理论涂装用量等。11.2.4涂料制造厂对基底表面预处理等级、涂装施工环境的要求等。11.2.5对于多组份涂料，应对材料的配比量，混合搅拌后的使用时间等有指导性说明。11.2.6涂装的质量检查：涂装前应对后表面预处理的质量进行检查，合格后方能进行涂装，涂装过程中，及29、时测定湿膜厚度，每层涂装前一层进行外观检查，发现漏涂、流挂、皱纹等缺陷，及时进行处理，涂装结束对涂膜的外观进行检查，表面应均匀一致，无流挂、皱纹、鼓泡、针孔、裂纹等缺陷。涂膜固化干燥后进行干膜厚度的测定。85%以上测点的厚度应达到设计厚度；没有达到设计厚度的测点其最低厚度应不低于设计厚度的85%，测定方法及测点数如下：使用的测厚仪精度应不低于10%。测厚仪的调节，测量前应先在标准块上对仪器进行系统调节，以确保基测量精度，然后分别在标准样块和预处理后的无涂层基体上进行置零比较，其读数为修正值。测量时，每一测点都应三个读数，其中每次读数的位置相距2527mm，取三个读数的平均值为此点的测定值。对于30、涂装前表面粗糙度大于100m的涂层测量时，测定值为5点的平均值。平整表面上每10m2应不小于三个点的测定值，结构复杂，面积较小的表面原则上每2m2取一个点的测定值，取点应注意分布的均匀性、代表性。11.2.6.1附着力的检查。在涂层上划一个夹角为60的切口，应划透涂层至基体，用胶带粘牢划口部位，然后急速撕起胶带，涂层应无剥落。本试验宜作带样试验，如在工件上进行检查应选择非重要部位，测试后立即补涂。11.2.6.2针孔检查。厚型涂料应用针孔仪进行检查，发现针孔、打磨后补涂。11.2.6.3涂层结合性能检查方法：切格试验法。使用硬质刃口刀具，将涂层切割至基体，成为一小方格，并在此处贴上粘胶带压紧，31、然后持粘胶带的一端垂直拉开，观察涂层破断状态，以此判断涂层的结合性能。11.2.6.4切割刀具及粘胶带试验示意图及检验方法：切割采用硬质刀具，刃口的形状（见图1）。刀具的装配及切割角度（见图2）。采用甲乙双方共同选定的一种布胶带，该胶带宽3540mm。切割格状时，刀具的刃口与涂层表面约保持90（见图1）。在格子状涂层表面，贴上粘胶带，用圆木棒或用手指压紧，然后再按（图3）所示方法，以手持胶带的一端，按与涂层表面垂直的方向，迅速而突然将胶带拉开。检查涂层是否被胶带粘起和剥离，如果粘胶带上有破断地涂层粘附，但破断部分发生在涂层间，而不是在涂层与基体的界面上，基体未裸露，亦认为合格。（四）绝热工程施32、工技术方案1.概述本装置绝热工程包括保温、保冷等。2.施工工序保温保冷施工材料检验固定件，支承件安装绝热层施工绝热层隐蔽检查防潮保护层工序交接检查3.施工方法（1）绝热层施工1）隔热材料质量控制隔热材料到货后，应按产品说明书和材料检验报告查验材料质量，其技术指标要达到以下要求：A、隔热材料隔热性能好，有明确的导热系数方程或随温度变化的导热系数图表，保温材料在平均温度等于或低于350时，导热系数不得大于0.12w/m；B、硬质保温材料制品的密度不得大于300kg/m3，半硬质和软质保温材料制品的密度不得大于200kg/m3；C、硬质保温材料制品的抗压强度不应小于0.4Mpa；D、隔热材料制品的P33、H值不小于7；E、用于与奥氏体不锈钢表面接触的保温材料应符合规范要求的有关氯离子含量的规定；F、隔热材料制品应具有安全使用温度和燃烧性能的资料；必要时尚需提供防潮性能，线膨胀或收缩率、抗折强度、腐蚀或抗腐蚀性，化学稳定性、热稳定性、渣球含量、纤维直径等的检验证明或测试报告；G、防潮材料应选择具有抗蒸汽渗透性能，防水性能，防潮性能，化学性能稳定，无毒且耐腐蚀，同时不得对隔热层和保护层产生腐蚀或溶解作用，吸水率不应大于1%；防潮层材料应选择夏季不软化，不起泡，不流淌，低温时不脆裂，不脱落的材料；H、涂抹型防潮层材料其软化温度不低于65，粘结强度不应小于0.15Mpa，挥发物含量不得大于30%；I、34、保温材料的含水率不得大于7.5%。保温材料的防水率大于或等于95%，软质材料的回弹率大于或等于90%；J、当材料检验报告中上述指标不全或对其指标有疑问时，应按规定取样复检，合格后方可用于施工中；2）施工准备：A、隔热材料保管：对保管期限、环境和温度有特殊要求的应按材质分类进行标识、存放，在保管中根据材料品种不同，应分别设置防潮、防水、防冻、防挤压变形等设施，其堆放高度不宜超过2米，绝热材料不得露天堆放；B、施工用机具应配套合理，且有专用的加工场地。水、电、消防设施齐全、道路畅通；C、在有防腐、衬里的工业设备及管道上焊接绝热层固定件时，焊接及焊后热处理必须在防腐、衬里和试压之前进行；D、在雨雪天35、气、寒冷季节施工室外绝热工程时，应采取防雨雪和防冻措施；E、设备及管道的绝热工程施工，应在工业设备及管道的强度试验、气密试验合格及防腐工程完工后，经检查合格办理工序交接手续后进行绝热层施工。3）固定件、支承件安装A、用于保温层的钩钉、销钉，可采用36mm的镀锌铁丝或低碳圆钢制作，直接焊接在碳钢制设备上，其间距不应大于350mm，每平方米面积上的钩钉或销钉数为：侧部不少于6个，底部不少于8个；B、支承件不得设在有附件的位置上，环面应水平设置，各托架筋板之间安装误差不应大于10mm；C、当不允许直接焊于设备之上时应采用抱箍型支承件；D、支承件宽度，应小于绝热层厚度10mm，但最小不得小于20mm；36、E、立式设备和公称直径大于100mm的垂直管道支承件的安装间距：当为高温介质时，应为23m，当为中低温介质时，应为35m。对F、当介质温度大于200时，或奥氏体不锈钢的管道和设备4）绝热层施工A、设计要求一种绝热制品时，保温层厚度大于100mm，保温层的拼缝宽度，不应大于5mm；B、水平管道的纵向接缝位置，不得布置在管道垂直中心线45范围内。当采用大管径的多块硬质在成型绝热制品时，保温层的纵向接缝位置可不受此限制，但应偏离管道垂直中心线位置；C、保温设备和管道上的裙座、支座、吊耳、仪表管座、支架、吊架等附件，当设计无规定时，可不必保温。D、保温管道的端部或有盲板的部位，应敷设绝热层，并密封，保37、温设备的管口和人孔亦保温；E、除设计规定需按管束保温的管道外，其余管道均匀单独进行保温；F、保温层采用镀锌铁丝、包装钢带或粘胶带捆扎；硬质保温制品的绝热层采用16#18#镀锌铁丝双股捆扎，捆扎间距不大于400mm，公称直径等于或大于600mm的管道或相应的设备应在捆扎后另用10#14#镀锌铁丝或包装钢带加固，加固的间距为500mm；半硬质及软质绝热制品的绝热层，应根据管道直径及设备大小，采用包装钢带，14#-16#镀锌铁丝或宽度为60mm的粘胶带进行捆扎，其捆扎间距对半硬质制品不应大于300mm，对软质毡不应大200mm；每块保温制品上捆扎件不得少于两道；G、软质毡的保温层厚度和密度应均匀，外38、形规则，经压实捆扎后的容重必须符合设计规定的安装容重；H、双层或多层的保温层应逐层捆扎，并对各层表面进行找平和严缝处理；I、立式设备或垂直管道的绝热层采用硬质或半硬质绝热制品施工时应从支承件开始，自下而上拼砌，并用镀锌铁丝或包装带捆扎；J、公称直径小于或等于100mm未装固定件的垂直管道应用8#镀锌铁丝，在管壁上拧成扭瓣箍环，利用扭瓣索挂镀锌铁丝固定绝热层；K、敷设异径管的保温层时应将绝热制品加工成扇形，并应采用环向或网状捆扎，其捆扎铁丝应与大直径管道的捆扎铁丝纵向拉连；L、当弯头部位绝热层无成型制品时，应将直管加工成虾米腰敷设，公称直径等于或小于70mm的中，低温管道上的短半径弯头部位的绝热39、层，采用软质毡敷设；M、设备封头保温层施工，应将制品按封头尺寸加工成扇形块，并应错缝敷设，捆扎材料一端系在活动环上，另一端系在切点位置的固定环或托架上，捆扎成辐射形扎紧条；必要时可在扎紧条间扎上环状拉条，环状拉条应与扎紧条呈十字扭结扎紧，当封头绝热层为双层结构时，应分层捆扎；N、设备或管道上的观察孔、检测点、人孔、维修处的保温必须采用可拆卸式结构，与人孔等盖式可拆卸式结构相邻位置上的绝热层，应做成45斜坡三通保温时，应将保温管壳按三通主支管交接处，制成活性接头形式；O、靠近法兰连接处的绝热层，应在管道一侧留有螺栓长度，加25mm的空隙；P、设备管道采用硬质绝热制品时，应留设伸缩缝：5）防潮层施40、工A、清理绝热层外表面，使表面保持干燥，平整，均匀，不得有凸角，凹角及起砂现象；B、室外施工不宜在雨雪天或夏日曝晒中进行，操作时环境温度应符合设计文件或产品说明书的要求；C、防潮层以冷法施工为主。D、涂抹防水冷胶料时，应满涂至厚度，其表面应均匀平整；E、垂直管道的环向接缝，应为上搭下，水平管道的纵向接缝位置，应两侧搭接，缝口朝下；（3）保护层施工1）管道保护层制作与安装：A、管道保护层金属护壳环向搭接采用凸筋搭接，纵向搭接也采用凸筋搭接，下料时护壳的外圆周长比绝热层外圆周长加长30-50mm，环向搭接尺寸不得小于50mm；B、弯头与直管段上的金属护搭接尺寸，高温管道为75-150mm；中、低温41、管道应为5070mm。C、金属保护层安装时应紧贴保温层或防潮层，硬质绝热制品的金属保护层纵向接缝处采用搭接，也可采用咬接。半硬质和软质绝热制品的金属保护层纵向接缝也可采用插接或搭接；D、水平管道的金属保护层的环向接缝应沿管道坡向搭向低处，其纵向接缝宜布置在水平中心线下方的1545处，缝口朝下。当侧面或底部有障碍物时，纵向接缝可移至管道水平中心线上方60以内；E、垂直管道金属保护层的敷设，应由下而上进行施工，接缝应上搭下；F、垂直管道或斜度大于45的斜立管道上的金属保护层，应分段将其固定在支承件上；G、管道金属层的接缝除环向活动缝外，用自攻螺丝固定。固定间距宜为200mm，但每道缝不得少于4个；42、H、直管段金属护壳膨胀缝的环向部位与保温层设置的伸缩缝一致。半硬质和软质保温层金属护壳的环向活动缝间距，应根据介质温度每36m设置一段；I、在已安装的金属护壳上，严禁踩踏或堆放物品，不可避免的踩踏部位，采取临时防护措施。J、金属保护层应有整体性防雨水功能，对于易渗进隔热层的部位应用沥青玛蹄酯或胶泥严缝。2）设备保护层制作与安装A、设备金属保护层搭接采用凸筋搭接，其接缝和凸筋呈棋盘形错列布置。金属护壳下料时，应按设备外形先进行排版划线，综合考虑接缝型式，密封要求及膨胀收缩量，留出2050mm的余量；B、设备封头的金属护壳，应按封头绝热层的形状、大小进行分瓣下料，一边压出凸筋，另一边直边搭接，也可43、采用插接；C、设备绝热层上的金属护壳，一端采用螺栓固定，另一端为插接，螺栓的焊接与壁面垂直，每块金属护壳上固定螺栓不应少于两个；D、立式设备的金属保护层，应分段将其固定在支承件上；E、设备的金属保护层应自下而上敷设。环向接缝也可采用插接，纵向接缝采用咬接或插接，搭接或插接尺寸为3050mm；F、设备的金属护壳膨胀缝的部位与保温层设置的伸缩缝一致，金属护壳的接缝尺寸满足膨胀要求，不得加置固定件，做成活动接缝；G、施工后绝热层和保护层，不得覆盖设备铭牌，可将铭牌周围的绝热层切割成喇叭形开口，开口处应密封规整。（五）脚手架施工技术方案1.概述：（1）脚手架的重要性：脚手架对于任何项目的建设施工都是十44、分重要的部分。脚手架施工人员能安全地进入到各个作业面。但是没有正确的搭建的脚手架和没有恰当使用的脚手架会造成各种灾难性事故。现场使用的脚手架都必须由有资质的人员进行设计、搭建和检验。（2）现场脚手架概况：现场脚手架的使用主要包括管廊钢结构脚手架、钢结构框架脚手架、立式设备安装梯子平台脚手架。脚手架形式采用敞开式双排脚手架。2.编制依据：（1）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001,J84-2001（2）石油化工施工安全技术规程 SH3505-19993.岗位职责：（1）脚手架使用人员：负责参加使用入门培训，确保其所使用的脚手架均经过检验，符合培训内容和本规定的内容。使用者45、只可在挂有绿色标牌的脚手架上进行作业，同时，脚手架检验员应在该脚手架的当日有效检查标贴纸上签字并注明日期。（2）所有脚手架使用人员都必须接受相关培训，做到能够察觉正在使用的各类脚手架相应的危险，懂得如何去控制或尽量减少这些危险。培训应根据具体情况包括以下的内容：（3）工作区域内的电器危险、坠落危险以及落物危险的特性。（4）电气危险防护措施以及所采用的坠落保护系统和落物系统的搭建、维护和拆出的正确程序。1）手架的正确使用方法以及在脚手架上递接材料的正确方法。2）所采用的脚手架的最大设计荷载以及承载能力。（5）脚手架搭建人员：负责在脚手架专业人员的直接指导下进行脚手架的搭建、修改和拆出的正确程序。46、搭建人员通过相关培训后可指定为脚手架检查人员，负责对由专业人员标识为“可用”的脚手架进行日常检查。（6）脚手架检查人员：负责每天在脚手架使用前对之进行检查。如果脚手架满足最底检查标准，则检查人员应在检查标贴纸上签字并注明日期，表明该脚手架当天可用。如果脚手架未通过检查，则检查人员将拿下绿色标牌换上红色标牌，并在事后向专业人员汇报。（7）专业人员：将接受检查人员培训并将专门从事这项工作、履行这一职责。但是，其他人员如工种班长等可也接受脚手架检查人员培训，在工厂停工期间和类似情形下履行检查人员的职责。（8）脚手架专业人员：从总体范围内，负责确保脚手架按当前脚手架搭设规范进行搭建和维护。在脚手架人员47、搭建、修改和拆除脚手架的时候，专业人员应进行全程监控。专业人员应决定何时该挂红色标牌、何时该挂绿色标牌，而且，他们应该决定脚手架平台的负荷系数并在标识牌上作相应恰当的注解。（9）专业工程师：所有搭建高度20米的脚手架由专业工程师进行设计且在使用该脚手架前应获得专业工程师的许可。 4.脚手架搭设要求：（1）高度要求：凡高度在基准面1.2m（含1.2m）以上的施工操作均搭设脚手架。多立杆高层脚手架不超过50m，当超过该高度时，必须根据设计计算分段卸载。 （2）材料要求钢管应符合低压液体输送用焊接钢管GB3092-82标准，有出厂合格证，凡严重锈蚀、弯的、压扁或裂纹的，均不得使用。扣件应有出厂合格证48、，并符合钢管脚手架扣件JGJ22-85的规定，凡有脆裂、变形、滑丝的，均不得使用。用脚手板使用前应仔细检查，凡有腐蚀、扭曲、破裂的，均不得使用。（3）搭设要求：1）在大横杆与立杆的交点处设置小横杆与大横杆卡牢。立杆下设底座或垫木。2）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。3）手架底层步距不应大于2m。立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。449、）杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。5）纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。6）节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm，在双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不应大于0.4L，且不应大于500mm。7）作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。8）作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120-150mm，木脚手板应设置在三50、根横向水平杆上；脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130-150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm；作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支承杆可靠地固定。9）双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45-60度之间；高度在24m以下的双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。10）人员上下通道可采用直爬梯和斜道两种。直爬梯的间距一般为300MM，直爬梯外侧设置护圈，护圈立杆与爬梯的距离不宜大于700MM；人行51、斜道的宽度不宜小于1米，坡度宜采用1：3，低于6米采用一字型斜道，高于6米采用之字型斜道， 尽可能做到七步一拐弯，当结构限制有困难时，斜道增加缓冲平台；斜道两侧、平台周围和端部设置栏杆及挡脚板，栏杆高度为1.2米，挡脚板高度不应小于1800MM；11）操作层的最小宽度一般设为1米,根据实际需要可适当加宽,内外均设置围护栏杆,高度为1.2米, 挡脚板高度不应小于1800MM；12）内排脚手架与主体结构应可靠拉结,拉结的最小间距符合规范表的规定,一般为3倍竖向间距和3倍水平间距；13）安装后的扣件螺栓要拧紧，拧紧扭力矩不应小于40NM且不应大于65NM，检查按抽样法随机分布原则采用力矩扳手进行检查52、，抽样检查数目与质量判定标准按规范进行；14）剪刀撑应上到顶,下到底,逢角必撑,间距一般为15米.（4）基本构造：1）管廊钢结构脚手架：A、装置内管廊施工临时脚手架在管廊两侧各搭设一个敞开式双排脚手架。B、根据管廊钢结构各层的标高，设置脚手架的层数，并严格依据规范的要求进行，原则为在层间行走时不碰头。C、扫地杆距地面200MMD、第一个步距为2000E、第二个步距为1800F、立杆横距为1000G、立杆纵距为1800H、作业层的横向水平杆间距为900I、外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，由底到顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距为15m2）管廊管道安装脚手架：平台长度以管廊横轴距离为准，宽度3米53、左右，高度低于横梁1米，便于人员作业。3）设备脚手架：设备组对安装用外脚手架为敞开式双排环形布置，扫地杆距地面200MM立杆横距为1200立杆纵距为1800作业层的横向水平杆间距为900作业层标高与基础上表面大致平齐，高度约300500MM。外侧立面基础以上2米用三防布遮挡。4）结构框架的脚手架：钢结构框架的脚手架应根据每个框架的平面图布置和结构形式而搭设，原则上在钢结构框架的纵向轴线搭设敞开式双排架，每层横梁设置一个作业层，作业层应低于每层框架横梁0.51.0米，搭设时，根据框架的平面布置立杆应躲开横梁。内立杆距离框架立柱300mm，立杆纵距为1.8米，立杆横距1.2米，作业层的横向水平杆间54、距为900 mm。安装次梁时搭设两个移动式平台。5）立式设备的脚手架：立式设备安装梯子平台用脚手架，应沿设备外壁搭设环形敞开式双排架。作业层根据作业面的需要而设置作业层根据作业面的需要而设置，一般低于作业1米为宜，上下通道设为爬梯。内立杆距离设备外壁300mm，立杆纵距为1.8米，立杆横距1.2米，步距不应大于1.8米，每个作业层的横向水平杆间距为900 mm。6）移动式平台的搭设移动式平台的搭设根据实际使用要求,可搭设成井字型、日字型或田字型，高度低于作业点1米左右，上下通道采用直爬梯。也可以调查市场,从市场上采购伸缩式铝合金操作平台,轻巧移动方便.7）悬臂式和悬吊式脚手架的搭设不利于从地面55、生根的局部平台，如框架外缘、横梁下部可使用悬臂式和悬吊式脚手架。悬臂式脚手架示意图悬吊式脚手架示意图8）容器内脚手架容器或塔内作业需要搭设脚架时，根据容器内部的结构形式而定，一般从人孔处搭设入口平台，使用上下直爬梯到作业平台，脚手架的生根可在容器或塔内利于生根的部位开始搭设。9）吊篮的使用局部高空作业，可使用吊篮进行作业，吊篮的制作按总包方批准的制作图进行制作。10）搭设流程：摆放扫地杆逐根竖立杆并与扫地杆扣紧安扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧安第一步大横杆并与各立杆扣紧安第一步小横杆安第二步大横杆安第二步小横杆加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧（在装设连墙杆后拆除）安第三、四步大横杆和小横56、杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑扎防护栏杆及挡脚板。5.脚手架的验收：脚手架搭设过程中，应层层把关，做到每层规范，避免返工，搭设完后，在自检合格的基础上，报监理进行预验收，再报专职脚手架检查人员进行验收，合格后挂绿色标识牌，才能投入使用。6.脚手架的使用和维护：脚手架一旦完成搭建且经验收认可后，所有脚手架使用者必须按安全规范进行使用。下面对脚手架作业应采取的安全作业规程做了一个归纳总结：（1）在恶劣天气和大风季节应禁止在超过1.8米的脚手架上进行作业。应按施工经理/项目安全经理的指令行事。（2）所有脚手架上不得存放垃圾、工具和材料。（3）在所有脚手架平台上不应进行油和油酯类工作。（4）脚手架上不得57、堆放任何材料。（5）不应将工具和材料从一个脚手架扔到另一个脚手架和从一个人手里扔向另一个或者从高处向地上扔。（6）应采用吊绳和吊斗进行工具和设备的提升和放底操作。（7）从一个脚手架到另一个脚手架时应采用爬梯。注意：不得从一个脚手架跨跳到另一个脚手架上。严禁沿脚手架的外缘攀爬。不得攀越脚手架扶手。7.脚手架的改装：有时需要对部分绿色标签的脚手架平台进行改装以适合特定施工使用。如果出现这种情况，严禁使用者自行进行改装工作。如果需要对现存的脚手架进行改装，一定要遵守下述步骤：（1）使用者需要改装脚手架平台时须与其主管人员联系。（2）合格人员对改装、设计进行审核并批准。（3）改装只能由脚手架安装工进行58、。（4）改装完毕后，由脚手架检查员重新检查并发给绿标签。（5）述步骤完毕，使用者可恢复使用改装过的脚手架平台。8.安全技术措施：（1）脚手架搭设人员必须戴安全帽、系安全带（采用双钩五点式，移动时不能脱钩）、穿防滑鞋。（2）所有脚手架在使用前必须要有绿色标牌。（3）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。在脚手架上严禁悬挂起重设备。（4）当有六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。（5）在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向扫地杆和连接件。（6）不得在脚手架基础及其临近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。脚59、手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。（7）工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46）的有关规定执行。（8）搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员如内。（9）脚手架拆除时，指挥要统一，上下动作协调一致，传递钢管和连接件时，要用绳索运送，防止高空物体坠落伤人，禁止上下交叉作业。（10）为了防止物体打击，做到工完料尽场地清。（11）脚手架上下通道处设置警示牌。（12）如果脚手架一步杆低于2米时（易碰到人员的部位）应设置警戒。（六）雨季、夏季施工防雨防风措施整个工程施工期间根据当地气候条件，雨60、季及台风是影响施工质量和进度的关键。为确保工程的施工质量，减小雨季及台风对施工工期的影响，必须要有切实可行的防雨防风措施。1.雨季设备、材料的防雨、防潮措施（1）库房周边应建有排水沟，并与施工场地的其它排水沟连成一体，沟道应保持通畅，保证地面的雨水及时排出。（2）库房应能满足设备、材料防雨、防潮的要求，通风、照明良好。（3）依据设备、材料到货计划，按进度要求采购或到总包方处领取设备和材料，尽量避免或减少设备、材料在施工现场的堆放。（4）保温材料等被雨淋后易损坏的设备、材料必须在库房内存放，必要时应覆盖防雨布，并用枕木或砖块垫高。2.雨季防雷击措施（1）按设计图纸或设备说明书的要求进行设备、系统61、的接地装置安装，并测量接地电阻，保证接地正确、可靠。（2）办公用电气设施、施工用电动机械应有可靠的接地，既防止设施、机械被雷击损坏，又可防止漏电伤人。（3）对全体员工进行安全知识教育和培训，使他们真正掌握躲避雷电的本领。3.雨季防汛措施（1）汛期来临之前，成立抢险救灾领导小组，制定防汛措施，成立抢险队，备足抢险救灾物资，包括沙袋、水泵等。（2）当局部发生水涝险情时，项目部抢险救灾小组应及时组织人力、物力，疏通沟道，排除积水，修复道路。（3）在施工区域应修建临时排水沟，并与场内或场外的永久性沟、渠、水塘相通，要保持沟道畅通，使积水能及时自然排出。（4）当雨水无法自然排出时，应在积水位置的地势最低62、处修建若干个集水坑，在雨水流入集水坑后，用水泵将集水坑内的积水强排到场外水渠、水沟、水塘。（5）对有垮塌危险的山体或管沟的边坡进行支护，防止受雨水浸泡冲刷而垮塌。（6）积极配合总包方参加防洪、排涝、抗险救灾等工作。4.雨季施工安全措施（1）安全措施1）雨季施工阶段，项目部将设有专人负责，由项目领导参加的雨季施工工作领导小组，领导雨季施工和防汛工作。2）雨季施工阶段，项目部建立防汛值班制度，落实专人和专车值班，及时掌握汛情。3）项目部负责按雨季措施要求提前做好防汛物资准备工作，并保证用料准备到位，合理存放，便于取用。4）施工人员配齐个人用的雨具，保证雨天人员防护措施落实。5）个人防护用具要穿戴牢63、靠，在容易滑倒的地方要建立警示标记，防止滑倒、摔伤。（2）现场用电1）所有避雷及其它接地的工棚等在雨季来临之前，统一进行接地电阻测定，对不符合安全规定者立即整改。2）在雨季施工阶段给现场施工用配电箱、电器开关箱、电焊机、乙炔瓶、氧气瓶等加设防雨保护罩。3）雨季施工阶段，为安全起见对现场潮湿场所的临时照明电必须采用12伏电压供电。5.高温季节施工措施（1）夏季高温季节，做好防暑降温工作，根据气温及时调整作息时间，发放防暑降温物品，编制特殊高温作业点防暑降温措施。（2）夏季室外作业，应设置凉棚、风机，室内作业应保证通风良好，特殊作业区应采取应急办法，加强施工人员防暑降温确保人身健康。（3）从事焊接64、和电气作业人员禁止大汗淋淋上岗作业，应在通风凉爽处擦于汗液才可上岗作业，避免人员电击事故的发生。（4）夏季施工时各类气瓶必须放在阴凉处，严禁受烈日曝晒并不卧置在晒热的地面上。（5）夏季使用易挥发溶剂进行清洗或调制油漆时，必须在通风阴凉处进行，周围严禁烟火。（6）高温季节不安排在容器内从事油漆、防腐工作，如进度需要则需改善容器通风条件，或安排在夜晚凉爽时，且设专人监护轮换作业。（7）要切实做好防火消灾工作，定期专人检查消防灭火器，备足灭火物资，做到有备无患。第四章 合同进度与项目控制一、施工进度计划（一）项目总体进度目标根据中国石油xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程20万吨/年丁苯橡胶装置防腐65、保温、保冷工程特点及施工要求，特对本项目的施工总体进度承诺为：1.工期目标： 开工日期：合同约定的日期；完工日期：按招标方、合同要求的工期执行。2.竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。（二）施工阶段及目标控制点1.总体施工组织方案二、进度计划保证措施（一）建立强有力的工程管理体系鉴于本项目的特点，充分考虑总包方对本项目的施工质量及进度的要求，公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的防腐保温保冷施工任务，并调经验丰富的专业人员组建装置项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。对主要工序的施工，我们将成立专门的突击队，确保提前中交。在整个施工阶段及工程各个方面均与总包方保持密切联系，以保证总包66、方获得最大效益。1.按工程施工合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保总包方的投资效益，为此建立如下工期保证体系。项目总工项目经理专业施工班长各专业施工队负责人计划、调度2.遵循施工生产先下后上，先大后小，先主后次的固有规律，使施工工序有条不紊，紧密衔接，尽量减少加班突击，以提高经济效益。3.总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。4.采取必要的防雨、防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。5.服从总包方的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。（二67、）采用先进管理技术，保证工程进度1.加强工程的前期施工准备，我方根据以往的经验，在工程开工前收到施工图后，进行防腐保温保冷施工细化设计，其意义在于加大施工深度、优化施工质量，提前及时发现、暴露施工图纸与相关文件不相符的问题。装置施工前，与总包方、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。2.运用系统工程原理和统筹网络计划技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程，各方面工作进度目标，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。编制切实可行的网络计划并优化资源配置，以建设工期、工程进度目标、68、关键线路进度、主要控制点工程进度提前或滞后日期、实物工程量累计完成百分比等指标进行考核，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。3.强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；在周施工调度会上对周滚动计划进行详细讨论和审查确认上周计划完成情况，对上周未按计划完成的项目，施工承包商应作出解释并提出补救措施，并根据修改意见，确认下一个周期的计划，并采用工程承包商指定的统一格式。开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。4.根据承包商确认的进度计量表汇总，并输入计算机现场进度统计系统进行69、进度累计，作出月进度报告。根据实际进度报告，作出实际进度曲线及实际施工计划，这个计划每月更新。施工承包商根据实际进度曲线及实际施工计划编制详细的计划，每月作出执行总体施工计划的三月滚动计划，以确保总体施工计划的实现。5.根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。（三）优化工艺技术，确保施工进度1.对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。2.细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术70、优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。3.加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。4.建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。（四）实行经济承包责任制，强化施工进度控制1.落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。2.细化施工图设计；提高机械利用率；减轻劳动强度；奖励新技术、新工艺的应用者；以及小改进、小发明、合理化建议。3.加强产品及71、工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。4.制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。5.开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。6.加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。7.物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据总包方招标文件中对器材的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。（五）动态调整进度偏差，确保总体网络计划1.加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各72、种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。2.根据工期要求制定切实可行的计划网络，网络要细化到每天、每小时。当天小计划，三天大计划，当天任务当天完，事不过夜。采用现场计划甘特图网络跟踪技术，对施工进行实时监控发现问题及时反馈，及时调整计划确保各项控制点的按期实现。3.及时分析出现进度偏差的原因，消除或降低它对总体进度的影响，防止造成更大拖延；4.对已经产生的拖延采取措施加以弥补，如采取两班制，延长工作时间等。5.进行施工工序的调整，将前后顺序工作改为平行工作。6.加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。三、计划管理与进度控制程序（一）计划编制条件在投标期间，编制一个项目总体计划。一73、旦中标，将按施工合同编制详细的施工作业计划。（二）计划编制更新程序1.收集工程信息资料。2.会同有关专业部门运用P3软件编制各级计划及关键部位、关键系统的进度计划。3.加载资源、进行优化，报送项目经理审批。4.按合同规定报请总包方对施工作业计划的审批。5.深入现场监督计划的执行，并及时发现偏差。6.定期召开专题会议分析偏差，提出解决办法。7.及时收集总包方关于计划变动的指令。8.月终依据进度检测系统的进度数据及有关资料更新各级计划，并报有关部门及总包方。（三）进度控制反馈控制计划信息偏差纠偏措施计划实施首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应74、的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性循环过程。1.建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。2.以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。3.正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。4.严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接原因，从而因地制宜地制定措施。5.根据偏差原因制定纠偏计划（即更新计划）。675、.执行更新计划。通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。7.进度统计程序根据总包方批准的计划，建立在WORD/EXCEL下的统计报告系统，统计工程师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的数据，通过采集来的实物量，分类汇总、按总包方规定的格式制表，经项目经理审核后报总包方确认。8.进度报告（1）周报告内容包括本周现场实际完成的工作量及下一周工作的计划安排；在每周施工协调会上向总包方提供一份。（2）月进度报告：A、报告说明：本月工程达到的形象进度及完成的主要实物量，分析计划完成情况，包括存在的问题及相应的解决措施，详细到各专业。B、合同规定关键活动或控制点与实际完成情况76、对比分析。C、本月安全管理工作内容及下月工作重点、要求。D、本月现场实际劳动力分配状况曲线及下月人员安排计划。E、现场实际使用的主要机械数量。F、本月投入的人工时及累计达到的人工时。G、上月所完成的工作量。H、下月将完成的工作内容。I、要特别说明的方面。J、完成进度百分数，采购及施工的计划进度与实际进度的比较。K、变更综述。（3）报告方法A、进度已完工程占总工程之比来测量。B、每个专业对进度的贡献以其所占加权平均值已完成的百分数来表示；C、各个专业的加权平均值为该专业预算额除以整个工程的预算造价之比。D、有关进度的详细计算基础将于中标后递交总包方。（4）施工进度A、每项工作的加权值由该项工作的77、预算造价计算得来。B、工程进度按控制点来测量。9.进度偏差弥补程序（1）周/月进度报告与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差，报告项目经理。（2）及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施；（3）编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告给监理，必要时抄报总包方。（4）针对造成的进度偏差和施工承包商的合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。（5）针对不可控制因素造成的进度偏差，报请总包方，审请修改进度计划。（6）及时向公司总部反馈进行偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。第五章 健康、安全、环境（HSE）管理计划一、综述我公司自建立并实施健康、安全、环境（HSE78、）管理体系以来，分别在上海赛科、独山子石化炼油等装置施工中，运用系统安全思想，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题。在管理内容上从单一安全管理扩展到安全、环境与健康的综合管理，在管理方式上更加注重科技进步和资源优化管理，强调管理的程序化和规范化，取得了显著的成效。我们结合中国石油xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程20万吨/年丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程施工特点和难点，编制了本工程项目的HSE管理体系运行方案，在实施过程中我们要求所有项目部的成员包括公司职员、供应商和分包商在工地上，都应努力保护人员、财产和环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。我们将作为一个项目的整体协同工作，在涉及工地安79、全、健康与环保等领域的各个方面都应慎重行事，以确保项目能够圆满完工。我们的目标是“零事故”，要达到这一目标，每一位人员都应接受有关培训，以培养良好的安全意识和专心、谨慎、负责的工作态度。我们的目标是采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，并且最终使该项目成为业界公认的典范，另外，也使所有参与项目施工的单位都能成为各自领域中的带头人。安全计划所遵循的基本原则和期望是 “无安全事故”、“无人员伤亡”和“无环境污染”。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵循政府所颁布的各项法律和法规。计划的落实需要公司全体职员的共同参与，这样才能实现我们的目标，才能提供一个适用于所有员工80、的感到自豪的安全工作环境。以下原则将指导公司项目的所有作业活动：1.人员是公司最重要的资产。2.所有事故、伤害和环境事故都是可预防的。3.HSE是每位员工的职责。4.公司管理者有责任教导员工安全地进行工作，及培养“安全工作”的企业文化。5.安全地进行工作是公司雇员的一个基本条件。6.所有任务在计划和实施过程中都必须考虑健康、安全、保卫和环境问题。7.安全地工作有助于提高资产意识。 我们坚信：通过公司和所有员工对健康、安全与环境理念的不懈追求，“零事故”的目标是完全可以实现的。二、HSE计划（一）HSE管理承诺公司一贯认为：人员是公司最重要的资源，是公司持续发展的源动力。保护人类赖以生存的自然环81、境、保护员工健康以及生命财产的安全，实现可持续发展目标是公司核心工作之一。我们深信所有的伤害和事故都是可以预防的，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持员工良好的HSE表现意识，保证对全体员工、总包方及我们所在区域的居民，在安全、环境与健康上给予保护，公司向员工、雇员、客户以及社会等相关方郑重承诺：通过建立严格和持续改进的安全、环境与健康管理体系，使我们公司的安全、环境与健康表现更加卓越。我们的最终目的是追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流的的HSE业绩。进行经常性的“安全第一，预防为主”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境保护意识。我们的每位员工都对HS82、E事务负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，努力培养“安全工作”的企业文化。提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，实现我们的HSE目标；广泛征求总包方、员工、社区邻里、社会团体等相关方的意见和建议，共同协作，努力提高我们的安全、环境和健康标准； 对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。（二）项目HSE管理方针、目标1.项目HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2.项目HSE管理目标（六个零）：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；设备事故为零。（三）项目83、HSE管理组织机构及职责1.HSE管理组织机构项目部成立HSE管理组织机构，对本项目的安全、环境与健康实行监督、检查和指导。组织机构图如下：2.职责（1）项目经理A、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，总包方的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件B、负责组织本项目HSE管理体系的建立、完善工作；C、主持召开本项目HSE管理委员会会议及HSE管理例会，及时研究解决HSE管理工作存在的各项问题；D、负责组织开展本项目的HSE管理培训和HSE管理活动；E、负责组织本项目的HSE管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；F、组织事故的调查、分析、处理和84、上报工作。（2）项目工程师A、负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责；B、组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题；C、组织制定分管范围内HSE工作目标和计划，并组织实施；D、定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；E、定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；F、组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理；G、协助项目经理进行HSE管理决策。（3）总工程师A、在技术上对本项目部HSE工作全面负责。B、加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患85、整改方案和有毒有害环境治理方案。C、审查项目部HSE管理技术措施项目，保证技术上切实可行。D、参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术改进措施。（4）HSE管理员A、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，总包方的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件；B、负责本项目的HSE管理计划的制定、实施，并负责日常管理；C、负责本项目HSE管理工作的监督检查和HSE管理专项检查的组织工作；D、负责组织HSE管理体系文件的宣贯、培训工作；E、组织、参加重大事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。（5）兼职HSE管理员A、负责现场HSE86、监督、检查等管理工作；B、负责HSE管理体系的宣贯及HSE培训、教育；C、负责制定和实施HSE管理计划；D、负责伤亡事故、财产损失及破坏环境事故的调查处理；E、与总包方的HSE管理部门保持密切联系。（6）项目部HSE监督员A、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，总包方的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件，负责施工现场HSE管理的监督检查工作；B、负责员工进入现场前的HSE管理教育和岗位HSE管理教育；C、监督、检查和指导班组每周的HSE活动及班前安全讲话；D、负责施工过程的HSE巡回检查、监督；及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作87、业；E、参加本项目的HSE检查及事故的调查处理工作。（7）班组长A、贯彻实施公司HSE管理体系文件规定和项目部HSE管理计划规定，负责组织本班组的施工和各项HSE管理活动；B、负责组织本班组的岗位HSE管理教育和每周的HSE管理活动；C、负责做好每日班前安全计划，针对当日施工任务，进行HSE管理措施交底；D、负责监督检查班组施工作业中的HSE情况，发现违章和隐患及时处理，对无法处理的隐患及时上报；E、负责班组HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其始终处于完好状态；F、负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作。（8）员工职责A、贯彻执行公司HSE管理体系文件规定和项目部HSE管理88、计划，对本岗位的HSE活动负责；B、积极参加班组每周的HSE活动及每日班前安全讲话，自觉进行施工过程的HSE自我管理；C、上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器材器具和消防器材；D、有权拒绝接受不符合HSE规定的作业任务；有权拒绝违章作业的的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；E、发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。（四）HSE标准及违章处罚以下内容是对所有项目人员在施工工地上的一些基本行为规定，所有管理层和雇员都必须熟悉工地HSE标准，并严格遵守这些要求，对不遵守HSE要求的人员、分包商进行处罚，对优秀员工和分包商进行表彰和奖励：培训所有施工人员在正式开始工作89、之前都必须参加最初的HSE培训，参加和了解HSE培训主要内容的人将有HSE证明文件。汇报危险情况所有员工都必须向其主管或安全经理汇报任何不安全情况，不要害怕会遭到报复。如果员工有能力纠正不安全情况，报告前应该及时纠正此不安全情况。伤害雇员必须向其主管报告所有的事故和伤害。吸烟除了公司指定的区域以外，现场禁止吸烟。在批准吸烟的区域公司要张贴“指定吸烟区域”标志。安全帽在整个施工过程中必须为其员工提供符合ANSI Z89.1标准或其它同等类型的安全帽，所有员工都必须配戴安全帽。安全鞋防砸型安全鞋或安全靴是现场的必备用品。运动鞋和休闲鞋可在办公室或来去工地的途中穿着。手部保护在处理那些可能会对双手造90、成伤害的材料或设备时（如边缘锋利、腐蚀性、易燃性、刺激性、超高（低）温或碎片型物品），必须配戴相应材料的手套。眼睛保护为员工提供符合ANSI Z87.1标准或其它同等类型的带有硬质边缘保护的防护眼镜，以供员工在可能伤害眼睛的作业场所能够按规定配戴防护眼镜。听觉保护措施在噪音超过85分贝的区域内应提供并使用听觉保护设备。如果有必要，必须提供认可的一次性或多次使用的耳塞，其员工都必须配戴该耳塞。首饰在施工现场中不得配戴戒指、项链、耳环和手镯等首饰。头发任何在现场工作、头发长度超过其肩部的员工，必须扎起头发，或把其头发盘在帽中或固定在工作服、衬衫或夹克的衣领上。呼吸保护设备在灰尘、烟雾或水气积聚的、91、可能会对健康产生危害的区域中，必须配戴呼吸保护设备。服装对所有在公司现场工作的员工在服装方面的最低要求是穿着长袖衬衫和长裤。移动设备项目人员严禁乘坐任何无安全座椅的移动设备。驾驶员应系好安全带。没有指挥员或信号员的帮助移动设备不可以倒车。没有经过事先培训、没有有效证明以及未经批准，任何人都不允许驾驶移动设备。此项规定适用于所有移动设备。车速限制车辆行驶不得超过既定的车速范围，在现场的车速不许超过15km/h。人员防坠落保护装置在所有超过2m的高空作业区域内都必须安装防坠落保护装置。可用的安全防护装置包括全身性安全保险带、护栏、脚手架、安全网等等。如果安全装置不可行，或者危险程度已超出可提供保护92、的范围，那么必须制定其它经过项目HSE和施工HSE管理员批准的方法进行施工。起重设备项目施工人员严禁骑坐于任何吊钩、负荷或球之上。设备操作人员必须具有操作该种设备的资格，并备有资格证明。设备操作人员开始在此项目工作之前，必须将其资格证明递交给公司施工HSE管理员。起吊设备未经认可禁止起吊。任何临界的或工程吊装作业实施前必须通知公司项目经理和HSE管理员（临界吊装指任何超过起吊设备设计能力80%的吊装作业）。所有的吊装设备和装置必须按制造商提供的说明书进行维护。千万不要在人员上方实施吊装作业，受吊装影响的区域，包括吊车回转区域必须被隔离、挂上标旗、并且交通控制人员要在此区域内警告并控制区域外的人93、员进入。电气设备除了合格和被授权的电工人员之外，其他所有的项目施工人员在任何时候都不要接触电气开关和电缆线。所有临时电缆应按某一线路敷设并支撑在地面上以减少绊倒危险和电缆损坏。只有合格的人员有权操作电气设备。压缩空气严禁任何人使用压缩空气吹除双手、头发或衣服中的灰尘，并且严禁滥用压缩空气或朝他人喷射压缩空气。紧急情况专用设备除非有紧急情况或出于培训目的，否则严禁使用紧急情况专用设施，例如火灾报警设施和灭火器等。公共卫生设施对于施工作业，必须为雇员健康、便利和舒适提供可移动式卫生间、卫生盥洗设施和饮用水。必须完全确保其员工能够遵守卫生要求以及能够正确使用卫生设施。严禁对这些设施进行恶意破坏，违者94、将被开除出现场。文明施工现场良好的文明施工是每个现场人员的责任。所有的施工人员必须负责自己区域每天的清洁工作，以提高工地安全和施工效率。保持施工区域干净整洁的良好习惯能够有效地预防各种事故的发生，包括材料损坏、时间损失及潜在的伤亡事故等。每一位施工人员都必须确保其所在的施工区域内无垃圾、多余废料或无用工具乱丢乱放的现象。不安全行为工地上严禁纵容不安全行为。监督并阻止不安全行为是每个人的职责。不值得进行任何不安全的作业。如：打架严禁在现场、包括停车区域内发生打架行为。违反者将被驱逐出工地并可能交付当地政府有关法律部门进行处理。玩闹在工地，包括停车区域内禁止奔跑、推挤、玩笑或其它玩闹行为。赌博在工95、地严禁赌博。 饮酒和吸毒工地严禁饮酒和吸毒。在现场服用违禁药物（包括饮酒）将受到处罚直至开除。武器严禁在现场、包括停车区域内携带武器。工具箱会议必须每天召集其员工进行一次工具箱HSE会议，以强化安全工作态度、行为和安全工作方法。每次会议必须留有会议记录，项目管理人员必须经常定期地参加此会议，监督并分享安全资讯。必须每天召集主管人员、工头和施工人员开会，以讨论下一步将要进行的工作，并对工地安全施工情况、潜在的危险进行检查，并就安全施工的具体措施达成一致意见。 （五）作业风险控制每一项施工任务的实施，应给施工HSE管理员提交一份方法陈述或者施工方案（CP），施工HSE管理员将审核这些CP内容，并决96、定是否需要进行一个工作危险性分析。现场的工作一旦开始，必须首先由主管和工人对所有的作业任务（包括常规任务在内）进行一次任务指导会，分析潜在的危险，讨论如何安全地实施作业任务。在此会议期间，应对工作危险性分析进行一次回顾，并安排作业任务。进行下列作业时，需要一份专门的作业危险性分析（JHA）：已知作业任务有一个显著的危险；作业任务很复杂； 可能有未知的、隐藏的危险；作业人员之间要求有较高的配合。 至少下列一些任务需要进行作业危险性分析：工地没有实施过的新的或者非常规性的作业任务（如果有问题，HSE管理将界定什么情况可能有危险）；所有需要许可证的工作、进入封闭空间、高温作业、上锁和标示、电气作业等97、；以下状态下的作业任务：高压、高电压、化学药品高度密集、高空、强噪音等；没有工程坠落保护装置的高空作业；高压电缆或附近作业；使用特种设备的作业：打桩作业；使用有毒或有害物质的作业：化学清洁剂；使用爆炸性物质或放射源的作业；安全每周例会上界定的新技术或者作业任务；可以在项目网页上找到现场HSE程序正式的受控文件。这些现场HSE程序并非包括万象的，因此，在项目执行过程中，公司会再发布其他一些现场HSE程序或规定。在开始工作以前，项目经理和项目HSE主管对所有现场HSE程序及其更新版进行书面审批。（六）项目HSE教育和培训HSE教育与培训是预防损失的重大举措之一。应根据公司和相关的法律规定提供所有必98、要的培训，并做好培训登记。公司的HSE将监督培训和有关的培训记录，以保证人员有足够的培训。所有公司雇员在现场开始工作前，要参加现场HSE入场培训课程。只有接受并完成了现场入场培训的人员才能得到工地准入证。该培训课程大约需要4小时。入场培训课程的内容将包括但不限于以下一些方面：工作惯例，人身HSE要求及行为规范；安全隐患报告；伤情报告 / 前期情况报告；紧急程序；涉及化学品的工作；HSE活动与程序，包括纪律措施与奖励办法；所有培训资料、记录、证书都应妥善登录在册，供随时查验。1.全员HSE知识培训的主要内容：（1）国家颁布的HSE法律、法规、标准；（2）集团公司、总包方、公司的 HSE管理体系文99、件和作业文件；（3）HSE的防护常识和典型事故案例通报；（4）公司施工作业中易发事故及防范措施；（5）卫生保健、自救、急救和互救的应急常识；（6）职业病、地方病的防护常识；（7）环境保护知识。2.新入厂员工的三级HSE培训内容：（1）国家HSE的法律、法规、标准；（2）公司HSE管理体系文件、作业文件；（3）公司施工生产性质、特点及HSE管理规章制度；（4）专业公司、在建项目施工生产概况和工作特点及HSE管理制度；（5）本工种安全操作规程；职业卫生基本知识；（6）典型事故案例及其教训，预防易发事故的知识。3.改变工种、转岗人员的HSE培训可参照新入厂员工的三级HSE培训内容执行。4.各级管理负100、责人、安全专职管理人员的安全资格证取证培训内容，遵照安全教育管理制度（中国石油天然气集团公司规定）执行。5.特种作业人员的培训内容按特种作业人员安全技术培训考核管理办法、特种作业人员安全技术培训考核标准（国家经济贸易委员会第13号令）的规定执行。6.HSE内审员的培训内容按国家职业安全卫生认证机构的规定执行。7.临时用工、返聘人员HSE培训按新入厂员工要求进行。8.班（组长）HSE培训内容按照HSE监督员的培训内容执行。9.劳务民工队伍（成建制）HSE培训按三级教育执行。10.进入现场人员的HSE培训内容（1）项目部HSE规章制度，现场HSE注意事项、急救常识；（2）总包方、监理等相关方HSE101、规章、要求等。（七）HSE样板化管理1.充分借鉴上海赛科、南京扬巴、独山子等国际工程的先进经验及管理成果，利用VCD、幻灯片、录像和现场演示等培训工具加强各层次施工人员入场前的HSE培训和教育，高标准地要求和规范职工的HSE行为。2.重点利用每天的班组安全活动时间，结合施工任务，开展讨论、演讲、表彰以及开展事故演练、安全知识竞赛和HSE知识漫画比赛等多种趣味性的安全活动，对作业人员进行HSE知识的培训，吸引员工的注意力，提高班组安全活动的效果。3.对于一些习惯性的违章，我们将采取制订制度牌、挂图在班组休息室墙上张贴，便于职工学习，从而有利于杜绝违章、提高员工HSE意识。4.精心构建项目施工HS102、E文化。（1）首先是施工现场的HSE文化建设，我们将主要运用的建设手段有：安全标语（旗），安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志），事故警示牌等、设备和环境的本质安全、现场达标建设、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。（2）其次是班组及职工的安全文化建设，我们将首先向职工灌输先进的HSE文化理念，如零事故目标，让职工把这种愿望作为一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，以最大限度地得到职工的积极支持。（3）我们还将运用传统有效的安全文化建设手段，如三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、班组建设、技能演练、三不伤害活动等，以及推出一些新103、鲜、科学的HSE文化建设手段，如班组建小家活动、“绿色工位”建设、危险预知活动、风险抵押制、应急模拟演习等，从而在本项目施工过程中能够呈现出浓重的HSE氛围。（八）项目HSE会议1.工作安全分析会议在每个工作日开始工作前，或者开始进行一项新的工作任务，或者发现某个HSE问题与多人有关时，应召开JSA会议。通过向全体组员口头说明要进行的作业，识别作业、工具、使用的装备等各个方面潜在的隐患，以及如何消除或控制隐患。应鼓励雇员找出他们认识到的各种隐患，以及如何更加安全的进行作业。2.工具箱会议主管/工长每天早上开始工作前的第一件事是与其班组成员进行10-20min的“工具箱HSE会议”。讨论HSE事104、宜的记录要保持完整。主管/工长与其组员在每天的作业安排会议上将HSE计划作为第一个讨论的主题。3.施工/进度协调会施工/进度协调会应由项目经理主持，每周一次，或者视需要举行。目的就是解决工程与施工接口发生的问题，协调进度情况，以及各个施工进度与安全施工规定的关系。各种HSE会议记录应在整理后进行建帐登记和归档管理，内容应完整无缺。（九）HSE体系运行审核1.每周HSE检查项目施工经理必须安排对每一个下属分包的检查时间，并领导检查工作。尤其要注意发现和解决已经曝露或潜在的不安全因素，并确保符合HSE规章制度。所有背离都应在确定时间内得到纠正。这些检查的结果将被记录在一个检查报告中，呈交项目经理和105、HSE 管理员。这些问题将被作为首要事项及时地得到重视和解决。项目HSE管理员应时时监控那些可能于HSE计划偏离的作业行为和现象，保证监督的准确性和权威性。2.每日及定期的HSE检查现场主管必须进行定期的例行HSE检查和监督。所有的检查都必须记录在案，包括危险物品，观察到的不安全行为、环境及其施工设施的不良状况及其纠正措施。HSE管理员将监督每天的HSE活动， 保证它们得以可靠地和正确的进行。3.现场施工危险源控制（检查）序号危险源危险源控制点控制措施记录1临时用电线路架空电缆地下敷设漏电保护装置接地检查、测试作业前安全技术交底按已审批的施工组织设计施工电工持证上岗线路按围墙架空布置接地完好漏106、电保护装置齐全完好，有专人负责，定期检查、检测2基坑与模板临边防护高空作业警示、警戒作业前安全技术交底及时做好临边防护设施按施工方案施工高空作业系挂好安全带设警戒线、挂警示牌3脚手架及排架搭设前材料筛选基础坚实排水措施警示、警戒监护验收挂牌过程检查、维护作业前安全技术交底按已审批的施工组织设计施工作业人员持证上岗设警戒线、挂警示牌验收合格后挂牌使用使用过程中经常检查，及时维修4临边洞口外围栏杆洞口验收作业前安全技术交底按已审批的施工组织设计施工外围及时搭设防护栏杆洞口盖板钉牢验收挂牌5中小型机械设备完整防护齐全接地保护使用过程控制进场验收，挂牌使用定期检查维护保养漏电接地完好消防器材有效操作人107、员持证上岗有专人负责6消防防火危险品保管消防物资动火审批日常检查设立危险品仓库建立消防领导组及义务消防队进行日常检查及维修保养消防器材配备充分严格执行动火审批制度11防汛天气信息物体保护检查维修物资准备及时收听天气信息，注意天气变化做好防防汛物资准备对现场物体进行检查维修加固安排人员值班4.HSE评审在本项目建立月评审工作计划，确定评审的对象、时间和范围，以便对一个检查周期内的安全工作计划的完成情况、HSE管理体系的有效实施情况、安全法规的执行情况做出准确的评价，对已存在的和可能会出现的问题或某些倾向性的不良现象提出质疑，明确HSE管理需要改进的地方，使HSE管理逐步趋于完善。（十）安全作业计108、划必须制定计划，配备足够的设备、材料和人员，来安全地进行工作，并达到使总包方满意的程度。HSE部门在必要的时候提供指导服务。1.环境污染及噪音防护措施环境保护的区域范围为施工现场、临设区。环境保护的种类范围包括：防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。项目部各职能部门、施工项目组、班组和职工要认真履行项目经理下达的各项环保任务，形成一个完善、合理的环保自我监控体系。对施工现场粉尘、噪音、废气、废水的检测和监控工作纳入文明施工现场管理定期检查，采取如下措施消除粉尘、废气、废水噪音的污染。（1）防止环境污染措施施工现场垃圾109、渣土要及时清理出现场，并运到指定地点，严禁随意凌空抛洒。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止扬尘。要对易飞扬物的细颗粒、散体材料和废弃物的运输、堆放应具备可靠的防扬尘措施。禁止在施工现场焚烧垃圾。（2）防止水源污染措施临时污水排放时设置隔油池，定期淘油和杂物，防止污染。化学药品库内存放、妥善保管，防止污染环境。（3）防止噪音污染措施严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。2.作业许可管理保证作业在安全的状态下进行，防止员工的意外伤害，避免财产损失，项目部将严格遵守总包110、方的工作许可证制度。（1）作业许可证的类型A、高处作业许可证：在坠落高度基准面15m以上（含15m），有坠落可能的位置进行的作业，必须办理高处作业许可证；B、脚手架使用许可证：在使用脚手架进行高处作业时，以脚手架本身的检验合格标识作为使用许可证；C、动火作业许可证：在受限（危险）区域涉及动火的一切作业，如焊接、气割等明火作业、使用非防爆设备、车辆进入、在可燃气体区域启动电气设备等，必须办理动火作业许可证；D、进入受限空间许可证：进入容器、罐、炉、坑及地下深处等作业时，必须办理进入受限空间许可证；E、电气作业许可证：在具有危险的电气系统上作业或需切断电源可能对其他人员或用电场所产生影响的作业，必111、须办理电气作业许可证。F、占道作业许可证：在消防通道上进行作业须办理占道作业许可证，许可证必须由总包方有关部门签发。签发人在作业许可证签发前，必须组织相关人员根据作业性质和特点现场检查确认预防措施。（2）作业前必须满足以下基本要求：A、设定作业现场安全监护人，明确其监护职责。B、配齐作业人员的个人防护用品，必要时还应配备通讯联络工具。C、设置必要的护栏和警示牌、警示灯、警示带等。D、通知可能对其人员和设备造成影响的各相关方。E、对所有作业人员进行安全技术交底。F、动火作业必须进行可燃气体浓度取样分析，并提供必要的消防设备。G、进入受限空间作业必须进行可燃气体浓度、有毒有害物质浓度、含氧量取样分112、析。作业许可证只在其限定的时间和区域内有效。如果在规定的时间内未完成作业，必须将作业许可证重新确定有效后再进行作业；作业推迟或停止2小时以上，必须将作业许可证重新确定有效后再开始或继续作业。发生事故，立即停止作业，事故原因得到调查后，重新办理作业许可证再进行作业。（3）起重作业人员起重指挥人员、司索人员（起重工）和起重机械操作人员，持特种作业操作证上岗指挥和操作，并遵守以下规定：A、必须按规定的指挥信号进行指挥；B、严禁使用起重机或其它起重机械起吊超载或重量不清的物品和埋置物；C、正式起吊前应进行试吊，试吊中检查全部机具、地锚受力情况，发现问题应先将构件放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切正113、常，方可正式吊装；D、吊装过程中，任何岗位出现故障，必须立即向指挥者报告，没有指挥令，任何人不得擅自离开岗位；E、指挥吊运、下放吊钩或吊物时，应确保下部人员、设备的安全；重物就位前，不许解开吊装索具；F、起重操作人员无法看清场地、吊物情况和指挥信号时应停止进行起重操作；G、在停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索悬吊在空中；H、在起重机械工作时，严禁对起重机械进行检查和维修；禁止在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器；I、下放吊物时，严禁自由下落（溜）；不得利用极限位置限制器停车；J、人员与吊物应保持安全距离；放置吊物就位时，应用拉绳或撑竿、钩子辅助就位。3.现场用火（1）危害分析施工114、必须的各种火源，必然给现场的易燃易爆物质增加了潜在的危险性，尤其在施工接近或处在生产装置区内时，引发火灾、爆炸事故的可能性就会更加突出。因此必须加强施工用火管理，以防止事故的发生。（2）用火管理作业内容A、各种焊接（保温钩钉、托盘等）、切割和喷灯作业；B、防腐、保温、保冷作业；C、抛丸除锈作业；D、机动车辆进入施工现场。（3）控制措施A、施工用火现场，必须按规定配置消防器材，并保持消防道路畅通；B、用火作业部位附近有可燃、易燃、易爆物品；C、与外部相连的管道与设备，在未查清有无险情之前，不得动火；D、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不得动火；E、在有可燃、易爆气体的区域进行除锈作业时，应115、先对现场的可燃、易爆气体含量进行分析，分析合格后，方可进行作业；F、仓库、材料堆放场应按规定配置消防器材。I 、高处作业用火时，必须设置防止火花飞溅坠落的设施，并对其下方的可燃物、易燃物、机械设备、电缆等采取可靠的防护措施，否则不准动火；J、风力大于5级时禁止高处作业用火。4.受限空间作业管理作业人员进设备之前，办理入设备施工许可证。受限空间内的电气设备和金属脚手架应作保护接地。在受限空间内施工时，照明电源必须是小于36V的低电压，并设漏电保护项目。5.切割与焊接作业项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火工作要严格按总包方的有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如116、附近沟池等地可能存在可燃气体、液体时，采取有效的安全技术措施。技术工人操作时必须按规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，打磨时要戴护目风镜和口罩。高空施焊时必须有高空劳动保护措施，如佩带安全带，安全帽。小型工具（如手锤、扁铲等）摆放在可靠部位，以防从高空落下。在金属容器内或金属结构上焊接，必须将防护用品穿戴整齐，脚下垫橡胶板或其它绝缘衬垫。并有监护人员，以保安全。高处切割时要系好安全带，并将之拴在牢靠的地点，高挂低用，防止割下的材料从高空坠落伤人。6.打磨作业（1）危害分析所有类型的砂轮机，若未得到良好的维护和正确的使用，飞溅的颗粒、粉尘、火117、花、碎角磨机网和一分钟数千转的砂轮都是极其危险的，可造成使用者和附近人员的严重伤害。（2）控制措施A、经检查完好的砂轮机应加标签或者颜色做代号，检查记录将由一个设备专管人员保存；B、不同用途的砂轮片必须分开储存，以免误用；C、电气连接处和任何接头延伸处否有损；D、是否由于损坏的支架状况造成过度的振动；E、不能在现场进行有缺陷的砂轮机的处理。7.用电管理（1）危害分析施工现场经常经常由于高低压供电部分造成人身伤亡和火灾事故，普遍的原因有：损坏或有故障的用电设备；不良的绝缘状况；不充分的接地方法；不遵守绝缘程序；人员在已授电的设备附近工作没有任何防护；无证或未经培训的人员进行电气作业。（2）控制措118、施A、配电箱和开关箱配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度应大于1.5mm。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，附近不得堆放杂物。配电箱、开关箱的进线口和出线口宜设在箱的下面或侧面，电源的引出线应穿管并设防水弯头。配电箱、开关箱的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘，有门、有锁，箱内无杂物。B、熔断器和插座熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属丝代替熔丝。插销和插座必须配套使用，不得使用破损的插销和插座。严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。C、移动式电动工具和手持119、式电动工具手持式电动工具的管理、使用、检查和维修，应符合现行国家标准手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程的规定。移动式电动工具、手持式电动工具在使用前应进行检查，接地或接零保护完好。移动式电动工具、手持式电动工具应加装单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台及2台以上电动设备。移动式电动工具、手持式电动工具，应加装额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。移动式电动工具、手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套电缆或聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套软电缆。电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。D、照明现场照明电路必须绝缘良好，120、布置整齐。照明灯的高度：室内不得低于2.5m，室外不得低于3m。采用螺纹灯头时，零线应接在螺纹端子上，照明开关及熔断器应安装在火线上。使用行灯应符合下列要求：电压不得超过36V；在金属容器内及潮湿环境下使用的行灯，其电压不得超过12V；行灯应有保护罩，行灯的电源线应采用橡套软电缆；行灯变压器必须采用双绕组型，其一、二次侧均应装熔断器，金属外壳作接地或接零保护。E、保护接零与保护接地施工用电应采用电源中性点直接接地，工作零线与保护零线分开的TN-S系统。当施工现场与外电线路共用一个系统时，应根据总包方提供的用电系统形式选择保护接零或保护接地，但不得一部分作保护接零，另一部分作保护接地。施工现场保121、护接零的低压系统，变压器低压侧中性点必须直接接地，其接地电阻不应大于4；单台容量不超过100kVA以及使用同一接地装置并联运行、且总容量不大于100kVA的变压器或发电机的工作接地电阻不得大于10。在施工现场，电源为中性点接地系统时，所有用电设备的金属外壳均应接零，同时还应重复接地。重复接地电阻不得大于10。与用电设备相关的金属板房、钢平台、金属构架等都应作接零或接地保护。保护零线应单独敷设，不得另作他用。重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面，不应小于工作零线的截面，并应有足够的机械强度，且不得在保护零线上装设开关或熔断器。保护零线应采用统一标志的绿/黄双色线。用电设备的保护零线或保护122、地线应并联，严禁串联。保护零线或保护地线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接。F、漏电保护装置漏电保护装置的选用，应符合漏电电流动作保护器（剩余电流漏电动作保护器）GB6829的规定。开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。潮湿、狭窄、有腐蚀介质场所应采用防溅型漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。漏电保护器的安装与使用应符合使用说明书的规定。8.脚手架作业（1）危害分析脚手架作业通常作业人员都处于高处作业的环境下，坠落的危险很大，同时在脚手架的搭设上也有因不合格的材料、不规范的搭设可能导致的风险，因此123、对脚手架的控制十分关键，主要在于防止高处坠落、物体打击和架体失稳造成的垮塌事故。（2）控制措施A、采用钢管脚手杆，优先使用“碗扣”式脚手架；脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。脚手架应选用外径4851mm，壁厚为33.5mm的钢管。B、木脚手板应使用厚度不小于50mm、宽度为200300mm、长度不大于6m的坚韧木板；不得使用腐朽、破裂、大横透节的木板作脚手板。钢脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝宜为8号。C、从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证，且身体状况符合高处作业的要求。D、搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全124、距离不足时，必须采取可靠的安全措施。E、脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。F、脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求先进行全面自检，然后通知项目部施安办和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人及施安办检查确认合格，填写脚手架交接验收记录，并在验收记录上签字确认，挂牌后方可使用。G、验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经施工负责人同意，同时应由原架设班组操作，完成后仍需覆行检查交接验收手续。H、必须把每一个不完整的脚手架在通道处隔开，每处都应该挂警告标记牌。I、作业人员125、应从斜道或专用梯子到作业层，不得沿脚手架攀登。J、按照周计划对每个脚手架进行检查，并应准备一份书面检查报告，列出脚手架的缺陷和相应的纠正措施。大风暴后应进行全面检查，如有松动、折裂或倾斜等情况，应及时紧固或更换。9.手动工具和手提式电动工具作业（1）控制措施A、所使用的所有手动、电动及类似的设备应保持安全的运行状态。损坏的工具立即停止使用或修理好。工具只能按照其设计的用途进行使用。B、设计有保护罩和手柄的工具，其保护罩和手柄要完好。不许卸下保护罩、手柄或使用无保护罩的工具。C、电动工具在不使用或更换刀片、钻头和砂轮片时要断开电源。D、使用电动工具时，不得穿宽松的衣服，戴戒指首饰，要扣好袖口并戴126、好劳保护具。E、工人在使用砂轮机前接受培训。当砂轮机工作时，操作人员保持身体平衡。10.高处作业管理（1）危害分析在结构、设备、管道等的防腐保温过程中，作业人员必须进行登高、交叉作业，作业过程中非常容易发生人员坠落、物体打击等事故。因此，必须加强高处作业管理，减少高处作业过程中各类事故的发生，确保员工生命安全。（2）控制措施A、施工前应对高处作业的全体员工进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。B、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须进行专业技术培训及专业考试合格，持证上岗。在工程项目施工开始前进行体检；C、进行三级、特级高处作业127、时，必须办理高处作业票，高处作业由HSE监督员进行监督实施；D、高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。安全带应高挂（系）低用；E、在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域及人和物体有坠落可能的开口处的高处作业区域进行高处作业应按规定要求挂设安全网，。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉作业，如必须进行交叉作业，中间应有隔离措施；F、进行容器和框架内的高处作业与特级高处作业时，应配置性能完好的通讯设备，保持与地面的联系，特殊情况下应设专人负责通讯联络。夜间高处作业应有充足的照明；G、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定；高处作业所用的物128、料，均应堆放平稳，不得妨碍通行和装运；高处作业时，工具应随手放入工具袋；作业面应随时清理干净，并严禁上下投掷工具、材料、杂物、余料和废料等；H、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，水、冰、霜、雪均应及时清除；在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下禁止进行露天高处作业；I、临边作业时：所有可能发生高处坠落的周边，都应设置防护栏杆；井架与施工用电梯，垂直运输接送料平台，除在建筑物通道两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门和活动防护栏杆；临近道路交通作业区的周边，必须采取可靠的封闭措施，防止物体从高处坠落。三、危害辨识、风险评价和控制（一）危害辨识、风险评价与控制管129、理程序流程识别后果识别危害、根源及性质记录重要及不可接受的风险评价风险选择危害识别方法细分评价对象、收集资料编写风险评价报告、制定风险控制措施教育措施技术措施管理措施确定评价范围和对象划分作业活动可接受？是否可接受？是否审查与检查允许作业合格不合格风险评价实施效果的评审 （二）风险评价1.风险评价的要求（1）评价人员应对所识别的危害加以科学评价，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，采取有效、适当的控制措施，把风险降低或控制在可以容忍的程度。（2）根据评价危害及影响后果的严重性（S）取分标准评价所识别的危害发生的后果的严重性程度，重点考虑人身伤亡程度、财产损失、停工持续时间、法规及规章制度的符130、合情况以及对本公司形象受损程度。（3）根据危害事件发生的可能性(L)取分标准评价发生危害事故的可能性，重点考虑后果发生的频率、是否有安全检查、现场是否有控制措施（包括个人防护品、应急措施、监测系统、操作规程/技术方案、员工培训）、员工胜任程度（意识、技能、经验等）。（4）根据所辨别的危害发生的可能性及后果的严重性，决定其风险的大小（风险度R）以及其是否是可以容忍的风险,风险评价的结果可分为以下几种:A、轻微或可忽略的 （L*S4）B、可容忍的（L*S=412）C、重大的（L*S=15）D、不可容许的（L*S=2025）（5） 各二级单位所识别的重大及以上风险进行汇总，并编制各单位的重大危害因素131、清单。安全生产部根据各单位的重大危害因素清单，分析汇总，编制公司级的重大危害因素清单。2.评价小组在危害辨识和风险评价的基础上编制的风险评价报告，风险评价报告的编制包括以下内容：（1）主要施工作业描述；（2）风险分析、事故预测；（3）针对危害的控制与削减措施；（4）危险性作业异常或事故发生情况下的应急预案。（三）风险控制1.风险控制对策：（1）教育对策：通过多种形式的宣传、教育和培训，对每位员工传授和训练HSE方面应有的态度、知识和操作技能；（2）技术对策：即对某一项建设工程、工艺操作、设施维修等采用先进合理的技术手段，实现生产的本质安全； （3）管理对策：从HSE管理技术、管理方法、管理职责132、上严格执行HSE管理体系的要求，减少事故发生的可能性。2.风险控制与削减措施的实施（1）作业前，技术人员必须将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底；（2）施工负责人必须在确认风险控制与削减措施全部到位后，方可进行施工作业；（3）项目HSE管理员负责检查风险控制与削减措施的落实情况，；（4）遇有异常或紧急情况，必须及时启动应急预案，以使事故损失减少到尽可能小的程度。四、应急管理应急中心接警险情判断确定响应级别应急启动救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）总结评审信息反馈报警扩大应急中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位警人员救助工程抢险警戒医疗救护警切涂底漆施工方案人群133、疏散环境保护工序护现场监测检验测专家支持现场清理解除警戒善后处理事故调查警是否关闭事故发生否是（一）现场应急指挥程序（二）应急管理对象1.根据项目HSE管理的需要，结合施工现场具体情况，针对重大危险因素实施应急管理。2.成立项目部应急指挥部： 项目部应急指挥部设在项目综合办，成立应急指挥小组，组长由项目经理担任，总工程师和HSE管理员负责人担任副组长，成员包括其它各部门负责人及施工队负责人。3.联系电话（1）项目部应急指挥部联系电话：（待项目部成立时安装，并予以公布）（2）应急指挥部现场成员电话：（待项目部成立时安装，并予以公布）（3）当地医院联系电话：（待项目部成立时安装，并予以公布）（4）134、当地政府紧急救援电话：1204.应急设备：（1）在项目部应急指挥部安装市话一部（待项目部成立时安装，并予以公布），另外项目部部分应急指挥部成员佩带有各自的手提移动电话。（2）项目部值班车辆和施工队的机动车辆随时调用。（3）通过急呼120电话求得急救中心的车辆。（4）使用生产车间的急救用具。（三）应急预案实施项目部在施工前，编制火灾爆炸、物体打击、机械伤害、触电等专项应急预案，同时对预案内容进行定期的培训和演练。在项目施工过程中，一但发生应急事故时，应立即启动项目部应急预案。整个应急预案的实施由应急指挥部组长协调指挥。如果组长不在现场，由副组长暂时代行组长权力进行应急协调指挥，在应急指挥过程中应135、及时向组长汇报实施过程情况。具体程序如下：1.报警现场事故发生单位负责人（项目部应急指挥部成员）应立即组织现场职工进行紧急抢救和必要的护理，组织其它人员向安全地带疏散，同时应立即电话通知项目部应急指挥部；2.紧急救助项目部应急指挥部接到电话后，由应急指挥部组长立即组织其成员进行紧急救助工作：（1）向事故现场调派项目部值班机动车辆，尽快将伤者送往医院，并派人协同医院进行抢救；（2）联系当地医院，作好急救准备；（3）必要时拨打120，向当地政府救援机构联系。（4）伤者救出后，组织职工疏散到安全地带；（5）向公司应急指挥中心汇报事故情况；（6）向总包方汇报情况；（四）事故处置及报告对事故及时进行报告136、调查、分析和处理，采取纠正与预防措施，防止同类或类似事故的重复发生。1.事故分类（1）按事故发生性质划分的事故类型火灾事故；爆炸事故；设备事故；生产事故；交通事故；人身事故；环境污染事故。（2）按发生事故的人身伤亡情况划分的事故类型1）轻伤事故：指一次事故中只造成职工肢体伤残或某些器官功能性或器质性轻度损伤，导致劳动能力轻度或暂时伤害的事故；2）重伤事故：指在一次事故中造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，导致人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失，但无死亡的事故；3）死亡事故：指一次事故中死亡12人的事故；4）重大死亡事故：指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（3）按发生137、事故的经济损失划分的事故类型1）一般事故：一次事故直接经济损失在10万元以下的事故；2）重大事故：一次事故直接经济损失在10万元以上，100万元以下的事故；3）特大事故：一次事故直接经济损失在100万元以上的事故。（4）交通事故的类型执行交通管理的相应规定。2.事故报告与应急处置（1）意外事故紧急反应计划1）熟悉现场意外事故信号以及到达集结区域的线路；2）一旦发生事故故障报警，保持冷静，停止工作，关掉电源，关闭气源，随手关门；3）走到集结区域，不能跑；4）在集结区停留，等待下一步的指示；5）事故信号不解除，不得回到原工作岗位。（2）事故报告1）事故发生后，事故当事人或事故发现者应立即直接或逐级138、向HSE管理员和项目部经理进行报告，并由HSE管理员负责向总包方HSE部门和领导及本公司安全生产部和公司领导进行报告。如发生火灾事故且火灾性质较严重时，必须立即拨打火警电话进行报警；2）发生险肇事故和重大未遂恶性事故时，事故发生单位必须及时向HSE管理员进行报告。HSE管理员负责向总包方HSE部门和公司安全生产部报告；3）向总包方的汇报：A、发生事故后，必须立即以电话方式向总包方汇报；B、对于小事故、质量事故和事故苗头也必须予以汇报；C、事故报告中必须附上目击者的陈述和事故梗概，24小时内送交总包方；4）事故发生后，应根据事故的性质以电话、传真或电子邮件等方式，在以下规定时限内进行公司上报。5139、）发生轻伤事故，项目部应在48小时内，以事故快报的形式上报公司安全生产部；6）发生重伤事故，项目部应在12小时内，以事故快报的形式上报公司安全生产部；7）发生死亡或重大死亡事故，项目部应在8小时内报告公司领导和安全生产部；在12小时内以事故快报的形式上报公司安全生产部，并由公司安全生产部负责在事故发生后的24小时内，向集团公司；并在24小时内向地方政府有关部门报告；8）发生火灾、爆炸、生产和设备等特大事故，其事故上报形式和时间，应比照发生死亡或重大死亡事故的上报规定执行。（3）事故应急处置1）事故发生后，应立即向项目部应急指挥中心报告，事故单位负责人应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员140、，由应急指挥中心迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。2）事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护的同时，迅速组织受伤人员的救护。 （4）事故调查及分析1）企业发生的各类事故，除交通事故由地方交通管理部门负责组织调查处理外，应按以下要求对事故进行调查分析： 2）接受总包方所作的事故调查；3）发生非上报集团公司的一般事故，项目部经理负责组织有关人员对事故进行调查处理；4）发生上报集团公司的重大事故，由公司组织调查；5）发生死亡事故，由地方政府有关部门组织调查；6）事故调查组人员有权向发生事故的单位141、部门和有关人员了解发生事故的有关情况并索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝，并如实反映事故情况，不得隐瞒和谎报，更不得出具伪证、破坏事故现场或阻挠事故的调查。（5）事故调查分析程序1）事故调查分析应依据已确定的事故调查程序执行。通过调查分析，掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施。事故调查分析内容应包括：A、调查事故发生的时间、地点、季节、气候、经过、原因、损失和责任情况；B、调查伤亡人员姓名、性别、年龄、工种、工龄、工资、级别、职称、职务、伤势部位和受过何种安全教育、技术培训、有无预防事故的措施；C、调查人证、物证、旁证，了解事故前的情况、事故中的变化和事故后的状况。2）通142、过现场勘察和调查询问的方法，采集与发生事故有关的原始证据和证人口述材料，核查与事故有关的各种记录和资料，掌握与事故有关的细节和因素等。 3）事故分析的步骤和要求A、整理和阅读有关调查材料；B、分析受伤时间、地点、经过、性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全行为、状态和环境影响等；C、确定事故的直接和间接原因，应从直接原因入手，深化到间接原因，掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析；D、确定事故的责任者。根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故重点直接责任者和领导责任者，进而确定主要责任者。E、事故调查人员应根据事故调查和分析结果，对事故单位提出事故的纠正与预防措143、施建议，要求责任单位编制具体的纠正与预防措施并组织实施。F、事故调查组在对所发生的事故进行全面调查分析后，应由调查组组长组织编写事故调查报告，事故调查报告内容应包括：a、事故的基本情况，包括单位名称、行业经济类型、隶属关系、发生事故的日期、类别、地点、伤亡人数、伤亡人员情况、经济损失、事故等级等；b、事故经过；c、事故原因分析，包括直接原因和间接原因；d、事故的纠正与预防措施建议；e、事故责任者及对责任者的处理意见；f、调查组成员名单及调查组成员签名表；g、附件（包括影像资料、技术鉴定报告和图表等资料）。（6）事故处理 1）事故处理的原则 事故处理必须坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有144、严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。特别针对不安全行为引起的事故，要分析事故是由于人的素质、培训、教育等那方面原因引起的，对此必须找出深层次的原因，从而采取相对应的措施如培训学习等，并且要对全体职工也要进行针对性的培训学习，杜绝不安全行为，避免人为事故的发生。同时要对不安全行为自然人进行严肃处理。2）事故处理的管理A、在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应依据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，HSE管理员负责实施验证。B、对事故责任单位和责任人，由145、项目部或公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见建议，进行行政处分和经济处罚。触犯刑律、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。C、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会、劳资和安全生产处按照原劳动部企业职工工伤保险试行办法和GB/T16180-1996职工工伤与职业病致残程度鉴定有关规定进行处置。D、事故调查处理结束后，HSE管理员应负责将事故详情、原因及处理结果等编印成事故通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。E、每起事故处理结案后，HSE管理员应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理，事故档案材料必须用炭146、素墨水填写。事故归档材料内容包括：项目部职工伤亡事故登记表；“四不放过”登记表； 事故调查报告（事故经过、原因分析、责任处理和纠正与预防措施建议）；医院诊断证明、出院证明；旁证材料（目击者、责任班组、施工队）；本人的事故经过；医院病历；纠正与预防措施方案；纠正与预防措施的实施验证；事故责任单位和人员的处理。 （7）事故统计和报告HSE管理员应按GB6441-86企业职工伤亡事故分类和中石油规定和总包方的有关规定进行事故管理统计，定期对项目部发生的各类事故进行统计并上报总包方和公司安全生产部。五、HSE工作执行考核和评价（一）职责1.HSE管理委员会负责审议对职能部门、二级单位和项目部的HSE管147、理考核情况。2.况进行检查和考核。3.安全生产部负责实施对二级单位、项目部和职能部门的HSE管理进行检查和考核，并负责考核资料的整理和归档。4.工程管理部负责对考核情况予以奖惩兑现。5.二级单位、项目部HSE管理员门负责对本单位职能部门、项目组及有关人员进行考核。6.各级单位职能部门、项目组负责对部门员工的考核。（二）安全防护用品计划施工过程中所有管理人员和作业人员的个人劳动保护用品根据施工需要配置，管理人员主要配备安全帽、防护眼罩、工作服、防护鞋、登高检查时的安全带；作业人员主要配备安全帽、防护眼罩、适合各工种作业的工作服、防护鞋、安全带及特种作业需配备的专用防护具。现场其他安全设施料具主要148、为安全围网、灭火器、漏电保护设施等。施工所需的安全防护用品全部由我公司提供并承担费用。第六章 质量管理计划工程质量是施工企业良好信誉的一项重要标志，工程质量的优劣将直接影响装置的顺利投产，而且还影响未来生产装置的安全、稳定、长期、满负荷的优质运行。为此我们按照ISO9001：2000质量管理体系要求标准，同时符合总包方对该装置工程质量的要求建立建全质量管理体系，明确各级质量管理职责，并制定项目施工的质量目标，确保工程在施工中道道工序达到标准，项项工程争创优良，切实控制质量形成过程的各要素，达到预期的质量目标和要求，创建精品工程。一、质量方针和目标（一）质量方针根据中国石油xx石化公司扩建80万149、吨/年乙烯工程20万吨/年丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程项目施工特点及施工要求，特对本项目的工程质量方针承诺为：追求卓越、奉献精品、诚信服务、顾客满意。（二）质量目标1.工程质量目标保证工程质量达到以下质量指标：单位工程合格率：100%；2.中交质量目标装置的中交兑现率达到100%，原始资料、技术文件与工程同步，交工文件要求在中交后一个月内具备交付条件。工程质量由甲乙双方及监理公司根据相应标准、规范要求共同验收，对已验收合格的产品特别是防腐保温必须做好产品保护工作。二、项目质量保证体系及责任项目经理项目总工项目工程师技术负责人质量负责人施工负责人设备负责人材料负责人作 业 人 员技术人员资料150、管理员检测人员质量检查员施工调度员机具管理员材料员保管员（一）项目质量管理体系组织机构图（二）质量保证体系责任1.本工程施工的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门负责人和各系统责任人的工作质量，而且一定要抓好施工质量。质保体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从图纸会审、方案措施编审、技术交底、设计变更、材料代用、施工质量控制、停检点确认、各性能试验、试运、中间验收、质量评定等入手，严格把关，保证质量体系运转正常。2.严格遵守国家有关工程质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。定期检查施工质量以排除质量隐患。与监理公司紧密配合，共同抓好施151、工质量，满足总包方要求。3.项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量保证责任师是日常质量管理工作的负责人，负责现场的工程质量管理。各部门的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，保证质保体系与施工活动有效地同步运转。4.项目总工程师作为整个工程的质量管理的核心，管理着各专职工程师、现场检查员以及项目部的技术数据中心，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证质量管理上下协调一致。5.加强质量检查职能，按照公司ISO9001：2000质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程等关键152、部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。6.施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专责质控人员进行专检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检查，指导和监督施工工艺纪律的实施。并对停检点和控制点进行认真的检查，验收并签证，以确保施工质量。7.由质量负责人下发质量控制计划，检查人员要按照质量控制计划在每一个控制点进行检查验证。8.项目经理部设有专业质检技术人员，所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未153、然为原则。9.施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。10.针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。所有技术工人在进入本项目施工前，在我公司技术工人培训中心进行相关项目的实际操作演练，提高技术工人操作水平，保证工程一次合格率目标的实现。11.抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。12.为了保证施工质154、量管理有关规定的落实，项目部应根据公司有关规定制定出相应的奖惩条例，对各项目组的施工质量进行考核、奖惩。（三）项目质量体系的运行1.项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展相应工作。2.项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、总包方的期望和要求，制定出项目质量方针和质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行。3.选择优秀的施工队伍进入项目部，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。4.项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计图纸、标155、准规范和总包方的要求。5.施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。（四）项目质量体系的考核1.施工项目质量体系接受总包方工程质量监督站审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。2.项目经理每一个月要对项目工程组织一次质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项要填写“不合格报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。3.项目质量体系除执行项目文件外，还应接受总包方工程质量监督站及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。（一）质量控制156、程序1.质量控制程序图转 序记录存档检、试验计划大纲工序完成或过程控制 合 格确 认 记 录结 果 通 知合 格不合格专 检/B级自 检/C级共 检/A级 评 审 同意检查 评 审 评 审返修或返工合 格 转 序合 格 转 序不合格不合格提前48小时通知24小时内到现场属共检检查问题反馈公司组织整改、落实公司试验包资料监理/总包方审核现场检验、试验准备，自检、自查监理/总包方、监督站组织确认现场检验、试验批准监理/总包方代表现场监督2.检验、试验计划审批实施程序（二）检验、试验计划检验试验的目的：一是对施工过程中的分项工程质量进行控制，对“不合格”的分项工程及时进行处理，使其达到规定要求；二是157、对工程的最终产品，即单位工程的质量进行把关，向用户提供符合工程质量标准的产品。检验试验的作用：一是质量控制和质量保证作用，通过质量检验试验实现施工过程的质量控制，保证前一道工序分项工程的质量达到合格标准后，才能转入下一道工序分项工程的施工；二是信息反馈作用，通过检验试验，可以积累大量质量信息，定期对这些信息进行分析，进而提出合理的质量改进措施，从而起到预防施工过程中出现质量问题的作用。五、工程成品保护（一）装置施工中在以下情况下应进行防护1.设备、管道防腐保温时对仪表设备、引压管、直径较小的工艺管道进行的防护。（二）防护和标识1.涂刷防锈底漆的管道应在安装前涂刷，并留出焊口部分。2.油漆隔热工158、程的防护油漆隔热的产品在下道工序施工时，不得随意踩踏、拆除，不得随意在其表面切割其它材料和搭设脚手架。3.已竣工但尚未交付的单位工程或单项工程，由项目部安排专人负责现场保卫、防火、防盗、防破坏的工作。4.施工系统应定期检查，并建立检查记录台帐，项目部每月检查一次，并将检查情况向公司项目管理部汇报。5.对工程（产品）造成损坏的责任单位除应承担修复的经济责任，对情节严重构成质量事故的应按工程质量事故管理规定执行。六、文件控制程序（一）文件传递程序1.项目文档的管理来自总包方总承包商、供货商、公司总部及其它单位的公文（包括电函）及项目对外发送的公文，由项目经理部工程管理部设专人管理。总包方总包商供货159、商公司总部其它项目经理/项目总工资料员经营财务物资供应工程管理质量控制HSE管理综合员施工队2.文件传递程序3.文件管理内容（1）外来文件管理1）资料员收到文件后及时登记、编号建立收发台帐；如发文方有回复要求，收文后及时组织相关人员回复对方并登记建帐。2）签批：由资料员填写送批意见，送项目经理总工程师签批。3）按项目经理/总工程师批阅意见送承办部门或承办人办理，填写收发台帐。4）承办完毕后，由承办人将文件退还资料员，由资料员立卷、保管。（2）内部发文文件管理1）承办人根据项目经理/总工程师批示或业务管理需要起草公文。2）部门负责人审核后报项目经理签发。3）资料员对文件编号、打字、登记发送并建立160、台帐。（二）变更管理程序1.总包方变更单管理程序总包方发出设计变更项目部资料员项目工程师审查并签署分发意见物资供应工程管理综合员（1）收发程序（2）管理内容项目资料员要与总包方资料室建立良好的业务联系，保证总包方/监理资料室发放的文件及时收到。资料员在收到设计变更单后立即登记台帐，将变更单转交项目总工程师审阅，按照审阅意见及时下发。变更单的收发必须登记时间并有收到人签收。变更单必须在收到的当天发到使用人手中，同时收回同一内容变更的取消版变更单。变更单的登记要按照专业分门别类进行，并登记检索编号。登记台帐按照我公司的统一规定进行。变更单的内容要简要叙述在登记台帐中以备查阅方便。对于总包方/监理将161、我方提出的变更单重新发出的，资料员要将两份变更单进行核实并集中在一起存放。发现不同之处要立即和我方负责该变更单的人员联系，并责成其与总包方/监理进行联系，以尽快解决。收到变更单的人员应及时将变更内容进行核实并当天发到执行者手中。2.施工单位现场发现需要变更的变更单管理总工程师提出项目工程师审核总包方/设计代表签字认可总包方发至项目部资料员执行收发程序（1）管理程序（2）管理内容施工中专业工程师发现施工过程中需要进行变更修改并经项目总工程师同意后，应及时与总包方联系；当各方同意修改方案后，专业工程师应立即填写工程联络单，并请总包方/监理/设计代表签字认可。签字认可后的变更单执行发放程序。（三）施162、工规范管理1.施工规范准备项目工程已选定的规范（不包括总包方提供的制造厂家规范，设计单位标准）由公司负责统一配置。项目部工程管理部配齐一套该工程所需的施工技术规范以备查阅。2.施工规范使用（1）当设计文件或总包方明确规定时，按规定选用。当两种规范有矛盾时，按要求较严的规范执行，但仍应由总包方或设计单位书面确认。（2）若设计文件或总包方没有明确选用规范时，由专业工程师提出使用建议，经项目工程管理部审核、项目总工程师同意后并报请总包方批准后方可执行该规范。（3）施工前当规范换版、颁布实施且内容有变化时，执行规范的新版本；施工中当规范换版、颁布实施且内容有变化时，报请总包方、设计部门决定执行规范的版163、本。（四）交工技术文件编制程序1.管理职责（1）项目总工程师在工程开工前应与总包方确定交工技术文件格式和整理方法，并以项目部文件向专业工程师、质检工程师、物资供应部工程师等下发，以备施工中执行时保证施工技术资料统一性、系统性及与工程同步。项目总工程师负责交工技术资料的审核工作。（2）专业工程师要严格按照项目部下发的有关交工技术文件的管理办法进行执行，保证施工过程的记录与工程施工同步进行。单位工程完工后及时汇编交工技术资料。（3）质量检验和试验方面的文件由质量管理工程师负责整理组卷后转交相关专业工程师复核汇总。（4）材料验收及材料合格证由材料员、质保工程师负责整理组卷后转交相关专业工程师进行复核164、汇总。（5）项目部资料员应随时掌握施工技术文件的整理情况，及时与总包方联系审查专业工程师移交的交工技术资料。专业工程师编制项目部资料员收集交工资料组卷移交项目部总工程师审查2.管理程序3.交工资料文件格式按照项目总工程师在开工之前与总包方、承包商签定的交工技术资料整理文件执行。4.交工技术文件移交在项目工程竣工后1个月内向总包方提交全套交工资料。七、质量记录（一）记录内容1.采购产品的进货检验、试验记录（包括外观检查、质量检验和性能检验记录）；2.质量体系运行管理记录；3.工程（产品）质量检验、试验记录；4.工程质量评定表；5.交工文件；6.其它质量管理记录。（二）分级质量记录按其重要性分为三165、级：、三级：1.级为产品质量证明记录；2.级为质量体系运行记录；3.级为作业指导书中规定的记录（指产品实现过程中所产生的原始记录，包含A、B级）。（三）记录填写、收集、保管1.质量记录需填写工整，字迹清楚，装订规范，所记录的内容须完整、准确。2.质量体系运行质量记录由相关的职能人员填写。3.交工技术文件由专责技术员填写。4.工程质量评定由专责质检员填写。5.检验、试验记录由具有相应资格人员填写。6.质量记录填写不得随意更改，如必须更改，则更改人员应在更改处签字或盖章，以示负责。（四）质量记录收集、保管1.施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进展情况，做到完成一项收集一项，并按有关规定整理存放166、。2.交工技术文件、其它质量记录、工程质量评定记录按产品实现过程记录编目WJ13.06-2001及记录管理程序WJQG00.0202-2001的要求，由责任人员及时收集、整理，由项目部工程管理部负责装订成册，工程竣工时交付总包方及公司档案室存档。3.质量体系运行记录由各主管部门按规定收集、整理保存。4.质量记录应存放在适宜的环境中，防止受潮变质、损坏或丢失。（五）质量记录查阅归档保管的记录需查阅时，应填写“记录查阅申请单”借阅、登记并及时归还。施工过程中，在商定期限内记录可提供给顾客或其代表查阅。（六）质量记录保存时间级质量记录保存五年；级质量记录保存三年；级质量记录保存一年或一个项目周期，支167、持A级记录的保存期应与A级相同。八、统计技术（一）统计技术的选定根据我公司的特点选定下列统计技术：1.统计抽样法；2.排列图法；3.直方图法；4.因果图法。（二）统计技术应用的范围：1.工程（产品）过程控制；2.工程（产品）检、试验方案和质量水平的确定；3.数据分析，包括不符合项和不合（品）原因分析；（三）统计技术应做好记录，并保存完整。第七章 采购和材料管理为了对总包方负责，加强工程建设的物资管理，准确及时、保质保量地进行物资供应，以一流的质量、一流的服务满足中国石油xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程20万吨/年丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程施工进度要求和质量要求，为该工程达标创优、总包168、方满意提供可靠的物资资源保证，在承诺招标文件的基础上，结合工程特点和我公司的实际情况特制订工程物资管理办法。一、物资管理质量方针和管理目标（一）物资质量方针：诚实守信、质量第一、追求完美、顾客满意。诚实守信信守合同，严格执行招标文件中的物资供应细则。质量第一以质量为本，执行标准，为顾客提供合格的产品和原材料。追求完美严格物资管理，持续改进，不断提高物资管理水平。顾客满意以优良的产品质量，优质的服务满足顾客要求。（二）物资管理的目标：1.确保公司的质量管理体系文件有效运行，确保公司质量目标的实施。确保职业安全健康与环境管理体系文件的执行。2.严格按物资需求计划、采购计划进行物资采购，确保物资采购169、合同的正确率为100%。3.按规定，对采购物资进货检验或配合试验，入库产品的合格率100%。4.切实做好设备、材料的保管、维护、和保养，严格执行产品防护控制程序确保保管的设备、材料完好率100%。5.确保顾客投诉为零。（三）材料的采购1.本工程由施工单位自行供应的装置性材料，物资计划人员根据各专业工程处提供的材料需求计划，编制材料采购计划，报物资公司领导批准。2.专业技术人员编制的材料需求计划，应明确填写工程项目、图册号、材料名称、规格型号、材质、数量及到货日期。对有特殊要求的材料还应注明技术参数和要求。3.采购人员必须严格按材料采购计划实施采购，当采购计划无法执行确需变更时，只有征得材料计划170、人员确认，并经材料计划人员修改材料采购计划后，才能进行变更后的采购活动。4.采购的材料均附有该材料（产品）的有效质量证明文件。5.材料的需求计划、采购计划均要输入计算机以便查询、跟踪管理。（四）材料的入库、验收、保管1.仓库保管员需经专业培训、持证上岗，所有材料的保管都必须明确责任人。2.材料的入库验收依据是材料采购计划和供应商的送货单。3.材料到达仓库后，保管员对照采购计划和送货单对材料的规格型号、数量、外观质量进行验收入库，并做好到货登记。对产品的质量证明文件要进行认真审核，妥善保管，材料验收合格后将原件交总包方，留复印件备查。4.当发现到货的材料与材料采购计划或送货单有误时，保管员有权拒171、收。5.对经验收合格后入库的材料，保管员应作出明显标识挂牌，标识的内容为名称、型号规格、数量、材质等。6.按规定实施进货检验和试验，并应做好合格标识。合金钢材料检验合格进库后，施工工地领用时，由施工工地委托调试检测所作光谱分析。7.各种材料按不同材料的属性进行分类入库存入，并按不同的规格型号进行定置存放和保管。8.对要求防水、防潮的材料全部进入室内仓库保管，并用木板垫高加盖油布，要求通风良好。9.材料入库后，除沉重物品不易搬动外，其它一律放在货架上。货架上的材料实行“五五”堆放。10.各类材料复检报告、资料要建档，并由专人保管，所有复试结果须报总包方，对复检不合格的材料，做好记录和标识，并采取172、隔离措施，不得用于工程。11.物资保管员每季度进行一次库存物资大盘点，做到帐、卡、物相符。12.材料的入库、发放情况及时输入计算机。第八章 以往工程经验及类似工程经验一、经验及优势公司自组建以来始终注意加强管理，先后通过了ISO9002质量体系认证及HSE管理体系认证，工程项目管理水平逐年上升。已有数十套大、中型工程荣获40余项国家、省部级优质工程及其它各种荣誉称号。在项目管理方面，我公司先后多次运用计算机及P3项目管理软件进行施工进度、质量、材料供应、定额、劳动力机械调配的全过程控制，特别是近两年通过与国际工程公司的交往及扬巴工程、上海赛科工程建设中，学习到了国际上先进的施工管理理念，并通过173、实践总结出了一套适合自身的管理体系及方法，经过学习与创新，使我公司的工程管理水平得到了很大的提升。在多年的炼油化工装置的施工中，我公司培养了一大批具有丰富经验的管理人员和施工人员队伍，具有成熟的施工程序、施工方案、和施工技术措施，积累了丰富的施工管理经验。对于该项目的施工，我公司将选派优秀的管理人员和经验丰富的工程技术人员及施工作业人员投入本工程施工，服从IPMT的统一指挥，同EPC紧密合作、遵守各项规章制度，求实守约、诚信服务、距离为零。作到一家人、一条心、一个目标、一股劲，一定要优质、高速地完成工程建设。我公司的服务不仅局限于施工过程中的服务，工程交工后，我们仍可以在技术、人力、材料等各个174、环节为总包方提供方便，全天候为总包方完成各类急、难、险、重的任务。第九章 工程现场要求一、施工临设方案（一）临设规划原则1.施工暂设及平面布置应符合国家防火规范及总包方的有关要求。2.临时设施应尽量避免占用正式工程位置。3.预制场应有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。4.保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路，场地平整），临时设施、材料堆场禁止占用道路。同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆，避免多次移位。5.装置施工现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。6.施工布置重点考虑周围装置在生产状态下的防火要求，暂设应满足与生产区的安全距离，保证安全运175、行。二、现场文明施工管理（一）现场文明施工组织机构项目经理为本项目现场文明施工管理的第一责任人，由项目副经理负责，具体实施由工程管理部协调组织，其它部门配和实施。现场文明施工组织机构图如下：项目总工各专业负责人各专业施工队长作业层其它各职能负责人项目经理（二）现场文明施工形象1.施工现场设置“七牌一图”（工程概况牌、施工人员概况牌、十项安全措施牌、防火须知牌、文明卫生须知牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、现场平面布置和简要施工网络计划图），并有安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语。建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。2.施工现场必须封闭管理，且按施工平面布置图的要求进行布置和管理。（三）现176、场施工管理1.施工中听从总包方统一的部署和安排，尊重总包方的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。2.施工用的电焊机、空压机等应有防雨棚，做到三面挡，一面敞，上有盖，下有垫，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。3.及时回收余料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁、道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。4.施工中各种剩余物资应按规定及时回收，运出现场。5.加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。（四）现场卫生管理1.项目经理部配置在施工作业区域或办公区域177、内的废料箱、垃圾箱，由工程管理部负责管理和定期清理。各作业单位或个人不得挪用或随意移动该设施，被清理的垃圾要按总包方或环保要求，要有良好的分类和收集方法，并逐周或视现场情况及时进行有计划的经常性清理，把废物运输至地方政府或总包方规定的废物抛弃指定位置，无论任何情况废物材料不允许被回埋至现场，禁止在现场焚烧施工或生活等各类垃圾。2.施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次，设备、材料运输、吊装应严格按计划执行，不能拖泥带水。设备、配件或材料应保持清洁，杜绝不文明漫画和文字。3.现场按施工平面布置所设置的厕所派专人负责清理，并保持水厕的上水系统不出现跑水、滴漏现象、排水系统畅通保持无堵塞178、，各单位厕所卫生环境和设备完好的保持。（五）现场环境保护1.环境保护的区域范围为施工现场、临设区。2.环境保护的种类范围包括：防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。3.项目经理部是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。项目部各职能部门、施工项目组、班组和职工要认真履行项目经理下达的各项环保任务，形成一个懂行、完善、合理的环保自我监控体系。4.加强检查、监控和考核工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气、废水的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起定期检查、考核、奖罚各项环保工作，及时采取措施消除粉尘、废气、废水噪音的污染。5.防止环境污染措施：（1）施工现179、场垃圾渣土要用及时清理出现场，并运到指定地点，严禁随意凌空抛洒。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止扬尘。要对易飞扬物的细颗粒、散体材料和废弃物的运输、堆放应具备可靠的防扬尘措施。禁止在施工现场焚烧垃圾。（2）有毒、有害气体、液体排放控制措施1）酸洗后废液排放时，必须用石灰进行中和经检测达标后，排放到不影响环境的指定地点。2）在生产过程中产生的各类废油，应分类回收储存，定期返厂处理。3）在生产过程中应采用能耗物耗小，污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。（3）防止噪音污染措施： 1）在城市范围内向周围生活环境排放工业噪声的，应当符合国家规定工业企业的建筑施工场界环境噪声排放标准。2）施工过程中采用新工艺、新技术，减少施工工器具发出的噪声。施工任务，并调经验丰富的专业人员组建装置项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。