1、施工组织设计方案工程名称: 建设单位： 施工单位： 编制时间:xx年7月目 录第一章工程概况及特点31.1工程概况31.2工程特点31。3工程目标41。4编制依据4第二章施工现场平面布置图42.1施工现场平面布置图4第三章施工方案63.1施工准备63。2施工工序总体安排73。3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析73.4工程成本的控制措施24第四章工期及施工进度计划264.1工期规划及要求264.2工程进度计划表26第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施285。1质量目标285.2质量管理组织机构及主要职责285。3质量管理的措施305。4质量管理及检验的标准305。2、5质量保证技术措施30第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施336.1安全管理目标336.2 安全管理组织机构及主要职责336。3安全管理制度及办法346。4安全组织技术措施36第七章工程分包的管理387。1工程分包的原因及范围387。2分包商选择条件387。3分包工程管理38第八章环境保护及文明施工388。1文明施工保证措施388.2消防保证措施408。3环保保证措施41第九章施工现场组织机构429。1 组织机构关系图429.2项目经理部岗位职责439.3总体部署469.4工程主要负责人简介46第十章计划、统计和信息管理4710。1机构4710。2编制与传递4710.3信息管理4810.3、4竣工资料及施工记录的移交4910.5竣工资料、施工记录的准备、整理4910。6竣工资料、施工记录的移交49第一章 工程概况及特点1。1工程概况1.2工程特点1、我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后,有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成仓库楼面防水处理工程.2、为保证该项目的文明施工,我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理.减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业场所的正常营业，减少粉尘,减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。3、在安全施工方面,我公司指定一些安全制度,并在进场前，明确安全治保员施工期间安全责任,4、工期结束进行检查评比奖励。4、为了确保工程质量，达到预期的效果,便于成品保护及现场安全施工管理,在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。1。3工程目标1、质量目标：整体工程质量目标为合格。确保工程一次交工合格品率100。本工程严格按照ISO9001的质量管理体系执行，管理到位，责任明确。开工前先明确工程创优目标，完善工程质量管理体系及措施.2、安全目标：实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事5、故.3、工期目标:采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在规定工期内完成业主要求的整个施工任务.1.4编制依据本施工组织设计是根据仓库楼面防水处理工程的招标文件、现场考察情况及国家现行的建筑工程施工验收规范等编制而成。第二章 施工现场平面布置图2.1施工现场平面布置图第三章 施工方案3.1施工准备 （1)技术准备a组织各专业人员进行图纸会审，了解设备工艺要求等.b配合各专业的相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要.c编制详细的单位工程施工方案及作业设计。d编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得6、到有效控制。(2）物资设备准备a.组织设备购置、检查、保养。b。落实各项材料供货时间。(3）施工资源准备a施工机具，各种施工机具根据施工要求及时组织进场。b施工材料，各种周转材料尽快组织进场并清点分类待用。c劳动力,建立项目经理部，确定专业项目部及劳动力数量，组织劳动力进场.（4)施工现场准备a。建造临时生产设施，办公室、材料仓库、加工棚等。b.安装调试各种机具。（5)计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1砂浆搅拌机容量200m3台12液压压接机压力100t台13载货汽车6t辆14切割机GJ540台25振动棒ZM35台16电锤625mm台27手电钻313mm台187、电动喷枪AS-1040台19测距仪ND3000台110修边机N3701台13。2施工工序总体安排以拆除施工为先导，新建及装饰装修等及时展开,在平面上按区域分段，先拆除后新建、装饰。形成各个主要分部分项工程紧凑搭界,工序穿插衔接，实行立体交叉流水施工.3。3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析拆除工程1、原饰面层拆除：1）施工准备:核对图纸预留孔洞或外墙门窗口封堵面层拆除清运2)施工要求：在每个施工段由人工使用扁铲手锤逐段拆除.同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。工具不得呈垂直角度施工，以免伤及主体。地面拆除时分别由东西两翼向8、中间进行，依次将块料面层及垫层剔除.楼层地面拆除严禁使用电锤、冲击钻等中型以上机具进行拆除。2、拆除物的清理：（）拆除物的垂直运输利用钢井架进行装袋运输。在每个施工段上预留入料口。（2)铲除板顶的面层，铲除作业应分块进行,铲除产生的垃圾禁止在楼面上集中堆放，应及时清运；（3)建筑垃圾应及时清理.清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的入料口利用钢井架内运下，集中装容器外运。（4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。(5)将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。屋面聚氨酯涂膜防水1. 适用范围 本工艺标准适用于双组份型双组份聚氨酯涂料屋面防水层工程防水施工。 2。 施工准备 2。9、1。 材料及要求 2。1。1. 双组份聚氨酯防水涂料: 2.1。1。1. 规格：反应固化型涂料，分为A、B双组份，需按一定比例混合后使用. 2.1。3. 贮存及运输 2.1.3。1。 A、B两组材料应储存在室内通风干燥处，并远离火源,严禁混存,储期不超过6个月. 2。1。3.2。 运输中严防日晒雨淋，禁止接近火源,防止碰撞，保持包装桶完好无损. 2.2. 工具 电动搅拌器(功率0。3-0.5KW,200500r/min)、搅拌桶（容积10L)，油漆桶(3L）、塑料或橡胶刮板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干粉灭火器等。2。3. 作业条件: 2。3。1。 基层表面清洁平整光滑，无渗漏无积水，用2m直尺10、检查，最大空隙不应大于5mm,不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷，空隙只允许平缓变化。阴阳角处应做成半径为50mm的圆角。 2。3。2. 如基层为混凝土结构面且较为平整，可进行局部修补整平,将气孔,小孔洞堵塞平整. 2。3.3. 涂料施工宜在1030气温的晴天进行,雨天和五级以上大风不得施工,雾天时亦不宜施工。 3。 操作工艺： 3.1. 工艺流程 基层清理细部处理配制底胶涂刷底胶细部施工第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水层施工防水层防水层验收保护层饰面层施工3.2. 基层清理 施工前将验收合格的基层清理干净。 3.3。 节点（阴阳角位、水落口、伸出屋面管道、屋面上部设备基础和预埋件等）附加增11、强层施工。 3.3.1。2。 涂刷第一道涂料，可加少量相应的溶剂稀释。 3.3.1。3。 待第一道涂料干固成膜后，涂刷第二道涂料,用软刷反复涂刷贴实，干固后再涂第三道涂料。 3.3.2。 水落管口节点防水层施工3.3。2.1。 水落管安装完毕后，堵塞预留孔洞，3。3。2.2. 找平层施工时沿管口周边预留2020mm宽凹槽。 3。3.2.3. 防水层涂至管道周边，涂料涂刷管口周边凹槽成膜。3。3。2.4. 保护层施工时同样在管口周边预留凹槽。 3.3.3. 伸出屋面管道附加增强层施工 3.3。3.1. 找平层沿管道周边预留20mm20mm凹槽,并嵌填高聚物改性沥青防水油膏。 3。3.3.2。 用12、双组份聚氨酯防水涂料涂刷管道外壁，不小于250mm高，附加增强层施工同阴阳角位。 3。3.3。3。 双组份聚氨酯防水涂料用水泥砂浆保护层覆盖，并于防水层收头处用高聚物改性沥青防水油膏封严。 3.4. 大面积涂膜施工 3.4.1. 配料:3。4。1。1。 按说明比例先将A料倒入搅拌容器内，然后边加B料边搅拌。搅拌采用低速电钻配搅拌头进行机械搅拌，搅拌时间约35min，以混合料的颜色均匀一致为标准。3。4.1.2。 每次配制量不宜太多，控制在1小时内用完。同时采用面积用量法控制涂层厚度。 3。4。2. 涂刷成膜。 涂层采用分遍涂刷成膜。第一遍涂料应稍稀，可加入少量相应的溶剂稀释涂覆要昼均匀，不能有13、局部沉积,并要求反复涂刷几次使涂料与基层之间不留气泡，粘结严密。后一遍涂刷涂料时,应待先涂的涂料干固成膜后方可进行，涂层干固时间约812h，每遍涂刷的方向应与前一遍相垂直。 3.5. 保护层施工 3.5。1. 当立面涂膜采用水泥砂浆保护层则要在最后一遍涂膜干固前,撒上一层干砂，以利于增强与水泥砂浆保护层的粘结力。水泥砂保护层表面应抹平压光，并应设表面分格缝，分格面积宜为1。 3。5.2. 用块体材料作保护层时,宜留设分格缝.分格面积不宜大于100m2；分格缝宽度不宜小于20mm.3。5.3。 用细石混凝土作保护层时，混凝土应振捣密实，表面抹平压光，并留设分格缝。分格面积不宜大于36m2；分格缝14、宽度不宜于于20mm。 3.5.4。 细石混凝土保护层与防水层之间应设置隔离层,隔离层可采用空铺沥青油毡或无纺布。隔离层应平整,起到完全隔离的作用。 3。6。 操作要求 3.6.1。 立面涂层应用棕刷进行施工，而平面涂层则可用橡胶刮板或棕刷或长柄滚刷施工。 3。6.2. 在相同高度的施工面上,要先涂远离配料点部位，后涂近处;先涂立面，后涂平面。 3。6。3。 当涂料粘度过大不易涂刷时，可加入少于B料10的稀释剂稀释。3。6.4。 B料有沉淀现象时,在搅拌均匀后再进行配制,否则会影响涂膜质量。 3。6.5。 当涂层取2.0mm时，每平方米混合料用量为2。7kg。平面分三遍涂刷成膜，第一遍用量为015、.7kg，第二、三遍用量为1.0kg；立面分四遍涂刷成膜，第一遍用量为0。6kg，第二、三、四遍用量为0.7kg。 3。6。6. 每遍涂膜施工前，应检查前一遍有无残留的气孔或气泡，如有则应用橡胶刮板将涂料用力压入气孔后局部涂刷，然后才可进行下一遍涂膜施工。 3。6.7. 涂层施工应连续进行，当不能连续施工，需要分段进行时,段与段之间的涂膜搭接口不应小于300mm。 3。6.8. 转角及节点处的涂层,应薄涂多遍，不得有流淌、堆积及胎体外露现象。 4。 质量标准 4.1。 保证项目： 4.1.1. 涂膜防水材料性能必须符合设计和有关标准规定,具备产品合格证及现场见证取样抽检合格资料。 4。1.2。16、 涂膜防水层及其局部应加强的变形缝、预埋管件处、阴阳角部位的做法，必须符合设计要求和施工规范的规定，不得渗漏水. 4。2. 基本项目: 4。2。1. 附加涂膜层的涂刷方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。 4。2。2. 聚氨酯涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷. 5. 成品保护 5。1。 涂膜完成24小时后,其他施工人员方可进入涂膜施工地带范围，且必须穿着软底胶鞋。 5.2。 涂膜完成后，不得随意刻划涂膜表面，不得持任何硬物在涂膜上拖行,不得堆放重物、硬物。 5。3。 做保护层时，运送材料的小车等运输工17、具必须用充气胶轮。 6. 应注意的质量问题 6.1。 气孔、气泡：材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀；施工时应采用功率、转速不过高的搅拌器.另一个原因是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏。 6.2. 起鼓：基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后,先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷. 6。3. 涂膜翘边：防水层的边沿、分项刷的搭接处、出现同基层剥离翘边现象。主要原因是基层不洁净或有积水，收头操作不细致，密封不好,底层涂料粘结力不强等18、造成翘边。故基层要保证洁净、无积水,操作要细致。 6.4。 破损：涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完,未等涂膜固化就上人操作活动,或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤.施工中应保护涂膜的完整。 7. 质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录 7。1. 聚氨酯涂料应有产品合格证及现场见证取样抽检的试验报告. 7.2。 辅助材料应有出厂合格证、使用配合比资料. 7。3。 隐蔽工程检查验收资料及质量检验评定资料。 8. 安全技术措施 8.1. 聚氨酯A、B料、稀释剂等均为易燃品.应储存在干燥、远离火源的地方，储仓及施工现场禁止烟火，并配备消防器材。 8。2. 施工现场应通风排气，在通风条件差的地方19、作业时，施工作业人员每隔12小时到通风地点休息1015mim。施工过程操作人员感到不舒适，应马上离开施工现场，严重时应到保健站检查。 8.3。 施工时戴防护手套，避免聚氨酯涂料污染皮肤。膨胀珍珠岩隔热施工准备工程施工前,认真做好各项准备工作,解决好劳动力、材料及施工机械等影响施工质量的各种因素。施工工艺1、找坡层按照图纸设计要求的2的坡度打水泥砂浆墩，然后铺设找坡层，找坡层采用1：8水泥膨胀珍珠岩,找坡层应密实，流水坡度符合设计要求。2、找平层屋面找平层采用1:3水泥砂浆，内掺锦纶纤维,掺量为0.750。9kg/m3,表面应抹平压光，无空鼓起砂现象，表面平整以2m直尺检查，最大平整度允许偏差不20、得大于5mm.在阴阳角部位，应按照规定做好圆弧角，防止防水层在此部位粘贴不牢下坠脱落。找平层坡度要正确，排水通畅、无积水.找平层应与基层粘结牢固，表面平整,转角处做成圆弧.找平层应留分格缝兼作排气道,缝宽为20mm，其纵横的最大间距不宜大于6m。落水口处水泥砂浆要按要求认真处理。3、防水层找平层干燥后进行防水层施工,在做防水层前应清理干净,表面无污染积灰，落地灰和其它杂物，对于阴阳角、管道、落水口等部位更应仔细检查。找平层做好后，应报监理单位进行验收。屋面防水材料复验：对屋面防水材料,应按设计要求选择有国家技术监督部门认可的生产厂家的产品,在进货前、后要认真核查有关厂家的出厂证明、材质试验报告21、等，然后取样复检，确认合格后进货使用。防水材料进场后应按有关规定认真存储保管，防止变质、变形等。3。1、在防水层施工前，应检查基层是否干燥,干燥后方可施工,以增强防水层同基层的粘接。干燥程度的简易检验办法：将1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置34h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设。3.2、清理干净的找平层上,用滚涂涂刷一遍基层处理剂，不得漏涂。3。3、防水涂料的施工：3.3.1、防水涂料大面积施工前,应先对落水口、天沟、泛水、伸出屋面的管道根部等节点部位进行增强处理.3.3.2、附加层施工完后，然后才能进行大面积的涂刷，施工时不能一次涂刷太厚，要分层涂刷，以防止出现表面成膜22、，而内部涂料却不成膜，无法形成具有一定强度和防水能力的防水涂层。涂刷间隔时间要根据气候条件来确定每遍涂刷的涂料用量和间隔时间.涂刷时，可将涂料直接倒在屋面上，然后用刮板来回刮涂，使其厚薄均匀，不露底，无气泡，表面平整，然后待其干燥。干燥后再涂刷第二遍.依次类推，直至达到设计要求的厚度。3.4、防水卷材的施工：3。4。1、铺贴方向：由于排水坡度为2%,卷材可平行于屋脊方向铺贴.3.4.2、附加层的施工：大面积施工前，应先做好屋面与水落口连接处、天沟、屋面转角处、突出屋面的管道井等部位的附加层，然后才能大面积施工防水层。即在上述部位先铺贴一层防水卷材，做为防水卷材的附加层。3.4。3、搭接方法及宽23、度要求：铺贴卷材采用搭接法,相邻两幅卷材的搭接缝应错开,即搭接缝应顺流水方向搭接。搭接宽度不得小于80mm。3。4.4、特殊部位的处理:天沟铺贴卷材应从沟底开始，顺天沟从水落口向高处铺贴，边铺边用刮板从沟底中心向两侧刮压，赶出气沟使卷材铺贴平整，粘贴密实。接缝处必须采用密封材料封严。水落口处附加层，应粘贴在杯口上，用雨水罩的底盘将其压紧,底盘与卷材间应满涂胶结材料于以粘结，底盘周围用密封材料填封。泛水部位卷材铺贴前，应先进行试铺，将立面卷材长度留足，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材，不得从上向下铺贴卷材，避免出现卷材张拉过紧，产生翘边、空鼓、脱落等现象。卷材铺贴完成后，将端头全24、部压入凹槽内，用压条钉好，再用密封材料封严,最后用水泥砂浆抹封凹槽。对于泛水部位,采用喷灯将卷材烤热，将绿岩粘贴在卷材上。排气孔与伸出屋面的管道处的卷材铺贴方法和立墙与屋面转角处相似,所不同的是流水方向不应有逆槎，均应做好附加层.阴阳角处的卷材附加层应剪开，阳角增加附加层，对于阴角，则应剪去多余的重叠部分后进行铺贴.3.4.5、本工程SBS卷材采用热熔法进行施工，铺贴时采取满粘法。A、起始端卷材的铺贴:将卷材置于起始位置，对好长短方向搭接缝，滚展卷材1m左右,掀开已展部分，开启喷枪点火，喷枪头与卷材保持50100mm距离，与基层呈3045角，将火焰对准卷材与基层交接处，同时加热卷材底面热熔胶面25、和基层，至热熔胶层出现黑色光泽、发亮至稍有微泡出现，慢慢放下卷材平铺基层，然后 进行排气辊压使卷材与基层粘结牢固。当铺贴至剩下300mm左右长度时，将其翻放在隔热板上，用火焰加热余下起始端基层后，再加热卷材起始端余下部分然后将其粘贴于基层。B、滚铺：卷材起始端铺贴完成后即可进行大面积滚铺。持枪人位于卷材滚铺的前方,按上述方法同时加热卷材和基层，推滚卷材人蹲在已铺好的卷材起始端上面,等卷材充分加热后缓缓推压卷材,并随时注意卷材的平整顺直和搭接宽度。其后紧跟一人用辊子从中间向两边抹压卷材，赶压气泡，并用刮刀将溢出的热熔胶刮压接缝边.另一人用辊子压实卷材，使之与基层粘贴密实。3.4。6、蓄水试验:屋26、面防水卷材施工完毕后，将落水口用防水卷材封堵，然后对屋面进行蓄水,蓄水深度以满足最浅处水深15cm左右，并做好标记，保持24小时后,观察屋面是否有渗水，如没有渗水现象，则屋面防水卷材铺贴合格。如有渗水，对渗水部位做出标记，排出屋面积水，对渗水部位进行修补处理后,对屋面再次进行蓄水试验。合格后方可进行下道工序.4、保温层屋面工程保温层为挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板,其工艺流程为：基层清理管根堵孔、固定保温层铺设拍平填补板缝检查验收抹保护层。4。1、基层清理：基层上的尘土、杂物必须清理干净。4。2、聚苯板块应铺平垫稳，表面应与相邻两板的高度一致。4。3、已铺完的保温层要平整,不得在其上行走、运输小车和堆27、放重物。4.4、1：2水泥砂浆保护层的施工方法基本同找平层的施工方法，但配合比不同。5、隔离层：干铺无纺布聚酯纤维布一层。6、C20细石砼垫层及水泥砂浆面层：绑扎4150的双向钢筋网片，然后按设计的6m分格，采用上口宽30mm，下口宽20mm的木板或泡沫板作为分格板。按分格板高度,摊开刮平，用滚筒来回压实，直至混凝土表面泛浆后再用木抹子将表面抹平压实，待混凝土初凝前压浆并后抹平。屋面泛水应按规范要求施工，泛水转角处做成圆弧或钝角。垫层终凝后，洒水湿润,并在其上面涂刷一层水泥浆粘结层，随刷随铺设摊1：2水泥砂浆拌合料。做好面层压光工作，必须掌握好水泥砂浆在水泥初凝前完成抹平，终凝前完成压光。一般28、抹压三遍,先用木抹子压实、抹平，再用铁抹子收光，并检查平整度。待水泥砂浆开始凝结，即人踏上有脚印但不下陷时，及时取出分格条,并及时修补分格缝缺损部分，做到平直整齐用铁抹子抹压第二遍，要求不漏压，并将凹坑、砂眼处压平,当水泥砂浆凝结，即人踩上去稍有脚印而无抹子纹时，可用铁抹子压第三遍，并将第二遍留下的抹子纹压平、压实、压光。铁抹子二次压光。水泥砂浆面层铺设好并压光后24h,即应开始养护工作,采用花格布覆盖，并浇水养护，养护5天。分格缝在清理干净后，用沥青砂填实.质量标准及保证措施4.1、质量标准:4.1.1、屋面找平：找平层的材料质量及配合比，必须符合设计要求.检查出厂合格证、质量检验报告和计量29、措施。屋面（含天沟、檐沟)找平层的排水坡度,必须符合设计要求。用水平仪(水平尺）拉线和尺量检查。基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺。观察和尺量检量。水泥砂浆，细石砼找平层应平整、压光、不得有酥松、起砂、起皮现象.观察检查。找平层表面平整度的允许偏差为5mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查。4。1。2、屋面保温层：保温材料的堆积密度或表观密度，导热系数以及板材的强度、吸水率，必须符合设计要求。检查出厂合格证，质量检验报告和现场抽样复验。保温层的含水率必须符合设计要求。检查现场抽样检验报告.保温层铺设应紧贴（靠)基层、铺平垫稳、拼缝严密、找坡正确。观察检查。保温层厚度的30、允许偏差：板状保温材料为5，且不得大于4mm。用钢针插入和尺量检查。4。1.3、卷材防水层：卷材防水层所用卷材及配套材料，必须符合设计要求.检查出厂合格证、质量检验报告和现场抽样复验报告。卷材防水层不得有渗漏或积水现象。雨后或淋水、蓄水检验.卷材防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。观察检查和检查隐蔽工程验收记录。卷材防水层的搭接缝应粘(焊)结牢固、密封严密、不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定宾固、缝口封严、不得翘边.观察检查。卷材防水层上的撒布材料和浅色涂料保护层应铺撒或涂刷均匀。观察检查。卷材的铺贴方向应正确，卷31、材搭接宽度的允许偏差为10mm。观察和尺量检查。4.1.4、涂膜防水层:防水涂料和胎体增强材料必须符合设计要求。检查出厂合格证，质量检验报告和现场抽样复验报告。涂膜防水层不得有渗漏或积水现象。雨后或淋水、蓄水检验.涂膜防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。观察检查和检查隐蔽工程验收记录。涂料防水层的平均厚度应符合设计要求,最小厚度不应小于设计厚度的80。针测法或取样量测.涂膜防水层与基层应粘结牢固，表面平整、涂刷均匀、无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。观察检查.涂膜防水层上的撒布材料或浅色涂料保护层应铺撒或涂刷均匀，粘结牢固，水泥砂浆,32、块材或细石砼保护层与涂膜防水层间应设置隔离层，刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求.观察检查。4.1。5。细石砼垫层及水泥砂浆面层：细石砼及水泥砂浆的原材料及配合比必须符合设计要求.检查出厂合格证、质量检验报告、现场抽样复验报告。细石砼垫层及水泥砂浆面层不得有渗漏或积水现象。雨后或淋水、蓄水试验。细石砼防水层及水泥砂浆面层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。观察检查和检查隐蔽工程验收记录。细石砼防水层及水泥砂浆面层应表面平整、压实、不得有裂缝、起壳、起砂等缺陷。观察检查。细石砼防水层的厚度和钢筋位置应符合设计要求。观察检查。细石砼及水泥砂浆面层分33、格缝的位置和间距应符合设计要求。观察检查和尺量检查。细石砼垫层及水泥砂浆面层表面平整度的允许偏差为5mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查。4.2、质量保证措施：4.2。1、实行建筑材料、成品、半成品的质量检验制度。所有建筑材料都必须先报验样品，样品合格后大批量进场，进场后再进行材料报验，合格后方准用到工程上.4。2。2、做好过程控制，对于施工中发现基层清理不干净，不得进行找平层及面层的施工，分格条粘贴不平直，接头高低不平时必须进行返工重做,不得进行面层的铺设成品保护注意事项1、找平层、保护层和保温层施工完后,在未达到一定强度时(5MPa)不得上人踩踏，推小车运输时应先铺垫好木板保护，防止破坏已施工好34、的成品。2、在雨水口、内排水口、变形缝等部位应采取临时封堵保护保护措施,防止杂物进入堵塞，待完工后清出使管口内畅通无阻。3、保温层施工完后，应及时铺抹找平层,以减少受潮和防止进水，特别注意在雨期施工要及时采取遮盖防雨措施。4、已涂刷好的涂膜防水层和已铺贴好的卷材防水层,应及时采取保护措施,不得损坏,以免造成隐患。穿过屋面,墙等处的管根不得损伤变位.5、在防水层上施工，操作人员必须穿软底鞋作业,以免鞋钉及尖硬物将防水层划破.防水层施工完后应加强保护，及时组织保护层施工。6、严禁将油漆、涂料、水泥浆等撒落在水泥屋面上，施工时不得污染墙面等部位，并防止重物撞击屋面。7、砂浆找平层,保护层及细石砼保护35、层、地砖保护层施工完后1224h应进行养护，并防止重物撞击屋面.3。4工程成本的控制措施工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施3.4。1组织措施:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。3.4.2技术措施:施36、工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用.确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本.先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证.3。4。3经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应37、认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账,及时落实业主签证，及时结算工程款.通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅 是财务人员的事情。3.4。4合同措施：合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程.首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式.其次，在合同的条款中应仔细考虑一38、切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。第四章 工期及施工进度计划4.1工期规划及要求（1)以业主提供的招标文件为基础,以本单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务.（3）按照主次分明，突出重点,加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。4。39、2工程进度计划表第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标(1）我单位承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程,确保工程质量达到优良.(2)质量量值目标：a工程质量合格率100%;b分项工程合格率100;c重要分项工程优良率100;d分部工程合格率100%；e分部工程优良率90；f主体结构工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。5.2质量管理组织机构及主要职责(1)根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构.项目经理代表我单位对工程质量全面负责,作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划40、，确保质量体系有效地运行。(2)项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目技术负责人对质量、技术直接负责。(3)项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。（4)在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下:工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。本工程分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准.新工艺必须事先编制工艺标准。所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检41、互检和交接检为中心的岗位责任制。建立各项质量管理制度，让各级管理人员履行各自职责,制定奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心.建立材料、设备报检制度,对用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后,投入使用。施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患.施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等.坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检42、，再向监理报检的制度，作好文字记录。竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中,明确回访期限及联系电话,在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮.5.3质量管理的措施（1)施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。（2）严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。5.4质量管理及检验的标准本工程执行屋面43、工程质量验收规范（GB502072002)及屋面工程技术规范(GB503452004）。5.5质量保证技术措施5.5.1组织保证按我单位质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室。项目经理代表我单位对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制.5。5.2制度保证(1)端正经营思想,切实做到“六不准:44、没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；自行采购的工程材料、配件,未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。(2)坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是:对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。(3）落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂45、的项目经理是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。5.5.3产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。（1）产品标识的要求:.项目经理部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；。钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识；c.设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。5.5.4保证措施(1）用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达46、到整项工程都使用同一把尺放线.(2)全站仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。(3）每次轴线测量都应由另一人进行复核。（4)按合同规定,属我方采购的材料或设备,在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制.(5）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同.(6)物资设备部在实施材料采购时,应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，47、严格执行采购计划或采购合同.(7)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划,并进行市场调查,直到满足业主的要求.（8)材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证)与实物对应，实物与采购计划对应。（9）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。(10）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错）,保证材料使用的可追溯性。(11）对于需要复验的材料，应先复验后使用.（12)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师监督检查.第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施6.1安全管理目标本工程安全生产目标，实现“五无48、”、“两控制”.“五无即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0。6以下；轻伤负伤频率控制在1.2以下。6。2安全管理组织机构及主要职责项 目 副 经 理技术负责人公司安全质量检查班组安全质量检查员项目经理安全质量检查工程师施工公司经理施工公司总工6.3安全管理制度及办法生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具.没有规章制度，就没有准绳，就容易出问题，因此为保证本工程的安全生产,建立和健全切实可行的规章制度:1、安全生产制度建立和认真执行“安全生产责任制”，做到分级49、负责，分片负责，事事有人负责,时时有人负责，把坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。本工程项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人,并分别与公司签订责任书。项目部设立1名专职安全员,其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。2、安全教育制度项目部经常利用各种有效形式,广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想,自觉遵守安全生产规章制度。3、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全产的技术文件，也是进行50、安全生交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。4、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育.各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论,订立保证安全措施,使人人心中有数，个个做到安全.5、安全检查制度为了及时发现和消除不安全因素，应加强经常性的安全检查，项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每两周检查一次,施工班组每天检查一次.6、事故分析制度项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的工人职员伤亡事故报告规程，发生工伤事故后，应组织实地调51、查，找出事故原因，掌握事故发生的规律，采取预防措施。6。4安全组织技术措施6.4.1施工安全措施(1)建立安全保证体系,健全各级各部门生产责任制，责任落实到人.各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。（2）施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识.(3）根据工程建设安全管理有关规定,本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”,以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作.（4)悬挂“六牌一图”及各种安全标牌：按照我单位统一要52、求，施工现场进出口一侧挂放“六牌一图”即:单位名称牌、工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全宣传牌、文明施工制度牌、施工平面图（5）严格按照施工规范和安全操作规程施工,在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工.（6)施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。(7)特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审,不得超期使用。(8）建立定期安全检查制度.对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。6.4.2临时用电安全防护措施（1)非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，用土埋好。（2）临时用53、电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查检验记录存档备案。(3）施工机具、车辆及人员应与内外线路保持安全距离，达不到规范规定的最中距离时，必须采取可靠的防护措施。（4)使用手动电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。(5）配电采用三相五线制的接零保护方式,其他项目也应采取相应的接零接地保护方式.6.4.3施工机械安全防护措施(1）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录.(2）加强对司机的安全教育。（3)机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。6。4。4消防保卫措施(1)昼夜有值班人员，并记录值班日志。（2）临建符合防火规定，并设有消火栓,保证道54、路的畅通无阻。（3)施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类单独存放，保持通风。第七章 工程分包的管理7.1工程分包的原因及范围项目经理部内部各工程处（工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后方可进行分包.7。2分包商选择条件分包商必须具备建筑防水工程专业承包三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印55、件，项目经理部保留复印件一套.分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定.7.3分包工程管理分包工程施工中相关部门、专业公司、项目部严格按照公司管理体系文件进行监督、检查、控制，并做好相应记录。第八章 环境保护及文明施工8。1文明施工保证措施1、文明施工管理体系项目经理技术负责人项目副经理文明施工领导小组现场文明施工规划管理资料室质安部动力部物资部工程部文明施工检查完善井然有序标识齐全机械设备电器保养完整消防器材按规定放置台帐齐全施工现场2、进入现场施工人员和设备机具按业主指定的时间和场地进驻现场，服从业主在现场的统一管理。保持现场整洁，在工程施工期间，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污56、水,将暂不使用的材料作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料。3、文明施工规定(1）严格按照本公司施工现场文明施工的标准，现场施工道路要保持畅通，环境保持清洁,并设执勤人员进行执勤.(2)在现场入口明显的地方制作“五牌一图”,即单位名称牌、工程概况牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工.（3）统一制作各种标识、公益广告、宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。(4）收班后或暂停施工时，将所有机具、材料摆放整齐，严禁杂乱停放.（5）为减少道路扬57、尘，临时施工便道要经常洒水，以降低粉尘污染对人体的危害.8。2消防保证措施1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，教育义务消防队.定期组织保卫、防火工作检查,建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养,采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。4、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定。5、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同时明火作业距离不小于1.0m。8.3环保保证措施1、实行环58、保目标责任制1）把环保指标以责任书的形式层层分解到个人,列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2）项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。把环保政绩作为考核项目经理一项重要内容。2、加强检查和监控工作:要加强检查、加强施工现场粉尘、噪音的监)控工作，要与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。3、保护和改善施工现场的环境,要进行综合治理：采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染.4、采取措施防止大气污染1)施工现场垃圾渣土要及时清理现场。2）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以59、及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质.5、防止噪声污染措施1)严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板,乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声。2）严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施。3)从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本上的措施。尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺。第九章 施工现场组织机构9。1 组织机构关系图将建立从项目部到作业层三个层次的工程项目管理体系。第一层次：由项目经理、项目副经理和技术负责人组成。第二层次:由技术组、质检组、施工组、安全组、材料组等管60、理职能部门。第三层次：防水处理作业队和装修作业队各一个。现场组织机构框图如下:项目经理技术负责人项目副经理施工组安全组质检组技术组材料组防水作业队装修作业队9。2项目经理部岗位职责1)项目经理岗位职责（1)代表公司全权负责工程施工全过程管理，对业主负责。（2)编制项目质量计划，使整个项目按照质量管理体系要求运行.（3）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(4)与业主保持经常接触，解决工程施工中出现的各种问题，替业主排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。2)技术负责人岗位职责(1)具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进61、行质量职能分配,落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策.(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计院、业主保持沟通，保证设计院、业主的要求与指令得以贯彻实施。(4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。3)项目副经理岗位职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成.（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4)施工协调，解决各部门在施工中的62、矛盾。(5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工.(6)做好施工现场文明施工管理，使本工程成为文明工地。（7）负责材料的验收，存储组织管理；负责材料采购的合同评审和质量目标控制.4)、技术组 整理、保管、修改有关技术文件、资料,负责处理现场安装时的技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题.提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。期控制点63、要求，在规定5）、质量组依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量,编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图,向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提供预防措施,向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。6）、施工组 根据工作计划,合理安排施工人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工,解决施工中产生的问题，向项目经理提供可64、能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果.7)、安全组编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，进65、行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。8）、材料组 根据施工图，测算各主耗材的数量,作好定货安排，确保进场时间。9.3总体部署我公司将精心组织、合理安排、采用先进的定型工业建筑施工机具及专用设备、开展优质服务,按期、按量、安全完成此项工程，并使其工程质量达到优良工程。9。4工程主要负责人简介职务姓名性别民族证件编号项目经理施工员质安员材料员安全员第十章 计划、统计和信息管理10.1机构施工单位将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程66、师的督导与协调。10.2编制与传递计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报,在施工总进度计划的控制下，编好年、季、月、周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。施工中将采用国际知名的项目管理软件(Primavera project planner 简称P3)进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现.进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能67、参与其中，集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划 、统计报表和文件、信息及时传递,应用计算机网络技术，在工程建设现场组建计算机局域网，通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报表和信息,除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函,实现“无纸化”办公.工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递,以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。10。3信息管理1）目标通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化;为工程施工实现最优控制、合理决策68、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整.2)措施成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行.配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息三维软件系统、监测软件和局域网，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工69、大事记等. 建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机中具备查找、录入和增加功能。10.4竣工资料及施工记录的移交通过多年的施工实践和经验教训，大中型工程的竣工验收工作不仅极其重要，而且工作任务十分繁重,因此，必须高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。为此，拟按以下程序和措施做好此项工作。10。5竣工资料、施工记录的准备、整理竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程,谨防工程后期突击进行.为此，从主体工程开工时就设立竣工科，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，必要时应取得资料接受70、档案馆的指导,保证资料合格率，减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓，相关部门和人员积极配合，通过编制竣工工作规程和月报，明确各自职责和任务,并建立经济责任制,奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行.10.6竣工资料、施工记录的移交竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行，对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包人进行阶段性验收或中间验收,经发包人同意和监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人,并由发包人签发单位工程移交证书，从而减轻竣工验收工作的强度和压力.当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目，按合同要求备齐完工资料，应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料)，经监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人。