1、3施工组织设计3.1工程概况xx二期智能化安装工程位于xx工业园区苏胜路南、锦溪街东。总建筑面积155857.49平方，其中住宅建筑面积为124902.42平方，地下室建筑面积为30955.07平方。xx二期智能化安装工程包括以下系统：1. 周界报警系统2. 闭路电视监控系统3. 电子巡更系统4. 可视对讲系统5. 家居安防系统6. 背景音乐系统7. 停车场管理系统8. 综合布线9. 机房工程10. LED显示系统11. 室外综合管路3.2施工总平面图施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助2、于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下： 在满足施工的条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。施工平面布置图如下所示：仓库宿舍档案室及样品间项目部办公室公共活动区域餐厅厨房车篷洗澡间卫生间33、.3项目管理组织机构根据xx二期智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施4、工方法，通过系统和科学的组织管理，以求弱电施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。我们将本工程列为我公司工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。施工组织体系及管理人员(1)组织体系（2）现场管理人员项目经理监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。与设计人员进行5、技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失，按合同工期，制定施工方案。按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。在工程结束后，作好决算工作，整理工6、程竣工验收文档，交回公司保存。项目技术总负责人负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。各项目负责人对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。与质保人员一起保证进度按计划实施；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和7、记录。设计工程师负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试协议的开发提供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录。预算员负责整个项目工程造价的预结算。专职质检员 负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。制定和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造8、商和标准、需求的审批人安全员 负责对现场的安全、文明施工进行监督。材料员 负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。试验员 负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。后勤及仓管 施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。调试工程师制定调试计划；领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准9、确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录。工程文员在指定时间内完成设备/原材料发货；确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；3.4进度计划与保证措施、季节性施工保证措施3.4.1工期进度总计划3.4.1.1工期进度计划编制原则智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安10、全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。按照区域及施工阶段进行划分。3.4.1.2施工范围及施工进度计划表本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：周界防范系统、闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家居安防子系统、电子巡更子系统、停车场管理子系统、LED电子显示屏子系统、背景音乐子系统、机房工程、综合布线以及综合管路系统.在满足土建总承包工期要求的情况下，将本工程分以下8个施工阶段，具体计划（见下表），实际施工进度根据现场实际情况再行调整。序号施工阶段计划工期（天）1施工准备阶段152室内穿线阶段403室内设备安装及系统调试阶段304室外管网及室外穿线阶段11、205室外设备安装及调试阶段156机房建设及设备安装177系统整体联网调试208竣工验收及培训移交10实际施工进度根据现场实际情况再行调整，保证满足土建总承包工期要求。3.4.1.3加强工期进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，12、对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工13、条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。3.4.1.4劳动力需求的保证我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。3.4.1.5做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进14、程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。3.4.2工期保证措施3.4.2.1总体控制措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承15、建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开16、项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求，我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执17、行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对18、施工的影响。组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。加强施工过程的监控，分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控、预测，针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。3.4.2.2分项工程工期保证措施主体工程投入足够的劳动力，铺设整个小区的综合管路19、施工，保证整个小区的整体管路的沟通。安装工程（1）室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排12 个工人，保证每天完成30 户左右，最后再对整个系统进行调试。（2）室外安装工程室外安装工程主要包括监控系统、周界防范系统等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。3.4.2.3管理措施对工期的保证组织有丰富施工经验和坚强组织领导能力的干部成立项目经理部，形成强有力的行政决策机构，严格管理，按时完成工程施工任务。必要时从全局进一步调剂力量和机具设备。开工前作好充分20、的准备，配备足够施工力量，包括人力、物力、机具设备等，项目部全体成员提前进入角色，熟悉工程情况特点，充分预计可能出现的困难。在施工前及施工期间与监理和业主保持密切的联系，取得他们的帮助和支持，听取他们的指导，以利各项工作顺利进行。抓好关键工序，制约总体工期的管线工程和桥涵工程项目应先准备，及时抓，重点抓，专人抓。制定计划时留有余地，阶段性计划必须保证总计划的完成，阶段性（月、旬）计划必须大于总计划，并及时考核。注意工程的宏观控制，严格工序间的衔接，将网络计划技术注入本工程的施工管理，使每一项工程、每道工序都有明确的完成时间，并确保实现。充分考虑雨季对工程进度的影响，必要时，采取一定的技术措施，21、确保工程的顺利进行。配备足够的机械设备和必要的备用设备，以保证工程连续施工，要加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好状态，提高生产效率。制定管理层、作业层的职责和职能关系制度，对全员劳动力实行动态管理，将承包制引入本工程的施工管理，充分调动管理层和作业层的积极性，同时，广泛地开展劳动竞赛活动，开展争先创优。3.4.2.4劳动力及机械设备对工期的保证为确保工程连续施工按期完成，我单位将选择1支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。这些队伍曾参与了多个重大工程的施工，具有较高的施工技术水平和丰富的施工经验，同时为本工程配备了充足的机械设备。3.4.2.5材料对工期的保证本工程主要材料由物资部22、按详细的材料采购计划统一采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，如此既保证了工程不因材料短缺而停工，也保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。3.4.2.6良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。因本工程涉及到很多专业管线，因此做好与各专业管线施工单位之间的协调与协作工作是非常重要的。在施工过程中要在业主、监理的统一部署与协调下安排施工，确保本合同段各施工项目顺利、协调、按期、保质完工。3.4.3季节性施工保证措施1雨季施工技术总体控制措施雨季会给本工程的部分室外施工带来一些23、困难。为了确保工程的顺利进行，特提出如下雨期施工措施：（1） 密切注意天气变化，避免雨天浇注手孔井、人孔井。并及时对是施工完的手孔井、人孔井进行草包覆盖保护。（2） 雨期施工期间要注意随时测定砂、石含水率，及时调整混泥土的配合比，严格控制水灰比。（3） 室外挖沟。敷设管线如工期需要则配置雨具，搭建雨篷。做好管接口处防水确保雨水不进管内，影响施工质量。（4） 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。（5） 雨大禁止焊接工作。2冬季施工技术总体控制措施本工程室外施工较少，为保证工程能在冬季期间正常进行，采取如下措施：（1） 确定冬期混凝土施工配合比，并按照要求掺加抗冻剂，以提高混凝土的抗冻性。有24、可靠的冬期施工保证措施，能确保混凝土冬期施工的要求。（2） 保证混凝土受冻前达到临界强度。（3） 适当延长养护时间，以使混凝土达到足够强度。（4） 建立冬期施工测温制度。在混凝土浇筑时按要求布置测温孔、并编号，按冬期施工要求进行测温工作。测温工作派专人负责，在混凝土强度未达到3.5N/mm2以前每2h测一次，以后每6h测一次。所有各项测量及检验结果，均应填写“混凝土施工记录”和“混凝土冬期施工日志”。（5） 负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。（6） 室外PVC管敷设折弯时需加热，避免管材损坏。3.5施工进度计划表3.6劳动力组织方案、投入计划，主要材料、25、机械、设备投入计划劳动力组织和安排（1）施工人员的投入计划因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备安装技工20人/天（最高峰），管线工17人/天（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。 （2）管理人员到位计划1、收到中标通知书后，我公司就立即指定资深设计人员配合业主作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。2、在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。 3、在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现26、场，全面做好系统施工、协调等工作。4、在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后验收工作。（3）劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况桥架及管路预埋管线敷设测试现场设备安装机房控制设备安装软件安装及系统集成竣工资料整理，竣工培训普工203836技工10152012现场督导6896安装工程师666126测试工程师81262培训工程师55103.6.2主27、要机具设备配置1主要机具设备投入计划A冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检28、查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用29、时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。G安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所30、不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好31、消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。3.7测量工程的保证措施3.8子系统施工方法和技术措施、调试方案周界防范子系统1.施工方法和技术措施（1）在安装时要尽量把二个红外线探测器保持水平，在二个探测器之间不可以有障碍物，因为红外线探测器探测角度上下不能超过20度，左右不能超过180度，为了调试方便，保持水平很重要。（32、2）如安装在支架上，支架长度应为1米左右，支架直径为40mm，在支架顶端以下10cm处开一直径为10mm的小孔以作穿线用。（3）一对红外线探测器分为发射和接收，发射端只需要连电源便可，而线径的大小要视长度而定，线路越长要求的线径就越粗，一般使用1.0mm2的电源线。（4）接收端要接电源线和信号线，用一条四芯线连接，把其中二芯做电源线，另外二芯做信号线，信号线与报警主机或扩展模块连接。（5）红外线探测器一般都采用集中供电的办法，但要注意线路不可以太长。如果线路太长，电压就会衰减，如使用1.0mm2电源线则最长不可以超过500米。（6）接线时电源线接红外线探测器的POWER( + -)端子，而信号33、线则连接COM端子和N.O.端子，这种连接方法平时状态为常开，而当红外线探测器发生报警时，会触发一个闭合信号给报警主机，主机收到闭合信号就会发生报警。（7）小区外围所有电缆敷设必须穿管敷设，整个电缆线管的敷设考虑到抗干扰等因素，强电线和信号线分开敷设，线管接地良好，所有线路转接箱和中间控制设备安装于能锁闭的工作通道和弱电井里，力求隐蔽，不易接近。系统应具有良好的接地，采用弱电系统联合接地，接地电阻小于4。（8）电源均就近机房供电，保证系统的稳定性；周界报警系统的探测器电源（12V）由机房集中供应，当外部市电断电时，内部备用电源自动供电，可在市电断电的情况下继续工作；采用单点接地；独立接地电阻434、，联合接地电阻16平方毫米；线缆做标识及检查：对每个回路的导线用500V兆欧姆表测量绝缘电阻，其对地电阻值不应小于20兆欧姆。2.调试方案（1）红外探测器是双光束红外对射探测器，它分一个发射和接收端，需同时把双光速断开才会发生报警。在调试时要用配件中的挡光板挡住上方或下方的发射和接收端，先调试好一面再调试另一面。（2）在红外线探头的側面有一个类似潜望镜的观察孔，首先要在观察孔中观察调试探测器的左右位置，以便用观察孔看得到另一个红外线探测器。（3）然后用万用表连接到接收端的一个专用测试孔上，把万用表调到DC10-20的档位，观看万用表的读数来调节发射或接收端的上下左右，当接收端接收到发射端发射的35、红外线光束后，接收端便会有电压输出，使用万用表测量此电压的数值，电压要为3.5V以上才算正常，达到5V以上便为最好。（4）当调节好上方的发射端和接收端后，便可把挡光板挡住已调节好的发射和接收端，再用同样的方法调试下方的发射和接收端，使上下方的电压都为5V或以上。（5）上下方都调试好后便可以把挡光板拿走，然后再观察一下读数是否为5V或以上。（6）调试好后可以安排调试人员在二个红外线探测器之间走动，观察万用表的电压是否有变化，正常的情况下，万用表的读数应为5V或以上，而当有人从中间走过时，光束给截断，则电压会变成0V，红外线探测器便会触发一个闭合信号给主机。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备36、名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1笔记本电脑IBM2美国20090.3良好设计、测试2对讲机MOTOROLA8上海20080.15良好通讯3场强仪PS5501美国20080.5良好测试4电锤2SEGp682中国20080.2良好钻孔5四对线测试仪LCR815B4美国20070.8良好测试6光纤测试仪F6931美国20070.2良好测试7手提检测仪SX-9120-81012美国20070.5良好测试8双踪示波器HZ.4260A1中国20090.01良好测试9数字示波器TEKTDS5200C1中国20080.2良好测试10数字万用表HPE14124中国20037、80.1良好测试111:1隔离变压器TIL1S-250/20002中国20090.1良好子系统施工使用12手电钻ji2-sd05-ba2中国20060.3良好钻孔13快速烙铁CE042/20W4中国20060.02良好焊接14套装内六角工具050-036中国2008良好装卸六角螺丝15光纤熔接机KL-260A1中国20090.5良好综合布线系统闭路电视监控系统1.施工方法和技术措施（1）安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。（2）从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动，不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。（3）摄像机宜安装在监视目标38、附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。（4）摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。2.调试方案（1）单项设备调试单项设备调试应在安装之前进行，有些单项设备自身单独可能不便进行调试和测试，可以与配套设备共同进行单项调试。能够进行单项调试的设备及调试的内容包括： 摄像机的电气性能：包括摄像机清晰度、背景光补偿、信噪比、最低照度、自动增益控制、电子快门、白平衡以及摄像机同步方式。 镜头的调整（2）需要配套进行的调试 矩阵切换和控制的调试：进行切换功能和控制功能以及矩阵自身功能的调试。 硬盘录像机：进行监视、录像、回放39、和远程权限功能调试。可视对讲系统1.施工方法和技术措施（1）安装设备前需对系统所有线路进行全面检查，是否存在断线或短路现象（2）确认整个系统的线路无任何故障后，方可安装设备，接线的各接点必须加上焊锡； （3）安装设备时必须严格按照产品所附说明书或安装手册进行正确接线。 （4）设备全部安装完毕后，必须全面检查各个部位的接线是否正确；如有一处接错都有可能会引起整个系统不能正常工作。 （5）特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否则上电后轻则烧毁设备及其相关线路的设备，严重会引起火灾。 2.调试方案（1）单元楼对讲与可视部分的调试 在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常40、工作。 在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。 若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的；接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电），依次往上调。 在单元楼的调试过程中，必须从底层开始一层一层地往上调试，即把第一层调试完后，再进行第二层的调试，依此一直往上调试，直到整单元调试完毕且能正常工作。 正常情况下，可通过使用万用表的电压档测量以下几个电压参数判别线路或器材的好坏； 静态时，电源电压及+B对地的电压：1241、V 音频线A2对地的电压：0V 数据线P对地的电压：0V 呼通分机后，音频线对地的电压会变化：升至5.6V 同时呼通分机的瞬间在数据线P线上可测量到一个快速变化的脉冲电压0-5V之间变化。 （2）小区联网的调试 在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器的接线是否正确，整个联网线各个接点一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠性。 联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误后，才能开始进行整个联网系统的调试。 呼叫前必须对每台门口主机的本机号码进行设置，且同一管理机下的各门口主机的号码不能重复，否则门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同时被激活通话，造成多42、台门口主机同时通话而引起啸叫停车场管理系统1.施工方法和技术措施（1）切割并制作地感线圈 车辆检测器的地感线圈是停车场管理系统中的重要零件，它的工作稳定性直接影响整个系统的运行效果，因此地感线圈的制作是工程安装过程中很重要的一个工作环节。制作地感线圈前要考虑以下几点： 周围50公分范围内不能有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。 周围1米范围内不能有超过220V的供电线路。 制作多个线圈时，线圈与线圈之间的距离要大于2米，否则会互相干扰。（2）确定摄像机安装位置进出口摄像机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置，一般选择自动光圈镜头，安装高度一般为2-2.5米;（3）确定岗厅的位置对于没有43、临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅;对于有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费;岗厅内由于要安放控制计算机及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好不小于4平方米。2.调试方案（1）接线检查 AC220V供电及接地接线检查：火线、零线、接地线的顺序；接触电阻小于0.1欧姆。 通讯接线检查：CAN总线正负极；120欧姆终端电阻；不能分支。 其它接线检查：电脑、打印机等连接线。（2）通电 出口设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。 入口设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。 （3）系统设置 出口设备44、设置：设置出口控制机地址(163，推荐为2)；设置车辆检测器灵敏度。 入口设备设置：设置入口控制机地址(163，不能与出口控制机相同)；设置车辆检测器灵敏度。 （4）试运行 入口设备试运行：反复试验入口功能，观察入口设备是否工作正常。 出口设备试运行：使用入口、收银管理试验凭据及数据反复试验出口设备，观察出口设备是否工作正确。家庭报警系统1.施工方法和技术措施（1）每个按钮应设为一个独立防区。（2）需设置紧急报警装置的部位宜不少于2个独立防区，每一个独立防区的紧急报警装置数量不应大于4个，且不同单元空间不得作为一个独立防区。2.调试方案（1）紧急报警装置应设置为不可撤防状态，应有防误触发措施，45、被触发后应自锁。（2）在设防状态下，当多路探测器同时报警时，报警控制设备应依次显示出报警发生的区域或地址。（3）报警发生后，系统应能手动复位，不应自动复位。（4） 在撤防状态下，系统不应对探测器的报警状态做出响应。电子公告屏显示系统1.施工方法和技术措施根据国际照明委员会（CIE）1931色度图的规定，以色温6500K-9500K为中心给出白场色坐标范围。环境照度变化小于，且不存在明显的有色光源；光探头采集范围不得小于个相邻象素。在最高灰度级和最高亮度级下，显示屏显示全白色图像；用彩色分析仪进行白场色坐标的测量。2.调试方案按照施工要求进行施工完成后，由专业技术人员对系统进行调试，主要是后台软46、件的调试工作，要求系统运行稳定，易操作。(1)亮度和颜色的调整 制造大屏幕时，要按照亮度指标选择或者显示模块，显示屏的颜色调整至最佳平衡状态，则会使屏的亮度降低。如果显示屏幕为了达到亮度要求，将每一种颜色都达到最大的亮度，那么就失去了颜色的平衡。(2)扫描频率调整 扫描电路以动态扫描、静态驱动的方式工作。显示屏的扫描频率受到显示模块结构的限制，每个模块有个，整个显示屏模块的行数据全部串联，更新一次数据时间比较长，当扫描频率为100Hz时，整屏的亮度就会降低。若降低屏的扫描频率，显示亮度降低。合理地分析电路的技术特性，使电路处于最佳的工作状态，将能达到理想的显示效果。选择不同公司的电路，显示效果47、有区别，在一块显示屏中，尽量要选择相同的电路，避免由电路参数不同影响显示效果,显示屏的设计和制造的重要条件是生产成本，在本文的技术设计和分析的基础上，将显示屏的电路调节到最佳效果，制造出性能价格比高的显示屏，具有市场竞争力。3.8.7背景音乐系统1.施工重点、难点及处理措施施工重点、难点如下：1) 线路敷设过程中，确保线路不出现短路、断路及接地的情况。2) 扬声器布点的均匀性、美观性。3) 系统的调试。处理措施如下：1) 所有接头采用焊接方法，任何裸露线头采用热缩管保护，所有音频线、检测线及控制线只在扬声器及音量控制器端进行端接，其它任何地方不进行端接。2) 根据现场实际长度、装修情况，灵活布48、点。3) 现场安排经验丰富工程师进行安装、调试。2.系统设备安装前的检查1) 安装环境的检查a) 消防控制室设备的安装要求土建及装修完毕；b) 控制室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；c) 扬声器、音量控制器的安装要求天花吊顶、房间装修完成。2) 设备的检查a) 备外形完整，内外表面漆层完好；b) 设备单个通电检查，无异常情况；c) 小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。3) 线缆的检查a) 线缆的布放是否符合设计要求；b) 线缆的通断检查；c) 线缆的短路检查；d) 线缆接地检查；e) 线缆的标识应正确；4) 所有勘察内容均应作详细记录。5) 设备安装区域要求土建及49、装修完毕，并具备必要的保安措施。3.设备的安装要求扬声器1) 所选扬声器的技术性能宜满足下列要求：a) 能满足系统最终指标要求。b) 扬声器自带变压器，具有100V或70V可选抽头。c) 扬声器具有6W、3W、1.5W可选抽头。d) 根据现场环境情况，必要时增加防尘罩。2) 天花扬声器开孔孔径为 mm，采用压扣吸顶安装方式。3) 号角扬声器采用壁挂安装方式，安装高度为2800mm，角度根据现场实际空间及建筑结构进行调整。4) 3W扬声器音箱采用壁挂式安装方式，安装高度为2500mm，箱面与墙面平行。5) 50W音箱采用天花内暗藏安装方式，需要装修在天花内音箱前进行装饰处理。6) 50W户外音箱50、采用花圃内暗藏安装方式，具体角度根据现场实际空间及面积进行调整。音量控制器1) 音量控制器安装在房间房门所在墙面，与照明开关并排安装。2) 音量控制器安装保持垂直，离照明开关50mm. 主机设备的安装1) 在消防控制室选择合适位置摆放设备机柜，机柜并排布置。2) 机柜侧面与墙、机柜背面与墙的净距800mm或以上。3) 机柜设备如矩阵主机、功率放大器等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热。4) 机柜设备间连接线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎条理。4.系统调试音源的调试1) 在扩展机上任意选择一个分区进行监听，选择调试音源-CD激光唱机，对CD激光唱机进行快51、进、选曲、暂停、编程播放等功能操作，观察其运行是否正常。2) 在扩展机上任意选择一个分区进行监听，选择调试音源-双卡座，对双卡座进行快进、选曲、暂停、编程播放等功能操作，观察其运行是否正常。3) 在扩展机上任意选择一个分区进行监听，选择调试音源-AM/FM调协器，对AM/FM调协器进行自动调频、频道存储、选台等功能操作，观察其运行是否正常。呼叫站的调试1. 分别对一层服务台、音响室及消防控制室的呼叫站进行单区呼叫、编组呼叫和群区呼叫。并在相应分区进行监听，观察其结果是否正常。2. 在主机设置消防控制室呼叫站为最高优先级别，服务台和音响室呼叫站为次级优先级别，然后进行如下步骤操作，观察其结果是否52、正常：1) 先启用服务台呼叫站进行广播，然后启用消防控制室呼叫站进行广播，相同分区应该播放消防控制室呼叫站广播内容，消防控制室呼叫站广播完成后，恢复服务台呼叫站广播。2) 先启用音响室呼叫站进行广播，然后启用消防控制室呼叫站进行广播，相同分区应该播放消防控制室呼叫站广播内容，消防控制室呼叫站广播完成后，恢复音响室呼叫站广播。3) 先启用消防控制室呼叫站进行广播，然后启用音响室或一层服务台呼叫站进行广播，相同分区应该播放消防控制室呼叫站广播内容，消防控制室呼叫站广播完成后，才播放音响室或一层服务台呼叫站广播。4) 一层服务台和音响室呼叫站采用先进先出的模式。背景音乐功能调试3. 通过主机设置，不53、同分区分别播放CD、双卡座或AM/FM调协器，在现场进行检测。紧急广播功能调试4. 通过主机设置，对消防联动楼层进行相应的设置，设置方法如下：1) 地下楼层发生火灾，应接通地下各层及首层。若首层与2层有大共享2) 空间时应包括2层。3) 首层发生火灾，应先接通本层、2层及地下各层。4) 2层及2层以上楼层发生火灾，应接通火灾层及其相邻的上、下层。5) 消防提供相应楼层火灾报警干接点模拟信号，系统主机将自动启动预先录制的消防疏散广播，并在相应楼层以最大音量进行播放，其它楼层保持原来播放状态。同时，DC24电源箱对相应报警楼层输出DC24V控制信号。对应楼层的音量控制器继电器进行线路强切，无论音量54、控制器处于何种工作状态，扬声器都以最大音量进行广播。3.8.8机房工程1.施工方法和技术措施（1）对土建的要求 满足江苏地区抗震要求,地面载荷应满足弱电系统所有设备重量负载； 机房内严禁漏水,渗水,从门窗渗漏水； 机房所使用的门窗本身需有安全保护措施,进户门应选择双扇防盗防火门,净宽宜不小于1.5米,高2.2米,机房门向外开；（2）对装饰工程要求: 满足消防要求,所用装饰材料应采用不燃和阻燃材料,宜使用气密性好,不起尘,易清洁的材料; 机房内地面宜用防静电架空活动地板(长宽尺寸为600*600,架空高度另定,机房的净高 (架空地板至天花吊顶距离)宜控制在2.6-3.0米之间.（3）对机电工程要55、求机房内环境温度,湿度和洁净度应满足弱电设备的运行要求,故必须设置具有新风功能的空调设备 (考虑空调机冷凝管留孔及外机搁板位置)保持长年运转,调节机房内温度和湿度来确保弱电系统正常可靠运行.（4）布置要求 电视墙后侧距墙应留出0.8米的维修空间，如果电视墙后侧是窗户，应在窗外加装遮阳伞，以保护设备不受日晒和雨淋; 电视墙到操作台的距离至少1.4米以上； 操作台正面与墙的距离不应小于1.2米 ，以保证操作人员有足够的活动空间; 如果背后墙有突出物(例如结构立柱),可减少0.2米.2.调试方案（1）交流工作接地，接地电阻不应大于4欧姆；安全保护接地，接地电阻不应大于4欧姆；直接工作接地，接地电阻应56、按计算机系统具体要求确定；（2）机房电气电子设备的外壳、金属件等实行等电位连接，并在低压配电电源电缆进线输入端加装电源防雷器。防雷接地电阻要求小于1欧。用一定截面积的铜带（建议用11.5mm厚、2535mm宽），在活动地板下面交叉成600mm600mm的方格，其交叉点与活动地板支撑的位置交错排列。交点处用锡焊焊接或压接在一起。为了使直流网格地和大地绝缘，在铜带下应垫23mm厚的绝缘橡皮或聚氯乙烯板等绝缘物体。由于橡皮易受潮、受油而导致绝缘电阻降低，应此应采取相应的防潮措施或选用绝缘强度高、吸水性差的材料作为直流网格地的绝缘体。（3）计算机系统的接地应采取单点接地并宜采取等电位措施，当多个计算机57、系统分别共用一组接地装置时宜将各计算机系统分别采用接地线与接地体连接。（4）接地引下线一般应选用截面积不小于35mm2的多芯铜电缆用以减少高频阻抗。（5） 机房内设有静电地板时，其地板及金属的窗均做接地处理且保证等电位。3.8.9电子巡更1.施工方法和技术措施此系统为无线安防系统，所以无须敷设管线。在布点安装时必须牢固，并且要求信息数据采集方便。安装高度为1.3m。2.调试方案根据物业实际需要调整巡更点的位置。0综合管路系统1.施工方法和技术措施（1）电缆的敷设要求： 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时58、防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。 每个接线端子最多可以接两根导线。 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。（2）线管敷设要求： 管的弯曲角度不应小于90度，弯曲半径不应小于线管外径的6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。 线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。 线管的连接应保证整59、个系统的电气连续性。 当线管的直线段长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时，应在其中间加装接线盒。 敷设在车行道下时，埋设深度不小于0.7m。 敷设在人行道下时，埋设深度不小于0.5m。（3）与其它管道间距的要求： 弱电电缆管道与其他地下管线和建筑物的最小净距应满足以下要求： 给水管（75150mm）：最小水平净距0.5m，最小垂直净距0.15m 给水管（200400mm）：最小水平净距1.0m 给水管（400mm以上）：最小水平净距1.5m 热力管：最小水平净距1.0m，最小垂直净距0.25m 热水管：最小水平净距1.0m，最小垂直净距0.15m 煤气管（3kg/cm2以下）：最小水平60、净距1.0m，最小垂直净距0.15m 煤气管（38kg/cm2）：最小水平净距2.0m 电力电缆（35KV以下）：最小水平净距0.5m，最小垂直净距0.5m 建筑物基础：最小水平净距1.5m 道路边石：最小水平净距1.0m 10KV及以下电力电杆：最小水平净距1.0m 绿化带（乔木）：最小水平净距1.5m 绿化带（灌木）：最小水平净距1.0m2.调试方案在弱电井中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用L 型支架固定，而较大的线槽，用U 型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属61、线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚62、实性。3.9施工协调及相关问题xx二期智能化工程子系统较多，涉及面广，因此，系统施工的变更将不可避免，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。1.管路、桥架走向协调由于本工程各子系统管路桥架多而复杂，因此，在走廊、智能化井等许多地方，不可避免会出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范进行统一布置，才能确保智能化信号的良好传输，避免电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排智能化系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综63、合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。2.相关子系统技术协调xx二期智能化工程子系统项目包括：周界报警系统、闭路电视监控系统、电子巡更系统、安防家居系统、可视对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示屏系统、综合布线系统、机房工程UPS电源系统、弱电综合管路系统共13个子系统，其中每个子系统之间又有一定联系。作为智能化系统总承包单位，将在建设单位和监理单位领导下，负责智能化各子系统项目的实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障xx二期智能化工程的整体质量。3.与其他专业协调建筑智能化工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而64、有的项目却与其他专业紧密配合。因此，智能化工程承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。3.10主要材料进场计划3.10.1设备、材料供应原则严格遵守招标文件关于设备、材料供应的条款。选取的设备、材料的生产厂家至少要有3年制造这种设备、材料的经验，并于过去3年内在与本项目相类似工程中投入使用，并可靠运行至今。获ISO9000认证的厂家和单位将被优先考虑。严格执行质量体系文件，保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。设备、材料采购依65、据投标文件确定的品牌、规格、型号、数量进行，确保采购的设备、材料技术指标不低于招标文件的技术规范要求。按期、保质、保量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。严格用料计划制度，确保节约降耗，实现降低成本的目标。3.10.2设备、材料供应管理机构设备、材料供应管理机构图项目总工程师：采购计划审批工程管理部：现场复测，填报物资需求计划物资设备部：根据物资需求计划，编制物资采购计划物资采购工程师：进行物资采购计划物资管理工程师：到货检验、入库、发放施工队：领取物资，使用物资3.10.3设备、材料供应计划设备、材料按计划、按时间、按质量供应是工期保障的基本条件，我方将认真做好设备、材料采购、供应工作。66、为了确保产品质量，物资设备部将严格按照经业主批准的供货商采购设备、材料，在实施准备阶段将主要设备、材料的生产、监造、工厂测试、到货检验时间确定下来。设备、材料供应管理流程设备、材料供应管理流程框图工作检验施工安装设备、材料发放更换不合格品丢失、损坏物资报告不合格品控制到货检验组织运输签订采购合同标识、仓储管理供货厂家制订计划、采购设备、材料供应管理方案（1）物资申请计划物资申请计划由工程管理部依据现场实际情况、施工进度，编制物资申请计划，并提交给物资设备部。 物资申请计划应清楚地说明工程需用设备、材料的要求，可包括：厂家、品牌、类别、规格、材质等，必要时提供图纸。物资申请计划应准确填写物资编号67、名称、计量单位、数量和供货时间、到站、收货人等内容。计划需要变更时，由工程管理部重新提报物资申请计划，并附变更依据。（2）物资采购计划物资设备部依据工程管理部提交的物资申请计划，编制物资采购计划，并报送总工程师审核、批准。物资的型号、规格必须满足设计和产权单位的要求，所购产品必须具有产品合格证及检验资料。物资设备部根据总工程师审核、批准的物资采购计划，组织人员进行物资采购。实行物资采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。（3）组织运输设备、材料运输前应有良好的包装和防护措施，以免因搬运、不良气候条件和其它不利影响而受损害68、。在使用前不要打开包装和防护材料。对于国外订购的设备，为了安全运输，所有设备产品均须妥善包装以免在运输途中和交货时受气候条件的影响。每件设备在托运时，向业主提供一式三份装箱单和提货单，上面应说明托运的包装尺寸、重量产品名称以及产品的大致价值。根据物资的特性和采用的搬运方式选择适宜的包装材料，以保证物资的安全搬运。搬运前，要对原包装要进行检查、加固或修补。包装物资时，做到重不压轻，并根据物资的性能做必要的内包装，还需用填充物卡紧塞严，防止物资在搬运过程中碰撞损坏。人工搬运：搬运人员要正确使用杠、棒、橇、绳等辅助工具。对搬运物资做到不抛掷、不重放，有向上标志的物资不倒放。二人或二人以上搬运时，应做69、到呼唤应答一致，以保证人身和物资的安全。在搬运过程中要注意保护货物标识和有关检验、实验状态标记。各类材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。用车辆运输集料时，应防止运送途中集料漏失和离析。（4）到货检验所有物资到货后，均应经过业主方代表的质量确认，并要由工程管理部和物资设备部、试验测试部进行物资进货检验和试验及开箱检验工作。开箱检验必须有业主、监理工程师、施工单位和供应商代表参加下进行。对包装、名称、规格型号、数量及外观，零配件数量及外观，备件数量及外观，以及随机文件进行严格检查、登记。如发现不符，遗缺或损伤，应当场提出，并作出记录，当事各方签字确认，并提出解决办法。随机文件必须70、包括产品清单、产品出厂合格证、各主要部件及检测报告、原产地证明文件、装说明书和原理图等。如对开箱检验无异议，上述各方代表应在开箱检验记录上签字确认。此后，设备及其配件由我们接管，备件及设备随机文件由业主接管，并根据施工需要移交部分随机文件给我们。（7）标识及仓储管理1）标识我们应对所有物资进行标识，作好质量记录。铭牌与标识：应有外包装标识，应有铭牌标明生产厂家、生产年份和产品系列号。光、电缆和安装材料等标准产品应有铭牌标出型号和产品系列号以便标识。对安装剩余物资，及时运回仓库保管，物资的品名、规格、数量作详细记录，登记造册，工程完工后，按业主要求及时移交业主。2）设备入库根据设备的性能提供安全71、适用的库房、料棚和存料场所。物资管理工程师对入库物资，按照进货检验和试验工作管理要求和法定检验合格的计量器具，在规定期限内进行数量、质量的检验工作，保证入库物资数量准确、质量合格，并做好入库物资的实物标识和记录标识。3）材料的堆放材料堆存以前，应清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式，石灰、粉煤灰等粉质材料应有遮盖。应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。除非监理工程师准许，材料不应贮存于公路用地范围内。4）物资的保管保养物资管理工程师对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。对入库物资进行严格验收，保证入库物资数量72、准确、质量良好。经验收合格的物资要堆码整齐、牢固。对验收不合格的物资要按照不合格品控制程序进行控制，并单独存放。对入库物资进行标识；对库存物资做到“四号定位”入架，入区“五五化”堆码，保证帐、卡、物相符。对所管物资，坚持永续盘点和不定期自己抽查，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时作出报废和降级使用的报告，并进行标识和控制。对库存物资应执行物资管理规则的仓库管理、车间工地物资管理的规定，加强日常保养，做好通风、降温、晾晒、防尘、去锈、涂油工作。做好入库设备、材料的防火、防盗工作。（8）发放各施工队凭专业工程师签发的“工作任务书”、“加工任务书”，领取材料和配件，保证材料出库有据可73、依。各种线缆类材料必须配盘、计划使用，尽量做到没有余线和短线，不浪费。物资发放过程中，物资管理工程师必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与帐卡核对、发料凭证与发出实物核对、结存实物与帐卡核对制度。设备、材料运到施工现场的方法拟投入本工程的设备、材料由项目经理部下设的物资设备部负责，在项目部设料库及料场，加强物资供应和管理。对于设备的运输采取用专用车，通过公路运送到现场。在运输的过程中，设置专人对设备进行防护，确保运输过程中，设备不受损坏。对于电缆等大宗材料根据厂家距离现场的远近程74、度，采取铁路或公路或铁路、公路混合的方式运送到项目经理部。我单位技术人员对到货的大宗材料进行到货检验，确保质量合格的产品用于本工程。对于合格的产品，根据施工进度用汽车倒运至安装地点。对于工程所需预制件部分材料本地可以买到，且质量符合技术规范要求，进行当地采购，部分提前集中预制。通过检验合格后，直接用汽车运送到安装地点。砂、石等当地料用汽车从各料源地运至各工地。各工点设工地临时料库，减少运输距离。设备、材料的现场保管和维护方案现场设备、材料应在其临建仓库存放，考虑到现场空间较密集，未经业主或驻地监理工程师许可，不得在现场任何区域堆放材料。备品备件的保管和维护。在清点完到货设备后，经驻地监理工程师75、许可后，可保管部分备品备件，但应建立备品备件清单，工程完成之后，与业主代表办理备品备件移交手续。在安装完成验收之后，考虑到现场内仍有其他承包商施工，我方留主要施工人员5-10名和技术人员2-3名，对现场安装完毕的设备进行维护。在进行任何与其他承包商设备、管线有直接关系的安装，调试活动前的三天，我方书面通知监理和相关各方，以便其作好正确的维护和保管工作。因我方不及时通知而造成的所有直接损失由我方无条件予以赔偿。负责材料存放的防火，防盗，防潮等，不得出现存放和维护措施不当而造成材料的变形，变质。设备、材料安装完毕后，我方将派专人对其进行维护，确保安装后设备、材料不受损坏。设备、材料供应保证措施（176、）做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中，计划财务科给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的奖金及时发放，充分激励施工人员的积极性。（2）做好所需设备、物资的计划，确保施工进度物资设备部做好工程用物资的供应工作，严把订货关，杜绝不合格物资进入施工现场。加强工程协调联络，确保工程物资的及时供应。3.11施工安全生产、文明施工措施安全生产组织管理体系及职责1现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由质量安全经理担任组长，现场技术经理担任副组长：组员：工程技术人员，安全员，施工队长。质量安全经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；现场技术经理负责施工77、技术安全。公司总部质安组项目经理现场技术经理质安经理安全员施工队长2建立安全制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容78、为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适79、应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。施工安全保证措施保证体系运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员80、进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都把安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：在工程施工期间，配备专职安全员，配备足够数量的消防灭火器材，建立运用明火申请批准制度，并报送总包单位和业主有关部门，抄送施工监理单位备案。施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。施工用电必须按照电业安全工作规范规定操作，严禁私自拉电或带电作业。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、81、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施82、，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按员工手册中奖惩条例进行奖惩。现场文明施工保证措施文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行，实现83、工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。1文明施工管理机构根据本项目项目实际情况，本小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。2文明施工检查措施检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按文明施工管理条例及细则。检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检84、，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。3文明施工标准综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管85、部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和86、刑事案件。思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。保证文明施工的措施所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；正确使用劳保用品如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；现场87、办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。施工场地的整洁，应符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。遵守国家和天津市有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司员工手册奖惩条例进行奖惩。施工88、现场环保措施严格按照环境保护的法律、法规、政策和项目工程设计文件的环境保护要求，以及与建设单位签订的承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和环境保护措施的实施工作。场容场貌1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。施工现场必须按照事先确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取，注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活89、垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通，落实现场环境卫生责任制，并指定专人负责日常管理。3.12“四新”技术应用及廉政、保密措施3.13工程保修期的质量保证措施售后服务工程售后服务承诺：我司如果承接了此工程，我公司将向业主提供系统最终验收合格之日起24个月的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。在工程通过竣工验收后，我司将立即成立售后服务小组，并在贵方设立售后服务办90、公室，选派受到良好培训并富有经验的工程师及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作。具体维护措施我司的维护和服务的具体内容如下：服务响应我司具备有足够的维修技术人员和零部件售后服务，在接到报修电话后，正常上班时间，维修人员将携带工具于24时内可到现场提供服务，正常上班时间之外，如果是紧急故障，维护人员将在2小时内赶到事故现场，一般故障将在24时内响应。技术支持在工程通过竣工验收后，我司将立即成立售后服务小组，并在贵方设立售后服务办公室，选派受到良好培训并富有经验的工程师及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作。同时我司还有一支经验丰富，技术精湛的技术顾问队伍作为重要项目的技术支持，这些顾问将帮助91、一线的维护人员分析处理疑难问题。建立并保存完整的系统文档，我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。同时对本项目的维护人员、操作人员进行免费的培训。系统维护系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们会在进行完善的系统培训，同时制定系统操作规程，并配合业主制定操作员责任界面及合理的交接班制度。系统维护保养1. 系统试运行一个月内 , 如系统正常,可提请验收。验收合格后,即进入保修期。2. 在本工程业主验收合格签字、设备正式投入使用92、之日, 免费维保期开始日前的设备保管责任由承包方负责。3. 在系统正式移交业主后,承包商负责提供2年以上的免费维修保养期。4. 承包商有责任对设备在必要时进行定期维护及维修,从验收合格交付业主使用起在规定的保用期内,任何由制造、设计原因引起的非正常损坏,及系统正常运行操作所发生的设备损坏,承包商应予免费提供维修及设备更换,并能在服务承诺内到场维修。若因人为因素而引起设备损坏，承包方也努力尽快修复,酌收材料成本费。承包方负责为本系统供应充分的备品备件以保证系统的正常运行。5. 在保养维修期内所需要更换的另配件由我司供应，并只能采用原产地的原装另配件。6. 保用期结束时，须对设备作全面大检修，并出93、具调试报告。7. 建立维修档案，在保修期外配合用户做好长期技术维修保养工作。我司的售后服务办公室在维护期内将对贵方的智能化系统提供服务，使它们保持良好的运行状态。3.14培训计划我们公司将派出经验丰富的培训工程师负责对管理公司相关人员的培训工作。我们公司为培训出合格的能进行系统维护和维修的人员10 名，管理方需要提供培训所需的场地，我们公司提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的老师授课。1. 培训目标培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。2. 培训的方式本系统调试开通后，我们公司将为建设方提供免费培训。培训94、包括现场培训：主要是进行各项操作和功能的培训，现场培训8人，培训时间为1周。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。1）系统管理人员的培训对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；学习国内目前的管理规范和维护体系。培训时间和地点安排如下：地点天数内容安防控制中心7天系统原理设备的操作与维护计算机软件系统的操作与维护管理注意事项2） 系统工程维护人员对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化工程的设计图纸和设计方案；清楚的了解各种设备的性能和参数；学习整个系统的安装、调试和维护。培训时间和地点安排如下：地95、点天数内容安防控制中心3天系统原理设备的安装、操作设备的维护计算机软件系统的操作与维护常见故障排除3）. 操作员、保安等相关系统使用人员培训时间和地点安排如下：地点天数内容安防控制中心3天系统原理设备的安装、操作设备的维护计算机软件系统的操作与维护常见故障排除 3.培训的时间培训时间大约15 天左右，根据实际情况可调整。4. 使用的培训设施培训设施主要包括工程中的工具、现场的设备和仪器。我们公司还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。5. 培训的材料和文件智能化工程系统使用说明书；系统设备安装手册；方案设计；施工图纸；系统维护手册。6. 受训人员的条件及名额受训人员应具备简单的电工学知识，了96、解自控技术，熟悉计算机操作、对智能化工程有一定的了解。本次工程培训人员最少10 名，包括系统管理员2 名、系统工程维护人员4 名、操作员/保安各2 名。如有需要，培训名额可增加。7. 培训地点培训地点经甲乙双方协商在合同中决定，根据我们公司的工程经验，培训地点多数选择在甲方工地现场培训。8. 培训效果的评估方法系统的培训将来需要考核，考核合格后，我公司将发放证书。9. 人员培训时间费用表序号受训人数单价内容地点1系统管理人员（2人）免费7天系统原理智能化控制中心设备的操作与维护计算机软件系统的操作与维护管理注意事项2系统工程维护人员（4人）免费3天系统原理智能化控制中心设备的安装、操作设备的维护计算机软件系统的操作与维护常见故障排除3操作员、保安（4人）免费3天系统的简单原理智能化控制中心相关设备的正常操作和使用计算机软件系统的操作与维护使用注意事项培训内容针对该智能化系统，我司将为建设方用户提供的培训包括以下内容：n 系统设计说明n 各子系统功能n 各子系统组成硬件、软件及特点；n 各个子系统及分系统的构成及工作原理；n 各子系统的设备安装、测试和调试；n 系统正常操作和使用方法n 系统运行过程中的维护；n 疑难问题和故障分析及维修。