1、第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制依据与工程概况一、编制依据1、xx至xx高速公路绿化防护工程招标文件、施工图纸及招标答疑书。2、本工程采用技术规范。园林植物养护技术规程DBJ08-19-91园林植物保护技术规程DBJ08-35-94公路建设项目环境影响评价规范(JTJB03-2006)公路工程技术标准(JTGB01-2003)公路环境保护设计规范(JTJ/T006-98)园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000中华人民共和国环境保护法选择湖北地区公路绿化草坪种籽的试验研究九部委标准施工招标文件（2007年版）交通运输部公路工程标准施工招标文件（2009年版）3、有关安2、全生产技术操作规范。4、公司内部有关工程质量管理办法。5、工程现场有关情况。二、 工程概况xx高速公路起于xx县境内xx高速公路xxxx段，终于xx县鄂陕省界，途经xx、保康、房县、竹山、xx等5县。根据省政府批准的湖北省骨架公路网规划，本项目属于湖北省骨架公路网规划的“651（六纵五横一环）”骨架公路网重要组成路段。本合同段K0+000K30+850，里程为30.847公里，包括的工程内容有人工撒播草籽、植生袋植草、喷播植草、三维土工网植草和边坡挂网喷播等内容。三、工程建设目标 1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、工期目标：计划开工日期为2011年53、月22日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准），工期21个月(不含施工准备期)，缺陷责任期为24个月。3、安全文明目标：安全要求合格，建立完善的安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意识，创建施工文明、安全的标准化工地，确保在整个工期内无安全事故发生。第二节 施工组织机构本工程采用项目管理施工，其施工由项目经理领导下的项目部，在公司各职能部门进行监督、协调服务的前提下，对工程的进度、质量、费用、安全、现场施工等项目管理工作全面负责。（附件1：工程组织机构框图）。一、组建工程项目部主要任务与目标：1、履行与业主签订的建设合同，确保本工程保质保量如期完工，质量达到优良。2、完成与公司签订的承包合4、同任务，完成各项经济指标，确保社会效益与经济效益。主要职能：负责对业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作。另外负责项目部各部分的组织、协调、工程计划工作，并完成各类资料的收集、信息统计、档案资料管理。由项目部经理负责项目部工作。二、组建部门及职能1、财务部：要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算等财务管理工作。由财务负责人负责。2、技术部主要负责工程施工方案的编制、施工技术措施的选定、工程进度计划的安排，材料、设备人员调运计划编制等工作，以及配合监理对本工程质量进行管理。编员3人。（1）测量与放线组。主要负责施工现场土质、气候、地下水、环境等因素的调查统计工作，掌握第5、一手材料供技术部参考。以及负责施工时的测量、放线等工作。（2）质监组。负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理、业主对本工程的质量、工期进行管理工作。3、工程部全面负责本项目的施工作业任务，下设一、二施工队及车辆调度室，各施工队设生产队长（兼安全员）、施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程、工序现场作业及安全工作。车辆调度室负责各类设备、车辆的调度计划，协调各施工队设备的配给及保养工作。4、综合部全面负责本项目的后勤服务和安全保卫工作，下设材料组、后勤保卫组、资料组。（1）材料组。负责各类种子等主要材料的组织调运以及其它辅材的采购、本项目工程所有材料的供6、给管理、驻地通道维护等工作。 （2）后勤组。负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫环境卫生的维护工作。 （3）资料组。负责收集整理各类工程档案资料。三、项目成员及分工（一）、项目经理1、代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。2、对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。3、执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。4、合理制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工正常运作。5、现场联系供水供电，组织专人落实。6、主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的问题。7、加强与业7、主和公司的联系，及时汇报工作进展情况。（二）、技术负责人1、负责图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。2、编制审定施工方案，督促施工计划实施。3、及时解决施工中的技术难点问题，联系设计变更事宜。4、负责工序质量控制，履行现场监督检查。（三）、施工员1、熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，组织安全文明生产。2、负责单项工程技术交底。3、负责填写部分工程验收资料及签复工作。4、制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。5、做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。6、编制材料供求计划，向项目部申请材料需求量。（四）、材料员1、负责材料联系采购。2、编制材料计划，填写材料清单。3、负责8、材料进场验收，确保材料质量。4、负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（五）、安全员1、认真贯彻落实安全生产条例，积极开展安全生产教育。2、负责安全生产，组织文明施工检查，制止违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。3、杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。4、督促文明施工，加强环境和成品保护。5、检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。6、监督材料定位堆放，整齐有序。（六）、质检员1、负责检查苗木隐蔽工程的质量。2、编制质量检查记录表。3、确保每一批材料进场的质量合格。在项目部和工程部的直接管理下，对各自施工工程项目负全权责任。各班组负责人有权对班组内的人员进行优化、9、调整、调度，有义务对施工提出管理计划、建设性方案及必要施工措施，对单位购置的所有机具等由专人负责保管，不得无故损坏，并严格执行我方的管理制度及考核办法，维护企业声誉，给业主单位留下良好印象。第三节 设备、人员、材料施工现场管理（一）设备、人员、材料动员周期设备、人员、材料的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。（二）施工现场准备1、现场勘察：开工前对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。2、临时设施建设：临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地环境保护、节约用地、满足施工需要为原则，尽可能减少对交通及10、周边居民正常生活影响。（三）进场后技术准备第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。（1）内业技术准备：认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告；编写技术交底书和特殊过程作业指导书；编写各种针对性的保证措施；编写实施性的施工组织设计。（2）外业技术准备：现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。（四）施工机械、人员、材料进场方案1、施工机械进场方案：本工程所用机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。2、人员进11、场计划：工程施工过程中，根据施工需要，人员实行动态管理，根据计划增减。3、材料进场方案：先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，确定工程按进度所需建筑、铺装材料及苗木等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将主要采用运输汽车的方式进场。附件1项目组织机构框图项目经理项目总工 园林工程师 质检工程师安全工程师施工管理组 质 检 组 安 全 组 后 勤 组 物质采购组 计划财务组 材料采购班 物质运输班 后 期 班 苗木补植班 绿化喷播班 养护管理班 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、撒/喷播植草工艺（一）坡面处理对12、于边坡高度H3 m的土质路堤、路堑，修整坡面后可直接喷播草灌种。在经过验收的稳定的边坡上，清除易碎落的孤石或松动的杂石，平整坡面，坡率要符合图纸要求。边坡表面不宜太光滑，喷播前在其前面挖蜂状浅坑或挖平行槽沟，槽沟不宜过深，为3-5cm，行距不超过20cm，不得影响覆盖率。（二）喷播施工在施工过程中，针对不同的喷播场地，将采用不同的施工方法。对于斜坡喷播，均应从坡顶顺坡面往下依次喷播；喷枪以正对上坡左右偏4560范围以全扇面或半扇面喷播。 1、对上坡面喷播 （1）短坡面：即喷枪射出的喷射液能一次按最佳落点要求完成喷播的坡面。对这种坡，可在离坡线外1.53m外沿线移动喷播机，由喷枪手掌握好播液的最13、佳落点沿坡喷播。先喷上坡，依次向下，半扇面喷播。(2)长坡面：即喷枪射出的喷播液不能一次按最佳落点要求直接喷播的坡面。这种坡面，应按实际坡长、输液管服务半公径分段喷播。喷播顺序由上往下扇面喷播。如喷播面积大，即应喷播一段后，第二段注意扇面交接处的重量衔接。2、草种混播配比与播种量：狗牙根+多花木兰+胡枝子（10g+10g+6g /m2）3、喷播后，根据坡面结构、坡度、坡长等情况，选用12-20g/无纺布及时覆盖。(三)质量要求及措施为了保证质量，我单位在施工前将对喷播场地按技术要求进行平整耕耘；对土质进行化验分析，合理地施洒底肥，并在试验室内对草种进行发芽测试，用合理的草种配比来施工，并于施工14、后进行跟踪观察；定期养护，施肥，打药，剪草，保证在喷播后515天陆续发芽，2030天发芽率达到80%，40天后覆盖率达到80%以上，根须平均深达1015 cm，一年后覆盖率达到 95%，根须平均深达1530cm。 二、三维土工网垫植草铺设三维土木网的施工工序：（1）边坡整平，三维土工网在铺设到坡面后，将形成一平整的平面，并视情况开挖碶状浅坑或鱼鳞槽沟，所以铺设前必须将边坡整平，夯实，使网垫与土壤能完整，严密的结合在一起。（2）对于土石混填路堤、填石路堤以及石质较多的路边坡，在挂三维网之前须先在坡面填50 mm客土，客土与坡面应充分结合，并保证其平整性。（3）在坡顶及坡脚处挖30cm宽，深30c15、m的沟槽，将三维土工网设于沟内，并用方木桩固定并填土夯实。 （4）从坡顶自上而下铺设土工网，其纵横向搭接长度20cm，沿纵向每间隔200cm用U型钢钉（8、L70mm）固定（搭接部位必须固定），其斜向间距为100cm。 （5）铺设完毕后，需在网垫表面覆土约5cm，并夯实。 （6）依照上下边坡的喷播要求对边坡进行撒/喷播，待灌木种籽出苗并生长出2030 cm 高后再适时喷播草籽。草种混播配比与播种量：狗牙根10g +多花木兰10g+胡枝子6g：每平方米26克。种子分布要均匀，覆土厚度应一致，播后压实，及时浇水，出苗前后及小苗生长阶段都应始终保持地面湿润，局部地段发现缺苗时需查找原因，并及时补播。16、三、 挖方挂网喷播植生防护（一）挂网喷播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松动的岩石，用高压水冲洗坡面，并使岩面保持一定湿度。（2）安装锚杆主锚杆18钢筋纵横间距2m ，辅助锚杆12钢筋纵横间距1m。护坡锚杆长度按边坡条件不同分成多种型式，稳定性良好的硬质（坚石、次坚石）岩边坡，长锚杆采用0.8m，短锚杆采用0.6m；稳定性良好、坡面完整的软质岩边坡，长锚杆采用1.2m，短锚杆采用0.8m；整体稳定性尚好，但边坡局部岩石块体存在楔形滑动危险或土石混合的路段，长锚杆采用3.0m，短锚杆采用2.0m；边坡比较破碎，且局部已经出现小范围岩石碎落的路段，长锚杆采用6.0m，短锚杆采用3.517、m。（3）挂网从坡顶则自上而下进行铺设单层14号镀锌铁丝网，网铺设应平整，防止中部不折。前后两片网之间搭接长度不宜小于20cm，并用铁丝固定。（4）喷播基材混合物挂网喷播混生植物护坡不含草籽的绿化基材混合物厚度按边坡率不同分成3种厚度，边坡率1：1-1：1.5，不含草籽的绿化基材混合物厚度8cm，边坡率1：0.75-1：1，不含草籽的绿化基材混合物厚度10cm，边坡率陡于1：0.75，不含草籽的绿化基材混合物厚度12cm。（5）喷播草籽喷播草籽，再撒灌木种籽进行后期养护直至草灌成活达到坡面绿化的目的。喷播草灌配比为：狗牙根10g+金鸡菊10g+多花木兰6g，每平方米26克。（6）无纺布覆盖用118、2-20g/m2的无纺布由上而下铺设覆盖。（7）揭膜喷播后应加强管理，适时适度喷水。当幼苗植株长到56cm或23片叶时，揭去无纺布。（二）养护管理措施1.采取先进的施工工艺、运用新技术和新材料减少后期养护管理工作量（1）采用高质量植生基质材料，植生基质富含丰富的有机质和植物纤维，确保基材良好理化结构，提高植生基材的抗旱保水性能；（2）采用绿色植物生长调节剂对植物种子进行浸种、拌合处理，缩短种子发芽时间，促进植物根系发育，提高植物综合抗性；（3）坡面表层基材富含丰富有机质和植物秸秆纤维，可以对坡面起到有效的防护，增强坡面基材的保墒性能。以上技术、材料的综合应用为坡面植物的后期养护工作起到促进雨水19、吸收、储存、缓释、保墒作用，充分利用自然降水满足植物生长需要，实现缺水条件下植物可持续生长。2.坡面植物管理养护措施（1）编制详细的养护计划，委派专人负责养护管理工作；（2）对坡面喷雾或浇灌的时间应尽量避开高温高热时段，以免灼伤幼苗。浇水频率根据季节、植物长势等情况进行调整，从苗期的勤浇水到中期的控制浇水，逐步过渡到后期依靠自然降水满足植物生长；（3）对播种的灌木植物进行诱导管理，尤其是出苗率比较高、长势快的豆科植物紫穗槐和多花木兰，根据其生长状况、密度，要适当控制生长。为当地乡土苗木提供良好的生长空间。（4）根据坡面植物长势及季节，适当进行追肥管理，提高土壤肥力，促进植物生长。3后期养护管理20、措施（1）第一年的养护期内。我项目部在将现场设立专业的养护管理小组，设一名养护管理员，2-3个专业人员进行养护管理。（2）第一年养护期满后，不再对坡面进行人工浇水养护管理，完全依靠自然降水满足植物生长，养护工作重点加强对坡面植物观察，根据植物种类及长势情况，适时进行植物诱导管理。（3）免养护阶段工作结束，我项目部向业主申请组织相关专家、领导进行项目竣工验收。（4）后期 养护管理具体措施常规的养护管理工作，主要是除杂草、浇灌、病虫害综合防治等；根据坡面植物生长情况，及时采取相应措施进行处理。如木本植物比例过低则应当在适宜季节进行补播（栽），更好的实现坡面植物与周边植物的协调；如果木本植物比例过大21、则应采取相应的抚育措施对其进行抑制，保证目标植物的正常生长。坡面植物浇灌的频率逐渐减少，时间持续约4-5个月后停止浇灌，完全靠自然降雨补给即可。但是，该项目工程不具备浇水养护条件，不可能按照常规的养护管理要求来实施。所以本项目后期养护管理工作主要为：观察、补种（栽）、适时施肥。观察前期工程施工完成后，即进入养护管理期，由于不具备浇水养护管理条件，对坡面进行细致的观察是非常必要的。主要观察：坡面植物发芽、生长情况；坡面基材水分涵养情况；坡面表层保墒情况；以及植物病虫害情况等，掌握坡面第一手详细资料。补种（栽）由于坡面水分不能等到及时、有效的补充，坡面植物的生长势必会受到很大的影响，甚至死亡。在对22、坡面进行细致观察了解的基础上，根据气候、季节适时地进行种子补种、苗木补栽是非常有效的养护管理手段。主要集中在春季和雨季。尤其是移栽坡体周边原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以协调周围景观，与周边环境相融合。施肥施肥分为底肥和追肥。底肥一般在喷植生基材时一起加入，每平方米用缓效复合肥10-20g。追肥要掌握的种类、时间、数量和方法。病虫害防治病害的防治：可在早春各种植被将要进入旺盛生长以前，即植被临发病前喷适量的波尔多液或甲基托布津或多菌灵1次，进行灭菌消毒，以后每隔2周喷一次，连续3-4次。在使用杀菌剂时，应当在正确诊段病害、明确病原菌种类、掌握病害发生发展规律的基础上采取对该病原菌有效地23、杀菌剂及适当的防治手段。害虫的防治：常见的害虫防治主要有：诱杀成虫、摘除卵块、灭杀幼虫、生物防治、药剂防治、人工和物理防治。一般在夏末秋初为虫害的高发期，主要针对豆科型植物，如紫穗槐，主要为斜纹夜蛾。治理药剂采用甲胺磷，可配500-800倍剂量杀灭。四、浆砌片石骨架植草、灌护坡本防护方式适用于边坡率等于或缓于1：1的填方边坡防护。为防止流水槽的水流冲刷坡脚，填方路段在护坡道流水槽铺筑至路堤边沟，挖方路段流水槽的水流沿碎落台浆砌片石铺筑层引流至边沟。伸缩缝间距为14.5cm，缝宽2.5cm，用沥青麻絮填塞。施工工艺：坡表处理回填客土喷播施工盖无纺布前期养护施工方法及要求：a.坡表处理：坡面应倾斜24、一致、平整且稳定，将坡面不稳定的石块或杂物清除。b. 骨架室内回填10cm厚种植土。c撒/喷播种子层坡面点播灌木种籽，待灌木种籽出苗并生长出2030 cm 高后再适时喷播草籽。喷播草灌配比为：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木兰8g，每平方米26克。d前期养护前期养护，种籽分布要均匀，撒/喷播后及时浇水，出苗前后及子苗生长阶段都应始终保持坡面湿润。五、边坡系统锚杆框架植生袋防护（一）植生袋护坡施工工艺a.将边坡框架内多余的碎石、泥土等杂物清楚并整平，要求保证清理后的坡面比框架面低30cm以上。b.在绿化纺织袋最低层先垫铺5-8cm的碎石，便于坡面积水排出。c用配好种子并加工好的植生袋装填种植土，25、种植土中适当加入草碳土10%和复合肥500g/m2。d将装好种植土的袋子由上而下均匀码放在框架内，工程联结扣要具备联结生态袋与生态袋之间的联结作用，每码好一排后均用脚踩实压紧再往上继续码放。对于坡比大于等于1:0.5的边坡，为保证其稳定在做好的植生袋上用米字型铁钢丝网拉紧，每拱中间用一根50-80cm长的&14钢筋固定，其他位置用50cm的&14钢筋固定。e按设计要求在植生袋上点播狗牙根、紫穗槐或多花木兰种子并移栽灌木后养护。（二）养护管理（1）施工完成后应定期进行养护。养护内容包括浇水、施肥、除杂草、病虫害防治等。（2）在养护期间，应保持坡面表土湿润，对干旱季节，应适当增加浇水次数，雨季可适26、当减少浇水次数，使苗全、苗齐。六周以后，根据苗生长情况浇水和施肥。后期浇水应遵循“多量少次”的原则。（3）待草生长高度20mm左右时，应揭开覆盖物，以免阻止植物生长。（4）施工完成一个月后，应全面普查生产情况，对于生长明显不均匀的位置应裕以补种，并进行除杂草和病虫害防治，对重点位置应加强养护。附件2 施工工艺框图1：喷播植草工艺流程图2：挂网喷播植草工艺流程第三章 工期的保证体系和保证措施一、施工总进度计划1施工总进度工期目标：计划开工日期为2011年5月22日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准），工期21个月(不含施工准备期)，缺陷责任期为24个月。2制定施工计划检查各层次的计划，形成严27、密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（附3施工进度计划图）附件3施工进度计划图年 度2011年2012年2013年季 度一二三四五六七八月 份(%)10090图例： 80施工准备70挖方挂网喷播60三维土工网植草50骨架喷播植草 40人工撒播草籽30养护管理20105678910128、11212345678910111212说明：1、应按各标段实际工程内容填写2、各个项目的进程可用线条的长短来表示3层层签订责任书、下达施工任务计划按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以29、根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。4编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。5签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的30、完成。它是计划和实施的纽带。6做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。7做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事31、故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、苗木、种植土、其他喷播材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。二、工期保证措施1、组织保证主要是指建立进度和控制的目标体系。组织素质高责任心强的项目经理部，技术负责人亲自抓总进度计划，集中统一领导施工人员，统一协调工程各项施工工序之间关系，落实各层次进度控制的人员、具体任务、工作职责、按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。从32、组织上保证个阶段工期的实现。2、计划保证实施施工阶段进度计划的动态控制管理，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理要经常地，定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划比较，从中发现实际进度是提前或拖后还是与计划相符，一旦发现与进度偏差，首先分析产生偏差的原因，系统地分析对后续工作产生影响，并提出局部修改措施，以保证项目最终预定的工期实现。施工进度调整方法：由本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通过需改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：（1）增加工作面、增加施工人员；（2）增加每天工作时间（适当增加33、夜间施工班组）；（3）增加机械设备数量；（4）重视和合理制订及安排雨季施工计划，合理调节雨季施工内容和工程量的变动。3、技术措施保证主要是加快施工进度技术方法，组织技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则，编制切实可行的 施工进度计划，集思广益，积极采用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产效率，加强检查各道工序的技术措施落实情况。保证工期如期完成。4、经济手段与工作作风保证实行合理的工期目标奖惩制度，对整个工程，层层分解，实行项目承包，签定合同，引入竞争机制，严格执行奖惩兑现。5、安全措施保证采取加强特定环境施工安全常识和规章制度的教育，制订和落实具体安全设施与具体措施制度，由34、安全员直接参加组成三人小组，建立安全生产规章制度，以确保工期。三、加强施工进度采取的技术组织措施制订加快施工进度的技术组织措施首先必须弄清楚影响施工进度的因素，其中主要因素如施工计划的贯彻与落实、资源的供应数量和及时性、机械设备状况的良好、现场施工的协调性等。要保证施工的进度，应根据影响施工进度的因素，采取相对应的技术与组织措施：1、采用总进度计划施工进度进行管理。在施工前编制的施工进度计划，难免在执行过程中有变化。因此，必须根据实际情况进行调整修改，再进行控制。2、加强现场施工调度工作。施工现场出现影响施工进度的因素，通过调度协调、解决。施工调度是项目部派出驻现场的职能部门（或人员），代表项35、目领导执行现场管理和协调工作。施工调度可以上请下达，传达项目领导命令，实施现场统一指挥。3、加强资源计划管理。及时提出资源使用计划和进场时间。加强机械的维修、保养，提高机械设备的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。4、提高劳动生产率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工进度。其措施制定奖励制度等。注意设计与现场校对，及时进行设计变更。设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审与设计院交流，采取主动姿态，36、最大限度地实现事前预控，并为保证工期的要求协调好各方面的关系，对施工进度影响少些。四、其它措施视本工程为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利情况。首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止突发情况的发生，我方为保障施工进度，特采取下列措施：1、现场设发电机，防止停电影响施工进度。2、随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。第四章 工程质量的管理体系以及保证措施一、工程质量的管理体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，37、配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。（附件3：工程质量保证体系框图）1文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。2物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同38、进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。3过程控制3.1施工进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，39、及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及40、各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。二、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，41、密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责42、任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，43、应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指44、导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。三、施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时45、对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。2、在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：(1)找出问题；(2)分析原因；(3)找出主要形象因素；(4)拟定措施；(5)认真执行措施；(6)检查效果；(7)总结经验，纳入标准；(8)处理遗留问题，转入标准。3、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到46、人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单47、项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问48、题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。四、工程质量检验1、进货检验1）、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资(主要是植物材料)均需按国家或行业标准规定及本工程质量标准检验。2）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。2、过程检验1）、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。2）、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。3）、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。4）、施工过程中对特殊部位的过程49、检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。五、工程质量目标管理奖罚制度本合同段绿化工程设立“工程质量目标奖”，制定质量管理奖罚规定，对工程质量进行奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对于达不到质量要求的从重处罚。1、设立单项工程质量奖。对工序质量优良的施工班组进行奖励，每次500元，对工序质量差而导致工程质量等级降低的施工班组予以处罚，每次500元。2、设立单位工程质量奖。对单位工程质量被业主评为优质工程的施工班组进行奖励，每次1000元；对质量达不到要求的施工班组予以处罚，每次1000元。3、设立月度、季度、年度工程质量目标奖。50、定期进行施工班组工程质量评定活动，每次2000元；对优胜单位进行奖励，对连续处于末尾的予以处罚，每次2000元。4、设立总体工程质量目标奖。总体工程质量目标实现，对施工班组长进行奖励，每次3000元；如果不能实现总体工程质量目标，对施工班组长进行处罚，每次3000元。5、对质量事故施工班组要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。附件4工程质量保证体系框图项目经理项目总工奖优罚劣质检工程师园林工程师质检小组质量检验员施工班组兼质量检验员施工班组兼质量检验员施工班组兼组织、技术保证措施经济、控制保证措施质量保险抵押进行自检、互检、交接检甲方检查、监理工程51、师签证经济兑现质量改进质 量 评 定工 程 质 量 保 证第五章 安全生产管理体系及保证措施一、安全制度1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全员到每个工人都有安全职责，每个施工员签订安全生产责任合同书，购买一定数额的风险保险金。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新52、工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：每个星期召开一次安全生产工地会议，每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。认真贯彻执行党的路线、方针和政策； 二、成立安全组织结构与职责组长：陈则顺，向上级主管部门汇报本公司安全工作，衔接各部门之间的工作，调整和任免安全管理人员，确保安全经费的投入。副组长：朱 进，制定和监督、落实各项规章制度。监理安全员53、：张修益，监督各项安全规章制度。专职安全员：王 汀，完善安全职责体系，鉴定安全责任书并督促执行。施工班组兼职安全员：周名普和李骏，执行各阶段的安全工作计划、部署、检查、评比。三、确保安全的技术组织措施绿化施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。（一）喷播作业安全施工技术措施（1）索、缆、保险绳上部固定：固定在上部能承受拉力及动载的大树下部或固定在经加固处理的钢筋上（20mm以54、上，锚固在岩石中，深度1.00m）并经现场经理检验后方可使用。（2）保险绳、缆、索、鞋、工作服安全帽等必须符合安保要求使用正确，并做到定时、定人检查其可靠性。（3）整坡、修坡时按施工方案施工，重点注意划分作业块，要从上而下进行，剥落的石、土等堆放在指定位置，不可随意抛洒。（4）施工中上、下部有专人在检查，指挥，如有警示，要立即处理，施工作业人员发现不安全情况，要暂停施工并立即向现场经理（安全员）汇报，直至问题解决。（5）作业点遇恶劣天气及岩石松动等现象，停止施工向项目部直至公司汇报，或采用经公司审定的方案施工。（6）落实班前交底和班后安全总结制度。（二）施工现场临时用电安全措施365交通站抓好55、施工现场用电安全管理,严格按照施工现场用电安全技术规范，手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程及其它有关规定，并着重作好如下几点：365交通站（1）施工现场内一律使用铁制标准配电箱，一律采用三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉、接。导线截面凡大于10mm2的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。365交通站（2）施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷容量的大小，根据实际需要选择相应规格的导线。365交通站（3）配电箱，开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐。（三56、）安全检查整改制度1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群众管相结合的方针；2、检查的内容是查“两标贯彻”、查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查措施落实、查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急情况；3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作；（四）安全教育培训制度凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育培训，经项目负责人考核合格后，方准入位操作。（五）伤亡事故处理处理伤亡事故的目的，在于吸取教训，采取措施，消除发生事故的隐患，避免事故重复发生。因此，对伤亡事故的处理，一定要坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放57、过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过。附件5 安全生产管理体系框图第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、防止水土流失1、在施工期间始终保持工地的良好排水状况。2、回填土及时采取防护措施，防止雨水对坡面的冲刷而影响排水系统。二、防止和减轻水、大气受污染1、清理场地的废料和土方工程的废方处理，不得影响排灌系统。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场。2、为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。对暴露的挖基土方等易扬尘的材料要杉彩条布盖住；对施工便道及时平整、洒水；对利用的既有公路及时清扫、洒水。三、防止环境污染158、土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，回填土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。3、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。四、减少扰民噪音技术措施1、除特殊情况外，在每天晚20时至次日早6时，严格控制机械噪音作业2、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声、严格管理，最大限度地减少噪音扰民。3、59、使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等的污染；施工场地的噪声应符合建筑施工场地噪声限值（GB12523-1990）的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。第七章文明施工保证体系及保证措施一、组织管理机构保证为保证争创文明施工工地目标的实现，项目经理部对各项目成立专门领导小组，以项目副经理为组长，项目技术负责人为付组长，各部门负责人为小组成员，定期组织检查、会议，将各项工作落到实处。严格执行建设部JGJ59-99建筑施工安全文明检查标准，由安全员负责对文明施工监督指导，并进行对资料的收集、整理、存档和处理的必须日常工作（附件5：安全文明施工保证体系）。1、加强精神文明建设，提高职工思60、想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。严格执行我公司文明施工管理规定。3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。二、施工驻地管理1、项目工程部在驻扎处按规定设置企业标志、彩旗等展示公司形象及实现工期，保证工程质量达标的决心等。在施工现场主出入口设置现场出入制度牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图等宣传标牌，并配备着装61、统一的现场保安人员，维护工地有效的生产、生活秩序。责任分解到人，工地内治安秩序良好，防止各类刑事、治安案件发生。2、工地施工材料、构件、料具、废料及施工垃圾等按平面布置定点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整，堆放整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。3、派专人负责打扫场内清洁卫生和办公室的清洁卫生，场内悬挂严禁随地大小便标牌，并采用石灰粉及消毒材料进行消毒。三、施工现场管理1、严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律。妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和邻近群众的谅解和支持。按照建筑施工噪声管理的有关规定，施工场地的噪声应符合建筑施工场地噪声限值（GB12523-1990）62、的规定，我方将积极采取措施，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民、不影响厂区生产。因抢险、抢进度或施工工艺等特殊原因而进行夜间施工，应按规定申报审批。2、每道工序作到“落手清”，施工垃圾集中堆放，及时清运。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场地清。3、施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。4、施工现场必须具备施工平面布置图，所有材料、成品、半成品和构配件严格按照平面布置图堆放，做到：大堆材料验收堆放；5、施工区与非施63、工区严格分隔，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整齐，水电设施管理规范，职工生活设施及居住条件应符合有关卫生、环境要求；6、在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、完全质量保证等方面的宣传教育。7、施工现场防火、用电安全、施工机械外运，散体物料运输，使用现场搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。8、工程竣工后，在规定时间内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地周围环境清理整洁。四、综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3、现场保卫工作应安64、排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。4、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。5、工程施工的同时，应与附近居民、单位搞好关系，积极与当地各级行政公安、交通部门合作，共创文明工地。附件6安全文明施工保证体系框图项目经理负责制定安全生产目标，职工安全交底，安全经费落实。项目副经理项目总工负责制定安全技术防护措施防护措施，进行安全交底，职工安全教育。二施工队三施工队车辆调度组专职安全员对班组安全交底，实施安全防护措施，防止违章作业。施工队长兼安全员施工队长兼安全员施工队长兼安全员组长兼安全员专职安全员负责对现场安全防护、安全施工执行情况进行检查65、监督、制止违章指挥、冒险作业。一施工队第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程本身原因，管理上顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职66、业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（5）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。2、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所67、面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互68、比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减69、少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄70、而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案1、施工后期的场地恢复措施考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌景观都符合高速文明路的要求。保持场地平整，不积水，无散落的杂物。建立现场排水系统、施工堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。施工后期，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。清除场地上的废71、渣、垃圾，保护植被，减少污染。2、冬、雨季施工措施本工程施工期间按常规可能雨水较多，如何做好雨季施工措施以确保工程顺利完工成为关键。进入雨期施工后，需及时了解近两天的天气情况，做好防雨准备工作。为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工场地和临时设施安全。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水通畅。冬季寒流侵袭会给树木带来危害，一般可通过培土、覆盖、设风障加以防护。在晚秋不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天72、气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。如果需要对乔木的主干用稻草等进行包裹，对易冻害的地被植物进行薄膜加盖等措施。3、预防灾害性天气的保证措施根据这些树种特性和当地的气候，主要防止高温干旱和防大风。如遇持续高温干旱，除及时灌水外，应按新栽树木的抗旱能力，适当疏除部分枝叶，必要时应遮阴和叶面喷水。防风：对处于风口的新栽树木进行支撑，对迎风面过大的树冠适当疏枝，大风过后及时扶正，加固支撑，及时培土，加厚土层，修剪树冠和清理残枝等。4、 紧急情况处理及抵抗风险的措施(1)由公司牵头建立了一个生产协凋组织机构，对工程中所发生的有关人员、材料、设备等突发问题，进行网络协调。(2)施工现场设备73、采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分部门组织调运到现场。(3)在土方施工中，采用信息法施工。由公司具有监测资质的协作单位，随时提供边坡、周边环境及沉降等各方面资料，使在突遇不测事件时，能迅速组织各方人力、物力抢险。(4)设置安全装置防护装置：施工活动中的危险部位主要有“四口”、“五临边”、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素等。保险装置。信号装置。危险警示标志。第九章 其他应该说明的事项一、支付保障措施 为了保证工程资金的合理使用并及时本项目相关单位、个人的帐款，制定如下保障措施： 1、项目部在劳务分包、外购材料、租赁设备以及直接招用农民工等方74、面依法签订合同，并报监理、业主备案。2、建立专项储备账户，由业主监管，以确保民工工资、材料、设备等款支付。 3、公司、项目部分别设立举报投诉电话、并公诸社会。4、项目部队外结算或对外劳务协作支付，必须附民工工资支付清单，必要时项目部现场监督支付。二、廉政建设措施为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用，组建廉政建设工作领导小组。廉政建设工作领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：各部门负责人办公室设在经理室，同时要求各队成立相应的领导小组，由队长担任领导小组长。 严格遵守党的政策规定和国家、交通部、xx高速公路指挥部的有关规定。建立健全75、廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。附表一 施工总体进度表年 度2011年2012年月 份主要工程项目123456789101112123456789101112施工准备、场地平整种植土工程测量、放样挂网喷播撒播/喷播草籽三维土工网植草骨架喷播草、灌植生袋护坡养护管理注：计划开工日期为2011年5月22日，完工日期为2013年2月22日。附表二主要工程项目总体计划说明表工程名称填挖情况施工日期施工进度说明挖方挂网植草、灌挖方2- 2012.12.15挖方挂网工程最先施工理由：1、挖方坡面先期完成，下边坡填方工程在建；2、工程量最大，工期最长，施工进76、度最慢，每个班组每天只能喷播350-500m2；3、6-11月天气干燥、雨水少，有利于坡面喷播作业，种子发芽率高。喷播草灌木籽挖/填方2012.8.10- 2013.2.15与挖方挂网工程同时施工，减少喷播设备搬运；可施工坡面出来晚。撒播草灌木籽挖/填方2012.10.10- 2013.2.15与挖方挂网工程同时施工，减少喷播设备搬运；可施工坡面出来晚。三维土工网植草填方2012.8.06- 2012.12.15边坡三维土工网填方工程在建，2012年10月份才能大面积完成；道路基本形成，土方运输和回填快骨架喷播草、灌挖/填方2012.08.10- 2013.2.151、土建单位提供的可施工骨架77、断面少；2、施工进度快，每个班组每天只能喷播8000-10000m2；3、路面基础未完成前，喷播机械转运不方便。植生袋护坡挖/填方2012.12.10- 2013.2.15植生袋防护工程在建，2012年8月份才能大面积完成；道路基本形成，土方运输和回填快附表三 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模(人，各种机械 台)平均每单位生产率(数量、每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位总数(个)1场地清理55906161500048h93.182铺设表土m3384155 360048h64.033挖方挂网植草17490915 5200048h87.454三维网植草32778、5410 3250048h13.035撒播草籽27398910 12000048h13.706喷播草籽7789210 31000048h7.797植生袋护坡m351398 280048h6.42附表四分项工程劳动力计划表 单位：人工种按工程施工内容投入劳动力情况现场清理铺设表土挖方挂网喷播喷播草灌木籽三维网植草撒播草灌籽植生袋护坡普工15302520252025技术工556 6686绿化工3555555机修工、司机3653343电工2242232其他工种5553533附表五 施工各阶段劳动力计划表 单位：人月份工 种按工程施工阶段投入劳动力情況20112012123456789101112123456789101112机操工-2222223333323344444443机修工、司机-22222333223334444443-电工-2233333333223333333333绿化工-221030303030303030101025354040404030303025普工-51020202020202020202020202020202020202020放样员-1222222222222222244444现场工程师-2444444433355555555553