1、目 录一、施工组织设计纲要1(一) 工程概况及特点11.1 工程概况11.1.1工程简述11.1.2工程规模11.1.3工程承包方式21.2 工程特点21.2.1工程设计特点21.2.2工程施工特点31.2.3影响施工的主要和特殊环节分析3（二）施工现场平面布置图42.1 施工现场平面布置图42.2 施工现场平面布置原则42.3 施工总平面管理42.4 临时设施布置52.5 施工用电布置52.6 施工用水布置62.7 消防措施设置62.8 现场环境保护6（三） 施工方案73.1 施工准备73.1.1施工技术和资料准备73.1.2材料供应准备83.1.3施工通讯准备83.1.4施工现场准备93.2、1.5施工机具供应93.1.6施工力量配置103.1.7生活及办公设施配置113.2 施工工序总体安排123.2.1不停电阶段主要工作123.2.2停电阶段的主要工作123.2.3施工工序总体控制流程133.3 主要工序和特殊工序的施工方法153.3.1老旧电缆拆除153.3.2新电缆敷设及二次接线施工173.3.3旧屏柜拆除203.3.4新增屏柜安装213.3.5盘、柜上的电器元件安装223.3.6电气调试方案233.3.7后台监控系统调试方案293.4 风险评估333.4 应急处理措施36（四）工期及施工进度计划374.1 工期规划及要求374.1.1 工期总体规划依据37停电要求384.3、2 工期保证措施404.3 施工资源计划424.4 施工进度计划分析464.5 计划控制47（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施515.1 质量目标515.2 质量管理组织机构及主要职责525.3 质量管理的措施545.4 质量管理及检验标准595.5 质量保证技术措施625.6 工程质量薄弱环节预测及预防措施645.7工程达标投产、创优措施645.8 执行强制性条文的方案及措施67（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施686.1 职业健康安全保证体系及管理措施686.2 职业健康安全管理组织机构及主要职责696.3 职业健康安全保证措施746.4 职业健康安全薄弱环节及预防措施774、6.5 重要施工方案和特殊工序安全过程控制806.5.1 焊接施工的安全过程控制806.5.2 吊装作业安全措施816.5.3 施工用电安全措施816.5.4设备搬运及开箱、安装安全措施816.5.5控制电缆敷设与电缆头制作安全措施826.5.6现场调试作业安全措施82（七）环境保护及文明施工837.1 环境保护837.2 环境保护目标及措施847.3节能降耗措施897.4 文明施工的目标、组织机构927.5 文明施工管理措施937.6 文明施工考核、管理办法94（八） 计划、统计与信息管理958.1 计划、统计报表958.2 信息管理958.3 电子化移交97（九）作业现场组织机构979.15、 施工现场组织机构图979.2主要项目负责人及部门职责98二、项目管理机构102（一） 组织机构组成表、关系图102（二）工程主要负责人简介103三、技术差异表108一、施工组织设计纲要(一) 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1工程简述工程名称：110kVxx变电站综合自动化系统改造工程招 标 人：项目建设单位：投标单位：计划工期：458日历天，计划开工日期2013年09月30日，计划竣工日期2014年12月31 日。具体工期以合同签订为准。质量、安全、文明施工要求：（1）满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。（2）质量安全控制6、目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。（3）要求现场文明施工目标：按照中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。建设地点：深圳市龙华新区xx镇110kVxx变电站1.1.2工程规模本次是工程对110kVxx变电站综合自动化系统进行改造，110kVxx变电站综合自动化系统改造工程主要工作内容为：1、安装：操作员工作站1面，五防工作站1面，微机五防系统锁具700个，远动通信屏1面，交换机屏1面，10kV高压室交换机屏1面，10kVIV高压室综合屏1面，公用7、测控屏1面，主变测控屏4面，110kV线路测控屏2面，110kV旁路及PT测控屏1面，保护故障信息子站屏1面， GPS柜1面，10kV高压室GPS扩展柜1面，PT接口屏1面。 2、更换：主变保护屏3面，开关柜面板更换71块（含测控保护装置）。3、敷设：网络线缆10000米，控制电缆24210米，低压电缆2200米。4、拆除：屏柜18面，控制电缆2000米。5、110kV变电站监控系统分系统调试、变电站五防系统调试、保护故障信息子(分)站系统调试。具体建设规模以图纸为准。1.1.3工程承包方式 包工、部分包料、包工期、包安全、包质量、包验收消缺、包竣工验收合格。其中主设备全部为甲供，低压电缆、控8、制电缆为甲供，铜丝编织带、防火堵料为乙供，网络线缆由厂家提供。1.2 工程特点1.2.1工程设计特点本工程为技改工程项目，110kV变电站综自改造工程涉及110kV、10kV二个电压等级，施工涉及面广（几乎涉及所有的二次设备、须更换旧电缆、拆除退出运行屏，安装新屏、调试），且地处龙华新区xx繁华地段，电力负荷重，申请停电困难，部分工作需在不停电的情况下接入，危险性大；本站现场回路复杂，导致施工前准备工作量大（图2-1）。在施工过程中（拆除原有屏时）应避免产生过大的震动，保证与其相邻运行屏正常运行，以免造成不必要的事故。因回路改造工作量大，施工过程中要防止造成电流回路开路、电压回路短路、直流接地9、误跳运行设备事故。由于xx变电站为投运较早RTU变电站，图纸资料不全，施工时需认真核对现场接线，与设计不同之处，及时反馈。1.2.2工程施工特点 1 、施工工艺质量要求高：严格按照南方电网公司“达标投产”要求，做好预先思维和质量策划，加强过程控制，提高项目质量水平，确保实现本工程的质量目标。2 、施工环境较为复杂: 本次综自改造在已投运的110kVxx变电站内进行。该变电站目前所有设备已全部带电安全运行，对施工有一定的影响。3 、施工用水、用电方便：本期综自改造工程，施工期间的能力供应，如临时水源、电源、通讯等设施均可能利用站内已有设备，站内条件可满足本期工程的顺利实施。4、气候易影响施工进10、度：本工程施工时应注意季节影响，施工前主动了解天气预报，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案。1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析 由建设单位提供设备、材料的到货交接配合为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。 本工程为综自改造工程，施工环境复杂综自改造工程的工程做好安全施工前期策划，制定好安全施工措施及管理办法，确保施工期间设备及人身的安全。 工程开工前制定好详细的施工计划。停电施工前按规定日期提前提交停电施工申请书，并编认11、真编写好停电施工方案，经运行单位审批。做好停电施工准备等工作，对施工工序进行合理安排。因施工工作量密集，加之交叉作业，各区域工作现场设立专职监护。由于本站设备运行时间较长，已逐渐老化，尤其是二次设备及其回路，二次回路胶头号、电缆编号及走向标示不清楚，且存在现场与旧图纸有不相符部分，要求继保专业技术人员必须全面系统查清二次回路走向并理解原理及功能。主控室屏位较为紧张，为了满足调度停电要求，屏位布置需根据施工图纸作相应调整。施工人员进场前，充分做好安全交底及教育，做好每道工序施工前交底及安全监督，工作区域与带电区域用围栏隔开，防止误入间隔。（二）施工现场平面布置图2.1 施工现场平面布置图本工程施12、工总平面布置见图2-1。2.2 施工现场平面布置原则为了保证有一个干净整洁的施工环境，在总平面布置上必须合理规划，统一部署，主要坚持以下原则：(1) 施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据业主统一规划要求，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。(2) 总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。(3) 总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少13、各工序之间的相互干扰。(4) 机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。2.3 施工总平面管理贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。为了使施工现场有条不紊的组织施工，必须对施工总平面进行统一的管理。工程项目部进驻施工现场后，依据施工组织设计的总平面布置要求建设生产临时设施，同时根据施工需要和现场施工区域的划分进行施工、生活用水源和电源的管线布置。各种材料和设备必须按施工总平面布置图所示的位14、置堆放，周转材料及时转运和清理，每道工序完工后要做到工完料尽场地清。交叉作业要做到井然有序，有条不紊。进入施工现场的车辆要按规定的路线行驶和停放。2.4 临时设施布置本着南方电网公司的有关输变电工程安全文明施工的具体要求和现场调查的实际情况，对本工程临建设施统筹规划、合理布置。临时建筑尽量避免砼浆硬化和地基础砌筑，采用地面方砖，采用钢结构可拆除基础以便减少后期恢复及环境保护。2.4.1 办公及生活区设置在指定的空地设置办公及生活临建，设置职工宿舍、食堂等。在生活区周围种植些篱笆及花木，创造一个绿色的、舒适的生活环境。活动式彩钢板房生活区临时设施拟采用活动式彩钢板房搭建，并相应设置淋浴间和水冲式15、厕所。该板房具有整齐美观、舒适、机动灵活的特征，符合南电公司有关文明施工的各项要求，满足环境保护的要求。2.5 施工用电布置施工用电由项目部联系当地供电部门做好场地的施工外来电源引接工作，引接至变电站，并安装施工用电总配电盘室，从总配电盘室内各专用配电盘下，分别敷设地埋电缆送往各用电机械设备附近和各办公、生活建筑物处，电源线过马路时穿钢套管保护，并设立临时分电箱控制。考虑到施工电源敷设需要一定时间，为保证施工用电，项目部在前期开工时可先运进柴油发电机，解决临时用电，不会影响施工。2.6 施工用水布置正常施工用水接通站内施工用水埋设的地下管网，送往各施工用水点，设阀门控制。各施工部位设小型储水箱16、用胶皮管送水。本工程施工水源管套采取永临结合方式，职工生活区职工生活饮用水采取外购纯净水，洗涤用水尽量采用施工水源。为不影响前期开工时用水，临时可先从站内的储水池旁装泵少量抽取水，解决临时用水，如不能满足时，立即用运水车外购水，运进现场注入储水箱内，保证不影响正常施工。2.7 消防措施设置为确保消防安全，在施工生产区和生活区配备足够的消防器材。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方，设置至少两个以上的水龙头。仓库作为重点防火区加以设防。2.8 现场环境保护l 在生产区做好加工、材料、废料的分类存放并明确标识，施工废料日产日清，工完料净场地清。施工污水经沉淀处理后排入所区下水道。运输车辆在运输途中17、不能遗留泥渣，并派专人及时维护进站道路，保持清洁卫生，减少扬尘。l 在办公和宿舍区应保持环境卫生。垃圾分类处理，节约用水，并严格按环卫部门的规定处理生活垃圾及污水。l 施工完毕后，所有施工临建设施及时拆除和清理，不遗留任何施工垃圾。（三） 施工方案3.1 施工准备3.1.1施工技术和资料准备在本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的输变电工程施工经验，本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工技术准备工作。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。针18、对本工程的设备、安装特点，借鉴我公司以往变电站综自工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请业主有关部门批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：(1) 在组织重要分部分项工程施工前，由我公司总工程师召开技术例会，召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。(2) 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证措施，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确19、保在施工中得以确实贯彻实施。(3) 根据本工程的特点，提前做好质检清册及竣工资料目录，以便于施工过程中质量控制的计划性并保证工程资料的及时、准确、完整。(4) 组织人员做好图纸会审工作，请设计人员对管理人员和技术骨干进行设计交底。编制施工组织总设计，对关键工序和特殊工序编制专项施工方案和作业指导书，编制检验试验工作计划和科技推广应用项目实施计划。根据工程设计特点、施工特点，编制、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺措施）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过多年的220kV及以下变电站施工，特别是通过质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了20、多种施工作业指导书和施工工艺标准，本工程施工可参考选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。3.1.2材料供应准备对于工程材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及监理的审核、确认。施工前应及早准备堆放材料、设备的场地，以便施工。（1）材料供应施工单位根据招标文件乙方采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制详细的物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件与顾客有关过程控制程序和采购控制程序的规定，将直接采购或拟邀请投标的供货商资质等材料事先报监理单位及业主代表，批准后方可进行物资采购，按工程物资供应计划保证物资及时进21、场到位。（2）材料管理材料由项目部专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.1.3施工通讯准备项目部安装程控电话3台，传真机2台，项目管理成员配备手机，公布号码给甲方代表、监理等相关部门，在项目部办公室配备电脑6台，用于报表传送和接收，以及用于与各相关部门间用电子邮件进行联系。同时有利于公司与项目部之间更好的沟通，对于工程施工过程中出现的问题和情况能及时了解并尽快做出决策22、。现场施工管理采用对讲机，项目管理成员、队长、班组长均配备对讲机。3.1.4施工现场准备（1）施工前对影响施工的各种建筑物、管道和附属设施以及供水、供电、通讯设施、运输路线、场地、资源进行详细的勘查，确定施工现场。（2）在本工程施工中，从始至终我们要达到文明施工标准要求，为此，我们将按照批准的施工现场平面布置图规划施工场地，按现场安全与文明施工策划要求建设材料库房及生产厂房，引入施工电源、水源，设立施工现场总平面图、安全文明施工区规划图、工程概况、工程组织机构、工程里程碑进度、职业安全健康与环境管理方针、安全文明施工规定等展板、宣传板，设立围栏及标语牌，并修整好施工场地与所外间的通道，保证运输23、道路的畅通，保证施工场地具备随时进行生产和设备材料进场存放的条件。（3）进场后，在施工前期，首先进行总平面的规划和布置，现场道路的施工、临时用水用电及通讯的引进、各种临建的搭设，进行现场企业形象设计。依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，按环境管理标准的要求，建立现场排水、污措施，确保施工对环境的影响最小。采取美化现场的施工措施，保证道路的畅通，对办公、生活区进行绿化，并放置盆花，以最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员与附近人员的身体健康。确保现场有一个良好的施工环境。3.1.5施工机具供应物资部为施工设备机具的管理部门，严格执行公司管理体系文件设备机具管理规定的要求，24、对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆等进行控制。主要施工机具设备配置见下表。表3-1 主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力1发电机东风康明斯2台合资2006302电焊机BX3-300-22台北海20043.03汽车起重机武陵QY5141JQZ81台湖南2009117.68t4叉式起重机CPC-60C2台厦门2006656t5继电保护测试仪AD331J0053042套南宁20076兆欧表33012台日本20077数字钳型相位表SMG1682台深圳20088线号机TM-35EN2台日本20099电脑标签印字机P-TOUCH9200PC1台25、日本200810对讲机5km以内8对深圳200611数字万用表GDM3933只台湾20063.1.6施工力量配置根据工程的实际工程量和所处的地理位置，并考虑工程的特点，拟投入如下的施工力量：一个项目部，负责项目工程的管理。一个电气安装队，负责一次、二次设备的安装。一个电气调试队，负责一次、二次设备的电气调试。施工高峰期总人数为30人，每月平均人数20人。1 项目管理人员配置项目经理：要求具有工程相对应的国家一级或二级项目经理资质，有过多项变电站工程施工管理，具有丰富的输变电施工经验，且有极强的敬业精神及综合素质高的人员担任。项目经理将由我公司以文件的形式任命。项目总工程师： 项目总工程师要求技26、术能力强，有输变电施工技术管理经验的人员担任，项目总工程亦由我公司以文件的形式任命。其他管理成员：其他主要的项目管理人员如项目技术人员、项目工程部成员等由具有大专以上学历，具有输变电现场施工经验，施工技术能力强的人员担任。项目其它人员均由项目经理根据工程需要，在我公司范围内抽调进入工程施工项目。2 项目作业层人员配置项目劳务人员：项目劳务人员全部由我公司提供，项目部将设置专人负责劳务管理，与公司保持密切联系，制定劳务人员需求量计划。根据工程需要，劳务人员由公司劳资处进行统一调配，根据总进度计划的要求以及劳动力计划的安排，确保人员及时到位。3.1.7生活及办公设施配置根据现场情况，项目部和当地达27、成租地协议为职工提供一个良好的生活、办公环境，该临设区的规模和功能完全能满足全工程的施工需要，且符合安全文明施工策划。生活及办公用品资源计划见表3-2。表3-2 生活及办公用品资源计划表序号主要用品名称单位数量备注1厨具套32电冰柜台23洗衣机台34电视机台45影碟播放机台26消毒柜台27固定电话台2配传真机8台式电脑台39打印机台3 3.2 施工工序总体安排本期工程将xx站按南网最新要求改造为综合自动化变电站，原有110kV接线方式（单母带旁路），10kV接线方式（单母线分段），本期维持不变。本期工程按综合自动化系统设计，站内采用双以太网结构，双远动主机、后台监控机（含VQC，微机五防与综自28、一体化），并增加继电保护信息管理系统及GPS系统，综自系统为深圳南瑞继保产品；其它厂家的设备通过RS-485/232通信电缆接到远动柜，经通讯转换装置接入综自系统。设备变动情况及主要工作：3.2.1不停电阶段主要工作：1、 在10kV高压室交换机屏1面、10kV高压室GPS扩展柜1面、10kV IV段高压室综合屏1面。2、 在主控室安装新控制台及操作员工作站1面，五防工作站1面，在主控室新扩及备用屏位，安装新公用测控屏1面，主变测控屏4面，110kV线路测控屏2面，110kV旁路及PT测控屏1面，保护故障信息子站屏1面， GPS柜1面，共12面。3、 敷设二次控制电缆及网络电缆并完成新屏柜侧接29、线。4、 新公用测控屏、远动通讯屏、PT接口屏、110kV旁路及PT测控、主控室网络交换机屏调试。5、 定义当地监控系统和远动系统的数据库、画面、五防功能、VQC 功能，及其调试。6、 当地监控系统、远动系统的初步验收。3.2.2停电阶段的主要工作：1、更换主变保护屏3面2、更换71面10kV高压开关柜柜门；3、更换52套10kV馈线保护测控装置；4、更换8套10kV电容器保护测控装置；5、更换4套10kV接地变保护测控装置；6、更换2套10kV站用变保护测控装置；7、更换2套10kV分段保护测控装置；8、拆除原#1主变保护屏、#2主变保护屏、#3主变保护屏、#4测控屏、远动遥信屏、远动遥信屏30、RTU屏、VQC屏、BZT屏、110kV线路控制屏1、110kV线线路控制屏2、中央信号控制屏、中央型号继电器屏、#1、#2主变控制屏、#3及 110kV旁路控制屏、远动变送器屏、远动变送器屏、总共18面；9、更换设备所涉及的二次控制电缆10、各间隔保护装置、测控装置、监控、五防、二次回路调试验收。3.2.3施工工序总体控制流程 见图3-1： 图3-1：施工工序图施工准备新电缆敷设接线、网络线敷设、新屏组立、搭设后台电脑110kV111PT综自接入及调试110kV112PT综自接入及调试10kV51PT综自接入及调试10kV52(AB)PT综自接入及调试10kV53PT综自接入及调试10kV31、54PT综自接入及调试10kVI段设备保护更换及综自接入调试10kVIIA段设备保护更换及综自接入调试10kVIIB段设备保护更换及综自接入调试10kVIII段设备保护更换及综自接入调试10kV段设备保护更换及综自接入调试#1主变综自接入及保护更换#2主变综自接入及保护更换#3主变综自接入及保护更换#4主变综自接入调试110kV观昌I线综自接入调试110kV观昌II线综自接入调试110kV观坑线综自接入调试110kV富观线综自接入调试110kV旁路间隔综自接入调试直流系统综自接入调试电能监测系统综自接入调试综自改造后整体验收及竣工3.3 主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1老旧电缆拆除 电缆32、拆除总要求:a) 本次综自改造，关键点在于电缆的拆除，基于上述难点，制定了详细的方案及措施：熟悉原有控制系统及图纸，进一步摸清原有电缆的分布及走向，确定比较合理的施工改造方案，哪些电缆可保留利用，哪些电缆要拆除。b) 施工前，要列出详细的电缆清册，拆除电缆清册和保留利用电缆清册，做到心中有数，并且在施工中可随时记录，随时掌握情况。c) 列出电缆清册后，电缆标识是关键，电缆标识要做到醒目、准确、可靠。d) 在以上工作准备充分的情况下，方可进行施工。在整治中要突出重点，要先将保留利用电缆归拢整理好，确保有用电缆不缺一根。然后，再拆除废电缆，废电缆要根据清册逐根拆除，切忌盲目乱拆，以免拆掉有用电缆。33、e) 合理安排保留利用电缆的走向及接线位置，尽量够长，避免电缆对接，若确要对接时，要确保电缆对接质量。 老旧电缆标识a) 在吃透图纸的基础上结合现场实际情况，摸清原有每一根电缆的来龙去脉，并整理成册；根据现有设计图纸，将保留电缆和拆除电缆区分开，形成两本电缆清册，即保留利用电缆清册和拆除电缆清册。b) 根据电缆清册，逐根进行电缆校对然后进行标识，为便于识别及增加标识的可靠性，每根电缆同时采取三种标识方法：1) 有效区分保留电缆和拆除电缆，首先将每根电缆缠绕一段有色塑料带，拆除电缆用红色，保留电缆用黄色。为防止塑料带脱落可在塑料带外层绕一层透明封箱带，将其紧围在电缆上。也可刷不同颜色的油漆，但油34、漆时间长易脱落变色，不易识别；再者油漆也容易污染电缆，而塑料带在施工完成后可拆下。2) 将每根电缆挂上临时电缆标牌，电缆标牌用红钢纸书写，然后涂一层清漆。电缆标牌写明电缆编号、起点、终点等，用尼龙线牢固绑在电缆上。3) 为防止电缆标牌脱落，用大号口取纸写明电缆代码、起点、终点等，贴在电缆上，并用透明封箱带缠绕。 老旧电缆拆除电缆标识好之后，首先对废旧电缆进行清除，因废旧电缆大多为盘间电缆，距离较短，但在电缆竖井及电缆沟中占的空间较大，清除后可留出空间，有利于保留电缆的回抽。 电缆拆除时，分成若干小组，每小组设一负责人严格把关。分组原则按电缆走向，同一走向的电缆可由同一小组完成。这样人员不用频繁35、移动，可提高工作效率，也可按盘柜分组。 电缆拆除采取分段拆除的办法。在电缆起点和终点各设人，根据电缆长短，中间设若干人，首尾相应，逐段拆除，严禁盲目从中间拆除电缆。以某根电缆为例，示意如附图。ABCDEF设某根电缆由 6人小组一字排开，首先 A与F 在起点与终点找到这根电缆，然后通过对线确定此根电缆确实为要拆除电缆；然后通知B ，并协助B ，在 B处摸到这根电缆，然后B 将电缆从 A处抽到B处，并用断线钳在 B处剪断，AB段扔掉；但B 要用手握住 BC段的头（B处），并协助C 找到该电缆，, C将电缆从 B处抽到C处并切掉BC段。依次下去，直到拆完此根电缆。 若电缆较长时，在确认好此电缆后，可36、从电缆两端同时开始切除。若拆除电缆压在其它电缆底部不易抽出时，可在不损伤电缆的情况下，用较软的麻绳将上部电缆逐段吊起，待抽完电缆后再放下。若上部电缆太多，可先用绳捆住，然后用轻型手拉葫芦吊起。 每拆掉一根电缆，小组负责人要在拆除电缆清册中标识，做到准确无误。拆除后的废旧电缆要及时清理并运送到指定地点。技术人员要定期将每一小组拆除的电缆进行汇总，及时掌握电缆拆除情况，便于安排下步的工作。 电缆回抽电缆回抽要在废旧电缆拆除完进行。a) 回抽电缆时要按层次、按路径进行。抽至另一头后,根据电缆标牌，按秩序归并整理。b) 回抽整理后的每一根电缆要及时在保留电缆清册的状态栏中标识。待所有保留电缆回抽并整理37、完毕后，要逐根进行校验核对，并在保留电缆清册中标识。 电缆隔离及保护a) 废旧电缆拆除，保留电缆回抽后，桥架内剩下不属于改造范围的电气设备电缆,将这部分电缆进行理顺归并，尽量靠向桥架的一侧，并用较薄橡皮或石棉布覆盖保护、隔离。b) 在电缆夹层内改造后的电缆基本上有两部分：盘间联络电缆和室外至主控室电缆，为便于区分并避免将改造后电缆压在其它电缆上，并利于以后电缆改造，加设了隔离及保护标识。3.3.2新电缆敷设及二次接线施工 施工准备电缆敷设整理二次接线电缆防火封堵回路检查检查验收及整改完工结束 电缆敷设敷设整理后的电缆 电缆穿管用细铁丝作引线，电缆接线预留长度要足够，避免过长浪费。电缆吊牌采用阻38、燃型塑料吊牌，且标牌上注明电缆编号、电缆型号、规格及起讫地点，要求全部是电脑打印字，防腐、字迹不易脱落，在屏盘端子箱内、电缆沟拐弯处、竖井口两端均需悬挂电缆吊牌，要求高度及位置均要求一致(端子箱内应高于底板40mm)，排列整齐、清晰、成一直线。统一采用两个尼仑锁扣绑扎牢固。 电缆整理控制及电力电缆头制作必须在电缆芯线全部散股整直后才能进行，整直的同时应认真检查芯线绝缘是否良好，确认芯线没有损伤后才予以绑扎。电缆头应采用下列施工方式统一制作：*每敷设一根电缆后采用黑色15mm2塑导线捆绑好后，再敷设下一根电缆，所有电缆敷设完后，根据现场情况用电缆卡子加软垫片固定(软垫片可用电缆皮作材料)； * 39、电缆破头应高出柜、端子箱底 板不小于200mm，且封堵物不能高于电缆头；* 统一采用l：60mm黑色的热缩套管对电缆破头进行缩封。带有钢铠带的双屏蔽电缆，如电缆头的高差太大，可采用塑料带将其低处填充成具有堆度形状，然后再用热缩套管缩封。*电缆两端屏蔽接地采用BV50025 mm2或是75mm2多股黄绿相间导线或电缆自带的多股屏蔽接地线进行可靠接地，多根电缆屏蔽接地应将其缠绕成辩状，用开口铜鼻子压接牢固后接于专用接地螺栓上。不能用电缆备用芯作为电缆屏蔽接地线。电缆二次接线 二次接线工艺 号码筒采用电脑烫印机打印，标明电缆编号、间隔代号、回路编号，一目了然，便于查找。号码筒长度要求全站一致。电缆接40、线要求所有芯线平直、无扭曲，在布线槽内不允许有交叉现象，备用芯线留有适当余度，多股芯线采用镀银铜鼻子压接后接于端子上。一个接线端子的每侧宜接一根芯线，不能超过2根芯线，且芯线截面与接线端子相匹配。对于插接式端子，不同截面的两根导线不允许接在同一端子上；对螺栓型连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫片。在不允许安装布线槽的柜，要求扎把子，把子应扎得整齐、统一，且固定牢固。进端子箱、汇控柜及电缆管入口均用防火堵料将孔洞封堵严实，且均匀涂1m长的防火涂料。电缆护管封堵采用木护头加橡皮泥封堵严实，端子箱内电缆管口封堵采用在端子箱内先用203镀锌扁钢围电缆管焊接成一个矩形，然后再用橡皮泥封堵，要求橡皮泥41、水平、方正、严密。3.3.3旧屏柜拆除 要根据所拆设备涉及的一次设备办理变电站第一种工作票。工作票内应列清楚应停电的一次设备，该屏柜所涉及的相关交流、直流电源空气开关。二次措施单内应注明所拆的外部电缆回路名称及相应端子号、屏顶小母线过渡的接线位置、拆除的屏顶小母线、跟本屏相关的跳闸回路等。拆除的外部电缆两头都需要拆除，拆线过程中应先拆电源侧，再拆负荷侧，所拆的线头应用绝缘胶布包裹严密，防止与带电设备短路或接地。 单独屏柜的拆除：单独屏柜需要拆除外部电缆，在外部电缆中如果有通过接线端子并接的（如电压回路、跳闸回路、电源回路等），则在拆除之前应做好过渡措施，防止拆除过程中造成其它设备失电。 旧屏柜42、原有一侧面与运行屏柜的拆除：这中情况下屏顶小母线如果有连接时，应先确认小母线的走向，做好过渡措施后才能将小母线开断，外回路如果有并接现象时也应做好过渡措施；解除联盘螺栓时应防止拉拽运行屏内的电缆芯线； 所拆屏柜两侧面都有运行屏柜的拆除：1、如果所拆屏柜只有一块并且该位置还要安装新的屏柜时，可以考虑小母线不拆除，只拆除屏柜。外部控制电缆的拆除如上述措施，小母线部分只需要把固定小母线夹的螺栓拆除，将小母线抬高，并在下面用绝缘材料将屏柜与小母线隔离，便可以拆除屏柜。 拆屏过程中应该注意：a) 防止相关的跳闸回路开出部分短接，如母差的失灵启动回路、母差跳闸回路、主变跳高、中母联断路器、旁路断路器等；b43、) 防止电压小母线短路，使用的工具除刀刃部分应用绝缘胶布包裹严密；屏顶与小母线之间用木板等绝缘材料隔离，防止屏柜移动时带电部位接地；c) 做带电部分的过渡措施时应核对相序或极性，防止短路；d) 拆屏前应查明该屏对运行设备的影响；e) 联盘螺栓拆除时防止工具在运行屏内与带电部分接触；f) 屏柜搬运过程中不能撞击运行屏柜。3.3.4新增屏柜安装 保护盘位置确定：控制室内进盘前用油漆标出个各块盘的位置。 保护盘倒运：用8T吊车将本期的屏柜全部倒运到控制楼前的道路上，吊车在操作时尽量动作不得过大，整个过程由起重工统一指挥。安全员要监护好全过程，注意吊臂与运行的母线之间的距离。搬运和安装盘时，不应损坏盘44、上设备和油漆。保护盘不得放倒运输。 进盘：按照设计图纸上保护盘的位置依次将保护盘开箱，会同甲方、厂家检查完好，屏内配件完好，外观无损伤。进盘时，用8T吊车将保护屏吊到施工平台，吊车便不再动作。保护屏在搬运的过程中，保护盘正面朝上，防止玻璃损坏。在保护室内移动保护屏时，注意运行屏柜，不的损坏运行平的玻璃，不得触及运行屏柜的操作面板。 保护盘安装：将盘就位后，找正保护盘，用油性笔画出保护盘的固定位置，将保护盘移动，用M11的钻花将盘基础钻通，再将保护盘移动到该位置，用M12的丝锥将基础型钢上的眼攻丝。将保护再次移到基础型钢上，用M12的镀锌螺丝固定该盘。相邻两盘连接处必须是盘筋板受力，盘正面的平面45、度偏差应不大于1mm，成列盘正面的平面度偏差不得大于5mm。相邻两盘顶部水平度偏差不大于2mm，成列盘的顶部水平度偏差不大于5mm。各盘间的连接缝隙不大于1mm。连接盘的螺栓、螺母、垫圈等均为镀锌螺丝。盘内不能进行电焊和火焊工作，以免烧坏油漆及损伤导线绝缘。屏柜安装时，工具、材料不得放在运行屏柜的顶上。安装的屏柜相邻屏柜为运行设备时，联盘螺栓尽量应用现成的孔洞，不要在运行屏柜上打眼。整个安装过程中震动不得过大，以免引起继电器误动。 屏柜安装时，如果该屏旁边有运行屏柜时，安装屏柜的前后左右应与运行屏柜以致，单独安装时应满足电气设备安装验收规范的要求。在控制室内抬动盘柜时各方位用力均匀，统一指挥。46、就位找正时用力应平稳，防止冲击原有盘柜。屏柜找正过程中用力要协调，手不能放在屏间夹缝处以防夹伤。 电器的安装:电器安装前应检查，要求元件质量良好，型号、规格应符合设计要求，外观应完好。盘上装设保护装置或有接地要求的电器，其外壳应可靠接地。在盘上使用电钻时必须停电。线槽安装：距离接线端子排5厘米处用螺栓将线槽固定在厂家预留构架上，线槽上、下端尽量与厂家一致。在加装保护盘、端子箱的端子排时选用的端子排应尽量和箱内原有的端子排大小、颜色相一致。 加装的电流端子排必须和原盘的电流端子排装在一处，零相端子排应用4平方毫米的双色线可靠接至专用接地铜排。保护屏的接地铜排用2根25平方毫米的双色接地线分别接到47、电缆夹层的静态接地网上。小母线安装：将8铜棒根据盘的长度切割成保护盘所需要的根数，用8热缩套管套在固定部位之间，将铜棒固定在盘顶小母线底座上，检察其绝缘大于10M。3.3.5盘、柜上的电器元件安装a) 电器元件质量良好，型号、规格应符合设计要求，外观应完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好。 b) 各电器应能单独拆装更换而不应影响其它电器及导线束的固定。 c) 切换压板应接触良好，相邻压板间应有足够安全距离，切换时不应碰及相邻的压板；对于一端带电的切换压板，应使在压板断开情况下，活动端不带电。 d) 信号回路的信号灯、光字牌、电铃、电笛、事故电钟等应显示准确，工作可靠。 e) 带有照明48、的封闭式盘、柜应保证照明完好。 f) 接线端子应与导线截面匹配，不应使用小端子配大截面导线。 g) 盘、柜的正面及背面各电器、端子牌等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整，且不易脱色。 h) 柜上的小母线应采用直径不小于8mm的铜棒或铜管，小母线两侧应有标明其代号或名称的绝缘标志牌，字迹应清晰、工整，且不易脱色。 i) 二次回路的电气间隙和爬电距离应符合下列要求： 额定电压(V)电气间隙爬电距离额定工作电流额定工作电流63A63A63A63A603.05.03.05.060U3005.06.06.08.0300U5008.010.010.012.0 屏顶上小母线不同相或不49、同极的裸露载流部分之间，裸露载流部分与未经绝缘的金属体之间，电气间隙不得小于12mm；爬电距离不得小于20mm。 3.3.6电气调试方案 调试前的准备工作*组织调试人员对变电站工程的图纸进行审核，发现问题及时上报并与设计取得联系。*收集站内相关装置的技术资料、技术协议和有关国家规范，确定试验使用的标准。* 编写新设备及大型试验的试验方案。*检查所有试验仪器仪表是否按国家有关计量标准效验合格并在使用有效期内；所有安全用具是否有效验合格证并在使用有效期内。二次回路调试 回路正确性检查* 实际到货与设计选型是否一致。* 的安装接线是否符合规范和设计图纸。* 二次回路接线是否和设计图纸一致。* 设计及50、制造部门提出的抗干扰措施的实施情况。 操作设备及其二次回路检查* 查操作回路中所有元器件是否符合设计的要求。* 作回路中所有元器件的效验按有关规程进行。* 查操作回路中是否有电源交叉回路的情况。* 查各电器设备之间的电气联锁回路是否满足设计及防误要求。 二次回路绝缘检查* CT、PT二次绕组及回路对外壳及绕组之间的绝缘电阻，应满足规程要求。* 查直流控制及信号回路对地的绝缘电阻，应满足规程要求。 * 二次回路进行交流耐压试验。保护装置调试 装置及绝缘检查 技术要点* 核对摇表的极性； * 测量感、容性负载时，要按摇表的使用方法去执行； * 保护屏在测量绝缘时要根据调试大纲把有关插件拔出，CPU51、插件要拔出； * 绝缘检查时，要做好防误触电的措施，禁止在测量绝缘回路上有他人工作； * 绝缘检查时，要做好防误触电的措施，禁止在测量绝缘回路上有他人工作，禁止带电位测回路绝缘。装置检查绝缘试验 作业流程 装置检查： 装置外部检查 * 装置的实际构成情况是否与设计要求相符。 * 装置中设备安装的工艺质量，以及导线、端子的材质是否满足国家有关要求。 * 是否与现行规程或反事故措施、网（省）事先提出的要求等相符。 * 装置外部检查范围内的设备标志应正确、完整、清晰，表计、信号灯及信号继电器、光字牌的计量正确。 * 除去装置上备用连接片的原有标志或加注“备用”字样，所有连接片的连接应与图纸相符合。 52、* 连接片、把手、按钮的安装应端正、牢固，接触良好。整定小开关、拨轮开关、微动开关操作灵活可靠，通、断位置明确，接触良好。 * 装置外部检查范围内各设备及端子排的螺丝应紧固可靠，无严重灰尘、无放电痕迹，端子箱内应无严重潮湿、进水现象。 * 装置屏附近应无强热源、强电磁干扰源，有空调设备，环境温度、湿度满足相关规定。 * 装置外部检查范围内端子排上内部、外部连接线，以及沿电缆敷设路线上的电缆标号是否正确完整，与图纸资料是否吻合。装置外部检查范围内设备及回路的接地情况是否符合国家规程和反事故措施要求。 装置内部检查 * 检查各保护屏、开关等设备是否齐备，外观有无损坏。 * 检查设备内二次电缆安装是53、否规范，标号是否齐备，连接是否紧固。 * 保护装置内插件拔出检查有无损坏，内部连接、元件是否连接牢固。 绝缘试验* 在保护屏的端子排处将所有外部引出的回路及电缆全部断开，分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子各自连接在一起，用1000V兆欧表测量下列绝缘电阻，其阻值均应大于10M。* 在保护屏的端子排处将所有电流、电压、直流回路的端子连接在一起，并将电流回路的接地点拆开，用1000V兆欧表测量回路对地的绝缘电阻，其绝缘电阻应大于2M。（此项检验只有在被保护设备的断路器、电流互感器全部停电及电压回路已在电压切换把手或分线箱处，与其他单元设备的回路断开后才允许进行。）* 信号回路的绝缘检查：54、用1000V兆欧表测量电缆每芯对地及对其他各芯间的绝缘电阻，其绝缘电阻应不小于2M。* 交流耐压试验：按（1）点的绝缘检验合格后，应对全部连接回路用交流1000V进行1min的耐压试验。对运行的设备及其回路每6年进行一次耐压试验，当绝缘电阻大于1M时，允许暂用2500V兆欧表测试绝缘电阻的方法代代替。 保护装置调试 技术要点 * 本工序要具体参考装置调试大纲。 * 精度检查，如果保护涉及到方向性时，要注意极性的检查。 * 保护逻辑功能的检查要注意完整性，设计不用的功能也要进行抽查试验。 * 在向装置通入交流工频试验电源前，必须首先将装置交流回路中的接地点断开，除试验电源本身允许有一个接地点之外55、，在整个试验回路中不允许有第二个接地点。当测试仪表的测试端子必须有接地点时，这些接地点应接于同一接地点上。 * 规定有接地端的测试仪表，在现场进行检验时，不允许直接接到直流电源回路中，以防止发生直流电源接地的现象。 * 装置屏应可靠与变电站的接地网相连接。 * 规定有接地端的测试仪表，不允许直接接到元器件回路中。 * 要有防止静电感应电源引入元器件的措施。工作人员接触元器件时，人身要有接地线：测试仪表连接线不致引入感应电源等。 作业流程微机保护装置电源测试装置保护调试零漂、精度检查开入开出检查 作业程序 1.测量微机保护装置电源插件输出的弱电直流电源幅值，及对地电压应满足以下要求： （1）.直56、流电源缓慢上升时的自启动性能检验。合上装置逆变电源插件上的电源开关，试验直流电源由零缓慢上升至80%额定电压值，此时逆变电源插件面板上的电源指示灯应亮。 （2）.拉合直流电源时的自启动性能检验。直流电源调至80%额定电压，断开、合上逆变电源开关，逆变电源应能正常启动。 （3）.正常工作状态下检验，装置所有插件均插入，加直流额定电压，装置处于正常工作状态，其各项电压输出在允许范围内。 （4）.空载状态下检验。装置仅插入逆变电源插件，分别在直流电压为80%、100%、115%的额定电压值时检验逆变电源的空载输出电压。装置处于正常工作状态，其各项电压输出在允许范围内。 （5）.突然切断、合上外部输入57、电源，微机保护应能正常工作，不出现误动作。2.检查装置各交流量（电流、电压）的零漂值应满足以下要求： （1）.装置入交流电压（一般相电压57.7V）、电流（一般相电流为保护装置额定电流），调整装置显示值，使其幅值、相位误差满足厂家要求，（通常做法是把电压端子并在一起加一个电压，电流端子串在一起加一个电流，看装置显示是否正确）。 （2）.保护有方向性，在精度检查时也要检查极性问题。3.检查保护装置的开入开出量调试应满足以下要求： （1）.装置开入量调试：根据保护屏二次原理图中的开入量在屏后短接相应端子，看装置显示是否正确。（注意：部分开入量虽然设计没用上，但调试装置时也要全部试验）。 （2）.装58、置开出量调试：根据保护屏二次原理图中的开出量，在保护装置界面调试开出量，在屏后的横端子排位用万用表量相应接点的动作是否正确。（设计未用的开出量也要调试）4.模拟故障的试验校验微机保护装置的功能应满足以下要求： （1）.试验回路的接线原则，应使通入装置的电气量与其实际工作情况相符合。对反应过电流的元件，应用突然通入电流的方法进行检验；对正常接入电压的阻抗元件，则应将电压由正常运行值突然下降，而电流由零值突然上升的方法，或自负荷电流变为短路电流的方法进行检验。 （2）.模拟故障的试验回路，应具备对装置进行整组试验的条件。装置的整组试验是指自装置的电压、电流二次回路的引入端子处，向同一被保护设备的所59、有装置通入模拟的电压、电流量，以检验各装置在故障过程中的动作情况。（3）.装置动作时间测试回路测试应满足以下要求： a.对装置回路内个别继电器动作时间的测试，应尽可能不拆动或少拆动回路上的接线。 b.同一装置内动作时间有相互配合要求的继电器，除单独测定各继电器自身的动作时间外，应按回路相互动作关系直接测量有配合要求的继电器动作时限的实际差值，以掌握其裕度。 c.装置所测定的动作时间应是以像被施装置通入模拟的故障电压、电流量开始，到装置向断路器发出跳闸脉冲为止的全部时限。 d.模拟故障发生与起动的电秒表计数时间差，除特殊要求外，一般应小于2Ms。 e.测试保护计时用测试仪表，不宜选用受电源频率影60、响的测试表计，应保证检测设备检测被试继电器、保护及安全自动装置动作时间时，符合电力行业对测量范围、分辨率极准确度的要求。4.压板核对 核对压板名称是否与功能对应。5.输出接点检查 用万用表核对每组输出接地是否正确。6.传动试验 保护带开关调试。3.3.7后台监控系统调试方案1.工程总体情况本站原来使用RTU系统。本工程采用新设备组建本站综自系统，并实现监控五防系统一体化。设备之间的网络连接使用综自厂家提供的网线及连接光缆，其它厂家的设备通过RS-485/232通信电缆接到远动通讯柜通讯转换装置；屏蔽双绞线直接接至通讯转换装置的通信接口，不通过端子排转接。不停电阶段主要工作量：1）、安装新监控后61、台、远动通讯柜、网络柜。敷设监控系统网线，网线在电缆层敷设必须有PVC管保护；网线必须悬挂清晰的标志牌。2）、根据审批的后台点表与五防逻辑，建立新后台监控系统数据库，新远动机数据库，设置新测控装置的控制、五防逻辑。3）、新设备与新监控系统连接并进行调试（新设备独立成网调试，不影响运行设备）。4）、新监控系统连接初步验收。5）、调度后台福永站数据扩建。6）、新远动通道开通，新远动系统调试。停电阶段主要工作量：1）、各间隔三遥调试及验收（按停电改造次序进行）。2）、将改造好的设备间隔接入新监控系统运行后，两台监控主机中的一台负责监控已接入的运行设备，另一台与其他停电改造的设备连接进行调试（独立成网62、），调试过程不影响运行设备的监视。2.不停电阶段新后台调试及验收具体步骤:1) 在备用屏位安装新控制台、监控主机、监控备机、远动通讯柜、网络柜。2) 敷设网线，制作水晶头。3) 新后台数据、画面定义。4) 新远动机数据定义。5) 新测控装置逻辑定义。6) VQC软件定义。7) 新监控及测控系统调试：网线及水晶头测试。新#1主变、#2主变、#3主变、110kV平福II、I线、110kV福源II、I线、111PT、112PT、110kV旁路开关间隔及10kV I、II、III段配电测控装置、110kV母联及PT测控、备自投、公用测控装置三遥调试。新后台五防逻辑调试。新公用测控装置五防逻辑调试。8)63、 新监控系统连接初步验收。9) 调度后台福永站数据扩建。10) 新远动通道开通，新远动系统调试。3.停电阶段后台调试具体步骤:将改造好的设备间隔投运，接在监控主机运行；而监控备机与其他改造设备连接，独立成网进行调试，不影响对运行设备的监控。一） 调试顺序：1、#1主变、#2主变、#3主变、#4主变、110kV观昌II、I线、110kV富观线、110kV观坑线、111PT、112PT、110kV旁路开关间隔及10kV I、II、III、段配电装置改造调试, #1主变、#2主变、#3主变、#4主变、110kV观昌II、I线、110kV富观线、110kV观坑线、111PT、112PT、110kV旁路64、开关间隔及10kV I、II、III、段配电装置分别停电改造，将#1主变测控、110kV线路测控屏、110kV母联及PT测控网线直接接入到监控备机进行调试，验收合格后接在监控主机运行，其他间隔仿照此顺序进行。2、#1主变、#2主变、#3主变、#4主变、110kV观昌II、I线、110kV富观线、110kV观坑线、111PT、112PT、110kV旁路开关间隔及10kV I、II、III、段配电装置改造调试。3、直流系统、站用交流系统调试。备注：按调度批准的停电计划进行。二） 停电改造三遥、五防、VQC调试方法1、三遥调试：遥测对点试验：在相应测控装置加入模拟量，在当地监控主站确认其采集数据及后65、台设置、变比的正确性（按照规定刻度值多次加入模拟量）。遥信对点试验：在相应测控装置加入开入量，在当地监控主站进行对点确认，注意相应开入是否驱动预告信号及事故信号。保护报文对点试验：在相应的保护装置进行保护试验，在当地监控主站确认其上送的保护报文准确无误。遥控对点试验：由独立的当地监控主站对相应装置进行遥控，确认其出口正确无误。在进行遥控试验时，需将全站运行设备远方/就地操作把手切换至就地位置，需运行人员现场值班。2、五防逻辑调试：1) 新后台投运前，检查软件配置，调出五防逻辑定义数据与审批的逻辑比较。2) 各间隔改造时，按实际进行模拟操作，防止数据及逻辑错误。3、VQC调试：1) 在#1主变调66、试验收期间完成#1主变部分功能的调试。2) 在#2主变调试验收期间完成#2主变部分功能的调试。3) 在#3主变调试验收期间完成#3主变部分功能的调试。4) 在#4主变调试验收期间完成#4主变部分功能的调试5) 在电容器改造期间完成电容器部分功能的调试。6) 在VQC系统对应的设备全部改造完成后，VQC系统执行新定值运行。4.停电阶段后台、验收具体步骤:根据停电的安排，在每个间隔的三遥、五防、VQC等按照上述步骤调试完成后，申请调度自动化班的验收，验收合格后方可投入运行。5.数据库安全保障注意事项：1、远动系统数据库修改注意事项：1）、新后台监控、五防系统接入运行之前完成画面及数据定义和验收。267、）、新监控系统接入运行之后进行的画面及数据修正，均需要远动班的许可才能进行，不得随意修改。3）、监控机、远动机经调度中心验收合格后移交调度中心管理，并设置密码；若需更改必须经调度中心人员同意，在调度中心人员的现场监督下由南瑞继保公司人员操作。2、在新监控后台机安装及数据定义过程中，应防止计算机感染病毒：1）、新监控后台机禁止连接因特网。2）、新监控后台机禁止连接有病毒得U盘。3、数据保护和数据备份：1）、在新监控后台机安装及数据定义过程中，每天工作结束应及时备份数据。2）、在各间隔停电改造过程中，若有修改，要及时进行主机于备机的数据同步，同步之前对已投运部分要作好备份。3.4 风险评估本项目施68、工过程存在主要对人身、运行中的电网和设备、所负责施工安装的设备与设施、施工机械以及对施工区域周边非电力设施的影响（如：触电、高空坠落、设备倾倒、设备跳闸、设备损坏、物体打击、人员中毒等），本次110kVxx变电站综合自动化系统改造工程。评为3级中度风险考虑；风险分析风险类别风险名称及类别风险级别存在风险的活动描述控制措施安全1.人员触电（不太可能）较严重误入带电间隔开工前检查安全措施是否与工作票要求一致，向工作组成员宣读工作票，交待注意事项并设专人监护；在工作地点屏柜前后悬挂 “在此工作”标示牌，并在其相邻运行屏前后悬挂“设备在运行中”红布帘。临时电源触电检查电源箱的漏电开关是否失灵，破损的电69、源线禁止使用，由电工操作电源箱。切割机、手提电动工具无漏电保护器及电源不符合要求，无接地线。切割机、手提砂轮机要用橡胶软线，必须装漏电保护和接地线，并检查外壳手柄开关及转动部分是否良好。电焊工无证作业，不穿绝缘胶鞋、皮手套等防护用品焊接、切割工作人员应经专业安全教育，考试合格，持证上岗。作业时必须穿戴专用工作服、绝缘鞋、皮手套等符合要求的劳动防护用品。电焊机摆放不合理，一次线过长，二次线接头多，控制开关分散、电源装置不可靠，无安全使用负责人。电焊机要集中装设在遮蔽的干燥场所，中间留有调整电流的安全通道，一次接线要绝缘良好，长度不超过3米，二次线及接头应绝缘良好，固定牢靠，电焊机应设单独电源控制70、装置，直流电焊机应用启动器控制。电焊机有专人负责，外壳必须可靠接地。二次回路接入运行屏柜1、在原有设备上搭接回路时，要认真核实装置带电部位，具备断电源条件时，一定要切断电源后方可工作，否则应采取绝缘措施后方可工作。2、当俩人在屏内配合完成某项工作时，注意协调配合，严防一人不注意被他人撞的靠近带电设备。2.人员砸伤（有可能）一般设备、工具、器材起吊搬运过程中1）安全员对进入现场人员的安全防护用品使用进行检查，确保人员正确佩戴安全帽2）起吊时应有专人指挥,吊车吊臂及起吊物下方禁止人员停留；3）工具、材料传递时要绑牢；人工搬运重物时应有统一指挥；搬运屏柜及拆装屏柜过程设备倒地造成人员砸伤多人协作搬运71、且搬运过程中要做好防止设备受到剧烈震动和防倾倒的措施。3.人身伤残（有可能）一般试验过程中防范措施不到位严格按照规定流程操作，试验开始时，应通知附近作业人员，并设置安全围栏，派专人把守；操作人员应大声告知各在场人员，得到回应“可以开始”后方可升压，如有异常应立即断电。试验区域未设置安全围栏试验区域必须按规定设置安全围栏和标示牌等安全措施，并安排专人进行监护。被试品残余电荷试验后，应及时对被试品充分放电，放电用的接地线必须可靠接地。4.导致出现运行事故（极不可能）严重误拆运行电缆1、彻底清查每根需拆除其所在回路的属性、作用、走向等信息，以及与其他设备的联系和目前是否处于运行状态。每根芯线均应单独72、从端子排上拆除、单独用绝缘胶布包好，并且应保留原有的电缆芯线回路号；按工作票二次措施票要求在各站电度表屏端子排将电流回路端子用短接线短接，拆除电缆时， 由甲方人员、继保专业人员指出需拆除的电缆的编号、端子排的位置及电缆芯线的编号，并与施工人员共同检查配合完成。5.误碰（极不可能）严重误动运行设备1、工作前要先熟悉屏内运行设备相关或带电接线。2、工作前交流电压、直流电源及出口压板、端子排用绝缘胶布封好。3、进入内嵌式屏柜时，金属器具不得误碰屏内接线，拉合屏柜时不能用力过大，以防造成厂家屏内配线松动或断裂。6.误动、误跳闸（极不可能）严重在做安全措施时走错间隔引起设备误动加强监护，使用合格工器具，73、让经验丰富的工作人员担任，严防隔离不当造成PT短路和CT开路现象。7.误接线(极不可能）严重现场安全技术措施及图纸有误，做安全技术措施时可能造成误跳运行设备。拆除二次回路接线时，易发生遗漏及误恢复事故；必须具备与现场设备一致的图纸。工作前须再次核对确认图纸与现场情况一致。8.发生火灾（ 不可能）严重电焊、切割机进行接地施工作业时办理二级动火工作票，施工现场内严禁吸烟，注意防火，配备适量的合格的灭火器；并有相应的防火措施、器材和设施，且工作现场四周禁止放置易燃物品或其他电气设备。设备1工具损坏（有可能）轻微人员的不正确使用工具，或工具不慎掉落工具、材料谨慎使用，安装过程，工器具应拿稳，必要时在工74、器具尾部系小绳，使其绑在手腕上。2周边其他非电力设施损坏（不太可能）较严重屏柜及电力电缆卸货、吊车进入施工现场不满足相邻间隔和带电距离编写现场吊车进场专项施工方案；吊装司机经培训后和持证上岗；对吊裝司机进行现场安全技术交底；指派专职持证人员统一指挥；设专人监护吊车每次动作与危险点的距离。3新设备、设施损坏（极不可能）非常严重试验设备未接地或接地不良试验前，应认真检查接地线连接可靠，接地良好。无资质的人员进行特种作业由项目总工对特种作业人员资质进行审核，确保特种人员资质符合要求。开箱时飞溅的异物碰伤瓷瓶开箱后的设备和瓷件应做到边开箱、边检查、边就位，暂不能就位安装的，做好预防敲打、倾倒以及外来异75、物飞落的保护措施。屏柜卸货时发生物品坠落起重作业前，应对钢丝绳、滑车等进行常规外观检查，确保其性能良好；正式起吊时，使设备离开地面500800mm时停止，并作进一步检查，现场施工人员应汇报情况是否正常，然后撤除地面杂物，继续起吊。拆除、安装设备时发生碰撞、倒地致使新旧设备损坏。1）设置专人监护施工时多人统一协助作业，拆除相邻屏（柜）间固定螺栓，防止被拆屏（柜）移动时造成运行设备倾倒。2）在设备上移动时避免用力过猛，损伤相邻运行设备。隔离不当造成PT短路和CT开路按保护保安措施记录表要求做好隔离措施，严格执行技术措施单，不跳项，漏项；严禁CT开路；加入试验电压前，应先用万用表测量确无电压。保护装76、置交直流回路与其它回路的不正确联接造成保护装置损坏分析隔离相关回路试验过程中对被检验装置施加试验量时，影响同一回路中串接的其他设备，特别是后级串接的电流回路。涉及试验的电流回路在装置引入端均已可靠短接，端子连接片均已断开；试验接线要经第二人复查后方可通电；涉及试验的电压回路均已将交流电压空开置于断开位置。装置跳闸出口功能检查时，使用万用表测量出口压板正、负极的出口电压时，采用不正确的测量方法，造成装置误动作误切负荷或机组。采用负极对地或正极对地的测量方法，严禁采用正极对负极的测量方法。忘拔保护弱电插件造成保护插件损坏检测前拔出保护弱电插件保护整定值更改校验前先记录保护整定值，工作完成后由两人一77、起核对定值烧坏保护继电器按ABC要求加电流和电压带电插拔保护插件，损坏保护插件插拔保护插件前先关掉保护电源健康人员中暑（不太可能）一般高温天气下作业及时补充水分及休息。人员中毒（不太可能）使用油漆时，油漆挥发出有毒气体未及时散发导致人员中毒；保持作业场所的通风，站在上风向工作，戴口罩作业。缺氧（不太可能）较严重室内通风不畅工作前注意启动通风设备，工作中保持自然通风。环境污染环境（可能）轻微乱抛废料废料处理应符合市政要求质量不合格（极不可能）非常严重漏项或错误判断导致电气设备不能正常工作严格按指导书安装作业3.4 应急处理措施序号施工过程可能发生的事故/事件施工现场应急处理措施执行单位1触电触电78、事故主要表现在施工时碰触电；最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告，使用木棒、木板等不导电的材料将触电人与接触电线、电器部位分离开，将触电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小组2电流开路；电压短路当发生电压短路事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场工作负责人迅速拉开在工作地点屏柜工作电源，看信号是否消除分清电压短路的极性，分析故障发生的原因，查找电压短路故障，后随时与本项目甲方部门项目经理联系，并由二人及以上配合进行79、，其中一人操作，一人监护并监视表计指示及信号的变化。项目部应急小组3直流接地当发生直流接地事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场工作负责人迅速拉开在工作地点屏柜工作电源，看信号是否消除，分清接地故障的极性，分析故障发生的原因，查找直流系统接地故障，后随时与本项目甲方部门项目经理联系，并由二人及以上配合进行，其中一人操作，一人监护并监视表计指示及信号的变化。项目部应急小组4触电事故触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意托拉电线、现场照明不使用安全电压；最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告，使用木棒、木板等不导电的材料将触电人与接触电线、电器部位80、分离开，将触电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小组5机械伤害事故当发生机械伤害事故，如受伤者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电；如受伤严重已不能呼救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，向项目经理及有关人员报告，同时拨打120急救中心，现场伤员营救小组人员将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，如发现伤者有短至断腿等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小组81、6高处坠落事故当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害；同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小组7火灾在施工平面图中用红色笔将消防器材、消防水管口标于其中，设置在醒目的位置上；当发生有火险时，项目经理立即指挥现场消防灭火组、伤员营救组分工协作，取出灭火器和接通水源进行扑救，当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119火警，讲清火险发生的地点、火势情报告人姓名、单位住址，并派人到单82、位门口、街道交叉路口等候消防车的到来，带领消防车迅速赶到火灾现场；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。项目部应急小组（四）工期及施工进度计划4.1 工期规划及要求4.1.1 工期总体规划依据本工程的工期总体规划是依据施工招标文件中的计划工期，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下： 计划2013年09月30日开工； 计划2014年12月31日竣工。 总工期：458天4.1.1.1施工进度计划横道图根据以往施工经验，同时结合本工程的特点，合理安排各施工工序的先后时间，编制出了本工程进度计划横道图，全面、准确、清楚地描述该工程实施过程，并据此衍生83、其它各种施工资源计划及其过程地管理信息。施工进度计划横道图中红色横道代表关键工序及路线。横道图详见图4-1：110kVxx变电站综合自动化系统改造工程施工进度计划横道图。4.1.1.2 施工进度计划网络图根据本工程的特点，利用P3 软件编制了施工进度计划网络图。施工进度计划网络图详见图4-2：110kVxx变电站综合自动化系统改造工程施工进度计划网络图。网络图中明确了工程开工日期和竣工日期以及本工程施工的关键路径，施工中将严格按照项目法人（建设单位）和监理工程师审批后的施工进度计划网络图组织施工，并根据工程实际情况，合理调整部分工序，以确保工期目标的实现。停电要求为了减轻运行人员值守负担，综自84、改造期间，保留原RTU自动化系统运行，设备改造逐个间隔接入综自系统，改造期间采取RTU及综自系统同时监控方式：序号停电设备工作内容备注1111PT110kV 1M电压接入110kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准2112PT110kV 2M电压接入110kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准351PT10kV I段电压接入10kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准452APT10kV IIA段电压接入10kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准552BPT10kV IIB段电压接入10kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准653PT185、0kV III段电压接入10kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准754PT10kV段电压接入10kVPT接口屏及综自接入调试以调度批准停电时间为准810kV1C1、1C2电容器保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准910kV2C1、2C2电容器保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1010kV3C1、3C2电容器保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1110Kv4C1、4C2电容器保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1210kVI段F1、F3馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1310kVI段F5、F7馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电86、时间为准1410kVI段F9、F11馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1510kVI段F13、F15馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1610kVI段F17、F19馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1710kV I段F21、23馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1810kV I段F 25馈线、#1站用变、L01接地变保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准1910kVIIA段F2、F4馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准2010kVIIA段F6、F8馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准2110kVIIA段F1087、F12馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准2210kVIIA段F14、F16馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准2310kVIIB段F18、F20馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准2410kVIIB段F22、F24馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准2510kVIIB段F26馈线、#2站用变、保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准26110kVIII段F41、F43馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准27110kVIII段F45、F47馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准28110kVIII段F49、F51馈线保88、护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准29110kVIII段F53、F55馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准30110kVIII段F57、F59馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准31110kVIII段F61、F63馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准32110kVIII段F65保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准3310kVL02接地变10kV分段521开关保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准3410kVL03接地变10kV分段532开关保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准3510kV段F42、F44馈线保护更换综自接入及调试89、以调度批准停电时间为准3610kV段F46、F48馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准3710kV段F50、F52馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准3810kV段F54、F56馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准3910kV段F58、F60馈线保护更换综自接入及调试以调度批准停电时间为准40110kV旁路1031开关间隔综自接入调试以调度批准停电时间为准411104、504开关间隔综自接入调试以调度批准停电时间为准421103、503开关间隔综自接入及调试以调度批准停电时间为准431102、502A、502B开关综自接入及调试以调度批准停电时间为准441190、01、501开关综自接入调试以调度批准停电时间为准45110kV观昌I线1141开关综自接入及调试以调度批准停电时间为准46110kV观昌II线1293开关综自接入及调试以调度批准停电时间为准47110kV观坑线1525开关综自接入及调试以调度批准停电时间为准48110kV富观线1526开关综自接入及调试以调度批准停电时间为准49110kV备自投综自接入及调试以调度批准停电时间为准50直流系统、380V站用变交流系统综自接入及调试以调度批准停电时间为准4.2 工期保证措施4.2.1工期保证措施（1）为确保关键路线及关键工序的顺利施工，对各关键工序编制详细的施工及安全技术措施，以保证各关键工序按91、期完成。同时分别编制各单位工程的工作进度计划及季、月进度计划，作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。（2）根据招标文件的开、竣工时间及现场施工条件等确定施工方案，根据工程阶段性里程碑、工程各阶段工作量编制总进度计划，力求优化资源配置。优化施工方案，做到优化施工、节约工程投资。（3）根据现场施工条件、自然环境和以往施工经验，对制定的进度计划进行风险分析，寻找可能影响进度计划的风险因素，预先针对可能的影响因素拟定控制措施，做到防患于未然，确保施工顺利进行。（4）进度计划控制措施表4-1 进度计划控制措施表序号影 响 因 素控 制 措 施1人员、设备机具投入不足1 施工前对92、施工项目内容要充分了解，掌握各项目施工时间、需使用人工工日和机械台班，并结合现场实际综合确定人员、设备机具投入数量，确保各项工作按计划完成。2物资到货及施工图交付1. 于甲方提供的物资，应密切与甲方、监理单位的关系，及时提供详细的设备需求计划，发现、协调、解决可能延误工期的问题。2 对于自购物资，物资部门及时组织材料的采购、加工，加大对工器具和劳动力的组织力度，保证不因我方设备问题而影响工期。3 细化物资供应，根据现场进度情况，合理、及时进行材料供应。同时做好物资供应的预测工作，做好供应准备。4 经常与设计单位沟通，根据工程实际进展情况，及时向甲方、监理提供详细的图纸需求计划，发现、协调、解决93、可能延误施工的施工图延迟交付问题。3天气影响1 施工前主动了解天气预报，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案。2 天气晴朗时，根据具体情况适当加快施工，以免下雨影响。3 科学合理安排施工工序，对天气条件要求高的工序尽量避免雨季、寒冷天气的影响。4 根据实际情况，编写冬雨季施工的技术措施，对于冬雨季、空气湿度影响工期较大的主建筑物施工等项目，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案，保证施工进度。4地方关系1 进场前，项目部组织有关人员学习工程所在地相关文件，提高政策水平和业务水平。2 协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。3 提前办理站外生活设94、施及其它工程临时设施用地的租用协议，严格按招标单位的合同进行土地使用和施工作业。5现场管理1做好前期准备工作，保证工程按时开工。2加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。3根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。4正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是挖掘机，起重机等大型机械的调度工作。5正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。6设计变更1. 强化图纸会审，尽量将缺陷消除在开工之前2. 施工过程中可能遇到与原设计不符合情况时，技术人员必须及95、时汇报监理和设计部门，并及时调整进度计划，调整施工顺序和进度计划中的工序。3.如因工程设计变更而引起材料的品种和数量变化时，利用丰富的工程施工经验必须及早调整资源供应计划，提前进行材料准备。4.3 施工资源计划4.3.1 主要施工机械设备进场计划 （见表4-2） 表4-2 主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率进场时间1发电机东风康明斯2台合资200630随工程进度2电焊机BX3-300-22台北海20043.0随工程进度3汽车起重机武陵QY5141JQZ81台湖南2009117.6随工程进度4叉式起重机CPC-60C2台厦门200665随工程进度5兆欧表96、33012台日本2007随工程进度6继电保护测试仪AD331J005304台南宁200715随工程进度7相序表W0280301块深圳2010随工程进8数字相位表DP-1块台湾2006随工程进9数字万用表块深圳2008随工程进度10线号机TM-35EN2台日本2009随工程进度11电脑标签印字机P-TOUCH9200PC1台日本2008随工程进度12对讲机5km以内8对深圳2006随工程进度4.3.2 主要材料供应计划施工材料进场计划参见表43。表4-3 主要材料供应计划表序号名 称到货地点到货时间一由甲方供货的设备材料1控制电缆变电站随工程进度进场2电力电缆变电站随工程进度进场3二次盘柜变电站97、随工程进度进场4其它设备材料变电站随工程进度进场二由施工单位自购的设备材料1防火堵料变电站随工程进度进场2铜芯线变电站随工程进度进场3铜编织带变电站随工程进度进场4空气开关变电站随工程进度进场5其它设备材料变电站随工程进度进场施工图纸交付计划施工图纸交付需满足施工进度计划。4.3.4 人力资源计划详见第三章“施工力量配置”。4.3.5 场地及进场道路详见第三章“施工场地的准备”。4.3.6 公共关系计划成立以项目经理为组长的联系小组，加强与建设单位以及上级主管部门的纵向联系，与监理单位、设计单位、材料供应商的横向联系。理顺各方关系，及时处理施工问题。4.3.6.1 密切配合建设单位搞好工程监理98、的具体措施 尊重项目法人（建设单位）委托的监理单位委派监理工程师，从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制（即三控制），搞好合同管理、信息管理（即两管理）及组织协调工作，使该工程建设达到优质、高速、低耗、安全的管理目标。l 工程质量工地实施每周例会制度，由建设单位、监理公司、施工单位参加，总结上周施工情况并对下一步工作做安排，以保证能协调各工序、工种的配合施工；工程测量需经监理单位复核，在签字认可后方可作为测量成果记录；隐蔽工程均需经建设单位和监理单位检查验收签字认可后方可进行隐蔽；砼需待浇捣令签发后方可进行浇灌；设计变更和技术核定均按建设单位和监理单位审核意见组织施99、工；确保工程质量。l 工程进度按项目法人（建设单位）签订的合同工期和监理单位要求适时调整旬、周、日进度计划，确保各控制点按时完成。l 工程资金按时按实向建设单位和监理单位报送已完成工程实物量清单，让项目法人随时准确掌握资金的使用情况，使监理单位做到心中有数，为工程款的拨付提供可靠的信息。4.3.6.2 与设计单位的工作协调l 本公司中标后，立即与设计单位联系，进一步了解建设单位要求与设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业分项工程施工方案。l 组织图纸会审，完善设计内容。l 对施工过程中出现的问题，及时联系设计会同甲方、监理单位处理。4.3.6.3 与监理单位的工作协调l 100、实行每周例会制度，由建设单位、监理公司、项目经理部参加，解决工程中遇到的疑难问题。l 整个施工过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，接受甲方监理工程师的检查监督。l 进入现场的成品、半成品、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求。l 按分部分项工程及工序检验质量，严格执行三级验收制度，上道工序不合格，下道工序不得施工。l 根据进度需要主动协助建设单位办理各项专业报建手续。l 采购材料的生产厂家和质量提前提请甲方项目部确认后使用，所有进场的材料、101、半成品设备必须按国家规范标准进行检验实验合格，并经监理工程师签认同意后方可进入施工现场施工，原则上应采取优质产品，并要货比三家，严格执行“样板先行”的施工制度，所有分部分项工程必须经监理工程师检查，达到优良标准才准进入下一道工序，确保产品一次成优。l 严格按质量保证体系进行施工，保证进场施工的项目班子的素质，不符合要求的随时撤换。l 全面统筹协调统一整理技术资料，确保工程质量措施落实。l 严格执行国家的“建设工程质量管理条例”，落实建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应商的责任，并必须严格执行国家强制性标准。l 关键部分和特殊过程，如换流变安装、GIS安装、平波电抗器安装、综合调试等工102、作，必须编制可行的施工方案，监理工程师同意并签证后方可实施，实施过程接受监理工程师检查和指导。l 做好工程施工资料整理，并严格按照有关规定填写质量保证资料。4.6.3.4 与材料供应商的协调l 主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司ISO2000质量认证体系要求对厂家进行评审，从中选择合格的材料设备供应商。l 施工进度计划、对材料质量有特殊要求的，及时通知材料及设备供应商，保证各种材料按计划及时进场，满足施工要求。4.4 施工进度计划分析4.4.1 计划潜存问题l 工程施工期覆盖了冬季、雨季，气候含水量大，导致无法满足施工要求，易造成停工、窝工，影响工期的实现。l 工程施工客观上存在不103、可能预见的风险，可能会出现突发事件，影响工程施工质量和进度。l 以人为本，做好生活、生产环境的优化，雨天做好防雨防潮，保证饭菜质量，做好施工人员身体健康，定期检查身体，特殊作业人员要持证上岗，确保整个施工工期有序。4.4.2 计划潜力及其开发途径l 开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，避免出现质量问题，防患于未然，保证施工按进度计划顺利进行；做好春雨季施工的各项物质准备和技术措施，减少气候造成工期拖延的因素。l 我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。l 对网络图关键路线上的关键工序抓紧104、施工，必要时采取交叉作业、合理安排工序、加班加点等措施确保工期。l 施工进度安排合理，衍接紧密，加强管理各部门、各施工队之间的进度关系，做到均衡施工，严格执行工艺措施，提高安装工艺水平。l 作为施工单位提前制定详细的设备、材料需求计划，及时与甲方及有关方面联系、协调、配合。l 充分利用地方优势，协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，减少地方施工的阻力，确保施工渠道的畅通无阻。l 对于施工存在不可能预见的突发事件，施工进度计划应留有余度，必要时增加施工人员、材料投入和工作时间，保证工期的实现。l 积极解决与其它接口工作，与厂家、其它单位主动沟通，通报各自的工作进展和要求，延伸自身的工作，沟105、通确实有难度时，将从工程建设大局出发，服从业主的统一协调。4.5 计划控制4.5.1 计划控制程序计 划 控 制 流 程 图编制施工计划 经监理单位审批 项目部执行施工计划不符合 月内与实际情况对照 项目部调整施工计划 按原计划执行按 期 竣 工4.5.2计划控制方法及制度4.5.2.1 计划程序保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，必要时增加施工人员，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保工期总施工进度计划的实现。l 工程106、项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。l 认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖惩办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。l 施工队长应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至工程部专责工程师和项目经理，由专责工程师进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。l 加强施工现场调度工作，项目经理每周做一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合107、理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖惩措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的实际时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。l 精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各种赶工施工提供必需的工作面。l 对于建设单位提供的设备或材料，开工后提交一份详细“提货计划”给建设单位。4.5.2.2 组织保证l 本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，建立项目管理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六108、项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。l 根据建设单位的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。l 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，应用PDCA循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。4.5.2.3 经济保证l 实行合理的工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。l 工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖惩兑现，以经济手段保证109、工期，对于层、段施工作业队伍，实行重奖、重罚。 4.5.2.4 制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行四周滚动计划，每周设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。l 尽快组织人员阅图，更进一步熟悉施工图纸，理解设计意图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与施工中不协调的影响因素，商议处理意见，尽量避免因设计变更造成误工误时。l 加强生产计划的严肃性。合同签订后，根据工期，结合实际情况编制二级网络计划，分解各控制点的工作内容，110、细化各工序的时间要求，以此作为编制材料计划和组织、调配劳动力的依据；l 充分发挥工程机械、设备的施工效率，不断推广运用新技术、新工艺。l 各分部工程开工前，组织班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求及工序搭接措施进行书面交底，做到参与施工的人员均心中有数，工作有目标。l 计划统计员每天统计所完成的工作量和形象进度，及时与二级网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各个部门，由项目经理牵头分析原因，制订赶超计划措施，落实实施人员，使每月计划按时完成。l 坚持施工现场“两会”制度：一会是每天下午4点-5点施工现场碰头会，由项目经理主持，检查当天的生产完成情况，布置第111、二天的工作计划；二会是每周星期五下午的生产调度平衡会，由项目经理主持，针对一周内所出现的差距，解决不了的问题进行再分析，落实解决问题的办法，确保每周的计划按时完成。l 合理安排土建各工序的施工，有效组织平行流水和立体交叉作业，协调好土建与安装专业之间配合，项目部派专人负责协调，为各工序的正常工作创造良好的外部环境；l 投入足够的周转材料，采取合理有效的技术措施，如模板支撑采用早拆体系，加速周转材料的使用效率，提前交付工作面，充分满足施工要求；l 加强质量监控，保证工程施工过程中各分项工程质检一次验收合格率100%，不因工程质量问题而延误工期；l 精心组织施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行施工112、质量过程控制，严格执行我公司ISO9000标准建立的施工过程控制程序，使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到质量优良等级的目标。（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施我公司的质量、环境、职业健康安全方针是：实施可持续发展战略，保护环境，保障员工和相关方的职业健康安全，建设送变电精品工程。公司质量体系于2011年01月17日通过国家认证。2011年，按GB/T 190012000 / ISO 9001:2000质量管理体系 要求、GB/T24001-2004 / ISO 14001：2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T 28001：2001职业健康安全管理体系 规范标113、准要求建立了质量、环境及职业健康安全综合管理体系，并于2011年01月份通过“三合一”管理体系认证。项目经理部将执行公司制定的质量方针，根据标书及合同要求，保证用户的要求得到最大程度的满足。5.1 质量目标 满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。 质量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据, 工程质量评定为优良，工程WHS合格率实现100%，竣工验收合格率100，分项工程优良品率96以上。满足国家施工验收规范，合格工程标准，创国家优质工程。 消灭重大质量事故，减少一般事故。 各种资料及时、完整准确。5114、.2 质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构图项目经理项目总工材料组质检组技术组调试施工队安装施工队长5.2.2质量管理部门的主要职责项目经理部及全体员工要认真切实履行公司质量手册、程序文件、作业指导书、岗位职责等文件中明确规定的质量职责。针对本工程项目，明确各管理部门质量主要职责如下：5.2.2.1项目经理l 对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。l 按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。l 及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求质量部采取纠正和预防措施，行使指挥115、否决权。l 定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。5.2.2.2项目总工程师l 是本项目工程的第一技术负责人。l 全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保本项目工程质量体系按ISO9001标准正常运行。l 组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、安装技术措施和调试方案，必要时召开技术方案讨论会。l 协助项目经理对工程施工进行规范技术管理，落实本项目工程的投产达标工作。5.2.2.3技术组负责编写项目工程的质量保证技术措施。l 组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作。l 负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导。l 归口管理档案、资料的收编和116、整理工作。5.2.2.4质检组l 负责对工程关键工序和隐蔽工程验收把关，配合监理工程师进行签证工作。l 会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证。l 组织项目工程内部检查验收，配合项目法人组织的竣工验收。l 负责工程中不符合项的整改、消缺、复查工作。l 配合工程项目的达标投产实施督促和管理。5.2.2.5材料组l 组织施工人员进行设备现场开箱清点，对设备的规格、型号、数量、缺件作好记录，并与有关厂家联系，协调解决。l 按照规程、规范的要求，认真对进货材料进行检验和标识，对不合格品及时进行处理，并作好记录。l 建立材料质量台帐。5.2.2.6施工队l 对所承担工程施工117、项目的全过程质量实施、监督、检查、整改负全面责任。l 定期组织学习程序文件和作业指导书，负责配合质量部对过程检验记录（施工技术记录）的质量评定，确保记录及时、准确、真实。l 督促检查产品的质量，对不合格品的评审、处理、封存提出意见并及时反馈给有关部门。l 负责按设计图纸、施工的规程、规范及施工工艺要求组织施工。l 配合质量部实施工序质量检验和施工队内部检验，做好整改、消缺工作。5.3 质量管理的措施5.3.1质量管理措施l 加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行质量的全员控制。l 在本工程施工中制定并执行工程质量各级管理责任制和项目质量保证计划、项目质量检查118、试验计划，质量控制（WHS）点实施计划，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，做到制度全，措施细，管理严； 精心施工，以“一流的技术” 、“一流的质量” 、“一流的管理”达到合同规定的质量要求。l 运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行l 严格按质量检查流程控制网络图进行质量检查，加强过程控制，杜绝施工过程中出现的各种不合格品。l 质量管理程序以工序控制为基础，实行“三检制”。并从组成工程实体的原材料控制，到技术管理、检测方法及设备管理控制，来保证每个分部分项工程达到优良标准。从而确保整个工程的质量达到优良标准。l 严格遵照质量检查制度和检验标准组织119、施工和验收，业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行。l 严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。 l 认真作好图纸会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前，必须编制施工组织设计，对特殊施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病的分部、分项工程编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节施工方案；严格执行工序质量“三检制”、“样板制”，严格执行技术交底制度，技术复核制度及工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资料。严格执行工程质120、量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。l 严格控制材料的采购质量，按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。对大宗型及易损坏的材料和半成品，编制运输方案和防护方案，进行防护。l 对各分部工程，先作样板，经建设单位、监理及设计单位三方确认后，方可进行大面积施工。l 制定月质量检查计划和检查记录，每月召开质量分析会，采用统计法，对总体质量状态进行分析，找出原因，制定对策，彻底消除土建质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。l 针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动121、。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法进行分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，提高工程质量。l 成品保护为确保工程的施工质量，保护成品不受破坏，保护劳动成果，特制定如下措施：l 项目部要在工程开工前制定相应的实施细则，对工程成品、半成品保护做出详细规定。l 严禁在已完工的墙面上作不规范的标识。l 教育所有施工人员注意成品保护，不得损坏成品，严禁在其上面乱涂，乱画以及沾染油污或秽。必要时项目部要追究当事人责任，处以罚款并张榜公布教育全体职工。l 加强对施工机械的管理，严禁履带式机械在道路养护期驶上路面，保护站区马路，严禁轮式吊车将支腿直接支在122、养护未结束的马路上，必须加垫枕木或铁板。5.3.2 关键工序和重要工序的质量控制根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。严格质量控制，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施明确各项要求。全面细致做好技术交底，严格按照审核后的施工图和施工程序组织施工。施工中要严守标准规范，发现问题及时处理或向上级及有123、关部门汇报。技术人员应深入施工现场及时解决施工中出现的技术问题，对工程中的关键工序应重点控制。1、二次盘柜安装及二次接线施工过程控制要点如下：（1）柜体就位安装按照图纸，将第一面柜就位，柜面要与基础槽钢面对齐，水平度、垂直度的控制要符合要求：水平度1mm，垂直度1.5mm/米，并固定牢固。然后将相邻柜就位、安装，每个柜都要检测水平度、垂直度、柜间隙并满足下表的要求，并用相邻柜体连接螺栓连接牢固。（2）二次电缆敷设首先核对控制电缆的型号进行核对，是否与设计一致，将电缆放在放线架上，展放时，地面敷设草袋，按照设计路径进行展放，在敷设完一根后及时排列、绑扎、悬挂电缆牌，注明电缆型号、路径。（3）二次124、电缆接线引进盘柜的电缆应安排整齐，避免交叉，并固定牢固，控制二次电缆应将屏蔽层接地。配线时做到垂直、水平有序排列，不得任意歪斜，交叉连接，每个端子接线不超过2根线芯。导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。采用多股软导线，敷设长度应有适当裕度。线束应有外套塑料管加强绝缘层。与电器连接时，端部应绞紧，并应加终端附件或搪锡，不得松散、断股。盘柜内的接线要横平竖直、长度一致、弯度一致，不能交叉，端子号必须用电脑打印，字迹清晰，不能反放，字体朝外。2、保护系统调试（1）保护元件调试过程控制要点如下：按保护元件检验条例对保护装置进行外部125、检查,检查装置的实际构成情况是否与设计相符合,屏内连接是否齐全,与图纸是否相符。在保护屏端子处,将所有外部引入的回路及电缆全部断开,分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子连接在一起,用100OV摇表测量各回路对地及各回路间lmin绝缘电阻,测出数值应符合检验要求。对保护装置逆变电流的调试,在80%额定电压下检验逆变电源的自启动功能应正常,在80%、100%、115%额定电压下,检验逆变电源的输出电压及其稳定性,各级电压应保持稳定。调整模数变换系统的零漂,幅值特性,相位特性,应在规范要求之内等。断开断路器的跳、合闸回路,接入断路器模拟装置,每一套保护单独进行整定试验。检测保护的动作时间,即126、自向保护屏通入模拟故障分量至保护动作向断路器发生跳闸脉冲的全部时间。（2）整组传动试验：按保护的动作原理通入相应的模拟故障电压、电流值,检查保护各元件的相互动作情况是否与设计原理相吻合,当出现动作情况与原设计不相符合时,应查出原因加以改正。如原设计有问题及时向技术部门反映,待有关部门研究出合理的解决措施后,再重复检查相应回路。各保护的整定试验正确无误后,将同一被保护设备的所有保护装置连在一起进行整组的检查试验,以校验保护回路设计正确性。对有关跳合闸回路、防跳回路、重合闸回路及压力闭锁回路动作的正确性进行检查；对各套保护间的电压、电流回路的相别及极性,与跳合闸路路的相别是否一致进行检查。并检查各127、套保护在直源电流正常及异常状态下是否存在寄生回路。3、带负荷试验过程控制要点如下：利用一次负荷电流和工作电压测量电压、电流的相位关系。检查3Uo、3Io回路接线应满足保护装置要求。测量交流电压、电流的数值,以实际负荷为基准,检验电压、电流互感器变比是否正确。差动保护装置差动电流正常。核查保护定值与开关量状态处于正常。4、其他需注意的事项：合理的安排施工机具的存放、材料设备的存放、材料加工区划分等，做到材料设备、机具存放整齐、有序，标识明确；每日工作结束时清洁现场；停电工作各施工班组应密切沟通配合，避免不必要的时间耽搁；应尊重运行人员与调度人员的意见，当发生分歧时友好协商解决。在电缆敷设过程中，128、要注意与一次电缆的安全距离。在高空作业时必须使用安全带。在110kV开关场区和10kV 高压室工作时，注意与运行设备的安全距离（110kV安全距离为1.5米，10kV安全距离为0.7米）。现场施工要与一次安装负责人保持联系，避免交叉作业。5.3.3 施工工艺控制1） 在关键控制部位设置控制点。2） 设计可行的控制点施工流程图，进行工序分析，找出主导因素，制定工序质量控制表，对影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求。编制计量网络图，明确标出各控制因素采用的计量器具编号、精度，方便精确计量。编制保证质量的作业指导书进行控制管理。3）将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必129、须使工人真正了解操作要点。4）质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。5）工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。6）按规定做好检查并认真做好记录，保留第一手材料。7）运用合理的统计法进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。8）在质量控制点实施中明确工人、质量控制人员的职责。5.4 质量管理及检验标准5.4.1 质量保证体系我公司质量体系于二0一一年一月通过了ISO9001：2008管理体系认证，说明我公司以顾客为中心的质量保证体系始终处于正常有效的良好运行状态。现有的质保体系是本工程质量保证的基础，在此基础上，按公司管理体系要求，本工程项目部建立一套具有完整性、时效性、科学130、性的质保体系文件，包括质量手册、程序文件、管理办法、管理制度和作业指导书，同时根据工程要求配备所需的技术文件，包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准规范等，确保该工程得到可靠的质量保证。5.4.2质量管理制度5.4.2.1质量培训、教育制度增强全体员工的质量意识是“创优”工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准工艺方法是实现创优工程的重要保证。针对工程特点，由项目总工负责对全体员工进行质量教育并组织实施。质量教育包括公司质量方针、项目质量目标、工程创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量标准及输变电工程考核细则等。通过教育提高各类施工131、人员的质量意识。5.4.2.2质量例会制度项目部每周召开质量例会，项目部总工要把质量讲评作为例会的重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施，确实要切合实际，有可操作性。例会形成纪要，在下周例会时逐项检查落实情况。对工程施工中出现的质量问题、缺陷，组织有关人员进行会诊，查找原因，并制定改进措施。对整改结果进行验收，及时总结，制定纠正、预防措施，防止类似问题重复发生。5.4.2.3质量检查制度每月对在建工程进行质量检查，编写工程质量月报，报项目总工审批。项目总工审批后，分发项目部各部门。月报中对质量好的项目要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例132、会逐项检查整改情况。5.4.2.4质量考核及奖惩制度项目部质检部门每月组织相关部门和人员对工程实体进行质量检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予与重罚 直至退场。5.4.2.5其它质量管理制度(1)施工组织设计审批制度(2)工程资料管理制度(3)图纸会审及技术交底制度(4)设计变更管理制度5.4.3质量标准、规范依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，133、至少应包括： 变电站电气安装工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：(1)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90(2)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90(3)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006(4)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92(5)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-92(6)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范修订说明 GB 501702006(7)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006(8)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、134、互感器施工及验收规范GBJ148-90(9)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006(10)电气装置工程照明装置施工及验收规范 GB50259-96(11)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96(12)架空送电线路导地线液压施工工艺规程 SDJ226-87(13)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006(14)继电保护及安全自动装置检验条例 Q/CSG10008-2004等其它有关的规范和标准。 输变电工程通用主要技术规范（但不限于）如下：1) 南方电网标准设计（中国南方电网）2) 南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS)（中135、国南方电网）3) 南方电网施工作业指导书（中国南方电网）4) 南方电网质量验收评定标准（中国南方电网）5) 电力建设安全工作规范DL/T5009.2-946) 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 强制性条文规范(包括但不限于)如下：本项目工程严格执行国家和电力行业现行的强制性条文，且应为其最新版本，包括但不限于如下内容：实施工程建设强制性标准监督规定（建设部81号令）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006版）基建工程强制性条文实施办法（南网各分、子公司）电网建设工程执行强制性条文涉及的其它法律、法规、规程、规范及技术标准。以上所列的主要技术标准和规范，如未达到国际和136、国内最新标准时，投标方应使工程的施工及选用的设备和材料符合最近的国际、国内标准，并提供釆用的标准、规范和所应用的最新版本的有关技术依据资料。5.5 质量保证技术措施5.5.1施工技术质量保证- 正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。- 加强对施工工序的技术交底和检查验收，整个施工全过程以工序质量管理为手段，使施工活动处于有效控制之中。- 坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工；- 在事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制，以事先137、预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质量目标的实现。- 抓好工序质量控制。通过抓好一道一道工序来确保工程项目施工质量- 抓好工序质量检查。实行自检、互检和工序交接制度，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。- 分析薄弱环节，采取预控措施。根据本工程的特点分析薄弱环节，产生的原因，针对这些研制了防范措施，防患于未然，确保工程实现质量目标。5.5.2物资供应质量保证- 为使工程物资处于受控状态，防止误用，对工程项目和工程物资采用“技术交底记录、施工技术记录、施138、工日志、标牌标识、钢印、填写紧急放行项目（物资）申请表”等进行标识。- 砂、石、砖等地方性材料，必须先取得有效的材质报告书，经现场技术负责人，施工负责人验证，甲方及监理认可后再进行采购。水泥、钢筋等材料在使用前按规范要求经抽样检验合格才能使用，混凝土、砂浆试块按规范进行取样、养护、送检。- 工程使用的计量器具和测量器具、试验设备均需检定合格，并进行标识后方可使用。5.6 工程质量薄弱环节预测及预防措施质量薄弱环节预测及预防措施表质量薄弱环节预测预 防 措 施螺丝紧固达不到规范要求1严格按规程及设计的要求使用螺丝；2严格按螺丝规格使用力距扳手检查。电缆敷设不整齐、美观1、电缆严禁交叉；2、电力电139、缆和控制电缆严禁在同层支架上；3、电缆弯曲半径大于15D；4、提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺。端子排二次接线易松动1、接线端子每侧接线宜为一根，不得超过两根；2、对插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；3、当螺栓连接端子接两根导线时，中间加平垫片；4、投运前复检紧固所有端子螺栓。5.7工程达标投产、创优措施5.7.1 管理措施l 项目经理在项目部内负责主持该项目工程创优的全面工作l 项目部各部门之间协调关系，随时进行沟通，共同将工程达标投产、创优工作落到实处。l 项目总工、技术部、质检部、安监部和综合部负责对工程达标投产、创优工作进行指导和执行；综合部负责工程项目对140、施工过程地行拍照和录像。l 施工过程中认真执行各种安全管理规定及安全措施，杜绝事故发生。l 认真执行国家及行业法律、法规、规程规范，做到精心施工，全过程管理。确保工程达到国家优质工程标准。l 质检部、安监部根据实际施工进度安排好音像资料的收集，对需拍照及录像的施工项目提前一两天通知综合部，由综合部协助做好取证工作。l 质检部在施工过程中做好各种施工记录及质量记录，工程验收移交后及时将工程资料移交公司有关部门。l 由技术部在工程竣工后一个月内提交施工总结，创优工程技术总结，重点总结施工管理“四新”运用情况，创优经验及改进措施。l 经营部做好工程预、结算工作及有关报表，将投资控制在总概算内。5.7141、.2施工过程的控制l 施工过程中，各施工队必须严格执行文件要求。建立信息传递的渠道，根据实际施工进度，及时通知个有关部门的检查验证和取证工作，并保存相关的资料和记录。l 项目总工负责指导工程项目“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）的运用。l 项目总工、技术部、质检部、安监部和综合部负责指导施工队进行施工技术、质量、安全管理工作，并按南网公司电网建设工程达标投产考核评定标准组织进行考核。l 由综合部负责，各施工队协助进行声像取证工作，做好声像资料的收集和保存。l 声像资料的要求：l 照片和录像要体现整个施工过程，从工程开工到竣工验收，按时间顺序依次排列。l 选取的归档照片必须清晰，照片和底142、片编号一致装册保存，每张照片应有事由、时间、地点、人物、背景、摄影者六要素的文字说明。l 声像资料必须与施工同步建档分类。项目部无法进行录像拍摄的重要项目应提前通知公司政治工作部给予指导，保证声像资料的齐备。l 声像资料的保存必须附文字说明，文字说明由技术部负责。l 声像资料的收集应注重实效，避免浪费，应能体现工程项目特色、优势。5.7.3重点环节的质量创优策划 设备安装与主要技术指标 1 主要设备开箱检查、保管有台帐，备品备件、专用工具保管得当，按规定移交。2 保护及自动装置投入率100，且动作正确，监测仪表投入率100，指示准确且有计量合格证。3微机监控系统功能满足设计要求并投入运行，无功143、补偿装置功能完善，设备完好。 电气安装施工质量与施工工艺及调整试验 1电气安装工程施工必须使用有出厂合格证明中经检验合格的原材料和装置性材料。2 设备安装符合规程要求，动作正确、可靠，接触良好，批示正确，电气、机构闭锁可靠，安装误差在允许范围之内，所有密封件密封良好，母线弧垂符合设计要求，资件无损坏、裂纹。3电缆排放整齐美观，固定牢靠，标志齐全清晰，防火封堵良好，电缆沟内无杂物；盘柜安装排列整齐，固定牢靠，柜内接线整齐美观，标志清晰齐全。4按照启动验收规程和启动验收委员会批准的启动调试方案；所有调试和传动项目均完成；所有试验和测试均出具试验报告具真实、准确、条理清楚。5.7.4工程竣工后的安排144、l 施工队在工程移交后及时将工程资料移交质检部，声像资料移交综合部。l 技术部必须在工程结束后的一个月内提交施工总结，重点总结施工管理“四新”运用情况、创优经验和改进措施。l 质检部在组织工程达标投产评审、上报等工作的同时，及时收集与报优质工程相关的资料并归档。综合部在公司政治工作部的指导下，负责收集和整理声像资料。选取每个项目工程独具特色的彩色照片20张，录像30分钟，编册归档。5.8 执行强制性条文的方案及措施5.8.1执行强制性条文的指导文件本项目工程严格执行国家和电力行业现行的强制性条文，且应为其最新版本，包括但不限于如下内容：实施工程建设强制性标准监督规定（建设部 81 号令）工程建145、设标准强制性条文（电力工程部分）（2006版）基建工程强制性条文实施办法（南网各分、子公司）电网建设工程执行强制性条文涉及的其它法律、法规、规程、规范及技术标准。执行强制性条文的方案及措施1、建立培训计划，由专业人员根据强条中的相关规定建立相对应的培训计划。培训范围涉及到工程管理人员、施工人员；根据工程进展情况组织强化循环培训模式。2、做好宣传工作，以安全简报、质量简报、工程简报为主导方式，以工程达标投产及创优为主导思想，深入宣贯强条在工程建设中的主导作用。使强条思想深入管理者和操作者，并在施工中严格运用，把强条的观 念带入到工作中的每一个环节中，使工程建设安全、健康、稳步发展。3、在编写施工146、组织总设计、专业组织设计、作业指导书及其他相关的技术措施、方案中重点强调和体现强条的相关内容。4、技术交底中，把强条内容作为重点交底。 5、在重大项目施工前，强化强条交底内容，隔日连续作业的应重复强条内容。措施中加入强条内容。6、在质量月活动与安全的相关活动中，积极推行强条内容。 7、在质量、安全、环境体系运行滚动检查所布置的项目工作开展情况，并进行有效控制工作。8、抽查项目技术交底、重大项目施工前的强化交底工作。检查施工设计和相关措施、方案中强条的执行情况。并由专业人员制定相应的检查计划。9、强条执行情况纳入各考评范畴，定期组织检查工作，并进行月度考核评比，对运行中执行情况好的专业应予以一定147、奖励，对执行情况差的专业 给予相应的处罚。10、在管理制度中加入违反强条的考核办法。并在运行中强制执行。（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施我公司按OHSAS18001：2007职业健康安全国际标准要求建立综合的管理体系，并于2011年01月份通过“三合一”管理体系认证，已取得OHSAS18001：职业健康安全管理体系规范的贯标认证证书。本项目经理部为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行南方电网公司发布的电网建设安全健康与环境管理办法实施细则的有关规定，积148、极贯彻OHSAS18001：职业健康安全管理体系规范的要求，遵循公司环境因素及危险源识别与评价规定、危险品管理规定，制定和实施风险措施计划和职业安全健康管理方案；在确保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任务。6.1 职业健康安全保证体系及管理措施6.1.1 职业健康安全管理目标总体目标：设施标准、行为规范、整洁有序、绿色环保，创建南方电网“安全、文明、优质”样板工地，打造南方电网工程建设安全文明品牌形象。不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生一般大型施工机械设备损坏事故；不发生较大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生较大环境污染事件； 不发生基建原因引起的一般电网及设备事149、故；6.2 职业健康安全管理组织机构及主要职责6.2.1职业健康安全管理组织机构电气安装施工队专职安全员施工班组技术负责人电气试验施工队专职安全员项目经理物资材料组技术组安监组项目总工6.2.2 职业健康安全管理职责6.2.2.1项目经理l 项目经理是本工程安全健康管理的第一责任者，对本工程的安全健康管理负全面领导责任。l 贯彻执行国家有关安全生产与职业健康的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责组织、实施、协调并贯彻落实。l 加强对职工的安全教育。定期组织施工现场的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全施工中存在的问题，总结、推广安全施工经验。l 确保安全技术措施经费的提取和使150、用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全施工条件。l 负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全施工条件进行检查、落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。l 认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。6.2.2.2项目总工l 对本工程的安全技术工作负全面责任；l 负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施，组织编制本工程安全技术措施计划；l 监督指导项目专业工程师、技术员编制分项工程的职业健康安全措施，技术交底、监督指导专职安全员的工作；l 参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。6.2.2.3 安监组l151、 认真贯彻执行国家有关职业健康安全方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的职业健康安全工作。l 制订项目部安全工作目标计划，编制工程项目安全技术措施计划 ，经审定后组织落实实施。l 组织开展职业健康安全的宣传教育工作。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。l 协助项目经理组织召开项目部安全工作会议，总结和推广安全施工经验。l 参加现场生产调度会，及时布置、检查施工中的安全工作，解决存在的不安全因素。l 参与审核施工组织设计、工程重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票；并监督措施的执行。l 组织有关部门研究制订防止职业中152、毒和职业病的措施；审查施工防尘防毒、防辐射措施；并对施工现场执行情况进行监督检查。l 深入施工现场掌握安全施工的动态状况、施工条件和职工作业行为，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。l 负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责防火防爆安全监督管理工作。6.2.2.5物资材料组l 认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。l 确保采购的物品符合要求。l 严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火工作。6.2.2.6技术组l 在组织、管理施工及进行施工153、调度的同时，必须把施工安全保护放在首位，负责做好安全施工工作。l 在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工保护措施，并在施工中组织贯彻落实。l 负责现场总平面规划、管理工作。l 在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工工作。l 参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。l 参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。l 在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。l 参加安全大检查，参加安全事故的调查处理工作。6.2.2.7专职安全员l 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和公司职业154、健康安全/环境管理要求，在项目部和分公司安监部的领导下，做好工地的安全施工管理工作。l 负责监督、检查项目施工场所的职业健康安全/环境管理情况，对查出的事故隐患，应立即督促队整改。l 有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。l 参加项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行，参与审查安全施工措施及交底工作。l 协助项目负责人布置和检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天班前“三交”；督促施工队加强安全学习。并做好学习记录和日常检查记录。l 参加项目155、部安全会议和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全工作。l 参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。l 参加公司安监部组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。l 督促并协助项目部有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。l 开展安全施工的宣传教育，负责对新入场人员进行三级安全教育，和组织施工队进场安全培训安规考试。l 负责对所在工地的工程职业健康安全/环境管理的资料收集、整理、归档、移交工作。l 按“三不放过”原则，协助项目负责人组织轻伤事故、记录事故和严重未遂事故的调查处理工作。6.2.2.8 施工队l 施工队长是本队安全施工的第一责任者，对本156、队人员在施工过程中的安全和健康负责。l 负责组织实施施工队安全施工管理目标。l 负责组织本队人员学习与执行上级有关安全生产、职业健康的规程、规定和措施，组织编制本工地安全健康措施，经批准后组织实施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。l 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。l 在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。l 负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，负责安全施工作业票的审批工作。l 负责组织对跨班组重157、要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签字确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。l 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。l 认真进行每天的班前站队“三交”和班后安全/环境情况小结。l 经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。l 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和交换工种人员的岗位安全教育。l 督促本队人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。l 贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。l 组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全工作。6.2.3职业健康158、安全设施配置l 生活区配置淋浴和洗涤设备，食堂设置消毒柜，保证饮食卫生和生活区的清洁。l 宿舍内搞好个人卫生，制定防潮防湿措施，做好低温季节的防寒保暖工作和防潮防湿工作。l 根据工程的现场实际需要，配置施工的安全设施，如下表：序号施工安全设施名称数量备注1安全帽30顶适量留有备用2安全带10条3安全网120片4安全标志牌（包括警告牌）80块5安全围栏（包括临时围栏）400米6孔洞盖板20个7绝缘鞋30双8绝缘手套20副9施工接地线460米10灭火器18个11施工电源箱（含漏电保护器）8个12便携式电源箱（含漏电保护器）16个 6.3 职业健康安全保证措施 6.3.1 本工程施工现场认真落实各级159、安全责任制，做到：宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。6.3.2 本工程项目经理为工程第一职业健康安全责任人，对工程施工职业健康安全负全面责任，各施工队队长为施工队第一职业健康安全责任人。制订详细的职业健康安全施工管理实施办法，落实各级安全生产责任制，签订安全承包合同书，建立健全安全风险机制，建立健全职业健康安全保证体系。6.3.3 项目总工对该工程职业健康安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成职业健康安全技术保证体系。6.3.4 由安监组、施工队专职安全员和各作业组安全监护人组成工地职业健康安全网络，形成职业健康安全保证体系和职业健康安全生产监督体系。6.3.5160、 认真贯彻执行中国南方电网公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则、电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册以及电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程、中华人民共和国安全生产法、南方电网“基建一体化管理制度”等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。6.3.6 积极贯彻职业健康安全管理体系 规范（GB/T28001-2001）标准的要求，结合工程实际情况，制订详细的职业健康安全施工管理实施办法。6.3.7 加强对本工程全体施工人员的安全意识教育和安全法规、规定的教育，各工序开工前组织全部施工人员学习电网建设安全健康与环境管理办法实施细则、电161、网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程、中华人民共和国安全生产法等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。通过安全教育、技术交底使施工人员认识到安全的重要性，强化安全管理，确保施工安全。6.3.8 挑选一流的人员组织施工。一是配备经验丰富、精干得力的安全管理人员；二是根据近年的安全、质量业绩及综合素质，选择组建强有力的施工队；三是选择经验丰富，执驾驶证及公司内部准驾证的司机，担任施工生活车辆驾驶员。6.3.9 危险因素识别和风险评价。由安监部根据公司环境因素及危险源识别与评价规定和公司发布的2005年危险源清单和环境因素清单，同时考虑到正162、常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态，施工现场所有可能发生的危险因素，结合南方电网公司、电力行业有关重大事故通报及反事故措施、公司历史事故的统计分析等等各方面要求对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素，制定和实施风险措施计划和职业安全健康管理方案，并定期进行评审，以确保职业健康安全目标和指标的实现，并作到持续改进。6.3.10 制订本工程安全工作分阶段工序计划。针对主要工序施工特点，制订重点突出、防范有效的安全保障措施，确保分工序任务的顺利分步完成。严格执行我公司的安全施工作业制度，确保各工序安全规范施工。6.3.11 严格进行“安全四查”活动。认真贯彻执行163、电网建设安全健康与环境管理办法实施细则、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，按公司安全“四查”细则，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；在各大工序的施工过程中，项目部工程技术、安全人员深入现场，及时发现问题，提出整改意见，责令施工队限期整改。6.3.12 做好开工前的各项准备工作。一是对施工人员作全面的身体检查；二是搞好职工、民工入场教育；三是使用成建制民工队伍必须经公司资质审核合格；四是制定保证施工安全的具体措施；各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议，各工序和特殊作业必须编制施工技术措施及安全保证措施，经项目164、总工批准执行，其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司工程技术部、安监部审核，公司总工批准后方可实施。五是进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养，做到良好有效运作。租赁使用工机具、仪器、安全设施、安全器具、安全防护用品等必须有合格证；凡进入施工的工机具都必须进行外观检查，较重要的工机具如起重工具、承荷设施、绳索、工器具必须做负荷试验；经纬仪、验电器等必须有检定合格证。六是规范特种作业人员的证件管理，参与施工的特种作业证复印件交存项目经理部备查。6.3.13 积极组织开展安全活动。项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，各施工队每周组织一次安全学习，及时传达上级有关安全165、会议、文件精神，总结安全工作经验，推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作。安全活动做好记录。每个工序开工前进行安全技术交底，坚持每日班前安全会制度。6.3.14 从规范作业，打击违章入手，防患于未然。根据公司有关规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。制定安全奖惩办法。按“以责论处、重奖重罚”的原则，结合本工程实际，制定具有可操作性的“安全奖惩办法”，作为实现安全工作目标的手段和安全管理的依据。确保本工程交通安全。一是保障运输车辆性能良好，维修到位；二是开工前对驾驶员进行166、安全、文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗；三是驾驶员安全、文明、正点行车，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、开英雄车。6.3.15 加强消防、治安管理工作。成立消防、治安领导小组，材料站、仓库设专人24小时看守、监督。6.3.16 保证职工的身体健康和安全。采取必要措施防止食物中毒和流行性疾病等。6.4 职业健康安全薄弱环节及预防措施序号薄弱环节安全技术控制措施1运输过程中的安全防护1、开工前指定专人对运输道路进行详细调查，需要补修的道路和桥梁及时补修，易发生车祸的地方及时提醒司机。2、加强对司机的安全教育，行车不得超速，出车前开出车票，明确安全负责人。3、加强机械保养，防止刹车失灵。4、严禁167、无证驾车、酒后开车；不开斗气车，不开英雄车。5、汽车消防器材齐全；雨季防滑设备齐全。2吊装的安全防护1、设备捆绑必须牢固可靠，起吊钢丝绳的夹角应在60左右。2、为了保证吊装过程中设备的稳定，设计上有支撑和连接构件的，应随吊装进度一并安装牢固或施焊连接，使之成为整体，以保证结构的稳定。3、吊装作业有些部位无法防护或无法挂安全带，则应设钢丝安全绳。4、所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走。5、应检查钢丝绳的夹具的质量，保证索具夹具的无锈蚀损坏。钢丝绳编结成扣，其编结的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，而且不得短于300mm，用卡子成扣时，卡子数在一个接头中不得少于3个。3个别职工安全意识差 168、1、加强安全教育工作，使全体职工树立安全第一的思想。2、 针对易发生习惯性违章的工作场所悬挂安全警告牌和彩旗标语，设立展示板写清注意事项。3、加大监督检查力度，严格按公司习惯性违章处罚条例对违章者进行处罚。4习惯性违章1、工程开工前对全体职工进行反习惯性违章再教育，提高全员安全意识，加大反习惯性违章的力度。2、编制现场反习惯性违章实施细则，通过制度的约束，杜绝习惯性违章。3、加强现场安全宣传工作，形成良好的安全氛围，使职工自觉杜绝违章行为。4、每个作业点设立安全监护人，随时制止不安全行为，纠正不安全的动作。5、加强检查、监督和考核，实施重奖重罚。5施工和生活用电不规范1、施工和生活用电严格按批169、准的施工组织设计布置，并应符合当地供电部门的有关规定，验收合格后才能投入使用。2、施工和生活用电系统必须设专人负责管理，明确管理职责和管理范围。电源箱上锁，严禁他人随意乱拉扯电源。3、施工现场和生活区内的电源箱必须符合安全工作规程的要求，必须加装漏电保护器。4、工程引入的电源线应按规程要求架空或埋入地下，架空时固定点应设置绝缘子，架空高度满足现场设备运输要求，地埋电缆过道处必须穿钢管保护。5、合理配备电源负荷，防止三相电源负荷分配不均造成单相负荷严重超标。6、对地电压在127V及以上的电气设备，均装设接地或接零保护且牢固可靠，加装漏电保护器后，原有接地或接零保护只能加强不能削弱。7、严禁一台开170、关接两台及以上电动设备，照明开关必须控制相线，使用螺口灯头时，零相必须接在灯头的螺口上。8、临时使用的电动机械设备必须做好外壳接地。6为求施工进度放松安全1、树立安全第一的思想，当进度与安全相冲突时，应把安全放在首位，有权拒绝追求进度忽视安全的一切生产指令。2、一切施工如安全措施不完善严禁进行施工。3、经济利益与安全质量挂钩。7为抢工期不按时开展安全活动1、项目部安全管理人员随时抽查施工队的安全活动记录，并定期参加施工队的安全活动。2、对于不开展安全活动，事后编写安全记录者，一经查出严肃处理。3、安监工程师抽查询问安全活动开展情况，检查对于安全工作的布置。6.5 重要施工方案和特殊工序安全过程171、控制对重要的施工方案和特殊施工工序认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织讨论后制定切实可行的安全保证措施，并经项目总工及监理审批后实施。6.5.1 焊接施工的安全过程控制需要动火时，按规定办理动火工作票，又有动火资格的人员进行施工，且动火现场放置充足的灭火器材，焊接作业前，应先检查焊机外壳接地或接零可靠，电缆接电良好，否则不得合闸；推拉电源闸刀开关时，应穿戴干燥的皮手套且侧扁头部，以防面部被电火花灼伤；焊接时，施工人员必须按有关规定穿戴工作服、鞋、帽、手套和眼镜等防护用品，不允许卷起衣袖、敞开衣领，焊接操作时必须使用适用、可靠且镶有特制滤光镜片的防护面罩；焊接地点周围不得存有木材、172、油脂等易燃、易爆物品，露天作业要采取防风措施，风力超过5级时不得焊接。6.5.2 吊装作业安全措施l 各种起重机械的安装必须符合国家有关规定，安全装置必须灵敏可靠必须经过有关部门、人员验收，经验收合格后方可使用。l 吊装机械，必须要有严格的安全技术措施，经过严格的检查，验收后方可使用，使用期间必须每日检查。l 机械下方必须设置安全警戒区，警戒区禁止无关人员通过或逗留，做好警戒、警示工作，设置围栏及标志以及安全警示牌，吊装作业时鸣号警告，确保安全作业。l 组件起吊绑扎点要根据吊装要求拟订吊装技术措施执行，不得随意改变，绑扎牢固稳妥。起吊应平稳缓慢进行。组件初步就位后，缆风绳要绑扎固定，确认安全可173、靠才能落钩。6.5.3 施工用电安全措施必须正确使用合格的漏电保护装置，保险丝及电源线，不私拉乱接电源线，不能将电线直接插入插座内使用，不得使用电源线拖拉移动用电设备，用电设备必须接地或接零，湿手不得接触用电设备或电源开关，工作中断或离开工作地点一定要切断电源。低压带电作业必须有专人监护，并在过程中随时监测电压状态。6.5.4设备搬运及开箱、安装安全措施设备箱板拆开后，包装板（木板或竹制外包装板）上带有铁钉，极易伤人，应立即用手锤打弯。拆除后的外包装箱，应在废物存放区集中存放。设备内塑料泡沫垫件，应用塑料袋装盛，以免泡沫被压碎后造成风吹扬散，污染周边环境。设备搬运、就位应由专人指挥，指挥方式须174、明确、准确；搬运时不宜速度过快，在搬运过程中要防止翻倒，也不能使设备受到冲击或剧烈震动。屏柜进入继保室内时要与运行中的屏柜保持一定的距离，固定屏柜位置时不得对相邻运行中屏柜造成震动或撞击；设备就位时要小心轻放，防止因屏柜突然下落，人员躲闪不及，造成压伤、挤伤人员和损坏新设备。卸电缆应使用吊车或将其沿着坚固的铺板渐渐滚下，与电缆盘相反方向的制动绳应满足牵引力，并固定在牢固地点，电缆盘下方禁止站人，不允许将电缆盘从车上直接推下。螺丝检查、紧固时，操作方式不当，易碰伤面部、手。工作中要戴好安全帽，工作位置选择适当，身体和手不能停放在受力方向和坚硬物件之间。6.5.5控制电缆敷设与电缆头制作安全措施将175、电缆放在放线架上，展放时，地面敷设草袋防止电缆损坏；在电缆穿过坚井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵；加强技术训练，避免在剥开电缆外皮及金属护套时伤及电缆芯绝缘；避免电缆头制作时加热温度过高伤及电缆芯绝缘。对易受外部影响着火的电缆密集场所或可能着火蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工。电缆防火、隔热措施：在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘柜的空洞处，用防火堵料密实封堵，不应有明显裂缝和可见空隙，并刷防火涂料；防火墙上的防火门应严密，空洞应封堵电气电缆接头两侧及相邻电缆2-3米区段内施加适当厚度的防火涂料。6.5.6现场调试作业安全措施l 调试176、工作开始前，必须核对图纸，勘察现场，彻底查明可能新上设备与运行设备的所有联系，并断开其回路，特别是跳闸回路、交直流回路、闭锁回路等。l 对本来存在的设备缺陷处理工作必须在工作前将缺陷发生的原因、处理方式及处理工作时对现场条件的要求，工作中的安全注意事项等核查清楚。l 预先编制试验项目表格，内容包括试验项目、条件、产生的结果、可能对运行间隔的影响等，并请各继保专业人员审阅和讨论，达成共识。l 远动调试过程中误遥控在运行中的设备，为了保证不影响原系统正常运行，将监控主机从运行中的监控网中分离出来与新间隔设备独立组网进行调试。采用调试一个设备接入一个设备到新增交换机的方法来进行，这样可以保证在调试时177、不会影响现有运行设备，以确保其安全性，且将所有间隔的操作把手切换到就地位置。（七）环境保护及文明施工7.1 环境保护我公司已取得ISO14001 环境管理体系贯标认证证书，本工程将按照ISO14001 标准及公司相应的程序文件要求执行。在施工准备阶段，总平面布置上临建各区将充分考虑环保要求，对生活垃圾、排污等问题给以充分注意，防止对周围环境造成污染（如设置垃圾桶、垃圾池；垃圾分类存储、污水定点排储等）。根据我公司环境因素识别、评价、控制和管理方案控制程序，将项目法人要求、国家法规、公司环境管理方针和目标细化，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中检查控制。7.1.1施工中重点可能引起的环境178、保护主要有下列几方面：l 各种施工机械产生的废气及运输车辆运输引起道路扬尘造成大气污染，可能危及人身健康；l 施工及生活污水处理不当造成环境污染；l 废弃的施工垃圾可能对环境造成污染；l 施工过程中机械设备机油的渗漏可能对环境造污染。l 施工机械的使用可能对周围环境造成噪音污染；l 生活区人员众多，用火较多，造成火灾隐患的存在。7.2 环境保护目标及措施7.2.1环境保护目标u 工程废料不对周围农田、水塘造成水质污染；u 废气排放符合国家标准及地方标准；u 施工及生活污水排放符合国家及地方排放标准，不发生环境污染事件；u 施工产生的固体废弃物定点填埋，不造成环境污染事件；u 噪音排放不扰民。7179、.2.2 环境保护控制的主要对象控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、机油对环境的污染和危害、尽量少占土地。7.2.3 环境保护措施（1）严格按招标单位的合同进行土地使用和施工作业，对临时设施租用的土地，遵照国家及地方的有关政策、法规执行。（2）贯彻环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2004 / ISO 14001：2004）标准要求，结合工程实际情况，由技术部编写详细的环境保护管理制度。现场具体控制：）、施工现场烟尘控制a、散装颗粒物的防尘临时用密目网或者彩条布覆盖，防止扬尘。b、封闭式垃圾站：在现场设置2个封闭式垃圾站。施工垃圾人力运输至垃圾站，对垃圾按无毒无害可回收180、无毒无害可不回收、有毒有害可回收、有毒有害可不回收分类分拣、存放，并选择有垃圾消纳资质的承包商外运至规定的垃圾处理场。d、撒水防尘：常温施工期间，每天派专人撒水，将沉淀池内水抽至洒水车内，边走边撒。撒水车前设置钻孔的水管，保证撒水均匀。e、车辆运输防尘：保证运土车、垃圾运输车、大型货物运输车车辆运行状况完好，表面清洁；散装货箱带有可开启式翻盖，装料至盖底为止，限制超载；挖土期间，在车辆出门前，派专人清洗泥土车轮胎。）、废气排量控制a、施工现场严禁焚烧各类废弃物。b、施工车辆、机械设备等应定期维护保养，使其保持良好的运行状态。采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量（如：选用清洁燃油、代用181、燃料、或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂）。施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家的排放标准。（4)、水污染控制施工现场污水排放应达到国家标准污水综合排放标准（GB8978-1996）的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。设置沉淀池，隔油池、化粪池。具体措施：a、雨水：雨水经过沉淀池后排入市政管网。b、污水排放：办公区设置水冲式厕所，在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。c、设置隔油池：在工地食堂洗碗池下方设置二级隔油池，每天清扫、清扫，油物随生活垃圾一同收入生活垃圾桶，由专门的部门收走。d、保护地下水环境：采用隔水性能好的边坡支护技术，在缺水区域或地下水位182、持续下降的地区，基坑降水尽可能地抽取地下水。（5)、施工固体废弃物控制主要废弃物清单1) 危险固体废弃物a)施工现场危险固体废弃物(包括废化工材料及其包装物、电焊条、废玻璃丝布、废铝箔纸、聚胺脂夹芯板废料、工业棉布、油手套、含油棉纱棉布、油漆刷、废旧测温计等)；b)清洗工具废渣、机械维修保养液废渣；c)办公区废复写纸、复印机废墨盒、打印机废墨盒、废硒鼓、废色带、废电池、废磁盘、废计算机、废日光灯管、废涂改液。2)一般固体废物 (可回收、不可回收)。a）可回收办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱建筑垃圾：废金属、包装箱、空材料桶、碎玻璃、焊条头b)不可回收施工垃圾：废石膏制品、沉淀物生活垃圾183、：食物加工废料固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识（如有毒有害、可回收、不可回收等）。危险固体废弃物必须分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委托当地有资质的环卫部门统一处理并留存委托书。对油漆、稀料、胶、脱模剂、油等包装物可由厂家回收的尽量由厂家收回。对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应实现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收处。应建立保持回收处置记录。可回收再用的一般废弃物须分类收集，并交给废品回收单位。如能重复使用的尽量重复使用（如双面使用废旧纸张、钢筋头再利用等）。对钻头、刀片、焊条头等一些五金工具应实现以旧换新，同时保留回收记录。加强建筑垃圾184、的回收利用，施工垃圾按指定地点堆放，不得露天存放。应及时收集、清理，采用袋装、灰斗或其它容器集中后进行运输，严禁从建筑物上向地面直接抛撒垃圾。生活垃圾应及时清理。垃圾清运过程中，易产生扬尘的垃圾，应先适量洒水后再清运。固体废弃物清运单位必须有准运证，并让其提供废弃物收购、接纳单位资质证明和经营许可证，与其签订固体废弃物清运协议。复印准运证、资质证明、经营许可证与固体废弃物消纳登记表一并存档。（6）对机油的控制措施防止渗漏。灭火器材设置专门回收装置回收，移交社会专业部门处理。（7）防止火灾发生，配备一定数量的灭火器材，严格用火制度。（9）噪音与振动控制一般设备噪音控制：1)施工时间应安排在6:0185、022:00进行。需要加班的项目部要协助建设单位做好周边居民的工作。2)施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。尽量选用环保型低噪声机器器，机器使用完毕后及时清理与保养。配备相应人员控制电源线的开关，防止机器空转。人为噪声的控制措施1) 提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。2) 合理安排施工生产时间，使产生噪声大的工序尽量在白天进行。3) 清理维修设备时禁止猛烈敲打。4)支拆、搬运、修理等必须轻拿轻放，上下左右有人传递，减少人为噪声。5) 夜间施工时尽量采用低噪声机器等方法最大限度减少施工噪声；材料运输车辆进入现场严186、禁鸣笛，装卸材料必须轻拿轻放。减少施工噪声影响，应从噪声传播途径、噪声源入手，减轻噪声对施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。（10）办公区、生活区应设置水冲式厕所，设专人负责保洁，并注意节约用水。（11）光污染控制尽量避免或减少施工过程的光污染。夜间室外照明加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。具体措施：设置焊接光棚：钢筋焊接设置遮光棚，防止强光外射对工地周围区域造成影响。控制照明光线的角度：材料库房周边设置的187、灯具，要调整灯的角度，保证强光不射出库房外，必要时设置彩条布遮挡强光。（12)土壤保护保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失，因施工造成的裸土，及时覆盖沙石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤的情况，应采取设置地表排水系统，稳定斜坡、植被覆盖等措施，以减少土壤流失。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象，及时清掏类池内的沉淀物。该项目隔油池天天清理，排水沟和沉淀池每月清理两次。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运；废旧电池要回收，在领取新电池时交回旧电池，最后由项目部统一移交公司处理，避免污染土壤和地下水188、。机械油处理：在机械的下方铺设毡布，上面铺上一层沙吸油。施工后应恢复施工活动破坏的植被，与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。(13)建筑垃圾控制制订建筑垃圾减量化计划：加强建筑垃圾的回收利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工现场的生活垃圾实行袋装化，及时清运。对工程垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。在该工程中我们要按照“减量化、资源化和无害化”的原则采取以下措施： a、 固体废弃物减量化：通过合理下料技术189、措施，准确下料，尽量减少工程垃圾。实行“工完、料尽、场地清”等管理措施。每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净，减少建筑垃圾的产生，减少现场切割。b、固体废弃物资源化，如废旧材料的再利用。c、固体废弃物分类处理垃圾分类处理，可回收材料中的木料、木板由胶合板厂、造纸厂回收再利，非存档文件纸张采用双面打印或复印，废弃纸张最终与其他纸品一同由造纸厂回收再利用。d、废旧不可利用钢铁的回收：施工中收集的废旧钢材，由项目部统一处理给钢铁厂回收再利用；办公室使用可多次灌注的墨盒，不能用的废弃墨盒由制造商回收再利用。7.3节能降耗措施我公司将把本工程作为严格按环保体系运190、作的重点实施项目，要使该工程成为节能型、环保型绿色工程，达到环境管理标准的要求，特制定以下措施。节能措施，包含机械设备和机具节能措施，施工用材节能措施，现场办公生活节能措施和施工组织节能措施。1) 机械设备和机具的节能需要从机械设备和机具的选择、使用、工序及其在施工组织中的安排多方面考虑。对施工设备大型机具的选择，在满足施工要求的基础上，选择国家和行业推荐的节能、节电环保的小型施工设备和机具，禁止使用不合格的临时设施，如选择应用变频技术的节能施工设备、高效节能电动机械机具、逆变式电焊机、节能高效的手持式电动工具等，尽量不使用能耗较大，超过施工过程需要的大型施工设备和机具，选择功率与负荷匹配的机191、械设备和机具，避免大功率施工机械设备和机具长时间低负荷运行。在机械设备和机具使用时，建立施工设备机械的管理制度，对机械和机具的用电、用油进行计量。在可能的情况下使用节能型油料添加剂，并考虑油料的回收利用。建立机械设备和机具的使用档案，进行按时定期保养、保修、检验，使机械设备和机具保持低耗高效状态。合理安排作业面和施工时间，减少作业区机械和机具数量，充分利用相邻作业区的机械和机具，合理安排工序，提高各种机械设备和机具的使用率和满载率，降低机械设备和机具的单位耗能。对能源消耗量相对较大的施工工艺制定专项节能降耗措施，以责任方式贯彻落实，进行定期检查和考核，提出改进措施，以提高绿色施工中机械和机具能192、源利用效率。2) 施工材料使用的节能绿色节能施工中施工材料选择应遵循一些原则: 环境生态减负荷化原则选用绿色环保材料，减轻环负荷。减物质化原则提倡减少施工过程中的材料量，要求通过工艺流程和施工技术的革新，尽量减少施工过程材料消耗总量，尽可能在施工过程中重复使用和循环再生利用施工材料。就地取材原则：在满足工艺和性能的基础上就地取材，减少运输。施工过程中尽量使用建设管理部门推荐的绿色节能材料，拒绝使用淘汰材料。制订施工材料管理制度，严格执行施工组织方案材料采购、贮存、堆放、回收循环利用等方面的规定。3) 施工现场办公生活的节能施工现场办公和生活，应制订专项节能措施，提高能源利用效率。在设计和建设施193、工现场的临时设施时，应充分利用场地的自然条件，合理布置。包括对办公和生产生活设施的建设材料和建设方式、临时设施的朝向和体形、临时设施的间距等进行节能设计，对设施的窗墙比、遮阳方式、能源供应进行节能设计，以获取良好的日照、通风和采光效果，冬季利用充分日照，避开当地主要风向，夏季则充分利用自然通风。采用节能材料和墙体，使用隔热性能较好的屋面材料，对临时设施的回收利用进行设计等。临时设施的用电，要合理设计和布置临时用电线路，优先选用节能电线和节能灯具，采用自动控制装置，如声控、光控等节能设备。临时设施中采暖通风设备，如空调、电扇，应合理配置数量。施工现场的照明设计，在满足最低照度基础上，尽可能降低，194、规定照度不应超过最低照度的20 %。根据当地气候和自然资源条件，在有条件的施工场地，节能设计中充分考虑利用太阳能、地热、风能等可再生能源。施工现场办公和生产生活中，必须建立能耗管理机制，规定用能(如用电) 指标。采暖通风等办公生活设备，应根据需要规定使用时间和使用方式，制定具体操作规程，监测能源利用效率，进行定期检查和指导，减少能源消耗。4) 施工组织的节能施工组织的设计对节能的影响很大，需要综合考虑施工机械设备机具的选用，施工工艺和工序的设计和实施管理，建筑工地用材料的选择和使用，生产、生活和办公能源使用和节约，实施绿色建筑的建设流程等的整个过程。在安排施工工序、工作面时，需要考虑减少作业区195、域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。在安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能或其它能耗较少的施工工艺。避免使用额定功率远大于使用功率的机械设备和机具，禁止出现长时间低负荷使用机械设备和机具现象。积极使用节能新产品、新技术、新工艺。改善能源使用结构，根据当地气候和自然资源条件，考虑利用太阳能、地热、风能等可再生能源。合理保管现场建筑材料，设计简捷的建筑材料流程，减少建筑材料的损耗。加大建筑材料和生产材料的回收力度，设计生产材料的回收流程，建立管理制度，考虑在单项工程施工过程中充分循环利用。工程项目施工过程应实行严格的用电计量管理制度，制定具体详尽的操作规程，按期检查、监测能源利用效率，严196、格控制施工阶段的能源消耗。施工过程使用的220VP380V 单相用电机械设备和机具， 在接入220V P380V 三相供电系统时，需要考虑使用三相平衡。7.4 文明施工的目标、组织机构7.4.1文明施工的目标l 遵守国家的法律、法规，尊重当地的风俗习惯，与当地干群关系融洽。l 工地管理纪律严明：施工现场实行封闭管理，建立人员出入制度；l 施工场地清洁、整齐、有序、排水畅通，有专人维护。l 临建设施布置合理、完善，环境整洁，符合防火要求；l 设备材料摆放整齐有序、标识规范齐全。l 设置醒目、位置合理的安全警告、指示及禁令标志，确保场地整齐有序，交通畅通。l 临时电源布置符合规范，供电电缆布设清晰197、明了，并挂好电缆牌。l 施工机械设备保养良好。7.4.2文明施工组织机构项目经理对文明施工直接负责，各部门分管各自范围内文明施工内容，由安监部归口管理现场施工场地的文明施工，项目部及各部门、各施工队形成一个统一指挥、分工协作的文明施工网络。项目经理项目总工综合组物资组安监组技术组办公、生活区仓库施工2队施工1队施工3队7.5 文明施工管理措施7.5.1参照执行南方电网公司电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册和有关文件要求，树立为用户服务、施工保障运行的思想意识，经常主动与甲方或用户联系，征求意见，全方位提高服务意识和水平。7.5.2贯彻落实电力建设文明施工规定及考核办法，由项目部编写换流198、站工程安全文明施工策划书，经公司领导批准后报业主审批后实施。认真进行安全文明施工，交工前满足达标投产的要求。7.5.3施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。7.5.4 施工图纸、记录、措施、验收资料，设专人妥善保管，便于查阅。7.5.5 定期由项目经理按文明施工考核办法组织文明施工考核或检查。其评价结果作为施工班组先进评比的依据。7.5.6开展双文明班组建设，开展文体娱乐活动，提高职工自身素质。职工、民工生活区要保持整洁干净。7.5.7 做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施。7199、.5.8文明施工关键点的控制措施。文明施工关键点的确定及采取的措施序号关键点采取的措施1人员进入施工区设专人检查，要求穿戴整齐、精神面貌良好、用语文明、行为文明。2垃圾处理安排专职人员每天清理，集中堆放指定区。3材料、设备堆放设置围栏，摆设整齐，形成直线或90度。4办公、生活区设专人每天打扫干净。7.6 文明施工考核、管理办法7.6.1 每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。7.6.2 分部工程完毕后进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。7.6.3 具体施工考核、管理办法实行电力建设文明施工规定及考核办法及本公司河南恒润电200、力工程有限公司文明施工（生产）条例。（八） 计划、统计与信息管理8.1 计划、统计报表8.1.1计划、统计报表由经营部负责编制、由各相关部分提供相关数据。8.1.2 计划、统计报表采用P3和EXP项目管理软件编制，项目部配备1名经培训并获得证书的人员，负责编制各种报表。8.1.3 本工程将按以下要求每月提供以下统计报表（表格格式、填报时间、提交时间以项目法人通知为准）：l 按国家统计局和项目法人的规定，提交投资计划完成情况统计报表；l 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度与投资统计报表一致；l 施工质量报表；l 物资统计报表。8.1.4每月末向项目法人提交下月工程形象进度计划及用款计划。8201、.1.5各种计划、统计资料均上机，提出书面资料的同时通过电脑上网传送电子版文件和资料。8.2 信息管理信息管理的目标l 确保信息传递的及时、准确、全面；l 充分合理利用P3项目管理系统软件（按项目法人要求），按要求定期上报所需文件。信息管理系统8.2.2.1建立信息管理机构本工程由项目总工任组长，组织技术部、经营部、综合部组成信息管理机构。8.2.2.2信息管理资源配备1）硬件系统配备程控电话三部、传真机二部，电脑3台，可通过宽带接入互联网。2）软件系统统一安装使用P3项目管理软件（按项目法人指定）。通过互联网定期上报所需资料。通过互联网，可以实现我公司项目部与业主、监理及厂家的信息联络，实现202、文件、邮件的传递。8.2.3信息管理措施l 本工程将建立完善信息管理网络，加强信息的流动，信息流动的形式主要有自上而下流动和自下而上流动两种方式：自上而下流动的信息主要内容有项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、奖励和处罚；自下而上流动的信息主要内容有项目施工中完成的工程、进度、质量、安全、成本、资金、安全、消耗、效率等情况，工作人员工作情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等。l 安装和使用P3项目管理软件（按项目法人指定），加强项目部与项目法人（建设单位）的信息交流，按要求上报所需资料。l 信息管理工作由项目总工负责，经营部负责具体工作的执行，设专203、人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作，调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。l 项目部其他各相关部门也应配合收集和提供各种对口资料，以保证各种数据的准确性、实时性、全面性。l 项目部严格按照施工进度控制计划开展进度、质量、成本控制工作，建立完善的计划保障系统，确保信息管理工作的有效控制。l 按业主和监理的要求，准确编制、传递信息，及时向业主和监理提供和反馈信息。l 明确信息上传下达及反馈的时限。l 认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息。8.3 电子化移交按照中国南方电网有限责任公司工程资料电子化移交要求，及时、准确、完整地录入相关资料。（1）竣工资料及施204、工记录的移交工作由技术部负责，物资部配合。（2）分部、分项工程完成后，由施工队负责将有关资料和记录检查、整理，上交技术部审查、汇总。（3）竣工验收前，由技术部将全部竣工资料及施工记录提供给甲方。（九）作业现场组织机构9.1 施工现场组织机构图为加强施工管理，公司成立“110kV福永变电站综合自动化系统改造工程项目部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由刘俊恒同志担任，项目总工程师李海军由同志担任。项目部下设两部一室，各部室的主要人员均由业务熟练、经验丰富的专业人员组成；为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理部人员在施工过程中始终坚持现场办公，不兼职，不更换205、。施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。工程施工期间，公司指定主管生产的副经理朱雪峰负责本工程的协调工作，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。公司专家小组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并编制详细的施工方案及作业指导书，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。施工现场组织机构图：项 目 经 理 部项目 经理： 刘俊恒项目 总工： 李海军工程建设管理单位工程监理单位河南恒润电力工程有限公司安装班技术部李绍波调 试 班质206、安部朱家显办公室程奎9.2主要项目负责人及部门职责项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。贯彻执行电气装置安装工程施工及验收规范及500kV鲲鹏变电站工程施工措施。项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作。负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。组织安排施工生产任务，对施工人员进207、行“质量意识”和“为用户服务”的教育。协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织措施正常运行。科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。主管并且搞好工程的文明施工，保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。主持工程移交。9.2.2项目总工程师在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。贯彻执行国家有关施工技术政策和208、部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。负责电气装置安装工程施工及验收规范及500kV鲲鹏变电站工程施工措施的实施。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。组织参加施工图纸的会审和交底工作。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报分公司备案；对重大方案、措施报公司审批。在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。主持参加QC小组活动。负责现场施工出现的签证工作。组织工程质量检查、质量验收及质量评级。9.2209、.3技术部确认在设计文件、技术标准、技术规范及国家和上级规定的其它技术文件、政策法令的有效版本。负责施工组织设计的编制和报批工作。编制作业指导书细则（或补充作业指导书），编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。编制工程材料预算，要求供货时间应在满足施工进度要求的同时，安排采购、加工的合理时间。指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规及质量体系文件，协调施工中的有关事宜，做好本工程的技术交底工作。监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行，尤其是关键工序及停止点的控制。从技术角度确保项目工程质量符合规定要求。参加不合格品的确认评审，负责编写一般不合格项的纠正措施。严格执行质量体系文件中的210、有关规定和要求，做好并保存有关部门质量记录。采用P3工程项目管理软件对工程实行动态管理。在项目专工的领导下，参加设计图纸会审工作。参加施工现场调查。编制竣工图、施工技术资料、质量记录等竣工资料。在项目经理或项目专工的领导下，参加工程试运、交付工作。对施工队技术人员进行业务指导。9.2.4质安部编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、安全、技术交底工作。负责编制职业健康安全与环境计划。工程项目安全管理措施和安全责任制划分。制定安全奖惩细则；组织现场安全“双十项”活动。负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及质量检验评级工作；配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。坚持现场巡查，及时发211、现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患。严格执行安全奖惩制度。负责安全风险抵押金的兑现工作。负责不合格品的确认及纠正和预防工作。负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。负责各项材质报告、质量记录的管理工作。组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告上报业主和公司，并按“四不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。加强管理，确保工程安全目标的实现。负责工程质量保证体系的正常运行。9.2.5办公室负责工程信息的收集管理工作。及时与公司沟通、传递有关施工情况及业主、监理、企业在管理、工程项目建设规划等方面的信息。负责工程文明施工，环境保护等工作。负责协调外围关系212、。负责项目部日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。二、项目管理机构（一） 组织机构组成表、关系图 本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“110kV福永变电站综合自动化系统改造工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理和经济管理工作。选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、综合部四个部门及213、一个电气施工队、一个调试队。项目管理机构框图表公司总经理公司总工程师项目经理：刘俊恒项目总工：李海军监理工程师现场管理模式项目法人现场管理模式监理工程师项目法人 物资部部长:程文寿综合部部长:崔尚志办公室主任:程奎工程部部长:李绍波质安部部长:朱家显安装队队长：田亮调试队队长：程永强注：主命令业务管理注（二）工程主要负责人简介2.1工程项目经理简历表 表2-1姓名刘俊恒性别男年龄42职务经理职称工程师学历大专参加工作时间1990年从事项目经理年限9年项目经理资格证书编号已完工程项目情况和和担任项目职务建设单位项目名称建设规模开、竣工日期 担任职务工程质量深圳供电局坪西变电站110kV2006技214、术负责优良工程深圳供电局上古变电站110kV2005工程负责人优良工程商丘供电公司城固变电所110kV2004技术员优良工程开封供电公司青台变电所110kV2005工程部长达标投产工程深圳供电局龙井变电站110kV2010项目经理优良工程华星光电公司华星光电配套工程220kV2011项目经理优良工程2.2 工程项目总工简历表 表2-2 姓名李海军性别男年龄44职务项目副经理职称工程师已完工程项目情况和和担任项目职务建设单位项目名称建设规模开、竣工日期担任职务工程质量深圳供电局坪西变电站110kV2006土建技术负责优良工程深圳供电局上古变电站110kV2005土建技术负责优良工程深圳供电局莲塘215、站10kV开关柜更换10kV2009项目总工达标投产工程深圳供电局牛湖变电站110kV2007工程部长达标投产工程深圳供电局竹子林变电站110kV2005工程部长达标投产工程深圳供电局山厦变电站110kV2005工程部长达标投产工程深圳供电局万丰变电站110kV2005工程部长达标投产工程深圳供电局陆联站10kV开关柜更换10kV2008工程部长达标投产工程深圳供电局坪地站10kV开关柜更换10kV2005项目总工达标投产工程深圳供电局中航站综自改造220kV2009项目总工达标投产工程深圳供电局龙井变电站110kV2010项目总工优良工程华星光电公司华星光电配套工程220kV2011项目总工216、优良工程2.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料2.3.1 项目经理主要职责与权限1） 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。2） 科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。3） 贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。4） 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的217、业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。2.3.2 项目总工主要职责与权限1） 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。2） 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3） 领导和组织施工组织设计及施工技术资料的编制，组织项目经理部和施工队的技术交底。4） 贯彻执行质量标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。2.3.3工程部主要职责与权限1） 负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；2） 编制施工组织设计和各种施工技术措施。3） 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。4） 定期检查安全和质218、量，组织中间验收和竣工验收检查工作。5） 对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。2.3.4物资部主要职责与权限1） 负责自购材料的采购、验收、进货检验和保管工作。2） 负责项目法人供应材料的验收、保管。3） 负责材料的分配、发放。4） 负责机具设备的运输、保管。2.3.5综合部主要职责与权限1） 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。2） 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。3） 计划统计。4） 资金收支管理。5） 成本核算。6） 劳动配置和劳动分配。2.3.6质安部主要职责与权限1） 负责施工现场的质量保证工作。2） 负责施工过程的质量控制，确保质量219、体系有效运行，及时反馈施工动态。3） 依据质量三级监检制度，组织工程质量检查验收工作。4） 组织实施跟踪、纠正和预防措施。5） 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。6） 负责检验、测量和试验设备的控制。7） 做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。2.3.7施工队主要职责与权限1） 执行现场管理机构的决策和施工计划安排。2） 合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。3） 严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。三、技术差异表投标方名称：河南恒润电力工程有限公司技术部分差异表序号招标文件投标文件备注条目简要内容条目内容无无无无无无