1、第一章 施工方案编制依据：1、XX银行有限责任公司XX省分行XX储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批），依据XX市XX支行外立面装饰工程（三-五层）的合理定价工程量清单。2、招标文件的有关规定和要求。3、现行建筑装饰工程施工及验收规范；4、本工程的现场环境及施工条件；5、本公司施工管理、技术、装备、生产能力及类似工程施工经验；6、本公司按ISO9001国际质量保证模式建立的质量体系及相关程序文件。工程概况XX银行有限责任公司XX省分行XX储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批）XX市XX支行外立面装饰工程（三-五层）,整体工程质量目标为合格2、标准。一、工程概况1、工程名称：XX银行有限责任公司XX省分行XX储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批）XX市XX支行外立面装饰工程（三-五层）。2、工程地点：XX。3、工程主要内容：外立面铝合金推拉窗、铝塑板幕墙工程。4、保修承诺：按建设部（2000）第80号令。5、工期：45日历日。二、工程特点1、文明施工程度要求高，必须尽量减少施工灰尘、噪音等对周边环境有影响的一切不利因素。2、工作面小，工期紧。各施工工种统一调配，以利发挥最佳效率，确保工程顺利按质按期完成。施工方案为保证工程能按时按质完成，我们编排了合理的施工程序，制订了先进的施工方法。本工程的主要施工程序3、及施工方法详述如下：一、施工准备措施施工准备是顺利完成该工程的基础和保证，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。 1、施工技术准备（1）组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。（2）进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。（3）开工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。（4）组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。（5）根据施工图纸的要求，编制施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。（6）根据施工图、预算、施工组织设计、4、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（7）技术交底和培训，安排好实际工作。2、施工材料准备（1）根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置的要求做好堆放和保管工作。3、施工现场准备（1）迅速完成技术交接，抓紧完成施工布置，在对建设方提供的轴线点复核合5、格后，测量人员展开引测工作，并根据图纸尺寸、位置关系建立好轴线、标高控制网。（2）在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。（3）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。（4）布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。4、施工队伍准备（1）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。（2）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组6、织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。（3）对工人进行有效的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。5、作业条件准备（1）向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。（3）清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。6、施工设备准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施7、工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。（2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场。机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。（3）施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。二、施工工艺1、脚手架搭设施工工艺脚手架的构架设计应充分考虑工程的使用要求、各种补入条件和因素，并符合以下各项规定：1、构架尺寸规定1.1双排结构脚手架和装修脚手架的立杆纵距和水平杆步距应2.1m。1.2作业层距地(楼)面2.0m的脚手架，作业层铺板的宽度不应小于：外脚手架为750mm，里脚手架为58、00mm。铺板边缘与墙面的间隙应300mm，与挡脚板的间隙应100mm。当边侧脚手板不贴靠立杆时，应予可靠固定。2、连墙点设置规定当架高6m时，必须设置均匀分布的连墙点，其设置应符合以下规定：2.1门式钢管脚手架：当架高20m时，不小于40m2一个连墙点，且连墙点的竖向间距应6m；当架高20m时，不小于30m2一个点，且连墙点的竖向间距应4m。2.2其它落地(或底支托)式脚手架：当架高20m，不小于40m2一个点，且连墙点的竖向间距应6.3m；当架高20m时，按2040m2设置一个连墙点，且宜采用上疏下密布置，连墙点的竖向间距应4.2m。5、安全防(围)护规定脚手架必须按以下规定设置安全防护措9、施，以确保架上作业和作业影响区域内的安全：5.1作业层距地(楼)面高度2.5m时，在其外测边缘必须设置挡护高度1.1m的栏杆和挡脚板，且栏杆间的净空高度应0.5m。5.2临街脚手架，架高25m的脚手架以及在脚手架高空架高落物影响范围内同时进行其它施工作业或有行人通过的脚手架，应视需在采用外立面全封闭、半封闭以及搭设通道防护棚等适合的防护措施。5.3架高925m的脚手架，除执行5.1规定外，可视需要加设安全网围护。5.4挑脚手架、吊篮和悬挂脚手架和外侧面应按防护需要采用立网围护或执行5.2的规定。5.5遇有下列情况时，应按以下要求加设安全网：5.5.1架高9m、未作侧面封闭、半封闭或立网的脚手架10、，应按以下规定设置首层安全(平)网和层间(平)网：1)首层网应距地面44.5m设置，悬出宽度应3.5m。2)层间网自首层网起每隔3层楼设一道，悬出宽度应3.0m。5、搭设高度限制和卸载规定脚手架的搭设高度一般不应超过下表的限值。当需要搭设超过下表的规定高度的脚手架是地，可采取下述方式及其相应的规定解决：脚手架搭设高度的限值序次类别型式高度限值（m）备注1木脚手架单排30架高30m时，立杆纵距1.5m双排602竹脚手架单排25双排503扣件式钢管脚手架单排20双排504碗扣式钢管脚手架单排25架高30m时，立杆纵距1.5m双排605门式钢管脚手架单排60施工总荷载3Kn/m2双排45施工总荷载511、Kn/m25.1在脚手架下部采用双立杆，双立杆的设置高度应根据稳定性的验算结果确定；5.2在架高30m以上采用部分卸载措施，架高50m以上采用分段全部卸载措施；5.3采用挑、挂、吊型式或附墙升降脚手架。6、脚手架的计算规定建筑施工脚手架，凡有以下情况之一者，必须进行计算或进行1：1实架段的荷载试验，验算或检验合格后，方可进行搭设和使用：6.1架高20m，且相应脚手架安全技术规范没有给出不必计算的构架尺寸规定；6.2实际使用的施工荷载值和作业层数大于以下规定：6.2.1结构脚手架施工荷载的标准值取3Kn/m2，允许不超过2层同时作业；6.2.2装修脚手架施工荷载的标准值取2Kn/m2，允许不超过12、3层同进作业。6.3全部或局部脚手架的形式、尺寸、荷载受力状态有显著变化；6.4作支撑和承重用途的脚手架；6.5吊篮、悬吊脚手架、挑脚手架和挂脚手架；7、单排脚手架的设置规定单排脚手架的设置应遵守以下规定：7.1单排脚手架不得用于以下砌体工程中：1）墙厚小于180mm的砌体；2）土坯墙、空斗砖墙、轻质墙体，有轻质保温层的复合墙和靠脚手架一侧的实体厚度小于180mm的空心墙；3）砌筑砂浆强度等级小于M1.0的墙体。7.2在墙体的以下部位不得留脚手眼：1）梁和梁垫下及其左右各240mm范围内；2）宽度小于480mm的砖柱和窗间墙；3）墙体转角处每边.360mm范围内；4）施工图上规定不允许留洞眼的13、部位。7.3在墙体的以下部位不得留尺寸大于60mm60mm的脚手眼；1）砖过梁以上与染端成600角的三角形范围内；2）宽度小于620mm的窗间墙；3）墙体转角处每边各620mm范围内。8.使用其它杆配件进行加强的规定一般情况下，禁止不同材料和连接方式的脚手架杆配件混用。当所用脚手架杆件的构架能力不能满足施工需要和确保安全、而必须采用其它脚手架杆配件或其它杆件予以加强时，应遵守下列规定：8.1混用的加强杆件，当其规格和连接方式不同时，均不得取代原脚手架基本构架结构的杆配件。8.2滥用的加强杆件，必须以可靠的连接方式与原脚手架的杆件连接。2、铝合金推拉窗施工工艺21工艺流程划线定位铝合金窗披水安装14、防腐处理铝合金窗的安装就位铝合金窗的固定窗框与墙体间隙间的处理窗扇及窗玻璃的安装安装五金配件22操作工艺(I)划线定位1)根据设计图纸中窗的安装位置、尺寸和标高，依据窗中线向两边量出窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层窗边线为准，用线坠或经纬仅将窗边线下引，并在各层窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。2)窗的水平位置应以楼层室内+5Om的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。(2)铝合金窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、安装牢固。(3)防腐处理 1)窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时15、，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。2)安装铝合金窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。(4)铝合金窗的安装就位根据划好的窗定位线，安装铝合金窗框。并及时调整好窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。(5)铝合金窗的固定1)当墙体上预埋有铁件时，可直接把铝合金窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。2)当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将铝合金窗的铁脚固定到墙上。3)当墙16、体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打8Omm深、直径为6mm的孔，用L型8Omm5Omm的6mm钢筋。在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打人孔中。待108胶水泥浆终凝后，再将铝合金窗的铁脚与埋置的6mm钢筋焊牢。(6)窗框与墙体间缝隙间的处理1)铝合金窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理窗框与墙体之间的缝隙。2)如果设计未要求时，可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。(7)窗扇及窗玻璃的安装1)窗扇和窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。2)推拉窗在窗框安装固定后，将配好玻璃的窗扇整体安入框内滑槽，调整好与扇的缝隙17、即可。3)平开窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条及密封胶。 (8)安装五金配件五金配件与窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。3、铝塑板幕墙施工工艺31施工工艺流程 测量放线立柱的安装横料的安装质量控制及检测手段铝塑板板块安装封缝注胶清洁32铝塑板安装施工1、测量放线 (1) 由于土建施工允许误差较大，铝塑板工程施工要求精度很高，所以不能完全依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新测量，并校正复核。 (2) 照设计在底层确定定位线和分格线位。 (3) 用经纬仪或激光垂直仪将阳角和阴角引上，并用固18、定在钢支架上的钢丝线作标志控制线。 (4) 用水平仪和标准钢卷尺等引出各层标高线。 1) 确定好每个立面的中线。 2) 测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。 3) 测量放线应在风力不大于4 级情况下进行，并要采取避风措施。 4) 放线定位后要对控制线定时校核，以确保铝塑板垂直度和金属竖框位置正确。 5) 所有外立面装饰工程应统一放基准线，并注意施工配合。2、立柱的安装将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于19、5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。3、横料的安装 (1) 对照施工图检查框架主龙骨尺寸及加工孔位是否正确。 (2) 将次龙骨固定在主龙骨上。 (3) 调整支座连接螺栓，以确保横梁安装水平度及垂直度，相邻两根横梁的水平标高偏差1mm，横梁标高差(当一幅宽度35m 时)5mm，(当一幅宽度35m 时)7mm。横梁安装应由下而上进行，当安装完一定高度时，应进行检查调整、校正、固定，使其符合质量要求。安装完毕后需进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程验收记录，经过监理及质检部门检查签字后方可进行下道工序的操作。 4、质量控制及检测手段 质量控制采取班组自检、班组互检、质检员专检三道程序。 质量标20、准 水平度：相邻两件1mm，最大误差5mm。 垂直度：30m 高范围内5mm 60m 高范围内10mm 90m 高范围内15mm 180m 高范围内20mm 直线度：2.0mm5、铝塑板板块安装 铝塑板安装应按板块分配图上板号安置就位，明胶缝部位安装角码组装好，并检查相邻两块板角码是否错开，试装检查其水平度、垂直度，然后用不锈钢螺栓装配，试固定在主副龙骨上，调整横竖缝间隙符合要求再固定。在隐胶缝位置，采用隐缝压板固定，检查两条间隙，保证一致，具体要求应保证铝板左右、上下偏差1.5mm，注意隐缝压板接头处应打密封胶密封，胶缝应大于5mm 且应保证其密封性。6、封缝注胶工艺 (1) 将铝塑板保护膜21、折边部分撕开，按90转角折边处贴上美纹纸，美纹纸在四角胶缝处应折90转角，整个板块美纹纸一次到位，用力抹平，避免美纹纸折皱。 (2) 填充泡沫棒，要求密实平直。 (3) 注胶时应按直线走，从上至下，从左至右，一次打完。 (4) 刮胶时应按注胶步骤一次到底，在角部处刮拉速度稍微缓慢一些。 (5) 撕去美纹纸成外向45拉扯，应把撕掉美纹纸集中处理，避免环境污染。第二章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接。有效调动、合理利用资源，确保施工工期在计划内。对本工程的施工进度安排计划表说明如下：根据招标文件要求，主要针对A标段安排进度，本工程的施工工期22、为45天。（施工进度横道图附后）二、工期保证措施1、有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。1、资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过23、程中，准备一笔储备资金，以应对可能发生的工地资金或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。2、技术保证（1）按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方及设计院保持联系，及时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。（2）按照施工内容，尽快提出所需的材料清单，以便采购部门及时开展工作。（3）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（4）根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的细化设计顺序。3、材料、机具、设备供应（1）主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所24、需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及供应。（2）按照ISO9000质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。（3）同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。（4）供应部门成立专人负责的机制，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部过行零星材料的采购工作。（5）施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。工料按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（6）25、根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。4、劳动力配置（1）就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。（2）项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。（3）配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。（4）尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建体制进行优化组合。5、现场施工管理（1）在工程中推行项目经理责任制，26、严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。（2）在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个施工队作业。（3）施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。（4）开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。（5）加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度的情况发生。（6）白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时两班作业。（7）严格执行施工组织计划，27、每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（8）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多层面工作，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。（9）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。采用科学方法1、运用计算机网络管理（1）计算机网络管理的内容1.1设计部门与施工现场技术人员，通过现代网络技术传递设计修改和变更。1.2公司工程管理部门，及时掌握现场施工动态。1.3现场项目部，28、运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协助测量放线及边缘收口处材料的下单。（2）计算机网络管理的方法2.1施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过公司网站，提出问题并附解决建议，请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。2.2工程施工现场与公司所在常常相隔较远，为及时了解工程进展情况，工程部门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表、资金、材料申购计划、人员、机具调配申请等，宏观了解各项目部的现状及需求，并进行资源的合理分配。此种运用网络解决问题的方式，因集中性较强，使问题对比更加鲜明，提高了应对措施的有效性。 2.3依据现29、代档案存贮电子文件的发展趋势，在总包或监理的统一安排下，项目部所有来往文件均采用打印方式，包括监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检验记录等。现场资料制作更为规范，也使保存和查找更为方便。（三）配备高素质人才1、建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2、选派优秀的专业施工队伍本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作，为此，项目部将配备充足的自有施工30、队伍，确保高标准、高质量地完成本工程的施工任务。3、充分发挥人才优势（1）我们将充分发挥人才优势，给本项目配备具有同类型工程施工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面充分保证。（2）在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式，充分调动项目部全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按合同工期完成。4、调动科研技术力量、攻克施工技术难关针31、对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。（四）完善的管理体系1、严格质量管理根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格执行，工程质量达合格标准。2、奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。3、严格安全32、管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术和安全操作规程，并在施工过程中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。4、处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。（1）建立甲方，监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。（2）我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理33、部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须对立全局观念，服从项目经理部指挥。（3）各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工程在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做的同时予以明确。（4）在工程施工进度控制计划的总控下，各专业相应制定施工进度计划，形成各工程间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场高度会实施工程的管理，34、解决具体的配合、协调总是解决垂直运输和场地使用及技术等问题。第三章 质量保证措施为确保本工程的施工质量（合格标准），必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按公司ISO9000（2000版）质量保证体系文件，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理保证材料、制作、安装过程中各项质量要求和工艺标准。一、质量管理体系1、体系的构成（1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁35、操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。2、体系的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。（1）设置各阶段工作任务1.1我们提出的目标为依据、编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。1.2在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。1.3在实施过程中，无论36、是施工工长还是质检人均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。1.4在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才37、能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（跟TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程标准。（3）运转的保证落实3.1施工质量控制体系的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问38、题进行处理和解决。3.2施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素： 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对39、一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层，进行管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修40、。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按施工组织41、设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。二、质量管理各级责任制1、项目经理质量管理职责（1）主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。（2）组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行产品质量的思想教育宣传工作。（3）组织质量问题的分析处理，同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。（4）掌握产品质量情况，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。2、设计组质量管理职责（1）认真贯彻执行国家及地方有关设计规范，从图纸设计到结42、构设计都应遵循有关行业规范执行。（2）认真学习和吸取国际、国内先进设计知识，保证每次设计都能满足业主的要求。（3）对部门工作进行定期检查和考核，分析、汇总设计中的薄弱环节，及时向设计总监和公司汇报。（4）接受有关的改进计划和措施，督促相关岗位人员落实到位。提高部门整体水平。（5）严格把握好图纸质量关，不合格图纸严禁发放。（6）严格满足业主的要求，并定期参加用户质量回访工作，发现问题及时向总工程师汇报。3、各施工质量管理职责（1）认真贯彻执行国家有关产品质量政策法令和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向总经理汇报。（2）对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。（3）施工中43、严格执行“自检、互检、专检、交接检”。上一道工序检查完毕才允许进入下一道工序施工。（4）施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。（5）施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。（6）参加用户质量回访工作，发现问题及时为用户解决，并找出存在问题的原因，向总经理汇报。4、加工厂班组长质量管理职责（1）以班组成部分单位进行质量管理。（2）组织本班组的自检、互检及首检等检查活动，负责工序间的交换检查，负责召开班组的质量分析会议。（3）督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。（4）为保证本车间的各44、项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。（5）对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。（6）按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，及时做好质量信息传递工作。5、员工的质量管理职责（1）树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。（2）开工前，认真消化好图纸、工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工中，要求精心45、操作，认真做好检查和检测。（3）在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。（4）认真执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不合格材料不使用，不交接不合格产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。（5）对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题，要负责任。（6）自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。6、质控组质量管理职能（1）认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，有重大问题时应及时上报总经理。（2）抓好质量管理的基础工作，定期做好量检具仪器装备的46、检查工作。（3）对公司的产品质量进行定期检查和定期分析，汇总程安装产品的质量指标和薄弱环节，并及时上报有关领导，将领导下达的有关改进计划和措施，落实到人并督促实施。认真搞好产品返修工作，争取减少、逐步消灭返修率。（4）严格控制进入工地原辅材料的质量，制止不合格原材料入库和投入生产。（5）严格把好产品质量关，决定产品的合格、不合格，返修报废和质量等级，有权制止不合格产品的入库和使用。（6）对影响产品质量的不合理生产和操作，以及危害质量的行为，有权越权报告。（7）负责产品出厂的检查、验收、签发产品质量证书的工作，参加用质量回访工作。同时，定期召开产品质量分析会，找出存在的问题，分析影响产品质量的有47、关因素及时向领导汇报，并提出改进方案。7、材料部质量管理职责（1）按设计和加工技术要求提供质量合格的原辅材料和外购件。（2）保证按生产计划提出的品种、规程、数量和时间供应原辅材料和外购件，防止影响正常生产。所购的材料一定要有质保书、合格证、生产许可等材料质量证明文件。（3）要深入货源单位，认真调查研究，做好材料质量的调查工作。（4）要对原辅材料、外购件的质量负全部责任。（5）发生材料代用或新购材料时，应在征得设计部与安质部的同意后，方能采购。（6）必须熟悉公司产品的规格型号及主要技术指标，在签订合同时必须写清品种、型号、规格、数量及技术要求，并将有关内容填写正确无误，保证合同文件的完整、合法、48、合理。（7）运输人员必须避免产品在搬动和运输中发生碰撞，保持运输平稳，防止造成产品的变形和损坏。（8）产品在发送至施工现场时，要负责清点交货，保证核对无误。8、财务部质量管理职责（1）认真核算产品成本和质量成本，正确反映各类产品、构件废品率、返修率，报废损失和返修费用，从而得出足够的数据，为提高产品质量，降低成本服务。（2）协助设计部和质安部做好产品质量的技术经济分析，抓好产品结算。（3）对不合格的原辅材料、外购件有权拒付货款，或责令采购员追回预付货款。（4）按照质量奖罚条例，根据完成质量指标的好坏，正确结算公司员工的工资、奖金。9、材料仓库质量管理职责（1）生产所用的各类材料需检验合格后，方49、能办理入库手续。（2）对已难收入库的材料，根据品种、规格、型号、材质、数量等核对发票，进行审核，如有差错，应及时向有关部门报告，提出处理意见。（3）入库的材料应妥善保管，分类堆放，加强防潮、防锈、防失效措施，保证原辅材料及外购件的质量。（4）发放材料时，应认真区别规格、型号、材质，防止混淆。（5）发放代用材料时必须有设计部签发的代用通知书。三、质量管理制度在施工中应树立达到“国家验收优良工程”为本工程的宗旨。如工期的质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。因此，必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部全体管理人员在50、施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。1、计划制度在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参与编制有针对性的施工组织设计。3、51、三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检并做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质安员检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度不合格的制作、安装工程必须返工。四、质量管理保证措施1、生产加工质量管理（1）质量管理工作是企业管理的重要方面，是解决“抓管理、上等级、全面提高素质”的前提条件和保证，推行现代化管理，就必须健全和完善质量管理工作。成立由公司总经理任组长，各部门经理组成的公司质量管理领导小组机构，负责公司全面质量管理工作的决策。（2）质量管理的任务是对各个部门和环节的质量活动进行计划、组织、协调和管理，提高全体员工的工作质量，保证产品质量的不断提高。（3）质量管理工作52、应从本公司实际情况出发，注重实效。以改进产品质量，经济地生产出用户所需产品，提高公司信誉，提高公司经济效益为目的，依靠全体员工，把科学的管理统计方法与现代化科学技术手段结合起来，对本公司的产品质量形成的全过程进行综合的质量管理工作。 （4）为做到全过程的质量控制，必须首先加强员工的质量意识，而不是单纯依靠部门领导，从上至下，各部门、各环节互相协调，充分认识到质量是企业的生命，形成一个保证产品质量的工作体系，树立对用户负责的思想，提高产品的竞争力。（5）围绕公司质量管理领导机构的决策精神，全面细化实施，开展公司产品质量全过程的管理。制订质量管理工作计划，确定质量指标，组织和实施质量管理活动，编制53、质量计划，协调各车间、各部门的质量管理工作，汇总、处理质量信息，开展质量教育，负责处理质量管理的日常工作。（6）根据质量管理制度及产品检验规则，负责产品生产与安装过程的检查，严格把关，保证出厂产品的质量。（7）定期召开质量会议，进行总结记录。（8）各种质量工作的会议活动，应针对影响产品质量的不稳定环节和关键项目，确定研究课题，做好活动记录，运用科学的管理方法，努力提高产品质量。（9）积极开展群众性的质量管理活动，建立各级质量管理责任制，做到人人对产品质量负责，严格考核，设立质量奖惩制度。2、技术管理制度（1）图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员54、会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解；提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。（2）关键工序、特殊工序的策划2.1根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。2.2项目技术负责组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。2.3质检组针对质量通病，易发工序，制订质量通病预防工艺卡。（3）技术交底3.1在本工程施工过程中，将采用二级交底模式进行技术交底。55、第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。3.2第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质56、量控制4.1施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。4.2加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。4.3实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强或操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方进入大面积施工。4.4在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交换57、检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。4.5严格执行工长、质检旁站制度（5）在本工程中重点控制的技术保证项目施工前的各种翻样图、翻样单原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分析报告基准线、控制轴线、高程标高的控制。3、现场施工质量管量（1）工程中设立质量总监，施工队下设专职质检员，健全质量管理体系，做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评定等工作。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能；特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同58、时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）每个班组执行自检、互检和书面记录制度，做到上道工序未达标的，严禁下一道工序施工，层层落实，严格执行。（6）质检员对每道工59、序严格把关，将发现的质量问题及时反馈到操作班组，并采取有效的防范及整改措施，确保工程质量。（7）加强职工的质量意识教育，牢固树立“质量是企业立足的根本”的观点。（8）加强进场材料和进场构件的验收工作，保证各种材料质量符合设计要求和现行材料标准及规范要求，防止不合格产品和半成品进入施工现场。（9）用经济手段管理质量。施工质量与班组和个人的工地补助挂钩，对生产不合格产品的班组和个人扣发工地补助，按返工材料费的10%承担返工损失；施工质量与质检员的工程提成挂钩，按工程质量的质量等级评定情况，计发项目负责人的工程提成。（10）在施工中造成返工两次或两次以上的班组和个人调离本工程项目部。（11）玩忽职守60、的质量管理人员调离项目部或降职使用。（12）加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术培训。（13）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。（14）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。（15）实行优质优价，调动他们创优质工程树名牌企业的积极性，促进工程质量的提高。4、采购管理（1）采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。（2）执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料。质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。（61、3）收货检验及审核供货方的质保能力，由项目负责人委托专职质检员审核。5、过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程系统，要求理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序。（1）主要材料应当检验，以防止损坏。（2）采用先进合理的施工工艺。（3）关于变更的修改应当彻底执行。（4）过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：41施工方案。42材料检验。43过程中的检验。44尺寸控制。45缺陷清单、不合格、修改等。6、材料管理项目质量负责人保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。对材料、零部件进行严格的检验，建立适合本工程的检验程序，以保证不合62、格材料、原部件可及时被识别，确保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。（1）材料质量的保证11所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、石材、板材等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用地施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。12为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我方单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料，要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材63、料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。13进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。14建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。（2）入库检验通则21本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。22对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。23所有采64、购材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。24验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。（3）检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检，但不少于件。如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予以退货。7、成品管理（1）在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。（2）成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象65、。根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。五、检测与检验1、检测与检验制度（1）项目质量负责人应建立能够及时发现，包括标高和定位误差，质量情况的检验和测试工艺。（2）项目质量负责人应按照业主要求的规格和通用要求规则。包括收货制度，制订检测标准，并分发至各施工段，制订标准时应指定检测的项目。（3）项目质量负责人应复验关键的记录和其它有关检验记录，并检验在合同中说明的，经同类部门认可和认证过的，所有质量要求。（4）项目总工如有必要应制订一份施工指导书，作为检查和测试工艺的补充。（5）检测设备应具备足够的可靠性，66、在使用前要校准。（6）质安员应与总包单位工程监理，就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。2、强化产品检验制度（1）生产过程中实行自检、互检、专检11自检：要求操作人员在生产前熟悉工艺技术和质量标准，熟悉应用的量具和检验方法，对自己制造的产品进行检查，自检无误后才能按计划进行生产。12互检：生产工人之间要互相检查各自的产品，上下道工序之间要按工艺要求进行交接检查，促使道道把关。对于不符合质量要求，影响工序质量和产品质量的半成品和成品，操作工必须立即向班组长及有关部门汇报，发现了上述工序在规定范围内有质量问题既不反映，又不返回且继续加工，被发现的并产生质量事故的不属本道工67、序的责任事故。13专检：检验员应经常定量定时地对工序产品进行抽查，并做好抽样记录。3、主要的工程检测试验措施由于，本工程大面积采用石材。因此，在施工前和施工过程中，进行各种检测试验是非常必要的。检测试验是检验工程中各个环节质量是否达到要求，保证质量的最有效的手段，严格控制室内环境目标。可根据业主要求对石材进行辐射性、抗压强度、弯曲强度、密度、吸水率等物理性能试验。六、建立质量信息反馈制度、质量信息是公司信息管理的一部分，要抓质量管理，保证和提供产品的质量要求，切实了解和掌握产品使用中的质量情况，就必须及时掌握质量信息，明确质量指标。因此，必须制订质量信息反馈制度。2、公司质量管理工作，由安质部68、具体负责，做好收集、汇总、分析质量信息等工作。3、定期向各地已竣工单位征求意见，了解产品使用情况，根据反馈的信息，抓住主要问题，制定和实施具体的改进措施，建立用户意见情况档案以备查。4、组织相关人员到现场了解产品运输、堆放、安装、施工等的质量情况，以及用户保养情况，同时也请反映产品质量情况，并对这些信息资料进行汇总分析。5、在做好以上这些质量反馈的原始记录的同时，要注意收集质量回访单，并及时研究处理，进行统计分析，找出问题，提出改进，攻关方案，使反馈的信息及时发挥作用。6、用户所反映的质量信息，以及用户对产品的选择性使用的可靠性和使用寿命等，一系列外部的质量信息由收集人员进行汇总，设立回访信息69、档案，分设各类信息的明细台帐，同时注意收集同行业产品质量信息情况，建立相应的档案，及时进行分析，提高公司中的产品质量服务。7、由安质部根据所反馈的各类信息，根据公司“三包”制度的原则及有关具体情况，提出处理意见，及时将信息反馈给有关部门实施改进。8、信息的传递和反馈，必须做到准确、及时，达到为提高产品质量服务的目的。9、在公司内设立相应的质量信息反馈系统，以安质部为中心，形成传递网，负责传递及处理的具体工作。七、其他1、不合格的管理（1）不合格是指产品（工程）不符合质量要求或业主指定的要求。（2）工程监理认为已完成的工作、材料或工艺中的某一部分不能满足要求（3）工程监理认为与确认的样品或试验不70、一致。（4）质检员应按照标准和规范的要求来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：41部份工程或整个工程的证明。42观测及检测的结果。43发现缺陷的数量和类型。44采用整改措施的详细内容。2、工程资料管理施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案，此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的依据，也是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。工程档案资料必须71、符合要求，在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工作，在工程竣工验收后三个月内，向业主提交完整的、符合要求的工程技术档案资料。（1）对施工档案资料的总要求是：11档案记载要及时、完整、准确、真实、签证齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易褪色的墨水书写和绘制。12档案资料的整理应按照标准化管理模式进行。（2）施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多（项目经理部内部有材料部门、试验部门、施工部门、技术部门和质检部门等。外部有材料构件供应单位、建设单位、设计单位、监理单位、质监站等），人员多（有材料人员72、试验人员、工长、内业资料员等），任何一个环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施工工程资料管理工作过程中建立工作质量保证体系，把施工工程的每部分内部分解落实到各部门，直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目技术负责人为龙头，以项目内业技术员为核心，以各职能部门为保证的施工工程资料管理体系。（3）工程施工档案资料整理的主要任务31确保工程质量。及时收集种种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过种种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。32为施工生产服务。及时提供完整、准确的文件、资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随73、时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以处理。33促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。通过对各工程施工档案资料的分析、总结，及时提炼出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。34按招标文件要求，在工程竣工验收后，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程技术档案资料，为工程使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。35为鉴别工程质量，特别要求隐蔽工程验收要提供原始凭证。36满足城建档案要求。（4）档案管理人员职责41保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。42施工图纸、设计变更、技术核定合理。4374、来往函件的收发、管理。44根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档。45根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档 第四章 保证安全措施一、工程安全生产管理体系本工程建立以项目经理为首的现场安全生产管理机构，各部、组负责人为组员、下设专职安全员的项目安全生产领导小组，形成安全生产岗位责任制的管理体系。二、安全生产岗位责任1、项目经理（项目安全第一责任人）职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全75、技术条例并组织实施。（4）组织项目工程安全业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施安全验收制度的实施。（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时制定措施，予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。（8）不折不扣地提取和使用安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过76、整改指令书向工长或班组长交待。（10）定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）发生安全问题，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、质安部主任（项目安全生产直接责任人）职责（1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目员工在生产中以安全健康负全面责任。（2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。（3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、板材、石材、工夹具、半成品堆放等是否符合安全文明施工要求。（4）按时提出本工程安全技术措施计划项77、目，经上级批准后负责执行。（5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。（6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（7）发生安全问题时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（8）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。（9）定期向安全责任人提交报告书。3、施工工长的职责（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）向班组下达施工任务前，认真向班组人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底单78、。（3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，对安全隐患及时整改，制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。（4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（6）领取和发放班组使用的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（7）参加项目组织的安全生产检查，检查中发现的问题及时整改。三、现场安全施工管理制度1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。3、施工负79、责人必须对职工进行安全生产教育，增加法制观念和提高职工的安全生产思想及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术安全交底要求。施工负责人必须检查具体要求的落实情况，并经常性督促、指导施工人员，确保施工安全。未经安全交底，施工人员一律不准上岗。5、专职安全员应随时检查安全防护措施是否实施，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。6、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。施工人员严禁穿拖鞋、凉鞋、背心、短裤上班。不能酒后上班或上班饮酒。7、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗80、交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。8、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工地用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止相关工序的施工并落实整改，确认安全后方准复工。9、机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。10、对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。11、要在职工中牢牢树立“安全第一”的思81、想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。四、现场施工针对性安全措施1、防坠落安全措施（1）进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。（2）所有进入工地人员必须带安全帽，否则按违章处理。所有高空作业人员必须系安全带，否则不得进入操作岗位，并按违章处理。（3）在施工人员出入的主要通道搭设防护棚；对于我方操作面附近的楼层洞口，加防护门，采用封闭式防护。（4）对操作面附近的电梯洞口，采用钢管封闭防护；对于预留洞口，加防护盖板；对于操作面附近的高空临边位置，采用可靠的钢管栏杆防护。2、安全防火措施（1）安全防火组织健全，做到人82、员落实，全体工人必须熟练使用各种消防器材，了解掌握各种火灾使用消防器材的种类和方法。（2）油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业。（3）电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火，并指派专人值班。（4）电、气焊施工时，须有动火证，架空焊接时，配备焊渣护罩，地面应设专人监护，要备好消防器材和充足的消防用水，有条件的工地可向有关部门申请使用备用消火栓；焊接结束30分钟后查看现场无任何隐患后，方可撤离现场。（5）工地库房要有明显的“严禁吸烟”标志，库房物资要分类、分库保管，按国家有关防火规定配足各类消防器材。（6）工地上严83、禁吸烟，严禁用电炉、小太阳灯或明火烘烤衣物。（7）必须严格执行各类防火防爆制度，易燃、易爆品须有专人保管，现场堆放须符合防火规定，并有“严禁烟火”警告标识。易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。3、安全用电措施（1）特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。严禁不懂电气、机械的人员擅自操作电器、机械设备。（2）工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定，应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖、乱拉、乱接电气线路。（3）安装用施工电动机具在使用前，应由专职人员检查其绝缘性能；检查并排除设备、机械、工具等的漏电隐患，撤换老化破皮电84、线；按规定使用各种电气用具，用电设备应检查有无良好接地。对施工现场周围的外电线路采取防护措施。杜绝漏电、触电伤亡事故。（4）施工用电必须使用准配电箱。除设一个总配电箱外，各区的每一操作层必须设一个分配电箱。输电线路不得随意架设，应按规定，设计后架设。所有电动工具都应安装漏电保护器，并认真做到“一机一闸”。所有电动工具都必须可靠接地，现场电工必须持有上岗证。（5）使用中发生故障，操作者应先断电，应由电工处理，使用者不得自行修理。（6）构件装接点处安装焊接平台，采用可移动的操作平台。操作平台的下部用低阻燃性安全网封闭。（7）当天收工时，保证电源切断。第五章 文明施工现场措施文明施工的核心是按现代化85、施工的客观要求，保持施工现场良好的施工环境和施工秩序，它是现场施工管理的一项重要基础工作。文明施工就是要通过施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物三个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。因此要做好以下几个方面的工作：一、生活设施管理施工工人宿舍统一安排住宿，一律使用标准双层单人床。建立卫生值日制度，按照房间轮流值日打扫生活区的卫生，每一员工都应自觉维护室内卫生。二、现场施工86、管理1、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程（1）施工现场挂牌，做到内容齐全，排列整齐，并配有安全标语。（2）实行封闭式管理，施工现场进出口安装大门，设立专门保安，施工人员进入施工现场须佩戴出入证。（3）保健急救。配备经培训的急救人员，有必要的保健医药箱和急救器材。（4）每天施工前召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。（5）建立安全生产责任制，明确指定安全检查员，加强安全规范化管理工作。（6）每两周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保其具有安全有效性。2、美化施工现场的场容、场貌（1）现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任人。（2）按认87、可的施工平面布置图，布置材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全消防设施。（3）保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。（4）施工现场办公，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的管理，将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次清扫整理活动，保持室内外的卫生环境。3、环保施工（1）现场加强管理教育，树立现场人员保护环境的观念。（2）妥善处理施工现场有害液体，未经处理，一律不得随意乱倒。（3）禁止从高空抛掷废弃物品，杜绝随手乱扔垃圾现象。（4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘，尽量减少对周围居民的干扰。（5）对现场易产生环境污染的废弃物，如胶筒、各类包装膜、保护胶带、废88、弃油漆等物品加强管理，每天及每个工作地点工作结束时，不要在工作现场留下任何废物，并对现场做环境清理，保证工地现场环境整洁，不受污染。（6）工地现场不设置大功率、重荷载的加工机具，避免产生嗓音。（7）合理安排工作进度，工作尽量在工作时间内完成（白天），减少及避免夜间施工。（8）如有必要的夜间施工时，现场只安排手电钻，胶枪等声音较小的工具及少量人员作业，避免在夜间进行使用型材锯、无齿锯等机械加工型材、钢材的作业。（10）向工地现场运送材料、工具时，要根据现场情况合理安排时间，避免材料堆放时间过长。第六章 劳动力安排计划一、 劳动力的组织1、根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作89、业队伍进行施工。2、根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。4、施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。二、劳动力投入计划根据就近、有类似施工经验的原则，并考虑各个工种合理搭配组合，调集我司的具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去，组成强大的施工队伍，确保工程的顺利进行。劳动力投入计划见本节后附表。三、施工任务安排本工程施工队伍分测量放线班、电工班、安装班。各专业分队分别负责各自90、的专业分项，对不同阶段、不同分区进行流水作业，且各专业队均设一名施工队长，负责本本专业的施工分配、任务划分、人员调配，对本专业分项的施工进度、质量负直接责任。一切工序必须根据安排的综合进度进行。序号工种名称单位数量1管理人员人 72脚手架工人93电工人44安装工人165普工人6合计人42第七章 主要材料、构件用量计划为了有力保证XX银行有限责任公司XX省分行XX储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批）XX市XX支行外立面装饰工程（三-五层）的进度和质量，公司须详细编制设备、材料的需用量总计划，按具体计划落实各种设备、材料，建立健全各类资源采购组织，按物资采购材料的控制91、程序严格执行材料计划和质量管理，确保材料的质量和供应。项目部应严格按照设计及规范的规定采购工程所需的材料、设备，其质量、品种均应符合要求，并经发包方确认后采购使用。主要材料、构件用量序号材料名称单位数量备注1黑色铝合金边框推拉窗166开工即进场2灰色铝塑板（弧形）152开工即进场3灰色铝塑板194开工即进场4干挂铝塑板钢骨架t4开工即进场第八章 主要机具使用安排现代化的施工，机械设备的装备越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况，设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。本工程规模较大，现场安装时间紧，同时根据本工程特点对目前的先进安装设备予以92、针对性补充，确保工程的顺利进行。现场设备的管理 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现专场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。 所有进场的机械都须进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。 对出现故障的机械，立即组织专业人员过行维修，如无法短时期内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。主要施工机具计划序号设备名称规格型号数量备注1交流电焊机B*3-3002台10-40mm2电圆锯M1571台3电锤2台4手电钻6把5嵌缝枪6把6电冲击钻2台7射钉枪D*4506把8空气压缩机25P（HP-2）2台9水准仪DS31台10经纬仪J61台11切割机1台