1、xxxx镇xx村饮水安全工程施工施工组织设计xx镇xx饮水安全工程施工组织设计1.工程基本情况（1)工程名称、位置及任务工程名称xx镇xx村饮水安全工程。工程位置：xx镇xx村饮水安全工程位于西部，属xx镇管辖，饮水安全工程在xx镇政府附近，地理位置为东经1093510939、北纬40274029之间,距xx政府所在地树林召镇约50km。 工程任务:该项饮水安全工程主要任务是解决xx村2个行政村，现状人口797人、213头奶牛的饮水不安全问题。(2）工程主要建设内容该项合同工程主要建设内容:新建砖混结构井房2座、新建高位水池2座、输配水及入户管道土方开挖、输配水及入户管道土方回填、UPVC输配2、水及入户管道安装、配套相应的管道附属构筑物等。2施工条件2.1 交通条件该工程位于xx镇政府，吉巴公路线穿越项目区.施工区内地势相对平坦，地势比较宽阔。工程所需燃料、材料均可方便运输到现场，对外交通条件较好。2。2 工程布置特点本工程采用变频直供方式供水。工程由水源工程、输水管线、配水管网三部分组成。水源地、配水管网区区域内地势较宽阔，均适合布置临时设施。2.3 施工用风、水、电供应条件施工用风采用3m3移动式空压机供应.施工用水用利用当地村民井水。施工用电利用当地电网。可作为施工电源。施工机械修理可在xx镇机械修配厂进行。2.4 材料供应条件施工所用砂、石材料，砂石料均在当地采购，工程所用水3、泥、木材、钢材三大材料从树林召镇建材市场购买，载重汽车拉运。油燃料在xx镇加油站进油。UPVC管，按照设计规格及质量要求。对进场的管材和管件质量必须进行检查检验。检查所有施工用材料和机电设备是否有生产许可证、出厂合格证及生产厂家的检验报告。3天然建筑材料3。1 料场的选择混凝土采用水洗砂料、粗骨料，料场位于官井，有油路相通。用自卸汽车运输至工地.4 主体工程施工4。1输配水管网工程1、土方开挖 按照设计要求，管道的埋深应在最大冻深1.7m,输配水管道挖深为1.8m。沟槽开挖以机械开挖为主，人工辅助的施工方法;用1。0m3反铲挖掘机开挖，弃土堆于沟槽两侧，人工开挖底部保护层及修整沟底，并夯实至接4、近天然密实度。用机械挖土时,沟底应留出0。20.3m厚土层暂时不挖，铺管前由人工清理至设计标高.沟底表现不得有碎石、硬块和其它突出物，管道最好直接铺设在未经扰动的原土地基上。2、土方回填管道安装完毕并经检验合格后(包括打压试验），管槽应及时回填，管周围部分人工回填，人工回填到安全高度再用机械回填，推土机推平，回填土高于原地面积2030cm。压力管道管槽回填应符合下列规定:水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上部分回填高度不应大于0.5m,水压试验合格后应及时回填其余部分;槽底至管顶以上0。5m范围内不得含有机物、冻土等硬块；在管道接口处,防腐绝缘层和电缆周围应采用细粒土回填；回填土的每层虚铺5、厚度,应用压实工具的要求压实,本工程采用蛙式打夯机,每层虚铺厚度为30cm。3、管道安装沟槽土方开挖检查合格后方可铺设UPV管，管材要有质检合格证。管道采用人工安装，安装前进行外观检查,如发现有裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等经鉴定合格后方可使用。安装前必须先清理管道内腔杂物泥土,清洁承插口,正确防止密封胶圈后，涂抹适量润滑剂，承插长度至少为管径的长度。最后用塞尺进行检验。管道安装必须严格 按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）进行施工。根据给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)，输配水管道要根据工程进行分段打压试验，每段打压试验长度为1000m，在试验压力下6、，并保持2小时。检查各部位是否有渗漏或其它不正常现象.为保持管内压力可向管内压力可向管内补水。4、阀门井按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897），阀门井的施工应遵守设计的有关规范。井底基础应平整，夯实，避免因接茬不好的因素产生裂缝或引起不均匀沉降.井室内安装闸阀时，其承口与井壁、井底均须保持一定距离，才能提供安装、拆卸、换零件的操作空间。在井室砌筑时，应同时安装踏步,位置应准确，踏步安装后,在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏.砌筑圆形检查井时，应随时监测直径尺寸，当四面收口时，每层受进不应大于30mm,当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。阀门井砌筑至规定高程后，7、应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖.井壁的勾缝、抹面和防渗层应符合质量规定；井壁同管道连接处应采用水泥砂浆填实。5、冲洗消毒管道水压试验后,竣工验收前应冲洗消毒.冲洗时应避开用水高峰,以流速不小于1。0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出口处浊度、色度与入口处冲洗水浊度、色度相同为止。冲洗时应保证排水管路畅通安全。管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。4。2 附属设备安装工程水源泵就位前，必须对设备进行全面检查，性能及外形尺寸应符合设计要求或出厂使用说明书的要求.上述设备运行运转平稳，无异常噪音,轴承升温必须符合设计要求.设备基础、预埋8、件尺寸和位置符合设计要求.管件防锈涂漆次数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂现象。5 主要施工机械工程施工所需主要施工机械见表5-41。表5-41 施工机械设备机械名称规格单 位数 量挖掘机1m3台2推土机75kW台1振动碾1314t台1蛙式打夯机2.8kW台1灰浆拌合机台1混凝土拌合机0.4m3台1自卸汽车5t台1空压机台1装载机2m3台15.1 施工交通及施工总布置1 施工交通施工区域内,有油路和砂石路,可作为工程对外交通道路。输配水管线工程主要利用乡间道路。2 施工总布置水源工程施工时临时生活区布置在水源地附近,临时搭帐篷。管道施工及安装修建生活住房租用当地民房。工程土方开挖量全9、部用于土方回填。机械维修在xx镇机修厂进行修理。5。2 施工总进度按照初步设计的要求,确定本工程施工总工期为2个月。力求缩短工程建设工期,使工程尽早投入使用，发挥其效益。计划在2009年9月18日开工。按照设计和合同的要求。我公司积极配合。计划准备工作与施工同时进行.5。3 施工工期工程总工期为2个月，根据本工程的特殊性，避免干扰和影响农民的秋收.工程施工有效期2个月.具体安排如下:5.4 施工计划施工准备 2009年9月16日2009年9月18日。管道工程 2009年9月18日2009年10月18日施工.井房和控制室工程 2009年9月21日2009年10月5日施工。竣工收尾 2009年1010、月19日2009年10月21日施工。保证措施从资源上保证工期1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等,同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产效率,做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。3、制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。5.5从技术11、上保证工期1、由项目部总工全面负责施工技术工作,项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工,防止出现返工现象影响工期.2、实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决，使工程顺利进行.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。5.6其它保证措施1、做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工12、程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。5。5.6建立施工进度控制系统1、工程施工进度监督系统工程进度监督系统见下图2、加强对工程质量、进度的管理和协调,保证工序之间的衔接。3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。4、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高本工程的施工质量及安全,加快施工进度。5、合理安排砼浇筑时间,避免砼在严寒、高温季节开浇。同时认真作好砼的级配试验研究，优化配合比,确保砼的浇筑质量。6、加强物资保障工作，在施工的各个阶段,备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应.配备充足的自备电源,确保场13、区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工.7、做好渡汛计划安排，加强水文预报工作，确保汛期渡汛安全。对不同施工期的各个阶段，如砼浇筑、土方填筑等,均事先编制详尽的施工组织设计,经审核批准后，严格按照施工组织设计施工.8、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求,杜绝工程返工。6施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中,制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理.见进度管理程序图。进度管理程序图6。1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工14、阶段分解为完工分目标.体现在进度计划中表现形式为里程碑。6。2、编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制,考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。6.3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系.参见项目管理组织机构图。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成情况、施15、工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、施工情况、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和奖惩办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。6.4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查16、下列内容：实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析.实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。6。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间;持续时间；工作关系；资源供应等。7 施工机构组成7.1项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理17、的组织与方针，对工程的质量、安全、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3)接受业主、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。（4）与业主单位保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，让业主满意。（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（6）领导项目经理部的技术负责人和各业务组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持18、具有决策权和领导责任。7。2项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任.（2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量.(4）与业主、设计、监测单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监测的要求与命令,确保本项工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。(6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保19、证施工安全与质量。（7)负责项目经理部的技术工作,提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。（8）负责工程计量报量工作。7。3工程计划组(1）在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工,确保施工质量和施工进度。(2）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工现场和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料运输、堆20、放等工作。(5）负责施工过程中的文明管理.（6）负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。(7）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务.7。4 材料供应组（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中的材料和周转料的调配。（3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7.5 机械设备组(1)负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度,检查施工队机械设备的使用管理。（2）负责制定落实机械设备的维修计划，保证机械正常运行。（3)负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备的分工工作.7.6 安全保卫组（1)负责现场21、施工安全，落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。（2）负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施.(3）负责现场安全保卫工作，制定安全保卫制度。（5）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见.7.7质量控制组(1）负责贯彻执行有关管质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场.(3）按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量检查评定验收工作，独立行使施工过程中的施工质量和安全监督权。（522、）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府做好土方开挖，混凝土浇筑等对城市环保有影响工程的有效防护.（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。7.8技术设计组(1)负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（2）监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。（3)负责对工程竣工资料审核、组卷。（4）负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作.（5）负责工程测量的交桩、23、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。（6)负责工程测量监控、反馈真实信息.(7）完成测量内业务资料的编制,保存测量记录，并负责项目竣工测量工作.（8）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用.7.9 财务管理组（1）负责财务管理和全面核算,做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。（2）做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。（3）根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。7。10 办公室（1）负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。（2）确定项目经理部人事流程,制定各自的岗位责任制。(3）主管公文收发、归档工作，负责各种文24、件资料运营状况的综合管理。（4)做好对外的联络工作，负责用户来信，来访的接待与处置工作。8劳动保护、安全及卫生防护8.1 不安全因素（1)触电事故施工过程中机电设备较多，当工人对用电设备违反安全操作规程或机电设备维修不及时等因素，均有可能发生触电事故。(2）爆炸事故施工过程中，在管道部分地段基岩埋深浅，需进行炸药爆破，如果操作不当或不谨慎，可能酿成人员伤亡事故。(3)意外伤亡施工过程中进行工序作业时，工人操作规程不慎或其他意外原因，可能造成机械损伤和其他事故.8。2 劳动保护及安全措施1、设计依据及采用标准（1）、国务院关于加强防尘防爆工作的决定国发（1984)号（2）、工业企业设计卫生标准（TJ3679）（3)、工业企业噪声设计规范（GBJB1386）2、劳动保护及安全措施为了提高运行管理水平，改善操作环境和劳动条件,有利于安全生产，本工程采用如下防范治理措施：(1）、本设计在工艺设备选型、生产操作规程运行中，采取实用、安全、能减轻劳动力强度、方便操作管理的设备和控制方式.(2)、对水泵等设备噪音，采用振动和噪音综合控制措施 。（3）、所有电气设备按国家有关电气设计技术接地保护规程执行要求，低压设备采用接地保护.(4）、制定和健全各工种岗位责任制及各工序安全操作规程,一切机电设备均需定期维护检查,及时发现隐患 ，防患于未然。