1、目 录一、施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优计划三、施工总进度计划及保证措施四、施工安全措施计划五、文明施工措施计划六、施工场地治安保卫管理计划七、施工环保措施计划八、施工现场总平面布置（附图）九、项目组织管理机构十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工方案与技术措施1。1编制依据1。1.1、“XX县人民公园维修工程”招标文件; 1.1。2、“园路铺装、水池驳岸、挡水墙、路沿石、入园广场等工程”施工图纸及说明; 1。1。3、相关的技术规范及标准（1）、建筑工2、程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2)、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492）（3）、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）（4）、工程测量规范（GB5002693)(5)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002)（6）、砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002）(7）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08701-2000）（8）、土建工程操作规程1.1。4、我单位积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验.1。1。5、我单位调配到本工程的各类资源。1.2工程概况1。2。1、建设单位：XX县住房和城乡建设局1。2。23、工程名称：XX县人民公园维修工程1.2。3、工程地点：XX县人民公园1.2。4、工程情况介绍：XX县人民公园维修工程主要内容有园路铺装、水池驳岸、挡水墙、路沿石、入园广场等.工期要求2013年8月26日开工，竣工要求2013年10月4日，总工期为40日历天。1。3施工技术准备（1）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决.(2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集.（3）写出砼、砂浆试配委托书,送原材料检验。(4）针对本工程的特点和技术要求，及时安排各工种操作人员熟悉施工要点,调配安排好各工种人员4、。、（5)提出原材料计划，半成品加工计划，制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案。（6）施工物资材料供应商考查评定、并选择合格供应报送业主、监理核批。1。4主要分部分项施工方法1.4。1、总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各园林、广场及园路、水景等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主及监理沟通并确定调整方案.然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点,作为施工测量依据并做好记号,注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、5、白灰、胶线等依次将广场、园路、园林小品、水景等位置确定，并做好相应记号，再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。1。4.2、土方工程施工方案1。4。2.1、公园土方工程施工顺序: （1)总体平面的土方平衡(2)各施工区内的基础开挖及回填土方开挖流程 轴线放样机械人工挖土人工修整垫层施工注意边坡变化注意基槽保护轴线标高控制验 槽原土地坪测量、求土方平衡1。4。2。2、土方开挖施工 （1）工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较,根据现场实际情况尚需要回填土,尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线,并在基坑外侧设置龙门桩，根据建筑小6、品形式设置一定密度的控制点。龙门桩应由建设单位（或监理部门)进行复核。龙门桩布置在土方开挖范围及其影响以外，在龙门桩附近不能堆土。 （2）工作面按要求确定:挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30 厘米。 （3）土方的灰线一般为上口线,土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖. （4）土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续. （5)土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理.确保土方开挖深度符合设计要求.土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。 （6）土方开挖前7、，应考虑土方开挖对周边环境的影响。 （7）土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。 1。4。2。3、土方开挖质量管理 （1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开挖深度超过 1.5 米要按规范规定放坡,两边临时堆土应距离坡边1。5 米以外. （2)夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地要设置大功率照明灯具； （3)如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时,必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工8、作. (4）基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人值班，严防雨水浸泡基槽。 （5)基坑周围应设围栏，并有醒目标志以保证安全。 （6)基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。 1。4。2。4、土方开挖安全管理 (1)严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。 （2）遵守“建筑工地六大纪律” ,进出基坑人员一律穿戴好安全防护用品. (3)本工程土方工程开挖前，须请业主及监理审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主,使其做好充分准备。 (4)9、在基坑边坡上沿2。5米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性. 1.4。2。5、基坑回填施工 （1)施工准备 施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。 回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐检手续。其基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。 施工前,应做好水平标志,以控制回填土的高度或厚度. （2）工艺流程 基坑清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收 (3）基坑回填施工 本工程土方工程必须达到永久性土方工程的施工10、要求,应分每300 码碎碾压结实,保证有足够的稳定性和密实性. 填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前,必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。 检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定,以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为 200250mrn;回填上每层至少夯打三遍.打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。 深浅两基坑（槽）相连时,应先11、填夯深基坑；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为12。上下层错缝距离不小于1。0m。 基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行.基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。 回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 所有基础必须做在老土上,如不在老土上的，以砂石垫层回填至基底标高, 每300分层夯实， 或以8T 压路机来回碾压三遍， 地质承载力特性达到75Kpa以上。消12、防通道需达到 130Kpa 以上。位于回填土上部的平台,坡道，花坛，花池等除设计已由地下室结构上挑出者外，其余均应在回填土沉降基本稳定后方能施工。当顶板离道路面标高大于600时，用300 厚砂石垫层分层夯实至所需高度。 1。4。2.6、成品保护 施工时,对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等,填运土时不得撞碰,也不得在龙门板上休息.并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁车辆直接倒土入槽。1。4.3垫层工程施工方案1.4。3。1砂石垫层施工 （1）施工准13、备 组织有关单位共同验槽,包括轴线尺寸、水平标高、基底情况,以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。 (2）工艺流程 检验砂石质量级配砂石拌合分层铺筑砂石垫层洒水夯实或碾压找平验收 （3）砂石垫层施工 对级配砂石进行技术鉴定，应将砂石拌合均匀,其质量均应达到设计要求或规范的规定。 铺筑砂石的每层厚度,一般为1520cm,不宜超过30cm，分层厚度可用标高控制桩控制.视不同条件，可选用夯实或压实的方法. 本工程大面积的砂石垫层,在避开中心广场区有地下室范围的前提下，铺筑厚度可适当加厚，采用610t的压路机碾压14、。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实,以确保基层的密实性. 砂石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时,基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行.分段施工时,接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0。51。0m,并应充分压(夯）实。 铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出,分别填入级配好的砂石。铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8l2%。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为 400500mm，要一夯压半15、夯，行行相接,全面夯实，一般不少于 3 遍。采用压路机往复碾压,一般碾压不少于4遍,其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。 （4）找平和验收 施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用 200cm3 的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工.用贯入法测定质量时,用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）完成后,表面拉线找平，要符合设计规定的标高。 （5）成品保护 回填砂石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测. 施工中必须保证边坡稳定,防止边坡16、坍塌.完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。夜间施工时，应合理安排施工顺序,配备足够照明设施;防止级配砂石不准或铺筑超厚。 级配砂石成活后,应连续进行上部施工；否则应适当经常洒水润湿。 1。4。3.2、素砼垫层施工 (1）施工准备 基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。 安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。 在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志, 广场大面积浇筑的素砼垫层每隔3m左右钉上水平桩。 埋在垫层中的暖卫、电气等各种管线均已安装完毕,并经过有关方面验收。 组织商品混凝土供应和现场泵送设施架设。如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配17、合比，检查后台磅秤,进行技术交底。准备好混凝土试模. （2）工艺流程 基底或模板内清理商品混凝土或混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护 （3)素砼垫层浇筑 清理：在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物,并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。 商品混凝土的组织供应应及时和连续,确保浇捣顺利进行。 零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂子（掺合料）水（外加剂) 。严格控制用水量，搅拌要均匀,最短时间不少于90s。 混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过 2m18、。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽.混凝土的浇筑应分层连续进行,一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1。25倍,最大不超过50cm。先用插入式振捣器振捣,应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏,做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的 1。5 倍.振捣上一层时应插入下层 5cm，以清除两层间的接缝。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时,一般超过2h,应按施工缝处理。 浇筑混凝土时,应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况.当发现有变形、位移时,应立即停止浇筑，并及时处理好,再继续浇筑。混凝土振捣密实19、后，表面应用木抹子搓平。 (4)素砼垫层养护 混凝土浇筑完毕后，应在12h 内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态.养护期一般不少于7 昼夜。在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时,方可拆除侧面模板 。在已浇筑的混凝土强度达到 1。2MPa 以后,方可在其上来往行人和进行上部施工.在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。雨期、台风天节施工时，露天浇筑混凝土编制天节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。1。4。4砌体施工方案1.4。4。1、施工准备 (1）砌体皮数杆的设立 (2）计算砌体的每皮厚度，并逐一刻划在夹板的侧面上。 (320、)根据框架柱上的水平控制线和砌体基层面的水平面，把皮数杆设置在砌体两端临时固定。 (4)用有色水平管检测两端皮数杆的水平一致后固定。 1。4。4。2、砌筑顺序 测水平立皮数杆架头角拉紧弦线砌墙。 砌块进场后,应按规定区域堆放整齐,并附有质量保证书。质量员对砖的外观及截面尺寸进行检查，对砌块不符合工程质量，一律要求退回.在基本符合要求后,由试验员随机抽样送实验室进行力学强度测试,合格后方可使用。 1.4。4。3砌体施工 (1)工艺流程 砌体基础流程：拌制砂浆确定组砌方法 排底砌筑 抹防潮层砌体流程: 砂浆搅拌 作业准备 测量水平 砌墙体 验评 （2）砌体施工前，应在现场检查砌块的质量是否符合设计21、及规范规定的要求. （3）砌筑时应根据皮数杆拉弦线,以保证灰缝的平直。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高,墙面就要张，里手低，墙面就要背.砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在 3h 内用完，水泥混合砂浆必须在 4h 内用完,不得使用过夜砂浆。砖墙应上下错缝，砂浆随砌随铺,一次铺浆长度不得超过50,要求横平坚直，灰缝饱满,水平缝的砂浆饱满度不得低于 90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，严禁用水冲洗灌缝。在操作过程中,要认真进行自检，如出现有偏差,应随时纠正,严禁事后砸墙。（4)砌体的水平缝和竖向灰缝宽度一般为10 ,允许误差2 .22、 （5）砌体的转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的 2/3。如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角外也可留直槎,但必须做成阳槎，并加设拉结筋的数量为每 12墙厚放置1 根直径6 的钢筋，间距沿墙高不得超过50 。末端应有90 度弯钩。(6）砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净,浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直. （7）挡土墙等较宽的砖砌体砌筑时，要求双面拉线，采用挤浆法施工，保证灰缝饱满。墙砌筑后应及时清扫墙面并做好落手清工作。为结构验收和装饰施工作准备。 1。4.4。4、青石挡土墙施工 (1）工艺流程 砂浆搅拌 作业准备 试排撂底 砌23、料石 验评 （2）砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸进行试排、撂底,确定组砌方法。 (3）砂浆配合比应用重量比,水泥计量精度在2以内。采用机械搅拌，投料顺序为砂子水泥掺合料水.搅拌时间不少于 90s。应随拌随用，拌制后应在3h 内使用完毕，如气温超过30,应在2h 内用完，严禁用过夜砂浆。 （4）砂浆试块：按每个小品单体或 250m3 砌体每台搅拌机做一组试块(每组6块） ,如材料配合比有变更时，还应做试块。 （5）料石组砌方法应正确，料石砌体应上、下错缝，内外搭砌,料石基础第一皮应用丁砌,坐浆砌筑.踏步形基础，上级料石应压下级料石至少三分之一。 24、（6)料石砌体水平灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不宜大于5mm；半细料石砌体不宜大于10mm；粗料石砌体不宜大于20mm. （7)雨天施工应防止雨水冲刷墙体，下班收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过1。2m. 1。4.5砼施工方案本工程结构工程主要采用商品砼，零星砼采用现场拌制，作为零星部位的浇捣。1.4。5。1、施工准备 (1）基础轴线尺寸,基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续. （2)安装的模板已经过检查，符合设计要求，并办完预检手续. （3)在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平的标记。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线. (4)埋在基础中的钢筋、预埋件、25、设备管线均已安装完毕，并经过有关部门检查验收，办完隐检手续. (5）由试验室确定混凝土配合比，经核查后，调整第一盘混凝土的各种材料的用量，进行技术交底及试拌.同时准备好混凝土试模。 1。4.5.2、砼浇捣 （1）工艺流程 槽底或模板内清理 商品混凝土或混凝土拌制 混凝土浇筑 混凝土振捣 混凝土找平 混凝土养护 (2）砼浇捣 清理：在基底垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施,表面不得存有积水.清除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板,堵塞板缝和孔洞。商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料;每盘投料顺序为石子水泥砂子(26、掺合料）水（外加剂)。严格控制用水量，搅拌均匀,搅拌时间一般不少于90s。混凝土的浇筑：混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2m，如自由倾落超过2m 时,应采用串桶或溜槽。 混凝土的浇筑应分层连续进行， 一般分层厚度为振捣器作用部分长度的 1.25倍,最大厚度不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行,不得60遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的 1。5 倍。振捣上一层时，应插入下层 5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。本工程钢筋混凝土现浇板在施工时应连续浇捣不允许设置施工缝（后浇27、带除外） ，并切实保证混凝土的密实.水池等防水混凝土抗渗等级和强度必须符合设计要求. 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子搓平.夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备足够的照明，防止混凝土配合比过磅偏差. 1.4。5。3、砼养护 (1）混凝土浇筑搓平后，应在 12h 左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态.养护期一般不少于7 昼夜. （2）雨天施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效地措施28、，确保混凝土的质量，否则不得任意施工. (3)要保证钢筋、预埋件、预埋螺栓、孔洞和线管的位置正确，不得撞碰. （4)不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，保证模板的牢固和严密. （5）侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模,而受损坏时，方可拆模。在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以上时，方可在其上来往行走和进行上部施工。在混凝土运输时，应保护好设备管线、门口预留孔洞，不得碰撞损坏。1。4。5。4、砼试块留置和试验 现场标养室内设自动喷淋系统并配备温度显示器。对混凝土均测试坍落度。在整个混凝土施工过程留置试块,组数为：1。2Mpa、3d、7d（14d）的同条件及28d 标养试块29、各一组。抗渗试块按规范规定留置。同条件试块放在现场混凝土构件旁边,标养试块放在现场标养箱中，并与商品混凝土厂家提供的砼报告及时比较。1.4。6铺装工程施工方案1。4.6。1、施工准备 （1)广场、园路铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。早发现问题，解决问题,避免设计过大调整而产生工期延误。 （2）定位放线以设计图纸为依据,如图纸尺寸与现场尺寸有误差,按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决,以保证工程的景观效果。 （3)地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇地下管线30、地面窨井等设施,在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。 （4）在选购材料时,充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求,所有板材需色泽均匀,无明显杂色，由设计单位与甲方看2 平米以上大料后确定.订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单. （5）所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接.严禁以直代曲,充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，如边角大样大于标准板 1/2 面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标31、准板1/2 面积。 （6）石质材料要求强度均匀抗压强度30 Mpa;卵石要求细滑、耐磨、光面、清洁.石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损,光面标准分为四级.一级为凿子光,要求糙、平凿痕均衡，深度 5 以内；二级为粗斩光，剁齐匀称,残凿痕浓度在 2.5 以内;三级为细斩光，剁齐匀细，清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到80 度以上,必需机器磨光。 （7）按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主.注意高程的铺向,防止积水. （8)考虑到本项目实际情况,地面玻化砖铺装必须满足车行要求相关规格的32、同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。 A、吸水率0。07； B、抗破坏强度400N; C、抗折强度38Mpa; D、其余技术指标参见国家相关标准； E、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求; F、施工时，严禁出现空鼓现象; G、弧形玻化砖长度根据现场实际情况进行分割，控制在12001500； H、施工前必须根据现场情况,出铺装放样图,并必须经设计方认可后，方能备料施工。 （9）铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。 1.433、。6。2、铺装施工 (1）工艺流程 基层处理 放样弹线找规矩 试拼、试排 摊铺砂浆结合层 铺贴石板、玻化砖等面层 清理 成品保护 (2）在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板,如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处.板材应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可使用. (3)铺设石板、玻化砖应从基准线处开始，第一行石板(砖）必须对准基准线,以后各行紧贴前行铺设.每块石板(砖）铺设时，基层应湿润,并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平,将石板(砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。石板34、（砖)拼缝应尽量小，当设计无规定时,拼缝宽度不应大于 1 .边角处不够整板时,应根据边角形状及尺寸,事先将石板(砖）锯割，去掉不需要部分,再铺贴上去，应紧密贴合,不得有空隙,也不得用碎块去拼凑。 （4）在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后,操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位.用橡胶锤或木锤在石板（砖)中央 2/3 范围中敲击，严禁敲击石板(砖）四角，击实后的石板（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板(砖)四角移至一旁.在已被击实的结合层上,用盛水器量1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板（砖）重新就位,再用锤轻轻敲击石板(砖)中部，边敲边用水平尺检查平整度。35、用钢直尺和手触摸的办法,检查石板拼缝两侧是否平整,检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的,立即纠正。 （5）石板（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护 57 天，严禁上人走动、货物重压。 （6)在石板（砖）铺贴第三天后进行嵌缝.先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为 0。5 的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净.在磨光板材面,用干回丝擦净. （7）各种地面施工时应根据技术规范的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工. （8）各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的36、水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层, 对基础进行浇水湿润、不积水.对原作为硬化地坪利用过的基础,必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀,避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓. 1。4。6.3、成品保护 （1）铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验合格,在指定地点分规格码放整齐,使用时轻拿轻放,不可以乱扔乱堆,以免损坏棱角。 （2）铺设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中,对37、已安装好的管道管线都要加以保护. （3）切割石板（砖)时，不得在刚铺砌好的面层上操作。 (4）铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上,铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。二、质量保证措施和创优计划2。1工程质量保证措施2.1。1组织保证（见质量管理机构图）认真执行实施质量保证体系,实行项目经理负责制,项目技术负责人责任制，施工技术管理人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，项目经理部设专职质检员，加强施工质量的监督、检查,定期召开质量会，分析总结施工中存在的质量问题,提出方案加以改进，整个质量组织体系由项目经理负责，并接受建设单位,监理工程38、师的指导监督。质量管理机构图专职质检员砖工施工质检员兼水电工施工质检员兼2。1。2施工质量工序控制实行工序质量控制管理，主要工序实行施工技术人员事先技术交底，现场施工质量跟踪控制,质检员对工序质量过程检查，事后验收,以工作质量保证工序质量,上道工序验收合格后,方可进行下道工序施工。2。1。3质量管理措施凡进入工地的施工原材必须经过质量检验，按规定要求抽样复试,进行化验和试验,凡不符合质量标准,无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料报业主、监理审批后方可使用。对进场材料管理，进场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌,严禁混用。对于水泥的使用，首先检39、查质保书,并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间,安定性等技术指标合格，并按要求进行抽验,使用前检查出厂日期,超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格.在每周召开的施工协调会上，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量.项目工程部质检人员、技术人员每天检查质量、施工实施情况以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录.项目工程部建立的QC小组,进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的.职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创合格工程的基本保证40、。此项工作由项目工程部全面负责，由技术、质量、施工人员具体实施.2。1.4.1、对项目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底,负责国家技术规范、标准、技术要求的培训,质量员负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工交底，施工操作工艺的培训,质量组进行质量验收标准、质量保证措施、施工产品、乔、灌、苗木保护及种植、养护的培训。（1)对劳务工人的培训在进行分项分部工程施工前，施工员负责进行分项分部工程技术交底，施工工艺的培训,质量员负责进行质量验收标准、保护成品措施、QC小组活动、质量管理点的控制、乔、灌植物41、苗木的种植、养护、质量体系程序文件的培训。(2)组织培训的责任者管理人员的培训由公司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施、执行培训的人员形成。2。1。4.2、制度保证（1)项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制和管理人员的岗位职责、质量责任制,安全文明、环境保护、职业健康责任制。（2）建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司技术管理奖罚规定、质量管理奖罚规定和安全文明、环境保护、职业健康规定。（3）分部分项工程制定优质优价政策,政策的制定由质量员负责,项目经理负责审批,执行、检查、落实由质量员负责.。3、工程质量主要技术保证措施（1）质量保证42、体系质量保证体系图(见下页）、质量检查程序图、质量体系要素构成图（2）本工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要,领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节,关键部位容易出现质量事故的部位,作到重点把关,正确施工。（3）技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。(4）做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中,施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、43、及时整改。(5）严格执行ISO9001标准、公司质量体系程序文件,项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量.(6）按程序文件工程技术资料控制程序作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管,作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合重庆市工程档案管理的要求。(7）加强工种间的配合与衔接.施工管理人员应研究制定出各分部 、各分项工程之间、各道工序之间,各种工种之间 配合和衔接的最合理的工艺流程.各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾.避免影响工期进度。(8）严格执行质量44、检查评定标准,工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清,下不接,每个分项工程完工后,在工人班组自检及交接检的基础上,由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。2。1.4。4、措施保证(1）施工放线:施工员应进行认真自检，然后由测量专业工程师按施工图进行复查，合格后方可进行各部位施工，各部位施工完工后,请业主代表.监理工程师、设计单位、相关人员进行验收，验收合格后方能进行下一道工序.（2）高程控制：选择合适部位设置水准点，作为高程控制传递依据,并经常校核水准点的准确性；同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点.（3）墙面修整45、锚孔定位、放线等分部工程大面积施工前，应先做样板,各种样板均要经业主代表和设计单位认可后再按样板进行大面积施工.施工时各分部,分项工程应注意搞好细部处理，观感效果好，要特别加强技术和质量措施,防治边坡失稳质量通病.（4）完工后成品保护工作，对已完工的分部 、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施和种植养护措施，使其免遭损坏、污染、偷盗、确保成活率;同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度.(5）加强物资材料管理,保证材料质量，材料供应部门应按设计和计划要求供应材料，不得供应不合格的材料。进场原材料和半成品,必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得雨淋46、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。（6）单位工程验收前,工程项目技术负责人组织施工员，质量员对各部位实施使用功能检验和试验，植物覆盖、种植物成率进行检查，并作分部、分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司工程管理部审核后上报。三、施工总进度计划及保证措施3。1工期保证措施3.1。1工期保证体系框图A、工期实施检查程序图进度目标进度计划实施计划检查计划分 析出现偏差采取纠偏措施能否按原计划调整或修改计划可以可以是否B、工期目标分解图各作业区交工时间工程竣工硬质路观景观路电广场施工涵管施工其他专业周计划目标月计划目标3。2保证进度的主要技术组织措施3。2。1充分发挥本单位在施工中所47、积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。3。2.2合同签订后，立即组织技术力量雄厚,施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作.一是做好技术准备、种植物、苗木选购、培植贮备、做好栽植实验，熟悉设计文件,领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备，做好材料计划，疏通供应渠道;三是抓好施工力量及时到位;四是办理占道手续，作好临时房48、屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作,保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。3。2。3加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排,全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间，提高施工速度。3.2。4配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和车辆,做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证49、机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实。3。2。5根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用,施工中加强资金管理和资金调度,确保重点工程的资金使用。作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底.设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效,加快施工进度。3。2。7通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。3。2。850、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制,计划部门根据全项目工程量和总工期要求,结合施工组织设计编制进度计划,生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划,做到以周保月、以月度计划保证总工期.3.2。9开展目标管理，搞好经济承包:包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护,落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。施工过程中,加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行。3.2。11抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度.创造良好的施工环境51、.一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导;二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行.3。3进度计划的检查与调整3.3。1进度计划的检查内容(1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；(2）工期是否满足合同规定；(3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求;（4)主要机具、材料的利用是否均衡和充分. 首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方52、面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题.3.3。2进度计划的贯彻(1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的.各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解,互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务53、书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施。(2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。（3)全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作,根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神.最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行.（4)做好调度工作a、检查计划执行中的问题,找出原因54、,采取措施予以解决；b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3。3。3进度计划的调整(1）组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。（2)压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括:a、组织措施增加工作面,组织更多的作业班组；增加每天的施工时间；55、增加劳动力和施工机械的数量。b、技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。采用更先进的施工方法.采用更先进的施工机械.c、经济措施实行包干奖励；提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力,确保施工劳务用工；对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。d、其他配套措施 改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。 改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。 实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。3。4人民公园维修工程进度计划(详见附页）四、施工安全措施计划4.1施工安全技术保证措施目的：安全技术措施是安全生56、产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用,因此在施工过程中必须坚持贯彻执行,确保安全生产。4。2组织措施安全文明检查组织机构图4。2。1建立健全安全文明生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全文明生产领导小组,本工程设安全文明施工组主持日常安全检查和监督指导工作。4。2。2公司工程管理部派一专人指导、督促安全文明生产工作。4。2。3项目工程部建立以安全组为首的，工人班组长、施工员，安全保证体系，形成“专管成线，群管成网的安全管理网络保证体系。4.3制度保证4。3。1项目工程部建立健全各职能部门安全文明生产管理职责以及管理人员的安全文明生产岗位职责,责任落实到部门、人头.4.3。57、2必须坚决贯彻执行建设部JGJ5999建设施工安全检查标准及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施.4。3.3按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全文明生产效果按月考核;工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全文明生产管理制度及其奖惩制度.4。3。4分部分项工程，必须进行安全文明施工技术交底，作到针对性强，签证手续完整,督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。4。3。5建立安全文明生产检查制度，做到58、班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全文明生产检查评比，并执行公司的安全文明生产奖惩制度 。使警钟常鸣、常抓不懈。F、安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全文明生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。4。4思想意识保证4。4.1定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识,自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程,对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签订安全施工合同。4.4。2对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。4。5措施保证59、当挖掘基坑作业等重点部位必须按建设部JGJ59-2011标准设置红、白相间且不低于1.2m的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。当由于安全需要进行支护时，应立即进行支护。同时应立即通知该处停止施工.吊栽大型乔木时，应安排专人作好检查安全工作，排除安全隐患。4。5.1施工安全制度落实4。5.1.1认真贯彻执行施工现场“安全检查制度”的规定.（1）进入施工现场必须戴好安全帽。（2）悬空作业必须拴挂好安全带。季节性措施：雨天、低温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施. 4。5。3加强用电管理4.5。3。1严格执行建设部JGJ4688施60、工现场临时用电安全技术规范现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求,在基础施工前，形成“三相五线制供电线路，三级配电二级保护，并编制专门的临时用电方案,确保用电安全。4。5.3.2电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查,防止漏电伤人。4。5.3。3电工检修电器设备时线路先断电源，保证安全,非电工严禁操作.4。5.3。4在使用用电设备时,应做好防护处理.比如戴防护手套等。5夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。4。5.3.6严禁动照混用,必须一机一闸，并按规范规定搭配保险丝。4。5。4加强设备管理(1）各种机械设备安装完毕必须组织专门验收,合格挂牌后方能使用，设备操作人员61、必须遵守各种操作规程和有关规定,严禁无证操作。（2）起重运输设备使用前必须检查，不准超负荷使用。（3）加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。4。5。5加强消防管理（1)认真执行国家及市有关防火规定,落实公司“施工现场临时设施防火制度”。（2）用火作业前,有关人员必须向防火负责人报告,召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施,并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整必火险，保证安全。(3）焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、62、防晒措施。（4)各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧.(5)施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相应数量的干粉灭火机,危险区域要有警示标志。五、文明施工措施计划5。1确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程.以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。5.2文明施工组织管63、理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长,项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员,文明施工的日常管理领导工作由组长主持.5。3 现场文明施工措施 要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人,执行到岗为保证，检查考核为手段,管理好文明施工.5。3。1循序作业按程序施工，作业顺序合理,不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。5。3。2按图用地64、-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施,加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通,场地平整.5。3。3现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5。3.5分区管理-划区管理，做到“落手清现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。5。3.6清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施(车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。5.3。7机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好,外观清洁、无污垢、积尘、电气开65、关柜（箱)完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字作业.5。3。8防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材,建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼)职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。5。3.9岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯.5。3。10安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”,定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明.配合协调-施工中做好与各单位之间,工种之间的协作配合工作，综合66、进度发生矛盾时要互相协商妥善处理.5.3。12公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。六、施工场地治安保卫管理计划6。1安全消防:现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够消防器材,统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整，并做好书面记录。严肃动火审批制度,无动火证，严禁动用明火作业。施工现场的焊割作业,必须遵守“十不烧的规定，并一定要配备现场防火监护员。在施工进入装饰阶段，尤其要注意防火安全,严格对易燃易爆物品的管理，对施工现场67、加大防火检查力度。同时，组建工地义务消防队，制定活动计划,进行防火知识培训和消防演习。6。2现场安全保卫：安全保卫坚持“预防为主，确保重点，打击犯罪”的指导思想，保证本工程的安全。严格出入制度，组织值班巡逻。对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备,要加强管理,严格有关制度，设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢,盗窃或破坏。七、施工环保措施计划7。1环境保护措施7。1。1生活设施的环保措施临时住地的生活污水采取集中排放,严禁乱排,影响环境驻地产生的生活垃圾，每天由专人负责清理并集中处理。7.1。2施工现场的环保措施7.1。2。1防止大气污染（1）施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道,严禁随意高68、空抛撒。施工垃圾及时清运,适量洒水，减少扬尘。(2）水泥等粉细散装材料,采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。(3）现场设有搅拌设备，所以要设除尘装置,或人工洒水降低扬尘程序.（4)临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。7。1。2。2防止水及环境污染(1）施工污水集中由一条管道下排，经沉淀后排入管网。（2）现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内，施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后,排出场外下水道。（3）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏,污染水体。（4）施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生69、许可证”的做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、清洁卫生，民工宿舍实行统一管理.有组织地排放生活污水和生产污水,保持现场整洁.（5）在施工便道进入主干道处设置汽车冲洗点,设专人冲洗，防止施工车辆带泥进入城市道路，以免污染环境.7.2防止噪声污染及防止扰民的措施在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工,搅拌机、砼振动棒、模板拆除等,采取以下措施，降低或冲减噪音声源。7.2。1钢筋扣工场安排远离宿舍区,并安排在白天进行加工。7。2。2搅拌机工作时应采用隔音屏障。砼振动棒,应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进70、行工作联络，又可减少人为的叫喊声.7。2.6施工机械的噪声超标时要调整施工时间，或更换施工机械,对固定式小型机械采取设防噪棚降低噪声，尽可能降低对周边居民的影响.7.3排危抢险措施（1)遇大暴雨、发生山洪,要迅速组织有关人员察看现场，发现险情及时处理.（2)施工中出现除情、塌方，应采取有效措施及具体方案及时处理。(3）由专人负责收听每天的天气预报或与气象台联系，掌握气象消息.如有大风暴雨天气及时通知各施工班组，做好安全规范工作组织排危抢险队伍，防止自然灾害对工程质量及人身的伤害。八、施工现场总平面布置图为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地，确保做到71、文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（详见平面布置图）九、项目管理机构9。1项目施工组织管理机构图施工单位监理单位建设单位项目经理技术负责人项目副经理施工组材料设备组造价管理组资料管理组安全文明组各工种施工班组9.2项目经理9.2。1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。9。2。2是本项目有关对外联络的最高责任人。9。2。3有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。9。2。4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除72、.9.3项目副经理9.3。1向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。9。3。2负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。9.3。3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。9。3.4对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。9。3。5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作.9。4项目技术负责人9。4。1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。9.4。2负责施工技术部日常管理工作。9.4。3执行项目经理分派的主管工作和其他临73、时性工作。9.5综合部（部长于项目副经理兼任)9。5.1负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行.9。5。2负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送.9。6施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）9。6。1负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。9。6.2审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。9.6。3对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。9。6.4负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。9。74、6.5监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施.9。6。6负责组织项目有关文物保护工作.9。6。7联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。9。7质安部9。7。1负责本项目施工质量和安全组织协调与管理9.7。2负责联系有关部门,协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全.负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案,参与审核作业队施工组织设计，并监督实施.9。7。4在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。9.7。5执行项目经理指派的其他相关工作。9.8计财部9。8。1按期统计上报项目施工生75、产进度、计量情况.9.8。2及时计量，按期编制进度报表。9.8。3在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。9。8.4有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。9。8。5项目用工统计与控制，劳动定额的执行.执行项目经理指派的其他相关工作。9.9材料设备部9。9。1负责项目材料物资的集中采购、供应。9。9。2材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。9。9.3材料现场存放保管的监督工作。9。9。4负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作.9。9.5负责施工机械的选配和购置。9.9。6施工机械日常保养工作的检查、督促。9。9。7施工机械工作状态的界定,大76、型机械设备、重要试验设备的维修组织。9。9。8执行项目经理指派的其他相关工作。9。10后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任)9.10。1负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。9。10。2负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修.9.10。3负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生.9.10。5执行项目经理指派的其他相关工作.十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺10.1成品保护措施10。1。1墙、地面砖成品保护措施(1）施工之前，应使用木塞或水泥纸将地漏等临时封闭,防止砂浆和杂物坠入，影响排水。(2）在施工过程中和施77、工后,应加以保护，不得有金属，砂粒等硬物损伤或磨擦表面，以防产生磨纹、划痕。（3）新施工墙地面.应临时封闭，当操作员或工作人员确需踩踏时，穿干净的软底鞋.梯踏步施工完后，须用水泥袋装砂放于梯步上，以免损坏踏步进口。(4)不得在已作好地面上拌合或堆存砂浆.10.2加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键,我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：10。2。1成品保护职责分工（1)项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。(2)项目技术负责人和项目副经理:制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施.（3)材料员：78、对进场的原材料、构配件、半成品进行保护.(4)班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。10.3材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木,水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输:要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。10.4交工前成品保护措施为确保工程质量美观,铺装装饰和景观79、小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后,专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施,或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行.10.5加强兄弟施工单位间的施工配合经常性的与业主和兄弟施工单位协商，协调各施工工序的配合，各施工单位在确保质量、工期的前提下,团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案.10.6质量保修管理建筑工程的80、保修期，自竣工验收完毕次日算起,按照国家对各类工程保修期规定,土建工程保修期为一年，并与业主签订保修责任书和向用户发放保修卡。“用户至上，一切为用户服务是我们的宗旨，在保修期满前对用户进行回访，了解交工以来的工程质量情况，虚心听取用户对工程质量情况的评价和意见，体现对用户负责的宗旨，有利于发现问题，改进施工工艺,保证正常发挥工程项目的功能，保修期内凡因我方施工质量原因出现返修，履行保修义务，备有专用电话,24小时内到现场维修.并定期或不定期的主动对用户进行回访，如造成损失，由我方承担全部赔偿责任。十一、任何可能的紧急情况措施、预案以及抵抗风险的措施11.1 高温施工技术措施夏季气温高，持续时间81、长，现场必须做好季节性防暑工作,根据季节及天气情况及时调整作息时间,以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。高温季节施工，应避开日照高温时间,必须连续施工时,应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。11。1。3利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工,在良好的施工天气内抓紧进行施工。11。2 雨天施工技术措施 因本工程为室外工程，施工受雨天施工影响很大,为确保雨天能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动,积极抢晴天,战雨天,见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。(1）在雨天节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。(82、2）准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。（3）在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响,留有足够的余地，作到合理安排,计划周到,忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织83、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。12。1工程项目的协调工作12.1。1协调工作内容 12。1。1。1与业主协调配合 项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 （1）定期向业主提供工程进度报告. （2）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 (3）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证。 84、12。1。1.2与监理单位工作的协调 (1）在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求,予以整改。 （2）贯彻质量控制、检查、管理制度,并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作85、。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 12.1。1。3与设计单位的协调配合 (1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,协助设计院完善施工图设计. (2)参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 （3）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 （4）协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师86、解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 12。1.1。4与城监部门的协调配合 (1）与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 （2）主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可. （3）我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持. 12.1。1.5与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前)，我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工87、程穿插施工所需各项配合工作给予方便,我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 （1）顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想.要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点,为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角,以局部服从工，讲求职业道德,讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工,加大预防交叉感染,相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围. （2）加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。88、要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律,从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍,决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸,从严惩处。要依据施工作业面的实际,主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 （3）以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生.要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响89、本工程质量时应事先采取相应的预防性措施.对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主,主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务. 12。1。1。6与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通,相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施,重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的90、时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施,对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系,彻底解决扰民问题。12。2对各专业分包商提供措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下,保证总体工期。主要内容包括：12.2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间,合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；12.2。2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；1291、.2。3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源,提供足够的水源；12。2。4提供工程安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定;提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）.各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。12。3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循,减少了管理过程中的随意性.在该92、标段上,我公司的具体做法是：12。3.1对各专业承包商的服务与支持 积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作.根据各专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源（包括场地道)和机械设备，合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行。12.3。2对质量的管理和控制12。3。2。1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行93、，并定期检查质量保证体系的运行情况。12。3。2.2制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。12.3。2。3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理,严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作;最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接.12。3.3。4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理94、细则,统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作,要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步.12。4对工期计划管理和控制12。4。1要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方,并确定上报日期。12.4.2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。12.5对95、专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理12。5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。12.5。2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。12。6对工程质量的严格控制，确保工程精品12。6。1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标;对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不96、能用在工程上.12.6。2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制.科学有效实施强有力的质量保证措施。12。6。3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施,一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺.