1、xx县xx年重度灾毁耕地复垦项目工程施工招标(第II标段)投标 文 件技术文件 项 目 名 称：xx县xx年重度项目灾毁耕地复垦项目招 标 编号： 投 标 人：xx责任公司(盖章）法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章）日 期： xx 年 5 月 1 日法定代表人身份证明书单位名称：xx责任公司单位性质:有限责任公司 地址：xx县东关成立时间：xx年7月6日经营期限: 长期 姓名:xx 性别: 年龄: 岁 职务:系xx责任公司的法定代表人.特此证明。投 标 人: （盖章） 日 期: xx 年 5 月 18日 法人代表授权书本授权委托书声明:我 xx系_xx责任公司的法定代表人，现授权委托_x2、x _为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权,特此委托.此授权书有效期为 10 天代 理 人: (签字)性别: 女 年龄： 3 身份证号码:职务： 主任 投 标 人: （盖章) 法定代表人: (签字或盖章) 地 址: xx县东关授权委托日期： 213 年 5 月 18日 目录第一部分综述第二部分 施工组织设计第一章 项目经理部的组成 第二章 施工现场部署及总平面布置第三章 劳动力安排计划 第四章 主要施工机械设备配备计划 第五章 施工方案 第六章 施工进度计划及措施 第七章 施工技术措施 第八章 施工质量保3、证措施 第九章 施工安全保证措施 第十章 施工工期保证措施 第十一章 文明施工措施及环境保护措施 第十二章项目验收后的质量保证措施第三部分附表附表一 项目管理机构配备情况表附表二 项目经理简介表附表三 项目技术负责人简介表附表四 其他辅助说明材料第一部分综述第一章编制依据（一)编制依据。xx县xx年重度灾毁耕地复垦项目招标文件。1。xx县xx年重度灾毁耕地复垦项目施工设计报告（I标段）。土地开发整理标准（TD/10111132000)(二)编制指导思想完全响应招标文件的全部内容,科学选定施工方案，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。（三）目标成果若我公司中标4、,我们将响应招标文件的全部条款,采取切实可行的措施，确保达到如下目标:3。1质量目标：确保各项工程一次验收合格率1%,保证工程达到优良等级。3。2工期目标：90天。3。3安全目标:确保工程不发生重伤以上的安全事故。4文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地第二节 工程概况一、项目区地理位置xx县xx年重度灾毁耕地复垦整理项目（I标段)位于xx县县城的西部1公里处的舒家坝镇的舒家坝村、陈家坝村。舒家坝以黄家梁为分水岭，北为汉江流域,南为嘉陵江流域，宁阳公路穿境而过,交通便利，全镇总面积10平方公里,平均海拔700米，乡境内有板踏河、文家河、松树沟等河流，水资源丰富。二、项目主5、要工程建设内容（一)土地平整工程:土地平整。25公顷.(二)农田水利工程：新修临河护地坎884。6米;三、项目区基础设施条件1、交通条件：宁阳公路从项目区经过,项目区交通条件较为便利,各种设备及建筑材料均可经公路及乡村道路直接运至建设地点.、水利条件:项目区内有板踏河,施工用水及为便利，完全能满足施工用水的要求3、电力条件：现场距电网较近,施工、生活用电可接线至施工现场.4、通信条件:项目区电信、移动和联通信号全覆盖，通话可采用移动电话,项目经理和工长均配备手机,保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系.第二部分 施工组织设计第一章项目经理部、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合6、同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作.项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:l 技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l 质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制.l 施工科:负责整个工程的现场施工.l 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采7、构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等.2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：1、制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒，赏罚分明。项目经理治保部项目总工程师 项目副经理质 技 财 办 调 器 安8、检 术 务公 度 材 全科 科 科 室 室 科 科 施 施 施 工 工 工一 二 三队 队 队第二章 施工现场部署或总平面布置图一、施工总体布署根据该项目工程主要施工内容为：土地平整工程、M.5浆砌石临河护地坎工程,结合雨季施工及工期目标,在确保本工程的质量的前提下,根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在农田水利工程积累的经验,对本工程作以下规划:拟采用同时在多个工作面作业同时施工。土地平整工程：客土回填采用机械开挖及运输，农地回填土平整采用机械平整辅以人工平整。农田水利工程:土方的开挖回填采取人工和机械相结合;基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段,采用密集9、型人力多个工作面同时进行;砌体工程用人工作业,严格按规范施工;砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业,在施工过程中，及时了解天气情况、合理安排部署施工,力争在合同工期内把本工程做好,工程质量达到合格力争优良.二、施工总体平面布置(一)、施工用地和场内交通施工用地由我方临时征用,按施工实际需要使用,场内大多数河堤沿线都有道路,可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段,施工中结合设计修建临时道路,使用完毕可直接改建为设计道路.(二）、施工用电施工和生活用电由业主指定或自行协调接入,施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统,确保满足各种作业区的照10、明度。本工程施工最大负荷100k,我们还将配备一台1k发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。(三）、施工用水施工用水在河道中抽取,输水管道采用高压软管,生活用水考虑由市政自来水管路接入。(四）、通讯由于工程地点移动通信信号良好,日常通信可以移动电话解决经理部可申请安装值班电话一台,并配备对讲机若干，用于测量中使用。(五)、砂石料本项目砂、石考虑外购,砂、石严格按照设计方要求采购。(六）、砼系统布置由于本项目混凝土工程量相对较小且较分散,故砼系统采用固定多点设置。拌和点选择在交通便利的地点,要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。(七)、施工临时设施：1、项目经理部设在一标段施11、工区内，租用民房解决办公住宿.2、水泥材料以租用民房库存.第三章 劳动力安排计划3.根据工程规模和计划工期，确定该工程分多个施工作业区,同时作业,上劳高峰期劳力达120人左右,施工劳保用品、劳动工具、生活设施根据需要及时配置.3.2劳力计划表序号工种人数备注1管理人员2测量工23砼工34水电工15机械修理工6机械驾驶工57砌石308普工60其它110合计123第四章 主要施工机械设备配备计划拟投入本合同工作的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格额定功率（kw)数量品牌产地备注1挖掘机S0143神钢日本装载机L30B116成都3自卸汽车53国产砼搅拌机350型5.5国产5砂浆搅拌机2国产7砼12、搅拌机35型5.51国产8砂浆搅拌机21国产9水准仪S3型1南方国产10潜水泵34v8国产11柴油发电机5-101国产1双脚轮车6第五章 施工方案一、项目建设工程内容为：（一)土地平整工程：土地平整.25公顷。（二）农田水利工程：整修岸坡防护工程84.6m。二、项目划分：土地平整工程、M5浆砌石临河护地坎、两个分部工程。三、施工现场准备接到中标通知书后,承包商迅速组织人员，设备进入现场展开各项施工准备工作,及时与业主、监理工程师及当地政府的各职能部门取得联系，促进各项工作的开展.1、根据总体规划，做好征地拆迁工作。抓紧临时设施建设包括：进场道路、场内便道、便桥、临时房屋搭建、场地硬化等.2、迅13、速完善施工用电,用水设施.、建立工地通迅网络.包括,各队间的程控电话及无线电。4、清理场地。施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况,清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及表层种植土、树杆、垃圾、树根等其它杂物,按照建设单位和监理工程师意图积极主动地配合拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件.清理场地范围为施工需要的最小使用范围,同时处理好与当地政府和居民沿线单位的关系.5、技术准备确定料源，委托监理工程师认可的具有资质的试验机构对原材料进行认证试验，试验项目按现行规范要求进行,将试验结果报送监理工程师审批。建立满足现场施工质量控制和自检及其他试验所14、需的一个设备。根据设计图纸要求，进行各类配合比设计,报监理工程师审批。熟悉施工图纸,统计工程数量,析出材料数量,编制本合同工程实施性施工组织设计，报监理工程师审批实施。绘制图表上墙。会同监理工程师，设计单位在规定时限内,交接桩，组织复测导线点，测设成果报监理工程师审批。测设路线中桩,确定道路用地范围,绘制实测横断面图，计算土石方工程数量，加密导线点,对本合同段内结构物进行实地放样、固桩，并将上述成果报监理工程师审批。做分项工程开工报告报监理工程师审批.确定人员分工,定岗定责，组织各作业队负责人、主要施工人员进行教育培训，培训内容包括：质量要求,施工操作规程,安全生产规程,环境保护措施,合同条款15、和监理程序。6、施工机械设备根据本合同工程情况,积极组织机械设备进场,为早日开工创造物质条件。对进场设备进行安装调试，保证发挥最大工作效能。7、完善项目管理规章制度根据投标书确定的施工组织机构中所设立的各职能部门,进行定职定责，明确每个部门的工作职责,权限及与其它部门的相互联系，保证在施工生产进行中,各部门配合紧密、提高工作效率。四、施工工艺土地平整工程、本工程土地平整主要为耕地的平整,根据设计要求按照农田田块放正,便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田块的长度及宽度均视现场地势及坡度而定，应便于土方量少、排水顺畅;土地平整田面高差控制在3cm,耕作层在20c以上,具体施工工艺流程如下:16、土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向,机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土,则翻松3处理交工验收表土耕作层加覆复核平整后的格田高层、施工方法( ) 测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土访平衡计算,制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行，研究解决方案,如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田园域耕作层底下是否为砂漏地或淤泥,如是应及早进行协调17、，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。( 2 ） 格田土方整理施工：考虑平整区域内的土方平衡,在推土机推土的,对开挖区域的对桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后选取把表层原田面耕作土5m用推土机分层推土剥离后,堆放在格田内,暴雨时需用塑料布遮盖，避免保育淋刷使土壤大量流失.表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填,尽量帮到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块,开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层,在施工时应注意田18、面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土,推土机配合平整进行耕作层回覆,新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理(3 ） 田埂施工。表土回复经监理验收合格后,按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实,放水实蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实，对于超过1m以上的田坎应种植草皮;当田坎高度较大时,下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，商埠以草皮护坡岸坡防护工程护岸施工主要工序：测量放线、基础开挖、岸坡砌筑、回填施工、竣工验收.测量放线，测量人员依据设计图纸对田坎进行放线,可根据需要做明标示，为施工做好准备.基础开挖，护岸施工自下游向上游方19、向施工,基础开挖按照此顺序进行。单侧开挖，开挖料堆放在河道中间,对河水进行分流，作为简易导流围堰（河流水量小时采用此种方法)，根据需要在每间隔一段距离布置集水坑，架设水泵排水。开挖至设计基础高程，经过监理工程师验收合格后，进行砌筑施工护岸砌筑、沟缝、养护一、 石料1、砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹.其基本物理力学指标应符合设计规定。2 、石料从采石场专门采购，表面的泥垢等杂质,砌筑前应清洗干净。3 、石料的规格要求粗料石:包括条石、异形石，要求棱角分明，六面基本平整，同一面最大高差不超过1。0cm,其尺寸视料场择优选定,但其长度宜大于5，块高宜大于25c,长厚比不宜大于3。粗料20、石的外露面，宜修琢加工,保持大致平整。块石:一般由成层岩石爆破面成或大块石料锲切而得,要求上下两面大致平整且平行,无尖角、薄边，块厚宜大于20m。毛石:无一定规则形状，单块重量应大于2k，中厚不小于cm。二、胶结材料1 、砌石体的胶结材料,主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。用作砌石胶结材料的混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超过0mm的骨料按一定的比例配合而成.2、水泥:应符合国家标准及部颁标准的规定，水泥标号不低于32号；水位变化区、溢流面和受水流冲刷的部位,其水泥标号应不低于425号。 、水:拌和用的水要求符合国家标准规定。、 水泥砂浆的沉入度应控制在621、cm，混凝土的坍落度应为8cm。三、砌筑要求1、 挡墙基础按设计要求开挖后，进行清理,并请工程师进行验收。2 、已砌好的砌体，在抗压强度未达到。5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作.3 、砌石必须采用铺浆法砌筑,砌筑时，石块宜分层卧砌,上下错缝,内外搭砌。砌体的砌缝宽应符合下表的规定.类 别砌 缝（cm）条石块石砂浆砌石体平缝1.5222。5竖缝324 、在铺砌前,将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后1至18小时之内给予养护.继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除,再行砌筑。5、 砂浆砌石体在砌筑时,应做到大面朝下，适当摇动或敲击,使其稳定；严禁石块无浆贴靠,竖在填塞砂22、浆后用扁铁插捣至表面泛浆;同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块,也应错缝搭接,避免竖向通缝。必要时,可每隔一定距离立置丁石.6、 雨天施工不得使用过湿的石块,以免细石砼或砂浆流淌，影响砌体的质量,并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚,降雨量大于5m时,应停止砌筑作业.四、砌筑方法:1、浆砌石体砌筑(1）一般要求砂浆必须要有试验配合比,强度须满足设计要求,且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取.砌筑前,应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净,砌筑时保持砌石表面湿润。砌筑因故停顿,砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌23、体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆;应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝；勾缝密实,黏结牢固，墙面洁净.砌石体应采用铺浆法砌筑,砂灰浆厚度应为2050,当气温变化时,应适当调整。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不同时砌筑的面,必须留置临时间断处,并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置的允许偏差,不应超过有关的规定。（2)块石、毛石砌体砌筑基础的第一皮石块应座浆,且将大面朝下。砌体基础扩大部分，若做成阶梯形,上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的块、毛石应相应错缝搭接。砌体应风皮卧砌,并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心24、的砌筑方法。砌体的灰缝厚度应为2030m,砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法,石块间不应相互接触。砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑.石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开,一般每0.7m2墙面至少应设置一块,且同皮内的中距不应大于2。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚;墙厚大于40mm时,可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于15m,且其中一块长度不应小于墙厚的23.砌体每日的砌筑高度，不应超过1。2m。（3)料石砌体料石基础砌体的第一皮应采用丁顺座浆砌筑。阶梯形石基25、础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的/3。料石砌体的灰缝厚度,应按料石种类确定，细料石砌体不大于5mm,半细料石砌体不大于10 m,粗料石和毛料石砌体不大于20 m砌筑料石砌体时,料石应放置平稳,砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度.其高出厚度：细料石和半细料石为35mm，粗料石和毛料石为68mm。料石砌体应上下错缝搭砌,砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同一皮内全部采用顺砌,则每砌两皮后,应砌一批丁砌层;若在同皮内采用丁顺组砌,则丁砌石应交错设置，其中距应不大于m（4）卵石砌体卵石砌法有人字和品字砌法两种。每层先铺砂浆m厚，再砌卵石,每块卵石应被砂浆包住,每层大卵石的间隙,铺满砂浆，随即用小26、卵石填紧塞实。人字砌法，平面每隔1m左右应砌一块其长度与墙同厚的拉结石;品字砌法,在水平方向每隔1 m,竖向每隔0.5 m应砌一块与墙同厚的拉结石。3、养护砌体外路面在砌筑后128h之间应及时养护，经常保持外路面的湿润。养护时间:水泥砂浆砌体一般为14天,混凝土砌体为21天4、砌石表面勾缝勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比,采用25号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在:至1:之间。清缝在料石砌筑4小时后进行,缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用.拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表27、面平齐，然后抹光.砂浆初凝后砌体不得扰动勾缝表面与块石应自然接缝,力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净.当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面应刷洗干净,至少用浸湿物覆盖保持21天,在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润,避免碰撞和振动。回填工程完工后，注意砌体未达到设计强度时不得回填。回填采用机械回填.护岸砌筑完成后,清理现场,竣工验收。将工程垃圾进行回收再利用.第六章 施工进度计划及措施本工程总工期为天，其中施工准备期5天,主体施工期0天.竣工验收期按5天预计。第一阶段为施工准备期，施工机械、队伍进场后进行“三通一平”及其它施工准备工作,包括生活区、停车场、仓库、施工道路等。第二阶段为主体28、施工期,施工单位进行土地平整、岸坡防护工程、等工程的施工.项目区需要覆土的方田经过整理后方可进行岸坡防护工程施工，不需要覆土的方田经监理单位同意后直接进行岸坡防护工程施工。施工进度计划保证措施(2)按生产进度需要，配备足够劳动力和操作技工，可能跨越节假日不停工,保证施工进度的连续性。()保证原材料按计划供应，并做好其试验。（4）按计划将机具及时运至现场，设专人操作、保养、保证机械正常运转，提高机械利用程度,发挥现代化机具能力.(5)按实际施工情况编制施工进度计划，月计划及10日进度计划,用进度计划控制生产进度,若有某段计划未落实或拖欠现象,在下段时间，内及时赶上。(6）建立项目资金专帐 ，确保29、资金供应,实行专款专用，及时兑付工人工资、材料款,保障各项资金投入.（)严格施工计划管理，项目经理重点抓完成计划情况的考核,做到日不拖旬,寻不拖月,月不影响总体进度.(8）严格执行工程质量三检制，减少不合格品所引起的返工及返修，做到谁施工谁负责到底,即施工者包工期、包质量、包安全操作。(9)在总进度计划控制下施工员应认真编排可行的月、旬、周作业计划,提前10天交有关人员。(10）建立现场联系制度,抓协调组织施工，建立以土建施工为龙头,各专业工种施工人员参加的联席会制度，定期召开会议。根据土建施工进度明确安排相应的各专业工种插入人配合时间，检查上周计划的完成情况，安排下周计划,提出存在的问题,协30、调解决(11)加强计划管理，科学组织施工，合理分段施工,交叉流水作业,减少个别工序的集中高强度（12）对所有现场施工人员要进行必要的政治思想教育工作外，还应由各专业工长对各分管的班组制定施工协议,分片包干,责任明确，实行经济奖罚.（13)技术上优化施工组织方案，充分利用工作面,在主体施工时组织流水施工及工序穿插作业,平衡各项资源,以节约工期。第七章 施工技术措施一、技术管理制度1、制度内容1）图纸自审制度;)图纸会审制度；3)施工组织设计(方案)的编制与管理;4)施工作业指导书的编制与管理;5)技术交底制度;)技术核定制度；）单位工程施工记录制度;)技术复核制度；9)隐蔽工程验收制度;0）科技31、开发和推广应用管理制度；11）施工技术总结;1)技术标准管理制度；13)工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 。1图纸自审由项目部总工程师负责组织。.2接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录.2。及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求2。图纸自审的主要内容:4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符.4。2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明,三确者有无矛盾。2。4。3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符32、。2.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4。5平面图、大样图之间有无矛盾。2。.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议，做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 .会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审.3。4会审组织一般由建设33、单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。3.会审内容。5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定.3.5。2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。3。5。3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错 、施工组织设计（方案)的编制与管理 。1施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 4。编制原则4。1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.22按照国家现34、行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。.2。3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作.42.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等35、。.。尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资，减少物资运输量,科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。5、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长)并做好记录;技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。6、单位工程施工记录制度6。1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性36、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固方案的依据之一。6。2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。6.3施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 7、隐蔽工程验收制度7.凡隐蔽工程都必须组织验收。 隐蔽工程由项目部组织验收,请建设单位、监理单位和设计单位派人参加。7。2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经37、四方共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录.隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写,质检员和建设单位代表共同会签8、工程技术档案制度 8。1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件.也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。8。单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束8.凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补38、作。二、雨季施工技术措施 现场布置时就应做好现场排水系统,修筑排水沟,以保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水. 基坑四周做好护提,高度宜不低亍2cm,防止地面雨水流入坑内,坑内雨水利用水泵及时抽走。同时地下水位应控制在基底以下，以满足施工要求。 组装模板、涂刷隔离剂前应及时掌握天气预报，避开雨天组装，以防隔离层被雨水冲掉。 雨天浇筑砼应尽量减少坍落度,必要时可将水泥单方用量提高一级，暴雨时应停止施工，留好施工缝,保护好砼,免遭雨淋等.三、高温季节施工技术措施高温季节进行泵送砼时，泵的受料斗和输送管宜用湿麻袋或草袋包褒、覆盖，并经常喷洒冷水降温。对浇筑后的砼面层，必须进行二次抹面,以防止产生干缩39、裂缝，并立即覆盖浇水养护。砌块要充分湿润,可适当增大砌筑砂浆的稠度.根据实际情况，适当调整作息时间,做好防暑降温工作.第八章 施工质量保障措施8。1 质量保证体系和保证措施本工程的质量目标是:各分部分项工程合格率达到100%，单位质量达到优良。全面履行工程保修责任,工程竣工后回访率达00%,合同履约率100%，严格按照公司质量手册、质量体系程序文件、项目质量计划及各种作业指导所规定的质量要求进行控制管理和施工8。 组织措施1、始终坚持质量是企业的生命，将公司质量目标层层分解落实到项目经理部,实行项目经理部各岗位责任制，把质量责任和经济挂钩，形成责、权、利统一的质量保证体系，以确保质量目标的实现40、。2、公司总工程师负责组织公司技术、质量管理部门对施工组织措施进行监督指导，并对质量问题进行主审、处置.3、公司各职能部门根据公司质量手册中的职能分配表中的各自分管的质量体系要素,对工程施工质量管理环环受控。4、项目质量管理上由项目工程师负责对工程技术、质量进行管理，编制、审核施工技术方案.做好各项技术交底，组织学习规范、建设法规。落实安全员质量责任,开展技术质量攻关,班组技术、质量竞赛，奖优罚劣。8. 技术、质量控制、施工前准备工作的质量控制(1)工程开工前依据施工图纸规范等，进行质量策划,编制项目质量计划;(2)对项目质量计划中界定为关键,特殊工种的工序，编制作业指导书,履行审批手续；（341、）对材料供应商进行评价，建立合格供货方名录；编制物资采购计划,在采购计划中应明确物资的品种、规格、供应商质量要求及检验要求等;(）作好施工过程策划,编制施工准备计划,以明确工程质量检验、检测流程、施工工艺流程及各项准备工作完成进度及要求，为保证施工过程质量作准备。2、施工过程质量控制(1)对那些质量性能指标不能通过其后的检验完全鉴定，或无法经济的进行检测的过程，在施工前要对操作人员上岗证进行存档备案，对设备能否满足质量要求进行签定,施工方案经公司审批,方可进行施工,并对其各种技术参数和操作步骤进行施工过程中的连续监控。(2)当接到业主口头工程变更时,项目经理部项目工程师必须以妥善的方式形成文字42、,让有关部门人员签证后方可组织实施;（)对各分部分项工程质量实行三检制，做好技术复核和隐蔽工程验收工作,上一道工序未检验合格严禁进入下一道工序作业。（4)项目经理部材料管理应编制项目设备进出场台帐,和定期保养计划，经公司审批后,组织实施并做好机械设备保养记录，确保施工设备处于良好运转状态.（5）严格控制物资进场的检验和实验过程，确保未经检验和实验或经检查和实验不合格的物资不使用于工程上。3、测量、检验、计量控制（1)项目经理部建立测量、检验、计量设备台帐,并指派专人管理，凡未经校验的测量、检验、计量的设备不得投入使用,对于精密仪器、大型测量、计量设备（如经纬仪、电子称等）须经培训合格人员进行操43、作,以满足测试所要求的准备和精密度;（)对于原材料检验、实验要会同建设单位代表（监理）共同进行,并出示该批产品的质量证明文件,经核对无误后,实验委托单位各方签证认可后，方可送有法定资质的实验机构检验；(3)严格控制并按法定试验机构的配合比通知单进行配料，其各种材料用量偏差不得超过施工规范,按要求留置试块、试件进行标准养护，按期送检,保证检测结果的客观性；第九章 施工安全保障措施本工程施工主要环节影响施工安全的因素尽管不多,但公司领导对此非常重视，要求项目部从组织措施、制度措施、施工措施上加强管理,贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立安全生产、人人有责的思想意识,成立组织机构,建立健全生产责任44、制，制定安全生产技术措施，落实各项安全生产制度。9。1安全生产管理机构公司对本工程的安全管理非常重视,拟成立xx县xx年重度水毁耕地复垦整理项目安全生产领导小组,总经理 任组长,公司安全生产管理部部长 任办公室主任，该工程项目经理 任办公室副主任,主持具体工作，项目部技术负责人 、项目部专职安全员为成员,详见安全管理机构图。安全生产管理机构图总经理安全生产部部长项目经理专职安全员技术负责人班组长从业人员9.2安全生产责任制度安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中,应承担的责任做出明确的规定,将安全生产责任分解到施工单位的主要负责人、项目负责人、技术负责人45、专职安全员、班组长以及每个岗位的作业人员身上。为此,公司与项目部签订有安全责任合同书，由项目部制定内部岗位责任制度。.2。项目经理安全生产职责项目经理对本项目安全生产负责，其职责包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，确保安全生产措施费用的有效使用;严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；施工中定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,必须及时、如实按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制止事态的进一步扩大，同时制定相应的措施，防止同46、类事故的再次发生。9。技术负责人安全生产职责项目部的技术负责人,协助项目经理做好安全生产管理工作,组织编制和审批项目部施工组织设计或专项施工组织设计,对新工艺、新技术、新材料的使用，负责审核其实施过程中的安全性，提出预防措施,组织编制相应的操作规程和交底工作，技术负责人是项目部施工技术安全的负责人,应定期组织技术人员对施工范围进行检查、总结,提出改正措施，制定工程施工中各种技术管理措施,从技术角度确保安全施工.2。3专职安全员安全生产职责专职安全员要求具有一定的安全生产专业知识，要持证上岗.应深入施工第一线,在各个工序工作作业前组织作业人员和技术员进行安全技术措施交底,对本次作业所使用的机具、47、设备、防护用具设施及作业环境进行安全检查,消除安全隐患检查安全标牌,警示牌是否按规定设置;标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动,对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识，召开上岗前安全生产会，每周应进行安全讲评。专职安全员就是专门从事安全管理的工作人员,组织实施安全生产的主要成员,应领导作业人员,拒绝违章指挥。负责落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用.9。4作业人员安全生产职责认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全生产技术交底和48、有关安全生产的规定，不违章作业,服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动,爱护安全设施,应遵守安全施工的强制性标准;规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等，应认真学习安全知识和安全生产技术，提高自我保护意识和自我保护能力.进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训;特种作业人员必须具有特种作业操作资格证书9.。5安全生产制度项目部根据公司安全生产管理制度及安全生产管理目标和与公司签订的安全生产责任合同书，结合本工程实际情况,制定本工程各种安全生产管理制度，包括安全检查制度，安全生产教育培训制度,施工现场消防安全制度等。从制度上约束和管理作业人员,并将各种工序及工种的49、安全技术操作规程挂牌,包括砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、水暖、油漆等，从规范规程上约束作业人员,使安全生产警钟长鸣，营造一个安全第一、以人为本的安全生产氛围.9.3安全生产技术措施安全生产不仅从组织上落实，从制度上落实,更重要的是从生产技术上落实，才能防患于未然。本标段设备笨重,施工工艺复杂，使用机械设备较多,涉及安全生产技术的范围广,必须从分部分项工程的工序上抓起，制定各工序的安全生产技术规程和操作要领。.3.1土方开挖工程本标段土方开挖主要有斜坡挖土和基坑挖土，使用机械的土方不多,所以挖土时安全员和技术人员要按以下规定技术交底：（)人工开挖时,两个人操作间距应保持50、23m，并应自上而下逐层挖掘，严禁采用掏洞放崩的操作方法。（2)挖土时要随时注意土壁的变异情况。（3)用挖土机械施工时,作业范围内不得进行其它作业。（4）在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离，当土质良好时，距离应大于m,堆放高度不能超过1。5。(5)管坡挖土时要根据工程地质和土坡高度,结合当地同类土体的稳定坡度值调整设计坡度,确保安全，且应从上到下分层分段依次进行,而且还要做好排水工作。(6)照明用电宜选用00V电压,在潮湿环境时电源电压不应大于3，照明灯具安装高度室外不应低于3,室内不应低于。4m,对易燃物安全距离普通灯不小于300mm，聚光灯及碘钨灯不宜小于500m。951、.。2挡土墙及岸坡砌石工程本标段砌石工程较大,所以砌石安全不容忽视，在砌石时应注意以下几点：（）在斜坡上运输块石要防止块石滚落,造成事故，备料堆积要选择宽畅位置。（2)挡土墙要注意基础宽与墙高之比1/222,沿水平方向每隔1025要设置一道宽2mm伸缩或沉降缝。(3）根据现场土质，校核倾覆稳定和滑动稳定.(4)注意施工排水。(3)机泵运输吊装时应修筑吊装平台、吊臂活动区域严禁其它作业。9。3.施工临时用电项目临时用电涉及岸坡防护工程和项目部生活用电，用电范围小、供电线路少，项目部应至少配备两个以上的专职电工,并应编制临时用电组织设计,主要注意以下几个问题：(1）必须遵循临时用电三项基本原则：其52、一是必须采用N-S接地、接零保护系统；其二是必须采用三级配电系统；其三必须采用两级漏电保护和两道防线。（2）架空线路必须符合临时用电规定，杆距、杆高、输电线路弧垂高度等应满足电气工程设计（3)三级配电箱必须安全可靠,不能临时凑合，实行一机一闸的配电方式,动力开关箱与照明配电箱分箱设置。(4）电工必须定期检查线路的磨损、挂树、积水等可能造成漏电伤人的问题,经常的维护供电线路和供电设备.()用自备电源时，要对发电机系统做安全保护,当有外线电源时，应尽可有不用自备电源,只作为电网停电时的补充。9。3.电动工具使用本工程使用的抽水泵等要注意以下要求:()金属外壳与P线的连接点不应少于二处。（2）漏电保53、护应符合潮湿场所对漏电保护的要求。(3）狭窄场所作业时，必须采取有效措施。(4）负荷选线应满足负荷需要，应采用橡皮护套铜芯软电缆。第十章 施工工期保障措施工期目标承诺:我们承诺无论标段工程量在施工中怎样变化,我们将提前5天完成所有施工任务。建立工期保证组织机构1、从组织管理上保证工期若中标后，立即按招标文件规定签定合同,将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中.在5天内作好开工准备并成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导.由主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。施工54、队伍进场后，及早准备，抓住时机,掀起施工高潮,并积极开展劳动竞赛,利用各种形式动员，激励全体员工以最佳的效率进行工作，为建设好本合同工程尽职尽责,履行好合同规定的一切义务。建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况,安排下个月55、的施工生产,及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题.项目部领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现.进度保证体系图质量措施保障后勤保障安全措施保障组织管理保障56、技术保障机械人员保障后勤保障各工队逐日分解自己的任务各工种逐日分解自己的任务实行逐日核量保证当日任务完成工程后期实行倒计时核算法如期竣工建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。在工程57、施工总进度计划的控制下,坚持逐月（周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序，对影响到技术总负责期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以目保周58、，以周保月的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保技术总负责程进度计划的实现。、从资源上保证工期将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。工期保证组织机构框图项目经理项目技术总负责计划统计安全调度施工队负责人施工队工期保证措施1、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真负责图纸，进一步59、完善施工组织计划,落实重大施工方案.积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到总是影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保技术总负责期。2、施工调度高度运转 建立健全领导机构。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关各方面关系的协调.建立从经理部及各施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究，指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完60、善施工组织设计,落实施工方案，报监理人审批,运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划和机械、劳力配置。另外,各工程项目尽可能采取平行分段流水作业,以增加各工程项目的施工力量,并做好在雨季来临时的施工安排。4、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员，配足常用配件,确保机械运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。5、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含水量,不断加快施工进度、强化施工管理,严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织,使行业专业化、正规化。严密组织，精心安排工序，保61、证均衡生产，并适时掀起施工高潮.7、实行内部责任管理制，即重保，又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和从争先的气围，不断掀起施工高潮，确保工期目标和阶段工期目标的顺利实现.、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击,以追回滞后的工期,保证其后序项目施工不受影响。第十一章 文明施工措施及环境保障措施1文明施工管理目标及保证体系1。1文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精62、神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局。1。2文明施工管理措施1.2.建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作.1。2。2积极贯彻陕西省关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行陕西省建筑施工现场标化管理规定,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.3根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处.1。2。文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小63、组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题,提出整改意见，落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化1.2。5采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导,参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性.。6监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求.2 场容场貌保证措施.1场内文明：材料按平面规划,指定堆放，标识管理。明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗64、台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。2宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。2。3施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。3 生活卫生保证措施3.1办公室卫生：办公室统一布置,文件隐存，禁止吸烟，轮流值班打扫，物品堆放整齐统一,电线无私拉乱接，生活垃圾指定堆放。.3.2厕所卫生：在生产与生活区各设一水冲式厕所，地面地砖，墙面瓷砖,通风照明具全，每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。4环境卫生保证措施。1施工现场地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又65、防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。4.2运输散装材料,车厢封闭,避免洒落；既保证场内卫生,又保证了道路干净。4。3设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。4.4建立有效的排污系统,如二级沉淀池、化粪池等,保证现场和周围环境整洁文明.4.5夜间灯光集中照射,避免灯光扰民，严格执行南京市有关环保规定,保证施工生产正常进行。46施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。4。7对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。8现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆66、放物品,更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。5 防噪声措施周边有居民住宅,噪声的控制是该工程的重点管理内容，处理不好噪声将影响周围旅客、居民的正常生活与工作，为此,将采取如下措施,把噪音控制在标准范围。5。控制噪声较大的工序施工时间:砼浇捣尽量安排在白天施工。.2 合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。6 实施良好沟通机制,通过群体管理的作用,通过项目参与各方,有远见的业主、优秀的设计、监理和上级有关部门领导的支持和配合，以及 运用科学的管理方法、先进的施工技术,一定能够营造出一个文明施工环境。7 强化组织管理作用，经过高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工67、管理队伍的细致管理,一定能够营造出一个文明施工环境。(二)环境保障措施1 生态环境保护和水土保持是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。我们在施工中，严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法、本项目环境保护实施计划和当地环境保护和水土保持的有关规定，依据招标文件，建立管理体系,对我单位公路施工活动范围内环境予以认真保护。2 结合本合同段工程实际和自然环境保护特点，制定具体环境保护和水土保持措施并贯彻落实。3 无条件地接受当地环保部门和工程师对施工过程中环保工作的监督、指导，积极改进环保、水保中存在的问题,文明施工。4 借鉴我单位以往施工中环境保护和水土保持的经验，在施工过程中68、，全面规划、统一管理、严格执法、综合治理、合理利用、实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。 工作安排时，永临结合，因地制宜，最大限度减少施工对环境的破坏，保护环境,防止水土流失。 加大奖罚力度，坚持“谁污染,谁负责，谁治理”的原则。7 施工废料不得乱堆、乱弃,必须注意与周围环境协调。8 施工现场的施工机械，车辆在休息时要停放整齐，工程材料、物资堆放必须有序,施工现场应随时保持清洁。9 在工程完工后,除已征得工程师同意外,承包者必须拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施。拆除后的现场应彻底清理，并按合同要求进行绿化,以防止水土流失。凡建设单位决定不予拆除的设施，应由建设单位与承包者协商解69、决。10 加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作,要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。第十二章 项目验收后的质量保证措施1质量保修期1.我公司将严格履约与业主签订的合同中条款，如业主发现工程质量问题时,可向我公司反映,我公司将依照合同组织保修。1。2质量保修期间的服务1.2在保修期内,当由于工程本身质量原因、造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。1。2。在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等,以书面形式提交业主。1。2.工程交付后半年内我公司将指派专人,定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见,作好客户回访记录。1.2。公司根据客户回访70、记录和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据合同条款规定要求,明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。.2.4在保修期内,除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失,除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。2工程交验工程竣工后由项目部填写工程移交单、竣工报告、安全无事故证明等文件报业方、监理申请交验,监理会同业主对工程进行初验后提出整改意见，由项目部组织整改,再进行正式交验。3移交照管服务措施9。3。1工程验收后项目部将分区域设专人进行封闭性管理,其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入71、证进出，管理人员负责监督施工。3.2继续监控工程质量及成品保护管理,保证成品完好无损移交业主.3.建立项目质量保证体系，以公司质量方针、质量目标作为质量保证体系的核心，执行工程建设标准强制性条文,落实新标准规范,达到保障工程质量的目的,加强对工序的控制,对关键工序设立专项措施,落实到人.项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量、测量放线的实施,按照新的验收规范进行检验和控制。3对进场的材料严格控制,无产品出厂合格证及不合格的材料不准进场，对双控的材料及时复试4保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时,由使用单位填写建筑工程质量修理通知书,通知我公司。我方自接到72、电话通知后,立即组织维修， 5保修金额工程竣工后按双方约定的质量保修条款,预留一定比例的质量保修金，在质量保修期满后14天内,由建设单位返还。6保修措施61对于一般质量问题，保修工作将在4小时内完成，较大的质量问题,保修工作将在4-8个工作日内完成。6.2在保修期间,保修小组将充分听取业主意见.对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决,确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作.公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、73、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时,公司项目工程部和经营合约部负责处理解释,并做到使业主满意.对容易发生质量的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待,采取“预防为主”的方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。6。3质量保修期满后的服务保修期满后，如若出现需维修的事项，我公司将对其实行有偿维修服务,但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。7保修记录7.工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见.工程回访计划应包括以下内容:7.。1确定主管回访保修业务的部门。7.。确定回访保修的执行单位.7。3被回访的发包人(或使用人)及其工74、程名称。7.1。4回访时间安排及主要工程内容.7。.5回访工程的保修期限。8回访一般采用三种形式：8。季节性回访。大多数是雨季回访墙面的防水情况。发现问题,采取有效措施及时加以解决。8.2技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验,获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。8.3保修期满前的回访。这种回访一般是在保修期即将结束之前进行回访。8.4每次回访结束,填写客户回访记录,主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证.回访记录应包括以下五方面内容:参加回访的人员。8。4。2回访发现75、的质量问题。.4。3建设单位的意见。.4回访单位对发现的质量问题的处理意见。4.5回访主管部门的验收签证。8。4。6公司根据客户回访记录和建设单位投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查,并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队,确定维修方案进行修理并由顾客验收。8。6在保修期内,除对有缺陷的部位进行无偿的给予维修和更换外，并承担一切由此而引起对建设单位或第三者的直接损失,除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。8.7我公司将对工程一切所需要的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而推卸责任第三部分 附表一、 项目管理机构配备情况表、公司人员人员类76、别数量管理人员工人其他总数其中技术工人总数510535拟为本工程提供人员总数711022、拟派往本工程项目的管理人员和技术人员经历从事本专业工作时间人员类别 10年以上5年至10年5年以下项目经理韩永福总工程师孙栓科技术员孙栓科安全员周小飞施工员叶林材料员王坚质量员王五州资料员陈涵婷二 、项目经理简历职位：项目经理候选人资料候选人姓名：韩永福出生年月:0年月执业或职业资格：二级建造师学历:本科职称:工程师职务：项目经理工作年限:年自至公司项目/职务有关技术及管理经验01年2月2011年月xx县郭镇灾后土地复垦项目标项目经理2011年9月202年5月xx县白水镇灾后土地复垦项目2标项目经理01年1月2012年月xx县轻度灾毁耕地复垦项目9标项目经理三、项目技术负责人简历职位：技术主管候选人资料候选人姓名:孙栓科出生年月：1965年5月执业或职业资格： 水土保持高级工程师学历:本科职称：职务：技术主管工作年限：高级工程师自至公司/项目职务/有关技术及管理经验211年2月 2011年7月xx县郭镇灾后土地复垦项目1标技术负责人211年月2012年5月xx县白水镇灾后土地复垦项目标技术负责人212年12月212年3月xx县轻度灾毁耕地复垦项目9标技术负责人