1、目 录1 施工组织61.1 项目管理71.1.1 设计91.1.2 进行合同工作管理91.1.3 进度控制管理91.1.4 项目实施管理101.1.5 风险管理111.1.6 质量控制管理111.1.7 费用控制用财务管理111.1.8 变更管理121.1.9 项目文档管理121.1.10 工程项目验收管理131.1.11 工程维护管理141.2 设备材料的供应141.3 系统质量保证、售后服务及优惠条件152 编制说明与编制依据182.1 编制说明182.2 编制依据183 工程概况193.1 工程简介193.2 工程施工特点193.3 本工程施工应遵守的技术标准、规范194 总体施工方案22、15 施工平面布置245.1 现场平面布置245.2 垂直运输245.3 现场临时设施246 施工阶段成本（投资）控制计划257 施工部署267.1 施工部署原则267.2 施工总体部署277.3 施工准备287.4 施工配合298 项目管理和责任318.1.1 施工现场管理网络图328.1.2 质量管理网络图328.1.3 安全管理网络图338.1.4 文明施工管理网络图348.1.5 工地治安管理网络图368.1.6 工程项目负责人岗位职责368.1.7 项目施工员岗位职责378.1.8 项目材料保管员岗位职责389 工程进度及工期保障399.1 编制原则与编制依据399.2 施工作业方法3、399.3 施工总进度399.4 施工项目进度控制409.5 工期保证具体措施409.6 各阶段进度控制主要内容429.6.1 施工准备阶段429.6.2 主体施工阶段429.6.3 内装修施工阶段429.6.4 内装修完工阶段4210 质量保证、创优计划4410.1 技术管理措施4410.2 施工技术措施4510.3 质量保证措施4510.3.1 施工准备阶段4510.3.2 工程实施阶段4610.3.3 设备检验4610.3.4 调试交付阶段4710.4 主要产品保护措施4710.4.1 施工准备阶段4710.4.2 施工实施阶段4810.4.3 调试交付阶段4810.5 创优计划48104、.5.1 执行工程建设标准强制性条文措施4810.5.2 工程质量目标4910.5.3 施工现场管理目标4911 安全施工与文明施工措施5011.1 主要施工安全措施5011.1.1 施工准备阶段5011.1.2 工程实施阶段5011.1.3 调试交付阶段5111.2 现场文明施工措施5211.2.1 施工准备阶段5211.2.2 工程实施阶段5211.2.3 调试交付阶段5312 隐患预控措施5413 主要资源计划5613.1 项目部主要人员投入计划5613.2 劳动力投入计划5613.3 材料需用计划5613.4 施工机械配备计划5714 各子系统施工方案5814.1 施工程序5814.25、 施工准备5814.3 预留预埋工程5814.4 线缆检验5814.5 线缆敷设5914.6 暗管敷设线缆6014.7 背景广播系统6014.7.1 施工程序6014.7.2 主要施工方法6114.8 安保监控系统6314.8.1 施工要求6314.8.2 摄像部分施工要求6514.8.3 机房控制设备6615 系统测试、调试6615.1 系统调试原则6615.2 楼宇对讲系统的调试、测试6715.3 安保监控系统的测试、调试6815.3.1 电视监控系统调试6815.3.2 入侵报警系统调试6915.3.3 监控和报警系统联合调试、试运行阶段6915.3.4 调试设备与仪器6915.3.5 6、单项设备的调试7015.3.6 分系统的调试7115.3.7 系统联调及综合性能测试7215.4 系统试运行7316 工程竣工验收7416.1 系统整体验收的条件7416.2 工程竣工验收7416.3 竣工资料及技术文件7516.3.1 图纸文件7616.3.2 使用和维修手册内容7716.3.3 维修保养手册内容7716.3.4 安全注意手册内容7716.3.5 深化设计文件内容781 施工组织对于XX技侦综合楼智能化弱电工程，我单位将会以担任过重大项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。智能化弱电系统总集成的任务之一7、就是项目的工程管理。我单位在工程管理及实施方面有着其它厂商无可比拟的优势，相信我单位的先进的、科学的工程管理方法，以及优秀工程技术人员、丰富的实际经验一定会为建设方的现代化建设提供高品质的服务。本部分所描述的工程服务尚不能作为正式合同的一部分。但通过它,可以看出我单位所提供的服务品质，并对服务的价值与投资有进一步的了解。我单位将提供如下服务项目： 智能化弱电系统工程的具体规划和实施； 智能化弱电系统工程的管理； 整体维护及诊测技术的转移； 系统功能测试； 智能化弱电系统工程的文件档案； 用户培训。1.1 项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。我公司的项目8、经理将负责此项工作并完成以下任务： 项目计划F 同建设方的项目经理共同组建项目小组，我单位将会按照合同安排技术人员，配合甲方共同完成本项目；F 根据项目需求制定项目进度；F 同建设方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；F 根据建设方的要求，落实消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工；F 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；F 制定整个项目进展情况报告的计划。 项目跟踪报告F 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；F 与建设方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；F 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；F 定期向建设方的9、项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要建设方帮助解决的问题；F 通过定期举行进度报告会，与建设方的项目经理定期检查项目进度，负责项目修改过程控制；F 分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。 完成项目的标准F 完成每一阶段的任务；F 最终完成集成测试，交给建设方一个可靠的、可管理的安防系统。 文档F 定期提交一份进度报告；F 每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同。1.1.1 设计设计分为三大类：系统总体设计、分项逻辑设计和具体子系统专项设计。系统总体设计：通过对项目的理解，根据建设方提供的平面图和各项要求制定安防系统的深化设计方案，其中包括设计要求、功能10、要求、技术参数。分项逻辑设计：在根据设计内容和时间要求下，根据土建设计以及现场勘查，设计分系统逻辑功能，并完成所有的技术设计部分。子系统专项设计：根据设计院及建设方定出的总体设计标准对选定的产品，在设计院的设计指导下进行特定产品设计。1.1.2 进行合同工作管理合同工作方面主要包括签订工程承包合同，以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。1.1.3 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、管理等各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析11、，并及时调整计划等。在安装施工开始前，我单位会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从货物的装箱离岸、运输、清关、验收到施工、测试、验收、交付、维修等都确定详细的时间表。我方项目经理会与建设方、土建方一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。明确各个人员及子系统的分工、划线。明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。在施工过程中，项目经理将经常与建设方和土建方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取建设方和土建方的要求，积极配合安装单位的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。我方项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同建12、设方的项目经理一起审阅、撰写项目进展和状态报告计划，定期编制实际进度和工程款拨放综合表。1.1.4 项目实施管理我方将根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；同此项目的项目经理一起解决项目计划与项目进度的偏差、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；同本项目的项目经理一起组织项目例会并部项目进程，负责会议记录的编写，汇签，发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决或提醒建设方领导讨论。1.1.5 风险管理F 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；F 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；F 确保及时获得项目进程中所需的13、各种信息；F 充分估计人的因素；F 确保项目人员具备所需的技能；F 事先安排好项目所需的辅助设施；F 保证最小程度的差误损失；F 保证明确的责任分配原则。1.1.6 质量控制管理我单位除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。另外，我单位还组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。1.1.7 费用控制用财务管理由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财14、务管理。1.1.8 变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报甲方和总包方批准并签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。我单位将在接到申请表的7个工作日内提交收讫说明和相应的工程修改方案书，及评审小组的评审报签，经甲方确认后发放实施通知单。申请表、评审报告、实施通知单由我单位负责汇总存档、发放工作。1.1.9 项目文档管理我单位将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依15、据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关标据管理等。F 定期提交进度报告；F 每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；F 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。我方将会提交以下资料：F 设计说明书；F 包装、装卸、运输、仓储要求及方案；F 施工组织、变更单及其他施工资料；F 培训资料；F 安装资料；F 竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等F 售后服务资料：常见故障说明和一般事故说明、操作用手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、紧急维修中心的联系方法（包括电话、地址及与负责16、人联系的方法）。在工程完工时，我方将依据招标书要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。所有文件均使用国际计量单位制，所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求，并按有关标准制作。1.1.10 工程项目验收管理我单位将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：F 工程承包合同；F 工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；F 国家现行的施工验收规范；F 测试报告；F 政府有关单位的阶段质检报告；F 竣工图及竣工报告。我单位先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。1.1.11 工程维护管理17、我单位在合约规定的维护期内依据维护合约条款进行维护管理，维护期后，建设方可视需要，与我单位签订维护合约。1.2 设备材料的供应 我单位确保在本工程中采购的全部材料、设备均采用优质材料、设备，并均符合国家相关质量标准，具有合格证和质保书，经监理单位审核，建设单位认可。绝不使用质量不合格或不符设计要求的设备材料，否则无论属哪一方供应的材料，我单位将承担由此产生的责任； 我单位将保证不随意改变中标物品的数量和型号，遇有特殊情况需要改变的，报经建设方同意认可； 我单位确保原装进口产品（设备）交货时提供中文保修卡、装箱单、商检证明等资料，制造编号与包装箱编号一致。如发生质量异疑，按中华人民共和国产品质量18、法和消费者权益保护法的有关规定处理。 在设备、材料到货前，我单位将提前一天以上告知建设方，并且我单位派出相应人员与建设方一起验收。对与设计和合同规定的技术标准要求不符的产品，建设方可拒绝验收； 建设方可在任何时间，对工程及设备进行抽验，我方将提供相应的资料，配合建设方的检验工作； 由于本次工程为总包工程，在工程验收完工前设备的一切责任由我方负责。建设方协调存放场地； 在实际施工中，招标方有权对本次招标范围内的工程量进行增减，并以投标方的投标单价予以结算（投标方的投标单价包括安装所需的材料、人工、机械、管理费、税金等一切费用）。1.3 系统质量保证、售后服务及优惠条件本着以质量求生存、以信誉求发19、展，不断强化企业的质量管理体系，严格执行ISO9000系列的质量保证，坚持贯彻“高科技发展、高质量施工、高效率管理、高信誉承诺”的质量方针。 我方将在建设方、监理的监督指导下，主动配合土建方和其它专业施工队伍，按期、保质、保量的完成专业的施工任务；我方愿意与招标人签订施工承包合同，服从总包单位对质量、进度等方面的管理，签订总分包管理合同；同时为保证工程质量，我方承诺对本次招标范围内的工程内容均自行完成，不转包或分包； 我方在施工过程中保证施工及设备的安全；并承诺到位率不低于70。 本工程质量确保达到国家现行验收标准，并配合总包单位确保工程达到优良等级及“交钥匙”工程要求，争创精品工程。若因我单20、位施工的安防工程质量影响到“交钥匙”工程的评审，愿意接受作为违约处理，扣除相应的履约保证金。 我方愿长期为建设方提供免费咨询服务； 布线工程验收后，我单位将代建设方申请提供20年系统保证，整个智能化弱电系统也将提供2年的质量保证期，在质保期内我方对由于产品设计、工艺、材料、套配件的缺陷而造成的任何产品质量问题或故障负责，免费进行维修维护； 在质保期内对所有设备常规检查、调整和润滑； 提供三年软件免费升级服务； 如出现故障，我方接到维修电话后，2小时内专业技术人员直达现场协助甲方解决问题。 我单位在缺陷保修结束时，由专业工程师对设备进行另一次测试，任何故障由我方自费解决并取得建设方的同意。解决后21、，我方提供一式两份报告给建设方，包括故障原因，解决措施，完成修理所费时间及恢复正常运行日期； 备件供应：我方对各种型号的设备提供足够的备件、附件和易损件并保证是原厂生产的产品，以满足设备长期稳定运行的需要。我方承诺保证以不高于宁波、杭州购买的一般价格，终生提供备件和保养服务；在项目验收后7天内提供用户手册、软件操作手册、系统说明书、各类测试数据表和维修手册；若我方有幸中标，付款方式响应招标文件。施工组织设计2 编制说明与编制依据2.1 编制说明XX技侦综合楼智能化弱电工程系统工程施工组织设计，是根据现有工程施工图纸及招标文件要求而编制。若建筑工程施工进度或建设方对该工程工期要求发生变化，则本工22、程施工组织设计将作相应调整；同时，若施工条件发生变化，如土建进度、资金到位、材料设备到货情况、工程任务变化情况等，本工程施工组织设计亦随之作相应变化调整。本工程施工组织设计经建设方审批通过后，将作为指导本工程施工的技术文件。如建设方对进度计划提出置疑或合理修正，我单位将在签订合同后七天内提供修正的工程施工组织设计。2.2 编制依据本工程施工组织设计编制的主要依据：1. 宁波XX（建设单位）：XX技侦综合楼智能化弱电工程项目招标文件。2.国家有关智能化系统工程施工及验收的规范标准。3.本企业制定的有关技术标准、质保体系和企业管理规章制度。3 工程概况3.1 工程简介工程名称：宁波市XX技侦综合楼23、智能化弱电工程建设单位：宁波市XX工期和竣工时间：10个月工程范围为：XX技侦综合楼智能化弱电工程，主要包括综合布线系统、闭路监控系统、背景广播系统的安装工程。具体工程内容有：系统工程设备材料的装卸、安装、就位及系统内部和外部系统的连接；承包方和发包方采购供应的设备材料的保管(包括发包方采购设备材料的到货验收)、单机调试和系统调试、现场设备清洁保护和设备安装后相关建筑补洞、修复等；系统竣工前向有关部门报验以及配合建设方完成系统测试、验收工作以及工程竣工验收后的保修服务工作。3.2 工程施工特点宁波市XX技侦综合楼是一个智能化办公大楼，又是争创“甬江杯”工程，要求安装的各类系统种类较多，功能齐全24、，需组织高素质的施工管理人员、技术工人进场施工，必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度；同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作。3.3 本工程施工应遵守的技术标准、规范l 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94l 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000）l 商业建筑物电信标准 美国国家标准（TIA/EIA568B）l 建筑物综合布线国际标准（ISO/IEC 11801 E级）l 电信通信和空间的商业建筑物标准美国国家标准（TIA/EIA25、 569）l 布线系统测试标准（TSB-67）l 光纤布线标准（TSB-72）l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000l 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001l 建筑电气安装工程质量检验评定统一标准GBJ 303-88l 建筑安装工艺标准及操作规程DB/510P01001-88l 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86l 安全防范工程程序与要求GA/T-75-94l 防盗报警系统控制器通用技术条件（GB12633-90）l 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94） 4 总体施工方案我单位将严格遵循施工承包合同要求，履行协调、控26、制的责任。为此，我们将组建工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，对项目实行承包管理。我单位将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的承包方。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到： (1) 组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有6人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。(2) 认真做27、好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我单位将准备着手做好下列管理工作：与设计进行全面接触为开展各项施工管理承包打下技术经济基础。 了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。 编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。根据已定的工期和建设方确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 (3)认真落实各项规章制度 承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解建设方的要求和有关28、的制度、规范。 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，井建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。(4)实施分阶段重点管理1）施工准备阶段进入施工现场及时向各上级施工项目管理部门提供安防部分项目管理班子人员名单，并规定安防项目管理必须接受各上级项目管理部门的领导。指定项目施工负责人直接向上级项目管理经理联系业务工作，其他管理人员不得越级进行业务联系工作。2）工程实施阶段严格执行项目工程现场施工各项规章制度。项目施工管理人员及时掌握现场施工进度，组织安排分包施工人员进场。施工过程中，施工人员未经认可不得私下随意进行锯29、割钢筋、拆模、打洞、刨槽等影响结构、装饰质量的工作，特殊情况时，须向主管人员提出申请，经批准后方可实施。要求土建进行预埋、预留配合时，必须事前向有关人员提供图纸或文字说明资料。施工管理人员必须接受现场安全施工、文明施工、消防治安管理等检查、监督，对存在的问题及时组织人员落实整改。对有防水要求部位安装在管道周围时，要做好防水处理工作。3）调试交付阶段在总体工作安排前提下按分包工作内容进行各系统调试、试验，各阶段存在的缺陷在各阶段中得以解决，不得影响系统联调。系统试验须事前告知上级项目管理部有关人员及时调整进行综合安排。5 施工平面布置5.1 现场平面布置施工平面布置由土建方负责。施工现场道路保持30、通畅，四周设循环道路，现场多处设有阀门供施工用水。现场临时用房原则上由土建方统一安排。因各方施工人员多，现场临时用房比较紧张，可适当考虑将低层栋作为现场施工临时用房。5.2 垂直运输设备、材料垂直运输由承包方统一安排，零星小件也可采用人力（普工）运输方式。5.3 现场临时设施现场施工用电总计约10kV，其电源由土建方解决，在土建方施工临时用电线路上装表搭接。现场办公用房与库房25-30m2，租用建设方的临时办公用房中解决。水电收费标准：与土建方协商决定6 施工阶段成本（投资）控制计划在整个施工阶段，我单位投资控制的重点将放在如何采取有效措施来确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利31、用效果上；以科学的施工管理、合理的施工组织、完善的施工方案、精湛的施工技术来实现工程质量目标、进度目标、使用功能目标和成本目标，达到资金成本的控制的目的。 (一)成本管理我单位将努力降低成本，确保工程合同价这一投资额目标的实现。在成本管理方面，单位将认真作好成本管理方面的基础工作，包括加强定额管理；建立健全原始记录制度；严格进行计量工作，建立健全成本管理责任制和其他基本制度；做好成本计划工作，严格进行成本控制，包括加强预算与两算(施工图预算与施工预算)对比；认真编制好降低成本的计划指标和措施并落实到各职能部门、施工队和班组，在施工中严格进行成本控制，保证一切支出的费用控制在计划的成本之内；加强32、成本的核算和分析。 (二)成本计划 日常施工生产中控制生产费用支出、实行成本控制。通过编制成本计划，事先审查工程费用的支出是否合理，从而在降低成本方面能够增强预见性，减少盲目性。(1)收集、整理、分析资料，作为编制成本计划的依据。 (2)进行成本预测，试算平衡。要先确定应达到降低成本的目标，再根据计划提出的降低成本的各项技术组织措施进行测算，并同降低成本目标进行比较；若不能满足降低成本目标的要求，要有针对性地采取技术组织措施，进一步挖掘降低成本的潜力，直到达到或超过降低成本目标的要求。 (3)编制成本计划。经过成本预测和试算平衡后，编制年、季、月的成本计划及单位工程、单项工程、分部工程、分项工33、程的成本计划。(三)施工项目成本控制的手段 (1)计划控制用计划的手段对施工项目成本进行控制。编制成本计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本额降低后便形成成本计划。(2)预算控制 在施工前根据一定标准(如定额)作为收入的最高限额，减去预期利润，计算出工程成本(预算成本)，用以作为成本的控制标准。 (3)会计控制 用会计方法通过记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督，从而发挥成本控制作用。 (4)制度控制通过制定成本管理制度，对成本控制作出具体规定，作为行动准则，约束管理人员和工人，达到控制成本的目的。7 施工部署7.1 34、施工部署原则l 集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。l 按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合土建、装饰主体施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。l 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，35、以提高机械化作业水平和提高工效。l 对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。7.2 施工总体部署本工程紧紧围绕“施工质量好、安全事故无、文明施工佳、施工速度紧”和“高标准的科学管理，严要求的施工技术，重落实的措施手段，争一流的企业精神”进行部署。l 实行统一的项目经理负责制在总单位的领导下，组织精干的管理班子，统一领导，统一归口，统一计划，统一调度。l 推行ISO9001：2000质保体系本工程的各项职能管理和整个施工过程中的质量控制均执行ISO9001：2000质量 保证体系，按质量手册、质量体系程序文件，以及单位各分项工程工艺要求等进行方针目标管理和36、质量控制，项目结合工程施工特点和现场实际，根据单位的各项规章制度和岗位责任制，补充制订行之有效的相应制度措施，报经单位批准后强化实施。7.3 施工准备1.施工力量准备本智能化弱电系统工程安装高峰约需20天左右时间，为加强全面管理，单位委派项目经理为全权代表。项目经理负责组织承发包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工具体负责整体施工的组织和协调。各专业班组各由班组长负责，各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。当安装进入高峰时，各施工员应配两名助手，分片负责施工的管理工作。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成37、品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。2.施工机具与材料的准备为适应工程的特点，应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装，小组在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小组管理。材料部门应按项目经理所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。4.技术准备工作施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行参观学习。关键部位需编制专项施工方案38、。7.4 施工配合XX技侦综合楼智能化弱电系统工程技术工程是一项争创“甬江杯”的重点工程，我们必须与设计、监理进行良好的协调与配合，才能保证整个项目安全顺利地按质按期完成。在系统施工过程中我们将积极配合其他设计安装单位，协商解决施工过程中所出现的各种问题。1、与建设方的配合l 建设方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、系统调试应约请建设方人员参加。l 服从建设方的统一安排及在工程进度、质量、施工管理的多方面的管理要求。l 服从建设方为保证工程顺利竣工采取的其他措施。l 协助建设方关于工程施工过程中其他问题的处理。l 建设方按进度及时支付工程进度款。2、与监理方的配合l 在工39、程实施过程中，无条件接受监理工程师的监督和检查，并执行监理工程师所发出的指令。l 服从监理方的统一安排及在工程进度、质量、施工管理的多方面的管理要求。l 积极配合监理方在施工过程中其他方面的管理，同时在施工过程中与其他系统承包商的协调配合出现问题，监理方应参与解决。3、与设计方的配合l 密切配合设计方进行施工，协同设计方进行施工图纸交底，综合安排考虑各系统管道线路布局，发现问题及时与设计方取得联系。l 协助设计方解决在各种技术问题。4、与土建方的配合l 控制中心机房的施工配合。交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。交付时间根据工程进度计划与土40、建方协商确定。l 设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础设备位置尺寸及留孔，由土建方检查，我方复查通过后，土建方向我方办理交接记录。l 插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。l 施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建方统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。l 成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建方协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。l 通过建设方与41、各施工方协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。5、与其它安装方的配合l 与管道、电气安装工种密切配合，能施工的尽量赶早，以便给其他工种创造施工条件。l 设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。8 项目管理和责任 1、为了加强对本工程的领导和管理，确保实现施工目标，由本单位局长负责依照本单位质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，确保单位对工程的有效监控；选择具有同类丰富施工经验和组织能力强、技术水平高的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子，按项目法组织施工，负责施工全过程42、的进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，保证施工目标的实现。 2、项目部全面组织的部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度。负责联络建设方、设计院，协调内外关系，协调各工种的交叉作业，组织技术素质高、施工经验丰富的专业工种班组进场。 3、各分部分项工程层层实行项目管理，建立质量、工期奖罚制度，并与各责任人签订合同，严格执行奖罚。项目部督促各施工段间开展质量、工期、安全文明施工竞争，从竞争中促使工程质量进一步提高。8.1.1 施工现场管理网络图项目经理项目副经理项目技术总监 资料员预算员现场文明施工综合治理员（兼）质安员水电施工员8.1.2 质量管理网络图局长全质办总师室协助协助单43、位级局相关部门工程部质量科项目级项目工程师协助项目经理 质量员项目施工员协助各班组8.1.3 安全管理网络图局长全质办总师室协助单位级局工程部安检科科协助局相关部门项目级项目工程师协助项目经理 安全员项目施工员协助各班组8.1.4 文明施工管理网络图项目经理项目副经理项目总施工施工员文明施工管理各施工班组长8.1.5 工地治安管理网络图当 地 派 出 所 各工种班组治安门 卫夜间巡逻员治安值班员工地治安员保卫员工地项目负责人街道居委会公 司8.1.6 工程项目负责人岗位职责l 负责工程项目施工的组织和管理，对项目工程的质量安全负全面责任；l 负责协调与工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的配44、合关系，及时合理地处理工程事务；l 组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作；l 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定期检查作业人员持证情况和机械使用状况；l 审定施工材料、设备的采购计划，监督月施工进度报表的编制和签证工作；l 组织和领导施工现场的安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施；l 组织施工各阶段质量控制点的日常管理工作，对特殊施工必须组织连续监控；l 工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结。8.1.7 项目施工员岗位职责l 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节的质量负责45、；l 负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象的发生；l 协调与工程相关专业的相互配合关系，确保工程顺利进行；l 根据设计文件和工程合同要求负责编制工程施工组织设计；l 根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作；l 负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作；l 根据工程联系单的设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作；l 负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作，并编写施工小结。8.1.8 项目材料保管员岗位职责l 负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购验证工作，并作好“进货验证记录”和产品标识；l 负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工46、作；l 在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告；l 根据施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场的安全生产和文明施工工作；l 对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏；l 及时作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录；l 接受单位管理部门的业务指导、监督和管理。9 工程进度及工期保障9.1 编制原则与编制依据编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。编制依据： 工程合同范本的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等47、保证条件。9.2 施工作业方法采用分工序施工作业方法，根据施工情况分阶段进行。9.3 施工总进度1.本工程质量等级要求较高，因此我单位将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让建设方放心、安心。2. 安防系统工程的施工总进度计划表，是在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划编制的，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。3安防系统工程安装总进度计划与其它单位施工进度计划相配，将根据建设方48、安排灵活调整各工期段的各种资源。4.工程收尾阶段，将进行安防各系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，竣工前十天为系统联合试运行期。9.4 施工项目进度控制进度控制以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，其具体目标为确保所施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。在本工程施工过程中，我方将对施工项目进度控制的总目标进行层层分解，按单项工程分解为交工分目标，按专业或施工阶段分解完工目标，按年、季、月计划期分解时间目标，并建立起以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员和班组长均为该体系的成员，按不同的职责49、范围对施工进度负责。在施工项目实施的全过程中，我单位还将对项目进度实行全面和动态的控制和协调，对实际进度与计划进度进行比较分析和检查，出现偏差时及时采取措施调整，同时及时疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工作业队伍之间的进度关系。针对工程特点，我们还必须充分认识和估计影响进度的因素，如施工条件的变化、有关单位的影响、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等，分析其产生的具体原因，预先准备对策，克服其影响从而保证施工进度按计划进行。9.5 工期保证具体措施1.在施工组织上我单位将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。2.建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依50、据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在单位的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。3.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4.材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气侯条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。5.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用、管理，充分利用现有空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的51、积累和传递机制。6.实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是：l 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。l 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。l 及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至于受到影响。7.当施工项目的计划总工期跨越一个年度时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计52、划。8.项目经理部应对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对施工作业完成情况做出记录。9.6 各阶段进度控制主要内容9.6.1 施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计方案； 技术方案论证； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测；9.6.2 主体施工阶段 线缆材料进场报验 线缆敷设 隐蔽工程记录与验收 线缆检测、记录和验收9.6.3 内装修施工阶段1.设备进场报验2.设备安装3.机房设备安装9.6.4 内装修完工阶段1.系统调试2.各子系统线路测试与调整3.竣工资料整理及交付4.系统自检及整改5.系统培训6.竣工验收，交付使用10 质量保证、创优计划10.1 技术管理措施153、.施工技术管理的重点本系统工程施工技术含量高,必须严格按照有关国家规范、标准施工。施工管理的重点是主要设备的就位及与其它工种之间的交叉配合，需要有一个统一的施工网络计划和一个强有力的施工协调班子。技术管理的关键是要有一套完整的设备安装、调试、检验和运行质量检验的标准和制度，并有完善的技术保证体系。2.由本单位总工室组织专业工程师和工程项目部各专业施工员进行图纸会审，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，对设计考虑不周之处与设计、监理、建设方商讨，以求合理的解决。对相关部位的安装内容进行标高和相对位置详细的加以排列，对于各种设备交叉及密集之处与建筑装饰等走向交叉、碰撞等，均应认真考虑其各自所占的空间有54、无矛盾。3.组织学习，贯彻实施新规范、新技术、新工艺、新标准。做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。4.由专业工程师编制本专业施工方案和组织技术安全交底，项目部施工员根据本专业施工工艺要求，在工程开工前编制出本专业单项技术措施，向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图，技术管理人员必须深入施工现场，及时解决施工中的技术问题。施工到工程安装关键处和质量控制点时技术人员必须到场指导和监督。10.2 施工技术措施根据本工程的特点，我方将采取一系列积极可行的技术措施确保工程优良标准，满足建设方要求。1.图纸自审、会审及图纸交底阶段。技术负责人接到图纸后组织专业技术人员进行55、图纸自审，领会设计意图，核对管线布局与其它各专业工种之间在结构、安装上存在的矛盾，并提出具体的技术措施和可行性施工方案。在此基础上会同有关单位参与图纸会审，提出深化设计方案，然后组织班组工人熟悉图纸，明确施工技术要求，确保施工质量。2.设备安装、调试阶段。本阶段工作量大，测试数据多，技术要求高，根据工程实际情况做好统一部署计划，按施工作业面编制具体流水施工计划和施工技术措施，对施工质量进行跟踪监督，按部就班地做好设备的进场、安装、调试等工作。如电子设备开箱检查，网络设备部件单体校验，线路绝缘、接地电阻测试。3.全系统调试开通阶段。由单位专业工程调试人员负责，严格执行工程技术标准，对不同部位不同56、的技术要求制订调试方案，专职调试人员会同施工技术人员认真组织实施，保质保量完成系统开通工作，并做好系统调试报告。制作、整理、归档、保存、移交系统竣工资料。配合主管部门完成系统的调试、检测、验收工作。确保系统一次性验收通过。10.3 质量保证措施10.3.1 施工准备阶段1.制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，确保单体建筑物达到优良标准。2.建立系统工程质量管理组织机构。3.施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。10.3.2 工程实施阶段1.施工前，对安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。2.按照创优的57、目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。3.坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。4.贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。5.施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。6.工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。7.制定每半月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。8.现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。10.3.3 设备检验对进入施工现场系统工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装前进行检验，在58、经过检验并获得建设方和监理工程师批准以前，不直接用于工程. 对于所有建设方和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，本单位在用于工程之前至少30天，向建设方和监理工程师提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。如果检查、检测、检验或试验的结果表明，任何送检的设备、材料有缺陷或不符合合同的约定，建设方和监理工程师可拒收此类设备、材料，并应立即通知本单位，同时说明理由。本单位立即修复上述缺陷并保证其符合合同约定，并再次送交建设方和监理工程师检验。10.3.4 调试交付阶段1.组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，实施收尾、整改等事宜。2.做59、好安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作，报上级部门核验。3.按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。10.4 主要产品保护措施10.4.1 施工准备阶段1.按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。2.规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放。进入现场的管材、钢材等，架空放置在堆放场所的钢支架上，未经防腐处理的须刷防腐油漆，并按规格整齐堆放。3.对进入工地的设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的储存空间。派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。4.对于暂不使用、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人60、管理。10.4.2 施工实施阶段1.对管、槽安装的标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。2.在吊平顶部位施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。10.4.3 调试交付阶段1.对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾、整改，完成一部分移交一部分。2.各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。3.在建筑装饰的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木地板施工的部位严禁将硬质杂物倾倒在地板上，应装进盛器内。使用登高人梯时，应用软垫物质包扎好梯脚。4.全面通电调试时，安排61、好各层面管理人员，实施好调试工作。10.5 创优计划10.5.1 执行工程建设标准强制性条文措施为确保本工程的质量及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益，同时考虑经济效益和社会效益，我们坚决执行工程建设标准强制性条文，具体通过以下两个环节来执行。l 在开工前，组织管理人员认真阅读施工图，弄懂设计意图。同时，严格对照工程建设标准强制性条文的有关规定，如有不满足强制性条文要求的，在图纸会审时向设计单位提出来，保证施工图的设计能满足强制性条文。l 在施工过程中，我们严格按预先编制的施工组织设计和安全组织设计实施施工。经常性组织有关人员学习强制性条文，制订实施强制性条文的措施，保证工程的62、质量、技术、安全都能满足工程建设标准强制性的要求。 10.5.2 工程质量目标1.制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，确保单体建筑物达到优良标准. 协助土建方争创“甬江杯”。2.建立系统工程质量管理组织机构。3.加强员工质量意识。4.采用先进的生产技术确保工程质量。10.5.3 施工现场管理目标1、施工现场管理目标:确保优良，争创“建筑工地现场市级文明工地”。2、施工现场实行“五化”措施l “亮化”：在施工临时设放布置设计上，在门台装饰，注重整体形象及亮灯效果。l “美化”：在地平硬化施工的基础上，场地四周、职工宿舍处、项目部办公室旁、门台两边摆设盆景花木，并派专人护理。l 63、“科技化”：为提高施工现场管理科技质量，工地安装高科技产品彩色闭路电视监控系统、班组长配对讲机。l “规范化”：项目部组织新购买建设部推荐产品标准电箱，改变建设工地电线、布置不合理的状况，为确保用电安全，楼梯走道等场所全部采用36V安全电压。l “标准化”：抓施工区卫生管理，以宿舍卫生为突破口，生活必需品统一发放、统一着装，宿舍内每个人的床位排序编号，使卫生工作由“要我做”变成“我要做”的文明之气。11 安全施工与文明施工措施11.1 主要施工安全措施11.1.1 施工准备阶段l 组建现场施工安全管理组织结构。l 施工前对进入施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试64、合格后，方可进行施工。l 制定施工安全生产的岗位职责。l 按照有关政策规定，办理、办妥各种有关安全防范手续。l 查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。11.1.2 工程实施阶段l 施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指导等职能。l 施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。l 严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗.l 自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录，一周一小时讲评活动。l 对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合65、格后，方可使用。l 对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。l 强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。l 进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证。l 禁止与工程无关人员进入工地现场。l 在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施，执行三级动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。l 加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下、向外乱抛铁丝、材料、工具等物，一旦发现，采取罚款处理。l 对建设方、土建等单位在安全检查中提出的问题，制定整改措施，定时、定人实施整改。11.1.366、 调试交付阶段l 严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。l 各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。11.2 现场文明施工措施11.2.1 施工准备阶段l 组建现场文明施工管理组织机构。l 开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。l 按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。l 按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。11.2.2 工程实施阶段l 施工现场指定一名针对工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。l 按照工程材料、设备需用计划，分期、67、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。l 施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。l 自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。l 严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。l 组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。l 严格执行落手清制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。l 施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。11.2.3 调试交付阶段l 根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位68、剩余物资的整理、收集、清退等工作。l 由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。l 对施工现场通水试验后的积水及时清扫。12 隐患预控措施建筑安装工程的质量是勘察质量、设计质量；原材料、半成品、成品质量、施工质量及使用维护质量的综合反映，任何一个产品形成过程或环节的质量，都将影响到最终的建筑安装工程质量。因此，为了确保工程质量，必须对工程实施过程中的隐患进行预先控制并采取相应措施。施工准备阶段的工作质量，对建筑安装工程质量的影响是很大的。要求在编制施工方案或施工组织设计时，针对具体制定出保证工程质量切实可行的技术、组织措施。质量管理部门或人员一定要参加施工组织设计的讨论、会69、审工作。开工前要认真进行保证工程质量的技术、组织措施的交底并在执行中经常检查，发现问题及时研究改进，并制定出相应的预防控制措施，为今后出现类似问题提供预防、改进措施，防止类似问题再发生。施工过程的质量管理控制的任务主要是按照工程规划和设计图纸的要求以及施工技术操作规程、施工及验收规范、国家有关规定，对建筑安装工程质量经过检验不符合设计要求、标准，或未达到质量检验评定标淮规定的，一般需作返工、加固处理。工程质量事故包括由于设计错误、材料设备不合格、施工方法错误、指挥不当等原因造成的各种质量事故。同时对可能造成各种质量事故的原因进行分析，制定相应的预防控制措施，确保整个工程质量。明确规定各职能部门70、主管人员和参与施工人员所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责，预控具体要求为：(1)主管生产计划人员：做好施工难备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工组织设计或施工方案；在计划、部署、检查生产工作的时候，坚持把保证工程质量放在首位；(2)主管技术工作人员：参加设计方案的研究提出保证工程质量的意见；正确进行技术交底；组织科研成果的实践，审定技术革新项日；参加分析质量事故，负责处理质量事故中的技术问题。 (3)主管材料人员：负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明，杜绝不合格产品的流入。 (4)工人：主要负责操作质量，按国家施工验收规范、质量标准认真操作，保证操作质71、量符合要求。发生质量事故时，要及时组织力量进行调查处理。处理各种质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则，即；事故原因不查清楚不放过；领导和群众没有受到教育不放过；没有制定预防措施不放过。13 主要资源计划13.1 项目部主要人员投入计划为确保工程的顺利进行，保质保量如期完成安装工作，我们将配备最强大的管理人员，建立完善的施工管理体制，层层落实责任制，安排实力最强的工程项目部进行施工，在建设方的统一领导下，配备专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员，精心组织施工及质量、安全检查工作。驻项目现场的工程技术、管理人员名单详见附表。13.2 劳动力投入计划强化劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人72、力，提高劳动生产率。结合工程特点和工程进度情况组织施工班组，合理分配施工任务，调动全体职工积极性，以保证生产任务的顺利完成。13.3 材料需用计划本工程工期紧，工程量大，工程投入的材料资源较多，如何组织材料、半成品、主要设备等顺利及时进场，将直接影响到工程施工能否顺利进行。为了保证工程连续、均衡、高效进行施工，合理利用施工现场的人力、财力、物力，将依工程进度循序渐进地投入本工程所有材料资源。根据各专业施工员每月、每周材料定期申报表，核准、统计下月、下周工程材料用量，及时进行材料采购、贮备。施工准备阶段，辅助材料如电焊条、接线盒、电缆接头等均应配足。随着工程的逐步展开，施工人员的逐步投入，工程进73、度日益加快，投入材料量随之加大，采购、运输、保管等各个环节都要围绕总计划而动。原则上主要材料均应在计划施工日前3至7天进场。系统主要设备在总进度计划所规定的安装期前一个月应完成进场，作好开箱检查、性能测试等工作。13.4 施工机械配备计划根据工程实际情况、工期进度、劳动力安排等，初步拟定施工机具使用计划，努力做到人、机、料、法、环等合理利用。施工机械配备计划详见附表。14 各子系统施工方案14.1 施工程序施工准备电管预留预埋设备开箱、检验、材料检验缆线敷设校接线终端机房设备安装接线仪表单回路调校各子系统调试联调系统集成调试14.2 施工准备施工准备包括技术准备和物资准备。技术准备要求作业队长74、组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，了解该项目自动控制系统的原理,特别是掌握各个仪表的安装方法、安装程序等，同时根据工程进度情况，安排组织好相应的作业人员。物资准备要求作业队备好近阶段所需的施工用具及材料，同时考虑下阶段所需的用具及材料，随时等待进场。14.3 预留预埋工程1.各种线、盒、箱的材质和规格应符合设计要求，其内外表面应光滑、平整、无裂痕及损伤；应符合现行国家标准通信管道工程施工及验收技术规范中的规定； 2.线缆施工穿过抗震缝、沉降缝、变形缝时，必须采取保护措施14.4 线缆检验1.工程采用的线缆的规格、型号及性能应符合设计的要求。2.开盘后应检查其外观质量。14.5 线75、缆敷设1. 线缆布放前应设计要求进行核对，布放时线缆的两端应贴有标签，线缆不得布放在电梯或管道竖井中。2. 线缆的布放应顺直，不得有扭绞、打圈、挤压和损伤现象。3.电缆线、信号电缆、及建筑物内其它安防系统的缆线应分离布放。4.通讯、计算机、楼宇自控、电视监控、广播与卫星电视、火灾报警等系统的信号及控制缆线在同一路由敷设时，宜采用金属电缆线槽分离布放，各系统线缆间距及线槽接地应符合设计要求。5. 线缆的弯曲半径应符合下列规定：l 屏蔽双绞电缆的弯曲半径不应小于电缆外径的4倍，在施工过程中不应小于8倍l 线缆布放牵引过程中，吊挂线缆的支点间距不应大于1.5ml 布放线缆的牵引力，不应大于线缆允许张76、力的80%，机械布放线缆牵引时，应根据线缆牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素确定集中牵引或分散牵引方式，线缆不得有扭曲、超张现象。l 对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表的规定：对绞电缆与电力线缆最小净距最小净距（mm）5KVA（380V）对绞电缆与电力线缆平行敷设130300600有一方在接地的线槽或钢管中70150300双方均在接地的双槽或钢管中见注80150注：双方都在接地的线槽或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm；表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。l 对绞电缆与其它管线最小净距应符合下表的规定：对绞电缆与其它管线最小净距管线种类平行净77、距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不保温）500500热力管（保温）300300给水管15020煤气管3002014.6 暗管敷设线缆1.敷设管道的两端应设有标志，标志上应有房号、序号、长度等内容。2.管道内应无毛刺或杂物，并应安置牵引线。3.布放缆线时，直线管道的内截面利用率应为50%-60%，弯管道应为40%-50%； 14.7 背景广播系统14.7.1 施工程序施工准备电线管预留预埋穿放线缆校接线设备开箱、检验、材料检验分机安装防盗门安装主机安装、电源安装联调14.7.2 主要施工方法1.施工准备施工准备包括技术准备和物资准备。技术准备要求作业78、队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，了解该项目自动控制系统的原理,特别是掌握各个仪表的安装方法、安装程序等，同时根据工程进度情况，安排组织好相应的作业人员。物资准备要求作业队备好近阶段所需的施工用具及材料，同时考虑下阶段所需的用具及材料，随时等待进场。2.缆线敷设缆线敷设注意事项如下： 缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求，敷设前后都应用500V兆欧表检查电缆的绝缘值，合格的才能敷设和连接； 电缆敷设时应排列整齐，扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌； 不同系统、不同电压、不同类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内； 电气配线要求排列整齐，接线应尽可79、能走线槽； 在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净； 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。3校接线线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下： 仪表校接线除设计规定可用500V兆欧表检测绝缘外，其余一律不得用兆欧表，应用专用的测量仪器（常规的采用万用表）； 仪表箱内布线应用绝缘尼龙扎带捆扎，切忌用金属代用，以防线乱而产生电容效应，导致误信号； 安防接地保护与安防接地消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对安防系统的模块损坏； 为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线； 80、导线与端子排间采用焊接或压接方式，均应牢固可靠； 盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤；每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上。4.设备、材料开箱、检验设备、材料开箱、检验应注意如下： 设备搬运时应注意“三防”：防碰撞、防雨淋、防强电磁场； 开箱和入库时要小心谨慎，并根据随机文件要求用清洁、通风良好、安全的库房保存； 设备开箱后检查外观是否良好，规格、型号是否符合设计要求，各种附件是否齐全。开箱时各种资料，如合格证、使用说明书、出厂校验单等必须收集好，统一保管。开箱检验合格的才能交付使用，开箱不合格品不能使用，并作好记录； 施工81、材料领取后检验外观是否良好,有无合格证、质保书，尤其是防爆件更应注意检查。施工材料领取后要分类别摆放好。仪表专业使用材料种类多，其中有许多小型加工件和附件容易混乱和遗失，因此无论是在材料科库房还是在班组临时摆放材料的工具箱内材料都要摆放整齐，并上好标志，做到清晰明了,以便于施工时取用方便。 5系统调校系统调试应在工艺试机前进行，系统全部安装完毕，电源、电压都具备系统运行的要求。系统调校主要调试分机与主机间的通讯，分机控制开锁，收集到的数据是否准确，电控锁是否动作等。我方配合供应商及建设方进行调试，发现安装及接线错误应及时改正。14.8 安保监控系统14.8.1 施工要求l 闭路电视监控与防盗监82、控系统的工程实施过程应严格执行国家和地方有关施工质量检验的规定，确保工程质量。l 系统的施工应按已批准的设计文件进行，实施过程中如有修改，应经原设计单位同意,技防主管部门批准，方可进行。l 系统集成商应向建设单位提供所用设备的性能指标和技术说明书、或样品，并严格按建设单位批准的主要设备、器材采购。l 施工过程中所用的设备、器材的采购、运输和保管，应符合国家现行标准的规定，对产品有特殊要求时，应符合产品技术文件的规定。l 设备、器材到达现场后，应由建设单位、监理单位和系统集成商及时验收：A.主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按建筑电气安装工程施工质量验收规范内容执行。B.各类探测器、控制器等83、设备的进场验收应符合下列规定：1) 查验装箱单，检查设备的规格、数量、附件是否相符；2) 查验产品或设备的出厂合格证、产地证和产品技术资料是否齐全；实行许可证和安全认证的产品，应有产品许可证和安全认证标志；3) 外观检查：有铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，表面无缺损，涂层完整。l 新产品、新材料及进口设备和材料的进场验收，应符合GB503XX 中3.2的要求。l 设备和器材的进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才能在工程中使用。l 施工现场应设立临时库房，作为设备和器材安装前的保管，库房应由专人管理。临时库房应符合产品存放环境的技术要求。l 系统安装前，建筑工程应具备下列条件：1、预84、埋管、预留件、桥架等的安装符合设计要求；2、机房、安防竖井的施工基本结束。l 安装施工前，系统集成商应周密进行施工组织设计，并有施工安全技术措施，应符合建设工程施工现场供用电安全规范GB50194和施工现场临时用电安全规范JGJ 46中的有关规定。l 系统的电缆桥架、电缆沟、电缆竖井、电线导管的施工，及电缆、电线在其内的敷设，应遵照GB50306的第12、13、14、15章内容执行。如有特殊要求应在设计文件中注明。l 预埋管线在隐蔽前，应由建设单位、监理和系统集成商进行隐蔽工程检验。凡经过检验合格的应及时办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。l 对电缆敷设与布线应检验管线的防水、防潮85、；电缆排列位置，布放、绑扎质量；焊接及插接头安装质量；接线盒接线质量等。l 对接地线应检验接地材料，接地线焊接质量，接地电阻等。l 系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况。l 对系统的各类探测器、摄像机、云台、护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲机等设备安装的部位、产品的规格型号和安装质量等进行检验。l 对各类探测器、控制器、执行器等部件的电性能和功能进行检测。检测应由建设单位、监理单位、系统集成商和施工单位参加，采用逐点通电的形式进行检测，检测结果应填写检测记录表，并由各检测方签字。l 系统的控制柜、箱、控制台与机架、监视器等的施工质量的检验应遵照G86、B503XX的第6章有关规定执行。l 系统施工质量检验后，应有建设单位、监理单位、系统集成商和施工单位签字的检查验收报告。14.8.2 摄像部分施工要求A、摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受伤损。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。B、镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。 C、摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5米或吊顶下.米处，室外应距地面.米，并不得低于.米。 D、摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄87、像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；E、 架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。F、 从摄像机引出的电缆宜留有米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。G、 先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。14.8.3 机房控制设备 、机架安装应符合下列规定：几个机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过；几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于毫米；两个机架中间缝隙不得大于米。88、 、控制台安装应符合下列规定：控制台位置应符合设计要求；控制台应安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。15 系统测试、调试15.1 系统调试原则l 安装结束后，我单位负责对系统所有软件、布线、设备等进行全面检查与测试，并在测试表中签字，然后完成系统的局部及整体的调试工作。l 我单位负责整个系统的测试工作，所有测试工作由经过产品制造商认证的工程师参与进行，测试时采用符合相应精度要求的仪表，测试工作所需的仪器仪表、工具、材料均由我单位负责。l 我单位在系统测试工作开始前20天，提交测试工作计划89、和方案及测试指标标准数据表，详细说明测试工作内容、测试方法、测试仪器和仪表，由建设方和监理工程师审核批准。l 本单位依照批准的测试工作计划和方案、相关标准及规范对系统中所有的控制器、线缆、连接点和设备进行测试。l 所有的测试工作在合同约定的时间内完成。我单位承担所有测试的记录工作，并分别以书面和电子文件的形式向建设方提交7份签署并盖章测试报告。l 我单位修复在测试中发现的故障和缺陷，必须查出问题所在，纠错、校正和再调试，并作详细记录，务必使调试好的系统不存在任何出错点，并承担修复故障和缺陷所发生的费用。l 建设方有权追究我单位由于修复故障和缺陷造成工期延误而产生的损失。建设方和监理工程师有权采90、用我单位同意的测试方法和仪器，对我单位提供的测试报告进行抽样复查，如果发现抽样复查结果与我单位提供的测试报告有不一致，建设方和监理工程师有权对我单位提供的测试报告质疑，并要求我单位重新进行全面测试，由此造成的费用和工期延误损失由我单位负责。l 调试开通的系统符合国际和国家有关规范和标准，达到设计要求的所有内容。15.2 楼宇对讲系统的调试、测试1、校线：系统安装完毕后，首先应对所有接线进行严格校正，特别是有无高压干扰，仔细检查现场接线的正确性，包括以下内容。l 对照接线图和各信号线上的标签，检查信号线的正确性，包括有无错位、正负极是否正确、连接是否紧固等l 在与主机信号断开的条件下，对各现场信91、号的现场仪表加电，在仪器接线端子上核实所接信号的电气正确性，对于模拟信号，要测出仪表输出最小、最大时的端子测量值，对于开关量信号，要测出“关”和“开”两种状态时，端子上的电压读数，并将这些数值与“系统控制采集测试点”对照，以检查每一路的信号性质、量程和开关负载是否正确并做好测试记录。检查无误后，进行下一步工作2、电源质量测试电源的工作参数正常与否，如电压、频率等参数测试3、系统接地电阻测试测试用户的接地系统是否符合要求4、控制功能测试：仔细的测试每个分机的有效性、正确性及稳健性，核实目标是否达到。5、统计功能测试6、参数显示检验7、系统功能检验l 网络和数据库的标准化l 系统的冗余配置情况l 92、系统的可扩展性l 受控系统的优化控制检验l 接口测试：接口测试包括系统与信息集成系统和各子系统间的接口功能、性能和可靠性的测试。15.3 安保监控系统的测试、调试15.3.1 电视监控系统调试确保系统线路无误的情况下，通电测量每一端口的电压是否正常，如异常要检查原因。向系统各设备送电。调整每一个摄像机输出的图像质量。根据设计要求进行有关编程。慢速录像及放像调整同步状态。15.3.2 入侵报警系统调试确保系统线路连接无误的情况下，通电测量每一路防区的电压是否正常。向主机及探测器送电。根据设计要求对防区编程。步行测试每一个探测器的灵敏度，探测实际距离。设防状态下，测试探头，声光报警器应动作正常。193、5.3.3 监控和报警系统联合调试、试运行阶段工程施工及单项测试完成后，在系统集成商的统一协调下，组织建设方、监理方三方进行监控和报警系统与其它安防子系统的联合调试、功能集成。调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序应该是：分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。15.3.4 调试设备与仪器1.常用的设备和仪器有：l 万用表l 示波器（用于各种信号波形及其参数的测量）l 场强仪（用于射频传输系统）l 逻辑笔（用于数码信号的测量）l 小型监视器（携带方便，用于室外分系统或摄像机的测试）l 彩色信号发生器（或方格机）2. 专用设备有：94、l 噪声发生器（噪声测量仪）（用于系统信噪比的测量）l 波形监视器（用于系统中心的测试、图像等级评估等）l 扫频仪（用于频带宽度的测量）一般来说，上述常用的设备仪器已能满足调试的需求。15.3.5 单项设备的调试单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前如能调试或测试完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既能做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。能够进行单项调试的设备用调试内容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、r校正、增95、益控制、ABL、调整等等）、配合镜头的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器）以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备性能不能调试一致时，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。15.3.6 分系统的调试分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或作用划分；一个是按所在地部位或区域划分。比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的96、调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将胜利在握了。分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄像机路数多，传输距离又远的系统。但是，如果在安装过程中能做到精心施工，严格按操作规范进行线路的敷设，合理准确地使用传输部件，并且每条线路都能保证质量，进行过通、断、短路测试并做出标记，那么传输系统的调试就会较顺利地进行。在保证线路质量的前提下，传输系统在调试中常遇到的问题就是噪声干扰问题（有关这方面的问题在本书前面已有较为详细的论述，可97、参照解决6另外一个问题是阻抗匹配问题，即当由于传输线本身的质量原因）例如分布参数过大，特性阻抗非75而与传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量。 入侵报警系统1、检测内容1) 探测器的盲区检测，防宠物功能检测；2) 探测器的防破坏功能检测，包括：报警器的防拆卸功能；信号线断开、短路；剪断电源线等情况的报警；3) 探测器灵敏度检测；4) 系统控制功能检测，包括：系统的撤防、布防功能；系统后备电源投入功能等。5) 系统通信功能检测，包括：报警信息的传输、报警信息处理功能的检测。 6) 现场设备的接入率及完好率测试； 7) 系统的联动功能检测，包括：入侵报警系统与电视监控系统等相关98、系统的联动功能的检测；检测内容包括：报警点相关电视监视画面的自动调入，关闭相关的出入口管理系统，事件录像联动等；8) 报警系统管理软件(电子地图)功能检测；9) 报警系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的存储数据记录； 10) 报警系统和城市报警联网功能的检测。2、探测器抽检的数量应不低于10，探测器数量少于10台时全部检测。被抽检设备的合格率为90时为合格。系统功能和联动功能全部检测，合格率为100时为合格。15.3.7 系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。在系统联调中99、，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就会化整为零地去解决问题。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按公安部有关规范的标准或参照本书附录一中的有关项目进行。要求测试的项目，可100、能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。15.4 系统试运行l 在试运行前一个月，我单位提交操作与维修手册，使建设方有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统，份数应满足建设方需要。l 我单位负责系统试运行的全过程；试运行期间我单位派驻专业工程师在现场并随时解决出现的问题。l 试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤,从工程通过国家竣工验收之日起，系统进入试运行期，试运行期为一年，当试运行期满且主要指标（监控性能、可靠性、稳定性）满足要求后，最终验收才能进行，如果上述101、条件不满足，进行另外九十天的试运行期；l 在配合其它相关安防系统调试和测试工作中，如与其它系统承包商发生争议，我单位服从建设方和监理工程师的裁决，无条件执行由建设方和监理工程师对此发出的指令，并不得以此为借口要求建设方增加费用。l 系统开通和试运行期间，我单位配合其它与系统相关的系统的调试和测试工作，并不以此为借口要求建设方增加费用。16 工程竣工验收16.1 系统整体验收的条件l 完成按合同约定的工程施工安装、软件编制、设备测试及系统调试工作；l 系统已随建筑整体工程通过国家竣工验收，投入试运行且试运行期满；l 性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决至建设方满意；l 试运行期间，系统性能满102、足合同要求；l 已提供了合同中约定的全部货物；l 竣工资料齐备完整，满足条款的要求；l 符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件。l 竣工验收图纸文件符合要求16.2 工程竣工验收1、我单位认为工程已达到约定的竣工验收条件，通知监理工程师和建设方，各方应根据合同约定进行竣工验收。除非合同中另有约定，我单位至少提前21天将某一确定的日期通知监理工程师，说明在该日期的工程将具备竣工验收的条件，同时为建设方提供一份副本，该日期称为“竣工报验申请日期”。2、我单位在施工过程中应负责全部设备的保护和清洁工作直至项目验收合格。若因我单位对设施、设备的保护措施不当等原因造成设备、设施的受污、受损，由我单103、位负责清洁或给予无偿更换。3、如果工程或某部分工程未能通过竣工验收，则我单位根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改修复完毕之后，应重新验收。4、我单位协助建设方向政府及有关管理机构办理必要的竣工批准和登记手续。如果政府及有关管理机构要求对工程进行进一步的核验，则我单位给予配合，对于在这种核验过程中发现的任何缺陷，我单位进行整改和修复并承担相应的费用。5、当工程获得了竣工验收证书，通过了政府及有关管理机构可能需要的任何进一步核验，取得政府及有关管理机构办理的必要的竣工批准和登记手续后，我单位向建设方提交工程移交申请，建设方在接到我单位提交的工程移交申请后14天内，办理工程移交手续，向104、我单位颁发工程竣工移交证书。16.3 竣工资料及技术文件我单位在工程施工过程中的所有资料、报告完整上交建设方，并且完全满足建设方对竣工资料的要求。l 根据工程实施的实际情况，包括工程变更、配置调整等，提供经修改与工程实际相吻合的规定的深化设计文件。l 系统测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据等）l 隐蔽工程记录l 施工质量验收记录l 工程变更记录l 系统试运行记录l 使用和维修手册l 备品、备件清单l 仪器、仪表、工具清单l 控制逻辑关系图l 所有计算机程序清单及光盘l 所有针对本工程开发的接口程序源代码l 政府有关部门和档案管理部门所需的其他资料l 各种技术资料应按照分类恰当地105、包装在坚硬的纸夹内，清楚地标明工程名称、类别和编号。档案资料编制要满足市局档案要求。16.3.1 图纸文件l 所有竣工图纸文件必须在工程验收前完成，所有图纸文件均需编号并统一列表，属于操作与维修部分的图纸要做相应的记号。l 竣工图要符合国内有关制图标准及深度要求。l 竣工图应绘示出全部实际安装的设备和装置及其管线。l 竣工图对设备运行、操作、保养以及日后调校有用的有关资料，亦应加以清楚表示，所使用的控制器、部件或任何零件的有关参数，以及设备的铭牌上列出的文字和数字均应加以综合摘引。l 提供竣工资料文件一式柒份。l 我方在计划测试和试运行前30天，提供四套临时技术资料，使设备/系统操作员能在使用106、前熟悉设备装置。同时，我方在提供临时技术资料前一个月应提供临时资料草稿，以供评阅。l 完成系统安装和调试，并符合合同所规定要求后的二周内，提交在本工程实施过程中所有有关施工记录及中间验收资料，在一个月内提交竣工图。l 在培训工作开始前向建设方提供所有中/英文培训资料，份数应满足建设方需要。l 系统测试、设备调试、系统总调试阶段的所有报告应完整上交建设方。16.3.2 使用和维修手册内容1）系统性能和使用说明书（详尽介绍此系统或设备的构成、功能及工作原理，以及调节、调校和使用方法）；2）电气标准及数据表；3）硬件用户手册（包括配置方法、启动和设置步骤、功能定义和系统构架方法等）；4）软件操作手册107、；5）系统故障检测手册；6）维修保养手册；7）安全注意；8）设备安装大样图；9）安装导则。16.3.3 维修保养手册内容l 所有设备的检查手册；l 所有系统的运行手册；l 设备部件更换的程序和要求；l 所有系统及设备的维修保养说明；l 寻找设备故障的程序表。16.3.4 安全注意手册内容l 设备操作的正确程序；l 设备安全的一般说明；l 防止事故危险的详细说明；1. 防止电气事故2. 防止机械事故3. 防止火灾和爆炸事故4. 急救和事故报告16.3.5 深化设计文件内容l 设计说明（包括系统功能说明及性能指标、监控点数表、系统设备配置清单、监控工艺说明等）；l 系统图（包括系统结构图、网络拓扑108、图、各子系统或设备监控原理图）；l 平面图（包括控制中心、分控室、受控设备机房、末端设备安装及配线平面施工图）；l 设备安装大样图（包括控制中心和分控室设备的平、立、剖面安装图。现场控制器、传感器、执行机构的安装大样图）；l 各系统或设备的监控原理图及电气端子接线图；l 系统设备配置、器材、线缆（包括设备编号）清单；l 系统集成功能、软件系统的详细设计（方案）及流程图；程序源代码及说明书；l 系统安装、施工的土建条件和环境要求；l 合同中设计的所有设备技术资料、安装手册及使用说明书；l 其他必须的技术资料。对于在以上提及的工程技术文件，为中文版，如原始材料为外文版，除提供原始材料外，还应提供相应的中文资料。按要求提供图纸文本文件外，还提供光盘电子文件贰套。