1、XX化工有限公司棚户区改造1#楼工程施工方案批准：审核：编制：第一章 编制依据第一节 编制依据1、岩土工程勘查报告2、施工组织设计3、本工程设计图纸4、建筑桩基技术规范(JGJ942008）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002)第二章 工程概况第一节 工程概述 本工程为XX化工有限公司棚户区改造1#楼工程,建设单位为XX化工有限公司，桩基础设计为静压预应力高强混凝土管桩.设计桩型为PHCAB500（100）25m,要求单桩承载力极限值达到3600kN，0.000相当于绝对高程674。80米。第二节 工程现场施工条件本工程位于XX化工有限公司院内，交通运输较方便。场地已平2、整,施工用水用电由建设单位接至施工场地内，市政道路开口已形成。第三节 工程地质条件详见XX化工有限公司棚户区改造1#楼工程岩土工程勘察报告(详勘).第四节 施工部署本工程项目总体施工目标:质量目标达到设计及质量验收规范.工期目标-综合我公司实力及类似工程施工经验,确保合同工期安全目标-加强安全管理与安全防护，确保不发生安全事故.文明目标维护施工现场及周边环境，创立文明施工现场.服务目标服务及时圆满、准确友好,确保业主满意。第五节 施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的内容和实际情况,公司及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工3、作计划表序号项 目内 容完成时间承办及审定单位1施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审.2公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目经理部,确定各班组及项目部其它人员.1公司3现场定位放线点线复核,建筑物的定位和控制点.1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1项目部、公司6主要材料进场部分急用材料进场。3项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。1项目部、公司8施工方案编制与技术交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。1项目部、公司9材料计划原材料和各种半成品需量计划1项目部10图纸会审全部施工图4、。1公司、监理、甲方11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部、公司以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、施工现场准备、场外组织与管理准备等几个部分。二、施工现场准备1。施工临时道路和临时用地考虑到本桩基础工程施工期较短，施工场地比较狭窄,场地内无需修建临时施工道路，施工期间的办公及施工人员宿舍拟采用活动房，只需在开工前运至施工现场即可,临时用地面积为30m2。2。施工临时用电施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，并按规定设置两级漏电保护装置：3.施工现场照明为保证夜间的照明5、度，在桩机附近安装碘钨灯。 第三章 施工组织机构一、项目组织机构的设置原则在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，在创质量优良样板的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到优质高效的目标.二、项目组织机构框图项目经理 杜敬洋技术负责人 李星堂 机械员张文杰材料员方国勤施工员孙勇质检员张亚磊安全员任长亮 三、项目部责任范围一览表，详见下表。项目部责任6、范围一览表序号名 称责 任 范 围1项目经理工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责3材料员负责机械设备安排、材料进场等生产总调度4机械员负责施工用水、电，机械设备的安装、维修、保养、管理5质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查第四章 拟投入的主要施工机械设备表根据该工程工期要求及现场的实际情况,我公司准备采用一台TD62型筒式柴油打桩锤进场施工。可以保证合同期内完成本项目预应力混凝土管桩的施工任务。具体见主要施工机械设备表。主要施工机械设备表序号机械设备名称规格数量1筒式柴油打桩锤TD62型一台2CO2气保焊机500A一台3电焊机BX17、500型一台4水准仪DSZ32一台5全站仪GTS-102N一台6集装箱一顶第五章 施工进度 第一节 施工进度计划安排本工程(具体开工时间以建设单位下达的开工指令为准），在安排各工序的作业时间时,如遇到雨天、地下孤石、场地不利地质等因素对施工进度的影响，工期顺延。第二节 工期保证措施一、保证工期的组织措施1.建立一个强有力的管理班子。我公司对该工程十分重视，公司选派施工经验丰富的一级项目经理担任该工程的项目经理,按项目法组织施工，项目经理拥有在公司范围内人、财、物的优先调度权。2.公司精选施工管理经验丰富的工程技术人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作。形成一个精干8、高效的项目管理班子。3.建立严格的施工日记制度,逐日详细记录工程实际进度情况.4。坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题,制定明确的计划调整方案。5.项目部成员必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。6。保证资源配置:1）劳动力配置：我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验、技术娴熟、身体素质好的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要。2)材料配9、置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。3）机械配置：为保证工程的按期完成，配备一台桩机进场施工，并做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。4）资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保整个工程项目的施工能顺利进行。二、保证工期的技术措施在施工中我们将以总工期为目标，以科学先进的管理措施为保证手段，对施工全过程采取动态管理,使施工管理科学化，合理化。 1.推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度计划和周施工作业计划。对10、每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现.2.制定详细的机械设备、原材料需用量计划,落实货源和设备来源，及时组织桩材料进场.3.加强质量管理，强化质量意识，重视测量工作质量和焊接工作质量，确保桩一次成优，不因质量问题影响施工进度。节省返工整改工作时间。4。重视施工进度的事前控制：设计变更因素是进度计划执行中的最大干扰因素，设计变更包括局部功能改变、设计图纸本身存在欠缺等,设计变更造成工程量增加及工程返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。为此项目经理部要充分了解业主意图，11、主动和设计院交流,最大限度地实现事前预控,把设计变更对工程进度的影响降到最低.三、保证工期的经济、合同措施1.在项目开工前，公司与项目部签订工期承包协议,项目部管理人员的工资、奖金与进度完成情况挂钩。2。项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标,施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。四、雨季施工的赶工措施1。组织好施工现场的地面排水系统，做到雨停地干，防止施工场地内积水。2。小雨时，在压桩地点搭设临时活动遮雨棚。第六章 劳动力投入计划表人是建筑产品的创造者,要确保本工程项目“三大目标”的实现，我们坚持“以人为核12、心”，把如何调动人的生产积极性、创造性、增强人的责任感、提高人的素质、避免人的失误作为项目部的中心工作、以人的工作质量、工作效率保工程建设“三大目标”的实现。一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程项目的施工。1。根据本基础工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定劳动力需用量计划。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规.3.做好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，13、以充分调动职工的生产的积极性。让每一个施工人员自觉地把工地当作自已的家,使工人能以最大的热情和精力投入工作。劳动力投入计划表序号劳动力种类数量(人）进场时间退场时间1管理人员22012-32炊事员12012-33测量员22012-34机械操作工32012-3567合计8二、保证劳动力投入的措施：1.组织措施：我公司施工管理部负责对公司下属各项目部的劳动力进行统一集中调配，根据编制的本工程项目劳动力进场计划的要求，提前三天组织工人进场,以便对工人进行质量、安全、文明施工教育和交底，让进场工人熟悉施工现场及工地的各种管理制度.2。技术措施:我公司建立了一套完整的劳动力管理制度，做到让每一个进场工人14、“人可以尽其才，人愿意尽其才”，充分调动每一个施工人员的生产积极性、创造性.3。合同措施：长期以来，我公司非常重视对班组工人的合同管理，公司与每一个专业工种、每一个施工人员都签订了劳动务工合同，在合同中明确每一个施工人员的服务期限、待遇和解除合同的条件.使公司形成一支相对稳定的劳动力队伍。第七章 预应力混凝土管桩施工本工程设计采用预应力混凝土管桩基础，根据本工程项目实际情况，本工程选用TD62型筒式柴油打桩锤一台,配备3名作业人员施工作业.一、施工准备工程开工前的施工准备工作主要包括施工现场准备、施工机械、人员、材料进场准备等，具体内容如下:1。建设单位应负责办妥正式和临时工程范围的土地征（借15、)手续,办理好施工许可证和临时道路占用许可证等各种工程报建手续。2.建设单位应提供施工图纸四份及地质资料壹份给施工单位。并组织有关部门搞好图纸会审.3.组织测绘部门，根据工程规划红线图对工程进行现场定位测设工作，并向建设单位提供规划部门认可的工程测绘手册。4。施工单位组织成立项目经理部，组织人员、机械设备进场，并搞好办公、生活等临时设施,完成设备的组装、调试工作.5.根据规划部门认可测绘手册和设计图纸,对工程的各轴线、桩位进行具体测设.并做好显目标记和控制点。对现场进行标高测量，绘制标高方格网图。6.先对测量工作做好自检，并组织各有关部门进行验线，并办好书面认可手续。7。预应力混凝土管桩的规格16、质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并应有出厂合格证；8。对照工程地质资料，认真审图，进行图纸会审，制定施工方案。9。场地应平整，地表土承载力根据桩机的重量而定,不应少于100KPa，保证桩机移动时稳定垂直，雨季应有防水措施。10.查明并排除架空和地下障碍物，采取措施保护地下管线等。11。安排施工人员检查桩机设备、供电线路，准备好各种记录表格。12。根据轴线放出桩位,用10的铁钉定好桩位（铁钉末端绑扎带颜色，易于识别的标志)，并用白灰粉根据桩径围护桩位。轴线和桩位全部确定后进行复查，然后会同甲方、监理、复核、验收，做好资料记录。二、施工方法1.施工工艺流程测量桩位桩机就位吊桩插桩桩身对中调17、直锤击沉桩接 桩锤击沉桩终止压接校正垂直度焊接质量检测锤击记录切割桩头桩机移位管桩运输堆放2。施工流水作业：组织压桩的流水顺序,是合理组织压桩的重要前提，它不但关系到能否顺利施工、确保压桩质量，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系.我们在决定该工程的压桩流水时考虑了桩的供应条件,起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间,压桩挤土对周围的影响等因素，压桩顺序我们采用编好的桩位图编号进行施工。根据选用机械的特点,整个压桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。3。施工方法：1)水平测量、放线施工前必需根据工程红线规划定位图和设计施工图用全站仪将各轴线控制点测设于现场，并设18、立半永久性引测点标记。然后根据轴线控制点将工程各轴线网测设于现场，再根据轴线网分别将各桩位测定于现场，并设置显目标记。工程测量放线工作完成后先自检,再请业主、监理、设计、规划、质监等有关部门到现场进行验线工作并做好书面复核验收签字手续。2）标高测量根据规划、测绘部门指定或提供的高程控制基准点，用水准仪引测到施工现场，并设置半永久性高程控制点.在施工过程中保证压入的桩的标高满足设计要求。3）确定打桩路线及桩位编号根据工程桩位的分布和场地情况，确定最合理的施工起点和施工路线，保证打桩机械不走或尽可能少走空路和回头路。并应考虑桩机进出场的方便，最大限度的提高机械工作效率。桩机的进场组装位置应尽可能的19、接近起始打桩点。参照桩机的打桩路线来确定桩位号，以免产生错误。4）桩机就位 桩机就位就是依靠操作桩机的纵移机构及横移机构，移动桩机到达打桩位置。桩机移动过程中应注意场地平整,桩机机身要保持平稳，确保移机安全。移机时要注意对桩位点的保护，以免产生桩位偏差。5)吊桩、插桩施工所需的预应力混凝土管桩必须根据施工需要，将其运至打桩位置20米范围内，使起重机能够顺利成功起吊。桩的捆绑钢丝绳必须时刻检查,发现有断丝现象应立即更换,保证牢固可靠。吊桩时将桩身上部三米处捆绑牢靠，起吊时周围严禁站人.起重机应将桩缓缓转到桩机钳口位置，并缓缓将桩插入钳口内，然后将桩放下使桩头与地面接触。确认桩机已经钳好桩身后,方20、可将起重装置的钢丝绳脱钩并准下一根桩的起吊工作。6)打桩。用柴油锤打桩时，应使锤跳动正常。打桩应“重锤低击”，“低锤重打”.桩开始打入时,桩锤落距宜小,以便使桩正常深入土中，待桩入土到一定深度后,桩尖不易发生偏移时可适当增加落距逐渐提高到规定数值，继续锤击。锤重的选择应根据工程地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。打桩顺序根据基础的设计标高,先深后浅；依桩的规格宜先大后小，先长后短。由于桩的密集程度不同，可自中间向两个方向对称进行或向四周进行，也可由一侧向单一方向进行.7）接桩当管桩需要接长时,接头个数不宜超过2个且尽量避免桩尖落在厚黏性土层中接桩，相邻两个桩的焊口不宜在同一个平21、面上。采用焊接接桩，其入土部分段的桩头宜高出0。5m1.0m,吊上第二节桩，加上定位板，然后把第二节桩吊放在下段桩端板上，将上、下桩段接直。上、下桩段的中心线偏差不大于2mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0。1。管桩对接前，上下端板表面应用钢丝刷清理干净，坡口处露出金属光泽。对接后，若上下桩接触面不密实，可用不超过5mm的钢片嵌填,达到饱满为止,并点焊牢固.两个电焊工应对称同时进行施焊。先在坡口圆周上对称点焊46点,待上下桩固定后再分层施焊.每层焊接厚度应均匀,焊接层数不得少于三层，焊缝连续饱满。采用普通交流焊机的手工焊接时，必须用电焊条打底，确保根部焊透，第二层方可用粗电焊条4mm5mm施焊；22、采用自动及半自动保护焊机的，应按相应规程分层连续完成.焊接时，必须将内层焊渣清理干净后再焊外一层。坡口槽的电焊必须满焊，焊缝必须饱满连续且应每层检查，不得有夹渣,气孔等缺陷。8)桩身的对中调直桩机锁紧桩身后,通过操纵桩机的纵移、横移机构,将桩中心准确对准桩位点，通过调节机身支撑四脚升降校直桩身,并用吊线锤检测桩身的垂直度（偏差应 小于0。5)，从两个互成90度的方向检查均符合要求后方可进行打桩.根据设计标高和现场测设的标高算出每条桩的桩顶标高确定送桩深度。9）终止打桩4.质量控制标准1）严格“六把关”制度，即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交抵关、施工方案和措施23、的制定和落实关、施工计量及检查关、质量验收和奖罚关。2）测量放线是保证本工程质量的重要环节，必须精确搞好此项工作，为此在操作中应坚持施工员施工线专职测量员复核技术负责人抽查的三检制度,并会同各有关部门复核验收认可，并现场办好签证手续。3)在打桩过程中，要时刻注意桩身垂直度变化,发现异常情况及时终止压桩。并向建设单位和监理公司报告。4)保证项目：预应力混凝土管桩质量、规格等必须符合设计要求,并有出厂合格证，经抽验合格.5)允许偏差:按桩基础工程施工验收规范桩的允许偏差见下表。项 目允许偏差(MM）检验方法桩中心位置偏移有基础梁的桩垂直基础梁中心线方向100用全站仪或拉线用尺量检查平行基础梁中心线24、方向150桩数为12根的单排桩100桩数为310根的群桩D/2桩数多于20根的群桩边缘桩D/2中间桩D按标高控制的桩基顶高差50100用水准仪和尺量第八章 保证工程质量的措施第一节 质量保证体系我公司按照国际标准化的1SO9000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明(详见附图25、2）。第二节 保证质量的技术措施一、认真贯彻执行技术标准和技术规程在工程施工前技术负责人组织项目部的技术人员、施工员、质量安全员、班组长学习国家现行的建筑工程质量检验评定标准及管桩工程施工和验收规范,组织班组工人学习有关技术操作规程。二、建立施工日志制度由施工员负责记录施工日志，日志中应详细记录对设计变更、质量安全和机械事故的分析和处理方法；紧急情况下采取的特殊措施;有关部门对工程质量所作的建议和决定；当日气候实况，当日工程进度,工人调动情况,资源供应情况等。三、重视图纸会审工作工程中标后，立即组织工程技术人员、班组长认真阅读设计图纸，熟悉图纸要求，对图纸存在的问题进行归纳整理后，送交甲方、设26、计、监理等有关单位预审，以便图纸会审工作的顺利开展,尽量将图纸存在问题消灭在工程开工前。四、加大对质量通病的防治与治理力度为了避免出现质量通病，在工程开工前,组织项目部技术人员、施工员、各班组长认真学习市建筑工程质量通病的防治与治理措施，结合本公司的实际情况对症下药。在施工中对容易出现质量通病的部位加大检查复核力度,发现问题及时纠正.五、严格按制定的施工程序组织施工施工全过程严格按照各工序各分项工程质量控制流程框图进行运作，严格执行原材料质量控制程序。 施工质量管理体系图 业 主 项目经理部 监 理 企业总部质量检查部门 技术部门 施工部门施工前控制 施工中控制 质量保证计划 施工过程 质量保27、证体系施工后控制 产品 质量保证措施 工程质量第三节 质量控制措施1。严格执行公司质量管理和保证体系，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量。2。严格“六把关”制度，即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交抵关、施工方案和措施的制定和落实关、施工计量及检查关、质量验收和奖罚关。3.施工前对工人进行好详细的技术交底,熟悉和领会设计施工图纸.4.测量放线是保证工程质量的重要环节,必须精确搞好此项工作,为此在操作中应坚持施工员施工线专职测量员复核技术负责人抽查的三检制度，并会同各有关部门复核验收认可，并现场办好签证手续.5.桩位28、在地面准确定出后，用小铁钉桩打入地下做显目标记，经常复核，桩身对中时桩尖要对正中心，接桩时要注意好上桩的垂直度（偏差0。5%）.6。在打桩过程中，要时刻注意桩身垂直度，发现异常情况及时终止压桩。并向建设单位和监理公司报告。7。 筒式柴油打桩锤应水平、稳定，桩身应垂直.8.打桩前应用吊锤在两个不同方向的位置观测控制桩身的垂直度，而在压桩过程中也应随时观测,若发现倾斜,应立即调整，保证桩身入土时的垂直度偏差不超过0。5%，成桩后偏差不超过0。5。9.桩机的保养和维修要由专人负责，以便使工程能顺利进行。10.加强技术资料的收集、管理，做好施工日志，隐蔽验收记录、原始记录和现场签证等工程技术资料.切实29、做到“三同步”，技术资料的整理按山西省城建档案归档细节执行。11。重视工程竣工档案的管理建筑安装工程竣工档案,主要是作为建筑安装工程施工全过程的缩写加以保存，是实现工程项目的科学管理和指导施工技术发展的手段之一.做好工程竣工档案的编制和管理工作，是建筑安装工程施工质量管理工作的重要组成部分。为此本公司拟成立本项目档案资料小组，指派懂技术、熟悉档案管理工作的专职资料员负责本工程技术档案文件资料的整理、汇总和归档工作。项目部所有人员均有责任协助专职资料员做好工程竣工档案资料的收集、整理工作。12.雨季施工的质量保证措施1)合理安排施工，组织好排水，做到雨停场内无积水。2）在接桩地点搭设临时活动遮雨30、棚,避免大雨直接淋到接缝处。3)注意雨季的安全生产，现场机电设备做好防雨、防漏电措施。雨后应对一切外用照明、电器设备、等组织专人检查，确认安全可靠后方可投入使用.第九章 安全施工保证措施一、现场安全保证措施由于打桩在边坡附近施工，为了安全起见,需采取防护措施，我单位现提出解决方案：将西面边坡放坡处理，用挖掘机在边坡中部挖一个宽两米左右的平台，再从上面放坡；待边坡放好以后，在边坡上钉几个钢筋位移观测点，派专人每天定时观测钢筋位移情况，当偏差不是很大时，可继续施工,如偏差较大，需立即停止施工。二、安全施工保证措施1。建立健全的安全生产管理制度、定期对工人进行安全生产思想教育和安全技术交底。2.工人31、上岗前必须进行安全教育，并要求持证上岗.进入现场必须戴安全帽，并系紧帽带。3。 筒式柴油打桩锤设备安装验收合格后才能投入使用。4.进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定。5.上班前必须在桩机各部件及钢丝绳、转动部份加润滑油，各制动部分要灵敏,试机正常后方能施工。6。桩机运行时,指挥员应注意地面及空中的情况,要保证桩架的稳定、平衡、垂直移动,保证安全。桩机操作人员必须统一听从机长指挥。各岗位人员必须紧密配合，严格遵守桩机安全操作规程.7。重物要有专职指挥，起吊时重物及插把下严禁站人。8。机具设备维修时,必须切断电源,停电后方能进行。9.严禁酒后操作。10。所有用电设备必须安装漏电保护装置，保证32、一机一闸一漏电开关，漏电开关采用两级以上设置,实行三相五线制.电箱和机具采用黄绿双色线进行接零保护。11。电箱能防雨，门锁齐全.下班后必须切断电源，开关箱落锁。三、安全用电保证措施1.电工必须执证上岗，严格遵守安全用电操作规程，不准违章作业。非电工不得从事电工作业。2.定期对桩机的电器部份进行维修和保养，保持各种电器部件特别是漏电保护系统的灵敏度。第十章 文明施工保证措施一、文明施工目标本工程项目文明施工目标按“省文明施工样板工地”的标准实施，具体做法执行现行国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999)和山西省建筑工程文明施工检查评分细则及省政府有关管理规定。二、文明施工管理制度1.文明施工教育33、制度:项目部定期对作业工人进行文明施工和法制教育，强化全员的文明施工和法制意识，使现场作业人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。使全体员工形成文明整洁、朝气蓬勃、斗志昂扬的精神面貌，为优质、高效完成施工任务起到良好的推动作用。2.现场卫生管理制度：明确施工现场各区域的卫生责任人.专职保洁员应每天对施工道路、场地进行清扫、整理，杜绝乱扔乱倒，施工班组每天的工作地段（部位）做到工完场地清，保持施工现场环境文明、卫生。食堂必须符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持34、有效的健康证明上岗,并进行定期身体健康检查。饭堂应设置纱窗,灭蝇、灭鼠等装置,以确保食物卫生.3。现场安全、保卫制度：健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。施工区保卫人员,昼夜值班，做好进出施工区人员的登记手续，防止外来人员随便进入相关区域.现场严禁留宿家属及闲杂人员，严禁路边小贩进入工地。4.现场文明施工检查制度专职文明施工管理员，除每天巡查工地文明施工外，每周末要进行一次全面检查，如发现问题，及时通知有关部门处理。在施工过程中，除日常的文明施工检查外,公司每月进行一次大检查,项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改,消除隐患，确保施工现场文明施工。5.文明施工管理责35、任制度建立上至项目经理、各管理人员,下至各施工作业人员的文明施工管理责任制。实行定人定区域定检查标准,对于累计三次检查不合格者,则给予调离岗位处理.三、确保文明施工的技术措施1.文明施工设施及布置1）进场施工前，现场规划布置做到施工区与生活区分开，临设和机具的规划布置做到科学、规范、合理、整洁、文明.4）施工机具设专人管理，使用后应及时把机具及周围所涉及的施工范围清理干净。2。施工不扰民管理措施1）施工用水，禁止乱排乱放;2)夜间施工照明，采取有效措施避免直射干扰民居；3)施工现场禁止大声喧哗，施工机械严禁乱打敲击，施工进出车辆禁鸣喇叭；4）不在门前乱堆杂物，不违章占用人行道；5)不在门前乱张贴标语，不乱搭乱建，不乱停泊车辆;6)运输管桩时,应采取有效的防护措施，避免污染施工现场周围环境，凡在街道上洒漏的建筑垃圾应及时清理和清洗干净。