1、目录一、 综合说明和施工现场平面布置二、 项目班子主要管理人员和专业人员技术力量三、 项目管理四、 施工方案和质量保证措施五、 施工进度计划六、 施工进度保证措施七、 现场安全、文明施工、环保、治安、防扬尘、防盗、防火保证措施八、应急预案九、 施工现场环保及维护措施十、 工程交验后服务措施1劳动力计划表 2计划开、竣工日期和施工进度横道图 一、综合说明和施工现场平面布置1、综合说明XX体育场保护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于XX。一标段以体育场横竖方向两条中轴线与XX路所围成区域范围；二标段以体育场横竖方向两条中轴线与XX路所围成区域范围;三标段以体育场横竖方向两条中轴线与XX路、大理道所2、围成区域范围;四标段以体育场横竖方向两条中轴线与大理道、衡阳路所围成区域范围；拆除内容为XX体育场内,包括围墙、体育场主席台、观众看台、场内场地、各类建筑物和构筑物（含铁塔)基础.拆除方式采用机械和人工作业方式，每标段拆除工程建筑面积约5550平方米。2、施工现场平面布置（1）、原则1）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。2）应在允许的施工用地范围内部置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3）施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘3、防噪措施,创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传天津的窗口,为天津市的城市建设添光彩。4)场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理.（2)、布置依据1）建设单位的有关要求。2)现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3)总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工和环境保护要求。（3）施工总平面布置说明通过施工部署的合理安排，科学安排施工占地。施工生活区及施工现场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要,加强文明施工,考虑将整个工程现场分为生活区、办公区、机械工具区、构件4、存放区。二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量1、项目班子主要管理人员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业建造师技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员机械管理员2、专业人员技术力量坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，匹配合理;对工程项目的关键工序进行多方案的比较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。（1）项目部工程技术人员认真理解新旧施工图纸和学习有关设计文件，认真听取业主、设计公司、管理公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了5、解各专业、各工种之间相互配合的关键所在，确保拆除正确。（2) 做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨。（3)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具,及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。三、项目管理（一）、管理体系针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确6、保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下:1、项目经理：1名，具有建设部颂发的二级建造师资质证书，具有两个以上同类工程的施工经验。2、安全项目经理:1名，具有中级职称和相应岗位证书，施工经验丰富，有承担类似工程的经验.3、施工员:1名，具有相应岗位证书。4、材料员：1名,具有相应岗位证书,长期从事材料管理工作。5、安全员：1名，具有相应岗位证书。6、质检员：1名，具有相应岗位证书。(二)管理人员责任分工1、项目经理：受企业法人委托，全面负责履行承包合同，负责项目部施工所需人、财、物的管理控制。7、对项目经理部负责。对工程质量等级、安全生产、文明施工、合同工期及经济指标直接负责。2、安全项目经理：负责工程施工组织设计的实施及日常技术、质量、安全管理工作。3、施工员：负责工程施工准备、施工过程的质量、安全活动的控制和管理，负责技术资料的归档。4、材料员：负责材料、机具、设备的计划、采购、供应和管理工作。5、安全员：负责现场各项安全管理制度的落实并监督执行。6、质检员：负责质量计划的实施，质量控制及检验和评定,组织日常管理活动。（三)各工序及各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施一)工序协调管理目标：1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与项目经理部的关系，8、使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥,这是确保该工程按时竣工的最基本条件。2、切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排,各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行,保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。3、在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标二）工序协调管理制度：1、生产例会制度:建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求,同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况,并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排,使施工进展的更加顺9、利。2、定期和不定期检查制度:通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案,及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录,并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表.4、总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题,要及时给予答复10、，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决.三）工序协调管理措施：1、健全工序协调组织：实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标.我公司由生产经理公司工程部项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。2、跟踪管理：我公司在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。作为总承包商在施工过程中，11、加强对分包商的施工过程控制.对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理:平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。我公司在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢,抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开.在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势,在全公司范围内调动人力物力财力12、资源，确保工程进度。4、建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。5、采用微机手段，加快信息处理速度.在立体交又、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢,因此措施采取的不及时，为改变这种状况,我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。6、与监理的密切配合措施：积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分13、包负责人参加。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四)监控措施（1)坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时14、拆除.在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法； （2）坚持先拆板次梁主梁，严禁顺序颠倒； (3)坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件； （4）坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护; （5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实15、加设预支护措施.在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前,绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除； （6）坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时,都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法； （7）坚持各层的落渣口(可以多个)位置（可考虑充分利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险； （8)坚持检查落实16、拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施,实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息; （9）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电;(10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业.四、施工方案和质量保证措施（一)施工准备1、全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案.2、制定安全事故应急救援预案。3、对拆17、除施工人员进行安全技术交底.4、为拆除作业的作业办理意外伤害保险,为拆除作业人员准备齐全安全防护用品.5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1。8M，非施工人员不得进入施工区。6、做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应与有关部门取得联系,采取防护措施，确认安全后方可施工。7、当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。8、在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工.9、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工,采取相应的应急措施，保护18、现场，及时向有关部门报告。10、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。11、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。 （二)施工方案及措施1、施工安全生产牌。2、文明施工牌，做好房屋拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工.3、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源，并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得19、数层同时拆除，不得垂直交叉作业.作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。4、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线（缆）、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。5、进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。6、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。7、拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后,方可进20、行施工.8、制定安全技术管理建立安全技术档案。9、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。10、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。11、拆除工程完工后,应及时将渣土清运出场.(三）主要拆除方法钢结构主要拆除方法(1）、屋面檩条及附件的拆除，拆除前在屋面长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线(横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一根檩条用棕绳放至地面运走.(2)、屋面梁拆除,先把抗风柱柱节点割开，并把抗风柱先拔掉，1轴2轴系杆拆除，然后开始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩,挂21、钩完成再进行螺栓拆除或切割.(3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中,可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。(4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。土建拆除主要方法1 试拆：拆除初期(2天时间）先试拆，发现问题研究对策，及时解决，对后续大规模拆除积累经验。初期将工人分为土建和安装两个组。正式拆除时土建和安装各安排四个组.2 门窗拆除：先将各房间门窗扇拆掉(根据情况可成套拆卸,也可分别将门窗及门窗框拆卸），再拆门窗框，随22、拆随往外运，统一运至业主指定位置，码放整齐。3 吊顶拆除：工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆下码放整齐，再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。拆除吊顶时吊杆等物品要根据业主提供的图纸进行保留或者拆除.4 轻质隔墙拆除:将石膏板用撬棍撬开(尽可能的拆成半张大小、便于搬运）码放整齐待运，再将保温岩棉打成捆,最后用大锤和撬棍将轻钢龙骨拆掉并分别打成捆（龙骨长度不宜超过2米,方便搬运），拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。5 砖墙拆除：工人站在移动脚手架上从墙顶用电镐将墙体凿洞，先拆除顶上3匹砖,然后用锤逐匹拆除，需要保留的地面砖要铺上木胶板保护。拆除材料及时运到指定的地点，等待外运23、.6 拆除物资外运:运输组一般情况下白天运入库物资，晚上运拆除垃圾，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品,更不能在拆除现场以外的地方存放物品. 安装拆除主要方法1总体施工部署1） 先拆除电器仪表设备,接着拆除电线电缆,然后拆除通风管道、桥架、管道、设备,最后拆除吊杆、支架。2)采取从外向里、从下向上、从小向大、从易向难拆的原则。3） 无论是设备，管道,还是结构等，在拆除时都是根据实际情况穿叉进行的.4） 局部操作面狭小,且部分管道在吊顶之内的管道,必须先拆除吊顶板。必须做好各专业的工序衔接。2雨污水管道的拆除1) 拆除前做好必要的防护措施，污水管道先拆除管道支管,后拆除管24、道立管。管道拆除时要做好管口的封堵防止管内污物污染现场。所拆除的管道按管径型号分类堆放。 2） 由于即将进入雨季,为保证雨水能顺利排出,雨水管道安排在安装施工前进行拆除。 3） 雨污水管道均采用UPVC管，拆除时采用手持锯在三通及直接处进行切割。3给水、空调水、消防管道拆除1） 管道拆除前，安排施工人员熟悉现场管道安装工艺流程，并根据现场实际情况及要求，合理安排劳力及设备.2) 管道拆除前，确保管道阀门关闭，管道内存水已排出。3) 管道拆除采用先支管后总管，先水平管后立管的施工工序。4） 给水、空调及消防管道均为镀锌或焊接管道，工艺采用焊接或丝接，三通多采用挖眼三通，阀门多为法兰连接.5） 由25、于丝接部分管道接口处大部分已锈蚀，如采用管钳拆除难度较大。结合现场实际情况及工期要求，我方将采用气割的方式进行管道拆除.6) 对管道进行气割拆除时,分别在管道接口处、三通处及阀门处进行切割。对拆除的管道按管径规格分类堆放。7） 锈蚀严重无法拆除的阀门将同管道一起拆除，并对可拆除阀门进行保护性拆除，拆除后进行集中堆放。8) 部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际情况,我方将在拆除前对保温材料进行拆除.根据现场实际情况考虑，保温材料基本上不能再利用，因此不再考虑进行保护性拆除，只考虑管道拆除的方便即可。9）对每一条管线，施工人员必须根据现场实际情况，确定其拆除施工顺序，确定具体拆除方法和拆除点。26、由于是采取保护性拆除,考虑尽量从法兰连接处、三通处、弯头处进行拆除。对于与设备直接焊接的管道需要采取砂轮机切割方法,以免损害设备和管道。10） 对于长或巨型管道为方便运输，可以采取局部整体拆除后,在地面进行解体拆除。11） 消防箱的拆除：先对箱体内阀门等进行拆除。由于消防箱箱体均为暗装箱,考虑拆除成本及保护性拆除的困难性，因此不再考虑进行保护性拆除,只考虑拆除的方便即可.（四）施工注意事项（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。（2）禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度27、的1。5倍以上。（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。（5)拆卸下来的各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒,不得随意从高处下抛，并及时清运.拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下.建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。屋面、楼面、平（阳）台上,不得集中堆放材料和建筑垃圾,堆放的重28、量或高度应经过计算,控制在结构承载允许范围内。(5)拆除施工应分段进行,不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。（6）楼板上严禁多人聚集或堆放材料.（7）拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下.（8）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋,使用手动倒链定向牵引,采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。五、施工进度计划1、施工总进度计划根据招标文件要求，本工程在2012年6月22日开工,2012年7月16日竣工，总工期25日历天完成,并承诺配合建设单位完成本工程的竣工验收，使本工程顺利交付甲方使用。2、分阶段施工进度计划 水暖电拆除工程 2012年6月22日2029、12年6月25日钢结构拆除工程 2012年6月25日2012年7月10日土建拆除工程 2012年7月10日2012年7月15日拆除物料外运 2012年6月26日2012年7月16日详见施工进度计划横道图六、施工进度保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。1.建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键30、.本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1。1建立由企业总部、项目经理部三级控制的施工计划保证体系以项31、目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1。2建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣.1.3编制三级网络计划1。3。1一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；1。3。2二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;1.3.3三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进32、行全方位管理。1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来，有章可循.2.进度管理保证措施2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标通知书转天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产33、操作人员和设备进场。2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9001系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面.通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工。2。3现场具体做到坚持“两会制度、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部34、位的日落实及对专业施工单位的控制管理等环节。2.4技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。2.5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。2。6根据以往类似工程的施工经验,需要总承包商与专业施工商进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2.7根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各35、阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置.各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。2。8我们将在现场建立工程外部协调部,加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调,具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境,进一步保证施工生产的正常进行.2.9加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题36、及突发事件，施工过程中取得当地相关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。2.10实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施.2。11做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。2.12搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行。2.13加强资金支持，保证全部资金专款专用。3。技术保证37、措施3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面,内容要详细,配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。3。2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证.结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量,从而保证施工进度。3.3本工程工序繁多,在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。3.4提前做好图38、纸会审工作,对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。3.5组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工,及时提交竣工验收.3。6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3.7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为39、此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工.3.8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案,才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 3.9采用机械化施工，提高工效.本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果,采用机械化施工,可减少现场作业量,充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度。3。10采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方40、式组织结构施工.这种方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中,我们将本工程结构施工阶段分为三个施工阶段，我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。4.资源保证措施4.1人力资源保证4。1。1在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的的项目经理和从事项目总承包管理、并施工过海河杯工程的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。4.1.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具41、有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4。1。3我们具有专门的专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的,具备良好素质的一线施工作业人员,为工程的顺利进行提供人的保障。4.1.4根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍,保证劳动力充足。4。2物资保证4.2.1我们拥有一批长期合作，专业化高水准,高信誉的分供商、专业施工队以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链,能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障.4.2。2我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员42、,形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。4.2。3开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.3机械保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等,同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。4。3.1我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需43、要。4。3.2我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本企业的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。4。3。3配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效,缩短工期。4.3.4加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。5、施工进度“三控制”5。1 施工进度“事前控制5。1.1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分,确保按时开工。5.1。2中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。5。1.3编制详细的施工进度计划，包44、括施工准备计划,劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等.5。1.4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点，编制节点控制计划.5。1。5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍.5。2施工进度“事中控制”5。2.1严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督按照已制定的施工进度计划进行实施。5.2.2在本工程施工期间，按工程进度需要,配备充足的劳动力，农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。5.2.3在施工高峰时,每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。5.2.4狠抓施工安全和质量，加45、强宣传教育.只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5。2.5根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况.5.3 施工进度“事后控制”5。3。1根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收.5.3.2定期整理有关施工进度的资料,汇总编目，建立相应的档案。5。3。3加强工程项目竣工验收管理。七、 现场安全、文明施工、环保、治安、防扬尘、防盗、防火保证措施7。1防震、减少噪音措施7。1。1本工程采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。7.1.2不破坏任何主体结构及其他保留物.7。1.3运输车辆在场区行驶速度控制在5公里/小时内，禁46、止鸣笛、哄油门。7。1。4人员在施工其他场所或经过时,禁止大声喧哗.7。1.5装卸物品时轻拿轻放。7。1。6拆除作业时，一律由上而下拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。7.2施工现场防火措施 为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人身安全，实现文明施工、安全施工,消除火险隐患，为此特制定施工期间防火措施：7.2.1施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对消防工作搞的好,成绩显著者,给予表扬奖励,对不按防火职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责任。7.2.2完善配备消防设47、施和灭火器材,根据甲方提供的水源，配备消防带10盘，灭火器20个，包括二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器.7。2.3建立安全防火领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长,各施工队队长任组员。成立义务消防队。7。2.4对施工现场内重点部位进行登记，制订灭火作战方案，并不少于二次的进行演练.7.2。5义务消防员要达到“二知三会三能”(知防火知识，知灭火知识;会报火警，会疏散自救，会协助救援；能检查出问题，能宣传防火常识,能扑救初起小火）.7.2.6封闭施工现场的同时，要留足够的消防通道。7.2.7要组织相关人员经常检查、指导、宣传防火知识和通报检查结果，发现隐患及时处理，发现事故苗头采取措48、施，发现火灾及时报告。7.2.8进场后，对施工区域内的易燃物，如棉纱、旧布、油污品、树叶进行清扫,装袋运出现场，到指定消纳场进行妥善处理。7。2。9拆除木质结构和带有油污物品时严禁动明火,并对所拆除的物品及时清运出场。7.2。10严格用电管理,严禁私搭乱接，接临时用电必须经甲方同意，并按规范安装电器及照明设施，绝对不允许用电取暖、做饭等非生产用电。7。2。11用电气焊等明火作业，须对周围易燃物进行清理，经检查合格后报甲方同意方可实施。7.2.12如有情况应及时上报,以免耽误救火时机.必要时拨打火警119。 7。3电焊、气割安全防火措施7.3。1防火安全规定 1 从事电焊、气割操作人员,必须进行49、专门培训,掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作.操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。 2 严格执行用火审批程序和制度.操作前必须办理用火申请手续,经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。 3 用火审批人员要认真负责,严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（段、档)、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施)，部位变动或仍需继续操作时，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。 4 进50、行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。 5 装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备,在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。 6 严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。 7 遇有五级以上的大风气候时,施工现场的高空和露天焊割作业应停止。 8 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃保温材料的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆51、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。 9 焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。 10 禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。 11 焊割现场必须配备灭火器材,专人现场监护。7.3.2看护(监护）人职责 1 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品,对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。 2 要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合,随时52、注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。 3 在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。 4 在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查,以防阴燃起火。 5 要根据情况,备好适用的灭火器材和防火设备(石棉瓦、接火盘、风挡等）,做好灭火准备。 6 发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。7。3.3 防火安全操作要求 1 乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。 2 乙炔瓶、氧气瓶53、在新建、维修工程内存放，应设置专用房间单独分开存放,并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。 3 乙炔瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁.在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。 4 乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件. 5 乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。 6 焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔54、气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时,按相反程序关闭.瓶内气体不能用尽,必须留有余气。 7.4消防保卫措施7.4.1施工现场主要出入口设警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录.7。4。2施工工地成立由工长兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定,建立领导值班制度，定期对工地消防保卫工作情况进行检查.7.4。3现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，建立一支技术熟练、经验丰富的义务消防队.7.4.4施工现场备用足够的消防器材;设置消火栓；消防器材按“五五配置；消火栓井涂上红漆，注明“消火栓.7.4.5现场使用明火作业必须事先取得业主同意,由工长亲自审批；明火附近不行有易燃、易爆55、物品。7.4.6现场应设置循环消防车道，宽度不少于3。5米，消防车道不能环行的，在适当地点修建回转车辆场地。7。4。7易燃、易爆、剧毒等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料手续.7。4.8施工中，易产生可燃、有毒气体时，应保证隧道内通风良好或配备强制通风设施。7.4。9施工中使用的易燃、易爆材料，严禁在施工现场存放，并以当日作业的需示量发放。7。4。10施工中的明火作业，必须配备固定的看火人员和灭火器材；一切用火必须办理用火手续,经批准后,按青岛市有关规定进行施工作业;下班后，交回动火证。7.4.11施工现场严禁吸烟.必要时应设有防火措施的吸烟室。施工现场及生活区严禁使用与施工无关的56、用电设备及工具。7。4。12在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电焊、油漆、保温或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。7.4。13切割钢架时下方要配备看护人员，配备消防器材。7.5防尘及环保环卫措施 7。5。1施工期间,设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三包地段,及时清运废旧物品。7。5.2现场无扬尘.在进行拆除作业时，如有必要一边拆一边喷水降尘。7.5。3运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮以免尘土飞扬或遗洒。7。5.4一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康.7。5。5特殊工种的施工人员,配备劳动保护用品，防止受到污染,保57、护施工人员的身体健康。7。5。6环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。7。6安全技术管理7。6。1安全生产管理体系 1 安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故,无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾,无中毒事故”。 2 安全方针：安全第一，预防为主. 3 安全和文明施工目标：杜绝任何事故的发生，力争达到安全生产,文明施工优良工地。 4 安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人,检查落实各项安全技术措施58、。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督.做到安全落实到人，专人专项，职权分明。 5 安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育,制定科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各班组认真进行技术交底。在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实.7.6.2一般规定与注意事项 1 进入施工现场的人员,必须穿戴安全帽、防护镜、反光背心、安全鞋。高59、度1.8米以上时必须使用安全带,安全带应高挂低用，挂点牢靠.如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其他防护措施，不得冒险作业。 2 拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所.施工现场应做到材料堆放整齐,周围通道、沟管保持畅通，场内无积水。及时清运建筑垃圾，人工拆除主要扬尘环节应有控制措施,安排专人定时洒水保持潮湿。 3 遇有风力在六级以上、雷暴雨等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。 4 当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离. 5 拆除工程施工现场的安全管理应由施60、工单位负责.从业人员应办理相关手续,签订劳务合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种人员必须持有效证件上岗作业。 6 施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明.电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求，电源采用三相五线制，设专用接地线。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。 7 机械车辆不得带“病作业，每次要检查绳索及各部件牢固情况。 8 在61、高空作业时,检查下部结构情况是否稳固，分段作业要观察结构连接情况，不得立体作业. 9 拆除前要检查被拆除室内外情况，做到有边必有栏，有孔必有盖，有施工项目必有安全措施。 10 要设置门卫;场内设置保安人员经常巡逻，防止发生治安事故，防止无关人员进场。 11 环保和市容工作须得到环保环卫市容管理部门的批准和支持，接受其检查监督。 12 机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放位置适当;材料码放整齐，各交通要道畅通干净. 13 保护好预留建筑及花草树木。7。7文明施工措施 7。7.1开工前，在拆除区域内各道口、路口设明显标志，设专人看守，警示行人车辆注意安全.7。7.2拆除过程中，必要62、时用水喷洒施工现场,并在拆除建筑物室内洒水降去浮尘；尽可能将扬尘降到最小范围之内。7.7。3机械消音系统完好无损，尽可能降低噪音；白天施工75dB,夜间施工55dB；运输车辆停放位置适当；材料码放整齐;各交通要道畅通干净。7。7。4施工时间控制在7：00 22:00之内。7.7.5保护好预留建筑和花草树木;对被拆建筑物周边的树木，必要时要作防护处理。 八、应急救援预案8.1应急救援指挥小组组长：副组长：救援人员名单:8.2事故类型8.2。1 物体打击、高空坠落事故。8.2.2 触电及运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电事故。8。2。3 机械伤人事故。8.2.4 墙体倒塌事故.8。2.5 火灾63、爆炸事故。8。2。6 自然灾害（如雷电、强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。8.3应急处置基本原则更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”.坚持“安全第一,预防为主、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则.8.4指挥机构职责8.4。1组长职责 1 决64、定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2 复查和评估事故(事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程; 3指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;5 在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责 1评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失；2 如有必要65、，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息.7。4.3 组员职责:在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救8.5预防与预警 8。5。1 危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理. 8。5.2预警行动如遇意外事故时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理汇报险情。项目经理立即召集抢救指挥组成员按照应急预案实施救援,66、抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。同时拨打救援电话:医院急救中心 120 火警 119 匪警 110项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。8。6应急处置8。6。1响应分级为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施.8。6.2 响应程序1 施工过程中施工现场或驻地发生无67、法预料的需要紧急抢救处理的危险时,应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故很小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示,请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案.2 值班电话:项目部实行昼夜值班制度。3 紧68、急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作,保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话.4 值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令.分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。5 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积69、极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 8.7 应急物资与装备保障8.7。1 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析,配备应急救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。8。7.2 安全事故应急常用物资和设备有:1 常备药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。2 抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具等.3 应急器材：架子管、70、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。九、施工现场环保及维护措施1、为展示优秀施工形象、确保施工安全，现场施工开始前需进行围挡挂设施工，根据相关单位要求，现场围挡搭设利用原有铁栅栏作为围挡骨架，采用彩条布依附在铁栅栏上达到现场封闭的要求.彩条布高度不低于2米，下端宜离地面50mm进行布置，采用铁丝绑扎进行固定，搭接长度不得低于200mm。2、现场施工机械维护管理措施施工现场内部的施工机械类型、数量较多，包括运输机械、开挖机械、吊装机械、拆除机械和其它机械，在有限的施工作业面上容纳如此多的机械,如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响71、施工进度。因此项目部根据施工情况具体安排机械，做到交叉作业,互不影响,合理组织，井然有序。为此项目部制定机械使用计划,安排专职人员具体负责实施。暂时没有利用的机械，放到指定位置上，尽量不影响施工现场的作业面。3、施工现场人员管理措施施工现场作业为区别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位.工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场,严禁在施工现场逗留。十、工程交验后服务措施我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的服务同样给以高度重视。业主完全可以享受跟踪服务，免除72、后顾之虑。一、工程交付为保证工程及时完工，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作,除留下必要的维修人员和机械外，撤出多余人员、材料、设备,及时恢复施工占用的场地,清除所有的建筑垃圾,使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后3日内退场。二、服务措施从工程交付之日起，我单位的服务工作随即展开，期间，我单位将依照建筑工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内,留置善后小组，为项目尽快地投入使用服务。项目拆除完成后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题.并将我企业的工程服务部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。