1、第一章 编制依据1.XX地铁XX线XX车站精装修工程招标文件；3。XX地铁XX线XX车站精装修室内装饰设计施工图；4。国家现行有关设计资料及规范、图集:中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法工程测量规范 （GBJ50026-92)地下铁路设计规范（GB5015792）地下铁路、轻轨交通工程测量规范(GB502081999)地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）工程建设施工现场焊接目视检验规范(CECS71：94）建设工程工程量清单计价规范（GB505002002）建筑电气工程施工质量验收规范(GBJ202-88）钢筋焊接及验收规范（J2、GJ1896)砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ22-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688)建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019492）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091）混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土强度检验评定标准(GBJ10787）建筑内外墙涂料应用技术规程(DBJ/T01-42-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑工程饰面粘结强度检验标准（JGJ11097)人防工程施3、工及验收规范(GBJ12490)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7291）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB5022495）建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑工程质量检验评定标准（GB50210-2001）建筑内部装修防火施工及验收规范(GB502542005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）建筑工程安全检查标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688)建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ20288）建筑工程安全生产管理条例第292号建筑工程4、施工质量验收统一标准（GB502002001）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)XX市施工现场管理法规及文件汇编建筑构造资料集中国建筑工业出版社新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量(GB6566-2001)室内装饰装修材料有害物限量标准（GB18580-2001GB185882001）安全防火工程技术规范(GB502482004）建设工程文件归档整理规范（GB/T502282001）建设工程项目管理规范（GB/T50226-2001)建筑工程现场供用电安全规范（DBJ01-51-2002）5。国家现行相关建筑设计和施工技术验收规范国务院建筑施工工程安全技术规5、范国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部12号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定中华人民共和国国务院令第292号建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688)第二章 工程概况第一节 总体概况1.工程名称：XX地铁XX线XX车站精装修；2.建设单位：XX管理有限公司；2。设计单位：XX装饰有限公司；4.承包方式:专业施工承包；5。工程性质：公共建筑精装修；第二节 工程概况XX站位于XX，XX公交6、总站停车场内.主体为地下双层外挂岛式车站，其中地下一层为站厅层，地下二层为站台层;外挂部分地下一层为风道和设备用房,外挂部分地下二层为设备用房.车站总长166。00m,总宽20.08m,站台计算长度118m，站台宽12m。主要材料：公共区天花体系：白色铝合金吊顶板,白色铝合金板含金属铝方通收边、橙色铝合金板含白色金属铝方通收边、金属网板含金属铝方通收边.公共区地面体系：新白花天然花岗石材、红宝石天然石材、蓝宝石天然石材、菊花绿天然石材、深灰色瓷砖盲道。公共区墙面体系：晶白玉天然石材、米白色瓷砖、浅灰色瓷砖、白色抗划铝板、蓝色抗划铝板.公共区柱面体系：搪瓷钢板.天花以上的结构面和管线喷涂深灰色防7、火型涂料，轨行区外侧墙刷防潮、防霉、防火型吸音涂料。第三节 施工范围车站站厅层公共区、站台层公共区(含卫生间）、车站附属出入口通道的内部为本次装修范围内。站厅公共区:以站厅两端头建筑二次隔墙为界,隔墙以内为站厅公共空间，隔墙以外为设备区装修范围。站台公共区：以站台安全门端门为界，端门以内包括与其相通的公共卫生间为公共装修范围，端门以外为设备区装修范围,站台绝缘带不在本次装修范围内.附属出入口通道部分：以站厅与通道口至通道出入口地面标高以下为车站附属出入口通道的装修范围。本装饰工程甲供装饰主要材料：金属吊顶材料、抗划铝板及干挂体系、搪瓷钢板及干挂体系、公共卫生间墙地砖、防潮防霉涂料（含底涂)、天8、然石材、瓷质盲道砖、石材防护剂等。主要分项工程:天花：铝方通吊顶、铝平板吊顶、异形铝板吊顶、刷喷涂料等；墙、柱面：干挂、湿贴瓷砖、干挂石材、铝板及搪瓷钢板等；地面：石材、盲道砖等；其它:不锈钢栏杆扶手的制作和安装、挡烟垂幕、卫生间设施等。第三章 施工部署第一节 管理目标序号项 目目 标1工期目标总工期214日历天（2011年5月1日-2010年11月30日）。2质量等级标准合格2消防管理无重大火灾事故.4安全生产执行GB/T28001-2001体系标准；做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全” 杜绝重大伤亡事故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2以内.5环境管理执行GB/T29、4001-1996idtISO14001：1996体系标准；采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园， 达到装修后即可使用的条件.6文明施工及环保按本市文明施工要求执行。7服务目标高效为业主服务,达到业主满意。8材料制度按材料样板为标准。9竣工资料达到市城建档案馆验收标准.第二节 项目组织机构工期方面我项目部拟定以214日历天为施工工期,组建一支团结协作的项目管理部一、项目部组织管理机构详见项目组织机构图现场经理：刘连旺项目经理：叶立中项目总工：程文光商务经理：白洁工程部安全部技术部质量部物资部合约部工程进度工程施工组织安全管理文明施工消防保卫成品保护工程洽商工程技术管理图纸会审技术交底质量10、检查质量监督材料质量管理材料计划管理材料消耗管理现场料具管理工程合同管理工程计划管理工程预算管理装修队装修队二、主要人员岗位职责1、项目经理1)遵守国家和XX市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行工程总承包合同,确保服务质量,满足业主的要求.2)项目经理部全面工作的领导者与组织者.3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划11、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划， 建立健全各项管理制度。7）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并保证有效运行。2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查.4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作,以确保建设单位工12、期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现.6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出处理意见。7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工.8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9）领导做好现场机械设备的管理工作.10)领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作.12)领导编制项目总工期控制进度计划,年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查.3、总工程师1)编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目13、经理主抓技术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4)领导项目“四新”技术的推广应用工作。5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6)负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求.9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作.4、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验14、收规范及有关标准.2)按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排。4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改情况。5)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6)负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施.7）对不合格分项工程下发质量整改通知单,并监督实施。8)负责质量改进措施的跟踪与复验。9)负责组织项目专题质量分析会.10)会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定,对竣工工程进行初验、评定。115、1）贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否.12）参与工程施工组织设计编制会签工作.13)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。14）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件.15）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。16）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。17)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。18)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否.19)参与工程施工组织设计编制会签16、工作。20)负责现场安全保护、文明施工的预控管理.21）进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗，并办理入场证件。22）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。23）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。24）对安全隐患下达整改通知单并进行复查.25)负责现场动火证的办理工作.5、技术部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。各项施工准备计划（季、月、周配套计划)编制。组织施工方案和重要部位施工的技术交底.负责施工技术保证资料的汇总及管理。负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。全面负责项目图纸的收发。负责工程竣工图的编制17、与管理。负责有关材料设备品质的送审。负责项目内部设计交底工作。研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责编制工程质量计划.负责日常施工过程中技术问题的处理.负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划,掌握供图动态。向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。6、物资部1)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证. 2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要18、求堆码整齐标识。4)负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作.5）按公司授权负责现场急需物资采购。7、办公室1）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。2）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。3)负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理,文件传递和存档等;8、安全总监1）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工19、种培训，考核工作，并及时做好安全记录.3）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。4)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。5）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。9、质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现.3）编制项目“过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划,并监督实施情况.5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收20、，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10、责任工程师1）负责分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。2)负责向专业施工队伍进行技术交底,且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全.3）参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查.4）负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。5）负责现场劳动力、21、材料、机具协调工作.6）严格“三工序”的检查,组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。7）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复.8）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施或纠正意见.9）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时10）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理.11)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。第三节 施工部署一、施工总体部署本工程计划总工期214日历天。（开工时间2011年5月1日完工时间2011年11月30日).施工中积极配合监理、业主各工序的验收工作,做到一步一22、个脚印,扎扎实实的完成好每个工序，保证完成的工序质量好、资料齐，最大限度的减少因验收造成的工期影响。积极配合其它专业队伍的施工。1、 施工总体流程图吊顶清 扫成品保护清洁竣工开孔收边灯具安装地面工程墙柱饰面准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备临时设施搭设开工 工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场安装配合施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层工程其它配合施工2、施工阶段的划分:本工程总体安排按照五个阶段组织施工，即技术准备、初装修；预制品加工定货;精装修;整理完善验收;交付使用维修保修五个阶段.3、流水段划分：3。1 根据本工程特点,采取以两条主线平行施工的方法,以分段为作业单位，23、按照专业划分施工队，组织高效率施工。以站厅层天花、站台层天花取段划分，做为进度主控项目。组织上述项目施工时,应化整为零,按照部位分成若干个小流水段,调派若干个施工作业组分别施工,以保证工序衔接及穿插紧密。3.2 在施工作业安排上，采取先墙面、再顶棚、最后地面，先基层、后面层，先房间、后通道的施工顺序。合理安排各工序的施工，全面铺开,按工序组织施工，按区域安排劳动力，最大限度利用工作面。4、关于材料的二次倒运提前将所需用的大宗材料进场后用吊车通过设备洞等吊运至站台站厅的存放处,其余部分通过人力搬运的方式倒运.5、施工管理安排为了满足施工进度的需要，在该工程中组建一个项目部进行管理。二、施工总体安24、排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量。这就决定在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标时间。施工总进度控制计划网络图、横道图（见后图)三、施工顺序安排1.由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多,工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为:“先湿作业、后干作业“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面。2.在施工管理上采用科学现代化管理手段,对工序进行严格的质量检查，同时要对工25、序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受,责任由上道工序负责。2.在施工过程中，如遇到变更设计,施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。4。在施工面积大,工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况,将施工作业班划分为：墙面班、地面班、吊顶班、杂工班、后勤服务班。5。根据施工内容及任务,结合工程的进度安排时间,一切工作要严格实行以样板引路,在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合,保证工期的实现。第四章 施工方案第一节 施工测量方案重 点：如何准确测设轴线和526、00mm线、1米线及不同标高处的准确衔接控制点：如何控制误差的积累,如何保证标高、轴线的闭合,一、人员组织根据工程测量放线的工作量和工作重点，本工程的测量人员安排如下：测量负责人1名，负责测量工作组织安排、设备管理、工作进度管理;测量技术负责人1名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制；测量放线工3名,负责测量放线操作。二、设备配置 根据工程测量的难点，现场使用的测量仪器设备根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；确保仪器的准确性。编号设备名称精度指标数量用途1J2经纬仪21台施工放样2S2水准仪2mm1台标高控制25m钢尺1mm2把施27、工放样450m钢尺1mm2把施工放样5对讲机2 部通讯联络三、施工测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等；（1）检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突,发现问题及时向有关人员反映，及时解决；（2)对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；(3)复印预定人员的上岗证书，由总工程师进行技术交底；四、平面控制网的测设（1）轴线控制网的测设根据总包单位提供的水准点、水平控制轴线以及标高控制线，对其进行相互校核。校核过程中尤其注意28、站台站厅2的坡度，通道处部分1的坡度，部分1的坡度。 (2）轴线允许偏差如下：主轴线间距允许偏差（mm）L20m5（2）标高竖向传递的允许误差如下表高度H允许偏差（mm）每层2注意事项：所有电梯口、楼梯口的标高要符合图纸要求，重点控制和检查.认真比对图纸，注意坡度的控制。现场交接单工程名称：部 位：时 间：单 位：内容:交接单位：接受单位：监理单位：第二节 防潮防霉乳胶漆工程施工方案一、材料规格及作业条件1、材料规格:底漆:色号：灰 光泽度：亚光 成份：100丙烯酸面漆:色号:SW2847 光泽度:亚光 成份：丙烯酸自交联管道专用漆：色号：SW2847 光泽度:丝光 成份：100%丙烯酸 2、29、作业条件1）基层混凝土面均经过全面检查验收，质量验收合格.2）搭好操作脚手架,满足施工安全的要求和操作要求.3）提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求,方可组织施工。4）材料有出厂合格证，符合环保要求，物资报验资料齐全.5)施工时温度不低于5，不高于35；6）对不需涂刷的工程部位提前做好遮挡；7)涂饰工程操作人员应了解涂料的材性，熟悉操作方法,按要求正确施工。二、主要机具施工用辊刷、拉毛辊、毛刷、喷枪、空压机及清扫工具等三、工艺流程基层处理及准备底漆涂刷面漆涂刷管道专用漆涂刷四、施工工艺1、基面处理及准备1）新建水泥表面和新的抹灰面应固化30天以上。30、如因工期紧不能待其完全固化,可待墙面完全干燥后施涂本产品。2）应去除（清扫）新墙表面所有污渍、灰尘、浮浆、脱膜剂、固化剂及一切松动物.确保基层表面平整、干净、结实、无脱皮、无粉化、无空鼓、无油污、无浮灰.3）为保证涂料附着牢固，基面上的小孔洞应用高标号水泥修补平整.特殊情况下需用腻子修补，则必须使用耐水腻子或水泥腻子。4）施工环境空气湿度不得大于80%,墙面基层含水率不大于10%，墙面不得有渗水现象，管道表面不得有结露现象.在不符合上述要求的条件下强行施工，会导致涂料起皮、泛碱、脱落等严重后果。5）工程的墙面基体不得出现泛碱,当基体出现泛碱时,应采用专用溶剂清洗，再用清水冲洗干净，干燥后涂刷墙31、面封底漆。2、底漆涂刷:辊涂底料一遍,辊涂应均匀,并覆盖基层.使用前应做到充分搅拌均匀后直接施涂，如欲稀释，加水量不超过5%.要保证施涂均匀，对毛辊无法涂到的特殊位置,如墙角、沟槽等,请用合适的刷子进行刷涂。干燥及重涂时间：4-8小时（视施工环境湿度及通风条件好坏而定）.涂布率控制在8平米/公斤。3、面漆涂刷基层清扫干净后，先将拉毛辊子蘸满涂料，在手臂摆动范围内纵向横向反复滚动，直至均匀。拉毛花纹应保持纹理方向一致，花纹大小一致。对施涂作业面较大的区域，合理组织施工和安排施工人员，由多个人员配合施涂，保证新旧接面的合理接合.避免施涂新漆时将未完全干燥部分的漆膜破坏。施工时如不慎将漆膜破坏，应在32、该处涂料施涂的15分钟内或3小时以外的时间段进行修补。对毛辊无法涂到的特殊位置,请用合适的刷子进行刷涂。干燥及投入使用时间:24小时。涂布率控制在2。5平米/公斤.4、管道专用漆涂刷滚涂一遍，特殊部分如较细的管柱可刷涂，以免损耗过大。保持涂层厚薄均匀,不露底、不流坠、色泽均匀.使用前应做到充分搅拌均匀后直接施涂,如欲稀释，加水量不超过5%。一共涂刷二遍（不需涂刷底漆，第一遍相当于底漆）。干燥及重涂时间:48小时（视施工环境湿度及通风条件好坏而定）.四、质量控制措施：1、透底:产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外；还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多.2、接槎明显：涂刷时要上下刷顺,33、后一排笔紧接前一排笔，若问隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接.3、刷纹明显:涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当,多理多顺,防止刷纹过大.4、 分色线不齐:施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀,起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷5、涂刷带颜色的涂料时，配料要合适,保证独立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保证颜色一致.五、质量标准1、保证项目1)油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。2、基本项目项次项目质量要求1透底、流坠、皱皮大面无，小面明显处无2光亮和光34、滑光亮和光滑均匀一致3装饰线、分色线平直偏差小于1mm（拉5m小线检查，不足5m拉通线)4颜色、刷纹颜色一致，无明显刷纹六、成品保护1、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量.2、在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施.3、最后一遍涂料涂刷完后，应使室内空气流通,以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足.涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。4、涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。拆架子或搬梯子时应防止碰坏墙面涂层。其他工种施工时应相互配合好，防止损坏和污染墙面涂层七、施工注意事项1、储存条35、件:开封前应放在阴凉处储存，避免太阳直射、高温及冰冻；开封后应尽快使用,如施工间歇时间较长或隔夜使用,请用桶盖盖严，以防起皮。2、储存分类：为避免不同涂料放混及用错，收货时应按不同包装标识分类存放。3、辊子在不使用时,如日常休息和夜间,应将辊子洗净或用不透气的塑料袋封闭,以免涂料凝固在辊子上，造成辊子报废.4、用温肥皂水清洗手和工具.避免让涂料接触到眼睛。如接触到眼睛应立即用清水冲洗。第三节 吊顶工程方案一、施工准备: 1） 吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。2) 吊顶以上部分及管线等部位防潮防霉涂料应涂刷完毕,且经过验收。3） 施工前按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设36、备及其支架的标高进行交接检验。4） 对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。5) 检查材料进场验收记录和复验报告、技术交底记录。二、主要机具1） 电动机具：电锯、无齿锯、射钉枪、手电钻、冲击电锤、电焊机.2） 手动工具：拉铆枪、手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠等。三、施工流程弹标高控制线 弹吊杆点线 吊杆龙骨选材制作 吊杆固定 吊装轻钢主、次龙骨安装 安装铝板（铝方通单元板块） 细部、接口处理四、施工工艺1） 弹标高控制线根据图纸及现场实际情况确定标高,并在四周墙柱面弹出标高控制线，经有关人员复核无误。2） 弹吊杆点线根据吊顶排版图确定吊杆中心点位置，用墨线弹出，龙骨间距小37、于1200mm,边距小于300mm，吊点弹线完毕后应及时检查。不得遗漏检修口、通道口等处的附加吊杆位置线。3） 吊杆龙骨选材、校正轻钢龙骨的选材、校正,应符合设计要求,并将材料报验资料上报监理单位，通过进场验收后，方可使用.龙骨搬运时造成翘曲、变形者，应予修理. 4） 吊杆固定按照标高要求制作吊杆，并根据吊点位置安装固定吊杆，10镀锌螺栓吊杆用膨胀螺栓与结构顶板连接，双向吊杆中距9001200mm.吊顶吊杆长度超过1500mm时，应根据施工验收规范要求增设斜支撑。因设备管线原因，天花吊杆无条件与结构板直接固定的,如有跨线要求应增设槽钢转换吊架引接天花吊杆。5） 安装轻钢主、次龙骨吊杆安装完后安38、装主龙骨，主龙骨沿长向设置,以便于调节起拱，然后安装次龙骨,主龙骨间距不大于1200mm，次龙骨间距不大于1200mm,与主龙骨十字交叉,紧贴主龙骨，并与其扣牢。主龙骨一般宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不得大于300,否则应增加吊杆.主龙骨的接长应采取对接,相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。天花的装饰完成面坡度与地面完成面坡度平行。次龙骨间距根据设计要求施工，条形铝板的次龙骨,应使用专用次龙骨,与主龙骨直接连接.6） 金属饰面板的安装龙骨及设备专业已验收完后，可安装饰面板。方板吊顶次龙骨采用暗装卡口，也可根据金属方板39、式样选定；次龙骨与主龙骨间用固定件连接。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料宜与母体相同,安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。7) 细部、接口处理 吊顶铝合金板材上接口处理原则：导向、通信、信号、PIS、FAS、BAS等专业设备安装前，配合进行孔洞预留,根据设备厂家提供的开孔尺寸预留。筒灯安装预留的孔洞按天花板模数预留灯带安装，龙骨距灯具两边留缝95mm。LED显示屏吊杆固定在顶板上，并穿过吊顶，依龙骨间布置，避免开孔。发车计时器、扬声器及时钟采取独立吊杆悬挂式吊装。五、质量标准1、 保证项目1） 轻钢龙骨和40、铝板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求。2） 轻钢龙骨安装必须位置正确，连接牢固,无松动.2、基本项目1） 轻钢龙骨架的吊杆、大、中、小龙骨应位置正确，且顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求.2） 金属板必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印,钉固间距、钉位符合设计要求。3) 金属板接缝形式应符合设计要求，接缝宽窄一致、平直整齐.4) 吊顶板与灯口、风口等部位相交处,套割尺寸应正确,边缘整齐，不得露缝.3、允许偏差项目 项次项 目允许偏差(mm)检 验 方 法1轻钢 龙骨龙骨阴阳角方正1直角检测尺检查2龙骨平整度12m靠尺检查或楔形41、塞尺检查5铝板（方通铝板)表面平整22m靠尺检查或楔形塞尺检查6缝隙直线度2拉5m（不够5m拉通线）线和尺量7缝隙宽度2钢尺检查8缝隙高度差1用钢尺和楔形塞尺检查六、 成品保护1、 其它工种的吊挂件和重物严禁吊于轻钢龙骨上。2、 顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好的各种管线，轻钢龙骨的吊杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上。3、 已安装好的顶棚严禁碰撞和污染。4、 为了保护成品，金属板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。5、 安装装饰面板时，施工人员应戴线手套，以防污染板面.七、施工注意事项1、所有吊顶的完成面均与地面装饰完成面平行。在主龙骨安装时进行控制.2、吊挂件、预42、埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理的,必须刷防锈漆。3、金属板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行.4、顶棚安装时,应按设计要求起拱，设计无要求时，按房间短向跨的1/200起拱.第四节 干挂石材施工方案一、材料准备和要求1、石材定货加工:按照设计确定的石材及石材样品对石材进行翻样、定货加工.尤其注意通道转角部位及与通道口、楼梯口交接部位的石材的楔形处理及异性处理.石材加工的质量直接关系到现场的施工质量。2、石材进场检查:石材进场时必须按照设计要求的饰面石材规格、品种、颜色、花纹进行检查,石材质量必须满足设计要求。石材具有合格证和检验报告。检查合格后按照石材排版图对石材进行43、编号保存备用。3、钢挂件及配件：干挂石材使用的不锈钢挂件，膨胀螺栓（M12）、填缝胶等材料，按照设计要求规格准备齐全，且必须有合格证、检验报告，材质符合设计要求.二、施工机具准备主要有冲击钻、手枪钻、云石机、磨光机、活动扳手、水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁纸刀、棉纱、小桶、铁锹、灰盆、钳子等。三、施工作业相关条件1、结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好加工石材的场地、水电源等前提条件。2、室内施工脚手架等作业条件，以及运输设备的设立。3、所有施工完成,检查各部分节点连接现场与设计图纸有出入,及时纠正.对墙面的垂直度、平整度进行检查，需要处理的44、必须完成后才能下道工序.对石材要保存好,避免日晒雨淋，在石材下垫木方,并核对数量、规格,并预铺、配花、编号等备用。4、对现场的石材必须进行挑选,对色差较大的不能施工,现场要对每一块石材的质量进行检查。四、施工工序1、工艺流程现场复核图纸测量放线定位石材试排、编号角码安装主龙骨槽钢安装次龙骨角钢安装隐蔽验收安装挂件石材钻孔石材试装、调校缝隙清理嵌缝打胶检查验收测量放线石材试排、编号角码安装主龙骨槽钢安装次龙骨角钢安装隐蔽验收及墙上预埋管线验收安装挂件石材钻孔石材试装、调校缝隙清理嵌缝打胶检查验收现场复核图纸2、施工技术措施1）基层处理墙面基层表面用笤帚清理干净,局部有影响骨架安装的凸出部分要剔凿45、干净.饰面基层、构造层的强度、密实度符合设计规范要求。根据装饰墙面的位置检查墙体，是否有局部剔凿，保证装饰厚度。2）放控制线石材干挂施工前必须按照设计标高要求在墙体上弹出50cm水平控制线和每层石材标高线,并在墙上做上控制桩，拉白线控制墙体水平位置，控制和找房间、墙面的规矩和方正。注意各通道不同坡度的控制.根据石材分隔图弹线，确定膨胀螺栓的安装位置。3）挑选石材：石材进货到现场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺楞吊角、崩边等有缺陷的石材挑出、更换.4）预排石材：将挑选出来的石材按照使用的部位和安装顺序进行编号,并选择较为平整的场地做预排，检查拼接出来的板块是否有46、色差和满足现场尺寸的要求，完成此项工作后将板材按编号存放好备用。5)龙骨安装5.1)角码安装5。1。1）根据已弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置。5.1。2)根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞。5.1。3)角码安装纵向可由下往上施工，也可以由上往下施工。横向可成排施工.)用M12膨胀螺栓安装在混凝土墙面、墙梁及地面. 5。1.5）角码必须错开安装于主龙骨两侧。每根主龙骨上不小于四个角码，主龙骨上每排（横向）不少于二个。5。2）主龙骨安装 5。2.1）主龙骨用8号槽钢，主龙骨间距不大于1200mm. 5。2.2)先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后,用托线板检查垂直,拉通线检查47、平整，校正后进行焊接;所有主龙骨安装完毕后进行检查，达到要求后进行除渣.5。2。3)所有焊接处均须重新刷涂防锈漆二遍. 5。3）次龙骨安装5。3。1）次龙骨用L40角钢，其间距根据设计要求确定。）将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图,定出不锈钢挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上,检查(按主龙骨检查的方法）校正后，进行焊接。 5。3。3）所有次龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行防锈处理（同主龙骨要求)。6)隐蔽验收：钢骨架经自检、互检和专检工程质量合格后,及时办理隐蔽工程验收.7）安装挂件：在次龙骨上预先钻好的孔内插入M825镀锌六角螺栓,将挂件固定48、在次龙骨上。用柱锥式钻头和专用钻机，在顶部、底部扩长型孔，以便保证准确的钻孔深度和尺寸。8） 石材剔凿：根据挂件的位置，在石材上开孔，应在距离板边15cm处开孔，孔深不大于10mm.9） 石材安装、清理25mm厚花岗岩石材安装从下至上进行，根据石材的水平缝的标高，拉通线安装石材，将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等,经检查合格后，用云石胶将挂件与石材板固定.经“自检、互检、专检检查合格后，进行缝隙清理，补胶。五、质量标准1、 保证项目1) 饰面石板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，并有产品合格证。2) 面层与基层应安装牢固49、，粘贴料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，钢配件需做好防锈、防腐处理。2、 基本项目1） 表面洁净、平整；拼花正确、纹理清晰、通顺，颜色均匀一致；非整板部位安装适宜，阴阳角处的石板压向正确。2） 缝格均匀,板缝通顺，接缝嵌填密实、宽窄一致，无错台、错位等缺陷.3） 突出物周围的板采取整板套割,尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直.3、允许偏差项目项次项 目允许偏差mm检验方法1立面垂直2用2m托线板和尺量检查2表面平整2用2m托线板和楔形塞尺检查3阴阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝平直2拉5m线（不足拉通线)和尺量检查5相邻板材边角错位2拉5m线（不50、足拉通线）和尺量检查6接缝高低0。5用1m钢板尺和楔形塞尺检查7接缝宽度偏差0.5用尺检查六、注意事项1、运输石材时应特别小心,避免磕碰边角，必要时用地毯与软物等包住边角。2、堆放石材要整齐牢固，堆放位置要在房间选好,避免来回搬运及雨淋，石材堆放要75度立着堆放，下面用木方固定，且石材要光面对光面放置。3、施工完后，应做好警示牌或设置防护栏杆,特别是柱、墙阳角等处避免来回运输磕碰石材.4、在施工过程中垃圾应随时清理,作到工完场清,责任到人,将罚分明.5、应设专职成品保护人员，制定成品保护制度并严格执行.七、施工时注意的质量问题1、缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀原因分析：对石材的检验不严格、镶贴51、前试拼不认真;施工不当。防治措施：1.1镶贴前先检查墙柱面的骨架的垂直度和平整度，超过规定的必须整改，操作时严格按照工序施工。1。2挂石材前对墙柱面找好规矩，弹出中心线和水平通线，地面上弹出墙柱的饰面控制线。2.3事先将缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材挑出，进行套方检查,规格尺寸超过偏差，应磨边修正。1。4按照墙柱面进行试拼，对好颜色，调整花纹，试板与板之间文理通顺,按照编号挂贴。1。5调整好骨架的牢固和稳定，挂件调整准确。2、开裂原因分析：石材本身的材质较差，纹理多，存放不正确受外力作用在色纹和暗缝或其他暗伤等薄弱处，易产生不规则裂缝。防治措施:施工前对石材本身的材质质量进行全面的检查,对52、容易造成裂缝的石材挑选出来。安装应严格按照施工程序，待第一层的固定胶达到强度后进行第二层安装,同时缝与缝之间结合紧密。注意钢骨架的牢固和稳定性防止骨架不稳造成拉裂。3、打胶出现接头，胶缝不直,厚度不够原因分析:操作时没有认真作业，方法不对,泡沫棒填得太浅。防治措施：施工时打胶要一气呵成不要停顿,打胶时控制边缘的界限保证胶边成一条直线。打胶厚度不能少于6mm，主要控制泡沫棒的嵌入度。4、墙柱面碰损、污染原因分析：主要是石材搬运、堆放中不妥当；操作中没有及时清洗污染；安装成品未进行保护.防治措施:石材质地较软搬运时要注意防止正面受损.大理石颗粒有一定的空隙和染色能力,因此不能草绳、草帘捆扎，注意不53、要受其他污染。安装完成后采用木板或塑料布进行保护。细小掉角处用环氧树脂胶清洗干净。第五节 干挂瓷砖工程施工方案一、施工准备1、材料要求1）瓷砖：该瓷砖及其附件为甲控，我部需根据设计图纸及进度计划制定材料进场计划，并参与到场瓷砖及其附件的验收。注意站厅两侧端部及三角房转角部位瓷砖的楔形处理。2)干挂瓷砖的龙骨、连接件、固定件等材料的质量应符合设计及规范要求。2、作业条件1)到货瓷砖及其附件的验收.2）处理好墙面基层,用碰撞螺栓固定基础件。3)准备好施工用架子，以满足施工及材料运输的需要。4）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，尤其是架子拆除时,不得碰撞已完成的成品.大面54、积施工前应先做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。二、主要机具台钻、无齿锯、冲击钻、扳手、卷尺、靠尺、水平尺、墨斗、粉线等.三、工艺流程放基准线工艺排版订货放定位线安装固墙件安装主龙骨安装副龙骨工地验收瓷砖挂控制线焊接底层瓷砖托架挂瓷砖四、操作工艺1、根据设计图纸结合现场实际的轴线和标高进行排版,并依据实际排版瓷砖的数量和规格报总包,各方签字确认后投入生产.2、处理基层，达到可以放位置线、分块线和固定基础件的条件。3、放出瓷砖的位置线和分块线。4、焊接挂线架,在瓷砖挂板前挂瓷砖控制线。5、根据瓷砖的位置线和分块线确定主龙骨的位置，并以膨胀螺栓固定（螺栓连接或焊接）,固定主龙骨固墙件。55、干挂厚度为250mm处首先用螺栓固定250*20012的镀锌钢板，然后以焊接形式焊接50*50的镀锌角钢。干挂厚度为150处用螺栓固定63404的镀锌角钢.6、主龙骨安装：主龙骨采用8槽钢竖龙骨，与龙骨固墙件焊接固定连接，以挂线方式检查主龙骨安装的位置.7、副龙骨安装：副龙骨采用40*40*4镀锌角钢,以焊接连接固定副龙骨。8、挂瓷砖：挂最底层瓷砖，检查调整固定合格后，逐次向上安装.安装过程中注意检查基准线。每块调整合格后定位固定,并进入下块瓷砖挂装。瓷砖的位置和水平度、垂直度应满足质量标准.瓷砖上墙前,先清除槽内浮尘、石渣；试挂合乎要求后，槽内注胶、安装石板，靠尺校核。五、质量标准1、瓷砖的56、品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。2、面层与基础应安装牢固，干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，龙骨、基础件、连接件等应做好防腐。3、表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜,阴阳角的拼接符合设计及规范要求.4、立面垂直度、表面平整度、阳角方正、接缝平直、墙裙上口平直、接缝高低、接缝宽度应符合设计及规范要求。5、干挂饰面允许偏差检查项目允许偏差（mm）检测手段光面毛面立面垂直362m托线板表面平整132m托线板、楔尺阳角方正24边长20cm方尺、楔尺接缝平直2410m尼龙绳及尺接缝高低差157、230cm钢尺、楔尺接缝宽度0。51用尺检查六、成品保护1、注意保持瓷砖的情节，及时清理其表面的污物，以防止其受到污染和腐蚀。2、应合理安排工序，在交叉机电施工结束后再进行干挂瓷砖施工，以最大限度地防止和减少损坏和污染。3、拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。4、要注意保护瓷砖的棱角，防止其他工种操作时造成破损和划痕.七、 应注意的质量问题1、瓷砖上开孔必须开在瓷砖的中间部位。2、外饰面板面层颜色不一:主要是瓷砖质量较差，施工时没有进行试饼和认真的挑选.3、线角不直、缝格不匀、不直:主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细,拉线不直和吊线校正检查不细58、致等原因所致。4、收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现瓷砖颜色明显不一致的，要单独码放，以便退还给厂家，如有裂纹、缺棱掉角的,要修理后再用，严重的不得使用。还要注意瓷砖堆放场地要坚固，并根据供货商要求码放，以防止产品在现场发生损坏.第六节 搪瓷钢板干挂施工方案一、施工准备及材料要求：1、施工准备： 1）会审图纸(含节点大样图），并做好技术交底;2)施工所用的动力、脚手架等临时设施应满足施工要求;2、材料要求：1)搪瓷钢板及其附件为甲控，我部需根据设计图纸及进度计划制定材料进场计划，并参与到场搪瓷钢板及其附件的验收。2)搪瓷钢板的龙骨、连接件、固定件等材59、料的质量应符合设计及规范要求.二、主要施工工具:台钻、无齿锯、冲击钻、扳手、卷尺、靠尺、水平尺、墨斗、粉线等。三、施工作业条件：1、结构经验收合格，电气管线安装等应提前完成，并准备材料堆放的场地、电源等前提条件.2、搪瓷钢板应按照设计图纸进行排版，由厂家加工生产完成，现场安装。3、站台及站厅搭设好脚手架，对工人进行安全及技术交底，明确安装的工艺要求,加强安全防范意识.四、施工工序1、工艺流程现场复核图纸定位放线角码安装隐蔽验收及墙上预埋管线验收安装钢固定件、挂件钢板试装、调校细部、接口处理面板清理检查验收2、施工技术措施1）基层处理柱面基层表面用笤帚清理干净，局部有影响安装的凸出部分要剔凿干净60、。2）放控制线钢板干挂施工前必须按照设计标高要求在柱体上弹出50cm水平控制线和中心控制线。3) 安装角码：将M10膨胀螺栓安装固定在墙面指定位置，再将角码固定在混凝土柱面上，角码安装应牢固. 4） 安装钢固定件、挂件:安装3mmL型龙骨件用M10镀锌马车螺丝固定于龙骨架上,搪瓷钢板挂码和3mm挂钩用M5不锈钢螺丝固定。在龙骨件和挂钩件的接触部位安装2mm“U”型防滑胶条。5） 安装搪瓷钢板：根据搪瓷钢板尺寸规格，安装前应编号、试拼，安装过程中注意进行板面平整度和高度的就位调整，并使大面看上去不存在较明显色差,搪瓷钢板与踢脚石材交接处留10mm缝隙，与吊顶交接处留20mm缝隙，板与板之间横向留61、10mm缝隙.6) 细部、接口处理：预留专业孔洞时应加强与各专业的协调配合，理顺施工顺序，对技术人员进行交底，加强操作工人的培训，并与各专业做好工序衔接工作。3、检验方法及允许偏差见下表项次检验项目允许偏差（mm）检验方法1面板色差无明显可觉察色差车站正常照明条件下2立面垂直度2用2m垂直靠尺检查3阴阳角方正2用直角尺检查4接缝直线度2拉5m小线,不足5m拉线和尺量检查5接缝高低差2用钢板短尺和楔形塞尺检查6接缝宽度3用钢板短尺检查五、成品保护措施1） 施工过程中，注意保护墙面装好的各种管线.2) 已安装好的搪瓷钢板面严禁碰撞和污染。3） 安装搪瓷钢板板时，施工人员应戴线手套,以防污染板面。462、）设专职成品保护员，专门注意现场已完工程的成品保护。第七节 墙面瓷砖工程施工方案一、材料准备1、水泥:一般使用32。5普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格;当水泥存放超过三个月或有结块不能使用.2、白水泥：同样32.5.3、砂:以中砂为宜,平均粒径不小于0。35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子,含泥量不能大于3%.4、墙面砖：材料有出厂合格证及性能检测报告，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，图案花纹正确，边角齐整,无翘曲、裂纹等缺陷。卫生间墙砖采用60030010mm的高光通体砖，具体样品待业主及设计单位确定。二、主要施工机具1、 根据施工条件,应合63、理选用适当的机具设备和辅助用具，以能达到设计要求为基本原则，兼顾进度、经济要求.2、常用机具设备有：云石机、手推车、计量器、筛子、木耙、铁锹、大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮锤、木抹子、铁抹子等. 三、施工作业的相关条件1、施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。2、事先将材料准备齐全,包括对进场的砖数量、质量进行检查;按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。3、进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。4、对所有作业人员已进行了技术交底,特殊工种必须持证上岗。5、墙面要清理干净,做好施工洞口的封堵工作。做好水平标志,以控制铺设的高度和厚度,可采用竖尺64、拉线、弹线等方法。6、在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大面积施工。四、施工工艺1、工艺流程基层处理吊垂直、找规矩贴灰饼抹底子灰弹线贴面砖处理砖缝成品保护2、技术措施2。1基层处理混凝土墙面处理:首先将墙面的混凝土剔平，对墙面进行毛化处理,即在墙面上将表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉,随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护,具有较高的强度，以手掰不掉为止。砖墙面处理：先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土,然后用清水湿润墙面，后抹9厚1:3水泥砂浆底层。墙砖在粘贴前几小时应充分湿润65、,阴干后备用，墙面也应充分湿水.2.2吊垂直、套方、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线,并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补，调整后施工.2。3贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面,要求墙的两端必须做，中间间距1。5m左右.2.4抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实.第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐66、,最后用木抹子搓出麻面.根据天气情况终凝后浇水养护。2。5弹线:抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50Cm线控制标高,并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线，。要注意在同一墙面上不得有一排以上的非整砖,并将其镶贴在较隐蔽部位.2。6墙面贴砖:墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时方可使用;墙面湿润:砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前34天湿润，以避免吸走粘结沙浆的水分.粘结砂浆采用4厚强力胶粉泥粘贴。室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求,无设计要求是一般1-1。5mm，且横竖缝宽一致.施工温度控制在5以上.墙砖的粘结层厚67、度:在砖背面满抹灰浆,四角刮成斜面，厚度控制在5mm左右，并注意边角满浆.砖就位后用灰匙木柄轻击砖面,使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将釉面砖边沿成45度斜角，注意不能将釉面损坏或崩边,保证接缝平直、密实。2。7处理砖缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清理并用棉丝擦干净后,在48小时后用白色水泥浆勾缝，可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。五、质量标准1、保证项目：饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和符合现行标准68、规定；饰面砖粘贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷.2、基本项目：表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致,颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜.3) 允许偏差项目符合下表要求项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直2用2m托线板检查2表面平直2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阴阳角方正2用2m方尺和楔形塞尺检查4接缝直线度2拉5m小线,不足5m拉线和尺量检查5接缝高低差0。5用钢板短尺和楔形塞尺检查6接缝宽度+0。5用钢板短尺和楔形塞尺检查六、注意事项 1、墙面砖镶贴后有切实可行的防止污染措施;同时要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆。特别是铝69、合金、塑钢门窗框、扇，事先不能将创上的保护膜撕掉，可以防止污染。2、抹灰层要防止在终凝前快干、暴晒、水冲、撞击和震动。3、水电、通风、设备应安装在墙面施工前完成管线等敷设，防止安装时损坏面砖。4、拆架子时注意不要碰撞墙面;阳角应采取三合板或木板包角。地面未完成前必须将最底层砖留出.七、常见施工问题及处理措施1、空鼓、脱落原因分析：（1）基层没有处理好，墙面湿润不透，沙浆失水太快，影响粘结强度（2）砖浸水不足,造成沙浆早期脱水或浸泡后未凉干就粘贴,产生浮动自坠。（3)粘结砂浆不饱满、厚薄不匀，操作时用力不均（4）砂浆收水后对粘贴后的釉面砖进行纠偏移动。(5）砖本身有隐伤，事先没有严格挑选。防止措70、施:(1）基层清理干净,表面修补平整，墙面提前洒水浸透。（2）砖使用前,必须清理干净,用水浸透直至表面不帽气泡,且不少2h，然后取出凉干后备用。（3)砖的粘结层一般控制在7mm10mm之间,过厚和过薄均易产生空鼓,或者在沙浆内掺胶以增强粘结力。(4）当发生空鼓脱落时采用聚合物砂浆修补.3、接缝不平直、缝宽不均匀原因分析：（1)施工前对釉面砖挑选不严格，挂线贴灰饼、排砖不规矩。(2)平尺板安装不水平，操作技术低.（3）基层抹灰底层不平整防止措施:(1）对砖的材质挑选应作为一道工序，挑出有缺陷和质量问题的；对于尺寸相同的砖用在同一个房间或同一面墙才能做到缝隙一致。(2）粘贴前作好规矩，用水平尺找平71、，校对墙面的方正.(3）根据弹好的水平线，稳好平尺板逐行粘贴并及时校正。第八节 卫生间吊顶工程施工方案一、材料准备及要求：1、使用的龙骨骨架和吊杆准备齐，并满足设计要求。3、零配件：有吊杆、A字龙骨吊件、自攻螺丝等。4、按设计要求可选用的铝合金罩面板、收口条，其材料的品种、规格、质量应符合设计要求.二、主要施工工具电锯、无齿锯、手锯、手枪钻、螺丝刀、方尺、钢尺、钢水平尺.三、施工作业的相关条件1、施工作业所用的材料准备好,特别是吊顶用的吊杆要提前焊接好。2、安装完成顶棚的各种管线、设备及通风道,消防报警、消防喷淋系统施工完毕，并办理完交接和隐检手续。管道系统要试水、打压完成。3、提前完成吊顶的72、排板施工大样图,确定好通风口及各种露明孔口位置。4、顶棚安装罩面板前必须完成墙面、地面的湿作业分项工程。特别注意在安装边龙骨前必须完成墙面的找平（包括墙面腻子或墙面砖等)。5、准备好施工的操作平台架子或可移动架子.6、在铝板吊顶大面积施工前，对顶棚的起拱、灯槽、通风口、窗口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定合格后方可大面积施工.四、施工工艺1、工艺流程吊顶水电管线安装安装龙骨安装铝扣板饰面清理弹线安装吊筋隐检2、技术措施2。1弹线：根据楼层标高50水平控制线，按照设计标高，沿墙顶四周，弹出顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。2。2安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚73、标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊筋，吊筋选用10圆钢，吊筋间距控制在1200mm1500mm范围内。2.3安装主龙骨：主龙骨选用24*40*24 C型轻钢龙骨，间距控制在900mm -1200 mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊挂件与吊筋连接.2。4安装边龙骨:按装配后的天花净高要求和标高控制线,采用钢钉固定,其间距不得大于300mm。要求边龙骨安装前墙面抹灰、刮腻子找平后进行。2.5安装次龙骨:根据铝扣板的规格尺寸，安装A字次龙骨,A字龙骨通过吊挂件，吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先74、拉线控制纵横标高调直后固定.2。6安装铝扣板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直A字龙骨拉同一条基准线，对齐基准线后向两边安装。安装时，严禁野蛮装卸,必须顺着翻边部位顺序轻压，将方板两边完全卡进龙骨后，再推紧。2.7清理：铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦试干净，不得有污物及手印等。五、施工时注意的问题及解决措施1、吊顶不平原因分析:1。1水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因，主要是两方面:一是防线时控制不好；二是龙骨未拉线调平。1。2安装铝扣板的方法不妥，也是易使吊顶不平，严重的还会产生波浪形状。如龙骨未调平就急于安装条板，再进行调平时,由于其受力不均产生波浪形状.1。3轻质条板吊顶 ，在75、龙骨上直接悬挂重物，承受不住发生局部变形.1。4吊杆不牢，引起局部下沉,由于吊杆本身固定不妥,或自行松动或脱落。1.5板自身变形，未加校正而安装产生不平,或者在运输过程中挤压变形。1.6安装扣板没插紧，下掉造成顶面不平.防治措施:（1）对于吊顶四周的标高线,应准确地弹在墙面上，其误差不能大于0。5mm，如果跨度较大，还应在中间适当位置加设标高控制点,在一个断面要拉通线控制，且拉线时不能下垂.（2）待龙骨调直调平后方能安装条板。（3)应同设备配合考虑,不能直接悬吊的设备,应另设吊杆直接与结构固定。(4）如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐检记录。关键部位要做螺栓的拉拔实验。(5）在安装前，先要检查76、板条平、直情况发现不妥者，应进行调整。2、接缝明显原因分析：板条接长部位的接缝明显表现在：一是接缝处接口白槎，二是接缝不平,在接缝处产生错台。防治措施：(1)做好下料工作,对接口部位再用锉刀将其修平，并将毛边修整好(2)用同颜色的胶粘剂对接口部位进行修补。用胶的目的：一是密合，另外也是对切口的白边进行遮掩。3、吊顶与设备衔接不妥原因分析:（1）装饰工程与设备工种配合导致施工安装完成后衔接不好。（2)确定施工方案时，施工顺序不合理防治措施：（1）对于孔洞较大的情况下应先由设备确定具体参数,安装完毕衬板后进行吊顶施工。(2）对于较小的孔洞,易在顶部开洞，开洞时应拉通长中心线，确定位置后定，再用往复77、锯开洞。第九节 卫生间地砖工程施工方案一、地砖及配套材料的质量要求1、水泥:采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级应在32.5以上；不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。2、砂：选用中砂或粗砂，含泥量不得大于3。3、地砖:材料有出厂合格证及性能检测报告,抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷.瓷砖规格尺寸为300300*8mm，待业主及设计单位确定样品。4、盲道地砖：行进地砖及止步盲道砖采用深灰色哑光瓷砖。二、施工的主要机具一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡78、皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等必要的使用工具。三、施工作业环境和相关条件1、墙面装饰（抹灰或贴砖）已完；地面的管线施工完,并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净;如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。2、内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系.3、地砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。4、地砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来.5、地砖的材质均要求有出厂证明、产品合格证和相关的检查报告.尽量选79、用同一批砖,保证表面光滑、图案正确、颜色一致.地砖的长宽厚允许偏差不得超过1mm;平整度用直尺检查，空隙不得超过0。5mm。6、在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下,要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格方可进行施工。7、对所有作业人员已进行了技术交底.四施工工艺流程检验水泥、砂、砖质量试验技术交底选砖准备机具设备排砖找标高基底处理铺抹结合层砂浆铺砖养护勾缝检查验收五、施工工艺1、基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净.2、找标高:根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线3、排砖:将房间依照砖的尺寸留80、缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求,当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。4、铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。5、铺砖：将砖放置在干拌料上,用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上,用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度.大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。盲道砖应先进81、行不锈钢收条口的安装在铺贴。6、养护:当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。7、 勾缝:当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：1水泥砂浆,要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面0。51mm。六、质量标准1、砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致,接缝平整,深浅一致,周边顺直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。2、面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑.踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。3、楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条应顺直。482、砖面层的允许偏差应符下表要求项次项目允许偏差（mm)检验方法防滑地砖1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线尺量检查3接槎高低差0。5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3拉5m线尺量检查5板块间隙宽度2用钢尺检查七、成品保护1、施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位.2、对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护措施,不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。3、砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖和拦挡，保持湿润,避免受侵害.当水泥砂浆结合层强度达到设计要求后,方可正常使用。4、后续工程在砖面上施工时，必须进行遮盖、支垫,严禁直接在砖面上火、焊接、和灰、调漆83、支铁梯、搭脚手架等；进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。第十节 地面石材工程施工方案一、材料要求1、石材的选择按照设计有关要求，厚度为20mm，进场前先在加工厂内进行挑选、磨光、切割、编号等工作，再运至现场安装。石材要求色彩均匀、色泽一直，并且棱角方正、边角顺直，无破损、毛刺、开裂等现象。2、水泥：采用325以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。3、砂：中砂或粗砂,要求砂的含泥量小于5。4、石材防护剂、矿物颜料（擦缝用）、蜡等二、主要施工工具手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢斧子、台钻、扫帚、砂轮、磨石机、84、钢丝刷、切割机、角向磨光机、小型电钻等。三、施工作业环境和相关条件1、石材存放：石材进场后应侧立堆放在室内，并在其下加垫木方，按照石材的规格、使用部位分别标识放置；检查石材的质量是否符合设计要求。有损坏的石材提前将其挑选出来单独存放。2、石材二次加工：在现场指定的位置设立加工棚，安装好台钻及砂锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板,在安装前加工好。3、施工现场准备:室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等施工完毕并办理完相关专业的交接手续。施工部位地面杂物等全部清理干净，完成相关施工部位的围挡，避免施工过程中交叉影响。4、控制线:在房间内四周墙上弹好+50cm水平线，石材与其他部位的做法交圈标高控制点85、标识,地面大致的排板控制十字分格线.5、施工前技术准备：施工前必须熟悉施工大样图和加工计划单,清楚各部位的尺寸和做法，各部位的石材节点和收边。四、工艺流程基层处理地面弹线排板设计、编号现场预拼六侧面涂刷密封剂铺贴擦缝饰面清理打蜡成品保护验收.五、施工工艺1、基层处理:石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或钢扁铲清理,但不要破坏结构的保护层。基层处理应注意达到施工条件的要求，考虑到装饰厚度的需要，在正式施工前用少许清水湿润地面. 2、弹线：在施工的地面弹互相垂直的十字控制线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在地面上并引至墙面底部。在的墙四周弹出标高控制线86、和做出标高控制，注意检查与楼梯或有其他不同面层材料部位的标高交圈和过度。在地面弹出十字线后,并根据石材规格在地面弹出石材分格线。3、排砖：按照设计图纸结合地面现场尺寸进行块材设计，排列布置图需经设计、业主认可后方可加工、施工，地面不得出现少半块，图案要居中合理,色调基本一致并严格按国家规范标准验收进场.4、现场预拼：按照经认可的设计图纸进行预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上,按铺贴顺序堆放整齐备用）。同时注意采用浅色石材时，其质地密度较小的应在石材的背面和所有侧面涂刷隔离剂,以防止石材铺装时吸水影响石材的表面美观。5、刷石材防护剂铺87、石材前三天刷石材防护剂,以防石材出现析盐、水渍现象。对石材的六个面进行防护，其方法是：先将其界面清理干净,然后涂刷两遍氧化硅密封防护剂，涂刷要求所涂面干燥，涂刷均匀，涂刷后要求阴干，第一遍阴干后方可涂刷第二遍；石材防护剂最好由石材厂家涂刷.6、铺贴石材1）结合层:在铺装砂浆前对基层清扫干净后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆（水灰比为0。5左右做到随刷随铺）。2)铺砂浆层：在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制,石材镶贴应采用1：3干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工（要求砂浆的干硬度以手捏成团不松散为宜），把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度188、/3以上,并且砂浆厚度约高出水平标高34mm,砂浆厚度控制在30MM。3)铺装石材：把已编号的石材从两根柱子的中间部位开始向两端铺贴，将不规则砖赶至柱子不锈钢伸缩缝处.铺装前将板预先浸湿后阴干备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮敲击垫木板(不得用橡皮锤直接敲击石材板面),振实砂浆至铺设高度后，将板移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合,如有空虚之处应填补干硬性砂浆,然后正式铺装.在砂浆层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击垫木板，用水平尺控制铺装标高，然后安装顺序镶铺.7、擦缝：地面三天初疑后进行擦缝,用相同颜色的水泥对地面缝用白棉丝擦试。889、刷面层防护剂及验收：石材铺设完毕，对面层涂刷石材防护剂。施工完毕进行现场验收。9、石材边线处理:石材边缘处的毛刺等先用石材切割机切割,再用水泥砂浆填缝。10、石材打蜡处理：石材施工完成后需请专业石材护理公司进行石材清洁及打蜡护理。六、质量控制要点及标准1、石材的规格尺寸、色泽、光泽符合设计要求。2、石材表面外观质量要求序号质量问题不允许出现情况1缺棱长度超过10mm2缺角面积超过2*2mm/每块3裂纹长度超过两端顺延纸板边总长度的1/10（每块）4色斑面积超过2030mm/每块5色线长度超过两端顺延纸板边总长度的1/10（每块)6坑窝粗面板材的正面出现3、石材地面面层的允许偏差和检验方法项次90、项 目允许偏差(）标准检验方法实际检验方法1表面平整度2用2m靠尺、楔形塞尺检查用3m靠尺、楔形塞尺检查2缝格平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查拉5m线,不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0。5用靠尺和塞尺检查用靠尺和塞尺检查4踢脚线上口平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度1用钢直尺检查用钢直尺检查七、成品保护措施1、施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位。2、对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护措施，不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。3、面层完工后在养护过程中应进行遮盖、拦挡和湿润，不应少于7d.4、后续91、工程在大理石和花岗岩面层上施工时，必须进行遮盖、支垫,严禁直接在大理石和花岗岩面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等；进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。第十一节 楼梯不锈钢栏杆、栏板安装工程一、施工准备1、测量放线：按施工图纸的栏杆位置尺寸，将栏杆位置及立柱位置线弹出来.2、深化设计：按测定的位置线,结合建筑设计要求进行深化设计.3、材料准备：由厂家按照深化图纸,进行加工制作，运至现场进行组装、安装。二、施工方法1、钢化玻璃栏板栏杆、栏板安装1)放线：将栏杆的准确位置线弹在地面上,并将膨胀螺栓位置线和玻璃栏板上下端线弹好.2） 安装预埋件：将立柱预埋件钢板用膨胀螺栓固定于踏步楼板上92、，埋件位置应正确,安装牢固。 3) 扶手、栏杆支撑柱安装:支撑柱安装时应注意标高的控制，并拉通线使立柱保持在一条直线上,立柱焊接应牢固、可靠.4） 夹胶钢化玻璃安装：采用6+0。76+6夹胶玻璃，在玻璃卡槽底部垫6mm厚橡胶板,按线位从上向下安装12mm厚的夹胶玻璃，粗调垂直后，先做临时固定,同样方法，逐块安装至楼梯一跑后，玻璃两侧填塞人造橡胶条，并在内侧橡胶条外面放3mm厚通长钢板，拉通线进行细调，其方法是拧紧角钢上调节螺栓抵住钢板，钢板受力顶住玻璃，以控制玻璃左右位置和垂直位置至完全符合标准为止5)扶手、栏杆安装：栏杆应与扶手接口吻合，焊口表面光洁度、颜色应与原材料一致，栏杆应垂直，间距满93、足设计要求,高度和平台间距应满足规范要求，扶手转角为弧形转角时应圆滑、光滑、不变形；直拐角接口割角正确，接缝严密。2、疏散楼梯不锈钢栏杆1)放线:根据设计图纸和深化设计测定出楼梯间中心线和每踏步装饰完成面线。根据这两条线和标高控制线，确定立杆位置线，并分别弹到踏步侧面和平台水平面上，然后确定立杆准确位置。2)预埋件安装、弯头预制：由于结构预埋件情况不明，没有预埋件需现场安装。弯头预制成“U型，表面做好拉丝处理与扶手管丝纹相同。3)立杆与扶手安装：按弹好的立杆位置线和标高控制线，首先以楼梯第一跑地面为起始点至每跑两端平台转变处安装扶手立杆，同时立杆根部根据不同部位配装不同规格的法兰，再将扶手管与94、每跑两端平台立杆焊接牢固。同时将预制好的弯头与扶手管对接，固定在平台的立杆上，依次连接二跑，按此程序由下至上直到楼梯上端休息平台，将楼梯扶手轮廓型式组装完毕之后，没踏步立杆不同长度补充安装就位,严格执行设计要求间距尺寸和双向垂直度。4）细部、焊口处理：弯头与扶手管对口焊接部位要求围口满焊,打磨、抛光拉丝处理,用80号砂纸做出成形丝纹。立杆与扶手管焊口采用在钝角部位单面焊,加焊丝熔焊后，焊道做打磨、抛光、拉丝处理，扶手管、立管丝纹相同.三、质量控制措施1、原材质、材料规格必须符合设计要求和规范规定，进场材料和加工件均带材质单和出厂合格证，否则不予进场均要做100检验合格后,贴厚胶纸包装保护。2、95、“样板引路,不同形式的楼梯栏杆在大面积施工前必须先做样板至少一跑，经监理、设计检验符合标准再展开施工.3、开敞式楼梯玻璃栏板深化设计经设计审批后，第一个样板段应现场做推力试验以验证设计与施工质量无问题后方可大面积施工.四、成品保护措施1) 安装扶手时应保护楼梯栏杆和踏步面层，楼梯踏步面上应有保护措施。2） 扶手安装完毕后，应加包裹，以免撞击损坏和受潮变色.3) 扶手应随安装及时包裹保护。第十二节 挡烟垂壁施工方案一、安装技术要求1、挡烟垂壁材质符合设计及规范要求；2、部件在20015摄氏度时漏烟量不大于25m3/(m2。h）。二、工艺流程预埋件安装镀锌龙骨架安装防火材料按设备管线要求开孔防火材96、料安装、固定管线开孔位置防火封堵三、施工工艺1） 预埋件安装：A10膨胀螺栓按照弹线的位置固定于结构墙面。2) 镀锌龙骨架安装:镀锌不等边角钢龙骨规格为100*636，安装固定于墙面及顶板,骨架应按图纸尺寸由专业厂家生产，并进行现场安装，钢架安装要求牢固，垂直度符合要求，尺寸及位置准确。3) 防火材料按设备管线要求开孔： 在骨架上按设备管线要求开孔，开孔位置正确,经验收合格.4） 防火材料安装、固定:无纺布包面防火材料应有合格证，进场检验合格，符合消防规范规定，表面应完好,不得破损，不得出现撕裂、缺角及挖补等现象，金属部件不允许有裂缝、压坑,不得出现明显的凹凸、毛刺、锤痕及空洞等缺陷。5) 管97、线开孔位置防火封堵：框架龙骨与管线开孔位置用水泥砂浆进行封堵，密封应严实，经漏烟量测试达到合格。6）接口处理工艺：有设备和管线穿过时，周边封堵应选用防火枕、防火泥等专用材料封堵，并确保设备的荷载不得落在挡烟垂壁上.四、成品保护措施1、安装过程中,需采取防护措施,一面防火材料表面损坏。2、调整骨架时不得硬撬，以免伤害骨架.3、安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品.4、已安装完毕后，覆盖防护。5、电动控制系统安装后进行保护，防止人为破坏。第十三节 脚手架施工方案本工程脚手架所用材料均必须为合格材料，有裂缝的钢管，有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用。一、操作平台用料的材质和规格1、钢管的用材和规格。1。198、钢管的材质一般使用A3或AY3，并要符合YB24262标准，钢材进场应具有生产厂家的检验合格证,若对质量有怀疑时应进行机械性能试验,试验结果应符合GB70079中对A3钢的要求。1。2钢管的规格应采用外径为48mm3。5mm的焊接钢管,或外径为50mm3。5mm无缝钢管。2、扣件用材2。1扣件材料选用一般应按GB97867“可锻铸铁分类及技术条件”规定，选用机械性能不低于KT338的可锻铸铁制造。2.2扣件附件(T形螺栓、螺母、垫圈)所采用的材料符合GB70079A3钢的要求。2.3螺栓、螺母公差配合螺纹均要符合GB19681“普通螺纹的规定.3、底座行走轮基本构造3。1底座支承板3。2万向轮99、3。3行走轮的挚动夹三、操作平台制作组合、使用示意图根据现场情况，确定采用脚手架钢管制作，如下图所示：SHW扣件连接万向轮脚手架钢管标准直爬梯=30mm厚木板标准栏杆L图16。3。1 操作平台制作组合、使用示意图W、H、L的具体尺寸视施工现场的实际情况确定如下：W2000L2000S35004000操作平台排栅的搭设和使用安全措施1、操作平台搭设质量安全管理办法1.1搭设施工中必须严格执行施工图文件、施工方案中有关的质量安全技术要求.1。2搭设施工人员必须持有架子工特种作业人员上岗证。1。3工地质安员、项目经理组织有关技术人员依据施工方案及搭设图文的技术数据进行随机抽检，对不合格产品及时提出整100、改意见，并发出“质量整改通知书”.1。4操作平台搭设完毕交付使用前必须办理交工验收手续，并且要有验收质量评定资料,符合设计质量要求后才能使用。2、移动式操作平台的移动和锚定安全技术2.1移动式操作平台移动时，其上不得站人，采用手力推拉移动。2。2移动操作平台行走时要注意万向轮的角度或方向，应与移动方向一致，并检查确认后方可移动。3、操作平台使用安全技术3.1必须按设计规定的荷载能力使用严禁超载.3。2作业面的荷载，如：施工人员，小型机具，小量材料应避免结集于一处，应按设计荷载能力均匀分布。3。3不可随意拆除结构杆件顶撑和锚固件，应经有关架子专业人员同意，并采取补强加固后,方可拆除。3。4操作平101、台上作业应注意的安全事项：(1）要保持栅架平台上平均的设计荷载能力，零星材料、工具不准随意乱放，以免发生落物伤人事故，(2）在排栅平台上进行安装作业时,要注意操作的正确姿势,脚跟要站稳，以免用力过猛时失去平衡,工具和物件甩出伤人或抛出栅架外;(3)每次上下班应做到工完场清，以免零星废料掉落伤人;（4）严禁在排栅平台上打闹戏嬉，退着行走和背靠护栏休息，严禁多人在平台上跑动,以免产生共振影响排栅稳定;（5）排栅平台上作业高度不能及到时，一定要采用稳定可靠的加高办法，高出平台2米处作业,要按高空作业规定做好防坠落措施.3.5要定期进行操作平台、排栅可靠性检查。3.6平台上动火作业要办动火证，要做好防102、火工作.3。7夜间作业要求：第五章 施工进度计划及措施第一节 施工进度计划保证措施一、人、机、料等资源投入的保证1、施工人员投入的保证1。1、在本工程上，将委派具有大型装饰、装修工程施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。1.2、我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力.1。3、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实103、施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。1.4、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好与我们长期合作的劳务施工队伍，适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配,将在本工程中发挥重大作用。同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础.2、施工机械、机具的保证2。1、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要104、。2。2、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2.3、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要.3、物资材料供应的保证我公司物资部门密切关注市场资源动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强大的物资材料有保障作用，除现场有一定的储备外，我们还必须要求供应商第一供应保证3。1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。3.2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。二、施工技术保105、证措施1、编制有针对性的施工组织设计针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:“方案先行，样板引路是本公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成.施工方案覆盖面要全，内容要详细,配以图表，图文并茂，做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性.2、加强技术管理2。1、加强技术管理工作,精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2.2、认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即106、进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2。3、设计方案与变更:相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核;与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。2.4、施工方案与穿插:汇集各方人员,慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。2.5、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。2.6积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等107、，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。3、合理安排施工工序,控制关键工序：由于本工程工期较紧,在装修施工阶段,安装及土建交叉作业多,施工工序繁杂.本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障,通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩。结构施工阶段,安装预埋要根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业密切配合，避免互相干扰和破坏。三、管理的保证措施1、为了充分利用施工空间108、和时间,应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序,在绝对保证施工安全、质量的前提下,充分利用施工空间，科学组织主体结构、装修和安装以及室外工程的立体交叉作业。2、严格工序施工质量,确保一次验收合格，杜绝返工,以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3、建筑施工综合性强,牵涉面广，社会、经济关系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实,当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持.4、加强施工现场的管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好;合理安排冬雨季施工,确保综合进度的实现；加强施工质量管109、理和成品保护,避免返工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。四、交叉施工保证措施装修期间，各工序穿插多，相互牵制大,施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。1.装修与水电安装之间的交叉施工：装修与水电通风安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决，解决此矛盾的原则：(1）水电暖安装进度必须服从总控进度计划,选择合理的穿插时机,要在统一的110、协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋.（2）明确责任,做好交接手续.（2）建立固定的协调制度。（4）一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件,水电通风安装要注意对成品及半成品的保护,装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。2。装修各工序的交叉施工装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量,增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出111、一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法.(2）做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封保护。对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的情况,要及时恢复。（5)制定处罚措施,明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成112、品保护负监督、检查责任。五、农忙时节、节假日的保证措施1、成立现场领导小组,及时与业主和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力不足时，及时同劳务队伍沟通，从其他项目协调劳动力资源，作为劳力补充,确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿,对随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额113、外的补贴,除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位，安心工作。六、资金管理保证措施本工程资金实行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场.随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。七、对外协调保证措施1、加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力,在深化设计方面的经验较多,能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作,将配置专门的技术部负114、责此项工作。2、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3、加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创115、造出良好的环境和条件。4、加强对政府、街道、交通等部门的协调积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们及时协调、沟通,取得他们的理解支持，多为施工提供方便条件.由项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情与周围邻居、其他单位的沟通，取得周围居民和其他单位的理解和支持,做到全天侯施工,保证施工工期要求第二节 重点难点保证措施一、解决周边环境影响措施的保证施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，制定专项防护管理措施尤为重要，这不仅仅是代表建筑施工企业在安全、文明、环保施工的展示,也是体现现代建筑企业在施工管理上的很大提高。文明施工措施:文明施工是本工程的116、突出特点，那么需要干有目标，想有作为，本工程文明施工的好与坏直接关系到首都的形象，是对我们最直接的考验，为此我们要力创XX市文明工地。二、周边道路交通组织措施的保证为了不出现交通拥挤现象，我们采取材料进场出场车辆进行循环行使方式,具体方式见交通行使示意图。大型送货车辆在11点以后进场,货物在第二天凌晨5点卸完。同时，提前与交管部门联系，在各路交道口处，各派2名管理人员，协助交管部门管理好行车秩序工作。三、科学合理优化现场平面布置的保证现场解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调，以满足工117、程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件。施工措施:1、在场地现有条件的利用中，最主要的是考虑安排好材料进场的使用就位消化掉的有效时间时段.2、做好各种周转材料的日用计划，材料进场均在夜间进行，并尽可能不占现场。3、为加强本工程的材料与施工平衡，公司专门为本工程设置“优先批办卡项目部可凭此“批办卡”优先办理领料、资金支付、安全劳保等必要的人、机、料使用计划。工程名称批办事项项目经理姓名批准人签字批准时间四、后勤措施的保证1、做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤,冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地118、宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。第三节 施工进度计划的调整在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施.（1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总119、工期产生影响，必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.(2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差120、，则说明此偏差对后续工作无影响，因此,原进度计划可以不作调整.(4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（5)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。(6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分121、作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(7）非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(10）当发现某些工作的原计划持续时122、间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。（11)当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。（12)如果潜在延误工期的潜在因素,我们将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(13)当产生潜在延误的突发事件发生时123、，我们将及时做出延误预期评估，发出延误通知,知会业主、设计单位、监理,同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。第六章 质量保证体系及措施第一节工程质量管理目标一、工程质量目标确保质量等级“合格”;配合创XX市“结构上城杯”,协助全线争创“鲁班奖.二、工程质量管理原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，严格按照建筑结构长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-692003)和建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01702003),开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质124、量意识,使该工程成为我单位具有代表性的优质工程。3、制定质量目标,将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序.7、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。8、确保检验、试验和验收与工程进度同步,工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步。质量责任制：1、加强项目管理2、落实岗位责任3、各分项制定质125、量保证计划4、强化质量检测验收质量控制点：1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人3、质量跟踪管理4、PDCA循环工作质量：1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核检查制度：1、加强自检、互检、专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制质量目标 分部分项优良率90%质量目标管理网络第二节 建立、健全工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理126、能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见下页图施工质量管理组织机构图。项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目土建、安装副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督施工质量管理组织机构表2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工127、质量控制责任，各行其职。2。1 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针,实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2.2项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至128、作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。2.3项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导,在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。2.4质量工程师职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能，掌握辖区内的工程质量情况，负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报129、告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。2。5工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施2。6技术部门职责:组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施.参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实130、施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作.负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制.负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。2.7物资部门职责：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量;组织对工程物资的验证，确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。2。8各专业工程师职责：专业工程师作为施工现场的直接指挥者,在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容，督促其整改。2。9分包单位职责：接受总承包项目经理部相关业务部门的工作领导,认真落实总承包项目经理部质量保证体131、系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标；认真执行各项质量管理制度、措施,对工程进行严格的过程控制,实行全面质量管理,保证工程质量始终处于受控状态.二、建立各项管理制度1.建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障,我公司将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册和程序文件执行,健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识,加强过程控制，确保工程质量.2.材料进场检验制度严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证、生产许可证，产品使用认证、满足环保要求并向监理报验合格后方准投入使用.3。实行样板引路制度大面积施工前先进行样板132、施工，样板经业主、监理和质量监督部门通过后方可全面施工.4.严格执行“三检制制度（自检、互检和专检），加强质量评定，做好质量记录工作。5。加强施工中的过程控制和不合格品控制，上道工序不合格，不许进行下道工序施工。6。建立劳务素质保证制度本工程拟选择具有一定资质、信誉好的我公司的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础.第三节 施工质量控制与管理根据公司编制的程序文件，落实项目成员的岗位职责及若干个控制程序，即采购控制程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验控制程序、检验、测量133、和试验设备的控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施管理程序、搬运、贮存、包装、防扩和交付控制程序。严格执行公司质量管理体系，层层把关,详见公司质量手册及程序文件。质量事前控制施工准备工作 质量控制所施工需机械设备质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制施工人员质量控制施工、检验方法质量控制工程原材料质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制一、施工工艺控制（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位134、工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。(2)结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作,使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法.（2）实行分项工程样板制度，样板工程报验后,方可大面积施工.二、工程材料控制（1)所有工程所使用的成品、半成品，材料进场必须确保采用绿色环保材料、所有的材料进行复测,必须有出厂合格证，并报有关单位批准,方可使用。（2）现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。（3）建立健全工程材料进厂检查制度,加强材料试验、检验工作.工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材135、料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置,清退出场。（4）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 三、施工过程控制（1)在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。（2）施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。(3）开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责,确保项目质量目标的实现.（4）每月由质安部进行月检查考核,对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分,决定质136、量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。(5）坚持实行质量月报和质量事故报告制度,各质检组每月26日28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故,24小时内必须将事故报告（写明事故原因)送质安部。 （6）施工班组坚持“三检制，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后,组织自检，填写工程质量自检表,交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查,检查合格后在工程质量自检表上签字。互检：各个施工班组在交接工作时，互相进行监督检查.交接检:生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查,检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论意见,作为下道工序施工的依据.自检、互检、交接检137、中只能通过优良品,达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（7）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。（8)每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会,对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。四、标识控制(1）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良,并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。（2）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“138、不合格”、“未经检验”三种状态.一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明.（2）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“ 不合格”、“未经检验外，还要在“合格品标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容,以便实现其可追溯性.（4)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现.质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查.现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机,持证上岗。第四节 施工质量管理保证措施一、质量组织保证1。强化质量教育，增强全员创优意识。利用现场质量标语、板报、139、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。2。工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。3。健全组织制度，本着“谁主管,谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。成立质量创优领导小组，其组成见“质量管理组织机构”;各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络.4。在施工中，严格执行八项制度,即工程测量双检复核制度;隐蔽工程检查140、签证制度；质量责任挂牌制度;质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度;竣工质量签证制度；重点工程把关制度。5.建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。组织做好定期质量检查工作，坚持做到经理部每月组织一次，公司每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态.6.以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查,按标奖罚，用标准规范作业行为。严把141、好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路,超前示范。7.强化计量工作，完善检测手段。经理部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性.8。积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节,严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。二、工序保证措施1。工序开工控制工序开工前做到本道工142、序所用的材料合格,设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施,质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底,有关检验试验资料已齐全并合格。2.采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司选用成建制的装饰队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现.3。加强协调工作施工期间，设立专职协调人员,负责与业主、设计及其它有关部门联络,协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。每周一项目经理143、部召集各施工方专业队召开生产例会,及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备.引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物资准备。4.工序过程控制工序实施中应严格执行“三检制，即自检、互检、交接检.自检是班组自我检查把关,保证交付的产品符合质量标准；互检是班组内部人与人之间，同工种的班组之间互相检查工作；交接检是工序之间的交接检查，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时144、应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让不合格品进入下道工序,执行质量否决权。三、组织保证措施1。实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量情况进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施。2。专业责任工程师、质量总监必须每日巡视施工现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录。3.建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能的培训，提高技术素质,使有关管理人员和特殊工种持证上岗。4。实行质量的控制过程，重点控制工序质量，工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配制材料有试验,隐蔽工程有验收、质量处145、理有复查。5。每周召集工程例会，请建设单位代表、设计代表及经理部有关人员参加，重点总结本周的工程进度、质量及材料供应中的各种问题,同时提出下周的工作内容及应解决和注意的问题.6。坚持技术交底制度，每分项工程施工前,必须组织各专业队长学习相关技术要求、操作规程、设计要求文件及做法规定.专业队长向班组长和工人交底。7。坚持装修样板间或实物样板制度，实物样板是装修施工中保证装饰效果的重要手段，通过实物样板可以检验设计效果，从中发现设计问题，从而对原设计进行补充、修改和完善;可以根据材料、机械的具体情况，通过试做来确定各部位的节点大样和具体构造；可以在实物样板制作过程中确认设计中那些未能明确的构造问题146、；可以通过实物样板达成统一的操作规程，明确施工要点，从而指导大面积施工。8。坚持班前会制度，向班组长交待有关安全、文明、消防及环保事项.9。坚持工序质量责任奖罚制度，详细记录施工人员每天工作内容和位置，为工序质量奖罚制度提供依据。10.坚持成品保护制度,明确成品保护的技术措施和责任划分。11。坚持验收总结评比制度，对已完工的分项工程质量进行总结评比、通报，建立激励机制。四、采购物资质量保证措施材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准采购管理办法和物资采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1。采购物资时，须在确定合格147、的分供厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货.2。材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价,并建立合格的分供厂家档案。2。实行动态管理，物资管理部和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名.4.加强计量检测，采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。第五节 关键工序保证措施一、本工程关键工序：1。测量放线;2。天花施工；3。石材对缝与模数；4.墙面、148、地面瓷砖的施工精度;5。材料及产品保护；6。关键及重要部位协调配合措施;二、关键工序控制1。测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担测量放线组长。每一测量放线组长,均需对其将做的工作及要求了解，并且熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明.对参加测量、放线工人应按公司质量体系进行培训，以确保测量、放线的准确性.2。天花吊顶施工:（1)首先是施工控制线要精确;（2）四周靠墙部位吊顶龙骨要固定准确牢靠；（2）其次是骨架安装施工要准确到位，按接牢固;(4)安装吊顶方通要平直；（5)喷顶层底漆要均匀；2。石材对缝与模数（1)反复校对测量放线，做到绝对无误149、差,完全达到图纸的要求；（2）要重新调整制定检验误差指标,以求达到准确无误的放工目标;（2）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工,除放线准确外，在贴、挂石材时，要测量参照线，纵横均要挂线，每做一块，经验证符合标准后，才施工下一块。（4）现场放线和图纸有矛盾时,要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进行材料加工,才有可调得余地。4。墙面、地面砖的施工精度墙面、地面砖的外观精度直接左右整体装饰效果的等级高低。所以瓷砖效果的首要保证方面:(1）瓷砖的外观尺寸误差0。5MM以内；(2）放线施工要求准确；(2）粘贴时，以基准控制线逐块铺接，每天限定挂接高度1。5M以内,以防沉降受力不匀，引150、起的变形,及缝口不均现象.（4）待粘贴干固后，用白水泥沟缝，使缝口平直、均匀、缝的深浅一致,形成最后的效果。（5）地面瓷砖要先在地面弹线、予铺,然后再铺贴；（6)地面瓷砖接缝要直且密实。5。材料及产品保护按公司质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对以完成的分工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求：（1）装箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；柱子完工后,用厚纸壳包扎好，再在其上包装材料，以防其他物件损伤柱面；(2)墙面最后一道工序在该处天花面完工自己之后施工，在人流密集或运输路线附近时,应用2-5MM厚夹板围护；（2151、）地面石板铺后，用厚纸壳或厚织物铺盖；(4)有保护层的材料，其保护层必须在验收交工前撕揭;(5)相对独立区域,在全部完工后,应锁好门锁，以免损坏已完工装饰工程。第六节 分项工程质量保证措施一、瓷砖空鼓、脱落1）.原因：基层表面光滑,铺贴前基层没有湿水或湿水不透,水分被基层吸掉影响粘接力；基层偏差大，铺贴抹灰过厚；瓷砖泡水时间不够或水膜没有晾干；粘贴砂浆过稀，粘贴不密实；粘贴灰浆,初凝时拨动瓷砖；门窗框边封堵不严,开启引起砖松动，产生瓷砖空鼓;使用质量不合格的瓷砖，瓷砖破裂自落. 2）。治理方法：基层凿毛，铺贴前墙面应浇透水,水应渗入基层， 混凝土墙面应提前2d 浇水;基层凸出部位剔平，凹处用1152、：2 水泥砂浆补平，脚手架洞眼、管线穿墙处用砂浆填严,然后,用水泥砂浆抹严，再铺贴瓷砖，瓷砖使用前必须提前2h 浸泡并晾干；砂浆应具有良好的和易性与稠度，操作中,用力要均匀，嵌缝应密实；瓷砖铺贴应随时纠偏,粘贴砂浆初凝后严禁拨动瓷砖；门窗边应用水泥砂浆封严(有设计要求除外);严格对原材料把关。2）。原因分析:（1）接缝不平直，不均匀,墙面凸凹不平,颜色不一致;(2)找平层垂直度,平整度不合格； （3）对瓷砖颜色，尺寸挑选不严，使用了变形砖； （4)粘贴瓷砖,排砖未弹线; (5)瓷砖镶贴后未即时调缝和检查。3）。施工原则：（1)找平层垂直、平整度不合格不得铺贴瓷砖； (2)选砖应列为一道工序，规153、格、色泽不同的砖应分类堆放,变形、裂纹砖应剔出不用； （3)划出皮数，找好规矩； （4)瓷砖铺贴后立即拨缝，调直拍实，使瓷砖接缝平直。二、吊顶质量通病及预防措施1）.吊顶龙骨架不平整原因分析：(1)墙面四周未弹标高控制线。 （2）吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。 （3）主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密. （4）主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。 (5）横撑龙骨下料不对，过大或过小、横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。 2）.预防措施： （1）施工前，根据设计标高，将控制标高线弹出，尺寸准确。 （2）按规范要求，使主龙骨吊筋的间距控制在1000mm1100mm 之间,保154、证吊筋在一条直线上且每根均垂直。 (2)施工时，保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm 以内。 (4）横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料,且待端头的毛刺处理平整后方可安装。 (5）龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。第七节 工程质量管理措施一、工程验收管理为实现质量目标，我们在工程现场施工质量验收管理将采取以下质量保证措施：1、质量检查程序工长、质量检查员初检工长、质量检查员、技术部会同检查监理工程师、技术部综合检查进行下道工序返修上道工序施工完毕不合格不合格不合格2、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、155、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。3、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。分工程质量控制流程图分项工程施工项目监理审核结果 项目监理整改检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）检查结果签认：“工程质量报验单”样板施工承包单位 专业分包单位 申报分部分项工程施工方案,各项材料合格证，试验报告等承包单位 专业分包单位审核分部分项工程施工方案,各项材料合格证，试验报告等。项目监理审核样板施工项目监理同意 不同意自检合同，156、填报分项工程质量报验（施工现场质量技术资料） 合格分部工程质量控制流程图分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填彪分部工程质量报验单（承包单位）检验、汇总评定分布工程质量（项目监理）检查结果不合格整改合 格签证分部工程质量评定等级单位工程验收质量控制流程图单位工程完成填报单位工程竣工验收单，检查、汇总各分部工程质量评定（总承包单位）进行单位工程质量验收四方检查结果不合格整改合 格签认“工程竣工验收记录”四方（甲方、设计、监理、总承包单位）进行工程核验（质量监督站）检查结果合 格签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证明（质量监督站）不合格整改4、施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就157、转入下一过程（必须是可以挽回的工序）,由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序(措施)，并标明工程部位和工序,报项目经理部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。二、不合格分项（工序)处理施工中出现施工质量严重不合格,不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案.施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检员复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失,一律由分包单位自负。施工中出现质量事故,必须按规定填写质量事故报告单,并及158、时上报总包方质检员.出现质量事故时,必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情,包庇责任者.三、施工中技术的保证1、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总;参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。3、根据工程实际情况,积极推广“四新”技术.4、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会.第七章 安全防护、文明159、施工措施第一节 安全保证体系一、安全保证组织体系针对本工程实际情况及特点,建立以项目经理为首,由现场经理、项目技术负责人、安全工程师、责任工程师组成的管理体系，配合以公司安全总监为监督作用的安全保证组织体系。施工安全保证组织体系安全生产管理委员会技术部工程部各作业队和分包单位负责人装修作业队安全员装修作业队安全员装修作业队安全员专业分包单位安全员指定分包作业队安全员安保部协调部二、安全管理岗位职责（一）项目经理安全管理责任1。 项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任。2。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过160、程,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。2。 本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作.4。 健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题161、，要定时、定人、定措施予以解决。7。 一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查,认真落实事故处理方案,认真整改。8. 对专业施工队加强文明安全管理。(二）现场经理安全管理职责1. 协助项目经理对项目的安全生产负直接领导责任。2。 认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况.2。 组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作.4。 组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改.5. 发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。三、项目安全管理职责1。 对项目工程生产经营162、中的安全生产负技术管理责任。2. 贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。2。 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。5. 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺 、新机具要及时上报，经批准后方可实施.同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品163、引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。6. 主持安全防护设施和设备的验收.发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7。 参加每周的安全生产检查,对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。8。 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（四）安全工程师安全管理职责1。 对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执行安全生产方针政策。法规，落实本项目各项安全生产管理制度。2. 组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。2。 参与编制施工组织设计、164、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案.审批本项目文明安全技术管理措施,落实施工生产中的安全技术措施.4. 领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。5。 领导组织本项目的每周检查制度、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题.6。 认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转.7。 在事故调查组的指导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。8. 加强现场检查和文明安全评定工作，做到每月有四次检查评分.（五）责任工程师安全管理职责1。 认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。165、2。 认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3。 经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决.对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底工作,落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥.4。 每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题.5。 对符合审批手续的新材料、新工艺 、新机具、新技术要组织作业工166、人进行安全技术培训,施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导.6. 发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场,立即上报。(六)专业施工队负责人安全管理职责1. 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及操作规程,合理安排班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责,按规定配备安全专职人员.2。 按规定严格履行各项分包或劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训教育.3. 经常组织学习安全操作规程,督促本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥，制止违章作业。4. 必须保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向项目部申报，并按规定办理手续,经入场和岗位安全教育后方准上岗作业。5。 定期和167、不定期的加强自查，了解本队的安全生产状况,采取措施保证施工生产安全。服从项目部的管理和接受安全检查，对提出的不安全问题及时落实整改.6. 发生因工伤亡和未遂事故应积极进行施救，并立即上报项目部，接受调查处理。（七)专业施工队班组长安全管理职责1。 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2。 经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3. 认真落实安全技术交底,做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4. 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决168、并上报有关领导。5。 认真做好新工人的岗位教育。6。 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。(八)专业施工队工人安全管理职责1. 认真学习,严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2。 积极参加安全活动,认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导.3。 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用,不得私自拆改。4。 对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。5。 发生伤亡和未遂事故，注意保护现场并立即上报.6。 进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。7。 有权169、拒绝违章指挥的检查。（九）材料工程师安全管理职责1。 采购的劳动保护用品，必须符合规格标准和公司要求,并提供使用情况。2。 对有毒、有害、易燃、易爆物品管理要制定严格的制度.第二节 安全管理制度一。 各施工段安全管理布置按照本工程特点及施工部署所划分的施工段，每个施工段各安排一名专职安全员，负责该施工段内的安全.二。 安全技术交底制度(一）项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底.（二)安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施,必须具体、明确,针对性要强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号化、一般化。（三）安全技术交底与工程技术交底一样必须实行逐级安全技术交底制度。1170、。 项目技术负责人向工程项目有关施工人员进行安全技术交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺 、新机具、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。2。 责任工程师要对所管辖的专业施工队负责人进行分部、分项工程施工安全技术交底.3。 专业施工队负责人要对所管辖的班组进行分部分项工程安全技术交底,并指导其安全操作。4。 各班组长每天要对工人进行施工安全要求、作业环境等的安全技术交底.(四)特殊部位、交叉作业部位必须单独进行安全技术交底.1。 各级安全技术交底都应按照程序实施书面交底签字制度,并存档以备查用。2。 对于无安全技术交底的施工项目，工人171、有权拒绝施工。3. 出现以下情况时,工程项目应及时进行逐级安全技术交底。（1）因故改变安全操作规程。（2）实施重大或新设备、新技术。（2）安全生产环境发生变化.三。安全生产验收制度（一）验收范围1. 对安全技术措施和方案的实施情况进行验收。（1）项目的安全技术方案的实施由项目技术负责人牵头组织验收.（2)交叉作业施工的安全技术措施的实施由现场经理组织验收。(3）分部分项工程安全技术措施的实施由责任工程师组织验收.2。 对安全防护设施及机械设备进行验收.(1）整体防护设施及重点防护设施由生产经理组织项目技术负责人、各责任工程师、安全工程师及有关人员进行验收.（2）一般防护设施和中小型机械设备由责172、任工程师组织安全工程师、专业施工队负责人共同进行验收.（3）对重要劳动防护用品在进场前由现场经理组织材料工程师、责任工程师、质量工程师及安全工程师进行验收，不合格的坚决杜绝进入施工现场。（4）以下设施、设备需在自检自验的基础上还需报请公司项目管理部（安全)验收:脚手架。临电设施.在特殊情况下，公司项目管理部可委托项目经理部安全工程师对上述设施、设备进行验收.（二)验收要求1. 以上范围的验收安全工程师必须参加,并提出自己的具体意见或见解，对需要重新组织验收的项目要督促有关人员尽快验收.2。 各级验收人员一定要认真负责，把住关口，严格按国家标准、规定和批准的方案进行检查，不合格的坚决不予验收.3173、. 所有验收都必须办理书面签字手续，否则验收无效.(1)因设计方案变更、重新安装的防护设备必须重新进行验收。（2）验收不合格的一律严禁投入使用。四. 安全生产教育制度（一）新工人入场三级安全教育1。 新工人入场必须进行公司项目管理部、项目经理部及班组三级安全教育,并经考试合格后方准上岗作业。2. 公司项目管理部安全教育内容：(1) 新工人入场安全教育的意义和必要性。(2） 国家、行业、XX市当前安全生产形势及典型事故案例。（3） 本工地的施工特点及必须遵守的现场安全规定.（4） 公司有关安全生产的规章、制度。(5） XX市文明安全工地有关要求及标准。（6) 预防事故的基本知识与事故急救措施。3174、。 项目经理部安全教育内容：（1） XX市建筑施工现场安全防护基本标准。（2） XX市建设工程施工现场管理规定实施细则.（3） XX市特种作业人员劳动安全管理办法.（4） XX地区建筑施工人员安全生产须知。（5） 防火、防毒知识。（6) 安全用电、机具的有关知识。4. 班组安全教育内容：（1) 本班组生产工作概况，易发生事故的部位及预防措施。（2） 本工种的安全操作规程、劳动纪律及防护用品的使用要求.（3） 工程项目中工人安全生产责任制.(二）转场安全教育1。 持有安全上岗证的工人必须进行转场安全教育.2。 转场安全教育的内容：(1)本工程项目安全生产状况及施工条件。(2)施工现场中危险部位的175、防护措施.(3）本工程项目的安全管理体系、规定及制度。3。 特种作业安全教育（1）凡持有特种作业证并从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训,并经考试合格后方准上岗作业。（2)特种作业安全教育内容:特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。五。 班前讲话制度（一)各作业班组长于每班工作前必须对本班全体人员进行不少于15分钟的班前安全教育。（二）班前安全活动交底的内容：1. 本班组安全生产须知.2。 本班组工作中的危险点和应采取的对策。3。 上一班工作中存在的安全问题和应采取176、的对策。（三）班组长应将安全活动交底内容记录在专用的记录本上,各成员必须在记录本上签名.（四）安全工程师应对其进行监督、检查、讲评。六。 定期安全活动制度(一)工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。（二）教育内容：1. 上一周安全生产形势、存在问题及对策.2。 最新安全生产信息。3。 重大和季节性的安全技术措施。4. 本周安全生产工作的重点、难点和危险点。5。 本周安全生产工作目标和要求.（三）周一安全活动由安全工程师组织，现场经理、各责任工程师及各专业施工队负责人必须参加。七. 现场安全教育制度（一）项目经理部每月不少于一次由现场经理组织的全员参加的177、安全教育活动。（二)变换工种教育由专业施工队负责人完成,教育时间不少于8小时。（三）交叉作业施工的安全教育。(四）季节性施工安全教育。（五)节假日安全教育.八. 各级管理人员的安全教育制度（一)项目一般管理人员每年由公司项目管理部统一组织安全教育培训并考试。（二)项目经理、项目技术负责人、现场经理等每年参加由公司组织的安全教育培训及考试。（三)专业施工队负责人由项目经理部组织安全教育培训。（四）项目经理部安全教育组织者必须做好相应的记录与签字.九。 施工人员持证上岗制度（一)各级管理人员必须持有岗位证书及安全生产资格证书.(二）工人必须持有安全上岗证方可上岗操作.(三）特种作业人员必须持相应有178、效证件方可操作。十。 逐级安全生产检查制度（一)项目经理部每月由现场经理组织，安全工程师配合，本项目的有关管理人员参加，对施工现场进行一次安全大检查。(二)项目经理部每15天由安全工程师组织本项目的有关施工人员对施工现场进行安全大检查。（三）责任工程师对所管辖的区域执行每日巡查制度。（四）专业施工队安全人员随时对工地进行安全检查，并根据施工情况对重点部位进行及时检查。十一。 安全隐患整改制度(一)对检查出的安全隐患,必须下发书面整改通知单，整改通知单要有整改措施、整改负责人、整改完成时间，并及时进行复查。（二）一般隐患整改完成率必须要达到98，重大隐患必须在规定期限内百分之百整改完成。（三）对179、危害人员生命及财产安全的隐患，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收合格后方可恢复施工.(四)现场不发生火灾，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100。（五）对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员坚决依据有关规定给予处罚，因此引发的事故责任由当事人承担。十二. 安全生产处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主的方针,切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家和XX市有关法令法规,结合现场实际情况,制定安全生产处罚制度.第三节 安全管理内容一。 劳动保护管理(一）劳动防护用品的使用制度1。 重要劳动防护用品的范围：（1）安全网:水平安全网、密目式安全网180、.（2)安全带.（3）安全帽。（4)漏电断路器。（5）配电箱、开关箱。(6）临时用电的电缆、电源线.（7）脚手架扣件.2。 重要劳动防护用品的管理要求：（1）重要劳动防护用品必须采用公司指定厂家的产品.（2）重要劳动防护用品必须由现场经理组织,安全工程师、责任工程师、质量工程师、材料工程师参加进行验收合格后方可进入现场。(3)定期对重要劳动防护用品进行检查，发现损坏、老化等不符合要求的必须维修、更换。(二） 安全标志1. 安全标志的种类：（1）严禁标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止通行、禁止入内、禁止用水灭火。（2)警告标志：注意安全、当心火灾、当心触电、当心坠落、当心落物.(3）指令标志：必须戴181、安全帽、必须系安全带。（4）提示标志：安全通道、消火栓、消防水泵、火警电话。2。 施工现场设置的安全标志必须挂在明显处。二。 专业施工队管理(一）专业施工队进场须知所有专业施工队必须持有我项目经理部签发的入场许可单后方可进入施工现场。（二)专业施工队必须在进场的同时提供本单位的以下资料：1. 营业执照。2。 资质证书.3. 入场人员花名册。4。 组织机构系统表及通讯电话.5. 施工人员必须提供本人的身份证.6。 负责本工程施工的特种作业人员（包括：电工、架子工等)的特种作业操作证。(三) 专业施工队管理制度1.分包单位责任制：（1)建立健全安全生产管理机构，配备足够专、兼职安全员，纳入项目部安182、全保证体系。(2)贯彻执行安全生产法规,执行项目部各项安全生产规章制度，履行合同及安全管理责任书，实现项目部的安全生产目标。（3）所管辖人员必须具备合法的用工手续和持有各种合法有效证件，并保证所提供的各种证件必须真实有效。三. 安全防护管理(一）施工现场安全防护管理制度1。 施工现场安全防护标准必须符合JGJ59-99建筑施工安全检查标准、XX市建筑施工现场安全防护基本标准.2。 严格按照工程项目的安全技术措施、方案进行施工。3. 施工现场安全防护必须做到及时、有效。4。 脚手架工程，必须有施工设计专项方案.5。 安全防护的施工人员必须持有效证件,经项目经理部同意、教育方可上岗操作。6. 施工183、现场安全防护必须经项目部验收合格后方可上人施工。7。 施工现场安全防护严禁随意拆除或提前拆除.8。对施工现场安全防护不及时、防护不到位或防护不严（包括个人防护）,必须追究其责任，情况严重的必须给予处罚.四。 临时用电安全技术管理(一）安全用电管理制度1。 工程项目临时用电必须严格按照JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范、GB5016892电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范执行.2。 临时用电的施工必须按照临时用电施工方案进行施工。配电箱、电缆、线必须采用合格产品。3。 临时用电设备必须经公司安全部及项目安全工程师验收合格184、后方可使用.4。 配备足够的合格电气工作人员及电工防护用品。5. 每周应对临时用电工程至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。6。 值班电工每日必须对现场用电情况进行一次检查，发现问题立即解决或上报，并做好记录。（二）临时用电标准1。 临时用电：必须采用三相五线制、“三级配电两级漏电保护的供电体系.2。 电缆选择：(1)主干供电电缆必须选用三相五线制电缆.(2）选择重型橡套电缆。（3)按规定选购公司认定厂家电缆。3. 电缆敷设：（1)架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定。（2)垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定.（2)沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。4。 配电箱与开关箱：(1)配185、电箱与开关箱必须采用公司指定厂家的产品。（2）各级配电箱所选用的电器开关的额定值与动作整定值应相适应。（3）电箱外有司徽、分级编号、安全警戒标志，并满足CI标准要求,箱内必须保持整洁，不得放置杂物。（4）动力用电与照明用电在分配电箱内分路设置.（5)开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露.（6)所有配电箱应在箱门内侧标有箱体的配电系统图.5。 接零接地：（1)三相五线制供电体系只允许电器设备接保护零线，严禁接地。(2）保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是黄绿双色绝缘多股铜芯线，线芯截面符合要求.6. 漏电保护:（1）现场供电至少达到两级漏电保护.（2）手持电动工具、照明电源必186、须引自现场三级箱.7。 用电设备：（1）固定式用电设备必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。（2）固定式用电设备一次电源线不得超过5米.（3)类手持电动工具的外壳必须做接零保护.（4）在潮湿等不利条件下，必须采用26V以下低压照明；若使用碘钨灯，安装高度不低于2.4米，三线到位，手持部位用绝缘胶带做好绝缘处理。五。 机械安全防护管理(一）机械安全防护制度1。 任何机械设备必须经过有关部门的验收合格后方可投入使用.2. 操作机械设备的特种作业工人必须持证上岗。3。 机械设备必须设专门人员定期检查、维护、保养.4。 建立健全机械设备的安全操作规程，并将安全操作规程牌挂在机械旁边的明显处。 (二）机械187、安全防护标准：1。 砂轮切割机：（1）砂轮切割机开关应装设点动开关装置，禁止装设倒顺开关。(2）砂轮、传动皮带、传动轴头罩应该齐全，安装牢固；切料点应灵活完好.（2）砂轮切割机切削前方应设遮板挡护，防止切屑灼烫伤人或火灾。（4)砂轮片严禁做打磨用，轮片外径边缘残损或剩余直径小于250mm必须更换.第四节 安全管理措施一. 安全生产处罚措施为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家和XX市有关法令法规，建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故的目的，通过危险源辩识、风险评价和风险控制过程，在施工过程中，应188、对人的保护放在第一位,建立健全各项制度,防止已识别危险的发生.选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。遵守法律法规:学习建筑施工方面国家规定的有关职业健康安全的法律法规条款等,依法规定我们的行为.结合现场实际情况,特制定本制度。(一）安全管理处罚原则:1。 专业施工队伍未办理施工企业安全生产资格审查认可证,对责任单位进行处罚。2。 使用手续不符合要求的人员参加施工，对责任单位进行处罚.3。 对未验收或验收不合格的安全防护、电器设备、机械设备、重要劳动防护用品等就投入使用，对责任单位进行处罚。4。 未经项目部批准，在施工建筑物内住人，对责任单位进行处罚。5。 施工过程中未按要求进行安全检查189、，对责任单位进行处罚.6。 对下发的隐患整改未按规定及时整改完成，对责任单位进行处罚。（二)安全教育处罚原则：1。 工人入场不参加三级安全教育，转场人员、变换工种人员、特种作业人员未进行安全教育,对责任单位进行处罚。2。 未召开周一安全会；未进行班前安全讲话或无记录、签字,对责任单位进行处罚。 (三)违章操作处罚原则：1. 不遵守施工现场的各项安全、消防、保卫的规章制度，对责任单位进行处罚.2. 进入施工现场不戴安全帽或未系好帽带，对责任单位进行处罚.3. 在无安全防护或防护设施不全的高空作业未按要求系好安全带，对责任单位进行处罚.4。 酒后进入施工现场作业，对责任单位进行处罚.5. 在施工现190、场内吸烟，对责任单位进行处罚。6。 从事非专业工种作业，对责任单位进行处罚。7. 无证上岗,对责任单位进行处罚.8. 非架子工攀爬脚手架，对责任单位进行处罚。9。 施工人员私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，对责任单位进行处罚。10。 施工人员不懂或违反本工种安全操作规程,并未按有关规定穿戴劳动防护用品，对责任单位进行处罚。11。 施工现场人员私自使用电炉、电热器具等,对责任单位进行处罚.12。 施工人员赤脚或穿拖鞋进入施工现场或穿带钉易滑鞋高空作业，对责任单位进行处罚。12。 施工中由高处往下投掷物料，对责任单位进行处罚。14。 施工人员在危险处停留或休息，对责任单191、位进行处罚。（四）安全防护处罚原则：1。 安全防护未按安全技术措施方案要求进行施工，对责任单位进行处罚.2。 使用不符合规定要求的材料（架管、扣件、安全网、脚手板等）支搭各种脚手架,对责任单位进行处罚.3. 脚手架未按要求搭设，如立杆、水平杆、小横杆间距超过标准，操作面上未满铺脚手板、4. 漏洞大，有探头板或飞跳板,安全网挂设不严或绑扎不牢固等，对责任单位进行处罚。5。 作业面铺板离墙间距大于20cm，对责任单位进行处罚。6。 脚手架堆放物料超过其荷载或使用不符合要求，对责任单位进行处罚。（五)安全用电罚款标准：1。 施工现场的临时用电未按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范标准执192、行及施工现场临时用电工程施工组织设计进行施工,对责任单位进行处罚。2。 所使用的配电箱、电缆线不符合标准，对责任单位进行处罚。3. 未建立对施工现场的用电设备、配电线路定期检验、检查和维修制度，对责任单位进行处罚.4。 临时用电设备、配电线路未经验收便投入使用，对责任单位进行处罚。5. 对施工现场的用电设备、配电线路进行未定期进行安全检查；对检查出的故障未及时维修、报告，使其带病运转；无检查资料或资料内容欠缺，对责任单位进行处罚.6. 检修电路时未悬挂“禁止合闸等明显标志牌，对责任单位进行处罚。7。 电闸箱内未贴该箱配电系统图，或与实际配置不符，对责任单位进行处罚。8。 使用电器设备不按有关安193、全操作规程进行操作,对责任单位进行处罚.9. 电箱放置不当；没有两人同时操作的空间；配电箱内、外堆放杂物，对责任单位进行处罚。10。 在潮湿或施工条件特别恶劣的环境下未采用安全电（26V），对责任单位进行处罚.11。 电气设备不应带电的外露导电部分和配电箱未采取保护接零；保护接零不符合要求或零地混用,对责任单位进行处罚。12。 固定式用电设备未采用三级开关箱或“一闸多机” 、开关箱内的电器额定值与所控制的用电设备不相匹配,对责任单位进行处罚。13。 用电线路未采用橡套绝缘电缆;保护零线未按规定选取黄/绿双色线或用作其它连接导线使用；线路老化严重、有破损;导线连接不牢（虚接);导线拖地或用金属丝194、绑扎，对责任单位进行处罚.14。 三级配电箱与二级配电箱的距离超过20米；用电设备与三级配电箱的距离超过5米；流动电箱随意乱放、平躺,对责任单位进行处罚。15。 未按要求将三级配电箱的220/280V电箱分开设置，对责任单位进行处罚.16. 用电设备、配电箱未采取防风、雨、水措施,对责任单位进行处罚。17。 未报告电工私自停电而移动配电箱和固定式用电设备，对责任单位进行处罚。(六)机械防护罚款标准：1。 施工机械无安全管理制度、定期检查制度，对责任单位进行处罚.2。 各种机械未经验收就投入使用,对责任单位进行处罚。3. 施工现场未设机械管理负责人；机械操作人员无证上岗，对责任单位进行处罚。4。195、 未定期对机械设备进行检查；对检查出的故障未及时维修、报告，使其带病运转；无检查资料或资料内容欠缺，对责任单位进行处罚.5。 机械设备保养状况差；设备超负荷运转，对责任单位进行处罚。6。 未在机械设备明显处挂设本机械设备的安全操作规程牌或未按安全操作规程进行操作，对责任单位进行处罚。7。 机械设备安装不稳固；转动部分无防护罩或防护罩缺损；无防雨、水措施，对责任单位进行处罚。8。 各种机械的操作人员在未切断总电源前擅自离开工作岗位，对责任单位进行处罚。9。 电锯无防护罩、分料器;电刨无护指板，对责任单位进行处罚。二. 各工种安全管理措施（一)临电工安全管理措施1. 电工作业必须经专业安全技术培训196、，考试合格，持XX市特种作业操作证（外埠来京从事电工作业的人员,必须持原所在地(市）级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证明，并申请换领XX市特种作业临时操作证)方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。2. 电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月(含六个月）以上的，应按正式线路架设.改变安全施工组织设计规定,必须经原审批单位领导同意签字,未经同意不得改变.3。 电工作业时,必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套,酒后不准操作。4。 所有绝缘、检测工具应妥善保管,严禁197、他用，并应定期检查、校验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处,必须保证可靠电气连接.保护线PE必须采用绿/黄双色线,严格与相线、工作零线相区别，不得混用。5。 电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005）（以下简称规范的要求）。6。 在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN-S接零保护。7。 电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应作保护接零。8。 定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除,并建立检测维修记录。9. 建筑工程竣工198、后,临时用电工程拆除后,应按顺序先切断电源，后拆除，不得留有隐患 。（二）普通工安全管理措施1。 普通工在从事装卸、搬运和辅助作业时，工作前必须熟悉作业的内容、作业环境，对所使用的工具要认真进行检查,不牢固不得使用。 2. 在脚手架、操作平台等高处作业时，不得倒退猛拽。严禁在脚手架、操作平台上坐、躺和背靠防护栏杆休息。3。 现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施,护身栏等，严禁乱动.4。 使用手推车运料时，必须平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜车；前后车距平地不得少于2米,下坡时不得少于10米。（三）架子工安全管理措施1、必须经专业安全技术培训,考试合格，持特种作业操作证上岗作业。架子工的徒199、工必须办理学习证，在技工带领、指导下操作，非架子工未经同意不得单独进行作业。2、架子工必须经过体检,凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合于登高作业的，不得从事登高架设作业。3、正确使用个人安全防护用品,必须着装灵便（紧身紧袖），在高处（2m以上）作业时,必须佩戴安全带与已搭好的立、横杆挂牢,穿防滑鞋。作业时精神要集中，团结协作、互相呼应、统一指挥、不得“走过档和跳跃架子,严禁打闹玩笑、酒后上班。4、班组（队）接受任务后，必须组织全体人员，认真领会脚手架专项安全施工组织设计和安全技术措施交底，研讨搭设方法,明确分工，并派1名技术好、有经验的人员负责搭设技术指导和监护。5、各种非200、标准的脚手架，跨度过大、负载超重等特殊架子或其他新型脚手架，按专项安全施工组织设计批准的意见进行作业。6、脚手架搭设、拆除、维修和升降必须由架子工负责，非架子工不准从事脚手架操作.（四)电焊工岗位安全管理措施1、建立和健全电焊工岗位安全生产责任制是贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针的重要措施之一，根据电焊工安全技术操作规程，针对施工现场生产设施的临时性,作业环境的多变性、人机的流动性、结合多年来公司的实践经验，特制定本岗位安全生产责任制,按实际情况，针对生产中人、物、环境因素的状态，有针对性、有侧重地采取措施，控制人的具体不安全行为和物、环境的具体不安全状态，保证生产处于最佳安全状态。2、新201、工人进场前必须体检，确定无不适于从事本专业操作的疾病后方可按公司规定办理具有合法的劳动手续.3、新工人进场前必须进行三级安全教育，及按公司规定办理XX市企业员工劳动安全卫生教育合格证，真正使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在危险因素及防范措施，增强安全生产意识和自我保护能力。4、新工人进场必须切合实际,针对生产过程中出现新工艺、新技术、新材料、新设备，积极参加安全技能培训，使操作者逐渐掌握安全生产技能,以此来减少操作过程中的人为失误现象。5、施工现场从事焊接的施工人员必须持证上岗,焊接点下方设接火斗，有专人看火,杜绝无证操作现象的发生。6、进入施工现场必须按公司规定正确使用“三宝（安全帽、安全202、带、安全网）。7、施工现场的脚手架、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经过工地施工负责人的同意.8、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高处作业不准穿硬底和带钉易滑鞋.9、施工现场必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688,保证安全用电。严格执行施工现场的动火审批制度,动火前做到“八不”、动火中做到“四要”、动火后做到“一清”,严格执行电焊工安全技术操作规程。10、使用各种机具、设备必须安全可靠,摆放合理,使用方便,安全装置经检验符合要求，方可使用。11、施工过程中密切配合，不只顾自己，不顾他人；不互相打闹;不隐瞒事203、故隐患、强行作业；拒绝违章指挥、违章施工；有问题及时汇报。12、施工过程不乱摸乱动机具、设备,不乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材：不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢乱抛材料、工具和物品；不任意脱去个人防护用品:不图省事而省略安全技术规程中相应操作要求.12、施工作业后必须对材料、物资进行整理，清理有用品,清除无用品，堆放整齐。14、施工作业后机具和设备必须归位还原,保持整洁，如放置在现场要加强保护。15施工作业后做到工完场清，秩序井然,道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严,人员清点后方可离开施工现场.第五节 施工现场治安保卫防范管理一、治安保卫小组职责：认真贯彻执行国家法律、法规和XX市政府204、有关文件规定，及时传达上级文件精神,积极组织开展各个时期的治安保卫工作。落实各项责任，维护现场治安秩序,防止或减少各类案件的发生，积极配合公安机关打击犯罪活动。1。 治安员职责熟悉了解现场情况,掌握工作范围人员动向，发现事故苗头及时向组织反映，将事故消灭在萌芽状态。努力学习，提高自身素质,改善工作方法.做到发现情况，立即向上级反映、报警.2。施工现场治安保卫防范管理办法本办法适用于本工程所有施工人员。进入施工现场施工人员除认真遵守国家法律、法规、治安管理处罚条例、XX市企事业单位保卫工作责任制的规定（市政府22号令）以及XX市有关文件规定外,还必须遵守本管理办法。如擅自违反规定造成事故或有可能205、造成事故，项目经理部将依照本管理办法进行处罚.（1）施工人员入场前，必须持合法证到项目保卫部门登记注册，经入场教育,办理“出入证”后方可进入现场施工。(2）专业施工队必须服从项目部管理，遵守各项规章制度，确定一名专(兼)职保卫人员，负责本单位(队伍）治安保卫日常管理工作,搞好内部治安防范工作.（3）专业施工队必须按XX市有关规定，办理好合法证件。（4）为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由进行闹事、打架、盗窃等事件影响正常施工。(5)施工现场内各单位或个人的贵重物品,包括工具、材料、半成品、仪器以及各种私人财物要自己保管好,防止丢失。（6）进驻现场单位（队伍),须将详206、细人员花名册上报项目保卫部门。（7）因施工和其它原因发生矛盾事件，要通过正常途径，报告项目部解决，不得私自运用野蛮、粗鲁、简单的解决方法导致事态扩大、影响生产。(8）全体施工人员都有维护现场秩序,同各种违法活动做斗争的义务，个别人如无视法律，触犯刑法，项目部将协助公安机关打击犯罪分子.二. 治安保卫奖励与处罚规定根据国家法律及有关规定，为确保本工程项目施工现场的治安保卫安全，根据“谁主管、谁负责”的原则，结合经理部的实际制定本规定。(1)奖励对治安保卫工作做出以下显著成绩和突出贡献单位和个人，由经理授予之荣誉称号或物资奖励。在防范打击违法犯罪分子的破坏活动中，避免重大刑事治安案件的有功人员。积207、极协助公安、保卫部门查破案件，揭发检举他人违法犯罪行为的。敢于同各种违法犯罪活动进行斗争，维护施工现场内部治安秩序成绩突出者。在要害和重点部位的人员,严格执行规章制度,敢于同违反治安保卫规定的人和事进行斗争取得突出成绩者。（2）处罚凡违反如下规定的单位和个人，根据条例视情节轻重给予批评、警告、罚款（505000元）行政处罚,触犯刑法的交司法机关处理。对打架斗欧、欧打他人、流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。辱骂他人或故意污秽他人身体、衣物等不听劝阻者处以罚款并赔偿损失费。由于保管不当，以至发生物品失窃者,后果自负,因工作失职发生物品被盗，按被盗物品的100给予赔偿并处罚款。对208、治安、保卫部门下达的治安，防火隐患整改通知单,不按要求整改,或整改不力的.私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防道路的。第六节 安全生产及现场治安措施一、管理目标1。在施工中，始终贯彻安全第一预防为主的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、XX市关于建筑施工企业安全生产管理的各种规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ5999执209、行。二、组织管理1。成立由项目部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2。项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人，层层负责。3。施工现场建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理保证体系，以安全工程师、技术负责人为首的安全防护、安全技术保证体系和以项目经理部专职安全员为主的专业安全管理、检查保证体系。4.职责与权限（1)项目经理：履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。参与编制施工组织设计中安全措施制定，建立项目安全生产保证体系。贯彻执行各项有210、关安全生产的法今、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和监督检查工作.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。(2）安全总监：提出项目安全生产目标，组织实施安全生产保证体系。负责围挡、临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实.施工班组的安全监督。明确安全奖罚制度。（3)现场安全员:贯彻项目安全生产目标，实施安全生产保证体系。负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。协助对施工班组的安全监督。(4）库管员:对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品。对施工现场的中小型机具211、进行使用前的验收及日常保养和维修工作，并可追溯。（5）施工队长：负责施工现场的控制,安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。（6)工人：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划的顺利实施.根据“管生产必须管安全、“安全生产、人人有责的原则，制定安全生产责任制,明确规定项目部各类人员在生产活动中应负的 安全责任,并做到层层落实，各负其责.5。建立和健全各项安全生产规章制度和奖罚措施，实行安全教育和安全技术交底制度,特种作业人员全部持证上岗。6。开展定期安全生产定期检查制度，严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防212、条例和其他有关的法规、规范，并在施工过程中建立和健全安全档案资料。三、治安管理措施与业主签订治安承包责任协议书，服从业主的管理规定,并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。 建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。 大门口设立门卫，严格执行出入制度.所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记,通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入. 工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。 工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。 材料车辆进场装卸完毕后，立即驶离作业点,停放指定停车场。 运至施工现场的贵重物资、重要213、器材和大型设备需加强管理,严格有关制度，设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 广泛开展法制宣传和“四防教育，提高广大职工群众保卫工程和遵纪守法的自觉性. 经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全保卫检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题. 加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册,领取暂住证。第八章 健康体系、环保体系及管理措施本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，并项目经理部配置粉尘、噪214、声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试.第一节 职业健康安全措施计划制度1。施工人员在进入施工现场前,进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。 2.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。 3.施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件. 4。机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。5.施工现场的施工用电,应按施工用电方案进行统一布置,消除乱拖乱拉现象。用电设备应215、按有关规定实行一机一闸一保护,并有安全可靠的接地。 6。施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。 7.建立危险品仓库，并规定严格的领用制度,危险品仓库由专人看护。8。建立安全生产“六大纪律，施工中的安全措施严格按国家和当地有关 规定进行操作. 第二节 职业健康措施1.严格执行“安全生产六大纪律，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。2。坚持安全生产“三级教育制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。3。坚持安全生产书面交底制度,凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对216、性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。4。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设备防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒. 5。安全教育进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育,办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式二份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案,一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查,以便提高安全教育质量,增强安全教 育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多,搞好安全工作的有效方法。 6。安全技术交底班组长在施工班组签发施217、工任务书时,同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分.一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底. 安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字,各执一份， 另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。 7。特殊工种的安全操作培训架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种,经安全操作培训，并持证作业。 安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业,作为一项重要检查内容。 如发现特殊工种没有持证作业,或218、非特殊工种代替特殊工种作业时,立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。 电焊工、气焊工办理用火证明时,必须有特殊工种安全操作证。8。施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习,考试成绩合格，取得安全考核证， 才允许参予施工管理工作.考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这么作可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥,对搞好装饰工程施工安全发挥较好的作用。9。项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生.10。对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应219、以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。 11。施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整齐全. 12。工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。第三节 环境保护管理体系一、环境保护管理方针遵规守法、营造绿色工程追求卓越、构筑大地风景二、环境管理目标1、噪音排放达标：装修施工:昼间65dB，夜间55dB2、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到XX市粉尘排放标准规定的要求。3、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4、生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标 220、(COD=300mg/L）5、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生.6、固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量.7、项目经理部最大限度节约水电能源消耗.8、节约纸张消耗,保护森林资源.三、环境管理体系1、环境管理体系的管理模式环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施(DO)、检验(CHECK)、改进（ACTION）。体系运行模式详见环境管理体系的PDCA循环模式图规划；环境方针；环境因素法规要求；目标/指标；环境管理方案实施机构与职责培训、意识与能力交流与文件管理运行控制应急准备与响应检验监测不复核、纠正与预防措施记录EMS审核改进管理评审信息评估记录报告改进计划全221、员参与PLANDOCHECKACTION持续改进2、现场环境管理体系的构成总部宏观控制，项目经理主要领导,项目总工、现场经理和机电经理中间控制,专业施工员检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络。环境管理组织机构图企业(主管经理)主管部门项目部(项目经理)执行经理环境管理员项目总工工程部施工现场(各专业人员)材料保管组搅拌站机构设备组油漆油料库食堂锅炉房施工作业组运输组3、主要管理人员职责1、项目经理环境保护第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施环境保护工作。负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作.负责做好与业主、投资人、222、设计院、监理公司、各承包单位协调工作.2、项目总工负责组织制定环境保护方案和现场技术管理工作。负责组织制定环境管理体系专项作业指导书.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。负责土建的技术协调工作。负责绿色材料设备选型的相关工作.负责“绿色工地”工程资料组织工作。3、项目副经理负责现场土建环境保护管理工作。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行环境保护情况进行监督与检查。负责安装工程环境保护管理工作。负责制定环境管理体系中机电专项作业指导书。负责安装工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作.4、商务经理负责项目各类经济合同的起草、确定、评审.负责项目环保资金投入、施工成223、本管理工作.5、安全总监环境保护安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作.协助行政经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。对安全隐患下达整改通知单并进行复查.6、质量总监环境保护质量责任第一人。负责分解质量目标,制定质量实施计划,并监督实施情况。加强施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。参与质量问题的调查、分析、处理,并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。四、加强环境保护培训工作大力宣传“环境保护”的224、教育力度，增强全员“环境保护”的意识,提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起,自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物,保持现场环境整洁,是实现“环境保护的基础.1、加强对总包施工队伍的培训由项目总工负责组织编写环境保护作业指导书和环保教育计划。现场经理、机电经理负责环境保护作业指导书的培训,行政经理负责环保教育的培训，公司总部定期检查、考核培训效果,建立奖罚制,责任到人.其中对可能产生重大环境影响的操作人员（如油漆工、抹灰工、木工、电焊工、电工、防水工、瓦工、消防人员等）除通过作业指导书指导外,还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录.2、加强对分包施工队225、伍的培训各专业区域经理对分包施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，培训不合格的分包队伍不许上岗施工。现场经理、机电经理、行政经理定期检查、考核培训结果,建立奖罚制，责任到人。五、影响环境污染的因素本工程可能出现的环境因素主要有：噪音、粉尘、污水排放、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：序号环境因素造成原因环境影响1噪音排放施工机械、脚手架安装和拆除、洞口的及混凝土的剔凿等影响人体健康、正常的办公、居民的休息2粉尘排放沙石和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨等污染大气环境，影响人们的身体健康3光污染施工现场的照明、电焊机等的使用影响人们正常生活4运输遗洒渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人226、们的生活带来影响5生产、生活污水排放砂浆搅拌、试验等污染水体6有毒有害废气物的排放机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体7化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒第四节 环境保护措施一、大气污染放置措施1、施工现场防尘措施1。1施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散造成扬尘.施工垃圾要及时清运,清运前，要适量洒水减少扬尘。出入车辆清洗车轮及挡泥板,不允许带泥、带尘上路，特别是雨期应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。1。2水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放.露天存放时要严密苫盖，运输227、和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘.1.4施工期间每天派专人洒水降尘,水来源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水贮水池内的水。若洒水不能满足施工现场降尘的需求外，还可采用化学固尘剂替代洒水固尘.这种透明流体固尘剂无色、无毒、无污染，加水稀释后喷洒在施工现场，保湿时间可达一个月。该剂在XX市已应用在市政保洁工程.2、施工机具在使用过程中防尘措施2。1砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工.2.2切割、钻孔的防尘措施：无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。二、水污染防治、处理及回228、用措施1、现场污水严格按污水综合排放标准（GB8978-1996）执行。2、雨水管网与污水管网分开使用.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3、污水的排放：办公区设置水冲式厕所，在厕所下方设置化粪池，污水经化粪池沉淀后排入市政管道，清洁车每月一次对化粪池进行消毒处理.在特殊施工阶段的个别施工区域设置可移动式环保厕所:如地下室区域。每天吊运更换一次,厕所由专业保洁公司进行定期抽运、清洗、消毒。4、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有229、效措施，在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体.三、噪声污染放置措施1、人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工,建立建全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识.2、强噪声机械的降噪措施:产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。3、尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散.4、加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测,采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行230、调整,达到施工噪声不扰民的目的。四、能源利用与管理1、节约能耗1.1无纸化办公-网络查询技术数据库,网络电子审批施工方案工作流程见下图.1。2工程开工后，我公司会对现场用电量、用水量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐,每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，并通过公司OA网络进行全公司各项目评比竞赛。1。3现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。1。4现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况.经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象,对浪费能源的责任人实行奖罚制度,并公告处理结果.1。5现场实231、行无纸化办公.利用公司OA信息系统,网络报送公司总部各类文件，网络审批施工方案电子文档,网络查询科技数据库等等。必须使用的纸张也要两面使用,并分类堆放注明.合格不合格，返回项目经理部修改通过OA系统上报电子版方案项目经理部公司技术发展部审核公司总工电子签章部分方案同时上报公司质量安全保证部同步审核会签合格五、绿色环抱措施1、推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资,主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用.在施工中,采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有232、害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。2、暂设工程中推行“绿色设计 、选用“绿色产品”、实施“绿色施工”3、推行场区绿化设计，大力开展绿化植树活动，建成绿化先进社区3.1在充分研究项目设计情况后,结合施工期间的场地使用情况及今后的园林、绿化设计,对整个项目施工期间的场地绿化进行设计，一进场就开展绿化植树活动，确保没有黄土露天，场地闲置2个月以上的全部进行绿化。达到既满足施工的正常使用要求，又使整个场区成为环境优美、草木繁盛的绿色场区。3。2在进行施工现场总平面图的设计时，突出绿化的要求，明确标明绿化的区域、面积、绿化的树种、草坪的种类等，在施工阶段，明确233、划分绿化管理区域与责任单位、责任人员,确保一年四季常绿，达到绿化社区标准。第五节 环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核一、不符合环境管理体系行为的纠正措施在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为，分类由项目工程部、机电部开出不符合项报告，技术部根据不符合项分析其产生的原因,制定纠正措施，交有关单位实施。工程部、机电部负责跟踪检查,将检查结果报告技术部，技术部对实施结果加以确认。对自身无法解决的不符合项，工程部、机电部上报公司项目管理部、机电工程部,由公司项目管理部、机电工程部召集相关领导召开环境问题研讨会，制定纠正与预防措施.二、项目环境管理体系运行记录环境管理记录的汇总部门为项目行政部234、，各有关部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录证据。记录要真实、清晰、完整、准确。有专人负责归档管理，并将环境管理记录登记在记录台帐上，便于管理和查询。1、项目的环境因素识别和评价记录2、项目执行的法律法规清单3、项目目标、指标和环境管理方案4、项目环境管理培训记录5、项目环境管理内外信息交流记录6、环境管理体系文件控制记录7、环境管理运行控制记录8、紧急情况及应急措施记录9、监测和测量记录10、不合格情况的纠正与预防措施记录11、环境管理体系内、外审记录12、环境管理评审记录三、环境管理体系审核1、项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符合项。2、项目235、行政部要做好项目环境管理的自查工作,每月进行一次,编制自查计划,进行自查，开列不符合项，并组织整改。3、项目行政部要做好环境管理审核的所有记录。4、管理评审4。1执行公司环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。4。2评审的内容：（1）环境管理体系运行中的不符合,环境管理体系是否有效。（2）环境管理体系的贯彻情况，目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况。（3）环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性.（4)人、财、物资源是否充足，是否得到有效保证。4。3根据管理评审的结果研究决定环境管理的进一步改进。4。4管理评审工作由项目经理亲自主持，现场经理、机电经理和行政部协助进行，项目236、行政部保留环境管理评审记录.第九章 消防、保卫体系及措施第一节 消防管理1消防领导小组职责:对施工现场的消防保卫工作全面负责,及时传达上级有关文件精神,根据生产任务、季节变化,以及国家重大政治活动期间，准确有针对性的布置防火工作,施工现场如发生火灾事故,负责组织灭火、救援工作，并及时报警，同时要协助公安机关调查火灾原因。2消防防火责任制1）。 现场经理防火责任制（1)对项目安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家、市有关消防法律、法规，落实各项责任制。 （2)组织实施工程项目各项防火安全技术措施方案。（3）组织施工现场定期的防火安全检查，对检查的问题定时、定人、定措施予以解决。（4237、）组织实施对职工的安全教育。（5）协助事故的调查，发生事故时组织人员抢救,并保护好现场.2)。 项目技术负责人防火责任制（1）根据有关消防安全规定，编制施工组织设计和消防平面布置图，应有消防道路、消防水源，易燃易爆等危险材料堆放场,临建的建设要符合防火要求。(2)施工组织设计须有防火技术措施.对施工过程中的隐蔽项目和火灾危险性大的部位，要制定专项防火措施.（3)施工现场总平面图要注明消防器材设施位置及其它各种临建位置。3）。 责任工程师防火责任制（1)对负责组织施工的工程项目的消防安全负责,组织施工中要遵守有关消防法规及规定.(2）在安排工作的同时要有书面的消防安全技术交底,采取有效的防火措施238、，不准强令违章作业.(3）坚持周一防火安全教育，及时整改隐患.（4）日常工作中注意发现和纠正违章作业。4）。施工作业班、组的消防工作责任制(1）对本班、组的消防工作负全面责任，自觉遵守有关消防工作法规制度，把消防工作落实到职工个人，实行分片包干。（2）消防工作纳入班组管理,分配任务要进行防火安全交底，坚持班前教育，下班检查活动，消除隐患做到不隔夜，杜绝违章冒险作业.（3）组织义务消防队员积极参加消防学习训练活动，发生火灾事故立即报告，组织力量扑救，保护现场，配合事故调查。5）。仓库保管员防火安全责任(1）认真贯彻执行公安部颁布的仓库防火安全管理规则和上级有关制度,制定本部门防火措施，完善健全制239、度，做好材料物资运输过程及存放保管中的防火安全制度。（2）对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续,防止爆炸和自然起火。（3)对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐患.（4)仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业.（5）库房严禁使用电炉、电加热器。（6)仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任,必须遵守仓库有关防火规定，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电,方可离开。6)。电工防火责任（1)电工作业必须遵守操作规范和安全规定，操作合格的电器材料,根据240、电器设备的电容量，正确选择同类导线,并安装符合容量的保险丝。（2）所拉设的电线应符合要求，导线与墙壁、顶棚、金属架之间，保持一定距离，并加绝缘套管,导线与导线、设备与导线之间接头要牢固绝缘.(3)定期检查线路、设备，对老化及残缺线路要及时更新，一般情况下不准带电作业和维修电器设备,安装设备要接零线。(4）架设电缆线不乱拉、乱挂，经过通道时要加套管或架高,易燃场所应设支点、加套塑料管.7)、电焊工防火责任（1）电焊工工作前先检查焊机防护设置是否齐全有效,接零接地是否牢固，电焊机要有单独开关.(2）焊钳与焊把线必须绝缘良好，连接牢固,要换焊条不直接用手，要戴手套。（3）把线、地线禁止与钢丝绳接触,241、不准用钢丝绳和其他金属代替零线。(4）施焊前要先用火审批,焊接点下要有接火斗并设置看火人，采用有效的防范措施,现场四周不能有易燃物品或加以遮盖。（5）更换场地，移动把线应先切断电源,并不准手持把线，登梯爬高。(6）雷雨天气，停止露天焊接作业。(7）工作结束，应切断焊机电源，并检查作点，确认无火灾隐患后,方可离开。2施工现场消防安全管理办法1）. 所有参加施工人员除认真遵守中华人民共和国消防法、XX市建设工程施工现场消防安全管理规定（市政府84令），机关，团体，企业事业单位消防安全管理规定(公安部61号令）以及市政府、市建委有关施工现场消防安全管理规定,落实防火责任制外，还必须遵守如下管理办法，242、如擅自违反规定，造成事故或有可能造成事故，项目部将依照规定进行处罚.2。 施工人员入场前，必须持合法证件到项目部登记注册,经入场教育，办理现场“出入证”后方可进入现场施工。3。 易燃易爆、有毒等危险材料进场，必须提前上报项目部，报告要写明材料性质、数量及将要存放的地点，项目部检查确认安全后方可限量进入现场。4。 施工现场不得使用明火。5. 施工现场严禁吸烟,现场各部位，按责任区域划分，各自做好消防工作。6. 未经项目部批准，施工队或个人不得在施工现场、生活区、办公区内使用电热器具。7。 工程内、现场内不得使用可燃材料随意支搭简易房屋，确因施工需要,要报请项目部，经批准按要求搭设。8。 现场内临243、时库房或可燃材料堆放场所按规定分类码放整齐，并悬挂明显标志,配备相应消防器材。9。 库房禁止存放大量可燃材料.10.施工现场、宿舍、办公室、临时库房、工具房、等各类用电场所的电线，必须由电工敷设、安装，不得私自随意私拉乱接电线.11。 各专业施工队要确定一名专、兼职安全员，负责自己队伍的日常防火管理工作.12。 遇有国家政治活动期间,各外协力量必须服从项目部统一指挥、统一管理。并严格遵守项目部制定的“敏感时期”安全方案。12. 根据现场实际情况按照施工段的划分及施工段的特点划分防火责任段,在每一防火责任段制定负责人，对该责任段内的消防负全责，在每一防火责任段的明显部位摆放防火器材，重点地带备有244、足够的沙袋，以确保发生火灾时能迅速取得消防器材灭火.(4)施工现场消防制度1.为了加强内部消防工作，保障施工安全，保护国家和人民的生命财产安全,特制定本规定：（1）施工现场严禁吸烟,现场各重点部位按规定合理配备消防设施和消防器材。（2)施工现场不得用明火。(3)物资仓库、木料及易燃品堆放处等部位严禁烟火，不得使用电炉作业。（4)办公室、仓库不得违反下列规定：（5）严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，严禁使用碘钨灯照明。 （6）各类仓库、木工房严禁使用明火。（7）严禁乱拉电线，如需用者必须专职电工负责架设.(8）施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚.(9）施工现场易燃易爆材料,要分类堆放整齐,存放在安全可靠245、的地方,油棉和维修用油应妥善保管。（5）仓库防火制度1. 认真贯彻执行公安部颁布的仓库防火安全管理规则和上级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全防火制度，做好材料物资运输工程及存放保管中的防火安全工作。2。 对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管,发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自燃起火。3。 对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时清除不安全隐患.4。 仓库要按规定配备消防器材，配备相应的沙袋，消防器材要定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志,严禁吸烟和明火作业。5. 仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任，必须遵守仓库有关防火规范246、,下班前对本库进行仔细检查,无问题时，锁门断电方可离开。（六）消防奖励与处罚规定根据国家法律及有关规定，为确保本工程项目施工现场的治安消防安全，根据“谁主管、谁负责的原则,结合经理部的实际制定本规定.1. 奖励对消防工作做出以下显著成绩和突出贡献单位和个人，由经理授予之荣誉称号或物资奖励.（1）防范打击违法犯罪分子的破坏活动中，避免纵火案件，在火灾和抢救灾害事故中的有功人员。(2)积极协助公安、保卫部门查破案件,揭发检举他人违法犯罪行为的。（3)敢于同各种违法犯罪活动进行斗争者.(4）在要害和重点部位的人员,严格执行规章制度，敢于同违反防火规定的人和事进行斗争取得突出成绩者。2. 处罚凡违反如247、下规定的单位和个人,根据条例视情节轻重给予批评、警告、罚款(505000元）行政处罚,触犯刑法的交司法机关处理.(1)违反安全消防规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外,还追究其领导及有关人员的责任。（2)对下达的防火隐患整改通知单，不按要求整改,或整改不力的。（3）私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防道路的.第二节 消防安全保证措施为保证施工现场的施工安全， 开工前必须向有关部门申报“施工安全许可证，批准后方可施工。消防管理除应严格遵守一般现场消防要求外,还应注意以下几个问题：1。关于消防设施：消火栓处昼夜要设有明显标志,配备足够的水龙头，周围2米内，不准放任何物品。施工现场要248、配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维护、保养,采取防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效.现场交通道路要畅通，要使消防车有回旋余地。2。现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效.关于易燃易爆物品管理：现场要统一设置危险品仓库,贮存一切易燃易爆物品，分类单独存放,保持通风，用电符合防火规定，不准在封闭库房内调配油漆、稀料。3.关于消防日常管理制度：建立防火安全组织,义务消防队和防火档案，明确项目负责人,管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施;按施工区域划分动火级别,动火必须具有二证一器一监护.现场要有明显的防火宣传标志249、。每月对职工进行一次治安、防火教育,教育义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。在职工中开展防火安全宣传，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。经常性的防火安全检查时，制止、纠正违法、违章行为,防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施,确保安全.4.施工现场建立一个消防领导小组,项目主要负责人任组长,现场设有明显的防火宣传标志，设有消防车道，建筑物内至少设三处通道,现场设置足够的消火栓及灭火器，对重点部位要增加灭火设备，消火栓要明显,不得被其它物品埋压挤挡。水龙带要定期检查，防止丢失，电、气焊工一定要持证上岗,动火时开动火证，对易燃易爆物品要设专库,250、保证库内通风、用电等，并设专人负责，对安全工作要定期检查,做好记录和整理措施.现场保卫将设置专职保安人员2人, 并设内部人员2人，对现场的安全、治安负责。新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,动火前,要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门同意并落实防火措施后方可施工。5。因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。6.施工现场严禁吸烟。必要时,应设有防火措施的吸烟室。氧气瓶、乙炔瓶(罐）工作间距不小于5251、米，两瓶同时明火作业距离不小于10米。7。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持20米间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。8。高压线下不准搭设临时建筑,不准堆放可燃材料。9。油漆施工要注意通风，严禁烟火,防止静电起火和工具碰撞打火。10。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持20米间距。11。其他：（1)施工现场禁止吸烟.（2）对木料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理,经常清理。严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。(3）宿舍内不准使用易燃保温材料.（4)及时清理施工现场，做到工完场清.第三节 现场保卫管理措施1.现场建立治252、安保卫领导小组，有专人管理。2.新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁到现场工作，严禁使用童工.3。施工现场严禁打架、斗殴的事件发生.4。按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。5。加强值班管理,严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。第十章 对材料供应商的协调与管理措施为体现专业项目的技术优势，在专业分包合同范围对部分专业项目进行专业分包。分包单位物资采购程序不合格合格不合格合格分承包确定采购物资的资料准备审核供应商资质物资样品报审总包对供应商确认总包报监理审批填报材料样品的报审单供应商253、另选供货合同签订物资采购审批依据：审核证明资料到厂家考察总包另送确认依据：供货周期产品质量产品服务第一节 我司对材料供应商（含材料带安装）管理1。我司与业主签定的合同条款将纳入到相对应的材料供应商（含材料带安装）合同中，使材料供应商(含材料带安装)合同完全处于我方控制状态.2.编制工程阶段性实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、专业分包商进退计划等。3。由各专业分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工.4。公司将每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查专业分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产254、计划。5。我司现场管理人员与专业分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排。6.施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各专业分包商执行。第二节 与物资供货商的配合措施1总包在进场之后10天内会及时编制物资进场计划,并下发到各有关供货商，以便各供货商早作准备；并在分项工程开工前将所需物资、设备的具体规格、数量和供货时间提前24小时用传真通知供货商。2总包在分项工程开工前会召开情况交底会，向供货商详细介绍他们所需要的施工方案、施工现场情况及现场运输车辆行驶停放路线等.并在首次供应时，在现场设专人进行联系、接255、车，并提供一切便利条件.3为供货商的物资进场提供工地所能提供的设备使用、人力、物力，为车辆进出场创造良好的条件，保证场内车辆道路畅通、具备必要的照明条件。4供货商材料、设备到现场后，排专人负责验收，签收设备、材料交货单.5为供货商提供现场设备的保卫工作，协调各政府职能部门的关系，负责解决现场可能出现的扰民等问题,。6在收到供货商提供的各种技术资料时，要及时取得监理、业主、质检站等单位的认可,并反馈给供货商单位确认.第三节 对专业分包的管理总则1。专业分包进场之前必须和我司签定具有法律效应的工程合同，如果专业分包商为业主指定，该专业分包商还应和我司签定以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此256、约束双方的责任和义务.2.为了更有效的加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定专业分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成.3.我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分专业分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。4。专业分包进场施工人员，必须符合XX市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。5。加强对专业分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。6.我司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做257、出说明，施工现场达到XX市文明样板工地.7。我司将对指定专业分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高.8。我司将制定并及时下发专业分包管理手册及其它管理制度，使专业分包方进场就做到有章可徇，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁,使施工管理一开始就处于有序的受控状态。第四节 与分包人的配合1负责现场总平面的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。2提供施工场地，提供工地已有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现成的设施给分包单位.3负责现场的安全保卫工作.4.与分包单位密切联系,及时了解和掌握临时设施的详细需要,做258、好配合。5.提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果,经交监理单位审批,供分包单位作为施工控制依据进行施工安装.6。浇注混凝土前,与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置,给分包单位合理时间完成其工作。7.督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护,以防损坏;在重物和设备移位时应采取特殊保护,避免破坏已完成设施。8。督促分包单位采取雨季措施，保证工程质量。9.对已完成的装修工程设专人看管保护,直至交工验收完成。10。负责现场的临时供电接至二级配电箱,提供现场临时用水接口，并负责计量收费。11。协调解决施工场地与外部联系的通道，满足施工运输要求,保证施工期间畅通。12。负责协调与周259、围居民、单位和地方管理机构的关系,确保工程建设的顺利进行。13。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面.14。负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作,保护施工现场周围环境。第十一章 与甲方、监理、设计的配合措施第一节 与甲方的配合与服务“为甲方优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为甲方提供百分之百满意的服务。一、过程中的服务1) 加强与甲方的沟通和了解,根据甲方的建设意图,征求甲方对工程施工的意见，对甲方提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。2) 积极做好施工与设计结合工作a. 建立与设计院的紧密联系,充分理解设计意图。b260、. 做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾;设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经甲方、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。3) 当好甲方的助手和参谋.根据甲方的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在甲方的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。4) 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让甲方放心。5) 建立与甲方、监理参加的工程例会制度,加强沟通,及时解决工程质量、进度等问题。6) 成立现场管理小组,加强与当地街道、环卫环保、派出261、所、市政等部门的联系,及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。7) 合理使用工程资金,实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段甲方发生困难,我们保证工程连续施工，工期不受影响。二、竣工后的服务及承诺我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9001质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修,后分析原因；2）分专业向甲方提供保修卡；3）对甲方相关工作人员进行必要的培训；4)为本工程建立由专人负责的保修队,并与甲方建立稳定的工程维修联系制度；5）如甲方有更进一步对工程保262、修或售后服务方面的要求或期望,我公司将积极配合。6）总包与监理的配合流程及响应办法2.与监理单位的配合管理流程1）施工组织设计及施工方案配合管理流程施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核2）工程物资进场检验与验收配合管理流程工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用不合格整改不合格整改3）质量控制配合管理流程整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自263、检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工4)进度控制配合管理流程监理单位监督执行 修改或补充 修改或补充 修改或补充 施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署三、响应办法1）工程开工前,向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等,并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理;2）在施264、工全过程中,服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调；3）在施工过程中严格执行“三检制”,服从监理公司验收和检查,并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包),在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告.经确认后，用在工程上；5）为监理顺利开展工作给予积极配合，在现场质量管理中服从监理的管理。第二节 与设计单位的协调配合我公司与设计265、单位有过长期良好的合作经历,在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：项目要求总承包商具有施工详图深化设计能力以及审核各指定分包商深化详图的能力.我公司具有丰富的总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员.总承包项目经理部在与业主的合同要求与监理的监督下,将设计蓝图转化为实物工程。总承包技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系.总承包与设计单位关系如图项目经理部施 工设计单位设 计地铁9号线XX站精装修工程项目经理部与设计单位关系一、本项目与设计方配合的主要思路和做法首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法266、，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。本项目中的专项工程必须由各专业承包商进行二次深化设计，由总承包商审核后的详图，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接；严格划分各指定分包商的承包范围.经过批准的施工图纸,应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定,工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。分包商应具备深化设计的能力,根据设计院、业主的标准要求,遵照相应规范,为符合使用功能要求,对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。异议设计方案依据：工程特点相应规范要求使用功能要267、求设计标准补充设计设计院监理总包商业主签认绘制施工图、节点大样图分包商提出可行性设计方案业主监理设计院总包商会审补充施工图其报批程序见上图二、图纸深化设计审核、审批针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目部将单独设立技术部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套,杜绝或者避免不必要的设计修改。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导.同时公司技术发展部、机电工程部将对本项目提供强有力的技术支持和服务。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达268、到业主要求的工程效果和使用功能。三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1、除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求.2、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾.四、与设计的配合措施1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审,提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设269、计交底;2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见； 4、严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,及时向设计方请教,以确保设计意图的实现；5、负责审核指定分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准,未经设计单位批准的图纸不得使用。6、严格执行设计图纸要求,无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失.五、实施细则1配合甲方组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计270、与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请甲方、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决,把问题施工前提出，以免造成损失；2配合甲方、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；3协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题,为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序;4根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图,及时报设计和监理审批;配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图.第三节 与地方政府部门之间的配合措施我公司具有与政府部271、门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境.1、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。2、一切项目管理活动都须遵纪守法.3、通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。4、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。5、主动与司法部门联系，求272、得法律的保护和指导。6、主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生.7、主动与质监站、市建委管理当局联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。同时，及时办理政府有关部门要求的各种手续8、施工过程中的对接8。1积极配合业主对工程安全、质量和文明施工等方面强制性标准的落实情况进行检查，配合业主对工程新技术、新材料、新工艺、新设备进行论证；落实新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；完成技术交流和科技成果的申报；配合业主对施工中有关技术问题及重大设计变更进行审查;8。2现场管理及施工人员的班车运行，以及各种混凝土、施工车辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合，经理部随时与本工程所属273、交通支队联络、协调,保证人员、物资的到位.9、竣工时的配合工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到市质量监督站办理竣工备案手续。积极配合业主对工程建设信息的收集、整理、统计和管理工作,配合有关部门作好工程建设的档案管理工作.配合业主对工程建设的对外宣传和社会协调工作,配合业主与国家有关部门的联系。第四节 与周边单位的配合措施我公司具有与工程现场周边单位、居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，必须协调好周遍的各个单位的关系,项目现场设立专人负责与周边单位解决协调工作,在进场的同时及时与周边单位取得联系进行沟通，相互建立良好的组织和预防措施，建274、立谅解关系,采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和人员的安全。在施工的过程中使周边能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开休息的时间，对于提出的扰民问题应虚心接受,并研究采取相应的避免措施，从而与周边单位建立良好的协作关系，综合治理扰民问题。与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通,及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题,要合理解释和尽量予以满足和解决。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居275、民的利益第十二章 成品、半成品保护措施第一节 成品保护方案及机构一、制定成品、半成品保护方案1、工程技术人员根据工程特点制定出成品保护方案，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。各分包方要严格执行成品保护方案，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接,对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保276、护负监督、检查责任。2、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护的标牌.3、采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护,形成工具化、制度化,并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。4、加强对施工人员的教育,提高施工人员的成品保护意识.二、成品保护组织机构成立以项目经理部生产经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责。成品保护小组机构见下图。生产经理成品保护巡查员员吊顶施工队1吊顶施工队粘砖施工队粘砖施工队作业区作业区作业区作业区1、建立健全成品保护工作体系,严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时,277、明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施,并加强监督检查。2、加大成品保护工作的监督力度，一是施工现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。3、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等. 4、上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟等.如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。6、分包单位在进278、行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，等到施工完成后,其他人员恢复其成品。7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护作工作进行交底。9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措279、施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益.三、成品保护职责材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护.班组负责人：对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。项目经理:组织对完工的工程产品进行保护。项目总工程师：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。四、成品保护管理项目成品的保护方案由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工,按照施工组织设计和项目质量保证计划的要求，对分部、分项工程采取有效防护措施进行保护,减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性。工程成品280、保护工作由项目质保部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训,涉及工程成品保护工作的人员还有现场责任工程师、质检员、施工班组长等负责人。项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护。各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时,两单位之间要有中间交接手续,双方签字.本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“工程成品保护程序和“工程竣工交付程序。各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度。所有进场人员要进行思想道德教育,不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处281、理。成立专门的项目成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为.第二节 成品保护方法1保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。2包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护;电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染.3覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如花岗岩楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其他需要防晒、保温养护的项目,也要采取适当的措施覆盖。4封闭：对于楼板地面工程，施工后可将施工区暂时封闭282、，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后,均应立即锁门以进行保护。5巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由项目部颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为,确保工程产品的安全。第三节 交工前成品保护措施为确保工程质量美观,达到业主满意，项目经理部专门组织专职人员负责质量保护，值班巡察,进行成品保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围283、内的所有成品检查保护工作.专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止.我项目部将采取以下措施加强对成品的保护：一、楼地面成品保护措施（1)楼地面施工时，不得把砂浆、混凝土溅到已成活的墙上，谁溅到墙上由谁负责洗刷干净。(2）楼地面、楼梯踏步施工完后，应及时做好保护，并设醒目标志,严禁踩坏.（3）下道工序进入施工时,对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已成活的地面上拌砂和腻子、拖管子、铁锹、镐或其它铁器,更不准在地面上进行容易破坏地面的操作，如锤击或直管子.(4)搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱扔、乱碰，小车支腿要包胶皮，油、木、水暖等工种施工用的高登、铁锹、铁案284、子等,均要包好腿脚.(5)油工施工前，应将易弄脏部位用塑料布、水泥袋或油毡纸遮挡好，不得把白灰浆、油漆、腻子洒到地上,沾到门窗、玻璃和墙上.二、天花成品保护措施（1）轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上.(2)轻钢骨架、龙骨、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理,做到不变形、不受潮、不生锈.（3)工程中已安装好门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等、在施工顶棚时应注意保护，防止污损。（4）骨架不得上人踩踏；其它工种的吊挂件不得吊于骨架上.(5）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚风管道试水、试压、保温一切工285、序全部验收合格后进行。(6）安装吊顶及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。三、门窗成品保护措施（1）门窗装入洞口临时固定后,应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工,以防止水泥砂浆、灰水、油漆等污染损坏门窗表面。（2)不允许从已安装好的窗口往里运料,如不可避免时，事先须有覆盖、保护措施,门框要钉防护条或防护板。(3）门窗进场后要分规格堆放整齐、垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。(4)不准用门窗当跳板、搭床、做平台、当登子，不允许碰坏、踩坏、扔坏、压坏、砸坏。（5）门窗搬运和安装过程中286、，不得碰坏墙面、墙角,碰弯碰坏管线设备,不准踩在暖气片或管线设备上操作.（6）门窗搬运安装时不得震裂或震掉框边的抹灰层，安装好后要注意关闭，门框边要钉钢、木护角保护。(7）在门窗附近进行焊接作业时,应采取措施防止电焊火花损坏门窗。（8)交工前撕去保护胶纸时，要轻轻剥离,不得划破、刮花表面氧化膜。四、涂饰成品保护措施(1)合理安排工序，认真保护好上道工序的成品,不得粘上白浆和油漆。（2）竣工前最好用湿锯末清扫地面,以防灰尘污染粉刷。（3)涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等玷污墙面涂料。五、石材加工、瓷砖成品保护(1）饰面石材、瓷砖不宜用易褪色的材料包装,避免受潮、淋雨而污染变色.（2）石287、材、瓷砖在运抵工地后，不得随意拆箱，应放置于施工干扰少、无重物坠落的场地保管.（3）施工过程中要小心轻放，铺贴中对刚施工完的部位采用护栏有效保护，施工完后采用封闭管理。（4)石材按规格、颜色入库,分类、编号堆码,表示整齐,严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距,避免二次搬运.（5)对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜,薄膜上再覆盖层板,既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。（6）在石材、地砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。六、干挂系统的成品保护（1）运输、装卸和存储过程中,应小心轻放，避免重压,以288、防金属构件变形。（2）干挂系统成品、半成品运抵工地后，应采取包裹措施,防止裸露出来的表面被损坏而产生毛刺、凹凸等.（3）在油漆期间要防止污染成品板。(4）安装完毕的干挂系统要妥善保护,张挂特制的成品保护标志牌，防止表面划痕。七、对其他专业分包单位的成品保护措施（1）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰.（2）在天花施工前，必须对现场情况和我方的施工图纸进行核对,并在总包的组织下,对其它相关单位的成品、半成品进行技术交底工作.（3)在遇到其它单位的设备与我方的施工发生冲突时，严禁擅自移动、损坏设备,必须书面知会监理工程师，由其组织协调，作出解决方案后方可继续施工。（4）随时检查相关289、的设施情况，发现成品保护问题，要及时向相关单位通报。第十三章 工程保修服务计划坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在工程上将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段,向后延伸到业主使用阶段,保证达到合同规定的各项指标和要求。第一节 施工前期为业主提供服务（1)研讨制定科学的施工方案，工程的监理、业主批准,为工程顺利施工奠定基础。（2）将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源,报监理、业主批准.（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报业主批准.（4）确定施工总体的管理模式，报业主批准.我公司将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则290、对分包单位进行协调、监督、管理,形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势,以独具特色的三级管理,全方位、全过程保障施工的顺利进行。第二节 施工过程中为业主提供服务一、涉及设计方面的工作协调如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段.我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助业主与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型.积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设291、计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助业主进行竣工验收。二、涉及社会关系的协调如我方中标，将提前与地区派出所联系，了解该地区有关规定,办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象.施工中的材料、机械等运输车辆必须执行统一规定，为不影响施工的顺利进行,我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间.三、供货方面的协调服务定额内材料设备的采购、进场验收,执行材料设备质量报验制度。暂估价部分材料设备的采购、进场验收：按照程序文件要求,提供给业主三个以上我公司“合格供应商的相关资料,待业主和监理批准后实施，进场后我公司验收，并292、备齐相关资料向业主和监理报验，并在现场建立样品室，供业主和监理比质、比价.业主供货的材料设备的采购、进场验收.按我公司顾客提供产品的控制程序文件要求执行。签定用户提供物资的协议,我公司可提供有关材料、设备计划、积极提供现场或场外仓库,准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，报业主及时处理。(4）与业主方工地代表的配合。按时报送有关资料文件,执行业主的指令,保障各个职能部门的正常运转，参加业主方有关会议,安排好业主方工地代表的生活。2。施工后期为业主提供服务（1)交付使用后，详细介绍工程(特别是设备专业工程)的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到业主方。（2293、）协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。(3）根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。(4）相关技术资料和施工管理资料的整理归档。第三节 工程保修计划竣工交付使用前，我公司按照有关规定内容要求,主动与业主签定保修合同.在交工时，向业主提供质量保修书。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后,三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，三日之内予保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度.我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而294、且也同样重视对工程的保修服务。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。一、用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺,创建用户完全满意工程。 释 义： 用 户：指产品的用户,即业主（或者住户）.全方位：指用户对产品的要求和意识（包括潜在的意识)。 全过程：指工程的四个阶段（工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束后)。二、用户服务目标“至诚至信的完美服295、务、百分之百的用户满意”.1、工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求,以达到工程预定的工程质量目标,实现对业主的承诺.2、工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能,协助业主对建筑物进行全面的维护，并保证建筑物自身发展而进行功能服务。3、用户服务工作的原则及标准3。1服务原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰.3.2服务标准：服 务 热 情 周 到信 息 交 流 畅 通反 应 快 速 准 确质 量 保 证 完 善三、工程保修组织机构本工程施工阶段，公296、司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势,按照项目管理手册和程序文件进行项目的施工管理.严格按照公司GB/T19002ISO9002模式标准建立的项目质量保证体系来运做，以全面质量管理为中心环节，出色的完成施工阶段的服务目标。工程竣工后,由公司用户服务部和项目经理部共同负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供维修保养计划.公司成立领导维系小组，对该工程进行专门的维修管理工作.见工程保修维修组织机构图.用户服务领导小组项目用户服务小组相关专业分包单位用户服务部相关部门项目经理部保修组织机构图完善以公司生产总经理为首的297、用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任,建立岗位责任制,明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。1、用户服务部的职责1.1公司用户服务部是全面协调用户服务管理的具体办事部门，负责用户服务职能的全面部署.1。2负责与业主保修合同的谈判和签订工作。1。3指导与管理分包保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作，抓好公司内部对分包保修金的支付和使用的管理工作。1。4负责与业主的回访、沟通工作，同业主建立良好的合作关系,组织开展用户满意度调查。1.5全面负责项目维护、维修工作的领导，接受业主提出的维修指使及工作298、布置，并负责维修、维护工作巡检的组织；向业主提交维修情况的报告。1。6协调项目用户服务小组，监督分包的保修维修工作。1。7组织项目经理部编制用户服务手册和工程使用说明书。1.8建立公司用户服务档案。2、公司相关部门职责2。1技术部将对保修工作进行技术指导。2。2质量监督部进行过程监督、质量控制。2。3物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作。2。4如业主提出的保修要求与合同规定有出入时,公司工程部和经营合约部负责处理解释，做到令业主满意。3、项目经理部职责3。1项目经理部成立专门的用户服务小组,负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的售后299、服务的组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。3。2负责施工过程中回访工作,落实回访中业主提出的问题，落实保修人员、机具、材料等资源.3.3收到用户服务部有关业主意见及建议后，应立即协调分包方处理业主提出的问题，必须认真研究,采取紧急措施，及时处理，让用户满意,并将处理结果书面报告用户服务部备案.3。4在工程竣工前与分包签订工程保修合同。3.5在接到保修任务时，在既定的时间内组织分包进行保修,按质、按量完成保修任务，填写回访保修单,并将回访保修结果、业主意见及建议返回用户服务部备案。四、修期内的工作及服务范围（1)严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期300、限（自竣工验收并取得建设工程合格证书之日计算）具体如下:我方承诺保修期为二年；我方承诺当超过保修期年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修.（2）如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向消费者协会、装饰协会等部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责五、交付和物业管理的服务在工程进入后期时，在验收交付和物业管理培训方面为业主提供必要的服务。对工程竣工验收做统一计划、统一协调，包括甲方指定的特殊专业分包项目等，提前做好验收的各项准备工作。将工程竣工图绘制整理归档，包括我方自己绘制的施工详图、节点图等。将所有钥匙统一编号,与门相对应，不同部位、楼层的钥匙分别固定在塑料钥匙排上，并做好标识。对本工程物业管理提供必要的帮助。向甲方提供物业管理人员基本要求的建议和应配备的仪器、工具等的清单;编制中国国家博物馆物业管理手册,内容包括其设施和系统概况、各器具设备的生产厂家、型号、性能指标、保修等基本情况以及物业管理的重点和关键部位等内容；由我方和厂家向甲方选定的物业管理人员按手册内容详细介绍工程的情况和操作维修说明;提前带领物业管理人员参加各系统的综合调试和验收工作;对物业管理人员进行其他甲方认为必要的业务培训。通过各种努力，要使工程交付使用后能正常的、可靠的运行下去。