1、东环路社区公建房(xx大厦）弱电工程 施工组织设计 一、总体概述1。1工程概况工程名称：东环路社区公建房（xx大厦）弱电工程建设地点：xx东环路东港河西、现代大道北xx大厦作为出租型办公大楼，主要针对国内外企业的实际需求而设计，所以对于本大厦的智能化、信息化、安全性等要求就显得尤为重要。对于智能系统集成系统的任务就是根据用户的要求,优选各种技术、产品、子系统，并将它们在一个主控操作平台上互相通信，资源共享的系统。尽管采用了多种技术与产品，但是系统集成就是要确保整个系统操作一致性，使不同设备、软硬件、通信网络、应用软件之间的接口和操作一致性得到保证,并与整个建筑环境相互协调。也就是说，系统集成商2、必须从总体上，从系统的立场，使得原来相对独立的设备、资源、功能集合为一个相互关联、协调统一的最佳方案。它决不是简单的组合，应是一个最优的集成。xx大厦智能化弱电系统,共包括10个功能各异的独立系统,从贯通设备通信的的信息网络系统，到大楼的骨干神经综合布线系统；从综合安保系统，到紧急求助系统，整个系统结构完整,功能先进，充分体现了现代智能建筑的风范。但是，必须同时看到的是，其繁复的结构，齐全的功能,给整个智能化弱电系统工程的具体实施提出了很高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多系统的设备采购，从多方位的集成设计等烦琐的工作中解脱出来，由我单位来具体实施智能化弱电系统.1。2编制依据智3、能建筑设计标准(GB/T 50314-2006）民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23292)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2007）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2007）大楼通用综合布线系统（YD/T926.1-97)商用建筑线缆标准(EIA/TIA568B）商用建筑电信设施管理标准（EIA/TIA-606）通信光缆的一般要求（GB/T7427-87）工业企业通信设计标准（GBJ4281)电子计算机机房设计规范（GB501742008）有线电视系统工程技术规范（GB-5020094）安全4、防范工程程序与要求(GA/T7594）入侵报警系统技术要求（GA/T3682001）建筑物防雷设计规范(GB50057-94，2000年版)防静电工程技术规范（DGJ08-832000)智能建筑施工及验收规范(DG/TJ086012001）智能建筑评估标准（DG/TJ08-602-2001)智能建筑工程质量验收规范（GB-503392003）1。3主要内容施工组织设计的主要内容是： 施工步骤与形象进度 主要施工方法 技术先进性与机械设备适用性 主要施工措施（质量、安全、节约、文明等） 施工现场总平面布置1。4工期目标工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人进场通知的日期(开工令）起5、，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划整个大厦施工总工期为120日历天。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。1.5质量目标通过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准以及国家相关的施工、验收规范和标准，保证工程质量合格。1。6项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准,将根据我公司制定的工程实施与质量控制手册和工程中心质量管理手册,建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点,对施工过程中与质量有关的全部环节6、进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点.1.7安全目标遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。1.8施工环境和文明施工目标树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。1.9施工阶段划分根据本次工程主要分四个阶段：第一阶段：管线桥架铺设及线路测试阶段，根据7、各系统特点有序安排。第二阶段：设备安装阶段,根据设备到场及现场情况灵活安排.第三阶段:系统调试开通阶段。第四阶段：竣工验收阶段，包括设备移交、系统初检、系统试运行及整改、培训、竣工资料准备、竣工验收。二、 施工步骤与形象进度2.1 施工步骤集中力量保重点、保工期.对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排.组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合土建、装饰主体施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各8、工种平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标,确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平:安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。在工程开工前,根据工程的具体情况及需求，与总包单位、设计院配合，并配合各相关专业完成对本工程各系统的深化设计。对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工.2.1。1施工总体部署本工程紧紧围绕“施工质量好、安全事故无、文明施工佳、施工速度紧”和“高标准的科学管理，严要求的施工技术,重落实的措施手段,争一流的企业精神进行部9、署。 实行统一的项目经理负责制在公司的领导下，组织精干的管理班子，统一领导，统一归口，统一计划，统一调度。 推行ISO9001：2008质保体系本工程的各项职能管理和整个施工过程中的质量控制均执行ISO9001：2008质量保证体系，按质量手册、质量体系程序文件,以及单位各分项工程工艺要求等进行方针目标管理和质量控制，项目结合工程施工特点和现场实际，根据单位的各项规章制度和岗位责任制，补充制订行之有效的相应制度措施,报经单位批准后强化实施。2。1。2施工步骤阶段2。1。2.1 施工程序施工准备金属管预留预埋设备开箱、检验、材料检验线缆敷设校接线终端机房设备安装接线仪表单回路调校系统调试联调系统10、集成调试。2。1.2.2施工准备阶段 施工力量准备为加强全面管理，单位委派项目经理为全权代表.项目经理负责组织承发包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥,项目总施工具体负责整体施工的组织和协调.各专业班组各由班组长负责，各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。组织好劳动力，提高劳动生产效率.施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作. 施工机具与材料的准备为适应工程的特点,应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装，小组在施工场地应能存放工具，需加工一部分特制工具箱,以便于小组管理.材料部门应按项目11、经理所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料. 技术准备工作技术人员首先应配合设计单位及各相关专业对本工程进行深化设计，确保施工图纸、有关资料的准确、及时，并认真做好详细的技术交底.作业队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，了解该项目自动控制系统的原理，特别是掌握各个仪表的安装方法、安装程序等，同时根据工程进度情况，安排组织好相应的作业人员。施工人员应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确的做出施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料.在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各结合本工程特点，12、组织进行学习。关键部位需编制专项施工方案。现场施工阶段F 在施工前，需要时间备货、熟悉现场的各种情况,准备最后的施工图、表及专用施工工艺,以免打无准备之仗；F 施工进场准备：在施工开始前,我方项目经理将参加甲方和总包方组织的各种工程协调会议，了解工程进度情况,熟悉参与工程施工的各单位人员,准备施工图纸，准备现场仓库和现场办公环境,拟制具体的施工组织方案，做好必要的施工准备；F 材料检查：项目经理在施工前将对光缆、各种线缆进行全面的检查，以防止重复穿线造成的人力和物力上的损失，防止拖延工期;F 管线及安装：依据系统平面管线敷设图进行主干管、干管等暗埋或明线的敷设工作；F 管线复核：在系统施工前，13、我方施工人员将根据图纸，对所排放的线槽、管道和插座底盒进行全面的检查和复核，以确保所有管线符合弱电系统的基本要求；F 穿线：在管线复核完毕后，项目经理将根据现场的实际情况，经批准后，开始进行穿线。一般来说，穿线工作是根据现场的作业情况，分阶段分地块进行的.在穿线完毕时，我方项目组将进行产品保护，以防止线缆损坏；F 隐蔽工程检查：我方项目经理在穿线完毕后，将组织对线缆的排放情况和质量进行全面的检查,将问题尽早暴露,减少后期施工和测试的压力.同时为其它工程的进展提供方便；F 端接和设备安装：线缆排放完毕并检查无误后,我方将根据工程进展情况开始进行线缆的端接及设备安装.F 土建施工配合：依据土建专业14、图上标注的系统所需预埋件，预留墙洞进行施工，并根据平面管线敷设图进行暗管预埋工作;F 弱电系统专业施工队应对土建专业施工单位机电设备安装单位进行技术交底,现场安装配合，与其它专业工程队共同磋商技术衔接问题；F 土建施工单位为弱电系统专业提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台；F 设计单位应对施工工程中的设计修改负责，我方给予配合.2.1。2。4调试阶段F 系统软件进场前联调;F 系统硬件进场前联调；F 自测试:在端接基本完工前,我方将开始系统的性能测试.测试将针对每个监控点及每个设备进行，以完全保证系统的质量；F 设备单体调校；F 工程现场软硬件冷态调校；F 系统软硬件联合调试工作。215、。1。2.5竣工验收阶段F 竣工文档：在施工过程中,我方将组织人员对所需提交的图纸和文件进行整理，这项工作在测试阶段将成为重点工作.在系统交付验收时，我方将完成验收所需的全部文档；F 验收：在测试完毕后,我方项目经理将提请甲方、总包方和监理对系统进行验收。2。2 施工形象进度2.2。1形象进度计划2.2。1。1开竣工日期东环路社区公建房（xx大厦）弱电工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人进场通知的日期（开工令）起，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划的施工总工期为120日历天。2.2。1.2进度计划表工程总进度计划详见附件：施工进度计划表.2.2。1.3进度计划控制流程2。16、2。2工期控制的方法、措施u 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。u 工期控制的措施一个大型的智能化工程,包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对17、项目的管理:1) 工期关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理.我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行.为保证本项目的顺利实施,我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付.在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设备将根据设计的具体情18、况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对智能化设备在现场进行安装.从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。2) 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。设计阶段 制定细节设计计划 制定细节设计规范 建立设计文档资料材料设备验收 制定验收规范书 填写验收报告 形成验收19、文档安装调试阶段 制定设备安装调试规范书 制定安装调试进度表 建立安装调试任务报告 形成安装调试技术文档竣工验收阶段 制定验收标准 制定验收方案 准备验收条件 形成验收报告2.2.3工程进度风险分析有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：智能化系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成智能化系统工期被压缩，造成工程进度安排困难；当工期紧张时需要与安装和装饰工程同时交叉作业,当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况；进口设备、大型设20、备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期；可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏；某些设备（特别是进口设备，可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制;施工过程中主要施工设备发生故障，修复并重新投入使用可能会造成进度延误;设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无法正常验收和交付。2.2。4工程进度风险防范措施施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并及时与业主、监理联系提出赶工措施或合理调整计划.对进口设备、大型设备充分考虑供货周期,提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象。工程施工所用仪器仪21、表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好。根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下,合理安排交叉施工，组织流水作业,并注意成品或半成品的保护。充分认识进度与质量的辩证关系，严格质量管理,避免因质量问题返工而延误工期.智能化系统的施工与大楼其它分部分项工程的施工，是相互影响，相互制约的。在施工中要有预见性，及时协调好与其它各方的配合关系。三、 主要施工方法3.1施工工序（1）工程施工的一般顺序施工准备图纸设计会审技术交底材料采购管线施工设备安装系统调试竣工验收保修服务（2）施工阶段划分1)图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素,因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施22、工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等.施工图的流程： 施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审,并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施.竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时,提交所有图纸的电子文档。此项任务由我公司的总工程师领导设计部门负责完成。2）划项工作划项的任务是在甲方23、的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍,召开划项专题会：明确各自的施工范围;划定交叉专业的接口;与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训;质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业24、工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前2天,我们将本工程所需用的施工机具存放工地。现场办公设备、简单的办公家具也会提前2天进入现场.关于防盗问题,我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作.我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理,以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸)，以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各25、技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题;安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决;技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括布线、各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下:备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的)：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具;按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后26、的设备房，必须在门上设锁保护;其余场所如墙上插座等设专人巡查保护;每完成一个楼层(或按甲方要求的区域）设备安装,我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统调试调试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，必须提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。鉴于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。按有关要求填写有关调试报告.调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。各系统的调试工作我们将会27、得到厂家的全力全程的技术支持.6）系统试运行各系统调试完毕后,提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7)系统验收各系统试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕28、后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等.3。2 主要施工方法(1)钢管明敷1)工艺流程 2）施工方法钢管煨弯可采用冷煨弯法，管径20 mm及以下可采用手板煨弯器,管径25mm及其以上采用液压煨管器;管道明敷时必须弹线，管路应做到横平竖直;管道支架间距必须按规范执行，不得有下垂情况；过线盒、箱处须用支架或管卡加固。盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径吻合,要求一管一孔,不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳定要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确；管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺，有毛刺应吹洗.明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式29、连接；暗埋管应采用焊接;管路敷设应牢固畅通，禁止做成拦腰管或拌管;管子进入箱盒处应顺直，在箱盒内露出的长度应小于5mm;管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接;明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固，在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150-500mm范围内设有管卡。中间直线段管卡间的最大距离应符合下表：敷设方式导管种类导 管 直 径（mm）152025-3232-4050-6565以上管卡间最大距离（m)支架及沿墙明敷壁厚2mm刚性钢导管1.52。02。52.53.5壁厚2mm刚性钢导管1.01.52.0刚性绝缘导管1.01.51.52。02.0（2)管内穿线施工方法选择导30、线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测线管配线前应清除管内的小杂物；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符；在同一线管内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的70%;缆线的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤；缆线在布放前，两端应贴有标签,以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放.各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为12米；工作区为0。20.3米；光缆在设备端预留长度一般为1231、米,有特殊要求的应按设计要求预留长度;缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1。5m;布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表规定。条件最小净距（mm）2KVA(380V）2-5KVA(380V)5KVA（380V）对绞线缆与电力线平行敷设130300600有一方在接地的槽道或钢管中70150300双方均在接地的槽道或钢管中注80150注：双方均在接地的槽道和钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm.3.3各子系统施工方法及技术32、3。3.1综合布线系统综合布线系统施工的最大工作量在电缆的敷设及铜缆的连接上。线缆敷设及设备连接的施工质量,对于整个综合布线工程来讲是非常重要的。只有严格按施工图及施工要求进行施工，认真进行调试，才能达到系统的性能指标,保证系统在投入运行能正常工作。（1）铜缆布线准备工作了解建筑物的结构及走线槽的敷设位置及走向。检查拉（牵引）线。检查线缆箱，做好编号,准备好打号机等。铜缆敷设线缆牵引：四对双绞线，若有多根双绞线应将它们用电工带或绳子捆扎在一起；25对以上电缆应做头部处理，然后再进行牵引敷设.拉线牵引的速度：应采用慢速平稳的拉线,对于四对双绞线拉力不应超过50kg。最大拉力：拉力过大，线缆易变形33、引起性能下降，因此规定允许的最大拉力:一根四对线拉力为10kg二根四对线拉力为15kg三根四对线拉力为20kgN根四对线拉力为（NX55)kg（4）线缆弯曲:安装时尽量避免不必要的弯曲。90转弯应少于3个，应避免下列情况产生：弯曲超过90过紧地缠绕电缆损坏线缆的外皮切坏线缆内的导线编号：线缆（4对双绞线）的敷设最重要的一个工作是做好编号工作。两端都要编号，且一一对应，因数据通讯的特点是点对点，若编号发生错误或混乱，就会给下道的电缆测试带来许多麻烦，需花费很多时间来找来错误,工作效率就大打折扣了.建筑物内主干电缆布线1) 向下垂放电缆2) 先将线缆轴放在最顶层（轴线长度不定）.3) 每层安排施工34、人员。4) 在竖进的孔洞中放入保护物，以防电缆向下放时划伤。5) 慢速从卷轴上放缆进入孔洞向下垂放。6) 向上牵引线缆7) 按照线缆的重量选择绞车型号8) 启动绞车放下一根拉绳.9) 将电缆头的末端与拉绳捆好后,启动绞车向上牵引。10) 在地板孔边沿上用夹具将线缆固定。11) 释放线缆的末端进行下一根的操作直至全部完成。建筑群电缆布线12) 管道敷设线缆应注意以下点:13) 管道中有无其它电缆14) 管道中有几处拐弯15) 线缆的直径和重量根据上述情况选择人工还是用机器来牵引线缆，当有疑问时应先用人工方式牵引，在确信没有任何阻塞物或其它问题且人工拉不动时,可采用机器牵引.1) 架空敷设线缆因建35、筑群之间距离较短，通常电杆间距小于30m,帮对架空线缆施工来说比较容易。架空敷设线缆由下述步骤组成:a) 先架设钢丝绳，用牵引器拉紧并固定好.b) 在钢丝绳上安装钢绳缆夹。c) 将电缆轴放于一端，拉出电缆开始在缆夹上挂线缆。d) 挂缆时应小心不要划伤电缆外皮，在线缆的两端留出热胀冷缩的余量并盘成环状。建筑物内水平线缆水平布线因数量较多线缆较细，故施工时应格外注意。它主要是通过吊顶、地板和墙三种组合来布线。1) 地板布线 管道方式：管道布线是在浇注混凝土时，已经将管道在地板中，此时就先根据施工图核对管道数量及走向，检查管道内带丝情况，若全部正常可开始穿线缆。 地槽方式:地面走线槽敷设在地板表面上36、,施工时可将槽盖全部打开，先检查槽内有无杂物,拐弯处是否平滑，若没有问题可开始敷设.最后检查线缆敷设是否正确，确认无误后将槽盖盖好。 由于地槽截面积较大，故可敷设多条线缆。此种方式适合信息点比较密集的办公楼等场合，同时由于该布线是开放式施工，所以施工较容易。2) 吊顶内布线水平布线最常用的就是吊顶内布线，由于是吊顶内施工故难度较大。 弄清施工图,检查布线路与施工图是否一致。 在线缆箱上做标记，在线缆始端打编号.这一步骤非常重要，切不可忘记也不能有任何差错（此道工序同样适用于地板布线）。 若有多根线缆要同时穿，可将线缆箱分组并靠在一起，同时在向外牵引时每隔2m左右用电工胶带或绳子捆扎一下，这样更37、便于走线。 在每一个拐弯处应有一人接应，让线缆顺利通过拐弯处,切不可生拉硬拽. 线缆拉到位后一定要留有足够的长度（宁长勿短，四对双绞线严禁中间接续)，然后在线缆末端打号（一定要与该根线缆的始端编号一一对应）,始端也要要留有足够的长度然后剪断。 通常用于综合布线的4对双绞线每箱1000英尺（约305米），使用时应尽量从最远端的信息点开始放线依次递减，这样每箱线的利用率就高，最后剩下的线头也不至于太长。3) 在墙上布线有的建筑物在开始建造时没有预留走线管，补救的方式就是在墙上布明线。1、 墙面走线槽方式：先将塑料走线槽的底槽固定在墙面上,然后在槽内走线,边走边进行适当的固定。全部走完后盖上盖子即可38、.2、 墙布明线方式：通常是沿墙根利用B形卡子将线缆固定.（2）光缆布线众所周知，光纤是通过玻璃纤维来传播信号的，玻璃纤维很容易折断或碎裂,所以在敷设光纤时,安装人员务必要格外小心，并要注意以下几点：弯曲光纤时不能超过最小弯曲半径.光缆与铜缆相比，连接铜缆较容易而连接光缆很困难，这是因为光纤不以要求接触，而且必须使两个接触面完全对准，并且端面光洁度要求极高，否则会产生较大的损耗。光纤传输系统是完全封闭的.如果光纤连接不好或发生断裂，则会使人们遭受光波辐射的影响，很容易对人体造成伤害，因此必须牢记以下几点： 绝对不能用光学仪器如放大镜、显微镜观察已供电的光纤终端，否则会对眼睛造成伤害。应当间接地39、用光电转换器去观察光波系统，那样比较安全. 不要在检查时凝视已破裂断开或互连的光纤及光纤的光终端连接器。 未经严格培训的人员不允许操作、维护、检修光传输系统。 只有在所有光源都处于断电的情况下，才能去检查光纤末端并进行连接操作。 当工作中要与光纤和化学品接触时,必须戴上防护眼镜。 光缆的布线方法与铜缆基本相似，只要注意到光纤的物理特性与特殊性,并且认真每一条光纤的敷设就不会发生问题.（3）设备安装与连接信息插座连接综合布线系统所有用的信息插座种类繁多，但其核心就是模块化插座。如果连接不好则会增加链路的损耗及近端串扰,所以我司安装人员全部经过培训。系列模块化连接器的端接 目前多采用EIA/TIA40、-568A和568B标准。 根据线对颜色，将不同的线对卡入相对应的模块槽中,然后打线刀卡下，切断多余的线头。T568B四对双绞线的线序颜色依次为：蓝、橙、绿、棕。 对于免打线模块，即不用打线刀就能将线对接好。（4）机柜机架安装机柜应安装在水泥地面上，也可通过基础支架进行安装。在地面用冲击钻打膨胀螺栓底孔，放进膨胀螺栓将基础支架安装到位。然后将机柜或机架安装在基础支架上，不应有晃动。还有一种机柜是背板式，通常是固定在墙上。对于较小的空间采用它是比较合适的。（5)跳线模块110安装跳线模块110的安装与连接在综合布线系统中，常用的连接结构有互相连接（互连）和交叉连接（交连）。交连比互连复杂，交叉连41、接有夹接线方式和插接线方式.这两种方式都能完成同样的功能。它们均用于设备间及二级交接间中的端接和线缆连接，有些部件可互换.安装步骤: 将110模块组安装在背板上,然后将背板安装在机架上，在每一组模块之间加装线管理器。 将线缆按照编号送至各自对应的模块附近。 剥开护套。如果采用25对以上的大对数电缆，则要小心地保持这些25对的束组，每一束组用绳子捆扎好固定在机架后面的线管理环上。 将每一个困好的25对束组，穿过线槽组开始至到组。 把束组中的线地放进索引条中，然后用手指将线对轻压到索引条的夹中去。 使用打线工具将线压入布线模块，并将伸出的导线头切断,如有残余线头可用锥形钩清除掉切下的碎线头。 检查42、有关接线错误,即错接、漏接等。 使用打线工具将110连接块压入已打好线的模块上，直至整个配线模块全部填满为止. 将标识条插到配线槽块的标签保持器上。上述安装要注意以下几点： 使用打线工具切勿拿反，否则不是将多余的线头切掉，而是将导线切断了。 打110跳块时一定要用打线工具，注意安装时其灰面向下。交叉连接方法： 将跳线插入110指定的连接槽中去，找准跳块的线对位置，用手轻轻将线对压入。 使用D冲压工具将交叉连接线对压入连接器，并切去无用的导线头。 将交叉线拾起穿过一个扇形槽，使其保持一定的松弛度，然后将末端引到端接的扇形槽中，并置于指定的“对”位置的连接块上，用手指将交叉连线压入连接块。 使用D43、工具重复上述工作,这样就完成了一对线的交叉连接.3。3。2 信息网络系统（1）网络设备安装1)网络设备安装环境控制温度：正常环境下，15C28C极端环境下，5C45C空调的情况下，18C24C为了防止形成凝聚，每小时变化范围不超过5C湿度：正常环境下，4580极端环境下，2080每小时变化范围不超过10%电源：48伏直流电，允许变化量为正负10外部电源要求：AC220V和蓄电池烟火探测：在离子分析的原则上，最好使用烟火探测操作.灭火器：最好向系统注入惰性气体,避免像其他系统那样注入水或者泡沫.接地:金属机架必须接地，接地小于3W静电干扰的防护：所有的电子系统都应采用综合电路，交换机必须要具有防44、止静电、电流下降和电涌的措施。如果安装机器的房间内有高频机器(焊接设备、无线电发射机等等），频率在10MHz到200MHz范围内,电场强度每米不能超过1V。2）其它环境要求：机架的前后门均允许接入内部。从安全方面考虑，门必须使用工具才能打开。供电部分包括供电的接线柱、保险丝盒及电源指示灯.电缆通过机架的走线槽向后或向底部走线。可以通过机柜顶部两个风扇进行热风疏散.3。3.3 音视频会议系统施工前准备1）对施工图样的理解和熟悉A、 工程施工图样应包括:总体说明、系统结构配置，剧场平面系统管线配置图等，在施工前经认真阅读，吃透整个工程的系统结构，若发现有问题，应及时提出，与有关的设计人员共同探讨，45、必要时，予以更正。B、 技术交底、协作配合沟通工作渠道。技术交底包括:本公司该项目技术负责人、技术总监对实际施工人员的技术要点的交代、工程注意事项的交代等工作。公司的技术负责人、技术总监与系统施工单位、工程安装承包商、机电供应商的沟通工作，以明确各专业单位所承接施工任务的特点、技术质量要求。施工工艺要点、系统间的合作界面及一些注意事项。需要时，可签订施工协作书等文件，详尽的阐明施工质量要求.线管预埋）敷设暗管应采用钢管或阻燃式PVC管。）线管的利用率一般为4050%。）线管弯曲半径应不小于管子外径的6倍，外径大于50mm的线管，弯曲半径不小于外径的10倍。）线管在户外暗埋时，敷设深度一般不小于46、0.5米。）线路一般不应有中间接头，当无法避免时,应在分线箱或接线盒内接线。线缆敷设）一般规定A、 线缆敷设后应做导通检查、线缆外皮应没有破损、芯线应导通良好、芯线与芯线、芯线与屏蔽层之间绝缘良好，并用直流500伏兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5兆欧。B、 线路应按现场情况以最短途径集中敷设，横平竖直，整齐美观，不交叉。C、 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。当无法避免时，应采用保护或屏蔽措施。D、 当线路周围环境温度超过65时,应采用隔火措施，处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施.E、线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱47、或接线盒内接线。F、 线路敷设完毕，应进行接线及标号，并按本规范2.1。1节的规定测量绝缘电阻，测量时必须将其连接上的仪表设备及元件断开.G、线路的敷设的隐蔽工作记录简图齐全、准确.系统设备安装）音箱安装A、线头压接牢固，不能有短路现象。B、安装位置严格按照设计图纸要求。）扩声控制室A、安装扩声控制室内的设备，严格按设计图纸的位置摆放.B、设备的连接由有关技术人员安装。3。3.4 闭路电视监控系统闭路电视监控系统在xx大厦主要出入口、车库、大厦周界等重要区域设置摄像机,将摄取的图像传送到大厦四楼监控中心，并选取重要防护区域进行录像。进行统一的全方位监视监控，使管理人员全面掌握整个大厦各处的动态48、，防止治安事件发生,并为迅速排除治安事件提供科学依据.工艺流程施工要点1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性,并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。2）设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置;施工前对设备安装位置的性质进行统计,例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；3)设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉;固定螺丝需拧紧，不应产生松动49、现象；支架安装尺寸应符合设计要求。4）设备安装摄像机安装高度室内宜距地面2。5m5m, 室外应距地面3。5m10m，不得低于3。5m.摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求；从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电源线均应固定，不得利用插头承受电缆的自重。当监视器安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验,监视器的安装位置应使屏幕避免外来光直射；Q9头制作应平整牢固，与BNC头接触必须正确有效;接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；做好线标。彩色一体化摄像机安装:从侧面引出线缆，要选择能构承50、重4倍以上摄像机重量的位置；在天花板上打孔，引出线缆;用固定基座盖住安装孔；用螺丝固定;用防缀线固定在摄像机基座上；将摄像机安装在基座上，拧紧后固定,再用装饰盖板盖住。3.3.5 机房工程机房控制系统设备安装 机房主要用于对各系统进行控制管理.1）控制台安装控制台安装位置应符合设计要求,屏幕墙柜离墙应不小于m，以便于安装和施工;机柜的底座应固定于地面;机柜安装应竖直,偏差不得超过1。5 mm；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于30mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于1.51、2m。侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0。8m;机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面应水平，垂直偏差不大,水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于0mm；控制台表面应完整，无损伤,螺丝应坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；台内接插件和设备接触应良好；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全,接线端接触应良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体、保护接地、导线截面及颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子,并良好接入接地端排。监视器可安装在固定的机架和柜上,也可装在控制操作52、柜上,当装在柜内时,应采取通风散热措施。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射,当有不可避免的光线时，应加遮光罩遮挡。2）控制台设备安装安装前的设备检验：施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换；设备与面板之间的缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装到位，标志齐全;螺丝安装应牢固.防雷系统防雷系统主要是防止在雷雨天气，摄像机的雷击作用，通过接入防雷器,避免摄像机被雷击。53、在每台固定监控摄像机的进线口上（防止过电压通过摄像机视频信号线路回流破坏监控设备）安装防雷器，保护摄像机的电源和视频信号线路。四、 技术先进性及机械设备适用性东环路社区公建房（xx大厦)弱电工程按时间又可细分为如下几个阶段：管线桥架铺设及线路测试线路、设备安装、系统调试开通和竣工验收。作好工程的整体部署及各阶段的组织部署,作好人员、物资、技术等各方面资源的准备，并且合理安排各阶段工作之间的衔接关系，保障技术的先进性与机械设备的使用性，对顺利完成工程任务具有重要意义.4。1总体施工布署的先进性1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班54、子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2）分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施,力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间.5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，55、按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。4.2项目实施全过程及其保证措施的先进性对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。（1）总体实施流程总体实施流程图:开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行56、中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过（2)项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度.阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划;建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署;合理调配资源;解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工57、作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料;解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试;参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸,并提交项目经理;工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设58、备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定;负责进行系统调试，并提出整改意见;施工队长组建精干的施工队伍;参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业;监督施工质量;负责组织对不合格项的整改;对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任59、务;对不合格项进行整改；填写各种质量记录,并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作;质量安全工程师指定施工质量控制计划，并予以贯彻;制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结;组织工程竣工自检,得出结论,并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项,并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保60、存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行.(3）项目实施全过程的保证措施为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。1)施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录;2）施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变61、化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批,并交建设方、监理确认。发出设计变更申请现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更提交商务解决发出变更通知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是施工图纸的更新流程图：图纸深化还应做到:智能化系统深化设计图纸包括系统设计说明、系统图、系统原理图、平面布置图（以上图纸随投标文件提供），系统接线图、系统设备安装大样图、各智能化系统装置的联结装配安装图、与其它机电系统62、设备之间的配合关系图；智能化系统深化设计图纸达到系统管线路由清晰、系统功能及监控信息点清晰、系统主要设备配置清晰;系统图可以详细描述系统的组成及各组成部分之间的控制、传递和反馈的关系；平面图平面图可以详细描述设备平面位置及与设备之间的连接关系、管线的型号和走向；系统接线图可以详细说明端子编号、接线与端子编号的对应关系；设备安装大样图可以描述安装材料、安装步骤、安装工艺；3）设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节,为了保证不出差错地采购到高质量设备,我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。4.3管理力量及劳动人员安排计划科学安排(1）管理机63、构的组成为了本工程质量达到优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理组织机构框图：(2)岗位素质要求、职责分工1）项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、64、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品.按合同工期，制定施工方案。作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房,使现场 具备施工条件。按照当地规定,办理开工手续（施工许可、完税等）。在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系.按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联65、系。按照项目任务书规定,及时收取工程款，保证工程顺利进行.设备安装时，考虑订货周期,提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金.严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。2）项目技术总负责人具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作.直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管66、理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。3） 各项目负责人要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作.直接向项目技术总负责人汇报,负责完成项目安装计划的实施，其职责如下:与质保人员一起保证进度按计划实施；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性;维护和保存项目文档、图纸和记录.4）设计工67、程师具有大中型弱电系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者,则提供子合同者的职责和设计；为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试协议的开发提供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录。5）预算员具有工程预结算经验,并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。6）专职质68、检员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督.直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：制定和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人7） 安全员 要求熟悉工程的工程特点,并熟悉施工现场相关安全执行标准,负责对现场的安全、文明施工进行监督。8） 材料员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料69、的采购、订货，材料进场等工作。9） 试验员 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作.10) 后勤及仓管 要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时,建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录,保证记录与实际情况相符;对库存物品妥善保管,保证不丢失、不损坏;对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后,做出材料使用情况一览表.11） 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：制定调试计划；领导和监督管理测试队伍,按确认的测试协议进行测试；与质70、量保证人员一起保证最后的审核符合计划；与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录.12） 工程文员直接向项目经理汇报,负责以下方面的工作:在指定时间内完成设备/原材料发货；确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性;维护和保存项目文档、图纸和记录；保证所用区域房间良好管理。（3)人员配备情况根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工.劳动力实行专业化组织,按不同工种，不同施71、工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前,班组负责人,必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项,跟踪落72、实,并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等.4.4施工机械设备的适用性我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工73、提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要,不会影响施工的进度和质量。拟投入主要施工设备见下表：序号设备名称规格型号数量国别产地备注1运输车松花江1中国/哈尔滨2电焊机BX1-20023中国/肖山3冲击钻GBH2SE8中国/温州4手电钻6108J1-KD-10A6中国/常州5切割机ZE11104中国/武汉6角磨机KG152中国/常州7电动弯管器1中国/芜湖8砂轮机M32256中国/常州9台钻Z4063中国/芜湖10Q9钳8中国/北京11RJ45压接钳TLTC016中国/上海12万用表BT-1006中国/上海13兆欧表F15202中国/武汉74、14电阻表L-91中国/常州15对讲机TK320716中国/南京16场强仪DS981中国/武汉17视频信号发生器TR-08361中国/上海18示波器SR81中国/上海19监视仪14”1日本/松下20数字信号发生器3315B-0011中国/上海21网络分析仪DSP-43002美国/FLUKE4。5主要设备及材料的进场计划施工开工前，机械设备、材料提前进场,在对施工人员进行培训以后,分班组进驻工地,不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地,根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购,组织材料进场后，做好保管工作。五、 主要施工措施（质量、安全、节约、文明）5。1 施工质量措施5。75、1。1施工质量目标工程施工质量目标：达到智能建筑设计标准标准要求。工程质量目标：合格。质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线.5。1.2施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求.A. ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。B. 精心设计是公司的质量目标之一,公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证;C. 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；D. 公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实76、行监控；E. 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统；F. 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。5。1.3施工质量保证措施A、实施过程的全面质量管理l 确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人.明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识,做到精心施工。l 施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。l 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底,全面了解工程项目的特点和质量标准要求。l 明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工77、过程中做好质量监督、检验和评定工作.做好工程质量查验的记录工作.采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后,通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。l 抓好施工单位工程施工方案的编制工作,对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等.l 及时作好技术资料的整理，做78、到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作,技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性,按质量控制点对重点部位和资料进行复查。l 工程交工时,及时向建设单位交付完整的工程技术资料,及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。l 系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分,充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。B、加强材料设备检验制度和措施l 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度.l 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。l 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工.l 设备79、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管.l 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装.C、质量检查与监督l 严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。l 定期对工程的技术资料进行检查,保证施工原始资料的真实、完整、及时。l 定期对工程进行质量大检查,针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。l 对工程存在的质量问题,在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求.质量检查人员有质量否决权。l 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设80、单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题,不断提高工程的质量水平。D、加强工程现场的动态管理，在本方案另外章节中已描述。5。2 施工安全措施5.2。1建立安全管理制度安全生产是头等大事,也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实,措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动,坚决贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针和措施。5。2。2落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理.遵守土建总包方有关安81、全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人;施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。5。2。3落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分.l 进入工地的全体职工即使进行入场安全教育;l 定期进行安全教育和新工人上岗教育；l 组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；l 下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；l 每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。5。2。4实82、施安全检查制度l 加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；l 建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识,安全制度安全措施各个方面检查;l 由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施;l 有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档;l 各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。5.2.5落实安全技术措施l 使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准（GB283982、GB238482）83、；l 高空作业系好安全带,进入工地戴好安全帽；l 各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理,防止丢失或损失；l 安全技术人员在施工过程中,要每天巡视现场，发现隐患组织解决;l 组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；l 加强安全检查和考核,发现安全防护的薄弱环节,检查执行安全纪律和规章制度的状况l 布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛,提高职工的安全生产意识；l 施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；l 施工现场用电安全措施,建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路,设备用电情况84、全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程,岗位责任制和维护检修制度,对用电设备经验收过以后操作。5。3节约成本措施现场设备和材料管理严格按ISO9001的管理流程的规定进行,包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：l 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。l 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料,否则不准进场施工。l 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工.l 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放85、重点保管.l 对已安装的成品件要加强保管措施,对不符合安装条件的场所不应安装。5。3.1成本控制管理1、成本控制管理的主要内容l 人工费用的控制l 材料费用的控制l 机械设备费用的控制l 施工现场管理费的控制等2、降低成本的主要措施l 加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工,搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾,加强工程施工强度等。l 加强技术管理,提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施;加强施工过程检验制度,防止返工，提高施工质量和施工效率。l 合理分86、配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。l 加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。l 加强机械设备的管理，搞好保养工作,提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本.l 落实施工班组的责任成本.采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实,防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算87、，施工后进行综合评估。5.3。2劳动力投入计划劳动力的投入与工程进度和质量控制密切相关。正确把握劳动力管理，合理分配人力资源，对提高项目的管理效率和成本控制有很好的好处。智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别,有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排;在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目88、收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排.智能化工程常规劳动力分配表如下,集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。拟参加本次项目中人员配备情况序号在本项目中担任的职务职称1项目经理工程师2项目技术负责人工程师各智能化子系统负责人工程师3项目参加人员质量管理技术员材料管理技89、术员安全管理助理工程师计划管理助理工程师财务主管会计师采购主管工程师4其他参加人员施工班长技术员施工准备和设计阶段 施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段。5。3。3项目风险控制管理项目风险管理是指识别、分析并对项目风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控,达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险.智能化系统的项目风险分为技术风险和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题90、而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等。项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中要求项目经理具有风险决策和应变能力。风险管理的主要方法和措施:A. 建立项目信息管理制度,收集信息和分析信息，多沟通，多协调，及时预先风险；B. 建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决91、在实施之前。严格执行书面确认制度.C. 加强成本管理和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；D. 合理安排施工计划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；E. 选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度;严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理合同；合理动态调整管理机制，避免和减少矛盾.建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。5。4文明施工措施1、建立施工现场的文明施工管理制度l 工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理;l 施工现场必须设置围栏，工作与生活区分开；l 施工工地必须进行挂牌施工；l 所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人;l 92、服从土建总包单位的文明标化管理;l 保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。2、建立文明施工管理组织进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工,安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。3、环境保护和卫生措施l 工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；l 施工现场环境的每日自检;l 有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录；l 施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原93、则，(定人，定时,定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。5.4 文明施工保证措施5。4.1文明施工目标通过文明施工措施，保证达到文明标化工地要求，做到和兄弟施工单位友好相处、确保无任何治安纠纷事故发生.5.4.2文明施工管理为实现现场文明施工,贯彻”强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。5.4.2.1建立施工现场的文明施工管理制度l 工地文明施工管理应接受市城建局、监理单位和建设单位的管理；l 施工现场必须设置围栏,工作与生活区分开；l 施工工地必须进行挂牌施工；l 所有现场专业人员应佩证上岗,责任到人；l 服从土建总包94、单位的文明标化管理;l 保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。5。4.2。2文明施工管理计划（1） 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度.项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。（2） 按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工需要，破断道路、停电停水等，必须办理申请批准手续。（3） 施工现场要场地平整,道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理;工程完工要组织好竣工95、初检，尾项工程一次扫清。（4） 施工现场要符合现场平面图的要求，不得随意设置或乱堆乱放。（5） 施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，及时清运，不得乱堆乱放。（6） 施工现场临时用电，应当严格遵守施工用电技术规范,不利任意拉线接电。（7） 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏.现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡,附有本人照片、姓名、职务、工种,使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中.（8） 项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点,杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文件施工行为；公司每月组并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合96、土建总包单位和其他施工单位达到文明标化工地.5。4.2。3文明施工保证措施文明施工是确保安全施工,提高工程质量的重要手段,也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行省建设工程现场文明施工管理办法和省建设现场文明施工检查评定标准，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理,使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程,营造出一个高标准的文明施工氛围.为加强施工现场管理，促进文明施工，根据国家和省相关规定，结合弱电施工实际情况，制定文明施工制度。施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规97、定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。在施工过程中，做到“工完、料净、场地清,不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次.保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品,不得破坏安全通道。施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁。工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。施工现场的临时电源(包括总电源箱、配电箱、开关箱98、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放.严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。严格按照建筑工程文明施工的标准，制定文明施工措施，纳入施工组织设计一并实施。要求在施工现场进出口处醒目位置设置施工标牌，注明：施工单位简介及工程项目负责人姓名、监督电话;工程概况；施工现场平面图；建设单位、设计单位与监理单位名称;及其他应当注明的事项。对在临街及居民区、商业区、学校等人口集中区域施工的建筑工程主体99、,在施工中,要求采用相关的防护措施，不与户外的环境相抵触。遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉灶、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。建筑工程因故中止施工的，施工单位应当会同建设单位做好施工现场的维护、管理工作。进入施工现场的施工机械在施工过程中，保证其噪声和振动符合城市环境噪声标准。合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业.5。4。3.4环境保护和卫生措施l 实行环保目标责任制把环保指标落实到集体和个人，制定岗位责任制.项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护监控体系的领导者和现任人.l 加强检100、查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪导报、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查，奖惩.及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。l 保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面,协调好处部关系，同周围居委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系.做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决,一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。l 严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污101、染等环境保护法律、法规和规章制度。l 采取措施防止大气污染施工现场垃圾要及时清理了出场.高层建筑物和多层建筑物清理垃圾时，要搭设封闭式专用垃圾道。严禁凌空随意抛散.除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚浇油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。l 防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨、限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民.在工程竣工后15天内，清理场地，并撤离施工现场。六、 施工现场总平面布置6.1施工平面计划根据现场实际情况，结合施工所需的设备、机具的具体条件,对施工区平面做如下布置。（1） 仓库：用于急用的管材、线料的储藏,需要40。（2） 现场办公用房：需要20左右，用于我方配备电脑电话等办公设备。（3） 加工车间用于现场对管槽进行一定的加工,需要加工车间约40m2，并临时存放部分管槽及半成品.（4） 临时施工道路：施工现场临时施工道路服从现场土建方安排，利用土建方计划的临时施工道路。6.2 施工总平面布置图安全管理质量管理档案管理图纸审核区材料管理项目经理