1、一、施工方案1、工程概述1.1工程概况本工程为xx市城区排水设施运行服务中心泵站清淤工程。主要工作内容有：泵站的进水池、集水池、格栅井、沉砂井的淤泥清除及运输土具体如下：1、泵站常年性清淤（每年进行一次）：老糠凼泵站、北站路泵站、桂花祠泵站、浏正码头泵站、小西门泵站、人民路泵站、赵州港泵站、阜埠河泵站、望城坡泵站、徐家湖泵站、岳北泵站、岳华泵站、南湖港泵站、灵官渡北泵站、风嘴泵站、陈家湖泵站、陈家渡泵站、金霞泵站、长善垸泵站等泵站的进水池、集水池、格栅井、沉砂井的淤泥清除及运输。2、年内由于特殊情况致使泵站淤泥淤塞严重，导致泵站机泵设备不能正常运行需要对污水提升泵站进行突击性清淤的泵站：阜埠河2、泵站、望城坡泵站、灵官渡北泵站、徐家湖泵站、风嘴泵站、陈家渡泵站、金霞泵站、长善垸泵站的进水池、集水池、格栅井、沉沙井的淤泥清除及运输。3、泵站高、低排八字口的清淤（每年进行一次）：解放西路高排，北站路泵站高、低排，桂花祠泵站高、低排、老糠凼泵站低排、灵官渡泵站高、低排、南湖港泵站低排等八字口清淤。4、清出污泥杂物等全部运至黑麋峰垃圾填埋场处理，泵站至黑麋垃圾填埋的平均运距约37公里。1.2对外交通条件本工程项目位于市区，各施工点有公路相通，交通便利。3、施工组织及工程承诺3.1施工组织如我公司中标，我公司将组建本工程项目部，并委派施工经验丰富、管理水平高的同志担任项目经理，对工程施工质量及进3、度进行高效率、严密的施工组织及科学管理。3.2工程承诺各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下:(1)工程质量承诺：严把质量关，确保本工程符合工程施工质量验收规范要求，验收合格。(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期45天。4、施工条件及施工准备4.1供水、供电、通讯供水：工地用水分为生产用水和生活用水，从建设方提供4、的接入点接入。供电：从建设方提供接入点接电至施工现场,并配备两台90KW的发电机组以满足施工的临时需要。通讯：项目部安装程控电话一部，印制项目部人员通讯联系卡，方便联系。4.2施工道路本工程位于xx市市区，交通较为便利。能满足施工运输要求。4.3技术准备(1)熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。(2)施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。(3)技术交底：技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体5、操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。4.4现场准备(1)控制测量接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量成果报监理工程师审定。(2)接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。(3)施工技术文件编制进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。4.5设备准备根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。4.66、施工队伍准备如我公司中标将组建两个施工队进场，实际施工中按工程量和工程地点分布进行工区划分。由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工队长为第一责任人。5、项目组成机构成立项目经理部，设置项目经理、技术负责人各一名，设工程部、质检部、财务部、安保部、办公室5个科室，下设5个施工班和试验室，配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员、机械师等施工人员，做到统一计划协调，统一组织指挥，统一物质供应，统一资金支付，统一对外联络。项目经理部组织机构图：办公室安保部财务部质检部工程部技术负责人项目经理清淤施工临时工程施工卫生保洁施工6、施工方案与技术7、措施本次工程施工主要包括泵站淤泥清除工作。6.1施工总体规划根据施工的现场勘踏以及工程施工特点将本次需要开挖淤泥的泵站划分两个独立的施工区域，具体划分原则按实际地域分部和工程量的大小考虑，两个工区各派一个施工队伍组织平行施工，以确保工程按期完工。6.2排水控制本工程施工安排在枯水期，对施工作业无影响。由于每座泵站进水池、集水池、格栅井、沉沙井内存在渍水，在施工中准备足够的抽水设备进行排水，具体施工在此不做赘述。1)在该项工程施工的前2天（或按监理工程师指定的期限）向监理工程师提交带有详细说明的施工区排水规划及有关排水设备的数量、型号、性能、布置等资料以供监理工程师审批。2)备有充足的排水设备及8、备用设备。保证在部分设备故障期间能满足排水的要求。6.3淤泥开挖 (1)开挖原则由于泵站集水池多为生活污水和工业废水、淤泥等，施工环境恶劣，工作人员做好防护和防毒的安全防范措施，穿戴专门的防护服，佩戴口罩，施工现场准备足够的杀菌消毒物品。池内所有淤泥及杂物全部清除后，同时对池内水泵的叶轮杂物清除干净，杂物及时外运。每座泵站施工完工后及时通知相关单位验收。在此次泵站清淤工作进行的同时, 保证不给周围环境造成二次污染。总的开挖原则是自上而下。(2) 机械及人员准备本工程投入机械有履带式2台挖掘机EX200，装载机2台ZL50，8T自卸汽车20辆。人员配备：普工20人，机操工4人，司机20人。(3)9、清淤开挖程序施工准备测量放样机械进场、机挖疏浚淤泥外运竣工验收。(4) 清淤施工开挖施工之前先排除泵站水池的渍水，采用污水泵抽排。然后采用人工配合挖掘机对淤泥进行开挖，装载机和自卸汽车配合挖掘机运输至37公里外的黑麋峰垃圾填埋场处理。在垃圾场可安排推土机一台方便处理运抵淤泥。(5) 环保卫生工作本次运输淤泥车辆均采用封闭式车辆，施工中严格遵守xx市有关规定，安排专人对车辆和设备进行清洁，对运输重要路段进行清扫和消毒工作。在做到保质按期完成本次清淤工作的同时，保证一个干净、舒适的环境。6.4不良环境施工措施由于本工程施工对工程文明要求和环境卫生质量比较高，工程施工需连续作业，日夜施工根据施工技术10、规范要求，以及实际天气情况采取以下措施：(1)在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活设置足够的照明，便于夜间施工和通行。(2)备好足够的排水器械和发电器械，以应对突发情况的发生。 (3)冷天（特别是夜晚）做好职工的防寒防冻工作，备足防冻棉衣。 二、施工进度计划及保证措施1、施工进度编制依据及原则(1)根据xx市城区排水设施运行服务中心泵站清淤工程施工招标文件项目编号：政府采购编号：CSCG-HNZJ-JZ20100949，代理机构编号：HNZJC2010-GC-361，编制本进度计划。(2)严格遵守合同文件规定的工程开工、完工日期。(3)明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，组织流11、水线施工，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。(4)优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。(5)在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。并结合实际不断优化、修正、完善施工计划，使其能真正指导施工。2、施工进度计划 本工程计划进场到完工，总工期为45天，从设备进场、施工准备直至竣工验收，详见本章附后的施工进度计划横道图。3、施工进度计划1)施工横道图包括：施工准备临时工程、清淤挖运和扫尾环保工程。2)整个工程共计工期12、45日历天。3)施工段的划分：根据现场以及施工工期的需要优化劳动组合，严格按照施工规范完成清淤工程等主要作业，本次施工按照全部工程量分为两个施工区域，两个工区各派一个施工队伍组织平行施工。4、进度保证措施本施工进度计划按照招标文件及公司施工力量、技术装备等情况编制。保证工期主要措施、施工准备与生产组织同时进行。(1)中标后，接到业主进场通知，立即组织队伍进场施工。(2)实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。(3)制定周密的施工组织设计，作好各工种、工序的技术交底，制定切实可行的施工进度计划，并逐日13、检查，及时调整部署。(4)投入足够数量的机械设备，保证设备正常运转。根据各工序的需要，合理调配施工人员，避免出现误工和窝工现象。(5)优化组织，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。(6)搞好配件供应，保证按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质造成返工和停工现象。(7)明确分工，仔细安排好施工顺序，运用合理的流水节拍，把握好工序的衔接和穿插。(8)“抓重点，抢难点”。在保证工程质量的前提下对关键是对二序孔进行突击施工。(9)加强现场调度。项目部设调度一人，负责全线工程所需劳动力、机械的整体计划调14、度。若出现单项工程滞后于计划进度，则须进行原因分析并提出修改方案。(10)利用不良气候进行工程设备的维修保养，保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。(11)做好安全生产各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。横道图预留位置三、保证质量措施1、工程施工质量等级的承诺各分部分项工程严格按设计要求施工，精心部署，合理布置，在施工中实行科学管理；抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工；采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。施工前从多个方面进行部署，包括严格按设计组织施工、严格控制质量、严格按国家有关施工规范、因地制宜制订相应的施工措施并报监理15、工程师，以保证工程质量。工程质量等级：严把质量关，确保本工程应符合工程施工质量验收规范要求，验收合格。2、工程质量保证体系工程质量是企业生命的源泉，同时业主单位的要求就是我们的承诺，为建立和建全质量保证体系，我公司在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。若我公司中标，将成立工程质量检查部，拟定一人任质检部负责人，并配备两名质检员协助搞好质检工作。组织进场后立即提交一份质量检查机构的组织图和其它岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理审批。在工程实施过程中，我方将对工程使用的工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进16、行全过程的质量检查，并详细作好记录。(1)在工程实施过程中，我单位将严格执行国家制定的规程、规范，响应发包人的号召，执行监理人的指示，采取一系列技术生产措施，为xx市环境工程施工创造一个良好的施工环境。施工中，我单位将奉行“争创行业一流，实现顾客期望，打造优良工程”的质量方针。(2)我方对本项目的施工质量负全面责任，并授权我单位项目经理全面负责质量保证工作。根据招标文件的有关规定和我单位制定的“质量保证体系”的原则、方针进行质量控制，项目经理负责整个质量管理的实施，直接对发包人负责。我方制定的质量保证体系是贯彻于工程始终的。我公司要求本单位所有参与本工程的人员必须严格遵守本体系所述的原则和要求17、，有计划地进行每一项具体工作。在本工程实施过程中始终接受发包人、监理人及设计的监督指导。(3)我公司将建立一套完整的质量保证体系，从以下几方面保证工程质量：认真学习国家、水利部有关工程质量方面的法规，增强法制观念，对工程质量实行项目经理终身责任制。对造成重大工程质量事故者，就地免职，并予以行政处罚。建立完整的质量管理组织机构。工程质量采取项目经理负责制，项目经理部设置质检部，质检部按分部工程设置质检员，施工队长直接属质检员管制，出现问题逐级查处。质检组织机构的接口关系为顺利协调各工序之间的关系，使之成为一个能提供有效质量保证和质量监督的有机整体，施工过程中，严格按施工队长质检员质检部技术负责人18、分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收。现场施工质量每天由专职质检员负责检查，并按进度向监理工程师和发包人汇报。(4)项目部质量保证活动项目技术负责人对施工过程中所有项目进行全面质量管理。采用巡视、检查关键点的见证检查等形式展开质量活动。听取各质检员的质量检查汇报，及时对不合要求点进行处理。各工种质检员负责对所承担的环节进行质量控制，严格按质量要求、技术规范进行工序操作，实行自检、互检，作好质量活动记录，及时向技术负责人汇报。(5)为保证工程质量，工地杜绝使用不合格机械，对于不适用于本工程的施工设备，我方也严格加以控制。工程实施时，对所有用于工程的施工机械，公司内部组织不定期检查。(6)质19、量控制体系和质量管理组织机构图附后。质量控制体系框图熟悉图纸和技术资料机械设备准备材料劳动力准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程和质量机 构 准 备工作准备技术交流分部分项工程书面交底队长、工长等参加中 间 检 查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录施 工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按 图 施 工质量评定资料整理使用过程回 访 维 修执行验评标准3、质量保证措施公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，将施工质量视为工程的头等大事，并根据本工程的施工特点和公司技术力20、量等要素，研究制定切实可行的质量保证措施，其质量保证措施如下：加强统一指挥，建立质量保证体系，加强同各方的工作联系。建立项目现场质量保证体系，配备专职质检员，在公司技术负责人、质检部门的领导下开展工作。公司、项目部、施工班组层层把关，提高施工质量。实行自检、互检、专检三结合的工程质量检查监督制度，使各分项工程质量检查覆盖率为100%。尊重业主、监理部门、质监站和设计院等有关单位对公司工作的监督、检查和指导，积极配合他们做好各项保证质量的工作。物资采购及检验控制：物资采购必须对供货方进行选择，优选信誉好、产品优质的厂家，产品必须具有合格证，进货后必须进行检验，检验合格后才能投入使用，并进行标识，21、杜绝使用无合格证、检验不合格的机械。加强技术管理工作，做好分部分项工程技术交底。a.工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位图纸交底，疑难问题及时提出，及时解决。做好图纸会审记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前；做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计单位的工作联系，施工中如发现特殊问题，及时向业主及监理方反映，以便及时处理，以免影响施工。b.每个分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工方案，提出保证质量的具体措施。同时组织施工及操作人员熟悉图纸、施工操作规程和工程质量验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施。四、保证安全措施安全生产是保护劳动者22、的安全和健康，促进生产、保证施工顺利进行的基本条件，公司在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，根据本工程特点，结合实际情况，制定安全生产措施。(1)工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。加强对职工的安全教育，工人在上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。(2)加强领导，建立安全监督机构，制定并落实安全检查制度。项目经理亲自挂帅，任安全总负责人，施工工长、安全员、技术员、设备员组成安全领导小组，各班组选派一名安全意识强、责任感强的工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职工23、作的同时，必须负责安全工作的检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。(3)坚持“安全第一，预防为主”的原则，施工现场张贴安全生产制度 及措施、标语，设立悬挂安全警告标志。开工前交待任务时，必须交待安全注意事项，班组长在分配任务时，必须交待安全要求，提高每个人的安全意识。严格按安全施工操作规程进行施工，对违章者严厉批评和进行处罚。(4)在安排各种生产活动的同时，个别工种根据职工的身体和心理状况有针对性的安排工作。进入施工现场必须戴安全帽。(5)施工现场的临时设施选在地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、生产和生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放，以及动力、通讯线路和其它临时工程，按照有关安全的规24、定制定出合理的平面布置图。(6)施工场地严禁无关人员入内，以免发生意外，导致伤亡事故。靠近水库和陡壁处的道路，设置护栏和明显警告标志。(7)安全领导小组负责本工程安全措施的制定、贯彻、执行，每星期定期召开一次碰头会。及时提出整改方案，并检测查实施工情况，日常工作有记录。各种电器设备配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防护箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳做接零保护；在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳做接地保护，其接地电阻不大于4，并不在同一供电系统上有的接地，有的接零。各种机电设备的检查维修，一般停电作业；如必须带电作业时，有可靠的25、安全措施并派专人监护。检修机电设备时按下列要求进行。a电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作；b工作中如遇停电拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸。(8)负责做好辖区内的消防工作，配备一定数量的常规消防器材，并对职工进行消防安全意识的培训、考核。(9)在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，便于夜间作业和通行。(10)安全保证体系框图（见下图）安全保证体系框图各分项工程安全技术措施交底施工方案安全技术措施制定企业操作标准制定机械设备安全教育机械设备状况教育机械设备事故分析处理用电设备使用措施制定用电设备使用状况检查电力线路器26、材安全检测安全生产教育组织定期安全检查违章作业及安全事故处理组织开展安全质量标准工地建设机械设备操作安全员安全员现场用电操作项目经理项目副经理技术负责人工程技术室安全质量检查室五、文明施工现场措施1、文明施工的目标通过本公司在以往工程施工中的实践，充分认识文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，三是文明施工可以提职工的技术能力，文明施工注重规范，遵循施工程序，优化施工工艺。文明施工注重流水作业的合理性。施工流水节拍合理，工作严谨，减少27、了工、料、机无效投入的浪费。四是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业管理现代化。2、文明施工实施措施为了实现创建安全文明工地目标，本公司将采取以下措施。2.1在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、一位项目副经理主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部门负责，质量保证部门负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。2.2在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融于汇于安全、质量的管理工作中去。2.3由主管项目副经理组织施工管理部、质量保证28、部、办公室、物资部及技术部有关人员制定文明施工的实施细则，层层加以贯彻落实，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理们汇报，提出进一步的整改措施。2.4教育施工人员遵纪守法、爱护环境，以良好的精神面貌投入施工生产，与当地群众搞好关系。2.5按施工总布置图实施管理，施工现场内所有临时设施均优化布置，使施工现场处于整齐有序状态。2.6合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生操作或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。2.7运输车辆采用密闭进行运输，安排专人对车辆进行清洁，安排专人对开挖土石方进行洒水处理，避免大的扬尘。2.829、施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工场貌。2.9场内风、水、电管线路布置要求安全、牢固、做到平、直、顺、整齐有序。管线的架设高度严格按规定的要求实施。2.10各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。2.11施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩带证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、头衔、身份编号。2.12重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。2.13项目部值班人员按时交接班，认真作好施工记录，值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。2.14主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件。施工设备严30、禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。2.15项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2.16工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。 六、劳动力安排计划1、劳动力计划表（1）组织与调配我公司在选择劳务层操作人员原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高工程施工技术等级；具有相类似工程施工经验的31、施工劳务人员。（2）劳务层组织由公司人力资源部，根据项目部每月工程量、进度要求，确定具有较强防洪工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，办理好各项用工手续。全公司范围内进行平衡调配，确保施工顺利为最基本的原则。（3）工资保证雇佣外来民工时，必须引进编制固定班组，按要求进行资格评审，合格班组择优进入现场。为保证工程进度、保障工人利益，项目经理部每月定时按期发放工资。（4）特种作业人员要求必须持证上岗。持证工作的特种作业人员,必须有从业经验证明和参加过继续教育。（5）农忙季节施工保证为保证农忙季节和节假日能正常施工,采取提高施工人员工资和加班补贴。施工人员必须持有效身份证明到项目部登记备案。（6）劳动力32、配备计划表见后具体的劳动力计划见下表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段清淤施工阶段环保及竣工验收阶段测量工120清淤工0300司机5225机械工050普工102010七、主要机具使用计划根据项目实际情况编制本项目所需施工设备使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并按照设备使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检查合格后方可投入使用。从公司调配能满足该工程所需要的机构设备进场。具体的投入计划见下面的表格拟投入本标段的主要施工设备表。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1挖掘机EX2002台中国xx2009年2离心水泵LD-Z4台中国湘潭2009年3装载机ZL502台中国xx2009年4履带式推土机T201台中国武汉2009年5自卸汽车8t20台中国长春2008年6发电机组玉柴2套中国 广西2009年 授权代表（签字）：