1、 XX中低压配电网基建项目（土建类）目 录第1章 工程概况及特点41.1 工程概况41.2 工程特点6第2章施工现场总平面布置图72.1施工现场平面布置图7第3章施工现场组织机构93.1组织机构关系图93.2工程主要负责人简介123.2.1 项目经理简历及资格证书123.2.2 项目总工简历133.3现场作业人员统计表（见附表一）14第4章 施工方案154.1 施工准备154.1.1 施工技术资料准备154.1.2 材料准备164.1.3 施工场地及道路准备164.1.4 施工机械配备174.1.5 施工力量配置184.1.6 通讯及其它资源配置计划184.1.7 生活设施配备计划184.2 2、施工工序总体安排184.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析254.4 工程成本的控制264.4.1 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制264.4.2 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制264.4.3 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制26第5章 工期及施工进度计划275.1 工期规划及要求275.2 施工进度计划网络图275.3 施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关系）285.3.1 人力资源计划285.3.1.1 技术准备285.3.1.2 施工力量配置285.3.2 材料资源计划295.3.2.1 材料准备295.3.23、.2 材料供应方式295.3.2.3 材料的检验295.3.2.4 材料供应管理295.3.3 机具资源计划295.3.3.1 施工机具配备295.3.4 施工场地及道路计划305.3.5 公共关系计划315.3.6 其它资源配置计划315.4 施工进度计划分析315.4.1 影响施工进度主要问题315.4.2 工期具体保证措施315.5 计划控制程序、方法及制度325.5.1 计划控制程序325.5.2 工期承诺33第6章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施366.1 质量目标366.2 质量管理组织机构及主要职责366.2.1 质量管理组织机构366.2.2 质量管理主要人员职责366.4、3 质量管理的措施38质量管理措施386.4 质量管理及检验的标准416.5 质量保证技术措施456.5.1 安装施工质量的管理措施456.5.2 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施466.6 执行强制性条文的方案及措施48第7章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施517.1安全管理目标517.2 安全管理组织机构及主要职责517.2.1 安全管理机构图517.2.2 主要职责527.3 安全管理制度及办法547.3.1 安全管理制度及法规547.3.2 安全管理办法567.4 安全组织技术措施567.4.1 安全组织措施567.4.2 安全薄弱环节及采取的技术措施577.5 重要施工方案5、和特殊施工工序的安全过程控制58第8章 工程分包的管理61第9章 环境保护、水土保持及文明施工629.1 环境保护、水土保持629.2 加强施工管理、严格保护环境629.2.1 环境保护目标629.2.2 环境保护组织机构629.2.3 主要职责639.2.4 环境保护措施659.2.5 环境保护实施措施669.2.6 环境保护因素控制表679.2.7节约能源具体措施689.3文明施工的目标、组织机构和实施方案699.3.1 文明施工的目标699.3.2 文明施工组织机构699.3.3 文明施工管理699.3.4 文明施工实施方案709.4 文明施工考核、管理办法719.4.1 文明施工管理措6、施719.4.2 文明施工管理办法74第10章 计划、统计和信息管理7610.1计划、统计报表的编制与传递7610.2信息管理7610.2.1信息管理目标7610.2.2信息管理措施7610.3配营一体化76第1章 工程概况及特点1.1 工程概况项 目内 容工程名称XX中低压配电网基建项目土建类（第一标段）招标单位工程简介XX中低压配电网基建项目土建类（第一标段）主要工作内容为基建常规及业扩工程配套项目土建工程施工。工程规模一、 110kV茶园站10kV出线电缆走廊工程破普通土新建浮面二十四线电缆沟(行人)，长86米；二十四线电缆沟（行人）转角井2口，二十四线电缆沟（行人）三通井1口二、 117、0kV长布站10kV出线电缆走廊工程新建浮面十二线电缆沟(行人)877米；破普通土埋12孔(行车)涂塑钢管（1284米)；破水泥路面埋12孔(行车)涂塑钢管（1265米)；过秋宝路1处顶管(477m)。十二线电缆沟(行人)转角井2口工程承包方式包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工招标人提供设备及主要材料见第七章附件，其余设备、材料采购由承包方负责。施工单位负责提供的设备及材料需满足南方电网公司、广东电网公司标准技术条件书的要求。工程承包范围施工图纸范围内的配电网建筑、安装及调试工程，配合完成营配一体化信息资料测录，负责办理相关施工许可手续，配合招标人完成青苗赔偿洽谈工作。具体范围8、如下：配电站（开关站）部分: 包括建筑、安装及调试工程；不包括征地、拆迁及青苗赔偿等各类补偿费用。具体招标范围以工程量清单为准。架空线路部分:包括线路本体工程、旧电力线拆除及运输（如有）、施工场地租用、跨越及河流封航（如有）、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、拆除物资的运输保管，标志牌安装、沿线建（构）筑物拆迁、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装属于招标范围，暂不计入报价，结算时按实际签证为准；不包括 征地、拆迁（包括沿线建构筑物、通信线路以及各类市政管道等）、绿化及青苗赔偿等各类补偿费用 。具体招标范围以工程量清单为准。电缆线路部分:包括电缆9、线路本体工程、路面破除及恢复工作、旧电缆线路拆除和运输、线路牌挂牌、白蚁防治（如有）、调试、沿线的管线迁移或拆除、沿线建（构）筑物的拆除等。不包括 征地、拆迁等各类补偿费用。具体招标范围以工程量清单为准。通信及调度自动化部分：具体招标范围以工程量清单为准。质量、安全、文明施工要求质量控制目标：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。现场文明施工目标：按中国南方电网有限责任公司及广东电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。工期要求201410、年4月20日至2015年3月30日地质及地貌情况本施工项目位于广东省中南部，珠江三角洲的东端。惠州市东部与广东省河源市、汕尾市交界，南部与南海大亚湾相邻，与香港隔海相望，西部与广东省深圳市、东莞市、广州市接壤，北部与广东省韶关市毗邻。现场地质情况良好，施工现场为镇区主要道路，地面为混凝土硬化路面，周围绿化苗木较少，没有原始的裸露表土。施工条件良好。自然环境及交通情况本工程施工地点属于南亚热带海洋性季风气候，境内阳光充足，雨量充沛，四季宜人。惠州市年平均日照时数为2.023小时。年平均气温19.5-22.2，最大风速30m/s，全年最热月为7月，月平均气温为28.3，全年最冷月为1月，月平均气温11、为13.0。年平均降水量为1700毫米-2000毫米，雨量主要集中在4月和9月，占全年的82.5%。土质以沙土、泥水为主，平均相对湿度90%，地震烈度7级，环境污秽III级。施工现场位于惠城区，施工环境较好，交通十分便利。设备及机械均可开展施工。1.2 工程特点本项目为中低压配电网基建常规项目土建工程，工程质量要求较高，施工涉及面交广，对现场工作面安排，交通疏导，高空作业等均带来一定的操作难度。本项目在施工过程中涉及的用电户较多，在施工过程中需要协调各用电单位进行配合，同时作为主要施工方需要合理安排停电计划，确保负荷转移有序合理。工程总日历工期345天，工期较为紧张，但为确保按计划工期高质量地12、完成本工程，需协调好各专业材料、设备以及物质供应等方面的关系，集中力量精心组织施工。另一方面，该施工主要时期为雨季，施工期间可能受到雨水天气等影响。因此在施工筹备阶段必须妥善做好雨季的防雨施工工作，尽量把部分辅助性和准备性的工作提前做好准备，雨季时可以进行部分非室外作业，减轻施工过程总体施工压力。由于项目主材等均由业主方提供，项目施工过程中需要充分考虑甲供主材的进退场计划，以便于施工进度计划相协调，避免停工等料或材料过多难于保管的情况出现。施工过程必须全方位，全过程落实各项安全管理制度、文明施工制度和各项措施，实行责任到岗、责任到人、层层落实，确保施工队伍以良好的面貌投入施工，树立施工企业在业13、主、监理方的良好形象。第2章施工现场总平面布置图2.1施工现场平面布置图针对项目的总体施工内容，我们做了大量的勘察和调研，根据实际绘制了平面布置图。本平面图的布置，合理充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。现场指挥部(工程处)和工区的驻地，材料站设置在工地附近，施工工区与施工班驻地，主要交通道路和通讯设施等。110kV茶园站10kV出线电缆走廊工程平面布置图110kV长布站10kV出线电缆走廊工程平面布置图施工现场平面图布置原则：1、根据现场情况，结合现场地理条件和施工的需要，我们将在现场设置隔离带。施工中严格执行电业安全工作规程、电力建设安全工作规程和有关的安全、文明生产规定的14、有关部分。2、在生产区域内施工人员应戴安全帽，不准打赤膊、穿拖鞋以及其它带有违反安全防护及文明施工的行为，严格执行工作票制度。对规定可以不办理工作票的工作，开工前应征得值班负责人的同意方可进入施工现场。3、施工现场的主要通道、不准堆放材料、杂物，易燃物品应妥善保管，使用时注意防火。4、开工前对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次全面检查，如脚扣、踏板、安全带、梯子等，符合安全规定，确保安全。5、工作班成员必须具备电业安全工作规程规定的电气工作人员必备条件，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的人员进行施工。6、特种行业（操作）人员，必须经过有关部门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。15、7、接受甲方监督、管理、指导。乙方负责人（安全施工第一责任人）对甲方安全监督部门的意见必须及时整改；发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，立即报告甲方安全监督部门。第3章施工现场组织机构3.1组织机构关系图项目监理部业主广东力信电建工程有限公司项目部项目经理：谭文斌项目总工：朱俊霖工程部物资部综合部质安部财务部土建队 领导关系 监理关系 合同关系项目经理管理职责项目经理是公司法定代表人在承包的本建设工程项目中的委托代理人，是本项目的第一负责人，主要具有以下职责:1、全面负责本项目工程全局的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。2、自觉维护项目法人及职工的权益，确保16、项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、合理配置资源，充分利用公司本部资源优势，对工程安全、质量、工期目标全面负责。4、主管项目的双文明建设，协调项目的内外事宜，组织实施公司的施工现场管理规章制度。5、组织制定本项目各管理人员职责、权限和各项规章管理制度，做好项目内和公司内部及外部的沟通协调工作。6、负责对施工期间建设单位或项目监理部提出的工作意见和要求的工作协调落实。7、每周向建设单位和项目监理部汇报工程进度及项目施工情况。8、负责组织项目副经理、项目总工、质安部做好项目的质量管理与控制，完成中间验收和二级验收。项目总工管理职责项目总工是项目技术总负责人，对施工质量、施工安17、全负主要管理责任，其主要职责如下：1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和行业技术规定全面实施对项目的技术管理工作。2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3、按照质量计划以及相关程序的要求组织落实施工中的过程控制。4、参加建设单位的组织的施工图会审，审批施工方案和施工作业指导书。5、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6、负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。7、组织做好同一施工内容的批量工程样板，推行以点带线、以线带面的质量管理手段，确保施工质量。8、贯彻执行质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系和程序文件，确保实现质量、安18、全和环境管理目标得以实现。质安部管理职责1、贯彻执行工程安全工作目标计划，代表本项目部与施工队签订安全、质量和环境保证目标合同。在项目管理过程中负主要的安全、质量监督管理责任。2、全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；及时处理检查发现安全和质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期向项目经理汇报工地的安全和质量情况。3、负责组织、监督公司的职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。4、负责施工驻地、施工现场的安全管理和安全标识及消防设备的落实和对交通安全监督管理工作。5、在项目经理的领导下，制定本项目质量、安全事故应19、急预案，必要时，负责向项目经理申请启动与实施。组织对本项目部全体人员安全教育，组织施工安全大检查、或工程质量的内部自检自纠工作及日常安全、质量的管理工作。6、负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。7、本项目工程的施工安全、施工质量管理工作负监管责任，对项目经理负责。8、全面负责监督施工过程中的各项措施（包括安全措施和技术措施）的落实，防止违章作业，指导施工班组搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；每天向项目副经理汇报工地的安全、质量情况。9、负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。工程部管理职责1、安排值班人员及值班施工队伍。220、按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。3、解决施工中出现的技术问题，疑难问题应向项目经理及时反映。4、督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性。5、负责施工的现场签证。6、贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安部代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。负施工现场质量、安全的直接管理责任。8、负责工程检验、测量、试验的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。9、负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。10、负责项目部消防设备的配备和施工驻地及施工现场的防火、防盗工作。11、负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全21、管理。物资部管理职责1、负责材料的采购、质检、运输、保管，对工程所用材料按公司的材料与物资管理制度要求把好材料的检查验收关，搞好材料出仓的开箱质量检验和管理工作，杜绝“三无”产品流入施工现场。2、负责对甲供材料的质量验收和管理，按材料供需计划分送到施工现场，确保施工材料的及时、全面供应，做到无遗漏、无浪费。3、负责仓库消防设备的配备和防火、防盗工作。综合部管理职责1、负责工作前期准备，配合当地供电所协调施工涉及到的规划、环保、公路、市政、园林、水利、政府及村委会等部门。2、负责收集、整理、保管工地的安全技术资料，确保工程技术资料齐全，待完工后归档移交相关单位，3、负责人力的组织及培训。4、负责22、工程信息的收集和管理。财务部管理职责1、负责统筹项目部资金，为项目部运行提供资金保障。2、负责工程款、进度款的收款，协调内外财务关系。3、负责项目部人员、材料、机械及施工费用资金安排、监管。 施工队长管理职责1、认真执行项目经理和工程部所布置的各项任务。2、落实施工现场各项安全措施和技术措施。3、负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目副经理负责。4、合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。5、负责组织班前安全会议并作好记录。6、施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。3.2工程主要负责人简介3.2.1 项目经理简历及资格证书姓 名年 龄41岁学 历本科职 称工程师23、职 务项目经理拟在本合同任职经理毕业学校2010 年毕业于 广东工业大学学校 工程管理 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人3.2.2 项目总工简历姓 名性别男出生年月1969.11职称工程师现任职务项目经理本工程职务项目总工学历大专个人简历2004.9-2010.3 佛山市新一建集团有限公司第二分公司。2010.4-至今 XX公司，任项目经理工程业绩1. 佛山110kV基塘变电站工程任总工2. 肇庆德庆供电局2011年新建配网工程（第5标段）任总工3.3现场作业人员统计表（见附表一）XX公司电网工程现场作业人员统计表24、序号姓名工作岗位执业资格及证书号职业资格/技术职务特种/一般作业人员职称/技能专业证书号工种特种作业操作证书号电网建设作业人员资格认定证书号1项目经理工程师机电2项目总工工程师电气安装3管理人员4安全主管建筑5资料员工程管理6质量员土木工程注：1、执业资格为建造师、安全工程师等。职称为高、中、初级工程师；技能为高级技师、技师等。 2、同时要求提交项目经理、主要管理人员、专业工种人员、法人代表的相关资料。第4章 施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具25、有专业技术和经营管理经验的配电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照ISO9002标准的培训程序执行，做好施工技术培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。1、编制详细的有严格针对性的施工组织设计本工程在开工前首先由工程项目部组织人员对线路环境情况进行详细调查，编制本工程详细的施工现场调查报告；根据本纲要的要求，结合施工现场调查报告和图纸、设备情况，编制详细的施工组织设计，作为本工程施工的指导性文件。2、认真作好设计方案的审查工作在任务确定后,与业主单位、设计单位密切配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功26、能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:（1）施工图纸是否完整和齐全; 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。4、备好规范 本工程将严格按照国家规范或标准进行施工, 应备好国内现行相关规范或标准。5、备好验评标准本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。6、现场技术准备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施27、工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。在全项目范围内进行宣传，使全体参建了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。7、参加建设单位组织的施工图会审和交底。根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。8、技术交底及措施常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由工程部负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。特殊施工由项目技术负责人讲解特殊施工的28、技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。4.1.2 材料准备1材料供需计划由项目经理组织工程部编制。2材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。3物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：3.1本组标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。3.4材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。4.1.3 施工场地及道路准备施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人29、员进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。本项目的另一特点为改建工程，主要工作内容为拆除架空线路，改为线路落地走电缆沟的模式，因此项目的施工场地无可避免地与原有架空线路的位置有直接关系，因此本项目也将跟随这一选择原则，并尽量通过各种措施减少对交通通行的影响。4.1.4 施工机械配备1项目经理根据工程实际情况，编制项目施工用机具需求计划提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。3. 工程车辆由项目工程部主管根据工程具体情况自行30、调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。4. 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。施工机具清单：工序分类设备名称规格型号单位数量机械设 备潜水泵50WQ15-22台1砂浆搅拌机UJZ200A型，生产率3m3/h，额定容量0.2m3台1电焊机台1锯木机现场型台1平板式振荡器ZW20B-22台1插入式振荡器台3电焊机台1自卸汽车台1其它冲击钻台1台钻台1切割机台1工作服套20安全帽个204.1.5 施工力量配置根据工程要求和特点，本组标段工程拟配备下列人员：序号施工项目投入人数1项目经理1人2项目总工1人3工程部31、2人4质安部2人5物资部2人6综合部1人7土建施工队25人4.1.6 通讯及其它资源配置计划为更好地配合施工实施，项目部除每人具备个人通信手机外，另外还总体配备4台无线对讲机，分配原则为每条线路配备两台，由施工班组长负责使用与保管，如果其它线路并不同时开工或者某条线路工程需要通信支援，可由项目负责人临时重新调配对讲机的使用。其它资源的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。4.1.7 生活设施配备计划本项目32、工作范围较广，项目计划每一分项工程安排一处工程现场指挥部，一处班组驻地，一处材料归集站，所有的场所均为向当地村委临时租用，则可以基本解决人员办公、生活的问题。另外项目配备了综合部，工作内外的其它问题等均可以由综合部门办理，彻底解决项目的后顾之忧。4.2 施工工序总体安排本项目均为配电网基建常规及业扩工程配套项目，基本内容为10kV出线电缆走廊土建工程。因此根据本项目实际情况，施工总体划分为五个阶段：第一阶段：电缆沟的施工与准备；第二阶段：电缆沟及电缆井施工；第三阶段：顶管施工；第四阶段：竣工验收。电缆走廊施工方法1 施工流程图支护措施地基处理钢筋砼结构预制盖板安装防水处理测量放线电缆沟土方穿管33、直埋段施工2 工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范及条文说明和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对闭合差34、1/1500.控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标35、点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、36、监理等有关人员共同解决。测量内计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并37、长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。3 电缆沟、检修井、电缆竖井施工沟槽开挖：本工程现场土质情况详见本工程地质报告，按设计要求采取人工配合机械严格按施工设计边坡进行，边坡为1：1，沟槽两侧留0.3m的操作面宽。在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。沟底应按38、3/1000设置纵坡，每50米设置设置500深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中及结构施工中，均应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。本工程基槽采用支护方案设计安全等级为三级，开挖侧面采用铺设6.5钢筋网间距200*200mm，面100mm厚C15网喷砼。本工程所有砼全部采用有资质的预拌混凝土公司提供。沟槽地基处理：采用200mm厚砂石处理层和100mm厚C15砼垫层，处理层要求压实系数不小39、于0.90。严格执行设计要求及相关规范规定，完成地基处理层时必须经有资质的试验机构进行检测，达到设计要求后方可执行下一道工序施工。电缆沟钢筋混凝土结构（含电缆沟底板、侧墙，电缆沟盖板采用预制件）：钢筋混凝土明挖电缆沟、检修人孔井采用整体现浇结构，分两次浇筑，第一次浇筑底板混凝土，第二次浇筑侧墙混凝土，在侧墙底部设水平施工缝。施工工艺流程如下：混凝土垫层底板钢筋绑扎底板模板支护底板混凝土浇筑侧墙钢筋绑扎侧墙模板安装侧墙混凝土浇筑材料要求：混凝土采用C25预拌商品砼（具有相应的材料试验报告、混凝土配合比、厂家资质）；钢筋HPB300、HRB400进场时具有产品质量保证书及共监理单位的见证送检报告。40、钢筋加工绑扎要求：加工成型钢筋必须符合配料单的规格、尺寸、形状、数量。绑扎丝采用20号铁丝或镀锌铁线。绑扎丝切断和长度应满足使用要求。保护层采用混凝土垫块。底板钢筋绑扎按受力情况，确定主受力筋方向，下层钢筋先铺主受力筋，再铺纵向钢筋；上层钢筋在梯子筋上先铺设纵向钢筋，再铺设主筋，绑扎牢固。侧墙钢筋绑扎一般采用顺扣或八字扣，钢筋交叉点应全部绑扎。主筋保护层厚度应符合设计及规范要求，垫块应绑在墙外排筋上，呈梅花形布置，间距不宜大于1000mm，以使钢筋的保护层厚度准确。模板安装及拆除安装前必须对模板进行检查，变形严重或经修正仍不能满足要求的模板禁止使用。模板表面用刮刀清理干净，并用钢丝刷除锈，清理41、完成后刷脱模剂。侧墙模板采用钢管水平支撑3道，对拉螺栓固定以保证稳定。模板拆除先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；自上而下；先拆侧向支撑，后拆竖向支撑。混凝土施工：浇筑前应将模板内木屑、泥土等杂物及钢筋上的水泥浆清除干净；检查钢筋保护层及其定位措施的可靠性；底板浇筑时坍浇度应适当减小，以利于侧墙堤坎形成。堤坎必须振捣密实。底板一端向另一端连续推进，一次浇筑至设计标高，同时随浇筑随振捣随找平，振捣采用插入式振捣器，找平采用长度大木尺，将侧墙甩出钢筋进行整理，用木抹子按标高线将墙上混凝土找平，待终凝后将混凝土表面浮浆清除。墙体浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑约50mm厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂42、浆。控制浇筑速度分层逐步推进。当先浇筑混凝土初凝前必须浇筑上层混凝土，依次物质循环至墙顶标高。浇筑墙体混凝土就采取分层连续对称进行，两侧墙必须均匀下料，最差不大于300mm，防止支撑变形、失稳。每层最厚不超过振捣器作用部分有效长度的1.25倍，最大不超过500mm。电缆井、竖井施工时基本同上。电缆沟盖板，根据施工图纸生产的混凝土构件，其型号、数量、规格、混凝土强度等符合设计图纸及规范要求。进行安装后盖板灌缝上做防水层。电缆工作井施工方法施工工艺如下：电缆工作井开挖根据先深后浅的原则。施工准备、测量放样电缆工作井开挖块石垫层C10混凝土垫层钢筋混凝土底板砌筑窨井工作井盖板1、施工准备、测量放样：43、（1）施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。（2）组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。（3）组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。（4）根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。2、电缆工作井开挖：根据现场的实际情况，本工程电缆工作井开挖施工时，电缆工作井挖深在1.5米以上时应采取措施防止土层塌方。电缆工作井开挖以机械开挖为主，人工为辅的方法施工，挖掘机挖土至离槽底0.3M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底44、，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。3、块石垫层：施工前在电缆工作井内用样桩复核高程，以控制垫层面的标高。本工程采用200厚块石垫层，用颗粒级配良好的块石做垫层，并人工夯实。4 、混凝土垫层：在块石垫层上做混凝土垫层。5、钢筋混凝土底板：在混凝土垫层上做钢筋混凝土底板。槽底经验收合格后，即进行支模，按设计规定垫层宽度，高度，几何尺寸支好模板，模板安装牢固可靠，模板内侧每隔5米加净距支撑木，保证结构尺寸准确，经监理验收合格后，进行浇筑垫层混凝土和混凝土养生。支模浇筑混凝土：按设计规定结构尺寸支装模板，模板垂直平整，45、牢固可靠，浇筑混凝土时采用行夯振捣或平板振捣器，木抹搓平，墙体部位搓成麻面，其它部位压实抹光。达到设计要求及市政规范规定要求。井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。要避免骨料分离，要控制好混凝土溻落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。6、砌筑窨井：采用Mu10.0砖，M5.0水泥砂浆实砌，在顶部用钢筋混凝土圈梁做盖板底座，并在井底、井壁做20厚1：2防水砂浆抹面。检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆。在砌筑基础面上，应铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙应做到墙面平直、宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，并安装好铁爬梯，砖46、缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm。砖墙砌筑至一定高度时，应采用1：2防水砂浆进行抹面，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。7、工作井盖板：盖板面标高和人行道或道路面平，盖板盖在有启口的钢筋混凝土圈梁中。顶管工程施工方法工艺流程测量放线修筑便道、清理场地设备进场导向孔施工扩孔挖发送沟或垫管回拖钻机就位扩孔结束地貌恢复测量放线根据设计交底（桩）与施工图纸放出钻机场地控制线及设备摆放位置线，确保钻机中心线与入土点、出土点成一条直线。作业带控制范围需认真、仔细地勘查地下管网、线路等，及时解决现场遇到的任何47、问题。进场道路及场地的平整施工选择便于机械设备进场，施工和征用临时用地少的途径。施工场地平整压实。定向钻施工将钻机就位在穿越中心线位置上，钻机就位完成后，进行系统连接、试运转，保证设备正常工作。按操作规程标定控向参数，为保证数据准确，在管中心线的不同位置测取，且每个位置至少测四次进行对比，并做好记录，取其有效值的平均值作为控向基准值。控向对穿越精度及工程成功至关重要，并直接关联到钢管穿越。开钻前仔细分析地质资料，确定控向方案，泥浆工与操作手重视每一个环节，认真分析各项参数，互相配合钻出符合要求的导向孔，钻导向孔要随时对照地质资料及仪表参数分析成孔情况，达到出土准确，成孔良好。在施工中，要严格按48、照施工规范，确保每根钻杆的操作，符合设计所规定的曲率半径范围。严格按照每条线设计纵断面图施工。钻具入地确定入土点，采用钻具头触地的方法，调整钻机，使钻具入土角与设计入土角基本一致。导向施工严格按照设计出土角度出土，以便管头对接。导向钻进导向钻进是施工的关键环节，钻进过程中尽量保持钻孔轨迹与设计轨迹一致，在各测量标记处测量孔深，当钻孔偏离设计时，靠钻头进行纠偏。FKW-70型钻机倾角可调范围9-16，采用89mm钻杆，通过经验公式计算，入土角在设备可调节范围。扩孔导向孔完成后，即可卸下控向用钻具，连接扩孔器，试喷泥浆正常后，开始扩孔作业。在每级扩孔施工中，要认真观察扩孔情况。如果发生扩孔不顺畅等49、，要进行一次洗孔。根据地质情况及上一级扩孔情况，合理确定下一级的扩孔尺寸和扩孔器水咀的数量和直径，保证泥浆的压力和流速，从而提高携带能力。管线回拖 在穿越管道回拖前必须经征得甲方、监理的同意方可施工。回拖是定向穿越的最后一步，也是最为关键的一步。在回拖时进行连续作业，避免因停工造成阻力增大。管线回拖前要仔细检查各连接部位的牢固。为保证回拖的顺利和防腐层不受破坏，将采取以下措施：管线回拖采用发送沟的方式或用聚乙烯塑料袋装上松软泥土放置在待拖管底部，并用水或泥浆润湿。发送沟采用单斗作业，其尺寸为上口宽1m、下口宽0.8m、深0.8m；在挖发送沟时，计算好发送沟，特别是管线进入孔洞的这一段发送沟的坡50、度，确保发送沟，特别是管线进入孔洞的这一段发送沟与穿越孔洞的圆滑平缓。采取漂浮或其他措施降低管线回拖时管线的摩擦力。在回拖作业时，增加高润滑泥浆，使高润滑泥浆象薄膜一样附着于防腐层表面，保护防腐层。回拖前后，准备好补口、补伤材料和器具及电火花检漏仪，安排专人巡视管线。剩余泥浆处理和设备转场，钻机场地地貌恢复。详尽的施工程序和工序搭接可参见“施工进度计划”。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析序号工序问题解决方法一电缆沟工程1、由于基地土质松散造成电缆沟下沉开挖后必须验槽，基底松散的必须处理2、消防或其他地下管线埋设不及时，造成二次开挖在电缆沟施工前认真核对相关专业图51、纸，合理安排施工顺序3、电缆沟盖板缝隙不统一盖板角钢必须采用现场放样4、盖板面起砂、开裂严格控制混凝土水灰比，加强盖板混凝土的养护5、盖板面喷写的编号掉漆必须在底漆充分干透后才喷写数字漆，并加强后期保护二预埋件工 程1、预埋件位置尺寸与设备实际情况不符认真核对图纸，及时获得厂家安装图，保证预埋件准确2、预埋件平整度、相对位置的误差达不到电气安装要求做好施工前技术交底工作，施工过程中特别注意埋件的调平3、接地线埋在地面以下，不满足运行要求接地线与预埋件保持在同一平面4、室外设备基础面积水在预埋件上开孔4.4 工程成本的控制4.4.1 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制严格把好原材料计划关、质52、量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。4.4.2 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。4.453、.3 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。第5章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求本工程施工进度计划是根据招标书所规定的工作内容和施工图要求，结合该工程特点和我公司的综合实力进行编制，开工日期为2014年4月20日，计划竣工时间：2015年3月30日，345日历天。5.2 施工进度计划网络图本项目的网络图根据横54、道图的安排，同时结合现场实际和搭接关系，编制出XX中低压配电网基建项目土建类（第一标段）总进度计划网络图。5.3 施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关系）5.3.1 人力资源计划根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。5.3.1.1 技术准备1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的55、审查。3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。4. 项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。5. 项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。6. 综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。7. 综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。5.3.1.2 施工力量配置根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：序号施工项目投入人数1项目经理1人2项目总工1人3工程部56、2人4质安部2人5物资部2人6综合部1人7土建施工队25人5.3.2 材料资源计划5.3.2.1 材料准备1材料供需计划由项目经理组织工程部编制。2材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。3物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。5.3.2.2 材料供应方式因本标段工程的主要材料全由项目57、法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。5.3.2.3 材料的检验本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告必须送项目经理审查批准，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致。我们采购的材料及加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件，对甲方供应材料必须进行到货验收和检查。5.3.2.4 材料供应管理工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施58、工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。5.3.3 机具资源计划5.3.3.1 施工机具配备1项目经理根据工程实际情况，编制项目施工用机具需求计划提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。3. 工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。4. 基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备，随时满足现场需求。5. 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使59、，提高利用率。6. 本标段工程施工工器具配置表工序分类设备名称规格型号单位数量机械设 备潜水泵50WQ15-22台1砂浆搅拌机UJZ200A型，生产率3m3/h，额定容量0.2m3台1电焊机台1锯木机现场型台1平板式振荡器ZW20B-22台1插入式振荡器台3电焊机台1自卸汽车台1其它冲击钻台1台钻台1切割机台1工作服套20安全帽个205.3.4 施工场地及道路计划施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。由项目经理亲自领导，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先60、施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输道路的修建。5.3.5 公共关系计划由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组，由技术部具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、（跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、）等方面积极配合项目法人、项目监理部工作，保证施工按计划完成。5.3.6 其它资源配置计划公司将根据工程特点，配置工程所需的其它资源，通讯设备的准备工作由项目经理部物资部负责进行，61、公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。5.4 施工进度计划分析5.4.1 影响施工进度主要问题1青苗协议问题：对存在跨越鱼塘、电力线、河涌、占地、树木、等青苗问题，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。2供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。3对于位于鱼塘边的工程，需要填塘、修路等对施工进度产生极大影响。4施工阶段因大风、大雨、雷电等不良天气影62、响施工进度。5设备厂家维修配合不到位。6、甲供材料不按期到位造成工期延迟。5.4.2 工期具体保证措施1在项目经理领导和组织下，由综合部具体负责，与当地供电部门、村委及项目法人加强沟通协调，保证施工的连续性。2项目部提前制定停电施工计划、停电工期和时间，封路等重大项目报项目法人和项目监理部审批，以协调停电（封路）计划的实施，满足施工要求。3项目经理根据进度计划具体情况随机调整，同时编制月度投资计划报项目法人审批，解决工程投资对工程进度影响。4严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。5对特63、殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协调解决办法。6抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。7采取工序搭接施工，缩短工期，合理调整利用工日，保证工期按期竣工。8对于施工任务，项目部根据项目法人工期要求和己方工期要求合理安排工期，制定措施，保证工程按期完成。9、根据项目经理组织编制材料供需计划，公司协助提前做好材料准备工作，并提前做好甲供材料供应和协调沟通工作，尽可能地保障甲供材料按时到位。10、做好与设备厂家沟通，及时组织人力进行设备的维修或更换。5.5 计划控制程序、方法及制度5.5.1 计划控制程序编制施工进度计划项目部审批64、，报送监理批准项目部执行施工进度计划与施工进度对照按编制的施工进度计划进行各施工班组内与实际施工进度对照按期竣工项目经理调整施工进度报送公司不符合不符合公司生产会上调整生产进度 二 级 控 一 制 级 控 制5.5.2 工期承诺计划程序保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾, 组织流水交叉,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,必要时增加施工人员，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保工期总施工进度计划的实现。工程项目部应根据施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的材料、机具需要量65、计划,紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场。认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布,明确提前或延误工期的奖罚办法, 各工序都应有明确的施工期限和责任范围。施工员应及时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至内业务管理员和项目经理,由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。加强施工现场调度工作,项目经理每周作一次施工进度定期检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用,当场审议各班的进度情况,当场兑现奖罚措施。根据66、施工过程的具体性和施工进度计划要求,检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量,以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成,从而保证工程竣工期限,实现工期控制目标。精心安排工序搭接,组织有节奏流水施工,形成工序的搭接,为各种赶工施工提供必需的工作面。对于甲供设备或材料,开工后提交一份详细“提货计划单”给业主。组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目法施工, 建立项目责任制, 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择施工班组,能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务67、。根据业主的使用要求及各工序施工时间,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接, 打好交叉作业仗,从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组, 针对主要影响工期的工序进行动态管理,应用PDCA循环,找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。经济保证实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要, 主要工序采取每日两班制度,特别是土建工程的混凝土浇筑，即12小时一班连续工作浇筑混凝土作业；电气安装的蓄电池充放电、主变压器安装（油务处理、器身检查、附件安装）等连续作业的施工项目。工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制,实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现68、,以经济手段保证工期,对于层、段施工作业队伍,实行重奖、重罚。制度保证建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期设一次例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。尽快组织人员阅图，更进一步熟悉施工图纸，理解设计意图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与施工中不协调的影响因素，商议处理意见，尽量避免因设计变更造成误工误时。加强生产计划的严肃性。合同签定后，根据工期，结合实际情况编制二级网络计划，分解各控制点的工作内容，细化69、各工序的时间要求，以此作为编制材料计划和组织、调配劳动力的依据。充分发挥工程机械、设备的施工效率，不断推广运用新技术、新工艺。各分部工程开工前，组织班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求及工序搭接措施进行书面交底，做到参与施工的人员均心中有数，工作有目标。计划统计员每天统计所完成的工作量和形象进度，及时与二级网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各个部门，由项目经理牵头分析原因，制订赶超计划措施，落实实施人员，使每月计划按时完成。坚持施工现场“两会”制度：一会是每天下午4点5点施工现场碰头会，由项目经理主持，检查当天的生产完成情况，布置第二天的工作计划；二会是70、每周星期五下午的生产调度平衡会，由项目经理主持，针对一周内所出现的差距，解决不了的问题进行再分析，落实解决问题的办法，确保每周的计划按时完成。合理安排各工序的施工，有效组织平行流水和立体交叉作业，协调好各专业之间配合，项目部派专人负责协调，为各工序的正常工作创造良好的外部环境。投入足够的周转材料，采取合理有效的技术措施，加速周转材料的使用效率，提前交付工作面，充分满足施工需求。加强质量监控，保证工程施工过程中各分项工程质检一次验收合格率100%，不因工程质量问题而延误工期。精心组织施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，严格执行我公司GB/T19000ISO2000版标准建立的施工过71、程控制程序，使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到优良质量等级。第6章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标1单位工程合格率100%，优良品率98%。2. 分项工程合格率100%，优良品率98%。3关键项目施工优良品率达到100%。4满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产（争创国家优质工程、南方电网一体化示范工程、广东电网“安全、优质、文明”工程）。5严格控制一般事故和工程质量通病，杜绝重大质量事故。6.2 质量管理组织机构及主要职责项目监理部业主广东力信电建工程有限公司项目部项目经理：谭文斌项目总工：朱俊72、霖工程部物资部综合部质安部财务部土建队6.2.1 质量管理组织机构 领导关系 监理关系 合同关系6.2.2 质量管理主要人员职责项目经理：质量管理的总负责人，对项目部的质量管理工作负全面责任。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。2、制定本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转。3、负责执行项目合同中的各项条款；负责组织、管理进入项目工地的人、财、物质源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。项目总工：1、在项目经理的领导下，具体负责施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中73、落实有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本标段工程质量达到质量目标的要求。2、定时召集项目部月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。质安部：1、负责监督质量保证体系工作的落实。2、负责配合项目法人、项目监理部进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。3、监督执行质量计划及质量保证措施。4、深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。工程部：1、负责组织施工方案、措施的落实工作。2、定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。3、负责施工工艺，质量管理及技术指标在现场74、的全面贯彻实施工作。4、组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。5、做好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。6、工程部对施工质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标有领导责任。物资部：1、负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针。2、落实有关质量文件及验收制度，。3、负责把好自购辅材的质量关，检查其是否符合有关标准和进网要求。4、参加对甲供材料的质量验收。综合部1、负责项目部办公环境及经营环境的质量管理工作，以及与项目施工质量相关的沟通协调工作。2、负责项目部车辆、施工工器具、办公设备的质量检查。3、对车辆、工器具按要求进行试验或年审。4、对饭堂食品、设备、生活75、用品质量把关。财务部1、负责项目部资金、合同以及帐目的准确、有效检查。2、负责项目资金的计划和使用管理，确保项目资金到位和安全。6.3 质量管理的措施质量管理措施.1以优质工程为目标，实行全面质量管理的方针。本工程项目将执行ISO9001：2000标准质量体系，并按照南方电网公司110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准制定“施工组织设计和项目质量保证计划”、“质量记录”等质量体系文件，在质量目标基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具76、本作法。同时，在项目部建立一个由工程项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。.2人员组织与安排本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。未经过专业技术培训考核不准上岗。民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。 施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业人员负责。.77、3物资、设备管理措施按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。机械管理组要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需要。所有进场设备必须保持良好状态。钢材、水泥、防水材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。.4施工技术措施详细审核施工图，发现问题及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。编制有效可行的施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。复测控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录，并妥善保存。对测量仪器定期维护检修，保证78、其精度。工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好。所有试验设备的校检必须在有检校资格的单位进行，使用时，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。设专业管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、专责质检员专检、项目部检检查合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。由工程项目经理定期组织技术人员、质检人员79、施工班长等对施工现场进行检查，找出质量隐患因素，制定处理方案。.5单项工程质量保证措施制定单项工程施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。单项工程验收实行三级验收制度，先由施工班组自检，再由专责质安员复检，最后由项目安质部组织有关管理人员及作业人员，按照有关竣工管理办法对已完工程进行检验，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。在工程验收阶段，组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档。关键工序质量控制关键工序质量控制包括材料检验及施工过程质量有着显著影响的工序的控制。对材料的检验按照有关规定进行。对施工过程按工艺规程和作业指导书进行质量控制。对于关键工序80、，如混凝土工程、钢筋工程、电气设备吊装工程、主变安装工程及 GIS安装工程。我们将采取质量预控措施，详见下表。.1混凝土工程质量预控序号质量预控点详 细 措 施1准备工作学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准，制定保证混凝土质量措施。材料准备，出具合格证；由合格的试验室试配砼配合比。准备试模和坍落度筒；模板、钢筋、混凝土工序交接；检查脚手架及道路；垂直、水平运输机械准备。2技术交底书面交底、操作人员参加；克服上道工序弊病的补救措施。3浇灌混凝土岗位分工，操作挂牌；木工、钢筋工跟班保质量；执行配合比；根据情况调整配合比。留置标准养护试块和同条件养护试块。4养护按时覆盖，定时浇水。5质量验收执81、行施工质量验收规范。主控项目、一般项目质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据和质量验收记录。不合格的处理（返工）。6资料整理材料合格证；试块报告单；自检记录；质量评定记录；混凝土浇灌命令；混凝土施工记录；事故处理记录；测温记录。.2钢筋工程质量预控序号质量预控点详 细 措 施1准备工作学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准，制定保证钢筋质量措施。材料准备，出具合格证；抽样送检。开加工下料单；检查脚手架及道路；加工、运输机械准备。2技术交底书面交底、操作人员参加；克服上道工序弊病的补救措施。3钢筋加工分类堆放、做好标识。自检、中间抽查。4钢筋安装钢筋位置按图施工，钢筋接头位置按规范错开。82、核对规格型号、数量形式；检查焊缝质量；检查间距、绑扎情况；浇筑砼时跟班检查。5质量验收执行施工质量验收规范。主控项目、一般项目质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据和质量验收记录。不合格的处理（返工）。6资料整理材料合格证；抽样检验报告；自检记录；质量验收记录；隐蔽工程施工记录；事故处理记录。6.4 质量管理及检验的标准（一）配电站建筑工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：1、工程测量规范GB50026-20072、普通砼用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-20063、普通砼配合比设计技术规程JGJ55-20004、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20005、普通砼力学性能、试验方法83、标准GB/T50081-20026、碳素结构钢标准GB/T700-20067、优质碳素结构钢标准GB/T699-19998、混凝土质量控制标准GB50164-20119、混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010 10、建筑钢结构焊接规程JGJ81-200311、建筑桩基技术规范JGJ94-200812、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200913、建筑地基处理技术规范JGJ79-201214、地下防水工程质量验收规范GB50208-200215、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201116、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200317、木结构84、工程施工质量验收规范GBJ50206-200218、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200219、建筑装饰装修工程施工验收规范GB50210-200120 特细砂混凝土应用技术规程DB50/5028-200421、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-201123、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201024、屋面工程质量验收规范GB50207-201225、组合钢模板技术规范GB50214-200126、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-201227、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87285、8、电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-200129、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200130、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 31、地下工程防水技术标准GB50108-200132、电力设备典型消防规范 DL5027-9333、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分） 电建质监200557号 34、电力建设施工质量验收及评定规程 土建工程 DL/T5210.1-200535、建筑结构荷载规范(局部修订) GB5009-200636、电力建筑施工及验收技术规范(建筑工程篇) SDJ69-198737、建筑照明设计标准 GB50034-86、200438、电气装置工程低压电器施工质量验收规范GB50617-2010等其它有关的规范和标准。（二）配电站（电气）安装工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：1、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010 2、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010 3、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20064、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-20125、电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-20126、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范修订说明GB 5017020067、电气装置安装工程87、电缆线路施工及验收规范GB50168-20068、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-20109、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200610、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 11、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9612、架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ226-8713、继电保护及安全自动装置检验条例Q/CSG10008-200414、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-1996 等其它有关的规范和标准。（三）架空线路工程采用的主要技术规范(但88、不限于)如下：1、工程测量规范GB50026-20072、普通砼用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-20063、普通砼力学性能、试验方法标准GB/T50081-20024、混凝土质量控制标准GB50164-20115、建筑桩基技术规范JGJ94-20086、建筑地基处理技术规范JGJ79-20127、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20068、输电线路铁塔制造技术条件GB/T2694-20039、超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS 2-8710、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200211、普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-20089、012、混凝土强度检验评定标准GB50107-201013、建筑桩基技术规范JGJ94-200814、建筑地基基础设计规范 GB50027-200215、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201116、建筑钢结构焊接规程JGJ81-200317、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200318、架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ226-8719、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200220、电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-1992等其它有关的规范和标准。 （四）电缆线路工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：1、电90、气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-20102、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20063、普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-20004、混凝土强度检验评定标准GBJ107-20105、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20116、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027、电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20068、电力工程电缆设计规范GB50217-20079、电力装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200610、电缆绝缘和光缆绝缘和护套材料通用试验方法GB/T295111、电缆外护91、层GB/T2952.1-3-200812、电线电缆识别标志方法GB/T6995.1-5-200813、电工圆铜线GB/T3953-200914、电工圆铝线GB/T3955-200915、电线电缆电性能试验方法GB/T 3048-200716、高压电缆选用导则DL401-200217、电缆连续（100%负荷率）允许载流量计算IEC28718、电缆周期性和应急额定电流计算IEC853-2等其它有关的规范和标准。（五）通用主要技术规范（但不限于）如下：1、电力建设安全工作规程（架空线路）DL5009.2-20042、电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-19973、建筑工程文件归档整理92、规范GB/T50328-20016.5 质量保证技术措施6.5.1 安装施工质量的管理措施1、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。2、加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由物资部依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参加。施工领用时，施工负责人必须进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原93、材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。3、严格检查制度。由质安部监督检查，工程部、工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。4、自检：由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报工程部，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。5、专检：在自检满足要求的前提下，项目工程部、质安部会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，做好记录，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。6、交接检：各分项、分部94、检验批产品或上道工序，经专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必须进行消缺处理，并有相应记录。7、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必须在总工程师及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目总工程师、质安部组织有关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能全面参照施工。8、加强成品保护，指定专人负责。严格执行“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。9、95、施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由工程部监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定施工方案，并严格遵照经批准的施工方案组织施工。同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工记录。10、施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目总工和工程部组织参与工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必须在接到工程设计变更书面通知后方能按照新的方案施工，并按照规定及时进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目总工应重新组织编制施工方案并监督实施。11、对重要工序的施工，96、由工程部按照有关技术要求组织制定施工方案，并按经项目总工批准的施工方案督促工作负责人组织施工，必要时应编制施工作业指导书。质安部应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。12、由项目总工和工程部负责及时协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺利完成。13、由综合部和质安部及时收集并妥善保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交项目法人。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。14、项目副经理在项目经理的领导下及时组织协调解决影响施工的有关设备和技术等问题，保证工程顺利97、进行。按时向有关部门报告工程进度，工程竣工后由项目经理负责组织质安部、物资部、综合部按优良要求及时整理工程竣工资料，按时移交建设单位。15、工程竣工验收合格后，由项目部向建设单位提出申请，请求建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。6.5.2 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必须对工程进行全过程控制。开工前，由项目经理组织项目总工及工程技术、质量管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备98、工作。施工过程，由工程部和质安部认真检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实保证工程质量。我公司针对本工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施如(表5-1)：表6-1 项目实施过程工程质量有可能出现的薄弱环节及技术预控措施 序号质量薄弱点预 防 控 制 措 施1基坑验槽不合格1、 工程大部分采用天然基础，必须做好基坑验槽工作，严禁野蛮施工。2、 机械开挖时严禁超挖，如超挖要按设计要求处理。3、 基坑开挖后，要迅速组织设计、监理等相关单位验槽，合格后马上浇捣垫层，避免基底99、被积水浸泡。4、 基坑基底地基发现不符合设计要求时，马上通知相关单位，待按设计意见处理并验槽合格后才能进行下一道工序施工。2砼结构有蜂窝、孔洞、夹渣、脱皮、露筋等缺陷 1、 模板支撑系统应稳定，不变形；模板表面光滑，清理干净木屑、铁渣等垃圾；模板接缝要密实，不漏浆；浇筑混凝土前要浇水湿润。2、 钢筋安装要整齐规范，保护层垫块要绑扎牢固，疏密合适，浇筑混凝土时要保证钢筋不产生移位。3、 混凝土要级配良好，严格控制坍落度；浇筑砼要分层振捣密实，做到不漏振、不少振、不过振。4、 不要过早拆模，拆模时严禁打、砸、敲。3基础砼顶面平整度超标施工时可以通过在模板周围砼顶标高线处钉装饰木线条来控制，以木条为100、高程控制线，用靠尺刮平。4预埋件安装精度不够预埋件安装完，要与电气安装人员一起验收后才能浇筑混凝土。并在浇筑前、浇筑后（砼初凝前）分别复核一次预埋件安装精度。5电缆沟盖板不平或与电缆沟缝隙过大1、 待电缆沟压顶做好后，电缆沟盖板现场放样并做好编号。2、 电缆沟盖板角钢框焊好后检查，确定平整无扭曲变形后再浇捣混凝土。3、 严格控制盖板混凝土塌落度，及时收光。6.6 执行强制性条文的方案及措施由公司项目管理部、安全监察部制定技术质量、安全的标准强制性条文执行情况检查表或相应的检查内容，施工建设过程中结合工程进展情况逐一落实在技术措施中，并在现场施工中进行检查，对检查结果进行记录。做到切实执行国家建101、设部制订的各项标准规范的强制性条文，提高工程建设管理水平，杜绝质量，安全事故的目的。强制性条文实施分为三个阶段： 第一个阶段为计划学习阶段，根据本工程的实际情况，将所用到的强制性条文选出，编制执行方案，同时由项目部的技术负责人组织项目部技术、施工、质量、安全管理人员及班组长集中学习强制性条文，形成学习记录。 第二阶段强制性条文实施阶段，在工程施工阶段，对每一道工序中涉及到强制性条文由项目专业技术负责人监督执行，班组长负责按执行方案具体实施，并形成执行记录及相关的文字影像资料。 第三阶段为检查落实情况阶段，按照工程进展情况，以分部工程完成阶段进行检查阶段，检查本阶段强制性条文的执行情况。针对强制102、性条文实施方案成立专门的管理小组，成员安排如下：执行检查组组长：谭文斌执行检查副组长：朱俊霖执行检查组成员：凌虎、雷仲云、罗真富、何正明强制性条款实施措施工程建设、施工、监理单位的各级领导、工程技术人员和施工管理人员必须熟悉并严格遵守本部分，施工人员必须熟悉和严格遵守本部分，并经考试合格后方可上岗。项目部领导、工程技术人员和施工管理人员必须熟悉并严格遵守安规，施工人员必须熟悉和严格遵守安规，并经考试合格后方可上岗。对从事电工、金属焊接与切割、高出作业、起重、机械操作、爆破（压）、企业内机动车驾驶等特种作业施工人员，必须进行安全技术理论学习和实际操作培训，经有关部门考核合格后，持证上岗。从事电工103、金属焊接与切割、高出作业、起重、机械操作、爆破（压）、企业内机动车驾驶等特种作业施工人员，必须持证上岗。对新入厂人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后持证上岗。对新入厂人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后持证上岗。施工必须由安全技术措施，并在施工前进行交底和做好现场监护工作。已交底的措施，未经审批人同意，不得擅自变更。施工必须由安全技术措施，并在施工前进行交底和做好现场监护工作。已交底的措施，未经审批人同意，不得擅自变更。主要受力工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志；使用前必须进行检查，不合格者严禁使用，严禁以小代大，严禁超载使用。施工前对工器具进行检验；附有荷载标志。使用104、前必须进行检查，不合格者严禁使用，严禁以小代大，严禁超载使用。严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；对违章作业的指令有权决绝；有权制止他人违章行为。施工现场违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；对违章作业的指令有权决绝；有权制止他人违章行为。对无安全措施或未经安全技术交底的施工项目，施工人员有权决绝施工。施工现场无安全措施或未经安全技术交底的施工项目，施工人员有权决绝施工。施工人员严禁酒后作业。施工人员严禁酒后作业。 进入施工区的人员必须正确佩带安全帽。所有进入施工区的人员必须正确佩带安全帽。遇有雷雨、暴雨、浓雾、沙尘暴、六级及以上大风时，不得进行高处作业、水上运输、露天吊装、杆塔组立和放紧线作业105、。作业指导书中应明确雷雨、暴雨、浓雾、沙尘暴、六级及以上大风时，不得进行高处作业。有毒有害物品的存放和保管遵守下列规定：1、容器必须密封。2、库房空气应流通，并有专人管理。3、醒目处应设置“有毒有害”标志。有毒有害物品的存放和保管必须专人按规定保管。汽油、柴油等挥发性物品的存放和保管遵守下列规定：1、应存放在专用库房内，容器必须密封。2、严禁附近有易燃易爆物品。3、严禁靠近火源或在烈日下曝晒。4、醒目处应设置“严禁烟火”的标志。汽油、柴油等挥发性物品的存放和保管必须专人按规定保管。在带电体附近进行高处作业时，与带电体的最小安全距离必须符合表的规定，遇特殊情况达不到该要求时，必须采取可靠的安全技106、术措施，经总工程师批准后方可施工。表 高处作业与带电体最小安全距离带电体的电压等级kV103563110220330500工器具、安装构件、导线、地线等于带电体的距离m2.03.54.05.06.07.0作业人员的活动范围与带电体的距离m1.72.02.54.05.06.0整体组立杆塔与带电体的距离m应大于倒杆距离（自杆塔边缘到带电体的最近侧为最小安全距离）在作业指导书及安全保证措施中应明确带电体附近进行高处作业时，与带电体的最小安全距离。及必须符合表的规定。杆塔组立的加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳。本项目无立塔施工临时拉线必须在永久拉线全部安装完毕后方可拆除，拆除时应由现场负责人统一指挥。严107、禁采用安装一根永久拉线、拆除一个临时拉线的做法。本工程无永久拉线。特殊跨越必须编制施工技术方案或施工作业指导书，并按规定履行审批手续后报经相关放审核批准。按制定的作业指导书方案及措施施工。凡参加特殊跨越的施工人员必须熟练掌握跨越施工方法并熟悉安全施工措施，经本单位组织培训和技术交底后方可参加跨越施工。制定特殊作业指导性方案。经培训并技术安全交底后施工。第7章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标一控制：严格控制人身轻伤事故小于3，确保重伤及以上事故为零；二降低：降低现场习惯性违章现象； 降低机具、设备装置的不安全状态；三提高：提高班组安全管理水平； 提高对事故预测预控能力； 108、提高质安部安全意识和素质；三实现：工程安全管理到位率100% 重要作业安全监察到位率100% 安全技术措施交底率100%四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故； 杜绝群伤事故； 杜绝恶性未遂事故； 杜绝重大机械、火灾、交通事故。7.2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1 安全管理机构图项目监理部业主广东力信电建工程有限公司项目部项目经理：谭文斌项目总工：朱俊霖工程部物资部综合部质安部财务部土建队领导关系 监理关系 合同关系7.2.2 主要职责项目经理1、项目经理是本标段工程安全施工的第一负责人，对工程安全目标全面负责。2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理109、制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。3、加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查，主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。4、审定安全施工措施和计划，并督促执行。5、确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。项目总工1、负责本单位的安全技术和环境保护技术工作。2、组织编制年度（工程）安全技术措施计划。3、组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。4、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负110、责编制重要工程项目的安全措施；并进行交底。5、负责布置、检查与指导班组（施工队）工程部编制分项工程的安全施工措施和交底工作。6、组织编制本工地（队）技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。7、负责组织本工地（队）施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。8、负责对分包单位的施工项目安全施工技术的监督与指导。9、参加本单位工地（队）的安全检查，解决安全技术问题。10、参加人身轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，制订技术性防范措施。质安部1、负责监督检查施工现场的安全施工。2、有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参111、与审查施工安全措施并监督执行。3、参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。4、参加公司安全监察部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。工程部1、对本标段工程的安全技术工作负直接领导责任。2、落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。3、负责对安全生产进行现场监督检查。4、组织安全施工大检查。5、负责本标段工程项目安全责任的考核及奖罚。6、现场监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大的安全技术问题。物资部1、项目部仓库、物资安全负直接管理责任。2、制定仓库防盗、值班制度。综合部1、项目部场所安全负直接管理责任。112、2、落实项目部安保、防盗措施。3、制定饭堂食品安全检查制度，切实做好食品安全。财务部1、项目部资金安全负直接管理责任。2、落实财务部保险柜及财务室的防盗制度。施工队质安员1、认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并做好记录。3、作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。4、施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并做好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。5、对无安全施工措施、未参加安全交底，或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员113、有权拒绝施工，并可越级上报。6、尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。 7、发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.3 安全管理制度及办法7.3.1 安全管理制度及法规1、中华人民共和国安全生产法2、电业安全工作规程（电力线路部分）（DL409-91）3、中华人民共和国道路交通安全法4、中华人民共和国电力法5、变电站安健环设施标准6、架空线路及电缆安健环设施标准7、电气工作票技术规范(线路部分）8、电气操作导则9、电力设备预防性试验规程10、电力建设安全工作规定11、防止电力生产重大事故的114、二十五项重点要求12、电业生产事故调查规程13、电力安全监察规定14、反事故技术措施汇编15、建设工程施工现场供用电安全规范16、农村低压电气安全工作规程（DL477-92）17、XX公司安全管理制度汇编，目录见下表：公司安全管理制度汇编序号文件名称1公司安全工作目标2安全工作守则3安全施工责任制度4施工现场安全管理制度5安全生产例会管理制度6安全培训与教育制度7安全监督与检查制度8事故调查、分析、统计、报告制度9安全考核与奖惩制度10违章处理制度11消防安全管理制度12危险品安全管理制度13交通安全管理制度14安全用电管理制度7.3.2 安全管理办法1、开工前由项目经理组织项目安全机构的人员115、对本项目所有工程可能出现的危险因素进行辩识，对危险点进行分析，制定有针对性的控制措施，做好安全事前的预控工作。2、每项工作必须进行安全技术交底，并根据施工特点提出针对性安全措施。3、每天工作前，必须召开班前会，向施工人员交待清楚工作任务、危险点及安全注意事项。4、每天工作前，必须认真检查安全工器具，对不合格的安全工器具严禁使用。5、坚持每周一次安全活动日，总结一周的安全状况，分析事故苗头，对事故隐患提出改进措施。6、项目部每月5、25日至月底召开一次安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出整改措施，安排下一阶段的安全工作。整改措施及执行情况汇报公司质安部备案。7.4 安全组织技术116、措施7.4.1 安全组织措施严格贯彻“安全第一，预防为主” 的安全生产方针；严格执行下列安全措施；对违反规定者受权安全专责依照相应处罚条例从严处理1、由安全负责人负责组织对电气工作人员进行电业安全工作规程和电力建设安全工作规程及相关安全知识培训，参加项目施工的人员必须经考试合格，持有有效的进网工作许可证。2、各工序开工前由质安部负责监督工作负责人做好安全技术交底，作好记录，安全交底必须有确认交底签名记录。3、工作人员必须服从工作负责人的指挥，明确分工，密切配合。工作过程中各人员必须严格遵守各项规章制度和劳动纪律。并应遵守建设单位的相关规定。4、由质安部负责检查施工现场的电气、机械装置等安全防护117、设施、安全警示完备齐全情况。确保安全检查措施落实有效。5、项目经理负责依据劳动安全规程规定，根据不同工种要求，给参与施工作业的人员配齐必要的个人劳保用品，并根据不同岗位的生产特点，配备安全防护用品及安全用具。6、由质安部监督进入施工现场，戴安全帽，穿防护鞋，着装整洁。7、开工前由工作负责人负责对所有的机械设备，安全器具，必须进行安全检查，检查合格的方投入使用8、物资部负责做好工地的临时仓库的防火，防盗等安全工作。9、在施工期间，由质安部监督、检查施工现场应设置围栏，夜间挂红色警示灯等安全设施的落实到位情况，发现问题或隐患责成相关责任人进行整改。10、由质安部定期检查，工地电工对工地临时用电应采118、用三相五线制，电气设备和线路的绝缘必须保持良好，严禁随地拖拉，临时用电应经漏电保护开关控制要求的执行情况，发现隐患，有权责成改正。11、由质安部监督工作负责人对工地成品、半成品做好防火、防盗、防破坏等措施，必要时应设专人看守。12、大型设备安装使用吊车时，应由质安部对现场进行监督，吊装工作应设有专人指挥，专人监护；起吊时，吊臂下严禁有人逗留或通过。13、由工程部负责检查、落实，所使用梯子应有防滑措施，并有防撞标志，梯上作业时应设专人扶梯或绑牢。14、由项目副经理负责，组织制定合理的作息时间或作息管理制度，保证作业人员在工作期间有保持良好的精神状态，严禁疲劳作业，带病作业，酒后作业。15、由质安119、部负责对各施工现场的安全措施的落实情况进行动态检查，教育指导员工严格执行遵照电业安全工作规程。7.4.2 安全薄弱环节及采取的技术措施工程施工安全是项目管理的首要任务，而施工现场的安全薄弱环节就是安全事故发生的诱因。必须在项目开工前对施工过程可能出现的影响安全生产的薄弱环节进行全面分析和了解，有针对性地制定预控措施，并对工程进行全过程控制才能实现安全生产。开工前，由项目经理组织质安部、工程部、物资部、综合部、财务部针对在施工过程中可能出现的危险点及薄弱环节进行分析，做好预控措施或制定相应的管理制度或作业指导书。在施工过程中，由安全负责人和质安部认真监督、检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交120、底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导安全措施落实。切实保证工程施工安全。我们针对工程特点和对项目每道工序进行危险点分析的结果，对可能出现的影响施工安全的薄弱环节和危险点，制定了相应的预防、预控安全技术措施。7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制序号薄弱环节重要及特殊工序保证措施1施工现场（1） 按照施工总平面图布置生产、生活临时设施、材料堆场。（2） 进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽。（3） 施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”。（4） 现场机动车辆限速行驶，供电线路下有明显的限高标志。（5） 夜间施工应有足够的照明。（6）121、 施工现场悬挂明显的宣传标志、警告标志，创造良好的安全生产环境。2消防（1） 施工现场组建义务消防组织，开展消防培训，定期进行消防演习。（2） 工地按规定配置足够的消防器材。（3） 加强易燃、易爆物品管理，严禁在办公室、工具房、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。（4） 模板加工场、仓库严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。（5） 进行电焊、火焊时要做好防火、灭火措施。3临时用电（1） 由合格的电工敷设临时供电线路，安装配电箱和用电设备；严禁非电气专业人员拆、装施工用电设施。（2） 临时供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。（3） 配电箱、搅拌机、电焊机等用电机具的金属外壳应装设接地保护。（122、4） 配电箱按规定安装漏电保护器和熔断器，严禁用其它金属丝代替熔丝。（5） 严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。4季节性施工（1） 夏季施工应做好防暑降温工作。（2） 气温太高时应适当调整施工人员作息时间，避开高温。（3） 注意施工人员饮食卫生，防止流行传染病。（4） 注意天气预报，台风暴雨来临前应做好防护工作。（5） 恶劣天气宜暂停施工作业。5机具使用（1） 各种机具应由专人进行检查维护，合格方可投入使用，并随机挂设安全操作牌。（2） 机具的压力表、温度计、流量计、电压表、电流表等监测仪表应检测合证，且在有效期限内使用。（3） 提升井架、翻斗车、电焊机等施工机具操作人员必须持证上123、岗，严禁无证操作。（4） 小型机具操作人员应经过培训，了解机具性能，能够正确操作使用。（5） 做好机具的定期检查和保养。6交通运输安全（1）组织驾驶员定期进行遵章守纪学习，进行“一日三检”。（2）杜绝驾驶员违章驾驶、酒后开车、无证驾驶、私自出车、开带病车。（3）对违章现象严格按制度进行处罚。（4）严禁超重，随车人员同时做好监护工作。组织机构 事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照预案要求，履行各自的职责，做到分工协作、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。安全事124、故应急救援小组成员如下： 组 长：谭文斌副组长：朱俊霖成 员：凌虎、雷仲云、罗真富、何正明应急救援小组的主要职责 发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令；按照预案程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险工作；在抢险过程中随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿； 事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自125、身处理能力的事故，要及时请示。对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。安全事故应急救援流程事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施, 同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。确保应急救援工作的顺利开展。安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢126、险救援的重中之重。同时加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作。当有重伤人员出现时，救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话120呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须将所发生的重大安全事故情况报告事故相关部门：事故现场保护：安全事故发生后，事故单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。安全事故应急救援联络方式： 医疗救助： 120 火警： 127、119序号姓名职责联系方式1谭文斌组长2朱俊霖成员第8章 工程分包的管理依据工程招标文件有关规定，为了严格执行“百年大计、质量第一”的方针，维护和提高公司的声誉，增强公司在施工市场的竞争力，确保工程安全、优质、高效地顺利进行,结合本公司的实际情况，我们在本工程施工中将不分包。第9章 环境保护、水土保持及文明施工9.1 环境保护、水土保持我公司的职业安全健康及环境方针：精心施工， 保护环境；确保质量， 安全健康；规范管理， 恪守法规；满足顾客， 持续改进。在施工过程中，应遵守国家现行的有关环境保护、文物保护方面的有关规定，执行电网建设规定的安、健、环相关规定，全面分析施工中可能引起的问题，把保护128、生态环境和文明施工作为一项重要工作来抓，树立发展与环境的协调发展意识。本组标段工程重点控制、管理以下对环境可能造成的破坏：1.植被保护2.施工机具污油泄露3.交通车辆尾气排放4.工地生活垃圾5.废弃混凝土、沉渣6.施工废料7.化学品油漆等容器8.道路损坏9.建筑垃圾9.2 加强施工管理、严格保护环境9.2.1 环境保护目标重大环境事故率为0%；节约资源；污染物排放达标率为100%。施工现场植被破坏后恢复率100%，固体废弃物回收率100% 。9.2.2 环境保护组织机构为实现环境保护目标，防止发生环境事故，本公司在项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师任副组长和相关职能部门的人员129、组成的项目环境管理领导小组，分别负责对施工环境的管理。环境保护组织机构如图：项目监理部业主广东力信电建工程有限公司项目部项目经理：谭文斌项目总工：朱俊霖工程部物资部综合部质安部财务部 9.2.3 主要职责项目经理1、项目经理是本工程环境保护的第一负责人，对项目环境保护目标全面负责。2、贯彻执行国家有关环境保护的、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项环境保护管理制度，结合工程特点建立项目工地的环境保护保证体系，组织编制现场环境保护管理制度，落实环境保护责任制。3、加强对职工的环境保护意识教育，领导、组织施工现场定期进行环境保护检查，主持召开环境保护会议，及时解决环境保护、文明施工中存在的问题130、，总结、推广环境保护、文明施工经验。4、审定环境保护施工措施和计划，并督促执行。保障项目环境保护经费的专款专用。5、确保承包合同中有关环境保护的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。项目总工1、项目副经理是本组标段环境保护的主要负责人，对本组标段环境保护目标全面负责。2、贯彻执行国家有关环境保护政策、法规、条例、规范和标准及公司的环境保护管理制度，落实项目工地的环境保护保证体系，落实环境保护责任制。3、加强对职工的环境保护意识教育，领导、组织施工现场定期的环境保护检查，主持召开片区环境保护会议，及时解决环境保护、文明施工中存在的问题，总结、推广环境保护、文明施工经验。4、审查环境保护措施和131、计划，并督促执行。5、确保承包合同中有关环境保护的要求和奖惩的规定得到落实。质安部1、负责对施工现场进行动态环境保护的监督、检查，纠正施工现场中的违反环境保护的行为，对环境保护处理权，在项目的环境保护，负主要的环境保护监督管理责任。2、有权制止违章作业和违章指挥，有并相应进行经济处罚；参与审查施工安全措施并监督执行。3、参加环境保护工作会议及环境保护日活动，协助领导做好环境保护工作的布置、检查、总结。4、参加编制环境保护管理制度，监督项目施工人员执行国家环境保护的法律法规规定和行业上级环境保护规定。5、参加由项目经理组织的环境保护检查，对环境保护隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻微、未遂环132、境保护事件的调查处理工作。6、组织编制环境保护事故应急预案，在必要时提请项目副经理启动实施。7、定期组织召开施工班组的环境保护会议，分析环境保护隐患存在的情况及原因，制定相应环境保护控制措施，及时消除环境保护隐患。工程部、施工队的职责：1、认真执行项目经理所布置的各项环境保护任务。2、落实施工现场各项环境保护措施和技术措施。3、负责全面管理施工队的环境保护工作，对项目经理负责。4、合理安排施工人员，督促施工人员自觉做好环境保护措施。5、负责组织环境保护会议并作好记录。6、施工完毕后组织施工队进行环境保护自纠、自查的自检活动和环境恢复工作。物资部的职责：1、认真执行项目经理所布置的各项环境保护任133、务。2、落实仓库各项环境保护措施，管理仓库环境保护工作。3、按规定搞好固体废弃物回收工作，并按规定送专业部门处理。4、负责仓库职业安全健康教育。综合部的职责：1、认真执行项目经理所布置的各项环境保护任务。2、落实办公室、饭堂各项环境保护措施。3、办公车辆的环保检查，保证车辆符合环保要求。财务部的职责：1、认真执行项目经理所布置的各项环境保护任务。2、落实环境保护资金使用及监管。9.2.4 环境保护措施1、环境保护组织机构在施工过程中，应遵守国家现行的有关环境保护、文物保护方面的有关规定，执行公司试运行的EMS环境保护管理体系文件，执行南方电网建设规定的安、健、环相关规定，全面控制施工中可能引起134、的问题，把保护生态环境和文明施工作为一项重要工作来抓，树立发展与环境的协调发展意识。2、对于影响环境因素的管理措施，执行公司环境管理体系及程序文件，环境管理程序文件目录：1）环境因素识别、评价程序2） 法律、法规识别、获取和更新程序3）人力资源管理程序4）协商交流程序 5）文件管理程序6）机具、设备控制程序7）废弃物及工程施工环境管理控制程序8）相关职业安全健康及环境行为控制程序9）施工过程控制程序10）资源、能源控制程序11）特殊气候条件下施工作业控制程序12）危险化学品管理控制程序13）应急准备与响应控制程序14）监视和测量控制程序15）不符合、纠正与预防措施控制程序16）记录管理程序17135、）内部审核管理程序18）目标指标与管理方案评审程序19）守法性评价程序9.2.5 环境保护实施措施1、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。2、由质安部负责对环境保护的检查和监控工作，采取合理措施，保护土地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共财产的危害或干扰。3、施工队长在施工过程中，应优化施工方法，注意保护土地植被、；林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物保护。4、施工现场在施工完毕后136、，施工队长应派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到“工完料尽场地清，及时恢复地貌”。5、由项目经理具体组织辖区内的环境保护活动，指导工程部、物资部、综合部、财务部搞好施工现场的环境保护管理工作。6、项目经理应积极收取建设单位及环保部门和相关方对工程环境保护工作的意见，并向项目经理反馈。组织落实环境保护措施配合建设单位、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。7、物资部，应按规定搞好固体废弃物回收工作，并按规定送专业部门处理。8、质安员负责督促施工队长将工程废弃物回收交物资部统一处理。9、总工程师负责制定工程施工方法的优选方案，选用低噪声的机械设备，防止噪声污染环境。10、137、由施工队长负责在开工前对机械设备进行检查，对有环境保护隐患的机械经维修、检验合格后方可投入使用。防止漏油污染环境。11、项目经理负责督促公司车辆管理员，加强车辆的维修、检验，防止不合环境保护要求的车辆投入项目使用。12、项目经理负责对工程材料的领用控制，质安部负责对施工班组在施工中对材料的监督指导，防止多领、乱用，造成资源浪费。13、对其它环境保护因素的控制，按下表进行：9.2.6 环境保护因素控制表序号环境保护控制分数备注（不符合）1项目部办公场所环境201.1办公室明亮，通风良好21.2办公桌、文件柜摆放整齐，无灰尘积聚3一处扣1分1.3办公场所墙体整洁、无污染物3一处扣1分1.4办公场所138、设有公共卫生清洁人员2没有扣2分1.5公共卫生间保持整洁干净、无异味2一处扣1分1.6设有废弃物分类收集箱2没有扣2分1.7办公场所设有环境提示标志2没有扣2分1.8办公场所有摆放绿色植物21.9工作人员上班时间不在办公区域内吸烟22施工现场噪音管理102.1土石方施工阶段：推土机、挖掘机、装载机等的噪声水平（昼间低于75dB (A), 夜间低于55dB (A)）3超标准扣3分2.2打桩施工阶段：各种打桩机等的噪声水平（昼间低于85dB (A), 夜间禁止施工）3超标准扣3分2.3结构施工阶段：噪声水平昼间低于70dB (A), 夜间低于55dB (A)）4超标准扣4分3大气污染控制10一处扣139、2分3.1有否采用清扫、洒水、遮盖、密封等措施降低污染3没有措施扣3分3.2是否严格控制有毒有害气体的产生和排放4没有措施扣4分3.3所有机动车的尾气排放应符合国家现行标准3超标准扣3分4水污染控制104.1控制污水的排放6没有措施扣6分4.2改革施工工艺，减少污水的产生45施工现场环境控制305.1现场道路有降尘措施3没有措施扣3分5.2施工现场及时清理工业垃圾、生活垃圾5一处扣1分5.3施工排水系统畅通无积水3一处扣1分5.4材料、设备、物资分区域分类堆放整齐5一处扣1分5.5现场使用低噪声机械设备4一处扣1分5.6施工区域与生活区域隔离4一处扣1分5.7噪声排放符合排放标准3一处扣1分5140、.8生活、生产废水排放未经处理不直接排放至自然环境3一处扣1分6废弃物控制106.1可回收废弃物：对常规金属边角料、废纸、有回收价值的塑料、金属废弃物等，分类收集3一处扣1分6.2有毒有害废弃物：石棉制品、废旧电池等及对自然资源的废弃物分类收集并记录3一处扣1分6.3不可回收可填埋废弃物：设置收集点及有回收记录2一处扣1分6.4液体废物：废旧机油、电池水等要分类收集、处理及有回收记录2一处扣1分7资源环境保护控制107.1水资源：对自然水资源有保护和防止污染措施3没有措施扣3分7.2土地资源：临时用地使用完毕及时恢复植被2一处扣1分7.3青苗、树木、绿化植物：施工或临时用地有对青苗、树木、绿色141、植物保护的措施3没有措施扣3分7.4文物：对施工中发现文物时有足够的保护措施2没有措施扣2分合 计1009.2.7节约能源具体措施节能方案主要遵循减少能源消耗为原则，把节能分为两部分内容，即施工过程中节能和项目部生活节能，包括有：A、对工地的节能环节进行专门的策划，建立节能指标，落实节能制度措施和责任人。B、严格执行国家、行业和本市有关法律、法规和关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品等规定。C、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，禁止耗能超标机械进入施工现场。D、在有可能的情况下实行水资源分级利用,现场建立雨水、中水或再利用水的搜集利用系统和循环水的收集处理系统;142、制定有效的水质检测与保障措施,加大非传统水源的利用量。E、优化方案，节约材料资源，提高材料周转率和利用率。F、按绿色施工环境保护技术要点，做好工地现场的噪声与振动、光污染、扬尘的控制。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1 文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持文明施工单位称号，完善文明施工管理体系，社会投诉率为0。9.3.2 文明施工组织机构项目经理任文明施工领导小组组长，项目副经理和项目总工任副组长，具体工作由质安部、工程部、物资部、综合部、财务部组织实施。质安部负责检查、监督，工程部负责现场文明施工管理，物资部负责材料站的文明施工的实施，综合部负责食143、堂及驻地的环境卫生，财务部负责保障文明施工费用使用，各施工队队长负责本队区域文明施工措施的落实。文明施工组织机构图如下：项目监理部业主广东力信电建工程有限公司项目部项目经理：谭文斌项目总工：朱俊霖工程部物资部综合部质安部财务部9.3.3 文明施工管理1、由工程部负责监督、指导施工班组搞好施工现场工器具材料堆放工作，做到堆放有序，按章作业，有安全标志及警告牌。2、由物资部负责组织将材料场的堆放整齐、有序、专人管理、危险物品按国家规定要求堆放。3、由质安部负责组织检查仓库：帐、卡、物相符，清洁、整齐等情，发现问题应及时处理。4、由项目经理负责，组织项目参与人员服从当地的治安管理遵纪守法。5、由项目144、经理负责带领参与项目施工及管理人员与当地村民搞好关系，和睦相处。6、由施工队长负责教育员工遵纪守法，提高员工自觉搞好施工文明施工自觉性。搞好施工现场及生活区的卫生工作。9.3.4 文明施工实施方案1、执行国家的有关环境保护、文物保护方面的各项规定。变电站安健环设施标准，架空线路及电缆安健环设施标准电气工作票技术规范(线路部分)由项目经理负责组织制定施工现场文明施工管理制度并由质安部负责贯彻执行。2、施工班组对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，服从管理。质安部监督综合部做好相关文件收集和管理工作，所下发的文件认真保存并建立档案，做到有记录可查。3、施工队长对施工任务进行详尽交底145、，使每个工人都了解施工项目的细节，避免盲目施工；对各道工序编制各种内容的保护措施，并发放到施工队，做到尽人皆知。4、施工队员工应认真执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的，由项目经理负责，依照相关管理制度进行处理，除给予批评外，还应进行经济处罚。5、为促进安全管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工班组对每个职工进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。6、由质安部负责监督，施工队长负责落实，将安装工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌标示；施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木，减少弃渣；线路通道、拆迁满足设计要求，做到“工完料尽场146、地清，及时恢复地貌”。7、各项工序开始前施工队队长应对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检，尤其是测量器具、组塔起重工具和架线设备确，保施工安全和文明礼貌施工。8、由质安部监督作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查，不适合高处作业者严禁高处作业，进入施工现场的人员必须戴安全帽，着装应统一，并配戴上岗证。 。 9、由项目副经理负责组织在施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。9.4 文明施工考核、管理办法9.4.1 文明施工管理措施一般规定1、文明施工是优化施工环境，促进生产安全和职工身心健康，提高工程质量和工作效率，促进工程施工顺利进行的重要环节。2、按照建设单位文明施工147、总目标的要求统一规划文明施工目标，实行目标管理。3、建立文明施工组织机构，明确文明施工管理部门，形成管理网络。4、根据有关规程、规范、文件和合同的要求建立和健全文明施工管理制度和实施办法，制定明确规定的奖惩制度。5、在施工组织设计中明确文明施工要求。施工总平面布置，施工临时建筑的规划，施工方案的制定，质量、职业健康安全和环境保护管理体系的建立等，都满足文明施工的要求。6、工程项目部对施工人员和管理人员进行文明施工意识教育和培训，不断提高职工文明施工的素质、行为规范。7、文明施工实行区域责任制管理。在施工组织设计中明确划分各分包施工单位的文明施工责任区，并根据施工和进展适时进行调整。文明施工和实148、施1、施工现场主要入口的醒目位置除设置企业标志外，应设置工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目组织机构及主要管理人员名单图的“五牌二图” 。2、施工临时建筑设施完整，布置得当，生活区应与施工区、办公区分开设置。办公用房、生活临时建筑、施工临时建筑力求标准化、标识统一。有条件的可设置相应的学习、文化娱乐和体育设施。3、施工用电及力能管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。4、施工现场实行区域隔离，各施工区域可根据各自的施工特点对区域内的设施及物品实行定置管理，并绘制区域文明施工平面图。5、施工人员统一着装并佩带标识，各类宣传牌、标149、志应统一规划，施机械、设备力求标识统一。6、材料、土方、设备、机械等堆(停) 放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合定全防火标准。进入作业现场的材料(包括周转性材料) 、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理的要求相适应，控制进入的顺序、时间表、数量，保持通道的畅通，施工完毕后及时撤出。土方施工力争做到地下部分一次施工完成，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。7、场内施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标，不应在路边堆放设备和材料等制品，因工程需要切断道路前，必须经施工总承包单位(或建设单位) 主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。8、施工区、办公150、区和生活区等场所都应进行正常的清洁维护，保持环境整洁。各作业面都应做到“工完、料尽、场地清” 。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。9、根据情况明确禁烟区，并设立明确的禁烟标志 ，禁止施工人员流动吸烟或边作业、边吸烟。10、制定设备和成品保护、防止“二次污染”的措施，严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题，对已施工完毕的成品表面，应采取保护措施，保持外观的整洁美观。11、工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，配当得当，做到均衡施工。12、 建筑与安装交叉作业、安装进入时以及安装交付调试时，应符合安装和调试应具备的安全文明施工条件，施工综合进151、度应为具备这些条件作出安排。13、 建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。14、 施工区各类脚手架必须由专业施工人员拾设和拆除，结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明负责人、承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员设计，经批准后搭设。15、使用安全标志并符合(GB2894-1996) 、(GB16179-1996) 的有关规定和原电力工业部电综(1997)669号中的安全文明施工设施的要求。16 、施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗并熟悉机械性能和工作条件。17、 施工机械要进行定期检152、查和保养，安全保护装置必须完善，及时消除故障，严禁带病运行。18 、起重机械不得超铭牌使用，如有特殊情况需超铭牌使用时，必须由使用部门制定祥细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。19、对施工机械噪声与振动等环境因素应制定相应措施予以控制。20、施工现场泥浆及污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。21、建筑和安装垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆应采取防止尘土飞扬、遗洒的有效措施。施工现场应根据需要设置机械、车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。22、严格控制施工工艺水平，严格执行工艺纪律，使工艺质量符合规范和有关的规定要求。23、各类153、施工技术资料齐全，归类明确，目录查阅方便，保管妥善。24、进入现场的工作人员必须着装整洁，听从指挥。25、施工的材料，工具等必须堆放整齐，不得阻碍施工、行人及车辆通行。26、安装就位的成品，半成品必须做好防潮、防尘、防碰撞等措施。27、现场的警示标志清晰，齐全，围栏要牢固可靠紧凑。28、施工人员应文明礼貌，与建设单位、设计单位、各施工合作单位以及当地居民均应保持良的合作关系。29、严格控制工作时间及施工噪音，以免影响附近居民生活习惯。30、开挖后的泥土必须及时运走，泥土运输车应有防止泥土洒落措施，保护环境和避免引起意外事故。31、每天工作完成必须清理现场，检查安全措施是否完善，杜绝所有安全隐患154、；树立环保意识，保持环境卫生，不破坏和污染环境。32、注意保护道路原有的绿化树木，严禁无故破坏树木。33、文明施工的核心围绕“人性化管理”，以安全、卫生、环保、爱民作为主要内容，创造出文明的现场作业及生活环境。首先就要加强对作业人员的文明施工意识教育，利用安全交底及现场指导进行管理。34、安全生产是文明施工的前提，施工前应对施工队进行安全文明施工交底。35、安全帽分色，进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。36、施工现场道路必须注意保持通畅，人流车流高峰期设专人协助疏导。路口设置交通提示标志，及早提醒路人及车辆。施工沿途每隔50米左右设置提示标志。37、施工用开关箱按规定的规格统一设置，必须符合155、安全用电要求，由专人操作、维护。9.4.2 文明施工管理办法严格执行技术纪律开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺；使用材料有合格证；现场变更项目总工审核，项目监理部批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结； 按档案管理程序整理好工程竣工资料。严格执行施工纪律 按图施工，在施工方案、跨越方案制定审批后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。严格执行劳动纪律工作是精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心协力共建创优工程。严格执行群众纪律遵纪守法，尊重当地民众风俗习惯，搞好当地民众关系156、；不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；言行文明。会同建设单位代表、监理代表对本工程的文明施工情况进行检查、监督。要按照变配电工程移交生产达标投产考核评定办法（试行）建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。考核指标坚持每月进行一次文明施工大检查，按基础、杆塔组立、架线对施工队伍进行考核并将检查结果做好记录，作为评比先进的条件之一，对有不文明行为的个人和施工队，视情节不同及时给予批评、罚款等；工程结束前，进行评比总结，对文明施工队伍，给予物质奖励。序号文明施工内容分数备注（不符合）1施工准备201.1文明施工组织落实，制度健全51.2有关职责制度规定上墙51.3操作规程齐157、全，人员持证上岗5一处扣1分1.4工器具设备状况良好，表面清洁5一处扣1分2现场管理402.1材料土方堆放合理，符合安全防火标准8一处扣1分2.2场区道路畅通无杂物8一处扣1分2.3施工器具完好、清洁、布置合理8一处扣1分2.4文明施工责任区明确、清洁8一处扣1分2.5工作面工完料尽，场地清洁8一基扣1分3施工工艺403.1基础混凝土表面平整、无麻面、蜂窝、狗洞，防沉层整齐美观10一基扣2分3.2铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范10一基发现三处扣1分3.3导线弧垂误差符合优良级标准10一处扣2分3.4跳线制作平滑美观，附件安装无歪损，符合设计和规范要求10一基扣2分第158、10章 计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。10.159、2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。明确信息上传下达及反馈的时限。认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。在工程建设开始, 信息管理人员应向各160、参建人员说明国家标准科学技术档案案卷构成的一般要求、行业标准归档文件整理规则、国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范以及电力建设施工、验收及质量验评标准汇编,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知（广电程【2009】375号）及关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。在施工中对各施工阶段、施工专业进行划分，形成资料收集控制表；施工过程中对不同的施工工艺的施工过程、结果进行相关资料收集；施工收尾阶段，结合其它参与方提供的资料，通过汇总整理，形成一套完整的电子化施工资料，经项目监理方审核后移交业主单位。确保整个资料形成过程完整合理，过程顺畅。