1、农宅单项改造外墙保温工程施工组织设计方案目 录第一章 综合说明6第二章 编制依据82.1招标文件及有关技术文件82.2施工图82.3主要规程、规范82.4主要法规92.5主要图集102.6其他10第三章 工程概况113.1 工程概况表113.2 建筑设计概况123.3招标项目地点及范围123.4施工现场概况133.5 工程特点、难点及主要对策13第四章 施工部署及项目管理体系154.1指导思想及施工段的划分154.2总体目标154.3施工现场组织机构及项目管理体系164.4主要工程量324.5劳动力计划324.6主要投入施工机械设备334.7主要材料设备配置计划354.8总承包与政府职能部门、2、甲方、监理、设计协调配合37第五章、工期、质量、安全承诺书44第六章、施工准备466.1技术准备466.2、施工现场准备496.3生产准备50第七章 主要施工方案与技术措施537.1外墙挤塑板保温施工537.2外墙弹涂施工70第八章、施工进度计划及工期保证措施798.1进度计划798.2工期保证措施79第九章、质量保证体系及质量保证措施879.1工程质量目标879.2质量保证体系879.3质量控制方法939.4质量管理措施949.5成品保护措施101第十章、安全管理体系及防护措施10310.1施工安全管理体系10310.2 现场安全防护管理措施11310.3 现场消防管理措施11410.4现场3、治安、保卫管理措施118第十一章、施工期绿色施工及环境保障措施12211.1现场绿色施工管理措施12211.2环境保护措施12611.3施工操作环保措施13211.4绿色环保措施13311.5减少扰民噪音措施133第十二章、其它主要施工管理措施13512.1分包及分包管理措施13512.2施工生产应急预案14112.3成本控制措施14612.4成品、半成品保护措施15012.5工程保修与服务151第一章 综合说明6第二章 编制依据82.1招标文件及有关技术文件82.2施工图82.3主要规程、规范82.4主要法规92.5主要图集102.6其他10第三章 工程概况113.1 工程概况表113.2 4、建筑设计概况123.3招标项目地点及范围123.4施工现场概况133.5 工程特点、难点及主要对策13第四章 施工部署及项目管理体系154.1指导思想及施工段的划分154.2总体目标154.3施工现场组织机构及项目管理体系164.4主要工程量324.5劳动力计划324.6主要投入施工机械设备334.7主要材料设备配置计划354.8总承包与政府职能部门、甲方、监理、设计协调配合37第五章、工期、质量、安全承诺书44第六章、施工准备466.1技术准备466.2、施工现场准备496.3生产准备50第七章 主要施工方案与技术措施537.1外墙挤塑板保温施工537.2外墙弹涂施工70第八章、施工进度计划5、及工期保证措施798.1进度计划798.2工期保证措施79第九章、质量保证体系及质量保证措施879.1工程质量目标879.2质量保证体系879.3质量控制方法939.4质量管理措施949.5成品保护措施101第十章、安全管理体系及防护措施10310.1施工安全管理体系10310.2 现场安全防护管理措施11310.3 现场消防管理措施11410.4现场治安、保卫管理措施118第十一章、施工期绿色施工及环境保障措施12211.1现场绿色施工管理措施12211.2环境保护措施12611.3施工操作环保措施13211.4绿色环保措施13311.5减少扰民噪音措施133第十二章、其它主要施工管理措施16、3512.1分包及分包管理措施13512.2施工生产应急预案14112.3成本控制措施14612.4成品、半成品保护措施15012.5工程保修与服务151第一章 综合说明我公司拥有雄厚施工技术力量和机械装备，近年来先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。如我公司中标，本公司将立即委派具有同类工程施工经验的一级项目经理来组织工程的项目领导班子。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，7、精心组织，确保工程如期完工。我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成高品质工程，让业主满意。本施工组织设计供*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程投标使用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要编制依据，我们将在此基础上,根据施工设计图纸及建设单位的具体要求,做适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程概况、施工部署、项目组织管理、施工现场总平面图布置和8、管理、劳动力计划及相应的保障措施、拟投入主要施工机械设备表及相应的保障措施、施工进度计划和工期保证措施、质量保证体系及措施、主要工程施工方案和安全措施、文明施工及环保措施、工期质量安全承诺书、冬雨季施工措施、附图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第二章 编制依据2.1招标文件及有关技术文件 名 称日 期*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）招标文件BJZB2021-SG0872021年7月施工现场实地调查信息资料2021年7月2.2施工图图纸名称编号出图日期*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）2021.72.3主要规程、规范序号类别名 称编号2国家建9、筑工程施工质量验收统一标准GB5030020133建筑装修工程质量验收规范GB5021020144建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20075建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB5024220026行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-20087施工现场临时用电安全技术规程JGJ4620058建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20129地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200310绿色施工管理规程DB11/513-200811建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-200612建筑安装工程资料管理规程DBJ11/T695-201413外墙外保温施工技术10、规程DBJ/T01-92-20082.4主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法地方*市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建质2009289号预防砼工程碱集料反应技术管理规定*市建设工程文明安全施工管理暂行规定2.5主要图集序号类别名 称编号1国家变形缝建筑构造04CJ01-12地方工程做法12BJ1-13A级不燃材料外墙外保温12BJ2-112.6其他类别名称编号企业公司施工技术质量管理、安全生产管理制度系列标准公司管理手册和质量、环境程序文件其它相关环境、质量法律法规及文件资料第三章 工程概况3.1 工程概况表序号项目内11、容1工程名称*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）2招标单位*市*区新农村建设办公室3工程地址*市*区杨镇地区4投资批准单位政府投资5建筑规模3994户农宅外墙保温6工程招标编号招标编号：BJZB2021-SG0877招标代理机构*数圣工程造价咨询有限公司8监理单位待定9设计单位/10招标工期50日历天11计划工期50日历天12质量目标合格13安全绿色文明施工1、*市绿色安全文明工地2、轻伤事故频率控制在1以内，重伤死亡事故频率为零。3.2 建筑设计概况本工程为*市*区2021年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）一标段，共计3994户；外墙保温采用挤塑板，保温体系中耐碱12、网格布的拉伸断裂强力保留率不得小于90%，每平米的重量160克，网眼大小为5mm5mm或4mm4mm，宽度为1000mm2000mm，塑料锚固件按照JG149国家外墙外保温技术标准执行；金属螺钉采用不锈钢或经过表面处理的金属制成，锚栓有效锚固深度不小于25mm，塑料圆盘直径不小于55mm。在贴好的保温板上用冲击钻钻孔，空的深度入墙面不少于30mm，数量每平米不得少于56个，但每块挤塑板不少23个。用8聚乙烯涨塞、防锈镀锌螺丝、80mm塑料垫板将保温板固定在墙体上，任何面积大于0.1平方米的单块保温板必须加固定件。面层采用弹涂刷涂料，涂料基层挂耐水腻子两遍，弹涂骨架点子一般小点为45mm，面层涂13、料两遍，一遍抗碱封底漆，一遍面漆。3.3招标项目地点及范围3.3.1本次招标项目区位于*市*区杨镇境内。3.3.2招标范围为农宅外墙保温和外墙面弹涂工程（其中保温板和粘结砂浆为招标单位提供）3.4施工现场概况3.4.1三通一平状况现场三通一平已完成，现场场地平整，渣土清理完毕。3.4.2业主提供的水准点依据建设单位提供的高程控制点.3.4.3现场水、电供应发包人不负责解决施工用电，承包人根据工程施工需求，自行从周边借电或发电机发电，无论承包人采用何种方式，都要保证供电，不得以此为由延误工期。发包人不负责解决施工用水，承包人根据工程施工需要，自行考虑供水方便，无论承包人采取何种方式，都要保证供水14、，不得以此为由延误工期。3.5 工程特点、难点及主要对策3.5.1工期紧张：本工程为第一标段有3994个单体工程，总工期为50天，牵扯到租赁和材料的进厂检验试验工作，因此要求对本工程进行合理部署，在满足招标文件的前提下，合理安排施工工期并制定工期保证措施，在尽量短的时间内完成施工任务，为本工程创造经济效益。为此，采取对策如下：(1)做好前期各项准备工作。投标阶段，我公司以承建过类似工程的项目经理部班子为基础，并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员，组建该工程项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标，力求以最佳的优化方案来合理安排施工工期。(2)选择与我方长期合作且技15、术实力过硬的劳务分包队伍，提前做好技术交底和施工方案。 (3)合理分段，组织流水施工，精心部署施工，合理确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标的实现。(4)在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。(5)为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物力；制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。3.5.2施工场区为居民住宅区，因此，做好现场安全、文明施工和环境保护工作也是工程施工中的重点。第四章 施工部署及项目管理体系4.1指导思想及施工段的划分我公司的管理方针为“以人为本、科学16、管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。本工程作业面积广，工程量大，根据现场情况结合我公司具体情况计划将工程划分三个施工段进行平行流水施工，每个施工段划分约1300户农宅的作业量。4.2总体目标4.2.1、质量目标工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次17、机会，经公司评审研究确定：工程质量确保合格，努力争取所有质量验收一次性通过，杜绝因质量问题而出现返工。4.2.2、工期目标确保在50日历天内完成所有施工任务，交付业主。4.2.3、现场目标现场按安全生产、文明施工标准化管理和*市安全文明工地相关标准、规定组织施工，严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。4.3施工现场组织机构及项目管理体系我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始至终处于受控状态。我们将按项目法组织施工，派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术18、负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、管理层明确各自职责。4.3.1项目组织机构图4.3.1.1设置原则：针对本工程，我公司将调度全公司优势资源为本工程施工提供全面的服务，公司对整个工程统一指挥、组织协调各类资源，项目经理全面对本工程质量、安全、工期、成本负责。4.3.1.2岗位选拔要求：根据公司项目法管理要求，从公司19、内派遣具有建设部一级建造师资质，并担任过重点公共工程建设项目的负责人担当本工程的项目经理，负责对施工过程中的质量、安全、工期、成本的控制；项目经理部技术负责人由具有工程师以上职称的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：4.3.1.1项目经理：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。4.3.1.2项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充20、沛、年富力强。4.3.1.3管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中初级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。4.3.1.4大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与甲方、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。4.3.1.5我公司在项目管理上有着成熟的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在岗位上承担的任务工程中标后我公司将组建“2021年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）一标段”项目部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托该项目部实施项目总承包管21、理,项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。在施工中各专业工长负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。各专业工长严格执行项目部各职能部室的管理和指导，随时向项目生产副经理汇报施工情况。该工程由具有建设部一级建造师资质并有同类工程施工经验的同志担任项目经理，统一指挥、组织、协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经验的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。根据工程施工要求，组织三个外保温作业队、三个外墙涂料施工队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在项目部22、统一指挥、协调下工作，各方面密切配合，使公司整体作战的优势得以发挥。项目部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在技术质量上接受项目部管理和监督。2021年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）一标段组织结构图：4.3.2项目管理人员的岗位职责4.3.2.1项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目中的代表，对工程项目的施工、技术、质量、安全、经营、职业健康等项工作负全面领导责任。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件负责制订所承接工23、程的质量、环境和职业健康安全目标指标。组织项目部有关人员编制施工组织设计、环境管理方案、职业健康安全等相关计划、方案、预案，并组织相关人员进行交底。负责项目部各类岗前培训，加强对项目部人员及施工队伍的质量、环境、职业健康安全的思想教育工作。检查、监督、考核项目部各类人员岗位职责的执行情况，制订与质量、职业健康安全、环保等方面相关的奖罚制度，并贯彻执行。负责对工程项目的施工进度、质量、安全、环保、节能和成本控制实行动态管理，定期组织有关人员召开各种例会。负责组织相关人员对质量、安全事故和施工中发生的各类不合格进行评审、分析并制订改进措施。负责协调与甲方、监理、协作单位、分承包方、环保治安、相关方24、或其它外部相关部门的关系，及时进行沟通，对顾客和相关方的满意度进行测量。接受上级主管部门的检查和监督，并做好接待工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.2技术负责人岗位职责技术负责人员在工程施工中对工程质量负技术责任。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责施工组织设计或施工技术方案的编写工作，在施工过程发生变化时，及时对其进行修改或补充。参加施工图纸会审、设计交底、办理技术洽商事宜。根据国家规范、规程和标准，结合工程实际情况，组织施工人员进行技术交底。 负责新技术、新材料、新工艺25、的推广和使用工作，编写特殊工艺、特殊工艺设备的设计和实施方案，经有关部门批准后组织实施。负责编制物资采购计划，并参与重要物资的进场验收。负责组织单位工程的隐检、预检，组织对分部工程进行质量检验评定，联系上级部门对工程各道工序进行检验。参加质量事故的调查分析，负责制订纠正措施，并监督持续改进的结果。对工程技术方面的各种不合格进行评审、改进，并做适当的数据分析。指导工地资料员对技术资料进行收集、整理，完成上报工作，指导协助质检员工作。负责各种检测仪器的使用及校准、送检工作。负责竣工图的绘制工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.3安全员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度26、，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责施工现场的各种机械设备的进场、使用、维修，负责检查所用机械设备是否符合环保要求，对操作者是否存在健康威胁。负责组织职工学习安全操作规程、安全生产知识，对职工进行安全教育，指导职工正确使用个人防护用品，提高自我保护意识。参加一般脚手架、一般铺设电气工程线路的验收。负责编制安全生产技术措施，编制施工管理过程中潜在环境事故和应急因素的各种预案，填写安全生产内业资料。组织项目部进行应急或突发事件的演习或模拟工作。对工程施工过程中与安全有关的各种数据进行分析，对结果进行评审，发现不合格指定纠正措施，并监督27、持续改进的结果。发现伤亡事故及未遂事故要保护现场并立即上报。完成领导交办的其他工作。 4.3.2.4材料员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。严格遵守国家各项物资政策和财经纪律，保证采购物资符合质量、环保标准。按采购计划采购物资，采购物资必须在本公司合格供方名册中选择。会同质检员、保管员对各种进场材料的数量、质量进行检查，合格后由保管员办理入库手续。现场发生不合格材料或过期材料，应立即通知保管员进行标识，及时向主管领导汇报，按不合格、不符合管理程序实施，防止误用。会同保管员做28、好仓库和现场材料的码放及管理工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.5土建工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。保证按照图纸、工艺要求施工，对工程质量负责。协助项目经理、技术员做好不同工种的交插作业的配合工作，协调好各工种、工序关系。参加对相关分项工程进行质量检验评定工作并签字认可。对职工经常进行安全教育，施工中做好安全防护工作，监督施工现场人员必须穿戴好劳保用品。教育职工对影响环境的因素实施有效的控制，按照相关的环境保护程序文件和作业指导书施工。合理领料，节约用料，努力29、降低工程成本。保证施工现场整洁，各种材料、器具、设备、工具存放有序符合平面布置图要求和施工现场管理的相关规定。完成领导交办的其他工作。4.3.2.6电气工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。贯彻执行电气安全使用和安全施工的操作规程，遵守各项规章制度，认真树立安全用电思想意识，努力钻研业务，增强责任心。现场所有的用电机械设备要定期检查，测试绝缘电阻每月不少于一次，雨季相应增加并做好记录。现场用电设备系统及设备位置要符合平面图布置要求，要填写好安装、检查、维修记录和表格。用电设30、备金属外壳必须做好保护接零，做到一机一闸一漏电保护，对手持电动工具使用前要严格检查，合格方可使用。设备在使用时不得锁箱，停用设备时要拉闸断电后锁箱。新安装设备，使用前必须测试绝缘电阻，以免触动造成事故。对违反安全用电的操作人员有权停止其作业。协助安全员填写内业资料、施工现场安全用电组织设计，对电气施工方案进行技术交底。所有现场的临电及工程电气安装，严格执行国家有关规范保证施工现场的各种电气等符合环保要求。完成领导交办的其他工作。 4.3.2.7水暖工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册31、和程序文件。全面负责水暖施工，严格执行国家及上级单位转发的施工法规、规范。施工前认真做好技术、质量安全交底工作，不违章指挥冒险蛮干。工作前必须穿戴好个人劳保用品，检查焊机和工具是否完好，安全防护是否齐全，一、二次线长度是否合乎规范，绝缘是否良好，确认无问题方能按操作规程持证上岗。下列操作必须在切断电源后才能进行：改变焊机接头时；更换焊件改接线路时；更换保险装置时；焊机发生故障需要检修时；转移地点搬运焊机时；工作完毕或临时离开现场时。用氧气、乙炔焊接时，要办理动火证，并做好相关器具设备检查。对于施工安全、工程质量严格把关。完成领导交办的其他工作。4.3.2.8资料员岗位职责认真遵守国家有关政策、32、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责对施工中各种资料及合格证，材质单等进行收集整理保管工作。依据*市建筑安装工程资料管理规程编制施工技术资料，负责对原材料、设备的合格证及材质证件进行收集、整理、存档，负责对各种材料的试验报告进行收集、整理、存 档。负责接收、发放本项目部有关的各类文件，并建立详细台帐。负责按照公司程序文件做好各种记录，工程竣工后负责上报公司档案室。负责质量、环境产生的各种记录进行收集、整理，并督促其他人员做好各种记录。会同技术员完成向甲方、公司档案室或有关部门等资料、记录的移交工作。完33、成领导交办的其他工作。4.3.2.9试验员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。据工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，凡需在标养室养护的试块，拆模后立即进行标准养护。及时索取报告试验单，转交给工地有关技术人员。统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。在砂浆和混凝土施工时，要预先试验测定砂石含水率，在技34、术主管指导下，计算和发布分盘配合比并填写混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境温度和试块养护温度。委托试验不合格，应按规定送样进行复试，复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理方法。完成领导交办的其他工作。4.3.2.10放、验线员岗位职责按照测量方案做好本项目的项目测量工作。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助技术负责人、技术员做好工程定位测量工作的原始桩位及高程点的保护楼层测量平面放线及0.500m的水平控制桩传递，做好记录反馈至资料员，协助质检员向监理报验，确保测量精35、度不超过规范。采用不同仪器、不同测点互相校核测量成果。协助木工质检员做好楼梯、主入口、坡屋顶的定位和异型梁的尺寸。负责维修、保养测量仪器、用具，仪器每月做一次自检，有记录。完成领导交办的其他工作。4.3.2.11预算员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时36、对人工费进行汇总分析。负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。完成领导交办的其他工作。4.3.2.12质检员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安37、全管理手册和程序文件。严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、工程师、技术负责人、质检负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。认真检查、新开工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或物资，向质量负责人报告。参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。参与工程质量事故的分析和处理工作38、。完成领导交办的其他工作。4.3.2.13技术员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。学习贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。参与竣工39、后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。完成领导交办的其他工作。4.4主要工程量一标段工程量为3994户。4.5劳动力计划劳动力组织现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际情况，在保证不影响居民正常生活的前提下合理安排施工。劳动力的配置在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验。我公司根据施工现场条件，保温板施40、工、涂料施工、基础处理施工、分别各组织三个作业班组，进行平行流水作业施工。劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和施工工期要求，精心安排劳动力进计划。各阶段劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备注1保温板安装工90开工即组织进场劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。2油工90开工即组织进场3电工3开工即组织进场4壮工40开工即组织进场合计2234.6主要投入施工机械设备4.6.1、施工机械的配置按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置见下表：施工主要机械设备配备一览表项目名称*市*区2021年新农村建设工程农宅单项改造41、（外墙保温）工程公司名称拟投入施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw生产能力备注1砂浆搅拌机350型9台中国20137.51000（L）2手持电钻CY1001C10把中国20143空压机V-0.25/7109台中国20142.24电锤Z1C-FF03-2640个中国21040.625角磨机S1M-FF-100A40个中国20140.546水准仪6台中国2013、施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进42、度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。4.7主要材料设备配置计划4.7.1物资准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。5、项目43、物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度进场后及时安排人员对合同范围内的3994户居民外墙的施工工程量进行核实，3天内为物资采购提供详细的物资施工计划，以便于物资采购部门根据工程进度及时合理安排物资进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。物资准备工作的程序：见下图施工预算施工方法施工进度计划资源需用量计划交货加工、签定供应合同确定运输方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管使 用4.8总承包与政府职能部门、甲方、监理、设计协调配合4.8.1与政府部44、门及相关主管部门之间的关系相关政府职能部门包括建委、规划、质量监督站、城建档案管、城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。项目经理部将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对本工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和经雇主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。4.8.2与甲方的关系处理项目经理部与甲方的45、关系是合同关系，项目经理部按照总承包合同或协议的约定，对甲方负责。项目经理部全体人员确立“甲方是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让雇主满意。项目经理部站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为甲方服务，接受甲方的领导，落实甲方的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助甲方处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。总承包科学、合理的组织工程施工，完成甲方的各项任务，实现甲方要求的各项目标。实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢46、牢树立尊重甲方的意识，对甲方的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，须征得甲方或监理的同意。为保证项目的顺利建设，积极与雇主交流汇报，主动为甲方排扰解难，想甲方所想，急雇主所急，和甲方融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。根据工程招标文件的要求为甲方在现场提供足够的办公条件。协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱杂志社内的正常工作与生活4.8.3与监理工程师工作协调配合监理单位与项目经理47、部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理交底，制定监理规划并下发项目经理部。监理单位应根据甲方的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目经理部从以下几个方面配合好监理的工作：为监理单位提供良好的工作氛围，维护监理的权威性；保证不在施工作业面讨论问题，在办公室内解决施工问题，为其顺利开展工作提供保障。开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的48、各项进展，对工程的实施全面有效的监理。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或雇主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求。对监理提出的现49、场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、施工队人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；若发现质量故，及时报告监理和雇主，并严格按照设计、监理或雇主审批的方案进行处理。工程全部竣工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报雇主，组织正式竣工验收。4.8.4与设计单位的合作关系项目经理部在与甲方的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。总承包技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在本工程建设过程中，项目经理部与设计单位的关系主要有以下几各方面： 施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的50、会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。 根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要求，保证工程进度。对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设51、计图纸的质量。严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调各施工工种。4.8.5与分包单位协调、配合每周定期召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：00组织各分包单位召开碰头会、总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求.与周围居民的协调配合本工程中，在保52、证不影响居民居民正常生活的前提下，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会53、制度。本工程施工，涉及外墙保温、外墙涂料等专业，各专业交叉施工，为此组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章、工期、质量、安全承诺书在接到*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段的招标文件后我司将立即组织有54、关人员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司的实际情况就*市*区2021年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方招标文件的要求和合同条件的约束；2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在招标文件规定50日历天内完成全部工程施工；3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保达到国家、行业及*市现行质量验收规范合格标准4、安全文明施工承诺：严格遵守现行*市建设工程施工现场管理办法、*市建设工程施工现55、场安全防护基本标准、*市建设工程施工现场管理基本标准、*市建设工程施工现场环境保护工作基本标准、*市建设工程施工现场保卫工作基本标准、*市建设工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准和*市建设工程施工现场文明安全施工补充标准、*市绿色施工管理规程DB11/513-2008等文件的有关规定中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规，确保无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于1，达到*市绿色安全文明样板施工工地要求；5、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放；6、56、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。第六章、施工准备完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。6.1技术准备6.1.1技术规范、验收标准现场备齐施工质量验收规范系列、施工57、技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。6.1.2施工方案编制我公司将于收到图纸后7天提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，报监理工程师审批，其中包括机构设置、组织管理、保障体系、施工总进度计划、工程进度计划与保证措施、技术方案、技术组织措施、安全及绿色施工保证措施、质量管理体系与保证措施、应急预案等内容。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。6.1.3施工测量做好整个工程的测量放线方案，进行坐标点、水准基点的复测与核对、轴线控制桩的埋设与保护。组织现58、场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。根据工程施工情况配备相应的测量和试验设备，进场前进行设备计划，保证不影响施工的顺利进行。本工程配备的测量设备详见下表名称规格单位数量备注水准仪S3微倾台1检验合格钢卷尺50m把1检验合格塔尺5m把1检验合格卷尺5m把2检验合格靠尺3m把2检验合格6.1.4图纸会审收到图纸后立即组织项目部技术、质量等有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据59、合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由甲方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。6.1.5过程试验计划工程开工之前需对施工过程中所需要进行过程试验的项目作计划，包括混凝土试验计划、钢筋连接试验计划、主要材料试验计划、见证取样试验计划等。主要原材、施工试验计划如下表所示：序号材料名称复 验 项 目1挤塑板1、厚度、表面密度、导热系数2、燃烧性能2粘接砂浆1、常温常态拉伸粘结强度（与水泥砂浆）2、常温常态拉伸粘结强度（与复合硬泡60、聚氨酯板）3抹面砂浆常温常态和耐水拉伸粘结强度（与复合硬泡聚氨酯板）4玻纤网格布耐碱断裂强力、耐碱断裂强力保留率6.1.6过程检验（工序检验）计划隐检：包括各基层、保温板、锚钉、耐碱网格布的构造做法等隐蔽项内容。6.1.7技术资料归档计划依据建筑工程资料管理规程DB11/695-2009的具体要求及作法。资料整理按甲方要求的的套数，分别移交档案馆、业主和总承包单位留存。土建、水电技术资料由资料员负责归档；分包单位施工的工程技术资料由分包单位整理归档，合格后由总包单位技术员、资料员负责组织验收，验收合格后由总包单位技术员、资料员移交业主。6.1.8样板计划施工前应制定基层处理、保温板安装、锚钉安61、装、耐碱网格布铺设等样板计划，详见单项施工方案。6.2、施工现场准备1、施工场外准备1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。4）办理证件，签订合同；5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关62、。2、施工现场场内准备临时用地表用途面积（m2）位置需用时间库房50施工点搭建全程水泥、砂浆库80施工点搭建全程厕所24使用村内已有厕所全程合计154 6.3生产准备6.3.1现场条件本工程位于*市*区杨镇地区，交通便利，场地基本平整。6.3.2施工前的准备工作按招标单位和施工平面布置图安排进行施工临时生产设施建设，现场不设置工人生活区，全部工人安排厂区外住宿。劳务工人根据工程的需要分批进场，上岗前对其开展技术培训、安全教育等工作。施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。6.3.3材料准备6.3.3.1材料计划项目部技术人员根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划和架木具需用计划，尤其是63、材料订货计划和预加工时间计划；工长根据施工需要提出临时材料需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好级配砂石和透水砖的材料准备工作、配置，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。6.3.3.2材料供应项目部技术人员门统一提出各项技术要求，由供应单位参照执行。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。我公司将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。6.3.3.3材料检验与验收项目部材料员根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。模板、架子管64、及其它配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。6.3.3.4材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料员、材料保管员应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，材料保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部定期检查，以防物资损坏。物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放65、置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。第七章 主要施工方案与技术措施7.1外墙挤塑板保温施工7.1.1作业条件1）本工程所需的主材材料供应到施工现场。2）外脚手架按施工要求准备完毕，并经安全人员检查合格。3）基层墙体施工质量须验收合格，墙面污垢应清除，墙表面的凸起物应剔除。4）主要材料：聚合物砂浆、聚苯板、锚固件、镀锌钢丝网等5）施工机具：外接电源设备、电动搅拌器、角磨机、电锤、称量衡器、密齿手锯、壁纸刀、剪刀、钢丝刷、腻子刀、抹子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺、墨斗等。6）气候条件：操作地点环境和基底温度不低于5，风力不大于5级，雨天不能施工。夏季施工，施工面应避免阳光直射，66、必要时可在脚手架上搭设防晒布，遮挡墙面。如施工中突遇降雨，应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。7.1.2保温系统的构造做法及主要材料7.1.2.1主要材料：聚合物粘结砂浆、聚合物抗裂砂浆、挤塑板、界面剂、耐碱网格布、锚固栓等。7.1.2.2涂料饰面保温构造（如下图所示）1）薄抹灰外保温系统的性能指标试 验 项 目性 能 指 标吸水量，g/m2，浸水24 h 500抗冲击强度，J普通型 (P型) 3.0加强型 (Q型) 10.0抗风压1）抗风压值不小于工程项目的风荷载设计值耐冻融表面无裂纹、空鼓、起泡、剥离现象水蒸气湿流密度g/(m2h) 0.85不透水性试样防护层内侧无水渗透耐候性1）表面无裂纹67、粉化、剥落现象1）可由设计或供需双方协商确定。2）粘接砂浆的性能指标试 验 项 目性 能 指 标拉伸粘接强度，MPa（与水泥砂浆）原强度 0.60耐水 0.40拉伸粘接强度1），MPa（与膨胀聚苯板）原强度 0.10，破坏界面在膨胀聚苯板上耐水 0.10，破坏界面在膨胀聚苯板上可操作时间，h 1.5 4.03）抹面砂浆的性能指标试 验 项 目性 能 指 标拉伸粘接强度，MPa(与膨胀聚苯板)原强度 0.10，破坏界面在膨胀聚苯板上耐水 0.10，破坏界面在膨胀聚苯板上耐冻融 0.10，破坏界面在膨胀聚苯板上柔韧性抗压强度/抗折强度(水泥基) 3.0开裂应变(非水泥基)，% 1.5可操作时间，68、h 1.5 4.04）锚栓技术性能指标试 验 项 目技 术 指 标单个锚栓抗拉承载力标准值，kN 0.60单个锚栓对系统传热增加值，W/(Km2) 0.0045）、耐碱网布主要性能指标试 验 项 目性 能 指标单位面积质量，g/m2 160耐碱拉伸断裂强力保留率% 90网眼5mm*5mm、4mm*4mm、6）、其他各产品符合*市地方标准7.1.3挤塑板保温施工工艺基层处理吊垂直、弹控制线配制挤塑板粘接砂浆粘贴翻包玻纤网粘贴复合硬泡聚氨酯板安装锚栓抹底层抹面胶浆铺设玻纤网抹面层抹面砂浆验收1）基层处理在对墙面状况进行查勘的基础上，对原涂料墙面用钢丝刷清理一遍，用清水冲净。对原墙面上由于拆除、冻害69、析盐、侵蚀所产生的损坏进行修复，油渍及污染部分进行清洗，墙面的缺损采用聚合物砂浆填补密实，墙面上起鼓、开裂的砂浆清楚掉，不平的表面采用聚合物砂浆找平。平整度及垂直度，用2米靠尺检查，最大偏差不大于5毫米，最后所有墙面刷一道界面剂。2）吊垂直、弹控制线 控制线：因外墙为清水和砂浆涂料面层，直接做在保温基层表面，这就对墙面的平整度，垂直度要求较高。所以控制平整度，垂直度就尤为重要，墙体保温以建筑50线为准，控制水平标高，在所有阴阳角处挂线，从大檐向下至勒脚，防止阴阳角大面偏差过大，保证横平竖直。利用弹在外墙表面上的控制线，作为各施工层竖面投测的依据，复核门窗洞口线，同时保证各大角线的准确，外门窗70、位置配合T2经纬仪进行调校，每次调校均以首层门窗洞口线为准，减少累计误差，保证外观达到质量要求。3）配制粘接砂浆根据生产厂使用说明书提供的配合比配制，专业负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀，配好的料注意防晒避风，一次配制量应在2小时内用完。4）刷专用界面剂一道为增强挤塑板与粘结砂浆的结合力，在粘贴挤塑板前，在挤塑板粘贴面薄薄涂刷一道专用界面剂；待界面剂晾干后方可涂抹聚合物粘结砂浆进行墙面粘贴施工。5）粘贴翻包玻纤网凡粘贴的挤塑板侧边外露处。都做成45度八字并做玻纤网翻包处理，翻包玻纤网翻过来后及时粘贴上。确定粘贴部位，使用钢抹子将挤塑板粘接砂浆浆料按照批抹粘贴部位，顺着翻包网方向，将翻包网71、用力压入浆料中间，随之清理余灰。6）粘贴挤塑板施工前，根据整个外墙立面的尺寸编制挤塑板的排板图，以达到节约材料、施工施工速度的目的。挤塑板以长向水平铺贴，保证连续结合，上下两排板须竖向错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200mm。挤塑板的粘贴应从细部节点及阴、阳角部位开始向中间进行。施工时要求在建筑物外墙所有阴阳角部位沿全高挂通线控制其顺直度，并要求事先用墨斗弹好底边水平线及100mm控制线，以确保水平铺贴，在区段内的铺贴由下向上进行。粘贴挤塑板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，施工时控制板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于1.5mm。当板间缝隙大于2mm时，须用挤塑板条将缝塞满，板条不得用72、砂浆或胶结剂粘结；板间平整度高差大于1.5mm的部位应在施工面层前用木锉、粗砂纸或砂轮打磨平整。按照事先排好的尺寸（见下图）切割挤塑板，从拐角处垂直错缝连接，要求拐角处沿建筑物全高顺直、完整。用抹子在每块挤塑板周边涂50mm宽专用聚合物粘结砂浆，要求从边缘向中间逐渐加厚，最厚处达10mm；注意在挤塑板的下侧留设50mm宽的槽口，以利于贴板时将封闭在板与墙体间的空气溢出。然后再在挤塑板上抹8个厚10mm100的圆形聚合物粘结砂浆灰饼，如下图示：用条点法涂好聚合物砂浆的挤塑板必须立即粘贴在墙面上，速度要快，以防止粘结砂浆表面结皮而失去粘结作用。当采用上图所示条点发涂抹聚合物粘结砂浆时，粘贴时不允许73、采用使板左右、上下错动的方式调整预粘贴板与已贴板间的平整度，而应采用橡胶锤敲击调整；目的是防止由于挤塑板左右错动而导致聚合物粘结砂浆溢进板与板间的缝隙内。挤塑板按照上述要求贴墙后，用2m靠尺反复压平，保证其平整度及粘结牢固，板与板间要挤紧，不得有缝，板缝间不得有粘结砂浆，否则该部位则形成冷桥。每贴完一块，要及时清除板四周挤出的聚合物砂浆；若因挤塑板切割不直形成缝隙，要用木锉锉直后再张贴。挤塑板与基层粘结砂浆在铺贴压实后，砂浆的覆盖面积约占板面的30%，以保证挤塑板与墙体粘结牢固。7）安装锚栓本工程外墙采用8膨胀螺栓作为机械锚固件固定挤塑板，锚固件安装应至少在粘接砂浆使用24小时后进行。用电锤（74、冲击钻）在复合硬泡聚氨酯板表面向内打孔，进墙有效锚固深度不小于30mm，拧入或敲入锚固钉，钉头和圆盘不得超出板面。每平方米锚固件数量不少于6个,挤塑板四角接缝处必须设置一个，挤塑板墙面锚固件呈梅花状布置（如下图所示），锚固件应设置在有粘结剂之处。操作时，自攻螺丝须拧紧，使用根部带切割刀片的冲击钻，切割刀片的大小、切入深度与钉帽相一致，将工程塑料膨胀钉的钉帽比挤塑板边表面略拧进一些；如此才可保证挤塑板表面平整，利于面层施工；同时方可确保膨胀钉尾部膨胀部分因受力回拧膨胀使之与基体充分挤紧。7）抹底层抹面砂浆挤塑板安装完毕检查验收后进行聚合物砂浆抹灰。抹灰分底层和面层两次。在复合硬泡聚氨酯板面抹底层75、抹面砂浆，厚度34。同时将翻包网格布压入砂浆中。阴阳角部位所用的翻包网及增强网格布随即压入砂浆中，抹灰时应注意不能将锚固件覆盖，以便下道工序使用时寻找。8）铺设玻纤网格布将网格布绷紧后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表层，要平整压实，严禁网格布翘曲、有死弯、鼓起，网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。用锚固件上的垫圈压住网格布，将锚固钉拧入或敲入，紧固住网格布。阴阳角部位所用的增强网随即压入砂浆中。阴阳角位置需设置加强网格布，在阳角处加强网格布宽400mm，在阴角处为200mm。施工时将网格布挝成直角，拐至侧面纵向搭接不少于80mm。铺贴遇有搭接时，必须满足横76、向100mm、纵向80mm的搭接长度要求。9）抹面层抹面砂浆在底层抹面砂浆凝结前再抹一道抹面砂浆罩面，厚度45mm，完全覆盖耐碱玻纤网格布。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。砂浆抹灰施工间歇应在自然断开处，方便后续施工的搭接。在连续墙面上如需停顿，面层砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布，需与网格布、底层砂浆成台阶形坡茬，留茬间距不小于150mm,以免网格布搭接处平整度超出偏差。10）缝的处理：如需留设伸缩缝时，分格条应在进行抹灰工序时就放入，待砂浆初凝后起出，修整缝边。缝内填塞发泡聚乙烯圆棒作背衬，直径或宽度为缝宽的1.3倍，再分两次勾填建筑密封膏，深度为缝宽的5070%。11）装饰线条做法：装77、饰缝应根据建筑设计立面效果处理成凹形或凸形。凸形称为装饰线，以苯板来体现为宜，此处网格布与抹面砂浆不断开。粘贴苯板时，先弹线标明装饰线条位置，将加工好的苯板线条粘于相应位置。线条突出墙面超过100mm时，需加设机械固定件。线条表面按普通处保温抹灰做法处理。凹形称为装饰缝，用专用工具在苯板上刨出凹槽再抹防护层砂浆。12）为防止雨水渗漏在保温层与砼基面相接部位、雨水管固定件与墙面连接处等均要用建筑硅胶密封。7.1.4挤塑板检查与验收1）一般规定进场材料的外观和包装应完整无破损，符合设计要求和产品标准的规定。外墙外保温系统施工应在挤塑板粘贴完成进行隐蔽工程验收，抹灰完成进行验收。2）主控项目外墙外保78、温系统性能及所用材料的品种、规格、性能必须符合设计和相关标准的要求。检验方法：检查系统型式检验报告和材料的产品合格证，现场抽样复验报告。挤塑板与基层必须粘结牢固，无松动和虚粘现象，实际粘结面积不应小于50%，粘结强度不应小于80kpa。检查方法：现场实测基层墙体粘贴挤塑板样板的粘结强度；扒开粘贴的挤塑板观察和用手推拉检查。锚栓数量、锚固深度、锚固应应符合设计和相关标准的要求，锚栓应进行锚固力现场拉拔试验。检查方法：观察检查，写下锚栓，实测锚栓深度，检查锚固力现场拉拔试验报告和隐蔽工程验收报告。3）一般项目挤塑板安装应上下错缝，各板间应挤紧拼严，拼缝平整，碰头缝不得抹粘接砂浆。挤塑板安装允许偏差79、项次项目允许偏差(mm)检查方法1表面平整5用2m靠尺，楔形塞尺检查2立面垂直5用2m垂直检查尺检查3阴、阳角垂直5用2m托线板检查4阳角方正5用200mm方尺检查7.1.5成品保护及安全注意事项1）分格线、滴水槽、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。2）移动活动脚手架，翻拆架子应防止破坏已抹好的墙面，边、角、垛宜采取保护性措施。其它工种作业时应不得污染或损坏墙面。3）各构造层在凝结前应防止水冲，撞击，振动。4）应遵守有关安全操作规程。新工人必须经过技术培训和安全教育方可上岗。脚手架经安全检查验收合格后，方可上人施工，施工时应有防止工具，用具，材料坠落的措施。7.1.6节点图1）阳角做法2)阴角做80、法3）伸缩缝做法4）装饰线条做法示意图5）墙角区域处理办法7.1.7施工注意事项1）基层处理。要求墙面清理干净，无苔藓、无浮土，无油渍、无污垢等，松动，风化部分剔掉，界面拉毛均匀，粘接牢靠。2）平整度控制。要求达到设计规范要求，无空鼓松动、无开裂、无脱落，墙面平整，阴阳角垂直、方正。3）抗裂砂浆的厚度控制。抗裂砂浆层厚度为23mm，墙面无明显接茬、无明显抹痕，墙面平整，门窗洞口、阴阳角垂直、方正。7.2外墙弹涂施工本工程外墙饰面为弹涂饰面。主要材料：外墙专用耐水腻子、弹涂骨料、面层涂料。外墙涂料工程施工流程如下：7.2.1施工前准备1）施工前组织有关人员认真探查现场、紧密结合现场实际情况，制定81、有针对性的施工方案、组织合理的施工流水程序、配备满足施工现场所需的材料、设备机械和队伍人员、及结合现场实际的技术交底，施工中记录了解现场的一切状况，及时制定有针对性的解决措施和方案，以便保证工期顺利施工和保证工程质量；2）组织有关人员仔细反复的全面踏勘现场，针对各种类型住宅外墙的不同基面、建筑上不同的结构及与图纸的出入处寻找出有效的解决办法，以备类似情况时施工时使用；3）编制施工预算，正确计算出材料数量及人工数量等。与各生产商沟通生产计划及发货计划。安排足够的责任心强的管理人员和有经验、技术好的工人进场。确保工程的质量和进度要求；4）核验进场材料的品种、颜色、数量、批号、合格证、质检单等存档备82、用。7.2.2施工准备1）材料准备（1）耐水腻子。（2）弹涂骨料。（3）面层涂料。（4）分格条：分格条宽度为20mm。（5）美纹纸：宽度20mm，提前备好。2）机具准备 应备有小型机械搅拌桶，空压机12台（排气量0.6m3/mm，工作压力6080N/cm3）、耐压胶管（可用3/8氧气管）、接头、喷斗等，还有压浆罐、 3mm振动筛、输浆胶管、胶管接头、弹涂器、窗纱、料桶、灰勺、计量天平、木抹子、铁抹子、粉线包、分格条、黄蜡布、黑胶布、木靠尺、方尺、大杠、水刷子、排笔等。3）作业准备（1）墙面基层处理完毕，并将洞口用水泥砂浆抹平，堵实、晾干。（2）脚手架选用移动架，移动架步高最好与外墙分格条的高度83、相适宜。（3）根据施工需要提前准备好相应的机械，并接通电源提前试机。（4）提前做好不喷、不弹部位的遮挡，并应准备好遮掩板多块备用。7.2.3施工工艺墙面基层处理刮腻子弹线、分格、粘条弹涂涂刷封底漆刷涂料1）基层处理：清除基层表面上的灰尘、油污、疏松物，减轻或消除表面缺陷，改善基层表面的物理或化学性能使涂料基层平整光滑。2）刮腻子：腻子批刮两遍，视基面情况增加。第一遍腻子是主要是填补墙面的凹陷、气孔、砂孔和其他缺陷，即局部找平。第二遍腻子主要已整体找平为主，最终达到平整度的要求。待腻子干透后，应先用320砂纸打磨一次后再用400砂纸打磨第二遍，已消除打磨砂纸痕迹。3）弹线、分格、粘条：按照原外墙84、位置采用分格条或美纹纸做好分格缝。4）弹涂（1）搅拌骨料浆。（2）需设分隔条的粘好分格条。（3）刷底色浆：将已配好的底色浆刷涂到已做好的水泥砂浆面层上，大面积施工时可采用喷浆器喷涂，使之喷匀为止。（4）喷涂骨料浆：将已配好的骨料浆液注入漏斗器中，接通气泵，将骨料浆喷甩到墙面上；喷涂骨料浆时，应随时观察料浆的喷点颗粒的大小，及时调整喷嘴的角度、距墙距离以及骨料的稠度，以便满足施工要求（喷点不小于45mm），操作时要配合默契，有专人对接茬部位及喷涂过的部位进行有效的遮挡，防止二次污染和重叠，使便喷点疏密、匀称保持一致。随后进行滚压，滚压时力度一致，为保证斑点表面光滑，滚压滚筒要勤沾水操作，保持斑点85、的平整匀称，采用流水作业，互相衬托一致，喷涂浆点应近似圆粒状，随施工随检查，发现问题及时修复。5）封底漆：底漆使用时按漆：水=100：（5-10）（体积比）稀释，搅拌均匀后，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。底漆干透后进行下一道工序，用细砂纸进行轻轻打磨，清除细微颗粒灰尘再进行面漆涂刷。6）刷面漆涂料：刷涂颜色随原外墙颜色，均匀涂刷两遍，保证涂料颜色均匀一致。7.2.4质量标准1）保证项目：材料的品种、质量必须符合设计要求；各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。2）基本项目：（1）喷涂、滚涂、弹涂表面颜色86、一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠。（2）分格条（缝）的宽度和深度均匀一致，条（缝）平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。（3）流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽深度、宽度均不小于10mm，整齐一致。3）允许偏差项目项次项目允许偏差 (mm)检查方法1立面垂直52m托线板检查2表面平整42m靠尺及楔形塞尺检查3阴、阳角垂直42m托线板检查4阴、阳角方正420cm方尺及楔形塞尺检查5分格条 (缝) 平直3拉5m线，不足5m拉通线检查7.2.5各工序的详尽内容：1）接到中标函后立即与工地监理工程师及其他承包商协调工地配合事宜；2）与监理工程师一起对外墙基底施工进行验收，如有空鼓酥松87、或非常不平整等缺陷较大的情况，作出详细记录并制定针对性的修补措施方案；3）对现场勘查记录所需处理的基层，按国家建设部JG73-91建筑装饰工程施工及验收规范和产品施工工艺要求，进行基面的处理、修补；4）设有墙面分隔的住户，清理嵌填在墙面的分格线条并涂上一层机油保护，以便于完工后线条容易清理干净；5）其他工种成品的保护。加强现场踏勘，对用户现场有门、窗、空调及护栏、落水管等其他成品，提早制定保护措施。当工程开始时。这就涉及到一个成品保护和污染的问题，我们认为对其他工种进行成品保护如同对自己完成的涂料工程部分进行成品保护同等重要。尤其是我们深知涂料的附着力非常好，如果污染其他成品，那么事后要清理干88、净是非常困难的。所以，当我们开始进行施工以及涂料涂刷前必须对其他成品全面的进行保护。但是，保护不但必须要求是有效的而且一定要求用于保护的材料在涂料涂刷全部结束后容易被清除，避免造成二次被污染。例如：有个别门、窗、空调外机部位，选用塑料膜，但不能用太薄的塑料，避免被风破坏。然后使用粘度适中的胶带纸（不能过粘，免得日后不容易去除。）将塑料膜贴紧在物品上；有雨水管的住宅，选用彩条塑料布，用绳和胶带将其绑缚管道表面。总之，我们将根据现场情况不但要确保其他成品不被涂料污染，而且要确保不会因为涂刷工作结束后清除保护材料时而造成二次污染。6）涂刷专用外墙抗碱封闭底漆，用于封闭墙面，抵抗来自于墙体内部的碱性，89、增加面漆与基面的附着力。7）涂刷弹涂漆，装饰和保护墙面，抗苔藓、抗碱、防霉、并可掩盖墙体的裂缝。面漆主要在于保护及提高耐污效果的作用。8）清理线条和清理被涂料污染的其他工种的成品。9）自检，细部处理。10）请监理工程师、业主验收。11）竣工验收。7.2.6注意事项所有涂料、腻子批刮、涂刷底漆、弹涂骨架涂料、面漆需在脚手架上完成，加强安全意识管理，不伤自己不伤他人，施工地点与住户密切相连，提高文明绿色环保施工意识行为，加强扰民防范举止。第八章、施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程90、质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。8.1进度计划本工程的开工日期以合同约定的开工日期及竣工日期为准，总工期控制在50日历天。进度计划见附图1：施工进度计划横道图8.2工期保证措施、制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为91、重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。4、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划92、的实现。5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。6、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。、结合实际制定保证工期的技术措施，优化施工组织设计1、编制切实可行的优化的93、施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，提前消除临近作业工序的设计变更或在施工前得到落实到位，尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备1台120KVA柴油发电机组，确保市供电网路停电时必须的施工用电的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，板模板、排架支撑各投入三层(套)，坚持按审定的施工方案组织现场施工；4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。6、除充94、分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备95、，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计96、划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并97、积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在施工过程中已经编制整理齐全，在扫尾工作前10天开始汇总整理，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间98、，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。强化施工计划及组织管理加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，99、按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象100、的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。 加大人员及设备的投入根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。保证材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,做为备料/供料和确定101、仓库场面以及组织运输的依据,按材料计划作好材料订货和采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。积极应用新技术以科学技术为先导,应用及推广成熟的新技术新工艺新材料,推行标准化施工,以此提高效率,缩短工期,保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。资金保障措施1、做好工程建设前期准备、材料购置、临建建设等所需资金的保障工作。2、在工程施工过程中，落实好工程款资金的回笼工作，及时准确的上报完成工作量报表，以便回笼资金，保障施工周转。3、及时解决员工工资，提高员工生产积极性，稳定大环境，保障工程顺利进展。4、在资102、金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。第九章、质量保证体系及质量保证措施9.1工程质量目标质量目标：合格项目工程必须按照规范、规定以及项目规划设计书所确定的建设标准执行。质量标准：工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的规定。（1）工程整体质量为“合格”。（2）分部分项工程质量 “合格率100%”。（3）顾客满意度达到95%以上。为确保工程质量目标的实现，103、我们制定了各种管理及保证措施。下面分别从项目质量保证体系、全过程的质量控制、分项工程的质量控制、质量保证措施、等方面予以论述。9.2质量保证体系9.2.1建立质量管理体系开工前按公司ISO9002质量管理体系要求，编制项目质量计划，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。9.2.2质量管理组织机构政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（包括甲方、监理和施工单位），全过程的（开工竣工）工程质量、工作104、质量的检查、监督、指导。甲方、监理检查验收：甲方、监理对总包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。公司技术质量部检查、指导：根据公司管理体系，公司技术质量部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。项目技术负责人：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案105、，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。质检负责人:在项目经理、技术负责人的领导下，根据国家、地区及行业颁布的各种施工规范、质量标准来制定本工程质量工作计划，施工过程中认真做好隐预见检以及各种材料的检查、监督工作，为项目质量目标的实现做好基础工作。总之 在政府质量监督部门、甲方、监理及公司技术质量部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系详见下图：技术负责人技术组质量组作 业 层电气施工保温板施工涂料施工基层处理施工方案编制技术交底公司质量部公司技术部部项目经理监督指导技术指导甲106、方政府监督监理公司报验检查验收检查监督9.2.3质量责任制项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。项目技术负责人配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。工长工长是施工生产的指挥者, 执行项目的各类生产计划、施工方案, 负责落实项目的。质检负责人协助经理、项目技术负责人建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验107、收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。技术人员、质量人员协助项目技术负责人、质量负责人，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关施工队和物资供应商的技术满足能力进行审核。负责对专业施工方案的审核工作。负责施工技108、术保证资料的汇总及管理。推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。材料员 选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划，完成物资进场报验计划的编制，合理安排材料进场的复试。做好对不合格品的处理工作。施工作业队接受项目经理部相关业务部门的工作领导，认真落实项目经理部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。9.3质量控制方法9.3.1事前控制完善质109、量体系，编制质量计划，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施；进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程；审核将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料运用技术及范围；检查测量标桩，定位线和高程水准点。9.3.2过程控制贯彻质量方针，提高全员质量意识；针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作；各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“110、三工”、“三检”制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态；将影响质量的不利因素纳入管理范围，抓住这些关键问题进行处理和解决；严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止；建立样板管理制度，坚持样板引路,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病。9.3.3事后控制按规定对已完成的单位工程进行检查、验收；整理本工程所有的技术资料，存档备案；对本工程进行保修、维修。9.4质量管理措施9.4.1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度111、，各专业施工队选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定土方、混凝土、装饰、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。9.4.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高112、技术高标准一样。9.4.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。9.4.4工序质量控制各专业工种和专业施工队的工序质量控制各工序按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并113、做好复验记录。项目经理部应及时收集已竣工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。9.4.5实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导编制详细的质量预控措施。全面质量管理的基本原则a.全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。b.以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的114、积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；c.质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。d.用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）a.计划阶段（P）：根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具115、体的实施方案和保证措施，经审批后付诸实施。b.实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。c.检查阶段（C）：项目经理部相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。d.处理阶段（A）：施工队伍根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。e.项目经理部和施工队伍通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引116、以为戒，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。实行统一放线、统一验线本工程的测量由项目经理部设专职测量人员实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的117、措施。施工前制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。加强过程检验和试验a.各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。b每道工序完成后（特别是关键工序），进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。c.项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。d.施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（是可以挽回的工序），由承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可118、靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报项目经理部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。e.物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业工程的复试结果应向项目经理部报验。f.状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。g.最终检验和试验：本工程的分项119、工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目经理部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。对专业性较强的施工项目的质量管理对于专业性较强的施工作业队除按照本章节其它部分的要求严格执行外，还需做好以下工作：a.项目经理部对甲方和监理负责，施工队伍对项目经理部负责，按照项目经理部的各项管理制度组织施工。b.专业施工方与项目经理部签订相关合同时对质量标准要详细说明和限定，明确双方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。c.专业施工队进120、场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理经审核，确认名册与分承包文件人员一致，方准与进场，并将该名册备案。d.专业施工方应按照要求建立自己的质量保证体系，编制质量计划报项目经理部审批。e.专业施工方进行中间交接检时，质量符合总包单位统一制定的质量标准，填写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见证。f.施工队在自检合格后，将原材料、自检资料准备齐全向项目经理部报验，项目经理部复验合格后签字确认后向监理工程师报验。未经项目经理部和监理工程师复验，不得进行下道工序。g.作业段衔接处的测量在各专业作业队和总承包项目管理人员的统一协调下121、由相邻作业段的施工人员共同进行，测量结果统一协调在允许的误差范围内。h.项目经理部在自检的基础上，协助建设单位、政府相关主管部门（人防办、消防局等）对人防、消防等分项工程、电梯安装等专业工程进行检验并收集检验记录。j各项目施工队在施工过程中出现的质量问题的评审处置。对于在日常的质量验收检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置，每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。发现严重不合格品及时向项目经理部报告。9.5成品保护措施9.5.1成品保护的管理措施工程技术人员根据工程特点制定出成品保护方案，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程122、应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。各分包方要严格执行成品保护方案，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经123、常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。第十章、安全管理体系及防护措施10.1施工安全管理体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。1、定期对安全生产进行检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性124、检查。检查时间：月检查、季检查、半年检查、年终检查。对事故隐患及事故苗头，要及时发现、及时处理、不留隐患。2、对各类安全事故，坚持“三不放过”的处理原则。发生安全事故后，立即对事故进行全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、伤亡程度、经济损失、事故发生的过程及原因、事故的责任、事故报告及处理意见。事故发生单位必须提出纠正违章和预防事故的措施，以免再次发生同类的事故。3、利用事故分析法进行事故的预防和控制，查明事故发生的原因和各种事故因素，并对各类事故进行分析研究，制定有效的补救措施，杜绝同类事故重复发生，确保该项目施工任务的顺利进行。10.1.1安全管理方针目标管理方针在施工中，始终贯彻“安125、全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、*市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实*市建委、*市劳动局发布的建设施工现场安全防护基本标准。管理目标和程序达到达到“*市绿色施工样板工地”标准强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故和重伤事故目标。施工安全管理流程详见下图：总承包安全、消防生产目标安全、消防生产制度安全、消防教育安全、消防检查安全、消防培训设施机械施工作业队进场施工前施工中施工后安全、消防例会达到要求达不到要求整改处罚总结存档10.1.2组织管理体系成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的126、安全管理组织领导小组。项目经理（项目安全生产第一责任人）的岗位责任a.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。b.督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。c.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。d.确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。e.健全和完善用工管理手续，录用外包队经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。f.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设127、备、设施验收制度的实施。g.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。h.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。i每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。j定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，服从安全。项目经理部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全施工责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。项目经理部设立生产负责人和专职安全员承担工程的安全生产管理和协调工作，负128、责本项目上述工作信息的收集整理和传递。各工种作业队根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。土建作业队设立专职安全员。各级安全员具备满足本岗位要求的素质并有劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。所有在施单位都编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。10.1.3安全管理的基本要求项目经理部与各工种的劳务施工方签订施工安全协议129、书，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。项目经理部定期组织召开各召开消防、安全、保卫例会，及时向作业人员部传达公司安全生产的管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火证管理制度等等宣传资料。建立安全生产事故应急处理预案。10.1.4劳务用工管理各专业作业队使用的外施队人员，接受建筑施工安全130、生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24学时。外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容要针对本工程特点。外施队人员上岗作业前，由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，并131、换领*市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。每日上班前，外施队（班组）负责人，召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。强化对外施队人员的管理，用工手续齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨市违法用工。10.1.5临时用电管理建立现场临时用电的检查制度，按*市建委关于现场临时用132、电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线，单条或单路架空敷设。施工机具、车辆及人员，与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时采用可靠的防护措施。、配电系统实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备符合有关规定，箱内电器可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器统一标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可133、根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，工具的外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责。施工现场的临时照明采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工134、现场内使用的所有电焊机加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。配电屏（盘）或配电线路维修时，悬挂停电标志牌，停、送电由专人负责。架空线设在专用的电线杆上。电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定。固定点间距应保证橡皮电缆135、能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不地小于2.5m。焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不堆放易燃易爆物品。对于夜间车辆通行的工程或机械设备，安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。10.1.6施工机械管理施工物料提升机的地基、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理备案和验收手续，经检验合格后，方可使用。施工物料提升机使用中，应定期进行检测。施工物料提升机的安全装置齐全、灵敏、可靠。平面刨（手压刨）安全防护装置齐全有效。机动反斗车在场内行驶时，时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并设档136、墩。蛙式打夯机双人操作，操作人员戴绝缘手套、穿绝缘鞋。手柄采取绝缘措施。打夯机用后切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。氧气瓶不曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同焊距间的距离不小于10m。如采用二氧化碳气体保护焊接，严格执行各项有关安全规定，保持良好的通风，并不在密闭场所施工，施工人员与焊接点保持在安全距离。圆锯锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器。当板长度小于500mm或厚度大于锯盘半径时，严禁动用圆锯切割。 砂轮机使用单向开关。砂轮装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。10.2 137、现场安全防护管理措施为认真贯彻和落实施工现场“安全第一，预防为主”安全防护工作方针，结合本工程实际情况，制定“临时用电”、“机械安全”等八项防护管理措施，依据岗位责任制落实到人。工地专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督、发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽中，杜绝任何工伤事故的发生，实现工地现场达标。加强对施工人员的安全生产、安全防护教育，提高施工人员的自保意识。工地建立以项目负责人为首的安全管理领导小组，认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目合作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要根据安全管理奖惩办法奖安罚患。工地建立每周一安全活动，班前五分钟讲话及工序安全交底活动138、制度。施工人员配置符合标准、齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥、违章作业等。10.3 现场消防管理措施10.3.1消防管理方针目标管理方针在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例（2008年修订）、建筑工程消防管理规定（公安部令第106号）、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规。管理目标强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。10.3.2组织管理防火安全的组织与机构设置如下图所示：建立防火责任制。项目经理部防火责任人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，139、责任落实到人。成立由项目经理部生产负责人为首和各施工队伍消防管理负责人参加的消防管理领导机构负责施工现场消防工作的领导与协调；建立义务消防队伍，以防在万一发生火灾而专业消防队未到前，前起到控制火势蔓延或把火扑灭在起初阶段的作用。建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立10人的义务消防队，各施工队伍也设立基层义务消防队。义务消防队员经过培训。项目经理部根据施工情况成立5人现场“消防检查组”，负责开展日常消防检查工作。现场建立“三级”动火审批制度，未经项目经理部防火责任人审批严禁进行明火施工作业。焊、割等作业必须有证焊工上岗。现场建立日常防水教育制度，新职工、外来工上岗前必须进行防火140、知识、防火安全教育，并做好鉴证登记。现场建立防火检查登记制度，班组实行班前班后检查，每月有现场防火责任人带队，组织相关部门人员，对施工现场进行全面检查；公司每季度进行抽查等。现场建立安全用电管理制度，施工现场一切电气安装必须按照建筑工程施工现场供电安全规范JGJ46-2005和建设部施工现场临时用电安全技术规范的要求。现场建立消防档案管理制度，整理公安消防机构填发的各种法律文件、消防设施定期检查记录、防火检查记录、消防安全培训记录等等。10.3.3消防管理措施成立“消防管理委员会”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。根据施工现场的具体情况，本工程为每个作141、业班组配置两个干粉灭火器。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头良好绝缘，不许裸露，开关、插座有绝缘外壳。对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，灭火器材在经消防局批准的销售单位购置。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。使142、用电气设备和易燃、易爆物品严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工中，对所用的保温板加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。现场的保温材料设置专用的材料码放场地，尽量远离农宅，堆放场地尽可能设置在每个村庄有消火栓的位置并配置两套的“五五”配置的消防器材。施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库。施工现场内不存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场事先发给特种物料进场许可证进场。10.4现场治安、保卫管理措施10.4.1治安保卫工作目标贯彻143、*市施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地创成*市治安保卫先进工地。在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序。10.4.2组织管理建立强有力的管理机构成立由项目经理部生产负责人为总指挥，组建现场安保组，它的职责是：确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安组制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。项目经理部根据施工情况成立35人现场“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。建立多层144、次的治安保卫组织，项目经理部成立治安巡查小组，各施工队伍也要设立基层治安保卫管理建立治安保卫责任制。项目经理部治安保卫责任人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，施工单位治安保卫负责人也要与外施队签订责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部的指挥和管理。工作制度a.每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的情况，布置下一阶段工作。b.做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。c.加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。d.在有各级领导145、参观考察现场时，协助公安部门作好内勤保安工作，确保贵宾安全。治安保卫工作的手段和措施a.聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安队伍进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。严格门卫管理a.按照*市施工现场管理标准和甲方的统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目部值班人员和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。b.所有施工人员进入施工现场，佩带安保部统一印制的出入证。c.外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。d.外来车辆进场出示有关证件，并办理入场证。e.物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、146、危险物品要由安保部门监护出场。f.严格施工人员的审查与管理。g.签订治安保卫责任书：施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。开展治安教育培训现场安保组每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传*市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。开展治安检查安保组每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及147、时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。实施必要的奖罚的制度。第十一章、施工期绿色施工及环境保障措施本工程施工期对环境的影响主要表现在扬尘污染、大气污染、噪声、废水排放、弃碴及生活垃圾、卫生防疫等方面，因此对施工区环境保护是施工作业的一项重要工程。1、施工过程中产生的飘尘、混凝土拌和的扬尘和粉尘、燃油施工设备废气的排放等，将会对施工区大气产生一定影响。2、施工区噪声主要来源于基础清理、砂浆搅拌、保温板粘贴作业148、等。3、施工期废水主要由生产废水和生活污水两部分组成。生产废水主要来源于聚合物砂浆和设备清洗等，主要污染物为SS和PH；生活污水主要来源于施工人员盥洗用水及食堂下水，主要污染物为SS、BOD5和COD等。11.1现场绿色施工管理措施11.1.1管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境，达到“*市绿色施工样板工地”标准。11.1.2绿色施工管理组织体系确立项目经理为首，生产、技术、质量等负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。建立健全管理制度每星期召开一次“施工现场绿色施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明149、施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门将监督落实问题的解决情况。明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。现场文明施工管理体系详见下图：现场绿色施工领导小组技术各施工队伍负责人 质检安全、材料保温作业队涂料作业2队其他专业作业队11150、.1.3文绿色施工管理制度每半月召开一次“施工现场绿色施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。严格遵守劳151、动法，严格执行 “工间集中休息制度“，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者的身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。在生活区，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。11.1.4施工现场料具管理合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防152、冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志施工现场存放的聚合物砂浆等散体材料应入库存放，垛底隔层高度宜为530cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。11.2环境保护措施11.2.1管理目标：创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。11.2.2环保管理制度及组织体系成立 “环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“环境保护管理领导小组”工作例会。“环境保护管理领导小组”按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检153、查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。总包方生产负责人在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”， 对施工方案的会签、施154、工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境；宣传项目采取的环保方案、措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。、环境保护制度为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题155、，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。11.2.4、噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。（2）加强156、施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。（3）选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。（4）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。（5）严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。（6）对本工程中产生的振动、噪音的搅拌机、角磨机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此基础处理、聚合物砂浆搅拌尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离157、民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。（8）施工车辆行使中禁止按喇叭，施工物资进场装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。（9）产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。（10）需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11）严格执行广安市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响。（12）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民，由项目经158、理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。严格控制强噪声作业。对木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理，并尽可能远离居民生活区。（13）禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。11.2.5空气污染的控制施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。1、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。2、易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。3、每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。4、现场禁止焚烧垃圾、固体159、废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。5、机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。6、施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。7、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。8、使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。9、合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。10、另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。11.2.4.10防尘和防止运输泼洒1、施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每160、天派洒水车进行洒水压尘。2、施工现场、办公室由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。3、区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。4、生活区使用的锅炉、茶炉将为经环保部门认可注册的合格产品，绝不使用不合格的炉灶。不使用散煤、烟煤、木炭。5、施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。11.2.4.11油料、化学品的控制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用161、袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。11.2.4.12废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。11.2.4.13材料设备的管理对现场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围档和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理162、回收。11.3施工操作环保措施保温工程a.材料运输车辆应保证车况良好，避免在运输过程中排放超标尾气。在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料清理干净，以免遗撒在运输道路上。b.聚合物砂浆搅拌设置封闭的隔音棚，并配备消烟除尘设备。c.确保聚合物砂浆运输设备使用电动力机械，避免漏油及排放废气过多而污染土地及大气11.4绿色环保措施推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有163、害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。暂设工程中推行“绿色设计” 、选用“绿色产品”、实施“绿色施工”11.5减少扰民噪音措施11.5.1管理目标：创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。11.5.2扰民噪音污染的防治本工程建筑施工场地噪声来源主要为：运输车辆、现场砂浆搅拌、基础打磨处理等，对此类机械采取包裹施工；保温施工的砂浆搅拌设置专用的搅拌间，基础处理使用角磨机、运输材料的车辆使用先进的噪音小的机具。施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场设四个监测点，布置在场地西、南侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。 噪声测量数据要原始164、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。严格控制强噪声作业，施工现场在使用角磨机、砂浆搅拌机、运输查了等强噪音机具前，采取隔音棚或隔音罩进行降噪封闭、遮挡。第十二章、其它主要施工管理措施12.1分包及分包管理措施本工程劳务分包队伍，我公司将选择施工质量好、信誉好、有专业资质分包队伍进行施工，其它项目我公司将全部自行完成承包，不进行分包，对于专业性较强的项目以及甲方需要进行直接分包的项目，我公司将协助甲方对专业施工单位进行总承包管理，对各专业施工队伍提供必要的服务。12.1.1 总承包对各专业施工队伍的统一管理措施成立以土建施工作业队为主、各专业施工作业队为辅，并统一在项目经理部管理165、之下的管理体系。12.1.1.1本工程工期紧、质量标准要求高，穿插工序多，总承包对各个作业队采取“严格按照程序招标选用，加强过程监督管理，采用最佳技术方案，周到服务，共同控制质量，共同为甲方负责”的原则，成立现场施工组织管理小组，以项目经理为小组组长，生产、安全、质量、经营、材料等相关人员为组员，建立健全组织，积极解决施工中产生的各工种工序穿插、衔接矛盾，在生产、生活等各方面均要做到“统一管理、有序施工、和谐生活”。 12.1.1.2总承包方制定施工队伍进场管理规定细则并严格执行*市建筑工程推行劳动用工实名制的文件要求，各专业施工队伍进场前向总承包方报送施工方案、施工现场管理人员名单、联系方式166、及授权书，同时报送施工人员花名册（注册率达100%）、特殊工种上岗证、与施工人员签订的劳动合同（复印件）、为施工人员所上的各项劳动保险、进度计划、质量体系管理网络图等资料。12.1.1.3召开技术交底会，由总承包方总工对专业施工人员进行技术交底、图纸会审、方案审核、现场答疑。12.1.1.4各工种作业队与工程总承包方签订施工进度、安全、消防、保卫、现场管理、成品保护、机具使用、材料管理、料具进出大门规定等协议书。并要求将其传达到每一个施工人员，在施工中严格履行，接受总承包方管理人员的监督、指导。12.1.1.5对进场施工人员进行进场教育，内容包括：安全、消防保卫、现场管理、成品保护、材料管理、167、环保要求等各种现场基本常识等，进场教育率达100%，考试合格率达100%，并对考试合格人员发放进施工现场出入证。12.1.1.6施工作业时专业性强的分项工程作业队配备足够的现场管理人员及配套工种和机具，50人以上配备专职安全员。并根据经理部要求完成责任区内的文明现场施工。要求成立成品保护小组和应急预案响应小分队。12.1.1.7工程总承包管理人员加强班前交底和班前教育的检查，严格施工前的准备工作和工作中检查，及时发现现场施工作业中存在的安全隐患和质量问题并给予纠正，对重大安全隐患和严重质量问题下发问题通知单，要求其马上停工进行整改。12.1.1.8严格执行工程中的“三检”制的落实，不合格工序，168、坚决不进行下道工序的施工，对不能落实质量要求的施工班组人员进行现场交底，召开质量分析会限期整改，如还达不到要求，对现场施工人员进行调整。12.1.1.9随时掌控施工进度情况，按期落实周计划、月计划的完成，对未按时完成的形象进度要召开专题会，从人、机、料、法、环、五方面分析原因，制定整改计划。督促落实情况，解决实际困难，确保工期按时完成。12.1.1.10每周召开二次工程协调会，对工程中出现的问题随时解决，安排部署下一步施工任务，协调各工种的穿插施工，落实甲方和监理工程师提出的各项指令。协调会议上各工种须提出要求总承包协调解决以及提请总承包和其他工种配合的事项，由总承包工程部负责总体协调。协调内169、容需要甲方或监理工程师解决的，总承包人邀请甲方和监理工程师参加。12.1.1.11严格奖罚制度的落实，做到“惩前毖后，治病救人”对违章违纪行为坚决不手软，给予严厉的制止。12.1.1.12准确掌握施工人员的思想动态，积极主动解决外施人员的实际困难，对工人工资的发放情况全面了解，保证工人工资的按时发放。保持队伍的稳定，对不能落实本工程施工需要的施工班组和个人坚决予以调整或更换。12.1.1.13由工程总承包项目经理部生产、技术人员负责，严格要求各施工队伍做好竣工验收前的各项准备工作，做到工完场净，成品保护完好，各种技术资料齐全有效。 12.1.1.14与施工队伍签订劳动力保证协议，确保农忙时节、170、春节前后的劳动力使用，落实施工进度要求。12.1.2对现场施工人员的军事化管理为了保证施工不对周边人员的生活造成影响，我公司计划对参加建设的全体人员实施军事化管理，严格劳务用工制度和现场出入制度。使在本项目承担施工任务的各施工队伍满足甲方的管理要求，确保工人在受控状态下、实现本项目的管理目标。12.1.2.1管理程序我公司工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。12.1.2.2劳务队伍的组织选用劳务队伍由公司工程管理部负责，本着以市建委研确定的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，171、做到公平、公正、公开，择优选用七家以上的劳务队伍，报甲方、监理进行进一步考察。所使用的各劳务队伍做到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10至20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。公司工程管理部负责对使用的劳务人员严格把关，做到对每个人底数清楚，“三证”齐全。对工人进行进场教育选定劳务队伍，签订劳务承包合同后，即组织劳动力进场；但由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面教育犹为重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进172、场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合工程特点，对相关人员进行针对本工程特殊的施工环境、地理位置的教育。12.1.2.3对施工人员的管理措施经理部设立专职安全内业资料管理员，持证上岗，负责本单位劳动力的管理、协调、内业资料。严格按照*市外地来京务工经商人员管理条例对施工劳务队进行管理，建立健全管理制度。进场后及时签订安全生产协议书，办理施工企业安全资格认可证和施工工地安全许可证。施工人员进场前，进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育;现场每月进行三次综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚。建立健全治安保卫组织，每季召173、开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，财务管理，思想政治工作管理”提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为首都增辉，为家乡增174、光，为企业增荣，为本队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止文明礼貌。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。12.1.3.4劳务队伍考核、评比对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段。因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比。对考核得分高的单位，公司将给予奖励，同时也不175、断提高对民工队的管理水平。12.2施工生产应急预案12.2.1特殊时期施工预案12.2.1.1在*市两会以及重大活动期间，我们将根据具体情况制定一套重大活动期间施工预控方案，在服从国家整体利益的前提下，尽量减少重大活动对施工造成的影响，保证本工程的施工质量和进度的要求。12.2.1.2高考期间施工时调整施工工序，尽量不安排浇筑、振捣混凝土及拆卸模板等噪音较大的工序。12.2.1.3疫情的发生、发展都属不可抗力，难以预料，因此，在施工生产中要严格贯彻国家、*市卫生医疗机构对各种传染病及季节性流行病的预防与防治，关注相关的法律法规和政策规定，对疫情疾病本着早发现、早报告、早隔离、早治疗的基本原则，176、有针对性地控制和处理，严防疫情的暴发与流行，采取一切有效措施，做好疫情的预防、防治、监测等工作，保证工程建设期间广大施工生产人员生命健康，保证施工生产过程的万无一失。12.2.1.4炎热天气施工措施派专人收听天气预报和测温工作，如气温过高，应减少室外工作时间或停止进行室外作业。合理安排作业时间，错开日照强烈时段。混凝土搅拌和输送要考虑混凝土的坍落度的损失。要注意混凝土的入模温度，搅拌前对材料要适当的进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应加湿养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。当气温超过30时，砂浆应在2小时内用完，并适当增强和易性。在炎热177、天气下，做好砌筑、抹灰、水泥地面、面砖镶贴等湿作业的养护工作，及时浇水，覆盖保湿养护。建筑安装材料及设备做好防晒工作。做好工人的防暑工作，现场派专人准备绿豆汤和冰块，配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。施工作业面设置防暑降温茶水、药品。现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱。12.2.1.5大风、浓雾天气施工措施六级以上大风、浓雾天气，不得进行高空作业，塔吊停止使用。塔吊大臂顺风放置，并用钢丝绳固定。大风期间，外脚手架、脚手板及外墙门窗洞口处严禁存放松散小型块状材料，防止坠落伤人。大风过后，要对高空作业的安全设施进行检查，发现松动、变形等现象立即修理，检查合格后使用。12.2.178、2安全生产事故应急救援与响应预案12.2.2.1应急救援与响应控制组织机构： 为预防可能发生的各种潜在的事故和紧急情况，尽量减少安全、火灾、爆炸、中毒、交通、自然灾害等事故，减少对人员和对环境的影响，做到有效控制与处理，项目部成立应急救援准备与响应控制领导小组，登记小组名单和电话。应急救援准备与响应控制领导小组又分为指挥组、报警组、抢救组、警卫组、救护组。现场应急救援组织分工：指挥组：负责现场人员调动，组织抢险。报警组：负责报警、提示道路，通知电气管理人员切断事故现场电源，开启地下消火栓，负责接水带开消防用水开关等。抢救组：带领抢险队员抢险，救助、疏散人员、物资，防止事态漫延、扩大。 警卫组：179、保护现场，防止无关人员进入。救护组：配合医疗人员工作。救援准备与响应控制领导小组职责：针对现场实际情况，制定应急措施或是在相应方案中编制应急措施；在正常生产过程中，组织落实应急准备；出现相应紧急情况时，执行应急措施；对现场抢救分队进行应急准备与响应知识教育、培训、定期进行灭火演练，保障应对突发火险、事故及紧急情况等的能力；监督施工现场防火工作的静态、动态管理，器材的完好、易燃易爆品的管理等；一旦发生事故和紧急情况应立即采取行动补救的同时立即报警，及时报告领导。12.2.2.2应急救援物资设备、人员准备：资金准备：项目部材料员长期预留二万准备金，以备出现紧急情况时能随时所用。机械设备、物资准备：180、在项目部内，准备各式机械设备，如吊车、运输货车、铲车、发电设备、抽排水泵、千斤顶10、20吨（各一个）、电焊机（EK300两台）、倒链（五吨一个个）、气焊（两套）等若干工具。人员准备：10人急救箱、设施：各单位按规定配备箱内相应器材、药品。12.2.2.3事故及紧急情况抢救、报告程序发生工伤事故后，各单位立即组织对伤者的抢救、保护好现场并立即上报项目经理部领导，随即上报公司安全管理部、行政保卫部、主管部室领导或值班室，立即组织相关人员投入紧急救援协助工作。接到事故报告后，轻伤事故：公司安全部前往调查。重伤以上事故，安全管理部、公司主管安全生产领导，立即赶到现场的同时，及时向上级有关单位报告。并181、指挥救援和调查、处理工作，各主管部门立即组织相关人员按事故报告流程进行调查、报告，相关部门同时投入紧急救援协助工作。了解当地报警电话。12.2.2.4应急救援准备报告程序、时限与响应控制措施对施工现场因工伤亡或中毒事故，首先由事故发现者向现场值班员或主管领导、经理汇报，并逐级上报公司安全生产管理部和公司主管领导，同时根据事故情况，保护好现场，并组织有关人员进行抢救。在保证救助人员也无危险的情况下，并迅速使伤病员脱离危险场所易燃易爆品发生火灾、爆炸事故抢救流程：首先，事故现场的义务消防队队长积极组织义务消防队及职工全力进行抢救，切断电源，及时安排伤员撤离危险区域，安排警卫护场人员维持事故现场秩序182、，同时拨打火警119报警。报警时报警人员要沉着冷静，说清火灾发生的时间，详细地址，火势大小规模，并说清报警人员的姓名、接车地点和联系电话。在工程施工过程中所发生的交通事故，由项目部（安全员）组织有关人员现场抢救，当安全员不在现场时，由项目部主管领导或是当时值班领导上报并赶赴现场进行抢救，保护现场并与交通队联系，协助交管部门对事故进行调查处理。食物中毒时抢救流程：首先组织人员抢救伤员，安排车辆送往医院进行抢救，拨打120或999急救中心电话抢救伤员。同时组织人员保护现场，维持秩序，有必要时责令停止施工。在抢救食物中毒（伤员）的同时，立即向公司行保部或向公司值班室报告。当其他紧急情况或事故（如大风183、突然停电、停水等）发生时，由项目经理部主管领导组织人员按照应急准备与响应控制程序和节水节电及生活区、办公区控制程序的规定进行处理。全员培训经理部每季度组织一次安全教育，班组利用班前讲话进行安全教育急救知识讲授，根据要求每年组织一次应急救援演练、示范。12.3成本控制措施12.3.1 成本控制目标在确保工程工期、质量的前提下，通过科学的管理手段多与建设单位和设计单位沟通，为本工程节约开支，工程的施工成本目标是工程实际成本始终控制在合同价范围之内。 12.3.2 项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部184、门积极配合主管会计开展成本管理工作。12.3.3成本管理措施充分利用我公司现有的人力资源、材料资源，确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多或利润，取得较好的经济效益。12.3.3.1成本管理核算形式项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。12.3.3.2计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后185、组成。12.3.3.3成本控制内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调186、整措施。12.3.4 成本降低措施12.3.4.1管理节约措施根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。材料进场有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。建立回收小组，专门负责187、回收零散材料。下料剩余的边角料尽量在安装管道中合理利用，以达到节约材料的目标。12.3.4.2技术节约措施做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。多与建设单位和设计单位沟通，节约开支。模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模、定形梁柱节点模板，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序。模板系统采用方便的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。保温板施工前进行合理的排砖和布砖，尽量减少188、半砖的出现，从而降低透水砖的损耗率。12.3.4.3材料节约措施材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台。加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。进场的周转料严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。12.4成品、半成品保护措施在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以189、保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。12.5工程保修与服务12.5.1 工程前期服务工程施工前：协助甲方做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设190、有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。12.5.2 工程中服务工程施工中：在建设单位的配合下，与相关政府部分协调完成专业方案、施工手续的报批、批复。提出各种合理化建议，千方百计为甲方降低工程造价。12.5.3 工程收尾服务工程收尾阶段，项目部将从管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的建筑功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。工程收尾阶段乃至竣工交钥匙，项目部除继续保留门卫，还将成立一支10人巡查队伍，以保证楼内装饰成品、材料半成品、机械不被损坏或丢失。工程收尾阶段负责配合建设单位组织完成工程检测、测量、规191、划、消防环境、卫生等验收工作，负责资料编制及移交档案管工作。12.5.4 工程竣工后服务12.5.4.1向甲方提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。12.5.4.2我们成立专业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24小时全天候服务，为本工程正常使用运行做好全面保障。12.5.4.3严格按中华人民共和国建设部令第80号规定的保修期进行无偿保修。保修期限：本工程涉及保温工程、涂料工程保修期五年。其他项目的保修期限由甲方与我公司商议、决定，以利于更好的为甲方服务。12.5.4.4超过以上规定年限时，如甲方再次提出维修要求，我公司将以优惠的条件给予维修。并保证达到设计要求及施工规范要求。