1、河流防洪项目机淤固堤工程施工监理细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 机淤固堤工程施工监理细则根据监理大纲的规定，监理规划的要求，结合本工程实际，编制监理细则如下：一、 监理程序1、工监理程序“准备申请开工施工自检监理检查合格签证竣工验收”等顺序进行。（参看工程质量控制流程图）2、“开工申请”由承包商项目经理申报，监理工程师审签后，报总监审批并下达开工令。3、“开工申请”应填表单；（1） 开工申请单；（2） 施工组织设计方案报审表；（3） 进场主要人员报验单；（4） 进场机械设备报验单；（5） 进场材料报验单；（6）2、 施工放样报验单；（7） 土工试验报验单；二、项目划分及质量评定1、项目划分项目划分由监理工程师和施工单位共同确定，并在项目施工前报上级质量监督部门审核。根据本工程特性划分如下：a、 单位工程：一个合同段为一单元工程。 b、 分部工程：第一分部为K84+300K85+250段，第二分部为K85+250K85+550段，第三分部为K85+550K85+850段，第四分部为K85+850K86+500段，第五分部为附属工程。C、单元工程：前四个分部工程每个分部工程包括清基、清坡，围、格堤，土料回填，包边盖顶四个单元工程。附属分部工程划分为五个单元工程，生产桥、退水闸为一个单元工程，植树、植草为一个3、单元工程，排水沟、界桩、路口加高土为一个单元工程。2、质量评定在施工监理过程中，监理人员应严格按xx防洪施工质量评定规程进行质量评定。三、施工计划及工程量认定1、承包商编报每周工作计划，并填写每周工作计划表报监理工程师认定。2、承包商每周向监理工程师填报工程进度，根据工程进度，填报阶段工程量认定表，作为付款依据。3、承包商应认真填写施工日志、大事记，施工时应按设计文件，施工详图及施工规范、建立程序进行施工，并认真做好各种自检纪录。四、质量控制工程质量好坏直接关系着xx（河）的防洪工程安全。因此，在施工监理中应始终坚持“百年大计，质量第一”的指导思想。严格按照水利部堤防工程施工规范（sl260-4、98）和黄委会xx防洪工程施工质量评定规程进行质量控制。为切实做好工程质量，监理人员应从几个方面进行质量控制。1、基础处理工程基础处理是一项很重要的分部工程，且具有隐蔽性。因此，监理人员应加强质量控制，必须将基础范围内和堤坡表面的杂草、树根、腐殖土层等清除干净。超出基础范围30-50cm自检合格后，报监理工程师抽检，业主、质量监督站、监理进行分布工程验收，签证后才能进行围格堤施工。2、围、格堤工程为了使机淤固堤工程的顺利进行，必须修好围堤，以防止淤区决口、塌方、漫溢淹没农田村庄。基础围堤高3m，顶宽2m,临水坡1：2，背坡1：3，超高0.5m。分期围堤高度不宜超过1.2m。由于淤区面积较大，考5、虑铺设排泥管和淤区平整的要求，淤区内要修筑格堤将淤区划分为若干个格区，便于多次复淤，布置长条形，间隔约200m一条，格堤高度同分期围堤高度平，内外坡1：2，顶宽2m。围堤、格堤施工时要参照地方工程施工规范的要求进行。3、淤填工程淤区吹填采用分块（条）交替淤筑方式，以利于泥沙沉淀固结。排泥管布置力求平顺，以减少排距。为使淤区保持平整，排泥管出口，不断调整出泥口位置。每次吹填层厚度不宜超过1.0m，并应分段间歇施工，分层吹填。退水口高程应随着淤面的抬高不断调整，以保证淤区退水畅通，并控制退水含沙量不超过3kg/m3,淤区不宜有很大的坡降。4、排水工程淤区土质主要取自河床沙质土，颗粒较粗，渗水严重，6、一般浸渗范围20-30m，渗水将引起附近农田渍化，影响农业生产。为阻止浸渗，需在淤区外挖截渗沟退水渠，利用挖沟土方修筑围堤，一般沟深1m，底宽1m，边坡1：1.5，截渗沟与退水渠连通，其渗水由退水渠排出。5、包边盖顶工程包边盖顶应在堤顶、堤坡按设计尺寸整理后，淤区整平以后，选择粘性土，按设计厚度均匀铺料。包边也可随主体填筑一并完成。包边土料应分层填筑，并用夯具压实，压实干密度应符合堤坝土体标准干密度值。6、排水沟、植树、植草等附属工程排水沟、植树、植草等附属工程施工时，应按规范要求进行施工。五、进度控制监理工程师按照施工合同的工期要求，依据批准的总进度计划进行控制，提出整体计划，做到各个环节、7、各项工程都有进度依据。施工单位及时填写报表，监理工程师定期进行检查，发现进度滞后时，要及时查找原因，采取有力措施，在保证质量的前提下，加快施工进度，以保证工程进度目标最优实现。六、投资控制1、 任务审查工程概算、标底、阶段结算和工程决算，编制各阶段资金使用计划，便于实施中进行控制，经常地将实际投资与计划投资比较，找出存在的问题，提出解决意见，对各阶段投资表，施工方案、计划、材料使用、设备选配等进行技术经济分析，力求降低投资，审查各阶段文件合同及合同中有关投资款项；审查各种付款单，计算审核各类索赔。2、 方法 承建单位要求计量时，应首先向监理工程师提出书面申请，包括计量申请、质量检验认证，计量计8、算等； 在监理工程师在场的情况下，由承建单位进行测量，填写计量计算表，经驻地监理工程师审查无误并签字认可后，报总监理工程师审核，如有疑问应尽快到现场核实情况；承建单位根据监理工程师签认的计量单向总监理工程师提交付款申请；总监理工程师最终签认后，在规定的期限内向承建单位签发付款证书；建设单位核实付款证书后，在规定的期限内向承建单位付款。七、施工合同管理按照建设单位淤承建单位签订的施工合同中的条款进行监理，对不合格条款（如违反法定法规、不平等条款等）提出更改与修改意见，严格按照施工承包合同要求，检查施工合同的执行情况，及时发布各种指令或文件，以保证合同目标顺利实现。认真做好合同的变更事宜，公平地对9、待建设各方，公正、独立、自主地解决合同纠纷，并积极协调建设各方的关系。建立项目管理信息体系，收集整理和储存各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告，建立工程例会制，整理存储各类会议记录、文件、信件等，及时整理各种技术、经济资料。九、监理报告和工地会议制度1、监理报告制度定期编制监理报告，及时向建设单位反映工程进展情况。每期报告的主要内容包括：工程进展、施工质量、计量支付、合同等情况。2、工地会议制度工地会议定期或不定期的召开，由总监理工程师主持，并于事先将会议时间、地点、内容通知与会人员，工地会议要做好详细记录，整理归档必要时编写会议纪要，报送有关10、单位。工地例会一般每月召开一次，内容为检查前一次工地会议的落实情况，施工单位报告当月的进度计划执行情况，工程质量情况和其他有关问题，并报告下月的施工计划和措施。工地调度联合会议，由现场监理工程师代表主持，协调解决施工中的实际问题。质量分析会议，视施工质量由总监理工程师随时召集有关人员，分析处理施工中出现的重大质量问题。十、组织协调任务协调各合同单位的配合关系，协助业主处理各合同单位之间的一切问题与纠纷，督促建设各方关系，保证工程施工顺利进行。十一、劳动施工，安全管理逐级明确安全负责人，建立安全管理制度，加强安全管理，对施工人员进行安全教育，杜绝恶性事故发生，确保安全施工。定期检查安全措施的落实情况，保障施工顺利进行。在确保文明施工、安全施工的同时， 积极组织开展劳动竞赛活动，争创优异成绩。