1、 施工组织设计第一节 项目管理方式1工程的指导思想及措施1.1工程实行项目经理负责制。1.2全面接受建设单位的招标文件及广东XX、原信息产业部的有关施工规范。1.3贯彻我司的质量方针“推进现代化质量管理，提高全员质量意识，规范质量保证行为， 为用户提供放心满意的工程产品和优质服务”。开展关键工序一次成优活动，严格 质量考核，强化质量监督和保证职能，实行标准化管理和标准化施工。1.4坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，贯彻公司 “提高全员安全意识，落实技 术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，重点加强 对爆破品、危险品及交通、施工安全的考核，严堵“三违反”，特殊工种持2、证上岗， 进一步提高安全文明的施工水平。1.5加强施工计划管理，认真执行成本管理制度，以施工计划为要求，严格控制进度，确 保工程各项目标的实现。1.6加强文明施工，搞好工程沿线相关单位和群众的关系。2施工组织机构及现场管理2.1施工组织管理本工程实行项目总经理责任制和项目经理负责制，项目总经理是公司法人代表在 本工程的全权委托代理人，全面负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部设项目总工室，设总工一名，全面负责本工程的技术工作，及时和建 设单位联系了解有关施工技术标准，制订详细、可行的施工技术规范，以指导施工。项目经理部下设工程技术质量组、安全保障部、物资材料组、文档资料组和综合 管理组3、，主要负责人由对口部门人员担任，对本工程的设备运输、材料采购、施工 安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.2、施工现场管理分工与职责项目经理部：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、 文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作， 全权处理施工中的有关事宜。项目总工室：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技 术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作，组织实施技术革 新项目，全权处理本工程的技术问题，按照揭阳XX及原信息产业部的有关标准、 规范和设计文本负责编制组织设计、施工作业指导书4、等技术性文件。工程技术组：该组是负责项目施工组织设计，按有关标准、规范指导各施工公司 施工；负责现场技术交底及有关特殊工艺施工的技术措施；负责施工图、技术标 准、作业指导书的管理工作；负责本工程施工质量的专职机构。 安全保障组：负责对项目施工过程中所有涉及人身、车辆、机械仪表、财物等实 施有效的安全保障与到位的安全监督。物资材料组：该组负责本工程的甲供材料及自行采购材料的到货、检验、清点、 及标识工作，以及施工机、器具的领用、保养、维修工作。文档资料组：负责项目实施过程中所有阶段的文本收集和整理。综合管理组：负责一线施工员工的劳动保护，工程建设的安全生产，后勤保障工作；负责施工驻地的安全保卫及5、保密工作；负责消防、宣传及思想政治工作；负责工程前期的选址及与职能部门、物业等单位的协调工作。各项目分部：负责本标段区域内的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。熔接组：负责本组负责区域标段内的光缆熔接、测试、割接等现场施工工作，做好测试记录，并负责做好现场各设备方面的通信安全生产工作及有关事宜。管线施工队：负责本队伍人员的现场施工，并负责做好现场各方面的安全生产工作及有关事宜。2.3、项目工作分解及责任矩阵2.3.1项目工作分解（WBS）：项目建设 施工初始准备 项目实施阶段 竣工验收 6、工程结算 接受 组织 购置 施工 各类 管线 光缆 割接 完工 随工 工程 监理 竣工 工作 项目施工 勘测 设备 队伍 预埋 杆路 敷设 入网 自检 验收 预验 甲方 资料 数量 最终任务 设计 材料 进场 预设 敷设 接续 开通 整治 终验 出台 核定 决算 成端 这个WBS，也就是工作分解结构，它是在项目建设目标确定以后，我方为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，并按照一定层次进行。我方保证WBS分解结构能达到以下目的：_明确的工作任务：这种定义能够使执行工作的人彻底了解他需要完成的工作。_资源：准备的设备、设施以及相应的材料是否能够得到保证。_时间：估算执7、行任务所需要完成的时间。_成本：估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支。我方在进行WBS的分析期间，与项目有关的干系人，必须对WBS的分解结果有一个认可，对工作定义以及它的准确性和充分性能够认可和理解，最终对工作有一个承诺。2.32责任矩阵：责任矩阵 人员 任务名称 项目经理项目总工工程技术质量组安全保障组物资材料组文档资料组综合管理组项目施工队项目建设施工初始准备接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍到位项目实施阶段各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷设成端接续割接入网开通竣工验收完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验工程结算竣工资料出台工作数量核定项目最终决算图例：-负责；-辅助8、；-参与；-确认责任矩阵是建立在WBS分解结构基础上的责任细化落实到组或部门的详细说明，我方保证它能达到以下目的：_工作输入：开始这个任务之前的工作输入、输出，在实施当中必须遵守的一些要求、技术条件等等。_工作结果：就是工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等达到项目实施下一阶段或最终阶段的要求。_职责：确定实施工作，对这个工作进行验收，并负责承担责任的个人或者团体。第二节 人员与组织架构1、组织机构介绍1、根据XX通信有限公司揭阳市分公司2013年传输管线工程施工项目招标文件的要求，我公司将建立以项目经理（项目负责人）为中心的管理模式。2、我公司坐落于深圳特区，为更好地服务于XX通信有限公9、司广东省分公司以及各地市分公司特设立广东XX分公司，并在揭阳成立揭阳办事处为揭阳XX专属服务中心，配置了相应的人员、仪器、车辆、办公设施等，可确保快速服务响应，满足贵公司的工程建设、维护等综合服务要求，保证工程勘测、设计、维护等均由本地常驻人员完成。3、由于项目管理具有较大的责任和风险，涉及到项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制等，其管理包括人力、技术、设备、材料、资金、物业等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中将授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。4、项目组10、成立后，项目经理（项目负责人）将根据贵公司要求及我公司的规章、制度制定出适合本项目的规章、制度，同时还将划分项目各成员的权责，使项目中的每位成员充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，发扬团队精神，为整个工程建设的顺利进行创造一个良好的氛围。5、办事处人员都是项目组成员，由项目经理统一调配。办事处组织架构2、拟投入本项目的人员配置我司根据XX通信有限公司揭阳市分公司2013年传输管线工程施工项目招标文件中的项目需求，结合本公司的实际情况，为本项目配置了120人，具体为深圳总部有22人，揭阳办事处有98人。这其中有一级建造师1人，高级职称6人，中级职称19人，技工15人等。学历为硕士5人，本科5411、人，专科61人。深圳总部人员配置序号姓名职务电话学历邮箱1巫子怀分公司总经理大学本科2李爱国分公司副总经理大学专科3黄丽霞分公司副总经理大学专科4黎泳宇分公司副总经理硕士研究生5韩金柱高级经济师0755-26516888大学本科6康斌高级工程师0755-26516888大学本科7余尚宝高级工程师0755-26516888大学本科8刘惠军中级通信工程师0755-26516888大学本科9程丹梅高级客户经理大学本科10杨明凤部门经理大学专科11张婷婷商务管理员大学本科12曾小欢商务管理员大学本科13王薇商务管理员大学本科14刘莉物流管理员大学专科15邹艳敏司机大学专科16李桂利质量控制工程主管大学12、本科17张敬华工程主管大学专科18邹江平工程师大学专科19王鹏远工程师大学本科20谢志勇工程主管大学本科21余国号工程督导大学本科22谢瀚工程师大学专科注：1、人员资质证书复印件详见P210页2、所有人员社保复印件详见P317页附件一 人员社保证明揭阳办事处人员配置序号姓名职务电话学历邮箱1刘勇项目总负责人大学本科2陈展辉办事处经理大学专科3张恒业务经理大学本科4刘俊辉办事处副经理大学专科5贺永星项目经理大学本科6方宁项目经理硕士研究生7冯波项目经理大学本科8刘羽飞项目经理大学本科9吴建汪项目经理硕士研究生10肖和群项目经理大学专科11叶友超项目经理大学本科12吴志斌项目经理大学本科13郭文振13、项目经理大学本科14石亮丽项目经理0755-26516888-8787大学专科15郑建军项目经理大学本科16刘亚雄项目经理大学本科17张学工项目经理大学本科18陆必茂文档管理主管大学本科19金学良文档管理主管大学本科20李承胜文档管理主管大学本科21刘辉文档管理主管大学本科22朱银珍秘书大学专科23王新柱仓库管理主管大学本科24蔡江洪仓库管理主管硕士研究生25陈国桥仓库管理主管大学本科26陈美霞仓库管理主管大学本科27赵立荣工程主管大学本科28高晓嵩质量管理员大学本科29秦文峰质量管理员大学本科30楼攀伟质量管理员大学本科31唐春江质量管理员大学专科32周敦峰质量管理员大学本科33魏永安企业安14、全主要负责人大学专科34杨忠平企业项目安全负责人大学专科35莫尚星企业项目安全负责人大学本科36吴洪专职安全员大学本科37朱庆瑜专职安全员大学专科38韩立国专职安全员大学本科39孙浩然专职安全员大学本科40宋波概预算工程师大学专科41郭爽概预算工程师大学专科42尹碧泉概预算工程师大学专科43周冉概预算工程师大学本科44李全福概预算工程师大学本科45韩三平培训管理主管0755-26516888-8321大学本科46郝佳培训管理主管大学本科47卢卫华培训管理主管大学本科48孟乔工程规划主管大学本科49史俊康工程规划主管硕士研究生50王建军工程规划主管大学专科51张力群施工管理主管大学本科52王芯中15、级安全主任0755-26516888-8686大学本科53邱江峰中级安全主任1893226996大学本科54陈波财务主管大学专科55吴顺昌登高架设大学专科56李佳登高架设大学专科57冯志亮登高架设大学专科58张增光登高架设大学专科59曾凡雄登高架设大学专科60吴龙军登高架设大学专科61李波登高架设大学专科62燕怀海登高架设大学专科63王怀伟登高架设大学专科64陈坤电工大学专科65张超电工大学专科66谭正刚电工大学专科67周春华电工大学专科68袁天海金属焊接（切割）作业大学专科69胡磊架子工大学专科70韦建锦客户经理大学专科71郑哲元物业组大学专科72李兆江大学专科73罗惠杰大学专科74伍康杰商16、务部大学本科75李宗昭大学本科76潘锦堂大学专科77谢志勇维护部大学本科78周伟军大学专科79欧靖和大学专科80刘喜宏勘测设计组大学专科81付刚大学专科82许家亮大学专科83黎帮康大学专科84王彬大学专科85颜佳工程建设组大学专科86罗惠民大学专科87朱建厂大学专科88胡勇大学本科89朱治大学本科90黄雷雨调试验收组大学专科91行宇欣大学专科92银国玺大学专科93杨振宇大学专科94陈巧大学专科95李志平质检安全组大学专科96周剑兴大学专科97吴琪大学专科98陈志勇大学专科注：1、人员资质证书复印件详见P210页2、所有人员社保复印件详见P317页附件一 人员社保证明第三节 工具配置根据本次XX17、通信有限公司揭阳市分公司2013年传输管线工程施工项目招标文件，我公司将为本次项目需要配置如下仪器仪表及交通工具。1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值光纤熔接机13台DVP-730 单芯（迪威普）美国2010OTDR测试仪4台MTS-4000中国2010光源4台DVP-1315中国2011光功率计5个DVP-560中国2010柴油发电机3台12KW中国2007风炮机3台E688-8英国2012切割机3台AEG SMT355中国2012光纤切割刀3套DVP-840中国2012车 辆9辆工程用车中国2006笔记本电脑12台IBM L系列中国2009台18、式电脑10台品牌中国2009频谱仪2台ANRITSU MS2711B/D日本2009数码相机5部SONY SAMSUNG中国2009驻波比测试仪2台ANRITSU S331C/D日本2010GPS6个GARMIN中国2009光纤反射仪5部MTS-400美国2010破路机1玉柴2008汽油抽水机2本田1.1KW日本2009砼搅拌机1250L国产2010打夯机1国产2009空气压缩机1国产2010挖土机1小松牌PC60-5日本2009凿岩机1小松牌PC60-5日本2010微控顶管机1威猛D1620美国2008拉管机22D-2型郑州2008管线探测仪1雷迪英国2010五类线测试仪6PENTASCAN19、NER+国产2009潜水泵2国产2009穿管器2160米国产2010光缆放线盘8国产20102M表3台国产2009施工专用工具5套各类工具齐全中国2009（含万用表）2、计划为本工程购置的机械设备：3、计划为本工程租用的机械设备：注：1、以上的交通工具、测试仪表及施工工具配置可以根据XX分公司下达的工程任务科学灵活的调整，保证提供充足的各种工具、测试仪表、交通工具，所有仪器仪表、设备、交通工具等相关资源在一周之内配备齐全，确保各个标段的施工任务按时、保质的完成。 2、定期将工程测试的仪器、仪表送二级以上（包括二级）计量单位检测，并将仪表检测报告和测试项目的操作规程送贵公司和贵公司委托的监理备案20、。3、车辆发票复印件详见P181页车辆购买发票。4、仪器仪表的购买凭证详见P186页仪器仪表购买发票第四节 施工工艺及技术措施1、通信管道工程1.1通信管道的埋设深度要求：（附表A、B） 表A：通信管道和其他地下管线及建筑物间的最小净距如下.序号相 关 设 施 名 称最 小 间 距（m） 附 加 规 定平 行交 叉1电力电缆电压35KV0.50.5光、电缆采用防护管时最小交叉距离可降为0.15m电压35KV2.00.52市话管道线0.750.2536项光、电缆采用防护管时，最小交叉间距可降为0.15m3给水管管径小于300mm0.50.5管径300500mm1.00.5管径大于500mm1.521、0.54煤气管管压小于300KP1.00.5管压400800KP2.00.55高压石油、天然气管10.00.5应考虑防蚀要求6热力管、排水管1.00.5与热力管靠近应采取隔热措施7污水沟1.50.58房屋建筑红线（或基础）1.09窖圈、水井、坟基边缘3.010猪圈、厕所、粪坑等3.011大树树干边市内0.75树高10m的非雷地带市外2.0注：满足不了上表要求时，应适当加以防护后通过。表B：埋设深度序号 铺 设 地 段 及 土 质埋深（上层管道至路面距离）(m)1普通土、硬土.02半石质、（砂砾土、风化石等）0.83全石质、流沙0.64市区、村镇.05市区街道0.86穿越铁路（距路基面）、公路（22、距路面基底）.07高等级公路中间隔离带及路肩0.88沟、渠、水塘.09水田.51.2管道内塑料管铺设要求：1.2.1通信管道人(手)井的设置距离根据地形地貌变化，一般不大于100m，特殊地段可适当调整，但最远不能大于130m。1.2.2通信管道的敷设，3管以下为并行平铺，4管以上、10管以下2分 层敷设，特殊地段可根据现场情况而定。1.2.3通信管道多管敷设时，每隔12M用铁丝捆扎两圈，管口接头时须涂上胶水，井边每个管口间距1CM，喇叭口制作要美观、整齐。1.2.4塑料管在敷设前，应将塑料管用密封塞子堵塞。1.2.5塑料管在沟底应平整、顺直，沟坎及转角处应平缓过渡。1.2.6遇有石质沟底，应在23、塑料管道上下方各铺100mm厚的碎石或沙土。1.2.7塑料管布放后应尽快连接密封，对引入手孔的管道应及时对端口封堵。1.2.8通信管道特殊地段用混凝土包封或钢管防护时，混凝土包封厚度要150mm，混凝土的水泥、沙、小石子配比要合格。（见附表E）钢管暴露在空气中时，应采用镀锌钢管120*3.5mm（热镀），用水泥包封时，可采用普通钢管120*6.0mm。1.2.9通信管道遇有塌方或低凹地形的特殊地段，应采取砌挡土墙（护坡）及夯填土的措施进行保护。1.2.10开挖后的管道沟，没有特殊要求的，最少要回填中、粗砂或石粉至管面上10cm（原土为沙质土地段可不用另回填砂或石粉），然后再回填原土。1.2.124、1管道沟的回填土，在市区主干道路的回土要夯实，与路面平齐；市内一般道路的回土夯实，应高出路面5-10厘米；在郊区大地上回填土，应高出地表15-20厘米。1.3光（电）缆缆井型号要求：（单位：m 尺寸为电缆井内空）A型（长*宽*深）B型（长*宽*深）C型（长*宽*深）D型（长*宽*深）1.2*0.9*1.0-1.20.9*0.6*1.0-1.20.90.6*0.4*0.6-0.81.3.1 A型用于接头井、一般的机房局前（引入井）和落地式光(电)缆交接箱前井；B型为直通井，C、D型用于特殊地段及小区内。1.3.2电缆井在城市内应与路面平齐，郊区或铁路等地要高出路面100mm。2、架空杆线2.1立25、 杆2.1.1电杆洞深应符合表下表的规定，洞深偏差应小于50mm。分洞杆长电杆类别普通土硬土水田、湿地石质水泥电杆6.0m1.21.01.30.86.5m1.21.01.30.87.0m1.31.21.41.07.5m1.31.21.41.08.0m1.51.41.61.28.5m1.51.41.61.29.0m1.61.51.71.410.0m1.71.61.81.611.0m1.81.81.91.812.0m2.12.02.22.0注： 、本表适用于中、轻负荷区通信线路。重负荷区的杆洞深度应按本表规定另加1002 00mm。、12m以上的特种电杆的洞深应按设计文件规定实施。2.1.2电杆应26、按设计规定的杆距立杆。一般情况下，市区电缆线路的杆距为3540m郊区明线线路的杆距为4550m。2.1.3直线线路的电杆位置应在线路路由的中心线上。电杆中心线与路由中心线的左右偏差不大于50mm；电杆本身应上下垂直。2.1.4角杆应在线路角点内移。水泥电杆的内移值为100150mm，木杆内移值为200400mm。因地形限制或装撑木的角杆可不内移。2.1.5端杆竖立后应向拉线侧倾斜100200mm。2.2拉线2.2.1拉线应采用镀锌钢绞线；拉线扎固方式以设计的材料为准进行实施。2.2.2靠近高压电力设施及热闹市区的拉线，应根据设计规定加装绝缘子。绝缘子朝上的拉线上部长度应适量，但绝缘子距地面的垂27、直距离应在2m以上。2.2.3人行道上与公路边的拉线要配置醒目的警示标志。2.2.4拉线上把与水泥电杆应用抱箍法结合；拉线上把与木杆可用捆缚法。2.2.5架空电缆线路的拉线上把在电杆上只有一条电缆吊线且装设一条拉线时，应符合图要求的方式选用。2.2.6架空电缆线路的拉线上把在电杆上有两层电缆吊线且装设两层拉线时，应符合图要求的方式选用。 图2.2.7拉线上把的扎固应符合下列规定：电杆种类拉线程式缠扎线径(mm)首节长度(mm)间隙(mm)末节长度(mm)留头长度(mm)留头处理木杆或水泥杆17/2.217/2.617/3.027/2.227/2.627/3.03.03.03.06.06.06.28、0100150150150150200303030303030100100150100150150100100100100100100用1.6mm钢线另缠5圈扎固表2.2.7 拉线上把另缠规格2.2.8拉线夹板法。7/2.2拉线上把夹板法应符合图2.2.8-1的要求；7/2.6拉线上把夹板法应符合图2.2.8-2的要求；7/3.0拉线上把夹板法应符合图 2.2.8-3的要求。图2.2.8-1 7/2.2 图 2.2.8-2 7/2.6图 2.2.8-3 7/3.02.2.9拉线卡固法。应符合图2.2.9的要求。图 拉线上把卡固法图2.2.10各种拉线地锚坑深应符合下表的规定，偏差应小于50mm29、。表 拉线地锚坑深度表拉线程式土质分类坑深（m）普通土硬土水田、湿地石质7/2.21.31.21.41.07/2.61.41.31.51.17/3.01.51.41.61.227/2.21.61.51.71.327/2.61.81.71.91.427/3.01.91.82.01.52.12.02.31.72.2.11一般地锚出土长度为600mm，允许偏差小于50mm。应符合图的要求。图 地锚出土长度图2.2.12拉线地锚的实际出土点与正确出土点之间的偏差不大于50mm。2.2.13拉线中把夹固、缠扎规格应符合的要求，外形应符合图2.2.13-1,2的要求。表拉线中把夹、缠规格表类别拉线程式夹、30、缠物类别首节间隔末节全长钢线留长夹板法7/2.27夹板1块(280)100600(100)7/2.67夹板1块(230)150600(100)7/3.07夹板2块中隔30(100)100600(100)另缠法7/2.23.0钢线100(330)100600(100)7/2.63.0钢线150(280)100600(100)7/3.03.0钢线150(230)150600(100)27/2.26.0钢线150(260)100600(100)27/2.66.0钢线150(210)150600(100)27/3.06.0钢线200(310)150800(150)V型27/3.06.0钢线250(3131、0)150800(150) 图-1 拉线中把缠扎图 图-2 拉线中把夹固图2.2.14高桩拉线的副拉线、拉桩中心线、正拉线、电杆中心线应成直线，其中任一点的最大偏差不得大于50mm,并应符合图的要求。 图 高桩拉线图2.2.15吊板拉线的规格应符合图的要求。 图 吊板拉线图2.2.16墙壁拉线的拉攀距墙角应不小于250mm，距屋沿不小于600mm。2.3 避 雷 线 和 地 线2.3.1避雷线和接地线应按设计要求装设。2.3.2水泥电杆有预留避雷线穿钉的装设规格应符合图2.3.2的要求。2.3.3水泥电杆无预留避雷线穿钉的装设规格应符合图2.3.3的要求。2.3.4利用拉线做避雷线的装设规格应32、符合图2.3.4的要求。图 有预留避雷线穿钉的水泥电杆避雷线安装图图 无预留避雷线穿钉的水泥电杆避雷线安装图图 利用电杆拉线做避雷线的安装图2.3.5避雷线的地下延伸部分应埋在离地面700mm以下，延伸线（6.0mm钢线）的延伸长度及接地电阻要求见下表。土 质一般电杆避雷线要求与10KV电力线交越杆避雷线要求电阻（）延伸（m）电阻（）延伸（m）沼泽地801.025黑土地801.025粘土地1001.525砂粘土150225砂 土20052592.4号杆2.4.1应按设计规定号杆。2.4.2号杆的字的或牌的高度，最末一个字或杆号牌下边缘应距地面2.5m，杆号应面向街道、公路方向。2.4.3在同一33、个局的交换内，应采用同一种方法书写或钉牌。2.5架空吊线2.5.1吊线夹板距电杆顶的距离应符合设计要求，在一般情况下距杆顶不应小于600mm，在特殊情况下不应小于250mm。2.5.2杆路与其他设施的最小水平净距、与其他建筑物的最小垂直净距以及交越其他电气设施的最小垂直净距应符合下表要求。杆路与其他设施最小水平净距表名 称最小水平净距备 注消火栓1.0m指消火栓与电杆的距离地下管线0.51.0m包括通信管、线与电杆间的距离火车铁轨地面杆高的12倍人行道边石0.5m市区树木1.25m房屋建筑2.0m裸线线条到房屋建筑的水平距离郊区树木2.0m架空通信线路与其他建筑物的最小垂直净距表 (单位m)名34、 称与本地网线路平行时与本地网线路交越时垂直净距备 注垂直净距备 注市内街道6.5m最低缆线到地面5.5m最低缆线到地面胡同（里弄）6.0m最低缆线到地面5.0m最低缆线到地面铁 路3.0m最低缆线到地面7.0m最低缆线到地面公 路3.0m最低缆线到地面5.5m最低缆线到地面土 路3.0m最低缆线到地面6.5m最低缆线到地面房屋建筑距脊0.6m、距顶1.5m最低缆线距屋脊或平行河 流1.0m最低缆线距最高水位时最高桅杆顶市区树木1.0m最低缆线到树枝顶郊区树木1.0m最低缆线到树枝顶通信线路0.6m一方最低缆线与另一方最高缆线架空通信线路交越其他电气设施的最小垂直净距表 (单位m)其他电气设施35、名称最小垂直净距备 注架空电力线路有防雷保护设备架空电力线路无防雷保护设备1KV以下电力线1.251.25最高线条到供电线条110KV以下电力线2.06.0最高线条到供电线条35110KV以下电力线3.05.0最高线条到供电线条154220KV以下电力线6.06.0最高线条到供电线条供电线接户线0.6带绝缘层霓虹灯及铁架、电力变压器1.6有轨电车及无轨电车滑接线通信线路不允许架空交越2.5.3杆路上架设第一条吊线时，应设在杆路的车行道反侧或建筑物侧。2.5.4在同一杆路架设两层吊线时，两吊线间距为400mm。2.5.5电缆吊线的原始垂度应符合下表的要求。在20以下时允许偏差应不大于标准垂度的136、0%；在于0以上时，应不大于标准垂度的5%。无冰凌区吊线原始垂吊标准2.5.6吊线在直线上的固定应符合图2.5.6的要求。 图 吊线固定图2.5.7吊线接续规格应符合图2.5.7的要求。两端可选用钢绞线卡子、夹板或另缠法，但两端必须用同一种方法处理。 图 吊线接续图2.5.8在电杆合力侧的角杆上的吊线需加装吊线辅助装置。角深在510m时吊线辅助装置应符合图2.5.8-1的要求，角深在1015m时吊线辅助装置应符合图2.5.8-2的要求，水泥杆角辅助装置规格应符合图2.5.8-3的要求。图-1 角杆吊线辅助装置之一图-2 角杆吊线辅助装置之二图-3 角杆吊线辅助装置之三（水泥杆）2.5. 9十字37、交叉吊线操作规定：、两条十字交叉吊线高度相差在400m以内时，需做成十字吊线。、两条吊线程式相同时，主干线路吊线应置于交叉的下方。、两条吊线程式不同时，程式大的吊线应置于交叉的下方。、夹板式十字吊线的规格应符合图2.5.9-1的要求，另缠式十字吊线的规格应符合图2.5.9-2的要求。 图-1 十字吊线图之一 图2.5.9-2 十字吊线图之二2.5.10卡子法丁字结、另缠法丁字结、夹板法丁字结、双吊线法丁字结的规格应符合图2.5.10-1,2,3,4的要求。图-1 吊线丁字分歧头之一图-2 吊线丁字分歧头之二图-3 吊线丁字分歧头之三图-4 吊线丁字分歧头之四2.5.11电缆吊线在终端杆及角深大38、于是15m的角杆上，应做终结。卡子法终结、另缠法终结、夹板法终结的规格应符合图-1，2，3的要求。图-1 吊线终结图之一图-2 吊线终结图之二图-3 吊线终结图之三2.5.12同层两条吊线在一根电杆上，并按设计要求做成合手终结的，合手终结的规格应符合图2.5.12的要求，其缠扎、夹固方法同终结一致。 图 吊线合手终结图3、管道光（电）缆的敷设3.1管孔3.1.1敷设管道光（电）缆的孔位应符合设计要求。3.1.2敷设管道光（电）缆之前必须清刷管孔。3.2子 管 敷 设3.2.1在孔径大于等于90mm的水泥管道或塑料管道内，应一次敷足三根或三根以上的子管。3.2.2子管不得跨井敷设。3.2.3子管39、应超出第一根电缆搁架150mm，并用扎带固定。3.2.4子管在管道内不得有接头。3.2.5子管管孔应按设计要求封堵。3.3光（电）缆敷设3.3.1敷设光缆时的牵引力应符合设计要求，在一般情况下不宜超过2000KN。敷设电缆时的牵引力应小于电缆允许拉力的80%。3.3.2应按照设计要求的A，B端敷设光（电）缆。3.3.3管道电缆的一次牵引长度：600对以下电缆不得超过500m；600对及以上电缆不得超过300m。；光缆不得超过1000m。3.3.4敷设管道光（电）缆时应以石腊油、滑石粉等作为润滑剂，严禁使用有机油脂。但铅包电缆敷设时可用中性油脂作为润滑剂。3.3.5敷设管道光（电）缆的曲率半径的40、要求：、光缆的曲率半径必须大于光缆直径的20倍。、电缆的曲率半径必须大于电缆直径的15倍。3.3.6充气型光（电）缆应带气敷设，敷设后应立即进行保气。3.3.7以人工方法牵引光缆时，应在井下逐段接力牵引。3.3.8光缆绕“8”字敷设时其内径应不小于2m。3.3.9敷设通道电缆时应采取措施减小磨擦力，电缆应保持平直、无交叉，敷设后应在电缆搁架上固定。3.3.10敷设后的光（电）缆应平直、无扭转、无明显刮痕和损伤。3.3.11敷设后的光（电）缆接头留长应按设计要求预留。3.3.12光（电）缆出管孔150mm以内不应作弯曲处理。3.3.13敷设后的光（电）缆应紧靠人孔壁，并以扎带绑扎于搁架上，应符合41、图3.3.13的要求。光缆在人孔内的部分应采取保护措施。 图 光电缆敷设在人孔内绑扎图3.3.14按设计要求的器材堵塞光（电）缆管孔。3.3.15光（电）缆在每个人孔内应及时拴（写）光（电）缆牌号。3.4埋式光（电）缆的敷设3.6.1挖沟3.6.1.1光（电）缆沟中心线应与设计路由的中心线吻合，偏差应不大于100mm。3.6.1.2光（电）缆沟的深度应符合设计规定，沟底高程允许偏差为+50-100mm。3.6.1.3人工挖掘的沟底宽度宜为400mm。3.6.1.4斜坡上的埋式光（电）缆沟，应按设计规定的措施处理。3.5光（电）缆 敷 设3.5.1 A，B端的方向应符合设计要求。3.5.2埋式光42、（电）缆的曲率半径应大于光（电）缆外径的20倍（15倍）。3.5.3埋式光（电）缆在接头坑内的位置应符合图3.5.3的要求，预留长度应符合设计要求。 图 埋式光电缆接头坑内位置图3.5.4两条以上光（电）缆同沟敷设时，应平行排列，不得交叉或重叠。3.5.5埋式光（电）缆与其他设施平行或交越时，其间距不得小于下表的规定。直埋通信线路与其他建筑物间最小净距表 单位(m)设施名称种 类最小间隔距离平行时交越时给水管直径300mm以下0.50.5直径300500mm1.00.5直径500mm以上1.50.5排水管1.00.5热水管1.00.5煤气管压力300千帕1.00.5压力300千帕2.00.5通43、信管道0.750.25建筑红线1.0-排水沟0.30.5市外大树2.0-市内大树0.75-电力电缆35KV以下0.50.5电力电缆35KV以上2.00.53.5.6埋式光（电）缆穿过保护管的管口处应封堵严密。3.5.7埋式光（电）缆进入人孔处应设置保护管。光（电）缆铠装保护层应延伸至人孔内距第一个支撑点约100mm处。3.5.8应按设计要求装置埋式光（电）缆的各种标志。3.6保护钢管3.6.1钢管的敷设或顶管的深度应符合设计要求。3.6.2保护钢管伸出穿越物两侧应不小于1m。3.6.3保护钢管穿越公路排水沟的埋深应大于永久沟底以下500mm。3.7回埋土3.7.1充气的光（电）缆在回填土前必须44、做好保气工作。3.7.2先填细土，后填普通土，且不得损伤沟内光（电）缆及其他管线。3.7.3每回填土约300mm处应夯实一次，并及时做好余土清理工作。3.7.4回土夯实后的光（电）缆沟，在高级路面上应与路面平齐，回土在路面修复前不得有凹陷现象；其他土路渣高出路面50100mm，郊区土地可高出150mm左右。4、架空光（电）缆的敷设4.1敷设架空光（电）缆4.1.1应根据设计要求选用光（电）缆挂钩程式。4.1.2光（电）缆挂钩的间距应为500mm，允许偏差30mm，电杆两侧的第一只挂钩应各距电杆250mm，允许偏差20mm。4.1.3应按设计要求的A，B端敷设，其曲率半径应大于光（电）缆外径的245、0倍（15倍）。4.1.4架空光（电）缆敷设后应平直、无扭转、无机械损伤。4.1.5光缆每隔5杆档作一处杆弯预留，预留在电杆两侧的挂钩间下垂250300mm，并套塑料管保护。4.1.6架空光（电）缆在吊线接续处吊扎的规定应符合下图6.1.6的要求。图 吊线接续处的电缆吊扎图 图 吊线接续处的电缆吊扎图4.1.7架空光（电）缆接头在吊线上吊扎的规定应符合上图6.1.7的要求。4.1.8架空光（电）缆在十字吊线处吊扎的规定应符合下图6.1.8的要求。 图 在十字吊线处的吊扎图图 在丁字吊线处的吊扎图4.1.9架空光（电）缆在丁字吊线处吊扎的规定应符合图的要求。4.1.10光缆接续套管及余缆吊扎的规46、定应符合图6.1.10的要求。图 架空光缆接头及预留光缆安装图4.2引上光（电）缆保护管4.2.1引上保护管的材质、规格、安装地点应符合设计要求。4.2.2木杆、墙壁、水泥杆上引上保护管的安装应符合图4.2.2-1,2,3的要求。木杆上电缆引上装置图，墙壁上电缆引上装置图，水泥杆上电缆引上装置图。 图4.2.2-1 图4.2.2-2 图4.2.2-34.2.3电缆在引上保护管上的固定应符合图4.2.3-1的要求。光缆在引上保护管上的固定应符合图4.2.3-2的要求。 图4.2.3-1引上电缆固定图 图4.2.3-2引上光缆固定图4.3 敷设墙壁光（电）缆4.3.1敷设墙壁光（电）缆的一般规定：47、4.3.1.1应按设计要求的A，B端敷设墙壁光（电）缆。4.3.1.2除地下光（电）缆引上部分外，严禁在墙壁上敷设铠装或油麻光（电）缆。4.3.1.3墙壁光（电）缆跨越街坊、院内通路等，其缆线最低点距地面应不小于5.5m。4.3.1.4墙壁光（电）缆与其他管线的最小间距应符合下表的规定。 光（电）缆与其他管线的最小间距表 单位：mm4.3.2敷设吊线式墙壁光（电）缆4.3.2.1吊线式墙壁光（电）缆使用的吊线程式应符合设计要求。墙上支撑的间距应为810m，终端固定物与第一只中间支撑的距离不应大于5m。4.3.2.2吊线在墙壁上的水平敷设，其终端固定、吊线中间支撑应符合图6.3.2-1,2的要求48、。 图6.3.2-1 吊线在墙壁水平敷设图图6.3.2-2 吊线在墙壁中间支撑图4.3.2.3吊线在墙壁上的垂直敷设，其终端应符合图6.3.2-3的要求。 图6.3.2-3 吊线在墙壁垂直敷设图4.3.3卡钩式墙壁光（电）缆4.3.3.1应根据设计要求选用卡钩。卡钩必须与光（电）缆、子管外径相配套。4.3.3.2卡钩间距为500mm，允许偏差士50mm。转弯两侧的卡钩距离为150250mm，两侧距离须相等。4.3.3.3严禁在外墙使用木塞钉固光（电）缆。4.3.3.4钉固螺丝必须在光（电）缆的同一侧。4.3.3.5光缆不宜以卡钩式沿墙敷设。不可避免时，应在光缆上加套子管予以保护。4.3.3.649、室内楼层光（电）缆沿凸出墙面的卡挂式敷设时，卡钩距离为1m。4.3.3.7楼层电缆的引上（下）应选择不易碰撞或较隐蔽的位置，在可能触及的部位应加装2m保护管，装置规格应符合图-7的要求。图-7 楼层电缆的引上（下）装置图4.3.4应根据设计要求的位置敷设暗管光（电）缆。4.3.5暗管内严禁敷设铠装或油麻光（电）缆。4.3.6壁式箱（柜）内的光（电）缆应排列整齐，钉固避免重叠、不交叉。4.3.7对于小对数末端电缆，当跨距大于30m或架过小马路等地形时，必须用6.0铁线进行防护，不能直拉而过。5、光缆接续5.1光缆的一般要求5.1.1光缆接续前必须核对光缆的规格、端别。要求光纤、铜导线的传输特性及50、护套对地绝缘电阻符合定值。5.1.2 光缆接续方法和工序标准，应符合施工规程和工艺要求。5.1.3在光缆接续时，应创造良好的工作环境，防止灰尘的影响。温度低于0，应采取升温措施，以确保设备和施工人员正常工作。5.1.4 光纤连接损耗应低于规定值，总的连接损耗要达到设计规定值。5.2 光缆接续的一般步骤由于光缆接头盒和光缆规格较多，不同结构的护套所需的连接材料,工具及接续方法，步骤是不完全相同的，但基本操作程序大体相同。光缆接续的一般步骤包括以下几个方面。5.3光缆接续前的准备在光缆接续前，应先核对光缆接头的位置，光缆的规格，并根据接头预留长度的要求留足光缆。一般光缆接头每侧的预留长度不应少于851、m。当在工程车或帐篷内进行光缆接续安装时，接头每侧的预留长度还应适当加长，然后识别光缆的端别，核对光纤、铜导线并编线做永久性标记，同时应检查两段光缆的光纤、铜导线的质量，合格后方可进行接续。光纤接续的环境必须整洁，在光缆接续点必须设置防尘、防雨帐篷或采用工程接续车，或在有遮盖物的环境中操作，严禁露天作业。对于干燥地面应铺干净的塑料布，布置工作台。接续前还应引入市电电源，在没有市电的接续点或引入市电较困难的接续点应用自备油机发电机供电。同时，接续点的帐篷内或工程接续内应有良好的照明，以便于接续工作的顺利进行。5.4光缆的开剥由于光缆端头部分在敷设过程中易受机械损伤和受潮，因此在光缆开剥前应视光缆52、端头状况截取1m左右的长度。根据光缆的结构选用接头盒，确定光缆的开剥长度。一般光缆的开剥长度为1.5m或按相关工艺要求确定，然后用卷尺和画线铅笔在光缆外皮上按要求长度划定开剥点或用PVC胶带做标记后即可进行开剥。5.5光缆金属构件的电器测试 光缆金属构件包括金属加强芯、铠装层、铜线对和LAP(PAP)护层。在光缆接续过程中，每次光缆开剥后都必须测试铜导线的直流电阻、绝缘电阻、绝缘强度，并做好测试记录。在接头盒内电气连通时，测试由接续始端执行，接续点配合测试；电气断开时，测试在接续点执行，下一个开剥点配合测试。5.6光缆接头盒的组装光缆接头盒的组装是按接头盒说明书进行的，然后将光缆引入接头盒内。53、5.7光缆金属构件的接续 光缆金属构件的接续包括光缆铠装层、加强芯、铜线对LAP(PAP)护层的接续等。5.8光纤的接续光纤连接分活动连接和固定连接，固定连接是光纤工程中使用最普通的一种，其特点是光纤连接后不能再拆卸，主要用于光缆线路中光纤之间的永久性连接。要求：连接损耗要小（0.1dB以下）；连接损耗的稳定性要好，在2060范围内温度变化时不应有附加损耗产生；具有足够的机械强度和使用寿命；接头体积小；易于操作，易于放置和保护。目前，光纤固定连接有熔接法和非熔接法。光纤端面的处理。首先去除光纤的松套管，擦掉光纤上的填充油膏，在保证要求的余纤长度情况下，确定各单元光纤接点在纤盘上的放置位置及方向54、（必要时标记下来），剪掉多余的光纤。在一侧穿入热缩管，剥除一两次涂（被）覆层。其次清洗裸光纤，用棉纱熏酒精反复擦拭裸光纤，直到发出“嘎嘎”的摩擦声音。最后切割光纤端面，要保证光纤轴线与切割刀片垂直。再分别夹在左右纤夹上，端面距放电针0.51.5mm，按SET机器自动进行熔接，取出熔接好的光纤，将热缩套管一道熔接处，使裸光纤处于管的中央部位，将它们一起放进加热器中加热给予光纤接头的最好保护。最后就是余纤的盘留，逐个将每一光纤单元（组）的热缩并冷却后的热缩管，放入预先安排的槽口内，将余纤盘在余留盘内。在此过程中应防止出现直径小于2cm的小圈儿及光纤受挤压、拐急弯现象。6、通信线路挂牌6.1各电缆井55、内每条光（电）缆必须挂标志牌, 且标志牌不能放在水里。标志牌内项目填写完整。（用大的塑料标志牌）6.2架空杆路每隔250-300m挂铁皮警示牌，（即每隔56根电杆）牌子挂于离电杆1m内。各光（电）缆引上杆处必须挂铁皮警示牌、横过马路处在线路中间挂警示标牌。6.1墙壁光缆每隔100150m挂塑料标志牌（大的），同一方向多条光缆要分别悬挂塑料标志牌，并注明光缆规格型号、起始地名。在光（电）缆线路拐弯或径路复杂地方要适当增加。7、机房部分（交换设备、电源设备安装工程按YD50799899验收规范执行）7.1机房装修要严格按建设方设计要求，做到墙面粉刷美观、地面砖、照明灯具、电源插座、排气扇等布局整齐56、合理、机房门口要做0.6米高的防鼠板,出线口要有足够的橡胶泥。7.2综合柜、电源整流柜要与主机保持平面，高度一致，墙挂式配光纤终端盒、地排箱要高度一致，空调位置要安装美观、合理。7.3走线架、配线架安装保持平衡、美观。7.4电源线、光缆终端盒、交换机等数据线、地气线布放整齐、走线合理、地线测试、要有合格的测试记录。8、工程图表制作8.1管、线工程设计应严格遵照建设方指示，本着少投入、高效益的原则，做到路由选择合理；管、线选型、孔数适当；起始地址明确；便维护；利发展。8.2管、线工程图纸制作必须严格套用YDJ38-85及甲方设计模版的图形图例，图纸上必须标明各项工作量的材料名称、规格型号、使用57、数量，单页图纸必须在空白处制作本页工作量表。8.3管、线工程路由图制作须详细标明起点机房、终点机房或用户客户端名称；沿线地址、道路、街道、铺面、明显建筑物名称；新建机房、交接箱、分线盒详细地址；新架杆路编号；新架线缆应与原线路用粗、细线标明；分段路由距离、电力线避雷线、接地线、引上引下引入距离、管线防护、余弯、预留说明、其他线路交越距离等。8.4新建管道（顶管）路由图应标名路面、土质、细沙铺底、水泥包封、钢管保护、管孔规格、数量等详细情况。新建人、手井应标明规格型号与编号；分段路由距离；单份图纸主要工作量；煤气、电力、市政、其他通信管道等隐蔽工程。8.5工程竣工文件编制要严格按省公司及各地市建58、设方要求，结合本公司以往的编制惯例，做到不漏项、不漏签、资料与实物相符、图表内容相符。第五节 施工进度计划及保证一、项目工期进度安排我们把整个项目的工程进度分为4个阶段：施工初始准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、工程结算阶段，并根据4个阶段设置了项目内部不同的职能。项目阶段项目任务M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M1M2项目建设施工初始准备接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍到位项目实施各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷设成端接续割接入网开通竣工验收完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验工程结算竣工资料出台工作数量核定项目最终决算项目进度的实施说明项目进度时间安排是在正59、式签定框架合同后，项目开始至结束历时12月（假设从2013年3月到2014年2月）。表格中的的MX表示是项目进度中的几月（例如M6表示6月），表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。二、施工进度保障措施：工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作量，并竣工验收。为确保本工程保质、保量、如期和60、提前的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。我公司项目部将建立项目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，确保在建工程顺利实施。工程完工后，我公司将组织人员及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时移交投产。三、工作细分结构本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构61、中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及副经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。四、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：1、响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析62、，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。2、费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。3、可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。4、项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。5、准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。6、另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书，做好记录掌握现场施工实际情况，做好调度工作。五、63、编制月（周）作业计划和施工任务书1、队组负责人每周工作计划表：队组每周星期五向项目部提交下一周工作计划表，项目部经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。2、施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。3、特殊情况下的工作计划表：特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。4、工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。六、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，64、如实记载每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于通信系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。七、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用，由本项目部的经营部长负责。协调配65、合关系，排除施工中出现和各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工种的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作得及时、灵活、准确、果断。八、进度控制难点分析及处理方法1、管道工程投资量大、工程量大、时间紧迫、在进度控制方面存在不确定性因素，处理方法和建议：l 办事处下设商务、物业、勘测设计、工程督导、调测维护、质检验收、施工队伍多个功能部门同时进行通力协作，使之规范、科学、高效的开展施工；l 配备充分的施工力量，加大施工力度，保证站点开工66、的能力，并保证施工人员的能力素质及稳定性，同时增配综合协调人员，加强各种档案及文件的管理工作；保证各项工作能够顺利的衔接完成。l 增设各类仪器仪表及测试工具，并增派车辆使之工作开展更加高效。 加大工程人员的培训力度，保证各项工作的一次成功率，开展项目组成员无差错考核机制，从根本上提高工作效率，从而保障工程进度。2、投资量大，在工程进度如何控制投资的额度有一定困难。处理方法和建议：l 我公司在工程施工中，严格控制所用器件型号与设计文件相符合；l 对于框架协议上未列明的外购材料，我公司将送交贵司审核，审核通过后方可使用，对于主要材料将使用贵司或行业主管部门指定使用的产品；l 我司在勘测设计时，将严67、格按照贵公司任务下达书的要求，对现场进行认真仔细地勘查，在确保设计方案能满足室内分布需求的前提下，综合评估方案的经济技术指标和分析方案的合理性；l 在设备和主要耗材选择上，我公司将严格执行框架协议条款规定，如有型号和价格上的变动，将事先上报贵公司，在取得贵公司的认可和履行相关手续后，方在工程中使用；l 严格控制现场变更。在施工过程中，对于现场变更，必须经严格的审批手续，注明工程量与事由，有效地控制工程造价，提高工程进度。并且及时由工程管理员及时存档和更新。3、工程施工工期紧，工程质量要求高，对合作方的协调能力要求很强。处理方法和建议：l 在总结08年和贵司、监理合作经验的基础上，努力提高沟通协68、调能力。l 做到随工检查、测试，及时发现问题并当场解决，保证工程质量。l 安排具体的日进度、周进度、月进度表，同时及时上报给贵司及监理公司，对进度控制动态做到时时掌握，同时对进度不达标情况及时寻找原因，早日解决。l 针对此项目的特点，成立专门质量检查部门，建立质量责任制，明确职责，施工前进行质量策划，编制施工组织方案，并对每项工程制定相应的保证质量和进度措施。l 设立专门的对口人，全力协调合作方面的各项业务。4、施工过程中如何加强与业主的协调工作，使工作更快速地进行。处理方法和建议：l 我司对于现场督导一律选用协调能力强，认真负责又可以灵活处理突发状况的人选。l 对于即将进场的站点提前和业主沟69、通，保证顺利存放工程物资。l 合理正确设计主机、天线及馈线等设备的安装位置，不得因此而影响待覆盖区域的美观和布局，在可能情况下使用美化天线。l 严格控制施工时间，不得影响业主或他人的工作和生活；l 加强人员管理，文明施工，做好和业主的协调工作，保证工程进度和工程质量；l 由物业部加强协调，经常跟踪回访客户，保持畅通的沟通工作，对于业主的合理要求做到第一时间响应，并积极主动配合其相关管理规定。l 对于故意刁难的业主，灵活处理相关问题并保证在第一时间解决。l 和业主建立良好的长期合作关系。5、紧急工程及重要工程的处理程序，能否更及时地满足XX公司的需求。处理方法和建议：l 建立技术支持组，专门承担70、故障以及突发事件的处理，同时根据实际情况增加人员及仪器等。l 对突发性的紧急站点可采用车载XX直放站应急抢险、开通，同时安排专人24小时守护现场，并后备相关设备以防万一。l 对重要工程站点（如大型活动或进行网络检查时），我司将派工程师提前两天进行检查，在活动期间，工程师全程现场值守，确保设备的正常运行。l 对于XX的重要工程，单独设立项目组。6、供货的及时性，设备维修的及时性。处理方法和建议：l 由于在短时间内大量站点要开通，做为广东本地企业的深圳国人通信技术服务有限公司在物料、设备的产、供都做好了充足的准备，并单独设立了周转仓库，储备了足够的相关工程物资，坚决保障此次管道光缆工程的进度。l 71、协调缩短公司物流部门供货流程，做到在地区单到发货，单到领货。l 提前做好和辅材供应商的洽谈工作，保证订做的辅料顺利快速的供应，同时严格其供货时间，保证辅材的第一时间供应。l 在办事处建立了周转库，提前做到与XX公司沟通，保证充足的备货，保证施工的及时性，同时依托本地化优势，在XX方设备紧缺的，我公司也可以为XX提供设备，保证工程进度和通信保障。7、由于XX公司的建设模式变更，对集成单位的文档管理、集成取费、人员技术水平也必须要求很高。处理方法和建议：l 设立专门的资料管理员，对文件进行分类整理和存挡，建立专门资料库，对各种文件进行索引，对资料的更新实行考核。l 所有设计人员在项目开始前1个月内72、，进行集中培训，所有设计人员都必须具备2年以上工作经验。l 加大人员培训力度，定期组织各个设备厂家的技术交流，实行工程人员考核上岗制度，对不合格的人员坚决不允许上岗。l 对施工各个环节点进行分析，把控好各个环节点容易出现的问题，做到早预防早解决。8、物业选址及物业签约的及时性上存在困难；处理方法和建议：我司从事管道光缆以及GSM建设是国内较早进入运营商网络优化市场的公司，同时也是广东本地企业，与各地物业公司、房地产开发商、政府以及社会各方面均有着良好的社会关系，并在物业谈判上积累了大量的经验。目前广东分公司掌握有大量的物业资源，为顺利快捷的完成本项目工程提供保证，采取一系列措施保证物业谈判顺利73、进行。我方的物业谈判优势在于：l 凭着揭阳多年业务开展的基础，可以利用自身的社会关系，并调动本地的物业资源储备；l 我司高层领导已经允诺，全力支持XX的管道光缆工程建设，并将集中公司高层力量组织难点物业的攻坚战；l 与专门的物业谈点公司合作，加快谈点速度，提高谈点效率；l 积极组织物业部门跟踪进度排期公关。l 加大物业选址人员的投入，包括给予物业人员更高的物质激励。第六节 施工质量保证方案1、质量目标：工程质量达到合格，分项工程合格率100，分项工程优良率96以上。2、质量方针：全面实行ISO-9001质量管理体系，提高全员质量意识，规范质量、保证行为，为用户提供放心满意的工程产品和优质服务。74、3、质量保证措施：根据历年的线路施工所积累的经验，对工程质量的有效管理，必须做到事前把关的积极主动的动态管理，将质量缺陷消除在施工过程中，做到预防为主的管理办法，对工程的全过程进行质量控制。4、项目经理负责本工程一切与质量有关的问题，负责实施质量奖罚。5、工程部负责工程的施工过程控制，为全过程受控提供技术保证，负责技术文件资料的控制管理，进行内部质量检查工作及分析质量动态，参加由监理工程师组织的质量会议。6、物资部负责甲供材料及自行采购材料的质量检验、数量核对工作，负责向监理工程师报送有关材料的质量证明文件和合格证书。7、各队组设立专职质检员，持证上岗，建立以“质量为中心”的各级人员责任制，并75、赋予质检员“质量表决权”的权利，实行一票否决制。8、根据工程实际情况，对于特殊工种施工的人员，及时组织培训，考试合格后方可参与施工。9、开工前，工程部做好技术资料的准备工作，并根据设计要求及施工规范和施工现场的特点，编写可行的施工作业指导书及质量保证措施，对参与施工的每一个人员进行技术交底，做到人人心中有数。10、对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验，确保符合有关规范及设计要求。11、在各分部分项关键工序开工前，抓好首例的试点工作，并召开队长及主要骨干参加的施工现场会，统一操作方法，统一施工工艺，进一步进行技术交底，试点结果亦记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。12、严格执行工76、序交接验收签证制度，分部分项工程采用中间验收，中间验收步合格，不得进行下道工序的施工；整体工程采用竣工验收，充分发挥工序控制中的监督点作用。13、实行以质量为主的承包责任制，将工程质量和经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖优罚劣的原则，强化施工质量管理。坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量控制，认真执行线路工程关键工序把关卡，积极开展“关键工序一次成优”活动，努力提高工程的一次成优率，降低质量成本。14、所有施工的仪器、仪表均需经过计量部门计量，并在有期内使用。施工机具要加强保养和检查，杜绝因设备的质量故障而影响施工工程的质量。15、工程质量控制流程工程质量控制流程如下图所示： 项目77、开始方案设计方案内审方案评审工程施工工程自检工程抽检工程结束工程验收工程整改方案变更YYYYYNNNNN责任人设计工程师设计主管运营商工程督导工程主管、设计主管工程督导、施工队工程督导、施工队质检组、项目经理运营商、项目经理工程管理组项目经理工程质量控制流程图工程质量控制流程示意图16、工程施工检查在工程施工过程中建立三级检查制度：第一级 施工队自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。为了设备的安全，维护工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。第二级 督导工程师复检：每天工程结束时，由督导工程师对工78、程进行全面的质量检查。督导工程师负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是100%。第三级 质检组抽检：抽检比例是该阶段所完成的30%，质量评定依据运营商的验收标准以及通信工程施工规范、方案设计规范、工程质检规范，对所发现的相应问题进行整改。17、检查类别和内容自检：工程队在施工过程中自行组织工程质量检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质检规范的内容。工程督导对整个工程进行全面检查，确保工程施工按照设计方案执行、满足工程施工规范的要求。抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容的完成情况和自检完成的质量。18、工程验收在通过工程自检后，由项目经理向运营商提出工程验79、收要求，按运营商的要求进行工程验收，对不符合项进行整改，确保工程质量。主任部门工程自检流程图如下所示：工程自检流程示意图责任部门工程质检流程图如下所示：工程自检流程示意图19、质量控制难点分析及处理方法A、设计质量控制措施l 建立严格的内控考核制度，实行无差错考核。l 加强施工人员素质，定期对设计人员进行规范培训以及技术培训，对设计人员采取考核上岗制度。l 采取项目组内部审核制度，实行设计人员自审、助理校对、设计主管审核的流程，确保初步设计方案的准确性。l 方案设计勘测要严格按照XX下发的设计勘测规范进行。l 建立周例会制度，设计项目组将定期汇总出来设计问题，以及审核中出现的问题，下发给设计人80、员学习，从而提高设计质量。B、施工质量控制措施1 树立工程质量目标：分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。2 树立质量要求：l 适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；l 可靠性：结构安全可靠，强度稳定；l 扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求；l 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；l 经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；l 美 观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调；l 安全性：施工方便和使用安全；l 服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。3 施工前的质量控制l 对XX公司提供的合同文件和相关技术文件、报81、告进行详细审阅。应重点审核项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。l 编制详尽的进度计划和施工方案。并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。l 对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料及设备要及时检验。l 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。l 开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。4 施工过程中的质量控制l 设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。l 完善质量检查82、制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。督导的巡视检查以及XX公司、监理单位的检查等。l 对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；l 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；l 及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。5 加强设备保护l 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备；l 采用必要的保护措拖；l 加强对设备的检查工作。6 严格控制设备、器件的选用l 严格选择辅材材料厂商，供货商必须是经过XX供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。l 质量合格的设备、器件才考虑使用，当其质量不合格时本公司以83、书面形式提请更换。l 严格控制进入施工现场材料质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货。7 严格控制进场施工人员素质l 所有进场施工人员持证上岗，特殊人员均持有特种操作证，每天进场前由现场保安员逐一检查，否则不允许进场施工。l 进场施工班组全部是我司在长期施工中培养出来的合格班组，不熟悉我司工程管理的班组不允许使用。l 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，进场班组人员不任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其长。l 对管理人员进行考核，提高管理人员的责任心，从而保证管理人员的素质。如果管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，84、则该管理人员须解聘下岗。8 严格控制施工过程，防止不合格工序产生l 工程督导在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。l 树立“质量就是生命”的思想，增强质量意识，高度重视质量工作，严作按照施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。l 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，严格按照我公司的奖罚措施执行，确保质量岗位责任制的实施。l 严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求85、，质量要求，完成时间等，施工人员按照书面技术要求进行施工。9建立质量检查制度l 开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。l 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织本工程项目的专职管理人员进行工序交接检查。l 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程都必须在检查认证后方能掩盖。l 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一步工程项目施工。l 设备保护检查。检查设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。C、割接入网质量控制l 确定项目组人员素质，工作人员全部都要具备多年割接入网经验。l 严格按照XX下发的割86、接入网规范进行割接。做到一步一步仔细测试，确保割接质量。l 对工作人员进行定期的培训。对开通过程中遇到的问题，进行相互交流。建立一个信息库供工程人员学习和参考。l 紧密配合现场施工工作，掌握施工进度，把握割接入网时间。l 割接入网要严格进行，遇到不合要求的地方，要立即进行故障检查和定位，以便更好的解决问题；同时对不确定的因素，应和技术支持项目组联系协同解决，保证割接入网质量。l 建立割接入网巡检制度，对割接入网的站点要定期进行检查。D、文档资料质量控制l 建立严格的内控体系，对各个项目组采取项目主管审核责任制。l 设立专门的文档管理人员，对各个项目组的资料进行核对和保存。l 对完成的资料，即时87、对该站点进行巡查，保证资料与实际情况一致。第七节 安全文明施工的保证措施一、安全生产，文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.2%以内（深圳国人通信技术服务有限公司成立至今安全生产2100多天，实现零事故、零伤亡），实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；文明施工总目标创建“文明工地”。二、安全生产，文明施工保证措施1安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚88、持六项基本管理原则。1.1 正确处理五种关系1、 安全与危险并存2、 安全与生产统一3、 安全与质量的包涵4、 安全与速度互保5、 安全与效益兼顾1.2坚持安全管理六项基本原则1、 管生产同时管安全2、 坚持安全管理的目标性3、 必须贯彻预防为主的方针4、 坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理5、 安全管理重在控制在管理中发展、提高三安全管理技术组织措施1 确保安全生产的技术组织措施a) 落实安全责任，实施责任管理b) 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任2 建立、完善以项89、目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。3 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。4 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通90、过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察 部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现像时，施工项目必须承担管理责任。5 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。6 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。7 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。四、安全保障体系施工现场环境安全管理措施1. 杜绝火源，并放置足够的消防器材。2. 建筑垃圾当天运走91、，保持现场环境整洁、通畅。3. 高空作业人员必须经过专门的安全培训，取得资格证书后方可上岗作业。安全员必须严格按照操作规程进行现场检查。作业人员应接受书面的危险岗位操作规程，并明白违章操作的危害。4. 作业人员应佩戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业撕应主动报告。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。5. 高空作业应划定安全禁区，安置好警示牌。操作时必须统一指挥、统一口令。需要上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。高空作业的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。当地气温92、高于人体体温、遇有6级以上大风、能见度低时严禁高空作业。6. 高处作业须确保踩踏物牢固，作业人员健康状况良好，做好自身安全保护。防止坠物伤害他人。第八节 其他保证措施一、工程管理制度我公司下设有用户服务部，在广东省各个地市常驻有至少一名维护人员，随时处理客户提出的网络维护需求。该人员不参与公司的新建工程量考核，将以用户的满意度和维护的效果每月进行综合评定系数进行考核。我们的专职维护人员在每个地市提供“7*24”的售后服务，具体制度如下： 全天24小时开机，随时待命响应客户的技术咨询和维护需求； 及时响应客户的维护召唤，处理客户的维护需求，维护任务完成后，记录入“工程维护一览表”和客户意见反馈表93、，月底提交到用户服务部进行汇总审核。由用户服务部进行客户回访，了解满意度真实性。 对于维护过程中产生的故障设备，办事处维护人员提交维修退货申请，经由用户服务部的工程师审核后，将设备发回维修、退库，并由用户服务工程师跟踪维修进程，保证设备的及时维修完成与返回。 办事处维护人员在开展售后服务过程中，应严格遵守公司颁布的备品备件仓管理办法，加强对维护用品的使用管理，做好使用记录。 在接到客户投诉需求后，我公司维护人员将按故障等级进行及时响应故障等级分类表一级故障（紧急故障）室内分布系统不能正常工作二级故障（非紧急故障）系统可以运行，但因设备故障影响系统的性能和功能 一级故障，必须在2小时内到达故障现94、场，并在1小时内排除，在1个工作日内向客户提供一份故障原因分析及其解决结果的书面报告。 二级故障，在4小时内到达故障现场，并在8小时内排除，在2个工作日内向客户提供一份故障原因分析及其解决结果的书面报告.故障维护受理流程图如下： 二、内部员工考核细则一、整体思路1、 为了激励工程人员提升整体工程业绩，提升服务水平，并以工程服务支撑合同、回款等业务的全面进展，将单一考核工程量的办法转化为工程量、人员效率、回款贡献率、合同贡献率相结合的考核办法。2、 工程验收以回款贡献率体现，线外工程在合同贡献率中体现，工程人员综合表现在年度考核中体现。二、工程分类1、 建设工程：可录入SAP的集成工程。2、 维95、护工程：维保期内在网运行的设备或系统的工程维护工作。3、 代维服务：先签订合同后维护或先维护后签合同的代理维护项目。4、 线外工程：签订合同但不进入SAP系统的测试服务和单一方案设计、优化服务及其它专项工程服务。 三、工程人员分类1、 工程人员分为：工程建设人员（工程建设的管理、设计、督导、施工人员）、工程维护人员、工程代维人员。2、 试用期人员：新入职员工自入职第二个月起参加考核。四、工程人员工资1、 月工资 = 月固定工资 + 月浮动工资其中：月浮动工资根据月工程量和个人表现综合评定。三、施工过程中的风险控制与抗干扰处理能力1、施工过程中的风险控制针对工程项目施工的不同阶段中存在的风险,我96、方将在不同的施工阶段做好控制工作,采取各种有效措施将其影响范围与影响量控制在最小。并有机的结合进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面进行综合控制,将会在分析问题、作项目风险状况诊断与制定相关措施时,作出正确的决断。1.1在项目施工计划阶段,利用过去项目的经验和历史资料,采用系统分析方法,对施工过程中可能发生的风险进行分析,并采取相应的措施进行防范。对可控性的风险,如出现质量问题时,由我方逐级来分担质量风险责任。1.2对在项目实施前分析出来的不可控风险如物价风险、反常的气候风险等,采取对策进行消除、减小或转移。我们通常采取的风险对策有:a)技术措施97、上,选择抗风险能力强的技术方案,不用新的或不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定,准备多套备选方案;采用各种保护措施和安全保障措施。b)组织措施方面,对风险很大的项目加强计划工作,选派得力的技术和管理人员,特别是项目经理;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证,在实施过程中严密地控制。c)风险准备金。这是从财务的角度为风险作准备,额外增加的一笔费用。1.3在工程项目施工过程中,建立风险监控系统,及早发风险,及早采取预定的措施,控制风险的影响范围和影响量。1.4在风险萌芽状态下,及时修改施工方案,调整计划,以恢复正常的施工状态,减少损失。同时在阶段性计划调整过程中,我们将98、考虑到计划的调整和修改会带来的新问题和风险及其解决办法。1.5项目结束时,我方对整个项目的风险、风险管理进行评价,作为以后进行同类项目的经验和教训。我方将采取以下几点积极措施来实施风险控制：1.5.1进行全方位的管理:工程施工中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中,对风险采用的对策措施必须考虑综合手段,从合同、经济、组织、技术、管理等方面确定解决方法,全面合理地把风险带来的不利影响降低到最小,甚至完全消失。1.5.2对全部风险的管理:对工程项目的每一个施工阶段都要进行风险管理,罗列各种可能出现的风险,并把它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。1.5.3有全面的99、组织措施:对已被确认的有重要影响的风险应落实专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源。在组织上全面落实风险控制责任,建立风险控制体系,将风险控制作为项目各层次管理人员的任务之一。让大家都有风险意识,都作风险的监控工作。1.5.4结语风险管理的目的并不是消灭风险,而是有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失。2、施工过程中各种施工干扰的处理2.1首先我方将要求各区域施工人员严守“规范施工、文明施工”的服务宗旨，并结合管内地形地貌、城乡结合部、居民区等施工地段的实际情况，一方面，进一步加大巡视密度和盯防力度，由过去周巡视两次改为三次，特殊区段采取24小时专人盯守；另一方面，通过采取包点包100、片的方式，即：业务主管每月必须跟表检查三到五个区间，每月必须跟表数量不少于管内设备总量的20，力争从源头上堵塞漏洞，最大限度地减少施工对通信设备的干扰。2.2二是对项目的考核周期由原来的季度考核缩短到月度，考核范围缩小到组负责人和责任班组，从而更加贴近安全生产的实际需要，有效提高管理人员的责任意识和通信大通道安全系数。2.3三是全力做好施工防范工作。项目部指派专人深入所有施工队解施工进度和动态，在加强监督防护的基础上，密切关注线路周围的施工动态，检查线路巡视质量，确保光电缆线路的安全。2.4四是完善联防联控机制，强化日常宣传。进一步与各项目施工地政府、机关、村委等职责部门加强沟通，在当地的民众101、中加大日常宣传力度，做到勤沟通，多联系，确保信息畅通。四、应对突发任务的措施 突发施工任务具有时间紧、进度快的特点，为保证及时、高质、高效第完成任务，我公司制定有以下措施：1、项目部在接到应急工程任务时，根据应急通信方案半小时内制定出有效的施工方案和应急措施，根据任务量的大小，合理安排组织技术人员及施工人员在一小时内到位，并安排与之匹配的车辆、工具及仪表等；2、在应对突发任务时，我司在各地市设有办事处，有充沛的合格施工技术力量，采取区域联动互助机制，并调配施工车俩和工器具，保证应急工程施工进度；3、应急工程的管理3.1应急施工队在出发前对设备、材料、工器具等仔细清点，不因此而影响应急响应；3.102、2应急施工队应针对现场实际情况，结合应急施工方案，做到科学合理、文明安全施工，不因只求进度而忽略质量；3.3施工完毕后，及时清理现场，保持施工现场环境的卫生，并配合XX公司尽快开通，详细做好应急工程的记录工作；3.4为保证施工质量，质检员随同施工队同时到现场，采取过程监督，事后质检的措施。五、应对突发事件的措施1、建立重大事件应急机制和管理流程承诺在发生重大事件时，如抢险，会由各级主管直至公司总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，进行抢险等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并协助消除影响；公司的工程部门对整个工程进行监督和管理，为实现工期的缩短，提供合理性建议并给予技术指导；工程技术部门加强对103、各项工序，包括工序的交接、实施进行监督管理。2、突发应急培训定期对工程项目人员开展正确应对和处理突发应急通信工程的技能培训，培训内容包括应急预案流程、应急通信设备原理等相关内容。3、人力资源应急配置如发生网络紧急故障，需要公司协助排除，能够以最短的时间内就近派出相关资深技术人员进行协助；增派技术资深的技术支持工程师，为实现工期的缩短，对各项工序进行优化，作好各道工序的衔接工作并安排适当的工序负责人。我方对本项目的人员配置已经预留了冗余，足以应付突然增加的大量工作； 并且公司承诺当出现超出以上计划时派遣更多的后备应急队伍，保质保量按时完成；4、岗位人员留守根据我方一贯的传统，在节假日期间，如春节104、国庆节等，仍保留部分工程人员候命，以应付突发任务的需求，并把名单及联系方式发给贵公司以办好相关紧急出入手续和保证时刻联系；5、联动协调对特别紧急的情况，在保证施工质量与安全的前提下，适当改变施工流程，在各方面尽量争取时间；为满足工期的需要，与多方协商简化各种手续，尽量缩短中间流程，缩短突发任务完成的时间。针对项目过程中，有可能出现的突发事件，我方将根据突发事件处理办法，承诺在最短时间内处理完相关问题。第九节 工程报建及验收程序及保证措施一、报建方案 根据建设单位的要求，为满足本工程的报建需要，凭借我方多年的施工管理、组织经验，我方总结、归纳出广东地区的报建程序，针对不同的管辖部门，报建程序中105、部分流程可以省略。 1、报建流程流程流程说明F 根据本项目设计文件；F 现场勘测管道路由可行性F 了解管道路由所在路段由哪个部门管辖（如公路局、城管办、地方村委、公司、管理处等）F 向路由管辖部门进行建设申报（以移动名义申请）F 会同管辖主办人员对建设现场进行勘查设计方案可行性F 现场确定建设路由，如设计路由与管辖单位发生冲突，及时书面上报，得到明确答复后，再确定新路由。F 对已确定后的建设路由进行路由测量，确定路由长度。F 明确双方责任，对建设路由路面结构、赔补费用等事宜进行磋商，签订施工协议。F 管辖单位对已确认的建设路由发放施工许可证或对施工路由图注释后盖公章确认。F2、针对本期本项目工106、程实际状况，结合各个基站的管辖区域，将本工程涉及的不同基站进行报建分为三类： 公路管道报建（公路管理局、所）； 街道管道报建（街道办、城管办）； 地方居委、管理处报建（居委、工业区、物业管理处等）。 公路管道报建程序： 据设计文件到施工现场进行施工可行性勘察。 根据设计施工图纸写出报建函送建设单位盖章。 报建函（附施工图纸）送公路局、所办理报建手续。 公路局有关人员到施工现场勘察、确定路由。 填写“公路控制区可开挖报批表”一式四份送公路局办理审批手续，同时办理建设单位与公路局的公路埋设通信管道的协议书及施工单位与公路局的施工协议书。 支付报建费用及保证金。 乡镇管道报建程序： 据设计文件到施工107、现场进行施工可行性勘察。 据设计施工图纸写出报建函送建设单位盖章。 报建函（附施工图纸）送乡镇府城管办办理报建手续。 乡镇府城管办有关人员到施工现场勘察、确定路由。 办理建设单位与城管办的埋设通信管道的协议书或合同及施工许可证等相关文件。 支付报建费用及保证金。 地方村委、管理处报建程序： 据设计文件到施工现场进行施工可行性勘察。 根据设计施工图纸写出报建函送建设单位盖章。 报建函（附施工图纸）送地方村委、管理处等办理报建手续。 村委或管理处有关人员到施工现场勘察、确定路由。 办理施工许可相关批示文件。 支付报建费用及保证金。二、工程验收工程施工完毕后，先进行自检，及时组织内部验收，并完成竣工108、文件、实际用料清单的输出，提交建设单位验收，保证验收通过率100%。主任部门工程自检流程图如下所示：工程自检流程示意图责任部门工程质检流程图如下所示：工程自检流程示意图交工验收阶段工作分工表 职责阶段监理单位代维施工单位验收前准备审核施工单位提交的各类交工资料及表格提交交工资料文本、资源明细表、初步竣工决算套表给监理审核预验收组织预验收并填写填写预验收报告，进行GIS录入并审核NAMS系统录入情况配合预验收配合预验收，对出现问题进行整改并进行NAMS系统录入初验配合初验配合初验配合初验并对相关问题进行整改终验配合终验配合终验配合终验三、保证措施1）、合同管理：（1）工程合同须施工负责人核准后转109、由统计员送项目部领导审核，报送公司工程部审定、签字，再由统计员登记盖合同章（多页合同需加盖骑缝工程专用章），复印一份留底，合同生效后，合同原件存档。（2）项目部负责合同的落实，履行合同各项条款，特别是我公司对移动公司的工期、质量、安全等承诺及售后服务。为此，各生产部门须与本公司签订单项工程责任保证书，以规范生产部门行为。 （3）项目部管理员和统计员要跟踪已签合同执行情况，包含工程进度和工程款的结转。2）、资料管理：项目部统计员负责健全工程资料的管理，做到工程资料齐全、准确、查阅方便。工程资料包含：工程任务书、合同书、设计文件、竣工文件、预结算表、验收通知、验收证书、验收纪要、会审通知及纪要等。110、所有资料要求24小时内录入电脑或分类存档，否则按每延误1小时扣罚统计员20元。3）、报表、报告制度：（1）定期印发月报表、季报表和年报表。要求各生产部门每月1日将上月完成工程量、进度、施工中遇到的问题书面（部门经理签名）汇报工程部管理员，由工程管理员核实，转交统计员整理，每月5日前出月报表，每季首月10日前出季报表，每年元月15日前出年报表。每延误1天扣罚工程部管理员300元。（2）在开工后，凡出现下列之一情况，须由生产部门填报停工报告至项目部负责人，由负责人核实后，上报公司工程部及公司项目总负责。（3）因设备、材料未全到货，直接影响工程正常施工，须停工待料的情况；（4）因部分工程站点设备、材111、料未到货，部分站点无法开工，须填报停工报告，注明部分站点名称，说明是否会影响整个工期，是否请求整个工期顺延；（5）涉及到建设单位或其它施工队应配合或前期应完成的工程而未完成时，直接影响本队无法继续施工的情况。凡出现下列之一情况，须由生产部门口头或书面报告，由工程部管理员核实后，拟定题为“工程情况报告”，上报建设单位及管理单位：（6）已拟定了停工报告，但因情况复杂，须进一步说明并须提出合理建议的；（7）接到任务书后，因设备、材料未到货或施工现场不具备施工条件，以至快到了计划开工日期而无法开工的；（8）在工程施工中，须更改工程设计的情况；（9）在工程施工中，出现安全、质量事故的情况；（10）在无外112、界因素影响下，提前一周预计按正常施工进度而无法依时竣工的情况。4）、项目工程检查制度：为做好项目管理工作，要求项目部人员必须树立高度的工作责任心，掌握专业技术知识，了解相关设备性能，熟悉施工操作规程规范、工程技术要求及安全操作规程。加强学习，不断提高技术业务水平。要求项目部人员严格遵守本公司职工考勤暂行管理规定。（1）项目工程检查分定期检查、随机抽检。（2）项目工程检查的项目有：施工安全；现场管理；施工工艺；施工准确性（与设计文件）；工程进度。（3）项目工程检查频次：工程管理员须经常下工地随工督促、检查。投资在50万元以下的单项管道工程检查不少于5次；50万元管道工程检查不少于10次。所有工程113、检查均须填写检查情况表，达不到要求的每次扣罚管理员100元，检查报表需交统计员存档。（4）项目工程检查结果处理：每次检查均须填写施工检查表，如实反映检查情况，针对存在的问题需提出整改意见，并按本办法第十五条执行。工程进度满足不了要求的，由工程部会同相关人员（重点工程请公司领导参加）商谈解决办法，确保工程按期完成。（5）项目工程管理员须了解各生产部门的各项工程情况，应急工程需督促建设单位补下任务书和补发设计文件资料。（6）项目工程管理员每漏一项工程，扣罚50元。（7）项目工程验收不合格的，对工程部对口管理员示黄牌警告一次，并扣罚工程管理员工程部经理、项目经理当月奖金，连续三项工程不合格的，对工程114、管理员及项目经理实行岗位离岗处理，对工程部对口管理员示红牌警告，并作待岗处理； （8）项目工程管理员每周至少查询1次所有送交工程结算资料的进展情况，每周五下午书面汇报工程进度（工程开工、完工、验收、整改、签证、结算资料）。 （9）项目工程管理员认真核实各生产部门每月工程汇报，将核实的资料转交统计员，统计员按时上报报表。（10）统计员须做好工程资料的管理工作，所有资料、文件的交收均需签收手续，且要求资料准确。否则，发现一次扣罚50元。5）、项目工程部每周六9:00召开工作例会，总结本周工作。第十节 甲料管理作为广东本地企业的深圳国人通信技术服务有限公司在物料、设备的产、供都做好了充足的准备，并单115、独设立了周转仓库，储备了足够的相关工程物资，坚决保障此次管道光缆工程的进度。协调缩短公司物流部门供货流程，做到在地区单到发货，单到领货。提前做好和辅材供应商的洽谈工作，保证订做的辅料顺利快速的供应，同时严格其供货时间，保证辅材的第一时间供应。在办事处建立了周转库，提前做到与XX公司沟通，保证充足的备货，保证施工的及时性，同时依托本地化优势，在XX方设备紧缺的，我公司也可以为XX提供设备，保证工程进度和通信保障。工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实116、施通信线路施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作量，并竣工验收。为确保本工程保质、保量、如期和提前的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。物资部负责甲供材料及自行采购材料的质量检验、数量核对工作，负责向监理工程师报送有关材料的质量证明文件和合格证书。对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验，确保符合有关规范及设计要求。我公司项目部将建立项目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，确保在建工程顺利实施。工程完工后，我公司将组织人员及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时移交投产。